第一篇：工程咨詢公司排行

關于表彰浙江省2009-2010年度優秀工程造價咨詢企

業的通報

附件1：

浙江省2009-2010年度優秀工程造價咨詢企業名單

（排名不分先后）浙江萬邦工程管理咨詢有限公司 2 浙江科佳工程咨詢有限公司 3 浙江耀信工程咨詢有限公司 4 杭州信達投資咨詢估價監理有限公司 5 中國建設銀行股份有限公司浙江省分行 6 浙江天平投資咨詢有限公司 7 浙江中際工程項目管理有限公司 8 浙江中瑞江南工程咨詢有限公司 9 浙江中達工程造價事務所有限公司 10 杭州建設工程造價咨詢有限公司 11 浙江華夏工程造價咨詢事務所有限公司 12 浙江新誠信工程造價咨詢有限公司 13 浙江中匯工程咨詢有限公司 14 杭州市建設工程招標代理有限公司 15 浙江天健工程造價咨詢有限公司 16 浙江同方工程管理咨詢有限公司 17 浙江金誠工程造價咨詢事務所有限公司 18 浙江新華會計師事務所有限公司 19 浙江立興造價師事務所有限責任公司 20 杭州建業造價工程師事務所有限公司 21 寧波德威工程造價投資咨詢有限公司 22 中國建設銀行股份有限公司寧波市分行 23 寧波中冠工程造價事務所有限公司 24 寧波世明建設項目管理有限公司 25 寧波市中瑞工程造價咨詢有限公司 26 寧波科信建設工程造價咨詢有限公司 27 浙江國信工程管理咨詢有限公司 28 慈溪市基建審計事務所 29 寧波欣達建設項目管理有限公司 30 寧波凱翔工程造價咨詢有限公司 31 寧波國咨工程造價咨詢有限公司 32 寧波德信工程管理有限公司 33 浙江金穗工程項目管理有限公司 34 中國建設銀行股份有限公司溫州分行 35 溫州市興城工程造價審計咨詢事務所 36 浙江中興工程項目管理有限公司 37 浙江翔實建設項目管理有限公司 38 浙江明業項目管理有限公司 39 浙江宏業工程咨詢有限公司 40 嘉興市中誠建設投資咨詢有限公司 41 嘉興市銀建工程咨詢評估有限公司 42浙江和誠房地產估價有限公司

浙江中信工程咨詢有限公司 44 浙江宏譽工程咨詢有限公司 45 浙江安泰工程咨詢有限責任公司 46 中國建設銀行股份有限公司衢州分行 47 浙江建經投資咨詢有限公司 48 浙江大興建設項目管理咨詢有限公司 49 浙江方舟工程造價咨詢有限公司 50 浙江至誠工程咨詢有限責任公司

附件2：

浙江省2009-2010年度通報表揚工程造價咨詢企業名單

（排名不分先后）浙江韋寧工程審價咨詢有限公司 2 杭州豪圣工程招標代理咨詢有限公司 3 寧波市科翔工程項目管理有限公司 4 寧波中成工程造價咨詢有限公司 5 余姚市建筑工程咨詢有限公司 6 溫州市百川工程造價咨詢有限公司 7 湖州江南工程咨詢有限公司 8 金華和信工程造價咨詢有限公司 9 衢州市聯合工程咨詢有限公司 10 臺州中永工程造價咨詢有限公司 11 浙江建航工程咨詢有限公司 12 浙江萬事達建設工程咨詢有限公司 13 浙江誠遠工程咨詢有限公司

第二篇：工程咨詢公司概述

工程咨詢公司概述

一、工程咨詢公司的設立

（一）工程咨詢公司的登記注冊

工程咨詢公司作為企業，需要到公司所在地的工商管理部門去注冊登記。按照工商管理部門管轄范圍的規定，分級登記注冊。

（二）工程咨詢公司的營業范圍2

1.項目決策管理層次的咨詢服務3個

包括：1規劃咨詢，即重點研究地區或行業的投資規劃等；2項目評估、項目績效評價、項目后評價等；3宏觀專題研究，從宏觀上研究政府的地區或行業的發展目標、投資政策、產業結構、規模布局等問題等。

2.項目執行層次的咨詢服務（A-E）

包括：（1）項目前期策劃階段的

a編制投資機會研究報告；b編制項目初步可行性研究報告（項目建議書）；c編制項目可行性研究報告；d對前期立項有關問題進行專題研究等。

（2）項目準備階段的a資金籌措和融資咨詢；b進行工程的勘察和設計；c采購和招標準備和評標；d代表業主參加合同談判和簽訂合同；e編寫項目開工報告等。

（3）項目實施階段的a代表業主實施項目管理、合同管理；b以合同承包商的形式實施項目管理；c擔任項目工程監理；d幫助業主建立項目管理信息系統，對項目進行監測評價等。

（4）項目完工階段的a編制開車運營方案，制訂運營管理的規章制度；b進行竣工驗收準備；c進行項目運營效益測算，項目總結評價，包括項目診斷評價等。

在項目執行層次的咨詢服務還包括：

（5）項目周期各個階段，項目法人根據需要委托的各個方面的專題研究，如市場調查、廠址選擇、技術論證、融資研究、概算調整、項目診斷等。

二、工程咨詢公司的資質

（一）工程咨詢公司的資質等級

甲級和乙級工程咨詢單位持證執業的《工程咨詢資格證書》由國家計委審定簽發，丙級資格證書由省級計委（計經委）審定簽發。

甲級工程咨詢單位按資格證書規定的專業和咨詢服務范圍，承擔全國范圍內的經濟建設規劃或專題咨詢，以及大中型基本建設或技術改造項目的工程咨詢業務。乙級工程咨詢單位按資格證書規定的專業和咨詢服務范圍，承擔所在地區內規劃或專題咨詢，以及中小型項目的工程咨詢業務。丙級工程咨詢單位按資格證書規定的專業和咨詢服務范圍，承擔所在地區內的小型項目的工程咨詢業務。

（二）工程咨詢公司的資格認定和檢查

工程咨詢單位的資格等級標準主要包括7個：

1業務水平、2技術力量、3技術水平、4管理水平、5技術裝備水平、6注冊資金和7年營業額等項指標。

定期進行資格復評。

三、工程咨詢公司的組織和管理

（一）工程咨詢公司的組織機構

綜合分析國際上咨詢公司的組織結構，一般來說，工程咨詢公司的組織形式主要由公司的發展目標和項目組織管理要求來決定。

除了遵循一般公司在組織上的精簡、效能原則外，工程咨詢公司在組織機構設立時還應考慮以下6個因素：

（1）有一個職能化系統

（2）確定工作聯絡關系，（3）應采用某種臨時項目組織的方法來完成項目；

（4）組織機構要有一定的靈活性；

（5）同時多個項目組織的存在與公司各部門保持密切的合作關系；

6）完善的公司業務與后勤支持系統。

工程咨詢公司的資質

工程咨詢單位資格認定機構

工程咨詢單位資格認定機構

認定機構為國家發展和改革委員會

工程咨詢資格證書有效期限

期限5年

資格認定時限

每年定期集中受理、集中評審。初審期限為20個工作日，國家發改委收到初審意見和材料后，在專家評審委員會提出審查意見后，20個工作日內作出決定，若未按時作出決定，經分管委領導批準，可延長10個工作日。資格升級、降級、變更和終止

1.資格升級

凡取得丙級資格證書3年、乙級資格證書2年的單位可按規定申請辦理升級。

2.資格降級或取消

工程咨詢單位發生下列情況之一者，做降級處理：

（1）經檢查，違反工程咨詢持證執業辦法、行業職業道德行為準則和市場競爭規則的；

（2）經核實，工程咨詢質量考核存在問題的。

注意：對于情節嚴重者，取消工程咨詢單位資格：

3.資格變更或取消

工程咨詢單位發生下列情況之一者，應辦理變更或終止手續：

（1）分立或者合并；

（2）單位法人代表及主要技術負責人變更時；

（3）因宣告破產或其他原因終止工程咨詢業務時

第三篇：工程咨詢公司質量管理制度

工程咨詢管理制度

為規范公司咨詢服務行為，提高咨詢服務質量和水平，確保咨詢成果的科學性、可靠性、公正性，根據原國家計委《工程咨詢管理暫行辦法》和中國工程咨詢協會《工程咨詢成果評定辦法》及相關文件，以組織制度、法律體系和激勵機制為基本內涵制定本質量管理制度。

質量方針：按照“獨立、公正、科學”的原則，堅持服務第一、信譽至上、為顧客提供合格的咨詢產品。

質量目標：確保為顧客提供的所有咨詢產品合格率100%。

一、工程咨詢質量質量管理制度

1.1公司法人責任制。公司法人對公司的咨詢產品質量有領導把關的責任，是最終責任人。

1.2總工程師負責工程咨詢產品總把關。總工程師為本單位工程咨詢產品的第一負責人，對咨詢產品質量負第一責任，其他相關人員按負責情況負相應責任。

二.工程咨詢程序管理制度

2.1嚴格按工作流程對每個項目進行咨詢研究。

2.2嚴格按內部質量審核制度，實行分級審核。編制負責人進行自審后簽署自審意見，部門負責人進行初審，提出修改意見，報總工程師審定，審定后報經理簽發。

2.3對重大項目，嚴格按兩級評審制，在總工程師審核后，報專家評審組審定，以專家評審組審核意見為準。

三.考核獎懲管理制度

為規范辦公秩序，加強辦公管理，提高辦事效率，維護公司形象，促進公司健康發展，特制定本制度。

3.1本考核制度實行獎懲制，與獎金、工資基本掛鉤，所罰金額直接從獎金扣除，獎勵金額公司另行計提。

3.2凡有下列條款者，予以懲處

3.2.1公司原則上實行坐班制，所有員工必須堅持按時上下班，實行上班簽到制度，不得無故遲到早退，做到有事必須請假。請假一天扣30元；遲到或脫崗超過2小時的視同曠工一天對待；曠工一天視情節輕重扣40-50元，全年累計曠工5天扣發全年出勤獎。

3.2.2恪盡職守，堅守崗位，上班時嚴禁串崗或與非本單位其它人員閑聊。各崗位工作人員應相互監督，不得容留他人串崗，凡有違犯，一次扣20元。

3.2.3保持良好的辦公秩序，不得高聲喧嘩，不得私打電話聊天，不得有影響他人辦公的其它行為。凡有違犯，一次扣10元。

3.2.4搞好環境衛生，保持辦公室干凈、整潔。辦公室衛生實行責任制度，不按規定清潔者，一次扣10元。3.2.5為確保公司的資料信息安全，未經領導不得批準擅自幫助非本公司人員查閱及復印公司檔案、文件及其它資料，凡有違反，一次扣10-20元。并視其資料的重要程度，對公司或項目單位的損失大小，從嚴處罰。

3.2.6公司電腦實行專人專責管理，各責任人應自覺維護與管理好自己的電腦，并保證其電腦資料的安全。因本人使用不當或他人使用而造成的電腦損壞，責任人全價自負。

3.2.7嚴格請銷假制度，職工因病、因事不能上班，需事先請假，請假要說明事情的真實理由，不得含糊其詞。凡請假1-2天者須口頭報經總工程師呈總經理批準。3天以上必須憑請假條履行審批程序，并將請假條交辦公室存檔。不按規定履行的，視同曠工處理。

3.2.8享受國家政策休假待遇，必須提前一周提出休假報告，經總工審批報經總經理批準后方可休假，不得擅自超假，否則以曠工論處。

3.2.9上班時間如需外出，半小時內向辦公室負責人請假；半小時至1小時分別向辦公室和總工請假；1小時以上分別向辦公室、總工和總經理請假，并保持電話隨時可以聯系上，以便臨時有事通知，不按規定而給工作造成影響的，一次扣20元。

3.2.10注意工作中的服務態度，接待公務電話或來人要熱情禮貌，對于顧客的業務咨詢要耐心、熱心，不得以任何理由冒犯客戶，否則一次扣50元，造成不良影響的酌情加重處罰。3.2.11維護公司形象，凡因員工原因，致使公司形象受損或造成項目單位及其他相關單位對公司產生不良印象，形成負面影響的，每次扣50-150元。

3.2.12嚴格遵守各種管理制度，做到公私分明，不能公物私用，違者一次扣20元。

3.2.13尊敬領導，服從安排，對領導安排的工作和任務做到按質按量按時完成，如有推諉者，一次扣50元，如有不服從安排者一次扣100-200元，如有不能按時按質按量完成者，一次扣50-100元。

團結同事，協作互助，服從大局，體諒他人，淡化名利，正確對待工作與利益的關系，否則因此導致同事間出現矛盾或影響工作的，視其性質，一次扣50-200元。

3.2.14恪盡職守，優質高效，具備高度的責任感，認真履行好崗位職責，對未能履行崗位職責，并對公司工作造成一定影響的（如未能按期年審年檢致使某種證照失效，未能按時上報資料致使不能如期注冊以及延誤優秀工程咨詢成果評獎，未能做好日常維護致使車輛不能保證公務正常使用，辦公設備未能較好的維護致使工作延誤，各種文字及電子檔案未能按規定管理致使不能便捷調用以及致使檔案丟失，未能完成崗位職責等）每次扣50-200元；致使公司遭受較大或重大損失的一次扣200-600元。

3.3員工有下列突出表現或行為，予以獎勵：

3.3.1作為主創人員完成的咨詢成果獲省、國家優秀工程咨詢 成果獎的，給予獎勵：凡獲省及以上優秀工程咨詢成果獎一等獎的每人獎勵1000～2000元；二等獎的每人獎勵500～1000元；三等獎的每人獎勵200～500元。

3.3.2鼓勵員工利用業余時間參加與工作有關的注冊咨詢工程師、項目管理師等的學習。凡通過業余學習取得各類注冊師資格的，一次包干獎勵3000元。

3.3.3全年出勤達245天（自然日）以上，并無一次違犯公司各項管理制度記錄的，獎500元。

3.3.4為公司發展建言建策，以書面方式向領導反映，并被采納者一次獎500元；建議被采納后成效顯著者另議。

3.3.5為集體利益挺身而出，表現突出，致使公司財產或聲譽免受損失或損害的，見義勇為，臨危不懼，做好人好事，為公司爭得榮譽的，根據情況給予獎勵。

3.3.6本制度由總工程師負責監督實施，辦公室具體負責登記備案，并做好日常考核記錄。

四.辦公管理制度

4.1工作紀律

4.1.1公司所有工作人員，必須堅持按時上下班，實行上班簽到制度，不得無故遲到早退。一個月累計遲到、早退5次者視為曠工一天。

4.1.2嚴格請銷假制度。職工因事因病請假需寫《請假條》，中層及以上干部請假，不論時間長短，須經公司經理批準同意。一般工作人員請假，一天之內須經部門領導批準同意；一天以上須經公司經理批準。事假必須提前1天說明，未經批準而不到崗者按曠工處理，病假須出具醫院有效證明。

4.1.3嚴格外出報告制度。因公事外出，時間在一天以上：中層干部向公司經理報告，一般干部向本部門負責人報告；超過三天以上（含三天）必須向公司經理報告。經理外出需按規定報告市發改委領導。

4.1.4正常工作時間內，各部門必須至少留一人值班，以便聯系工作。工作人員臨時外出，應向部門負責人或辦公室打招呼。

4.1.5關于公休假制度。公司員工享受國家政策休假待遇。4.1.6重大事項報告制度：①工作人員在接到上級的緊急通知或重大情況后，要認真做好記錄，并及時向公司領導匯報。②公司購臵汽車等固定資產或一次開支5萬元以上，要向市發改委領導匯報。③公司職工停薪留職、調進、調出及聘請臨時人員，要向市發改委領導匯報。④公司財務收支情況，每季度向公司辦公會通報，并向市發改委分管領導匯報。

4.1.7搞好環境衛生，保持辦公室窗明幾凈、空氣暢通。4.1.8公司工作人員必須恪盡職守，堅守崗位；上班時間嚴禁串崗或與其它人員閑聊。各崗位工作人員應相互監督，不得縱容，容留他人串崗。

4.1.9保持良好的辦公秩序，不得高聲喧嘩，不得有影響他人 辦公的其它行為。

4.1.10為確保公司的資料信息安全，公司工作人員無論上班與否，均不得在辦公室接待親朋好友。未經領導批準，不得擅自幫助非本單位人員查閱及復制公司檔案、文件及其它資料。

4.1.11公司電腦實行專人專管專用，各責任人應自覺維護與管理好自己的電腦，并保證其電腦資料的安全。

4.1.12電腦只限于上班工作之用，不得上網玩游戲，禁止瀏覽淫穢網站。上班時間不得看影碟、聽音樂、上網聊天等。

4.1.13提高消防意識，正確使用各種辦公及其它設施設備，下班或離開崗位時，必須關閉電源，以保護設備及防止火災隱患。

4.1.14加強防范保衛意識，下班時，各工作人員必須仔細檢查門窗，做到人走鎖落，人走窗閉。

4.2檔案管理

4.2.1對本公司的文件、咨詢文本、會計帳薄、技術及有關專業檔案、圖書資料等實行統一管理和保管。

4.2.2借閱檔案必須業務對口，因工作需要超越規定范圍，需經領導批準方可借用。需要摘抄檔案時，必須經單位領導同意，摘抄檔案材料以后，要經檔案員審查、核對。

4.2.3檔案原則上不借出室外，如特殊情況需要外借時，借閱者需提出申請，經批準后方能外借，并限期歸還。

4.2.4任何人不準攜帶檔案材料進入公共場所。4.2.5未經批準，檔案資料不得摘抄、復印或公布。4.3保密規定

4.3.1全體公司員工必須自覺遵守《中華人民共和國保密法》的規定，嚴格保守黨和國家的機密。

4.3.1所有公司內部文件、資料都要嚴格管理、健全登記、簽收和借閱歸還手續。各崗位對所有文件都要逐件登記，并 注意存檔。

4.3.3公司召開的項目評審會及其他各項重要會議，與會人員不得對外泄露會議秘密內容。

4.3.4文件與資料要存放在有專門安全設施的文件柜里，并隨時鎖好，由專人負責。

4.3.5保密員要做到知密不泄密，不與無關人員談論秘密文件內容，不私自攜帶秘密以上文件外出，未經領導批準，不得將秘密文件給任何人閱讀，不為個人需要摘錄秘密文件內容。

4.3.6嚴禁與業務無關人員進入公司辦公室，業務往來人員不得隨意翻閱文件，不準擅自向外提供數據、資料。

4.3.7員工工作變動時，應將所保管的文件、資料和個人保密本交清。未經批準不得帶走。

五.員工學習教育制度

5.1公司全體員工必須樹立“學習、學習、再學習”的思想，結合各自業務需要，刻苦學習理論知識，思索實際問題，不斷提高咨詢產品質量。5.2業務科要定期安排學習計劃，明確重點發言人，概況學習項目的主要內容、重點、難點，交流學習體會。

5.3鼓勵公司工程咨詢成果積極申報省以上優秀工程咨詢成果，凡獲得省以上優秀咨詢成果獎的項目，公司給予主要完成人適當獎勵。

5.4鼓勵員工積極參加與公司工作相關的各類注冊工程師的考試，凡成績合格，獲得注冊工程師資格后，公司給予報銷相關費用（一輪費用），并給予一定獎勵。

5.5為不斷提高員工業務能力，公司每年預提1萬元培訓經費，分期分批選送業務人員參加正規的業務培訓。

5.6公司員工根據各自的業務需要，每人可以自己選購一定數量的圖書。購書費用標準為業務科每年1200元，綜合科每年400元。新購圖書一律交綜合科登記驗收，統一管理。

5.7借閱圖書時，一律辦理借閱手續。損壞、丟失者照價賠償。

六.工作人員崗位責任制度

為加強和規范公司日常管理，改進公司工作作風，明確公司崗位職責，規范公司辦事行為，提高公司運行效率，特制定本責任制。

6.1公司經理

6.1.1主持公司全面工作，對上一級組織負責。

6.1.2負責確定公司發展戰略，制訂公司發展規劃，決策公司 重大事務。

6.1.3負責公司咨詢業務拓展，確保公司持續健康發展。6.1.4負責公司的財務管理，確定員工報酬標準，確保收支的合理性。

6.1.5負責公司的人事管理，崗位設臵，聘任副總經理，總工程師及其他員工。

6.1.6簽發以公司名義對外出具的各類項目咨詢文本及公司對外其他文件。

6.1.7確定咨詢業務委托合同的最終價格。

6.1.8負責制定公司的各項管理制度，并組織實施與監督。6.1.9負責組織員工政治理論學習，開展思想政治工作。6.1.10負責與上級行業協會、行政主管部門的工作銜接，加強匯報。

6.1.11負責與業務合作單位及同行的橫向聯系與信息交流。6.1.12完成上級組織交辦的其他工作。6.2副經理、注冊咨詢工程師

6.2.1協助經理管理公司日常事務，全面主管公司工程咨詢技術工作，對公司經理負責。

6.2.2負責咨詢業務委托合同的洽談工作。

6.2.3負責咨詢工作的專家組織、聘請、分工，確定其支付工資的標準；對公司人員承擔工作任務的分解，組織專家現場踏勘，負責文本編制的總體構思，文本審閱，文本的最終定稿。6.2.4指導專家及公司工作人員按規范要求開展咨詢工作，編寫咨詢文本。

6.2.5參與項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、評估項目建議書、評估可行性研究報告、評估項目申請報告的文本編寫工作。

6.2.6作為主創人員全年完成咨詢文本6-8個，負責綜合、審定公司所有咨詢文本。

6.2.7負責對公司其他業務人員的業務指導及管理工作，組織其及時參加上級安排的繼續教育學習。組織公司員工開展業務學習競賽，不定期對員工進行業務培訓。

6.2.8加強與項目單位及相關部門的聯系與溝通。6.2.9完成領導交辦的其他工作。6.3紀檢監察員

6.3.1履行辦公室主任職責，全面負責并落實辦公室各項工作，做好公司員工的考勤及績效考核與結算，辦公室衛生及安全管理等工作。

6.3.2負責辦理公司新資質，公司新聘請的注冊咨詢工程師的注冊申報工作，負責一年一度的優秀工程咨詢成果獎的申報工作。

6.3.3負責公司文秘管理督查工作。做好公司發文文號的編序登記工作，督促檔案和文秘人員對公司文書檔案和電子文檔及時如數歸檔和備份。督促及協助公司文秘及時完成各種公司文件、文稿的撰寫。監督檔案管理人員對檔案的規范管理和應用。6.3.4負責公司的物業管理工作。集中保管公司所購業務軟件及辦公設備、技術資料，對公司所購的各種工具書籍建立清晰明了的臺帳，對保管人員管理的實物進行不定期的清理和盤點，監督公司各種資料的借用和退還工作，以確保公司的軟硬件資產不被丟失。

6.3.5負責合同檔案的管理及合同所協商咨詢價格的統計及所欠咨詢費的催收入帳工作，做好公司日常的資金收支工作。

6.3.6負責公司員工薪金報酬支付的表格制表，經報請總經理簽批后及時支付，負責為員工及時辦理社會保障及“三金”交納的具體事項。

6.3.7負責公司對外出租門面的租金收取工作及公司所租辦公室的租金繳付工作。

6.3.8負責與市發改委及編委、稅務、財政、物價、交警等部門的業務銜接，及時辦理公司各種證照的年檢年審工作。

6.3.9完成領導交辦的其他工作。6.4收發員兼駕駛員

6.4.1負責公司報刊雜志的上架、歸檔保管，對經請示辦公室確認的廢舊報刊和雜志進行定期出售或銷毀處理。

6.4.2協助辦公室主任催收咨詢帳款，做到及時入帳。6.4.3參與公司的辦公設備及日常用品的采購、管理工作，負責文印設備的維護保養工作。

6.4.4參與與市發改委、編委、財政、稅務、物價、交警等證 照管理部門的業務銜接，協助辦理公司各種證照的年檢年審工作。

6.4.5負責公司車輛公務駕駛、車輛管理及維護保養工作。6.4.6、負責辦公區域的日常衛生督查督辦工作。6.4.7完成領導交辦的其他工作。6.5項目主管、公司文秘

6.5.1履行項目部經理職責，負責落實每個項目咨詢的具體事務，如搭建項目班子、外聘專家。擬定項目工作計劃，組織研討會、收集匯總基礎資料、項目文本編寫工作的總體構思、組織分工撰寫咨詢文本等。

6.5.2參與項目合同的談判及草擬工作，負責按合同規定，將完成的咨詢文本、文稿，經初審后，報總工及公司領導審批。

6.5.3項目完成后，負責安排人員搞好資料整理、裝訂等工作，及時交公司檔案室存檔。

6.5.4參與項目建議書、可行性研究報告、項目申請書、資金申請報告、評估項目建議書、評估可行性研究報告、評估項目申請書的文本編寫工作，負責公司文本的一稿校審工作。

6.5.5作為主創人員全年完成項目文本8-10個，經副經理授權，綜合審定咨詢文本的定稿。

6.5.6負責公司資料的電子版檔案的管理工作。

6.5.7負責公司對外宣傳資料的撰稿工作及公司文件材料的撰稿工作，在辦公室負責人的領導下，草擬公司半年及工作總結及其他文稿。6.5.8領導交辦的其他工作。6.6項目主管

6.6.1協助副經理做好項目合同的談判及草擬工作，參與項目咨詢的專家組織、聘請、分工、組織專家現場踏勘等。參與咨詢項目文本的編寫工作的總體構思，與項目單位及相關部門加強聯系。

6.6.2參與項目建議書、可行性研究報告、項目申請書、資金申請報告、評估項目建議書、評估可行性研究報告、評估項目申請書的文本編寫工作，作為主創人員全年完成項目文本8-10個，負責公司項目文本的三稿校審工作。經副經理授權，綜合、審定咨詢文本的定稿。

6.6.3協助辦理公司新資質，公司新聘請的注冊咨詢工程師的注冊申報工作，及一年一度的優秀工程咨詢成果獎的申報工作。

6.6.4負責上門招攬咨詢業務，對正在與公司洽談中或有不確定因素的咨詢業務及時予以跟進。

6.6.5負責公司所完成的咨詢項目實施情況的意見征詢及反饋工作。

6.6.6完成領導交辦的其他工作。6.7營銷主管

6.7.1負責公司業務的市場營銷工作及公司新業務的拓展。6.7.2負責公司檔案工作，及時對各類檔案入檔管理，并完成檔案相關的目錄編號、包裝、封存工作。6.7.3負責公司的對外宣傳和推介，不斷擴大公司知名度，如給項目單位、項目主管部門、金融機構等單位散發公司宣傳資料等，逢年過節給相關業務往來人員寄發明信片等。

6.7.4負責捕捉工程咨詢業務信息，主動上門向市發改及項目主管部門收集項目信息情報，及時反饋給公司領導及總工，以便做相應的策應。

6.7.5負責上門招攬咨詢業務，對正在與公司洽談中或有不確定因素的咨詢業務及時予以跟進。

6.7.6負責策劃及組織公司員工不定期地開展健康向上的文娛體育活動，營造有益于員工身心健康的公司文化氛圍。

6.7.7完成領導交辦的其他工作。工程咨詢管理職責

總經理工作職責

第一條 工作內容與要求

1.1 公司總經理系法人代表。本公司實行總經理負責制，總經理對本公司的各項工作全面負責，對本公司的發展和效益全面負責。

1.2 主持本公司的全部工作，通過辦公會議給公司各部和項目監理部布置工作任務，聽取匯報。

1.3 主持制定公司的各項目標，各部門的工作任務、標準和管理制度。認真推行全面質量管理和ISO9000貫標工作，并負責對全體職工進行全面質量管理的宣傳教育工作。

1.4 掌握公司各項工作任務資料，以及各項目監理部工作資料。根據各項工作和項目監理部反饋資料、匯報材料、工作進展情況，對存在問題做出改進決策。

1.5 協調好甲（項目法人）、乙（本公司）、丙（承建商）之間的工作關系，共同實現項目建設的工期、投資、質量目標。努力達到提高建設效益。

1.6 認真學習現代的科學管理知識，積極推行科學管理，認真學習有關方針、政策、遵紀守法、清正廉潔。

1.7 關心職工搞好精神文明建設，企業文化建設，共同發揚“團結、求實、開拓、奉獻”的精神。

1.8 認真總結本公司的各項工作，組織編寫公司工作總結。第二條 責任與權限 2.1 執行總經理責任制。

2.1.1 對公司的各項目標制定和公司效益好壞負有責任。2.1.2 對公司各部門的工作有督促檢查的責任。2.1.3 對公司全體監理人員負有培養教育責任。

2.2 對公司各部門工作人員安排有決定權，對各項目監理部的組織機構和人員安排有決定權，對公司內部的職工聘用和辭退有批準權。

2.3 對公司財務收支有決定權。

2.4 對公司各部、項目監理部的工作職責、工作標準有批準權。2.5 對公司全體職工有表揚、批評和獎罰權。第三條 檢查與考核

接受上級主管部門的檢查與考核。

第四條 公司付總經理按照公司經理的工作標準要求，當好經理助手，按照責任分工，做好分管工作并承擔相關責任。

技術負責人工作職責

第五條 工作內容與要求

5.1 當好公司總經理的技術和業務的助手。

5.2 在總經理的領導下，主持制訂造價咨詢工作的各項標準文件及控制程序，組織協調各部門按公司的統一工作標準，實施公司內部各項管理工作的標準化、規范化，為GB/T19000-ISO9000系列標準打下良好的基礎。

5.3 審查各項目的造價咨詢的成果資料及工作信息，對各部門反饋的業務和技術問題及要求，給予及時的決策和支持，必要時協助項目負責人處理好項目上的疑難問題。

5.4 主持（或參與）重大項目施工組織設計審查、圖紙會審以及各項 目出現的重大技術問題和事故的處理。

5.5 經常督促檢查各部門的日常工作，如發現工作不規范或存在失誤的問題，及時向公司總經理報告，并在總經理授權下直接指導和參與處理問題，及時糾偏，促使各部門的工作正常化、規范化。

5.6 不斷學習先進技術、現代化科學管理知識，推行和促進業務規范化和科學管理。

第六條 責任與權限

6.1 對推行公司內部的工作標準化、規范化及全面質量管理負有責任。

6.2 負責各項目信息反饋資料的處理，及時向總經理匯報。6.3 審批各項目招標公告、招標文件、資格預審文件并對各項目業務工作負有指導、督促、檢查的責任。

6.4 對項目上的重大技術方案、質量事故處理方案有決定權。6.5 對技術人員的調動支配建議權。

6.6 及時向公司總經理反饋信息、匯報工作、接受公司總經理的檢查和考核。

第三章

綜合辦公室工作職責

第七條 綜合辦公室的職能

根據公司總經理的工作職責，協助總經理辦理日常事務的處理工作，以及收集整理公司各部門的信息反饋，當好總經理的參謀和助手。

第八條 工作職責

8.1 代表公司與地方各有關業務部門聯系工作和接待工作。8.2 協助總經理召開公司辦公會議，組織好紀要并監督協調各部門的日常工作。

8.3 作好文秘打字復印工作，管好檔案資料，搞好公司的后勤、生活 福利服務工作。

8.4 管好汽車管理，辦公機具的保養，以及各種設備工器具的注冊

管理工作。

8.5 負責辦公文具的采購、保管發放工作。8.6 負責公司的保密、保衛工作。

8.7 組織辦公室的工作人員學習掌握先進技術、開發微機的應用，保證全公司的打字、復印、微機統計、繪圖、信息收集貯存等需要。

8.8 搞好公司的人力資源管理，負責人員招聘、試用、調配、考核、檔案、證件等管理工作。

8.9 及時向公司經理匯報工作，接受公司總經理的檢查與考核。8.10 負責公司貫標工作，監督組織貫徹ISO9001:2008文件的實施實行。

8.11 負責內審、管理評審、外審的組織工作。

第四章

人力資源部職責

第九條 人力資源部應根據公司各崗位對質量、環境和職業健康安全有重大影響的人員制定《崗位描述》或崗位任職要求。

第十條 人力資源部依據公司各部門及各項目監理部培訓需求計劃，制定公司培訓計劃報總工程師審查，總經理批準，并組織實施。

第十一條 各職能部門及各部室負責編制培訓需求計劃，并協助辦公室具體實施培訓工作。

第十二條 第十三條

工程部負責組織監理工程師資格培訓和知識更新培訓。人力資源部負責組織質量、職業健康安全與環境管理體系標準的普及培訓和內審員培訓。

第十四條習和培訓。

第十五條 辦公室實施。其他各部門根據自身工作的需要，編制培訓需求計劃，報各部室負責組織現場監理人員對監理依據性文件進行學

第五章

會計職責

會計工作應作到帳目健全，反映及時，參與管理，嚴格監督，杜絕浪費，提高效益。

10.1 正確執行公司財務會計制度，嚴格內部控制，按照規定計提各項費用和基金。

10.2 按月編制工資冊，負責發放福利及辦公用品等。10.3 及時準確交納稅金。

10.4 負責登記固定資產和低值易耗品，做到帳、卡、物相符。10.5 編制財務收支計劃，撰寫財務說明書。

10.6 制作會計憑證，登記明細帳、總帳、編制會計報表。10.7 加強財務管理，搞好內部審核工作。10.8 做好財會資料的歸檔、管理工作。10.9 完成分配的其他工作。

第六章

出納職責

11.1 認真執行現金管理規定和結算紀律，確保貨幣資金的安全和完整。

11.2 辦理現金收支和銀行結算業務。11.3 及時、準確登記現金日記帳和銀行存款日記帳做到帳證款三相符。

11.4 保管庫存現金、有價證卷、空白支票、收據和有關會計印鑒。11.5 及時發放工資、獎金、津貼等。11.6 完成分配的其他工作。

第四篇：北京中德工程咨詢公司

北京中德工程咨詢公司

概述

北京中德工程咨詢公司由北京鐵城建設監理有限責任公司與德國歐博邁亞設計咨詢有限公司共同出資組建。擁有中國和外國專家和工程師，公司率先成為服務型文化的傳播者、踐行者，提升企業的核心競爭力，提高員工的凝聚力和創新力，促進企業文化與思想政治工作、精神文明建設、品牌戰略的良性互動，用先進的企業文化引領企業經濟發展。

工程咨詢

依托德方母公司深厚的設計能力，根據國內外客戶的要求及項目特點，從方案設計、擴初設計到施工圖設計階段，為建設工程提供全方位、全過程（或某一環節）的設計及其相關咨詢服務。在滿足工程投資及進度的前提下，確保設計實現建設功能目標。中德咨詢公司可以為全球范圍內的客戶提供包括工業與民用建筑、市政工程、公路、橋梁、鐵路、水利、設備等在內的多領域設計及咨詢服務。

工程監理

中德咨詢公司配備由國內外專家共同組成的國際化項目監理團隊，依據工程承包合同和監理合同，在施工階段控制工程建設的投資、工期和工程質量，進行安全管理、合同管理并協調有關單位之間的工作關系，確保工程建設質量和安全，提高工程建設水平，發揮投資效益，為國內外客戶提供專業先進、踏實敬業、認真嚴格的高質量監理服務。中德咨詢公司在2011年取得中國住建部頒發的鐵路監理甲級資質，承攬了多條高速鐵路監理項目，贏得客戶的廣泛好評。

項目管理

引進德方母公司先進的項目管理經驗和項目管理技術，配備由國內外專家共同組成的國際化項目管理團隊，為國內外客戶及工程建設項目提供市場調研、項目可行性研究論證、項目策劃（項目工程策劃、投資估算、工期策劃等），代表客戶進行施工圖審核、預算審核、合同管理、現場施工管理及最終竣工結算審核全過程（或其中某一環節）的專業項目管理服務。公司可以為全球范圍內的客戶提供包括工業與民用建筑、市政工程、公路、橋梁、鐵路、水利、設備等在內的多領域項目管理服務。

背景

北京鐵城建設監理有限責任公司與德國歐博邁亞設計咨詢有限公司為了響應北京市和鐵道部有關建設工程咨詢市場的政策導向，于2010年9月共同出資組建。北京鐵城建設監理有限責任公司在中國6000余家工程咨詢監理企業中經營規模名列第三位，鐵路行業內產值連續多年排名第一，被中國鐵道部確定為首批做強做大試點監理企業，2002年通過了國際ISO9000質量管理體系認證，2005年通過中國國家二級檔案認證，2006年通過國際環境、職業健康安全管理體系認證。

德國歐博邁亞設計咨詢有限公司是世界著名工程設計咨詢企業，在德國通過了IS045001認證和DIN EN ISO9001國際質量認證，1997年獲得了IS09001認證，1998年被評為歐洲500家高新技術企業，為全球客戶提供了全方位的工程設計和咨詢服務，包括項目前期調研、項目爭取、實施和運營階段的輔助咨詢工作，并對工作成果負總責。國際認證

公司取得中國住建部頒發的鐵路監理甲級資質，并通過ISO9001國際質量管理體系認證、國際環境、職業健康安全管理體系認證，借助股東企業雄厚的人力、財力、技術、管理、經驗等資源，集中了合資雙方高精人才、管理經驗、業務特長和技術儲備，具備了按照國際技術標準和管理理念從事特大型公路、鐵路、市政交通建設項目的全套設計、項目管理及工程施工監理能力。

第五篇：工程咨詢公司規章制度匯編

中水淮河安徽恒信工程咨詢有限公司

規章制度（2017 年版）

二○O 一七年元月 樣 式定 義: 目錄 1: 字體: 宋體,二號, 居中帶 格式 的: 字體: 非加粗帶 格式 的: 字體: 非加粗帶 格式 的: 字體: 非加粗帶 格式 的: 字體:(中文)宋體, 非加粗帶 格式 的: 字體: 非加粗帶 格式 的: 字體:(中文)宋體, 非加粗帶 格式 的: 字體:(中文)宋體, 非加粗帶 格式 的: 行距: 單倍行距

目

錄 員工行為守則.......................44

人事管理制度.......................55

財務管理制度.....................1513

安全管理制度.....................2321

檔案管理制度.....................2523

辦公管理制度.....................3128

文化宣傳方案.....................3431

監理工作質量檢查辦法.............3835

合同管理辦法.....................5047

資質管理辦法.....................5350

工資與社會保險管理辦法...........5653

人員考核辦法.....................5956

員工請假管理辦法.................6360

差旅費管理辦法...................7975

固定資產管理辦法.................8379

車輛管理辦法.....................8682

帶 格式 的: 字體: 非加粗帶 格式 的: 行距: 單倍行距

通訊費用管理辦法.................9389

伙食補助管理辦法.................9591

獎勵辦法........................10196

印章管理辦法....................10499

員工工作服著裝及管理規定.......110104

單身宿舍管理辦法...............112106

公務接待管理規定...............115109

員工行為守則 2 人事管理制度 3 財務管理制度 11 安全管理制度 19 檔案管理制度 21 辦公管理制度 26 文化宣傳方案 29 監理工作質量檢查辦法 33 合同管理辦法 45 資質管理辦法 48 工資與社會保險管理辦法 51 帶 格式 的: 行距: 單倍行距, 制表位: 不在39.53 字符

人員考核辦法 54 員工請假管理辦法 58 差旅費管理辦法 72 固定資產管理辦法 76 車輛管理辦法 79 通訊費用管理辦法 86 伙食補助管理辦法 88 獎勵辦法 93 印章管理辦法 96 員工工作服著裝及管理規定 101 單身宿舍管理辦法 103 公務接待管理規定 106

員工行為守則 第一條

遵紀守法。遵守國家和政府法律、法規，遵守公司各項規章制度，服從領導和管理，堅持科學、求實、嚴謹的工作作風。

第二條

忠誠勤奮。對公司忠誠，勤奮工作，樂于奉獻。

第三條

愛崗敬業。立足于自身崗位，把崗位作為實現自我人生價值的基石，通過不斷的學習與實踐為公司和社會做出更大的貢獻。

第四條

科學創新。在工作崗位上不斷學習探索，努力鉆研業務，促使業務水平和工作能力的不斷提高。

第五條

文明誠信。言談舉止文明大方，塑造良好個人形象，堅持實事求是的原則，以誠信為本，力戒浮夸與形式主義。

第六條

顧全大局。時刻以公司大局為重，發現問題或存在意見應及時與相關部門協商，盡是在內部協調解決。

第七條

團結和睦。正確處理上、下級關系，在工作中相互支持，在生活中相互關心。

第八條

廉潔自律。禁止利用工作關系謀求個人私利，更不得進行有損公司利益或聲譽的活動。

第九條

保守秘密。不允許泄露公司或其他單位提供并申明的技術和經濟秘密，嚴守公司秘密。

第十條

安全生產。樹立嚴格的自我保護意識，熟悉安全技術要求，自覺遵守現場有關安全防護規定。

人事管理制度 第一章

總則

第一條 為加強公司員工隊伍建設，提高員工的基本素質，同時也為對公司員工的考核、聘任、解聘、調配等實行有效統一管理，根據《中華人民共和國勞動法》和國家有關規定及公司實際情況制定本制度。

第二條

公司人事管理由公司行政事務部統一負責。

第二章

招聘

第三條

公司招聘錄用員工按照公開、平等、競爭、擇優的原則面向社會公開招聘。

聘用員工應在學識、品德、能力、經驗、體格上適合于公司的工作為原則。

第四條 公司招聘錄用的員工必須滿足下述條件。

(一)熱愛祖國，熱愛人民，擁護中國共產黨的領導和社會主義制度；(二)身體健康，相貌端正，能勝任所從事的工作。

同時還必須滿足下述條件之一。

（1）從學校招聘的應屆大學專科及以上學歷畢業生；（2）有監理員資格并從事監理工作三年以上者；（3）有監理工程師資格者；

（4）有工程師及以上職稱者；（5）有其他方面的專業技能者。

第五條 專職司機必須有汽車駕駛執照（C1 及以上）并具有五年以上駕齡。

第六條

公司擬新招聘錄用員工必須到指定的“二甲”以上醫院按公司要求的檢查項目進行體檢合格后方可到崗上班，體檢費用由公司承擔。

第三章

實習、試用和轉正

條 第七條 在公司從事生產性鍛煉的尚未畢業的在校生稱為實習生，實習生在實習期間發給生活補助費用，每天標準為 70 元。

第八條 實習生進入公司從事生產性鍛煉，應到行政事務部填寫實習申請表（附件 1）并經總經理批準，行政事務部根據批準的實習申請表通知財務人員按規定報銷生活補助費用。實習生中止實習時，本人書面報告經項目負責人確認后報行政事務部辦理手續。

第九條

實習生畢業后，愿意繼續留在公司工作的，根據《員工招聘管理辦法》的規定，由本人提出書面申請，項目負責人及分管副總經理同意后，由經理層會議討論決定是否錄用。

第九條 行政事務部安排與新員工簽訂勞動合同并對其進行崗前教育。

第十條 行政事務部根據勞動合同約定和本制度的相關要求通知財務人員建立新員工工資及社保卡。

第十一條 新員工必須呈交下述材料。

(一)人事檔案登記表；(二)身份證和學歷（職稱證書、執業資格證書等）原件；(三)個人簡歷；(四)行政事務部需要的其他材料（證件照（彩色白底 1 寸、2 寸各 4 張））。

第十二條 新到崗應屆學校畢業生有一年見習期（包括試用期三個月），見習期工資標準按公司規定執行； 新到崗應屆學校畢業生已在公司從事生產性鍛煉超過三個月者，見習期仍為一年，不另設試用期；已有在公司工作經歷者，不另設試用期；其他新到崗員工試用期為二至三個月，試用期間簽 C 類合同。

第十三條

員工在試用期間被證明不符合錄用條件者，所在部門（項目部）應將書面鑒定意見報行政事務部。行政事務部審核并經分管副總經理簽署意見再報公司總經理批準后，辦理解除勞動合同的手續。

第十四條

試用期員工有以下情況之一者，為“不符合錄用條件”。

（一）患有比較嚴重的疾病，可能影響工作或危及同事身體健康；

（二）不遵守公司規章制度，違反勞動紀律；

（三）不能勝任本崗位工作，沒有完成工作任務；

（四）泄露公司商業秘密，損害公司利益；

（五）利用公司的條件為他人從事經營性服務；

（六）道德水準低下，思想意識不良；

（七）有其他嚴重破壞公司形象、損害公司聲譽的行為。

第四章

調入、調出

第十五條

新員工與公司簽訂勞動合同后，其人事檔案由公司行政事務部統一管理。

第十六條

各項目部根據業務需要，可向公司提出用人申請，申請的內容如下。

（一）擬安排工作崗位；

（二）要求所學專業；

（三）在性別、年齡和職稱方面的具體要求；（四）其他特殊要求。

第十 七條

公司可根據總體發展和需要直接派遣人員到各部門(項目部)，各部門(項目部)有義務接收并安排工作。

第十八條

無論何種原因，員工與公司終止、解除勞動合同的，應辦理解聘手續（附件 2 和附件 3）。

第十九條

員工違反勞動紀律，符合辭退條件的，按有關規定辦理。員工所在部門（項目部）應向行政事務部提交員工違反勞動紀律的報告及處理意見，經行政事務部審核并報公司總經理批準后辦理辭退手續，并解除勞動合同。

第二十條

員工未履行完合同的義務，提前解除合同給公司造成-1-

損失的，應按損失程度依法承擔賠償責任。

第五章

待崗、解聘

第二十一條

為加強公司勞動管理，維護正常的工作秩序，保障員工合法權益，根據《中華人民共和國勞動法》和有關法律規定，有下列情形之一的員工，公司可以安排其待崗。

（一）具有正常勞動能力，由于不勝任工作或考核不合格者；

（二）無部門（項目部）接收者；

（三）本崗位 30 天以上沒有工作任務者。

第二十二條

員工待崗，應于三天內辦理好交接手續，脫離工作崗位。待崗期從行政事務部正式通知之日起計算。

第二十三條

待崗期間，工資按公司《工資與社會保險管理辦法》有關規定執行。

第二十四條

因本制度第二十三條第（一）種情況待崗的員工，公司安排其進行業務知識培訓，原則上待崗培訓期不超過兩個月，培訓上崗后若仍不能勝任工作者，按有關法律規定執行。

第二十五條

待崗員工可申請調離本公司。待崗員工找到新工作或接到行政事務部的上崗通知，即為解除待崗。

第六章

附則

第二十 六 條 本制度由公司行政事務部負責解釋。

第二十 七 條 本制度自 2017 年 1 月 1 日開始實施。

附件 1：實習申請表 附件 2：解除勞動關系申請 附件 3：勞動合同解除協議書

附件 1：

中水 ×× 淮河 ×× 安徽 ×× 恒信 ×× 工程咨詢有限公司

實習申請表

申請人 姓

名

性

別

所在學校

所學專業

實習日期 年

月

日 至

****年**月**日

申請人簽字：________

日期

****年**月**日 分管 副總經理（意見）

簽

字：________

日期：

****年**月**日 總經理（意見）

簽

字：________

日期：

****年**月**日

附件 2：

解除勞動關系申請

中水××淮河××安徽××恒信××工程咨詢有限公司：

本人從

****年**月**日起，自愿與貴單位解除勞動關系，終止勞動合同。

特此申請。

簽名：

****年**月**日

附件 3：

勞動合同解除協議書

中水××恒信××〔

〕

號

甲方：中水××淮河××安徽××恒信××工程咨詢有限公司 乙方：

身份證號：

根據《勞動法》、《勞動合同法》及其他相關法律法規和公司規章制度規定，本著平等、自愿、誠實信用的原則，經甲乙雙方協商一致，達成如下協議：

一、因乙方本人的原因由乙方向甲方提出書面申請辭職（解除勞動關系），雙方同意解除合同編號為

號、服務期限

的勞動合同（以下簡稱現行勞動合同）。

二、雙方一致同意，雙方勞動關系自本協議簽訂之日起正式解除。

三、乙方確認與甲方已經不存在勞動關系，并在勞動報酬、勞動關系、社會保險、經濟補償金等方面與甲方不存在任何異議，同時放棄一切對甲方申請仲裁或提起訴訟的權利。

四、本協議自甲乙雙方簽字（蓋章）之日起生效。

五、本協議一式肆份，甲乙雙方各執壹份，其余用于辦理社會保險手續及存檔。

甲方（蓋章）：

乙方（簽字）：

中水××淮河××安徽××恒信××工程咨詢有限公司

日期：

****年**月**日

日期：

****年**月**日

財務管理 制度 第一章

總則 第一條

為了規范公司財務行為，加強財務管理和經濟核算，根據《企業財務通則》等規定，結合公司實際，制定本制度。

第二條

公司遵守國家各項財經法律法規、成本費用開支范圍和標準等規定，如實反映財務狀況和經營成果，依法繳納國家稅收，接受國家財政、審計、稅務等部門和監事會的檢查和監督。

第三條

公司法定代表人對公司的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責，對公司的各項財務支出具有審批權。

第四條

公司分管副總經理協助總經理做好財務管理工作。

第五條

財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，并及時向總經理報告。

第六條

公司的各項財務支出應當符合財務會計制度的規定，有關經辦、驗收、審核和審批人員必須保證其真實性和合法性。

第七條

各項財務支出在審批人批準之前，經辦人員應當按照本制度的有關規定先履行驗收和審核等程序，不得直接報送審批人進行批準；審批人對沒有履行驗收和審核等程序的支出應拒絕批準。

第八條

各項財務支出在履行審批程序時，應當寫明其支出用途，在生產項目中開支的，還應寫明項目具體名稱。財務人員應當根據財務支出的性質和用途正確歸集各項支出。

第九條

對于某項財務支出，如果涉及到不同部門或生產項目，應首先對支出的金額進行合理分割，然后按照本制度有關條款的規定分別履行審批程序。

第十條

對不符合本制度的審批規定或者審批程序不完整的支出，財務人員應當拒絕辦理，或將支付憑證退還有關人員完善審批手續。

第二章

財務支出的審批

一、財務支出的崗位分工及流程

第十一條

財務支出的崗位分工。

(一)董事長或總經理：行使審批人職能，公司的一切財務支出事項必須經董事長或總經理審批后財務人員方可付款；

(二)分管副總經理：行使審核人職能，審核生產經營各環節費用支出的必要性和合理性；(三)會計：行使預審核人職能，審核報銷審批單填制的正確性及所附票據的真實合法性，并根據公司的各項規定預審核費用支出的合規性；(四)出納：行使付款人職能，根據簽字手續齊全的付款憑證，辦理公司的財務支出事項；

(五)經辦人：行使經辦人的職責，對于每筆財務支出事項根據規定的要求取得付款憑證并簽字確認。

第十二條 支出流程。

經辦人→驗收人或證明人→分管副總經理/會計→審批人→會計→出納。

二、成本費用支出的審批 第十三條 財務支出審批權限。

（一）財務支出審批人一般為董事長（總經理），當董事長（總經理）外出時，根據工作需要可以書面或臨時口頭授權分管副總經理代行審批職權，分管副總經理根據授權范圍，負責管理本公司的財務支出的審批事務；（二）員工個人因私借款原則上不得辦理，對確有必要借款的，須經本公司經理層討論同意，按章辦理。

（三）董事長、總經理的成本費用報銷由副總經理行使審批職權。

第十四條 公司的成本費用支出在報銷時還應遵守以下規定。

（一）公司各部門報銷招待費，必須單獨履行審批程序，并注明招待事是由和被招待單位，不得與其它成本費用混合審批；（二）辦公和生產用耗材及低值易耗品原則上由公司統一購置，特殊情況另行審批，均須辦理驗收和領用手續；（三）公司因管理、生產項目評審和專家咨詢等原因組織召開會議，報銷時必須單獨履行審批程序，并將會議通知和會議簽到表等有關資料作為報銷附件；（四）

各項非正常性質的支出，報銷時有關經辦人員必須作出詳細說明，并經審批人進行特別批準；（五）報銷時還需注意以下事項：

（1）差旅費、辦公用品及耗材、小車費用、招待費、通訊費、外購材料等費用需單獨粘貼，單獨履行審批手續；（2）單據粘貼時，需自粘貼面的左上角（即正面“裝訂線”上方所對應處）向右邊貼；（3）填寫審批單時，需寫明報銷費用所對應的生產項目的名稱；（4）每個項目部由分管副總經理指定一名員工（或綜合科長）向公司借項目部備用金，并負責項目部每月的報銷事項。報賬時需附《項目部每月報銷明細表》。公司財務將項目部報賬款統一打至該員工卡內，該員工收到報賬款后，按照《項目部每月報銷明細表》所列經辦人簽字發錢。下月再報銷時將上月簽過字的《項目部每月報銷明細表》一并交公司財務，即每個月的報銷需附當月的《項目部每月報銷明細表》及上月各經辦人簽過字的《項目部每月報銷明細表》，需提供齊全方能履行報銷手續。

第十五條 公司員工的基本養老保險、失業保險等社會保險費和補充保險等支出，由財務人員根據社保機構的文件等進行審核，報審批人批準。

第十六條 公司各項應交稅金及其附加、政府性基金的支出，由財務人員根據國家稅收等法規的規定計算和審核，報審批人批準。

第十七條 公司庫存物資的損失，各類應收款項因債務人破產、死亡等原因確實無法收回形成的壞賬損失，在有關部門提供情況說明的基礎上，由財務人員審核并簽署意見，一項應收款的凈損失在 5 萬元以內的，上報董事長批準后處理；5 萬元以上的，上報董事會批準；

財務會計制度另有規定的從其規定。

第十八條 固定資產報廢處理、盤虧、對外轉讓等形成的財務支出，由公司行政事務部提出申請，財務人員審核并簽署意見，一項固定資產凈損失在 5 萬元以下的，上報董事長批準后處理；5 萬元以上的，上報董事會批準；財務會計制度另有規定的從其規定。

第十九條 根據財務會計制度及公司內部有關制度的規定，應該按期提取或攤銷形成的成本費用支出，例如提取固定資產折舊、分配工資發生額、職工福利費、工會經費、職工教育經費、提取住房公積金、預提存借款利息、待攤費用和無形資產的攤銷等，由財務人員經過計算（制表）、審核和批準等內控程序后直接辦理。

（一）固定資產是指使用期限超過一年、單位價值在 2000 元以上(含 2000 元)，并在使用過程中保持原有實物形態的資產，包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸以及其它設備等。根據公司生產經營的特點，固定資產的分類和折舊年限如下：

房屋及建筑物???????????????30 年； 計算機及其附屬設備和其它電子設備 ?????5 年；

運輸設備????????????????? 8 年； 其它設備和工器具????????????? 5 年。

公司的固定資產折舊采用年限平均法，并按月提取。折舊率和折舊額的計算公式如下：

年折舊率=(1-預計凈殘值率)/折舊年限 月折舊率=年折舊率/12

月折舊額=固定資產原值×月折舊率（二）職工福利費按工資總額的 14%％提取，工會經費和職工教育經費分別按公司工資總額的 2%和 1.5%提取。

（三）公司為簽訂勞動合同的員工提取繳存住房公積金，繳存基數為員工本人基本工資、年功工資和崗位工資之和，繳存比例為按現行國家政策執行；員工個人按照相同的基數和比例代扣繳存。

三、工資總額和職工福利費等經費支出的審批 第二十條 公司工資總額的支出包括應發工資、加班工資、各項福利待遇及年終獎等。工資總額及職工福利費的支出，由財務人員制表，報審批人批準。

第二十一條 公司工會經費的支出、公司員工教育等教育經費的支出，均由行政事務部備案，分管副總經理審核，報審批人批準。

四、其它支出的審批 第二十二條

公司各部門（項目部）購置固定資產的，應事先向行政事務部提出書面申請，行政事務部負責人提出初步意見，報分管副總經理審查，并報審批人批準后執行。

購置的固定資產在報銷時，必須在行政事務部履行驗收、登記等手續，由行政事務部負責人審驗，報分管副總經理審查和審批人批準，并將購置申請、合同和驗收、登記和領用等單據作為報銷附件。固定資產的領用按固定資產管理辦法執行。

第二十三條

在公司與外單位的財務結算過程中形成的應付帳帶 格式 的: 正文文本縮進, 縮進:首行縮進:

1.96 字符

款、其它應付款等對外負債的支付，由有關部門和財務人員共同審核，并根據負債形成時的性質，對照本制度有關條款的規定履行審批程序。

第二十四條

財務人員按照經股東會批準的利潤分配或彌補虧損方案分配稅后利潤或彌補虧損，以及向股東支付分配的利潤，由董事長批準。

第二十五條

公司員工因公需要備用金、或者辦理公務需要支付資金且短期內一時又無法取得有效報銷憑證的，可以向公司申請借款。借款時根據其具體用途和事項，對照本制度有關條款的規定履行審批程序。員工因公備用金各崗位限額：副總經理 10000 元；項目部綜合科科長或分管副總經理指定人員 5000 元?-15000 元；行政事務部主任 8000 元；駕駛員 5000 元。備用金借款執行一年一清。

第二十六條

公司原則上不對外單位提供借款和各種形式的擔保，確因生產經營等需要，需要對外借款和提供擔保的，由董事會研究并形成書面決議，經董事長批準后執行。

第三章

其他財務規定 第二十七條

關于現金管理的幾項規定 ：

（一）

公司取得的各項貨幣資金收入必須及時入帳，不準私設“小金庫”或帳外設帳，嚴禁收款不入帳。

（二））

公司的日庫存現金限額為 500 元人民幣。每天工作帶 格式 的: 正文文本縮進, 縮進:首行縮進:

1.96 字符帶 格式 的: 正文文本縮進, 縮進:首行縮進:

1.96 字符

結束前，出納對超過庫存限額的現金必須送存銀行。

（三）

公司與外單位間結算勞務和購買商品、物資，不屬于現金開支范圍的業務或超過現金結算限額（1000 元）的業務，應通過銀行辦理轉賬結算。

（四）公司嚴禁一人保管或攜帶從銀行支取現金或轉賬匯款所需的全部印章。財務專用章由專人保管，個人名章必須由本人或其授權人員保管。

第二十八條

關于固定資產裝修修理及改良支出的規定（一）大額固定資產裝修修理支出，如一次性發生額在 10 萬元以上的作為長期待攤費用，在 5 年內平均攤銷；10 萬元以下的一次性計入當期損益。

（二）

租入固定資產的改良修繕支出在租賃期限與尚可使用年限兩者孰低的期限內平均攤銷。

第 四 章

附則 第二十九條

本制度所稱財務會計制度包括國家與財務會計工作有關的各項法律、政策、規章、制度、規范和準則等。

第三十條

本制度由公司行政事務部負責解釋。

第三十一條

本制度自 2017 年 1 月 1 日起實行。

安全管理制度 第一章

總則

第一條 為維護正常的工作秩序，確保生命財產安全，特制訂本制度。

第二章

安全組織及責任人

第二條 公司總經理是公司安全生產的第一責任人。

第三條 各部門（項目部）主要負責人為所在部門（項目部）的安檢負責人。

第四條 成立以總經理任組長、分管副總經理任副組長、各部門（項目部）負責人為成員的安全工作領導小組。

第三章

安全工作

第五條

認真落實責任制。公司總經理對安全工作進行研究、部署，對公司的安全工作負全責。

第六條 安全工作領導小組，定期或不定期檢查安全工作，發現問題，及時采取措施解決。

第四章

安全措施

第 七 條 抓好安全用電。

（一）電線、電器殘舊不符合規范的，應及時更換；

（二）嚴禁擅自私接電源和使用額外電器，不準在辦公場所使用電爐；

（三）房間無人時要關好電器。

第 八 條 落實防盜措施。

（一）財務室等重要部門的房間要設置防盜門窗，辦公房間無人時要關好門窗；

（二）公司財物不得隨便放置，重要文件及貴重物品必須鎖好；

（三）車輛停放時應采取必要的防盜措施。

第 九 條 公司全體員工必須熟悉并自覺遵守各自崗位的安全生產操作規程及有關規定，發現問題，立即進行整改。

第五章

附則

第十條

本制度由公司行政事務部負責解釋。

第十 一條 條 本制度自 2017 年 1 月 1 日起試行。

檔案管理制度 第一章

總則

第一條 為完整地保存和科學地管理公司的檔案，充分發揮檔案在公司建設和發展中的作用，更好地為公司各部門（項目部）服務。特制訂本管理制度。

第二條 本公司檔案包括各類合同文件和各類技術檔案。技術檔案是指各部門（項目部）在生產項目、科研成果、質量、設備購置等活動中形成的應當歸檔保存的圖紙、圖表、文字材料、聲像等技術資料以及外來、外購的圖紙、軟件、資料、規程規范等。

第三條 按照集中統一管理的基本原則，公司行政事務部對檔案直接管理，并配備專（兼）職管理人員。

第二章

文件資料歸檔

第四條 每一個生產項目完成或告一段落后，都要有完整、準確、系統的文件資料，由各項目負責人按公司形成文件資料的歸檔范圍和要求，將所形成的文件資料加以系統的整理，組成保管單位（卷、代、冊、盒），經各項目負責人審查后及時向行政事務部移交歸檔。

（備注：以工程監理項目為例，各項目完成后需要提交的文件資料包括工程招投標文件、合同文件、現場監理機構任命文件、重要往來文件、監理工作報告、監理業務手冊、個人業務證明文件、工程竣工驗收鑒定書、榮譽證明材料、重要聲像資料及其他文件等）

第五條 在移交技術檔案或技術文件資料時，交接雙方應按規定辦理交接手續，簽字歸檔備查。凡不符合組卷要求或技術文件資料不

全的，管理人員有權拒絕接收。

第六條 凡需歸檔的技術文件資料，應符合現行水利系統檔案管理條例的相關規定。

第七條 凡外購回公司的設備，隨設備所附的圖紙、使用說明書等技術資料在開封前，相關部門及人員必須通知檔案管理人員參加清點，如數歸檔。

第八條 凡外購回公司的規程規范、軟件等資料，有關單位及人員必須及時移交檔案管理人員，如數歸檔，并辦理移交手續。

第三章

檔案管理部門及管理人員職責

第九條 行政事務部檔案管理職責。

（一）集中、統一、科學地管理好公司檔案，維護檔案的完整、系統、準確和安全，并及時、準確地提供利用。因工作嚴重失職，造成檔案原件遺失、缺漏、污損破壞至無法使用、借出無法收回等，直接管理人員應負主要責任，嚴重者調離崗位；

（二）協助各部門和各生產項目部做好技術文件資料的形成積累和正確地整理、立卷歸檔工作；（三）承擔技術文件資料的接收、復制、借閱、發放和建檔工作。

第十條 檔案管理人員職責。

（一）鉆研業務，提高管理水平，保證檔案管理工作任務的完成；（二）科學地管理全公司檔案，承辦技術資料和技術檔案的接收、分類、編目、登記、保管、復制、借閱、發放、鑒定、統計以及繪制檢索工具等工作；

（三）遵守公司保密制度，做好安全保衛工作；

（四）嚴格執行檔案的保管、借閱、發放制度；

（五）保持檔案室內整潔、衛生，對破損或變質的檔案，要及時修補和提出復制。

第四章

檔案的鑒定和銷毀

第十一條 認真做好技術檔案的內容、保管期限的鑒定工作。因破損或變質的檔案，復制后，原檔案保管期限為半年。因修改內容而更換的檔案，原檔案報廢，保管期限為一年。

第十二條 凡要銷毀的技術檔案，必須經公司領導審批后，在指定監銷人監督下進行銷毀，防止失密，并將銷毀記錄登記歸檔。

第五章

檔案的保管和借閱

第十三條 對接收來的檔案進行分類、編目、登記、統計和必要的加工管理，編制檔案查閱目錄，做到定位存放，妥善保管，方便利用。

第十四條 凡公司存檔的規程規范原件不得借出，公司員工可在檔案室翻閱學習或根據工作需要要求管理人員提供復印件。

第十五條 凡公司存檔的各類合同文件、重要技術文件（如投標文件、項目管理文件等）未經公司領導批準不得借閱。

第十六條 認真執行檔案的保管檢查制度，每年年底全面檢查、清理一次，做到帳檔一致。檔案管理人員于每年 12 月 30 日以前整理出檢查報告交行政事務部審查，對逾期未歸還、缺失的檔案由行政事

務部通知相關責任人盡快處理。

第十七條 做好檔案的安全、保密工作，并履行批準和借閱手續。經常保持室內清潔通風，注意防塵、防火、防水、防潮、防曬和防盜。防止檔案被蟲蛀、鼠咬、霉爛等。如有破損或變質的檔案，管理人員要及時修補和提出復制。

第十八條 技術檔案的借閱。

（一）凡本公司員工因工作需要都可借閱技術檔案。由管理人員填寫《文件借閱登記表》，借閱人員簽字后，方可使用，用后按期歸還，經管理人員檢查后，方可辦理注銷手續；

（二）經同意借出之檔案，必須按期歸還，各類技術檔案每次借閱期限原則上不超過 30 天，如工作需要，到期后需繼續使用的，應辦理續借手續；（三）借閱者應保持檔案的完整、安全、整潔，不得轉借、拆散、涂改、抽換和丟失。借、還雙方應共同清點份數、頁數，并檢查完整情況，做到認真負責。如因借閱人原因造成技術檔案損壞或遺失，對責任人進行相應處罰；（四）因工作原因需要發放各部門或相關技術人員的資料，應填寫文件發放清單，清單須注明發放部門、發放人員、發放日期、是否受控等，并有接收人員簽字。

第六章

附則

第十九條 本制度由公司行政事務部負責解釋。

第二十條 本制度自 2017 年 1 月 1 日開始實施。

附件：文件借閱登記表

附件：

中水 ×× 淮河 ×× 安徽 ×× 恒信 ×× 工程咨詢有限公司

文件借閱登記表

序號 文件名稱 文件份數 借閱人簽名 借閱 日期 歸還人簽名 歸還 日期 備注

辦公管理制度 第一章

總則 第一條 為使辦公工作實現規范化、程序化、制度化，進一步加強管理和協調，明確辦公程序，提高辦公效率，保障和促進公司戰略目標的實現及各項業務的發展，制定本制度。

第二條 公司行政事務部負責本制度的組織實施和管理監督。

第二章

辦公會議 第三條 公司辦公會議分為經理層會議和生產會議。

第四條 經理層會議原則上每月召開一次，會議由總經理主持，公司其他領導參加，必要時指定人員列席。主要研究公司重大事項，如經營戰略、重大經營決策、重要規章制度、主要工作部署以及需要經理層討論研究的其它事項。

第五條 工作會議原則上每年 1、3、5、9 和 11 月召開，需要時可根據情況增加，具體時間另行通知，由總經理（或指定副總經理）主持，公司其他領導、各部門負責人、各項目負責人參加，必要時指定人員列席。會議內容包括：一、項目情況（形象進度、監理工作情況、經驗交流、困難與問題）；二、相關重要事項的通報；三、相關重要工作的安排、四、其他事項。匯報部門(項目部)應于會前認真準備會議方案材料。

第六條 經理層會議對議定的事項應形成相應決議或決定。

第七條 行政事務部指定專人作好會議記錄，并整理存檔。重要決議事項形成會議紀要，并上網發布。行政事務部對需貫徹落實的事項進行催辦、督察并反饋情況。

第三章

公文處理 第八條 外單位來文或公司內部行文均應交由行政事務部統一登記、傳閱和歸檔。

第九條 凡以公司名義發出的公文、函件及用總公司印章的，行政事務部應對內容和文字進行審核，并負有把關責任。

第十條 行政事務部負責文書檔案的管理工作并負責指導全公司的文檔工作。

第四章

內部呈批 第十一條 公司各部門(項目部)以書面形式向公司領導匯報工作或請求批準有關事項，須使用呈批件。

第十二條 呈批件由公司領導簽批后，原件交行政事務部歸檔存查，呈報部門（項目部）必要時可留復印件。

第十三條 辦理呈批件必須打印，按規定填寫，規范用表，由承辦人及呈報單位負責人簽字；如有附件應齊全有效。一般應一事一呈。需要一事多批的，第二次呈報時應附上次批示意見。

第五章

印章使用 第十四條 凡涉及公司重要合同、協議、對外承諾、資產轉移等事宜的法律文書及其他重要事由的文件，須經行政事務部審核，報總經理簽批后用印。

第十五條 涉及公司領導具體分管業務的一般性函件、報表、證明等，由行政事務部審核，經分管領導簽批后用印。

第十六條 除上述之外的一般性函件、介紹信或其他事由等，由行政事務部按規定程序批準后用印。

第六章

接待 第十七條 凡客人來訪的，登記后由被訪部門(項目部)派人接待并引入。

第十八條 公司領導的客人來訪由行政事務部負責接待。

第七章

附則 第十 九 條 本制度由行政事務部負責解釋。

第 二十條 條 本制度自 2017 年 1 月 1 日開始實施。

文化宣傳方案

第一章

總則

第一條 為了充分發揮企業文化強大的助推作用，為公司的和諧與發展提供強大的精神動力，特制定本方案。

第二章

總體思路

第二條 以奉獻、創造為宗旨，以人本管理為核心，以服務發展為根本，以學習創新為動力，按照“文化理念統一、設施配備統一、規章制度統一、資料記錄統一、管理模式統一、考核標準統一”的“六統一”標準，加強公司文化建設。

第三章

實施原則

第三條 以人為本的原則。公司員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主人。公司的發展要自始至終形成一個全員參與、相互交融的良好局面。

第四條 講求實效的原則。公司將建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系，真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。

第五條 重在領導的原則。要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范，充分調動起全體員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。

第六條 突出特色的原則。在企業文化建設過程中，必須牢牢把握公司歷史、現狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出工程管理方面的文化內涵，在工程領域創出屬于本公司獨有的、科學的、優質的管理特色。

第四章

公司文化體系

第七條 建立健全企業文化建設領導體制。成立以總經理為組長、分管副總經理為副組長的企業文化建設領導機構。

第八條 所有員工要樹立與公司榮辱與共的觀念，每個人的言行舉止都將代表公司形象，因此要求所有員工必須嚴格遵守員工行為準則。

第九條 企業文化內容。

（一）制度文化。倡導科學規范的制度文化，實現精細化、實效化管理；（二）執行文化。樹立“必須執行、立即執行、深入執行”的理念。重點把握執行文化的“四點內涵”：即忠誠企業，恪盡職守；雷厲風行，令行禁止；重視過程，關注結果；服從全局，團結協作。堅持“四嚴”管理原則：執紀從嚴、領導從嚴、嚴而公正、嚴教結合，切實把敬業精神內化為在崗奉獻的具體行動；（三）和諧文化。倡導團結協調的和諧文化，實現員工與員工之間、員工與家庭之間、員工與企業之間、企業與自然之間、企業與地方政府（企事業單位）之間的和諧；

（四）學習文化。倡導全員、全方位、全過程的學習文化，實現學習工作化、工作學習化。公司將采取座談會、專家講座、學術論壇、專業技術培訓等多種形式，為每名員工創造均等的學習機會，同時鼓勵員工充分利用業余時間學習提高技術水平。

第十條 建立并完善公司網站，由行政事務部負責在網站內設置企業簡介、企業新聞、企業文化等欄目，并及時維護更新，全面展示公司文化的先進性，樹立企業良好形象，促進企業知名度和品牌效應的提升。

（一）各工程項目宣傳工作由總監（項目負責人）負責并指定具體聯系人及聯系方式上報公司行政事務部備案，各項目每月需提供相關工程方面的簡訊、圖片一份，上報前需交工程總監（項目負責人）審閱；各工程項目進行重要驗收（如：單位工程驗收、合同工程完工驗收、專項驗收、竣工驗收）或重大活動時，需及時提供工程方面的簡訊、圖片一份；（二）公司本部宣傳工作由行政事務部指定專人負責，負責公司本部新聞事件的宣傳報道；（三）各級領導視察工地工作時，各工程項目部需及時提供簡訊、圖片一份；

（四）除上述規定的新聞稿件以外，凡提供的新聞稿件被公司采納，每次獎勵 100 元；上述規定的新聞稿件未及時上報公司者，處罰總監（項目負責人）及具體聯系人每人每次 300 元；（五）一般新聞消息稿字數限定在 200 字左右，重要稿件不少于

300 字；新聞稿件格式要規范，文字要嚴謹、簡練、準確，語言要鮮明生動、通俗易懂，注重可讀性和吸引力；新聞稿件要突出時效性，重大活動隨時報道，重要新聞投稿時間一般不超過 24 小時，特殊情況不超過 3 天；新聞稿件發出前必須經分管領導審核同意并確認。

第十一條 完善公司獎懲機制，表彰公司先進集體和個人。公司每年末將進行一次評先評優活動，評選出優秀現場負責人、優秀員工和優秀新員工等，并予以表彰獎勵。

第十二條 為豐富員工業余生活，公司將適時舉行各類文體競賽（如歌詠、棋牌、球類等）。

第十三條 企業文化建設是一項重要的、長期的戰略任務，企業文化的具體內容，需要隨著市場外部環境的變化及時進行調整，不斷發展完善，做到與時俱進，開拓創新。

第五章

附則

第十四條 本方案由公司行政事務部負責解釋。

第 十五條

本方案自 2017 年 1 月 1 日開始實施。

監理工作質量檢查辦法 第一章

總則

第一條 為加強對監理工作質量的監督管理，進一步做好工程監理工作，提高服務意識，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于各項目監理部及其監理部人員工作質量的檢查。

第二章

檢查內容 第三條 檢查將緊緊圍繞監理現場日常開展的各項工作展開，內容主要為監理形象、監理內業、監理實績及落實公司規章制度等方面。

第四條

監理工作質量的劃分 根據檢查情況結合《水利工程施工監理規范》及公司有關規章制度的要求，按照《監理工作質量檢查評分表》將質量管理違規行為的嚴重程度劃分為三類：一般質量管理違規行為、較重質量管理違規行為和嚴重質量管理違規行為，將監理部工作質量情況劃分為四檔：優秀、良好、一般和差。

檔次 優秀 良好 一般 差 總分 90分以上（含90分）

80分-90分（含80分）

60分-80分（含60分）

60分以下

第三章

檢查方式 第五條 檢查方式主要采用聽取匯報、現場察看、調閱資料、面談相關人員等方式。

第四章

檢查時間及成員組成 第六條 由工程管理部組織，原則上每半年檢查一次。

第七條 檢查組成員由經理層研究決定，一般由公司業務骨干3~5 人組成，公司分管副總經理任檢查組組長。必要時邀請行業內專家參加。

第五章

檢查的管理與監督 第八條 檢查全部結束后，檢查組向經理層匯報并提交檢查報告。

第九條 檢查應實事求是，以進一步改進、提高監理工作為目的，對檢查中打擊報復、弄虛作假的，一旦發現，必須嚴肅處理，并追究相關責任人的責任。

第十條 檢查結束后工程管理部應跟蹤檢查，督促相關項目監理部積極落實整改，不斷提高工作質量，以達到檢查的真正目的。

第十一條 檢查評比結果將書面通知項目監理部。

第六章

表彰與責任追究 第十二條 根據檢查得分情況，對項目監理部采取：

（一）通報表揚 檢查評分結果為優秀的項目監理部進行通報表揚。

（二）

約談 檢查評分結果為一般的項目監理部約談項目負責人（或總監）。

（三）

通報批評：

檢查評分結果為差的項目監理部進行通報批評。

第十三條 對工程建設發生的監理工作質量問題，按照“分級責任、逐級追究”的原則，對相關責任人進行責任追究和處罰。

第五條 針對不同質量管理違規行為，采取以下處罰。

（一）通報批評：

（1）項目負責人（總監理工程師）有“一般”等級不合格項數量大于等于15個或“較重”等級的不合格數量項大于等于8個或“嚴重”等級不合格項數量大于等于2個，對項目負責人（總監理工程師）進行通報批評；

（2）監理工程師有“一般”等級不合格項數量大于等于8個或“較重”等級不合格項數量大于等于5個或“嚴重”等級不合格項數量大于等于2個，對監理工程師進行通報批評；（二）經濟處罰（1）項目負責人（總監理工程師）有“一般”等級不合格項數量超過15個時，監理工程師有“一般”等級不合格項數量超過8個時，每增加1個，對責任人罰款200元。

（2）項目負責人（總監理工程師）有“較重”等級不合格項數

量超過8個時，監理工程師有“較重”等級不合格項數量超過5個時，每增加1個，對責任人罰款300元。

（3）當出現“嚴重”等級不合格項時，每出現1個對責任人罰款500元。

（4）連續兩次檢查中同一責任人存在相同檢查內容“較重”以上等級不合格項，除執行上述條款外，另行處罰500元。

（三）行政處罰：

（1）連續二次檢查責任人存在相同“嚴重”等級不合格項均超過3個或連續三次檢查責任人存在相同“嚴重”等級不合格項，視為不勝任工作，按待崗處理。

（2）對檢查結果不落實整改，造成嚴重后果和影響的，視為嚴重違反公司規章制度，對責任人中止合同關系。

第十四條 考慮到項目監理部的大小和人員配屬的不同，補充下列處罰規定。

（一）當項目監理部有副總監時，副總監的責任劃分按處罰總監的75%另計。

（二）當項目監理部有相關科室時，各科室負責人的責任劃分按本科室被處罰專業監理工程師的50%另計。

（三）當相關責任人為監理員時，責任劃分按處罰專業監理工程師的50%計，相應指導工作的監理工程師按該監理員處罰的50%計。

（四）當項目監理部規模較小，專業監理工程師較少時（正常工作時間監理工程師人員少于3人），項目監理部全體監理工程師共同承

擔責任。

（五）截止到檢查日在項目監理部工作60天以上人員責任劃分按該項目監理部常規人員處罰。

截止到檢查日在項目監理部工作未滿60天人員責任劃分按該項目監理部常規人員50%計。

截止到檢查日調離監理部工作人員對其在該監理部工作期間的工作質量負責。

第七章

附則 第十五條 本辦法由公司工程管理部負責解釋。

第十六條 本辦法自 2017 年 1 月 1 日起實行。

附件：監理工作質量檢查評分表

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中水 ×× 淮河 ×× 安徽 ×× 恒信 ×× 工程咨詢有限公司 監理工作質量檢查評分表

項目 序號 檢查內容 嚴重程度等級 分值 責任人 施工準備工作 1 無監理部成立文件及總監任命函 一般 0.5 項目負責人（總監）無營業執照、資格證書、三體系證書復印件 一般 0.5 項目負責人（總監）無監理人員證書復印件 一般 0.5 項目負責人（總監）無監理合同文件 一般 0.5 項目負責人（總監）無施工合同文件、金結及設備合同文件 一般 0.5 項目負責人（總監）施工圖紙及設計文件管理不善 一般 0.5 專業監理工程師 7 規程規范、技術標準及強制性條文未及時更新 一般 0.5 項目負責人（總監）無公司三體系文件 一般 0.5 項目負責人（總監）質量控制目標不符合項目建設管理單位要求，未編制質量控制體系文件 一般 0.5 項目負責人（總監）、專業監理工程師 帶 格式 的: 居中, 縮進: 首行縮進: 0 字符, 行距: 單倍行距

項目 序號 檢查內容 嚴重程度等級 分值 責任人 10 質量控制目標未進行宣貫，質量管理制度建設不完善 一般 0.5 項目負責人（總監）、專業監理工程師 11 監理規劃、監理實施細則無審批手續，或簽審不符合要求 一般 0.5 項目負責人（總監）、專業監理工程師 12 監理實施細則無質量控制要點、控制措施 一般 0.5 項目負責人（總監）、專業監理工程師 13 監理規劃或監理實施細則編制內容不完整 一般 1 項目負責人（總監）、專業監理工程師 14 監理規劃或監理實施細則編制有錯誤 較重 2 項目負責人（總監）、專業監理工程師 15 對施工單位質量保證體系未進行審查或審查無記錄，或對存在問題未提出整改意見 一般 1 項目負責人（總監）、專業監理工程師 16 未按規定協助建管單位向施工單位移交測量基準點、基準線和水準點，并主持資料移交 一般 1 項目負責人（總監）、專業監理工程師 17 對施工單位的開工準備（如人員設備進場、工器具準備等）未進行檢查與批準或審核工作，或審核不符合要求 一般 1 專業監理工程師 18 未按規定對施工單位的測量方案進行審批、對成果進行復核 較重 2 項目負責人（總監）、專業監理工程師 19 未審查承包人分包項目和分包人，未將文件報發包人批準 一般 1 項目負...