第一篇：2017-2022年中國(guó)視聽(tīng)新媒體行業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)與投資前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告(目錄)

2017-2022年中國(guó)視聽(tīng)新媒體行業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)與投資前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告

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第1章： 中國(guó)視聽(tīng)新媒體行業(yè)發(fā)展背景

1.1 視聽(tīng)新媒體行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈格局分析

1.1.1 視聽(tīng)新媒體行業(yè)定義

（1）視聽(tīng)新媒體的界定

（2）視聽(tīng)新媒體的特征

（3）視聽(tīng)新媒體的業(yè)務(wù)形態(tài)

1.1.2 視聽(tīng)新媒體行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)分析

（1）內(nèi)容提供格局

（2）網(wǎng)絡(luò)服務(wù)格局

（3）終端產(chǎn)品格局

（4）用戶消費(fèi)格局

1.2 視聽(tīng)新媒體行業(yè)政策環(huán)境分析

1.2.1 視聽(tīng)新媒體行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)

1.2.2 視聽(tīng)新媒體行業(yè)政策管理現(xiàn)狀

1.2.3 視聽(tīng)新媒體政策變化趨勢(shì)分析

1.3 視聽(tīng)新媒體行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1.3.1 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）增長(zhǎng)分析

（1）GDP狀況分析

（2）GDP與行業(yè)關(guān)聯(lián)性分析

1.3.2 居民收入狀況分析

（1）城鎮(zhèn)居民人均可支配收入

（2）農(nóng)村居民人均純收入變化情況

（3）居民收入狀況與行業(yè)關(guān)聯(lián)性分析

1.3.3 城鎮(zhèn)居民消費(fèi)狀況分析

（1）城鎮(zhèn)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析

（2）消費(fèi)者信心指數(shù)

（3）一線城市居民消費(fèi)意愿

（4）居民消費(fèi)狀況與行業(yè)關(guān)聯(lián)性分析

1.4 視聽(tīng)新媒體行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

1.4.1 內(nèi)容制播與發(fā)布技術(shù)分析

1.4.2 傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)分析

1.4.3 終端技術(shù)分析

1.4.4 其他技術(shù)分析

第2章： 國(guó)內(nèi)外視聽(tīng)新媒體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

2.1 國(guó)外視聽(tīng)新媒體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

2.1.1 國(guó)外視聽(tīng)新媒體內(nèi)容服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）國(guó)外視聽(tīng)新媒體用戶

（2）國(guó)外視聽(tīng)新媒體流量

（3）國(guó)外視聽(tīng)新媒體收入

2.1.2 國(guó)外視聽(tīng)新媒體傳輸分配渠道和接收終端發(fā)展?fàn)顩r

（1）視聽(tīng)新媒體傳輸渠道

（2）視聽(tīng)新媒體接收終端

2.1.3 國(guó)外視聽(tīng)新媒體的盈利模式

2.1.4 國(guó)外視聽(tīng)新媒體發(fā)展存在的問(wèn)題

2.1.5 國(guó)外視聽(tīng)新媒體發(fā)展趨勢(shì)

2.2 國(guó)內(nèi)視聽(tīng)新媒體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

2.2.1 國(guó)內(nèi)視聽(tīng)新媒體的發(fā)展階段

2.2.2 國(guó)內(nèi)視聽(tīng)新媒體市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

2.2.3 國(guó)內(nèi)視聽(tīng)新媒體發(fā)展特點(diǎn)

2.2.4 國(guó)內(nèi)視聽(tīng)新媒體版權(quán)發(fā)展與管理

（1）視聽(tīng)新媒體版權(quán)的特點(diǎn)

（2）視聽(tīng)新媒體版權(quán)發(fā)展背景

（3）視聽(tīng)新媒體版權(quán)現(xiàn)狀

（4）視聽(tīng)新媒體版權(quán)管理的意義

（5）視聽(tīng)新媒體版權(quán)發(fā)展與管理存在主要問(wèn)題

（6）加強(qiáng)視聽(tīng)新媒體版權(quán)保護(hù)管理思路分析

2.2.5 國(guó)內(nèi)視聽(tīng)新媒體發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)

2.2.6 國(guó)內(nèi)視聽(tīng)新媒體發(fā)展面臨的問(wèn)題

2.2.7 國(guó)內(nèi)視聽(tīng)新媒體發(fā)展趨勢(shì)分析

第3章： 中國(guó)視聽(tīng)新媒體各類業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

3.1 手機(jī)電視發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

3.1.1 手機(jī)電視基本概述

（1）手機(jī)電視定義

（2）手機(jī)電視特點(diǎn)

3.1.2 全球手機(jī)電視市場(chǎng)規(guī)模及用戶區(qū)域分布

（1）全球手機(jī)電視市場(chǎng)規(guī)模分析

（2）全球手機(jī)電視用戶區(qū)域分布分析

3.1.3 智能手機(jī)終端市場(chǎng)分析

（1）智能手機(jī)生產(chǎn)分析

（2）智能手機(jī)終端需求分析

（3）智能手機(jī)滲透率分析

（4）智能手機(jī)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

3.1.4 中國(guó)手機(jī)電視用戶規(guī)模及消費(fèi)行為

（1）中國(guó)手機(jī)電視用戶規(guī)模分析

（2）中國(guó)手機(jī)電視市場(chǎng)規(guī)模分析

（3）中國(guó)手機(jī)電視用戶消費(fèi)行為分析

3.1.5 手機(jī)電視發(fā)展面臨的問(wèn)題及趨勢(shì)

（1）手機(jī)電視發(fā)展面臨的問(wèn)題

（2）手機(jī)電視發(fā)展趨勢(shì)

3.2 網(wǎng)絡(luò)廣播影視發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

3.2.1 網(wǎng)絡(luò)廣播影視的定義和特征

（1）網(wǎng)絡(luò)廣播電視的定義

（2）網(wǎng)絡(luò)廣播電視的特征

（3）網(wǎng)絡(luò)廣播影視產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成

3.2.2 網(wǎng)絡(luò)廣播影視市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）網(wǎng)絡(luò)廣播影視產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

（2）網(wǎng)絡(luò)廣播影視用戶規(guī)模

（3）網(wǎng)絡(luò)廣播影視競(jìng)爭(zhēng)格局

（4）網(wǎng)絡(luò)廣播影視運(yùn)營(yíng)總況

3.2.3 網(wǎng)絡(luò)廣播影視用戶消費(fèi)行為分析

3.2.4 網(wǎng)絡(luò)廣播電視影視的盈利模式分析

（1）廣告盈利模式分析

（2）用戶付費(fèi)盈利模式分析

（3）版權(quán)分銷盈利模式分析

（4）視頻服務(wù)盈利模式分析

（5）聯(lián)合運(yùn)營(yíng)盈利模式分析

3.2.5 網(wǎng)絡(luò)廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

3.3 IP電視發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

3.3.1 IP電視基本概述

（1）IP電視的定義

（2）IP電視的主要功能

3.3.2 IP電視發(fā)展歷程回顧

3.3.3 IP電視市場(chǎng)規(guī)模分析

3.3.4 IP電視用戶規(guī)模分析

3.3.5 IP電視的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成及特點(diǎn)分析

（1）IP電視的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成分析

（2）IP電視內(nèi)容及業(yè)務(wù)分析

（3）IP電視受眾分析

3.3.6 IP電視的技術(shù)架構(gòu)及播出安全監(jiān)管

3.3.7 IP電視發(fā)展趨勢(shì)分析

（1）IP電視用戶規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)

（2）IP電視的業(yè)務(wù)形態(tài)變化趨勢(shì)

3.4 互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

3.4.1 互聯(lián)網(wǎng)電視基本概述

（1）互聯(lián)網(wǎng)電視的定義

（2）互聯(lián)網(wǎng)電視的主要特點(diǎn)

（3）互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)發(fā)展歷程

3.4.2 互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)規(guī)模分析

3.4.3 互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

3.4.4 互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新架構(gòu)及特點(diǎn)

（1）互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈的基本結(jié)構(gòu)

（2）互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺(tái)的創(chuàng)新架構(gòu)

（3）互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)新架構(gòu)

（4）互聯(lián)網(wǎng)電視經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新

3.4.5 互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展趨勢(shì)分析

（1）社交電視發(fā)展趨勢(shì)

（2）控制設(shè)備發(fā)展趨勢(shì)

（3）移動(dòng)電視發(fā)展趨勢(shì)

3.5 移動(dòng)多媒體廣播電視發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

3.5.1 移動(dòng)多媒體廣播電視的定義和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

（1）移動(dòng)多媒體廣播電視的定義

（2）國(guó)際上移動(dòng)多媒體廣播電視的主要標(biāo)準(zhǔn)

3.5.2 CMMB技術(shù)發(fā)展歷程及主要特點(diǎn)

3.5.3 移動(dòng)多媒體廣播電視業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析

（1）移動(dòng)多媒體廣播電視用戶規(guī)模

（2）移動(dòng)多媒體廣播電視運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

3.5.4 移動(dòng)多媒體廣播電視發(fā)展趨勢(shì)分析

3.6 公共視聽(tīng)載體發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

3.6.1 公共視聽(tīng)載體基本概述

（1）公共視聽(tīng)載體的定義

（2）公共視聽(tīng)載體的表現(xiàn)形態(tài)

（3）公共視聽(tīng)載體的實(shí)現(xiàn)方式

（4）公共視聽(tīng)載體監(jiān)管政策分析

3.6.2 公共視聽(tīng)載體市場(chǎng)規(guī)模分析

（1）公共視聽(tīng)載體終端數(shù)量規(guī)模

（2）公共視聽(tīng)載體廣告市場(chǎng)規(guī)模

3.6.3 公共視聽(tīng)載體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

3.6.4 各類公共視聽(tīng)載體市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

（1）車(chē)載移動(dòng)電視市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

（2）室內(nèi)固定場(chǎng)所電視市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

（3）戶外大屏幕市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

3.6.5 公共視聽(tīng)載體的收入來(lái)源與資本運(yùn)作分析

（1）公共視聽(tīng)載體收入來(lái)源

（2）公共視聽(tīng)載體資本運(yùn)作典型案例

3.6.6 公共視聽(tīng)載體受眾行為分析

（1）公共視聽(tīng)載體受眾收看程度分析

（2）公共視聽(tīng)載體受眾觀看原因分析

（3）受眾對(duì)節(jié)目時(shí)長(zhǎng)的需求分析

（4）受眾對(duì)不同類型節(jié)目?jī)?nèi)容的需求分析

3.6.7 公共視聽(tīng)載體發(fā)展趨勢(shì)分析

（1）公共視聽(tīng)載體規(guī)模變化趨勢(shì)

（2）公共視聽(tīng)載體未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展方向

（3）公共視聽(tīng)載體收入來(lái)源變化趨勢(shì)

（4）高清化、交互化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢(shì)

（5）市場(chǎng)整合加劇趨勢(shì)分析

第4章： 新媒體與傳統(tǒng)媒體融合及全媒體發(fā)展分析

4.1 新媒體與傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展分析

4.1.1 新媒體與傳統(tǒng)媒體融合的必然性分析

（1）新媒體的優(yōu)越性和局限性

（2）傳統(tǒng)媒體的不可替代性

（3）傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合與發(fā)展

4.1.2 美國(guó)傳統(tǒng)媒體與新媒體融合方式借鑒

（1）信息融合方式借鑒

（2）內(nèi)容開(kāi)發(fā)方式借鑒

（3）社交媒體方式借鑒

（4）互動(dòng)方式借鑒

（5）流媒體方式借鑒

4.1.3 電視媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體融合發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）電視媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體主要特征

（2）電視媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體融合發(fā)展情況

（3）電視媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體融合存在問(wèn)題分析

（4）電視媒體融合網(wǎng)絡(luò)媒體具體對(duì)策

4.1.4 傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展趨勢(shì)分析

（1）新媒體發(fā)展趨勢(shì)分析

（2）傳統(tǒng)媒體發(fā)展趨勢(shì)分析

（3）傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合趨勢(shì)分析

4.2 全媒體發(fā)展分析

4.2.1 全媒體戰(zhàn)略提出的背景分析

4.2.2 全媒體概念解析

（1）全媒體概念

（2）全媒體與新媒體的區(qū)別

（3）“全媒體”時(shí)代的表現(xiàn)

4.2.3 傳統(tǒng)媒體選擇全媒體戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)

4.2.4 傳統(tǒng)媒體實(shí)施全媒體戰(zhàn)略成功關(guān)鍵點(diǎn)分析

4.2.5 全媒體戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）內(nèi)容同質(zhì)化風(fēng)險(xiǎn)分析

（2）競(jìng)爭(zhēng)力風(fēng)險(xiǎn)分析

（3）磨合風(fēng)險(xiǎn)分析

（4）媒體記者風(fēng)險(xiǎn)分析

4.2.6 全媒體發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）全媒體發(fā)展模式分析

（2）全媒體實(shí)踐遇到的問(wèn)題分析

4.2.7 全媒體的發(fā)展和內(nèi)容管理面臨的挑戰(zhàn)分析

（1）全媒體平臺(tái)建設(shè)方面的主要問(wèn)題

（2）全媒體品牌建設(shè)方面的主要問(wèn)題

（3）全媒體內(nèi)容管理方面的主要問(wèn)題

（4）全媒體發(fā)展和管理的對(duì)策建議

4.2.8 全媒體發(fā)展趨勢(shì)分析

4.3 盛大集團(tuán)從游戲門(mén)戶向全媒體轉(zhuǎn)型個(gè)案分析

4.3.1 盛大轉(zhuǎn)型的基本歷程

（1）盛大的總體情況

（2）盛大的轉(zhuǎn)型歷程

4.3.2 盛大現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)布局分析

（1）盛大在線

（2）盛大游戲

（3）盛大文學(xué)

（4）盛大互動(dòng)游戲業(yè)務(wù)——云游天地

（5）盛大無(wú)限娛樂(lè)業(yè)務(wù)——華友世紀(jì)

（6）盛大音樂(lè)

（7）盛大影視業(yè)務(wù)——華影盛世

（8）盛大互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)——酷6網(wǎng)

4.3.3 盛大成功轉(zhuǎn)型的啟示

4.4 華視整合車(chē)載移動(dòng)電視廣告資源個(gè)案分析

4.4.1 華視傳媒車(chē)載移動(dòng)電視廣告聯(lián)播網(wǎng)的發(fā)展歷程

4.4.2 車(chē)載移動(dòng)電視的傳播價(jià)值分析

4.4.3 華視傳媒的廣告價(jià)值分析

4.4.4 移動(dòng)電視新機(jī)遇分析

（1）城鎮(zhèn)化機(jī)遇分析

（2）政策扶持機(jī)遇分析

（3）軌道交通發(fā)展機(jī)遇分析

第5章： 中國(guó)城市電視臺(tái)“全媒體”發(fā)展策略探究

5.1 “全媒體”時(shí)代城市電視臺(tái)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

5.1.1 城市電視臺(tái)生存發(fā)展的外部挑戰(zhàn)

（1）互聯(lián)網(wǎng)媒體逐步走向主流

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展形成沖擊

（3）受眾接受信息渠道逐漸拓寬

（4）媒體多元化分散廣告資源

5.1.2 城市電視臺(tái)的內(nèi)部矛盾

（1）缺乏與全媒體合作共贏的意識(shí)

（2）電視媒體與新媒體融合鮮有成效

（3）互動(dòng)效果與新媒體差距較大

（4）電視節(jié)目缺乏新意和品牌度

（5）廣告形式遜色于新媒體

5.1.3 “全媒體”時(shí)代城市電視臺(tái)獨(dú)有優(yōu)勢(shì)

（1）最具地域和心理接近性

（2）對(duì)區(qū)域性資源的獨(dú)占性

（3）與當(dāng)?shù)厥鼙娀?dòng)易出效果

（4）信息比全媒體更權(quán)威、可信

（5）媒體監(jiān)督效果更及時(shí)、顯著

（6）服務(wù)受眾更具親和力和便利性

5.2 “全媒體”時(shí)代城市電視臺(tái)的發(fā)展策略

5.2.1 形式上靈活融合，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

（1）與新媒體接軌，增加收視渠道

（2）整合多種媒體終端，實(shí)現(xiàn)互幫互助效應(yīng)

（3）節(jié)目注入直播形式，發(fā)揮電視的傳播優(yōu)勢(shì)

（4）實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)互動(dòng)，提高受眾的參與度

5.2.2 內(nèi)容上“本土+專業(yè)+品牌”化，追求獨(dú)特

（1）堅(jiān)持并擴(kuò)大本土化特色

（2）頻道專業(yè)化與欄目品牌化相結(jié)合（3）節(jié)目?jī)?nèi)容“反客為主”，滿足受眾新需求

5.2.3 戰(zhàn)略上加強(qiáng)策劃，推動(dòng)營(yíng)銷

（1）重視特別策劃節(jié)目，引發(fā)特別關(guān)注

（2）策劃與企業(yè)的合作活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)雙效益

（3）激活群眾參與，擴(kuò)大影響力

5.2.4 功能上注重受眾反饋，實(shí)現(xiàn)全媒體輿論監(jiān)督

（1）擴(kuò)大受眾反饋渠道，廣開(kāi)言路聽(tīng)民聲

（2）實(shí)現(xiàn)有效反饋，滿足受眾后續(xù)需求

第6章： 中國(guó)廣播“全媒體”發(fā)展策略與優(yōu)秀案例

6.1 全媒體時(shí)代發(fā)展背景分析

6.1.1 廣播全媒體政策背景分析

6.1.2 全媒體時(shí)代傳播“新”變化

6.1.3 新媒體對(duì)傳統(tǒng)廣播媒體影響

6.2 全媒體時(shí)代廣播發(fā)展戰(zhàn)略

6.2.1 媒介融合戰(zhàn)略分析

6.2.2 資源整合戰(zhàn)略分析

6.2.3 合作共贏戰(zhàn)略分析

6.2.4 廣播網(wǎng)戰(zhàn)略分析

6.3 案例——北京廣播網(wǎng)分析

6.3.1 北京廣播在線建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析

（1）網(wǎng)站建設(shè)背景

（2）網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)模式

6.3.2 北京廣播網(wǎng)改造路徑分析

第7章： 國(guó)內(nèi)外知名視聽(tīng)新媒體運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)與平臺(tái)經(jīng)營(yíng)分析

7.1 國(guó)外知名視聽(tīng)新媒體運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)與平臺(tái)經(jīng)營(yíng)分析

7.1.1 Hulu經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）主要特點(diǎn)

（3）盈利模式

（4）收支情況

（5）發(fā)展態(tài)勢(shì)

7.1.2 You Tube經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）主要特點(diǎn)

（3）盈利模式

（4）收支情況

（5）發(fā)展態(tài)勢(shì)

7.1.3 Nicovideo經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）主要特點(diǎn)

（3）盈利模式

（4）收支情況

（5）發(fā)展態(tài)勢(shì)

7.1.4 Netflix經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）主要特點(diǎn)

（3）盈利模式

（4）收支情況

（5）發(fā)展態(tài)勢(shì)

7.1.5 VEVO經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）主要特點(diǎn)

（3）盈利模式

（4）收支情況

（5）發(fā)展態(tài)勢(shì)

7.1.6 Google TV經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）主要特點(diǎn)

（3）盈利模式

（4）發(fā)展態(tài)勢(shì)

7.1.7 iPad分析

（1）基本情況

（2）主要特點(diǎn)

（3）盈利模式

7.2 國(guó)內(nèi)知名視聽(tīng)新媒體運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)與平臺(tái)經(jīng)營(yíng)分析

7.2.1 上海東方傳媒集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）組織架構(gòu)分析

（5）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（6）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）發(fā)展動(dòng)向分析

7.2.2 北京北廣傳媒集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.3 鳳凰新媒體經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）發(fā)展動(dòng)向分析

7.2.4 世通華納傳媒控股有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）發(fā)展動(dòng)向分析

7.2.5 巴士在線控股有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）發(fā)展動(dòng)向分析

7.2.6 分眾傳媒控股有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）發(fā)展動(dòng)向分析

7.2.7 華視傳媒集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）發(fā)展動(dòng)向分析

7.2.8 北京航美傳媒廣告有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）發(fā)展動(dòng)向分析

7.2.9 上海東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）組織架構(gòu)分析

（5）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（6）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）發(fā)展動(dòng)向分析

7.2.10 觸動(dòng)傳媒經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）發(fā)展動(dòng)向分析

7.2.11 鼎程傳媒經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）發(fā)展動(dòng)向分析

7.2.12 北京炎黃健康時(shí)代傳媒廣告有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）投資兼并與重組分析

（7）發(fā)展動(dòng)向分析

7.2.13 湖南國(guó)郵傳媒有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.14 樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）投資兼并與重組分析

（7）發(fā)展動(dòng)向分析

7.2.15 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.16 北京電視臺(tái)經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.17 中國(guó)廣播網(wǎng)經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.18 國(guó)家廣播電視總局電影衛(wèi)星頻道節(jié)目制作中心經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.19 六間房經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.20 酷6傳媒有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.21 優(yōu)酷土豆股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）投資兼并與重組分析

（7）發(fā)展動(dòng)向分析

7.2.22 PPTV網(wǎng)絡(luò)電視經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.23 悠視網(wǎng)經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.24 深圳市迅雷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.25 百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（北京）有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）投資兼并與重組分析

（7）發(fā)展動(dòng)向分析

7.2.26 北京酷我科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.27 廣州酷狗計(jì)算機(jī)科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.28 一聽(tīng)音樂(lè)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

第8章： 中國(guó)視聽(tīng)新媒體行業(yè)投融資分析及建議

8.1 視聽(tīng)新媒體行業(yè)投資特性

8.1.1 視聽(tīng)新媒體行業(yè)進(jìn)入壁壘

（1）市場(chǎng)準(zhǔn)入政策壁壘

（2）內(nèi)容資源壁壘

（3）技術(shù)壁壘

（4）資金壁壘

8.1.2 視聽(tīng)新媒體行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

8.1.3 視聽(tīng)新媒體行業(yè)盈利模式

8.1.4 視聽(tīng)新媒體行業(yè)盈利因素分析

8.2 視聽(tīng)新媒體行業(yè)投資現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

8.2.1 2017-2022年視聽(tīng)新媒體創(chuàng)業(yè)投資現(xiàn)狀

（1）投資領(lǐng)域

（2）投資區(qū)域

（3）投資金額分析

8.2.2 傳媒上市企業(yè)概況

（1）2017年行業(yè)上市公司整體經(jīng)營(yíng)狀況

（2）2017年行業(yè)上市公司季度經(jīng)營(yíng)狀況

（3）2017年行業(yè)上市公司盈利狀況

8.2.3 傳媒企業(yè)上市潮解讀

8.2.4 視聽(tīng)新媒體行業(yè)投資兼并事件分析

8.2.5 視聽(tīng)新媒體行業(yè)投資趨勢(shì)分析

8.3 視聽(tīng)新媒體行業(yè)融資現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

8.3.1 視聽(tīng)新媒體行業(yè)融資環(huán)境變化

（1）信貸環(huán)境變化

（2）金融支持政策

8.3.2 視聽(tīng)新媒體行業(yè)融資現(xiàn)狀分析

8.3.3 視聽(tīng)新媒體行業(yè)融資趨勢(shì)分析

8.4 視聽(tīng)新媒體行業(yè)投資前景

8.4.1 視聽(tīng)新媒體行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

8.4.2 視聽(tīng)新媒體行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

（2）政策風(fēng)險(xiǎn)

（3）內(nèi)容資源版權(quán)交易價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)

8.4.3 視聽(tīng)新媒體行業(yè)投資前景

（1）行業(yè)發(fā)展前景

（2）行業(yè)盈利前景

圖表目錄

圖表：視聽(tīng)新媒體定義的兩種界定方式

圖表：視聽(tīng)新媒體的特征

圖表：視聽(tīng)新媒體的業(yè)務(wù)形態(tài)

圖表：中國(guó)視聽(tīng)媒體業(yè)務(wù)形態(tài)分類圖

圖表：各類視聽(tīng)新媒體的內(nèi)容來(lái)源

圖表：視聽(tīng)新媒體內(nèi)容服務(wù)主體

圖表：2017年我國(guó)各類終端市場(chǎng)規(guī)模情況（單位：億部）

圖表：視聽(tīng)新媒體用戶消費(fèi)方式選擇

圖表：視聽(tīng)新媒體政策法規(guī)

圖表：視聽(tīng)新媒體管理現(xiàn)狀

圖表：視聽(tīng)新媒體管理趨勢(shì)

圖表：2014-2017年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）

圖表：2014-2017年中國(guó)城鎮(zhèn)居民可支配收入變化情況（單位：元，%）

圖表：2014-2017年中國(guó)農(nóng)村居民人均純收入變化情況（單位：元，%）

圖表：居民收入水平提升對(duì)視聽(tīng)消費(fèi)需求的影響機(jī)制

圖表：2017年中國(guó)城鎮(zhèn)家庭平均每人全年消費(fèi)性支出結(jié)構(gòu)情況（單位： %）

圖表：2012-2017年中國(guó)居民消費(fèi)者信心指數(shù)（單位：%）

圖表：2017年中國(guó)一線城市居民消費(fèi)意愿（單位：%）

圖表：視聽(tīng)新媒體內(nèi)容制播與發(fā)布技術(shù)

圖表：視聽(tīng)新媒體傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

圖表：視聽(tīng)新媒體終端技術(shù)

圖表：視聽(tīng)新媒體其他技術(shù)

圖表：2017年全球互聯(lián)網(wǎng)用戶區(qū)域分布（單位：%）

圖表：2014-2017年在線視頻占全球互聯(lián)網(wǎng)流量比重圖（單位：%）

圖表：2014-2017年全球在線電視和視頻收入（單位：億美元）

圖表：2014-2017年英國(guó)視聽(tīng)新媒體各傳輸網(wǎng)滲透率（單位：%）

圖表：2017年按照技術(shù)類別分的美國(guó)居民接入寬帶速度所占比重（單位：%）

圖表：2017年全球互聯(lián)網(wǎng)終端應(yīng)用情況（單位：%）

圖表：2014-2017年全球手機(jī)用戶數(shù)量及增長(zhǎng)率（單位：億人，%）

圖表：國(guó)外視聽(tīng)新媒體盈利模式

圖表：國(guó)外視聽(tīng)新媒體發(fā)展存在的問(wèn)題

圖表：國(guó)外視聽(tīng)新媒體發(fā)展趨勢(shì)

圖表：2017年中國(guó)視聽(tīng)媒體市場(chǎng)總規(guī)模（單位：億元）

圖表：2017年中國(guó)視聽(tīng)媒體受眾來(lái)源及規(guī)模（億人）

圖表：國(guó)內(nèi)視聽(tīng)媒體版權(quán)的特點(diǎn)

圖表：2014-2017年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶數(shù)及使用率（單位：萬(wàn)人，%）

圖表：2017-2022年國(guó)內(nèi)視聽(tīng)新媒體版權(quán)分銷收入預(yù)測(cè)（單位：億元）

圖表：視聽(tīng)新媒體版權(quán)管理的意義

圖表：視聽(tīng)新媒體版權(quán)管理中存在的主要問(wèn)題

圖表：加強(qiáng)視聽(tīng)新媒體版權(quán)管理的基本思路

圖表：國(guó)內(nèi)視聽(tīng)新媒體發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)

圖表：國(guó)內(nèi)視聽(tīng)新媒體發(fā)展面臨的問(wèn)題

圖表：國(guó)內(nèi)視聽(tīng)新媒體發(fā)展趨勢(shì)

圖表：2014-2017年全球手機(jī)電視市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)情況（單位：億美元，%）

圖表：全球主要區(qū)域手機(jī)電視用戶分布情況（單位：%）

圖表：2014-2017年中國(guó)智能手機(jī)出貨量及增長(zhǎng)率（單位：億部，%）

圖表：2014-2017年中國(guó)智能手機(jī)銷量及增長(zhǎng)率（單位：億部，%）

圖表：2017-2022年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)滲透率預(yù)測(cè)（單位：%）

圖表：2017年中國(guó)智能手機(jī)主要服務(wù)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)占比（單位：%）

圖表：2014-2017年中國(guó)手機(jī)電視用戶規(guī)模及增長(zhǎng)（單位：萬(wàn)戶）

圖表：2017-2022年中國(guó)手機(jī)電視市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元）

圖表：中國(guó)手機(jī)用戶選用手機(jī)電視業(yè)務(wù)形態(tài)情況（單位：%）

圖表：139手機(jī)視頻營(yíng)銷頁(yè)面內(nèi)容點(diǎn)擊扣費(fèi)次數(shù)排序表（單位：次，%）

圖表：手機(jī)網(wǎng)民對(duì)手機(jī)電視節(jié)目的選擇

圖表：手機(jī)電視發(fā)展面臨的問(wèn)題

圖表：網(wǎng)絡(luò)廣播電視運(yùn)營(yíng)主體

圖表：中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)鏈的基本構(gòu)成

圖表：2014-2017年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)廣告收入（單位：億元，%）

圖表：2014-2017年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模及滲透率（單位：萬(wàn)人，%）

圖表：2017-2022年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻廣告市場(chǎng)構(gòu)成情況及預(yù)測(cè)（單位：%）

圖表：2012-2017年各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率（單位：%）

圖表：用戶觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的原因（單位：%）

圖表：用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容的偏好（單位：%）

圖表：影響網(wǎng)絡(luò)視頻用戶忠誠(chéng)度的因素（單位：%）

圖表：網(wǎng)絡(luò)視頻對(duì)電視消費(fèi)的分流（單位：%）

圖表：2014-2017年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%）

圖表：2014-2017年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻廣告收入（單位：億元）

圖表：2014-2017年中國(guó)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)季度廣告收入（單位：億元）

圖表：網(wǎng)絡(luò)廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

圖表：IP電視主要功能

圖表：中國(guó)IP電視的發(fā)展歷程

圖表：2017-2022年中國(guó)IP電視市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)及同比增長(zhǎng)（單位：億元，%）

圖表：2014-2017年中國(guó)IPTV用戶規(guī)模增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)戶）

圖表：IP電視集成播控平臺(tái)架構(gòu)

圖表：IP電視集成播控平臺(tái)功能

圖表：IP電視具體框架及其作用

圖表：2017-2022年IP電視用戶規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)戶）

圖表：互聯(lián)網(wǎng)電視的主要特點(diǎn)

圖表：互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)發(fā)展階段

圖表：國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)的主要功能及后臺(tái)服務(wù)情況

圖表：2017-2022年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視銷量及預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)臺(tái)）

圖表：國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視終端運(yùn)營(yíng)平臺(tái)基本情況

圖表：互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈基本結(jié)構(gòu)圖

圖表：互聯(lián)網(wǎng)電視平臺(tái)總體結(jié)構(gòu)圖

圖表：集成播控平臺(tái)功能組件

圖表：互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)新架構(gòu)

圖表：互聯(lián)網(wǎng)電視經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新內(nèi)容

圖表：國(guó)際上移動(dòng)多媒體廣播電視的主要標(biāo)準(zhǔn)

圖表：CMMB技術(shù)發(fā)展歷程及主要特點(diǎn)

圖表：2014-2017年移動(dòng)多媒體廣播電視終端用戶及付費(fèi)用戶規(guī)模（單位：萬(wàn)人）

圖表：移動(dòng)多媒體廣播電視業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

圖表：移動(dòng)多媒體廣播電視發(fā)展趨勢(shì)

圖表：公共視聽(tīng)載體表現(xiàn)形態(tài)

圖表：公共視聽(tīng)載體五類技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式

圖表：2017年全國(guó)公共視聽(tīng)載體終端顯示屏數(shù)量結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表：2014-2017年中國(guó)公共視聽(tīng)載體廣告市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）

圖表：全國(guó)部分城市開(kāi)展車(chē)載移動(dòng)電視的基本情況

圖表：全國(guó)部分民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展車(chē)載移動(dòng)電視情況

圖表：全國(guó)部分企業(yè)開(kāi)展室內(nèi)固定場(chǎng)所電視業(yè)務(wù)情況

圖表：全國(guó)部分戶外大屏幕開(kāi)辦情況（單位：塊）

圖表：部分企業(yè)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資情況

圖表：公共視聽(tīng)載體受眾觀看程度分析（單位：%）

圖表：公共視聽(tīng)載體受眾觀看原因分析（單位：%）

圖表：公共視聽(tīng)載體受眾對(duì)節(jié)目時(shí)長(zhǎng)的需求情況分析（單位：%）

圖表：公共視聽(tīng)載體受眾對(duì)不同類型節(jié)目?jī)?nèi)容的需求情況分析（單位：%）

圖表：新媒體的優(yōu)越性

圖表：新媒體的局限性

圖表：網(wǎng)絡(luò)媒體主要特征

圖表：融合過(guò)程存在的主要問(wèn)題

圖表：傳統(tǒng)電視媒體轉(zhuǎn)變方向

圖表：傳統(tǒng)電視媒體發(fā)展制約因素分析

圖表：全媒體發(fā)展趨勢(shì)

圖表：車(chē)載移動(dòng)電視廣告?zhèn)鞑サ脑u(píng)估指標(biāo)及評(píng)估結(jié)果

圖表：戶外媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的傳播效果提升分析（按周投放計(jì)算）（單位：%）

圖表：城市電視臺(tái)增加收視渠道策略簡(jiǎn)析

圖表：城市電視臺(tái)整合多種媒體終端策略簡(jiǎn)析

圖表：城市電視臺(tái)直播策略簡(jiǎn)析

圖表：城市電視臺(tái)與受眾多點(diǎn)互動(dòng)策略簡(jiǎn)析

圖表：城市電視臺(tái)實(shí)現(xiàn)本土化策略簡(jiǎn)析

圖表：新媒體的“新”特性

第二篇：2017-2022年中國(guó)視聽(tīng)新媒體行業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)與投資前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告

2017-2022年中國(guó)視聽(tīng)新媒體行業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)與投資前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告

【報(bào)告目錄】

第1章：中國(guó)視聽(tīng)新媒體行業(yè)發(fā)展背景

1.1 視聽(tīng)新媒體行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈格局分析

1.1.1 視聽(tīng)新媒體行業(yè)定義

（1）視聽(tīng)新媒體的界定

（2）視聽(tīng)新媒體的特征

（3）視聽(tīng)新媒體的業(yè)務(wù)形態(tài)

1.1.2 視聽(tīng)新媒體行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)分析

（1）內(nèi)容提供格局

（2）網(wǎng)絡(luò)服務(wù)格局

（3）終端產(chǎn)品格局

（4）用戶消費(fèi)格局

1.2 視聽(tīng)新媒體行業(yè)政策環(huán)境分析

1.2.1 視聽(tīng)新媒體行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)

1.2.2 視聽(tīng)新媒體行業(yè)管理現(xiàn)狀

1.2.3 視聽(tīng)新媒體管理趨勢(shì)分析

1.3 視聽(tīng)新媒體行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1.3.1 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）增長(zhǎng)分析

（1）GDP狀況分析

（2）GDP與行業(yè)關(guān)聯(lián)性分析

1.3.2 居民收入狀況分析

（1）城鎮(zhèn)居民人均可支配收入

（2）農(nóng)村居民人均純收入變化情況

（3）居民收入狀況與行業(yè)關(guān)聯(lián)性分析

1.3.3 城鎮(zhèn)居民消費(fèi)狀況分析

（1）城鎮(zhèn)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析

（2）消費(fèi)者信心指數(shù)

（3）一線城市居民消費(fèi)意愿

（4）居民消費(fèi)狀況與行業(yè)關(guān)聯(lián)性分析

1.4 視聽(tīng)新媒體行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

1.4.1 內(nèi)容制播與發(fā)布技術(shù)

1.4.2 傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

1.4.3 終端技術(shù)

1.4.4 其他技術(shù)

第2章：中國(guó)視聽(tīng)新媒體行業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

2.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析

2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r

（1）網(wǎng)民規(guī)模

（2）接入方式

（3）網(wǎng)民屬性

2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源

（1）基礎(chǔ)資源總體情況

（2）IP地址

（3）域名

（4）網(wǎng)站

（5）網(wǎng)絡(luò)國(guó)際出口帶寬

2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況

（1）網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通信網(wǎng)民規(guī)模增長(zhǎng)最多，手機(jī)端發(fā)展超整體水平

（2）PC端娛樂(lè)類應(yīng)用增長(zhǎng)乏力，手機(jī)端成重要突破點(diǎn)

（3）手機(jī)端電子商務(wù)類應(yīng)用使用率整體上升，手機(jī)支付漲幅居前

2.1.4 手機(jī)網(wǎng)民應(yīng)用狀況

（1）手機(jī)即時(shí)通信使用率趨于穩(wěn)定

（2）手機(jī)搜索發(fā)展迅速

（3）手機(jī)微博人數(shù)減少

（4）手機(jī)視頻成為網(wǎng)絡(luò)視頻新增長(zhǎng)點(diǎn)

（5）手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲快速發(fā)展

（6）手機(jī)在線支付增速居前

2.1.5 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

2.2 傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

2.2.1 傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

（1）傳媒產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

（2）傳媒產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

（3）傳媒產(chǎn)業(yè)形態(tài)分析

2.2.2 傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）傳統(tǒng)媒體發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）新媒體發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.2.3 傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司整體經(jīng)營(yíng)狀況分析

（2）傳媒行業(yè)上市公司盈利能力分析

2.2.4 傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

2.3 軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

2.3.1 軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模

（2）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）區(qū)域分布

（4）重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

2.3.2 2017年軟件產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（1）總體收入情況

（2）分類業(yè)務(wù)收入情況

（3）軟件進(jìn)出口情況

（4）分地區(qū)軟件收入情況

2.3.3 軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

第3章：國(guó)內(nèi)外視聽(tīng)新媒體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

3.1 國(guó)外視聽(tīng)新媒體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

3.1.1 國(guó)外視聽(tīng)新媒體內(nèi)容服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）國(guó)外視聽(tīng)新媒體用戶

（2）國(guó)外視聽(tīng)新媒體流量

（3）國(guó)外視聽(tīng)新媒體收入

3.1.2 國(guó)外視聽(tīng)新媒體傳輸分配渠道和接收終端發(fā)展?fàn)顩r

（1）視聽(tīng)新媒體傳輸渠道

（2）視聽(tīng)新媒體接收終端

3.1.3 國(guó)外視聽(tīng)新媒體的盈利模式

3.1.4 國(guó)外視聽(tīng)新媒體發(fā)展存在的問(wèn)題

3.1.5 國(guó)外視聽(tīng)新媒體發(fā)展趨勢(shì)

3.2 國(guó)內(nèi)視聽(tīng)新媒體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

3.2.1 國(guó)內(nèi)視聽(tīng)新媒體的發(fā)展階段

（1）萌芽期（1996-2000年）

（2）發(fā)育期（2001-2007年）

（3）快速發(fā)展期（2008年至今）

3.2.2 國(guó)內(nèi)視聽(tīng)新媒體發(fā)展規(guī)模

3.2.3 國(guó)內(nèi)視聽(tīng)新媒體發(fā)展特點(diǎn)

（1）受眾海量化

（2）運(yùn)營(yíng)企業(yè)化

（3）資本多元化

（4）業(yè)務(wù)形態(tài)多樣化

（5）發(fā)展融合化

3.2.4 國(guó)內(nèi)視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)形態(tài)分類

3.2.5 國(guó)內(nèi)視聽(tīng)新媒體版權(quán)發(fā)展與管理

（1）視聽(tīng)新媒體版權(quán)的特點(diǎn)

（2）視聽(tīng)新媒體版權(quán)發(fā)展背景

（3）視聽(tīng)新媒體版權(quán)現(xiàn)狀

（4）視聽(tīng)新媒體版權(quán)管理的意義

（5）視聽(tīng)新媒體版權(quán)發(fā)展與管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

（6）加強(qiáng)視聽(tīng)新媒體版權(quán)保護(hù)管理的基本思路

3.2.6 國(guó)內(nèi)視聽(tīng)新媒體發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)

3.2.7 國(guó)內(nèi)視聽(tīng)新媒體發(fā)展面臨的問(wèn)題

3.2.8 國(guó)內(nèi)視聽(tīng)新媒體發(fā)展趨勢(shì)分析

第4章：中國(guó)視聽(tīng)新媒體各類業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

4.1 手機(jī)電視發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

4.1.1 手機(jī)電視的定義和產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

（1）手機(jī)電視的定義

（2）手機(jī)電視的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

4.1.2 全球手機(jī)電視市場(chǎng)規(guī)模及用戶區(qū)域分布

（1）市場(chǎng)規(guī)模分析

（2）用戶區(qū)域分布分析

4.1.3 智能手機(jī)終端市場(chǎng)分析

（1）智能手機(jī)生產(chǎn)分析

（2）手機(jī)終端需求分析

（3）智能手機(jī)滲透率分析

（4）智能手機(jī)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

4.1.4 中國(guó)手機(jī)電視用戶規(guī)模及消費(fèi)行為

（1）用戶規(guī)模分析

（2）市場(chǎng)規(guī)模分析

（3）用戶消費(fèi)行為分析

4.1.5 手機(jī)電視發(fā)展面臨的問(wèn)題及趨勢(shì)

（1）面臨的問(wèn)題

（2）發(fā)展趨勢(shì)

4.2 IP電視發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

4.2.1 IP電視的定義和主要功能

（1）IP電視的定義

（2）IP電視的主要功能

4.2.2 IP電視的發(fā)展歷程和基本模式

（1）中國(guó)IP電視的發(fā)展歷程

（2）中國(guó)IP電視市場(chǎng)規(guī)模

（3）中國(guó)IP電視的主流模式

4.2.3 IP電視的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成及特點(diǎn)分析（以上海IP電視為例）

（1）IP電視的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成（2）IP電視的內(nèi)容及業(yè)務(wù)

（3）IP電視的受眾分析

（4）IP電視與數(shù)字電視的關(guān)系

4.2.4 IP電視的技術(shù)架構(gòu)及播出安全監(jiān)管

（1）IP電視集成播控平臺(tái)及其功能

（2）IP電視內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)及其功能

（3）IP電視內(nèi)容監(jiān)管平臺(tái)及其功能

4.2.5 IP電視產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值優(yōu)化

4.2.6 IP電視發(fā)展趨勢(shì)分析

（1）IP電視用戶規(guī)模將快速增長(zhǎng)

（2）IP電視的業(yè)務(wù)形態(tài)將更加豐富

（3）IP電視行業(yè)將進(jìn)一步完善

4.3 互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

4.3.1 互聯(lián)網(wǎng)電視的定義和特點(diǎn)

（1）互聯(lián)網(wǎng)電視的定義

（2）互聯(lián)網(wǎng)電視的主要特點(diǎn)

4.3.2 互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展概況

（1）互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)發(fā)展歷程

（2）互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)市場(chǎng)規(guī)模

（3）互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

4.3.3 互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新架構(gòu)及特點(diǎn)

（1）互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈的基本結(jié)構(gòu)

（2）互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺(tái)的創(chuàng)新架構(gòu)

（3）互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)新架構(gòu)

（4）互聯(lián)網(wǎng)電視經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新

4.3.4 互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值

（1）重塑電視在家庭娛樂(lè)中的價(jià)值

（2）推動(dòng)中國(guó)寬帶接入網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用普及和整體升級(jí)

（3）為電子商務(wù)帶來(lái)全新的發(fā)展空間

（4）有效發(fā)揮打擊盜版的作用

4.3.5 互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展趨勢(shì)分析

（1）社交電視崛起

（2）控制設(shè)備革命

（3）移動(dòng)和電視聚合

4.4 移動(dòng)多媒體廣播電視發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

4.4.1 移動(dòng)多媒體廣播電視的定義和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

（1）移動(dòng)多媒體廣播電視的定義

（2）國(guó)際上移動(dòng)多媒體廣播電視的主要標(biāo)準(zhǔn)

4.4.2 CMMB技術(shù)發(fā)展歷程及主要特點(diǎn)

4.4.3 移動(dòng)多媒體廣播電視業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析

（1）移動(dòng)多媒體廣播電視用戶規(guī)模

（2）移動(dòng)多媒體廣播電視運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

4.4.4 移動(dòng)多媒體廣播電視發(fā)展趨勢(shì)分析

4.5 公共視聽(tīng)載體發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

4.5.1 公共視聽(tīng)載體的定義、表現(xiàn)形態(tài)與實(shí)現(xiàn)方式

（1）公共視聽(tīng)載體的定義

（2）公共視聽(tīng)載體的表現(xiàn)形態(tài)

（3）公共視聽(tīng)載體的實(shí)現(xiàn)方式

4.5.2 公共視聽(tīng)載體的市場(chǎng)規(guī)模與基本格局

（1）廣告市場(chǎng)規(guī)模

（2）市場(chǎng)基本格局

4.5.3 各類公共視聽(tīng)載體市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

（1）車(chē)載移動(dòng)電視

（2）室內(nèi)固定場(chǎng)所電視

（3）戶外大屏幕

4.5.4 公共視聽(tīng)載體的收入來(lái)源與資本運(yùn)作分析

（1）收入來(lái)源

（2）資本運(yùn)作

4.5.5 公共視聽(tīng)載體的受眾分析

（1）收看程度分析

（2）觀看原因分析

（3）對(duì)節(jié)目時(shí)長(zhǎng)的需求分析

（4）對(duì)不同類型節(jié)目?jī)?nèi)容的需求分析

4.5.6 公共視聽(tīng)載體的監(jiān)管政策

4.5.7 公共視聽(tīng)載體發(fā)展趨勢(shì)分析

（1）規(guī)模仍將繼續(xù)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)

（2）重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向內(nèi)容價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)以及向三四線城市布局

（3）廣告收入仍是主要收入來(lái)源

（4）高清化、交互化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢(shì)

（5）市場(chǎng)整合將進(jìn)一步加劇

4.6 互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

4.6.1 互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)定義、特點(diǎn)、與分類

（1）定義

（2）特點(diǎn)

（3）分類

4.6.2 互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈與盈利模式分析

（1）產(chǎn)業(yè)鏈概述

（2）盈利模式

（3）內(nèi)容來(lái)源

4.6.3 互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

（1）用戶規(guī)模

（2）市場(chǎng)規(guī)模

4.6.4 互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

4.7 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)音視頻發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

4.7.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)音視頻定義及主要特性

（1）定義

（2）主要特性

4.7.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)音視頻支撐基礎(chǔ)——4G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展

4.7.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)音視頻傳播模式和產(chǎn)業(yè)鏈介紹

（1）傳播模式

（2）產(chǎn)業(yè)鏈

4.7.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)音視頻發(fā)展趨勢(shì)

（1）應(yīng)用形式日趨多樣化

（2）技術(shù)升級(jí)

（3）跨屏、跨終端

第5章：新媒體與傳統(tǒng)媒體融合及全媒體發(fā)展分析

5.1 新媒體與傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展分析

5.1.1 新媒體與傳統(tǒng)媒體融合的必然性分析

（1）新媒體的優(yōu)越性和局限性

（2）傳統(tǒng)媒體的不可替代性

（3）傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合與發(fā)展

5.1.2 美國(guó)傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的幾種方式

（1）實(shí)時(shí)提供實(shí)用信息

（2）內(nèi)容多次開(kāi)發(fā)利用

（3）大量運(yùn)用社交媒體

（4）數(shù)據(jù)視覺(jué)化，互動(dòng)個(gè)性化

（5）積極拓展流媒體空間

5.1.3 電視媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體融合發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）取長(zhǎng)補(bǔ)短之融合——電視媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體

（2）電視媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體融合發(fā)展情況

（3）電視媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體在融合過(guò)程中存在問(wèn)題分析

（4）電視媒體融合網(wǎng)絡(luò)媒體的具體對(duì)策

5.1.4 傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展趨勢(shì)分析

（1）新媒體體系逐漸成型

（2）傳統(tǒng)媒體積極轉(zhuǎn)型

（3）傳統(tǒng)媒體與新興媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)形成新型媒體

5.2 全媒體發(fā)展分析

5.2.1 全媒體戰(zhàn)略提出的背景

（1）應(yīng)對(duì)新媒體的沖擊

（2）全媒體是大勢(shì)所趨

（3）發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)借鑒

5.2.2 全媒體概念解析

（1）全媒體概念

（2）全媒體與新媒體的區(qū)別

5.2.3 傳統(tǒng)媒體選擇全媒體戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)

（1）時(shí)機(jī)尚未成熟

（2）傳統(tǒng)媒體規(guī)模還不夠大

（3）發(fā)展路徑尚不合適

5.2.4 傳統(tǒng)媒體實(shí)施全媒體戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)

（1）傳統(tǒng)媒體必須找準(zhǔn)符合自身能力的全媒體轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

（2）轉(zhuǎn)變觀念為全媒體戰(zhàn)略提供良好的氛圍和環(huán)境

5.2.5 全媒體戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）全媒體易導(dǎo)致內(nèi)容同質(zhì)化

（2）全媒體對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的消解

（3）全媒體導(dǎo)致的磨合風(fēng)險(xiǎn)

（4）“全”媒體記者與“專”的矛盾

5.2.6 全媒體發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）主要的全媒體發(fā)展模式

（2）全媒體實(shí)踐分析

5.2.7 全媒體的發(fā)展和內(nèi)容管理面臨的新挑戰(zhàn)

（1）全媒體平臺(tái)建設(shè)方面的主要問(wèn)題

（2）全媒體品牌建設(shè)方面的主要問(wèn)題

（3）全媒體內(nèi)容管理方面的主要問(wèn)題

（4）全媒體發(fā)展和管理的對(duì)策建議

5.2.8 全媒體發(fā)展趨勢(shì)分析

5.3 北京電視臺(tái)網(wǎng)絡(luò)春晚個(gè)案分析

5.3.1 北京電視臺(tái)網(wǎng)絡(luò)春晚舉辦概況

5.3.2 北京電視臺(tái)網(wǎng)絡(luò)春晚誕生背景

（1）面對(duì)觀眾流失，謀求觀眾回歸新途徑

（2）視頻業(yè)務(wù)崛起，構(gòu)建全民同樂(lè)新思路

（3）三網(wǎng)融合，推動(dòng)三屏聯(lián)動(dòng)新突破

5.3.3 北京電視臺(tái)網(wǎng)絡(luò)春晚運(yùn)作情況

（1）三大平臺(tái)通力合作

（2）各方高手加盟策劃

（3）過(guò)億網(wǎng)民點(diǎn)將支招

5.3.4 北京電視臺(tái)網(wǎng)絡(luò)春晚差異定位

（1）全民參與，草根登上舞臺(tái)

（2）風(fēng)格活潑，吸引年輕受眾

5.3.5 首屆網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)春晚的影響和啟示

（1）需求就是硬道理

（2）融合創(chuàng)造機(jī)會(huì)

（3）內(nèi)容為王，渠道制勝

5.4 盛大集團(tuán)從游戲門(mén)戶向全媒體轉(zhuǎn)型個(gè)案分析

5.4.1 盛大轉(zhuǎn)型的基本歷程

（1）盛大的總體情況

（2）盛大的轉(zhuǎn)型歷程

5.4.2 盛大現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)布局

（1）盛大在線

（2）盛大游戲

（3）盛大文學(xué)

（4）盛大互動(dòng)游戲業(yè)務(wù)——云游天地

（5）盛大無(wú)限娛樂(lè)業(yè)務(wù)——華友世紀(jì)

（6）盛大音樂(lè)

（7）盛大影視業(yè)務(wù)——華影盛世

（8）盛大互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)——酷6網(wǎng)

5.4.3 盛大成功轉(zhuǎn)型的啟示

（1）強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，打通健康產(chǎn)業(yè)鏈

（2）通過(guò)資本運(yùn)作，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源

（3）成立創(chuàng)新院，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

5.5 華視整合車(chē)載移動(dòng)電視廣告資源個(gè)案分析

5.5.1 華視傳媒車(chē)載移動(dòng)電視廣告聯(lián)播網(wǎng)的發(fā)展歷程

（1）復(fù)制成功模式，布局全國(guó)公交移動(dòng)電視廣告市場(chǎng)

（2）借力資本市場(chǎng)，貫通地鐵與公交移動(dòng)電視廣告市場(chǎng)

5.5.2 車(chē)載移動(dòng)電視的傳播價(jià)值分析

（1）戶外實(shí)時(shí)移動(dòng)

（2）提供精短信息

（3）受眾人群穩(wěn)定

（4）社會(huì)影響廣泛

5.5.3 華視傳媒的廣告價(jià)值分析

（1）可實(shí)施廣告監(jiān)播

（2）廣告?zhèn)鞑デ顺杀镜?/p>

（3）與傳統(tǒng)電視廣告存在良好的互補(bǔ)性

5.5.4 城鎮(zhèn)化與公交優(yōu)先戰(zhàn)略為車(chē)載移動(dòng)電視帶來(lái)新機(jī)遇

（1）城鎮(zhèn)化的提升帶來(lái)需求擴(kuò)大

（2）政策扶持促進(jìn)車(chē)載電視需求擴(kuò)大

（3）軌道交通發(fā)展促進(jìn)車(chē)載移動(dòng)電視需求擴(kuò)大

第6章：國(guó)內(nèi)外知名視聽(tīng)新媒體運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)與平臺(tái)經(jīng)營(yíng)分析

6.1 國(guó)外知名視聽(tīng)新媒體運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)與平臺(tái)經(jīng)營(yíng)分析

6.1.1 Hulu經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）主要特點(diǎn)

（3）盈利模式

（4）收支情況

（5）發(fā)展態(tài)勢(shì)

6.1.2 You Tube經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）主要特點(diǎn)

（3）盈利模式

（4）收支情況

（5）發(fā)展態(tài)勢(shì)

6.1.3 Nicovideo經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）主要特點(diǎn)

（3）盈利模式

（4）收支情況

（5）發(fā)展態(tài)勢(shì)

6.1.4 Netflix經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）主要特點(diǎn)

（3）盈利模式

（4）收支情況

（5）發(fā)展態(tài)勢(shì)

6.1.5 VEVO經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）主要特點(diǎn)

（3）盈利模式

（4）收支情況

（5）發(fā)展態(tài)勢(shì)

6.1.6 Google TV經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）主要特點(diǎn)

（3）盈利模式

（4）發(fā)展態(tài)勢(shì)

6.1.7 iPad分析

（1）基本情況

（2）主要特點(diǎn)

（3）盈利模式

6.2 國(guó)內(nèi)知名視聽(tīng)新媒體運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)與平臺(tái)經(jīng)營(yíng)分析

6.2.1 上海廣播電視臺(tái)、上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）組織架構(gòu)分析

（5）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（6）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）發(fā)展動(dòng)向分析

6.2.2 北京北廣傳媒集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.3 鳳凰新媒體經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）發(fā)展動(dòng)向分析

6.2.4 世通華納傳媒控股有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）發(fā)展動(dòng)向分析

6.2.5 巴士在線傳媒有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）發(fā)展動(dòng)向分析

6.2.6 分眾傳媒控股有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）發(fā)展動(dòng)向分析

6.2.7 華視傳媒集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）發(fā)展動(dòng)向分析

6.2.8 北京航美傳媒廣告有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）發(fā)展動(dòng)向分析

6.2.9 上海東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）組織架構(gòu)分析

（5）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（6）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）發(fā)展動(dòng)向分析

6.2.10 觸動(dòng)傳媒經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）發(fā)展動(dòng)向分析

6.2.11 鼎程傳媒經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）發(fā)展動(dòng)向分析

6.2.12 北京融科傳媒科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.13 北京炎黃健康時(shí)代傳媒廣告有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）投資兼并與重組分析

（7）發(fā)展動(dòng)向分析

6.2.14 湖南國(guó)郵傳媒有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.15 樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）投資兼并與重組分析

（7）發(fā)展動(dòng)向分析

6.2.16 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.17 北京電視臺(tái)經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.18 中國(guó)廣播網(wǎng)經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.19 國(guó)家廣播電視總局電影衛(wèi)星頻道節(jié)目制作中心經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.20 六間房經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.21 酷6傳媒經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.22 優(yōu)酷土豆股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）投資兼并與重組分析

（7）發(fā)展動(dòng)向分析

6.2.23 PPTV網(wǎng)絡(luò)電視經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.24 悠視網(wǎng)經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.25 深圳市迅雷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.26 百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（北京）有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）投資兼并與重組分析

（7）發(fā)展動(dòng)向分析

6.2.27 北京酷我科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.28 廣州酷狗計(jì)算機(jī)科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.29 一聽(tīng)音樂(lè)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)分析

（1）基本情況

（2）視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)分析

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）盈利模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（5）發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

第7章：中國(guó)視聽(tīng)新媒體行業(yè)投融資分析及建議

7.1 視聽(tīng)新媒體行業(yè)投資特性

7.1.1 視聽(tīng)新媒體行業(yè)進(jìn)入壁壘

（1）市場(chǎng)準(zhǔn)入政策壁壘

（2）內(nèi)容資源壁壘

（3）技術(shù)壁壘

（4）資金壁壘

7.1.2 視聽(tīng)新媒體行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

7.1.3 視聽(tīng)新媒體行業(yè)盈利模式

7.1.4 視聽(tīng)新媒體行業(yè)盈利因素分析

（1）市場(chǎng)容量加速擴(kuò)張

（2）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日益完善

（3）政策支持力度加大

（4）行業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步

7.2 視聽(tīng)新媒體行業(yè)投資現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

7.2.1 視聽(tīng)新媒體創(chuàng)業(yè)投資現(xiàn)狀

（1）投資領(lǐng)域

（2）投資區(qū)域

（3）投資金額分析

7.2.2 傳媒上市企業(yè)概況

（1）行業(yè)上市公司整體經(jīng)營(yíng)狀況

（2）行業(yè)上市公司季度經(jīng)營(yíng)狀況

（3）行業(yè)上市公司盈利狀況

7.2.3 傳媒企業(yè)上市潮解讀

7.2.4 視聽(tīng)新媒體行業(yè)投資兼并事件分析

7.2.5 視聽(tīng)新媒體行業(yè)投資趨勢(shì)分析

7.3 視聽(tīng)新媒體行業(yè)融資現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

7.3.1 視聽(tīng)新媒體行業(yè)融資環(huán)境變化

（1）信貸環(huán)境變化

（2）金融支持政策

7.3.2 視聽(tīng)新媒體行業(yè)融資現(xiàn)狀分析

7.3.3 視聽(tīng)新媒體行業(yè)融資趨勢(shì)分析

7.4 視聽(tīng)新媒體行業(yè)投資前景

7.4.1 視聽(tīng)新媒體行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

（1）行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將保持快速發(fā)展的勢(shì)頭

（2）三網(wǎng)融合的實(shí)質(zhì)性推進(jìn)促進(jìn)行業(yè)發(fā)展

（3）政府出臺(tái)嚴(yán)格的打擊盜版政策

7.4.2 視聽(tīng)新媒體行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

（2）政策風(fēng)險(xiǎn)

（3）內(nèi)容資源版權(quán)交易價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)

7.4.3 視聽(tīng)新媒體行業(yè)投資前景

（1）行業(yè)發(fā)展前景

（2）行業(yè)盈利前景

圖表目錄

圖表1：視聽(tīng)新媒體定義的兩種界定方式

圖表2：視聽(tīng)新媒體的特征

圖表3：視聽(tīng)新媒體的業(yè)務(wù)形態(tài)

圖表4：各類視聽(tīng)新媒體的內(nèi)容來(lái)源

圖表5：視聽(tīng)新媒體內(nèi)容服務(wù)主體

圖表6：我國(guó)各類終端市場(chǎng)規(guī)模情況（單位：億部）

圖表7：視聽(tīng)新媒體用戶消費(fèi)方式選擇

圖表8：視聽(tīng)新媒體政策法規(guī)

圖表9：視聽(tīng)新媒體管理現(xiàn)狀

圖表10：視聽(tīng)新媒體管理趨勢(shì)

圖表11：2010-2017年二季度中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）

圖表12：中國(guó)城鎮(zhèn)居民可支配收入變化情況（單位：元，%）

圖表13：中國(guó)農(nóng)村居民人均純收入變化情況（單位：元，%）

圖表14：居民收入水平提升對(duì)視聽(tīng)消費(fèi)需求的影響機(jī)制

圖表15：中國(guó)城鎮(zhèn)家庭平均每人全年消費(fèi)性支出結(jié)構(gòu)情況（單位： %）

圖表16：2014-2017年5月中國(guó)居民消費(fèi)者信心指數(shù)（單位：%）

圖表17：中國(guó)一線城市居民消費(fèi)意愿（單位：%）

圖表18：視聽(tīng)新媒體內(nèi)容制播與發(fā)布技術(shù)

圖表19：視聽(tīng)新媒體傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

圖表20：視聽(tīng)新媒體終端技術(shù)

圖表21：視聽(tīng)新媒體其他技術(shù)

圖表22：2010-2017年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：億人，%）

圖表23：2010-2017年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例（單位：萬(wàn)人，%）

圖表24：2014-2017年中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備使用情況（單位：%）

圖表25：中國(guó)網(wǎng)民平均每周上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)（單位：小時(shí)）

圖表26：2014-2017年中國(guó)網(wǎng)民性別結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表27：2014-2017年中國(guó)網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表28：2014-2017年中國(guó)網(wǎng)民學(xué)歷結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表29：2014-2017年中國(guó)網(wǎng)民職業(yè)結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表30：2014-2017年中國(guó)網(wǎng)民收入結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表31：2014-2017年中國(guó)網(wǎng)民城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表32：2014-2017年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源（單位：個(gè)，Mbps，%）

圖表33：2010-2017年中國(guó)IPv6地址資源變化情況（單位：塊/32）

圖表34：2010-2017年中國(guó)IPv4地址資源變化情況（單位：萬(wàn)個(gè)）

圖表35：2017年5月中國(guó)分類域名數(shù)（單位：個(gè)，%）

圖表36：2017年5月中國(guó)分類CN域名數(shù)（單位：個(gè)，%）

圖表37：2010-2017年中國(guó)網(wǎng)站數(shù)量變化（單位：萬(wàn)個(gè)）

圖表38：2010-2017年中國(guó)國(guó)際出口帶寬變化情況（單位：Mbps，%）

圖表39：2014.12-2015.12年即時(shí)通信網(wǎng)民數(shù)及使用率（單位：萬(wàn)人，%）

圖表40：2014-2017年各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率（單位：萬(wàn)，%）

圖表41：2014-2017年手機(jī)網(wǎng)民各類手機(jī)應(yīng)用使用率（單位：%）

圖表42：2014-2017年手機(jī)即時(shí)通信用戶數(shù)及使用率（單位：萬(wàn)人，%）

圖表43：2014-2017年手機(jī)搜索用戶數(shù)及使用率（單位：萬(wàn)人，%）

圖表44：2014-2017年手機(jī)微博用戶數(shù)及使用率（單位：萬(wàn)人，%）

圖表45：2014-2017年手機(jī)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶數(shù)及使用率（單位：萬(wàn)人，%）

圖表46：2014-2017年手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶規(guī)模及使用率（單位：萬(wàn)人，%）

圖表47：2014-2017年手機(jī)在線支付用戶規(guī)模及使用率（單位：萬(wàn)人，%）

圖表48：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)

圖表49：中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億元，%）

圖表50：中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)各行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（單位： %）

圖表51：中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)形態(tài)主要表現(xiàn)

（一）（單位：億元）

圖表52：中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)形態(tài)主要表現(xiàn)（單位：種，家，萬(wàn)戶，個(gè)，萬(wàn)人）

圖表53：近年來(lái)中國(guó)報(bào)紙廣告經(jīng)營(yíng)額、發(fā)行收入及報(bào)業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)率（單位：億元，%）

圖表54：報(bào)紙行業(yè)廣告收入來(lái)源行業(yè)占比（單位： %）

圖表55：近年來(lái)中國(guó)圖書(shū)銷售收入及增長(zhǎng)率（單位：億元，%）

圖表56：近年來(lái)中國(guó)期刊廣告經(jīng)營(yíng)額、發(fā)行收入及期刊業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)率（單位：億元，%）

圖表57：中國(guó)廣播電視總收入及增長(zhǎng)率（單位：億元，%）

圖表58：中國(guó)電影票房收入及其增長(zhǎng)率（單位：億元，%）

圖表59：中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億元，%）

圖表60：中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)媒體營(yíng)收規(guī)模TOP10（單位：億元）

圖表61：中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶付費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）

圖表62：中國(guó)客戶端游戲與網(wǎng)頁(yè)游戲廣告投放金額對(duì)比（單位：億元）

圖表63：中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：萬(wàn)億元，%）

圖表64：中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)細(xì)分行業(yè)構(gòu)成（單位：%）

圖表65：中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%）

圖表66：傳媒行業(yè)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的原因

圖表67：傳媒行業(yè)上市公司盈利能力（單位：%）

圖表68：傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

圖表69：中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)收入及增長(zhǎng)率（單位：萬(wàn)億元，%）

圖表70：中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)分類收入占比（單位：%）

圖表71：中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)收入結(jié)構(gòu)（單位：億元）

圖表72：中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值區(qū)域分布（單位：%）

圖表73：中心城市軟件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）

圖表74：中國(guó)軟件業(yè)務(wù)收入前十企業(yè)排名及收入情況（單位：萬(wàn)元，%）

圖表75：近年軟件產(chǎn)業(yè)收入增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）

圖表76：軟件產(chǎn)業(yè)分類收入占比情況（單位：%）

圖表77：近年來(lái)軟件產(chǎn)業(yè)出口增長(zhǎng)情況（單位：%）

圖表78：全國(guó)分地區(qū)軟件收入占比情況（單位：%）

圖表79：軟件行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

圖表80：全球互聯(lián)網(wǎng)用戶區(qū)域分布（單位：%）

圖表81：近年來(lái)在線視頻占全球互聯(lián)網(wǎng)流量比重圖（單位：%）

圖表82：近年來(lái)全球在線電視和視頻收入（單位：億美元）

圖表83：近年來(lái)英國(guó)視聽(tīng)新媒體各傳輸網(wǎng)滲透率（單位：%）

圖表84：近年按照技術(shù)類別分的美國(guó)居民接入寬帶速度所占比重（單位：%）

圖表85：近年全球互聯(lián)網(wǎng)終端應(yīng)用情況（單位：%）

圖表86：近年來(lái)全球手機(jī)用戶數(shù)量及增長(zhǎng)率（單位：億人，%）

圖表87：國(guó)外視聽(tīng)新媒體盈利模式

圖表88：國(guó)外視聽(tīng)新媒體發(fā)展存在的問(wèn)題

圖表89：國(guó)外視聽(tīng)新媒體發(fā)展趨勢(shì)

圖表90：中國(guó)視聽(tīng)媒體市場(chǎng)總規(guī)模（單位：億元）

圖表91：中國(guó)視聽(tīng)媒體受眾來(lái)源及規(guī)模（億人）

圖表92：中國(guó)視聽(tīng)媒體業(yè)務(wù)形態(tài)分類圖

圖表93：國(guó)內(nèi)視聽(tīng)媒體版權(quán)的特點(diǎn)

圖表94：2014-2017年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶數(shù)及使用率（單位：萬(wàn)人，%）

圖表95：2009-2017年國(guó)內(nèi)視聽(tīng)新媒體版權(quán)分銷收入預(yù)測(cè)（單位：億元）

圖表96：視聽(tīng)新媒體版權(quán)管理的意義

圖表97：視聽(tīng)新媒體版權(quán)管理中存在的主要問(wèn)題

圖表98：加強(qiáng)視聽(tīng)新媒體版權(quán)管理的基本思路

圖表99：國(guó)內(nèi)視聽(tīng)新媒體發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)

圖表100：國(guó)內(nèi)視聽(tīng)新媒體發(fā)展面臨的問(wèn)題

圖表101：國(guó)內(nèi)視聽(tīng)新媒體發(fā)展趨勢(shì)

圖表102：手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)鏈

圖表103：手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的主要任務(wù)

圖表104：近年來(lái)全球手機(jī)電視市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)情況（單位：億美元，%）

圖表105：近年全球主要區(qū)域手機(jī)電視用戶分布情況（單位：%）

圖表106：中國(guó)智能手機(jī)出貨量及增長(zhǎng)率（單位：億部，%）

圖表107：中國(guó)智能手機(jī)銷量及增長(zhǎng)率（單位：億部，%）

圖表108：中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)滲透率預(yù)測(cè)（單位：%）

圖表109：中國(guó)智能手機(jī)主要服務(wù)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)占比（單位：%）

圖表110：2010-2017年中國(guó)手機(jī)電視用戶規(guī)模及增長(zhǎng)（單位：萬(wàn)戶）

圖表111：中國(guó)手機(jī)電視市場(chǎng)規(guī)模（單位：億）

圖表112：中國(guó)手機(jī)用戶選用手機(jī)電視業(yè)務(wù)形態(tài)情況（單位：%）

圖表113：中國(guó)移動(dòng)139手機(jī)視頻營(yíng)銷頁(yè)面內(nèi)容點(diǎn)擊扣費(fèi)次數(shù)排序表（單位：次，%）

圖表114：手機(jī)網(wǎng)民對(duì)手機(jī)電視節(jié)目的選擇

圖表114：手機(jī)電視發(fā)展面臨的問(wèn)題

圖表115：IP電視主要功能

圖表116：“上海模式”具體情況

圖表117：中國(guó)IP電視市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)及同比增長(zhǎng)（單位：億元，%）

圖表118：“上海模式”具體情況

圖表119：IP電視集成播控平臺(tái)架構(gòu)

??略

第三篇：2017-2022年中國(guó)福利彩票行業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)與投資前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告(目錄)

2017-2022年中國(guó)福利彩票行業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)與投資前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告

【報(bào)告目錄】

第一章 彩票產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述

第一節(jié) 彩票基礎(chǔ)概述

一、彩票的興起及發(fā)展過(guò)程

二、彩票種類及特點(diǎn)

三、彩票功能價(jià)值

節(jié) 中國(guó)彩票文化

一、中國(guó)彩票文化簡(jiǎn)述

二、中國(guó)彩票文化悄然形成三、彩票熱推動(dòng)彩票文化發(fā)展

第三節(jié) 福利彩票闡述

一、福利彩票發(fā)展品種

二、發(fā)展福利彩票的意義

第二章 2012-2017年中國(guó)彩票行業(yè)整體運(yùn)行狀況分析

第一節(jié) 2012-2017年中國(guó)彩票行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、中國(guó)彩票行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

二、中國(guó)彩票運(yùn)行環(huán)境綜述

三、中國(guó)彩票行業(yè)的社會(huì)責(zé)任

第二節(jié) 2012-2017年中國(guó)彩票銷售狀況分析

一、中國(guó)彩票業(yè)銷售狀況

二、全國(guó)彩票業(yè)銷售狀況

三、全球彩銷售數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)

四、全國(guó)彩票業(yè)銷售狀況

五、中國(guó)彩票業(yè)銷售狀況

六、彩票業(yè)同比分析

第三節(jié) 2012-2017年中國(guó)彩票行業(yè)的壟斷競(jìng)爭(zhēng)分析

一、中國(guó)彩票行業(yè)的雙寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)

二、中國(guó)彩票行業(yè)的惡性壟斷競(jìng)爭(zhēng)分析

三、規(guī)范彩票行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的政策建議

第四節(jié) 2012-2017年中國(guó)彩票公益金闡述

一、彩票公益金簡(jiǎn)介

二、全國(guó)彩票公益金概述

三、彩票公益金收支納入國(guó)家預(yù)算

四、中國(guó)彩票公益金分配情況

五、中央專項(xiàng)彩票公益金使用情況

六、中國(guó)福利彩票公益金使用情況

七、完善福利彩票公益金分配結(jié)構(gòu)的建議

第五節(jié) 2012-2017年中國(guó)彩票行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題與對(duì)策建議

一、中國(guó)彩票行業(yè)存在的問(wèn)題

二、規(guī)范彩票行業(yè)發(fā)展的措施

三、中國(guó)彩票行業(yè)發(fā)展新思路

四、推動(dòng)中國(guó)“彩票經(jīng)濟(jì)”健康發(fā)展的政策建議

五、中國(guó)私彩整治對(duì)策

六、科學(xué)宣傳國(guó)家彩票的建議

第三章 2012-2017年中國(guó)福利彩票行業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析

第一節(jié) 2012-2017年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析

二、中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析

三、中國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析

四、中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額分析

五、中國(guó)城鄉(xiāng)居民收入與消費(fèi)分析

六、中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分析

七、中國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)分析

八、中國(guó)財(cái)政收支狀況分析

九、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析

第二節(jié) 2012-2017年中國(guó)福利彩票行業(yè)政策環(huán)境分析

一、中國(guó)彩票行業(yè)立法分析

二、中國(guó)彩票行業(yè)的管理體制

三、《彩票管理?xiàng)l例》

四、《彩票公益金管理辦法》

五、《互聯(lián)網(wǎng)銷售彩票管理暫行辦法》

六、《電話銷售彩票管理暫行辦法》

第三節(jié) 2012-2017年中國(guó)福利彩票行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

一、中國(guó)人口及結(jié)構(gòu)

二、中國(guó)社會(huì)福利事業(yè)發(fā)展總體情況

三、福利彩票公益金對(duì)福利事業(yè)的推動(dòng)

第四章 2012-2017年中國(guó)福利彩票行業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分析

第一節(jié) 2012-2017年中國(guó)福利彩票的概述

一、福利彩票的特征分析

二、中國(guó)福利彩票的組織管理體系

三、中國(guó)福利彩票的種類與發(fā)行額度

四、中國(guó)福利彩票資金的構(gòu)成與分配

第二節(jié) 2012-2017年中國(guó)福利彩票發(fā)展?fàn)顩r分析

一、中國(guó)對(duì)福利彩票性質(zhì)的認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀

二、中國(guó)福利彩票與社會(huì)發(fā)展的關(guān)系

三、期間福彩發(fā)展情況

四、中國(guó)福利彩票發(fā)展情況

第三節(jié) 2012-2017年中國(guó)福利彩票行業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題分析 第五章 2012-2017年中國(guó)福利彩票市場(chǎng)銷售情況分析

第一節(jié) 2012-2017年中國(guó)福利彩票營(yíng)銷策略分析

一、產(chǎn)品策略分析

二、市場(chǎng)價(jià)格策略

三、銷售渠道策略

四、銷售技巧與促銷

五、注意提升服務(wù)質(zhì)量

第二節(jié) 2012-2017年中國(guó)福利彩票行業(yè)市場(chǎng)銷量分析

一、中國(guó)福利彩票銷量狀況

二、中國(guó)福利彩票銷量分析

三、中國(guó)福利彩票銷售分析

四、中國(guó)福利彩票銷量分析

五、福彩銷售同比分析

第三節(jié) 實(shí)現(xiàn)福利彩票的新突破必須注意的問(wèn)題分析

一、健全發(fā)行銷售體系

二、形成防范機(jī)制

三、提高公益資金效益

四、完善科學(xué)管理體制

五、必須重視彩票的“博彩性”

第六章 2012-2017年中國(guó)福利彩票行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究

第一節(jié) 2012-2017年中國(guó)福利彩票調(diào)查對(duì)象分析

一、彩迷愛(ài)好者基本情況

二、彩迷購(gòu)買(mǎi)彩票類型情況

三、彩迷購(gòu)彩動(dòng)機(jī)行為分析

四、彩迷對(duì)彩票的認(rèn)知與評(píng)價(jià)

五、彩迷購(gòu)彩著重考慮的因素

第二節(jié) 2012-2017年中國(guó)彩迷購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣調(diào)查

一、購(gòu)買(mǎi)彩票的購(gòu)彩地點(diǎn)

二、購(gòu)買(mǎi)彩票的購(gòu)彩年限

三、購(gòu)買(mǎi)彩票的購(gòu)彩頻率

四、購(gòu)買(mǎi)彩票的購(gòu)彩注數(shù)

五、購(gòu)買(mǎi)彩票的購(gòu)彩開(kāi)支

第三節(jié) 彩民對(duì)福利彩票利弊性認(rèn)知分析

第七章 2012-2017年中國(guó)省市福利彩票市場(chǎng)發(fā)展透析

第一節(jié) 上海

一、上海市福利彩票發(fā)行中心分析

二、上海世博會(huì)主題福利彩票面世

三、上海市福利彩票銷售情況分析

四、上海福彩公益金籌集使用情況

五、上海福利彩票發(fā)展展望

第二節(jié) 海南

一、海南省福利彩票發(fā)行中心分析

二、海南聲福利彩票創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式

三、海南省福利彩票發(fā)行量

四、彩票業(yè)成海南未來(lái)發(fā)展主牌方向

第三節(jié) 廣東

一、廣東省福利彩票發(fā)行中心分析

二、廣東省福利彩票發(fā)行量分析

三、廣東福彩發(fā)行量的快速發(fā)展的原因

四、廣東福彩公益金使用情況

五、廣東福彩發(fā)展規(guī)劃分析

第四節(jié) 浙江

一、浙江省福利彩票發(fā)行中心分析

二、浙江福彩公益金籌集使用情況

三、浙江省福利彩票發(fā)行量分析

第五節(jié) 北京

一、北京福利彩票發(fā)行中心分析

二、北京福利彩票發(fā)行量分析

三、北京發(fā)行上海世博會(huì)福利彩票

第八章 2012-2017年中國(guó)福利彩票行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第一節(jié) 2012-2017年中國(guó)福利彩票競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

一、福彩與體彩競(jìng)爭(zhēng)分析

二、提升雙色球核心競(jìng)爭(zhēng)力

三、福彩品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析

第二節(jié) 2012-2017年中國(guó)福利彩票競(jìng)爭(zhēng)格局分析

一、彩票發(fā)行的壟斷與競(jìng)爭(zhēng)

二、主要彩種之間競(jìng)爭(zhēng)分析

三、福利彩票集中度分析

第三節(jié) 2012-2017年中國(guó)福利彩票競(jìng)爭(zhēng)存在的問(wèn)題分析 章 2012-2017年中國(guó)體育彩票市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)透析

第一節(jié) 2012-2017年中國(guó)體育彩票概述

一、體育彩票的特征分析

二、中國(guó)體育彩票的組織管理體系

三、中國(guó)體育彩票的種類與發(fā)行額度

四、中國(guó)體育彩票資金的構(gòu)成與分配

五、中國(guó)體育彩票資金用途

第二節(jié) 2012-2017年中國(guó)體育彩票發(fā)展?fàn)顩r分析

一、國(guó)外體育彩票監(jiān)管制度的法律研究

二、中國(guó)對(duì)體育彩票性質(zhì)的認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀

三、中國(guó)體育彩票的政府管制及立法現(xiàn)狀

四、中國(guó)體育彩票與社會(huì)發(fā)展的關(guān)系

第三節(jié) 2012-2017年中國(guó)體育彩票銷量調(diào)查分析

一、中國(guó)體育彩票銷量狀況回顧

二、中國(guó)體育彩票銷量狀況

三、中國(guó)體育彩票發(fā)展分析

第四節(jié) 2010-2017中國(guó)體育彩票發(fā)展策略分析

一、體育彩票發(fā)行中存在的問(wèn)題及對(duì)策

二、進(jìn)一步完善中國(guó)體育彩票融資建議

三、中國(guó)體育彩票可持續(xù)發(fā)展策略分析

章 2017-2022年中國(guó)福利彩票行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 第一節(jié) 2017-2022年中國(guó)彩票行業(yè)發(fā)展前景分析

一、中國(guó)彩票業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景分析

二、即開(kāi)彩票發(fā)展趨勢(shì)和廣闊前景

三、彩票市場(chǎng)發(fā)展方向

四、福利彩票發(fā)展目標(biāo)

五、福利彩票發(fā)展任務(wù) 第二節(jié) 2017-2022年中國(guó)福利彩票市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析

一、中國(guó)彩票市場(chǎng)銷售情況預(yù)測(cè)

二、中國(guó)福利彩票銷售情況預(yù)測(cè)

三、中國(guó)福利彩票競(jìng)爭(zhēng)預(yù)測(cè)分析

2017-2022年中國(guó)福利彩票行業(yè)盈利預(yù)測(cè)分析

第十一章 2017-2022年中國(guó)福利彩票行業(yè)投資戰(zhàn)略研究

第一節(jié) 2017-2022年中國(guó)彩票行業(yè)投資機(jī)遇分析

一、發(fā)展彩票業(yè)可行性分析

二、投資彩票投注站的建議

三、國(guó)際投資者與中國(guó)博彩業(yè)

第二節(jié) 2017-2022年中國(guó)福利彩票行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

一、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)彩票市場(chǎng)將成投資熱點(diǎn)

二、3G/4G網(wǎng)絡(luò)開(kāi)拓手機(jī)彩票投注新市場(chǎng)

第三節(jié) 2017-2022年中國(guó)福利彩票行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

一、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

二、政策風(fēng)險(xiǎn)分析

三、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

四、銷售服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

第四節(jié) 2017-2022年中國(guó)福利彩票行業(yè)投資策略分析

一、堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新的領(lǐng)先戰(zhàn)略

二、堅(jiān)持品牌建設(shè)的引導(dǎo)戰(zhàn)略

三、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的支持戰(zhàn)略

四、堅(jiān)持市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的決勝戰(zhàn)略

五、堅(jiān)持企業(yè)管理創(chuàng)新的保證戰(zhàn)略

第四篇：2017-2022年中國(guó)共享單車(chē)行業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)與投資前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告(目錄)

2017-2022年中國(guó)共享單車(chē)行業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)與投資前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告

【報(bào)告目錄】

第1章：中國(guó)共享單車(chē)行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 共享單車(chē)行業(yè)發(fā)展背景概述

1.1.1 共享經(jīng)濟(jì)得到社會(huì)廣泛認(rèn)可

（1）共享經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)介

（2）共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀

（3）共享經(jīng)濟(jì)類型占比情況

（4）共享經(jīng)濟(jì)全面滲透交通出行領(lǐng)域

1.1.2 共享單車(chē)發(fā)展歷程與模式革新

（1）共享單車(chē)發(fā)展歷程

（2）公共自行車(chē)租賃發(fā)展情況

（3）公共自行車(chē)租賃推動(dòng)政策

（4）公共自行車(chē)租賃區(qū)域分布

（5）公共自行車(chē)租賃運(yùn)營(yíng)情況

（6）公共自行車(chē)租賃競(jìng)爭(zhēng)格局

（7）公共自行車(chē)租賃發(fā)展痛點(diǎn)

（8）共享單車(chē)應(yīng)運(yùn)而生

1.1.3 共享單車(chē)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

（1）共享單車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈介紹

（2）產(chǎn)業(yè)鏈上游市場(chǎng)分析

（3）產(chǎn)業(yè)鏈下游需求分析

1.2 共享單車(chē)與其他共享出行的對(duì)比

1.2.1 共享單車(chē)與共享私家車(chē)的對(duì)比

（1）共享私家車(chē)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）共享單車(chē)對(duì)共享私家車(chē)的優(yōu)勢(shì)

1.2.2 共享單車(chē)與共享巴士的對(duì)比

（1）共享巴士發(fā)展現(xiàn)狀

（2）共享單車(chē)對(duì)共享巴士的優(yōu)勢(shì)

1.3 共享單車(chē)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.3.1 行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

（2）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1.3.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況

（2）中國(guó)居民收入水平

（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析

1.3.3 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

（1）中國(guó)人口環(huán)境分析

（2）居民出行方式變化

（3）健康低碳生活方式

（4）社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析

1.4 共享單車(chē)行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅分析

第2章：中國(guó)共享單車(chē)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1 中國(guó)共享單車(chē)行業(yè)發(fā)展概況分析

2.1.1 中國(guó)共享單車(chē)行業(yè)發(fā)展歷程

2.1.2 中國(guó)共享單車(chē)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

2.1.3 中國(guó)共享單車(chē)投放進(jìn)程分析

2.2 中國(guó)共享單車(chē)行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

2.2.1 中國(guó)共享單車(chē)行業(yè)數(shù)據(jù)匯總

2.2.2 中國(guó)共享單車(chē)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

（1）共享單車(chē)用戶規(guī)模

（2）共享單車(chē)市場(chǎng)規(guī)模

2.2.3 中國(guó)共享單車(chē)APP活躍度分析

2.2.4 中國(guó)共享單車(chē)行業(yè)滲透率分析

2.2.5 中國(guó)共享單車(chē)行業(yè)區(qū)域分布

2.3 中國(guó)共享單車(chē)行業(yè)投資回報(bào)分析

2.3.1 共享單車(chē)運(yùn)營(yíng)成本分析

2.3.2 共享單車(chē)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析

2.3.3 共享單車(chē)盈利水平分析

2.3.4 共享單車(chē)投資回報(bào)分析

2.4 中國(guó)共享單車(chē)行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)分析

2.4.1 共享單車(chē)運(yùn)營(yíng)商存在的痛點(diǎn)

（1）運(yùn)營(yíng)商存在的痛點(diǎn)分析

（2）運(yùn)營(yíng)商存在的痛點(diǎn)解決方案

2.4.2 共享單車(chē)用戶存在的痛點(diǎn)

（1）用戶存在的痛點(diǎn)分析

（2）用戶存在的痛點(diǎn)解決方案

2.4.3 共享單車(chē)監(jiān)管存在的痛點(diǎn)

（1）監(jiān)管存在的痛點(diǎn)分析

（2）監(jiān)管存在的痛點(diǎn)解決方案

2.5 中國(guó)共享單車(chē)市場(chǎng)需求調(diào)研分析

2.5.1 共享單車(chē)目標(biāo)顧客特征

2.5.2 選擇共享單車(chē)主要緣由

2.5.3 共享單車(chē)偏好選擇調(diào)研

2.5.4 共享單車(chē)品牌偏好調(diào)研

2.5.5 共享單車(chē)出行時(shí)長(zhǎng)調(diào)研

2.5.6 共享單車(chē)使用頻率調(diào)研

2.5.7 共享單車(chē)服務(wù)質(zhì)量調(diào)研

2.5.8 共享單車(chē)滿意度調(diào)研

2.6 共享單車(chē)給自行車(chē)行業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇

2.6.1 國(guó)內(nèi)自行車(chē)行業(yè)發(fā)展較為低迷

2.6.2 共享單車(chē)使自行車(chē)煥發(fā)第二春

2.6.3 共享單車(chē)促自行車(chē)升級(jí)轉(zhuǎn)型

2.6.4 自行車(chē)企業(yè)進(jìn)入共享單車(chē)領(lǐng)域

（1）自行車(chē)企業(yè)進(jìn)入共享單車(chē)的優(yōu)勢(shì)

（2）自行車(chē)企業(yè)投資共享單車(chē)的現(xiàn)狀

（3）自行車(chē)企業(yè)進(jìn)入共享單車(chē)的前景

2.6.5 主要受益自行車(chē)企業(yè)分析

（1）中路股份

（2）信隆健康

（3）上海鳳凰

（4）深中華A

（5）金通科技

（6）綠暢科技

（7）常州永安

第3章：中國(guó)共享單車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及融資分析

3.1 中國(guó)共享單車(chē)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

3.1.1 中國(guó)共享單車(chē)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次分析

3.1.2 中國(guó)共享單車(chē)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析

3.1.3 不同區(qū)域共享單車(chē)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

3.1.4 中國(guó)共享單車(chē)行業(yè)五力模型分析

（1）行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析

（2）行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅

（3）行業(yè)替代品威脅分析

（4）行業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析

（5）行業(yè)購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力分析

（6）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)

3.2 主要共享單車(chē)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比

3.2.1 主要共享單車(chē)企業(yè)“開(kāi)通城市”對(duì)比

3.2.2 主要共享單車(chē)企業(yè)“單車(chē)數(shù)量”對(duì)比

3.2.3 主要共享單車(chē)企業(yè)“硬件設(shè)備”對(duì)比

3.2.4 主要共享單車(chē)企業(yè)“用戶定位”對(duì)比

3.2.5 主要共享單車(chē)企業(yè)“收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)比

3.2.6 主要共享單車(chē)企業(yè)“用戶數(shù)量”對(duì)比

3.2.7 主要共享單車(chē)企業(yè)“日訂單量”對(duì)比

3.2.8 主要共享單車(chē)企業(yè)“活躍用戶”對(duì)比

3.2.9 主要共享單車(chē)企業(yè)“運(yùn)營(yíng)難度”對(duì)比

3.2.10 主要共享單車(chē)企業(yè)“日均使用時(shí)長(zhǎng)”對(duì)比

3.2.11 主要共享單車(chē)企業(yè)“損毀率”對(duì)比

3.2.12 尋找2017年共享單車(chē)的行業(yè)龍頭

3.3 中國(guó)共享單車(chē)行業(yè)融資分析

3.3.1 中國(guó)共享單車(chē)融資次數(shù)統(tǒng)計(jì)

3.3.2 中國(guó)共享單車(chē)融資金額統(tǒng)計(jì)

3.3.3 中國(guó)共享單車(chē)融資主體分析

（1）共享單車(chē)融資主體構(gòu)成（2）各融資主體核心資源分析

3.3.4 中國(guó)共享單車(chē)融資方式分析

3.3.5 中國(guó)共享單車(chē)主要融資事件

3.3.6 中國(guó)共享單車(chē)融資趨勢(shì)分析

3.4 中國(guó)共享單車(chē)運(yùn)營(yíng)策略分析

3.4.1 中國(guó)共享單車(chē)運(yùn)營(yíng)策略現(xiàn)狀

3.4.2 中國(guó)共享單車(chē)產(chǎn)品內(nèi)容運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

3.4.3 中國(guó)共享單車(chē)社交媒體運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

3.4.4 中國(guó)共享單車(chē)UI/UE設(shè)計(jì)現(xiàn)狀

第4章：中國(guó)共享單車(chē)行業(yè)盈利模式探索

4.1 共享單車(chē)橫空出世_千億市場(chǎng)有待挖掘.pdf

4.1.1 共享單車(chē)行業(yè)盈利模式概述

（1）共享單車(chē)盈利模式現(xiàn)狀分析

（2）共享單車(chē)盈利存在的問(wèn)題

（3）共享單車(chē)盈利模式趨勢(shì)分析

4.1.2 共享單車(chē)行業(yè)廣告盈利模式分析

（1）共享單車(chē)行業(yè)廣告盈利模式發(fā)展現(xiàn)狀

（2）共享單車(chē)企業(yè)在廣告盈利模式的嘗試

（3）共享單車(chē)行業(yè)廣告盈利模式盈利點(diǎn)探索

（4）共享單車(chē)行業(yè)廣告盈利模式前景分析

4.1.3 共享單車(chē)行業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)盈利模式分析

（1）共享單車(chē)行業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)盈利模式發(fā)展現(xiàn)狀

（2）共享單車(chē)企業(yè)在大數(shù)據(jù)服務(wù)盈利模式的嘗試

（3）共享單車(chē)行業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)盈利模式盈利點(diǎn)探索

（4）共享單車(chē)行業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)盈利模式前景分析

4.1.4 共享單車(chē)行業(yè)金融服務(wù)盈利模式分析

（1）共享單車(chē)行業(yè)金融服務(wù)盈利模式發(fā)展現(xiàn)狀

（2）共享單車(chē)企業(yè)在金融服務(wù)盈利模式的嘗試

（3）共享單車(chē)行業(yè)金融服務(wù)盈利模式盈利點(diǎn)探索

（4）共享單車(chē)行業(yè)金融服務(wù)盈利模式前景分析

4.1.5 共享單車(chē)行業(yè)增值服務(wù)盈利模式分析

（1）共享單車(chē)行業(yè)增值服務(wù)盈利模式發(fā)展現(xiàn)狀

（2）共享單車(chē)企業(yè)在增值服務(wù)盈利模式的嘗試

（3）共享單車(chē)行業(yè)增值服務(wù)盈利模式盈利點(diǎn)探索

（4）共享單車(chē)行業(yè)增值服務(wù)盈利模式前景分析

第5章：重點(diǎn)區(qū)域共享單車(chē)需求潛力分析

5.1 上海市共享單車(chē)市場(chǎng)需求潛力分析

5.1.1 上海市共享單車(chē)發(fā)展環(huán)境

（1）上海市人口規(guī)模結(jié)構(gòu)

（2）上海市交通出行方式

（3）上海市公共自行車(chē)發(fā)展情況

5.1.2 上海市共享單車(chē)規(guī)模統(tǒng)計(jì)

（1）上海市共享單車(chē)用戶規(guī)模

（2）上海市共享單車(chē)市場(chǎng)規(guī)模

（3）上海市共享單車(chē)投放量

5.1.3 上海市共享單車(chē)消費(fèi)調(diào)查

5.1.4 上海市共享單車(chē)競(jìng)爭(zhēng)分析

5.1.5 上海市共享單車(chē)市場(chǎng)潛力

（1）上海市共享單車(chē)有利因素分析

（2）上海市共享單車(chē)需求潛力分析

5.2 北京市共享單車(chē)市場(chǎng)需求潛力分析

5.2.1 北京市共享單車(chē)發(fā)展環(huán)境

（1）北京市人口規(guī)模結(jié)構(gòu)

（2）北京市交通出行方式

（3）北京市公共自行車(chē)發(fā)展情況

5.2.2 北京市共享單車(chē)規(guī)模統(tǒng)計(jì)

（1）北京市共享單車(chē)用戶規(guī)模

（2）北京市共享單車(chē)市場(chǎng)規(guī)模

（3）北京市共享單車(chē)投放量

5.2.3 北京市共享單車(chē)消費(fèi)調(diào)查

5.2.4 北京市共享單車(chē)競(jìng)爭(zhēng)分析

5.2.5 北京市共享單車(chē)市場(chǎng)潛力

（1）北京市共享單車(chē)有利因素分析

（2）北京市共享單車(chē)需求潛力分析

5.3 廣州市共享單車(chē)市場(chǎng)需求潛力分析

5.3.1 廣州市共享單車(chē)發(fā)展環(huán)境

（1）廣州市人口規(guī)模結(jié)構(gòu)

（2）廣州市交通出行方式

（3）廣州市公共自行車(chē)發(fā)展情況

5.3.2 廣州市共享單車(chē)規(guī)模統(tǒng)計(jì)

（1）廣州市共享單車(chē)用戶規(guī)模

（2）廣州市共享單車(chē)市場(chǎng)規(guī)模

（3）廣州市共享單車(chē)投放量

5.3.3 廣州市共享單車(chē)消費(fèi)調(diào)查

5.3.4 廣州市共享單車(chē)競(jìng)爭(zhēng)分析

5.3.5 廣州市共享單車(chē)市場(chǎng)潛力

（1）廣州市共享單車(chē)有利因素分析

（2）廣州市共享單車(chē)需求潛力分析

5.4 深圳市共享單車(chē)市場(chǎng)需求潛力分析

5.4.1 深圳市共享單車(chē)發(fā)展環(huán)境

（1）深圳市人口規(guī)模結(jié)構(gòu)

（2）深圳市交通出行方式

（3）深圳市公共自行車(chē)發(fā)展情況

5.4.2 深圳市共享單車(chē)規(guī)模統(tǒng)計(jì)

（1）深圳市共享單車(chē)用戶規(guī)模

（2）深圳市共享單車(chē)市場(chǎng)規(guī)模

（3）深圳市共享單車(chē)投放量

5.4.3 深圳市共享單車(chē)消費(fèi)調(diào)查

5.4.4 深圳市共享單車(chē)競(jìng)爭(zhēng)分析

5.4.5 深圳市共享單車(chē)市場(chǎng)潛力

（1）深圳市共享單車(chē)有利因素分析

（2）深圳市共享單車(chē)需求潛力分析

5.5 杭州市共享單車(chē)市場(chǎng)需求潛力分析

5.5.1 杭州市共享單車(chē)發(fā)展環(huán)境

（1）杭州市人口規(guī)模結(jié)構(gòu)

（2）杭州市交通出行方式

（3）杭州市公共自行車(chē)發(fā)展情況

5.5.2 杭州市共享單車(chē)規(guī)模統(tǒng)計(jì)

（1）杭州市共享單車(chē)用戶規(guī)模

（2）杭州市共享單車(chē)市場(chǎng)規(guī)模

（3）杭州市共享單車(chē)投放量

5.5.3 杭州市共享單車(chē)消費(fèi)調(diào)查

5.5.4 杭州市共享單車(chē)競(jìng)爭(zhēng)分析

5.5.5 杭州市共享單車(chē)市場(chǎng)潛力

（1）杭州市共享單車(chē)有利因素分析

（2）杭州市共享單車(chē)需求潛力分析

5.6 成都市共享單車(chē)市場(chǎng)需求潛力分析

5.6.1 成都市共享單車(chē)發(fā)展環(huán)境

（1）成都市人口規(guī)模結(jié)構(gòu)

（2）成都市交通出行方式

（3）成都市公共自行車(chē)發(fā)展情況

5.6.2 成都市共享單車(chē)規(guī)模統(tǒng)計(jì)

（1）成都市共享單車(chē)用戶規(guī)模

（2）成都市共享單車(chē)市場(chǎng)規(guī)模

（3）成都市共享單車(chē)投放量

5.6.3 成都市共享單車(chē)消費(fèi)調(diào)查

5.6.4 成都市共享單車(chē)競(jìng)爭(zhēng)分析

5.6.5 成都市共享單車(chē)市場(chǎng)潛力

（1）成都市共享單車(chē)有利因素分析

（2）成都市共享單車(chē)需求潛力分析

5.7 南京市共享單車(chē)市場(chǎng)需求潛力分析

5.7.1 南京市共享單車(chē)發(fā)展環(huán)境

（1）南京市人口規(guī)模結(jié)構(gòu)

（2）南京市交通出行方式

（3）南京市公共自行車(chē)發(fā)展情況

5.7.2 南京市共享單車(chē)規(guī)模統(tǒng)計(jì)

（1）南京市共享單車(chē)用戶規(guī)模

（2）南京市共享單車(chē)市場(chǎng)規(guī)模

（3）南京市共享單車(chē)投放量

5.7.3 南京市共享單車(chē)消費(fèi)調(diào)查

5.7.4 南京市共享單車(chē)競(jìng)爭(zhēng)分析

5.7.5 南京市共享單車(chē)市場(chǎng)潛力

（1）南京市共享單車(chē)有利因素分析

（2）南京市共享單車(chē)需求潛力分析

5.8 天津市共享單車(chē)市場(chǎng)需求潛力分析

5.8.1 天津市共享單車(chē)發(fā)展環(huán)境

（1）天津市人口規(guī)模結(jié)構(gòu)

（2）天津市交通出行方式

（3）天津市公共自行車(chē)發(fā)展情況

5.8.2 天津市共享單車(chē)規(guī)模統(tǒng)計(jì)

（1）天津市共享單車(chē)用戶規(guī)模

（2）天津市共享單車(chē)市場(chǎng)規(guī)模

（3）天津市共享單車(chē)投放量

5.8.3 天津市共享單車(chē)消費(fèi)調(diào)查

5.8.4 天津市共享單車(chē)競(jìng)爭(zhēng)分析

5.8.5 天津市共享單車(chē)市場(chǎng)潛力

（1）天津市共享單車(chē)有利因素分析

（2）天津市共享單車(chē)需求潛力分析

第6章：中國(guó)共享單車(chē)領(lǐng)先企業(yè)案例分析

6.1 共享單車(chē)行業(yè)企業(yè)發(fā)展總況

6.2 國(guó)內(nèi)共享單車(chē)領(lǐng)先企業(yè)案例分析

6.2.1 摩拜單車(chē)

（1）發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）創(chuàng)始人及背景

（3）運(yùn)營(yíng)城市

（4）單車(chē)數(shù)量

（5）硬件設(shè)備

（6）用戶定位

（7）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

（8）用戶數(shù)量

（9）日訂單量

（10）融資情況

（11）運(yùn)營(yíng)難度

（12）APP下載量

（13）損毀情況

（14）優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.2 ofo共享單車(chē)

（1）發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）創(chuàng)始人及背景

（3）運(yùn)營(yíng)城市

（4）單車(chē)數(shù)量

（5）硬件設(shè)備

（6）用戶定位

（7）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

（8）用戶數(shù)量

（9）日訂單量

（10）融資情況

（11）運(yùn)營(yíng)難度

（12）APP下載量

（13）損毀情況

（14）優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.3 小鳴單車(chē)

（1）發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）創(chuàng)始人及背景

（3）運(yùn)營(yíng)城市

（4）單車(chē)數(shù)量

（5）硬件設(shè)備

（6）用戶定位

（7）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

（8）用戶數(shù)量

第五篇：2018-2022年中國(guó)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)與投資前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告(目錄)

2018-2022年中國(guó)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)與投資前景預(yù)測(cè)分析

報(bào)告

【報(bào)告目錄】

第一部分 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展環(huán)境 第一章 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展綜述 第一節(jié) 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展綜述分析

一、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)基本定義

二、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主要分類情況 第二節(jié) 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)背景分析

一、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)背景分析

二、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)模式分析 第三節(jié) 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室構(gòu)成要素分析

一、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室構(gòu)成要素分析

二、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室保持優(yōu)勢(shì)要素 第四節(jié) 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理分析

一、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展背景分析

二、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式現(xiàn)狀

三、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)借鑒

第二章 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展環(huán)境分析 第一節(jié) 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室政策環(huán)境分析

一、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理法規(guī)

二、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室相關(guān)政策與規(guī)劃 第二節(jié) 創(chuàng)新基地建設(shè)發(fā)展需求分析

一、自主創(chuàng)新能力提升需求分析

二、創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)目標(biāo)分析

三、創(chuàng)新基地建設(shè)基本框架分析

四、創(chuàng)新基地建設(shè)發(fā)展需求分析 第三節(jié) 我國(guó)科技研發(fā)投入情況分析

一、全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)投入規(guī)模分析

二、全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)分析

三、中央和地方財(cái)政科技投入情況 第四節(jié) 我國(guó)科技人力資源狀況分析

一、科技人力資源總量規(guī)模分析

二、R&D人員狀況分析

三、科技成果完成情況

第五節(jié) 我國(guó)國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目情況

一、863計(jì)劃

二、國(guó)家科技支撐計(jì)劃

三、973計(jì)劃

四、國(guó)家科技計(jì)劃綜合情況

第二部分 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀 第三章 全球國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?fàn)顩r分析 第一節(jié) 發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?fàn)顩r分析

一、發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室投入主體分析

二、發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研究領(lǐng)域分析

三、發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展導(dǎo)向分析

四、發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行機(jī)制分析 第二節(jié) 發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行機(jī)制分析

一、美國(guó)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行機(jī)制特點(diǎn)分析

二、英國(guó)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行機(jī)制特點(diǎn)分析

三、德國(guó)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行機(jī)制特點(diǎn)分析

四、日本國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行機(jī)制特點(diǎn)分析 第三節(jié) 我國(guó)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理問(wèn)題分析

一、我國(guó)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)投入方面分析

二、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的人員管理與流動(dòng)方面

三、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的資源與設(shè)備共享方面

四、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的合作與競(jìng)爭(zhēng)方面分析

五、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的監(jiān)督與評(píng)估方面分析 第四節(jié) 發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行機(jī)制經(jīng)驗(yàn)

一、建立經(jīng)費(fèi)保障和審查監(jiān)督機(jī)制

二、完善人員管理與流動(dòng)機(jī)制分析

三、健全國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室組織結(jié)構(gòu)機(jī)制

四、建立國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放共享機(jī)制

第四章 中國(guó)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?fàn)顩r分析 第一節(jié) 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?fàn)顩r分析

二、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放交流分析

三、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室文化建設(shè)分析

四、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室新型科研組織形式

五、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室存在主要問(wèn)題

六、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展對(duì)策建議

七、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)思考建議 第二節(jié) 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展基本情況

一、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)模分析

二、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)布局分析

1、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)域布局分析

2、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室所屬部門(mén)分布

3、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室地域分布情況

三、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員結(jié)構(gòu)分析

四、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室固定資產(chǎn)情況 第三節(jié) 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室總體運(yùn)行情況

一、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室承擔(dān)科研任務(wù)

二、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科研產(chǎn)出分析

三、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室學(xué)術(shù)交流分析

四、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室公眾開(kāi)放情況 第四節(jié) 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室評(píng)估方法分析

一、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室評(píng)估歷史進(jìn)程

二、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室評(píng)估方法分析

三、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室評(píng)估作用分析

四、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室評(píng)估存在問(wèn)題

五、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室評(píng)估改進(jìn)措施

第五節(jié) 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行機(jī)制和評(píng)估制度分析

一、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和運(yùn)行理念分析

二、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的管理體制與運(yùn)行機(jī)制

三、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室評(píng)估制度存在問(wèn)題分析

四、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的評(píng)估辦法和改進(jìn)管理 第六節(jié) 依托單位對(duì)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的管理模式分析

一、依托單位傳統(tǒng)管理模式的不足分析

二、發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理模式分析

三、我國(guó)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理模式分析

四、完善依托單位管理模式的策略分析

五、依托單位完善過(guò)程應(yīng)注意問(wèn)題分析 第七節(jié) 新建國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?fàn)顩r分析

一、新建國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室存在問(wèn)題分析

二、新建國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展對(duì)策建議

三、新建國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室分析總結(jié)情況 第八節(jié) 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室多元集聚效應(yīng)分析

一、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室多元集聚效應(yīng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室多元集聚效應(yīng)存在問(wèn)題分析

三、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室多元集聚效應(yīng)發(fā)展對(duì)策建議 第九節(jié) 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室交叉學(xué)科建設(shè)策略分析

一、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室交叉學(xué)科建設(shè)主要內(nèi)容

二、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室交叉學(xué)科建設(shè)現(xiàn)狀分析

三、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室交叉學(xué)科建設(shè)策略分析 第十節(jié) 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人才流動(dòng)發(fā)展分析

一、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人才流動(dòng)發(fā)展?fàn)顩r分析

1、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人才流動(dòng)發(fā)展概況分析

2、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人才流動(dòng)的必然性分析

3、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人才流動(dòng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人才流動(dòng)路徑模式分析

1、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人才流入路徑模式分析

2、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人才內(nèi)部流動(dòng)路徑模式

3、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人才流出路徑模式分析

三、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人才流動(dòng)的動(dòng)機(jī)及障礙

1、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人才流動(dòng)主要?jiǎng)訖C(jī)分析

2、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人才流入主要障礙分析

3、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人才內(nèi)部流動(dòng)主要障礙

4、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人才流失影響因素分析

四、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人才流動(dòng)發(fā)展對(duì)策建議

1、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人才流動(dòng)運(yùn)行機(jī)制分析

2、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人才流入引進(jìn)渠道分析

3、完善國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人才職業(yè)規(guī)劃分析

4、穩(wěn)定我國(guó)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人才隊(duì)伍分析 第十一節(jié) 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理策略方法分析

一、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理發(fā)展?fàn)顩r分析

1、我國(guó)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展概況分析

2、國(guó)外國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展概況分析

3、國(guó)外國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展特點(diǎn)啟示

二、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理的必要性分析

1、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理存在問(wèn)題分析

2、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理的必要性分析

三、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理的策略與方法

1、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室對(duì)“人”的管理分析

2、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室對(duì)“財(cái)”的管理分析

3、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室對(duì)“物”的管理分析

第十二節(jié) 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室自主創(chuàng)新能力系統(tǒng)分析

一、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室自主創(chuàng)新能力系統(tǒng)發(fā)展綜述分析

1、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室自主創(chuàng)新能力系統(tǒng)的內(nèi)涵分析

2、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室自主創(chuàng)新能力系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

3、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室自主創(chuàng)新能力系統(tǒng)的自組織性

二、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室自主創(chuàng)新能力系統(tǒng)的自組織機(jī)制

1、開(kāi)放機(jī)制是系統(tǒng)自組織演化的基石

2、遠(yuǎn)離平衡態(tài)機(jī)制是系統(tǒng)走向有序的源泉

3、隨機(jī)性漲落機(jī)制是系統(tǒng)自組織演化的直接誘因

4、非線性機(jī)制是系統(tǒng)自組織演化的關(guān)鍵

三、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室自主創(chuàng)新能力系統(tǒng)優(yōu)化對(duì)策建議

1、加大政策支持力度

2、建立系統(tǒng)管理理念

3、進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)放

4、促進(jìn)系統(tǒng)遠(yuǎn)離平衡

5、駕馭漲落與突變

第三部分 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)領(lǐng)航調(diào)研 第五章 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)狀況分析 第一節(jié) 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?fàn)顩r分析

一、高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?fàn)顩r分析

二、高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展問(wèn)題分析

三、高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展對(duì)策建議 第二節(jié) 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理模式分析

一、高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室地位分析

二、高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理模式分析

三、高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn)

四、國(guó)外高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理模式

五、高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理模式建議 第三節(jié) 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理體制分析

一、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室是高校的二級(jí)獨(dú)立行政實(shí)體

1、模式的具體特征

2、模式的形成原因

3、模式的優(yōu)點(diǎn)分析

4、模式的缺點(diǎn)分析

5、模式改進(jìn)的建議

二、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室是依托于二級(jí)學(xué)院的行政實(shí)體

1、模式的具體特征

2、模式的形成原因

3、模式的優(yōu)點(diǎn)分析

4、模式的缺點(diǎn)分析

5、模式改進(jìn)的建議

三、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室是依托于一個(gè)或多個(gè)學(xué)院的虛實(shí)結(jié)合的科研體

1、模式的具體特征

2、模式的形成原因

3、模式的優(yōu)點(diǎn)分析

4、模式的缺點(diǎn)分析

5、模式改進(jìn)的建議

第四節(jié) 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室學(xué)科發(fā)展分析

一、高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室促進(jìn)學(xué)科發(fā)展現(xiàn)狀

二、高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室推動(dòng)學(xué)科發(fā)展問(wèn)題

三、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室在推動(dòng)學(xué)科發(fā)展方面的作用 第五節(jié) 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員管理分析

一、實(shí)驗(yàn)室與學(xué)院一體化模式的人員管理分析

二、跨學(xué)院平臺(tái)型模式的人員管理分析

三、直屬二級(jí)單位模式的人員管理分析

四、管理模式對(duì)實(shí)驗(yàn)室人員結(jié)構(gòu)的影響分析

五、改善實(shí)驗(yàn)室管理模式和人員結(jié)構(gòu)的措施 第六節(jié) 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室資源共享分析

一、高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室資源共享現(xiàn)狀分析

二、高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室資源共享存在問(wèn)題

三、高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室資源共享對(duì)策建議 第七節(jié) 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

一、高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析

二、高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部劣勢(shì)分析

三、高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室外部機(jī)會(huì)因素

四、高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室外部威脅因素

五、高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 第八節(jié) 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)平臺(tái)管理

一、高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)平臺(tái)作用分析

二、高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)平臺(tái)管理機(jī)制

三、高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)平臺(tái)存在問(wèn)題

四、高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)平臺(tái)驅(qū)動(dòng)因素

五、高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)平臺(tái)管理對(duì)策 第九節(jié) 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與企業(yè)合作的發(fā)展方向

一、高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室觀念轉(zhuǎn)變分析

二、高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室評(píng)估機(jī)制分析

三、實(shí)驗(yàn)室和企業(yè)合作的建設(shè)方向分析

四、實(shí)驗(yàn)室和企業(yè)合作的合作機(jī)制分析

第六章 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)狀況分析 第一節(jié) 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展基本情況

一、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)定位分析

二、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室規(guī)模布局分析

1、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)域分布情況

2、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室所屬部門(mén)分布

3、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室地域分布情況

三、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員結(jié)構(gòu)分析

四、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室固定資產(chǎn)情況 第二節(jié) 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室總體運(yùn)行情況

一、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室承擔(dān)科研任務(wù)

二、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科研產(chǎn)出分析

三、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人才隊(duì)伍建設(shè)

四、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室學(xué)術(shù)交流分析

五、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室公眾開(kāi)放情況 第三節(jié) 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?fàn)顩r分析

一、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)成效分析

二、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新影響因素

三、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室存在問(wèn)題分析

四、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展對(duì)策建議 第四節(jié) 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)建設(shè)分析

一、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)建設(shè)背景

二、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)的必要性

三、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)構(gòu)建思路

1、運(yùn)行管理平臺(tái)

2、基礎(chǔ)研究平臺(tái)

3、實(shí)驗(yàn)測(cè)試平臺(tái)

4、成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)

第五節(jié) 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑分析

一、建立完備的科研實(shí)驗(yàn)條件

二、建立企業(yè)與實(shí)驗(yàn)室相結(jié)合的管理模式

三、培養(yǎng)高水平的科技人才隊(duì)伍

第六節(jié) 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略分析

一、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)影響因素

1、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)組織策略類型分析

2、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)組織策略影響因素

二、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略分析

1、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)管理分析

2、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)投資成本管理分析

3、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)投資價(jià)值評(píng)估管理

三、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新模式選擇

1、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室自主創(chuàng)新模式分類情況

2、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室自主創(chuàng)新模式影響因素

3、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室自主創(chuàng)新模式選擇策略

四、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)模式選擇

1、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)模式選擇原則分析

2、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)模式選擇步驟分析

第四部分 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室競(jìng)爭(zhēng)格局 第七章 中國(guó)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室區(qū)域市場(chǎng)分析 第一節(jié) 北京市國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?fàn)顩r分析

一、北京市國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展環(huán)境分析

二、北京市國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)現(xiàn)狀分析

三、北京市國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況分析 第二節(jié) 上海市國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?fàn)顩r分析

一、上海市國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展環(huán)境分析

二、上海市國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)現(xiàn)狀分析

三、上海市國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況分析 第三節(jié) 江蘇省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?fàn)顩r分析

一、江蘇省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展環(huán)境分析

二、江蘇省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)現(xiàn)狀分析

三、江蘇省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況分析 第四節(jié) 湖北省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?fàn)顩r分析

一、湖北省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展環(huán)境分析

二、湖北省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)現(xiàn)狀分析

三、湖北省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況分析 第五節(jié) 陜西省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?fàn)顩r分析

一、陜西省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展環(huán)境分析

二、陜西省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)現(xiàn)狀分析

三、陜西省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況分析 第六節(jié) 廣東省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?fàn)顩r分析

一、廣東省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展環(huán)境分析

二、廣東省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)現(xiàn)狀分析

三、廣東省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況分析 第七節(jié) 吉林省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?fàn)顩r分析

一、吉林省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展環(huán)境分析

二、吉林省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)現(xiàn)狀分析

三、吉林省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況分析 第八節(jié) 浙江省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?fàn)顩r分析

一、浙江省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展環(huán)境分析

二、浙江省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)現(xiàn)狀分析

三、浙江省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況分析 第九節(jié) 四川省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?fàn)顩r分析 一、四川省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展環(huán)境分析 二、四川省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)現(xiàn)狀分析 三、四川省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況分析 第十節(jié) 天津市國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?fàn)顩r分析

一、天津市國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展環(huán)境分析

二、天津市國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)現(xiàn)狀分析

三、天津市國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況分析

第八章 中國(guó)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)分析（排名不分先后）第一節(jié) 催化基礎(chǔ)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

一、實(shí)驗(yàn)室發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、實(shí)驗(yàn)室組織結(jié)構(gòu)分析

三、實(shí)驗(yàn)室依托單位情況

四、實(shí)驗(yàn)室研究方向分析

五、實(shí)驗(yàn)室科研成果情況

六、實(shí)驗(yàn)室研究人員情況

七、實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況

八、實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流

九、實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)管理分析

第二節(jié) 固體表面物理化學(xué)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

一、實(shí)驗(yàn)室發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、實(shí)驗(yàn)室組織結(jié)構(gòu)分析

三、實(shí)驗(yàn)室依托單位情況

四、實(shí)驗(yàn)室研究方向分析

五、實(shí)驗(yàn)室科研成果情況

六、實(shí)驗(yàn)室研究人員情況

七、實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況

八、實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流

九、實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)管理分析

第三節(jié) 材料化學(xué)工程國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

一、實(shí)驗(yàn)室發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、實(shí)驗(yàn)室組織結(jié)構(gòu)分析

三、實(shí)驗(yàn)室依托單位情況

四、實(shí)驗(yàn)室研究方向分析

五、實(shí)驗(yàn)室科研成果情況

六、實(shí)驗(yàn)室研究人員情況

七、實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況

八、實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流

九、實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)管理分析

第四節(jié) 半導(dǎo)體超晶格國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

一、實(shí)驗(yàn)室發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、實(shí)驗(yàn)室組織結(jié)構(gòu)分析

三、實(shí)驗(yàn)室依托單位情況

四、實(shí)驗(yàn)室研究方向分析

五、實(shí)驗(yàn)室科研成果情況

六、實(shí)驗(yàn)室研究人員情況

七、實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況

八、實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流

九、實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)管理分析

第五節(jié) 低維量子物理國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

一、實(shí)驗(yàn)室發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、實(shí)驗(yàn)室組織結(jié)構(gòu)分析

三、實(shí)驗(yàn)室依托單位情況

四、實(shí)驗(yàn)室研究方向分析

五、實(shí)驗(yàn)室科研成果情況

六、實(shí)驗(yàn)室研究人員情況

七、實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況

八、實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流

九、實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)管理分析

第六節(jié) 固體微結(jié)構(gòu)物理國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

一、實(shí)驗(yàn)室發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、實(shí)驗(yàn)室組織結(jié)構(gòu)分析

三、實(shí)驗(yàn)室依托單位情況

四、實(shí)驗(yàn)室研究方向分析

五、實(shí)驗(yàn)室科研成果情況

六、實(shí)驗(yàn)室研究人員情況

七、實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況

八、實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流

九、實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)管理分析

第七節(jié) 冰凍圈科學(xué)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

一、實(shí)驗(yàn)室發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、實(shí)驗(yàn)室組織結(jié)構(gòu)分析

三、實(shí)驗(yàn)室依托單位情況

四、實(shí)驗(yàn)室研究方向分析

五、實(shí)驗(yàn)室科研成果情況

六、實(shí)驗(yàn)室研究人員情況

七、實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況

八、實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流

九、實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)管理分析

第八節(jié) 測(cè)繪遙感信息工程國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

一、實(shí)驗(yàn)室發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、實(shí)驗(yàn)室組織結(jié)構(gòu)分析

三、實(shí)驗(yàn)室依托單位情況

四、實(shí)驗(yàn)室研究方向分析

五、實(shí)驗(yàn)室科研成果情況

六、實(shí)驗(yàn)室研究人員情況

七、實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況

八、實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流

九、實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)管理分析

第九節(jié) 城市水資源與水環(huán)境國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

一、實(shí)驗(yàn)室發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、實(shí)驗(yàn)室組織結(jié)構(gòu)分析

三、實(shí)驗(yàn)室依托單位情況

四、實(shí)驗(yàn)室研究方向分析

五、實(shí)驗(yàn)室科研成果情況

六、實(shí)驗(yàn)室研究人員情況

七、實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況

八、實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流

九、實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)管理分析 第十節(jié) 病毒學(xué)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

一、實(shí)驗(yàn)室發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、實(shí)驗(yàn)室組織結(jié)構(gòu)分析

三、實(shí)驗(yàn)室依托單位情況

四、實(shí)驗(yàn)室研究方向分析

五、實(shí)驗(yàn)室科研成果情況

六、實(shí)驗(yàn)室研究人員情況

七、實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況

八、實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流

九、實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)管理分析

第十一節(jié) 草地農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

一、實(shí)驗(yàn)室發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、實(shí)驗(yàn)室組織結(jié)構(gòu)分析

三、實(shí)驗(yàn)室依托單位情況

四、實(shí)驗(yàn)室研究方向分析

五、實(shí)驗(yàn)室科研成果情況

六、實(shí)驗(yàn)室研究人員情況

七、實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況

八、實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流

九、實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)管理分析

第十二節(jié) 淡水生態(tài)與生物技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

一、實(shí)驗(yàn)室發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、實(shí)驗(yàn)室組織結(jié)構(gòu)分析

三、實(shí)驗(yàn)室依托單位情況

四、實(shí)驗(yàn)室研究方向分析

五、實(shí)驗(yàn)室科研成果情況

六、實(shí)驗(yàn)室研究人員情況

七、實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況

八、實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流

九、實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)管理分析

第十三節(jié) 傳感技術(shù)聯(lián)合國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

一、實(shí)驗(yàn)室發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、實(shí)驗(yàn)室組織結(jié)構(gòu)分析

三、實(shí)驗(yàn)室依托單位情況

四、實(shí)驗(yàn)室研究方向分析

五、實(shí)驗(yàn)室科研成果情況

六、實(shí)驗(yàn)室研究人員情況

七、實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況

八、實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流

九、實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)管理分析

第十四節(jié) 電子薄膜與集成器件國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

一、實(shí)驗(yàn)室發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、實(shí)驗(yàn)室組織結(jié)構(gòu)分析

三、實(shí)驗(yàn)室依托單位情況

四、實(shí)驗(yàn)室研究方向分析

五、實(shí)驗(yàn)室科研成果情況

六、實(shí)驗(yàn)室研究人員情況

七、實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況

八、實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流

九、實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)管理分析

第十五節(jié) 工業(yè)控制技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

一、實(shí)驗(yàn)室發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、實(shí)驗(yàn)室組織結(jié)構(gòu)分析

三、實(shí)驗(yàn)室依托單位情況

四、實(shí)驗(yàn)室研究方向分析

五、實(shí)驗(yàn)室科研成果情況

六、實(shí)驗(yàn)室研究人員情況

七、實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況

八、實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流

九、實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)管理分析

第十六節(jié) 材料復(fù)合新技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

一、實(shí)驗(yàn)室發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、實(shí)驗(yàn)室組織結(jié)構(gòu)分析

三、實(shí)驗(yàn)室依托單位情況

四、實(shí)驗(yàn)室研究方向分析

五、實(shí)驗(yàn)室科研成果情況

六、實(shí)驗(yàn)室研究人員情況

七、實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況

八、實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流

九、實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)管理分析

第十七節(jié) 超硬材料國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

一、實(shí)驗(yàn)室發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、實(shí)驗(yàn)室組織結(jié)構(gòu)分析

三、實(shí)驗(yàn)室依托單位情況

四、實(shí)驗(yàn)室研究方向分析

五、實(shí)驗(yàn)室科研成果情況

六、實(shí)驗(yàn)室研究人員情況

七、實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況

八、實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流

九、實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)管理分析

第十八節(jié) 發(fā)光材料與器件國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

一、實(shí)驗(yàn)室發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、實(shí)驗(yàn)室組織結(jié)構(gòu)分析

三、實(shí)驗(yàn)室依托單位情況

四、實(shí)驗(yàn)室研究方向分析

五、實(shí)驗(yàn)室科研成果情況

六、實(shí)驗(yàn)室研究人員情況

七、實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況

八、實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流

九、實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)管理分析

第十九節(jié) 爆炸科學(xué)與技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

一、實(shí)驗(yàn)室發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、實(shí)驗(yàn)室組織結(jié)構(gòu)分析

三、實(shí)驗(yàn)室依托單位情況

四、實(shí)驗(yàn)室研究方向分析

五、實(shí)驗(yàn)室科研成果情況

六、實(shí)驗(yàn)室研究人員情況

七、實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況

八、實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流

九、實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)管理分析

第二十節(jié) 材料成形與模具技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

一、實(shí)驗(yàn)室發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、實(shí)驗(yàn)室組織結(jié)構(gòu)分析

三、實(shí)驗(yàn)室依托單位情況

四、實(shí)驗(yàn)室研究方向分析

五、實(shí)驗(yàn)室科研成果情況

六、實(shí)驗(yàn)室研究人員情況

七、實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況

八、實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流

九、實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)管理分析

第二十一節(jié) 癌基因及相關(guān)基因國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

一、實(shí)驗(yàn)室發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、實(shí)驗(yàn)室組織結(jié)構(gòu)分析

三、實(shí)驗(yàn)室依托單位情況

四、實(shí)驗(yàn)室研究方向分析

五、實(shí)驗(yàn)室科研成果情況

六、實(shí)驗(yàn)室研究人員情況

七、實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況

八、實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流

九、實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)管理分析

第二十二節(jié) 病原微生物生物安全國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

一、實(shí)驗(yàn)室發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、實(shí)驗(yàn)室組織結(jié)構(gòu)分析

三、實(shí)驗(yàn)室依托單位情況

四、實(shí)驗(yàn)室研究方向分析

五、實(shí)驗(yàn)室科研成果情況

六、實(shí)驗(yàn)室研究人員情況

七、實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況

八、實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流

九、實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)管理分析

第二十三節(jié) 半導(dǎo)體照明聯(lián)合創(chuàng)新國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

一、實(shí)驗(yàn)室發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、實(shí)驗(yàn)室依托單位情況

三、實(shí)驗(yàn)室研究方向分析

四、實(shí)驗(yàn)室科研成果情況

五、實(shí)驗(yàn)室研究人員情況

六、實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況

七、實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流

八、實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)管理分析

第二十四節(jié) 動(dòng)車(chē)組和機(jī)車(chē)牽引與控制國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

一、實(shí)驗(yàn)室發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、實(shí)驗(yàn)室依托單位情況

三、實(shí)驗(yàn)室研究方向分析

四、實(shí)驗(yàn)室科研成果情況

五、實(shí)驗(yàn)室研究人員情況

六、實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況

七、實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流

八、實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)管理分析

第二十五節(jié) 低品位難處理黃金資源綜合利用國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

一、實(shí)驗(yàn)室發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、實(shí)驗(yàn)室依托單位情況

三、實(shí)驗(yàn)室研究方向分析

四、實(shí)驗(yàn)室科研成果情況

五、實(shí)驗(yàn)室研究人員情況

六、實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況

七、實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流

八、實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)管理分析

第二十六節(jié) 石油化工催化材料與反應(yīng)工程國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

一、實(shí)驗(yàn)室發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、實(shí)驗(yàn)室依托單位情況

三、實(shí)驗(yàn)室研究方向分析

四、實(shí)驗(yàn)室科研成果情況

五、實(shí)驗(yàn)室研究人員情況

六、實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況

七、實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流

八、實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)管理分析

第二十七節(jié) 啤酒生物發(fā)酵工程國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

一、實(shí)驗(yàn)室發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、實(shí)驗(yàn)室依托單位情況

三、實(shí)驗(yàn)室研究方向分析

四、實(shí)驗(yàn)室科研成果情況

五、實(shí)驗(yàn)室研究人員情況

六、實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況

七、實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流

八、實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)管理分析

第二十八節(jié) 高效能服務(wù)器和存儲(chǔ)技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

一、實(shí)驗(yàn)室發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、實(shí)驗(yàn)室依托單位情況

三、實(shí)驗(yàn)室研究方向分析

四、實(shí)驗(yàn)室科研成果情況

五、實(shí)驗(yàn)室研究人員情況

六、實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況

七、實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流

八、實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)管理分析

第二十九節(jié) 抗體藥物研制國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

一、實(shí)驗(yàn)室發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、實(shí)驗(yàn)室依托單位情況

三、實(shí)驗(yàn)室研究方向分析

四、實(shí)驗(yàn)室科研成果情況

五、實(shí)驗(yàn)室研究人員情況

六、實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況

七、實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流

八、實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)管理分析

第三十節(jié) 高檔數(shù)控機(jī)床國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

一、實(shí)驗(yàn)室發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、實(shí)驗(yàn)室依托單位情況

三、實(shí)驗(yàn)室研究方向分析

四、實(shí)驗(yàn)室科研成果情況

五、實(shí)驗(yàn)室研究人員情況

六、實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況

七、實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流

八、實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)管理分析 第五部分 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展趨勢(shì)

第九章 中國(guó)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室未來(lái)趨勢(shì)及發(fā)展戰(zhàn)略分析 第一節(jié) 2017-2022年國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展影響因素

一、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展有利因素

二、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展不利因素

第二節(jié) 2017-2022年國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展前景預(yù)測(cè)

一、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展前景分析

二、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展趨勢(shì)分析 第三節(jié) 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展戰(zhàn)略分析

一、各級(jí)決策者高度重視國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)

二、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)建立一流的研究隊(duì)伍

三、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)要有超前的經(jīng)費(fèi)投入

四、完善國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)行管理機(jī)制分析

五、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的學(xué)科布局規(guī)劃原則分析

六、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室注重科技成果管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 第四節(jié) 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室“共建-共管”模式分析

一、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室“共建-共管”模式內(nèi)涵分析

1、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室“共建-共管”模式沿革

2、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室“共建”機(jī)制分析

3、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室“共管”機(jī)制分析

4、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的“開(kāi)放、流動(dòng)、聯(lián)合、競(jìng)爭(zhēng)”

二、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室“共建-共管”模式的合理性

1、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室“共建”的合理性分析

2、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室“共管”的合理性分析

3、“開(kāi)放、流動(dòng)、聯(lián)合、競(jìng)爭(zhēng)”的合理性分析

三、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室“共建-共管”模式缺陷分析

1、政府主導(dǎo)的經(jīng)費(fèi)籌集機(jī)制作用發(fā)揮不夠

2、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與管理部門(mén)、依托單位關(guān)系不順

3、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室評(píng)估工作欠完善

4、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理缺乏科學(xué)化

四、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室“共建-共管”模式對(duì)策建議

1、合理定位國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的功能

2、健全政府主導(dǎo)的多渠道經(jīng)費(fèi)籌集機(jī)制

3、建立結(jié)構(gòu)合理、關(guān)系理順的管理隊(duì)伍

4、完善國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的評(píng)估工作

5、實(shí)現(xiàn)“依托”與“相對(duì)獨(dú)立”的良性互動(dòng)

6、強(qiáng)化國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè) 圖表目錄

圖表：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主要分類及特征簡(jiǎn)析 圖表：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室類型（按建設(shè)方式）圖表：通過(guò)驗(yàn)收的部分企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室名單 圖表：新建省部共建國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地名單 圖表：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室在國(guó)家科技創(chuàng)新體系中作用簡(jiǎn)析 圖表：創(chuàng)新型國(guó)家基本特征簡(jiǎn)析 圖表：我國(guó)創(chuàng)新基地體系簡(jiǎn)析 圖表：我國(guó)創(chuàng)新基地類型及功能簡(jiǎn)析 圖表：我國(guó)創(chuàng)新基地建設(shè)發(fā)展需求簡(jiǎn)析 圖表：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理法規(guī)簡(jiǎn)析 圖表：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室相關(guān)政策與規(guī)劃簡(jiǎn)析

圖表：2012-2016年全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)投入總量與增長(zhǎng)趨勢(shì) 圖表：2012-2016年全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度增長(zhǎng)趨勢(shì) 圖表：全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)投入額結(jié)構(gòu)（按研究類型分）圖表：全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)分布（按研究類型分）圖表：全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)來(lái)源構(gòu)成

圖表：全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)分布（按投入主體分）圖表：全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)（按產(chǎn)業(yè)部門(mén)分）圖表：全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)（按地區(qū)分）圖表：全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)分布（按地區(qū)分）圖表：國(guó)家財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)

圖表：主要地區(qū)地方財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)情況 圖表：我國(guó)R&D人員總量 圖表：我國(guó)不同部門(mén)R&D人員結(jié)構(gòu) 圖表：我國(guó)不同部門(mén)R&D人員結(jié)構(gòu)分布 圖表：我國(guó)R&D人員研究類型情況 圖表：我國(guó)R&D人員研究類型分布 圖表：我國(guó)R&D人員地區(qū)分布情況 圖表：我國(guó)R&D人員地區(qū)分布 圖表：科技成果完成人員數(shù)量 圖表：科技成果完成人員年齡結(jié)構(gòu) 圖表：科技成果完成人員學(xué)歷結(jié)構(gòu) 圖表：科技成果完成人員職稱構(gòu)成 圖表：不同類型單位科技成果占比 圖表：國(guó)家主體性計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施情況 圖表：政策引導(dǎo)類計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施情況 圖表：國(guó)家主體性計(jì)劃項(xiàng)目課題資金情況 圖表：國(guó)家主體性計(jì)劃項(xiàng)目課題資金分布 圖表：國(guó)家產(chǎn)業(yè)化計(jì)劃課題資金情況 圖表：國(guó)家產(chǎn)業(yè)化計(jì)劃課題各資金占比 圖表：火炬計(jì)劃、星火計(jì)劃課題各資金占比 圖表：國(guó)家主體性計(jì)劃人員結(jié)構(gòu) 圖表：各國(guó)家主體性計(jì)劃人員分布

圖表：國(guó)家主體性計(jì)劃發(fā)表論文和專利情況 圖表：國(guó)家產(chǎn)業(yè)化計(jì)劃專利情況

圖表：國(guó)家主體性計(jì)劃研究人員培養(yǎng)情況 圖表：按實(shí)驗(yàn)室職能分類的國(guó)家實(shí)驗(yàn)室 圖表：中國(guó)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展歷程簡(jiǎn)介 圖表：我國(guó)院校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室數(shù)量 圖表：科技部批準(zhǔn)建設(shè)的國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室名單 圖表：院校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科研領(lǐng)域分布 圖表：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科研領(lǐng)域分布 圖表：目前省部共建國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科研領(lǐng)域分布 圖表：各部門(mén)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室情況 圖表：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室所屬部門(mén)分布 圖表：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室地域分布

圖表：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建筑面積增長(zhǎng)趨勢(shì)

圖表：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備數(shù)量、總值增長(zhǎng)趨勢(shì)及預(yù)測(cè) 圖表：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室30萬(wàn)元以上設(shè)備情況 圖表：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)經(jīng)費(fèi)來(lái)源簡(jiǎn)析 圖表：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用途簡(jiǎn)析 圖表：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持力度

圖表：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室獲獎(jiǎng)成果、發(fā)布論文、畢業(yè)研究生 圖表：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室承辦大型學(xué)術(shù)會(huì)議情況 圖表：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員參加學(xué)術(shù)交流情況 圖表：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室公眾開(kāi)放形式情況 圖表：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室公眾開(kāi)放對(duì)象情況 圖表：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)存問(wèn)題簡(jiǎn)析 圖表：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室高效運(yùn)行建議 圖表：“分散型”科技體制模式簡(jiǎn)析 圖表：“集中型”科技體制模式簡(jiǎn)析

圖表：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理體制與運(yùn)行機(jī)制原則簡(jiǎn)析 圖表：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室外部管理體制的層次結(jié)構(gòu) 圖表：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室“四會(huì)——主任”內(nèi)部組織架構(gòu)圖 圖表：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室矩陣式科研組織結(jié)構(gòu)的總體型式 圖表：基于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的研發(fā)機(jī)構(gòu)構(gòu)成 圖表：跨學(xué)科綜合研究組織結(jié)構(gòu)示意圖 圖表：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室合成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的架構(gòu) 圖表：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)學(xué)研合作模式簡(jiǎn)介 圖表：2012-2016年我國(guó)高等學(xué)校數(shù)量 圖表：我國(guó)高等學(xué)校R&D人員全時(shí)當(dāng)量走勢(shì) 圖表：我國(guó)高校R&D人員情況 圖表：我國(guó)高校R&D人員研究分布 圖表：我國(guó)高校R&D經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出走勢(shì) 圖表：我國(guó)高校R&D經(jīng)費(fèi)研究類型支出情況 圖表：我國(guó)高校R&D經(jīng)費(fèi)研究類型分布 圖表：我國(guó)高校R&D經(jīng)費(fèi)來(lái)源結(jié)構(gòu)情況 圖表：我國(guó)高校R&D經(jīng)費(fèi)來(lái)源結(jié)構(gòu)分布 圖表：我國(guó)高等學(xué)校發(fā)明專利申請(qǐng)情況

圖表：我國(guó)高等學(xué)校專利申請(qǐng)數(shù)及發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)占比 圖表：我國(guó)高等學(xué)校發(fā)明專利授權(quán)情況

圖表：我國(guó)高等學(xué)校專利授權(quán)數(shù)及發(fā)明專利授權(quán)數(shù)占比 圖表：高等學(xué)校作為賣(mài)方簽訂的技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同成交金額 圖表：高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主要特點(diǎn)簡(jiǎn)析 圖表：高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室基本職能簡(jiǎn)析 圖表：我國(guó)高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)模 圖表：我國(guó)高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室院士規(guī)模與結(jié)構(gòu) 圖表：院校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科研領(lǐng)域分布 圖表：院校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室所屬部門(mén)分布 圖表：高等學(xué)校化學(xué)領(lǐng)域國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室評(píng)估情況 圖表：部分高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室學(xué)術(shù)論文 圖表：實(shí)驗(yàn)室-學(xué)院一體化模式簡(jiǎn)介 圖表：跨學(xué)院平臺(tái)型模式簡(jiǎn)介 圖表：直屬二級(jí)單位模式簡(jiǎn)介

圖表：高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室三種現(xiàn)實(shí)管理模式特點(diǎn)比較 圖表：高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室可持續(xù)發(fā)展阻礙因素簡(jiǎn)析 圖表：高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室可持續(xù)發(fā)展對(duì)策簡(jiǎn)析 圖表：企業(yè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室優(yōu)勢(shì)分析 圖表：部分企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室名單 圖表：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)域分布 圖表：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室所屬部門(mén)分布 圖表：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室地域分布

圖表：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室依托單位所有制類型分布 圖表：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室依托單位性質(zhì)分類 圖表：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室依托單位企業(yè)類型 圖表：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室固定人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)構(gòu)成 圖表：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室固定人員年齡分布 圖表：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室固定人員學(xué)歷分布 圖表：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室流動(dòng)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)構(gòu)成 圖表：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室流動(dòng)人員學(xué)歷分布 圖表：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室固定資產(chǎn)情況 圖表：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室在研科研課題構(gòu)成 圖表：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室參加學(xué)術(shù)交流情況 圖表：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室承辦大型學(xué)術(shù)會(huì)議情況 圖表：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理模式 圖表：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理模式 圖表：影響研發(fā)組織策略類型因素

圖表：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn) 圖表：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室自主創(chuàng)新模式 圖表：影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素

圖表：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新模式選擇的因素 圖表：自主創(chuàng)新模式選擇原則 圖表：海爾專利申請(qǐng)逐年合計(jì)數(shù)

圖表：我國(guó)各地區(qū)按創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱劃分的四個(gè)集團(tuán) 圖表：區(qū)域創(chuàng)新能力分布的基本特點(diǎn)

圖表：近年來(lái)北京市出臺(tái)的部分支持科技創(chuàng)新的政策法規(guī) 圖表：2012-2016年北京市R&D經(jīng)費(fèi)及增速 圖表：北京市國(guó)家級(jí)重點(diǎn)研究機(jī)構(gòu)建設(shè)情況 圖表：北京市部分高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室名單 圖表：北京市部分企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室名單 圖表：北京市國(guó)家級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目在研情況 圖表：近年來(lái)上海市關(guān)于科研投入的相關(guān)政策 圖表：上海市R&D經(jīng)費(fèi)投入情況

圖表：R&D經(jīng)費(fèi)支出及其相當(dāng)于上海市生產(chǎn)總值的比例 圖表：上海市國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室列表

圖表：上海市國(guó)家“973”和重大科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目情況 圖表：近年來(lái)江蘇省科技創(chuàng)新環(huán)境鼓勵(lì)政策 圖表：江蘇省R&D經(jīng)費(fèi)投入情況 圖表：江蘇省部分國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室列表 圖表：江蘇省研發(fā)成果發(fā)展情況

圖表：評(píng)估為優(yōu)秀的國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室名單 圖表：催化基礎(chǔ)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室組織結(jié)構(gòu) 圖表：催化基礎(chǔ)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研究方向 圖表：催化基礎(chǔ)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科研成果 圖表：固體表面物理化學(xué)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室組織結(jié)構(gòu) 圖表：固體表面物理化學(xué)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研究方向 圖表：固體表面物理化學(xué)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科研成果 圖表：材料化學(xué)工程國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室組織結(jié)構(gòu) 圖表：材料化學(xué)工程國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研究方向 圖表：材料化學(xué)工程國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科研成果 圖表：半導(dǎo)體超晶格國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室組織結(jié)構(gòu) 圖表：半導(dǎo)體超晶格國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研究方向 圖表：半導(dǎo)體超晶格國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科研成果 圖表：低維量子物理國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室組織結(jié)構(gòu) 圖表：低維量子物理國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研究方向 圖表：低維量子物理國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科研成果 圖表：固體微結(jié)構(gòu)物理國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室組織結(jié)構(gòu) 圖表：固體微結(jié)構(gòu)物理國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研究方向 圖表：固體微結(jié)構(gòu)物理國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科研成果 圖表：冰凍圈科學(xué)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室組織結(jié)構(gòu) 圖表：冰凍圈科學(xué)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研究方向 圖表：冰凍圈科學(xué)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科研成果 圖表：測(cè)繪遙感信息工程國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室組織結(jié)構(gòu) 圖表：測(cè)繪遙感信息工程國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研究方向 圖表：測(cè)繪遙感信息工程國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科研成果 圖表：城市水資源與水環(huán)境國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室組織結(jié)構(gòu) 圖表：城市水資源與水環(huán)境國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研究方向 圖表：城市水資源與水環(huán)境國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科研成果 圖表：病毒學(xué)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室組織結(jié)構(gòu) 圖表：病毒學(xué)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研究方向 圖表：病毒學(xué)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科研成果 略…