第一篇：巡檢六班關于線路通道清障費管理的自查報告

巡檢六班關于線路通道清障費管理的自查報告

分公司效能監察領導小組：

根據分公司實施線路通道清障費管理效能監察的相關制度、規定，進一步規范班組清障管理，我班組對清障費用管理情況進行全面的自查。現將本次自查活動的組織開展情況、自查內容和發現問題以及整改措施等報告如下：

一、自查活動的組織

班組長高度重視，為將本次工作做實，不走過場，班組成立以班長、副班長、安全員、技術員為主的督查組，對照《分公司效能監察通知書》中的要求，對班組清障費用管理開展逐項深入自查，同時注意以查促改，查找工作中的薄弱環節，采取針對性措施，切實提高班組清障費用管理水平。

二、自查活動的開展內容

1.《線路通道清障費管理辦法》（以下簡稱《管理辦法》）執行情況。

巡檢六班線路通道清障費管理始終嚴格遵守分公司的相關規定、細則和操作流程，對線路通道清障流程進行了明確規定。巡檢六班在日常巡視中發現的線路通道樹障并建立《電力設施保護事項一案一檔》，根據現場實際情況與線路運維的需要，由技術員編寫班組線路季度清障計劃（清障計劃包含樹障具體桿號、位置、樹木高度、對地凈距、樹木種類、數量、預估費用和戶主詳情等）報送分公司，經分公司審核批準后下發班組季度清障計劃，班組根據清障計劃表，立即派人員與樹障戶主進行協商，經辦人根據現場樹木實際數量和商定的補償標準簽訂《樹木砍伐補償協議》和《清障、人工費結算付款單》，簽訂協議后，班組對樹障進行砍伐并收集砍伐前后影像資料，由班組事務員攜帶所需材料回分公司報銷。分公司審簽后，通過轉賬等途徑支付戶主補償費用后，該處樹障清理工作閉環。2.清障費資料的管理

班組通過督查組督查樹障現場情況，上報技術員對《電力設施保護事項一案一檔》和《季度清障計劃表》進行及時更新，未發現有錯報、漏報的情況。經辦人與樹障戶主簽訂的 《樹木砍伐補償協議》和《清障、人工費結算付款單》及時交由班組負責人簽字，班組事務員定期返回公司報銷，保證協議費用完整、及時和有效的得到報銷。3.關鍵崗位人員廉潔規定執行情況

班組樹障補償費用的方式絕大部分通過公司財務對戶主銀行賬戶轉賬支付，只有極少數因為需要少量現金支付的情況，在自查過程中，未發現有經辦人截留、擠占和挪用的行為。

三、自查中發現的問題和整改措施

1.班組與樹障戶主簽訂協議時，有個別情況只有一個經辦人簽字，不滿足公司《管理辦法》報銷與付款的要求。

整改措施：班組加強對經辦人《管理辦法》的宣導，今后砍伐協議的簽訂，嚴格按照《管理辦法》執行，堅持實行規范化管理。2.部分經辦人對樹障砍伐前后的影像資料保存不完整。

整改措施：班組督促經辦人及時保存并上報樹障砍伐前后影像資料，不得拖延、懈怠，避免資料丟失。

通過此次自查活動的開展，規范了班組的通道清障費管理水平，提升了費用專管人員與經辦人的業務水平和整體素質，班組將依次為契機形成班組線路通道清障費管理工作規范開展的長效機制。

巡檢六班

2012年5月29日

第二篇：消防疏散通道日常管理自查報告

商場消防疏散通道日常管理

自查報告

我商場經營以超市、百貨、珠寶、服飾、餐飲、電玩、娛樂、影院等多業態，形成以購物、娛樂、餐飲、休閑為一體的大型綜合性商業企業。結合綜合賣場不同管理要求和經營特點，我們把安全生產、綜合治理著為重點工作來抓，現將賣場消防疏散通道日常管理自查如下：

一、疏散通道數量達標。我商場是市級一級重點單位，五商大廈項目嚴格按審批規劃設置了足夠的疏散通道，疏散通道、疏散樓梯和安全出口的數量、寬度嚴格按設計到位，商場四周、中部共設置有六處通道。

二、商場安保部落實每日2小時制安全巡查。我商場是人員密集場所，安保部每天都嚴格落實了2小時安全巡查制度，并進行登記，對疏散樓梯和安全出口進行檢查，未發現安全出口、疏散樓梯、疏散通道被封堵和占用，確保疏散通道、安全出口的暢通。

三、消防指示標志齊全、完好。商場內部、疏散通道內消防安全疏散指示標志安裝齊全、完好，應急照明燈都處于正常狀態。

四、常閉式防火門處于正常狀態，損壞的及時維修，并按照消防技術標準要求采用優質材料。

五、我商場消防設施先進齊全，設有自動噴水，防排煙系統，自動滅火，消防廣播聯動系統。

六、宣傳教育工作到位。在公共區域張貼安全提示、標識，利用廣播30分鐘播頌一次安全知識，利用游走字幕15分鐘播放一次宣傳內容。我商場每年定期組織應急疏散演練，將防火常識和逃生自救知識納入員工崗前培訓內容，不斷增強員工的安全意識。

以上是我商場日常工作中所做的工作，我們將繼續加強安全管理及排查工作，建立長效機制，鞏固管理成果。切實將安全生產落實到位，杜絕安全隱患。不斷完善各項規章制度，進一步規范日常管理工作。

二0一一年八月六日

第三篇：電網輸電線路巡檢現場標準化作業管理系統

電網輸電線路巡檢現場標準化作業管理系統---泰豪

PDA/TIS

(一)概述

電網現場標準化作業工作是國家電網公司及其各省公司汲取先進安全生產管理理念，構建安全生產、長效機制的一項重要舉措，其目的是通過規范現場作業程序和作業人員行為，杜絕現場作業的隨意性和盲目性。電網現場作業是電網公司生產管理的重要內容，是安全生產運行的基礎，現場作業數據也是電網生產管理系統的重要數據源。電網現場標準化作業包括電網輸電設備的巡視、檢修、實驗等所有作業內容。輸電線路巡檢是電網現場標準化作業的重要組成部分。

當前，各網省公司正在全力開展電力生產安全應用系統的實施，該系統以逐步實現企業資產全生命周期為目標，以工單為主線，將電網生產全過程管理起來，并逐步實現集約化、精細化、標準化的管理模式。而現場標準化系統是生產安全管理系統的現場數據采集系統和標準工序的執行體之一。

泰豪軟件公司依據國家電網公司頒布相關管理標準與要求，結合多年電網應用軟件實踐研制了輸電線路巡檢現場標準化作業系統（Transmission Line Inspection on-site standard operating system，以下簡稱泰豪TIS）。該產品將有助于各網省公司對下屬供電單位建立并完備的組織架構、用戶人員、電網設備臺賬等基礎數據以及設備缺陷等日常運行數據，有效支撐了輸電線路巡檢標準化作業工作的開展，促進了輸電線里現場巡檢作業的規范與安全，并為電力生產安全應用系統提供更為真實、快速的現場數據支持。(二)產品功能

泰豪TIS產品功能如下圖所示：

泰豪TIS功能業務流程如下圖所示：

以上業務流程描述：?

1）各個線路班組編制巡視作業指導書； 2）編制完成后提交到生技部門或工區有關領導審核；

3）完善線路桿塔臺賬，并通過GPS預先采集并完善桿塔的地理位置信息； 4）現場作業人員編制巡視計劃（巡視人、時間、線路或桿塔范圍）； 5）把編制的巡視計劃及與之相關的巡視標準化指導書、設備信息、機構信息、人員信息、未消缺陷信息等下載到線路班組PC客戶端系統中； 6）把上一步的信息通過客戶端系統下載到PDA作業系統中； 7）巡視人員手持PDA進行巡視作業、記錄

8）把PDA與班組客戶端系統連接上傳作業數據及新采集的缺陷（如有）； 9）通過線路班組客戶端系統把作業數據及新采集的缺陷（如有）上傳至PMS系統中；

10）PMS系統對作業進行監督、查詢統計、缺陷處理等。(三)應用成效

泰豪TIS通過與電力生產管理系統無縫接入，能夠幫助電網公司建立標準化的輸電線路巡檢現場作業體系，加強對現場作業的管理，豐富電力生產管理系統現場數據，規范輸電線路巡檢現場作業管理，提高工作效率、工作質量和安全性，降低作業成本。主要具體成效如下：

· 建立標準化作業指導書編制流程體系，制定輸電線路巡檢標準化作業指導書，形成電力輸電線路巡檢標準化作業指導書文檔中心庫。

通過工作流平臺，實現全省各縣公司輸電線路巡檢標準化作業指導書的編寫、審核、發布、作廢等統一管理體系；通過標準化作業指導文檔中心的建立，形成對電力輸電線路巡檢標準化作業指導書資源庫的集中管理，并供相關人員查閱，參考、學習、使用需要。將來也可在此基礎上建立起包括各類輸、變電設備在內的巡視、檢修、試驗等其他標準化作為指導書知識中心。

· 建立輸電線路巡檢現場標準化作業系統，規范現場標準化作業流程。在輸電線路巡檢標準化作業指導書指導下，通過該現場作業系統，現場作業人員根據作業卡持PDA進行現場作業，從而規范各作業人員的作業行為，使輸電線路巡檢實現標準化、制度化，并有效地避免各種違規、違章操作，確保現場作業人員考核到位，提高電網的安全生產運行水平，使工作人員高質量地完成現場作業工作。

· 實現對安全生產的全面監督，改變安全生產管理模式。

各線路班組通過電力生產安全管理系統編制相關作業計劃，作業人員下載作業任務到PDA并通過PDA進行現場巡檢作業，作業后的信息回傳至系統中而后由相關人員進行作業評估及作業監督，實現對巡視標準化作業的閉環管理。省公司、各市、縣供電公司、線路班組等各級機構在內的領導人員可全面的了解和監督所管轄范圍內的日常巡檢作業情況，從而實現安全生產管理由“事后分析”的被動管理模式向“事前管理”和“過程控制”為中心的主動管理模式的轉變。(四)技術及其特點

泰豪TIS采用了微軟Windows CE以和Pocket PC 2003技術工具來實現電網輸電線路現場巡檢作業系統功能，具有如下特點： 1）實現了WinCE 與PC 的數據上傳下載的同步。

采用SQL Server CE 與Windows 端進行數據交互，在WINDOWS端必須是Microsoft SQL Server數據庫，而且必須配置IIS，而后通過IIS，可直接通過開發平臺提供的方法，實現WIN CE 的SQL Server CE 與WINDOWS 的SQL SERVER的數據互操作。

2）開發了GPS接口功能，實現了PDA現場作業對桿塔自動定位。

PDA中對GPS接口開發主要是用來進行桿塔座位位置信息的采集以及通過當前所處地理坐標位置來進行作業桿塔的定位。無論是內置還是外置的GPS接收裝置，它與PDA的通訊都是通過串口方式來實現的。因此泰豪TIS可通過建立對特定的GPS通訊端口的監聽線程來獲取GPS中所采集到的坐標信息。3）采用了多層分布式技術.NET Remoting和SOCKET接口技術，實現了班組客戶端數據交換。

(五)系統部署與配置

泰豪TIS系統部署及其會所名如下所示：

1）系統分為五個組成部分：PDA輸電線路巡檢現場作業系統、線路班組客戶端系統、省公司中間數據庫、中間數據庫與PMS系統之間的數據交換服務以及PMS系統。

2）PDA輸電線路巡檢現場作業系統采用.Net 開發，數據庫為sql server CE，該系統用來完成現場巡檢作業。根據線路班組的規模可以配置1套或多套PDA系統。3）線路班組客戶端系統是PDA現場巡檢系統和中間數據庫之間數據上傳下載的工具，每個班組只需要安裝于一臺PC上。

4）考慮到應用的安全，線路班組的客戶端系統不允許直接連接PMS的數據庫，因此在省公司建立專門的中間數據庫來供線路班組客戶端系統連接訪問。5）為實現中間數據庫和PMS之間的數據交互，系統設計“數據交換服務”程序來完成該工作。

6）“輸電線路巡檢標準作業管理系統”需要在當前PMS上擴充相關功能，擴充后的功能模塊直接部署于PMS系統中供各單位人員訪問使用。· 系統配置

1）中間數據庫及數據交互服務器

2）線路班組客戶端系統工作站

3）現場作業PDA

第四篇：關于開展鄉鎮污水處理費征收管理情況的自查報告

鎮關于開展污水處理費征收管理情況 的自查報告

**縣財政局：

按照**縣財政局、**縣發展改革局、**縣水務局《關于轉發**市財政局 **市發展和改革委員會 **市水務局關于轉發〈污水處理費征收使用管理實施辦法〉的通知》的通知（宜縣財〔2015〕92號）和《**縣發展和改革局 **縣財政局 **縣水務局關于調整我縣污水處理收費標準的通知》（宜縣發改物價〔2017〕27號）規定，我鎮對2016年-2018年的污水處理費的征收及管理情況開展了自查，基本情況如下：

一、我鎮有**社區污水處理站和**社區污水處理站兩個污水處理站，0.13萬余人口受益，設計年污水處理量18萬立方米。

二、我鎮自來水收費標準是2.5元/方，目前我鎮污水處理實行零收費制度，污水處理站日常運轉的所有費用都由兩個社區統一開支。

三、根據**發改物價〔2017〕27號文件規定，自2017年12月1日起污水處理收費標準調整為居民0.5元/噸，非居民0.6元/噸，特種行業0.8元/噸。按照污水處理站設計的污水處理量計算，我鎮可征收污水處理費9萬元。但據統計2017年我鎮居民用水量為8萬立方米，按收費標準計算我鎮實際可征收污水處理費4萬元。

四、根據我鎮實際情況將從2018年6月起按污水處理收費標準開始征收污水處理費。

鎮財政所

2018年5月28日