第一篇：安全費用情況的自查報告

自查報告

我礦接到呂煤財字【2010】551號文件后，迅速對本礦煤炭生產安全費用提取使用情況進行監督檢查，具體情況如下：

一、成立監督檢查領導組： 組長：高銘明

副組長:張小林

高運來

李紅偉

邢興旺

高興則

成員：段柱平

劉愛國

趙艷軍

周高新，王成剛

喬星臻等

二、安全費用提取使用情況匯總如下： 2009年結余資金247.95萬元。

2009年提取金額92.88萬元，2010年1—9月份提取金額119.76萬元。

2009年使用金額286.01萬元,2010年1—9月份使用金額122.68 萬元。

其中2009年度礦井主要通風設備的更新改造支出40.43萬元；完善和改造礦井綜合防治煤與瓦斯突出支出21.08萬元；完善和改造礦井供配電系統的安全防護設備設施支出59.42萬元；完善和改造礦井運輸（提升）系統的防護設備設施支出165.08萬元。

2009年度結余金額2.92萬元，2010年10月份結余金額122.68萬元。

煤炭生產安全費用提取使用情況

自查報告

山西樓俊集團趙家莊煤業有限公司

第二篇：工會費用自查報告

工會經費自查報告

工會經費審計委員會對2013年的經費收支情況進行了檢查和審計，現將審計情況報告如下：

一、基本情況

經對工會財務賬簿、原始單據進行審計，2013年經費總收入105683.39元, 經費總支出0元，加上上年結余 110432.42元,當年經費共結余216115.78元。

經費收入15039.79 元,其中行政撥款0元,總工會返上繳經費0元,會員交會費0元,救災捐款0元，其他收入643.57元。

全年總支出0元,其中職工活動支出0元,工會業務支出0元，包括培訓支出0元；會議支出0元，維權支出0元，包括勞動關系協調支出0元；勞動保護支出0元；法律援助支出0元；困難職工撫慰0元；送溫暖0元。(支出實際上有產生，票據已上交，但由公司帳戶代付，個別沒有正式的發票)

二、審計評價

經對2013年的憑證、單據進行審計，工會能遵守財經紀律和規章制度，做到財務、帳冊清楚，賬、表、憑證相符，經費合理開支使用，到目前為止未發現有違反經費管理制度行為。

北京東方喜慶大酒店有限公司工會（蓋章）北京東方喜慶大酒店有限公司經費審查委員會（蓋章）2014年4月11日篇二：工會費用管理情況自查報告

**公司工會財務自查情況報告

根據市公司要求，**公司及時成立由公司經理為組長的工會財務自查工作小組，對工會賬務開展自查工作，現將自查情況匯報如下：

（一）財務管理方面

1、會費收入、費用支出及經費結余以及相關經濟活動均符合工會會計制度。

2、不存在會計、出納1人兼任現象；沒有工會財務專用章；個人名章是授權工會主席保管。

3、會計賬薄設置規范齊全。

4、經費開展堅持工會主席及公司經理“一支筆”。

（二）經費收入和支出方面

1、會員均能按照標準適時交納會費。

2、工會行政支出合理，有無提高和擴大開支標準、開支范圍等問題。

（三）資金管理方面

1、現金管理內部控制系統健全；現金支付符合《現金管理暫行條例》。

2、庫存現金與現金日記賬相符；庫存現金有無超過規定的庫存現金限額。

3、銀行存款無公款私存；無多處開立同樣賬戶情況。

4、支票保管、領用手續完備；支票、匯票等結算憑證與付款印章的管理人以及記賬人員分開非同一人。

5、付款憑證均經過審核、批準、復核、承付等手續。

*******篇三：工會經費自查報告

工會經費審計報告

工會經費審計委員會對**年*-*月的經費收支情況進行了檢查和審計，現將審計情況報告如下：

一、基本情況

經對工會財務賬簿、原始單據進行審計，**年*-*月經費總收入***元, 經費總支出**元，加上上年結余 **元,當年經費共結余**元。經費收入** 元,其中行政撥款**元,總工會返上繳經費**元,會員交會費**元（說明，**年收取的會員會費未收齊，暫未入賬）,救災捐款**元，其他收入**元。

全年總支出**1元,其中工會業務費及職工福利支出**元,包括探望住院職工**人次,購買慰問品**元；為*名退休職工購買紀念品**元；職工家屬去世悼念支出**元；春節慰問退休職工**人次,支出**元；;其他支出**元,包括銀行手續費,訂購工會報刊等.二、審計評價

經對**年*－*月的憑證、單據進行審計，工會能遵守財經紀律和規章制度，做到財務、帳冊清楚，賬、表、憑證相符，經費合理開支使用，到目前為止未發現有違反經費管理制度行為。

審計員:** **年*月*日篇四：公司工會經費管理自查報告

材料公司工會經費管理自查報告

根據集團公司工會轉發的《中華全國總工會辦公廳關于加強基層工會經費收支管理的通知》精神和要求，材料公司工會認真開展了工會經費管理自查工作。現將自查情況報告如下。

一、認真學習宣傳，提高思想認識。

材料公司工會自2014年9月22日開展工會經費管理自查工作。工會辦公室組織工會財務管理人員，認真學習宣傳和貫徹落實工會財務管理工作的新規定，不斷提高財務人員業務能力和管理水平，確保工作不走形式，不走過場。

二、完善工會經費管理制度，加強內部管理控制。

1、材料公司工會成立以來，結合《工會法》和企業實際，制定了相關財務規章制度，并不斷完善。通過建立健全《材料公司工會經費審查委員會工作條例》、《材料公司工會財務管理規定》、《材料公司工會經費管理規定》、《材料公司工會會費管理規定》、《材料公司幫扶救助專項資金使用管理規定》等各項規章制度，進一步規范了工會經費管理工作。

2、材料公司工會經費審查委員會每年都按照規定對工會經費進行審計，監督工會經費管理工作。材料公司工會經費審查委員會認為公司工會在財務管理及會員繳納會費等方面，能夠認真執行國家的財經紀律，工會經費收支明

細賬及記錄，各項支出均符合《工會法》和工會經費管理等相關規定；會計工作規范，賬目清楚，憑證齊全、數據準確，開支手續完備，經費使用合理；做到了量入為出，收支平衡。

經本次自查，材料公司工會經費使用都能夠在規定支出范圍之內，每筆業務開支屬實，審批程序符合規定。沒有違反工會經費使用規定。

通過這次工會財務自查，進一步嚴肅了財務紀律，強化了財務管理，確保了工會經費的正確合理使用。

陜西延長石油材料有限責任公司工會委員會

2014年10月21日篇五：工會經費自查報告

工會經費自查報告

工會經費審計委員會對2013年的經費收支情況進行了檢查和審計，現將審計情況報告如下：

一、基本情況

經對工會財務賬簿、原始單據進行審計，2013年經費總收入105683.39元, 經費總支出0元，加上上年結余 110432.42元,當年經費共結余216115.78元。

經費收入15039.79 元,其中行政撥款0元,總工會返上繳經費0元,會員交會費0元,救災捐款0元，其他收入643.57元。

全年總支出0元,其中職工活動支出0元,工會業務支出0元，包括培訓支出0元；會議支出0元，維權支出0元，包括勞動關系協調支出0元；勞動保護支出0元；法律援助支出0元；困難職工撫慰0元；送溫暖0元。(支出實際上有產生，票據已上交，但由公司帳戶代付，個別沒有正式的發票)

二、審計評價

經對2013年的憑證、單據進行審計，工會能遵守財經紀律和規章制度，做到財務、帳冊清楚，賬、表、憑證相符，經費合理開支使用，到目前為止未發現有違反經費管理制度行為。

第三篇：費用管理自查報告[定稿]

費用管理自查報告

為貫徹總行計劃財務部《關于開展全行財務規范性檢查的通知》（）精神，進一步規范部門財務管理，不斷提升規范化水平，部門對部門費用的管理情況進行全面自查。現將本次自查活動的組織開展情況、自查內容和發現問題以及整改措施等報告如下：

一、自查活動的組織

部門領導高度重視，親自組織督導自查工作，為將本次工作做實，不走過場，部門指定專人對照《財務規范性檢查提綱》中的要求，對部門財務管理工作開展逐項深入自查，同時注意以查促改，查找工作中的薄弱環節，采取針對性措施，切實提高門財務管理水平。

二、自查活動的開展

（一）管理制度執行情況

個人金融部費用管理始終嚴格遵守國家、總行的相關規定、細則和操作流程。此外，個人金融部不斷建立健全部門費用管理制度，對部門內各機構費用使用額度及費用報銷流程進行了明確的規定。

（二）費用預算執行情況

個人金融部嚴格執行總行計財部下發的費用預算，于年初對部門內各機構費用額度進行統籌安排。部門指定專人對各機構費用支出進度進行監測，及時登記部門費用臺賬，定期編制費用使用情況通報，報部門領導審閱。堅持做到費用管理事前計劃，事中控制，事后分析。

（三）費用管理具體事項

1、我部費用支出按預算用途使用，支出真實合規。無違規以虛假發票報銷獲取費用。

2、我部費用使用以支持業務開展為前提，嚴格專項資金管理，對總行統一劃撥專項費用做到專款專用，無截留、擠占和挪用的行為。

3、我部費用全部集中統一管理和核算，無“賬外賬”和“小金庫”等違規行為。

4、我部費用使用嚴格遵守財務授權制度，超授權事項均按規定履行報批程序。

三、自查發現問題及整改措施

1、部分機構票據粘貼未嚴格按照財務部規定執行，需計財部及部門費用專管員指導后重新粘貼。

整改措施：個人金融部將加大對部門內各機構加強政策宣導，定期組織相關培訓，堅持實行規范化管理。

2、部分機構報銷不及時，票據積壓，導致季度末、年末集中報銷的情況。

整改措施：個人金融部將加強部門費用額度監管，對費用支用進度與計劃進度差別較大的機構及時通報提醒，確保資源合理配置，強化費用預算管理。通過此次自查活動的開展，規范了部門的財務運作水平，提升了費用專管人員的業務水平和整體素質，部門將以此為契機形成促進部門財務管理工作規范開展的長效機制。

個人金融部

2012年3月19日

第四篇：食堂費用開支自查報告

食堂費用開支自查報告

根據公司《關于食堂費用開支自查工作的通知》的要求，依據食堂開支標準，我項目部對食堂開支情況進行自查如下：

我項目部現有1個食堂，食堂沒有流水賬目采用工作餐補助形式，用餐補助標準結合每個員工考勤情況，出勤一天補助10元作為食堂費用開支，由項目經理和項目書記審核批準后，項目部根據出勤情況確定就餐人數，由廚師進行采購并負責生產制作，盡量杜絕浪費，費用開支每月由財務根據職工實際出勤天數制表發放到食堂，費用項目在職工福利費中列支。補助金額基本能保障食堂日常開銷。辦公室定期對食堂開支和衛生情況進行檢查。

第六項目經理部 2014年9月9日

第五篇：研究開發費用自查報告

合肥中科自動控制系統有限公司

研究開發費用自查報告

2013年1月1日至2013年12月31日

一、公司基本情況

合肥中科自動控制系統有限公司位于安徽省合肥市高新區長江西路2221號A座安徽循環經濟技術工程院研發樓，交通便利，環境優美。公司主營產品是具有自主知識產權的專利技術產品---汽車自動駕駛儀。公司成立于2013年1月，注冊資金500萬元。

公司現有員工16人，其中博士生導師2人，中高級職稱4人，科技人員13人，100%大專及以上學歷。公司直接從事研究開發人員有9人，占員工總人數的56.25%，他們具有較高的專業理論素質和豐富的研發實踐經驗以及良好的團隊合作精神，為項目研發提供了有力的人才保證。同時，中科院合肥物質研究院是公司的參股單位，為公司研發中心提供了必要的研發設施、設備等條件保障。汽車自動駕駛儀面向客戶對象群體主要是：有無人駕駛汽車應用需求的科研院所，有無人作戰平臺需求的軍事部門和有代替人做危險任務的特種行業。其通過對車輛的轉向、制動、油門、檔位以及燈光、喇叭的自動控制，無需對現有車輛做大的改造，就能使得普通車輛升級成具有自動駕駛能力的智能車輛，實現車輛的自動駕駛。該項目的主要創新點：①圍繞復雜未知路況下的車輛建模和軌跡跟蹤控制技術開展研究；②通過建立適用于無人駕駛車輛的非線性時變動力學模型，采用自上而下的分層控制方法，由上層路徑跟蹤器針對不同路況、車況動態規劃出預瞄路徑，交由底層控制器實時執行車輛操控動作序列，項目預期將解決車輛行駛時面臨的魯棒性和跟蹤精度的難點，形成一整套滿足車輛自動駕駛控制理論方法。目前，本項目共有發明專利2項，其中1項已授權，一項公開。本項目符合國家“十二五”戰略規劃，是與“產、學、研、用”結合的研究成果，有堅實的科技依托和企業依托，有廣闊的市場前景和可觀的經濟、社會效益，將會對地方經濟發展發揮重要作用。

本公司在企業會計準則框架下，按照《高新技術企業認定管理辦法》和《高新技術企業認定管理工作指引》的規定編制研究開發費用。

二、公司采用的原則和方法

（1）人員人工。人員人工經費17.98萬元，是指從事研究開發活動人員（也稱開發人員，包括公司技術中心全體研發人員、質量檢測人員以及與研發有關的人員等）的工資薪金，包括基本工資、獎金、津貼、補貼、年終加薪，加班工資以

及與其任職或者受雇有關的其他支出。

（2）直接投入。公司近兩年直接投入萬元，用于研究開發的原材料、水和燃料（包括煤氣和電）使用費等；用于中間試驗和產品試制達不到固定資產標準的模具、樣品、樣機及一般測試手段購置費、試制產品的檢驗費等；用于研究開發活動的儀器設備的簡單維護費；以經營租賃方式租入的固定資產發生的租賃費等。

（3）折舊費用與長期待攤費用攤銷萬元。折舊費用是指為執行研究開發活動而購置的儀器和設備以及研究開發項目在用建筑物的折舊費用。

（4）公司投入設計費用萬元。設計費用是指為新產品和新工藝的構思、開發和制造，進行工序、技術規范、操作特性方面的設計等發生的費用。

（5）裝備調試費萬元。裝備調試費是指工裝準備過程中研究開發活動所發生的費用，包括研究生產機器、模具和工具，改變生產和質量控制程序，或制定新方法及標準等。

（6）無形資產攤銷萬元。無形資產攤銷是指因研究開發活動而需要購入的專有技術（包括專利、非專利發明、許可證、專有技術、設計和計算方法等）所發生的支出的攤銷費用。無形資產按取得時的實際成本入賬，按受益年限或法律的有效年限攤銷，計入各攤銷期損益。

（7）委托外部研究開發費用萬元。委托外部研究開發費用是指委托境內其他企業、大學、研究機構、轉制院校、技術專業服務機構和境外機構進行的項目成果為公司所有，且與公司的主要經營業務緊密相關的研究開發活動所發生的費用。

（8）其他費用萬元。其他費用是指為研究開發活動所發生的其他費用，包括辦公費、出差費、業務費、通訊費、專利申請維護費、高新技術研究保險費等。

按以上計算，2013年1月1日至2013年12月31日，近一年的研發費用為*萬元，占銷售收入比例的%。

三、存在問題

由于企業成立年限較短，企業技術中心剛成立不久，還不是很健全，研究人員數量還不足，自動駕駛儀和工業機器人的研究還需進一步深入，因此還必須增加研究人員和研發費用，讓公司新技術和新產品不斷涌現。

合肥中科自動控制系統有限公司

二○一四年八月四日