第一篇：項目經理自查一崗雙責自查報告(精)

項目經理安全職責履行情況匯報 自 2010年上半年安全質量大檢查后,我項目部一直把公司領導 指出的安全質量問題作為首要任務來抓。在三處公司領導的正確領導 下, 把安全文明施工和質量建設工作擺上突出位置, 納入項目目標管 理,從安全工作部署、安全責任劃分、工作落實等方面加大了項目各 管理人員的安全職責履行力度,以安全生產為中心,倡導科學發展, 監督落實安全職責履行,努力貫徹落實公司“一崗雙責”制度所涉及 的各項工作。經過半年來扎實有效的工作,取得了較好的效果,促進 了項目各項工作的健康有序發展。現將半年來本人履行職責情況匯報 如下 :

一、部署與落實相結合

精心部署,把安全責任層層分解,落實到每個人。至擔任重慶軌 道六號線紅土地黃泥滂項目經理之初, 就向全體管理人員表明了抓好 安全工作的決心, 也對各部門的安全職責進行了細致劃分, 健全了安 全責任制度。

建立了健全的獎懲制度,相互監督,促進項目各項工作開展。上 級部門可以對下級部門進行督促, 檢查下級部門工作落實情況, 發現 落實不到位的可以進行通報批評;下級部門也可以監督上級領導的督 促力度,發現督促不到位的可以向我說明情況,進行處罰。

二、充分調動各部門工作積極性和能動性

項目各項工作健康有序開展是離不開各部門的協作配合的,只有

充分調動各部門的工作熱忱, 才可能按質保量的完成項目施工。為調 動各部門之間的協作, 我項目部在每周星期日的周安全生產例會結束 后, 安排各管理人員進行座談交流, 提出需其它部門配合完成的工作, 以便提高工作效率,促進項目高效、安全、有序開展。

三、取得的績效

作為項目安全責任第一人, 我始終把安全施工作為首要任務來抓。暨 2010年 7月上半年安全質量大檢查后,組織領導項目部成立了安 全質量檢查小組, 由我任組長, 每周六組織各部門負責人對施工現場 進行安全質量檢查, 檢查完畢之后緊接著召開總結會議, 把現場檢查 出的安全隱患、危險源及時歸納出來, 讓現場技術人員負責監督作業 人員整改, 把尚未發生的安全事故扼殺在萌發前。經過三個多月的堅 持, 保證了我項目部無重大安全事故發生, 多次得到業主和監理的好 評, 重慶軌道集團總公司也多次組織其它項目人員到我項目部觀摩學習,交流施工經驗,為公司爭得了不少榮譽。

四、細化管理,推進后續工作開展

通過上級領導的檢查指導和自查自糾, 發現了目前管理中的不足。大多安全隱患是由作業人員的習慣性作業造成的, 很多管理人員也習以為常,沒有及時的糾正。我們將合理安排分批,分班組對上崗員工 進行再次培訓,加強安全意識,消滅習慣性作業;也將對管理人員進 行安全責任教育,加強督促力度,增強領導能力。

五、工作中的不足

雖然前期的工作中取得了一定的成績,但管理工作中仍然存在問

題。①缺乏對項目管理員的勞動紀律管理, 造成一部分員工勞動紀律 松懈,對施工生產造成了一定的影響;②監管落實不到位,只負責細 化了各部門的安全職責, 對其落實職責的情況未做經常性的檢查、督 促;③對員工的安全教育不到位, 少于組織針對管理人員的安全教育 專題會。在以后的管理工作中,我將彌補前期工作的不足,完善勞動 組織紀律,落實安全責任, 加強管理人員的安全教育,切實抓好項目 安全管理工作。

在后期的工作中, 我會繼續保持堅決完成任務的決心, 更加從政 從嚴的要求下屬,督促其盡職盡責,在其職謀其位,行其權,干好重 慶軌道六號線紅土地、黃泥滂項目車站工程, 為企業在重慶樹立良好 的形象。

第二篇：項目經理自查一崗雙責自查報告

項目經理安全職責履行情況匯報

自2010年上半年安全質量大檢查后，我項目部一直把公司領導指出的安全質量問題作為首要任務來抓。在三處公司領導的正確領導下，把安全文明施工和質量建設工作擺上突出位置，納入項目目標管理，從安全工作部署、安全責任劃分、工作落實等方面加大了項目各管理人員的安全職責履行力度，以安全生產為中心，倡導科學發展，監督落實安全職責履行，努力貫徹落實公司“一崗雙責”制度所涉及的各項工作。經過半年來扎實有效的工作，取得了較好的效果，促進了項目各項工作的健康有序發展。現將半年來本人履行職責情況匯報如下:

一、部署與落實相結合

精心部署，把安全責任層層分解，落實到每個人。至擔任重慶軌道六號線紅土地黃泥滂項目經理之初，就向全體管理人員表明了抓好安全工作的決心，也對各部門的安全職責進行了細致劃分，健全了安全責任制度。

建立了健全的獎懲制度，相互監督，促進項目各項工作開展。上級部門可以對下級部門進行督促，檢查下級部門工作落實情況，發現落實不到位的可以進行通報批評；下級部門也可以監督上級領導的督促力度，發現督促不到位的可以向我說明情況，進行處罰。

二、充分調動各部門工作積極性和能動性

項目各項工作健康有序開展是離不開各部門的協作配合的，只有充分調動各部門的工作熱忱，才可能按質保量的完成項目施工。為調動各部門之間的協作，我項目部在每周星期日的周安全生產例會結束后，安排各管理人員進行座談交流，提出需其它部門配合完成的工作，以便提高工作效率，促進項目高效、安全、有序開展。

三、取得的績效

作為項目安全責任第一人，我始終把安全施工作為首要任務來抓。暨2010年7月上半年安全質量大檢查后，組織領導項目部成立了安全質量檢查小組，由我任組長，每周六組織各部門負責人對施工現場進行安全質量檢查，檢查完畢之后緊接著召開總結會議，把現場檢查出的安全隱患、危險源及時歸納出來，讓現場技術人員負責監督作業人員整改，把尚未發生的安全事故扼殺在萌發前。經過三個多月的堅持，保證了我項目部無重大安全事故發生，多次得到業主和監理的好評，重慶軌道集團總公司也多次組織其它項目人員到我項目部觀摩學習，交流施工經驗，為公司爭得了不少榮譽。

四、細化管理，推進后續工作開展

通過上級領導的檢查指導和自查自糾，發現了目前管理中的不足。大多安全隱患是由作業人員的習慣性作業造成的，很多管理人員也習以為常，沒有及時的糾正。我們將合理安排分批，分班組對上崗員工進行再次培訓，加強安全意識，消滅習慣性作業；也將對管理人員進行安全責任教育，加強督促力度，增強領導能力。

五、工作中的不足

雖然前期的工作中取得了一定的成績，但管理工作中仍然存在問題。①缺乏對項目管理員的勞動紀律管理，造成一部分員工勞動紀律松懈，對施工生產造成了一定的影響；②監管落實不到位，只負責細化了各部門的安全職責，對其落實職責的情況未做經常性的檢查、督促；③對員工的安全教育不到位，少于組織針對管理人員的安全教育專題會。在以后的管理工作中，我將彌補前期工作的不足，完善勞動組織紀律，落實安全責任，加強管理人員的安全教育，切實抓好項目安全管理工作。

在后期的工作中，我會繼續保持堅決完成任務的決心，更加從政從嚴的要求下屬，督促其盡職盡責，在其職謀其位，行其權，干好重慶軌道六號線紅土地、黃泥滂項目車站工程，為企業在重慶樹立良好的形象。

第三篇：一崗雙責自查報告

落實“一崗雙責”及個人廉潔自律情況總結

財務科 王拴群

2011年上半年，我按照縣局（分公司)黨風廉政建設責任制的要求，一方面強化自身政治理論學習，堅決貫徹落實黨風廉政建設責任制，一方面勤懇務實，協助主管領導開展財務管理工作。現將履行一崗雙責情況自查情況報告如下：

一、不斷學習，提高政治素質

本人始終堅持政治學習和業務學習，積極參加企業文化建設年活動。一是認真學習十七屆五中全會、十七屆中紀委六次會議精神和胡錦濤的七一講話，重溫共產黨的建黨偉業，觀看廉政教育電視片，增強了自己的黨性，提高了對廉潔自律的重要性和必要性的認識，樹立了正確的人生觀、價值觀、權利觀和地位觀；二是認真自學《做一個懂得感恩的員工》和《三門峽煙草道德故事》，直面自己的內心世界，樹立正確的世界觀和方法論，奉獻敬業感恩公司、忠誠正直去感恩老板、寬容互助感恩同事、奮發圖強感恩磨難，向那些道德故事的主人公一樣，立足本職崗位做一個優秀員工；三是通過參與企業文化建設年活動，對根文化的認識有了進一步的理解，深刻領會了三門峽煙草“實☉優”品牌的豐富內涵。牢記“增收節支、保值增值”的財務管理理念和“潔身自好、公正廉明”的廉政理念，保持了健康向上的人生追

求和廉潔敬業的工作作風，本著”超越自我、創造滿意”的企業精神，不斷提高自己的業務水平和工作能力，增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性，使自己真正成為有知識、懂業務，勝任本職工作的行家里手。

二、勤懇務實，做好本職工作

按照財務工作規劃要求，我在在上半年工作中一是著重做好預算的編制與控制管理。按照市局（公司）預算的總體指導思想、目標任務和業務發展需要對預算編制的基礎依據進行綜合分析，力求形成的預算方案即切合實際，又先進可行；從月度預算控制入手，把好分解銜接關、報銷審核關和結算付款關，確保季度預算和預算的順利完成。二是深入開展制度建設。修訂完善了《澠池縣煙草分公司國有資產管理辦法》和《澠池縣煙草分公司固定資產管理辦法》，推進了縣分公司的財務內控制度建設。三是扎實推進工作落實。適時擬定預算管理、資產管理和會計核算的自查檢查方案，通過自查和檢查，使安排的每項工作都能得到真正的落實。

三、查找不足，改進工作作風

半年來，自己認真履行一崗雙責，嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律和經濟紀律，自覺同市局黨組保持高度一致，努力做好本職工作，取得了一定成績，但也存在一些差距和不足，如學習的自覺性不太強，工作的標準不太高，工作的主動性稍有欠缺等。在今后的工作中，本人將盡最大努力，進一步改進工作作風，更好地履行一崗雙責，為三門峽煙草上水平促跨越做出新貢獻。

二〇一一年七月十四日

第四篇：一崗雙責自查報告

黨風廉政建設一崗雙責自查報告

盤縣淤泥鄉 黃繁勝

2014年以來，在縣委、鄉黨委的正確領導下，我認真貫徹落實省、市、縣紀檢監察工作會議精神和廉潔自律的有關規定認真落實“一崗雙責”狠抓黨風廉政建設，不斷加強自身主觀世界的改造，廉潔奉公，勤儉辦事，認真落實中央、省八項規定及市委十項規定，并認真執行群眾路線教育活動以來制定的相關制度及規定。認真履行工作職責，切實抓好分管工作，并在鄉教育系統努力營造廉潔高效、干凈干事的良好氛圍，確保了自身黨風廉政建設責任各項責任目標及分管工作都落到實處，現將2014年黨風廉政工作暨“一崗雙責”落實情況自查如下：

一、加強思想教育，筑牢防腐拒變的思想防線

始終把加強教育學習放在重要位置，注重用科學的理論武裝頭腦，時刻繃緊廉政這根弦，筑牢防腐拒變的思想防線。一方面加強自身理論學習。學習實踐科學發展觀，努力做到“真學、真懂、真信、真用”。充分利用工作閑暇和業余時間進行自學，學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則實施辦法》。在學習過程中堅持學有所思、學以致用，不斷改造自己的主觀世界，牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，樹立科學的工作觀、事業觀、政績觀。另一方面，堅持正反面學習教育相結合。既善于從正面學習，又注重從反面借鑒。認真閱讀市紀委編撰的警示教育讀本，并參加了鄉紀委組織的警示教育學習，做到正面示范教育與反面警示教育的有機結合，進一步營造“以廉為榮、以貪為恥”的風清氣正氛圍。

通過勤學習受教育，思想上提高認識，注重防范，自覺克服工作中的不良思想，堅決抵制不正之風的侵襲，政治上保持敏銳的洞察力、堅定的方向性，同黨中央保持高度的一致，增強自身防腐拒變的能力。

二、以身作則，樹立黨員干部的良好形象

作為一名黨員、領導干部，自己時刻注意樹立良好形象，堅持“做老實人、辦老實事、當老實官”，將艱苦奮斗、勤儉辦事落實到日常工作中，以頑強、實干的作風，飽滿的干勁，扎實的工作，發揮一名黨員干部的先鋒模范作用。

一是加強黨性修養。時刻牢記要用黨員的標準嚴格要求自己，模范遵守黨的紀律和行業各項規章制度，認真履行黨風廉政建設責任承諾，能從身邊每件小事做起，自覺加強自身修養，自重、自省、自警、自勵，自我約束，同不正之風、不良形象作堅決斗爭。

二是嚴格自律。自覺做到政治上堅定，經濟上干凈，工作上實干，樹立廉潔公仆的形象。發揚艱苦樸素的優良傳統，身體力行，率先垂范。講原則，顧大局，團結同心，開拓進取。結合《黨風廉政建設責任制》的相關要求，嚴格要求自己，帶頭清正廉潔，管好自己的人，沒有任何違反《廉政準則》的行為。

三是堅持民主集中制原則。在抓自身廉政建設的同時，還扎實抓好黨風廉政建設工作，做到制度上有約束，組織上有保障，工作上有監督。堅持集體領導和個人分工負責制，在分管領導職責范圍內，有能力解決的問題放手讓別人去處理，在教育系統涉及人、財、物等重大問題，都采取集體研究決定的辦法，民主決策。在決定過程中，充分聽取各方意見，力求公平、公正、民主、科學。

三、認真自查，履行“一崗雙責”

落實黨風廉政建設責任制的核心問題，就是看自身的責任是否落實到位，認真做到“二個自查”。

一是自查看職責履行好不好。對自己“一崗雙責”履行情況，看是否存在遺漏、不夠細化或照搬照抄，時時注意在實際工作中是否按黨風廉政建設責任制的要求，認真履行自己的職責，指導教育系統做得好不好，教育系統內部是不風清氣正，氛圍良好。

二是自查管看工作成效大不大。作為分管教育的領導，只要是自查自己為教師做了什么服務工作，為他們解決好后顧之憂沒有，認真為教育系統爭取項目；根據教育督導評估的意見，能通過自設解決的問題及時解決沒有，該報告鄉黨委政府的報告沒有，該向縣教育局反應的反應沒有，涉及學生方面的，食堂、安全、衛生等逐項調研、視察工作到位沒有，通過定期不定期的自查，確保工作落到實處，取得實效。

2014年以來，自己在廉潔自律、黨風廉政上取得的一些成績，應歸功于縣委、鄉黨委的正確領導和鄉領導班子集體的鼎立支持，歸功于鄉領導班子的團結協作和鄉教育戰線全體職工的共同努力。同時，自己也清醒的看到，工作與鄉黨委政府及教育戰線干部職工的要求還有一定的距離，自己在某些方面存在一些問題亟待克服與解決。今后，自己將繼續按照相關要求及廉政建設的工作重點，創新工作機制，抓好用好戰略機遇期，自覺加強黨性修養與鍛煉，揚長避短，勤奮工作，永葆黨員的優秀本色，將自身建設及各項工作推向新的階段。

2014年11月28日

第五篇：項目經理自查報告

自查報告

2014年5月13至27日江西省質監站對昌寧高速公路建設項目進行了監督抽查，并下發了抽查意見通知書。對于我們標存在的問題，項目部非常重視并立即召開了相關會議，針對各個問題進行了討論并提出了相應的整改措施以及下一步打算。

作為昌寧高速B4項目的項目經理，對于這次檢查中我標段存在的問題，很是慚愧，自己認真反思，清醒地認識到自己在日常管理中所存在的種種不足。現就目前的不足之處與改進措施以及下一步打算做以下匯報：

一：不足之處與改進措施

1.工作管理不到位，對各個環節、各個工序沒有做到盡善盡美和一絲不茍，在整個施工過程中對施工標準的貫徹執行沒有很好執行力，有時為了加快施工進度，對一些制度與要求沒有堅持原則，麻痹大意，導致各個環節、各個部門都出現了不同程度的問題。

改進措施：首先要正確認識自身不足與差錯，加強深入學習和理解自己的價值觀念，管理理念和領導觀念，自我反省，改掉陋習和傳統思維，接受新思維、新事物，做到無論做任何事情都要力求完美，都要一絲不茍的貫徹執行，做一個有執行力的人。

2.對項目所有成員管理不到位，沒有能充分發揮他們的主觀能動性，有些成員工作情緒不高，不能很好完成自己本職工作，對任務、目標管理不明確，從而導致現場管理存在松懈情況，質量安全沒有得到很好的保證。

改進措施：充分和項目部成員交流學習，共同對公司的規章制度、項目部各種規章制度、方案和現行規范標準進行討論與學習，在實際工中帶領他們對照標準，計算差距，制定措施，并要堅決執行，并且要以身作則，好的一定要獎勵，不好的一定要批評教育，努力做一個優秀的團隊管理員而奮斗。

3.安全監管不到位，在施工中僅僅注意了進度等方面的問題，對現場安全并沒有很好的進行監管，這對一個項目管理者來說是一個較大的失誤，是不應該的，沒有安全監管意識，也就沒有了生產的保障，更談不上質量和進度。

改進措施：樹立求真務實的工作作風，加強對安全部門的管理，對安全監管避免走形式，一定要落實到實處，工區到底落實到什么程度，一定要做到心中有數。是安全規章規定應用到施工現場的每一個角落，堅決杜絕違章違紀。

二、下一步主要工作打算

吸取教訓，認真貫徹落實各項規章制度，嚴格執紀，帶頭提高執行力，將安全第一、質量為本的理念正在確立到每一個參于在建人員的頭腦中，帶領項目部全體人員反思自己是否有責任感，糾正不良工作態度，堅持正確的用人導向，用好技術員。積極推動“平安工地”和“管理標準化”活動，確保我們標段的工程質量和安全。