第一篇：調研報告.石橋社區

石橋社區區域工資集體協商評估前

調研報告

2013年8月10日—20日，石橋管理區總工會評估委員會根據市總《關于深化工資集體協商評估工作的實施方案》的要求，分別組成兩個小組，對石橋社區轄區78家企業、商業網點進行了深入調研，共走訪調研47家企業、商業網點，占轄區總數的61%，對2013年石橋社區區域工資集體協商會議簽訂的《區域工資集體合同》履行情況進行評估前調研。現將調研結果報告如下：

一、石橋社區區域企業現狀

石橋社區總面積1.2平方公里，居住人口6000余人，職工1679人。共有企業、商業網點78家，主要分類為餐飲業19家，美容美發業18家、零售業35家、幼教機構3家、洗浴業3家。

2013年受大氣候影響，企業效益略有下降，主要原因，一是石橋社區轄區的企業都以服務業為主，受第二產業的影響，服務行業受到較大的沖擊；二是物價有一定的上漲，水價、電價、油價都有提高；三是職工成本增加，平均比去年上漲10.5%。

職工隊伍較不穩定，流動性較強。從人員構成上來看，職工文化程度偏低，初中以下學歷的占86%。工資水平處于1050—1200元/月（含滿勤獎、獎金），管理崗位的職工工資

水平處于1800-2500元/月（含部分獎金），高中以上學歷的僅占14%，且管理水平不高，老板和職工素質亟待提高，老板和職工之間多半是家族、親屬、鄉鄰關系，這些關系的存在，為下一步工資集體協商評估工作的開展創造了良好的條件。其執行的最低工資標準標符合其區域的實際情況。

二、協議內容落實情況

石橋社區區域工資集體協商確定的五項內容，分別是：

一、確定區域內職工最低工資標準1050元/月；

二、職工工資總體水平隨企業效益的增長而增長，按以下標準執行：經濟效益好的企業，今年一線職工工資照比去年增長幅度為10%，經濟效益一般的企業，今年一線職工工資照比去年增長幅度為8%，經濟效益較差的企業，今年一線職工工資照比去年增長幅度為5%。

三、職工崗位工資按以下標準執行：經濟效益好的企業，職工崗位工資按勞動力工資指導線的上線執行，經濟效益一般的企業，職工崗位工資按勞動力工資指導線的中線執行，經濟效益較差的企業，職工崗位工資要高于勞動力工資指導線的下線。

四、各企業應定時以貨幣形式向職工支付月工資報酬，不得以任何理由拖欠、克扣職工工資。

就上述內容，調研小組采取聽、談、看等方法深入區域企業調研。通過召開座談會，看區域企業、職工對協商結果是否滿意；通過與個人談心，看老板和職工對協商還有什么

新要求；通過聽物價上漲指數信息，看區域工資增長是否合情合理。查看企業職工工資發放表等相關信息，確定職工工資是否按時發放，足額到位；

通過調研，我們對工資集體協商確定的內容進行逐條分析，結論如下：

一、評估小組通過找職工座談得知，最低工資標準均超過區域協商的標準50—100元。

二、評估小組通過到企業走訪得知，每月到日開資已成為一種制度，老板全年的工作計劃，首先想到的是每月職工工資，有的還提前預支，用于緊急情況。

三、評估小組通過查閱相關信息得知，本區域工資年增長幅度為5%-10%，符合本區域工資水平。

四、評估小組通過查看企業工資發放表得知，加班及節假日工資均計算在工資表中，評估小組的委員們針對發放表提出了更為科學的建議。建議2014年協商時，把平時和節假日加班等因素加入協商內容中，實行串休抵頂休息日。

五、評估小組對每年四月份進行新一輪工資集體協商表示贊同，符合本區域的實際情況。

結合本次調研情況，我們認為石橋社區2013年區域性工資集體協商工作符合本區域實際，具有指導作用，但在執行中還有點瑕疵，希望在今后的預商中予以完善。

三、幾點建議

從戰略發展看，開展好工資集體協商需要有一些列完備 的法律加以保障，并不是僅限于提高工會的溝通能力和協調技巧等問題。如果沒有法律的剛性措施，協商工作很難取得理想效果。

一要對工會法進行必要的修改完善，增加執法監督細化的相應條款，真正讓工會說話有分量。

二是要盡快制定出臺操作性較強的工資集體協商專門法律，進一步明確雙方當事人在協商中的責任和義務，對阻撓工資集體協商的企業，要有經濟處罰強制標準和具體的執法部門進行跟蹤處理。

三是創新社會管理機制，加強區域協商的談判。完善立法進一步確立協商的法律地位，為建立工資集體協商機制提供強大的組織保證。

石橋管理區總工會評估委員會

2013年8月20日

第二篇：大石橋鄉畜牧業調研報告

關于對大石橋鄉畜牧產業的調研報告

一、基本情況

大石橋鄉位于縣城西南38公里伏牛山南麓，西臨209國道，南瀕丹江河，丘陵縱橫，山脈綿亙，是南水北調中線工程水源區龍頭鄉。國土面積135平方公里，其中耕地2.64萬畝，荒山16.6萬畝，轄31個行政村，271個村民小組，7891戶，3.4萬人。

二、大石橋鄉養殖業現狀

據統計：截止2008年5月全鄉散養農戶共存欄牛1582頭，羊2256只，豬1611頭，禽15189只。規模養羊場9家共557只。規模養殖：養豬廠2家共有基礎母豬300頭，存欄1800頭；養雞場20家，共存欄蛋雞58800只。養殖品種：牛是南陽黃牛和本地山牛雜交后代，羊是本地山羊、伏牛大白羊雜交后代及波爾山羊雜交后代。養殖業收入戶均年收入700元，占人均收入僅7%。

三、養殖場的成功經驗

大陽養豬廠2004年被評為縣農業產業化重點龍頭企業，2003年引進母豬360頭，年產仔豬7000頭，曾帶動東灣、楊營、西嶺三個養豬專業村的45家農戶規

模養殖，每戶少則15頭，多則30頭，戶均收入萬元以上。具體做法：

1、走“公司+農戶”的發展路子，建立穩定的產業基地。大陽養殖場從成立伊始就遵循先進的經營理念，注重創新經營模式，在村委會協助下，按照“自愿、互利、平等”的原則，選定科技意識濃、事業心強的農民作為合作伙伴，根據群眾申報的規模，進行統一規劃，為農戶建設標準化圈舍。養殖場從外地引進品種母豬繁育仔豬，仔豬斷奶三個星期后進行防疫，然后與農戶簽訂合同，由農戶進行飼養，養豬場提供全程技術服務，按照最低保護價回收生豬。

2、成立養豬協會，提高抵御市場風險的能力。農戶個體養豬存在四個方面問題：一是飼料配量和技術普及率低，養豬見效慢、效益低；二是資金短缺；三是規模太小、銷路不暢，價格不統一；四是防疫能力低下，成活率低。為解決上述問題，養殖場和有關部門結合，于2005年籌建成立了縣養豬協會，對養殖戶實行“四化兩協調”服務。“四化”即技術標準化，防疫程序化，保健定時化，飼料統一化；“兩協調”即協調資金，協調銷售。近年來，協會會員已發展到153家，共印發各

類技術資料3000余冊，投放仔豬成活率達95%以上，市場銷售形勢良好，每頭豬增效120元。

3、積極發展循環經濟，走生態發展之路。養殖場堅持生態化發展，走豬、沼、果（菜）循環經濟之路，利用豬糞便生產沼氣供豬場使用，同時，將沼液、沼渣等有機肥無償提供給群眾使用，發展無公害農業，既節約了能源、改善了環境，又拉長了產業鏈條。目前，養殖場共在協會會員間建立沼氣池40多個，幫助群眾發展蔬菜200多畝，建溫室、大棚26個，戶均增收1500余元。

四、存在的主要問題

大石橋畜牧業存在的主要問題是養殖量小，未能實現規模效益。主要表現在散養戶平均每戶養牛0.2頭，養羊0.3頭，養豬0.25頭，養雞2只，每戶平均收入只有700元。

養豬：受藍耳病的影響，豬發病率很高，挫傷了農民養豬積極性。

養羊：適宜養羊村的勞力外出務工，在家的農民多為老弱病殘，缺乏管理能力。

養牛：種牛成本高，農戶無力規模飼養，秸桿生物

轉化技術未能推廣，母牛繁殖系數很低。

五、大石橋鄉今后畜牧業發展思路

1、強化統的功能，做強鴨蛋產業。2008年，鄉政府在財政緊張的情況下投資10萬元，成立大石橋興農養殖公司，由公司申請注冊了大石橋商標，統一包裝，制訂了無公害產品生產章程和生產技術操作方案，定期對養鴨戶進行技術培訓，拓寬了市場銷路。發展蛋鴨養殖場100多家，現存欄2萬多只。

2、推廣新技術，膨脹養羊規模。采取行政和經濟的手段引導養羊戶學習秸桿生物轉化技術，春夏秋散養和冬天圈養相結合，降低生產成本，提高養羊效益，膨脹養殖規模。

3、建立種豬場，鼓勵農民養豬。針對移民不愿投資基建的問題，鄉政府依托大陽養豬廠，在山區原羅溝林場建一個標準化的良種豬繁育基地，計劃投資600萬元，飼養原種母豬100頭，二元母豬500頭，年可供二元母豬800頭，商品豬1.2萬頭。利用自然生物發酵床技術和秸桿生物轉化技術，解決養豬勞動量大，對環境污染嚴重和飼養成本高的問題。

自然生物發酵床養豬技術是豬圈不用做水泥地平，而下挖80公分深，然后墊上秸桿、樹枝、樹葉、木屑等廉價而且含碳的物質，同時接種大自然中自然存在的土著菌和幾樣菌種激活劑和營養素，利用土著菌分解豬糞尿，然后產生相當于蘑菇的食用菌，豬又拱翻尋食將菌吃掉，然后把糞便埋住，這樣周而復始，三至五年都不用出圈。在飼養豬的過程中，因為有生物菌的作用，飼料中不能加抗生素和消毒藥，豬一般不會生病，疫苗只接種幾樣病毒苗。所以生產的豬肉是不含任何抗生素的安全食品。這種技術現在已得到有關專家的公認，國務院主要領導也對推廣此技術做過批示。

4、組建股份制雞場，實現規模效益。引導非移民村將閑散資金投入到股份制雞場，把幾家甚至十幾家的投資匯集到一起，農戶又是股東也可是飼養員，把最少的錢辦最大的事。這樣既不減少養殖戶的經濟收入，又能解決環境污染、分散經營、無序競爭的問題。

六、對全縣畜牧業發展的意見和建議

1、因地制宜，科學發展。政府不要強求一鄉一品，規模連片。因為山區村條件不同。山坡面積廣的地方要以牛羊為主；水資源豐富的地方要以鴨鵝為主；資源優勢不明顯的地方，可以養豬或養雞。另外在發展中要引

導群眾注重保護環境和生產安全食品。

2、市場導向，培育龍頭。龍頭企業加專業公司加專業合作社是21世紀培育產業的有效載體。這里以養豬為例。要想成立養豬專業合作社（養豬聯合體），必須有健康發展的養豬產業，在一個區域內，沒有產業的發展專業合作社也是名存實亡。產業要發展，必須有龍頭企業的帶動。農戶想養好豬，必須有良種豬仔。龍頭企業擴繁小豬，避免自由市場上所售小豬。販運應激和攜帶病源的問題。專業公司搞好企業與農戶之間的協調關系。包括仔豬的銷售、飼料的供應、技術培訓、產品銷售，甚至品牌注冊，綠色食品認證。龍頭企業政府要培育，專業公司、專業合作社自然成立，三者在互利、互幫、互信的情況下，以經濟利益為紐帶，共同發展，共同獲得最大的經濟效益，共同抵御市場風險。

第三篇：社區調研報告

社區調研報告（初稿）

社區的存在問題

（一）、社區辦公經費不足

一是日常辦公經費緊張。除了社區自身水費、電費、電話費、寬帶費及制作有關制度上墻費用開支都由街道統一解決外，但社區各項工作召開會議、報送信息和數據、建立臺帳等文件資料，每年也需要不少的開支。小到一只筆芯社區都要到街道領用，申請購物、統一采購，既浪費時間、影響工作效率，又一定程度上影響工作積極性和熱情。更有曬口社區還未配備打印機，每次打印、復印材料都要花上十多分鐘街道社區來回跑。

二是調動居民參與社區建設的活動經費少。當前形勢下社區要做好治安、教育、組織社區文體活動、美化環境等工作，都需要必要的經費保障，否則難以形成居民的廣泛參與和工作效果。每年的社區文化藝術節，總是由于節目經費、少量補貼問題難以順利完成。

(二)社區工作行政化傾向嚴重，部門職能不到位

1、社區自治功能尚未到位

目前，社區居委會的功能還未能突破辦理政府事務為主，辦理社區事務為輔的現狀，還習慣于上級領導布置什么就干什么，工作中表現較強的依賴性，自治性、自主性沒能得到體現。大多數情況是街道辦事處要求社區替政府部門填表格、建檔案、出據證明材料等行政性工作；同時，政府部門臨時性的統計、調查任務也通過街道辦事處落實到社區執行，使得社區大部分時間都花在協助政府部門的工作上，自治組織作用被行政化覆蓋，社區已成為事實上的“政府的腿”。

2、部門職能不到位社區自治職能弱化

繁忙的行政事務使社區居委會陷于被動應付的境地，許多部門都將工作延伸到社區，形成會議多、檢查多、報表多的局面。有謝部門習慣把社區當作的下屬單位去布置工作，而沒有發揮自身的指導、服務職能；沒有使社區工作人員系統的了解各部門的職能、職責，總熱衷于創建、搞評比，輕內容、重形式，各項工作都要求“建班子、掛牌子、設展板、建臺帳、要數據”。社區每天應付著上級領導的檢查和收集報表、傳送各種數據，從而淡化了居民群眾對社區的認同感，削弱了社區居委會對居民群眾的親和力和凝聚力，弱化了社區居委會作為群眾性自治組織的職能。

3、企業對社區居委會認識不足

自社區從企業剝離后，有關社區工作有的企業不配合、門難進、工作開展受阻。表現在外來務工、流動人員的管理上，派出所有辦暫住證記錄還好，但企業招雇用大多數人員沒有辦暫住證，造成雙查、有關責任書簽訂難以完成。

（三）黨建工作不完善，支部文化生活難開展 一是有的社區尚未建立支部，黨支部關系想轉進社區，社區卻沒有支部，只能轉入鄰居社區居委會；二是有建支部的，卻名存實亡，社區支部文化生活無開展；三是有自己的支部，可每年開展支部活動的必要經費不足。

（四）社區工作人員隊伍不齊

一是社區工作性質上。“麻雀雖小，五臟俱全”，無論社區大小，肩負著同樣繁、重、雜的事務，不僅對下要居民滿意，對上還要領導放心；二是社區工作量上。人員數量不變，工作量在變。人員的不足，給有的社區帶來了極大的壓力。

（五）社區租賃場所辦公，經費好似“充公” 經走訪各社區，了解到各社區的辦公場所均為租賃，這給街道對社區建設的經費預算又增添了一筆不小的開支

（六）一居一本“難念經“

一、房屋的修破不漏（碓下社區）；

二、人車混雜的道路交通（曬口社區）；

三、枯樹帶來安全隱患，欲自費解決無權（云屏社區）；

四、往返街道社區車費無補貼（下沙、灑溪橋社區）；

五、區劃尚未正式下文，工作量大（云屏社區）；

六、人力、物力跟不上，社區文化建設工作難開展（通病）。

建議和意見

（一）開立賬戶，辦公經費下撥

為從根本上消除社區對街道的依賴性，街道將采取“嬰兒學步”的方式，逐步實現辦公經費、工作人員、管理模式的獨立。首先，社區代碼證盡快辦理下來，讓社區都有自己的獨立賬戶，一改社區“有贊助，無賬戶”的問題；其次，街道將從社區居民人口數、社區工作量兩方面綜合考慮下撥必要的辦公經費，讓社區對辦公經費有獨立的自主權，無需“一申購，二審批，三采購”的級級上報的繁瑣程序，促進社區工作的積極性，增強自主性。

（二）組織社區管理、部門業務培訓

一、時代在發展，形勢在變化，但社區的管理模式、運行機制還一成不變。街道將適時組織社區人員到好的社區參觀、學習，有機會將組織社區人員培訓新理念新管理模式。

二、理順部與居的職責和權限，不再每做一件事都左請示右匯報，一改“只做事，無權勢”的現狀，同時，基于各部門都是專職專事專人負責，部門工作又都需要社區協助，街道將定期、系統的開展社區工作人員參加部門業務的培訓，一改過去“部門有任務口頭傳、電話聯，不明再詢問”的工作方式；再有，規定社區主任定期對社區成員進行社區各項工作的講解、培訓，使每一名社區工作者除自身負責的工作外，對其他工作的程序、方針、政策也有所了解，一改社區事務“專事找專人，專人不在只等待”的局面；三有，街道將對話企業，積極溝通，讓企業對社區居委會有深層的了解，促進居企和諧發展。

（三）完善社區黨建工作，豐富社區黨員生活 街道根據各社區當前的黨建情況，綜合考慮、統籌安排，采取下派或重選社區支部書記的方式，給社區黨建注入新的血液，從而完善社區黨建工作。

（四）加強社區工作人員隊伍建設

社區工作多而繁瑣，街道將根據各社區的工作量、目前人員的配備情況，逐步完善社區工作人員隊伍。

（五）爭取用房，變租為主

為解決社區辦公場所問題，街道已積極于有關部門、企業協商，爭取辦公場所的所有權歸各社區所有，從而使租賃費能用于社區其他建設中去。

（六）“六將”解決“難念經”

1、將以社區名義寫一份報告向氨廠留守處反映情況，由街道出面協商解決修破不漏問題；

2、將與轄區企業協商，就道路問題拿出具體可行的解決方案，盡快解決人車混雜問題；

3、將向市林業局及有關單位反映，解決枯樹安全隱患問題；

4、將采取實報實銷，下撥綜合補貼方式，解決車費問題；

5、將采取各社區資源共享，集合各社區優勢，共建轄區居民文化生活；

6、將根據轄區分布情況，以促進社區工作積極向上為宗旨，合理區劃。

第四篇：社區調研報告

***社區調研報告

我們凌源調研小組一行5人，對***6個街道32社區和2個村進行了實地調研。在凌源民政局和相關工作人員的協助下，我們通過聽取社區工作人員匯報與實地調研，發現了一些他們在社區建設中遇到的困難，及其他們提出的合理化建議。

一、***社區建設的基本情況

***共有30個鄉鎮街，其中10個鄉；12個鎮；8個街道。有6個街道轄城市社區37個，其中5個為村改居社區。452個居民小組，52249戶，147818口人，社區居民代表2010名。

社區兩委（黨支部、居委會）班子成員219人（居委會成員182人）。社區公益崗位人員166人（做社保員、醫保員、協理員、微機員等工作）。

37個社區中有17個是自己的擁有辦公用房的，12個是租賃用辦公用房，8個駐區單位無嘗提供。社區辦公用房總面積7690平方米，其中面積不足100平方米的社區9個；100—200平方米的社區13個；200—300平方米的社區11個，300平方米以上的社區4個。

社區從事工作涉及部門有：人口和計劃生育、勞動和社區保障、科教文衛、食品藥品安全、物業管理、城市建設管理、房屋征收、交通和農業、項目建設、招商引資、安全生

產、公共安全管理、工業經濟運行、環保、服務業、組織、宣傳、應急、公安、司法、維穩、綜治、信訪、民政、殘聯、統計等等工作。

二、***社區建設取得成就

幾年來，***充分利用開發商繳納的500余萬元社區建設補助資金先后為12個社區購置辦公用房，分別是：南街街道分局社區、馨王社區、花墻子社區、南門外社區、興隆社區、；北街街道鐵北社區、東環社區；城關街道康檸社區；凌北街道鴻凌社區、凌鋼東社區；東城街道高杖子社區、安居社區。同時為社區舊房改造、維修等資金達100余萬元。社區辦公用房總面積由2005年的3980平方米增加到現在的7690平方米，使社區辦公環境有所改善。目前，***有3個社區先后獲得省級文明和諧社區，15個朝陽市級先進社區、平安社區等榮譽。

三、社區建設中存在的困難和問題

1、辦公用房和其保用面積嚴重不足。一部分社區沒有辦公用房，只能租用別人的房屋。在城市繁華地段租費又很高，給街道和社區帶來了經濟負擔，還會遇到過一段時間房子又不租給社區。有辦公用房的多數使用面積在100—200平米之間，也無法達到一站四室的基本使用要求，多為一屋多用。

2、辦公經費不足。2013年政府給社區的經費為3萬元，但必須定制的報刊就得花去4000元左右。由于社區與群眾、社區與機關聯系密切，電話費用平均每人每月在80元左右，社區上放工作費用也較高，在加上電費、水費、網費、組織活動費用、辦公耗材等等辦公經費無法滿足社區工作的需求，報銷程序不合理，真正到社區的經費為1.2萬元。

3、辦公設備不足。社區的電腦配備嚴重不足多為一個能夠使用的電腦。幾個工作人員擠在一個電腦上辦工，給工作帶來了極大的不便。隨著社區的發展、社區管理檔案和上級工作文件的增多，檔案柜、辦公桌等辦公設備已經無法滿足現有工作的需求。

4、社區工作人員待遇偏低。社區工作人員從事30種左右的工作，工作不分晝夜和節假日，工作量大，與所發的工資不成正比。雖然今年年初不同的提高了社區班子人員工資待遇，但其它社區工作人員工資仍沒有提高。

5、社區內的小區物業管理難度大。一些的老小區沒有物業管理，處于棄管狀態，隨意堆放垃圾，嚴重影響了小區衛生，一些新小區開發商雖承諾對物業負責，一次性收3、4年的物業費，但3、4年之后就沒有人管理了。沒有一個明確的法律來制約物業問題。政府又為了征創衛生城市，多數都為社區班子成員求助各門來幫忙解決物業問題。

6、政府對社區都應做什么工作規定不明確。很多個部門

都把工作拋給了社區，無形給社區增加了大量的工作任務。社區本應是多為便民服務，卻讓各部門工作牽涉太多精力。本應由各個部門應開的證明全給了社區，社區的公章成了“萬能章”，不開居民不滿意，開了社區又沒有這種權力和義務。

7、社區管理上訪人員存在安全隱患。社區工作人員幾乎都為女性，有時需要深夜監視上訪人員動向和上外地接回上訪人員，無形給社區工作人員帶來了安全問題。

四、社區建設提以下幾點建議：

1、政府應該協調地方和各部門來共同解決社區辦公用房問題，能夠滿足社區一站四室和工作的需要，為社區工作人員提供一個舒心的工作環境。

2、政府應當將3萬元經費直接撥發到社區，滿足社區展開各項工作的需要。

3、允許社區進行一些服務類經營，一方面可解決社區經費問題，一方面可以進行便民服務。（例如：超市、藥店、門診、養老、照顧幼童等等）

4、物業管理上應加幾名公益崗人員對無物業管理的老小區衛生進行打掃，搞好衛生，社區在通過其它渠道爭取些經費發給這些人員。

5、政府就應確社區工作職責，減少政府部門對社區附加的工作量。

6、社區應多組織活動，拉近社區與群眾，群眾與群眾之間的關系（其中**社區組織的鄰里節，每家一道菜，大家坐下來歡唱笑舞，拉近了各自之間的關系），還能豐富老年人的業余生活和維護社會穩定。

7、社區應多鼓勵社會熱心人士多參加到社區公益事業中去，幫扶老人、組織活動、開展法律道德生活常識宣傳。

8、社區應成立日間照料室，增加一名公益崗人員對沒有時間照料的老人進行統一的照顧管理，家屬少付一部分費用。

通過此次調研，調研小組深入到社區基層進行實地考察，并認真聽取了基層工作者的匯報，小組成員相互配合有條不紊的順利完成此次調研工作。

第五篇：社區調研報告

xxxx社區調研報告

為深入貫徹落實縣委組織部《關于在全縣深入開

展“百團進百村、千人訪萬戶”活動的實施意見》文件精神，推動社區創先爭優活動，促進我縣社區健康發展，為縣委、縣政府全面掌握我縣村居發展現狀，做出決策部署提供科學依據。我工作組就社區各類情況進行了專題調研，充分聽取社區干部和居民不同意見。在此調研基礎上，本工作組經過認真歸納總結，現將調研結果報告如下：

一、社區簡介

xxxx社區居委會地處泗洪縣城北，前身為xx村，2002年區劃調整改為社區居委會。轄區2.2平方公里，劃為4個片區，東起，西至，南起，北至。社會人口14369人，4519戶，勞動力9305人；2011年人均收入11392元，村級經濟收入以房租為主，集體年收入在42萬元。轄區內共有村級衛生院2所，學校6所。在城市化進程中，社區擺脫以土地為主的農業經濟建設，在原有的土地上新建集中居住區、加工生產項目、公共服務項目，其中“三來一加”項目6個，社區干部創業點9處，優秀黨員創業點70余處，個體工商戶505戶，通過各類公共和經濟建設帶動社區健康發展。

1、隊伍建設與基礎設施建設

社區兩委班子成員14名、小區協理員4名，3個

黨支部、13個黨小組總計113名黨員。社區辦公場所于2001年建成使用，建成面積400平方米設立：黨建、綜治、計劃生育、安全生產、婦女兒童保障、信訪穩定、村建、民兵之家、勞動保障等辦事機構開展日常工作。

2、所獲榮譽

社區多次受到省、市、縣級政府表彰。2010年被全國婦聯評為“全國婦聯基層組織建設示范村”，2008年榮獲江蘇省“民主法治示范村”稱號，多次被市委授予“文明社區”稱號，2010年被縣委授予“先進基層黨組織”稱號，2011年在xx年終綜合評比中排名第一，并連續多年被評為先進單位。

二、調研走訪中存在的問題

1、社區環境治理、老舊小區改造希望迫切

通過對居民的走訪調研，從居民主要反映的問題

來看，對社區內老舊小區的改造最為迫切，轄區內的文明小區由于年限久遠，道路破舊、下水道堵塞、垃圾清理、周邊菜市場占道經營等問題嚴重影響居民的日常生活。

2、四類人員反映需求

大部分的困難居民每月都能從政府領導幾百元的低保補助，但是他們更希望政府能夠多為他們提供技能培訓，提供自己能夠適應的崗位工作；拆遷戶反映最為強烈的是拆遷補助較低，政府的保障性住房有限，無力承擔高額的商品房費用。信訪戶認為政府信息不公開，特別是涉及經濟補償的如拆遷補助、公平待遇等自己的權益無法得到有利保障。創業大戶希望政府出臺相關政策減免稅收，加大對民營企業的扶持力度。

3、社區硬件設施建設滯后

社區辦公場所環境簡樸，14民社區兩委干部也只

有4間辦公用房，各類硬件沒有配套到位，嚴重制約著社區工作的順利開展，更談不上規模的擴大和社區服務功能的完善；便民利民的基礎設施建設葉不完善，警務室、服務大廳、農產品超市不夠健全，制約社區居民日常辦事。

4、工資待遇有待提高

工作人員日常開展新農保、醫療保險的征收，低

保戶、拆遷戶、信訪戶的走訪動員，社區衛生環境整治，以及為居民辦理各類大小事務，但是一年也只有7000元左右的收入，基層人員的工資待遇有待提高。

三、針對社區工作實際，提出如下建議

1、加強管理，改善環境

針對老舊小區的環境問題，形成以政府為主導，居民參與的方式，政府加大改造資金投入并對社區內的違法亂建行為進行嚴厲查處。

2、加大困難人員的幫扶力度，拆遷、信訪戶的宣傳引導

政府一方面通過對困難戶的資金補助解決其日常

生活所需，一方面可以購買公益性崗位為其提供就業的機會。針對拆遷戶和信訪戶的問題，首先加強政策宣傳引導，其次對其提出的要求要按照相關程序進行走訪調查，滿足其合理要求。

3、加強基礎設施建設，構建便民工作平臺

上級各相關部門在資金投入、工作措施等方面給

予社區更大的支持。使社區盡早建成社區綜合服務中心服務中心，設立“五室一廳一欄一廣場”（即綜合辦公室、綜合活動室、綜合警務調解室、文化圖書室、衛生計生室、一站式便民服務大廳、社區公開欄、文體活動廣場），充分滿足便民服務、居民議事、文化娛樂等功能需要，增強社區服務功能。

4、加快區劃調整，強化社區共建

區域調整是和諧社區建設的基礎。此次調研中xx

社區與三里社區進行區劃重組，在重組中應按照便于社區服務管理、社區資源開發和社區自治的原則，充

分考慮社區內教育、文化、衛生、醫療、經濟等資源的合理配臵，實行“網格化”管理。建立社區黨組織、居委會、小區業主委員會、物業服務企業、社區社會組織及駐區單位協作共建機制，加強社區服務。

5、加快第三產業發展，帶動轄區居民致富

此次調研中，xx社區的第三產業發展滯后，“三

來一加”項目也較少，社區干部和優秀黨員應在服務居民的同時，引進大型服務型企業進入社區，創新發展，新建創業項目帶動社區人民致富。

6、提高基層工作人員的政治與經濟待遇

組織部門應按照 “兩委”干部年齡、工作年限、所作貢獻提高其政治待遇，提拔重用有能力的基層工作人員，讓其感受到有光明的政治前景，能夠更好的服務基層；財政部門應制定科學合理的收入分配制度，提高社區工作人員待遇。