第一篇：黨風廉政建設責任制和黨務公開工作自檢自查報告(管道三公司西三東項目部)

管道三公司西三東項目部

黨風廉政建設責任制和黨務公開工作自檢自查報告

2013年上半年，在公司黨政領導班子和相關部室的正確領導下，管道三公司西三東項目部黨總支以爭當模范先鋒，為實現“工程優質，黨員優秀”為工作目標，以落實黨風廉政建設責任制為抓手，以推進懲防體系建設為關鍵，堅決落實中央“八項規定”及管道局和公司關于改進工作作風密切聯系群眾的實施辦法等有關規定，不斷推動工作創新，堅定不移把黨風廉政建設和反腐敗斗爭引向深入。

一、加強組織領導，認真落實黨風廉政建設責任制

1、領導重視。為切實加強黨風廉政建設工作，項目黨組將黨風廉政建設工作與項目日常各項工作有機結合，同布置，同檢查，同考核，充分利用黨組學習、政治理論學習及項目日常例會等會議，多次對黨風廉政建設進行強調和部署，要求項目成員工講黨性、講原則、守紀律，自覺做廉潔勤政的表率，做遵紀守法的模范，守好法律底線、政策底線和道德底線，使項目中心工作與黨風廉政建設同步推進。

2、責任落實。根據2013年《黨風廉政建設目標責任書》內容，將全年目標任務逐項細化分解，層層抓落實。結合西三東項目工作的需要，確立了重點崗位、重點人員，與個人簽訂了黨風廉政建設承諾書，與部室簽訂了目標責任書，健全和完善了一把手負總責、黨政齊抓共管、具體任務落實到崗到人的工作格局。

3、監督到位。認真按照要求，強化教育、監督、考核、獎懲等制度的落實，建立健全管理機制，通過座談會、設置黨務公開欄、意見箱等，自覺接受項目成員監督。

二、把握關鍵環節，著力構建懲治和預防腐敗體系

為認真貫徹落實黨的十八大關于加強反腐倡廉的部署要求，扎實推進懲防體系建設，積極探索預防腐敗的有效途徑，不斷強化對權力運行的監督制約。制定了《西三東項目進一步加強廉政風險防控的實施方案》，并圍繞權利運行和監督制約，從“崗位、部室、單位”單個層次，認真查找崗位職責、工作流程、制度機制、外部環境等可能引發腐敗的風險問題，科學劃分風險等級，加大對重點領域、關鍵環節、重要崗位廉政風險的排查防控力度，重點對工程招投標、外協征地人員等環節可能出現的權力濫用、權力失控等風險進行排查評級，制定針對性強、具體管用的防控措施。通過前期預防、中期監控和后期處置“三道防線”措施，對可能發生的腐敗行為實施有效控制。

三、堅持不懈抓作風建設 為認真貫徹落實公司“關于進一步加強改進工作作風”等相關文件要求，進一步增強項目成員思想政治意識、責任意識、創新意識和服務意識，提高項目效能和服務水平，推動各項工作落到實處，促進各項工作取得新成績。我項目把“關于進一步加強和改進工作作風”等相關文件精神要求列入項目重點工作，并出臺了相關實施方案，重點從提升項目效能、嚴明工作紀律、厲行節約、密切聯系群眾四個方面入手，采取的方法措施是：

1、提高認識、加強領導

單位領導切實履行“一崗雙責”，并按照上級要求，立足崗位實際，認真對照檢查，研究提出措施和辦法，黨員干部及部室負責人帶頭改進工作作風，密切聯系群眾，要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅決不做，自覺接受監督，以實際行動帶動本項目工作作風根本好轉。

2、建章立制，規范管理。

在對原有規章制度清理規范的基礎上，建立完善車輛管理、公務接待、厲行廉潔勤儉、嚴肅工作紀律等規定相配套的工作制度，并認真抓好落實，切實發揮制度的約束力。

3、推動“三短一簡”工作的落實。

推行“開短會、發短文、講短話，簡辦事”，切實改進會風、文風、話風和事風，做到“三短一簡”，在實際工作中堅持“三少三多”的原則，即少搞形式、多辦實事，少搞檢查、多搞督查，少報材料、多報典型。

大力推行項目服務一線的概念，接待前來辦事的員工要始終做到“一張笑臉，一聲問候，一杯熱茶”，態度熱情、禮貌周到，將“群眾滿意、員工認可、上級肯定”作為服務基層工作的最高標準。要嚴格按照時限要求開展工作，以助力項目工程建設。

4、推動干部職工素質能力有效提升。

一是結合“講黨性、重品行、做表率”活動，繼續深入開展“學習型、服務型”黨組織創建活動，進一步提高行政效能和工作效率。二是不斷提高干部員工綜合素質，精心組織各類學習培訓，進一步開闊視野，增長知識，提高干部素質能力。

四、穩步推進黨務公開工作

按照《三公司2013年黨務公開工作實施細則》的具體安排，結合項目工作實際，開展具體實施黨務公開工作：

一是在公開內容上，突出了公開內容上的最大化。確定了領導班子建設、干部管理、基層組織建設、黨風廉政建設、重大事項通報、以及其他需要公開的事項等方面內容。二是在公開形式上，注重了公開方式方法的多樣化。堅持因地、因時、因事制宜，靈活多樣，本著“規范、實用、明了、方便”的原則，針對不同內容確定公開形式。主要采取以下形式：

1、設置公開欄：設置 “黨務公開欄”，將長期的、程序性的公開內容與動態的、階段性的公開內容有機結合起來，注重實效。

2、會議、文件：采取召開全體職工會議、支部生活會等會議形式公開;運用文件、通報、簡報、網絡等載體公開。

三是在公開時限上，實行定期與不定期相結合。公開的時間與公開的內容相適應，充分體現公開的經常性、動態性、及時性：

1、長期公開：主要公開班子任期及班子成員分工職責及聯系方式，部室機構及職能等具有長期性、穩定性的內容。如遇修訂、調整，及時更新。

2、定期公開：主要公開一定時期內相對穩定的常態性工作，包括政策措施、文件規定、管理制度等。

3、逐段公開：主要公開動態性、階段性的工作，如項目各項工作推進情況、項目建設情況等。

4、臨時公開：主要公開臨時性、應急性工作，如干部考察預告、任前公示、入黨積極分子公示、預備黨員轉正公示、幫扶救助等內容，預留一定的機動板塊，根據情況及時進行公開。

四是在公開程序上，力求規范、有序、到位。即按照“提出方案、組織審定、實施公布、反饋信息、立卷歸檔”的程序，注重落實黨員群眾的知情權、參與權和監督權，推進決策民主化、監督規范化。

通過自檢自查，我項目切實促進了黨風廉政建設責任制工作的落實，采取了以系列強有效的措施，我項目領導、干部均未發現違法違紀現象。我們在黨風廉政建設和黨務公開工作中做了一些工作，也取得了一定的成績，但與上級的要求和群眾的期望還有差距。在今后的工作中，我們將嚴格按照黨風廉政建設責任制相關要求，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，以求真務實、真抓實干的作風，以奮發有為、改革創新的精神，進一步抓好黨風廉政建設責任制、懲防體系建設和黨務公開等各項工作任務的落實，把黨風廉政建設和黨務公開等工作不斷引向深入，為實現“工程優質，黨員優秀”為工作目標而奮斗。

管道三公司西三東項目部 黨總支

2013/8/22

第二篇：管道三公司西三東項目部黨總支工作計劃

管道三公司西三東項目部黨總支工作計劃

西氣東輸三線管道工程，西起新疆霍爾果斯，終于福建福州，盛況空前的建設規模又一次讓管道鐵軍站在歷史的最前沿，光榮與夢想必將在此鑄就輝煌。作為參與管道局西氣東輸三線管道工程東段二標段施工項目的管道三公司項目部黨總支，其肩負的責任重大，如何保證施工項目在計劃工期內順利完成，充分發揮項目黨組織的戰斗堡壘作用、政治保障作用和黨員的先鋒模范作用，實現安全質量穩步攀升，經濟效益不斷提高，管理隊伍堅強有力，施工隊伍井然有序，樹立良好的公司品牌，需要做出大量的努力與扎實的工作。為了做到整個為期近一年工期項目黨總支部工作統籌安排，重點突出，成績顯著，現對這段時間的工作進行總體規劃。

一、指導思想:

以黨的十八大精神為指導，以工程建設為中心，認真貫徹落實管道局西三東項目黨工委工作規劃，繼續弘揚管道鐵軍精神和管道優良傳統，積極開展創先爭優活動，扎實推進管理提升，全面加強廉政建設，創新項目黨建工作方法，著力提高項目團隊的凝聚力、執行力和戰斗力，充分發揮項目黨組織的保障作用和黨員的先鋒模范作用，按期、安全、優質完成工程建設任務，為管道局建設“國內第一、國際一流的國際管道工程總承包商”做出新貢獻。

二、基本思路：

緊緊圍繞管道局西三東黨工委及公司項目經營理念，在項目部黨總支書記帶領下，努力開創新項目新局面。即：開展一項黨內主題

活動，突出管理、形象、增效三個支柱，抓好黨員、干部、員工三支隊伍，奪取管理一流、安全質量一流、隊伍一流四項業績，全面實現計劃目標如期完成。

三、項目目標：

把西氣東輸三線工程東段建設成為優質工程、安全工程、綠色工程、陽光工程，確保按期投產，建設成為管道局示范性項目。

四、項目理念：

建精品工程，鑄誠信品牌

五、項目口號：

西三國脈鑄精品，誠信共贏建新功

六、項目文化建設目標：

誠信文化，質量文化，安全文化，廉潔文化，人本文化。

七、具體措施及主要工作計劃：

1、教育先導，落實到位。始終把員工教育放在第一位，用教育統一思想，用教育推進執行力。主要通過生產例會、黨員大會等形式，全面宣傳落實黨的大政方針和公司及項目的各項政策制度，讓員工心里明白，思想統一，行動一致，知道崗位該做什么，怎樣做最好，進而保證責任落實、作用發揮、成效體現。

2、規范管理，措施到位。管理作為打造優秀團隊的根本，其保證措施的到位尤其重要。在全面落實既有制度和措施的前提下，根據實際和階段施工需求，在項目內全面加強管理提升活動，努力提升項目管理的精細化、科學化、規范化水平，健全各種保證措施、考核制

度，特別突出生產管理方面的保證措施，不露死角，覆蓋全面，使員工在從事施工生產的工程中能時刻找準自己的位置，找到規范工作的依據，進而形成自覺的行動。

3、健全組織，行動到位。組織保障是項目黨總支開展工作的基礎，項目黨總支將把建立健全組織建設放在重要位置，在工程項目建設之前，要求各項目參建單位成立項目黨（總）支部，配齊配好支部書記和相關人員，確保工程建設一線組織健全，人員得力，認真落實《基層黨支部工作條例》，按照“六個一”標準化黨支部要求開展創建活動。一是按要求執行，二是組織行動到位，做到按制度辦事，認真預備，積極協調，程序落實，不打無準備之仗，努力實現預期的效果。

4、展現作為，活動到位。堅持黨內活動主題明確，體現凝聚力、戰斗力，確保活動的連續性，是發揮黨員作用、爭強黨（總）支部間聯系的主要載體。把黨員凝聚在活動中，把員工引導到活動中，把安全質量規范到活動中，把創舉增效展現在活動中，保證活動具有整體、活動促管理的目的。項目部將緊密結合工程建設的實際情況，以“鑄能源國脈，建精品工程”為主題，在工程建設的不同階段，廣泛開展多種形式勞動競賽活動，推動工程建設，掀起工程建設的高潮，確保工程建設目標的實現。

5、廉政建設，監督到位。廉政建設作為黨建工作的重點，教育、措施、監督必須到位。項目部黨總支將充分利用周會和專題會議，開展黨風廉政教育，學習廉政制度，落實廉政建設責任制，學習、觀看典型案例，定期座談，分析現狀，做到警鐘長鳴。對不規范的苗頭、潛在的隱患及時發現、及時糾正，把一切可能發生的問題都消滅在萌芽狀態，營造一個廉潔、公開、和諧、向上的工作生活氣氛。通過做好項目建設中的廉政管理工作，鑄牢反腐倡廉的堅強防線，使工程建設經得起審計的檢驗，把工程建設成為陽光工程。

6、群眾組織，領導到位。工會、共青團組織作為黨組織聯系群眾的橋梁和紐帶，加強領導及關心指導是項目黨（總）支部的重要職責。堅持定期聽取工會、共青團組織的匯報，及時發現問題，糾正不足，要做到有針對的指導與策劃，為工會、共青團組織獨立開展提供舞臺。一是根據上級要求，落實“四提升”管理工作，實現“食堂管理規范化、集體宿舍標準化、健康保障常態化、文體活動普及化”，確保項目部“四提升”達標；二是貫徹落實《廠務公開工作管理辦法》，對項目部需要公開的事項，及時、全面、準確的進行公開，接受職工群眾監督；三是積極組織文體健身活動，本著“快樂工作，快樂學習，快樂生活”的管理思想，堅持每周組織員工開展適宜的文化體育活動，促進員工保持健康向上的精神狀態，提高工作效率；四是監督休假制度的落實。

7、項目文化，宣傳到位。項目部將根據黨工委制定并下發《宣傳報道管理辦法》，統一協調和領導項目各參建單位的宣傳報道工作，統一宣傳口徑，確定宣傳重點，確保宣傳報道規范有序。

建立宣傳報道網絡，項目部設立專職宣傳干事，各參建單位及機組設專職宣傳干事和兼職通訊員，形成自上而下的宣傳報道網絡，保證宣傳報道的人員基礎。

發揮管道局宣傳優勢，充分利用《中國石油報》、《石油管道報》、《石油新聞》、《管道電視臺》、內部網站等媒體，廣泛開展對外宣傳活動，為工程建設營造良好的輿論氛圍。

項目部將編制《項目工程簡報》，各參建單位及施工機組編制工程簡報，及時報道工程建設情況，營造良好輿論氛圍，達到溝通信息、凝聚力量、提升士氣的效果。

8、嚴格評比，獎懲到位。實行每月工作評比，對于在工作當中表現好的黨員同志或者以黨員標準嚴格要求自己的群眾在工作當中表現出色的要給予表揚，給予一定的物質表揚，提高工作的積極性。對于在工作當中我行我素，嚴重影響公司形象的黨員給予警告處罰，情節嚴重的給予開出黨籍的處罰。對于違紀違規的群眾也要相應的給予處罰。堅持獎懲平等，公開公正的原則，提高各個員工的工作態度。

9、文化建設有力，黨員發展到位。一是按照管道局西三東黨工委要求，全面落實“六個一”文化建設內容；二是在工程建設中不斷賦予鐵軍文化新內涵，認真落實公司“家”文化建設理念；三是適時開展工程一線入黨活動，為黨組織充實新鮮血液，促進黨員隊伍建設，增強黨組織活力，保障工程的順利實施。最終通過濃郁的文化氛圍不斷提高項目團隊的凝聚力和執行力，為工程建設的順利進行保駕護航。

10、創先爭優活動，開展到位。創先爭優是黨組織需要長期開展的重要實踐活動，項目部將按上級要求，一是在各參建單位黨組織和黨員中開展“創先爭優”活動，并通過黨員先鋒崗、黨員責任區等主題活動，豐富創先爭優活動的內涵，使各參建單位及機組的黨組織

爭做先進基層黨組織，參建黨員爭當優秀共產黨員；二是在青年集體中開展“爭創青年文明號”、爭當“青年崗位能手”活動，使團員、青年在工程建設中建功立業、成長成才；三是不斷完善黨組織建設，把黨的思想政治優勢、組織優勢和群眾優勢，轉化為推動工程建設的動力；四是開展黨員“七權七責”活動，教育引導廣大黨員提高黨性修養。

管道三公司西三東項目部 黨總支

2013年7月15日

第三篇：西三東項目部工作總結

西三東項目部

2013上半年工作總結

2013上半年，在公司黨政領導班子的正確領導，機關部室的大力支持下，西三東項目部廣大職工努力拼搏、積極響應公司號召、堅決貫徹執行公司方針政策、腳踏實地的完成好本職工作，各項工作均邁上了一個新臺階，并均取得了一定的成績。現將半年來工作開展情況總結匯報如下。

一、工程建設情況

管道三公司西三東項目部承建的福建省漳州段管道工程，位于素有八山一水一分田之稱的福建省東南部的漳州市，沿線地形起伏、山勢陡峭、溝深谷狹，多種植香蕉、桂圓等經濟作物。其線路全長99公里，包含分輸清管站1座、線路閥室5座，穿越鐵路2次及高速公路、等級公路5次，山嶺隧道穿越3次，鉆爆隧道穿越1次，河流中型開挖4次。管線途經漳州市南靖縣、薌城區、龍文區、臺商投資區4個縣區。

至項目部組建運行以來，西三東項目部在上級領導關心和支持下，積極加強組織領導，集中精干力量，努力克服多種不利因素帶來的困難，圓滿完成了項目建設前期籌備工作，并于6月6日在漳州市郭坑鎮打火開焊，目前西三項目各項工作正有序推進。

二、抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，項目部按照公司項目管理規定要求,積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“干精品工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進行。

4、加強分包商監督管理工作。一是嚴把分包商入場資質，做好對分包商人員的交底及培訓工作；二是按照崗前教育一個樣、安全管理一個樣、質量監督管理一個樣的標準來管理分包商。從而使之統一到同一個運作平臺上，為項目規范、安全、優質、高效運作發揮積極的助力作用。

5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

三、加強施工現場管理

在施工過程中，我們嚴格按照西三線業主、EPC項目部、監理部門、運營單位及公司的工作部署和有關規范的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質量控制管理工作。

一是編制報審質量體系文件。項目部按照質量部按照監理、EPC要求，編制并報審了《質量計劃》、《質量檢驗計劃》、《質量檢驗和控制程序》質量體系文件，順利通過了EPC項目部、監理組織的質量管理體系審核。此外，針對西三線工程特點，為了加強質量管控力度，又編制了《質量獎懲及績效考核管理辦法》，做到質量管理獎罰分明，依據確鑿。

二是做好質量交底工作。質量部將項目質量體系文件、公司質量控制程序文件編制成冊，同時相關質量管理要求進行匯總，在機組開工前進行系統的交底工作，努力做到使開工機組能理解西三線項目的質量管理要求和管理特點，進而在施工過程中做到按照設計文件及規范要求施工。

三是加強質量培訓工作。六月初，項目部組織309-3機組、運輸機組質量監督員參加了EPC項目部的質量培訓取證工作，提高質量管理人員的專業素質和水平，更好的投入到工程質量管控工作。

四是認真抓好人員的管理。項目部嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

五是做好焊工考試工作。項目完成了二處、三處共計112名焊工資質收集和整理，并送往EPC項目部、監理單位進行審核，辦理完成了轉場手續。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

一是根據公司、EPC項目部HSE管理工作的相關要求，5月份HSE部建立健全了HSE管理體系文件，并通過了EPC項目部和監理總部的審核，完成了HSE管理體系所需的基礎資料。

二是嚴格執行“兩書一表兩案”的監督管理工作程序，并根據公司目視化管理規定對項目、機組的營地各種制度的布置工作，對機組全體參建員工進行安全培訓和安全交底，有效推動了HSE管理體系運行。

三是加強了施工現場安全監督檢查工作，施工過程中HSE部人員隨時對施工現場進行監督檢查，發現問題及時糾正并開具HSE不符合項整改通知單，并現場由受檢機組領導簽字確認限期整改，情節嚴重的根據項目《HSE獎懲辦法》進行處罰。從開工以來，共現場簽發HSE不符合項整改通知單8份，罰款單1份，針對發現的安全隱患實行跟蹤整改，責任落實到人，確保施工生產的順利進行。

四是加大對健康、環境保護工作力度，通過各種HSE培訓和HSE各項工作

第四篇：西三東項目部的工作總結

20xx上半年，在公司黨政領導班子的正確領導，機關部室的大力支持下，西三東項目部廣大職工努力拼搏、積極響應公司號召、堅決貫徹執行公司方針政策、腳踏實地的完成好本職工作，各項工作均邁上了一個新臺階，并均取得了一定的成績。現將半年來工作開展情況總結匯報如下。

一、工程建設情況

管道三公司西三東項目部承建的福建省漳州段管道工程，位于素有八山一水一分田之稱的福建省東南部的漳州市，沿線地形起伏、山勢陡峭、溝深谷狹，多種植香蕉、桂圓等經濟作物。其線路全長99公里，包含分輸清管站1座、線路閥室5座，穿越鐵路2次及高速公路、等級公路5次，山嶺隧道穿越3次，鉆爆隧道穿越1次，河流中型開挖4次。管線途經漳州市南靖縣、薌城區、龍文區、臺商投資區4個縣區。

至項目部組建運行以來，西三東項目部在上級領導關心和支持下，積極加強組織領導，集中精干力量，努力克服多種不利因素帶來的困難，圓滿完成了項目建設前期籌備工作，并于6月6日在漳州市郭坑鎮打火開焊，目前西三項目各項工作正有序推進。

二、抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，項目部按照公司項目管理規定要求,積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“干精品工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進行。

4、加強分包商監督管理工作。一是嚴把分包商入場資質，做好對分包商人員的交底及培訓工作；二是按照崗前教育一個樣、安全管理一個樣、質量監督管理一個樣的標準來管理分包商。從而使之統一到同一個運作平臺上，為項目規范、安全、優質、高效運作發揮積極的助力作用。

5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

三、加強施工現場管理

在施工過程中，我們嚴格按照西三線業主、EPC項目部、監理部門、運營單位及公司的工作部署和有關規范的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質量控制管理工作。

一是編制報審質量體系文件。項目部按照質量部按照監理、EPC要求，編制并報審了《質量計劃》、《質量檢驗計劃》、《質量檢驗和控制程序》質量體系文件，順利通過了EPC項目部、監理組織的質量管理體系審核。此外，針對西三線工程特點，為了加強質量管控力度，又編制了《質量獎懲及績效考核管理辦法》，做到質量管理獎罰分明，依據確鑿。

二是做好質量交底工作。質量部將項目質量體系文件、公司質量控制程序文件編制成冊，同時相關質量管理要求進行匯總，在機組開工前進行系統的交底工作，努力做到使開工機組能理解西三線項目的質量管理要求和管理特點，進而在施工過程中做到按照設計文件及規范要求施工。

三是加強質量培訓工作。六月初，項目部組織309-3機組、運輸機組質量監督員參加了EPC項目部的質量培訓取證工作，提高質量管理人員的專業素質和水平，更好的投入到工程質量管控工作。

四是認真抓好人員的管理。項目部嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

第五篇：2014中建二局三公司龍沐灣項目部春節前工作安排

2014中建二局三公司龍沐灣項目部

春節前工作安排

項目部管理人員放假時間為2014年1月22至2014年2月22，放假時間為31天；工人放假時間為2014年1月19號至2014年2月24，放假時間為36天。

放假期間項目值班人員為：況松林（***）宋繼剛（***）值班時間：2014年1月22日至2014年2月17日。

關于項目2014年2月24至2014年3月底工作安排已付帶施工計劃表，交甲方及監理單位審核。

中建二局三公司龍沐灣項目經理部2013年1月8號