第一篇：安質部紅線、綠線管理措施

安全管理“紅線”、“綠線”管理措施

一、安全管理嚴禁碰觸的“六條紅線”

1、嚴禁無安全生產許可證或未按規定配置專職安全員的分包單位進場施工；

（1）、項目部優先在公司通過評價的合格供方名冊中進行選擇；

（2）、進場分包單位應至少向總包單位提供資質、安全生產許可證、特種作業人員花名冊和證件、作業人員花名冊和身份證復印件、安全管理組織機構和人員職責分工表，以及項目經理和安全管理人員安全生產考核合格證；

（3）分包單位配備項目專職安全生產管理人員應當滿足：勞務分包單位施工人員在50人以下的，應當配備1名專職安全生產管理人員；50人-200人的，應當配備2名專職安全生產管理人員；200人及以上的，應當配備3名及以上專職安全生產管理人員，并根據所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增加，不得少于工程施工人員總人數的5‰。

2、嚴禁未經安全教育培訓并考試合格的人員上崗作（1）、項目負責人應結合施工現場實際情況在開工前編制項目安全培訓教育計劃，并按計劃組織實施；

（2）、新進場的工人，在接受公司級安全培訓合格后，還必須接受項目、班組的二級安全培訓教育，經考核合格后，方能上崗。

（3）施工人員變換工種、復崗或采用新技術、新工藝、新設備、新材料施工時，必須進行安全教育培訓，保證施工人員熟悉作業環境，掌握相應的安全知識技能。

（4）項目部與各班組負責人必須針對施工作業和施工特點，及時抓好對在場職工冬雨季及節假日前后安全生產教育，做到不違章操作。

3、嚴禁不具備相應資格的人員從事特種作業（1）、企業現有特種作業人員的作業種類如下：電工作業；金屬焊接、切割作業；高處作業；制冷與空調作業；爆破作業；起重機械作業；場（廠）內專用機動車輛的作業；危險物品作業（含危險化學品操作、儲存保管、經營）；鍋爐作業；壓力容器作業及安全監管總局認定的其他作業。

（2）、建筑施工特種作業人員（建筑電工、建筑焊工、建筑施工現場內專用機動車輛司機、建筑架子工、建筑起重信號司索工、建筑起重機械司機、建筑起重機械安裝拆卸工、高處作業吊籃安裝拆卸工）必須經當地建設行政主管部門進行安全技術培訓，考核合格，取得《建筑施工特種作業操作資格證書》，方可上崗從事相應作業。

（3）取得操作證的特種作業人員，每兩年進行一次復審，未按期復審或復審不合格者，其操作證自行失效，該特種作業人員不準上崗作業。

（4）項目部要對進場的特種作業人員進行人場安全教育，并經常對特種作業人員進行本崗位的安全操作規程教育，施工前進行針對性的書面安全技術交底，特種作業人員的勞動防護用品要按規定發放，并督促其正確使用勞動防護用品。

4、嚴禁安全生產費用投入不足或挪作他用

（1）、安全費用按照“企業提取、政府監管、確保需要、規范使用”的原則進行管理。

（2）、建設工程施工企業以建筑安裝工程造價為計提依據。各建設工程類別安全費用提取標準如下：

A:礦山工程為2.5%； B:房屋建筑工程、水利水電工程、電力工程、鐵路工程、城市軌道交通工程為2.0％；

C:市政公用工程、冶煉工程、機電安裝工程、化工石油工程、港口與航道工程、公路工程、通信工程為1.5％。

若當地政府對安全費用投入標準有規定時，執行當地政府文件。

（3）建設工程施工企業安全費用應當按照以下范圍使用：

A:完善、改造和維護安全防護設施設備支出（不含“三同時”要求初期投入的安全設施），包括施工現場臨時用電系統、洞口、臨邊、機械設備、高處作業防護、交叉作業防護、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風、防地質災害、地下工程有害氣體監測、通風、臨時安全防護等設施設備支出；

B:配備、維護、保養應急救援器材、設備支出和應急演練支出；

C:開展重大危險源和事故隱患評估、監控和整改支出； D:安全生產檢查、評價（不包括新建、改建、擴建項目安全評價）、咨詢和標準化建設支出;E:配備和更新現場作業人員安全防護用品支出； F:安全生產宣傳、教育、培訓支出；

G:安全生產適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出；

H:安全設施及特種設備檢測檢驗支出； I:其他與安全生產直接相關的支出。

（4）項目部應當加強安全費用管理，編制年度安全費用提取和使用計劃，納入公司財務預算，每季度由項目財務部、物資部、技術部、安質部一同統計，做好每季度投入使用臺賬，上報公司安全質量部。

5、嚴禁未經檢驗合格、無使用備案手續的起重機械投入使用。

（1）、項目部須選用依法取得起重機械安裝、改造、維修許可的單位。

（2）、建立起重機械檢查制度。

（3）、起重機械定期維修、保養、檢查記錄齊全。（4）、起重機械資料至少含以下內容：起重機械產權備案表、廠家資料（特種設備制造許可證、產品合格證、起重機械制造監督檢驗證書）、起重設備租賃合同、安裝告知書、安裝（拆卸）合同書、安裝（拆卸）安全協議書、起重設備應急救援預案、安裝（拆卸）安全技術交底、安裝單位自檢報告、起重機械安裝驗收記錄表、安全檢驗合格證、起重機械驗收檢驗報告、起重機械使用登記表、起重機械拆卸告知書。

6、嚴禁發生或遲報、漏報、謊報、瞞報安全生產險性事件和事故。

（1）、項目部應編制符合工程實際情況的應急救援預案、專項應急預案和現場處置方案。

（2）、項目部發生安全生產險性事件和事故時，嚴格按照《中鐵城建集團第一工程有限公司生產安全事故報告處理和責任追究暫行辦法》進行事故、事件的上報。

（3）、項目部每月按公司《關于做好安全、質量報表工作的通知及相關表格》要求，上報《安全生產事故月報表》。

二、安全管理必須執行的“六條綠線”

1、項目經理部必須與分包單位簽訂安全管理協議后方允許其進場施工。

（1）、項目經理部與分包單位簽訂分包合同時一同簽訂安全生產管理協議，安全管理協議必須經項目經理組織審核。

（2）、安全生產管理協議中應按合同金額的1%收取分包單位安全風險抵押金。

（3）、安全生產管理協議必須有分包單位項目負責人、安全管理負責人簽字和分包單位公章。

2、危險性較大的分部分項工程專項施工方案必須按規定履行審批手續后由項目經理現場帶班組織實施。

（1）、項目總工應組織工程部、安質部、設備物質部按建設部建質[2009]87號文，根據項目施工圖紙，明確本項目是否存在危險性較大的分部分項工程和超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，編制相應的施工方案和安全專項方案。

（2）、項目部應建立項目經理現場帶班制度，并制定簽到表，由項目經理本人簽字。

（3）、方案編制、審核流程嚴格按公司工管【2014】41號和42號文執行。

3、項目經理每周必須至少組織一次安全隱患排查與治理活動并形成記錄；

（1）、項目部須編制符合項目實際情況的《安全檢查制度》，成立安全檢查領導小組，明確相關人員責任。

（2）、項目經理每周至少組織一次安全隱患排查與治理活動。

（3）、安全隱患排查情況由項目部安質部負責記錄、整理，并下發安全隱患整改通知書（由項目經理簽發），整改通知書中須確定整改措施、整改責任人、限期整改時間，整改完畢后由安質部負責組織現場驗收復查。

4、項目經理部必須配備符合規定且持證上崗的專職安全管理人員

（1）、項目部嚴格按公司《中鐵城建集團第一工程有限公司安全生產監督管理暫行辦法》公司安質【2014】40號文要求，成立安全生產管理機構，配備相應安全管理人員。

（2）、項目部安全管理人員必須持有各省（直轄市）建設行政主管部門頒發的安全生產考核合格證。

5、在施工程必須應用PM 系統和安全隱患排查治理平臺實施動態管理；

（1）、經股份公司核查驗收PM系統一期二階段應用情況后，公司將適時組織PM系統二期的推廣應用培訓。

6、在施工程必須獲得工程所在地安全文明工地。（1）、項目部開工前須制定安全創優規劃，明確相關責任人，并將安全創優方案報送公司安全質量部。

（2）、項目部應根據創優方案將推進情況每月形成書面記錄。

（3）、確保在施項目及新開工項目創當地安全文明工地。

第二篇：安質部降本增效措施

安質部降本增效措施

安全質量部對項目的安全和質量管理負有主要的責任，對項目部成本的降低及效益的增加有著重要的作用。安全第一，質量為本，是項目建設施工生產中必須遵循的定理。只有做到無安全事故、無質量事故，項目的成本及利潤目標才能順利實現，具體措施如下：

一、認真貫徹執行國家安全生產方針政策，《安全生產法》等法律法規和公司安全生產規章制度，認真執行工程承包合同中的有關安全要求和《建設管理辦法》的規定。

二、堅持“安全第一、預防為主”和“管生產必須管安全”的方針原則，加強安全生產教育培訓，增強全員安全生產意識。建立健全各級安全生產管理機構和安全生產管理制度，有組織有領導地開展安全生產活動。項目經理部、各分部組織成立以經理任組長的安全領導小組。項目、各分部配備專職安全員，班組配備兼職安全員。項目部堅持每月開一次安全工作會，每半月進行一次安全檢查。

三、建立健全安全生產責任制。安質部是安全質量生產責任部門。負責組織制定《質量管理辦法》、《安全管理辦法》、層層簽訂了安全包保責任書，明確了各級的安全責任，實行項目經理部、各分部、班組安全生產責任制管理。

四、加強安全質量教育培訓。認真貫徹執行國家和上級安全質量生產的方針政策和規章制度，把安全質量和生產真正統一起來，做到領導不違章指揮，職工不違章操作，牢固樹立職工的安全意識。做到不傷害他人，不被他人傷害。堅持進行安全質量教育。所有參加施工的人員，必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全操作規程，進行安全技術考核，合格后方能上崗，特種人員，必須持證上崗。施工現場建立以工點，工班負責人為組長的安全生產小組，健全安全責任、檢查、獎懲制度，從源頭上抓安全生產預防。

五、操作人員上崗必須按規定穿戴和正確使用防護用品。施工負責人和安全員應隨時檢查防護用品的穿戴情況。加大投入，制定安全經費使用明細，配齊勞動防護用品。

六、認真執行國家有關勞動安全衛生的法律法規，嚴格執行安全操作規程和安全保證措施，堅持做到人、財、物上保證安全人員到位，配齊安配設施，安全防護品按時進場，努力創建安全標準工地。杜絕因工傷亡、道路交通、爆炸、火災、災害和交通事故，實現項目安全生產。

七、制定安全生產應急預案，對施工生產中的突發情況，能迅速機動，第一時間內落實安全處治措施，防止事態擴大。組織相關部門對工地的安全工作進行檢查指導，消除事故隱患，確保安全生產。

八、開展廣泛的安全檢查。完善安全生產制度，加強安全教育培訓，提高安全意識和自我保護意識的同時，加大安全生產檢查力度，認真分析安全生產形勢，剖析不安全因素，制定整改措施，防患于未然。

中鐵十七局集團

紅淖三鐵路S4標項目安質部

二O一二年十月二十日

第三篇：安質部總結(地鐵16號線)

安質部總結(一)安全目標的分解與責任落實

為了保證項目安全管控目標順利實現，根據工作任務，安質部將安全管理工作細化，明確工作內容及工作要求，分別由安質部對應部員負責。細化了責任后，安質部每人責任明確，各司其職又互相配合，有效的促進了安全工作的開展。到目前為止，項目未發生一起重傷及重傷以上事故，未發生火災事故、大的塌方事故、管線破壞事故、群體性事件、機械傷害、傾覆事件等，沒有受到上級安全處罰、通報，人員入場教育培訓率達100%；安全隱患整改率為100%；特殊工種持證上崗率達100%；

(二)細化安全過程管理，夯實安全管理基礎

1、項目設經理部、工區、協作隊三級安全管理專職人員，確保安全指令快速有效傳達、安全隱患第一時間解決，足夠的專職人員配置，有效的保證了安全管理體系的運行。

2、建全安全管理制度，推動責任制執行

項目部共計編制了45項管理制度，7項安全管理辦法，2016年，根據現場實際情況及工程進展，更新了動火審批制度、危險物品管理制度、綠色文明施工制度等5項管理制度；重新修改完善了現場安全獎懲辦法，其中，動火審批管理制度、安全生產會議制度、安全檢查制度、安全處罰制度、安全教育培訓制度等在2016年執行效果較好，完善的管理制度給現場安全管理提供了監管標準，保證了現場管理“有章可循、有法可依”。

3、強化宣傳教育，加大宣傳力度

提高一線工人的安全意識，是安全管理工作的基礎。安質部對開展安全宣傳教育工作高度重視，除進場三級教育外，項目部安全管理人員在管理過程中落實集團公司全員安全教育文件，同時執行《安全教育培訓制度》，通過放映安全宣傳片、安全座談及到民工宿舍深聊等途徑，對現場作業人員進行日常教育、節前教育、分工種進宿舍教育，各工序轉換專題教育等。

4、安全檢查

本安質部根據《安全檢查制度》規定，有效的開展了各類安全檢查活動，安全員必須根據工區每日布置施工內容，進行每條項目的逐一排查，安全日志必須留有施工部位檢查情況描述和現場照片，改變原有檢查無目的的做法。除日常巡查外，還組織、開展安全檢查、綜合檢查、各項專項檢查、工區安全管理人員互檢等各類檢查，高頻率、全覆蓋的檢查，確保了現場隱患被及時發現，最大可能縮短隱患存在時間，從而能有效制止了事故的發生。

5、安全例會

根據項目《安全例會制度》，每周組織召開安全例會。在原有周例會內容上，項目要求各工區匯報本周施工統籌的時，必須加上安全、質量管理標準，提高所有管理人員“施工有統籌、作業有標準”的理念，逐步實現安全管理，預防為主。會議主要內容為：

（1）安質部匯總上周內外部檢查中的問題，以照片形式匯報，同時提出整改建議。

（2）各工點安全員、電工以照片形式匯報工區自查問題，各工點相互借鑒，避免發生同類問題，對近期上級相關文件、通告進行傳達，部署本周安全管理工作，強調工作重點。

（3）解決工區安全管理工作難點；安全例會的按時召開，對現場安全隱患的整改起到了積極作用，同時通過對隱患照片的放映，對現場主要安全管理人員也是一次有效的安全教育過程，提高了管理人員的安全知識、安全意識。

6、消防管理

現場作業面多，配電箱多、可燃物多、動火點多、宿舍多、人員居住分散等實際情況，突出了項目消防管理的艱巨性，安質部通過制度執行、器材施設配置、過程跟蹤、高頻率檢查、高限處罰等措施實現了無起火冒煙事故的消防管控目標。具體措施有：

（1）嚴格執行動火作業審批制度，特殊工種持證上崗制度。

（2）各工點配備足夠消防設施、器材，建立臺賬，保證設施、器材的完好有效。（3）對現場氧氣、乙炔庫等重點消防部位安排專人管理。建立了氧氣、乙炔出入庫記錄，使用人領用、歸還時簽字。

（4）建立微型消防站，并且定期進行拉練和培訓。

(三)其他安全管理亮點和措施 1）管理人員帶班制度：為了防止施工作業現場管理人員不在崗情況發生，工區安裝新門禁系統，保證項目管理人員每日必須第一個入場，最好一個離場，確保有施工就必須有管理人員在場。

2）安全教育：除了日常安全教育外，項目加強班前教育，保證教育內容與現場實際施工相結合，不走形式。要求工區每日交班會布置的施工內容，逐條布置安全、質量控制要求及安全質量責任人，班前教育時，除了日常注意事項外，班組長必須把當日施工內容安全注意事項進行告知，確保教育效果。

3）違規處罰管理：對現場違規作業人員，項目以違規再教育代替原有的處罰形式，提高作業人員安全意識，如違規人員不自覺準守違規教育，工區安全員有權注銷其門禁卡，禁止其入場作業。現場設立安全隱患有獎舉報電話，提高安全管理齊抓共管的意識。

4）班組長考核制度：項目簽訂班組長安全質量管理責任書，每日交班會上明確班組長第二日安全質量管控目標，每月項目將對施工現場各班組長現場日常安全管理進行考核。好的給予獎勵，差的給予處罰，不合格的清退，提高各班組長安全管理自控能力。

第四篇：安質部管理思路

安質部管理思路

1、針對安質部內部管理存在的問題進行梳理，對安質部人員進行談心，使安質部人員齊心協力做事；

2、制定安質部內部管理辦法，獎罰措施，劃分安質部每人職責，按落實情況，進行考核；

3、針對目前安質部人員較少，會做內業資料和檢查現場的人員不足，同時向公司領導申請，安質部參加人員，同時對現有安質部人員加強業務培訓。

4、針對目前調度兼職安全員，對工區調度進行安全培訓，各工區劃定每個區域內的調度兼職安全員，對調度安全員進行考核；

5、向領導申請一輛安質部專用車輛，每天對施工現場進行檢查。

6、每月對四個工區進行安全文明施工進行考核；

7、每個工區制定安全文明施工迎接點，以點帶面。

8、對工區的安質部內業資料，定期進行檢查。

第五篇：2018安質部安全管理工作思路

2018年安質部安全管理工作思路

結合項目部2017年安全管理工作的嚴峻形勢，現將安質部2018年安全管理工作思路作如下部署。

一、進一步完善安全管理規章制度，堅持中鐵建工集團安全質量隱患排查治理系統的錄入。

1.規范項目部安全事故責任者的追究處理工作，明確個人權利和責任相互共存；同時針對集團公司和國際公司下發的關于安全管理方面的文件認真學習，不打折扣的執行。

2.強化項目日常排查力度，擴大安全日志記錄人員，每日掌握項目安全管理現狀，對風險項較大的項目和關鍵作業工序重點關注，對持續存在問題的關鍵點跟蹤監管，消除安全管理缺陷。

3.加強項目安全內業資料管理：①安質部每周按要求及時規范詳實填報各類報表②定期或不定期的方式在項目部工作群發布國際公司安全簡報、通報、通告或上級相關文件、辦法、最新法律法規、規章制度、事故案例分析，供大家學習、借鑒，學習其它項目部的好經驗和做法，努力提高安全管理人員、全體施工人員的安全業務知識水平，提升安全意識。

4.重視公司、集團公司及甲方的各類檢查，并以此推動項目安全管理力度，對項目存在較大安全隱患而不能及時消除的，跟蹤監管。

二、提高安質部人員自身素質，落實安全生產責任制，嚴格項目安全檢查績效。1.提高項目安質部隊伍建設，竭力打造專業知識扎實、管理水平到位、盡心盡責、忠誠企業，為項目安全管理保駕護航的專職安全檢查人員，使其自覺進行業務知識的學習，用科學的方法管安全，用敏銳的目光發現安全隱患并及時整改。

2.強化各級各類人員安全意識教育和知識培訓，特別是加強對安全專職管理人員、作業人員的培訓和教育，切實提高他們的安全意識和業務技能。以提高管理人員和勞務作業人員的安全意識和操作技能為宗旨，不斷展開各類安全教育培訓。

3.高度重視體系運轉，安全控制是否成功，關鍵是如何落實全員安全生產責任制，感受到自己肩上的責任，因此，體系建設及體系運轉非常重要，2018年將以月度大檢查、月度安全例會和有關專題活動的落實來推動項目安全體系的運轉，加大體系運轉的監督考核和責任追究，加大工作追溯的監督檢查。項目安質部堅持每周風險提示，及時向主要領導用周報方式進行匯報。

4.繼續貫徹推行中鐵建工集團國際公司《項目職業健康安全、環境保護基礎管理實施手冊（試行）》，抓好項目安全、環保職業健康標準化、規范化、精細化管理。

5.堅持深入開展項目安全隱患排查活動，要求安質部每月進行一次項目隱患大排查，并書面如實上報，項目安質部將根據項目狀態和安全管理狀況進行跟蹤監控，及時深入項目督查檢查，強化過程控制。對查出的問題限期整改，必須處罰的絕不手軟，并進行公布。

三、項目安全管理工作要點 1.加強對重大危險源的排查、辨識、評價、整改，結合集團的安全專項稽查活動，重點加強對起重作業、高處作業、施工用電、腳手架作業等危險性較大工程施工作業的監控方面加大隱患排查、整治力度。

2.落實項目的安全防范措施和應急預案，做好應急措施的演練。3.加大項目施工過程中的安全監控力度。施工過程中安全管理措施的監控，是否按照安全文明標準、施工規范、安全技術交底落實項目安全管理工作。

4.通過開展安全專題活動，完善安全專業知識教育，提高全員安全管理意識。根據集團公司、國際公司等上級領導和文件要求開展安全專題活動，積極落實安全教育培訓工作。安全專題活動開展要優、劣結合，既要對工作做得好的方面進行宣傳學習，也要對安全管理出現問題的方面進行反思和教訓。完善安全專業知識要從安全技術交底轉起。只有技術交底真正有效到位，項目安全檢查才能有序可尋，安全檢查的效果才能真正體現。