第一篇：2010年百貨平面設計工作總結及計劃（定稿）

二零一零年工作總結及計劃

轉眼間2010年即將離我們而去！回首這一路走過的一零年，實是感嘆時間的飛逝；我是在今年的下半年才加入這營銷策劃部這個大家庭里的，不知不覺中，6個月過去了，緊接著迎來了充滿希望的2011年。回首2010年在營銷部的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。現將主要工作總結如下：

一、DM的設計制作

DM作為我們一個重要的宣傳促銷途徑，在10年的工作中，差強人意，至今仍未有自己滿意的作品。

1、對DM封面的制作、內頁的設計排版以及單品的展現形式都有欠缺；希望在新的一年中，自己認真的對待這些問題，努力設計制作出更完美、更有檔次的DM，鑒于以上情況，希望來年努力做到以下幾點：

（1）DM封面及內頁的設計和排版更具有檔次；要擺脫賣場式排法，新世紀百貨作為一家大型購物商場，發出的DM在促銷的同時，應更具有欣賞性。顧客在獲得DM選擇自己所需的商品的同時，更能感受到新世紀帶給他們的時尚與品味，一種高檔次的享受。

（2）在單品的展現形式上，用PS進行后期效果處理，達到彌補部門本身相機拍攝商品效果的缺陷，進一步完善，讓商品更有美感，讓顧客看見就有購買的沖動。一副美觀的商品圖片可刺激消費者的眼球并帶來購買欲望。

二、商場活動的促銷宣傳畫面的制作

每一次商場要推出促銷活動時，都需要制作一些宣傳畫面，如：柱子、吊旗、柜貼等等。各分公司在對活動報出商品折扣時，我負責設計制作，在此過程中由于同事之間的溝通不到位、校對不仔細等，導致畫面打出來之后出現折扣錯誤、文字錯誤或都數量過多或過少一系列的問題。在此希望在新的一年中，廣告公司、企劃、美工、設計和分公司之間的溝勇更為緊密，齊心協力完成公司的工作，設計做到畫面質量高、布局合理、數量確認，讓部門的營銷工作順利高效的展開；讓公司的營銷活動得到更大力度的宣傳，增進更多的效益收入。

三、準確記錄各分公司及非盈利部門的設計制作數量及良好費用分配。

這項工作自我上崗以來都還處于摸索當中，有時出現數量記錄不準確、費用分配不合理等。希望在來年的工作中加強對這方面的學習，及時統計、記錄它們的用途、數量及時間，因為這關系到公司內部各分公司之間的利益，所以也不容忽視。不求做到最好，只求更好。

四、工作時間的分配及業務要求

這一段時間的工作中由于剛開始接觸百貨這個行業，所以很多事都不懂，很多時候分公司的畫面未能及時發出堆積嚴重，時間分配不合理，拖拖拉拉不能及時完成任務。

展望新的工作年度，希望能夠再接再厲，同時更需要加強鍛煉自身的設計水平和關注行業的發展。在以后的工作中，與同事多溝通多探討，近一步提高自己的專業知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，爭取做出優秀的成績。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰！我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身設計水平與和綜合能力，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。邁上一個新臺階。

在成熟和迷惘的交織中，2009悄然流逝了。在我眼里，設計室也是一個沒有硝煙的戰場，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，平面設計能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝結著每位領導的英名決策和正確指導。

年終歲末的時候，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會是兩個亙古不變的主題。下面我將從工作情況與內部合作兩個大的方面來分析自己一年來的得失。

作為一名平面設計人員，工作能力的提高是重中之重。

2009年的時間里，我對我們所從事的工作流程，方法等有了較深的認識，對平面設計規范也有了一定的了解。能力來源于實踐，實踐檢驗能力；一年來，我對自己的堅持一步一步地腳踏實地走過來，我能熟練的掌握Photoshop等設計軟件，加以自己對平面設計的理解，能作出一般的單體效果圖，但是還需要不斷的學習和實踐。

一年來，我參與了公司的部分的平面方案的設計，我跟隨設計組的領導一起查閱資料，埋頭苦干，并虛心向同事請教，圓滿完成了既定任務。在獨立設計的過程中，我發現了自己的很多不足之處，特別是對復雜設計方案的把握還缺乏基礎理論性的認識，這都是在以后的工作中必須首要加強的。

第二篇：百貨培訓計劃

目 錄

一．背景分析與關鍵問題分析

二．培訓需求調查結果分析 1．基層員工培訓需求調查結果總結 2．中層管理者培訓需求調查結果總結 3．高層管理者培訓需求調查結果總結

三．培訓目標

四．培訓體系運作計劃 1．課程體系 2．培訓師培訓 3．培訓設施 4．培訓管理制度

五．人才培訓開發計劃 1．確定人才需求 2．確定人才來源 3．培養的方式

六．培訓課程安排與預算

七．培訓業績評價方法

1．培訓體系運行計劃評價指標 2．人才開發計劃執行評價指標 3．培訓課程實施計劃的評價指標

一．背景分析與關鍵問題分析 xxx百貨是一個高速發展的百貨企業。在將要結束的2003年，公司先后開辦了珠海店、蘭州店、陽江店，積極籌備東莞店、大連店等，這一年是公司前所未有的、發展速度最快的一年。2004年，xxx將繼續在全國迅速擴張，對人才的需求提出了新的要求：一是人才的數量要求增加，無論是分公司還是總部都需要增加大量的管理人員及普通員工；二是對現有人員的素質提出了新的要求，原有的管理觀念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。隨著公司的迅速擴張，公司員工數量急劇增加，對公司的企業文化、凝聚力提出了新的問題，如何深入宣導企業文化、提高員工對企業的凝聚力是培訓所要面臨的一個重要課題！

近幾年，百貨業發展迅速，人才需求激增，而人才數量的增加受一定的時間限制。在2003年的招聘中，公司所需的許多職位難以招到合適的人選，特別是具有行業特性的職位，如招商、分公司中高層管理者。鑒于此，人力資源開發中心制定2004年人才培養開發計劃，重點培養公司急需的人才。

二．培訓需求調查結果分析 2003年11月，人力資源開發中心在深圳總部及三家分店（華僑城店、量販店、華發北店）、分公司（管理顧問、音像）范圍內開展了一次培訓需求調查，共發出665份調查問卷，收回645份有效問卷。本次調查廣泛收集了員工的實際培訓需要、了解員工的工作心態和現狀，為合理、科學的制定培訓計劃提供了充足的依據。

總部、分店、分公司基層員工認為： 1． 需要進行管理知識培訓的51%； 2． 愿意休息時間參加培訓的45.2%； 3． 內部培訓師對公司發展作用較大作用以上的約50%； 4． 個人可以承擔培訓費用的占32.5%,不承擔費用的占51%； 5． 認為培訓能夠提升工作績效的占35%,不能夠的占15.2%,說不定的占37.9%； 6． 可以接受簽訂協議書的占32.7%,不可以接受的占43.2%。

分析以上數據，說明基層員工對培訓有了較初步的認識，在某些方面仍有較大的改善空間。在課程的需求方面，較急需《溝通技巧》、《人際交往談判技巧》、《顧客服務技巧》等課程，而絕大多數員工認為《百貨業崗位技能》、《百貨業營運知識》是必須的培訓課程。

總部、分公司經理助理以上、分店組長以上員工認為： 1． 個人可以承擔部分培訓費用的占35.8%； 2． 培訓能夠提升工作績效的占34.3%,不能夠的占11.9%； 3． 可以接受簽訂協議書的占37.3%,不可以接受的占49.3%； 4． 愿意利用休息時間參加培訓的占50.8%,不愿意的占43.3%； 5． 認為內部培訓師對公司發展作用較大以上的占52.3%。

從數據上看，中層管理者對培訓的認識和基層員工的相差不大，在某些方面略有提高。這是培訓組織部門急需解決的一個重要問題。中層管理者急需的是《人際交往談判技巧》、《時間管理》等課程，《企業文化》、《有效領導與激勵》、《職業經理的績效管理》、《如何塑造優秀團隊》等課程是必須的課程。

公司高層管理者認為：

1．可以承擔部分培訓費用的占62.5%，2．培訓能夠提升工作績效的占100%, 3．可以接受簽訂協議書的占87.5%, 4．愿意利用是休息時間參加培訓的占62.5%, 5．認為內部培訓師對公司發展的作用很大的占62.5 %,較大的占37.5%； 6．現場評估培訓效果最佳的占37.5%,閉卷考試的占37.5%,崗位技能測試的占25%。

公司高層管理者對培訓的認識明顯比基層員工及中層管理者高很多，這為公司開展培訓工作提供了有利保障。高層管理者對急需的課程是《人力資源管理》《團隊建設》，必須的課程包括《企業文化》《人際交往談判技巧》《影響力與領導風格》《如何授權》。

從問卷反映的其他數據還可以看出，員工在公司任職期間參加的由公

司組織的培訓較少，且難以形成系統，而員工對公司培訓的期望還較高。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓需要大力提升，以提高員工的職業素質和管理技能。

三．培訓目標 xxx百貨迅速發展的2004年，人力資源開發中心將在培訓方面為公司發展提供大力支持，力求達成以下培訓目標：

1．完善基層員工的培訓課程，加強培訓，顯著提高基層員工的專業知識、服務技能； 2．執行人才開發計劃，培養一批公司急需的中層管理者； 3.提高現有中層管理者的職業素質與管理技能； 4．為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件； 5.進行大規模的團隊建設培訓，加強部門、員工的溝通； 6．積極宣傳企業文化，增強員工對企業的認同，提高企業對員工的凝聚力。

四．培訓體系運作計劃 2004年，在既有的《xxx培訓課程目錄》的基礎上，繼續豐富和完善課程體系。重點開發一線員工（導購員、收銀員、防損員）的業務技能與服務意識培訓課程、中層以上員工職業素質培訓課程，同時引進重要職位所需的技能培訓課程、管理技能課程。引進的方式有兩種，一是派遣內部培訓師參加外部培訓課程，進行二次開發，形成公司內篇二：福源百貨商場員工培訓計劃

福源百貨商場員工培訓計劃 福源百貨辦公室

2008年5月6日篇三：glb百貨公司的基層員工培訓計劃 glb百貨公司的基層員工培訓計劃

一、培訓目標

（一）滿足公司業務發展所需的人力資源需要。

（二）進行大規模的團隊建設培訓，促進內部和諧，創造融洽的工作氛圍，加強部門、員工的溝通。

（三）積極宣傳公司文化，增強員工對公司企業的認同，提高企業對員工的凝聚力。

（四）通過能力的培訓可以提高基礎員工的工作效率和顧客滿意度，為企業創造更大的收益。

二、培訓需求

（一）glb在全國的迅速擴張，人員需求急速增長。

（二）基層員工對培訓有初步的認識，51%以上的基礎員工需要管理知識的培訓，50%的人認為內部培訓對公司發展有很大的作用，但是在某些方面仍然有較大的改善空間。

（三）員工招聘越來越難，特別是有行業特性的職位，所以急需培養公司內部人才。

三、接受培訓的對象

總部、主管、分店、分公司的基層員工。

四、培訓的人員

內部培訓師、外部培訓師、崗位技能師、主管等等。

五、培訓的方式

（一）主要方式

1、采用集中授課、視頻播放、討論、模擬、實地實踐、參觀的形式進行培訓。

（二）輔助方式

1、高管層見面

2、中層干部見面

3、老員工經驗交流（開始來時何人或何事對你的影響最大；職業發展過程中有沒有遇到職業危機？如何解決的？其他可以分享的有益經驗）

4、新員工暢談感想

5、培訓過程中穿插有益的游戲活動以活躍氣氛，培訓完畢后邀請公司高層、用人部門領導參加新員工自導自演聯歡會。

6、團隊訓練方面可以進行野外拓展訓練，主要有穿越峽谷、攀巖、漂流、打野戰結合一些團隊游戲等，時間為1—2天。

六、培訓的地點

會議室或者培訓教室。

七、培訓的內容

（一）企業文化。打造優秀的企業文化，使員工盡快了解、融入、認可企業文化。

（二）員工手冊。盡快了解、掌握公司的規章制度以及盡快勝任崗位。

（三）《溝通技巧》、《人際交往談判技巧》、《顧客服務技巧》、《百貨業崗位技能》、《百貨業營運知識》

八、具體培訓內容

（一）積極的心態

（二）認識企業：企業文化、企業的組織、工作場所是什么、您作為新進人員的自覺、企業規章制度。

（三）技能篇：

1、人際關系的技巧、與同事相處之道、與上司相處之道

2、溝通技巧、理解溝通的過程、避免溝通的障礙、在溝通中運用聆聽、反饋等技巧、理解并合理運用溝通的模式、掌握對話溝通技巧

3、時間管理的技巧、認識時間、時間管理中的陷井、如何跨躍時間陷井、時間管理中的效能原則、時間管理的工具

（四）職業篇：

1、科學的工作方法與了解您的職務、進行工作的程序（六步驟）、強烈的問題意識、創新意識、了解您的職務：責任、權限、義務

2、如何完成您的工作、接受命令的三個步驟、解決問題的九個步驟、企業新人工作的基本守則

3、職業社交規范與禮儀、職業著裝技巧、專業儀態(站、坐、蹲、上下車)、商務禮儀（介紹、握手、交換名片、會客室入座、乘車的坐次、商務交往禁忌、與同事相處、電話溝通、拜訪客戶、用餐）

九、培訓準備

（一）培訓設備準備。光學投影儀、攝像機、數碼相機、便攜式cd機、dvd刻錄機。

（二）資料準備。員工資料、培訓人員簽到表、企業文化宣傳手冊、員工手冊、各類培訓書籍或資料。

（三）安排座次。

（四）如果涉及商場實戰，還應提前與商場溝通好。

（五）培訓后的小問卷、評估調查資料。

十、培訓實施

（一）培訓者和參與培訓的人員簽到。

（二）致歡迎詞。

（三）培訓講師和受培訓人員的自我介紹。

（四）宣讀培訓紀律。

（五）按培訓課程設計開始講課、實施培訓。

（六）培訓評估與考核問卷與訪談。

十一、培訓評估

（一）培訓體系運行計劃考核。1.培訓課程開發的數量。在既有的《gbl培訓課程目錄》的基礎上，豐富和完善課程體系，重點開發、引進基層員工的業務技能、和服務意識培訓課程。2.內部培訓師數量和技能。培訓過程中培訓師數量和技能是否有提高。3.培訓制度及人員體系的完善情況。對是否進一步的健全了企業人員體系，是否對原有培訓制度完善、補充情況分析考察。

（二）培訓課程實施計劃執行的評估。

1.培訓課程實施的數量，即員工實際運用的頻率。2.員工素質及技能的提高程度。3.員工的滿意度與士氣。4.員工工作行為的改變與工作效率的提高情況。

十二、培訓后期跟進與更新。

（一）培訓主管根據培訓評估對培訓方案改進。

（二）培訓主管對培訓評估的成績進行匯總、總結、存檔。

十三、培訓預算 篇四：東方百貨員工培訓方案

廈門東百購物中心有限公司 2015企業培訓計劃方案

批 準：

審 核：

編 制： 人力資源部

二〇一五年三月二十日

目 錄

第一部分 培訓計劃說明 公司現狀分析------（）

1、公司簡介（）

2、現狀分析（）

第二部分 公司培訓實施流程----------------（）

1、培訓目標（）

2、培訓原則（）

3、培訓職責（）

4、培訓計劃的制定--------------------------（）

5、培訓的實施------------------------------（）5.1培訓程序（）

5.2具體實施步驟---------------------------（）

5.3培訓內容（）

5.4培訓實施流程---------------------------（）

5.5培訓課程設置---------------------------（）

5.6培訓反饋與考核-------------------------（）

5.7培訓效果評估---------------------------（）

5.8培訓效果評估流程-----------------------（）

第三部分 培訓檔案管理----------------------（）

1、個人培訓檔案管理-------------------------（）

2、課程檔案管理-----------------------------（）第四部分 2015年培訓用費預算---------------（）第五部分 相關附件--------------------------（）附件一《公司員工培訓簽到表》----------------（）附件二《內部培訓效果評估表》----------------（）附件三《培訓訓后總結檢討報告》--------------（）附件四《員工培訓考核成績表》----------------（）附件五《培訓預算與執行情況列表》------------（）附件六 問卷調查-----------------------------（）

第一部分 培訓計劃說明 公司現狀分析 1.公司簡介

福建東百集團股份有限公司，位于福州市最繁華的東街口商業街。公司前身福州東街口百貨商店創建于1957年。1993年公司股票在上海證券交易所掛牌上市（股票代碼：600693），是福建省最早上市的百貨公司。五十幾年的經營歷史鑄造的“東百”已成為消費者心目中信譽、質量的代名詞，歷年來公司榮獲“全國商業信譽企業”、全國百城萬店無假貨活動示范單位“等榮譽稱號三百余項。2010年主營業務收入超過20億元，納稅總額名列福建省百貨零售企業排名第一，是福建省當之無愧的百貨龍頭企業，被譽為“八閩商界的璀璨明珠”。廈門東百購物中心成立于2010年11月，隸屬福建東百集團股份有限公司，是東百集團的第5家分店，也是進入廈門市場的第一家分店。廈門東百購物中心有限公司（明發店）經營面積達2萬平方米，主要經營珠寶首飾、名表、化妝品、男女皮鞋、女裝、休閑裝、童裝及運動用品等。2.現狀分析

（1）公司領導高度重視商場增值服務及銷售能力工作的推進，此戰略意圖雖得到了品牌及商場負責人的理解和支持，但和市場現狀及反應來看亟需解決和完善的問題迫在眉睫。

（2）現代企業制度下的企業文化是企業員工在長期生產經營活動中形成的觀念、信念、價值和行為規則以及由此導致的行為模式,是企業凝聚力和向心力的來源,是企業員工的精神支柱。企業文化培訓是提高員工隊伍素質的重要保證,對企業文化起到支撐作用。通過對公司內部問卷調查數據分析，大部分員工對東方百貨公司的服務宗旨、企業文化等不甚了解。（問卷調查詳見附件六）

（3）公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優化與改進，公司培訓工作雖然一直開展，但未建立相關培訓體系，且培訓對象及培訓師資投入不夠培訓效果評估也未落到實處。特別是公司企業文化培訓這一方面基本空白。針對以上情況，公司擬定從即日開展企業文化培訓（為期四個月），培養員工對公司的認同感和歸屬感以此提升公司的核心競爭力帶動公司長效發展。

第二部分 公司培訓實施流程 1.培訓目標(1)2015，公司企業文化培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內容，拓展培訓形式，優化培訓流程，提高培訓效果。使東方百貨公司的企業文化深入每位員工的心里，提高企業內部員工的歸屬感和對本公司的認知度。

（2）201年要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。

（3）2015年要充分利用與整合內部培訓資源，使企業資源得到合理的配置，提升員工培訓效果，對內能形成凝聚力、向心力和約束力對外提高企業的競爭力。

2、培訓原則

（1）、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

（2）、堅持自主培訓為主的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓。

（3）、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。根據相關考核推薦員工參與相關培訓課程；培訓圍繞企業文化為核心開展，輔之以員工手冊、企業cis等相關課程開展；培訓以每季度分批次進行，總課時為32課時，員工理論參訓時間不少于28課時（最終評估以結訓考試成績為準）。

3、培訓職責

由人力資源部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。

4、培訓計劃的制定

（1）人力資源部下發下培訓計劃通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。

（2）公司各部門的臨時培訓需求，應提前向人力資源部說明。

5、培訓的實施

由人力資源部根據公司培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的編制或選擇、培訓講師的選擇、培訓場地和設備的準備等。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》，培訓完畢要填寫《內部培訓效果評估表》，以及《培訓訓后總結檢討報告》。（附件一、二、三、）5.1培訓程序

（1）高層領導：作為培訓的倡導者及支持者，本集團高層領導應身體力行、以身作則、積極參加各類活動，并在資金等方面給予相關支持

（2）人力資源部：作為企業文化建設的組織部門，在培訓前制定好培訓計劃，并組織培訓的開展，在培訓結束后積極進行相關評估和總結。

（3）普通員工：作為培訓的參與者必須深刻認識到，企業文化不只是企業的事情，企業文化的建設需要每一個員工的參與，應激發員工的積極性，參與企業文化培訓，接受并認同企業文化。

5.2具體實施步驟

1、完善企業制度

企業的各項制度都是企業文化的外現和表達，必須與企業文化相一致，更不能有所沖突。逐步建立并完善與企業文化相匹配的績效管理制度、職業發展規劃及培訓體系、薪酬激勵制度等。并將相關規章制度張貼與辦公區域。

2、編制員工手冊

員工手冊應該包括企業文化的核心層、員工行為規范、必要的公司基本管理制度等內容。印制員工手冊，分發至每位員工手中，加強員工手冊的學習，并定期進行考核。

3、員工系統培訓

包括新員工入職培訓以及在職員工的培訓。新員工入職培訓以企業簡介、規章制度和企業文化學習為主，在職培訓則以案例分析和企業文化討論為主；

4、舉行企業文化討論論壇及研討會

可選派員工或由其自發參加，研討對企業文化內容、實施的感想及相關建議；利用有關刊物如企業報紙進行企業文化專題報道、開設專欄發表員工文章等。

5、營造豐富多彩的企業文化宣傳環境，營造外在氛圍；

6、創造多種企業風俗及活動，形式多樣，從根本上使企業文化深入人心。篇五：百貨員工的培訓

員工的業務能力培訓

我們是一個新進的品牌，別人對我們這個品牌還不是很了解，這樣，就需要我們的營業員認真細致的講解給每位顧客聽。根據我們現有的營業員的能力分析，對品牌，對包，對業務的熟悉度還不是很好，這就需要更加全方位的培訓，要讓我們的營業員對自己的品牌很有信心，對本公司充滿希望。（培訓資料附下）

總的來說，自營店的主管其實就是充當一個總的店長，自營店和公司的一個銜接。雖然我現有的能力還不是很強，但是我會在以后的工作中，兢兢業業，努力學習。

貨品陳列培訓

商品的陳列是直接向顧客展示商品的價值的方式，因此，必須經常動腦筋考慮應該將“什么東西”以“多少數量”在“什么位置”向顧客“展示哪一面”，“用什么樣的形式”來陳列。最好按照陳列指示圖來排放。另一要點是盡量節約陳列的程序和時間，商品陳列的具體要求如下：有清潔感、耐看、方便觸摸、易選、有豐富感。

1、擺出清潔感

（1）如果店鋪里有垃圾或塵埃的話，您精心準備的商品其魅力將大打折扣，所以，如果您發現通道上有垃圾應該積極主動地去清理。

（2）商品如有污點或褶皺，會顯得物價不符。因此我們應該認真打理商品，從平時就注意多加整理

（3）多留意商品上是否積有塵埃，如果發現有，應立即清理。（4）通道應保持暢通，如果有防礙顧客通行的雜物應該盡快清除，副通道也應該保持不要有器具防礙通行。

2、商品陳列應該方便顧客觀看

（1）陳列時應考慮到顧客的視線的高低范圍，將商品擺放在顧客容易看到的地方，而且注意將正面對著顧客，在陳列時應注意擺放的位置能保證顧客可以看見。（2）在商品陳列時，要注意不要擺放太多，特別是黃金陳列線是顧客最容易注目的地方，適宜在中心擺放，希望向顧客推銷或者是當時銷售情況比較好的商品，以此為中心，周圍可以進行有密切關聯的商品展示陳列。（3）不要擺放過高，防礙顧客視線。

（4）貨架上的照明燈是為了突出商品的個性，使之與其他商品有分別而設置的，應經常留意一下燈是否端照在商品上部。（5）不要讓顯示牌遮住商品的重點部分

3、商品陳列要注意使于觸摸

（1）除了要便于觀看之外，為方便顧客了解商品的性質，在商品陳列時也要注意使之便于觸摸.（2）不要在貨架前擺放其他器具或障礙物，妨礙顧客的購物。（3）盡量避免將僅有一件的商品擺放在難取的地方或者是掛在墻壁上.（4）讓顧客可以輕松地觸摸商品。如果陳列不好，顧客的手一碰就會倒下來的話，顧客會產生不安感，對商品的價值產生懷疑。

4、商品陳列應注意便于選擇

（1）應該按照分類表或陳列指示書將商品擺放在指定地點。（2）不要隨意更改確定的每種商品的展示面數目及確定的展示面，如有必要就向上司匯報。

（3）相互之間有關聯的商品應盡量擺在一起，保持連續感，在擺放商品時，應將相關商品相鄰而放，如有商品脫銷或空架上有空檔的話，會影響店鋪的整體印象。

（4）商品上一定要有價格的標簽。

（5）價格標簽脫落或價格標簽與（pop）布告不同的話，會給顧客帶來不必要的麻煩，如有發現，應立即更改。

5、擺出豐富感

有空檔貨架令人失去商品豐富多樣的感覺。顧客購買商品后，應立即將相同商品填補貨架上位置的空白。

6、色彩的知識

店鋪里充滿種種色彩，這些色彩或給人清爽感，或給人溫柔感，然而，假如色彩搭配不好，七拼八湊的話，會給人雜亂無章的污濁感，所以說，色彩有不可思議的神奇力量，我們應該利用和發揮色彩的力量，創造一個動人的對顧客們來說充滿魅力的店鋪環境。（1）色彩 大致來說可以分為兩類

有色彩---------------偏紅、黃、藍等色的顏色 無色彩---------------偏白、黑、灰等色的顏色（2）有彩色的特征

新的彩色鉛筆的排列方式是按色彩循環來設計的，所以它看起來很漂亮悅目，所謂色彩循環，指的是無論從哪種顏色開始，都逐一排列近似顏色，最終又返回起始顏色的循環在進行商品陳列時，應該多利用這種色彩循環，進行布置。此外，應從季節及商品出發，考慮用左循環還是右循環好，從什么顏色開始排列比較好。（3）季節的顏色 顏色聯想物 春黃綠、粉紅、淡藍：新葉、小草、桃花、櫻花；黯淡的冬季過去，明媚的春天來到，應該用柔和明亮的顏色來表示，此外，用其他顏色來表示時也應用明亮柔和的顏色；

夏藍色、水色、綠色：海、天空、水、綠葉、草原，用強烈的對比色彩烘托出一個有挑戰性的季。但是，應注明亮度和色彩度較高的顏色，并處理好色彩的協調節器

秋黃、灰黃、土黃：月亮、干草、土，天高氣爽的收獲季節，給人一種踏實的豐富感，用顏色應符合這一特征，以紫色、紫紅、深綠的搭配為宜。冬紅、白、灰：圣誕節、春節等盛大的傳統節目寒冷季節里，用暖色好，一般多用亮度較底的顏色，但想突出個性，則采用純白的效果更好些。

（4）暖色和冷色

暖色----------以紅色為中心，給人以火，太陽的聯想的紫紅、橙紅、黃色等顏色

冷色----------給人以水，天空的聯想，如藍綠、藍、藍紫色的顏色。中性色--------，既無暖感，又無冷感，如綠色。紫色等顏色，顏色給人的溫暖感的層次為：紅、橙、黃、綠、黑、青、的順序。色彩是出色推銷員 你對色彩的了解有多少？

想一想我們的整個店鋪，每一層都有很多色彩 吸引人的出色色彩陳列秘訣。

白------純凈、清爽的感覺，白色與藍色是最出色的搭配 黑------充滿浪漫、高格調的氛圍。以黑色為背景，可以烘托出金色豪華 灰------寧靜、優雅的氛圍，灰色具有穩重、優雅的棄置，與其他談色搭配給人以成熟沉著的感覺。

（5）無彩色的特點（白、黑、灰）

白色的特性：白色是最明亮的顏色，與任何顏色都以搭配的得和諧，而且效果非常突出，純凈的白色給人清爽的感覺。

黑色的特性：黑色的最濃重的顏色，給人以牢固充實的感覺，與其他顏色組合，會給人智慧、浪漫的印象。另外，可以起到整體效果的作用，但需要注意的是，重厚的顏色會給商場造成沉悶的氣氛，所以在使用時應注意分量.灰色的特性：灰色是穩重優雅的氣氛的主色調，蘊含著陰暗中洗練出來的成熟感，但是，必須留意的是灰色與過于鮮艷的顏色搭配會有損灰色的成熟感.專業知識培訓

包包種類：

包包的種類很多，但從外觀樣式和功能用途就可以分為：背包，單肩包，手提包，斜挎包，單肩斜挎兩用包，手提斜挎兩用包，錢包，電腦包，零錢包，鑰匙包等。

大體分：款式包，材質包，功能包，箱體類

款式包：女包，男包，手袋，旅行包，學生包，登山包等等 材質包：布包，皮包，pvc包，eva包，帆布包，無防布包，pu包等等 功能包：電腦包，公文包，數碼包，攝影包，醫用包，化裝包，樂器包，釣魚包等等

箱體類：拉桿箱，工具箱，行李箱，手提箱，eva箱等等 包包材質 1.真皮

真皮就是天然的生物皮。特點是，真皮表面有毛孔；檢查時用手指壓一下，真皮壓陷地

方會呈散開狀細皮紋；真皮有一股動物的腥味；相對于仿皮制品，質感更疏松柔軟，透氣性好。由于真皮的稀有和工藝的復雜，因而價格比較昂貴。真皮制品比較嬌貴，如果不做定期護理，隨著皮層內油脂的逐漸流失，會出現臟污、干燥、老化、發硬、爆裂、脫色、發霉等現象。因此需要定期加以保養。要用專用的皮革清洗劑和護理劑經常性地進行清洗、加脂、軟化、修復、噴色等工藝護理，改變干燥、發硬皮質。總之，對待真皮制品要象保護您自己的皮膚一樣，要經常呵護它才會使它保持柔軟和彈性，延長青春期。真皮包包：一般來說，市面上的包包，以皮革類如牛皮、羊皮等真皮為主，這種材質的包包在經典款中常常會使用到。那你知道皮革類包最怕什么嗎？真皮包包最怕遇水潮濕變硬及皮面刮傷，這類情形容易使包包整體結構變得脆弱，導致損毀。所以下雨時以及日常存放時，我們一定要主要對真皮包包的防水防潮。2.pvc材質 pvc是polyvinyl chloride的縮寫。是一種化工產品，學名叫聚氯乙烯，是一種普通熱塑樹脂，廣泛用于各種產品加工，包括服裝、箱包等。由于歐美國家的動物保護主義日盛和真皮制品昂貴的價格和難于保養的特性，pvc作為真皮的替代品，已成為目前歐美市場流行的服裝和家居用品的面料。它的特點是：可塑性高。可制成與真皮非常相近的質感。耐用。使用壽命為10-12年，如注意清潔，還可延長其使用期。易于保養，不會發霉。只要注意保持表面清潔干燥，避免利器劃傷即可。因為pvc是化工產品，所以比真皮便宜很多。3.pu皮

是一種人造的合成材料，具有真皮的質感，非常結實耐用，它與人造皮革是不同的。pu合成革是用于代替pvc人造革，它的價格比pvc人造革要高。從化學結構來說，它更接近皮質面料，它不用增塑劑來達到柔軟的性質，所以他不會變硬、變脆，同時具有色彩豐富、花紋繁多的優點，價格又比皮質面料便宜，所以受到消費者的歡迎。

pu和pvc的區別：消費者一般都會把真皮以外的合成革如：pvc、pu革統稱為人造革或仿皮。pvc、pu都是聚氯乙烯（塑料中的一種），但這兩種產品的制造工藝卻不盡相同。pvc革在制造過程中要先將塑料顆粒熱熔攪拌成糊狀，按規定的厚度均勻涂覆在t/c針織布底基上，然后進入發泡爐中進行發泡，使其具有能夠適應生產各種不同產品、不同要求的柔軟度，在出爐的同時進行表面處理（染色、壓紋、磨光、消光、磨面起毛等，主要是依照具體的產品要求來進行的）。pu革在制造工藝上比pvc革要復雜一些，由于pu的底布是抗拉強度好的帆布pu料，除了可以涂覆在底布的上面外，還可以將底布包含在中間，使之外觀看不到底布的存在。pu革的物理性能要比pvc革好，耐曲折、柔軟度好、抗拉強度大、具有透氣性（pvc無）。pvc革的花紋是通過鋼制的花紋輥熱壓而成的；pu革的花紋是用一種花紋紙先熱貼壓在半成品革表面，等待冷卻下來后再進行將紙革的分離，做表面處理。pu革的價格比pvc革的要高一倍以上，某些特殊要求的pu革的價格要比pvc革要高2—3倍。一般pu革所需要的花紋紙只能用4—5次即告報廢；花紋輥的使用周期長，因此pu革的成本比pvc革的為高。4.漆皮 漆皮是把一些真皮的零碎皮料打成漿，然后再制成皮！塑料感強烈，外表光滑。真皮就是動物毛皮的第一層，未經過人工合成，一般都是經過加工處理的牛皮。皺皺的漆皮是目前廣泛使用的，它的優點是：手感好，皮身柔軟。皺漆皮在制作的過程中，要先把皮身鼓軟，然后淋漆，它的光亮不亞于鏡面漆皮。皺紋如碎鋼化玻璃紋，皮身柔軟而不失牛皮特性，制成的包包非常舒適。

漆皮的保養：漆皮包包表面上的灰塵可用一塊干凈的濕布（濕潤程度以不滴水為佳），輕輕在包包上擦拭，也可用皮革清潔劑或清潔膏打理，但不能用光亮劑打理。因光亮劑會造成假性的涂層脫落，會使包面發皺。如漆皮包被刮傷，先將刮破出擦洗干凈，用雞蛋清和同

顏色的皮革油混合，而后將刮破處拼合，將混合物涂上，干后多涂兩遍，直到所涂部位比周圍表面高，第二天用柔軟的布拋光直到平整。5.布類材質

質感雖比不上皮質包包的高檔，但是還在布質的包包能做更多變化，最近流行的像是棉、麻、絲綢緞面、丹寧布、緹花布及帆布等，都是時下許多人的首選。布面包雖是布面，但就跟高級服飾一樣，不宜直接以水清洗，由于纖維編織，不論是污水或灰塵，都容易附著其上。布面包：有別于皮革材質，但是能做更多變化，最近流行的像是棉、麻、絲綢緞面、丹寧布、提花布及帆布等，拜旅游休閑風潮的盛行，是時下許多人的首選。布面包雖是布面，但就跟高級服飾一樣，不宜直接以水清洗，由于纖維編織，不論是污水或灰塵，都容易附著其上。6.尼龍材質

目前市面上流行的包包，主要分為挎包、手提包，單肩包，兩用斜挎包、雙肩背包，腰包、胸包等。在選購包包時，無論是皮包還是草包或者是布藝包，除了選擇自己鐘愛的顏色、款式、大小、功能之外，還需要注意包包的攜帶模式，以及背帶的長短，手感等，不當的攜帶模式是會傷身體的傾斜度，慢慢的引起腰痛，肩膀痛等問題。尤其是喜歡在包包裝許多東東的mm啊。品牌包包一般在這方面還是不錯的。很注重人性化設計。現在大多國內廣州包包制作水平以及工藝已經到了比較好的檔次。不論在做工以及整體效果都是值得點評的。

二、包包的材質

制作包包的材質有很多種，有天然皮革，合成皮革，進口pu，國產pu、塑膠、布類，動物毛皮、草編等。生產最多，用途最廣的皮革素材質當然是牛皮。牛皮最耐用，二至三歲以上牛的牛皮最好，其他的如豬皮，山羊皮，蛇皮，鱷魚皮等也是都很耐用的。當然其中真正的鱷魚皮價格可不菲啊。真正純牛皮的包包，以頭層皮為上。這種包包的價格可想而知了，經過幾十道工序的精細加工，品質當然非常不錯，不但耐用，而且手感好。事實上經過加工的純牛皮也是天然皮革，因為經過加工，所以也有人工添加的東西，往往人們都對革不感興趣，認為皮革就不含皮的成份，完全是人造的。這是一種中國人自己創造的誤解。另外，進口 的pu皮作為皮包材質也是很高檔的。不但質量有保證而且顏色也更豐富，手感也非常好。

購買時尚女包要注重那些方面？ 包包作為重要的裝飾品與必備品，與我們的關系密不可分，在我們的日常生活中扮演著重要的角色。選購與攜帶一個符合自己個性特色的包包能明顯提高你的公眾形象力與時尚指數。包包的面料、做工等在網上并不好判斷，最好的方法是選擇一家高信譽的賣家。目前我的淘寶店已發展為皇冠賣家，主營各式時尚女包。以我多年經營女包的經驗給你提供以下10個選購包包的常識，希望對你有所幫助！包包與臉型 臉部立體感強、顴骨較高的臉型可選擇條紋明朗，帶有中性金屬風格的個性款式；而五官小巧、臉型圓潤的則適合選擇帶有較多閃亮綴飾的甜美可愛型包包。包包與胸部

當包包夾在腋下的時候，從正面視角望去，只能看見其厚度。因此，胸部豐滿、腰部較粗圓的mm應選擇薄而細長的長方形包包；胸部較扁平、身形纖瘦的mm就應選擇側面有厚度的三角形包包，才能讓上圍略顯豐滿。包包與身高 寬大型的包包正流行，但如何選擇也要根據身高而定才不顯得累贅。如果身高在165厘米以上，應盡量選擇全長約60厘米、可豎著裝進一本雜志大小的包包；身高在158厘米以下的話，則應選擇全長約50厘米、可橫著裝進雜志大小的包包，拉長身材比例。包包與儀 態

用小型肩帶包的時候可稍用腋下固定包包，避免袋身前后甩動；手提包則應被挽在手臂，手肘自然靠著腰線成90度；無帶的包包可被單手抱在胸前，或順著手臂的長度自然地托于靠近大腿的位置，姐妹們切忌把無帶包包夾在腋下哦！包包與顏色 在包包、飾品與服裝的搭配之中，色彩起著舉足輕重的作用。整體同色系卻層次深淺分明的搭配，可營造大方典雅的造型。包包與穿著顏色呈強烈對比，如黑色洋裝搭配艷紅包包與鞋子，是眼前一亮的個性搭配；包包也可以是在碎花裙或印花上衣的圖案中所選擇的任何一種顏色，整體感覺活潑卻不失優雅格調。

包包與性格

走休閑運動風的女生，可多選擇搭配尼龍、塑料或厚帆布等較“硬”材質的包包。氣質可愛而溫文爾雅的女生，著裝常搭配飄逸輕薄的面料，因此包包的質地也應以棉、麻或蕾絲等材質為主。

第三篇：平面設計試用期工作總結與計劃

平面設計試用期工作總結與計劃

設計是有目的的策劃，平面設計是這些策劃將要采取的形式之一，在平面設計中需要用視覺元素來傳播你的設想和計劃，用文字和圖形把信息傳達給受眾，讓人們通過這些視覺元素了解設計師的設想和計劃。今天小編給大家整理了平面設計試用期工作總結，希望對大家有所幫助。

平面設計試用期工作總結范文一

時間一晃而過，轉眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們海

納百川的胸襟，感受到了工業園人不經歷風雨，怎能見彩虹的豪氣，也體會到了工業園人作為拓荒者的艱難和堅定。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為工業園的一份子而驚喜萬分。

一年前，一群大膽創新、勇于開拓的人們在這片荒蕪的土地上，開始了艱難的旅程，而我也希望能成為這艱難孤獨旅程上一分子。我會用我的樂觀豁達為將這艱難的攀登變得輕松活潑，將這孤獨的旅程變得甜美珍貴而奉獻自己的所有力量。

在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報。

記得初次應聘時，我對工業園的認識僅僅局限于企業的聚集地，對招商主管一職的認識也僅局限于從事入園企業與各行政機關的協調工作及工業園的網站維護上。除此之外，便一無所知了。所以，試用期中如何去認識、了解并熟

悉自己所從事的行業，便成了我的當務之急。

一、通過理論學習和日常工作積累使我對工業園有了較為深刻的認識。

記得初到工業園時，我拿到的第一份資料就是工業園的一期招商畫冊，然而對于楊市長致辭的理解也僅停留在字面上，這里所有的一切對于我來說，既新鮮也處處存在挑戰。不懂就學，是一切進步取得的前提和基礎。在這段時間里我認真學習了工業園的各相關資料，閱讀了《招商引資運作全攻略》、《成功的引資》并從網絡上攝取了大量的有用素材，再加上日常工作積累使我對工業園有了較為深刻的認識，也意識到了工業園的建設對推動懷化工業化進程的巨大作用。

我們的工業園她不僅僅是企業的聚集地，更重要的是作為入園企業的孵化器，工業園的各項政策對入園企業均有著舉足輕重的影響，我國大部分高新技術企業、大中型企業均分布在工業園

區內。如今的工業園建設也是一個地區工業發展的重要因素和衡量地區經濟發展程度的指標之一。目前經濟發展的大環境則是西部大開發、產業梯度由沿海向內地轉移，工業園正是順應了這一發展趨勢，抓住機遇成立了懷化市生態工業園這樣一家擁有先進體制的企業化運作的行政機構。一級財政，一級金庫、一站式服務、最低收費區等一系列優惠政策的實施，這一切都讓我對工業園充滿了信心和憧憬。

二、堅持政治、經濟學習讓我的思想理論素養不斷得到提高。

三、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

根據崗位職責的要求，我的主要工作任務是

(1)負責對外宣傳，具體包括工業園網站建設、二期招商畫冊的設計制作及參加相關展會等;

(2)日常接待工作;

(3)相關活動的策劃及籌備;

(4)擔任講解工作;

(5)領導交辦的其他工作。

通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的招商主管應當具有良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力、網站建設維護能力、大型活動的策劃及籌備能力。目前我在網站建設、大型活動的策劃方面存在不足。在網頁制作的過程中我發現，Frontpaeg根本無法適應精美網頁的制作要求，于是重新學習了新的網頁制作軟件DreamweaverMX及圖形處理軟件FireworksMX。目前我已熟悉了上述軟件的常用功能并能運用其進行基本的網頁制作及圖形處理。為了讓自己做一個稱職的招商人員，我閱讀了網上的部分策劃案例，以便在以后的策劃工作中有所幫助。

20XX年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬

變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種招商引資知識，并用于指導實踐。

2、業精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不斷學習業務知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

平面設計試用期工作總結范文二

時間一晃而過，轉眼間6個月的試用期已接近尾聲。xx年xx月xx日，我有幸來到公司工程部工作，在這短暫的兩個月中，在公司領導的親切關懷和指導下，在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環境，適應了新的工作崗位，現將我試用期的工作總結情況簡要小結如下：

一、嚴格遵守公司各項規章制度。

上班伊始，我認真學習了公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規現象。

二、主動學習、盡快適應，迅速熟悉環境和工作內容。首先從盡快熟悉大廈供配電系統和個單元及公共部分的電氣設備配置情況，并去現場實地踩踏、巡查;其次，主動、虛心向主管、同事請教、學習，基本掌握了日常上班的工作內容，工作流程、工作方法。

三、工作積極、認真、負責，通過不斷學習、虛心請教，總結積累，較好的完成了領導安排的各項工作任務。

四、與同事之間和諧相處、加強溝通、團結協作，以盡快更好的融入團隊。

五、存在問題及解決辦法：

由于在原單位主要是從事空調工作，對于公司電工工作內容及流程還需要進一步的了解與熟悉。我將在今后的工作中多向前輩請教，學習，以最短的時間熟悉公司理工作內容及流程，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，在工作中不

斷磨練意志、增長才干。

總之，在短短的兩個月時間里，雖然取得了一點成績，但離領導的要求尚有很大差距。今后，我將進一步嚴格要求自己、加強學習，努力提高業務水平、充分發揮所長，積極、熱情、細致的完成好每一項工作。

平面設計試用期工作總結范文三

首先感謝領導對我的偏愛，讓我有機會在公司試用。我來到公司正好一月，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時，現將一個月的工作匯報如下： 一、一個月中工作內容

1.寶橋職工職業技能大賽賽務手冊封面，胸牌設計。

2.金臺公安分局的樓體效果圖設計。

3.逸柏化妝品宣傳畫設計。

4.快樂空間墻紙、海報、燈箱設計。

5.鳳州展板，鋼結構車間質量月展

板設計。

前兩周加強設計軟件的應用能力。后兩周主要是學習熟練掌握設計軟件，加強審美能力。二、一個月有哪些成長，哪些還需改進：

回顧來參加工作的情況，對照職責，認為自己還是稱職的，但也存在著諸多不足：

首先.在色彩把握上有待提高;

其次.設計的綜合應用能力距公司要求還相差甚遠;

第三.不能及時準確反映客戶需求信息;

在下一步的工作中，我要培養自己的色彩感知能力，多學多看成功的設計作品，增強自己的設計審美能力和軟件運用能力;我要虛心向其他同行和同事學習業務方面的經驗，借鑒好的工作方法;同時在業余時間努力學習更多的知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的設計素質和設計水平，使自己的全面素

質再有一個新的提高，以適應公司的發展和社會的需要。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

值得欣喜的是，在工作過程中，我也發現了自己的一些優點：比如積極聽取領導和同事的意見，對自己的工作和學習加以改進，我喜愛文學，文字表達能力強，這在設計中也必不可少，我踏實好學，勤奮上進。

總之，在公司一個月的學習和工作中，我發現自己有很大收獲。如有幸能成為公司的一員，我將為作做好工作積極向同事學習，向領導請教，改進自己在工作中的不足，圓滿完成本職工作，熱愛自己的本職工作，一直保持著良好的心態，所謂花繁柳密處能站定才是腳跟，山窮水盡時能堅韌方為好漢，只有保持這樣的心態，才能更好的為客戶服務，讓公司滿意。希望公司給我一個展示的平臺，我將努力成長和學習，為公司發展貢獻一份力量!

第四篇：平面設計實戰計劃

平面設計實戰計劃

根據多年的業務實戰總結，同時也是與大學教學的實際對比，我們感到有明顯的幾個特征。一是大學的教學對于設計的理論性知識講解的比較細，應該說學生根底也比較深，但同時學生在學習時卻覺得所學的沒用，而我們的技能學習的方式恰恰與之相對的是，學生明顯感覺所學的知識都是有用處的，并且覺得當對于設計一個作品時卻覺得所學的太少，但是我們也按著大學的授課方式卻又接受不了，所以我們根據這個情況，首先學習軟件，然后按著各種常見業務作一些經驗性的，公式性的練習，然后，讓學生在這個氛圍下經過一段的實際操作，主動發現問題，然后在針對這個問題適時推出相對應的理論課。

在我們人類社會進步的過程中，其實大多都是因為需要才出現了新的發明，所有一切文明也都是在這個需要中產生的。就是現代的大多產品，也是因為有消費眾體才得以推廣。對于我們的學習也是一樣，在我們設計的過程中如果遇到什么問題后，這個時候適時的推出對應的知識，那么，學生的興趣也高，記憶的也扎實，理解的也充分，應用的也具體，效果也顯著。

那么我們根據平面廣告的常見業務也大致分出以下業務。

01、宣傳畫冊、宣傳單

02、海報、張貼畫

03、戶外廣告（樓體、燈光隧道、擎天柱、過街天橋、候車廊、自行車架等）04、車體廣告

05、包裝設計

06、VI設計

07、年歷、掛歷、賀卡

08、展板、舞臺背景、會場布置

09、光盤盤面設計手提衣袋

10、牌匾設計等

平面的業務還有很多，如果我們把以上這些業務掌握了，其它的也是大同小異，同樣是根據一個原則，就會得心應手的。

根據我們公司的多年經驗總結，這里面應該是和這樣幾個重點： 01、主題的提煉LOGO的設計

02、作品的整體色調定位及色彩搭配，不要用太多的顏色，一般大色系上不能超過兩色，黑白可以不算。

03、元素或素材的選擇

04、主體的安排及整體構圖定位

以上四點解決了，一個作品也就基本完成了。或者說是到了一個基本的水平。如果再繼續深入，一般來說屬于個性創作范疇，沒有太具體的規則上的知識講解，需要大量的作品欣賞及藝術感覺培養。也均是在崗位上逐步提高。那么我們主要是針對以上四點來訓練。

一、主題提煉及LOGO設計

這里面主要是根據營銷學、傳播學、心理學、邏輯學、廣告學等原則來提煉的。但是我們不想通過講解這些課程來練習，一是時間太長，二是不直接，大多時所講的與我們的平面設計聯系的不緊密。我們采取從生活中理解，從每個人都是消費者的角度出發來簡單提煉。據說的五W，也是這個原則。

01、（what）功能。這個作品，或是業務是干什么的？“廣告主”要干什么？

他的目的是什么？這里我們可以定位廣告語

02、(who)誰說、說給誰？主要受眾是哪些人群，可以定位廣告風格字體。。。03、(where)在什么地方發布。定位了很多東西，高低，大小、清晰度，特點

等。

與5W不太一樣，但是那個With What Effect還是應該要的。

二、色調的搭配

什么是5W理論？

美國學者H·拉斯維爾于1948年在《傳播在社會中的結構與功能》一篇論文中，首次提出了構成傳播過程的五種基本要素，并按照一定結構順序將它們排列，形成了后來人們稱之“五W模式”或“拉斯維爾程式”的過程模式。這五個W分別是英語中五個疑問代詞的第一個字母，即：

Who（誰）

Says What（說了什么）

In Which Channal（通過什么渠道）

To Whom（向誰說）

With What Effect（有什么效果）

由此可以看出，對于廣告而言，拉斯維爾對定義的五項分析具有重要的意義，五要素構成了廣告運動的全部內容。這五個W對廣告效果之間進行了系統的研究，對每一個要素的把握是廣告運動能否成功的基礎。

5W理論的內容

1．廣告傳播的主題“誰”就是“個人或組織機構”，這是廣告傳播的第一要素。廣告傳播必須明確廣告主，這是由于廣告傳播的目的和責任所決定的。作為商業廣告，其目的是向消費者傳播商品或提供某種服務信息。當消費者接受到這一信息后需要購買這種商品時，需要了解這是誰生產的；另外，廣告傳播是要對社會、對消費者負責的，只有明確是誰發出的廣告傳播，才能真正明確責任。

2．廣告傳播的客體是“說什么”，即“訊息”（或“信息”）。這是廣告傳播的第二要素。信息具體是指思想觀念、感情、態度等等，這里的信息不是泛指任何方面的信息，而是限于廣告所“訴求”的信息。“訴求”就是“意欲傳播”。“意欲告訴受眾什么”的意思。廣告主只有把訴求的信息傳播給受眾，才能實現廣告傳播的目的。

3．廣告傳播的第三個要素即“媒介”——所通過的渠道。

傳播媒介把信息轉化為“適當的符號形式”，只有經過這種轉換才可能實現跨越時空的傳播。這里“適當的符號形式”，意思是指廣告傳播通過特定的媒介或渠道，把信息或變成文字、圖像，或變成語言等符號形式，被傳播對象所接受。由于選擇了不同的媒介和渠道，則信息或者變成文字或者變成圖像也就會隨之相應地改變。

4．“受傳者”即“其他人或組織”，是指廣告傳播的對象，也就是信息的接受者或成為

受眾。這是廣告傳播的第四個要素。

廣告傳播總是針對一定對象進行的。沒有對象的傳播是毫無意義的，即使傳播者不能具體確定接受其廣告信息的人在那里，人數有多少，是哪些人，但這并不妨礙廣告傳播是針對某些人來進行的。事實上，廣告主在開始發起傳播活動時，總是以預想中的信息接受者為目標的。

5．“反饋”是指廣告活動不僅是一個信息傳播者向接受者發出信息的過程，還包括信息的接受以及由接受者作為反應的反饋過程在內，是傳播、接受、反饋活動的總和。這就是廣告傳播活動不應看成是一個單向的直線性的傳播，而是由接受者和反饋信息構成的一個不斷循環、發展、深化的連續而又完整的過程。

5W模式的地位與缺陷

5W模式的地位不可撼動，因為它最早明確地將傳播過程劃分為5個部分或者要素，并且相對應地限定了5個研究領域，有效地描述了傳播和規劃了傳播學研究。

對它的批評主要來自于四個方面：

1、這個模式將傳播視作勸服性過程，認為傳播是傳播者打算影響接受者，并且總能取得一定效果——對此人們表示理解，因為拉斯韋爾是從研究政治傳播和宣傳的角度進入傳播學的；

2、這個模式忽略了反饋；

3、這個模式忽略了傳播過程中外部環境的影響；

4、將傳播劃分為5個部分，忽略了傳播行為的復雜性；同時將研究領域劃分為5個部分，忽略了相互之間的關聯——事實上，傳播在不斷進行，很難獨立出一個具體和單一的傳播行為。

第五篇：平面設計-工作總結

工作總結 2013年過去了，我是10月底來的紅亞開始工作，到現在也已經有3個月了，對公司現在的發展也有了個大概的了解，但是自己在其中的狀態還是在慢慢的摸索當中。雖然是工作總結，但是我們這高手太多（強大的策劃組同事），我還是聊聊的形式寫好了，文字功底早已經不知道丟哪里去了，這也是以后需要加強的地方。

做了差不多4年了吧——平面設計，其中也有過很多次的想放棄，但是最后還是莫名其妙的堅持了下來，不管怎么說還是很感謝自己的這份堅持，但是還是能看到很不很多的不足，以下算是總結也是對2014的期許吧。

首先，應該說是自己的脾氣。工作這么久，依然覺得自己是不會控制情緒的一個人，很多事情還是任意而為，雖然比之前好了一點點。來了這邊上班，剛開始還是有些不習慣，因為之前很長一段時間是在甲方工作，現在換成乙方，有些的不適應，最直接的就是不可控制的加班。這點應該對這個行業應該差不多都是這樣，但是我還是希望說事前的準備工作做足，后期的加班也是可以盡量避免的，畢竟誰也不喜歡加班（特別是突如其來的加班）。長期的工作也使得自己有自己做事的習慣和流程，這點還是很欣慰的。接到工作事項，先不著急著上手做，先想，不然對著電腦也于事無補——我認為這很重要。但是常常因為可能被催促，我也會立馬變得焦急起來，會跳過這個環節，然后就是對著電腦亂搞一通，出來的東西那是可以想象的，看著不成形的稿子我會更加郁悶，這是一個惡性循環。所以情緒管理依然是要繼續學習的一個很重要的事情，這個是自己的致命傷，我能知道，可是進步很慢，可是越想他就越著急，反而得不到一個好的效果。有些時候也會告訴自己不要想太多，很多事情最后都是要解決的，發脾氣也沒有用，情緒焦躁苦的是自己。最后我也能調節好，可就是在事情發生的那一瞬間不受控制。像做“化肥”LOGO，客戶的電話催促真的讓我情緒焦躁，他很著急的情緒也讓我非常的慌張，總在急急忙忙的給他想LOGO，結果呢？當然是不明所以的方案提交出去，變成了“飛機稿”。直到有天實在受不了了，完全放下他的事情，做了另外的工作任務（沒有他的急切，但是也是在設計日程上的安排）。很快的做好了新的任務，我再慢慢靜下心來好好的想他的LOGO。這時我情緒的點過了，能冷靜的思考客戶的需求，所以新改進的LOGO很快做好發了過去，也就是3個小時的樣子。所以情緒真的是影響我工作效率的一個大傷，希望來年能好好的控制住自己的情緒。

關于自己情緒化的問題，也許也應驗在了同事的身上，這點也很抱歉。不開心的時候誰可能拍拍我我都覺得那人是有病嗎？——其實別人也是跟我開玩笑（我都是事后覺悟的遲鈍型）。不過還好，同事們都還蠻包容的，很感謝大家的“友好”，但是也希望自己以后能一樣的多多包容，很多事情也站在別人的立場多想想，并不是我一個人會不開心。其次，還是專業方面的問題。一個好的平面設計作品，可能集結了很多部門的支持。列如一張海報，簡單來說呢，我要先了解這是做什么的，客戶的需求，他的受眾，再開始構思畫面。前期可能就要站在營銷策劃的角度去思量，可是自己是做設計的，這方面的的確確是

及不上公司做設計的前輩，更別說公司這些個搞策劃的同事了，更多的可能是自己一廂情愿的站在設計上去思考。出來的結果就是設計過了，但是客戶會說這不是我要的，請重新設計。OK，之前的都白搭了，加班做新的吧。所以我覺得來年得在這方便好好進步進步，多聽聽前輩的意見，學習學習營銷的知識，至少稿子過的概率會大點，我也希望說是能在滿足了客戶的要求上達到一定的設計水準，多的不說，至少對自己是很有利的事情。

第三，科技在發展，技術進步。平面設計用到的軟件技術也不再只是PS/CDR就可以的，有些時候在制作文件的時候就會發現，其實這個設計方案會有更便捷更好操控的技術來制作解決，大大的節約了“工作成本”。現在閑暇的時候不僅會多看看優秀的設計作品以增長自己的設計欣賞能力，可能也會適時的看一些技術交流，學習最新最前端的平面技能。目前就公司做畫冊的情況而言，大多以圖片排版居多，所以我嘗試著用INDESIGN來做，他對圖片的編輯和管理遠遠超過了CDR，但是這個軟件之前基本沒有怎么接觸，所以在制作時還是會有點拖延進度（在不影響項目的情況下）。所以在來年希望能熟練運用，增加工作效率，這是在2014對自己的一個硬性的學習要求。另外希望有機會也能接觸學習到網頁交互方面的知識，這個也是在技術層面可以很很大發揮空間的一件事情（但是想這么多還是要一步一步走好了再繼續，先把本職的“紙媒”做好）

最后，也有一個大的期許，就是自己別太懶散，在做完事情的基本條件上，能做好事情。希望自己能很好的對待生活和工作，不要讓生活影響了工作，也別讓工作搗亂了生活（畢竟我還不能看透世事，還是一個情緒化的人）。不過一切都是浮云，到手的鈔票才是硬道理，但是你沒有能力，別人憑什么支付你高的報酬，所以還是好好好好好好學習，加強自身的修養，加油吧。