第一篇：機(jī)電科長個人自查報告

盤縣灑基興鎮(zhèn)煤業(yè)有限公司

榮祥礦井

開展煤礦安全教育實踐活動

自 查 報 告

自查人：段廷應(yīng)（機(jī)電科長）日 期：2015年3月01日

煤礦安全教育實踐活動自查報告

為認(rèn)真貫徹落實《六盤水市煤礦安全教育實踐活動撰寫自查報告的相關(guān)要求》六煤安教【2015】4號文件要求以及我礦編制的《榮祥煤礦安全教育實踐活動實施方案》的部署，榮祥煤礦結(jié)合實際情況，認(rèn)真組織開展了煤礦安全教育實踐活動自查自糾工作，現(xiàn)結(jié)合我礦開展的安全教育實踐活動自查自糾的進(jìn)行做如下分析：

一、貫徹落實中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)相關(guān)指示精神情況

（一）學(xué)xxx省、市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的講話內(nèi)容

在安全教育實踐活動工作開展以來，認(rèn)真貫徹落實總書記和李克強(qiáng)總理關(guān)于在安全生產(chǎn)工作會議中重要講話精神，大力實施安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略為主線，堅持，“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的安全生產(chǎn)方針，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。以貫徹落實《新安全法》為契機(jī)，以責(zé)任體系建設(shè)落實為抓手，健全完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管“及安全生產(chǎn)工作全覆蓋的工作體系，全面落實各級部門監(jiān)管責(zé)任和企 業(yè)的主體責(zé)任有效防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，切實維護(hù)人民生命安全。省委書記趙克志強(qiáng)調(diào),要以學(xué)習(xí)貫徹落實總書記重要指示精神為新的起點,緊密結(jié)合實際研究細(xì)化新措施,警鐘常鳴、常抓不懈,部署到位、落實到位,確保安全生產(chǎn)監(jiān)管有新面貌,安全生產(chǎn)工作取得新成效。省長陳敏爾強(qiáng)調(diào),要進(jìn)一步落實好煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好“五個圍繞”。落實“黨政同責(zé)”,主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,真正把安全工作放在心上、扛在肩上、抓在手上。落實“一崗雙責(zé)”,做到“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”,形成人人關(guān)心、人人操心、人人盡責(zé)的安全生產(chǎn)工作局面。落實“層層履責(zé)”,各級安監(jiān)局要具體抓、礦長要直接抓、駐礦安監(jiān)員要天天抓、相關(guān)部門要配合抓、廣大員工要共同抓。落實“嚴(yán)肅問責(zé)”,對于近期發(fā)生的幾起重大安全生產(chǎn)事故,要迅速展開事故調(diào)查,從嚴(yán)追究到底,形成教育、警示和震懾的作用。

（二）貫徹落實相關(guān)文件情況

學(xué)習(xí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》（國發(fā)【2013】99號）、《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于印發(fā)50個煤礦安全重點縣（市、區(qū)）遏制重特大事故攻堅戰(zhàn) 工作方案的通知》（安委辦函【2013】82號、《省人民政府辦公廳關(guān)于貫徹落實（國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見）的實施意見》（黔府辦發(fā)【2013】60號、《省安全生產(chǎn)委員會關(guān)于落實“五個環(huán)繞”全面加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的實施意見》（黔安【2015】2號）等文件。

從中領(lǐng)悟到：煤礦部分礦領(lǐng)導(dǎo)及工人未深刻理會領(lǐng)導(dǎo)的指示精神；管理上存在欠缺，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心不強(qiáng)，未認(rèn)真督促職工執(zhí)行；煤礦機(jī)構(gòu)不健全、安全責(zé)任不落實、沒有強(qiáng)化礦長責(zé)任就無法抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，職工的生命就得不到保障。我礦在管理機(jī)構(gòu)方面不完善、崗位責(zé)任制上未認(rèn)真落實，管理上松懈；沒有真正強(qiáng)化煤礦礦長責(zé)任。

二、在煤礦安全生產(chǎn)方面存在的典型突出問題

1、在思想上安全管理認(rèn)識不到位，現(xiàn)場管理混亂 表現(xiàn)形式：機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)，在每次檢查中都存在電纜吊掛亂、接地極不合格、電器設(shè)備內(nèi)部接線工藝差有失爆現(xiàn)象，機(jī)房硐室管理混亂.管理安排工作不全面，疏于對作業(yè)人員的監(jiān)督檢查。

例如：機(jī)電崗位人員更換頻繁，技術(shù)參差不齊，各項工作無法具體落實到個人，由于實際操作技能的差異，在設(shè)備 的安設(shè)過程中，常出現(xiàn)接線工藝達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范，保護(hù)整定值設(shè)臵不合理，出現(xiàn)故障時無法及時判明原因處理，而甩掉保護(hù)不用等現(xiàn)象。給機(jī)電系統(tǒng)的安全運行埋下隱患。安全意識淡薄，思想麻痹，違章指揮，違章作業(yè)，圖快、蠻干，責(zé)任心不強(qiáng)，對班前會安排布臵的工作監(jiān)督落實不到位，對員工安全技能培訓(xùn)不夠。

2、礦井機(jī)電管理制度落實不嚴(yán)格

表現(xiàn)形式：未建立好煤礦機(jī)電運輸?shù)南嚓P(guān)管理制度及違章處罰制度，并對各種沒有制度剛性落實。對個別違章行為要發(fā)現(xiàn)一起必須教育處罰一起，絕不能姑息縱容。確保安全管理制度化、正常化、規(guī)范化。

例如：井下電氣設(shè)備及運輸設(shè)備數(shù)量較多、分布廣，小毛病、小問題時有發(fā)生，相關(guān)維修記錄不全，制度不完善。局部通風(fēng)機(jī) “三專兩閉鎖”；未定期進(jìn)行“試跳”實驗，未加強(qiáng)井下機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)，提高設(shè)備維修質(zhì)量和完好率，杜絕機(jī)電設(shè)備失爆，帶病運行。斜井提升嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”制度，斜井膠帶運輸必須安裝完善綜合保護(hù)裝臵。建立完善相關(guān)維修記錄及制度。

3、現(xiàn)場監(jiān)管、監(jiān)督落實不力 表現(xiàn)形式：規(guī)程措施的貫徹執(zhí)行落實不力，對現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不嚴(yán)不細(xì)，對現(xiàn)場違章作業(yè)沒有及時發(fā)現(xiàn)和制止，現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不嚴(yán)不細(xì)，監(jiān)督檢查不到位。

例如：2014年8月13日15：30時，召開了中班輔助工班前會，重點對工作面放炮管理、運輸巷溜子運送支柱等長料的安全注意事項等進(jìn)行了安排和強(qiáng)調(diào)。19：23分左右，中班輔助人員到達(dá)工作地點，準(zhǔn)備放炮。當(dāng)班電工丁傳武到運輸巷及出口檢查電纜情況，走到距出口2米時，正碰上工作面刮板運輸機(jī)司機(jī)寫玉龍在解除出口往外靠面?zhèn)戎е辣拦軠?zhǔn)備往外串，防崩管后端落進(jìn)刮板輸送機(jī)里，此時工作面溜尾施工人員李江峰用信號發(fā)出“把溜子往前上一上”的信號，運輸巷溜子司機(jī)肖永敬在沒有確認(rèn)丁傳武是否離開刮板輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)道里是否有人作業(yè)，也沒有按規(guī)定進(jìn)行聯(lián)系的情況下，違章作業(yè)，點動了刮板輸送機(jī)，造成后端落進(jìn)刮板輸送機(jī)里的防崩管被開動的輸送機(jī)刮板頂彎，將剛行至此地點的丁傳武頂起擠傷胸、腹部，經(jīng)中心醫(yī)院搶救，現(xiàn)已經(jīng)脫離生命危險。這是一起因多人違章作業(yè)造成的溜子運輸傷人事故，也是一起性質(zhì)嚴(yán)重的僥幸事故。

工作隨意性大，圖快蠻干，違反《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，提 前后串溜子道防崩管，解管操作不規(guī)范，且在溜子道施工未與運輸巷刮板運輸機(jī)司機(jī)進(jìn)行聯(lián)系，班班長王福龍，對員工的違章行為視而不見，看到解管不制止，管子落到溜子里不提醒，重生產(chǎn)輕安全，現(xiàn)場疏于管理，安全管理不到位，對習(xí)慣性違章行為打擊、制止不力，員工的安全教育不到位，崗位工對安全確認(rèn)管理法不理解、不執(zhí)行。

三、典型突出問題存在的原因剖析

1、思想認(rèn)識上

（1）學(xué)習(xí)不夠，運用理論指導(dǎo)實踐的能力不強(qiáng)。在實踐中，存在以干帶學(xué)，特別是當(dāng)工作與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾是，往往認(rèn)為學(xué)習(xí)是“軟指標(biāo)”，從而導(dǎo)致學(xué)習(xí)的自覺性不高，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠，學(xué)習(xí)效果不佳

（2）機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足、標(biāo)準(zhǔn)不高，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《煤礦機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低

2、管理制度上（1）、建立健全機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，配齊相關(guān)人員，完善各種機(jī)電規(guī)章制度，把責(zé)任具體落實到個人，并建立機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)下井檢查、抽查、和現(xiàn)場督察制度；所查隱患確定整改人員，定期限整改，整改后嚴(yán)格復(fù)查驗收。

（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制度。在建立健全完善制度方面，對針性不強(qiáng)的安全管理制度沒有及時督處修改和完善，安全管理人員變更安全管理制度沒有及時的進(jìn)行更改。有的機(jī)構(gòu)雖然有了，但技術(shù)、特崗人員的配臵就顯現(xiàn)不足，技術(shù)指導(dǎo)也就無法跟得上，工作推進(jìn)也就得不到保障，存在只要能對付過去就可以了的思想，這是非常危險的信號。

3、責(zé)任落實上

（1）我們?nèi)粘９ぷ髦斜O(jiān)管不到位，各級管理人員履職盡責(zé)有差距。要充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢，必須保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到我們在煤礦安全管理中仍有較大差距。安全是煤礦長期發(fā)展的基礎(chǔ)，堅定不移地落實主體責(zé)任和貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成以制度增安全、以規(guī)程促安全、以技術(shù)保安全，實現(xiàn)良好的安全管理氛圍。

（2）在工作中，自己存在對工作不積極，有時著裝不整齊，對工作中遇到問題，不想辦法，拖拉散漫。

4、工作作風(fēng)上

（1）在日常工作中，對制度執(zhí)行、措施落實上嚴(yán)不起來、落實不下去。總想，制度太多，標(biāo)準(zhǔn)又不統(tǒng)一，所以在執(zhí)行上有差距和誤區(qū)。

（2）有“看別人、別的礦井”怎么執(zhí)行的先導(dǎo)思想，沒有按照本礦實際，有針對性的執(zhí)行和落實各類安全制度和措施，規(guī)范自己的工作行為和作風(fēng)。

（3）措施落實上嚴(yán)不起來，雖然要求落實下去了，但對落實效果未得到及時的反饋，跟蹤落實不是很到位。管理上存有先看別的礦井怎么搞的思想，沒有把自己的強(qiáng)的管理思路、經(jīng)驗及時到位應(yīng)用于現(xiàn)場工作中去，有個別時候沒有按照本礦實際，有針對性的執(zhí)行和落實各類安全制度和措施，規(guī)范自己的工作行為和作風(fēng)。

5、監(jiān)管措施上

（1）對下屬工作作風(fēng)、責(zé)任落實不到位，未對下屬進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；對下屬工作中存在的問題未進(jìn)行監(jiān)督管理，追究責(zé)任落實不到位，講情面，得過且過。

（2）對隱患排查治理跟蹤落實不到位，安排不細(xì)；對事故未認(rèn)真進(jìn)行分析總結(jié)，檢查監(jiān)督整改不細(xì)。

四、整改措施和今后努力的方向

（一）整改措施

1、在思想上安全管理認(rèn)識不到位，現(xiàn)場管理混亂 整改措施:從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責(zé)任清楚，以制度管理人，以紀(jì)律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)。以此次安全教育實踐活動為契機(jī)，整頓思想，深刻反省；增強(qiáng)自己的紅線意識、底線思維，領(lǐng)悟“雙七條”規(guī)定的深刻含義。扭轉(zhuǎn)自己“重生產(chǎn)，輕安全”的思想，擺正安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，安全與效益之間的關(guān)系；思想上不能急功近利，在保障安全的前提下組織好生產(chǎn)；要明白安全是煤礦效益的基礎(chǔ)，沒有安全，再好的產(chǎn)量也沒有效益。

2、礦井機(jī)電管理制度落實不嚴(yán)格

整改措施：對加強(qiáng)機(jī)電職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作落實不到位，沒有制定合理的職工培訓(xùn)計劃。加強(qiáng)理論和實踐相結(jié)合重點培養(yǎng)職工在工作的責(zé)任心、讓所有工人真真做到“做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活”，才能使我們的礦井安全上一個新臺階,確保培訓(xùn)合格。管理人員必須對工作盡職盡責(zé)，安全生產(chǎn)工 作來不得半點的馬虎和僥幸心理。重新加強(qiáng)對煤礦各類崗位責(zé)任制、管理制度、安全技術(shù)措施等得貫徹學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實崗位職責(zé)和各項管理制度，真正做到以職責(zé)做人，以制度管人；重新加強(qiáng)煤礦全體干部、職工的安全知識培訓(xùn)教育和事故案例觀看、宣講、分析，真正做到“人人懂安全，人人講安全”，真正使人人變?yōu)椤拔乙踩保?/p>

3、現(xiàn)場監(jiān)管、監(jiān)督落實不力

整改措施：加強(qiáng)安全檢查是貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)，堅持對井下各區(qū)隊日常安全檢查，檢查出來問題，要下達(dá)檢查整改通知書，要求區(qū)隊認(rèn)真落實進(jìn)行整改，各項整改要及時復(fù)查。真正做到整改工作安排要細(xì)致具體、整改過程要跟蹤督查、整改結(jié)果要徹底達(dá)標(biāo)；

（二）今后努力的方向

1、加強(qiáng)礦井機(jī)電工作管理、減少事故的發(fā)生

堅決杜絕煤與瓦斯突出、透水、機(jī)電運輸、頂板等較大及其以上事故的發(fā)生，減少零星事故。安全生產(chǎn)“零事故”是煤礦安全目標(biāo)，這是一項長期艱巨的攻堅戰(zhàn)。做好此項工作的重點就是安全措施到位，從細(xì)處著手、小處著眼。千里之堤潰于蟻穴，任何一些小失誤、小疏忽，都有可能導(dǎo)致安 全事故發(fā)生。

2、提升煤礦電工業(yè)務(wù)水平。

加大對電工的安全教育培訓(xùn)力度，通過煤礦自身典型案例進(jìn)行以身說法，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實際為日常重點，不斷提高理論學(xué)習(xí)的效果，實現(xiàn)理論與實際相統(tǒng)一。制定合理的職工培訓(xùn)計劃。加強(qiáng)理論和實踐相結(jié)合重點培養(yǎng)職工在工作的責(zé)任心、讓所有工人真真做到“做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活”，才能使我們的礦井安全上一個新臺階,確保培訓(xùn)合格。加強(qiáng)作業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作，每月組織所有從業(yè)人員學(xué)習(xí)一次，機(jī)電技術(shù)人員重點組織井下電鉗工學(xué)習(xí)各種基礎(chǔ)理論知識，傳授井下電鉗工新技術(shù)設(shè)備的工作壓原理，各種保護(hù)裝臵的整定，以及一般故障的判斷和處理方法，若工人在實際操作中遇到不能處理的故障及時到現(xiàn)場親自指導(dǎo)。促進(jìn)整個機(jī)電隊伍專業(yè)化水平的提高，為煤礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。

第二篇：機(jī)電科長匯報材料

機(jī)電運輸工作匯報

一、加強(qiáng)機(jī)電運輸?shù)幕A(chǔ)工作

1、在建立5E標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)容及技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上；礦自行編制了主副井絞車等大型提升設(shè)備和小絞車、皮帶機(jī)等小型運輸設(shè)備的危險源分析并印刷成冊，內(nèi)部組織學(xué)習(xí)；同時補(bǔ)充完善了小絞車、皮帶機(jī)司機(jī)崗位作業(yè)指導(dǎo)書。把補(bǔ)充完善機(jī)電運輸各項管理制度，作為一項重點工作。重新進(jìn)行了全面補(bǔ)充、歸納、整合，同時在生產(chǎn)過程中又先后完善和補(bǔ)充了矸石山管理制度、井下軌道運輸大巷作業(yè)及行人管理規(guī)定、高壓停送電操作管理規(guī)定、對拉小絞車管理規(guī)定等多項管理制度，從而進(jìn)一步細(xì)化了管理，明確了責(zé)任，為機(jī)電的安全管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備、設(shè)施日常現(xiàn)場管理，全面推行機(jī)電設(shè)備管理確認(rèn)制，建立設(shè)備設(shè)施精確定時的強(qiáng)制檢修機(jī)制，完善機(jī)電設(shè)備的包機(jī)精確維護(hù)和系統(tǒng)精確管控機(jī)制，杜絕帶病運行；細(xì)化了機(jī)電設(shè)備意外故障溯源制度，利用SPC設(shè)備信息管理系統(tǒng)，實施設(shè)備的動態(tài)跟蹤管理。通過一系列的技術(shù)、經(jīng)營、組織措施，以最大限度地實現(xiàn)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、高效運行。

3、以點、線、面為重點的機(jī)電運輸標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)，積極開展“創(chuàng)紀(jì)錄” 活動，打造、培育選樹了軌道、架線、架空乘人裝置等“毫米”精確管理示范崗；強(qiáng)力推行機(jī)電編碼、定置、標(biāo)識、看板4種技術(shù)；取得了實質(zhì)性的效果。

4、開展了多種形式的機(jī)電系統(tǒng)培訓(xùn)工作，①班前會培訓(xùn)：由各單位技術(shù)員在本單位會議室組織培訓(xùn)，利用班前會安全技能培訓(xùn)時間（每周四班前會）進(jìn)行講授。②礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)：由礦培訓(xùn)中心安排時間，聘請機(jī)電科相關(guān)人員、各單位技術(shù)專家能手到培訓(xùn)中心教室進(jìn)行講授。③礦停產(chǎn)集中培訓(xùn)：授課教師

與培訓(xùn)中心配合，利用礦停產(chǎn)集中培訓(xùn)時間，由培訓(xùn)中心組織各單位相關(guān)人員到西門會議室進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了員工的操作，使安全更加有了保障。

5、按照省局 “八化”和關(guān)于“打非治違”專項行動和能源公司下發(fā)的“煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”以及 “兩小運輸”專項整治的具體要求，及時編制了階段性活動規(guī)劃并認(rèn)真組織了實施，使我礦機(jī)電運輸設(shè)備、設(shè)施的完好水平有了明顯的提高。我礦在堅持每旬開展一次井上、下機(jī)電運輸隱患大排查的基礎(chǔ)上，還根據(jù) “打非治違”、“機(jī)電運輸揭、擺、查、”等多項活動內(nèi)容，多次組織專項隱患檢查、排查，對查出的問題及時落實了整改。

二、強(qiáng)化機(jī)電運輸設(shè)備的檢修和管理

1、在四大機(jī)械管理上：首先重點抓住主提升系統(tǒng)，2012年全礦安排停產(chǎn)檢修8次，累計31天。其中重點項目有：主井系統(tǒng)先后進(jìn)行了首繩、連接裝置、罐道繩更換、井筒上下緩沖拖罐更新，副井系統(tǒng)完成了首繩更換、井筒套架鋼梁防腐、絞車電控低頻系統(tǒng)的安裝等。既主、副井絞車電控系統(tǒng)四相線高壓變頻拖動改造的基礎(chǔ)上，副井絞車于2012年6月又對低壓電控系統(tǒng)進(jìn)行了低頻改造；為確保主副井絞車運行的安全可靠均安設(shè)了閘瓦間隙及制動力在線監(jiān)測、監(jiān)視系統(tǒng)，主井絞車液壓站安設(shè)了制冷系統(tǒng)同時按公司要求不斷完善各種保護(hù)，如：主副井絞車的電動、機(jī)械緊急回油、主井卸載安設(shè)了防箕斗重載下放的視頻裝置和井底防貨托尾繩的防護(hù)裝置，副井罐內(nèi)阻車器的研制與安裝，副井口上下操車系統(tǒng)液壓泵站油位、煙霧報警保護(hù)的安設(shè)、操車系統(tǒng)閉鎖等，多年來一直堅持主、副井絞車日常檢修，運轉(zhuǎn)隊必須每天有隊干部現(xiàn)場跟班，每周由機(jī)電科主持、運轉(zhuǎn)隊隊干 2

部參加，對絞車的各種保護(hù)現(xiàn)場進(jìn)行逐項試驗等，通過強(qiáng)化各種安全保護(hù)裝置的檢查和試驗，使主提系統(tǒng)安全可靠運行。

于2011年完成了井下中央大水泵集控，由礦調(diào)度控制，實現(xiàn)了無人值守，在主扇風(fēng)機(jī)的管理上，堅持每半月備機(jī)空載試驗、每三個月定期倒機(jī)檢修制度，特別是對東主扇對旋風(fēng)機(jī)，加大了日常檢查、巡查。確保主備風(fēng)機(jī)保持完好狀態(tài)。

2、在供電管理上：加強(qiáng)了井上下供電管理，強(qiáng)化井下電力集控系統(tǒng)的日常管理，現(xiàn)井下除中央變電所外其余四個變電所已實現(xiàn)了無人值守。

按照設(shè)計先行的原則，認(rèn)真進(jìn)行采區(qū)供電設(shè)計，并嚴(yán)格按設(shè)計施工。認(rèn)真執(zhí)行公司下發(fā)的“雙回路及具有返送電可能性回路停送電倒閘、操作的規(guī)定”，嚴(yán)格礦井停送電制度和用電管理制度的審批和現(xiàn)場的落實，加強(qiáng)入井電氣設(shè)備設(shè)施管理，嚴(yán)格新品以及修復(fù)品的入礦、入井檢查，杜絕不合格設(shè)備設(shè)施入井。加強(qiáng)了防爆檢查工作，除防爆組分片包干制外，還在礦屬各基層單位每隊的優(yōu)秀電工中經(jīng)理論和實際的考試，聘用兼職電器防爆檢查員兩名，使責(zé)任落實更細(xì)化，真正意義上消滅電氣失爆。地面所有在用設(shè)備全部安裝了漏電保護(hù)裝置。

3、在兩小運輸管理上：針對我礦線長、面廣、拐彎起伏多的客觀地質(zhì)條件和小絞車、機(jī)車數(shù)量多的特點，把“兩小運輸”管理一直作做為機(jī)電管理的重點，從抓基礎(chǔ)工作做起，優(yōu)化巷道設(shè)計，盡量減少絞車在用臺數(shù)，在鞏固無極繩絞車使用的同時，積極爭取大絞車替代小絞車。使我礦在用絞車臺數(shù)降到最低，從而減少由于絞車多，頻繁摘掛鉤、倒車以及設(shè)備隱患增多，而帶來的不安全因素； 井下大巷運輸系統(tǒng)于2011年進(jìn)行了運輸信、集、閉系統(tǒng)的安裝和漏泄系統(tǒng)的升級改造；井下主運皮帶運輸系統(tǒng)安

裝了集控系統(tǒng)，現(xiàn)真正實現(xiàn)無人值守，完成了井下與大巷接壤的主要上山及中巷絞車道電視監(jiān)視系統(tǒng)的安裝，井下大巷、中巷、采區(qū)軌道停車場全部安設(shè)了遠(yuǎn)方控制的風(fēng)動阻車器和警沖標(biāo)；為確保錨桿固定基礎(chǔ)絞車的可靠性，及時編制并下發(fā)了“絞車基礎(chǔ)隱蔽工程管理制度”，2012年對井下在用錨桿固定的小絞車基礎(chǔ)全部進(jìn)行了重新拉拔試驗，對主要上山的坡度和小絞車牌板拉車數(shù)全部進(jìn)行了重新核定，同時進(jìn)行了緩沖式擋車欄的更換，確保了拉放車的安全。加強(qiáng)了機(jī)車、人車及架空人車的管理，完成機(jī)車制動距離測試，建立并完善了機(jī)車年檢檔案；強(qiáng)化了司機(jī)、司旗人員的安全教育，并認(rèn)真執(zhí)行安全確認(rèn)和手指口述的規(guī)定。

三、深化節(jié)能減排工作的穩(wěn)步推進(jìn)

1、年初我礦對電、水、煤、油各項節(jié)能管理制度進(jìn)行了重新修改、補(bǔ)充和完善并及時下發(fā)，加大了節(jié)獎超罰的考核力度，同時對耗煤、耗油量較大的選煤廠、水暖隊和汽車隊先后制定并下發(fā)了選煤廠煤泥干燥車間崗位燃料煤消耗考核辦法、水暖隊鍋爐崗位燃料煤消耗考核辦法和汽車隊單車耗油崗位價值核算考核辦法。由于各項節(jié)能指標(biāo)層層分解，考核獎罰兌現(xiàn)到員工、到崗位，充分融入崗位價值體系，這樣大大提高了員工的積極性和自覺性，節(jié)約意識增強(qiáng)，節(jié)能效果明顯。

2、做好躲峰填谷工作，主排水泵的排水時間已實現(xiàn)真正的谷時排水。井下實行彈性生產(chǎn)，從今年3月份開始每天四點班“峰時”主井、選煤廠、綜采隊停產(chǎn)2-3小時，5、6月份四點班停一個綜采隊，零點班集中生產(chǎn)；通過一系列的措施，躲峰填谷效果顯著，峰谷差實現(xiàn)歷史好水平。

3、積極開展節(jié)能改造。鞏固并不斷改進(jìn)現(xiàn)有的自行研制的井下主運皮帶化皮帶機(jī)電機(jī)、減速機(jī)和井上下瓦斯泵冷卻水循環(huán)系統(tǒng)的同時，還先后還進(jìn)

行了①壓風(fēng)機(jī)用水在安裝制冷機(jī)組系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又通過改管路、增加涼水塔等方法，進(jìn)行了二次改造，設(shè)備冷卻水達(dá)到完全閉路循環(huán)，每月節(jié)水近3000立。②凈化水利用：我礦凈化水站，由于設(shè)備老化、處理能力小且處理后的水質(zhì)無法用于再生產(chǎn)使用，但用于地面選煤廠洗煤用水能滿足要求，于是從凈化水站到選煤廠水洗車間西側(cè)200立集中水池之間鋪設(shè)一條400米管路，每天凈水站給選煤廠水洗車間供給凈化水約320立，每月節(jié)水近一萬立。③南翼矸石回填巷閉前自然涌出水利用；每天涌出水量約100立，從涌水倉到S2-701回順鋪設(shè)一條管路，在S2-701回順設(shè)5個水箱（22立）做為存水池，通過加壓泵打入S2-701回順新水管，供南翼采煤以及保安區(qū)回順打鉆用水，每月節(jié)約用水約3000立。④井下主井翻煤滾籠水幕改造：滾籠處水幕每天24小時間歇控制噴水，在主井檢修或躲峰期間，水幕照常噴水，浪費水，通過改造加設(shè)一個震動傳感器控制電磁閥，當(dāng)主井滾籠有煤時噴霧，沒煤時停止噴霧，節(jié)約用水。⑤將采面設(shè)備冷卻后的水用于運順乳化液泵箱和回順鉆機(jī)等。⑥礦井水、生活污水的凈化利用工程現(xiàn)已開工，預(yù)計明年10月份即可投入使用。

四、其它工作

1、在確保安全的基礎(chǔ)上，積極開展“小改小革”活動，由于我礦采面安拆頻繁，多次進(jìn)行了裝車平臺、換車平臺，十字道、安裝大車行走大道以及安裝大車等一系列的改造，實現(xiàn)了采面安拆安全、快速。還先后進(jìn)行了電纜盤放專用車、錨索專用車、托繩輪及托架、井下風(fēng)動道岔風(fēng)壓欠壓報警、以及軌道岔心的封閉、巷道口警戒柵欄的安設(shè)等多項“小改小革”尤其電纜盤放專用車的使用，既解決了地面裝省人、省力又實現(xiàn)了入井電纜在巷道敷設(shè)時人員在紅燈區(qū)內(nèi)的問題。

2、根據(jù)國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)煤礦在用安全設(shè)備檢測檢驗?zāi)夸洠ǖ谝慌┑耐ㄖ雌谕瓿闪酥魃蕊L(fēng)機(jī)、主排水泵、空壓機(jī)、主提升絞車、架空乘人裝置的安全技術(shù)測試，完成了東南主扇風(fēng)機(jī)葉片、主副井連接裝置以及導(dǎo)向輪的探傷檢測。

3、保質(zhì)保量的完成了鍋爐夏季爐體和管網(wǎng)的檢修，確保了冬季安全供暖。

4、按年初計劃完成了機(jī)電運輸?shù)母黜楊A(yù)案演練和試驗組各項電器試驗。多年來在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持和幫助下，我礦機(jī)電運輸工作，雖然取得一定的成效，但還存在一定的不足：

1、機(jī)電職能部門作用沒有得到充分的發(fā)揮，現(xiàn)主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，存在管理弱化、機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化還沒能實現(xiàn)動態(tài)化、常態(tài)化，制度的執(zhí)行和落實還不嚴(yán)、不時，“人、機(jī)”安全隱患還時有發(fā)生和存在、機(jī)電編碼、定置、標(biāo)識、看板四種技術(shù)還沒有完全做到位等等。

做細(xì)做實機(jī)電設(shè)備、設(shè)施日常現(xiàn)場管理，繼續(xù)全面推行機(jī)電設(shè)備管理確認(rèn)制，嚴(yán)格設(shè)備設(shè)施精確定時的強(qiáng)制檢修機(jī)制，不斷完善機(jī)電設(shè)備的包機(jī)精確維護(hù)和系統(tǒng)精確管控機(jī)制，杜絕帶病運行；進(jìn)一步細(xì)化機(jī)電設(shè)備意外故障溯源制度，在全礦范圍內(nèi)開展機(jī)電設(shè)備、設(shè)施盤點、清查，和對前期設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝，運行維修管理中的使用、維護(hù)、維修以及后期的改造、更新、直至報廢的全過程管理，以最大限度地實現(xiàn)設(shè)備全生命周期費用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜合產(chǎn)能最高的理想目標(biāo)。

2、盡管近幾年來能源公司投入大量的資金，來加快老、舊、雜以及高耗能設(shè)備的更新、改造，但部分老、舊、雜的設(shè)備、一些超期未能按規(guī)定進(jìn)行報廢處理的設(shè)備仍個別在使用，具有一定的安全隱患。所以還要加強(qiáng)硬件建設(shè)，依靠科技、加快機(jī)電設(shè)備、設(shè)施更新和改造的力度。通過一系列的機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的更新改造，使得“機(jī)宜人”、“人適

機(jī)”、“人機(jī)協(xié)調(diào)”，從而達(dá)到作業(yè)的準(zhǔn)確高效和安全舒適,真正實現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全。

3、機(jī)電技術(shù)力量薄弱，能獨立作業(yè)的管理人員和技術(shù)員工不足，缺少掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的管理人才和中高級技工，需急待提高管理人員和技術(shù)員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，強(qiáng)化培訓(xùn)，要針對性強(qiáng)，要理論聯(lián)系實際，做到學(xué)用一致，不走過場 重在實效；要大力開展崗位大練兵和崗位技能大賽，建立強(qiáng)大的激勵機(jī)制，以激發(fā)干部、員工學(xué)習(xí)管理、技能的積極性和自覺性。要提高中高級技工的崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)，遏制由于待遇低部分人員紛紛轉(zhuǎn)行，使之人才流失現(xiàn)象的發(fā)生。

總之，目前的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高全礦機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”并重為原則，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿激勵為手段，扎扎實實地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。

謝謝大家 2012年11月11日

第三篇：機(jī)電科長工作總結(jié)

機(jī)電科長工作總結(jié)

光陰荏苒，時光如梭，年即將與我們告別，年正款款走來！回首往惜、感慨萬千！在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各基層單位的積極配合下，較好的完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。實現(xiàn)了人身及機(jī)電設(shè)備事故為零的安全管理目標(biāo)。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、機(jī)電科長的職責(zé)

1、在機(jī)電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全礦機(jī)電管理工作；

2、首先是抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的；必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進(jìn)行專項的機(jī)電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機(jī)電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo)，從而確保安全生產(chǎn)；

3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定礦井機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)；組織相關(guān)人員編制礦井供電計劃，設(shè)備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成；組織相關(guān)人員編制礦井供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案；以及組織或參與制定其它的機(jī)電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；

4、再其次是做好機(jī)電技術(shù)管理工作，作為機(jī)電科長，必須熟悉機(jī)電設(shè)備，尤其是礦井四大件系統(tǒng)和其它大型的關(guān)鍵的機(jī)電設(shè)備（采、掘、主運輸?shù)龋┑募夹g(shù)性能、參數(shù)、運行規(guī)律、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，熟悉井上下機(jī)電設(shè)備的安全裝置、繼電保護(hù)等設(shè)施狀況，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機(jī)電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率；

5、機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電科的一項主要工作。作為機(jī)電科長，必須對所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機(jī)電安裝工程如期、保質(zhì)完成，并組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收；

6、最后作為機(jī)電科長，應(yīng)該組織好本科室成員，做好機(jī)電基礎(chǔ)管理工作，各種機(jī)電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，機(jī)電事故追查管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，機(jī)電技術(shù)、能力和資格方面的培訓(xùn)管理，機(jī)電設(shè)備、材料和配件的使用消耗管理等，以及對隊組的機(jī)電業(yè)務(wù)指導(dǎo)、機(jī)電檢修記錄的檢查和規(guī)范等，組織本科室人員完成機(jī)電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表，建立健全機(jī)電臺賬系統(tǒng)（包括電子臺賬），組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等；

二、主要工作回顧

1、嚴(yán)格執(zhí)行我礦三·三制檢查制度，對我礦機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行了專項排查，對所檢查隱患督促相關(guān)部門或隊組進(jìn)行了落實整改和復(fù)查，整改率達(dá)100%，有效保證了礦井的安全生產(chǎn)；

2、對礦井各單位月度用電量進(jìn)行了抄取、結(jié)算、考核。

3、對地安排水進(jìn)行改造，現(xiàn)場督察指對導(dǎo)機(jī)電隊安裝地安風(fēng)井主排水泵3臺，安裝排水管路三趟。

4、現(xiàn)場指導(dǎo)機(jī)電隊改造安裝主通風(fēng)機(jī)雙回路供電聯(lián)絡(luò)柜。

5、雨季前督察指導(dǎo)機(jī)電隊對井下主排水泵進(jìn)行了輪換出井大修，并對主排水泵進(jìn)行性能檢測和聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，確保正常排水。

6、聯(lián)系并配合有資質(zhì)單位對地面變電所高壓配電柜進(jìn)行了性能檢測和校驗整定及入井2趟高壓電纜進(jìn)行了耐壓試驗。

7、配合公司完成機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)評定工作。

8、配合機(jī)電隊更換1#空壓機(jī)軸承并對2#空壓機(jī)電機(jī)進(jìn)行了大修。

9、根據(jù)機(jī)電設(shè)備的檢查維護(hù)周期，督查對各大型設(shè)備進(jìn)行了檢修維護(hù)。減少了隱患的出現(xiàn)，事故的發(fā)生。

10、搞好井上下供電管理，以電氣設(shè)備的完好率，電纜、小型電器的合格率、局部通風(fēng)供電、三大保護(hù)整定、效驗以及電氣試驗為重點。做好夏季三防工作，做好春季預(yù)防性試驗及接地裝置的接地電阻測試工作，保障供電設(shè)施安全可靠。堅決杜絕無計劃停風(fēng)停電及各類機(jī)電事故。

11、配合機(jī)電隊對生活區(qū)鍋爐檢修工作，并對供暖管路及各種設(shè)備進(jìn)行了檢查、維護(hù)、調(diào)試。配合有資質(zhì)單位對生活區(qū)鍋爐進(jìn)行了檢測、試驗。

12、修訂補(bǔ)充完善了機(jī)電、運輸系統(tǒng)的各項規(guī)章制度、資料、記錄。

13、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，完成了我礦大型設(shè)備及附屬設(shè)施的技術(shù)性能測試工作。

14、編寫制定機(jī)電運輸系統(tǒng)項目改造方案。

三、工作中存在的問題

1、完善七個專業(yè)化小組，健全機(jī)電設(shè)備管理隊伍需要配備有關(guān)技術(shù)人員和管理人員。

2、根據(jù)2013年機(jī)電運輸更新改造計劃需解決資金問題。

3、鑒于目前崗位人員逐漸老化，自然減員狀況日趨嚴(yán)重的情況。建議補(bǔ)充人員。

4、隨著新技術(shù)新裝備的不斷投入和升級，對崗位操作人員的技術(shù)水平要求越來越高。建議及時組織各類技術(shù)培訓(xùn)和交流。

四、工作目標(biāo)

1、設(shè)備綜合完好率達(dá)到95%以上，固定設(shè)備完好率達(dá)到100%。

2、杜絕機(jī)電運輸重大事故，實現(xiàn)機(jī)電運輸零事故。

3、杜絕重傷以上人身事故和二級及其以上非傷亡事故。

4、加強(qiáng)資料的管理，確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性。

5、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，杜絕電氣失爆。

6、加大培訓(xùn)力度，確保人員素質(zhì)、操作技能不斷提高。

7、加強(qiáng)供電管理工作，保證供電安全，定期對高壓供電線路及保護(hù)設(shè)施進(jìn)行測試和檢查，做到安全供電，合理用電，杜絕供電事故，保證供電的經(jīng)濟(jì)性、可靠性、科學(xué)性，保證供電安全正常，服務(wù)好生產(chǎn)，服務(wù)好職工生活。

8、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，牢固樹立“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，強(qiáng)基固本、全面達(dá)標(biāo)，保優(yōu)創(chuàng)新，整體提高。大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)，實施掛牌管理，提升整體達(dá)標(biāo)水平，爭創(chuàng)一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

9、加大隱患排查力度，堅持每月三次安全大檢查，結(jié)合上級安全檢查及活動，對井上下機(jī)電設(shè)備存在隱患重在整改落實，保障安全生產(chǎn)。

10、力爭2013年禁用淘汰設(shè)備更新完畢。

五、主要工作計劃

1、明確責(zé)任目標(biāo)，加大職能管理力度，精細(xì)職能工作，消滅全年機(jī)電運輸重大人身傷亡事故和重大設(shè)備事故，保證設(shè)備安全運行。

2、加大隱患排查治理力度，確保礦井機(jī)電安全。結(jié)合安全大檢查，對所有設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查、考核、評比，設(shè)備完好率、待修率達(dá)到上級要求規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

3、必須堅持不懈的抓好機(jī)電運輸管理工作，機(jī)電系統(tǒng)工種繁多，人員配備不足，一人身兼兩個工種，種種類似情況都是存在的，將在今后的工作中保質(zhì)保量完成機(jī)電系統(tǒng)及上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。

4、狠抓井下機(jī)電設(shè)備管理，加強(qiáng)大型設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢驗和檢修制度，嚴(yán)格考核，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。促使機(jī)電運輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行。對全年、每季度、每月、每天的工作有一個主動的思考和安排，提出有建設(shè)性的想法和工作思路。增強(qiáng)機(jī)電管理責(zé)任感，把機(jī)電系統(tǒng)工作做的更好。

5、加大培訓(xùn)力度，做好技術(shù)培訓(xùn)，對機(jī)電運輸特殊工種進(jìn)行一次全員培訓(xùn)、考核，每2個月組織一次崗位技能知識競賽，每季度組織一次現(xiàn)場實際操作競賽，針對新設(shè)備、新技術(shù)的大量出現(xiàn)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的隊伍。

6、強(qiáng)化機(jī)電日常管理，做好機(jī)電工作計劃，加強(qiáng)完善設(shè)備的備品、備件庫存管理。

7、進(jìn)一步加大用電管理力度，對各單位用電指標(biāo)進(jìn)行分解，嚴(yán)格設(shè)備空運轉(zhuǎn)時間，努力降低電力消耗。

8、做好機(jī)電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使機(jī)電運輸標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。

9、對大型固定設(shè)備，嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和檢驗周期，委托有資質(zhì)單位履行檢測，并根據(jù)檢測結(jié)果，及時整改完善，使大型設(shè)備始終在良好運行狀態(tài)。

10、加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理，制定設(shè)備大修、中修計劃，督促有缺陷設(shè)備及時出井維修，提高設(shè)備運行質(zhì)量。

11、根據(jù)采掘進(jìn)展情況，及時組織安裝和調(diào)整采掘區(qū)域設(shè)備、負(fù)荷，服務(wù)支持好生產(chǎn)。

12、做好雨季“三防”工作，確保汛期安全。①落實雨季“三防”機(jī)電工作任務(wù)，配齊設(shè)備、人員、責(zé)任到人。

②3月份之前完成對所分管的高低壓用電設(shè)備、線路、主電機(jī)、電控及通訊線路、高大建筑物等的防雷電與接地裝置的檢查、檢修、預(yù)防性試驗和保護(hù)裝置測試整定工作。要做好電力調(diào)度工作和供電的協(xié)調(diào)工作，確保供電安全，堅決杜絕大面積停電事故的發(fā)生。

13、做好冬季“四防”工作，確保冬季供暖及機(jī)電運輸安全

14、加強(qiáng)職能管理力度，精細(xì)職能工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，持之以恒，常抓不懈，力爭消滅機(jī)電運輸全年重傷以上事故，消滅設(shè)備重大事故，使機(jī)電運輸工作再上一個臺階。

在新的一年里，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的大力支持和配合下，我會以百倍的信心完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為實現(xiàn)電氣設(shè)備的安全運行而努力奮斗！

第四篇：機(jī)電科長崗位責(zé)任制

機(jī)電科長崗位責(zé)任制

1.在生產(chǎn)部分管部長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好全礦機(jī)電系統(tǒng)的現(xiàn)場管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)方針。

2.組織編制全礦機(jī)電年、季、月工程和檢修計劃。

3.定期召開全礦機(jī)電系統(tǒng)例會。

4.合理安排組織好全礦機(jī)電設(shè)備.配件的管理，調(diào)撥供應(yīng)的工作。掌握消耗和使用情況。

5.組織好節(jié)、假日檢修工程及安全工作。

第五篇：機(jī)電礦長個人自查報告

盤縣灑基興鎮(zhèn)煤業(yè)有限公司

榮祥礦井

開展煤礦安全教育實踐活動

自 查 報 告

自查人：趙小高（機(jī)電礦長）日 期：2015年2月23日

煤礦安全教育實踐活動自查報告

按照安全教育實踐活動的要求，煤礦第一階段開展了相應(yīng)的工作。其中一項是開展個人自查。下面就我個人在安全教育實踐活動中的心得體會與自查情況進(jìn)行匯報。

一、貫徹落實中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)相關(guān)指示精神情況

（一）學(xué)xxx省、市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的講話內(nèi)容

煤礦要“深刻汲取事故教訓(xùn)，堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價的紅線，始終把礦工生命安全放在首位，大力推進(jìn)煤礦安全治本攻堅，建立健全煤礦安全長效機(jī)制，堅決遏制煤礦重特大事故發(fā)生”。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化社會監(jiān)督，嚴(yán)格追究責(zé)任，確保各項要求得到有效執(zhí)行。

習(xí)近平主席要求：安全生產(chǎn)工作要始終把人民生命安全放在首位，以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到實處。切實防范重特大事故的發(fā)生。并且指出安全生產(chǎn)工作絕不能 以犧牲人的生命為代價，這是一條不可越逾的紅線。

李克強(qiáng)總理要求：安全生產(chǎn)是任命關(guān)天的大事，是不能踩的紅線。同時強(qiáng)調(diào)要堅持預(yù)防為主，標(biāo)本兼治，經(jīng)常性開展安全檢查，搞好預(yù)案演練，建立健全長效機(jī)制……。

陳敏爾省長要求：一是圍繞更好的落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入研究綜合措施，對安全生產(chǎn)責(zé)任體系進(jìn)行系統(tǒng)評估，確保責(zé)任層層分解，層層落實。二是圍繞搞好安全生產(chǎn)檢查，推進(jìn)檢查全覆蓋，確保不走過場，取得失效。

周榮市長：11.27事故可以看出，全市安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，各縣（區(qū)）和政府監(jiān)管工作部門務(wù)必增強(qiáng)責(zé)任感，緊迫感，出實招，見實效，扎實學(xué)習(xí)貫徹并落實好志克書記，敏爾省長等領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神………。

我礦針對上述領(lǐng)導(dǎo)的講話指示精神，煤礦認(rèn)真組織貫徹學(xué)習(xí)，并做好了記錄，但是未認(rèn)真開展落實。存在政治覺悟低，對上級文件學(xué)習(xí)不徹底，走過場；未真正做到上情下傳，對文件學(xué)習(xí)采取敷衍了事的方式。

（二）貫徹落實相關(guān)文件情況

學(xué)習(xí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》（國發(fā)【2013】99號）、《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于 印發(fā)50個煤礦安全重點縣（市、區(qū)）遏制重特大事故攻堅戰(zhàn)工作方案的通知》（安委辦函【2013】82號、《省人民政府辦公廳關(guān)于貫徹落實（國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見）的實施意見》（黔府辦發(fā)【2013】60號、《省安全生產(chǎn)委員會關(guān)于落實“五個環(huán)繞”全面加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的實施意見》（黔安【2015】2號）等文件。

從中領(lǐng)悟到：煤礦部分礦領(lǐng)導(dǎo)及工人未深刻理會領(lǐng)導(dǎo)的指示精神；管理上存在欠缺，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心不強(qiáng)，未認(rèn)真督促職工執(zhí)行；煤礦機(jī)構(gòu)不健全、安全責(zé)任不落實、沒有強(qiáng)化礦長責(zé)任就無法抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，職工的生命就得不到保障。我礦在管理機(jī)構(gòu)方面不完善、崗位責(zé)任制上未認(rèn)真落實，管理上松懈；沒有真正強(qiáng)化煤礦礦長責(zé)任。

二、在煤礦安全生產(chǎn)方面存在的典型突出問題

1、在思想上存在麻痹大意，安全意識不強(qiáng)等 表現(xiàn)形式：安全管理不到位，管理安排工作不全面，疏于對作業(yè)人員的監(jiān)督檢查。對職工的安全教育不夠，現(xiàn)場施工人員安全意識淡薄，自保、互保、聯(lián)保意識差，現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不到位，安全責(zé)任心不強(qiáng)，對特殊崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，沒有重點盯靠。例如：2012年7月6日早班，礦安排皮帶工區(qū)負(fù)責(zé)2125運輸巷縮皮帶機(jī)，采煤二區(qū)負(fù)責(zé)延長刮板輸送機(jī)。皮帶工區(qū)5時由值班副區(qū)長王太江主持召開了縮皮帶人員班前會，會上傳達(dá)學(xué)習(xí)了《2125運輸巷皮帶機(jī)縮皮帶機(jī)安全技術(shù)措施》，強(qiáng)調(diào)了撤除皮帶安全注意事項，做好自主保安和互保聯(lián)保等工作。

6時30分人員到達(dá)現(xiàn)場，班長張連福安排人員開始施工，首先將皮帶機(jī)尾段約100米托輥及吊架撤除完畢，然后，張連福安排部分人員到機(jī)頭處撤除膠帶。施工人員王躍光、欒國和在皮帶機(jī)頭處打好固定夾板，張連福將皮帶接頭割開。約8時，張連福自己負(fù)責(zé)點動皮帶，安排其余人員全部到皮帶機(jī)頭前方往外拖皮帶。由于皮帶前方需要拐彎，使皮帶與驅(qū)動滾筒摩擦力不足，皮帶撤出很慢，身為班長的張連福很著急，于是他便站到機(jī)架上方，自己一邊用手點動膠帶輸送機(jī)開關(guān)控制按鈕，一邊用腳踩踏皮帶（以便增加摩擦力），操作過程中不慎將腿卷入兩個旋轉(zhuǎn)的驅(qū)動滾筒之間，此時，他隨手仍掉按鈕，驅(qū)動滾筒停止了運轉(zhuǎn)，他大聲呼喊“快打反轉(zhuǎn)”。王躍光聽到張連福喊叫，轉(zhuǎn)身發(fā)現(xiàn)張連福被滾筒擠住，便立即過去扶住張連福，隨后過來的欒國和立即將膠帶輸送 機(jī)打正轉(zhuǎn)，將張連福救出，并立即電話匯報調(diào)度室。現(xiàn)場人員將張連福經(jīng)過簡單包扎后，立即組織升井，8時50分送到集團(tuán)公司中心醫(yī)院進(jìn)行搶救，經(jīng)全力搶救受傷工人的左腳還是只有截肢。

安全意識淡薄，思想麻痹，違章指揮，違章作業(yè)，圖快、蠻干，站在皮帶機(jī)頭架上方用腳踩踏膠帶，不慎將腳卷入旋轉(zhuǎn)滾筒之間，是事故發(fā)生的直接原因。責(zé)任心不強(qiáng)，對班前會安排布臵的工作監(jiān)督落實不到位，對員工安全技能培訓(xùn)不夠。

2、礦井機(jī)電管理制度落實不嚴(yán)格

表現(xiàn)形式：安全生產(chǎn)管理工作薄弱，對職工安全教育不夠，特殊崗位工種用人不嚴(yán)格，礦井安全監(jiān)督檢查不夠，未給職工創(chuàng)造出一個自覺遵章守紀(jì)的氛圍,區(qū)隊安全管理不到位，對重要崗位工種缺乏約束機(jī)制，特殊崗位人員任用制度混亂，對職工安全教育不力，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識較差，自主保安意識淡薄。

例如：2013年8月8日夜班，23:32召開班前會，學(xué)習(xí)了礦有關(guān)文件，并結(jié)合文件精神強(qiáng)調(diào)了勞動紀(jì)律，下達(dá)了嚴(yán)禁坐皮帶和加強(qiáng)火藥雷管管理的規(guī)定，結(jié)合工作面上的具體 情況，強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性。3時20分，值班人員接井下電話，匯報維修工顏培會在1031運輸巷處理溜子開關(guān)時觸電，情況嚴(yán)重，正在搶救。4時30分搶救人員將顏培會抬出，中途與前來搶救的醫(yī)生相遇，醫(yī)生又進(jìn)行了就地?fù)尵龋?jīng)搶救無生命危險。顏培會身為維修電工，違反電器維修規(guī)定，無視停送電制度，帶電作業(yè)，導(dǎo)致觸電。

礦井機(jī)電管理制度落實不嚴(yán)格是造成事故的主要原因。是對管理制度落實、是對現(xiàn)場安全管理不到位。按照分門別類、分布實施的原則，立即對瓦檢工、維修工、電鉗工、絞車司機(jī)、放炮員等特殊工種和專業(yè)人員重新登記造冊，進(jìn)行集中培訓(xùn)，全面整頓，嚴(yán)格考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量，對考核不合格者，堅決不允許上崗。

3、現(xiàn)場監(jiān)管、監(jiān)督落實不力

表現(xiàn)形式：規(guī)程措施的貫徹執(zhí)行落實不力，對現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不嚴(yán)不細(xì)，對現(xiàn)場違章作業(yè)沒有及時發(fā)現(xiàn)和制止，現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不嚴(yán)不細(xì)，監(jiān)督檢查不到位。

例如：2014年8月13日15：30時，召開了中班輔助工班前會，重點對工作面放炮管理、運輸巷溜子運送支柱等長料的安全注意事項等進(jìn)行了安排和強(qiáng)調(diào)。19：23分左右，中班輔助人員到達(dá)工作地點，準(zhǔn)備放炮。當(dāng)班電工丁傳武到運輸巷及出口檢查電纜情況，走到距出口2米時，正碰上工作面刮板運輸機(jī)司機(jī)寫玉龍在解除出口往外靠面?zhèn)戎е辣拦軠?zhǔn)備往外串，防崩管后端落進(jìn)刮板輸送機(jī)里，此時工作面溜尾施工人員李江峰用信號發(fā)出“把溜子往前上一上”的信號，運輸巷溜子司機(jī)肖永敬在沒有確認(rèn)丁傳武是否離開刮板輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)道里是否有人作業(yè)，也沒有按規(guī)定進(jìn)行聯(lián)系的情況下，違章作業(yè)，點動了刮板輸送機(jī)，造成后端落進(jìn)刮板輸送機(jī)里的防崩管被開動的輸送機(jī)刮板頂彎，將剛行至此地點的丁傳武頂起擠傷胸、腹部，經(jīng)中心醫(yī)院搶救，現(xiàn)已經(jīng)脫離生命危險。這是一起因多人違章作業(yè)造成的溜子運輸傷人事故，也是一起性質(zhì)嚴(yán)重的僥幸事故。

工作隨意性大，圖快蠻干，違反《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，提前后串溜子道防崩管，解管操作不規(guī)范，且在溜子道施工未與運輸巷刮板運輸機(jī)司機(jī)進(jìn)行聯(lián)系，班班長王福龍，對員工的違章行為視而不見，看到解管不制止，管子落到溜子里不提醒，重生產(chǎn)輕安全，現(xiàn)場疏于管理，安全管理不到位，對習(xí)慣性違章行為打擊、制止不力，員工的安全教育不到位，崗位工對安全確認(rèn)管理法不理解、不執(zhí)行。

三、典型突出問題存在的原因剖析

1、思想認(rèn)識上

（1）學(xué)習(xí)不夠，運用理論指導(dǎo)實踐的能力不強(qiáng)。在實踐中，存在以干帶學(xué)，特別是當(dāng)工作與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾是，往往認(rèn)為學(xué)習(xí)是“軟指標(biāo)”，從而導(dǎo)致學(xué)習(xí)的自覺性不高，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠，學(xué)習(xí)效果不佳

（2）對新安全生產(chǎn)法的新知識掌握得不夠全面。只注重表面學(xué)習(xí)，而對安全與生產(chǎn)的關(guān)系沒有深入理清關(guān)系，也就不能有效地與實際工作緊密結(jié)合起來。對此，通過實踐活動學(xué)習(xí)，自己更深層次明白，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，不能有“重效益輕安全”的思想。要正確落實執(zhí)行好安全生產(chǎn)方針，杜絕違章指揮情況出現(xiàn)，從而扭轉(zhuǎn)落實執(zhí)行不力、查處不嚴(yán)壞習(xí)慣。

（3）在日常工作中，安全管控不夠注重實效，急于求成的問題仍然存在。

2、管理制度上

（1）機(jī)電管理組織機(jī)構(gòu)不健全，煤礦設(shè)有機(jī)電礦長、主要機(jī)電負(fù)責(zé)人，未設(shè)臵專門機(jī)電技術(shù)人員。機(jī)電礦長、主要機(jī)電負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)電鉗工要完成井下的機(jī)電設(shè)備的安裝，運行 與維護(hù)；井下通信設(shè)備，監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的安裝與維護(hù)；地面設(shè)備檢修等工作，工作任務(wù)繁雜。

（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制度。在建立健全完善制度方面，對針性不強(qiáng)的安全管理制度沒有及時督處修改和完善，安全管理人員變更安全管理制度沒有及時的進(jìn)行更改。有的機(jī)構(gòu)雖然有了，但技術(shù)、特崗人員的配臵就顯現(xiàn)不足，技術(shù)指導(dǎo)也就無法跟得上，工作推進(jìn)也就得不到保障，存在只要能對付過去就可以了的思想，這是非常危險的信號。

3、責(zé)任落實上

（1）安全責(zé)任追究力度不當(dāng)。存在“再看一看、等一等、這次就算了”的拖延方法，也存在對個別類型事故“重處重罰”的情況，沒能冷靜認(rèn)真的思考責(zé)任追究的真正含義和方法。

（2）工作作風(fēng)不認(rèn)真，求真務(wù)實的精神不夠。在工作中，自己存在對工作不積極，有時著裝不整齊，對工作中遇到問題，不想辦法，拖拉散漫。

4、工作作風(fēng)上

（1）通過自查自糾思想深處根源，找到自己努力方向及時改正缺點，實現(xiàn)自我凈化、自我完善、自我革新，自我提 高，修正缺點、增強(qiáng)安全意識的目的，使自己真正從思想和行動上得到提高，做一名合格的煤礦管理人員。

（2）在日常工作中，對制度執(zhí)行、措施落實上嚴(yán)不起來，雖然要求落實下去了，但對落實效果未得到及時的反饋，跟蹤落實不是很到位。總想，制度太多，標(biāo)準(zhǔn)又不統(tǒng)一，所以在執(zhí)行上有存在誤區(qū)。

（3）管理上存有先看別的礦井怎么搞的思想，沒有把自己的強(qiáng)的管理思路、經(jīng)驗及時到位應(yīng)用于現(xiàn)場工作中去，有個別時候沒有按照本礦實際，有針對性的執(zhí)行和落實各類安全制度和措施，規(guī)范自己的工作行為和作風(fēng)。

5、監(jiān)管措施上

（1）要進(jìn)一步務(wù)實創(chuàng)新，掌握新知識，增強(qiáng)工作實效。堅持解放思想、實事求是，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，通過實現(xiàn)學(xué)習(xí)方式、工作理念、工作手段和工作機(jī)制的創(chuàng)新，最終達(dá)到工作成效不斷提高。不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。要以開展安全教育教育實踐活動為契機(jī)，對安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，查找原因，想出好的解決辦法，使我們求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)有一個新的提升。（2）對下屬工作作風(fēng)、責(zé)任落實不到位，未對下屬進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；對下屬工作中存在的問題未進(jìn)行監(jiān)督管理，追究責(zé)任落實不到位，講情面，得過且過。

（3）對隱患排查治理跟蹤落實不到位，安排不細(xì)；對事故未認(rèn)真進(jìn)行分析總結(jié)，檢查監(jiān)督整改不細(xì)。

四、整改措施和今后努力的方向

（一）整改措施

1、在思想上存在麻痹大意，安全意識不強(qiáng)等 整改措施: 加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。結(jié)合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規(guī)章制度和管理辦法，實行崗位責(zé)任制，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責(zé)任清楚，以制度管理人，以紀(jì)律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)。以此次安全教育實踐活動為契機(jī)，整頓思想，深刻反省；增強(qiáng)自己的紅線意識、底線思維，領(lǐng)悟“雙七條”規(guī)定的深刻含義。扭轉(zhuǎn)自己“重生產(chǎn)，輕安全”的思想，擺正安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，安全與效益之間的關(guān)系；思想上不能急功近利，在保障安全 的前提下組織好生產(chǎn)；要明白安全是煤礦效益的基礎(chǔ)，沒有安全，再好的產(chǎn)量也沒有效益。

2、礦井機(jī)電管理制度落實不嚴(yán)格

整改措施：大力加強(qiáng)管理人員及職工的專業(yè)知識教育培訓(xùn)工作，完善各作業(yè)規(guī)程措施并貫徹落實學(xué)習(xí)，不能讓管理人員憑自己的想法、估計、抱著僥幸的心里違章指揮、督促職工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程措施施工，管理人員必須對工作盡職盡責(zé)，安全生產(chǎn)工作來不得半點的馬虎和僥幸心理。重新加強(qiáng)對煤礦各類崗位責(zé)任制、管理制度、安全技術(shù)措施等得貫徹學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實崗位職責(zé)和各項管理制度，真正做到以職責(zé)做人，以制度管人；重新加強(qiáng)煤礦全體干部、職工的安全知識培訓(xùn)教育和事故案例觀看、宣講、分析，真正做到“人人懂安全，人人講安全”，真正使人人變?yōu)椤拔乙踩保患訌?qiáng)現(xiàn)場安全管理，跟蹤督查到位；堅決杜絕違章，不能放任自流，對違章現(xiàn)象重處重罰作為手段，達(dá)到按章操作，沒有違章的目的。

3、現(xiàn)場監(jiān)管、監(jiān)督落實不力

整改措施：堅持自己親自帶頭開展煤礦自查自糾工作，對查出的隱患要不折不扣的落實整改，真正做到整改工作安 排要細(xì)致具體、整改過程要跟蹤督查、整改結(jié)果要徹底達(dá)標(biāo)；堅持帶頭搞好瓦斯治理攻堅，對瓦斯治理、管理要親自督查，嚴(yán)格落實礦井通風(fēng)瓦斯管理“十個嚴(yán)禁”、“十個必須”、“十個防止”、“十項攻堅”，真正做到瓦斯零超限、零事故，真正把瓦斯超限作為事故追究個人責(zé)任，重處重罰，真正使人人警醒起來，明白一通三防無小事的思想觀念。

（二）今后努力的方向

1、加強(qiáng)礦井機(jī)電工作規(guī)劃、安排計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，組織實施

對于煤礦機(jī)電管理要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃及設(shè)想，在采購設(shè)備的時候要優(yōu)先選擇有科技含量的設(shè)備，杜絕采購淘汰落后的設(shè)備器材，對全年的設(shè)備大修、采購制定計劃，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。

2、廣泛拓展和提高自己的管理業(yè)務(wù)能力水平。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實際為日常重點，不斷提高理論學(xué)習(xí)的效果，實現(xiàn)理論與實際相統(tǒng)一。明白發(fā)展必須樹立牢固的科學(xué)發(fā)展觀，堅持科學(xué)發(fā)展觀與貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針必須一致，嚴(yán)格執(zhí)行“雙七條”規(guī)定，落實礦長職責(zé)；堅 決從思想上、落實上、執(zhí)行上提升安全管理能力，對安全要求落實不到位的，堅決否定生產(chǎn)作業(yè)。

3、改變生產(chǎn)工作方式

進(jìn)一步教育培養(yǎng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)及職工熱愛自己的崗位，熱愛本職工作，增強(qiáng)做好安全工作責(zé)任感、緊迫感和光榮感。工作激情有所減退。安全生產(chǎn)領(lǐng)域經(jīng)常處于事故易發(fā)高發(fā)狀態(tài)，大多精神緊張，工作壓力大，有時候還要被追究責(zé)任，致使工作激情減退，個別同志甚至消沉倦怠、不思進(jìn)取。還有一些領(lǐng)導(dǎo)沒有深刻地認(rèn)識到肩負(fù)的重大責(zé)任和光榮使命，對安全生產(chǎn)的長期性、艱巨性、復(fù)雜性認(rèn)識不夠，缺乏勇?lián)厝蔚闹鲃有裕冯y情緒較大，工作狀態(tài)不佳。