第一篇：水庫管理站精細化發言提綱[范文]

烏拉泊水庫管理站2015年“精細管理、優質服務”

上半年經驗交流會發言提綱

各位領導大家好！

2015年，集團公司提出了“精細管理、優質服務”的工作目標，作為水庫運行管理單位，半年來，在集團公司和各部門的關心支持下，圍繞“精細管理、優質服務”開展工作，現就半年來取得的階段性成果向各位領導進行匯報。

一、引入科學、優化的調度模式，加強中長期水情定性預測，提高城市供水保證率。

烏拉泊水庫主要承擔防洪、抗旱及城市生活用水的源水供應任務。如何在有限的水資源條件下，通過開科學、合理調配，最大限度的發揮水庫調蓄作用，提高城市供水保證率一直是擺在我們水業人面前的一道課題。我們認為做好中長期水情定性預測是解決這個問題的關鍵。

以2014年為例說明中長期水情預測的重要性。⑴、根據多年水情資料，采用成因分析和數理統計的方法，根據距平值將不同來水量的年份進行劃分匯總，既枯水年、偏枯年、平水年、偏豐年、豐水年。（列表說明）

⑵、根據2014年上半年來水情況，預計2014年來水為枯水年份。

根據2014上半年水情數據與近20年水情資料進行對比，發現與2008年、2011年上半年大河來水在時間分布上較為接近，而根據2008年、2011年來水量劃分屬于枯水年。

⑶、結合氣象、水文分時段對水庫蓄水進行預測。據此針對整理匯總出的枯水年水情數據進行分析，預測2014年下半年來水量應在2000萬-2200萬之間，截止到2014年6月30日，三庫蓄水4000萬方（除去大西溝、烏拉泊死庫容及紅雁池水庫等因素，可利用的城市供水量實際為2000萬方）。加上下半年預測來水量在2000萬-2200萬之間，下半年可供水量實際為4000萬-4400萬。2013年烏拉泊水庫城市供水量全年在1億2千萬，下半年城市供水量為6000萬，也就是說：如果從現在開始到明年，所有來水、供水條件相同，現有實際可利用庫容已不能滿足城市供水需求。預計存在1800-2000萬缺口。如考慮城市用水繼續增加或上游來水量不理想等因素，城市供水緊張的局面將更加嚴峻。

⑷據此，集團公司及時作出調整，及時向市政府報告當前城市供水嚴峻形勢，采取如下措施：加大地下水的提取量，南郊灌區自9月10起停止冬灌、繼續推進壓糧節水、青年渠堅持冬季引水。到2015年5月1日，烏拉泊水庫蓄水 萬方，保障了城市供水。

雖然在2014年的水情預測上我們做了一定的工作，但也缺乏科學、系統的論證，建議集團公司在源水中長期水情定性預測工作上建立數學模型或作為課題進行研究。

二、大壩原型觀測方面 按照規范要求做好水庫大壩安全監測，確保水庫大壩等水利工程設施運行安全，是烏拉泊水庫管理站工作的基礎與核心。我站從如何減少觀測誤差，提高觀測精度；縮短觀測時間入手，在提高業務人員動手能力和分析能力上狠下功夫，全力做好核心工作。

1、明確觀測項目和觀測要求

按照《土石壩安全監測技術規范》要求，確定烏拉泊水庫的安全監測基本項目。（列表說明）

2、制定全年大壩安全監測計劃表

對大壩滲流、變形、沉降、位移、日常巡檢等監測項目的監測時間、頻次、精度進行逐項細化、明確。（列表說明）

3、制定觀測流程。

在每一步觀測流程中明確工作標準，包括對觀測人員的操作標準；觀測精度標準；觀測儀器的架設標準；（列表說明）

4、組織分析討論，編制大壩原型觀測報告

針對觀測獲取的數據，采取全體業務人員參與，共同分析、討論的形式，每位參與人員獨立對觀測數據進行分析并提出各自的分析成果。

通過細化工作流程，明確工作標準，我站原型觀測工作效率、觀測水平及業務人員動手能力和分析能力都有了明顯提高。以大壩沉降觀測為例。

烏拉泊水庫為運行期大一型水庫，根據《土石壩安全監測技術規范》要求，全年沉降觀測不少于4次，觀測等級為3等水準測量，測量精度為閉合差在5毫米以內。

年初，我們結合烏庫站實際制定了監測計劃表，沉降觀測為5月、7月、9月、11月。針對2公里往返測量閉合差在5毫米以內的精度要求，進一步細化觀測流程，優化觀測線路：通過固定測量路線、固定轉點位置、將儀器架設點與轉點的位置用不同的符號在壩上標識出來的方法，不僅保證了無論誰去測量都能在同一位置架設儀器，方便后期校測，且確保前后視距差不超限。細化觀測流程后，沉降觀測工作不僅能一次通過，且未出現誤差超限的情況，測量精確度有了大幅提升。同時，測量時間也由原來的7天縮短到了4天，工作效率大幅提升。

三、設備管理方面

1、細化分類

在原有設備設施臺賬的基礎上按照不同專業進一步細化，根據使用功能將設備按閘門、啟閉機、機電設備、附屬設施進行分類建檔，根據不同的專業規范要求制定相應的設備檢查、維護計劃表，在計劃表中進一步明確、細化檢查、維護的項目、周期及工作標準。（列表說明）

2、明確責任、細化管理 為了使設備檢查、維護工作嚴格按照年初的計劃按時、保質完成，我站將所有設備根據使用管理部門進行劃分，明確設備管理部門職責，由各部門做好相關設備管理、監督、檢查工作；管理部門再根據設備使用崗位進一步細化責任，明確設備檢查、維護具體責任崗位和責任人，并在相關設備上安裝設備信息牌，對設備名稱、型號、管理部門、責任人、監督人及安裝時期、檢查、維護周期等信息進行明示。定期對設備檢查、維護情況進行檢查，并將此將工作與月度績效考核掛鉤。（列表說明）

四、績效考核方面

1、細化崗位工作流程、工作標準（列圖表）年初，根據烏庫站崗位設置情況結合單位工作實際，對全站33個崗位工作內容進行了認真、詳細的梳理和分析，結合不同崗位的工作實際制定了與各崗位工作內容相適應的崗位工作流程和工作流程圖。將制度、流程和工作標準三者有效地結合，明確各個工作崗位、責任人，細化每一環節的工作標準、完成時間，做到人人按程序辦事，事事有執行標準。通過細化崗位工作流程，強化工作標準，使工作內容清晰化、工作要求標準化，進一步建立和完善工作標準、管理標準、技術標準等標準化管理體系，為績效考核工作奠定了基礎。通過近半年的實施，職工的工作效率和工作積極性得到了顯著提高。

2、不斷完善、細化績效考核細則，全面落實績效考核工作（列圖表）

烏庫站自2012年開始推行績效考核工作以來，已初步形成了崗位說明書、崗位責任書、崗位考核表及員工績效考核管理辦法。今年集團公司在全集團范圍內推行績效考核工作，年初，為扎實開展好全員績效考核工作，我站根據新的崗位設置，首先對各崗位說明書、崗位考核表進行了完善和修訂，制定了《烏拉泊水庫管理站績效考核實施細則》（下稱績考細則），對全員實施月度績效考核。但烏庫站并沒有停止對績效考核工作探索的腳步，為了使績效考核工作逐漸走向成熟、完善。一方面積極向績效考核較為成熟的兄弟單位學習、取經；另一方面聽取職工對績效考核工作的意見和建議，及時糾正消極思想，及時采納職工提出的合理化建議，每月總結績效考核工作中存在的盲點、死角和不足，及時修訂、完善績考細則，使績效考核工作日趨完善。近半年來，通過學習交流、指導及采納職工合理化建議，及時修訂績考細則4次，修訂、完善相關條款17條。

3、全員參與考核，增加職工對績效考核的認同感（列圖表、相片）

今年是集團公司全面開展績效考核工作的第一年，為了增強職工對績效考核工作的認同感，我站采取績效考核全員參與的辦法，既除績效考核領導小組成員以外，每月從各部門抽一名職工組成績效考核檢查小組，共同參與績效考核檢查工作，對各部門衛生、設備管理及臺賬、資料整編及學習情況、值班工作等內容進行檢查。通過采取全員參與的方式，讓職工從多視角參與到單位的各項管理工作，在考核檢查中找差距、轉觀念、促提高。

總之，通過開展精細化管理，事前制定詳細的工作流程及工作標準，在執行中加強檢查落實，及時發現工作中的薄弱環節和存在的問題，及時進行糾偏，同時完善調整和改進制度措施，進一步挖掘精細化管理的控制點，針對工作中有效的做法和典型經驗及時總結和推廣并形成長效機制，使精細化管理及服務工作進一步提高。

第二篇：望奎衛星水庫灌溉管理站

望奎縣衛星水庫灌溉管理站 2017年部門預算及有關情況說明

第一部分 衛星水庫灌溉管理站概況

一、主要職責

按照《望奎縣機構編制委員會關于印發<望奎縣衛星水庫灌溉管理站主要職責內設機構和人員編制規定>的通知》望奎縣衛星水庫灌溉管理站主要職能為:

1、貫徹執行國家（省）有關水庫管理的法律、法規及相關技術標準；

2、編制并執行水庫調度方案；

3、執行水庫度汛方案；

4、及時掌握、處理、傳遞水情和水庫運用等信息，與上級主管部門建立水情自動測報

5、負責水庫大壩安全巡視及穩定觀測工作；

6、協助相關部門做好水庫安全生產（運行）檢查；組織水庫工程除險加固、養護修理工作；

7、負責水文觀測、監視、監控等設施、設備的日常養護管理工作；

8、負責相關觀測及技術資料收集、整編、匯總、分析及歸檔工作。

二、單位機構設置及人員構成

根據上述職責，衛星水庫灌溉管理站共設6個內設機構：人秘股、財會股、工程股、灌溉股、保衛股、多種經營股。

我單位總人數102人，其中：在職102人。

第二部分 衛星水庫灌溉管理站預算安排情況說明

一、關于公共預算收入表

衛星水庫灌溉管理站2017年預算收入280萬元，全部為財政撥款收入。

二、關于公共預算支出表

衛星水庫灌溉管理站2017年預算支出280萬元，其中：基本支出46萬元，占總支出的16%；項目支出234萬元，占總支出的84%;項目支出中，經費類項目234萬元，用于職工工資。在基本支出中工資福利支出36萬元，占基本支出的78%，商品和服務支出5萬元，占基本支出的11%，對個人和家庭的補助5萬元，占基本支出的11%。

三、關于公共預算財政撥款支出表

衛星水庫灌溉管理站2017年預算中支出額度較大的是經費類項目234萬元，用于職工工資。

四、關于“三公”經費財政撥款支出表

本單位2017年“三公”經費核定2.85萬元，其中：

1.公務接待費 0 元,較上年無變化。2.因公出國經費 0元，較上年無變化。

3.公務用車購置及運行費 2.85萬元（公務用車購置費 0 元，公務用車運行費2.85萬元),公務用車1臺，較上年無變化。五、一般公共預算收支增減情況的說明

2017年財政撥款共280萬元，較上年增加6萬元，主要原因為人員工資及對個人和家庭的補助支出。

六、機關運行經費安排情況說明

2017年本單位預算安排機關運行經費支出4.69萬元。包括：辦公費0.47萬元、水費0.05萬元、電費0.14萬元、郵電費0.22萬元、取暖費0.48萬元、差旅費0.48萬元、公務用車運行維護費2.85萬元。

七、國有資產占有情況

本單位共有車輛1輛，其中一般公務用車1輛，無單位價值200萬元以上大型設備。

八、政府采購情況

本單位2017年無政府采購項目。

九、預算績效目標

項目績效目標：無項目績效目標。

十、政府性基金預算支出情況說明

2017年我單位政府性基金支出為0元。

第三部分 名詞解解釋

1、財政撥款收入：指單位本從本級財政部門取得的財政撥款。

2、上級補助收入：指事業單位從主管部門和上級單位取得的非財政補助收入。

3、事業收入：指事業單位開展專業業務活動及其輔助活動取得的收入，事業單位收到的財政專戶實際核撥的教育收費等資金在此反映。

4、經營收入：指事業單位在專業業務活動及其輔助活動之外開展非獨立核算經營活動取得的收入。

5、其他收入：指單位取得的除上述“財政撥款收入”、“事業收入”、“經營收入”等以外的各項收入。

6、基本支出：指為保障機構正常運轉、完成日常工作任務而發生的人員支出和公用支出。

7、項目支出：指在基本支出之外為完成特定的行政任務或事業發展目標所發生的支出。

8、經營支出：指事業單位在專業業務活動及其輔助活動之外開展非獨立核算經營活動發生的支出。

9、“三公”經費：指市級部門用一般公共預算財政撥款安排的因公出國（境）費、公務用車購置及運行費和公務接待費。其中，因公出國（境）費指單位公務出國（境）的住宿費、旅費、伙食補助費、雜費、培訓費等支出；公務用車購置及運行費指單位公務用車購置費及租用費、燃料費、維修費、過路過橋費、保險費、安全獎勵費用等支出；公務接待費指單位按規定開支的各類公務接待（含外賓接待）支出。

10、機關運行經費：指為保障行政單位（含參照公務員法管理的事業單位）運行用于購買貨物和服務的各項資金，包括辦公費、印刷費、差旅費、會議費、日常維修費、專用材料及辦公用房水電費、物業管理費、公務用車運行維護費等。在財政部有明確規定前，“機關運行經費”暫指一般公共預算安排的基本支出中的“商品和服務支出”經費。

第三篇：水利管理站發言材料

2010年，峰口鎮水利服務管理站緊緊圍繞鎮委、鎮政府提出的關于“大興水利、建設新農村”的戰略目標，統籌兼顧、因地制宜、狠抓落實、積極推進水利項目建設。較好的完成了市級水管部門和鎮委、鎮政府下達的各項任務目標，使我鎮在水利基礎設施建設、抗洪減災能力、確保糧食安全，農村產業結構調整、農村經濟發展等方面取得了長足進步。

農田水利基本建設是一項長期的系統工程，只有在黨委政府的組織領導和統一指揮下，協調動作，形成合力，才能保障農田水利基本建設取得成效。在過去的一年里，我認為我鎮水利建設取得的成績無非有以下幾點原因：

一、理清思路，加強基礎設施建設，改善投資環境

建富民強鎮，不興水利那只是一句空話。隨著水利建設的逐年推進，水管服務站也不斷調整和創新治水興水思路，積極推動水利建設。另外，鎮黨委、政府每年都把加強農田水利基礎設施建設作為提高農業綜合生產能力、改善農村生產、生活條件、保持農村穩定的關鍵來抓，為我中心站點的工作開展提供了很大支持。近幾年時間，在市、鎮兩級部門的大力支持下，共籌資7400多萬，改造了峰口鎮境內泵站3座、維修泵站19處、河道疏浚護坡完成土方178萬方、硬化18.4公里，解決農村安全飲水工程涉及22個村近2萬人，建設改造農村公路140多公里。今年，我們又確定了“兩站、兩渠、一閘、一廠”四個重點項目工程。預計爭取資金達2000萬，這些項目包括：1.伍溝、坨建泵站的更新、整治工程；2.統挖坨建泵站至坨建公路、范湖至新河泵站河渠2條共計5公里；3全鎮小型涵閘的配套設施建設工程；4.白廟水廠和農村管網工程項目。這些項目都力爭在年內啟動，相信這些項目的實施不僅可以極大的改善我鎮農村的生產生活條件，還將極大的推進峰口鎮域經濟的長遠發展，為推動湖北中心鎮打下良好基礎。

二、搶抓機遇，精心實施，重點落實農田水利基本建設 開展農田水利基本建設，項目是基礎，資金是保證，實施是關鍵。首先要做好項目，我們通過組織學習中央一號關于農村水利建設方面的文件，及時捕捉各種信息，依據《洪湖市農田水利基本建設總體規劃》，有針對性地編制項目、儲備項目。其次要積極爭取項目。我們搶抓機遇，不斷加大爭資立項力度，采取了“項目確定，專人負責，落實經費，定期完成”的工作機制，進行強力推進，關鍵項目逐一落實，去年一年，累計爭取農田水利基本建設項目6個，爭取到位專項資金1200多萬元，為我鎮農業經濟發展提供了強有力的支撐和保障。再次是實施項目。在鎮委、鎮政府領導下爭取的450萬元改造的坨建、范湖、紅花三處泵站，爭取的160萬元維修京城、新臺、塘腦等19處泵站等項目都已實施完成。通過向上爭取優惠政策和多方籌資等方式。共完成通村公路140多公里的建設，投資達1500萬元。在農村人畜飲水工程建設方面，全年共在塘咀、坨建、官廳、京城等村實施了22處人畜飲水工程建設項目，這些項目的實施，改善了22個行政村群眾飲水條件，確保了人畜飲水安全。

三、搞好宣傳，營造濃厚氛圍

為了在全鎮范圍內營造關心、支持農田水利基本建設的強大輿論氛圍，我們多種形式大力宣傳搞好農田水利基本建設的重要意義以及建設的必要性，緊迫性。同時，積極總結、借鑒和推廣先進地區農田水利基本建設的經驗做法，增強搞好農田水利基本建設的積極性和主動性。使群眾明白政策，也促進了農田水利基本建設工作成為家喻戶曉，人人參與的民心工程。

四、建立水利管理體系，完善管理制度

2010年，是實施“十一五”規劃的最后一年，也是為“十二五”規劃啟動實施奠定良好基礎的關鍵一年。過去的一年里，我們在工作中雖然取得了一定的成績，但也存在著很大的不足。2011年我們將繼續做好水利服務管理站的強化管理工作，搞好服務，繼續堅持在鎮黨委和政府的正確領導下克服困難，搶抓機遇，開拓創新，總結經驗，更加努力做好上級交付的各項工作任務，為我鎮水利事業做出應盡的貢獻。

謝謝大家！

三、做好防汛工作

防汛工作是保障國民經濟和人民生命財產安全的大事，也是全鎮的工作之重，作為水利部門在汛期來臨之前向主管領導匯報今年防汛工作的特點，制定防汛責任制，做到了早動手、早準備、早預防。

(一)、加強組織領導。要求各村都要建立健全防汛工作領導小組，明確領導職責，工作分工，各負其責，使今年的防汛工作有了組織上的保障。

(二)、落實了防汛崗位責任制。鎮防汛領導小組成員各負其責，小型水庫、塘壩、河堤段，并跟村領導、塘壩主人簽訂了小型水庫、塘壩責任狀。組織所里人員經常下鄉，檢查情況，發現問題及時解決，解決不了問題要向主管領導匯報，引起領導的重視，并得到及時解決的辦法。同時，協助各村及時清理排洪溝的垃圾，做到汛期排水暢通的標準。

(三)、做好防汛值班。從6月1日起到9月30日是防汛期，做到自覺地遵守值班坐崗制度，不管晝夜，天氣好壞，沒有休息日，都要堅守崗位，認真填寫當日的值班情況，及時向領導提供雨情、水情、災情，做到無漏崗的現象。

第四篇：水庫管理站黨支部黨建工作總結

2018年按照市水利局黨組和市屬水庫管理處黨委的安排部署，桂林市川江水庫管理站黨支部全面貫徹落實十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，圍繞“抓班子、帶隊伍、促發展”的工作思路，服務大局，以加強黨員的思想、組織、作風建設為重點，認真開展了黨建和黨風廉政工作，充分發揮了黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進了各項工作的健康協調發展。上級領導滿意、滿意。現就全年的黨建工作總結如下：

一、工作開展情況

（一）、抓班子建設

1、加強領導。黨支部高度重視黨的建設工作，支部書記親自抓，黨員配合具體落實。一是組織有機構，工作有人抓。設支部一個，有1位同志專門負責抓黨建工作。同時，成立有工會、婦委會等，充分發揮黨員和群團骨干的先鋒和模范作用。二是加強督促檢查。支部定期召開專題會議，研究和部署黨建工作，研究解決存在的困難和問題，安排布置下一步工作。三是工作經費有保障。今年我站的6000元黨建經費全部用來完善黨建基地建設，宣傳欄的制作，黨建活動的布置。還購買書籍發放到13名黨員手中，人手一本。四是領導帶頭講黨課。如今年的8月和11月，市水利局專職黨委副書記胡清華同志講授了《意識形態—沒有硝煙的戰爭》以及桂林市市屬水庫管理處黨委委員、副主任黃紹德也講授了《加強新時代共產黨員黨性修養推動黨的建設深入發展》。支部書記以及委員也分別給全體黨員上黨課，在上級領導班子和支部領導班子的帶動下，全體黨員個個學黨章、學十九大精神、學習習近平新時代中國特色社會主義思想，營造了良好的學習氛圍。五是加強執政能力建設。加強黨的自身建設是提高黨的執政能力的關鍵。因此，黨支部把《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨新的紀律處分條例》作為支部學習的重要內容，切實把文件提出的各項任務落到實處，使領導干部自覺遵守，模范執行，增強黨的生機與活力，提高黨的執政能力。2、堅持貫徹民主集中制原則。工作中，支部實行集體領導和分工負責相結合，認真執行三重一大制度，正確處理上級與下級、個人與組織之間的關系。凡涉及重大問題，特別是干部任免、建設項目安排、大額資金使用等，均召開支委會，實行民主決策。支部在工作中堅持集體領導，民主集中，支部書記與委員間、委員與委員間、支部成員與黨員間團結、和諧，戰斗力強。3、認真完成上級黨委安排的各項工作。凡上級組織的學習、會議、培訓和黨建活動，支部高度重視，按要求派員參加。今年市水利局組織在西南財政學習大學，支委成員全部參加。同時，按時上報黨支部年初工作計劃和工作總結，黨建工作相關信息即時按要求報送上級黨委。今年順利完成了桂林機關黨建網站信息稿件采用數，比我們的任務數1篇還超額完成了1篇，共完成2篇。

（二）、抓隊伍建設1、抓黨員的學習教育。今年，黨支部把黨員干部的理論學習作為一項系統工程來抓。第一，抓學習。堅持每月一次支委會學習，全年共12次；

每個季度組織一次黨員大學學習共4次。每個月黨小組成員集體學習共12次，主要學習十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想三十講，學習黨內法律法規，學習自治區、桂林市主要會議精神，深刻把握黨的路線、方針、政策和上級的決定、決議。

第二，組織全體黨員下載八桂先鋒app，下載率達100%。各黨員通過手機在線學習黨的十九大精神及相關的時事政治，更加深入的了解黨的發展。全體黨員從九月份開始每月11號到20號參加八桂先鋒網舉辦的十九大專題學習與在線測試比賽，我支部唐鵬川和唐錦昶兩位同志因為成績突出，還獲得先鋒模范的榮譽稱號，唐鵬川同志總共獲得130元的話費獎勵。支部組織全體黨員觀看廣西遠程教育必修課，截止12月31日，“必修課”5期內容已全部組織觀看。

第三，抓思想認識。堅持理論與實踐的有機統一，把中央、區、市重大決策和工作部署，通過川江水庫黨建微信群以最快捷的形式在黨員中傳達學習；

堅持用十九大精神教育、引導黨員，牢固樹立為人民服務的意識，一心一意謀單位發展。第四，抓貫徹落實。對上級黨委的工作安排不折不扣完成，并按時上報完成情況。同時，對黨員的學習筆記實行不定期抽查和檢查，看是否對黨的路線、方針、政策以及上級的決定、決議重點把握了沒有，精神吃透了沒有，突出學習到位、思想認識到位、落實到位。

2、抓創先爭優活動

今年，按照市水利局機關黨委和市屬水庫管理處黨委開展創先爭優活動要求，在支部13名黨員中開展創先爭優活動，爭做先進支部、爭做優秀共產黨員。支部13名黨員在年初時制定黨員承諾，支委根據實際情況調整支部的創先爭優承諾書，然后在全站進行公示，接受職工的監督。

為了創先進，爭優秀。今年5月份，支部組織黨員到靈田起義紀念公園參觀學習，重溫入黨誓詞，接受革命傳統教育。支部組織黨員到社區開展雙服務、雙報到活動4次。黨員為周邊群眾清理街道衛生，為司門村委的老年協會活動室打掃衛生、到司門街上發放水利法律法規宣傳單等。雙服務、雙報到活動得到了周邊群眾的一致好評。同時也加強了水庫與周邊群眾的干群關系，營造了良好的氛圍。

支部認真開展創先爭優活動，成績有目共睹。在2018年“七一”表彰會上，我支部被市屬水庫管理處黨委授予“先進基層黨組織”的榮譽稱號，1人獲優秀黨務工作者榮譽稱號，1人獲市水利局優秀共產黨員的榮譽稱號。

迄今為止，民主測評黨員領導干部和民族評議黨員中，沒有不合格的黨員。

3、認真做好黨員發展工作。按照“十六字”方針和有關規定，有計劃地發展黨員。定期培養入黨積極分子，對入黨積極分子和預備黨員的考察嚴格把關，黨支部審批，做到報批手續完整，材料齊備。今年，預備黨員轉正1人。4、強化陣地建設。為抓好黨員的學習陣地，今年以來支部相繼投入資金，建立了黨員活動室，購買了相應的電教設備。還經常根據上級黨委的文件精神出宣傳板報，在黨建微信群發布最新的黨的方針和政策文件。同時組織黨員收看“勤廉榜樣”先進事跡主題情景報告會和《榜樣3》電視教育片，讓黨員干部職工時時掌握了解各級的政策精神和工作動態，時時保持黨員先進性。（三）、抓制度建設1、堅持“三會一課”制度。支部結合實際，年初制定工作計劃，全體黨員按“三會一課”規定的時間和內容進行，每次活動有記錄，有簽到圖片。

2、健全各項制度。黨支部切實加強制度建設，按照《黨的基層組織十項制度》要求，建立完善了黨的組織制度、學習制度、民主決策制度、黨員領導干部聯系群眾制度，推行公開承諾制度等。同時，結合單位實際，建立完善了工程運行管理、技術管理、財務管理、公文管理、年終績效考核辦法等10余項規章制度。3、做好黨費的收繳工作。堅持按時收繳黨費，支部號召全體黨員下載建設銀行手機app或關注建設銀行公眾號，在線支付每月黨費。黨員每月按工資比例交納黨費，支部每季度再匯總上報。2018年全站黨員繳納黨費2588.4元。（四）、抓工作績效我們以抓黨建促工作，務實創新，開拓進取，各項工作取得了較好的成績。

1、水庫實行24小時監測水雨情動態監測，2018年1月1日至12月31日，水庫降雨量為2115.1毫米，累計降雨天數169天，來水量20710萬m3，水庫攔蓄洪水5859萬m3，最大洪峰流量142m3/s，漓江補水量8275萬m3。為桂林市的防洪及漓江補水做出了重要貢獻。在汛前汛中汛后，對壩體、壩基、壩肩、溢洪道、放水設施等，深入開展了各項安全大檢查，事故隱患大排查12次，消除安全隱患。2018年全年我站未出現一例安全事故。

2、重新編制了《2018年川江水庫防洪搶險應急預案》，完成了2017水文資料整編工作，同時編制好了《水庫調度規程》并按照其規程進行運行管理。

3、牢固樹立“安全第一，常備不懈”以防為主的方針，穩步推進工作，今年我站完成兩項較大工程項目建設。分別是水庫下游行洪河道左岸水毀修復工程和水庫攔污攔船漂排工程。目前工程已全部竣工驗收。

（五）、抓勤政廉政1、狠抓反腐倡廉工作。2018年支部把黨風廉政和犯腐敗工作作為黨建工作的重點，按照“一崗雙責”要求，將黨建工作具體責任落實到支委成員，制定《黨風廉政建設主體責任工作方案》，層層簽訂黨風廉政建設責任書，讓廉政觀念深入人心。今年3月和11月，支部組織全站13名黨員到靈川縣江頭村廉政古民居和桂林市廉政教育基地參觀學習；

還組織大家觀看警示教育片2部，制作宣傳板報1版，從各方面來達到警醒的目的，黨員們通過學習受益匪淺。

2、持續開展意識形態工作。支部始終把意識形態工作擺在首位，讓“四個意識”、“四個自信”在全站牢固樹立。印發《桂林市川江水庫管理站黨支部意識形態工作實施方案》，成立意識形態工作領導小組，強化意識形態工作主體責任，完善各項制度規章，掌握意識形態工作主動權，打好主動仗。通過集體學和自學的方式，讓每名黨員都能意識到意識形態對工作的重要性。

二、存在的主要問題及原因分析

一年來，支部工作雖然取得一定的成績，工作得到領導和群眾的肯定，但與市水利局黨組、管理處黨委的要求還存在一些差距和不足。

一是系統研究不夠深入。平日工作中，只是按要求落實了上級的部署，面對新形勢對黨建工作的新要求，真正靜下心來分析站里黨員隊伍現狀、謀劃加強基層黨組織建設投入的精力不足，導致對黨建工作研究不深入、不系統，工作成效不夠明顯。

二是制度落實不夠嚴格。雖然制定了規范的工作制度，建立了完善的運行機制，但制度的執行不夠嚴格。比如：管理站建立了談心談話制度，但平日忙于事務，有針對性地與黨員干部談心談話沒有堅持好；

三是創新亮點不夠突出。部分工作按部就班，支部黨建工作創新不夠，亮點不多。

原因分析：一是對加強基層黨建工作重要性認識不深刻。總認為單位業務工作任務繁重，沒有把抓基層黨建工作作為最大政績，作為硬任務、硬指標落實，忽視“以黨建促發展”的重要性。二是工作方法創新不夠。對新的歷史條件下黨的建設特點規律認識不深、對解決矛盾問題的措施方法創新不多，對用靈活多樣的形式啟發人、引導人、鼓舞人和鞭策人方面探討研究不夠，對隊伍中的先進事跡和典型人物宣傳不足，教育效果不佳，習慣用傳統的經驗做法指導工作。

三、2019年工作思路和主要措施

2019年，我支部將繼續認真學習黨的十九大精神，深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷創新思路，強化措施，狠抓落實，統籌推進管理站基層黨建工作，確保職責明確到位、措施落實到位、問題解決到位。

（一）加強支部的思想建設，提高黨員的思想覺悟和知識水平。繼續組織黨員學習《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》、《習近平論全面建設小康社會》、黨的十九大精神等。組織黨員學習有關法律法規和政府的決議、決定和規章制度，不斷提高黨員的思路覺悟和知識水平。

（二）加強支部的組織建設，提高支部的凝聚力和戰斗力。加強對支委之間的溝通。堅持按《中國共產黨發展黨員工作細則》要求做好入黨積極分子的培養教育和考察工作，有計劃地發展新黨員。認真做好黨員統計和黨費管理工作。

（三）加強支部的制度建設，促進支部日常工作規范化。健全支部的組織生活制度。做到每月召開一次支部委員會，每季度召開一次支部黨員大會，每季度上一次黨課，每年召開一次民主生活會，開展批評與自我批評。健全黨員談話制度。做到一年組織談話30次。健全崗位責任制，黨員要堅守崗位，各負其責，提高服務效率與質量。

第五篇：一區物業管理站精細化管理實施方案

一區物業管理站精細化管理實施方案

一區精細化實施方案主要分為兩個方面，為軟件服務方面和硬件設施方面，具體如下：

軟件服務方面：

一、宣傳動員，加強認識，統一思想，組織職工學習三次，黑板報二期，職工做好學習筆記，在思想上要有精細管理的意識和具體的行動。

二、制定措施，督查落實，成立精細化管理領導小組；小組設在站物業管理部，日常工作由物業管理部負責。組長：

組員：

三、具體措施：

1、修訂作業文件，完善各類規章制度。

2、事事都按照標準工作，四個凡是，五個明確，具體對工作進行細化、量化。

3、每月對職工進行考核1次，形成考核結果。

4、一季度服務質量回訪一次，并形成回訪記錄，對存在問題進行整改，并跟蹤驗證；

5、定物業管理部為精細化管理班組；

6、定三個片區物管對片區保潔、保安、專業化單位進行監督，具體明細到個人。

7、著裝統一，標識規范，資料完整，流程清楚，職責明確。

8、成立QC小組，解決突出的問題，實施居民滿意工程，提高服務質量。

9、進行精細化管理，達到星級服務標準，居民滿意率達到96%。

10、節能挖潛，盤活閑置資產，節水、節電同比2%。硬件設施方面：

1、報請公司修復房屋滲漏268戶，修復道路破損、倒牙損壞多處。

2、報請公司翻新小區公告欄四張，站標識牌1張。

3、配備1名家在1區，具有本科文化程度并懂保潔、物業管理的工作人員（1區閑置房屋多、晚上突發事件多）。

4、對公廁進行技術改造。

一區物業管理站

2006.03.23