第一篇：15-葛存根《大道至簡：大國視野,大局運(yùn)籌,大任擔(dān)當(dāng)》

大道至簡：大國視野，大局運(yùn)籌，大任擔(dān)當(dāng)

課程背景：

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程深入推進(jìn)，中國提出“一帶一路”宏偉計劃，中國企業(yè)正在深度融入全球體系。加之，技術(shù)創(chuàng)新和社會發(fā)展可謂日新月異。值此大博弈大變局之際，中國企業(yè)和中國企業(yè)—尤其是企業(yè)領(lǐng)袖、領(lǐng)軍人物、重點骨干等—若要立于不敗之地，則離不開“三個就需要”：（1）就需要精心設(shè)計自身的包括學(xué)識、理念、思想、胸襟、膽識等心理素養(yǎng)層面的“內(nèi)在布局”；（2）就需要對層出不窮的新事物形成科學(xué)的、新進(jìn)的、深刻的認(rèn)知與解讀能力；（3）就需要立足于所效力的組織整體，去展現(xiàn)出自己的獨(dú)立意志、良知、自覺性以及想象力，同時高瞻遠(yuǎn)矚，在斬獲當(dāng)前利益與把握未來局勢之間尋求巧妙平衡。

課程從企業(yè)管理視角出發(fā)，聚焦內(nèi)容包括但不限于下列要點：世界大棋局、VUCA時代特點、戰(zhàn)謀商略、決策理性、使命擔(dān)當(dāng)、企業(yè)MVV系統(tǒng)、創(chuàng)新創(chuàng)造、國際素養(yǎng)以及中國企業(yè)發(fā)展等。基于上述內(nèi)容精要，力圖培養(yǎng)中國企業(yè)人的“審勢”、“用勢”以及“造勢”的意識與能力，并藉此為中國企業(yè)的品牌增值、戰(zhàn)略運(yùn)籌、團(tuán)隊管理、制造運(yùn)營等注入活力。

課程著眼于交流與啟發(fā)，其根本出發(fā)點與落腳點，是在于通過全面、系統(tǒng)、時新的解析與演繹，為中國企業(yè)界的領(lǐng)軍人物和管理精英在深根中國市場和進(jìn)入世界市場時，提供“大國視野”、“大局運(yùn)籌”、“大任擔(dān)當(dāng)”、“創(chuàng)新思維”以及“戰(zhàn)略實務(wù)”等領(lǐng)域的啟發(fā)與思考。

課程收益：

1．塑造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和中高層管理者的全球視野與戰(zhàn)略格局，提升其戰(zhàn)略思維能力； 2．離析全球市場格局，啟發(fā)中國企業(yè)管理者自覺構(gòu)思進(jìn)擊全球市場的戰(zhàn)略路線圖； 3．啟迪企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者立足服務(wù)自身組織去展現(xiàn)視野、胸懷、擔(dān)當(dāng)及責(zé)任感。

課程特色：

☆ 講師講解，通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解。

☆ 形式多樣，培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)形式進(jìn)行，通過現(xiàn)場講授、短片播放、圖片展示、案例分析等方式結(jié)合腦力激蕩、情景演練加以實踐使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識。☆ 實戰(zhàn)演練，揭示格局，剖析競爭情境，啟迪領(lǐng)軍思維與商戰(zhàn)制勝之道。

課程時間：1天或2天，6小時/天

授課對象：決策高層、領(lǐng)導(dǎo)高層、管理高層、培養(yǎng)對象、其他要員

課程大綱

第一講：大道至簡的精義

1．流行詞語：政府工作報告、《大道至簡》 2．大道至簡：大歷史、大棋局、大博弈、大變局 3．分水嶺：2016 G20、OBOR、退巴 4．從美國企業(yè)史說起：十年出一個大人物 案例：根據(jù)上述主題隨需穿插

第二講：VUCA時代的特點、表現(xiàn)、趨勢 1．管理思維：“新常態(tài)”與“VUCA時代” 2．管理思維：管理發(fā)展趨勢 3．管理思維：BCG報告解讀與演繹 4．管理思維：管理視野寬度與深度 案例：根據(jù)上述主題隨需穿插

第二講：全球視野、商業(yè)環(huán)境、中國企業(yè)集群 1．21世紀(jì)全球商業(yè)版圖

2．“外交全球，內(nèi)聚全員”的得道策論 3．“三化”超限戰(zhàn)略路線

4．我們之于世界究竟需要什么樣的組織成員 案例：根據(jù)上述主題隨需穿插

第三講：G20、G7、G3、G2時空中的“隱形權(quán)杖” 1．太平洋兩岸：一只雞與一只鴨 2．軟實力隱形權(quán)杖：文化力量的遠(yuǎn)程釋放 3．文武之道：孫武-毛潤之-克勞塞維茨 4．跨文化融通：情-理-法 VS 法-理-情 案例：根據(jù)上述主題隨需穿插 第四講：統(tǒng)合綜效中美德日四國企業(yè)活力 1．“美國范”：管理創(chuàng)新、不斷更新、營銷為本 2．“中國型”：組合創(chuàng)新、靈活機(jī)變、以人為本 3．“德式款”：研發(fā)創(chuàng)新、步步為營、技術(shù)為本 4．“日本潮”：精益創(chuàng)新、深度管控、流程為本 案例：根據(jù)上述主題隨需穿插

第五講：戰(zhàn)謀商略思維助力實現(xiàn)回歸性突破 1．領(lǐng)軍思維的宏觀結(jié)構(gòu)：六字法則定乾坤 2．領(lǐng)軍思維的微觀結(jié)構(gòu)：謀略要素離析 3．領(lǐng)軍人物思維結(jié)構(gòu)：正合奇勝之道 4．全球旗艦組織解析：美-中，德-日，英-法 案例：根據(jù)上述主題隨需穿插

第六講：憑什么從“合縱連橫”走向“縱橫捭闔” 1．MVV的力量：使命、愿景、價值觀、擔(dān)當(dāng) 2．理性思維能：跨越陷阱，避免風(fēng)險 3．創(chuàng)新勢不可擋：生態(tài)、組織、管理、運(yùn)營 4．國際素養(yǎng)：大棋局領(lǐng)導(dǎo)力的“源動力” 案例：根據(jù)上述主題隨需穿插

結(jié)束語：《大道至簡》回顧與總結(jié) 1．《大道至簡》課程精要回顧總結(jié) 2．檢驗環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略實訓(xùn)與分析點評 3．評分、排名、頒獎、合影、話別 4．評分、排名、頒獎、合影、話別