第一篇：個人總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo),各位老師: 大家下午好.首先,很感謝學(xué)校能夠給我這樣一個與諸位老師交流心得的機會.再者,也衷心的感謝兩位師傅彭曉波老師和謝克永老師,感謝他們對我的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷.白駒過隙,教師生涯的前四個多月就在教室辦公室宿舍的來回之間漸漸接近尾聲.作為一名新進的青年教師,在這個階段有必要靜下來做點總結(jié),做點反思.下面我簡單的談一談自己的感受與收獲.對于班主任工作,在師父的指導(dǎo)下我不斷摸索總結(jié).一學(xué)期以來,有了以下四點體會:第一,班主任就像是一個編劇,在管理班級的時候要懂得預(yù)埋伏筆.這里的伏筆包括:對于班級常規(guī)的全面落實,學(xué)生家庭背景的調(diào)查,對于不同層次學(xué)生性格的歸類,以及調(diào)皮學(xué)生的管理準備,等等.第二,班主任應(yīng)該善于觀察,善于根據(jù)不同階段學(xué)生的行為,分析學(xué)生的心理,找準其弱點對其進行管理.第三,班主任應(yīng)擺正心態(tài),對學(xué)生的不恰當行為要有正確的認識,給予包容,對學(xué)生多加引導(dǎo).凡事以愛出發(fā),在”以愛動齊心”的基礎(chǔ)上對學(xué)生進行藝術(shù)性的獎懲,以達到教育學(xué)生/管理班級的目的.第四,班主任應(yīng)該擁有嫻熟的教學(xué)技術(shù),細膩的管理技巧和過人的人格魅力,以此得到學(xué)生的敬畏,而不是一味的打壓學(xué)生.簡而言之,管理一個班級,需要做到十四個字:多思考,多觀察,多做總結(jié),多想辦法.對于教學(xué)工作, 首先，作為一名青年教師，我覺得最大的困難是教材，對教材的處理不到位，源于對高考的認識不夠,對高中新課程缺乏整體把握,比如,高中知識的整體脈絡(luò),高考常見題型的歸類,高考易錯點的點撥,高中知識生成過程的清晰化等等,因此在實際的教學(xué)中很難突破重點難點。師父在平時,經(jīng)常提點我備

課的方法,教授我如何提高專業(yè)素養(yǎng),以便以后的路走得更長.師父也經(jīng)常問著來聽我的課.課后,經(jīng)常給我介紹如何利用課前預(yù)備兩分鐘,如何培訓(xùn)小組長,如何控制課堂秩序、如何調(diào)動課堂氣氛、如何進行小組合作,如何對知識點進行處理,如何進行知識點講解的過渡等等.在師傅的要求、指導(dǎo)下，我堅持平時及時充電，在平時的教學(xué)中，遇到教學(xué)中的難點、重點、疑點，我也主動向師傅請教，主動鉆研教材和備課，主動尋求師傅的指點，虛心接受師傅的建議，修改不足，更好地吃透教材。在工作閑暇,我也利用空當,積極聽課.感受不同教師的教學(xué)風格和教學(xué)管理藝術(shù)，積極與其他班主任交流。這使得我不斷成長,各方面能力也不斷提升.在這里我要特別感謝楊偉老師，感謝他在班主任工作中對我的幫助。

總的來說,這四個多月是我人生中非常寶貴,值得珍惜的重要時光.經(jīng)過師父的細心指導(dǎo)和自己的親身體驗,我明白到“學(xué)然后知不足，教然后知困”，雖然在現(xiàn)實和理想之間還存在較大差距，但既然接受重任，就只能努力縮小這段差距。在提高專業(yè)水平的同時，努力充實自己,證明自己,提高自己各方面的素養(yǎng),實現(xiàn)自己的人生價值.今天我的發(fā)言，到此結(jié)束。謝謝大家!

第二篇：個人總結(jié) 文檔

教師工作總結(jié)

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間一學(xué)期的教學(xué)工作已接近尾聲，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，本人特就這學(xué)期的工作小結(jié)如下：

一、思想工作方面 俗話說：“活到老，學(xué)到老”，本人一向在各方面嚴格要求自我，努力地提高自我，以便使自我更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。透過閱讀超多的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自我，分析自我，正視自我，提高自身素質(zhì)。

二、教育工作方面

這學(xué)期，本人擔任語文教學(xué)工作，班級人數(shù)眾多，又面臨著新課程改革。應(yīng)對首次接觸的教材，我在教育教學(xué)工作中遇到了不少困難。針對這些狀況，我在用心參加教育局組織的新教材培訓(xùn)的同時，虛心向有經(jīng)驗的教師及兄弟學(xué)校的同行討教經(jīng)驗。在教學(xué)中，認真鉆研新大綱、吃透教材，用心開拓教學(xué)思路，把一些先進的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進現(xiàn)代教學(xué)手段靈活運用于課堂教學(xué)中，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng)新的等潛力。另外，本人在搞好教學(xué)工作的同時，還很注重教學(xué)經(jīng)驗的積累，有了心得體會就及時記下來與同事交流，本學(xué)期撰寫綜合活動案例以及論文多次參加市級交流、獲獎、發(fā)表。三。遵守紀律方面

本人嚴格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平時，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、熱愛學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名人民教師的要求來規(guī)范自我的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自我的綜合素質(zhì)和潛力。

四、業(yè)務(wù)進修方面

隨著新課程改革對教師業(yè)務(wù)潛力要求的提高，本人在教學(xué)之余，還擠時間自學(xué)中文本科并用心各類現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)初步掌握了多媒體課件制

第三篇：2014個人總結(jié)

2014個人總結(jié)

1、存在問題：好喝酒

2、分析原因：酒好喝

3、總結(jié)經(jīng)驗：喝好酒

4、整改措施：酒喝好

5、努力方向：喝好酒

第四篇：個人總結(jié)

個人總結(jié)

光陰似箭不知不覺我在公司沖壓車間零件檢查小組工作已有四年半的時間了,下面是我對這四年來的工作的總結(jié).一.愛崗敬業(yè)

剛開始接觸沖壓零件的檢具是在07年,那時對汽車檢具一無所知,也對檢具充滿了好奇,我滿懷信心的投入到零件測量工作中,工作時一絲不茍,認真仔細的完成每一個零件的測量任務(wù),對待每個特性點做到精準無誤的測量,把測量報告及時告知生產(chǎn)線,以便判斷零件是否能夠正常生產(chǎn),伴隨新車型的不斷引入,測量任務(wù)也在不斷增加,為了完成測量任務(wù)經(jīng)常加班加點,但卻無絲毫怨言,竭盡全力把測量任務(wù)完成,確保新車型調(diào)試計劃向前推進.二.工作成果

在這四年多的時間里作為一名零件精度檢查員,我認真學(xué)習汽車檢具知識,從當初的一無所知到現(xiàn)在的得心應(yīng)手經(jīng)歷了漫長的時間,參加了早前J64,B299 和現(xiàn)在J68車型調(diào)試工作的測量任務(wù),而且也踴躍參加公司的合理化建議活動,數(shù)篇建議被公司采納.自已學(xué)到了知識也不忘把所學(xué)到的教給更多的新同事,讓更多和我一樣熱愛測量工作的同事一起加入進來,從而使我們的測量團隊不斷壯大.三.認識自己能力不足

1.目前在零件的品質(zhì)狀況跟進,處理后工程投訴等方面存在不足,為了讓自己做得更好,一定努力克服各種不足.2.在與人打交道方面由于性格等原因,缺乏主動性,但在質(zhì)量工作中,若要別人接受你的建議,就需要具備良好的溝通能力,一定要積極主動,把溝通作為交流的橋梁.四.今后努力的方向

1.學(xué)無止境,我將堅持不懈地學(xué)習各種關(guān)于汽車檢具的技術(shù)知識,使自己不斷向檢具設(shè)計方向發(fā)展.2.不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實際問題的能力和溝通能力,并以積極,熱情,細致的心態(tài)對待每一項工作.總結(jié)人:丁華2011年9月18

第五篇：年終個人總結(jié)

年 終 個 人 總 結(jié)

·she yu long·

新年伊始，新春復(fù)至，新的歷程又已開始。回顧2012工作，大半年來，承蒙公司的厚愛，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、幫助下，遵循“認真干事、踏實辦事”的基本原則，圍繞“參與政務(wù)、管理事務(wù)、辦好業(yè)務(wù)、搞好服務(wù)”的工作要求，通過努力，基本完成了公司和領(lǐng)導(dǎo)交給我的的各項任務(wù)，雖然業(yè)績不顯，但還是有一定的收獲和經(jīng)驗入囊。現(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下：

一、入職以來所做的主要工作

辦公室工作是一項紛繁復(fù)雜、巨細兼有的工作。眾所周知，2012年是公司剛剛進入整合工程建設(shè)的第一年，由于兩年完全停產(chǎn)整合狀態(tài)，精簡人員后，辦公室?guī)缀鯚o人，加上公司搬遷，資料混亂、資料丟失、資料不全等情況十分嚴重。雖然張主任接手工作后，做了很多努力，但薄弱的基礎(chǔ)和與實際要求的差距不是短時間能夠解決的。我上崗后，就個人工作而言，面對的主要任務(wù)是盡快加強辦公室工作基礎(chǔ)建設(shè)和企業(yè)綜合管理基礎(chǔ)資料建設(shè)，同時辦理一些緊要業(yè)務(wù)。

（一）在辦公室基礎(chǔ)建設(shè)方面，主要做的工作一是搞好文書檔案管理，對歷年來的資料進行清理、歸類、裝卷、存檔。2012年共清理歷年資料500余份，裝卷歸檔12本。二是建立各種基礎(chǔ)登記，為加強文件收發(fā)、檔案借閱、資料標注、簽章備案、人員調(diào)配等管理提供方便。三是規(guī)范資料和 檔案管理秩序，建立健全各項制度和管理標準。截止目前，辦公室基礎(chǔ)建設(shè)工作已告一段落，基本達到了目前實際工作的基本要求。

（二）在企業(yè)綜合管理基礎(chǔ)資料建設(shè)方面，2012年主要以草擬和編制制度、責任制、操作規(guī)程、預(yù)案、方案、計劃、措施、安排意見等各類文書、文本為主，年底清理和匯總數(shù)據(jù)顯示，自2012年5月下旬以來，共草擬和編制各類文件、文本50余份、20余冊，計1563張，按平均每張450字計算，字符突破70余萬。其次，以復(fù)印方式制作其他業(yè)務(wù)資料20余冊。總體而言，該項工作已取得突破性進展，基本奠定了綜合管理和安全生產(chǎn)管理的軟件基礎(chǔ)。

（三）在辦理業(yè)務(wù)方面，一是在7月份補辦了資源年報和采礦許可證年檢；二是在8月和9月分別辦理了股權(quán)兩次變更和營業(yè)執(zhí)照的遷移變更；三是在10月至12月期間分別辦理了炸藥庫安全評價基礎(chǔ)資料編制、申報和臨時用地有關(guān)基礎(chǔ)資料編制、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、經(jīng)辦以及年檢部分工作。

（四）在行政管理工作和其他工作方面，按分工主要由張主任負責，我僅僅是配合。開展的工作：一是行政管理和行政監(jiān)督；二是后勤和食堂管理；三是勞動紀律考核和工資、費用核算監(jiān)管；四是人事勞資和日常事務(wù)管理；五是文件收發(fā)管理和上情下達、下情上報等等。

二、存在的不足和問題

辦公室工作是一個很多人不愿涉足的工作，繁雜瑣碎的事物經(jīng)常壓得人喘不過氣來。默默無聞的“配角” 和“地 2 下”工作者形象常常讓人十分委屈。無人知曉、不顯成績、不被理解的情況更讓人有時無法忍受。因此，好長一個時期我特別厭煩辦公室工作。基于這樣的陰影，工作難免受到情緒的影響，甚至出現(xiàn)消極狀態(tài)。2012年我雖然自認為工作很勤奮，但問題和不足依然非常突出。概括起來：一是忙于了業(yè)務(wù)，放松了政務(wù)；勤于了事務(wù)，減少了服務(wù)。二是對自身的要求還不夠嚴，“看不慣就心煩，事一多就上火”的情況和抱怨情緒時有發(fā)生。三是模范帶頭作用差，致使辦公室行職能作用和管理作用明顯不足。四是辦公室整體工作推進速度較慢，總體規(guī)劃和工作計劃還需要改進等等。

三、今后工作的努力方向

1、進一步嚴格要求自己，牢固樹立學(xué)習意識、自我培養(yǎng)意識，按照“作風過硬、業(yè)務(wù)精通、工作勤奮、紀律嚴明”的素質(zhì)標準和“站起能說，坐下能寫、出去能干、進來能謀” 的綜合要求，加強自身建設(shè)。

2、進一步規(guī)劃和計劃好辦公室綜合工作，做到“總體平衡、綜合安排、突出重點、抓好關(guān)鍵”，堅決杜絕該辦的事不辦、該管的事不管、推諉、拖沓等不良作風，確保工作高效、高質(zhì)。

3、努力培養(yǎng)四種作風，即：“勤奮敬業(yè)，無私奉獻的作風；實事求是，聯(lián)系群眾的作風；開拓創(chuàng)新，勇于進取的作風；團結(jié)向上、雷厲風行的作風”，努力塑造良好形象，爭做爭先創(chuàng)優(yōu)的表率。

4、與時俱進，積極向書本學(xué)、向同事學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，3 努力提升駕馭復(fù)雜局面的能力和創(chuàng)新工作能力，做到“能辦大事，會辦難事，敢辦新事”，使辦公室能創(chuàng)造性地開展工作，并確保2013年各項工作再上新臺階。

四、對企業(yè)未來工作的幾點建議

××煤業(yè)有限公司，是整合在建礦山企業(yè)，從2012年情況看，總體而言成績是顯著的，但存在的問題同樣也是顯明的。散亂、散漫、混亂、紀律不嚴、效率不高、相互拆臺、互不配合等問題比較突出。尤其是風氣不正、紀律不嚴、自由散漫和工作不求質(zhì)量、辦事不講效益的情況更為嚴重。出現(xiàn)這些情況，究其原因分析起來應(yīng)該是多方面的，但主要因素還是管理失控造成的。要解決這些問題，就我個人角度而言，在總體工作措施方面我有如下建議：

一是要進一步抓好班子建設(shè)，牽好企業(yè)管理的龍頭。煤礦管理是一項非常復(fù)雜的工作，既任務(wù)艱巨又責任重大，能否造就和培養(yǎng)一支品德素質(zhì)好、工作能力強、業(yè)務(wù)水平高，懂得管理科學(xué)，擅長經(jīng)營藝術(shù)，精干、高效的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理隊伍，直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。2012年，我礦雖然加強了這方面的工作，但不足還很多，尤其是整體素質(zhì)不高、個別成員能力較差、管理經(jīng)驗不足、工作協(xié)作不好、責任心低下等問題還較突出。因此，今年的首要工作應(yīng)進一步調(diào)整班子結(jié)構(gòu)，根據(jù)煤礦新形勢和工程建設(shè)任務(wù)，調(diào)整好管理班子，并著力加強班子的全面建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)班子能夠正確處理“三個關(guān)系”，做到“四分四合”和“三共三互”。

1、正確處理班子與成員的關(guān)系，以識大局、顧大體為基礎(chǔ)，做到相 4 互理解信任，相互尊重支持。

2、正確處理民主與集中的關(guān)系，深入調(diào)查研究，集體討論決定，保證決策的正確。

3、正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負責的關(guān)系，堅持大事統(tǒng)一抓，小事分工管，不搞一長制，切實調(diào)動和發(fā)揮每個成員的主動性和創(chuàng)造性，做到職務(wù)上分，思想上合；工作上分，目標上合；崗位上分，力量上合；微觀上分，宏觀上合。目標共識，重大問題共商，責任共擔，感情互通，榮利互讓，工作互助，大事講原則，小事講風格，同心、同向、同步。

二是要進一步加強工作領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)，加大各項工作管理的力度。工作領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)是企業(yè)管理的核心。而工作管理又象一場戰(zhàn)爭，只有布局合理，指揮科學(xué)得當才能打勝。從2012年的情況看，我礦各項工作雖然都有不同程度的進步，但在領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和總體管理上存在的漏洞還很多。概括起來，一是主要工作沒有周密的安排部署，工作指導(dǎo)不足，工作檢查和考核未跟上，存在整體工作計劃差，具體工作安排差，各項工作考核差等情況；二是管理措施不落實，工作沒有定期的總結(jié)評比，工作實效不顯著，存在管理體系不健全，保障機制不落實，組織構(gòu)架、管理流程、審批程序不合理、行為模式趨于惰性，存在“布臵在嘴上、安排在紙上、落實在會上”的情況等。因此，今年必須糾正這些問題，抓好工作的開展。第一，要仔細研究工作，做好具體工作的安排部署，指導(dǎo)好各項工作開展。第二，要進一步把安全工作放臵首要位臵，切實做到“五個第一位”、“三個有保障”，即：第一位計劃、第一位布臵、第一位檢查、第一位總結(jié)、5 第一位評比；財力有保障、物力有保障、人力有保障。第三，要進一步健全管理體系，落實保障機制，調(diào)整組織機構(gòu)，合理管理流程和審批程序，設(shè)立好科學(xué)的管理模式，并堅持定期召開工作會議檢查工作、總結(jié)經(jīng)驗、查找差距，不斷推動工作進步。第四，要突出一個“抓”字，增強一個“力”字，強化一個“實”字，做到“整體工作班子抓，關(guān)鍵工作領(lǐng)導(dǎo)抓，重點工作定人抓，具體工作部門快抓，緊要工作盡快抓，一般工作經(jīng)常抓”措施有“力”度，工作有“實”效。在安全生產(chǎn)和重點工作方面應(yīng)做到“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，主管人員切實抓，群策群力共同抓，堅持不懈經(jīng)常抓，要害部位重點抓”。

三是要進一步加強目標管理，切實真正把工作責任落到實處。加強目標管理，切實把責任落到實處，是天下所有工作管理一致認同的最有效、最科學(xué)的辦法。然而，據(jù)我所知，2012年我礦卻沒有較好地開展此工作。我認為這是管理上的大失誤，是決策層的大不該。建議今年糾正這一錯誤，并清醒地認識到：只有加強了目標管理，層層落實了責任制，才能形成有效的工作體系和嚴密的控制網(wǎng)絡(luò)，以極大地促進各項工作。

四是應(yīng)進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，切實發(fā)揮文化在企業(yè)工作中的主導(dǎo)作用。企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)的核心建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的好壞，關(guān)系著企業(yè)核心競爭力的強弱，關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。很多人不重視企業(yè)文化，認為多余。其實恰恰相反，文化的作用力、效應(yīng)力是任何東西都無法取代的。文 6 化實質(zhì)是企業(yè)的靈魂，是思想、作風、態(tài)度、精神、理念、價值觀的集合體，是一個企業(yè)外在形象與內(nèi)在素質(zhì)的最優(yōu)異表現(xiàn)。文化對個人來講，有了文化可以啟發(fā)智慧、開擴視野、提高素質(zhì)、增強辦事能力；對企業(yè)來講，有了文化，可以指導(dǎo)和引導(dǎo)企業(yè)沿著正確的方向前進，并在文化的作用下，豐富企業(yè)思想、規(guī)范企業(yè)作風、培養(yǎng)企業(yè)精神、增添集體智慧，進而提升管理水平，提高團隊素質(zhì)，最大限度的促進各項工作。企業(yè)文化說到底就是企業(yè)與文化的融合，它作為一套價值體系，能極大的促進企業(yè)發(fā)展。

我們公司還是有文化現(xiàn)象的，只是深度、形式、方面還不夠。文化不是一個復(fù)雜的抽象概念，而是由一定的實際文化行為和現(xiàn)象構(gòu)筑。就礦山而言，文化主流是由安全文化、制度文化、行為模式、管理方法、思想教育體系、理念體系、知識結(jié)構(gòu)等綜合構(gòu)成的。雖然，建設(shè)過程是艱苦的，但享受成果卻是喜悅的。只要我們善于探索，勇于創(chuàng)建，持之以恒，就一定能夠把建設(shè)工作搞好，并使之發(fā)揮應(yīng)有作用。

五是要進一步抓好職工隊伍建設(shè)，切實發(fā)揮好團隊作用。抓好職工隊伍建設(shè)，是新時期企業(yè)建設(shè)的客觀需要和緊迫要求，也是每個企業(yè)期盼和追求團隊作用正常發(fā)揮的主要手段。抓好職工隊伍建設(shè)，就是要努力培養(yǎng)職工的團隊意識和團隊精神，打造團隊形象，讓每個職工在團隊的作用下，更好的形成合力，發(fā)揮作用，創(chuàng)造價值。從過去的情況看，我認為這項工作抓的不好，成效很差，團隊沒有凝聚力、缺乏戰(zhàn)斗力的情況還很嚴重，今年在這方面還要下大力。一是 7 還要進一步采取多種形式和辦法，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和吸引力，促進和維護職工隊伍的相對穩(wěn)定。二是要把不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)作為工作重心，抓好教育和培養(yǎng)。三是還要采取有效措施尋循善誘，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換思想，提高認識，使他們充分明確新時期企業(yè)與職工相依相存的關(guān)系，增強職工的責任心和主人翁精神，并把培養(yǎng)和造就職工隊伍的工作作為一項長遠任務(wù)和促進企業(yè)發(fā)展的工作來抓，做到堅持不懈，狠抓落實。四是要重視輔助手段，多方面促進職工隊伍建設(shè)。其主要方面一要熟悉和了解每個職工的基本情況，關(guān)心他們的生活、學(xué)習和工作，關(guān)愛他們的身體健康和人身安全，幫助其解決實際困難，保障其合法權(quán)益。其二要廣泛開展競賽活動，設(shè)立激勵機制和評比機制，鼓勵職工的創(chuàng)造性和智慧，激勵職工好學(xué)上進、爭當先進的品質(zhì)，同時，對有貢獻的職工要獎勵，對好的要表揚，對差的要善意批評，做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、嚴于律規(guī)。其三要注意使用人和培養(yǎng)人，注重職工職業(yè)技能、職業(yè)紀律、職工責任等多方面的培養(yǎng)教育，著力于全面素質(zhì)的提升。總之，加強職工隊伍建設(shè)的手段和方法很多，應(yīng)實際工作中進一步尋找。

人，是企業(yè)之本，效益之源；職工，是企業(yè)發(fā)展的動力，通向財富的橋梁；尊才財來，重才財報，這是實踐的總結(jié)，千萬不可低估和小視。

下面，我還想就今年我礦開展工作的大范圍提三個方面的建議，概括起來叫“三大”。即：大整頓、大調(diào)整、大建 8 設(shè)。

所謂大整頓，就是在開年之后首先下大力對企業(yè)作風、思想、秩序、面貌、態(tài)度進行大整頓，從根本上解決作風渙散、思想偏移、秩序混亂、態(tài)度不正等問題，以保證企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中有扎實的思想基礎(chǔ)、過硬的工作作風、良好的管理秩序、穩(wěn)定的建設(shè)局面。

所謂大調(diào)整，就是要對整頓中發(fā)現(xiàn)的、查找出的一切不合理、不科學(xué)、不實際、不適宜的東西進行大調(diào)整、大改善，包括班子、機構(gòu)、機制、程序、流程、體系、人員等等，以達到強化基礎(chǔ)、優(yōu)化配臵、加強工作、提升水平、改變面貌的目的和效果。

所謂大建設(shè)，就是在整頓、調(diào)整之后，進一步對成果進行深化，并針對各種不同情況，樹立科學(xué)意識，堅持“實事求是、因地制宜”的原則，按照“全面規(guī)劃、整體推進、突出重點、狠抓關(guān)鍵”的要求，大力加強企業(yè)的全面建設(shè)，并用全面建設(shè)的成果，提升企業(yè)的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的綜合實力，更好地為企業(yè)的健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、長遠發(fā)展提供保障。

企業(yè)的全面建設(shè)不是一件小事，更不是一句口號，它早在幾百年前就已經(jīng)成為很多企業(yè)走向成功的鋪路石，而現(xiàn)在應(yīng)該說全球每天有數(shù)以億計的企業(yè)在踐行著它，在享受著它帶來的豐碩成果。作為煤礦企業(yè)，抓全面建設(shè)就是抓礦山發(fā)展，就是抓巨大效益。

當然，全面建設(shè)不等于不分輕重、不分主次的“一攬子”建設(shè)，它必須有重點、有選擇的進行。就我礦而言，我認為，9 除整合工程建設(shè)和安全生產(chǎn)建設(shè)外，在其他建設(shè)方面應(yīng)把重點放在企業(yè)文化建設(shè)、思想建設(shè)、作風建設(shè)和組織建設(shè)上。并通過這些建設(shè)更有力地推動整合工程建設(shè)和安全生產(chǎn)建設(shè)，同時帶動其它建設(shè)。

在思想建設(shè)上我認為應(yīng)把重點放在著力解決部分指導(dǎo)思想不正確、思路不清、思想不統(tǒng)一等方面。在作風建設(shè)上應(yīng)把重點放在解決紀律不嚴、風氣不正、思想渙散、工作懶散、不負責任、內(nèi)部扯皮等問題上。在文化建設(shè)上應(yīng)把切入點放在行為模式建設(shè)、理念體系建設(shè)、制度建設(shè)、文化活動開展以及企業(yè)精神和核心價值觀培養(yǎng)等方面。在組織建設(shè)上應(yīng)把關(guān)鍵放在管理體系建設(shè)、保障機制建設(shè)、班子建設(shè)上。

以上總結(jié)和建議請指正。

二〇一三年一月十一日