第一篇：無棣縣成長型中小企業家協會工作總結

無棣縣成長型中小企業家協會工作總結

協會自2009年11份成立以來，在縣委、縣政府的堅強領導下，在縣委組織部和中小企業局的指導下，堅持以科學發展觀為統領，遵照全心全意為企業服務的宗旨，緊緊圍繞發展第一要務，團結協作，積極配合，不斷拓寬工作領域，強化工作手段，在政策宣傳、人才培訓、信息交流、融資、積極爭取上級扶持資金、為企業的發展出謀劃策等方面做了大量的工作，取得了一定成績?，F將主要工作情況總結如下：

一、完善工作機制，加強自身建設。我們逐步建立了較為規范的協會內部治理結構，先后制定了協會章程、協會服務承諾制度、工作制度，建立和完善了定期組織學習、調研制度、例會制度以及座談聯誼制度；成立了協會黨支部。初步形成了與民營經濟發展相適應、規范化管理的協會管理體制和運行機制。

二、搞好調查摸底，建立人才儲備庫?？h中小企業家服務中心組織各鄉鎮對全縣所有規模以下企業和個體工商大戶進行拉網式摸底統計，把企業名稱、法人代表、注冊資金、從業人數、主要產品、產值、地址、聯系電話等信息逐一進行登記，如實掌握基本情況，建立數據庫。通過對企業和法人的基本情況進行對比、分析和研究，從中遴選文化層次比較高、管理經驗比較豐富、企業效益比較好、具有較大發展潛力的建立起成長型企業經營管理人才儲備庫，數據庫和儲備庫每年更新一次，實行動態管理，增強培育工程的針對性和連續性。通過調查摸底，全縣共登記規模以下中小企業家和個體工商大戶434人，其中有86人納入了人才儲備庫，為協會隊伍的進一步發展壯大奠定了基礎。

三、深入企業，搞好調研。

建立需求調研制度，每季度到各鄉鎮會員企業走訪調研一次，了解企業的經營狀況、企業在發展中面臨的困難、企業黨組織建立情況以及上級職能部門的服務質量等方面的情況，掌握企業家的需求。同時，與鄉鎮座談，了解非會員企業的情況，有條件的及時吸收為會員。截止目前，已到各鄉鎮和企業走訪2次，座談130余人次。

四、積極協調，拓寬融資渠道。急企業之所急，幫企業之所需，縣委組織部牽頭，服務中心積極與各部門溝通、協調，幫助企業家解決資金問題。今年以來，經過多次與工商銀行協商，3月26日，成功舉行“工商銀行濱州分行、無棣成長型中小企業”融資簽約儀式，工商銀行濱州分行為首批5家成長型中小企業當場授信6000余萬元。之后，又與縣工行對全縣30多家企業進行了第二輪的考察與調研，并協調縣中小企業擔保公司為中小企業貸款做擔保，通過考察，又有18家企業納入到工商銀行的放貸范圍之內，再發放貸款4060萬元，另有22家企業與工商銀行簽訂了貸款意向書。為我縣成長型中小企業提供了優質服務，搭建了堅實的融資平臺，拓寬了融資渠道。

五、出報建網，擴大宣傳。借助組織工作簡報這個平臺，構筑了一個廣泛宣傳企業與企業家創業精神和發展經驗的陣地，開辟了一個政府與企業、企業與市場以及企業與企業之間互通信息的窗口。定期編印，發放到各鄉鎮、各會員企業定期通報工作開展情況。完善優化 “中國中小企業山東無棣網”和“濱州企業管理咨詢網”，宣傳政策法規、最新焦點、優勢產業、供應供求信息、企業家風采等內容。不斷加大信息發布量和網絡互動，為中小企業增設培訓、疑難問題解答、人才交流、設備調劑、物流信息、企業管理、網上營銷等網上咨詢服務功能，提高服務能力。自協會成立以來，共為我縣19家民營企業在“中國中小企業山東濱州網”和“中國中小企業山東無棣網”上進行了免費宣傳，組織72家企業加入了“濱州企業管理咨詢網”，為中小企業在網站發布信息近400條，為廣大中小企業家提供交流的平臺。

六、加強培訓，提高素質。我們根據民營企業特點和工作需要，本著實際、實用、實效的原則，采取靈活多樣的形式，對企業管理人員、黨務干部和黨員進行政治理論、政策法規、黨建知識、市場經濟知識和經營管理知識等多方面的系統培訓。同時聯合市中小企業培訓中心和高等院校，采取各種培訓形式，不斷對我縣中小企業高級管理人員、專業技術人員、崗位操作人員等不同層次的工作人員開展各類培訓，每次培訓都聘請清華、山大、山東理工大學等高等院校或是海爾集團等大企業經驗豐富的知名教授、專家進行授課，采用互動的方式，針對企業提出具體問題進行具體點評和指導，培訓內容既通俗易懂又具有針對性和實用性，對中小企業的發展具有很好的指導作用。今年以來，共組織我縣民營經濟系統干部職工參加市以上舉辦的中小企業科技創新與成長型企業扶持政策、中小企業信息化與管理創新、打造超級戰斗力的銷售團隊、營銷戰略制定與卓越品牌管理以及人力資源管理等各類培訓班10期，達400多人次。其中省級2期，達21人次；市級4期，達110人次；本縣3期，達300人次。另外組織我縣6名企業家參加了山東理工大學和浙江大學為期一年的 “emba”總裁研修班進修學習，有效提高了中小企業管理者整體素質。

七、用足政策，為會員企業爭取資金扶持。從申報項目可行性分析報告的編寫、材料的申報都幫助企業高質量的完成。目前，已為華興畜牧公司和利德公司申請國家、省中小企業發展專項資金90萬元。中小企業培訓中心和無棣信息中心已列入2010年省中小企業發展專項資金扶持的范圍。認真落實縣扶持中小企業的有關政策措施，為獲得省著名商標的天順藥業有限公司和華隆生物工程公司兩家企業向縣政府寫了資金獎勵申請。

八、全力以赴，為企業提供高效優質服務。針對企業的注冊等事項，我們走訪了工商、計劃、銀行、會計事務所、技術監督、公安、稅務等部門，按先后順序，制定了辦理注冊登記手續的一整套流程，發往各個企業和前來咨詢的預注冊企業。并根據企業需求幫助企業辦理登記注冊一切手續。截止目前，我們已為無棣云飛電子有限公司、中小企業咨詢管理服務公司等5家企業辦理了注冊登記手續。

總的來說，無棣縣成長型中小企業家協會在各級領導、社會各界的關心支持下，通過廣大會員的共同努力，取得了健康、有序、順利運轉。但是，我們也清醒地看到，協會各項工作還處于起步階段，與縣委、縣政府的期望相比，與會員企業的需求相比，與廣大民營企業的期盼相比，還有很大差距。突出表現在：一是協會的橋梁作用需加強，以進一步在政府與企業間拓寬交流通道；二是協會的服務作用需加強，以進一步緩解企業發展的各種矛盾。

今后，協會工作必須解放思想，與時俱進，提升境界，不斷創新，不斷加強自身建設，更好的強化服務功能，確保協會高效、有序、健康運轉，為民營經濟再創輝煌做出更大貢獻。

一、加強自身建設，確保協會健康發展。只有壯大會員隊伍，才能夯實協會工作的群眾基礎。要在堅持標準的前提下，不斷拓寬會員發展渠道。最大限度的把優秀的民營企業家吸收到協會中來。要加強會員管理，建立會員檔案，動態掌握會員的發展變化，完善進出機制。

二、拓寬服務領域，增強協會凝聚力。一是進一步加強人才培訓服務。逐步形成適應會員企業需求的多元化教育培訓機制，為會員提供優質的人才培訓服務。二是要加強維權服務，全方位為會員提供法律幫助。三是進一步加強融資服務。積極協助民營經濟主管部門組織金融機構、會員企業開展銀企合作洽談活動，破解融資難題。四是實行“一門受理、一條龍全程代辦”服務，幫助企業快速辦理登記注冊等手續。五是加強政策服務。認真研究各級出臺的鼓勵支持民營經濟、中小企業發展的優惠政策措施，加大宣傳力度，使會員企業了解政策、掌握政策；進一步加大資金項目爭取力度，及時向民營經濟主管部門推薦項目，為會員企業爭取更多的資金支持。

三、進一步加大輿論宣傳，增強協會的影響力。一是辦好協會簡報。充分利用協會簡報傳遞協會信息，促進交流合作、宣傳會員業績。二是依托 “中國中小企業山東無棣網”和“濱州企業管理咨詢網”，進一步完善協會欄目。通過網站為會員企業提供高質量、高效率的政策、市場、人才、金融等信息，幫助企業了解最新政策和最新商業信息。三是密切與新聞媒體聯系與合作。借助新聞媒體樹立優秀企業家良好社會形象，展示發展成果，擴大輻射范圍，努力為會員及會員企業營造良好的發展環境。

第二篇：四川省高成長型中小企業申報材料

附件 2

2020 四川省高成長型中小企業 申報材料

企業名稱（蓋章）：

聯 系 人：

聯系電話：

四川省經濟和信息化廳 2020 年

月

填報說明

一、申報企業應如實填寫各表項。

二、“市（州）”“縣（區）” 根據申報企業注冊地填寫。企業所屬行業及代碼按照《國民經濟行業分類（GB/T4754-2017）》的中類行業填寫。

三、“企業規?！卑凑铡督y計上大中小微型企業劃分辦法（2017）》（國統字〔2017〕213 號）勾選。

四、企業所屬工業、農業、服務業重點產業及領域根據省委、省政府推動現代產業體系建設有關文件填寫。

五、主導產品參照國家統計局《統計用產品分類目錄》中的產品分類或行業分類慣例。

六、“企業管理標準體系”包含質量管理體系認證、環境管理體系認證、職業健康安全管理體系認證等?

七、請使用仿宋 GB2312 字體小四號字號填寫。紙質使用A4 紙雙面印刷，裝訂平整，采用普通紙質材料作為封面?

一、企業基本情況 企業名稱

統一社會信用代碼

法定代表人

注冊時間

注冊資本

所屬行業

行業代碼

市（州）

區（縣）

通訊地址

傳

真

Email

聯 系 人

手

機

電

話

企業規模 □中型

□小型

□微型 工業 所屬“5+1”現代產業體系

所屬 16 個重點產業領域

所屬農業”10+3”現代產業體系

所屬服務業“4+6”現代產業體系

企業類型 □國有

□民營

□外商控股

□港澳臺商控股

□其他 企業主要榮譽（2018-2019 年）

企業簡介、綜合實力、行業地位及發展情況等（800字以內）

二、經濟效益 指 標 2018 年 2019 年 營業收入(萬元)

營業收入增長率(%)

主營業務收入(萬元)

主營業務收入增長率(%)

利潤總額(萬元)

資產總額(萬元)

資產負債率(%)

上繳稅金(萬元)

從業人員(人)

其中本科及以上學歷(人)

中級及以上職稱(人)

三、專業化程度

主導產品(服務)名稱

從事該領域時間(年)

產品(服務)簡介

四、創新能力 企業擁有的自主知識產權數量（個）

擁有自主知識產權數占知識產權總量比重(%)

指 標 2018 年 2019 年 研發經費總額（萬元）

研發經費占營業收入比重（%）

研發人員占全部職工比重(%)

獲得專利情況 有效專利數（項）

發明專利（項）

實用新型專利（項）

外觀設計專利（項）

近5 年制（修）訂標準數量（項）

主持

制（修）訂標準名稱及時間 主持

參與

參與

五、經營管理指標 產品生產執行標準 □國際標準

□國家標準 □行業標準 產品采用標準全稱

自主品牌數量（個）

獲得品牌稱號 中國馳名商標（個）

名稱

省名牌產品（個）

名稱

省著名商標（個）

名稱

管理標準體系認證名稱

通過認證時間

企業技術支撐情況 是否是高新技術企業

最近認證時間

是否有省級以上技術中心或工業設計中心等

□ 是

□ 否 認定時間 企業技術研究院 □ 國家級

□ 省級

企業技術中心 □ 國家級

□ 省級

企業工業設計中心 □ 國家級

□ 省級

企業工程技術研究中心 □ 國家級

□ 省級

近兩年發生重大安全、質量、環境污染事故情況

□ 是

□ 否近兩年是否有違法處罰記錄

□ 有

□ 無

附件：1.企業營業執照復印件。

2.經會計師事務所審計的 2018-2019 會計報表和審計報告復印件。

3.企業相關證書、資質（資格）、榮譽等的證明材料復印件。

4.填報內容對應的其他佐證材料復印件。

5.真實性聲明。

第三篇：淺析成長型中小企業的人力資源管理

龍源期刊網 http://.cn

淺析成長型中小企業的人力資源管理

作者：段 莉

來源：《沿海企業與科技》2005年第09期

[摘要]股權制度尚不完善的中小企業總是被一些內部管理問題困擾發展，文章從規范人力資源管理內容和模式的角度，探討了解決成長期企業出現的有關“人”的不良現象，為企業的產權制度和治理結構變革的順利轉型打下基礎，實現企業的更大發展。

[關鍵詞]人力資源管理；中小企業；3P技術；三單模式

[中圖分類號]F272．9

[文獻標識碼]A

第四篇：淺談德清成長型中小企業績效管理的應用研究

目錄

內容提要???????????????????????????

1一、成長型中小企業的特點???????????????????

1（一）具有生命周期理論的特點?????????????????1

（二）具有持續發展的特點?????????????????

2二、成長型中小企業實施績效管理的必要性與可能性??????????

2（一）是中小企業有效管理的需要?????????????????2

（二）是成長型中小企業持續發展的需要??????????????2

（三）是中小企業發揮員工潛能的需要???????????????

3（四）成長型中小企業應用績效管理的建議???????????????31、測量指標???????????????????????????????

32、收集數據??????????????????????????

43、認真進行數據的分析????????????????????

4參考文獻???????????????????????????4

淺談德清成長型中小企業績效管理的應用研究

內容摘要

【摘要】如何應用績效管理一直以來是學術界和實業界共同關心的熱點問題。成功地實施績效管理，在今后十年里將是優秀與平庸企業的分水嶺。正如管理大師德魯克所言“如果你不能評價，你就無法管理”。文章提出了成長型中小企業應用績效管理的必要性與可能性；結合成長型中小企業的特點，給出了其應用績效管理的建議。

【關鍵詞】中小企業；成長型中小企業；績效管理

績效管理直接以效益為指標，全部工作圍繞著提高企業效益開展。中小企業的績效管理能夠促進企業實行扁平化管理模式，直接面對市場。如何應用績效管理也是學術界和實業界共同關心的熱點問題?？冃Ч芾碇贫鹊脑O計應該具有個性化，不同企業之間，或不同的企業規模、不同的企業發展階段，理應有不同的績效管理操作方法。如果僅僅根據績效管理理論生搬硬套，往往會流于形式，執行的效果會不佳。目前對績效管理的研究，理論非常成熟，但大多都是基于所有的企業，對于占德清多數的中小企業，研究的非常少也很籠統，針對中小企業的特點找出其績效管理的特點、針對中小企業的發展階段探討如何應用績效管理的也不多?；诖?，如果本著對績效管理創新應用的思想，掌握了績效管理的內涵及精髓后，結合中小企業尤其是成長型中小企業的特點，在建立績效管理的過程中，就能加強對其業務流程監控、規范內部管理，保證企業戰略目標的一致性和對各個層級人員的有效激勵，從而會提高企業整體績效水平，并實現企業利益最大化。本文研究的關鍵點是，為成長型中小企業尋找應用績效管理的合適的應用方法和切入點。

一、成長型中小企業的特點

對于中小企業，盡管各個區域對企業規模類型劃分標準有所不同，但整體上認識是一致的，即其在經濟中的作用越來越大。我們德清縣是中小企業大縣，但還遠遠不是中小企業強縣。研究與發展中小企業是必然趨勢。

（一）、具有生命周期理論的特點

生命周期理論是由格林納（Greiner ,1972）和愛迪斯(Adizes ,1989)提出的，其核心觀點是：企業的成長像生物有機體一樣，也有一個從生到死、由盛轉衰的過程。該理論

用動態的觀點，較好的解釋了企業發展的一般規律。通常認為企業的生命周期經歷成長期（包括孕育期、嬰兒期、學步期）、成熟期（包括青春期、盛年期、穩定期）、衰退期（包括貴族期、官僚化早期、官僚期）。在我國，雖然中小企業的發展起步較晚，但通過改革開放20年的發展，取得了十分輝煌的成績。但德清中小企業還在成長期中。

（二）、具有持續發展的特點

成長型中小企業是指在較長時期內，具有持續挖掘未利用資源的能力，不同程度地表現出整體擴張的態勢，未來發展預期良好的中小企業。結合生命周期理論看，成長型中小企業駕馭住了創業機會，已經生存下來，擺脫了創業者的影響而獲再生，并不斷走向成熟。企業從以量取勝轉向以量、質、效平衡，靈活性和可控性達到平衡，兼有能力與自律、具有眼光又能自我控制。企業的制度和組織結構逐步地完善；創造力、開拓精神逐步得到制度化的保障；企業開始逐步注重客戶需求、客戶滿意度等；表現的進取心很強。由于企業產品基本已經被客戶認可，此時關鍵不在于擴大新的消費群，而在于保持現有消費群的忠誠度。由于產品的功能、價格已經基本穩定，因此應從企業內部著手，強抓內部管理，降低產品成本，以增加盈利的空間。中小企業在這一時期的穩健成長很關鍵。一定要維持和鞏固已有地位，并為延緩衰退期的到來而努力。人力資源的戰略的制定的關鍵是穩，注重在保持員工隊伍穩定的同時，注重培訓和開發，提高內部人才的使用效率，力爭在同行業或某一地區保持人力成本的效益優勢。本階段，由于內部管理被高度重視，企業內部的人力資源管理也開始逐步成熟，績效管理開始并有可能加以系統地應用。

二、成長型中小企業實施績效管理的必要性與可能性

（一）、是中小企業有效管理的需要

目前我國中小企業普遍缺乏戰略層面的管理，而重視和制定戰略規劃的企業則具有明顯的成長優勢。要確保企業管理取得成功，企業首先必須有一套戰略，然后將戰略轉化成一整套可執行的績效衡量標準與體系，來引導和激勵員工努力的方向。正如行為科學家所言“你衡量什么，你就能得到什么”，績效衡量連接了戰略企業管理的各個層次，其根本目的是保證企業戰略目標的實現。盡管績效管理不能直接解決公司管理的所有問題，但它為處理好其中的大部分管理問題提供了一個工具。只要管理者投入一定的時間，和員工形成良好的合作關系，相信會對他們的管理工作大有裨益。

（二）、是成長型中小企業持續發展的需要

隨著中小企業步入成熟期，其事業逐步發展、組織逐步擴大，容易產生各種各樣的問題，如官僚化傾向，注重內部利益分配，忽略外部利益創造，失去創業激情，組織分化等。但總結起來，制約成長型中小企業持續發展的管理問題是職責不清、流程不細、績效考核不利、激勵機制欠缺。通過規范的績效管理，可以對公司存在的不良問題提供一個比較有效的改造途徑。通過上下級之間溝通后簽署的目標合同，可以明確組織的戰略地位和戰略目標。通過績效實施，在日常工作中的監督與指導，上級可以向下級提供及時、有效的指

導。通過上下級對考核結果的溝通反饋，可以找出工作的優點、差距，有效地確定改進方向和改進措施。通過對工作結果記錄，為公司內部的獎罰和晉升提供客觀的依據。

（三）、是中小企業發揮員工潛能的需要

中小型企業在吸引人才方面不具備優勢，所以如何充分發揮現有員工的潛能，在企業注重人本管理的今天意義重大。在大多數中小企業，員工們對他們的工作缺乏充分了解，工作中不是積極主動；員工對誰應該做什么和誰應該對什么負責有異議；許多簡單問題發現太晚以致無法阻止它的擴大，造成員工經常重復地犯相同的錯誤；基層員工不了解自己的工作效果、不知道自己的權力，并且在工作完成很好時不能得到及時的認可與激勵。中小企業內部進行績效管理，定期舉行提高工作質量的座談，能使員工得到有關他們工作業績的情況和工作狀況的考評。實施績效管理，能幫助員工弄清他們應該做什么、為什么要這樣做和怎么做，從而大大提高工作積極性以及工作效率。

（四）、成長型中小企業應用績效管理的建議

中小企業的有效績效管理應根據其特點及發展階段的特性，來有效的進行計劃、組織、命令、控制，反映在績效管理體系上，就是有效的績效計劃、績效實施、績效溝通與績效改進。其關鍵點是，正確選擇應用的切入點，建立完備的績效管理系統?？冃Ч芾硐到y中關鍵的一環是績效考核，考核是績效管理系統運行的基礎，沒有考核便沒有管理。績效考核的關鍵是績效指標和標準的確立。各項考核指標的主要作用在于監控和考核相關的業務流程。考核首先要求明確考核對象、對考核對象承擔的責任和賦予的權利有明確的界定，企業業務流程要清晰，各流程和環節的上責權要明確，只有在此前提下，績效管理才能在企業實施下去，才會對員工、部門和組織起到牽引的作用。對于成長型中小企業，由于逐步走向成熟，在內部也制定了詳細的規章制度和業務流程，但是針對具體的操作和實施，通常都是用定性的詞語來描述，在實際工作中，具體到一些環節，責權很難清楚地界定。所以，其績效管理實施的前提就是責權明晰、流程細化，要劃分清楚主要流程和環節上的責任與權利，然后，建立一套系統的績效測量系統，分出具體的考核指標，并逐步落實到部門和責任人。

1、測量指標

應選擇與組織發展、關鍵過程相關的，包括財務、客戶、運營等方面，可以通過解讀企業經濟計劃、規劃，參考公司領導與部門意見來確定。依據成長型中小企業所處階段的特點，在一級大指標上，可以參照以下指標：為防止人浮于事，控制成本與費用，控制管理機構及人員的增長，可設置：管理費用降低率、管理機構及人員減少數、單位產品成本降低率。為提高客戶滿意度和忠誠度，可設置：客戶滿意度（客戶投訴率、客戶投訴次數）、客戶為企業帶來利潤率等指標。為延緩衰退期的到來，加強對老產品的改進及新產品的開發，可設置：老產品改進支出占研發支出百分比、新產品開發占研發支出百分比及成功率、研發支出占銷售收入百分比指標。此階段的財務指標，可參考設計：銷售收入增長金額或

增長率、貨款回收率、目標市場收入增長、每位員工平均銷售額、投資周轉率等。然后再逐級分解細化。

2、收集數據

事實上，很多測量數據在企業中是存在的，如財務數據、質量檢測數據等，只不過是由于管理上存在的問題，如數據分散在各個部門、彼此不了解等，影響到績效管理人員對數據的整合、分析；有些數據由于有些部門使用不到，便被擱置起來，發揮不了應有的作用。所以，績效管理人員應起關鍵作用，把這些數據集中匯總起來，以便加以綜合利用。

3、認真進行數據的分析

績效管理人員首先應加強對公司管理者及業務部門的培訓。在剛推行績效管理的時候，績效管理人員應該做初步的數據分析工作，起帶頭和指導作用，以取得領導和業務部門的重視，如把數據與過去比較、與競爭對手比較、與標桿績效比較等等。然后逐步將分析工作帶入業務部門。最后在實施績效管理時，成長型中小企業的應注意實施前的小范圍實驗問題。即考察是否科學和是否適宜本企業，取得初步成果并經合理修改后，再推廣到其它部門。

參考文獻

1、美國哈佛大學教授費農1966年《產品周期中的國際投資與國際貿易》

2、《成長型中小企業崛起之道》——華彩咨詢：白萬綱

第五篇：成長型中小企業納稅籌劃的策略研究

成長型中小企業納稅籌劃的策略研究

作者：中國財稅群主 | 來自：沈陽★群主

成長型, 中小企業, 納稅, 籌劃, 研究

成長型中小企業是指在一定時期內（一般為3-5年）具有持續發展潛力和整體擴張態勢的中小企業。國家發改委2005年12月披露，中國百分之六十五的發明專利，百分之七十五以上的技術創新，百分之八十的新產品是由中小企業完成的。中小企業特別是成長型中小企業在推進國民經濟適度增長、緩解就業壓力、實施科教興國、吸引民間投資和優化經濟結構等方面發揮著越來越重要的作用，應得到政府、金融機構、社會中介機構的關注和扶持。面對全球次貸危機，成長型中小企業與眾多企業一樣，承受著巨大的壓力。為了實現可持續發展的目標，成長型中小企業應根據自身戰略發展目標和經營管理特點，結合新企業所得稅法，有效地調整和籌劃各種涉稅活動，依法、有效地降低稅負，以謀求企業利益的最大化。

一、利用會計核算方法進行納稅籌劃

（一）存貨計價方式的選擇

新企業所得稅法規定：企業使用或者銷售的存貨的成本計算方法，可以在先進先出法、加權平均法、個別計價法中選用一種。計價方法一經選用，不得隨意變更。

在實際工作中，確實需要改變計價方法的，可在下一納稅開始前報主管稅務機關備案。中小企業可以據此選擇能使成本最大的計價方式，將成本調到最高位，有利于企業減少稅基，減輕稅負。如在物價持續下降的情況下，應選擇先進先出法對企業存貨進行計價。例如，家電、汽車經銷行業。在物價上下波動的情況下，宜采用加權平均法對存貨進行計價，以避免各期利潤忽高忽低，造成企業利潤上下波動，避免應納所得稅額突破低稅率的臨界點。

（二）固定資產折舊期限和方法的選擇

1.折舊期限選擇

對于創辦初期且享有減免稅優惠待遇的企業，應延長折舊年限，以使更多的折舊遞延到減免稅期滿后的成本中，從而達到節稅的目的。對于處于正常生產經營期，且未享有稅收優惠待遇的企業，或雖然享受稅收優惠，但期限較短的企業，應縮短折舊年限，加速成本回收，使利潤后移，在延期納稅中獲取資金的時間價值。

2.折舊方法的選擇

大多數成長型中小企業屬于技術進步產品更新換代較快的企業，其固定資產符合新企業所得稅法規定允許采取縮短折舊年限或者采取加速折舊的方法。當成長型中小企業不存在稅收優惠的期間，應選擇加速折舊法計提折舊（應符合采用加速折舊方法的條件）。因為加速折舊法可以在使用固定資產的初期多扣除折舊費用，加大成本費用，降低應納稅所得額，可以使企業獲得延期納稅的好處。當企業享受較長期間的稅收優惠時，不宜采用加速折舊法，應采用直線法折舊，使更多的折舊費用在優惠期滿后扣除。

3.壞賬損失處理方法的選擇

在市場經濟條件下，賒銷行為是成長型中小企業開展銷售業務的主要方式，由此引起的一部分應收賬款無法收回而形成了壞賬，壞賬損失的會計處理方法：一種是直接轉銷法；另一種是備抵法?？紤]到壞賬損失的風險，企業可計提壞賬準備，以防止利潤虛增。成長型中小企業在納稅時應盡量采取備抵法扣除壞賬損失，可以增加當期扣除項目，降低當期應納的稅額，從而減輕企業所得稅負擔，達到納稅籌劃的目的。以上兩種方法計算的應納所得稅數額是一致的，但由于備抵法將應納稅款延期繳納，仍可通過納稅籌劃獲取資金時間價值的籌劃目標。舉例如下（都采用新企業所得稅法）：

采用備抵法扣除壞賬損失：2007年末，A公司應收賬款余額1 000萬元，所得稅率為25%，則當年抵稅：1 000×5‰

×25%=1.25萬元；假設在2008年實際發生壞賬損失8萬元，則2008年抵稅：（8-5）×25%=0.75萬元。二者共計抵稅：1.25+0.75=2萬元。

采用直接法扣除壞賬損失：2007年不能抵稅，2008年低稅：8×25%=2萬元。

兩種方法抵稅總額相同，但備抵法下可提前抵稅1.25萬元，取得了貨幣的時間價值。

二、恰當選擇混合銷售行為進行納稅籌劃

混合銷售行為是指既涉及增值稅應稅貨物又涉及非應稅勞務的銷售行為。納稅人的銷售行為是否屬于混合銷售行為，要由國家稅務總局所屬征收機關確定。

如某成長型中小企業從事建筑安裝行業，其在提供安裝服務的同時，還銷售建筑裝修材料。預期全年營業收入400萬元，其中銷售收入220萬元，建筑安裝勞務收入180萬元。購進材料的進項稅額23.8萬元。由此設計兩種納稅籌劃方案：

方案1：統一經營，按混合銷售納稅

由于預期應納增值稅的銷售收入超過收入總額的50%，應統一繳納增值稅，應納增值稅額為：400×17%-23.8=44.2萬元。

方案2：分開經營，另設立獨立核算的銷售公司

銷售公司就銷售收入繳納增值稅：220×17%-23.8=13.6萬元；建筑安裝公司就建筑安裝勞務收入繳納營業稅：180×3%=5.4萬元，合計納稅19萬元，并節約所得稅5.4×25%=1.35元。

兩個方案相比，混合銷售行為實際多納稅：（44.2-19）+1.35=26.55萬元。由此，選擇方案2進行納稅籌劃。

三、利用新企業所得稅法的稅前扣除項目進行納稅籌劃

（一）工資薪金

新企業所得稅法規定“企業實際發生的合理的職工工資薪金，準予在稅前扣除”。此項條款擴大了工資全額稅前扣除的范圍，取消了對內資企業按計稅工資進行稅前扣除的歧視性規定，同時避免了對于職工工資薪金這部分所得的同一所得性質的重復課稅。成長型中小企業應充分列支工資薪金支出，以達到納稅籌劃的目的。

（二）捐贈支出

新企業所得稅法取消了內外資公益性捐贈稅前扣除差異，統一將企業公益性捐贈支出稅前扣除比例確定為利潤總額12%。在舊稅法中，內資企業只能在稅前扣除3%以內的部分，且為應納稅所得額的3%以內部分。實行新企業所得稅法后，內資企業稅前捐贈支出扣除比例大幅度提高，這在一定程度上提高了企業支持公益性團體和公益事業發展的積極性，也為納稅籌劃提供了空間。中小企業可利用此政策，在進行公益損贈支出，提高企業社會形象的同時，達到納稅籌劃的目的。

（三）廣告費支出

成長型中小企業特別是從事高新技術的行業，通常廣告費支出較多，但新企業所得稅法取消了高新技術企業的廣告費可在稅前據實扣除的規定。新企業所得稅中將廣告費用的扣除規定在按實際發生的符合條件的廣告支出，不超過當年銷售（營業）收入15%（含）的部分準予扣除，超過部分準予在以后結轉扣除。根據此規定，成長型中小企業應盡量控制廣告費在當年銷售（營業）收入15%。

（四）研發費用

在研發費用的扣除上，新企業所得稅規定實行100% 扣除的基礎上，按研究開發費用的50%加計扣除，此項政策鼓勵企業加大研發費用投入。成長型中小企業可充分利用此政策進行納稅籌劃，投入更多的研發費用，進行新產品、新技術研究，提高企業競爭力。

四、利用新企業所得稅法優惠政策進行納稅籌劃

新企業所得稅法保留和擴大了產業優惠政策，規定國家需要重點扶持的高新技術生產稅率為15%，同時規定從事農林牧漁業、創業投資、綜合利用資源生產符合國家產業政策規定產品的企業、購置用于環境保護、節能節水、安全生產等專用設備可以享受一定的稅收優惠。因此，今后成長型中小企業應著重于產業方向的轉變，投資于高新技術企業，進行創業投資或投資用于環保、安全生產以及農林牧漁業等，以享受稅收優惠。對于可享受過渡期優惠政策的企業，應充分利用這一過渡期，過渡期盡量做大利潤，最大限度享受稅收優惠。

總之，成長型中小企業可以充分研究利用國家稅收政策和法規，在法律允許的條件下最大限度地進行納稅籌劃，以促進企業又快又好的發展。