第一篇：某項目部工程分包及項目用工行為自查報告

項目部工程分包及項目用工行為自查報告1

按照股份公司《關于開展 2013 年工程分包及項目用工行為專項檢查的通知》（以及公司《關于對施工項目進行工程分包專項檢查的通知》（編號：生經部[ 2013] 38 號）文件精神，結合xxx項目部實際情況，及時開展工程分包及項目用工行為專項檢查工作，現將自查情況報告如下：

一、總體情況

（一）分包管理情況

1.根據公司《xxx工程分包管理辦法（修訂）》等文件精神，項目部結合實際制定了 xxx項目部《工程分包管理辦法》，以規范項目部的分包行為和項目用工行為。

2.依據公司《xxx工程分包管理辦法（修訂）》有關規定，項目部在進行分包商選擇時優先考慮分包商資源庫中合格分包商。項目部共簽訂2份分包合同，其中與xxx建設工程有限公司簽訂的xxx工程施工B-4標段（K10+200～K15+220）工程施工承包合同金額為10843.8545萬元,已完成金額為2636.9112萬元；與xxx水電建設公司簽訂的xxx工程施工B-1標段（K8+280～K10+200）工程施工承包合同金額為3098萬元，已完金額為112.1109萬元。

（二）自查情況

根據分局相關文件精神，項目部全面動員，加強領導，及時開展工程分包與項目用工行為自查工作。在項目領導的帶領下，各部室積極參與自查自糾工作，在自查工作中發現問題并及時整頓、完善措施，自查工作取得了較好的效果。

二、工程分包與項目用工行為專項檢查情況

（一）項目部為有選擇的引進社會優秀資源，對工程進行了分包策劃，具體策劃工作由項目部領導班子和各部門成員商議共同完成，嚴格按照公司相關規定及流程選擇資信良好的分包商。立項審批過程嚴格按照公司、分公司規定的流程報批，截止目前項目部進行2項分包立項，報分公司審批的立項項目2項。

（二）項目部已按照公司要求，將在建項目分包商全部納入分包商資源庫管理，在選擇分包商時嚴格控制在分包商資源庫內選擇并嚴格資格審查。對資審通過符合要求的分包商按照競標價再次篩選，本著實現效益最大化的原則擇優選擇。分包合同嚴格履行合同會簽手續，簽訂后并及時登記分包合同臺賬。

（三）項目部及時對在建分包單位的基本資料登記注冊，并將主要負責人項目經理和技術負責人的個人基本資料進行登記備案。對于新引進的分包商，由相關部門負責分包隊伍資質能力及信譽等相關資料收集，由項目經理負責組織各職能部室進行分包資信、資質評審，經評審合格后報分公司經營管理部備案。

（四）項目部簽訂的分包合同均嚴格按照集團公司下發的《建設工程施工合同（范本）》執行，根據本工程的特點及工地現場的實際情況，在提綱不變的情況下，具體合同條款結合實際進行編寫。

（五）分包項目工期、質量、安全等現場管理基本情況； 1.工期管理方面。工程部按總施工進度計劃編制年和月進度計劃，并對月進度計劃進行分解，制定詳細的周施工進度計劃，協調各協作隊伍工作內容，合理安排生產。項目部定期召開周生產例會、月生產例會，對工程進度定期分析，協調解決施工中存在的問題，確?？傔M度計劃。

2.質量管理方面。本次檢查從質量管理制度、試驗檢測、工序檢驗、質量驗收等方面進行檢查。日常巡檢過程中，質檢人員對存在問題的施工工序進行了現場指正，并對質量薄弱部位要求加固處理或返工處理，隱蔽工程在監理、業主、設計單位共同驗收合格情況下進入下一道工序。無重大質量事故發生。

3.安全生產方面。建立健全安全生產保證體系，落實了安全管理機構和管理責任，應急救援職責清晰，民爆物品管理和使用制度執行情況良好，特種設備和機械、危險物資等安全管理到位，特種作業人員接受了入場安全教育和特種作業安全技術交底。各協作隊伍安全生產許可證等資質證書有效。

（七）項目部建立分包工程結算臺帳，并對分包工程和結算情況逐項進行登錄，每月對分包工程結算和項目對外結算情況進行對比，嚴格對分包工程的材料消耗進行核銷，以便對成本進行分析和對比。且均在協議規定的時間內進行了結算，未有結算滯后的情況發生，兩家分包隊伍工程量結算情況均處于可控范圍。在分包招標時針對民工工資問題制訂詳細條款，并制定了專項的民工工資發放管理辦法，由項目部經管部現場監督下施工隊直接發放，防止出現由于民工討要工資現象，給正常施工及項目支付工作帶來隱患。

（八）在項目工程開工前，施工方案確定后，項目相關部門與分包商就施工圖紙，施工方案技術交底，使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細的了解，以便于科學地組織施工，避免技術質量等事故的發生。并在施工過程中安排技術人員對項目及分包作業人員進行培訓進而優化施工。

三、存在的主要問題與擬采取的提升措施

（1）、分包商資質更新不及時。企業資質年檢記錄更新不及時，增大了后期經營風險，為保證工程項目施工順利，項目經營部門已積極聯系分包商，審查備案企業資質更新情況，并對資質的真偽認真核實。（2）、工程施工地質條件差，自然環境惡劣，施工難度大，應綜合考慮各項環境因素，加強安全培訓和安全技術交底。

（3）、目前施工進度滯后，分包隊伍施工組織及管理能力不盡如人意，要加強施工現場的管理，加大人員、設備的投入。

xxx標段項目經理部

2013年7月14日

第二篇：項目部關于工程分包、項目用工專項檢查自查報告

后溪河項目部關于工程分包、項目用工

專項檢查自查報告

根據關于轉發《貫徹落實住建部<進一步加強建筑市場監管工作的意見>的通知》及開展工程分包、項目用工專項檢查活動的通知（曲靖分公司【2011】74號）文件精神，結合后溪河項目部實際，及時成立專項檢查小組，于2011年8月6日至12日對合同管理、施工現場管理、勞務管理、分包商誠信體系建設、分包管理及質量與安全等方面工作進行了全面檢查?，F將自查情況報告如下：

一、分包制度建立及分包管理情況

1．根據曲靖分公司【2010】144號關于印發《中國水利水電十四工程局有限公司曲靖分公司工程分包管理實施細則（修訂）》、《中國水利水電十四工程局有限公司合同管理辦法》，項目部結合實際制定了中國水電十四局巫山后溪河項目部《工程分包管理辦法》，以規范項目部的分包行為和外用勞務工行為。

2.依據公司、分公司《工程分包管理辦法》有關規定，項目部在進行分包商選擇時優先考慮分包商資源庫中合格分包商，對于新引進的分包商，由合同物資部負責分包隊伍資質能力及信譽等相關資料收集，由項目經理負責組織各職能部室進行分包資信、資質評審，經評審合格后報分公司經營開發部備案。開工至今，項目部共引進6家分包商，其中：重慶聯宜建筑工程有限公司、河南地礦建設工程（集團）有限公司、重慶市萬州區鴻坤偉業爆破工程有限公司、重慶市萬州區天城爆破有限公司等5家協作隊伍屬新引進分包商。累計簽訂建設工程施工協議4份、爆破作業委托協議1份、實驗室活動板房安裝協議1份，并和中國水電十四局有限公司勘察設計研究院簽訂1份工程試驗協議，履約過程中嚴格執行分公司要求每季度對分包商進行評價，并將評價結果報分公司經營開發部備案。項目部堅持“先合同后干活”的原則，保證所有工作內容都有合同依據，合同簽訂率100%。

3.按照曲靖分公司經營[2010]9號文件《關于分包商資源庫管理有關事項的通知》，項目部及時對在建分包單位的基本資料登記注冊，并將主要負責人項目經理和技術負責人的個人基本資料進行登記備案。

二、合同管理及其履約執行情況

1.項目部為充分利用社會資源及降低工程成本，對工程進行了分包策劃，具體策劃工作由項目部領導班子和各部門成員商議共同完成，技術部形成分包立項計劃，合同部根據分包立項計劃，嚴格按照公司相關規定及流程選擇資信良好的分包商。立項審批過程嚴格按照公司、分公司規定的流程報批，截止目前項目部進行8項分包立項，其中項目部自審的立項項目1項，報分公司審批的立項項目1項，報公司審批的立項項目3項，等待公司分公司審批的分包立項項目3項。

2.項目部制定《分包工程計量結算管理辦法》，在分包項目計量結算的執行過程中，嚴格按照計量原則、計量程序及規定的時間段結算、支付。開工至今，對協作隊的結算率為100%，資金劃撥率100%，大大降低了對內經營管理的風險。

⒊合同物資是合同履約情況歸口管理部門，通過現場驗證和信息采集的方法對履約情況進行跟蹤管理，建立動態管理臺賬，確保責任雙方的行為不違背合同約定，合同執行情況良好。

三、施工現場管理及工程質量安全情況

1.在建項目施工中，技術部根據項目專項技術方案，對協作隊伍進行詳細的技術交底，并要求協作隊技術人員對現場施工人員進行交底，重點部位或工序施工中實行技術員旁站指導。技術部對分包商累計進行技術交底24次（其中2010年12次，2011年8月份前12次）交底的重點項目包括：左岸上壩公路、溢洪道開挖、中咀坡大壩基礎開挖、導流洞施工、上游圍堰施工、探洞封堵、阮村料場等施工方案。

2.工期管理方面。技術部按總施工進度計劃編制年和月進度計劃，工程部對月進度計劃進行分解，制定詳細的周施工進度計劃，協調各協作隊伍工作內容，合理安排生產。項目部定期召開周生產例會、月生產例會，對工程進度定期分析，協調解決施工中存在的問題，確保總進度計劃。

⒊質量管理方面。本次檢查從質量管理制度、試驗檢測、工序檢驗、質量驗收等方面進行檢查。日常巡檢過程中，質檢人員對錯誤的施工工序進行了現場指正，并對質量薄弱部位要求加固處理或返工處理，隱蔽工程在監理、業主、設計單位共同驗收合格情況下進入下一道工序。開工至今，共計發出質量整改通知單15份，違約通知單8份，累計違約金額14500元。無重大質量事故發生。

⒋安全生產方面。建立健全安全生產保證體系，落實了安全管理機構和管理責任，應急救援職責清晰，民爆物品管理和使用制度執行情況良好，特種設備和機械、危險物資等安全管理到位，特種作業人員接受了入場安全教育和特種作業安全技術交底，機械設備出廠合格證及操作人員操作證等相關資料均在進場前提交安全環保部和合同物資部備案并向監理報驗。各協作隊伍安全生產許可證等資質證書有效。

四、項目勞務管理及從業人員培訓情況

1.開工至今，各協作隊伍共涉及用工429人。分包商均與農民工簽訂勞動合同并辦理人身意外傷害保險。項目部組織安全部門負責人對進場民工進行安全教育培訓，并落實勞務人員實名管理制度。綜合辦公室根據用工需要，聯系勞動部門及有關培訓中心，進行了兩次崗位技能培訓和取證培訓，所有特種作業人員均持證上崗。2.項目部嚴格執行分公司農民工工資保障管理規定，在和分包商簽約合同時明確約定，為切實保障每月農民工工資能夠按時足額發放，項目部在分包隊伍每月結算時，暫扣3%的農民工工資保證金，用于分包方不按時發放民工工資時支付民工工資，并要求當月工程進度價款結算時提交上月農民工工資發放表。項目部成立了民工工資發放檢查小組，每月結算款到帳后，合同物資部在各協作隊伍生活區張貼《民工工資到帳通知》，檢查小組督促各分包商按時足額發放民工工資，并進行現場旁站監督和照相備案。開工至今，無農民工工資拖欠情況發生。

五、存在的問題及整改措施

⒈加強分包管理及合同履約情況檢查，明確目標，細化管理職責和檢查內容。

⒉后溪河電站施工地質條件差，環境惡劣，施工難度大，因綜合考慮各項環境因素，加強安全培訓和安全技術交底。

⒊農民工技能培訓時間跨度大，次數少。由綜合辦公室聯系當地勞動和社會保障部門或培訓機構，根據項目施工特點適時組織崗位技能培訓或取證培訓。

二O一一年八月十三日

第三篇：項目部關于工程分包、項目用工專項檢查自查報告

后溪河項目部關于工程分包、項目用工

專項檢查自查報告

根據關于轉發《貫徹落實住建部<進一步加強建筑市場監管工作的意見>的通知》及開展工程分包、項目用工專項檢查活動的通知（曲靖分公司【2011】74號）文件精神，結合后溪河項目部實際，及時成立專項檢查小組，于2011年8月6日至12日對合同管理、施工現場管理、勞務管理、分包商誠信體系建設、分包管理及質量與安全等方面工作進行了全面檢查。現將自查情況報告如下：

一、分包制度建立及分包管理情況

1．根據曲靖分公司【2010】144號關于印發《中國水利水電十四工程局有限公司曲靖分公司工程分包管理實施細則（修訂）》、《中國水利水電十四工程局有限公司合同管理辦法》，項目部結合實際制定了中國水電十四局巫山后溪河項目部《工程分包管理辦法》，以規范項目部的分包行為和外用勞務工行為。

2.依據公司、分公司《工程分包管理辦法》有關規定，項目部在進行分包商選擇時優先考慮分包商資源庫中合格分包商，對于新引進的分包商，由合同物資部負責分包隊伍資質能力及信譽等相關資料收集，由項目經理負責組織各職能部室進行分包資信、資質評審，經評審合格后報分公司經營開發部備案。開工至今，項目部共引進6家分包商，其中：重慶聯宜建筑工程有限公司、河南地礦建設工程（集團）有限公司、重慶市萬州區鴻坤偉業爆破工程有限公司、重慶市萬州區天城爆破有限公司等5家協作隊伍屬新引進分包商。累計簽訂建

設工程施工協議4份、爆破作業委托協議1份、實驗室活動板房安裝協議1份，并和中國水電十四局有限公司勘察設計研究院簽訂1份工程試驗協議，履約過程中嚴格執行分公司要求每季度對分包商進行評價，并將評價結果報分公司經營開發部備案。項目部堅持“先合同后干活”的原則，保證所有工作內容都有合同依據，合同簽訂率100%。

3.按照曲靖分公司經營[2010]9號文件《關于分包商資源庫管理有關事項的通知》，項目部及時對在建分包單位的基本資料登記注冊，并將主要負責人項目經理和技術負責人的個人基本資料進行登記備案。

二、合同管理及其履約執行情況

1.項目部為充分利用社會資源及降低工程成本，對工程進行了分包策劃，具體策劃工作由項目部領導班子和各部門成員商議共同完成，技術部形成分包立項計劃，合同部根據分包立項計劃，嚴格按照公司相關規定及流程選擇資信良好的分包商。立項審批過程嚴格按照公司、分公司規定的流程報批，截止目前項目部進行8項分包立項，其中項目部自審的立項項目1項，報分公司審批的立項項目1項，報公司審批的立項項目3項，等待公司分公司審批的分包立項項目3項。

2.項目部制定《分包工程計量結算管理辦法》，在分包項目計量結算的執行過程中，嚴格按照計量原則、計量程序及規定的時間段結算、支付。開工至今，對協作隊的結算率為100%，資金劃撥率100%，大大降低了對內經營管理的風險。

⒊合同物資是合同履約情況歸口管理部門，通過現場驗證和信

息采集的方法對履約情況進行跟蹤管理，建立動態管理臺賬，確保責任雙方的行為不違背合同約定，合同執行情況良好。

三、施工現場管理及工程質量安全情況

1.在建項目施工中，技術部根據項目專項技術方案，對協作隊伍進行詳細的技術交底，并要求協作隊技術人員對現場施工人員進行交底，重點部位或工序施工中實行技術員旁站指導。技術部對分包商累計進行技術交底24次（其中2010年12次，2011年8月份前12次）交底的重點項目包括：左岸上壩公路、溢洪道開挖、中咀坡大壩基礎開挖、導流洞施工、上游圍堰施工、探洞封堵、阮村料場等施工方案。

2.工期管理方面。技術部按總施工進度計劃編制年和月進度計劃，工程部對月進度計劃進行分解，制定詳細的周施工進度計劃，協調各協作隊伍工作內容，合理安排生產。項目部定期召開周生產例會、月生產例會，對工程進度定期分析，協調解決施工中存在的問題，確?？傔M度計劃。

⒊質量管理方面。本次檢查從質量管理制度、試驗檢測、工序檢驗、質量驗收等方面進行檢查。日常巡檢過程中，質檢人員對錯誤的施工工序進行了現場指正，并對質量薄弱部位要求加固處理或返工處理，隱蔽工程在監理、業主、設計單位共同驗收合格情況下進入下一道工序。開工至今，共計發出質量整改通知單15份，違約通知單8份，累計違約金額14500元。無重大質量事故發生。

⒋安全生產方面。建立健全安全生產保證體系，落實了安全管理機構和管理責任，應急救援職責清晰，民爆物品管理和使用制度執行

情況良好，特種設備和機械、危險物資等安全管理到位，特種作業人員接受了入場安全教育和特種作業安全技術交底，機械設備出廠合格證及操作人員操作證等相關資料均在進場前提交安全環保部和合同物資部備案并向監理報驗。各協作隊伍安全生產許可證等資質證書有效。

四、項目勞務管理及從業人員培訓情況

1.開工至今，各協作隊伍共涉及用工429人。分包商均與農民工簽訂勞動合同并辦理人身意外傷害保險。項目部組織安全部門負責人對進場民工進行安全教育培訓，并落實勞務人員實名管理制度。綜合辦公室根據用工需要，聯系勞動部門及有關培訓中心，進行了兩次崗位技能培訓和取證培訓，所有特種作業人員均持證上崗。

2.項目部嚴格執行分公司農民工工資保障管理規定，在和分包商簽約合同時明確約定，為切實保障每月農民工工資能夠按時足額發放，項目部在分包隊伍每月結算時，暫扣3%的農民工工資保證金，用于分包方不按時發放民工工資時支付民工工資，并要求當月工程進度價款結算時提交上月農民工工資發放表。項目部成立了民工工資發放檢查小組，每月結算款到帳后，合同物資部在各協作隊伍生活區張貼《民工工資到帳通知》，檢查小組督促各分包商按時足額發放民工工資，并進行現場旁站監督和照相備案。開工至今，無農民工工資拖欠情況發生。

五、存在的問題及整改措施

⒈加強分包管理及合同履約情況檢查，明確目標，細化管理職責

和檢查內容。

⒉后溪河電站施工地質條件差，環境惡劣，施工難度大，因綜合考慮各項環境因素，加強安全培訓和安全技術交底。

⒊農民工技能培訓時間跨度大，次數少。由綜合辦公室聯系當地勞動和社會保障部門或培訓機構，根據項目施工特點適時組織崗位技能培訓或取證培訓。

二O一一年八月十三日

第四篇：分包項目及施工用工行為自查報告

項目部分包項目及施工用工行為自糾自查報告

為了進一步強化工程分包管理及用工行為，促進項目部生產工作和經濟工作有序的開展，項目部積極倡導公司關于《貫徹落實住建部〈進一步加強建筑市場監管工作的意見〉的通知》及開展工程分包、項目用工專項檢查活動的通知等文件精神，成立專項工作檢查領導小組，本著“防患于未然”的要求，并于2011年8月9日起對分包協作隊伍及用工行為進行了全面的檢查。

目前，項目部主要的五家分包隊伍分別是XX工程有限公司、XX工程公司、XX工程有限公司、XX工程有限公司。在分包工程實施的具體操作過程中，項目部嚴格按照《工程分包管理辦法》規定的程序進行操作。我項目部主要針對這四家的隊伍進行檢查，檢查內容及結果如下：

一、分包隊伍的選擇和分包工程的立項：嚴格按照《工程分包管理辦法》的規定執行，堅持公開、公平、公正原則，建立健全操作有序、監控有力、管理規范的工序協作制度，防止工序協作過程中不正當行為的發生，對分包商的資信進行嚴格把關，并建立《合格分包商名錄》，在建立《合格分包商名錄》時，對于分包隊伍的企業營業執照、安全資質證書、安全許可證書、工程施工許可證及法人許可證書不齊全的隊伍堅決不予列入，堅決不與法人主體資格不符、證照不全、有頂牌和買牌之嫌、有不誠實、不道德記錄的分包商進行分包合作。目前在建四家分包隊伍是經項目部嚴格審查確認的施工隊伍，且均已申報公司立項審批。

二、分包過程的控制：項目部對工序協作工程進行嚴格管理，對工序協作工程施工工期及質量、安全要進行嚴格的控制，堅決杜絕以包代管。

1、進度工期控制：項目自開工以來，受到業主未按時提供系統電（延誤約11個月）、業主征地滯后及地質條件差等因素影響，使得工程開挖階段工期較投標階段有一定的滯后，截止2011年8月份，具體工程形象進度如下：

。。。。。

同時，經檢查也暴露出一些問題，XX工程公司承建的XX工程，因作業工作熟練程度不夠且消極待工，無法滿足項目部制定的進度要求，經專項檢查小組討論決定，要求該協作隊限期整改，對部分作業人員進行更換調整。

2、安全及文明施工控制

針對目前隧洞開挖以及河敦渠道混凝土澆筑，在做好開挖階段的安全教育及

安全管理，同時也根據施工實際所面臨的安全風險，有針對性的編制安全教育材料、安全交底資料，對不同階段、不同部位、不同工種的作業人員進行了有針對性的安全教育培訓，不斷提高作業人員的安全意識，逐步推行人性化安全管理，增強作業人員對施工現場危險、有害因素的辨識、防范及事故應急處置知識，了解事故報告程序，實現施工現場本質安全。安全環保監察部加強了兼職安全員的管理力度，利用旬例會組織各廠隊、部室的專兼職安全員進行了有針對性的對施工現場安全知識、危險源辨識、事故報告與處理程序常識進行了學習。根據近期施工條件及情況變化，對先前危險源辨識、管理制度、操作規程、應急預案進行更新整編，是各項措施、預案更具有針對性和可操作性，并在會議上獲得安委會成員的一致認可。對于特種設備，組織動員各個隊伍特種作業人員參加培訓取證，使特種作業人員持證上崗，同時要求做好設備運行維護保養記錄。隧道安全管理要求每個進入隧道人員進行登記并嚴格執行，保證在突發隧道安全事故時能夠及時了解人員信息，一邊及時展開應急救援行動，降低事故造成的損失。經檢查本完成主要安全工作如下：

1）安全生產教育培訓：2011對新進場人員進行入場安全教育27次，共269人接受教育培訓。培訓內容：一是安全生產法律法規（從業人員權利和義務）、項目部管理制度及操作規程；二是項目部安全生產管理制度和操作規程；三是施工現場存在的危險因素及防范措施，四是應急救援知識培訓和案例宣講。

2）安全會議：本共召開安全旬會21次，主要有項目班子、各部門負責人、協作隊負責人和安全員，會議主要通報上一旬安全生產整改情況，本旬安全生產存在的問題及整改要求，下旬安全管理工作計劃和重點。

3）安全檢查：本共開展安全生產旬檢查15次，專項檢查24次，其中設備專項檢查8次，民爆物品專項檢查17次，共查出安全隱患55起，整改完成55起，整改率100%。

4）一季度聯系特種設備檢測研究院，對項目部使用的空壓機進行檢測，共檢測4臺空壓機儲氣罐，檢測結果符合國家標準。

5）二季度由物資部將各工作面空壓機的安全閥、壓力表送至特種設備檢驗研究所進行校驗，后將校驗合格的安全閥、壓力表進行更換，確?？諌簷C使用安全。

6）二季度聯系公安局對新建炸藥庫進行驗收，經驗收合格后現已投入使用。為工程的火工產品領用、保管提供了便利，提升了民爆物品的使用及管理。

3、質量控制情況

1）建立健全質量管理制度

項目部根據公司、分公司管理要求，于今年4月對項目部《質量、環境與職業健康安全管理計劃》進行修訂，并通過評審發布實施；同時完善了工程施工質量管理制度，確保施工過程質量管理有章可行，切實做好施工質量管理，目前項目部適用的質量管理制度《質量管理職責》、《原材料質量管理辦法》、《開挖質量管理辦法》、《支護質量管理辦法》、《混凝土施工質量管理辦法》、《灌漿施工質量管理辦法》、《試驗、檢驗管理規定》等七項管理制度，過程監督檢查制度的實施情況，實施過程發現制度偏離現場實際情況的，及時組織修訂完善，保證制度可操作性，通過嚴格執行質量管理制度的措施，實現工程施工質量管理目標。

2）質量管理目標的實現情況

加強施工工序質量管理，是實現質量管理目標的重要環節之一，項目部在開挖、支護工序施工過程嚴格執行三檢制，并如實填寫檢查記錄，使質量管理過程具有可追溯性，自開工至今開評定開挖、支護單元工程471個，合格率100%，工序一資驗收合格率100%。實現質量管理目標。

3）質量教育培訓情況

本季度共開展質量教育培訓1次，針對河墩渠道混凝土施工質量控制特點，組織對混凝土施工隊管理人員、班組負責人及工程部負責人和技術員進行質量教育培訓，主要培訓內容：設計院《混凝土施工質量控制要求》、業主《質量管理辦法》、項目部《質量管理制度》及混凝土施工相關規程規范。

4）質量會議

組織技術部、質安部、測量隊、工程部及混凝土隊召開質量分析會2次，主要針對河墩渠道混凝土澆筑存在麻面、錯臺、模板支撐系統存在的質量缺陷進行分析，提出問題分析產生缺陷的原因，制定整改措施，確保混凝土施工質量。

質量季度會議1次，季度會議主要是通報前期施工質量管理過程存在的問題，整改要求和今后施工過程注意事項。

通過季度會議、混凝土分析會等管理措施，進一步提高各級人員質量管理意

識，保證工程施工質量，預防質量事故、質量缺陷發生，確保項目部質量目標實現。

三、分包工程計量結算：建立分包工程結算臺帳，并對分包工程和結算情況逐項進行登錄，每月對分包工程結算和項目對外結算情況進行對比，嚴格對分包工程的材料消耗進行核銷，以便對成本進行分析和對比。截至2011年7月，項目部分包結算金額為10672萬元，均在協議規定的時間內進行了結算，未有結算滯后的情況發生，四家分包隊伍工程量結算情況均處于可控范圍。

四、民工工資發放及監管：對分包隊每月投入的施工人員進行檢查，人員名單清冊及身份證復印件備案，并對分包商施工人員工資發放情況進行監管。截至到2011年8月15日，項目部民工工資發放涉及農民工505人，目前2011年6月以前民工工資已全部發放。因業主資金未籌措到位，項目部6、7月中期結算至今未付款，導致部分協作隊2011年6、7月民工工資未能按時足額發放，經專項檢查領導小組審查核實后，項目部將直接啟用分包商民工工資保證金，保障民工兄弟的合法權益。

針對檢查過程中發現的一些不足之處，專項檢查小組將根據項目部實際情況，統籌安排，制定一系列保障措施，增強分包管理在實際中的可操作性，保證此次檢查工作真正落到實處，促進項目又快又好的進展。

第五篇：項目部自查報告

自查報告

為了進一步加強和改進項目部安全工作，響應上級號召，切實保障廣大職工的生命安全和財產安全，保證工程正常的施工秩序，結合項目部實際，項目部進行了自查，具體情況如下：

主要從事故控制、安全管理、現場管理三方面入手，分別對項目部事故控制情況、第一責任者到位情況、安全管理機構設置和人員配備情況、制度建設和日常管理情況、作業場所、施工機械設備、臨時用電、施工區域交通、防火的安全情況進行了詳細的檢查。

檢查結果如下：

一、項目從開工至今，為發生過任何事故及職工群體健康事故。

二、項目部領導重視安全生產管理工作，認真傳達貫徹國家和上級安全管理的規定和有關會議精神，制定安全工作計劃，建立安全生產責任制，督促檢查，組織制定并實施救援預案，加大安全投入。

三、項目部成立安全生產領導小組，加強安全監管體系建設。項目部專職安全員6名，均持證上崗，并且有部分安全員考試合格，等待發證。

四、項目部加強日常管理工作，完善各項規章制度，對危險源進行辨識、評價，對辨識出的重大危險源制定控制措施；對現場進行檢查，檢查出的一般危險源要求立即整改，重大危險源限期整改；加強臨時用工管理，召開班前會議，每季度對施工作業隊進行考核；制定安全技術措施并進行培訓、交底；按規定召開安全會議，對項目部職工及作業人員進行培訓，安全信息填報規范、及時，全面反應項目部安全生產動態。

五、作業現場錨桿、網片等物資擺放整齊，標識到位；現場安全警示牌數量充足，施工人員勞動防護用品齊全；制定有效的防塵措施，職工辦公、生活、工作環境整潔、飲用水符合衛生標準。

六、項目部建立了特殊設備管理檔案，定期對各種機械進行檢查、保養、驗收，非操作人員禁止超范圍使用機械設備，所有操作人員全部持證上崗。

七、根據項目用電情況，制定了項目部《臨時用電方案》，對整個項目的用電布置、配電線路進行說明，采用標準的開關箱、配電箱，各種用電機械設備嚴格按照操作規程規定進行操作，對一些手持電動工具定期進行檢驗。

八、項目部重視各種災害的預防與管理，制定《應急救援預案》，并對部分易發事故進行了演練；項目部消防器材種類齊全、數量充足，易燃易爆物品運輸、存放符合國家規定。

通過檢查發現，項目部安全管理總體情況良好，但也存在一些問題，如班組活動記錄不規范、不齊全，一些作業人員勞動防護用品配戴不規范，安全管理人員每日進行巡查，發現后要求立即進行了整改，同時對于相關人員進行了批評、教育。

中宇礦建玉溪煤礦項目部

2012年3月29日