第一篇：三重一大自查自糾報告XX

三重一大自查自糾報告XX

市“制度執行力提升工程”領導小組辦公室組織開展了“三重一大”事項集體決策制度執行力專項巡查，現將專項巡查情況報告如下。

一、基本情況 月份，市委辦、市紀委、市委組織部、市財政局四部門組成聯合巡查工作組，對市交通運輸局、農委、衛生局、規劃局、房管局等 5 個單位執行“三重一大”事項集體決策制度情況進行專項巡查。市委辦負責檢查重大決策事項，市紀委負責檢查重大項目事項，組織部負責檢查重要干部任免獎懲事項，財政局負責檢查大額度資金使用事項。主要采取單位自查、專題匯報、個別訪談、問卷調查、查閱資料等方式進行，5 個單位共訪談中層以上干部 90 人，回收有效問卷調查 148 份。

二、績效評價.加強學習貫徹，制度執行意識逐步增強。各單位對兩個《意見》較為重視，能采取黨委(黨組)專題會議、理論中心組學習會、網站公開等多種形式學習宣傳兩個《意見》。各單位都能結合各自實際，制定出臺貫徹落實“三重一大”事項集體決策制度的相應實施辦法。如《常州市規劃局黨組領導班子貫徹執行三重一大事項集體決策制度的實施意見》，將重大決策事項分為 11 類、重要人事任免分為 3 類、重大項目安排分為 5 類、大額度資金使用分為 6 類，進行分類細化，發揮了較好的規范作用。通過多種形式的學習宣傳貫徹，各單位干部職工的制度執行意識逐步增強。

2.規范操作程序，集體決策水平得到提升。各單位黨委(黨組)領導班子能按照規定程序，規范操作實施，堅持黨委(黨組)會集體研究決定“三重一大”事項。如市衛生局堅持正確的選人用人導向，規范干部選拔任用程序，較早地實行了討論任用干部票決制，專門制訂文件形成制度，并初步探索了“兩考(領導干部任職資格考評、組織考察)三差額(差額推薦、差額考察、差額票決)十公開(公開職位、公開條件、公開方式、公開報名、公開演講答辯、公開推薦及考察預告、任前公示、公開電話、全過程公開)”的選人用人方式。XX 年以來，5 家單位集體討論決策的事項共 232 項，集體決策水平得到較好提升。.健全配套制度，反腐倡廉制度體系不斷完善。各單位注重配套制度的建立，針對容易滋生腐敗的關鍵部位和環節，不斷對原有的制度進行修訂和完善。如市交通局結合工作實際，制定了《進一步規范局機關和事業單位進人管理的有關規定》，修訂了干部掛職鍛煉、干部交流輪崗和機關借用人員管理等規定，促進干部人事工作的科學化、規范化;全面開展行政權力風險點排查工作，進一步完善《財務管理制度》、《財務審計制度》，制訂出臺《局機關工作人員廉政規定》，通過建立健全預警防范機制，不斷增強各項制度的約束力。.加強監督檢查，制度執行保障機制不斷健全。各單位注重加強“三重一大”制度執行情況的監督檢查，將三重一大制度執行情況作為黨風廉政建設責任制的重要內容進行檢查考核，并與業務工作、行風建設結合起來。如市農委聘請了 30 位由市級機關代表、轄市區局代表、人大代表、政協委員、農業龍頭企業負責人、農民專業合作組織負責人、專業大戶代表、基層站所負責人等組成的行風監督員，對農委“三重一大”工作及機關作風建設進行民主監督。進一步建立健全農業項目管理申報、評定和監督管理制度，出臺 《常州市農林局農業建設項目管理暫行辦法》，規范申報、評定和檢查驗收程序，增強透明度，自覺接受社會公眾的監督，制度執行的保障機制不斷完善。

三、存在問題.對制度的重視程度有待進一步提高。少數單位對制度的重要性還缺乏足夠重視。一些單位沒有按市委文件要求在 6 個月內制定具體實施辦法，個別單位為應付檢查才倉促出臺相應文件。有的單位對制度宣傳教育的方式不夠多樣，宣傳范圍不夠廣泛，效果還不明顯。訪談中有些中層干部不了解“三重一大”的主要內容，有的干部是檢查前一天才看到文件。一些單位執行制度的基礎工作不夠扎實，檢查臺帳中發現，有的單位用一般的記載簿代替專用會議記錄本，不符合檔案管理要求;有的會議記錄過于籠統簡單，如討論任用干部時，有的只記錄了“一致同意”的表態結果，省略了班子成員討論過程中發表的意見和理由;有的會議紀要過于原則，遺漏了集體決策形成的一些關鍵信息和內容。

2.制度的可操作性有待進一步提高。一些單位制定的實施辦法大多照搬市委文件，沒有根據本部門實際情況，科學合理界定職責范圍內“三重一大”事項的具體內容，尤其是在哪些重大事項決策必須上黨委(黨組)會研究、大額度資金的界定標準、票決制的實施等方面沒有進行具體細化，一些單位甚至以局長辦公會等會議代替黨委(黨組)領導班子集體決策。制度的針對性、可操作性不強，制度執行的實際效果有待進一步提高。.醞釀的充分性有待進一步提高。訪談中了解到，有的單位決策方案征求意見的范圍還比較狹窄，一般干部的參與度不高;會前協調溝通和醞釀的時間還不夠充分，有關決策方案沒有提前送達班子成員，有的是在開會時才拿到有關材料，集體決策時討論不夠深入，醞釀不夠充分。有的干部反映，一些決策方案沒有經過深入的調研和科學的論證，提出的往往是單一意向的“可批性”報告，而不是提供多種比較方案的“可行性”報告。.決策的透明度有待進一步提高。巡查中發現，有的單位對“三重一大”事項決策、執行情況，哪些必須公開，在什么范圍公開，以什么形式公開等沒有明確的制度規定，隨意性較強。訪談中有干部反映，一些重大事項決策公開的面還不夠廣，向領導干部公開的多，向一般干部公開的少;涉及干部職工利益的公開多，涉及大額度資金使用、重大項目實施的公開少;決策形成的結果公開多，決策執行的過程公開少，權力公開透明運行的力度還需加大。.執行的嚴肅性有待進一步提高。訪談中有的領導反映，有時為了完成上級的限時要求，實施重大項目時趕工期、走捷徑，沒有履行必要的程序，造成了一些邊上報、邊設計、邊施工的“三邊”工程。有的單位依法決策的觀念不強，受種種干擾因素的影響，有的項目規劃一變再變，決策執行的剛性不足、嚴肅性不強。.監督的有效性有待進一步提高。巡查中發現，有的單位黨委(黨組)辦公室或相應機構沒有建立領導班子 “三重一大” 決策事項監督制度，對決策執行情況沒有跟蹤督察。對下屬單位執行“三重一大”事項決策制度的監督不夠，有的下屬單位領導權力集中，行使權力不夠透明，決策的科學性、民主性不強。上級黨組織對下屬單位“三重一大”事項集體決策制度執行情況的監督檢查還需進一步加強。

四、對策建議.強化制度的凝聚力。要 以更加有力的措施推進制度建設，努力形成按制度辦事、靠制度管人、用制度規范行為的長效機制，使制度在改進機關作風、提高行政效能、優化發展環境和有效防治腐敗中發揮更大作用，切實發揮制度凝聚力。要進一步加強對“三重一大”事項集體決策制度等重點制度的學習宣傳，充分利用機關學習日、黨校培訓、專題講座、知識測試等多種形式，分層次開展制度學教活動，提高制度的知曉度和影響力。要 按照黨務政務公開要求，編制公開目錄，通過多種形式和途徑及時、全面、正確公開制度內容、制度執行過程和結果，接受群眾對制度執行情況的全方位監督。領導干部特別是班子成員要 帶頭堅持學習制度，自覺遵守制度，嚴格執行制度，自覺接受組織和群眾監督，強化法律面前人人平等、制度面前沒有特權、制度約束沒有例外的意識。.強化制度的執行力。要深入推進“制度執行力提升工程”，切實提高制度執行力，維護制度權威性。建議市委繼續對重點部門、重點領域執行重點制度的情況進行專項巡查，對巡查中發現的問題及時處理，并督促落實整改。建議在全市開展“三重一大”事項集體決策制度執行情況對照自查和重點抽查工作，推動市委制度文件的有效落實。圍繞制度執行力和機關作風效能建設存在的突出問題，定期開展有針對性的明查暗訪活動。探索建立“政風熱線”長效機制，支持和引導群眾監督和輿論監督。積極探索科學的制度執行績效評估辦法，建立明確的制度執行導向機制。制定《制度執行力評價體系和標準》，年內對部分單位制度執行情況進行綜合評估，全面監測分析反腐倡廉制度運行情況和執行效果。嚴格問責制度執行不力的行為，加大對不執行、不認真執行或者不正確執行制度等行為的問責力度，年內通報一批制度執行不力的單位和個人。.強化制度的創新力。各地各部門要 針對實施重大決策工作中出現的新情況、新問題，在工作實踐中不斷完善“三重一大 ” 集體決策配套制度，如重大決策、重大項目、大額度資金使用的績效評價制度等。要大力推動制度創新，把那些經過實踐檢驗的成功做法上升為制度，把那些通過案例剖析得出的規律性認識運用于制度建設，保證制度行得通、管得住、用得好。要圍繞人、財、物管理和權力運行的重點環節與部位，推進部門內控制度建設，堵塞滋生腐敗的漏洞。年內組織開展一次內控機制建設情況專項檢查。要把科技手段融入制度設計之中，從“人盯人”轉為“機盯人”，用“無情的電腦”約束“有情的人腦”，減少人為干擾和自由裁量權，不斷提高制度建設的科技含量和制度執行的實效。.強化制度的推動力。要 通過 加強制度建設，推動各級黨委政府和部門決策的科學化、民主化。嚴格執行“三重一大”事項集體決策等制度和規定，堅持民主決策、依法決策、科學決策，認真落實黨內監督制度，完善黨務、政務公開制度，大力推動責任政府、陽光政府建設。要 通過 加強制度建設，推動各地各部門轉變作風，提高效能。建立健全崗位責任制、目標管理和績效考評制度，強化行政執法過錯責任追究和行政不作為、亂作為責任追究，推進作風效能建設，提高依法行政水平，大力推動法治政府、效能政府建設。要 通過 加強制度建設，推動市委決策部署有效落實。把“制度執行力提升工程”與全市經濟社會發展重點工程(工程)相結合，與各部門業務工作相結合 , 把強化制度執行力融入到各項具體工作中 , 從而推動市委、市政府的工作決策和部署落到實處。

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第二篇：學校落實三重一大情況自查自糾報告

學校落實三重一大情況自查自糾報告

根據教育局黨委的要求，學校領導班子認真學習《烏海市教育局關于加強中小學“三重一大”決策管理民主監督管理的實施意見(試行)》，對學校領導班子落實“三重一大”情況進行自查，現報告如下：

一、高度重視，形成有效的管理制度

學校將“三重一大”與班子建設﹑黨風廉政建設﹑教代會制度建設和完善、學校的改革和發展緊密結合起來。學校每年的黨風廉政建設的組織領導和責任分工中，都明確校長和黨委書記對“三重一大”工作的落實負總責。近年來，我校結合實際，制訂諸如《學校黨政聯席會議制度》、《學校領導班子議事規則》、《學校關于深化校務公開工作的若干規定》、《學校關于進一步加強黨風廉政建設的規定》、《學校教師崗位聘任及津貼分配方案》等一系列規章制度，有力地促進了我校管理工作的科學化、民主化和制度化。對涉及學校的重大事項以及師生的切身利益，堅持集體領導、集體決策，完善學校議事規則，嚴格工作程序，促進了各項工作的開展。

二、堅持校務公開，自覺接受群眾質詢和監督

堅持校務公開，通過各種形式和途徑傾聽師生的意見和建議，凡是需要教職工參與的事項、涉及學校發展的重大事項、需要教職工了解和知情的有關事項，一律公開。第一，堅持學校教職工周例會制度，及時傳達學校領導及職能部門的有關要求，匯報學校工作的進展和規劃，聽取教職工的意見和建議，妥善安排學校的各項工作，發揮教職工在辦學興校中的主人翁作用。第二，涉及師生切身利益的事項，包括職稱晉升﹑崗位考核﹑聘任結果﹑榮譽獎勵﹑引進人才等，做到程序透明，公開﹑公正與公平。第三，及時召開各種類型和不同層次的座談會，比如學科發展研討會，青年教師座談會，學生干部和學生代表座談會等等，介紹學校發展情況及相關政策，提高工作的透明度。第四，充分發揮工會、教代會的作用。學校通過強化教代會民主管理﹑民主監督的職能，在學科發展與規劃﹑人才引進﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，都注重聽取教代會代表的意見，切實發揮了教代會制度在維護教職工合法權益的重要作用。

三、明確“三重一大”內容，規范工作程序

（一）我校涉及“三重一大”的事項包括：學校的發展規劃、工作計劃，各項改革方案及實施情況；干部的選拔任用；教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等；學校經費及其他各項收入的來源、支出和使用管理情況；黨風廉政建設責任制執行情況；學生入黨、學生獎學金、助學金發放、特困生資助的辦法等涉及學生切身利益的事項；學校經費、招待費的支出管理工作。

（二）有關重要（重大）事項的工作程序

1.關于教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等項工作

按規定組成由校黨政主要領導負責的黨委會實施。工作程序和方法：

（1）由主要負責人向教職工詳細傳達上述各項工作的方針、政策，保證教職工的知情權。

（2）根據上述各項工作要求，制定具體工作方案、程序和日程安排，公布于眾。

（3）教職工的聘任、考核、晉級、獎勵采取個人自薦和集體推薦相結合的方式，以部門為單位進行個人述職，民主評議，寫出評語，并按規定提出考核等級、等額或差額名單建議。黨委會根據部門提出的考核等級、等額或差額名單建議，進行綜合評價，作出決定意見。

（4）教職工職稱評定則按學校有關文件的規定，由個人提出申請、提交業績成果，由學校辦公室予以推薦。

（5）有公示要求的，按照規定進行公示。

（6）決定意見報學校黨政辦公室或相關部門備案。

2.關于我校崗位聘任及津貼分配工作

（1）根據學校崗位聘任總體要求，我校設置教師崗位、教輔崗位、管理崗位三類，并制定相應的崗位要求和津貼標準。

（2）成立以學校班子成員和教代會代表組成的學校聘任審議領導小組，負責制定方案和考核工作。

（3）確定我校崗位聘任及津貼分配方案的三項原則，即有利于學科的發展和教學改革的深入；有利于激勵教職工的積極性，同時保持學校的穩定；有利于教職工收入的合理增長，充分體現獎勤罰懶，優勝劣汰。

（4）明確我校崗位聘任及津貼分配方案的制定與實施需要處理好的三個關系，即正確處理專業教學和公共課教學的關系；教學過程管理與教學目標實現的關系；教學與科研的關系。

（5）對“雙肩挑”干部主要考核管理工作，實行限制教學工作量及對科研成果適當獎勵的政策

（6）我校崗位聘任及津貼分配方案的形成是在深入聽取校教代會代表意見的基礎上，由校領導班子提出初步意見，經全體教職工深入討論，學校領導班子制定分配方案，報學校聘任考核工作委員會審定批準。具體分配工作由校長按照分配方案規定的程序和內容執行。

3.涉及教職工、學生的切身利益的重大事項

教職工、學生的切身利益的重大事項包括：教職工的婚喪嫁娶、身體病痛、臨時困難等事項，學生的重大疾病、特困生資助等。校領導班子堅持以師生為本，急群眾所急，想群眾所想，一視同仁，各項經濟補助有程序規定、數額規定。由本人提出申請，有批準程序，有受助人簽字，手續完備。

4.經費、招待費支出、管理工作

（1）經費的管理

堅決執行學校的財務政策，按照學校要求，學會經營，精打細算，花出效益。大宗經費使用由領導班子討論，制訂計劃，由校長審批，組織運行，簽批手續規范完備。經費的主要使用方面是：保證學校辦公工作的基本運行；課程的基本運行和基本建設，主要包括：購置圖書文獻；訂閱刊物、雜志、報紙；購置音像資料、電子課件；滿足教學信息化要求，基礎設施的建設，購置u盤、硬盤等；教師參加學術會議、調研考察、攻讀學位的費用支出；網上辦公所需費用、計算機維護、復印紙供給；學生實習實踐環節的費用支出；安全穩定工作的費用支出，防火防盜設施的購置；學校重大活動的支出，運動會、迎新、慶?；顒拥?；保證專項經費專項使用；對于事關學校發展的重大事項，例如實驗實訓基地申報，新專業申報、重大科研課題申報等的費用支出，采取特事特辦的辦法，黨政主要負責人研究確定，由校長審批，經辦人簽字，形成監督機制。

（2）招待費支出、管理工作

招待工作主要是兩個方面：教師節聯誼活動，合作單位的必要招待，由班子成員商議著辦。

上述經費、招待費的支出管理工作，由校長向教代會和教職工大會作報告和重大費用支出的即時報告。

5.干部的選拔任用

根據學校教育發展需要，根據我?！吨袑痈刹窟x拔任用工作實施細則》的要求，按著學校黨委的工作部署，學校部門主任、處室主任選聘，同樣按著學校有關規定和德才兼備的原則進行。

6.重大資金支出和使用

2007年以來，在新校區搬遷過程中，學校領導班子嚴格按照學校的規定程序，對大宗物品采購通過政府采購辦，實驗室建設、裝修等項目采取集體調研、集體論證、競標等方式。同時，為保證決策的科學性和充分發揮資金的使用效率，還聘請懂技術的教師共同參與合同的簽訂，管理規范。

第三篇：LNG“三重一大”事項自查自糾報告

天然氣項目建設指揮部

“三重一大”事項自查自糾報告

公司黨委：

根據公司黨委和紀委工作部署，我部嚴格按照公司黨委和紀委的要求，認真做好“三重一大”工作，對重大問題決策、重要干部任免調整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執行情況報告如下：

一、項目部高度重視，制度健全完善

收到“三重一大”文件后，項目部高度重視，迅速行動，認真落實。項目部就“三重一大”工作具體貫徹執行進行了部署，堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領導班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內容及要求，自覺接受廣大干部職工的監督。

堅持完善民主集中制，進一步推進黨內外民主，以黨務公開、政務公開為契機，重點做好黨員轉正、人員調整、大額經費開支使用等方面監督，將“三重一大”工作貫穿于我部的職能目標和重點目標之中，使我部“三重一大”工作科學化、民主化、制度化。

堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡屬職責范圍內的重大決策、干部調任獎懲和大額度資金使用，必須經過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執行。

堅持集體領導和個人分工相結合的原則，領導班子成員能正確處理民主與集中的關系，帶頭執行貫徹執行，提高“三重一大”在實際工作中的執行力度。

堅持報告溝通協調制度。積極做好匯報工作，及時將我部重點工作、項目進展情況向公司紀委報告，對工作中存在的困難和問題第一時間與上級部門協調，主動尋求相關部門的理解和支持，竭盡全部之力確保各項工作的高質量、高效率的完成。

二、堅持政務公開，主動接受監督

堅持政務公開，通過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要職工參與的事項、重大決定，關系職工切身利益的有關決策，需要職工了解和知道的，一律公開。

一是堅持每月一次月結會、每周一次工作匯報會等議事制度，對公司文件精神和相關要求進行傳達學習，分析、總結前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執行“三重一大”要要求進行部署，提出以后工作的方向及工作

規劃。二是第一時間公開項目部的決定、決議和工作規劃，對職務職稱晉升﹑考核結果﹑人事干部調整﹑榮譽獎勵、經費開支等涉及職工切身利益的事項進行公示，充分征詢職工和服務對象的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結果公平。三是召開各項專題研究會、座談會、培訓會，及時將我部涉及到的“三重一大”事項向廣大職工進行公示，提高決策的透明度。

三、重大問題決策方面執行情況

在重大問題決策方面，堅持項目部領導班子集體研究討論，充分發揮民主，貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策和公司的各項決定；對涉及職工切身利益的重要事項充分聽取廣大職工的意見和建議。

2011年6月18日召開了項目部第一次黨委會，會上對民主評議和創先爭優活動、行政能力提升、文明單位創建、等重大事項進行討論研究。

四、重要干部任免執行情況

嚴格貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，將《干部選拔任用工作程序》等文件精神貫穿和體現在識人、選人、用人和管人的各個環節。2009年以來，按照規定的程序，我部共選拔任用了4名正科級干部，1名副科級干部。整個實施過程中，沒有職工來信來訪反映，沒有出現違反“十不準”紀律的行為，也沒有出現干部帶病上崗現象。

五、重大項目安排方面執行情況

項目部負責天然氣液化廠、地面集輸及配套工程等項目建設任務，在建設工程方面嚴格執行項目管理制度、合同管理、車輛管理等制度。項目建設前，項目部召開多次會議研究討論，形成一致意見后，報請公司批準，并報省市發改委批準立項。項目的所有工程、服務嚴格執行了招投標制度，在工程簽證及工程進度款的審批程序等重大問題上，都嚴格經過集體研究討論決定。

六、大額度資金使用方面執行情況

在經費開支方面，嚴格執行財政紀律和公司紀委的廉政規定，在大額經費開支方面堅持集體研究討論決定，涉及廣大職工切身利益的重大決策方面堅持集體研究討論，充分發揚民主，聽取不同意見和建議。

堅持民主集中制，按照少數服從多數的原則，經過與會人員充分討論研究后做出決定，大額資金的使用嚴格按照公司規定程序辦理，在經費使用上建立了科室提出用款申請、分管領導審核、部領導或者部領導集體研究審批的逐級審批、分層把關的經費使用制度。

二〇一一年八月十六日

第四篇：三重一大報告

XX市煙草專賣局關于“三重一大” 決策制度貫徹落實情況的自查報告

XX省煙草專賣局: 根據省局《關于開展“三重一大”決策制度貫徹落實情況檢查的通知》X煙監[2012]60號文件要求，XX市局（公司）在4月份進行了“三重一大”決策制度執行情況專項檢查，從制度建設、責任落實、決策程序和制度執行等方面進行了監督檢查，進一步健全和完善了“三重一大”決策制度和議事程序，對防范和規避決策風險，強化領導班子決策程序，提高我局（公司）決策質量與執行效率起到了積極作用，現將有關情況報告如下：

一、“三重一大”制度貫徹落實自查情況

（一）高度重視，精心謀劃

自“三重一大”集體決策制度實施以來，我公司領導班子高度重視制度的貫徹落實，將落實“三重一大”集體決策制度作為加強黨風廉政建設的重點，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發揮了黨組織的政治核心作用。為認真貫徹落實“三重 1

一大”自查工作，我局（公司）成立領導小組，監察科、審計派駐辦、機關黨委、人力資源科、財務科等相關部門組成“三重一大”集體決策制度執行情況專項檢查工作小組（以下簡稱工作小組），緊緊圍繞“三重一大”決策制度執行情況檢查的主要內容，結合工作實際，制定了自查實施方案，確定了專項檢查工作方法和步驟，將“三重一大”決策制度執行情況自查工作分為自查階段、檢查階段、整改階段、工作總結階段四個階段。為確保工作的實效性，公司還將“三重一大”決策制度執行情況自查工作延伸到XX片區四個縣級局（營銷部），要求嚴格按照實施方案要求，積極配合做好自查工作。

（二）明確重點，對照落實

在自查工作中，工作小組對我局（公司）2011年重要會議記錄進行了認真檢查，緊緊圍繞“三重一大”制度是否建立、決策范圍是否明確、程序是否規范、執行是否嚴格有效、監督檢查和責任追究是否有力等內容進行專項檢查。按照省局文件附件內《檢查的主要內容及落實部門》檢查表的38項內容，分類進行統計，包括會議記錄是否齊全、資料是否完整、程序是否符合等，2

對我局（公司）“三重一大”決策制度的落實情況進行全面自查。

（三）認真自查，務求實效

從自查總體情況來看，XX我局（公司）高度重視“三重一大”決策制度的建設和貫徹落實，在制度的建立、執行、監督等方面開展了大量且有成效的工作。一是堅持重要事項集體決策。我局（公司）貫徹執行黨和國家的各項方針、政策，傳達落實上級的各項決議、決定和重要會議精神，研究黨的建設、思想政治建設、干部隊伍建設、精神文明建設和黨風廉政建設中的重要問題，研究制定公司重要的規章制度、工作思路、工作要點、發展規劃和工作部署，研究全年財務決算、決算計劃以及其他重要事項等決策內容范圍，均由黨政領導或主管部門提出，主管部門擬訂方案，切實做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學化；二是堅持重要干部任免集體研究。堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀委監督制度，凡我局（公司）副科級以上干部的任免，都能夠嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行； 3

三是堅持重要項目安排集體討論。在“重要項目安排”操作上，堅持集體研究決定，投資立項事先向省局（公司）報告，經批準后進行，并全過程進行監督檢查。四是堅持大額度資金使用集體決定。我局（公司）購買大宗辦公用品、大型活動開支、年終慰問，獎金福利以及其他需要領導班子集體研究決定的5萬元以上大額度資金的使用，均成立采購機構集體研究決策。堅持場務公開和招待費支出情況向職代會報告制度。

二、需改進的方面

1、公司“三重一大”事項的主要內容是明確的，體系構架是完整、規范的，但對有些涉及“三重一大”管理制度具體操作方面還有一個不斷完善過程。如在進一步規范市局（公司）投資項目、大宗物資招標采購工作管理上，要如何有效降低和控制經營成本，提高資金的使用效率還有待進一科學規范。

2、在執行“三重一大”制度過程中，如何進一步創新和改進監督方式、增強監督實效方面還有待于進一步加強。

三、下一步工作打算

1、認真學習貫徹中央《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，提高對貫徹落實“三重一大”決策制度重要性的認識，進一步強化工作責任感。

2、不斷完善“三重一大”制度建設。進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，規范決策方式和決策程序，不斷提高市局（公司）科學化管理水平。

3、強化監督制約。自覺接受上級紀委的監督和指導，自覺接受干部職工的監督，不斷地在監督方法和公示制度上加以創新，確保XX煙草“三重一大”決策規范化、科學化。

特此報告。

二〇一二年五月八日

第五篇：皮帶隊開展“三重一大”自查自糾報告

皮帶隊開展“三重一大”自查自糾報告

根據焦九紀字〔2013〕4號文件，關于開展“三重一大”制度執行情況效能監察的通知，學習轉發焦煤委發[2013]34號《關于印發焦煤集團貫徹落實“三重一大”決策制度實施則的通知》精神，迅速組織班子成員，結合礦紀委下發文件組織學習，礦領導組織各基層黨支書記和行政辦公例會多次組織干部職工傳達學習了焦煤公司領導在會議上的工作報告和礦黨委下發的[2013]25號文件“三中一大”決策制度實施細則等有關文件，深刻領會文件精神。礦黨委對我礦“三重一大”工作進行部署，礦紀委就具體貫徹執行“三重一大”提出了要求，堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領導班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內容及要求，自覺接受職工群眾和廣大干部職工的監督。堅持完善民主集中制，進一步推進黨內外民主，以黨務公開、政務公開、區務公開、所有業務公開為契機，重點做好黨員轉正、人員調整、班組長選撥任用、區隊職工打分分配、所有經濟分配使用等方面監督，將“三重一大”工作貫穿于我礦的職能目標和重要崗位上。按照文件的要求針對礦各單位、科室效能監察時間為5月15日至10月31日，對檢查存在的問題進行了自查自糾和整改；

一、存在的問題：

1.個別班組長職數的控制上沒有到位； 2.有些會議記錄不全，有漏、補現象。

二、整改情況：

區隊黨政面對存在的問題進行了認真研究討論，并進行整改。

1.在礦黨政的正確領導下，對選拔任用班組長嚴格按照礦制定的《九里山礦管理人員選拔任用工作條例》貫徹執行。堅持不經民主推薦不提名；不經過組織考察不上會；不經過班子大多數成員不通過，嚴格控制職數的制度。

嚴格控制區隊管理職數：一是井下各班組管理人員的控制在規定人數之內；地面維修班組管理人員嚴格控制在2人；區隊辦公室控制在3人，其中辦事員1人、雙基員1人、核算員1人，嚴格執行礦上的有關規定進行配置工作人員。

在提拔選用班組長工作中堅持黨管里人員，黨管人才，德才兼備，以德為先的原則；嚴格按照民主推薦、組織考察、任前出示、任免決定、任前談話等選用班組長工作程序；堅持從德、能、勤、績、廉五個方面對擬任的副班組長以上管理進行認真考察及選拔任用。

提任副科級以上干部，嚴格從黨員骨干、班組長、后備干部、技術人員中選拔任用干部推薦到礦上，確保干部隊伍的年輕華，知識化，專業化，并把團結協作一項內容作為重要考核班子來進行考核。2.加強會議記錄資料的管理

在“三重一大”、“三不一控”、“三不能”重大事項的實施過程中。區隊黨政領導要協商溝通，并將意見提交隊委會、支委會、班子會集體討論決策決定。并要認真做 好會議記錄，要注重記錄質量，不能出現漏、補現象。

今后，我隊黨政要嚴格執行“三重一大”等三項工作制度，進一步規范各項制度，完善運作機制，建立防范措施和防控機制；使我礦安全生產，經營管理和黨風礦風較好的向前發展，為企業做好各項工作而努力奮斗。

三、存在的主要問題

“三重一大”集體決策制度包括制度的建立、執行、監督等若干環節。皮帶隊“三重一大”集體決策制度在這三個方面還存在一定的問題。

1、“三重一大”制度建立方面存在的問題。制度體系仍然不夠科學合理，部分制度不夠健全，配套制度和實施細則尚需進一步建立，部分制度缺失，個別制度過時的問題依然存在，決策權限模糊，責任邊界不清等問題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續大力推進。

2、“三重一大”制度執行方面存在的問題?！叭匾淮蟆笔马椀淖h事規則較為分散。部分決策事項會前未討論，部分事項決策依據不充分，有個別部分制度未進行公示。

3、“三重一大”制度監督方面存在的問題。決策執行是否到位、是否達到應有效果，這些都是制度監督方面應該解決的問題，目前，置業公司“三重一大”制度監督評估體系不夠健全，相關評估制度和責任追究制度不夠完善。

四、下一步工作思路

1、繼續做好制度完善工作。制度是企業科學發展的根本，下一步，我們將繼續堅持“用制度管人，按程序辦事”的原則，進一步加大區隊系統制度的建設力度，突出制度的可操作性，注重制度的系統性，強化制度的針對性，逐漸形成一套好用、管用、實用的制度體系。

2、逐步構建分級授權體系?！叭匾淮蟆鄙婕皼Q策事項較為寬泛，目前，我隊正細化“三重一大”集體決策事項，著力構建區隊管理人員及班組分級授權體系，該體系還需進一步補充完善和討論研究，待成熟后會議研究貫徹執行。

3、不斷優化業務工作流程。制度的關鍵在于執行，而執行的核心就是要有明確規范的業務流程，真正做到有規可依，有序可循。下一步，我們將在現在工作基礎上，借助管理咨詢公司的力量，進一步做好管理權限界定、業務流程優化等工作，提高制度的執行力。

4、進一步加大監督檢查力度。建立自查責任制，定期或不定期組織各管理人員，對所分管工作開展自查、自評工作。同時，探索建立對決策的考核評價和后評估制度，逐步建立決策失誤糾錯改正機制和責任追究制度。

皮帶隊 2013年6月4日