第一篇：激情點燃夢想 研究擦亮思想

激情點燃夢想 研究擦亮思想 ——南山二外小學數學科組工作總結

（2009.8—2010.1）

關于傾聽的故事

一天，美國知名主持人林克萊特訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當什么呀？”小朋友天真地回答：“嗯，我要當飛機駕駛員。”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機到了太平洋上空，所有的引擎都熄火了，你會怎么辦？”小朋友想了想說：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上降落傘先跳下去。”林克萊特注視著這孩子，想看他是不是個自作聰明的家伙，于是他耐心地等待，聽孩子把話講完。沒想到，孩子兩行熱淚奪眶而出。林克萊特問：“為什么要這么做？”小朋友的回答透露出一個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來的！我還要回來！”

一顆純真善良的童心在言說中得到了釋放，在傾聽中得到了呵護。這是一次詩意的交流。

傾聽與拒絕傾聽，兩種截然不同的態度，得到的也是兩種截然不同的結果。其實，仔細想想，教育有時簡單得只需要一次充滿善意、理解與信任的靜靜的傾聽。其實，仔細想想，您接下來要面對的八分鐘只需要對我豎起耳朵，送出微笑即可，當然如果有點掌聲就更好了！

從放飛希望的奮進九月、繽紛絢麗的多彩十月、碩果累累的豐收11月，到理性積淀的文化12月，再到春寒料峭的情動一月、我們數學組的15位老師思考與研究一刻也沒有停留，一月一個模式、一月一個主題、一月一個臺階、一周一次相約，羞答答的玫瑰靜悄悄地開。構建科學有效的教研體系，探索小學數學課堂的綠色天空。

一、常規：規范到成長的階梯

從整體優化出發，加強“備、講、改、輔、考”為核心的教學五環節常規管理。備：為進一步發揮備課組的功能，我組認真落實了備課組長負責制，抓好備課過程中的各環節。各教師的教案都較為規范，質好量足，在教案檢查中大部分教師教案優秀。

講：學期初在教導處的倡導下,我們共同研究制定了 “周周教研課”活動計劃。9月17日崔靖兒的《平行四邊形面積》中拉開了此活動的帷幕。自此，12位數學老師開始了在忙碌中收獲，在收獲中不斷成長的四個月。

活動中，我們看到了一幕幕令人感動的畫面：崔靖兒老師初次接觸小學教材，不能準確把握學生的認知水平，同組的魏紅霞不遺余力的提出自己的教學設想，讓靖兒老師受益不少！成長迅速的王姍姍老師十一長假基本沒有休息，精心研究《角的度量》一課，在組內老師的協助下，幾易其稿，為大家呈現了一堂有滋有味的數學課！

在活動中我們也欣喜地看到，我們的數學課堂教學取得了長足的進步，涌現出了許多優質課。如:四年級張加建老師執教的《生活中的負數》，情境創設簡潔而又高效，為全體數學老師創設綠色課堂做出了表率！三年級董民兵老師的《可能性》，教師善于創設生動的教學情境，引領學生親歷對生活現象判斷的過程，從而鍛煉學生的邏輯推理能力；魏紅霞老師把折紙帶到課堂上，讓學生在動手操作過程中自主創設分數，快樂計算；李有娟老師的執教《年月日》創設“化身為時間”這一游戲，讓學生重溫久違的角色游戲??都是站在學生的視角，以學生喜聞樂見的形式，將數學課堂打造成學生學習的樂園，讓學生學在其中、樂在其中，獲在其中。潘丹丹老師教學語言簡潔、凝練，在她樸實的一個個問題中，師生間的對話一步步走向思維的深度。曾唯佳老師牽一發而動全身的教學設計、凌志老師適時的圖中設疑、崔紅艷老師營造的和諧課堂氛圍，打動了所有聽課老師，透過這節課，折射的是平時教學，崔老師尊重和愛護學生親師形象深入人心。劉勝藍老師對復習課教學的嘗試、入情入境的講解、形式多樣的練習，時時體現自主與開放；12節課時時能看到教師的智慧閃爍，師生的生命力在短短40分鐘的課堂上得到有效的激發與釋放。更欣喜地看到曾蘭花這位青年教師的可喜進步與快速提高。

改：認真做好批改工作，力求做到及時反饋矯正，講求實效，作業抽查情況顯示本組全體教師作業批改情況優秀。

輔：各年級都本著因材施教的原則，進行分層教學，培優補差。一年級抓好起始階段數學學習習慣的養成；二三年級抓好基礎教學，培養數學素質；四五六年級多角度訓練學生的思維品質，提高數學解題能力。

考：在全組老師的辛勤努力下，各年級成績都有較大提高。賽：本學期四年級迎接了教育部的質量檢測，三位數學老師辛苦了！一至五年級進行了“校長杯數學競賽”，取得了好的效果！張加建代表學校參加南山區的教學比賽，取得了好的成績！

二、學習:寬度和厚度的積淀

九月和十月，是數學組主題學習月和提升素養月。

篇章一：實踐觀摩 本學期數學老師們有幸近距離欣賞了福田區教研員全國特級教師黃愛華老師的風采。黃老師先后帶來了兩堂精彩的展示課《24小時計時法》《平均數》，在課上，黃老師以數學史的角度為切入點，帶領著同學們在“具體情境——數學抽象”來回穿梭。

篇章二：主題學習

一頓豐盛的精神大餐過后，市教研員李一鳴老師和黃愛華老師給我們帶來了更為精彩的報告：《讓數學教師挺起數學的脊梁》、《數學史：從象牙塔到小學課堂》。深刻的解讀讓我們明白：數學文化的核心是在數學產生、發展的歷史進程中，逐步沉淀下來的數學思考、數學觀念、數學品質等觀念層面上的東西。如果我們僅僅運用史料、圖案等可視文化因素。那么我們的課堂可能只是一場秀，嘈雜熱鬧中教育的本真意義何在？文化性是數學的內在特性，我們不應該在數學本質之外去尋找文化的裝飾，使得我們的課堂看上去更“文化”一些，而應該努力去把握和呈現數學知識的知性本質、數學思維的冷峻深刻、數學品質的求真至善。

篇章三：互動交流

老師們都有了想要學習、提升的欲望。在多次數學組的交流對話中，葉校、梁書記、呂主任、教研員陳清容老師從教師在教學中教育知識的缺失及學科專業知識的缺失這兩方面，提出當下數學教師所應該做的：

一、抓住主題式的學習；

二、聯系教學實踐學習相關內容；

三、提升教師專業閱讀。并推薦了眾多學習書刊，老師們時刻帶上“充電器”上路，必將在教育之路上行走的更遠。

三、感謝：

因本學期我人在初中部教學，又是新接手數學科組工作，很多工作我只能是蜻蜓點水式，無法親力親為，幸好幸好，我們數學組有五位能干的備課組長，她們全部想在前干在前，讓我幾乎沒有任何壓力，如果說數學組有成績，那全是五位備課組長和全體數學老師之功，在此我要獻上我深深地謝意！

最后：預祝全體老師：

虎年龍騰虎躍！預祝所有赴考同伴：

順利拿下２５０高地！新學期，數學組的老師們，加油！

——李彥

第二篇：激情點燃夢想

激情點燃夢想

XX區支行公司業務部XX

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！我叫XX，是一名來自XX支行的普通職員，從事公司業務營銷時間不到一年，與大家相比，最多只能算個新兵。我深知自己所取得的每一點成績都離不開支行領導和同事們的關心支持，更離不開支行全體同仁們的的團結協作，因此，能夠站在這里，是領導對我的鞭策和鼓勵，相比許多優秀人士，我所取得的成績真的微不足道！截止今年6月底，我個人存款余額達到余萬元，占行下達任務的%，其中：財政類資金萬元，非稅類資金日均余額達到1億以上；成功開發東湖財政所和路口財政所開戶，沉淀資金達1000多萬，個人儲蓄存款余額達到余萬元，信用卡多件，綠卡通月均開通張，手機銀行月均開通余張等，只要是行下達的任務，我總是盡心盡力去完成，不求最好，只求更好，在公司業務營銷中我不僅體會了人生百味，更多的是感受到用心用意地攻克一個個難點之后所收獲得那種人生的快樂！下面，是我在公司業務營銷過程中的一點小小的體會，希望能與大家共同分享。

一、努力學習，提高個人素質，展現郵儲銀行人風采。俗話說：打鐵要得本身硬。我2013年才到公司業務部工作，對

公司業務基本上是個新手，有的專業詞語如“票據貼現”等新名詞都還不懂，更何談上門宣傳營銷呢？當時，個人思想壓力的確很大，尤其是看到同事們得心應手的樣子，我越加感到個人的差距很大，但我生就的一幅天生不服輸的性格，暗暗下定了決心，要盡快提高個人素質，熟悉業務，為此，我像學生一樣，手提包里隨身帶著“三個本子”，即，一是書本。認真學習公司業務相關的管理制度、操作規程等知識，為盡快提高能力，我還報考了金融專業的函授專科，系統地學習金融理論知識，目前已經畢業。二是手抄本。隨時記上相關專業業務知識，如《財政國庫改革方案》，《人民幣銀行賬戶結算管理辦法》，《中間業務知識》以及《金融服務百問》等等，這樣積少成多，我的手抄本就像個百科全書一樣，關鍵時候總有它的用武之地。三是筆記本。將每天工作中遇到的難題，解決辦法等一一地記錄下來，久而久之，我從不熟悉到熟悉，學到了許多新知識，新技巧，解決了許多新問題，我變得充實了許多，客戶們對我的認識也發生了翻天覆地的變化。

二、傾心付出，真情服務，換來業務發展滿堂紅。郵儲雖小，但金融機構卻一應俱全，相比長期在本土經營的農行、建行行，工商銀行是近幾年來才發展起來的，能否異軍突起？關鍵在人。作為營銷人員，我經常記起行領導的一句話：“就是在夾縫中生存，我們也要頂天立地！”。誓言就是承諾，我在業務發展的過程中，力求以真心真情換真意，以纏勁韌勁換大單，最終拓展業務發展的一片天。業務營銷，首先要傾心。今年1月，我在偶

然的朋友聚會中得知，中鐵十一局，近期將有一批大項目上馬，項目越大,資金量就越大，得到這個消息后，我反復找經理，有時一天就到公司跑好幾次，向他們宣傳郵儲銀行的便利服務，雖然總部在襄陽，項目部在蘄春，但我行依然攻艱破難成功開戶，經過努力，還成功營銷上游省交投貸款業務和十一局1300多戶工人工資代發。累計進賬超過5000萬。同時城投公司在1月底也成功營銷進賬了3000萬，目前依然還是以活期在賬。集團項目也有新突破，煙草款代收取得了結算總額全市第一的好成績。看到這樣一筆大單到賬，疲憊的我又煥發了新的激情。其次要耐心。招投標局是一個十分不好接近的單位，工、農、建行分別結伴進入，我行幾任業務營銷員都沒有攻克，我選擇我行賬單業務的優勢采取先攻部門主任后攻局長的作法，循序漸進，終于拿下了該單位的賬單業務，并使單賬戶最高時點余額到達了1.4億。地稅雖然對比去年大幅下滑，但是單賬戶余額也相當可觀，目前日均過到了約2000萬。最后還要有細心。一些顧客朋友經常不知道如何用卡，還擔心卡遺失，我特意教他們如何設密碼，不會用卡的可以用一卡通存折；辦理信用卡，表格字體小，填表要求又很嚴，不能有任何涂改，年老的客戶根本看不清，我面對面地指導他們填寫，直到符合要求為止，這樣細致入微地服務，迎來了當地許多客戶到xx行辦事：“找小孫幫忙，我們放心”的口碑。

三、廣交朋友，勤于服務，拓展業務營銷一片天。

我覺得什么工作都是做人的工作，業務營銷也是一樣，首先要想

有自己的天地，必須廣泛交友，交真朋友，我從周圍的親朋好友開始一步一步，通過嘴勤、腿勤、手勤，只要是客戶的需要，一定提前趕到，這樣，我幾乎跑遍了所有的縣直預算單位，先后在20余個縣直行政機關，10余所中心學校發展住房公積金客戶業務，今年已到位資金達萬元，其次作為一名客戶經理，其職責是服務好客戶，一方面要熟悉自己的業務產品，明白自己能夠給客戶帶來什么，另一方面，要明白客戶要什么，尤其是后一方面重要，明白了客戶的需求，才能去創造條件滿足。個人營銷能力很大程度在于了解客戶、滿足客戶。因此，在與客戶交流的過程中，我不斷發掘客戶的愛好，興趣，特長，力爭講客戶感興趣的話題，解決客戶急需解決的問題。目前我有天發加油站轉讓項目和七一商場家電現金管理業務有待繼續跟進。

這里面雖然付出了很多，但每次看到公司業務的業績，成功的時候，我內心充滿了無比的快樂！

我深深知道，公司業務發展中雖然取得了一點的成績，但離行領導的要求，離先進行的各項指標相比還相差甚遠，在今后的工作中，我將再接再勵，再鼓干勁，進一步開拓創新，維護老客戶，發展新客戶，為客戶提供更優質的、更具個性化的金融服務！

第三篇：點燃激情,傳遞夢想

點燃激情，傳遞夢想

這不是一次普通的旅游或是娛樂活動，而是非常具有教育意義的體驗式培訓。“挑戰自我、熔煉團隊，尋找正能量”這是東邦給我上的第一課。

在這兩天的訓練中讓我感觸很深，堅定、協作、感恩、團隊、決策、執行，每一個詞都是一個故事，都讓我感觸很深。

這次活動給我帶來的深刻感受: 把信送給加西亞-堅定

對于這項訓練起初對于我們而言其實很簡單，我們只需要從起點出發到達所指定的終點就算成功。沒有固定的線路，一切都需要自己去探索去發現。但當我們踏上征程才發現不是我們所想象的緊緊是到達那么簡單，一路的不可預見因素太多了，如前面的路我們不知道該怎么選擇、團隊中個人體力有差異等等都是我們障礙。在我們的隊友中有的發出了這樣的懷疑‘我們走的路是不是最近的’、‘我們就這樣走過去能得第一嗎’、‘我不行了走不動了’，這時我深深感到堅定哪玩意兒的重要。堅定的目標、堅定的意志、堅定的人生這是我們不可或缺的品質。

面對新的挑戰我們需要這種精神，堅定的信念猶如是一棵永不凋謝的玫瑰，驅動著我們揚起遠航的風帆、走向成功的目標、到達成功的彼岸。

卓越圈-協作

當我們四個小組分別進行第一輪卓越圈的比賽時我們只取得了最后一名，但是到了最后一輪比賽中我們卻取得了第一名的最好成績。我們從最后一名到第一名經過不斷的調整、不斷的改變、不斷的突破。當教練將我們四個小組融合成一個時，更是將比賽難度提高了，開始我們都認為是個不能完成的任務，但是經過了兩輪的努力我們成功了。這不僅是任務，更是團隊協作的突破！

從小我們就聽過一首歌，歌詞是這樣寫的‘一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團’，能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣。一個優秀的團隊需要有明確的目標、以團隊為核心的指導精神、并且還需要有位高素質的決策者。

只有設定明確的目標才能使一個團隊產生共同的行動方，這一點必須是要確立的。當我們面對各種困難和挑戰時，以團隊為核心的指導精神讓我們有著更強的凝聚力、激進力、包容心。決策者代表著整個團隊的未來發展方向，優秀的決策者必須具備良好的分析能力、判斷能力、決策能力和敏銳的觀察力。面對團隊未來目標的選擇這就需要一個領導出來，選擇最好的目標方案。如若不然，大家就會浪費時間、浪費精力，到最后，可能團隊目標就可能一敗涂地。

風雨人生路-感恩

這一個項目深深地撞擊了每個人的心靈，教練給我們上了一堂感恩課，這堂我個人認為是非常有意義的，道出了我感恩的心聲。教練將我們每兩個人分為一組結成死黨，分別扮演“盲人”和“啞巴”的角色，完成“風雨人生路”這個項目。“盲人”代表被幫助的人，“啞巴”代表幫助者。在人生這條風雨坎坷的人生路上，我們每個人都像個“盲人”，當你無助的時候總會有人伸出他們溫暖的雙手拉我們一把，他們或許是我們的父母、朋友、同事、親人。

很多時候我們在接受別人幫助時沒有意識到別人給予我們的幫助，或是說我們覺得這些幫助理所應當！這反映了一個社會現象，我們的這個社會太冷漠，但事實上并不是這樣的，回想以前走過的路，一路上有過多少人給我們幫助，幫助我們成功！在我們接受別人幫助的同時我們也需要給予別人幫助做個“啞吧”，在別人需要幫助的時候拉他一把，哪怕得不到他們的理解，不為別的，只為一份責任，一個承諾，一個心安理得！在這條風雨人生路上走，才能讓我們變得更堅強，變得更懂得舍得。對于曾經給予我們幫助的人，時刻保持感恩之情。對于我們幫助他人的心，要永遠的開礦、敞亮。讓我們攜起手、肩并肩共同走在這美麗的風雨人生路上。

拓展訓練的時間是短暫的，但留在心里的震撼卻是永恒的。回顧在訓練中受到的挫折、挑戰和磨練，使我感受頗深。這次訓練，是一次身心的大洗禮，是進一步推動我全力以赴作好各項工作的動力。它不僅僅是一種簡單的訓練，而是一種文化、一種精神、一種理念；同時也是一種思維、一種考驗、一種氣概。

第四篇：激情點燃夢想

激情點燃夢想，汗水揮灑三箭

領導們，同事們下午好：

歷史上的今天，為了驅逐黑暗、爭取光明，為了祖國的獨立和富強，一群意氣風發的青年用熱血和生命譜寫了一曲最壯麗的青春之歌，繪就了一幅最宏偉的青春圖畫。如今，“五四”運動已作為光輝的一頁載入了中華民族的史冊。然而，“五四運動”絕不僅僅是一個歷史事件，它更是一種精神，一種偉大的“五四運動”的精神。在這種精神里，有著青年人關注國家命運的責任和使命，有著青年人振興民族大業的赤膽與忠心。

青年是早晨的朝陽，祖國的希望。回顧歷史上的青年人，他們在血雨腥風的黑暗社會里不畏強敵，為維護民族利益而貢獻青春。今天在這個和平的社會里，我們走在前人開辟的光明大道上過著幸福的生活，一切都是美好的。但這絕不是我們放棄奮斗的理由，因為現在的青年正擔負著建設祖國的重任，國家未來的命運都與每一個青年人連系在一起。

我們作為現代化的新青年，應該要具有什么條件呢?

首先就要有理想。人們常說理想是大海中的航燈，是黑夜中的燈光。當我們感嘆馬克思“為全人類謀幸福”的宏大志向，敬佩周恩來“為中華崛起而讀書”的豪言壯語，欽佩居里夫人“為探索而努力”時，我們應該時常想想自己，想想自己是為了什么而生存，讓我們知道今天是怎樣度過的，懂得明天又該做些什么。那就是為了一個理想奮斗再奮斗，將自己的青春揮灑在建設這片熱土上，和企業共生存、共發展。其次要肯吃苦，勤實踐。作為當代青年要發揚吃苦耐勞、任勞任怨的精神，真正從思想上、行動上充分彰顯能吃苦、善吃苦、吃大苦的優秀品格，通過勤奮努力、苦干實干，用實實在在的業績，推動公司發展，贏得業主口碑；要甘于奉獻，保持一股“鉆”的韌勁，追求一種“癡”的境界，以務實的作風、扎實的工作開辟一個美好的未來。

最后還要擁有健康的體魄。身體是革命的本錢，沒有疾病的人才能更好地去工作、學習，所以青年人德、智、體要全面發展，工作之余加強體育鍛煉，使我們的身體更強壯，身心更健康，同時也使我們工作得更愉快。

一個青年人有了理想、吃苦耐勞的品質與健康體魄，那么他就為自己的人生找到了機遇。無論以后的道路如何荊棘滿布，他擁有了機遇，擁有了挑戰困難、積極進取的豪放與熱情，擁有了完善自我、超越自我的條件，勝利將最終屬于他。

最后讓我們再一起溫習一下梁啟超再在《中國少年說》中那段激蕩人心的話：“今日之責任，不在他人，而全在我少年；少年智則國智，少年富則國富；少年強則國強，少年獨立則國獨立；少年自由則國自由，少年進步則國進步；少年勝于歐洲則國勝于歐洲，少年雄于地球則國雄于地球。”同事們，中華民族復興的火炬已經傳遞到我們手中，讓我們從身邊點點滴滴做起，做一個無愧于青春的青年人，為了祖國的明天，為了三箭的明天，為了我們的明天一起加油、努力、拼搏！

謝謝大家

第五篇：夢想點燃激情0313

夢想點燃激情，創新實現飛躍

-------國電南自電力公司熱控工程部班組建設的特色文化 2002年，國電南自響應國家十一五號召科技創新發展政策，創建電力熱控工程自動化部，研發國產第三代DCS控制系統。這是國電南自實現自身突破的創新之舉，融入成熟的電器測控技術和標準，研發出實現熱控和電汽生產過程的數據采集和監控的分布式控制系統，最終實現電廠數字化。南自人懷揣著建設國產第一、行業領先的夢想，不斷的挑戰自我、追求卓越，在短短的九年時間完成200MW、300MW、600MW機組的運行業績，成功投運全廠DCS控制系統60套、脫硫DCS控制系統20套的好成績。至此，國電南自分散控制系統TCS-3000迅速從起步階段進入快速發展階段。

追求夢想，探索進取

熱控工程自動化部組建初期研發和工程人員20人，大都在西門子、ABB等外企做過分散控制系統的研發和工程服務工作，有著很強的實戰經驗。九年間，該團隊從20人增加到60人，平均每人年出差300天，最多的人出差達到330天。在巨大的工作壓力和強度下，是什么讓每位員工都滿懷信心、頑強拼搏呢？筆者采訪了一名工程人員，她沉思了一會說，是創建國產DCS 第一品牌———這個共同的夢想把我們部門全體員工心緊緊凝聚在一起。

創業之路總是布滿荊棘，但是在這個勇于創新、敢向最

高目標沖刺的團隊中沒有什么是不可以。那段日子雖然艱苦、但也是令人難忘的。2002年8月的南京異常酷熱無比，讓所有人記憶猶新。整個團隊坐在一起進行二十天多天的討論，工程人員結合已有經驗，瞄準市場需求向研發人員提出要求，研發人員則進一步研討為實現技術兼容與包容性提出設想，大家都在即將進行的系統的搭建做積極準備。

這兩年該團隊正常工作時間定為8：20-21：00，實驗室經常通宵常明。研發人員在對澳洲MOX公司控制器軟件、CITECT公司后臺軟件基礎上，進一步二次開發，完善功能，建立通訊接口。硬件部分研發重點放在板卡、控制器、和子站。經過數百次的反復試驗，從一開始的控制系統動作50s才能動作，到最后的0.1s動作，這其中凝聚著全體人員兩年的心血。通常是白天討論，完善設備性能，深夜再模擬現場情況將設備運行，次日早上根據監控數據，再討論、再研究，進一步優化系統。

機會始終是降臨在有準備的人身上。正當所有人都苦于新研發出來的TCS-3000產品（儀電一體化控制系統），在充斥著國外優秀廠家的競爭激烈的市場經濟中要無法實現突破時，2004年在集團公司的大力支持下，首次應用于內蒙古華電烏達電廠兩臺150MW火電機組。所有人的激情都被點燃！

為確保工程保質保量按時完成，熱控工程部決定每個電

廠工程項目均由一名項目經理、兩名研發人員、三名工程人員常駐現場進行“無縫對接”；提出金牌服務理念，熱情服務客戶。設計人員積極主動聯系西安熱工院、中試所，根據每次交流意見進行重新設計；研發、工程人員一同駐扎項目所在地，根據現場需要，遇到軟件、硬件問題現場解決；當產品研發與應用中遇到瓶頸，公司本部研發人員進行重新設計，進行大量實驗，確保3天以內解決，絕不延誤時間。領導重視、團隊保證、員工認真，經過三個月的奮斗，TCS-3000順利投運，滿足了客戶的技術要求。

在國電南自，“創新、務實、和諧、超越”是貫穿于整個公司管理過程中的核心精神理念。熱控工程部通過對公司企業文化的深入領會，逐漸形成了自己“勇于挑戰、追求卓越”的創新文化。馳騁在市場經濟的浪潮中，要實現更大、更優、更強的目標，他們沒有一點休息時間，路在遠方！

自此南自TCS-3000分散控制系統進入發展期，先后完成了新疆天富熱電廠150MW項目，河南萬基新安鋁業、儀征化纖自備電廠220t/h鍋爐控制項目，內蒙卓資200MW空冷機組、齊齊哈爾熱電300MW、牡二電廠300MW、珙縣電廠600MW項目等。南自人似乎并不滿足在已經應用成熟的600MW機組領域，在不斷完善、積累的同時，又提出了向

特大百萬機組分散控制系統挑戰的新的目標。，他重視重要性，他研發工作絕不可閉門造車、坐井觀天，必須瞄準市場需求，滿足用戶需要。

苦練內功，保質保量

該部門現有人力資源結構較好，研發人員20人、工程部40人，92%人員為本科以上學歷。其中，博士后1名、博士1名、研究生23名、本科生30人、專科5人，皆畢業于電力系統、熱工自動化專業。如何做到讓團隊的力量得到最大化？“軟件管理”精細化成為發展的重要保障。

實施項目經理負責制，每個項目確保責任落實到人。30萬機組項目經理現有8人、脫硫項目經理4人，技術骨干全面協調管理項目進展。每個項目配備2名研發人員、2名設計人員、五名工程人員。

每兩周召開一次部門經驗交流會，每個月召開一次技術座談會。經驗交流會上各個項目經理逐個發言，總結所負責項目進展遇到的問題、解決方案和建議，確保優秀管理經驗、技術解決方案同步分享。每個月邀請合作院校—東南大學、南京工程學院相關專業老師為大家上課，更新國際同行業知識，確保理論和實踐緊密結合。建立部門QQ群，及時發布會議紀要、部門信息，確保出差人員第一時間了解會議內容，優化工作效率。建立每周工作報告制度，每位員工根據實際

工作遇到的情況，將問題-解決方案形成書面材料匯總專員，再將其中問題遞交給研發主管一并分析研究。最終，每個員工在工作中遇到的問題通過多種途徑匯總上來，技術總監通過每次的經驗交流回答問題，總結出完美的邏輯組態、調試方案，歸納總結成文，通過每個月的技術座談會就各個案例解決方案進行宣講，達到教育啟示作用。

在進行四川華電珙縣電廠60萬機組項目調試過程中，工程人員發現采用傳統算法，爐溫一高監控總處于報警狀態，點數較多，技術人員很難判斷出故障點在哪里，提出此問題。兩天后研發人員根據研究分析，該項目采用超臨界直流爐，與汽包爐不同，對溫度、溫度差精度要求較高，應更改運算程序，采用了分段比大值算法后再報警的方法。善于發現問題、及時修改問題，及時消除潛在故障同時自身得到了提高。在那一周的技術座談會上，項目經理在周例會上匯報問題解決方案，確保不同項目組成員遇到同樣問題時，及時解決。通過這樣月復一月的良性循環，每位員工在每個項目的進展中都一點點地取得進步相互影響、相互促進。

應用看板管理法，在辦公大廳、調試大廳，設立現場、行政看板，實現管理的可視化。項目進度看板上表明近期所進行的所有項目的項目負責人，設計、研發、工程參與者，項目進展情況。每天員工一進辦公室就能醒目的看到看板上所顯示的進度情況，形成了比、學、趕、超的良好氛圍。行

政展板上，通過設立生活點滴、安全提示、班組建設等欄目，讓員工們深刻體會到國電南自特有的“家文化”。

走進這個班組，沒有令人目眩的色彩、沒有熱情激昂的口號，更多的感到一種默默奉獻、腳踏實地的文化氛圍，看到了一個共同的夢想-創建國產DCS 第一品牌。在這九年中，他們更多的是鍥而不舍、一步一個腳印的頂風前行。國電南自熱控工程部將以挑戰自我、追求卓越的奮斗精神，投入到下一場的戰斗中，用實際行動不斷完善機組系統優化，打造國產DCS 第一品牌。我們有理由相信，這個平均年齡在35歲的團隊將用自己的青春和熱血，創造屬于自己的一片天空，實現自己的夢想。