第一篇：建設單位自查自糾報告

建設單位自查自糾報告

一、工程概況：

工程名稱： 工程地址： 建設單位： 設計單位：蘇 勘察單位：江 施工單位：中 監理單位：安

目前開工棟號為3#、7#、8#、9#、11#、12#、地下車庫，總建筑面積為：65402.24m2，工程造價約 10800萬元。其中3#、8#樓開工日期為2013年6月，計劃竣工日期為2015年6月；11#、1#地下車庫開工日期為2014年1月，計劃竣工日期為2015年6月；7#、9#、12#樓開工日期為2013年11月，計劃竣工日期2015年3月。

目前形象進度為：3#樓31層結構；8#樓28層結構；11#樓4層結構；7#、9#、12#樓主體結構完成，進入裝飾階段；1#地下車庫結構完成約70%。

二、自查組織人員名單

組長：李

副組長：柏

組員：何、邵

三、檢查情況

（1）、報建手續

我公司在開工前已將土地證、規劃許可證、安全監督、質量監督、施工許可證等辦理完成。符合開工要求。（2）、合同管理

招標程序符合相關法律及相關規定；工程分包符合相關法律及相關規定；工程款支付符合相關法律及合同規定，并定期監督總包單位農民工工資發放未發現違規問題；制定對施工單位、監理單位主要人員的考勤制度，監督施工單位、監理單位人員到崗情況未發現嚴重脫崗現象。（3）、質量管理

我公司每周定期對施工現場工程質量等進行巡視考核，現場工程實體光感質量一般，建筑工程質量通病防治工作情況一般。工程實體質量抽查符合規范設計及合同規定。（4）、安全生產管理

檢查施工單位塔吊、人貨電梯等大型機械使用及維保情況，檢查情況良好；檢查腳手架、模板工程、施工用電、“三寶四口五臨邊”安全防護、施工機具等，其中模板工程方面搭設缺少掃地桿，剪刀撐偏少；施工用電方面末級配電箱未固定、未接地管理不嚴；“三寶四口五臨邊”安全防護方面少數室內施工人員未佩戴安全帽，少數臨邊防護破壞后未及時修復。

四、下階段工作重點

（1）、將本次檢查出的問題限期整改。（2）、強化合同管理。

（3）、加強現場實體檢查工作，杜絕重大質量及安全事故發生。

********房地產開發有限公司

2014年10月28日

第二篇：商周二期高速公路項目建設單位自查自糾報告

商丘至周口高速公路商丘段二期工程

商周二期高速公路項目建設單位

自查自糾報告

河南德馨高速公路有限公司 二○一一年十一月十八日

商周二期高速公路項目建設單位自查自糾報告

河南高速公路發展有限責任公司：

結合交通運輸部《關于進一步加強公路項目建設單位管理的若干意見》文件精神，推動我省交通運輸系統加快建立政府投資項目監管長效機制，按照河南高速公路發展有限責任公司統一部署，河南德馨高速公路有限公司開展了商周二期高速公路項目建設單位自查自糾，制定了工作方案，明確了各部門的職責分工，深入細致的推動自查自糾工作的進行?，F匯報如下：

一、項目概況

河南德馨高速公路有限公司是河南高速公路發展有限責任公司以豫高司人【2009】144號獲批成立的。我公司承建的商丘至周口高速公路商丘段二期工程是商周高速公路商丘段的北延工程，南連商周高速及連霍高速，北接濟廣高速商丘至菏澤（省界）段。商丘至周口高速公路商丘段二期工程全長26.991公里，投資概算總金額為123951.8226萬元，永久性占地2627.76畝(包括互通式立交及收費站占地)。本項目采用“四改六”方案高速公路建設標準，設計速度采用120公里/小時，路基寬度29米，路面寬度為2×11.75米。全線設大橋1座，中小橋15座，涵洞16道，通道41道，分離式立交12處，通道橋2座，天橋1座，匝道橋6座。

二、項目建設單位資格管理

1、項目公司共設臵7個職能部門，分別是：工程技術處、質量監督處、計劃合同處、安全保通處、財務資產處、協調處、綜合處。

2、管理人員共38人，其中教授級高工1人，高級工程師10人，工程師13人，助理工程師3人，工程專業3人。工程技術人員中具有高、中級以上專業技術職稱的人員24人，占工程技術人員總數的63.2%；工程技術人員占管理人員的比例為79%。關鍵技術崗位人員任職資格均滿足省廳及交通集團要求。

3、人員資格

機構負責人：高級工程師職稱，具備5個高速公路項目管理經驗；

技術負責人：教授級高級工程師職稱，具備5個高速公路項目管理經驗；

財務負責人：會計師職稱，具備7個高速公路項目管理經驗。計劃合同處負責人：高級工程師職稱，具備3個高速公路項目管理經驗。

工程技術處負責人：高級工程師職稱，具備6個高速公路項目管理經驗。

質量監督處負責人：高級工程師職稱，具備4個高速公路項目管理經驗。

安全保通處負責人：工程師職稱，具備2個高速公路項目管理經驗。

財務資產處負責人：經濟師職稱，具備3個高速公路項目管理經驗。

協調處負責人：工程師職稱，具備3個高速公路項目管理經驗。

綜合處負責人：工程師、經濟師職稱，具備3個高速公路項目管理經驗。

三、規范建設管理行為

1、基本建設程序。嚴格履行工程建設決策和審批程序，不違反基本建設程序、不存在未批先建、開工手續不全等問題。

（1）項目建議書批復：2009年4月13日，河南省交通廳《關于2009年全省高速公路新開工項目開工計劃安排和有關問題的報告》（豫交計【2009】67號）。

（2）項目核準批復：2009年11月5日，省發改委《關于商丘至周口高速公路商丘段二期工程核準的批復》（豫發改交通【2009】1830號）。

（3）初步設計批復：2009年11月30日，省發改委《關于商丘至周口高速公路商丘段二期工程初步設計的批復》（豫發改設計【2009】1935號）。

（4）施工圖設計批復：2010年10月9日，省交通運輸廳《關于商丘至周口高速公路商丘段二期工程施工圖設計的批復》（豫交規劃【2010】337號）。

（5）建設用地批復：2010年6月19日，國土資源部《關于商丘至周口高速公路商丘段二期工程建設用地的批復》（國土資【2010】447號）。

（6）施工許可批復：2010年10月，河南省交通廳（豫交施工許可【2010】9號）。

2、合同管理

（1）招投標方面：德馨公司按照《招標投標法》和《河南省實施招標投標管理辦法》及省交通運輸廳、省交通集團及高發公司對工程招標工作的有關規定和程序，進行商周高速商丘段二期工程的招標工作。

商周二期工程根據項目的進展情況，先后對土建、主體工程施工監理、路面、附屬工程及附屬工程施工監理組織了招標工作。在資格預審階段，土建、主體工程施工監理、路面、附屬工程及附屬工程施工監理招標預審公告及資格預審文件分別通過省交通運輸廳審核，并及時發布信息和資格預審文件發售。在評審中，由省交通運輸廳評標專家庫隨機抽取的專家及業主方代表組成的評審委員會，嚴格按照相關評審程序，加強對投標人資質真實性的審查，嚴格否決性條款評審。資格預審結果按規定要求及時上報交通運輸廳審核，并在交通運輸廳網站進行了公開發布，接受監督。

在招標評標階段，我公司嚴格按照規定，編制完成工程招標文件，報省交通運輸廳批準后，進行發售，并在招標有效期內進行公開開標。在評審中，在省交通運輸廳監察室、高發公司監察部的監督下，由省交通運輸廳評標專家庫隨機抽取的專家及業主方代表組成的評審委員會本著“公平、公正、公開”的原則對遞交的標書進行了認真、細致的評審。評審結束后，項目公司及時將評審結果上報省交通運輸廳核備，在主管部門對評標結果審核后，項目公司發出中標通知書，并按照招標文件規定程序與條件與中標人簽訂合同協議書，商周高速商丘段二期工程招標工作圓滿結束。在以上招標工作中，項目公司嚴格執行相關規定和程序，不存在突出問題排查工作方案中有關招標投標環節需排查的違法違規行為。

（2）合同簽訂及履行：評標結果公示期間，項目公司未接到任何投訴舉報電話和信件，并在公示結束后對中標第一中標候選人發出合同談判邀請函，組織各分項工程合同談判。在談判階段各分項工程第一中標候選人對合同條款均無異議，項目公司在公示結果有效期內對各分項工程第一中標候選人發出中標通知書，并在發出中標通知書30日內簽訂了合同。

在合同履行期間，截止目前，商周二期項目未發生任何糾紛、索賠和安全事故。根據合同條款規定項目公司還成立了履約考核小組，對各參建單位的施工進度、施工質量、安全文明施工、農民工工資發放情況及人員的履約情況進行組織檢查，并將檢查結果寫出書面報告，上報省交通運輸廳列入公路施工評價體系。

（3）工程計量方面：自合同履行以來，項目公司無故意刁難、推遲施工單位計量的行為發生，確保了施工單位的資金周轉。商周二期工程共5個土建標、1個預制標、2個路面標、10個附屬標，18個標段有效合同價71282萬元，截止目前，商周二期工程累計計量147期，計量工程款54292萬元，占有效合同價的76%。

4、質量安全管理

（1）路面施工質量管理采取如下措施：①、分3個階段對路面基層進行取芯（即底基層、下基層、上基層），以每層每個點厚度、密實度及連接情況達不到設計要求進行處罰，對取不出芯樣的進行返工處理；②、平整度以上基層為主，并進行五方檢測，對達不到設計要求的根據有關規定進行處罰；③分3個階段對面層進行取芯（即下面層、中面層、上面層），以每層每個點厚度、壓實度、密實度及連接情況達不到設計要求進行處罰，對取不出芯樣的進行返工處理；④平整度以每層每公里為單位進行檢測，對達不到設計要求的根據有關規定進行返工，小于設計要求的根據有關規定進行獎勵。截至目前未發生質量問題。

（2）安全管理采取以下措施：德馨公司安全生產領導小組，設臵安全管理部室，配備專（兼）職安全生產管理人員，制訂安全生產實施細則和操作規程，實施安全生產監督檢查，貫徹執行項目部的各項安全指令，確保工程安全生產。①采取定期、不定期和專項檢查相結合的形式檢查駐地和施工現場的安全管理及安全生產情況，檢查安全生產工作成績，作為施工單位年終考核的主要依據之一；②依據《河南高速公路發展有限責任公司安全生產管理規定》，項目公司對施工單位每季度進行一次全面安全生產的檢查，并根據生產情況、季節特點進行專項檢查。重點檢查各單位安全生產各項制度實施情況，對存在問題的單位給予通報，限期整改，并要求上報整改情況；③項目公司對監理、施工單位實行安全生產考核制度，各單位制訂安全生產管理計劃，每半年將總結材料上報項目公司安全生產領導小組，業主參照《河南省交通系統安全生產管理考核標準》進行考核，根據各單位指標完成情況評比考核，考核等級分為：安全生產先進單位、安全生產達標單位、安全生產不達標單位，并分別給予相應獎勵和處罰；④由于處在項目建設后期，少數員工思想上安全意識有點淡薄，各施工在安全生產工作上還有不完善的地方，經過排查發現以下問題：部分項目部工區安全生產投入不足，消防器材配備不齊全；一些標段的個別危險部位沒有設臵圍欄和警戒標志或警示標志不規范，部分機械設備缺少安全操作規程牌等；有些臨建設施外接電源較混亂，局部布線不合理，容易漏電或觸電，部位防護不到位；部分地段當有多種機械同時作業時缺少現場調度，容易發生碰撞事故。就以上安全隱患，我們已對現場責任人提出批評，制定措施，在限期內已經整改完畢。

5、信息化管理

2010年，我公司開通了河南德馨高速公路有限公司網站，在做好公司宣傳的同時，積極啟動了電子公文交換及辦公自動化系統，規范工程項目建設管理、提高辦事效率、節約辦公成本，加大了網上宣傳力度，擴大了我公司對外形象，成為了我公司宣傳的窗口。

項目建設借鑒國內高速公路建設經驗，積極探索現代信息網絡化管理新思路。經過嚴格篩選，最終采用“HCS公路網絡項目建設管理系統”軟件。該系統立足于業主對項目的管理，可以實現業主、監理和承包人三方異地自動化辦公，互相提供快速、準確、全面、透明的信息，達到對全過程的動態管理和實時監控。內容涵蓋招投標、清單、概算、合同、計劃、計量等

對項目建設的立項文件、工可、批準文件、工程管理文件、合同管理、往來文件、工程變更、征地拆遷文件形成紙質文件的同時，掃描成電子文檔保存到建立的圖文資料管理庫中，為工程建設提供服務，同時在案卷、卷內目錄確定之后進行電子文檔的組卷工作，將電子版和紙質版進行關聯，便于查找和檢索，促進了工作指導的科學性進一步提高，信息化工作取得了明顯成效。

6、廉潔自律

一是全面落實廉政建設目標管理責任制，強化責任追究，并分別與各處室、各監理及施工單位簽訂了《廉政建設目標管理責任書》，備案了廉政承諾書，將廉政建設納入考核范圍。二是認真抓好廉潔從業教育，通過加強學習和開展各種活動，進一步筑牢干部員工思想防線。三是拓寬監督渠道，規范權力運行機制。四是認真貫徹落實“三重一大”制度，嚴格按規章制度辦事，2011年公司共召開涉及重大合同簽訂、材料準入等班子會8次，班子會10次，形成會議紀要10期。下發關于節假日期間廉潔自律、堅決制止奢侈浪費行為的通知和具體要求，大力加強廉政教育，宣傳廉潔自律先進典型，提高全體職工的廉潔自律意識。嚴格遵守廉政建設各項規定，堅決制止各種奢侈浪費行為。各部門、各單位不準借節日之名請客送禮、相互宴請等鋪張浪費行為，努力營造良好的工作環境和范圍。各部門、各單位要嚴格加強對內部車輛的管理，節日期間除正常值班外，所有車輛要進行封存，嚴禁公車私用，確保節日期間車輛管理安全。項目公司紀檢部門將對節假日期間的黨風廉政建設情況進行監督檢查，同時，公司及監理、施工單位還設立了監督舉報電話、廉政舉報箱和廉潔自律自查自糾個人檔案等，自覺接受廣大職工群眾和社會的監督。截止目前為止，項目建設未出現吃拿卡要等廉政問題。

通過此次自查自糾，對進一步提高商周二期項目工程項目建設工作起到了重要的推動作用。我們將以此次自查為契機，高標準完成建設任務。

河南德馨高速公路有限公司

二0一一年十一月十八日

第三篇：建設單位工作情況報告

建設單位工作情況報告

一、工程簡介

鄭州市毛紡廠全榮花園1#樓工程位于鄭州市毛紡廠院內，是鄭州市毛紡廠自己開發商業住宅綜合樓，本工程由機械工業第六設計研究院設計，河南豫中地質勘察工程公司進行的地質勘察，河南志誠工程建設監理有限公司進行監理；施工單位鄭州建筑工程有限公司于公開招標中中標，具體來完成此項工程。

各參建方負責人如下：

建設單位：李

然

設計單位：張俊紅

勘察單位：黎文杰

監理單位：王

琦

施工單位：劉克平

二、工程概況

該工程為框剪結構，主體地上十二層，地下一層，一梯兩戶，共六個單元，六部電梯，總長113.5米，寬.16.5米，總高39米。一層為商業用房，層高6.2米，二層以上為單元式住宅，層高2.9米，共計132戶。地下室為自行車庫及水泵房等，工程總建筑面積20730平方米。工程設計年限為50年，7度抗震設防，防火等級為二級。

工程自2004年2月11日開工，至2005年8月15日竣工，經五大主體進行最終檢查，認為達到竣工驗收條件。

三、工作依據

1、現行的法律、法規、政策及相關的技術標準、規范。

2、與相關單位簽定的合同及有關的文件資料。

四、對各參建單位評定及合同履約情況

1、鄭州市毛紡廠與河南豫中地質勘察工程公司簽訂了勘察合同，雙方均能很好的履行合同約定，勘察單位按合同完成了合同任務，所提供的勘察報告符合實際，能滿足設計要求。

2、設計單位為機械工業第六設計研究院，雙方簽定合同后，該設計院能夠結合工程的特點、用途及使用功能進行設計，圖紙質量能滿足工程施工的需要，設計單位在工程施工中能積極的配合，及時對建設單位和施工單位提出的設計變更、技術核定進行審查并簽署意見，在各施工環節中能多次至施工現場進行指導，使施工單位了解設計意圖，以便準確的按照設計進行施工。

3、監理在合同簽訂以后，能很好的履行合同的約定，施工過程中堅持進行重要部位旁站制度，施行見證取樣制度，按合同約定完成了工作。

4、施工單位鄭州建筑工程有限公司，組織了合格的項目經理部，所有人員均能持證上崗，在施工過程中，能很好的履行合同約定，認真組織施工，保質保量的完成合同約定工程范圍內容，施工中無非法分包、轉包肢解工程現象，施工單位與勘察、設計、監理單位積極的配合，順利的完成本工程的施工任務。

五、資金支付情況

我單位能按合同約定對參建單位各方進行了資金支付。

六、各工程建設環節執行法律、法規、強制性標準情況

我單位按照遵紀守法的原則進行了項目的實施，從項目立項到選擇各參建單位，從工程開工到工程竣工，整個過程都能嚴格按照程序辦事，認真履行合同約定，嚴格執行現行的法律、法規、強制性標準的情況。

1、本工程立項審批后，施工圖經過規劃、消防部門進行了審批，辦理了《規劃許可證》。依法確定了有相應資質等級的參建單位，開工前辦理了工程監督手續，消防單位進行的審查并出具了消防審查意見。

2、工程建設過程中，監理單位實行旁站制度，并實行了見證取樣制度，建設單位監督實施。

3、工程施工過程中按要求組織了地基與基礎、主體結構驗收工作。

4、收到施工單位的竣工報告后，我單位及時的組織了五方主體參加的最終對本工程的質量的檢查確認，設計、勘察單位出具了質量檢查報告，監理單位出具了工程質量評估報告，且各單位作了工作情況報告。

鄭州市毛紡廠

2005年9月9日

第四篇：建設單位工作情況報告

建設單位工作情況報告

一、驗收依據

現行的法律、法規、政策，有關技術標準、規范，以及與工程有關的其它資料。

二、工程合同履約情況：

我單位同施工單位簽訂工程合同，在合同約定期內，已經按時支付工程款。認真履行工程合同約定的其它內容。同時，按期支付給監理、勘察、設計等單位應得款項，均無違約現象。

三、施工行為方面：

我單位在參建過程中，認真執行現行法律、法規和工程建設強制標準，無違法違規違犯標準情況。

1、我單位將工程承包給重慶市天字實業集團有限公司，無肢解發包現象，并且依法對工程的勘察、設計、施工、監理等單位進行招標，并包給相應等級的各單位。并向參建各單位，提供與建設工程有關的原始資料，原始資料真實、準確、齊全。施工圖設計文件經過審查批準。

2、我單位將施工圖設計文件報政府建設行政主管部門和其他有關部門審查，經審查合格后才準使用。

3、無暗示施工單位使用不合格建筑材料。

4、積極組織有關單位進行對工程各施工段進行驗收。

5、我單位嚴格按照國家有關檢查管理規定，及時收集、整理建設項目各環節文件資料，建立健全建設項目檔案。

四、工作總評：我單位從報建手續到選擇參建單位，以及從整個施工到驗收，認真履行有關現行法律、法規和國家強制性標準，以及有關勘察、設計、施工有關規范標準規定，從而使工程按合同約定及設計內容要求順利施工。

河南姿華房地產開發有限公司

2011年5月10日

第五篇：建設單位安全管理報告

重慶武夷房地產開發有限公司

“武夷濱江”12#、17#、18#、19#樓項目安全管理報告

一、組織機構和職能分工

1、人員組成：鄭官塘、陳學清、陳輝、陳大義、呂毅兵、李永仕

2、職能分工：

（1）建設單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負責全面工作，對工程施工、工程監理的全過程進行監督和管理。

（2）陳學清代表，負責工程施工進度、質量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作。（3）陳學清代表，負責工程施工進度、質量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負責與工程有關的外部協調工作。

（4）陳大義日常管理工作，負責土建施工質量管理工作，協助負責與工程有關的外部協調工作。（5）李永仕日常管理工作，負責工程施工中的水電暖施工質量管理工作。

（6）呂毅兵日常管理工作，負責工程資料的收集整編工作，做好施工日志、會議紀要及有關材料的起草工作。

二、工作制度

1、建設單位實行每周一工作例會制度，總結上周工作，安排部署本周任務。同時，每周五下午派人參加監理周工作例會。

2、建設單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要搞好協調配合。

3、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現場，搞好巡查監督工作，并做好有關記錄。在隱蔽等關鍵工程施工時，工作人員實行24小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協助監理和承包人及時處理施工過程中出現的有關問題。

4、對于工程管理、施工中的關鍵技術和關鍵問題，要集體商議處理方案，并向局里做好匯報工作。

三、工程管理制度

（一）合同管理

1、建設單位、監理單位和承包人均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。

2、及時辦理和協調處理與工程有關的外部事宜，為工程順利實施創造條件。

3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監理單位和承包人協商，盡快定出處理意見或達成協議，保證工程建設正常進行。

4、杜絕肢解工程、轉包工程等現象發生。

（二）工程材料、設備管理

1、嚴把材料入場驗收關。對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發票、定貨合同（或協議）、產品質量證明書、發貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成承包人退貨、調換或重新采購。

2、嚴把材料價格關。檢查審定承包人負責采購的材料設備價格，并具有最終否決權。

3、嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質量要求，督查承包人嚴格按施工技術規程、規范進行施工；對于電器、裝飾等材料，督查承包人嚴格按照設計和有關規程、規范要求進行施工安裝。

4、監督承包人妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設備。

5、對于電梯、電器、通風等關鍵設備，要按照上級和我局有關規定成立局級采購工作組，進行政府采購。

（三）工程進度和投資計劃管理

1、依據合同、已批準的施工圖設計和有關規范要求，及時審查批準承包人提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。

2、認真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款。

3、檢查監督承包人是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經確認的進度計劃不符，要責令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工期。

4、核定并簽發施工中發生的臨時計時工日。

5、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知承包人，以免延誤工期。

（四）工程質量和安全管理

1、審核監理單位的質量檢查體系和承包人的質量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。對監理單位和承包人質量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。

2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認真按照標準、規范和設計圖紙要求以及工程師發出的指令進行施工。對于工程質量達不到約定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。

3、監督檢查施工質量的內容主要有：

（1）施工單位質量檢測人員及設備是否到位，質量自檢系統是否完備。（2）監理單位旁站監理是否到位。

（3）各道工序的施工質量是否符合標準、規范和設計要求。（4）施工過程中現場取樣（建設單位必須在場）（5）及時處理質量缺陷，避免出現重大質量事故。（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。（7）組織竣工驗收。

4、監督承包人遵守工程建設安全生產有關規定，嚴格按安全標準組織施工。檢查承包人施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。

5、隨時檢查承包人工地文明施工情況。

6、嚴格執行標準、規范，認真負責，公道、公平、公正開展質量監督和安全監督管理工作。在處理工程質量問題和安全事故中，對被監督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。

（五）工程資料管理

1、在工程管理和施工過程中，對監理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復。

2、隨時抽查監理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關的其它資料。

3、按合同要求，責成監理單位提交監理工作月報及監理業務范圍內的專項報告;責成承包人提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。

4、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發生的關鍵問題和處理結果。

5、監督監理單位和承包人按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規違法事情的發生。等一并建檔保存。

重慶武夷房地產開發有限公司（公章）

2011年 4月 7日