第一篇：農藥企業自查報告

濟南金地農藥有限公司

自查自糾報告

1.嚴格落實企業安全主體責任

整改措施：把企業安全主體責任制落實到人，全面工作落實到位。

2.檢查各個車間，原料儲存倉庫是否存在隱患問題，是否存在泄漏隱患，以及密封不到位的情況。

整改措施：加強對車間、原料倉庫的密封性以及各個設備的隱患排查，保證確實萬無一失。

3.對滅火器、防毒面具、救援設備的檢查，是否按規定配備各項安全防護措施設備。

整改措施：進行對消防設施的排查，檢查是否存在不能使用，或者過期的消防產品。

4.污水處理情況排查

整改措施：我公司廢水產生量小于50L/a,產生量很小，混入生活污水中進行處理后回用，排查污水處理后灌溉可用于綠化。檢查污水處理池是否可正常使用。確保不外漏。

5.氣體環境影響整改排查

整改措施：我公司主要大氣污染物為二甲苯、甲醇，檢查倉庫、車間內排氣扇、換氣風機是否完好可正常使用，原料倉庫密閉儲存是否存在隱患，是否安規定儲放原料，進一步加強防止泄漏。

6.固體廢棄物的排查

整改措施：我公司主要廢棄物為原料包裝材料、廢棄的包裝袋、紙箱，生活中產生的生活垃圾，已放置專門的固體廢物倉庫，張貼規定的標識，按規定分類儲存。

濟南金地農藥有限公司

2016-12-15

第二篇：農藥制劑生產企業管理制度

配料車間崗位職責

1、嚴格按照生產配方進行投料，認真記好投料記錄；

2、稱料時應反復核對，做到萬無一失；

3、莠去津研磨時間必須充分，不得私自更改工藝要求；

4、與原材料管理員做好溝通，杜絕用錯原料的情況發生；

5、原藥含量變化較大時，及時上報調整配方；

6、如發現有錯漏或者任何不確定的情況，應第一時間上報車間主任；

7、避免由人為因素造成的跑、冒、滴、漏；

8、工作時應佩戴防護用品；

9、更換產品時要及時與灌裝車間溝通，杜絕任何包裝與產品不一致的情況發生；

10、配料車間對產品的最終質量負責；

11、配料車間班組長由楊玉懷擔任；

灌裝車間崗位職責

1、灌裝前要與配料車間充分溝通，杜絕任何包裝與產品不符的情況發生；

2、貼標應整齊、美觀；

3、封口要嚴密；

4、噴碼日期和位置應當準確；

5、灌裝克重與標簽上標明的凈含量應基本相符；

6、灌裝車間對產品的包裝質量負責；

7、灌裝車間班組長由呂晶華擔任；

8、班組長應當做好產品標簽、封口、噴碼以及克重的自查工作。

9、取放包裝物時，要保持包裝物庫整齊，用剩下的包裝物應放回原處；

10、更換產品品種時要做好車間的清理；

11、需要用不同箱子頂替時，一定做好標記；

庫管員崗位職責

1、曹斌負責所有原材料和成品料的管理工作，肖玉萍負責產成品的管理工作，肖玉萍和呂晶華負責包裝物的管理工作；

2、入廠物資必須清點數量，若廠家未隨附貨單應立即索要，嚴禁數目不明的情況下簽收；

3、包裝物和原材料數量不足的，應提前上報采購；

4、原材料及成品料必須用防水記號標記清楚，分類存放；

5、半成品轉入庫房應單獨放置，灌裝車間班組長向庫管員交待交待清楚情況，庫管員做好標記；

6、包裝物庫和成品庫雜亂時，庫管員應及時報告主任，安排人員整理倉庫；

7、除了原材料管理員，任何人不得私自移動原材料和成品料桶；

8、原材料管理員應經常與配料車間溝通，確保用藥正確，放置原材料時應充分征詢配料車間意見，做到方便、合理；

9、產成品管理員對產成品的庫存數量負責，入庫時與灌裝車間做好交接記錄，發貨時做好裝車記錄；

10、若庫存商品發現破損，應及時上報車間主任進行處理；

車間主任崗位職責

1、負責廠區人員管理，以及生產計劃落實；

2、負責設備檢修和維修，負責制定設備保養計劃并組織實施；

3、曹斌協助主任做好設備的維修和保養工作；

4、隨時檢查配料車間的工作狀況；

5、隨時抽查灌裝車間的灌裝質量，包括包裝物與產品是否相符，克重是否正確，封口是否嚴密，噴碼是否清晰，位置是否正確等；

6、隨時檢查各車間狀況，有問題及時整改；

7、核算工資；

8、監督各崗位工作情況，有問題及時糾正；

銷售管理流程

1、每天生產結束后，灌裝車間班組長與產成品管理員共同核對當天生產數目，并開具入庫單，雙方簽字，白聯留底，粉聯庫管員留存，蘭聯灌裝車間班組長留存。

2、總經理確認訂單后，將訂單信息發至發貨微信群，若庫存足夠，直接進入發貨流程，若庫存不足，車間主任負責安排生產。

3、按訂單發貨時需開具賒銷單，開票人和庫管員簽字，白聯留底，粉聯由庫管員留存，黃聯隨貨發給客戶； 3.1、貨車送貨由貨車司機簽字，并寫明手機號和車牌號，復印司機駕駛證與蘭聯釘在一起留底；

3.2、到貨棧配貨由廠子司機簽字，將貨棧發貨單與蘭聯釘在一起留底；

3.3、送貨到客戶手中由廠子司機簽字，蘭聯由收貨人簽字，廠子司機帶回來留底；

4、貨物出廠3天后，由楊經理按照蘭聯打回訪電話，確認客戶是否收到貨物，若收到，在蘭聯上簽字，若未收到，及時聯系貨?；蛩緳C處理；

5、吉九發貨，若時間來得及，由升泰開賒銷單和調撥單，調撥單由升泰庫管員和吉九庫管員簽字，白聯留底，粉聯由升泰庫管員留存，蘭聯由吉九庫管員留存；若時間來不及，吉九庫管員開手寫單，并拍照發至工作群，由曹斌補開電腦單；

6、庫存商品發現破損，及時開據報損單，報損單由庫管員、車間主任和經辦人簽字，白聯留底，粉聯由庫管員留存，蘭聯由經辦人留存；

7、返貨由庫管員先點數，與經銷商確認無誤后，再開賒銷返貨單，由庫管員、開票人簽字，白聯留底，粉聯由庫管員留存；

8、所有賒銷單的白聯按序號單獨裝訂成冊，賒銷單的蘭聯按序號單獨裝訂成冊，賒銷返貨單的白聯單獨裝訂成冊，調撥單、報損單和報溢單裝訂成一冊；

9、魏巍和安娜負責核對各單據上的簽名是否齊全，內容是否正確，開具是否及時，復核后在單據上簽字；

崗位責任制實施細則

1、吹瓶人員私自調快吹瓶速度，扣5分/人次；

2、標簽貼的凌亂不整齊，扣1分/人次；

3、封口不嚴，灌裝線上所有人扣1分/次；

4、噴碼日期位置不當，灌裝線上所有人扣1分/次；

5、克重與標簽相差較大，灌裝線上所有人扣2分/次；

6、取放包裝物不注意保持庫房整齊，扣1分/人次；

7、更換品種時車間不做清理，車間所有人員扣1分/人次；

8、用不同箱子頂替時不做標記，扣5分/人次；

9、票據品種或數量錯誤，開票人和保管員均扣1分/次；

10、簽字不齊全，相關責任人扣2分/人次；

11、原材料和成品料標識不明確，扣5分/人次；

12、遲到早退扣1分/人次；

13、票據不及時開扣1分/人次；

14、不聽從指揮扣5分/人次；

15、司機發錯貨扣5分/人次；

16、以上問題自查發現并主動上報的不做處罰，管理人員抽檢發現問題時才做處罰；

17、每扣1分從當月工資罰沒50元，錢款用于會餐，由魏巍統計每月罰款數額和罰款使用情況并定期公示；

18、全年累計扣分超過50分的員工予以辭退；

第三篇：宣城市高毒農藥管理自查報告

宣城市高毒農藥管理情況報告

省農委：

根據?安徽省農業委員會辦公室關于開展高毒農藥管理專項檢查的通知?（皖農辦植?2014?32號）的精神，我市組織開展了高毒農藥管理專項檢查?，F將情況報告如下：

一、切實落實高毒農藥管理有關要求

根據省農委高毒農藥定點經營試點工作文件精神，我委于2013年7月制定下發了?關于推行高毒限用農藥定點經營的實施意見?，對高毒限用農藥管理提出了定點經營，加強監督管理的指導意見。

2014年，我委決定全面推進此項工作，要求年底前完成任務。今年上半年，市農產品質量安全監管局率先在宣城市城區批發市場開展了高毒農藥定點經營管理工作。我委于5月19日印發了?關于在宣城市城區實行高毒農藥定點經營管理的通知?（宣農辦?2014?80號），公布了6家定點經營（批發）門店，規定城區批發市場高毒農藥定點經營（批發）門店只能向各縣市區高毒農藥定點經營門店銷售。宣州區、郎溪縣、涇縣經過充分調研、科學規劃，已經確定了定點門店，開始施行高毒農藥定點經營管理、實名銷售工作，而且在蔬菜、瓜果、茶葉和中草藥等產區禁止銷售高毒農藥，不設高毒農藥定點經營門店。寧國市、旌德縣、績溪縣正在出臺方案、大力推進，年底有望在全市范圍內實行高毒農藥定點經營管理。

二、認真開展高毒農藥管理專項檢查

（一）開展農藥生產環節檢查。我市現有農藥生產企業8家，只有涇縣安徽天恒農化科技發展有限公司生產的?！?0%懸浮種衣劑（福美雙10%、克百威10%）登記為高毒農藥。經檢查，該企業2014年未采購高毒農藥原藥，未生產福〃克。其他企業未采購高毒農藥原藥，也未違法生產禁用高毒農藥。

（二）開展農藥經營環節檢查。我市現有農藥經營單位（門店）1400余家，未發現經營33種禁用高毒農藥的行為，未發現違法銷售19種限用高毒農藥的行為。通過施行掛牌銷售、備案核銷、專柜經營、專賬記錄、實名銷售、責任追究、摘牌退出的高毒農藥定點經營管理制度，宣城城區高毒農藥經營定點單位每周上報電子經營臺賬，監管部門能較快掌握高毒農藥的來源、去向。

（三）開展農藥使用環節服務指導。我委于2013年6月6日出臺了?關于印發?宣城市農業投入品臺賬和農產品生產記錄管理辦法?的通知?（宣農?2013?44號），把建立健全農業投入品生產、經營臺賬和農產品生產記錄作為農產品質量安全工作的重要內容，納入農產品質量安全目標考核。今年以來，通過對全市重點蔬菜、茶葉、中草藥、水果生產基地、“三品一標”企業農產品生產企業和基地的質量安全檢查，重點查看生產記錄，未發現高毒禁用農藥等進入生產環節，各生產基地和企業均能嚴格執行休藥期制度，按安全生產的標準開展工作。同時各地大力開展專業化統防 統治工作，以點帶面，以片促面，推進示范片建設，推廣無害化病蟲防治技術，綠色控害技術，減少防治次數和化學農藥的使用量。

三、存在問題和建議

目前，我市的高毒農藥經營管理正逐步走向正規。但由于缺少經費、缺乏經驗，高毒農藥定點經營管理制度設計尚不完善，管理效能還顯不足。懇請省農委在規劃指導、項目支撐等方面給予扶持！

宣城市農業委員會 2014年6月26日

第四篇：農藥企業如何定位產品經理概要

◆ 曾憲峰(青島閑農化學除草有限公司 營 銷 策 略 市

場 Y I N G X I A O C E L U E 2007.07

一、農藥企業產品經理核心功能 農藥企業發展到今天 , 競爭越來越 激烈 , 很多農藥企業為了可持續發展的

需要 , 都設置了產品經理這個崗位 , 但如 何定位真正意義的產品經理 , 是每個農 藥企業和產品經理本人 需 要 思 考 的 , 我 本人從 2002年開始兼任產品經理 , 談一 下自己的認識。產品經理三件最重要事 情 :了解消費者核心需求 , 創造適合目標 消費群的產品 , 貼切地上市銷售。產品經

理主要的核心功能有以下 5項 :(1 配方篩選 :競品的調查 , 配方的藥效田試 , 配方的工廠 化是否可行 , 登記配方的提出。

(2 產品設計 :包括標簽、瓶形的選擇 , 瓶子的冷熱儲實驗 , 價格體系的制定和調控 , 宣傳資料的配備。

(3 示范推廣 :重點市場和重點產品啟動、策劃 , 大型廣告 推廣會投入及跟進。(4 產供銷協調 :協調生產和供應 , 跟進原材料生產進度 , 制定采購計劃和生產計劃 , 退貨處理問題。

(5 客戶服務 :處理好客戶投訴 , 出技術服務?？?, 為區域 經理制定推廣指導和制定單品合同。

二、農藥企業產品經理的綜合定位 : 在技術預研、項目投入、生產制造、市場銷售、技術支持、售 后服務等眾多環節中 , 產品經理是貫穿全線的核心人物 , 他必 須協調每一個環節 , 與其它部門進行溝通 , 以保持統一快速的 步伐讓所有相關人員都全身心地投入到產品的發展中去。

產品經理對產品的價格決定權 , 決定了產品經理是企業的 商戰軍師、利潤執行者 , 企業要設立產品經理主要出于三個目 的 , 首先 , 企業需要商戰的軍師 , 產品需要長期的戰略思考人 , 以產品經理為核心 , 實施全員營銷 , 把握產品線的發展;第二 , 通過產品經理加強業績保障 , 確保短期收益 , 產品經理自始至 終都是產品線運作的關鍵所在;第三 , 企業需要不斷激發創業 精神 , 需要對市場的快速反應 , 產品經理是最適合的人選。產品 經理的一切行為都以產品為基本出發點 , 產品經理是產品線中 最重要的角色 , 他時時刻刻為自己的產品著想 , 熟悉自己的產 品 , 同時在產品戰略方向上博采眾長 , 掌握產品最終發展方向。產品經理首先必須分析市場需求 , 了解市場發展方向 , 熟悉競 爭對手 , 具備高超的業務拓展能力。其次 , 產品經理是行動者 , 他必須去思考 , 去策劃一個行動方案 , 去實施運作。再而 , 產品 經理必須具備很強的管理協調溝通能力 , 能管理一個團隊 , 能 與其它部門良性溝通 , 共同協作。

三、農藥企業產品經理工作的六大關鍵(1 確定目標市場

如何選擇一個適合農藥企業發展的有效目標市場呢 ? 第 一 , 目標市場存在顯著的差異 , 如果樹殺菌劑市場的兩個金三

角 :遼南、膠東、唐秦 , 運城、三門峽、渭南;第二 , 目標市場需求同 企業資源匹配 , 資源不匹配導致的結果就是花費巨大的人力、物力、財力 , 去改善、匹配公司的

資源 , 從而加大了失敗的概率;如山東企業的根據地定位在山東 , 廣東的企業根據地定位在廣 州 , 有利條件主要 有 政府的支持、貨運的及時、人文環境的熟 悉。第三 , 有利可圖 , 目標市場的容量、價格、利潤狀況等需要滿 足公司盈利的需求 , 否則將不值得企業冒險進入 , 殺蟲、殺菌劑

企業一般以南方市場為突破口 , 除草劑企業一般以華北或東北 市場為突破口。(2 以農民需求為中心

選定目標市場 , 就要做出適合目標市場的產品和服務 , 當

我們選定一個目標人群時 , 需要花費巨大的精力來研究農民的 功能需求、心理需求、購買需求 , 等等 , 產品的核心價值必須充 分滿足農民對應需求。

一旦我們選擇好目標市場 , 就意味著我們要堅定地放棄目 標市場以外的市場 , 大而全的規劃設計是產品經理的通病 , 導 致產品失去產品存在的核心價值 , 欲賣給所有人 , 最后誰也不 愿買。

如何檢驗是否做到了準確的消費者導向 ? 簡單的方法是將 市調中消費者最關心的問題和產品核心功能進行一一匹配 , 只 要多半滿足農民需求 , 至少可以成為一個合格的產品。

(3 最低成本控制方法

在農藥產品嚴重同質化的情況下 , 成本領先將掌握競爭的 主動性。成本領先戰略是所有競爭戰略的基礎 , 成本概念都應 該成為產品經理的緊箍咒 , 任何形式的浪費都是犯罪。價值決

定價格 , 即使我們做的是奢侈品 , 需要提升的關鍵是價值 , 在價 值不降低的情況下 , 成本每降低 1%, 利潤可能提升 3%￣6%, 足以看出成本降低是利潤倍增的關鍵 , 也是完成企業對利潤率 目標考核的主要方法。如何控制好產品成本呢 ? 首先應該清楚 產品成本由直接原材料成本、品質成本、增值成本三部分構成。直接原材料成本主要指為滿足消費者核心需求的最小直接材 料成本;品質成本指為達到消費者對產品和服務使用需求所付 出的額外成本;增值成本為提升產品綜合競爭力和消費者驚喜 所付出的成本。以除草劑伏草易舉例說明 , 只滿足企業標準的

農 藥 企

業 如 何 定 位 產 品 經 理

除草劑伏草易制劑原材料成本為直接原材料成本;為達到國家 行業標準 , 以及農民對大豆安全和防治三菜的要求的提高 , 加 入了進口抑蒸劑和植物油助劑 , 變更更好的原材料而多付出的 成本 , 這就是品質成本 , 為迎合農民的喜歡 , 增加了精美的包裝 和精美的海報及塑料袋 , 這就是增值成本;了解好成本的概念 后 , 控制合理的原材料成本 , 均衡防止局部嚴重過甚的品質成 本 , 篩選增值最大、消費者最關心的增值成本 , 從而達到較佳的 產品成本。

(4 將產品分為高中低檔

為什么需要檔次細分 ? 產品也自有高中低檔區別 , 產品經 理不能只策劃自己喜歡的產品 , 為體現自己的創造力策劃極品 是最危險的做事風格 , 應該兼顧到目標市場農民的實際消費 , 因此產品經理需要理性全盤考慮高中低檔產品。在產品設計初 期就應該考慮到生老病死各種應急方案。

高中低劃分的標準是什么 ? 農民關注因子的差異為標準。有 效的劃分必須是消費者最關注的幾個關鍵因子的配置差異 , 從 而形成系列 , 單純關注成本的劃分是不科學的劃分標準。關鍵因 子來源于哪里 ? 來源于前期詳細的市調結果。另外 , 系列策劃中 , 部分包裝物料的通用性必須重視。包裝物料通用可以帶來規模 效應 , 同時品質可靠穩定 , 采購方便 , 售后服務處理易輕松解決。(5 對產品精益求精

瓶形的選擇、品質、成本、使用方法、規格 , 等等 , 一個農藥 商品的每一個細節設計都會帶給農民不同的感受 , 如果沒有精 雕細作地推敲 , 產品的每一個瑕疵都會破壞曾經樹立起來的品 牌美譽度。評價一個合格的產品經理在于挖掘產品的每一個細 節 , 一種對產品神經質地苛求完美的執著精神。

(6 貼切地產品上市

有效的細分市場 , 準確地滿足農民需求 , 完美的細節表現 , 領先的成本優勢 , 做好以上具有先天優勢的產品 , 剩下的就是 貼切地上市銷售。其中主要包括產品商品化、市場化、定價、培 訓、促銷等工作 , 其主要目的是解決如何表現產品的核心價值。產品功能可視化 , 領先參數可量化 , 顯著效果清晰可見化 , 簡單實用大眾化 , 這是產品上市的四化建設原則 , 從而降低產 品上市阻力 , 減輕銷售推廣壓力。

近年來 , 農藥產品的競爭十分激烈 , 一些農藥企業由于資 金、市場和管理等方面的問題而導致企業的擱淺。山東綠葉農 藥廠就是在這樣的市場背景下一步步走向破產的邊緣的 , 可它 又在 2006年的茍延殘喘中獲得了新生 , 起死回生的奇跡在他 身上發生。綠葉農藥廠咋又活了 ? 事情從 2006年春天說起 , 去 年 3月 , 在我國東部沿海發生了民企吃掉國企的故事 , 這在當 地引起了極大的反響。安徽黃山溪農藥集團將山東綠葉農藥廠(兩企業名稱為虛構 , 真實名稱不便公開 成功兼并 , 這是迄今 民營農藥企業兼并國有企業取得成功的典型案例。

去年 3月 , 在當地政府和銀行的大力支持下 , 安徽黃山溪 農藥集團將奄奄一息的山東綠葉農藥廠成功兼并 , 黃山溪人經 過 5個多月的緊鑼密鼓地運作 , 使山東綠葉農藥廠于去年秋天 成功地改制為山東黃山溪農藥有限公司。兼并半年來 , 奇跡出 現了。8條生產線 , 兼并前 “ 6停 2開” , 兼并后變成了 “ 6開 2?！?, 進入 2006年秋天后扭虧為盈 , 綠葉從此得救。

更令人吃驚的是 , 黃山溪農藥集團兼并綠葉農藥廠并沒有 注人資金 , 沒有提供新的技術 , 也沒有帶來任何有市場的產品 , 只派了 12名年齡在 30歲左右的管理人員 , 就把一個頻臨崩 潰的企業盤活了。其奧妙何在 ?

沒有注入資金 , 機器何以轉動

兼并前的綠葉農藥廠 , 每年都要貸款 500萬元至 1000萬 元才能啟動生產 , 但過不了多久便以沉淀而告終。被兼并后 , 黃 山溪農藥集團總部匯來 500萬元作為承兌放在銀行分文未動 外 , 再無任何外部資金注入。盡管今后黃山溪農藥集團可能有大 活 了

◆ 本刊特約撰稿人 韓永奇(山東蓬萊市經貿局 營 銷 策 略 Y I N G X I A O C E LU E 市 場 緣 何 ——

— 黃山溪農藥集團兼并綠葉農藥廠案例分析 綠 葉 21 2007.07

第五篇：自查報告,有關企業自查報告

有關企業自查報告

有關企業自查報告

在我們平凡的日常里，接觸并使用報告的人越來越多，要注意報告在寫作時具有一定的格式。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編整理的企業自查報告，歡迎大家分享。

企業自查報告

自查報告是單位或部門以及個人在一定的時間段內對執行某項工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報告文體。不同項目的自查報告所涉及的內容不同，所以自查報告的內容很廣，自查報告有點類似于審核報告但更廣泛，如產品的自查報告所包含內容應該是：出口情況、內審核情況、發生那些不足怎么去糾正、產品質量情況;組織創建的自查報告所包含的內容應該是：執行情況、實施效果、宣傳途徑、陣地平臺、不足與展望等。下面是一篇企業安全生產自查報告，希望對大家有幫助。

為深入貫徹落實國務院第 165 次常務會議、落實中央領導同志重要批示指示精神，深刻吸取事故教訓，落實安全責任，強化防范措施，切實做好公司安全生產工作，有效防范和堅決遏制事故發生，公司安委會按照《關于進一步做好安全生產工作的通知》要求，檢查安全責任和制度落實情況、安全宣傳教育和培訓情況、落實安全責任和隱患整改情況、應急預案制定和演練情況。具體自查內容如下：

一、安全制度和責任的落實情況

公司的安全生產管理制度備案存檔工作完整，各制度健全，應急預案完整，演練可行，各項操作規程考核效果較好，各級干部職工自覺遵守制度和規程內容，無違章現象。

公司領導與生產一線各班組組長簽訂了《班組長安全生產責任書》，各班組負責人安全生產意識較強，切實貫徹“安全生產人人有責”的思想，職工在自己崗位上認真履行各自的安全生產職責，為安全生產各項措施的落實，提供了有力的保證。

二、安全宣傳教育和培訓情況

公司根據上級領導的整體安排，組織開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育，通過召開安全生產會議等形式，宣傳和學習《安全生產法》等法律法規。二是豐富宣傳活動形式，通過組織職工進行安全知識教育，參加消防安全演練及氯氣泄露演練，并利用宣傳欄、橫幅、標語等宣傳各種安全知識、及安全法規。使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產意識。

通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標語等）使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發生時的救護措施。培養員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能，將傷害控制在最小程度。使職工能夠熟練的使用勞動衛生防護用品，降低職業病危害，預防職業病的發生。使職工能在突發事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

公司共組織安全生產知識培訓 3 次，召開安全生產會議 5 次，總結安全生產工作中存在的隱患，針對存在的安全隱患制定整改與預防

措施，交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。

三、落實安全責任和隱患整改情況

設備、管道、安全防護裝置及平臺、爬梯、護欄、支架等防護設施的保養維護記錄齊全有效。設備、管道表面清潔，無破損、裂痕，無跑冒滴漏現象，各種閥門、儀表正常。各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規定穿戴勞保防用品。有毒有害場所設置事故柜存放的防護急救用品齊全有效，并進行定期檢查。

電氣設備的安裝和維修，由電工操作，非電工不準裝修電氣設備和線路，對易發生事故的電氣設備有專人管理，責任到人。電工人員作業時能夠按規定配備勞動保護用品，按操作規程作業，并定時檢查線路及一切電器設備，所有高壓危險場所，都設置了防護設施和警示標志，非電工作業人員嚴禁進入配電房或電氣設備護欄內、嚴禁私拉亂掛、嚴禁靠近高壓危險場所。

安委會小組成員按照要求，分階段開展了 4 次安全生產大檢查（春節、春季、五一、安全生產月）。檢查出的各類隱患作出整改及治理方案，真正消除了事故隱患。每月進行一次自查。在檢查過程中，我們堅持撌凳慮笫?、箱撀让?、不留死角、不走過?？的X則，針對薄弱環節和可能出現的問題，認真進行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，安全防護設施設備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。

四、應急預案制定和演練情況

為防止突發事故的產生，公司安委會小組針對部門員工進行了 2次突發事故預案的學習，（消防安全學習和漏氯安全學習）在學習的基礎上針對單位生產的特殊性，模擬了突發火災消防演練和加氯系統泄漏演練。在演練上著重考察了員工應對突發事故的能力、對突發事件的排查處理及人員自我防護措施等情況。通過實地開展應急預案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識，使員工清楚認識到了安全在生產上的重要性，增強了員工應對突發事件的能力，逐步健全和完善應急救援預案，提高員工應急處理及實地救援的技能。

內容僅供參考