第一篇：XX衛生院計劃生育自查報告

XX衛生院計劃生育自查報告

多年來，我院在上級及院領導班子的正確領導下，堅持科學發展觀為指導，認真貫徹執行人口計劃生育基本國策，貫徹落實計劃生育法律、法規及各項相關制度，計劃生育工作取得了一定的成績。從未發生過計劃外生育及計劃生育惡性事件。現將計生自查工作作簡要報告：

一、領導重視，目標管理，健全組織

計劃生育工作是列入單位總工作目標之一，領導高度重視。成立以黃副院長為組長的計劃生育工作領導小組,全面負責醫院的計生工作，各科室主任，護士長為科室計劃生育工作責任人，設計生專干1人，負責管理本單位職工及院內各居住戶的日常計生工作,臺賬管理。

二、健立健全計生臺帳，規范管理

計生專干負責計劃生育臺帳的完善和管理。建立居住（包括租戶）在本單位所有人員以及在本單位工作的所有人員基本信息戶口冊,婚育情況明細。本院現有職工106人，已婚育職工77人，其中已婚育女工46人，現孕3人。已婚育齡婦女建檔率達100%，100%持《計劃生育服務手冊》生育，已婚育齡婦女避孕節育措施率達100%，領取《獨生子女父母光榮證》的家庭有38戶，各項統計率達100%，無違反計劃生育事件。

三、綜合施治，制度完善

1、每年定期召集全體職工學習有關計劃生育的法律法規及各項相關制度，進一步提高廣大職工對當前抓好計生工作的重要性和必要性。使全院職工都能自覺執行計劃生育政策。

2、工作中，全體醫務人員能夠積極認真貫徹執行各項工作制度,醫療保健機構孕產婦和嬰兒安全管理制度,終止妊娠制度,胎兒性別鑒定管理制度,B超使用管理制度等相關制度等。并加強對終止妊娠藥品的使用管理。并把相關制度上墻,存檔。設舉報投訴電話號碼:

3、進行B超操作的醫務人員及婦產科人員按有關規定持相關證件上崗,無違法胎兒性別鑒定和選擇胎兒性別的人工終止妊娠。做B超檢查的孕婦有專門登記薄《B超孕產婦的檢查登記薄》并如實填寫。婦產科對分娩、人流、引產等四種計劃生育手術`嬰兒死亡的登記,不開具虛假證明,不隱報、瞞報、漏報到上級衛生保健機構并存根作依據。未發生過超范圍的計劃生育手術行為。

今后，為進一步加強城區衛生系統計劃生育的管理工作，杜絕出現超生，超孕、計劃外生育、計劃外懷孕以及有效治理城區出生人口性別比管理。我們將進一步統一思想，振奮精神，強化措施，集中力量，把工作措施落實到位，堅決完成上級部門下達的各項工作目標任務。

XX衛生院

2012年6月12日

第二篇：衛生院計劃生育管理制度

衛生院計劃生育管理制度

計劃生育工作是我國的一項基本國策，抓好計生工作，是衛生院精神文明和物質文明的重要組成部分，也是衛生院開展“醫療質量管理年”及黨風廉政建設重要內容。為把計劃生育工作與衛生院的兩個“文明”建設和衛生院的“就醫環境”結合起來，抓實抓好。制定以下制度

一、成立由院長擔任組長、相關人員為成員的“計劃生育領導小組”，其他成員包括行政中層干部、女職工及其他根據需要指定的人員，根據分工負責相關具體工作，并上報有關計劃生育主管部門。組長負責全面工作，成員分工主要有：①流動人口子女入學檢查落實情況；②具體指導和檢查監督工作；③各部門計劃生育工作的協調工作；④職工計劃生育宣傳教育工作；⑤臨時人口的計劃生育管理工作；⑥流動人口子女學籍檔案管理工作；⑦工會女工的管理工作；⑧衛生、健康咨詢教育工作；⑨日常具體事務檢查工作。

二、管理措施

（一）、認真貫徹執行上級衛生部門及計生部門的計生政策，廣泛開展計生宣傳工作，使全體職工認識到計劃生育是我國的一項基本國策，人人都必須自覺執行。

（二）、號召青年教職工晚婚晚育。【按法定年齡（女20周歲，男22周歲）推延三年，（即女23周歲，男25周歲）結婚為晚婚，（已婚婦女24周歲生育第一個孩子為晚育）】

（三）、督促育齡人員落實節育措施，并與其建立聯系制度。（做到一孩“上環”，每季度到計生服務所查環一次）。

（四）、做好育齡人員的計劃生育情況的登記和檢查工作。（建立統一的育齡婦女登記卡）。

（五）、為育齡人員出具計劃生育證明，并向有關單位提供情況。（凡符合政策申請生育第二胎的對象，必須在本八、九月間提出申請，憑準生證生育）。

（六）、雇用臨工時，要查驗婚育證明，凡無婚育證明或證明不合格的一律不雇用。

（七）、雇用的臨時工違反計劃生育規定的，衛生院將按規定中止或解除合同。

（八）、流動（暫住）人員的子女辦理入學手續時，要查驗計劃生育部門出具的計劃生育證明，方可辦理。

（九）、B超室必須嚴格執行雙人雙鎖，開展孕婦檢查時必須“雙簽”，嚴禁非醫學需要鑒定胎兒性別；婦產科接診產婦時需查驗婚育

證明，無婚育證明的需在產婦分娩后24小時內向鄉計劃生育部門報告，嚴禁對≥１４周的孕婦開展引產手術。

（十）、落實計劃生育的有關獎勵、處罰、補助的規定。

第三篇：衛生院計劃生育工作總結

XXX中心衛生院

2010計劃生育工作總結

計劃生育工作是我國的基本國策，是一切工作的重點，我院領導對這項工作一直十分重視，每年都做了大量的工作，下面將我院2010年計劃生育工作開展情況總結歸納如下。

一、領導重視

我院領導班子對計劃生育工作認識很高，有一位主管領導專抓此項工作，為了將工作落實到位，年初與相關人員簽訂了責任狀，將責任落實到人，使計劃生育工作形成人人把關的工作局面。

二、責任層層落實

我院計育專干在院領導的帶領下，對全院和轄區各分院，村衛生室及出租租房屋屋主進行了系統管理，和相關責任人逐個簽訂責任狀，并經常下村督查，每季度進行一次生殖檢測，對未來參加檢測的用電話通知和上戶查看的方法督促檢查到位。為了杜絕“兩非”事件發生，我院多次召開“兩非”相關工作人員會議，公開了舉報電話，B超室檢查嚴格雙進雙出制度，婦產科門診必須憑計育證明取環和流產，堅持無證報告制，藥房購用終止妊娠藥物必須嚴格憑處方購買并作詳細登記。在分院，嚴禁刮宮人流術，由于我們層層抓落實，確保了我院、衛生分院及各村衛生室無一例計劃外生育發生，全年手術無一例事故發生。

三、具體工作

全年我院共住院分娩624胎，其中男孩327人，女孩296人；平產347胎，剖腹產275胎；有生育證者494例，無生育證128例，無證報告128例，懷孕13周以上孕婦查驗生育證人數1497人，其中無證532人，報告532人，懷孕13周以上的流動人口查驗生育證65人，無證50人，報告50人，引產109人，結扎229人，上環32人，取環47人，妊娠14周以上B超檢查1335人，人流47人。

總之，計劃生育工作任務重、責任大，必須常抓不懈，今后我們將以高度的責任心和嚴謹務實的精神，把我鎮計劃生育工作做得更好。

XXX中心衛生院

二○一○年九月三十日

第四篇：衛生院自查報告

衛生院自查報告

新型農村合作醫療制度作為一項代表最廣大農民利益的“民心工程”和“德政工程”，將會從根本上解決農民看病難、看大病更難以及因病致貧、因病返貧的問題。我院作為農村合作醫療定點醫院，在市、縣衛生行政部門的領導下，加強組織領導，強化內部質量管理，嚴格執行關于合作醫療定點醫療機構的有關規章制度和各項管理制度。

一．新農合管理

1.農合資金使用與管理

按照市、縣衛生局的安排，我院及時成立了合作醫療辦公室，由院長具體負責，辦公室由二名同志組成，職能明確，職責落實。建立健全了我院的合作醫療服務管理制度，診療項目、服務設施項目、用藥范圍、收費標準三公開。新農合帳目資料齊全規范。對住院病人實行電話通知領錢，確保出院病人能夠及時得到補助。不存在虛假、挪用、擠占、超范圍使用新農合資金等違規問題。

2．凡是我院門診病人報銷時必須提供收費室打出的門診發票及醫生開具的新農合雙處方。對于住院病人要求有入院記錄，審核單，病歷，出院結算發票等有關資料。

3.新農合補償以后會逐月公示在鄉、村公示欄上。

二．醫療服務行為

我院就診患者所患疾病符合《醫療機構執業許可證》核準登記的診療科目、符合實行手術分級管理的要求，無超范圍服務行為。

日常管理和報銷補償嚴格按新農合的制度執行，無假冒參合身份就醫現象；無弄虛作假、虛擬住院病人，偽造病歷、處方、收費票據等騙取新農合基金等行為。

抽查了醫院5-10種銷量大、價格高的藥品，并與河南省最高限價進行核對，無超標準使用藥物，查看了病人病案的醫囑用藥，并與我院上報新農合結算的藥品目錄進行核對，無差別。沒有把補償范圍外的病種、藥品、醫用耗材和診療項目變通為補償范圍內的行為，無擅自取消或降低住院起付線、擅自提高補償比例行為，補償憑證載明的報銷金額與合作醫療證上記錄的補償額、參合人員實際認領的金額完全一致。

查看了我院夜間病人入住情況，與病案及日報表進行核對，沒有降低住院標準、門診轉住院、掛床行為。檢查了醫院的財務報表，藥品進銷存明細賬，并與醫院結報信息中的用量進行核對，完全一致。

三、財會、物價管理

我院嚴格按照河南省新農合服務項目價格進行收費，不存在自立項目收費、超標準收費、超范圍收費、重復收費、分解收費和空計費等行為。我院嚴格執行藥品招標配送管理，實行藥品零差價。庫存與藥品帳、藥品使用情況相符，有藥品出入庫制度。

四、行業作風建設

我院制定了完善的投訴處理制度、設置了投訴電話、投訴信箱，及時處理患者投訴問題。設置了新農合政策宣傳欄、公示欄，公示內容完整、規范、并及時更新。

第五篇：衛生院自查報告

衛生院自查報告

為進一步規范我院的工作人員的執業行為及醫療服務，確保廣大人民群眾的就醫安全、用藥安全，按照縣局有關文件精神的要求，我院開展了規范服務行動，為貫徹落實這一活動，加強醫院管理、提高醫護質量、確保就醫安全、改善醫療服務，我院決定，在全院開展規范服務行動自查活動，現報告如下：

1、通過對衛生院醫療方面各臨床科室和公共衛生方面的預防接種門診規范化建設以及環境建設，進一步完善了包括科室配置、醫療設備配備及使用、專業技術人員崗位聘任等在內的鄉鎮衛生院基礎設施建設。

2、通過對鄉鎮衛生院人、才、物的統一管理，使衛生院對本單位及下屬轄區內村衛生室的技術人才調配、資格準入、經費投放、資產管理以及業務指導和工作統籌、公共衛生、醫療市場監管等，理順了鄉鎮衛生院的管理體制。

3、完成了鄉鎮衛生院人事分配制度改革，在實行院長任期目標責任制和健全各項管理制度的基礎上，將鄉鎮衛生院科室設置分成了公共衛生和醫療兩部分，明確了各鄉鎮衛生院以公共衛生服務為主，中心衛生院要在此前提下，進一步提高醫療技術水平，指導周邊一般衛生院的業務工作的職能。建立了嚴格的績效考核制度，人員工資的分配與其所提供的服務和勞動貢獻掛鉤，提高了鄉鎮衛生院的內在活力，激發了廣大干部職工的工作積極性。

4、在衛生院行政和業務兩方面均實行了制度化管理。設定了院領導和科室負責人的階級性目標任務。實行責、權、利相結合的崗位責任制度，建立健全了包括各臨床科室交接班、醫療文書規范書寫、差錯事故登記、消毒隔離等各項醫療護理工作制度，防范醫療糾紛、杜絕醫療責任事故的發生。

5、健康檔案的建立與管理，我院健康檔案的建立以衛生室宣傳、收集資料、協調安排轄區居民，衛生院完成體檢和歸檔錄入管理為主的方式進行。但是在建立過程中，因蘭村衛生室工作人員年齡偏大，協調、宣傳工作不到位，檔案建立進度緩慢，部分居民不配合，導致建檔率低。