第一篇：成本會計教學案例

成本會計討論案例

第一節

什么是成本？

【案例1—制造業】陳西、李娜和林珊在大學時是同一宿舍的好朋友，大學畢業以后，由于對玩具很感興趣。就合伙開辦了一家玩具廠，專門生產玩具，銷往國外。根據需要，他們選定了廠址后，購置了一批新型的生產設備，招聘了20多名技術工人和管理人員。玩具廠開張后，擺在兩人面前的第一道難題就是，在設廠之前，他們每天只記流水賬，就能知道每天發生的費用，可是，現在玩具廠正式成立之后，每天因為產品生產會有各種成本費用的發生，只靠登記流水賬，根本無法分清各種類別，不同型號的玩具成本分別是多少，很難控制每個月的成本費用，到底如何計算產品成本？產品定價又是多少？如何做好成本的核算工作？以及如何設置成本核算崗位？這些都讓他們感到很茫然。如何能解決這些問題呢？

【案例2—商業企業】李明、張飛和王華三人是好朋友，他們立志要干一番大事業。經過緊張的籌備他們三人合辦了一家公司，專門從事電腦硬件的銷售業務。第一年，他們購進電腦硬件100萬元，購買辦公設備70萬元（當年折舊總額為7萬元），日常辦公費用5萬，房屋租金15萬元，發放工資30萬元。截止當年12月31日，該公司主營業務收入為200萬元，已銷商品成本為80萬元。元旦那天，王華說今年公司開業大吉，建議辦一個聯歡會，邀請過去的同窗好友和合作伙伴參加。李明和張飛不同意，認為公司今年不過是盈虧平衡，今年的聚會就不要辦了。王華一聽就知道問題出在哪里。同學們你們能算出該公司的當年的利潤嗎？張飛和李明的算法錯在哪里，他們為什么會發生這樣的錯誤呢？你能指導他們嗎？

第二節

費用的分類

【案例1】某企業8月份有關費用資料如下，生產耗用原材料80 000元，輔助材料1 000元，燃料2 000元，電費5 000元，生產工人工資10 000元，車間管理人員工資5 000元，車間辦公費500元，生產用機器修理費500元，企業管理人員工資40 000元，電話費1 000元，支付購買原材料所借款項10萬元的利息5 000元，支付購買車間用設備所借款項50萬元的利息30 000元，固定資產報廢清理損失1 000元。企業成本會計人員將此費用的分類內容列示如下：

生產經營管理費用

190 000元

生產費用000元

產品成本

000元

期間費用

000元

請用產品成本核算要求中“正確劃分各種費用界限”的要求來評價該企業成本會計人員的費用分類項目的數額是否正確，并說明原因。

【案例2】鐘山自行車廠是一個只有20名職工的小廠，專門生產兒童三輪車。本月為生產產品發生了下列支出：鋼管50 000元，橡膠輪胎10 000元，油漆1 000元，其它配件2 000元，車間用電費2 000元，廠部用電費1 000元，工人工資20 000元，廠長等管理人員工資8 000元，設備租金2 000元，機器修理費500元，生產設備折舊費2 000元。王燕是到該廠財務科進行課程實習的會計專業大學生，科長要求他對上述費用進行分類，最后，王燕分類的結果為：

結果一

結果二

結果三 外購材料

000元

產品成本

500元

直接材料

000元

外購動力000元

生產費用

500元

直接人工

000元

工資

000元

期間費用000元

制造費用500元

折舊費000元

修理費

500元

同樣的支出怎么會有三種結果？這到底是怎么回事呢？

【案例3】一天,萬紅和張瑞同學在會計老師安排的講座課上,為一個案例的支出、費用、生產費用和產品成本結果爭得面紅耳赤。萬紅同學認為案例中該公司該月份的支出總額為708萬元，費用應為619.5萬元，生產費用為464.25萬元，產品成本為464.25萬元。張瑞同學認為萬紅同學說的結果都不對。以下是該案例的詳細資料：

新華公司9月份購買了一臺設備，支出50萬元，為購買該設備支付增值稅8.5萬元，該設備預計使用10年，無殘值；支付公司行政人員工資30萬元，計提了福利費4.2萬元，還提取了工會經費、教育經費1.05萬元；支付公司辦公等費用10萬元；支付本月生產產品的工人工資100萬元，生產管理人員工資10萬元，并按規定比例提取了職工福利費、工會經費和教育經費；支付廣告費50萬元，銷售產品差旅費5萬元；支付運動會贊助費20萬元、行政罰款10萬元；本月折舊費50萬元，其中公司管理部門15萬元，車間35萬元；本月應交所得稅費20萬元；應分配給投資人利潤20萬元；生產領用材料300萬元；購進材料500萬元。

你認為萬紅同學計算的結果對嗎？為什么？正確的各項目應為多少？ 【案例4】華山電器制造公司是一個擁有80個職工的小型企業，主要生產消毒柜。王明清是剛分配到該公司擔任成本核算的會計人員。王明清接手此工作后，覺得公司成本核算比較粗略，成本核算的基礎工作也不健全，不能滿足企業成本管理的要求。于是他根據學校所學，仔細規劃了成本核算方案。其中產品成本項目設計為“直接材料”、“直接人工”、“燃料和動力”、“制造費用”四個成本項目。其中“直接材料”成本項目設計為多欄式明細項目，分“原材料”、“主要材料”、“燃料”、“輔助材料”等小欄目詳細反映其所耗，為考核所有材料耗費提供資料，但由于其中的輔助材料所占比例非常小，決定不按實際成本計價而按計劃成本計價。

請你用產品成本核算的有關原則評價王明清的做法是否合適。（附注：產品成本核算原則主要有：實際成本核算原則、可靠性原則、重要性原則、及時性原則、一致性原則）

第二篇：成本會計案例

1、注會審查東風公司2010。10.12的生產成本明細賬時發現當月直接材料成本偏高，經過一步審查屬12月已領未用原材料100萬元，未作退料處理所致，該批產品80%已完工入庫，入庫產品已銷售85%，并已結轉銷售成本

分析：已領未用原材料應做假退料，從生產成本中轉出，該公司處理虛增生產成本100玩

（1）借：原材料100萬（2）借：以前（所得稅費用）17萬

貸：生產成本20萬貸：應繳稅費-應交所得稅 17萬庫存商品12萬（3）借：以前5萬

以前（營業成本）18萬貸：利潤分配-未分配利潤5萬 調整報表項目：資產負債表：存貨 +68萬應交稅費 +17萬 未分配利潤 +5萬利潤表：營業成本-68萬所得稅費用-17萬凈利潤 +5萬

調整利潤表：營業收入+50萬營業成本+30萬所得稅費用+5萬凈利潤+15萬2、2011年2月1日，注冊會計師查清江公司，“分期收款發出商品”時發現，該公司2010.12.1分期收款發出商品一批給紅星公司，總收入40萬，總成本32萬，增值稅率17%，合同約定分兩次結算，第一次為12.31結算其價款一般，其余款次年3月底結算，清江公司以貨款尚未收到為由做出會計處理指出問題并做調整建議

分析：該公司的行為故意少記收入的行為，因分期收款發出商品應按合同約定收款日期確認收入

建議調整：借：應收賬款-紅星234000

貸：以前損益調整（營業收入）200000

應繳稅費-應交增值稅（銷項）34000

借：以前損益調整(營業成本)160000

貸：分期收款發出商品160000

借：以前損益調整（所得稅費用）10000

貸：應繳稅費-所得稅費用10000

借：以前損益調整30000

貸：利潤分配-未分配利潤30000

二、調整報表項目：資產負債表

應收 +234000存貨-160000應繳稅費 +44000未分配利潤+30000

利潤表：營業收入 —20000營業成本160000 所得稅費用 +10000凈利潤+300003、固定資產折舊發現其當期計提折舊21250元

分析：少計折舊25000，其中應計入管理費用9000，應計制造費用16000

（1）如果當月查出，調整管理費用制造費用之后轉成本，轉損益自行操作

（2）如果次年查出，要“以前損益調整”制造費用——營業成本管理費用——以前損益調整（管理費用）視作銷售，然后結轉“以前”調整利潤所得稅

4、注會受托于2011.2.10對華東公司2010財務報表進行審計，該公司2010實現利潤總額38萬，在所得稅審計過程中發現以下情況，（1）2010收到國債利息收入4萬元，（2）2010支付排污款6萬（3）2010列支業務招待費超過規定開支5萬（4）2010贊助支出2萬

（5）2010列支公益性捐贈3萬，所得稅率25%，2010已計算入賬所得稅額9.75萬，試驗證該公司所得稅計算的準確性

答：（1）應納所得額=38-4+6+5+2+3=50萬

（2）應納所得稅=50*25%=12.5萬

（3）應補交所得稅額=12.5-9.75=2.75萬所以計算不正確，應補交2.75萬元

第三篇：成本會計案例

案例分析

（一）資料

小李應聘到一家紡織廠做成本會計員，財務部老成本會計張師傅向小李介紹了企業的基本情況，該紡織廠規模不大，共有三個紡紗車間，兩個織布車間。另外，還有若干為紡紗織布車間服務的輔助生產車間。該廠第一紡紗車間的紗全部對外銷售，第二紡紗車間的紗供第一織布車間使用，第三紡紗車間的紗供第二織布車間使用。紡紗和織布的工序包括清花、粗紡、并條、粗紗、捻線、織布等工序。各工序生產的半成品直接供下一工序使用，不經過半成品庫。

該廠現行的成本計算模式是：第一紡紗車間采用品種法計算成本；第二紡紗車間和第一織布車間采用品種法計算成本，第三紡紗車間和第二織布車間采用逐步結轉分步法計算成本。

為了加強企業的成本管理，廠財務部對各車間生產的半成品均要進行考核；另外，主管部門還要對半成品成本情況進行評比和檢查。

要求：張師傅問小李：我廠各車間成本計算方法的選擇是否合理并說明理由？如果不合理，應如何改進？

答案：

1、第一紡紗車間成本計算方法的選擇合理。由于第一紡紗車間生產的紗直接對外銷售，不為其他車間使用，因此，可以采用品種法計算成本。

2、第二紡紗車間和第一織布車間成本計算方法的選擇不合理。因為第二紡紗車間向第一織布車間提供半成品，為了進行成本考核和分析應計算該步驟半成品成本，所以采用逐步結轉分步法比較合理。

3、第三紡紗車間和第二織布車間成本計算方法的選擇合理。由于第三紡紗車間向第二織布車間提供半成品，為了進行成本考核和分析采用了逐步結轉分步法計算該步驟半成品成本，所以是合理的。

（二）資料

某企業為進行生產耗用全部外購原材料30 000元，輔助材料14 000元，低值易耗品8 000元。其中生產產品耗用外購材料36 000元，耗用自制材料10 000元，基本生產車間耗用材料6 000元。本月應計入產品成本的生產工人工資20 000元，基本生產車間管理人員工資4 000元，行政管理部門人員工資6 000元。按工資的14%提取應付福利費。

要求：

1、計算生產費用要素：外購材料、工資、應付福利費的金額。

2、計算產品成本項目：原材料、工資和福利費、制造費用的金額。

答案：

1、生產費用要素

外購材料：30000+14000+8000=52000（元）工資：20000+4000+6000=30000（元）福利費：30000*14%=4200（元）

2、成本項目

原材料：36000+10000=46000（元）

工資和福利費：20000*（1+14%）=22800（元）

制造費用：6000+4000+4000*14%=10560（元）

（三）資料 小李和小王到某燈泡廠實習，財務科長安排他們實習成本核算內容，他們了解到該企業2015年5月生產15W、20W、30W、40W、60W、100W的日光燈，生產6W、9W、15W、20W、25W的節能燈，生產15W、25W、40W、60W、100W、200W的白熾燈，并獲得有關生產費用資料。財務科長讓他們考慮該廠應用何種成本計算方法，如何設置生產成本明細賬。

剛開始他們這樣考慮，該廠成本計算采用分類法與品種法相結合的方法。具體計算時看做一類產品——燈泡，設置成本明細賬，把本月發生的各項生產費用分別按成本項目記入明細賬中；然后將原材料、直接人工和制造費用各成本項目以原材料定額消耗量、工時定額為分配標準，計算燈泡的完工成本，最后分別按日光燈泡、節能燈泡、白熾燈中不同瓦數產品的售價、分別計算出各不同瓦數產品的完工產品成本。

要求：請問小李和小王的成本計算方法、產品分類和設置的生產成本明細賬的想法是否正確？如果不正確，說明為什么？

答案：本例中成本計算采用分類法與品種法相結合的方法是正確的。但將日光燈泡、節能燈泡、白熾燈分為一類——燈泡，設置成本明細賬。該分類錯誤，設置的生產成本明細賬也錯誤。

正確的做法是：分別將日光燈泡、節能燈泡、白熾燈各自給為一類，設置3個成本計算對象，即設置3個成本明細賬，計算各類產品的完工成本；然后在日光燈類完工產品成本計算的基礎上確定15W、20W、30W、40W、60W、100W各種規格產品的成本；在節能燈類完工產品成本計算的基礎上確定6W、9W、15W、20W、25W各種規格產品的成本；在白熾燈類完工產品成本計算的基礎上確定15W、25W、40W、60W、100W、200W各種規格產品的成本。

第四篇：成本會計案例分析

成本會計案例分析

思考：

1、通過閱讀以上資料請你談談格蘭仕敢于打價格戰的基礎是什么？你對成本是怎樣認識的？成本是怎樣產生的？

（1）當一個行業過度競爭的時候，價格戰作為一種手段能對競爭對手的決策起到制約作用。格蘭仕具有明顯的成本優勢，但是，它并沒有選擇提高價格，這是因為格蘭仕致力于通過擴大生產規模，提高產線利用率，降低單位成本來爭取市場份額。格蘭仕能夠打“價格戰”的基礎就是從大規模中獲取規模效益，但是從另一方面來看，與規模擴大相伴生的就是固定投資的增大。一個企業最大的投資是設備投資，制造企業的設備投資更是龐大。這不僅僅會影響企業現金流，同時固定資產的折舊也會導致價格競爭力的下滑。因此，格蘭仕選擇了一條更有利于降低成本的道路——它并沒有收購國外企業或者生產線，不僅沒有動用自有資金投資固定資產，而是將別人的生產線一個個地搬到了內地，而且建這些廠用的還是別人的錢。虛擬聯合規模擴張的路子，使得格蘭仕的規模不斷的擴大，調高了生產效率，降低了生產成本，薄利多銷、貨真價實、價廉物美，這就是格蘭仕敢于打價格戰的基礎。

（2）對成本的理解：成本作為一個價值范疇，在社會主義市場經濟中是客觀存在的。成本的經濟實質是生產經營過程中所耗費的生產資料轉移的價值和勞動者為自己勞動所創造的價值的貨幣表現，也就是企業在生產經營中所耗費的資金總和。

成本的經濟實質決定了成本在經濟管理工作中具有十分重要的作用：成本是補償生產耗費的尺度，是綜合反映企業工作質量的重要指標，是制定產成品價格的一項重要因素，是企業驚醒決策的重要依據，因此，加強成本管理，努力降低成本，無論對提高企業的經濟效益，還是對提高整個國民經濟的宏觀經濟效益，都是極為重要的。

（3）成本的產生：依次來自設計，采購，人工，庫存，配送。細分地說，主要有料工費三項，料即原材料的耗用，生產商品肯定要耗用材料，工即人工費，要有員工去操作才能生產，費即費用，生產商品需要一些輔助的費用，比如車間的水電、維修等。

2、談一談格蘭仕的成本理念是什么？有什么好處？存在什么弊端？

（1）成本理念：作為已被全世界公認的“全球制造”的格蘭仕，在整合世界一流的生產線、一流的技術、工藝、管理過程中，只是成為一個全球性生產制造基地，再與眾多跨國公司合作，利用各自的比較優勢，構筑一流的生產水平、一流的品牌、一流的全球市場網絡，格蘭仕在全球產業鏈中間扮演的生產制造的角色，生產制造出來的全球最優秀的產品，同時又是相對成本最低的產品。薄利多銷、貨真價實、價廉物美永遠是格蘭仕要努力追求的方向和努力拼搏的目標。這種通過合理整合全球家電產品生產力的方式，不僅大大降低了成本，而且成功地甩掉了市場風險、固定資產投資風險等“三大風險”，平衡地并購了全球多家家電企業，順利地實現了資本、市場的同步擴張，從而使自己能夠在一輪輪價格戰中始終立于不敗之地。

（2）好處：通過這種虛擬擴張的方式大大降低了其生產成本，而同時達到了擴大規模的目的，而使格蘭仕有打價格戰的基礎，并且更大地占有白色家電的市場份額，爭取更多顧客。順利地實現了資本、市場的同步擴張，從而使自己能夠在一輪輪價格戰中始終立于不敗之地。

（3）弊端：價格戰售價低從而降低了利潤收入，會削弱對公司發展的財務支持，帶來的直接后果就是企業用于發展的自留資本積累會很有限。

價格戰在一方面影響企業的可持續競爭力。如果說成本或價格優勢能夠使格蘭仕在低端市場取得控制權的話，在功能更全的高端市場上格蘭仕將會面臨非常嚴峻的挑戰。低端市場靠的是組裝線的效率和規模管理的經驗，而高端市場靠的是技術優勢。格蘭仕在技術上的空白和成本控制的成本重要性的下降，使得其在高端市場上顯得弱勢。利潤減少，有礙于發展后勁，不利于企業的進步。

OEM戰略使企業僅僅停留在低端市場，使以知識產權和品牌為代表的核心競爭力不斷喪失，不利于我國企業參與激烈的國際競爭。

3、根據你所學的成本會計及相關管理知識，從成本構成角度分析一下降低產品成本有哪些途徑？現階段我國企業的成本優勢在哪里？（1）降低成本的途徑：

①從設計方面控制成本

從設計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本控制，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格。而且設計中成本的控制可以讓產品更加有生命力，更加有競爭力。②從采購方面控制成本

建立降低采購成本的新思路和新方法，對于有效進行市場競爭，提高采購的競爭能力和采購經濟效益有著重大的現實意義。控制采購成本企業應做好以下幾方面工作：第一，利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一采購平臺，實現價格、供應商等資源共享；第三，推進直供制，逐步取消中間供應商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；第七，加強技術攻關力量，降低采購成本。

③從人工方面控制成本

產品的生產過程中的人工費用占成本的比例也較高。人工成本的控制要通過人工成本指標的分析，建立企業人工成本分析的控制體系，即從人工成本的增長狀態進行彈性控制，從人工成本的水平狀態進行比率控制；同時加強企業人工成本控制的對策，尋求企業人工成本控制有效途徑，以保證企業利潤和職工收入實現“雙贏”。

首先，精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節約活勞動、降低人工成本的基礎工作。

其次，嚴格限制、減少無效消耗人工成本支出，減少冗員、堵塞漏洞，最大限度降低人力資源的無效損耗。

最后，在人工成本結構中，工資是最有激勵作用的因素，也是構成人工成本的主要部分。

④從庫存方面控制成本

庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。

首先，要正確確定庫存物料。通過對重點的物料的嚴格控制，在整體提高企業交貨水平的基礎之上，降低企業的庫存水平，同時又適當照顧一般的物料。通過對不同的庫存物料進行分類管理，可以大大降低企業的整體庫存水平，從而降低庫存的成本。

其次，減少不可用庫存。雖然很多時候庫存是必須要存在的，但并不是所有的庫存都能隨時發揮其作用來滿足生產或交貨的需要，或者說這些庫存在一定的時間內是不能用的，降低庫存成本的一個重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫存的量。

⑤從配送方面控制成本

企業可以運用以下方法降低配送成本。

（1）合理安排企業自身完成的配送和外包給第三方物流完成的配送相結合，能使配送成本最低。

（2）當企業擁有多種產品線時，不能對所有產品都按同一標準的顧客服務水平來配送，而應按產品的特點、銷售水平，來設置不同的庫存、不同的運輸方式以及不同的儲存地點，忽視產品的差異性會增加不必要的配送成本。（3）盡量減少因品種多變而導致附加配送成本，盡可能多地采用標準零部件、模塊化產品采用標準化策略要求廠家從產品設計開始就要站在消費者的立場去考慮怎樣節省配送成本，而不要等到產品定型生產出來了才考慮采用什么技巧降低配送成本。

（2）現階段我國企業的成本優勢：a、中國的人口眾多，勞動力資源充足而且廉價，這是對于我國企業來說是一個重要的優勢；b、我國擁有龐大的市場規模，市場需求量大；c、政策上的優勢，現階段我國對于高新技術等行業都有相關的支持政策，例如，稅收政策。因此，這有利于企業降低成本；d、交通方便，交通的便利，大大地降低了企業的運輸成本。e、中國的地理位置優勢，工業集中在東南沿海，氣候、資源等優勢，有利于企業降低成本；f、中國加入WTO，與世界接軌，進出口貿易頻繁，在世界市場上，我國的產品廉價，這有利于產品的出口。

第五篇：成本會計案例討論題目

成本會計案例討論題目

1.阿迪達斯定制鞋的混合成本

討論：

（1）有哪些基本的成本核算方法可供企業選擇？企業選擇的依據是什么？（2）分批法和分步法分別適合哪種情況？

（3）阿迪達斯定制鞋采用的混合成本制度合適嗎？為什么采用這種制度？

2.成本管理會計教材113頁“某電機廠成本核算實例” 3.分批成本法案例

編號。討論：

（1）分批法適用于哪些情況？

（2）薩頓公司采用分批成本法合適嗎？選擇依據是什么？

（3）哪種情況適合簡化的分批法？簡化分批法成本核算有哪些特點？

4.分批法還是分步法？

下面的表格中的企業有的采用分批法，有的采用分步法。請分析并討論：（1）他們為什么選擇不同的成本核算方法呢？選擇的依據是什么？（2）分批法和分步法分別適用于哪些情況？

（3）分步法中，逐步結轉分步法和平行結轉分步法哪種方法更好？分別適用于什么情況？