第一篇：2月20日安全辦分會議紀要

永登煤業豐陽煤礦

2月20日安全辦公會議紀要

二〇一二年二月二十日

永登煤業豐陽煤礦

2月20日安全辦公會議紀要

時 間：2012年2月20日 地 點：電教室二樓

主持人：賈礦長

參加人員：

公司領導：張良 陳西彪 徐占良

礦領導：賈重權 王利明 王 廣 余龍堂 李春峰 王全國 陳國賓

正、副科長，正、副隊長，安全員，技術員

一、安全科及其它科室匯報工作總結：

永登公司以及礦領導下井共查出隱患215條，已落實157條，其余58條正在整改落實之中。

今天下井檢查的第一組、第二組、第三組、第四組成員對井下所檢查的隱患及處罰意見進行了通報：

緊接著機電科、通防科等科室對中旬的安全工作做出總結。

二、王利明：

1、牌板吊掛和利用問題，均不能規范吊掛和使用。針對此問題各科室、區隊主要負責人加強監督管理。

2、風筒、局部通風管理問題，把責任下落到區隊，通風隊把通風設施真正當做自己的東西來抓，建議下井時隨身攜帶針、線、膠、補皮等，發現問題能現場及時處理。

3、區隊的噴霧設施，加大管理力度，做好防塵管理。4、11102上順槽的準備隊、通風隊兩家配合好，一定要把鉆孔質量提上去。

5、風門連鎖問題，也要加大管理力度，通風隊的各級人員都要抓好此問題。

6、工作面防突措施管理，抽放方面閑置鉆機的管理，還有施工地點的牌板管理。

7、工程質量，現場施工一定要按標準施工，區隊技術員要和現場實際聯系起來。

8、關于《2012年區域瓦斯治理紀要通知》文件的貫徹，要對跟班隊長、隊長、機電隊長組織培訓班。

9、通風隊三天內把區隊發射器名稱調整過來。

三、余龍堂： 1、2月份以來干活的標準低了，反映的問題遲遲不能落實。

2、工效的問題，工人現在不現場交接班，干活隨意性差。

3、綜采支架27號架-33號架倒架，抓緊調整。

4、工作面的管理，綜采隊的防滾矸網的問題怎么去落實。

5、新工人的培訓，師帶徒。

6、各區隊防噴霧設施利用。

四、李春峰：

1、斜巷人車的管理，安全科要加強管理。

2、對最近人車事故進行通報。

五、王廣： 井下現場現狀問題：

1、抓好交接班隱患排查，隊內部考核制度要完善。

2、隱患整改不到位，對領導布置工作落實不到位，安全科加大隱患落實力度。

3、各專業隱患排查要定期進行，制度已下發，今后嚴格按制度來落實。

4、培訓取證，新成立區隊的安全管理人員抓緊報名辦證。各區隊要建立特殊工種證跟蹤臺賬。

5、井下工效的利用問題，各區隊要加強管理，制定制度出來。

六、王全國：

1、工程管理：采一隊防倒、防滑、順山棚等，還有綜采面支架管理，要加大管理力度。

2、井下材料管理，要真正負起責來。

3、牌板的管理。

七、張良: 1、11202采面缺柱180根，柱子鉆底,開一個專題會。2、12201下巷臨時支護方式多長，永久支護和巖性相匹配。

3、所有抽修地點的電纜護蓋，不能放在水里，嚴禁不保護進行施工。

4、-16泵房的安裝，吸水井打簡易平臺，還有內外水倉的積水要排凈。

5、河南煤化的1、2、3、4號文和《瓦斯治理綱要》等，培訓科要組織通風隊培訓學習。

6、綜采上巷的瓦斯抽放高低壓用漆打號，標明去向，采面上隅角的計量裝置要裝上。

7、解放層的地質素描跟上，措施跟上；綜采工作面的防塵、注水、架間噴霧，下端頭的支護都要跟上。

8、瓦斯治理工程形象進度要落實到圖紙上。

9、斜巷人車的管理，各種實驗要跟上，人車的腳踏板的固定和維護，二天以內開展一次斜巷運輸大檢查。

八、賈重權：

1、隱患排序納入雙基考核，提高認識，轉變思想，更新觀念。

2、工作面的初撐力不夠拿出處理意見。

3、防塵管理，綜采工作面防塵管理，包括架間噴霧，割煤機上噴霧不到位。

4、薄煤層管理，每班派專人，一班要做到三匯報，以后不允許出現

順山梁，再出現倒懸臂嚴肅處理，2天到位。三月份二2工作面完成任務工資上浮30％。

5、隱患排查制度已下發，每次排查要備案，排序前三名獎后三名罰。

6、今后“三違”罰款交“誠信金”，必須有安全礦長簽字備案。下發誠信金管理辦法。

7、采、開、掘隱患掛牌要掛在現場，隱患每班寫在黑板上。

8、新壓風自救不允許掛在幫上，要固定在專門的架子上。對新的壓風自救怎么使用進行培訓。

9、調度室的定員問題，加大現場跟班力度。

10、煤巷掘進的準備不到位，打鉆時間太長要采取措施，保證二班連抽到位。

11、區隊的罰款嚴禁收現金和設金庫，發現后嚴肅處理。

12、對2月19日的調度會上的4個處理意見沒有落實到位。

13、對全礦井的疑難問題要開專題討論分析會，并制定整改辦法（一通三防，采、掘、開區域治理等）。

14、對調度員的管理職責的劃分及考核辦法的下發。

15、作息時間調整以后升入井秩序的管理。

16、各科室、區隊認真貫徹會議精神。

豐陽煤礦安全科 2012年2月20日

第二篇：分戶驗收會議紀要

會議時間：XX年1月20日 上午：10：30

會議地點：**大廈項目部辦公室

與會單位：**市建筑工程質量安全監督站

****國際招商有限公司

**國設工程咨詢監理有限公司

中國**集團有限責任公司

與會人員：詳見簽到表

會議主要內容：

根據**市建設與管理局《住宅工程質量分戶驗收管理暫行規定》(廈建工[XX]24號)和廈建質安監[XX]85號文，依據國家有關工程質量驗收標準，對**大廈63戶住宅及相關公共部分的觀感質量和使用功能等進行檢查驗收，主要檢查以下內容：

(一)地面、墻面和頂棚質量。

(二)門窗質量。

(三)欄桿、護欄質量。

(四)防水工程質量。

(五)室內主要空間尺寸。

(六)給水、排水系統安裝質量。

(七)室內電氣工程安裝質量。

(八)建筑節能工程質量。

(九)有關合同中規定的其他內容。

經檢查分戶驗收總體情況：

1、墻面、天棚無脫層、空鼓、開裂現象。

2、廁、浴、陽臺表面坡度符合規范要求。

3、屋面防水無滲漏。

4、廚、衛、防水符合要求。

5、外墻無滲漏。

6、外窗臺、護欄、欄桿間距符合要求。

7、門窗無滲漏，門窗開啟、關閉自如。門窗玻璃安全認證標識完整。

8、室內給排水管道無滲漏，坡度、地漏水封檢查符合要求。

9、電氣安裝、插座、開關、接地、配電和照明試驗符合要求。

10、等電位緊固、檢測符合要求。

11、建筑節能有專項驗收。

12、排油煙道、空調孔檢查符合要求。

功能性試驗分戶驗收情況：

1、屋面蓄水試驗，廚、衛蓄水試驗無滲漏，外墻淋水試驗無滲漏。

2、外窗臺護欄高度、欄桿間距符合規范要求。

3、門窗開啟、關閉自如。

4、室內給排水試水無堵塞。

5、室內電氣開關、插座、照明試驗符合要求。

6、等電位緊固、導通正常。

7、排油煙道無透風、串風現象。

8、空調孔無滲漏，反坡及位置正確。

根據福建省《住宅工程質量分戶驗收規則》及相關規范、標準要求，經評定：

**大廈工程施工質量符合分戶驗收規則規定，工程觀感質量和使用功能檢驗合格。其中一次驗收通過60戶，經整改通過3戶，分戶驗收一次性合格率95%，經一次整改后，復驗全部合格。

符合住宅工程質量分戶驗收規則，觀感質量和使用功能檢驗合格。

同意驗收。

詳見《住宅工程分戶驗收記錄匯總表》。

中國**集團有限責任公司

XX年1月20日

第三篇：分戶驗收會議紀要

海銀大廈工程分戶驗收會議紀要

會議時間：2011年1月20日上午：10：30會議地點：海銀大廈項目部辦公室

與會單位：廈門市建筑工程質量安全監督站

廈門華通國際招商有限公司

廈門國設工程咨詢監理有限公司

中國一冶集團有限責任公司

與會人員：詳見簽到表

會議主要內容：

根據廈門市建設與管理局《住宅工程質量分戶驗收管理暫行規

定》（廈建工[2007]24號）和廈建質安監[2010]85號文，依據國家有

關工程質量驗收標準，對海銀大廈63戶住宅及相關公共部分的觀感

質量和使用功能等進行檢查驗收，主要檢查以下內容：

（一）地面、墻面和頂棚質量；

（二）門窗質量；

（三）欄桿、護欄質量；

（四）防水工程質量；

（五）室內主要空間尺寸；

（六）給水、排水系統安裝質量；

（七）室內電氣工程安裝質量；

（八）建筑節能工程質量；

（九）有關合同中規定的其他內容。經檢查分戶驗收總體情況：

1、墻面、天棚無脫層、空鼓、開裂

現象。

2、廁、浴、陽臺表面坡度符合規范要求。

3、屋面防水無滲漏。

4、廚、衛、防水符合要求。

5、外墻無滲漏。

6、外窗臺、護欄、欄

桿間距符合要求。

7、門窗無滲漏，門窗開啟、關閉自如。門窗玻璃安全認證標識完整。

8、室內給排水管道無滲漏，坡度、地漏水封檢查符合要求。

9、電氣安裝、插座、開關、接地、配電和照明試驗符合要求。

10、等電位緊固、檢測符合要求。

11、建筑節能有專項驗收。

12、排油煙道、空調孔檢查符合要求。

功能性試驗分戶驗收情況：

1、屋面蓄水試驗，廚、衛蓄水試驗無滲漏，外墻淋水試驗無滲漏。

2、外窗臺護欄高度、欄桿間距符合規范要求。

3、門窗開啟、關閉自如。

4、室內給排水試水無堵塞。

5、室內電氣開關、插座、照明試驗符合要求。

6、等電位緊固、導通正常。

7、排油煙道無透風、串風現象。

8、空調孔無滲漏，反坡及位置正確。

根據福建省《住宅工程質量分戶驗收規則》及相關規范、標準要求，經評定：海銀大廈工程施工質量符合分戶驗收規則規定，工程觀感質量和使用功能檢驗合格。其中一次驗收通過60戶，經整改通過3戶，分戶驗收一次性合格率95%，經一次整改后，復驗全部合格。符合住宅工程質量分戶驗收規則，觀感質量和使用功能檢驗合格。同意驗收。

詳見《住宅工程分戶驗收記錄匯總表》

中國一冶集團有限責任公司2011年1月20日

廈門華通國際招商有限公司

廈門國設工程咨詢監理有限公司

中國一冶集團有限公司

第四篇：11.2總裁辦會議紀要

會議紀要

時間：2017.11.2 地點：905 主題：怎么做好助理工作

參會人員：劉佳、李長澤、蘇芳、袁媛、衛海芳、陳銀 內容：

此次會議就如何當好助理和如何寫領導發言稿各自發表了意見，進行頭腦風暴，具體情況如下：

一、事情做到什么程度才能結束？

5W1H分析法原則：是對選定的項目、工序或操作，都要從原因（何因Why）、對象（何事What）、地點（何地Where）、時間（何時When）、人員（何人Who）、方法（何法How）等六個方面提出問題進行思考。

1、對象（What）——什么事情

2、場所（Where）——什么地點

3、時間和程序（When）——什么時候

在什么時候干的？為什么要在這個時候干？能不能在其他時候干？把后工序提到前面行不行？到底應該在什么時間干？

4、人員（Who）——責任人

這個事情是誰在干？為什么要讓他干？

5、為什么（Why）——原因

為什么這樣做？為什么不能有變動？為什么不能使用？為什么非做不可？

6、方式（How）——如何

手段也就是工藝方法，例如，我們是怎樣干的？為什么用這種方法來干？有沒有別的方法可以干？到底應該怎么干？有時候方法一改，全局就會改變。

總之不能簡單復制，要最后結果及產生這個結果原因。

二、領導出行，需要做的工作有哪些？

（一）確認活動信息

1.邀請函確認2.交通3.住宿4.參會人員名單信息，意向交流企業信息收集

（二）行程準備

1.著裝要求2.目的地風土人情、氣候變化及其他需注意事項3.禮品準備

（三）文件準備 1.宣傳品2.稿件3.名片

（四）企宣（策劃）

1.確認宣傳對象及目的2.文案策劃3.主題基調

（五）會議支持

1.會議禮儀了解2.拍照3.會議紀要（簡訊）4.領導引薦交流

（六）會后

1.復盤總結2.會議資料整理保管3.會中事宜跟蹤4.發票報銷

三、報銷注意事項？

（一）員工報銷

1.發票名稱和項目是否準確 2.發票金額是否與支出一致 3.報銷部門、報銷原因

（二）周總

1.發票項目開具名稱確定

2.寫清具體事由，例如因何事招待何人

四、代表公司出行會議，怎么發言講話，需要注意事項？

1.您好，我叫××，來自××，剛才您的發言，比較實用，對于我公司（行業），您能給一些建議嗎？謝謝

2.針對當下流行的事情，詢問他們的看法

3.我工作時間不長，您覺得對于我們以后工作，能說一些建議嗎？

4.a要認真準備，寫出講稿。寫講稿要注意兩個方面：其一，一定要弄清楚擬表達的思想、觀點和相關的工作項目的內容;其二，一定要針對聽講對象來設計講話的起始、主干和結尾。b會議發言要坦誠大方、口齒清楚、語速適度、層次分明、邏輯結構緊湊。c講話時其內容既要不脫離講稿，又不要當眾照本宣科。要因時順勢地調整講話的繁簡、順序乃至內容的邏輯結構。d對在會議上無暇準備的臨場發言，也要伺機先打好腹稿;即在頭腦中列出提綱，然后再講話。為了對其他與會者負責，決不做無準備的發言。e在會議上回答別人提出的問題時，其發言的內容一定要切題，且要言之有物。說話的態度要誠摯謙虛，表達的意思要明白清楚，并要掌握其中的分寸，為對方留有思考的余地。在與人溝通時，為對方留有思考的空間是十分重要的。

5.常用的溝通話題：對我們公司了解嗎？還有哪些想要了解的？需要什么資料？我來幫忙準備？怎么來的？是否要幫忙約車？我做一個自我介紹，您以后有什么問題，可以先找我。

6.慎用：我代表公司……，我認為……。

五．陪同領導出門，應該準備什么，需要注意什么？著裝要求？座次要求？

1、與領導充分溝通，了解出差目的、必備物品、外出工作內容和需要接見的對象，并根據工作內容和接見對象準備相關的文件、資料和禮品，攜帶的證件、甚至相機等等，安排好領導的行程。

2、要保持通訊聯系。在陪同領導外出時，一定要與領導及同行人員時刻保持聯系。因為在外出活動中，情況隨時都可能發生變化。因此，隨員哪怕是短時間的單獨行動也要與領導及同行人員保持聯絡的暢通。

3、入住賓館后，要讓同行者之間互相知曉對方所住的房間，要及時將同行者所住房號、內部電話撥法提供給領導，以便及時聯絡。

4、與領導的配合

（1）作為隨從應該站在輔助的地位，和客戶初次見面時應該親切地寒暄，并且作適當的自我介紹，第一次就要給對方留下一個印象。在整個談話過程中，要不卑不亢，給人以良好的感覺。當客戶和領導談話時，應該細心地傾聽。如果對方有問題問你，需要直接或間接地征詢領導的意見，然后給對方以滿意的回答。

（4）陪同領導赴宴時，要把握好說話的時機和分寸，不能搶話說、隨意說，既不能無原則地、過分的恭維主客雙方的領導，也不能目無領導、唯我獨尊。（3）隨領導參加重要會議或作講話時，如無極特殊情況一般不能打攪領導；如確需及時向領導匯報要盡量壓低聲音，減少影響面和影響程度。

5.著裝要求：（1）著裝應整齊潔凈，衣冠端正，莊重大方。（2）與人交往熱情、友好，不卑不亢。在公眾場合應避免雙手叉腰、交叉胸前、插入衣褲兜內。撓頭、抓癢、挖、摳鼻孔；避免哼唱歌曲、吹口哨、跺腳、說笑、喧嘩； 隨地吐痰、亂丟雜物；避免面對人咳嗽、打噴嚏等不良舉止。

6、座次要求：就餐時，要分清主位、客位，把客位中主要位置讓給領導，且要等雙方主要領導就座后再入座。參加會議時，除大型會議按桌牌就座外，一般要選擇既非主要位置有別于與被陪同領導聯絡的位置就座；如果是圓桌會議，是坐在桌前還是后排，則視具體情況而定。

六、陪同外出，簡訊怎么寫，照片怎么拍，必須拍哪些照片，簡訊在什么時候發出，會議跟蹤進展？

1.簡訊需當天發出，5w1h原則（1）標題概括簡訊的主要內容。（2）導語導語是簡訊開頭的一段話，要求用極簡明的話概括簡訊的最基本內容。（3）主體主體是簡訊的主要部分，要求具體清楚，內容翔實，層次分明。（4）結尾是對簡訊內容的小結。

2.場景全景、大合照必拍，盡量清晰美觀，領導講話、發言時必須照，重要領導嘉賓照片，合照最佳，為宣傳積累素材。

3.場景原因，照片效果不佳時，可以和攝像搞好關系，添加微信索要照片。4.制定任務跟蹤進度表。

七、如何做好文秘工作，領導講話匯編、照片以及講話稿保管和注意事項? 1.專人（蘇芳）保管，大家共享，注意內容更新

2.稿件素材：以往講話稿，經紀人制，精準扶貧材料，阿姨大學，互聯網平臺

八、怎么寫好領導講話稿？

1.站在領導角度，掌握領導講話方式和特點以及慣用語 2.匯總所需素材，平時注意多歸納 3.收集以往講話稿

4.主題不能跑，要突出企業實際，瞄準聽眾對象，加上流行話題

每一個月，總裁辦開一次碰頭會，交流分享。

第五篇：分戶驗收預備會會議紀要

分戶驗收預備會會議紀要

時間：2010年06月30日上午9：30

地點：建設單位工程部會議室

參加單位及人員：

建設單位： 黃西寧陳元泰王欽水陳煊烘

監理單位： 鄭清谷

設計單位： 王宏升白彩蕓陳忠文鄭浩淇

物業公司： 周仲發饒毅等

施工單位： 福建閩南建筑公司莊贊水孫志宏林文森

湖南六建廈門分公司尹國民

振興鋁業劉配

會議議題：住宅工程質量分戶驗收

會議主持人：黃西寧

為加強本工程分戶驗收工作的管理，保證分戶驗收工作的質量，建設單位召集設計單位、施工單位、監理單位與物業公司召開分戶驗收預備會，根據廈建工[2007]24號文件的精神，結合本工程的實際情況，安排與布置本工程的分戶工程驗收工作，現紀要如下：

1、組織機構：

（1）、成立分戶驗收領導小組，組長由黃西寧擔任，副組長由陳元泰、鄭清谷擔任，負責分戶驗收的方案制定與組織實施。

（2）、由建設單位、設計單位、物業公司、監理單位、施工單位組成分戶驗收工作小組負責分戶驗收具體工作，人員名單由各單位在4月23日前報監理單位匯總。

2、分戶驗收分3組進行工作：第一組負責土建部分的樓地面，墻面、頂棚、陽臺欄桿、門窗、公共部位以及節能工程質量的檢查（核查）驗收；第二組負責防水工程質量的檢查（或核查）驗收與室內主要空間尺寸的測量；第三組負責水電部分的工程質量驗收。

3、會議對分戶驗收的初步方案進行了詳細的介紹與討論，并根據討論的意見修改后作為本會議紀要的附件組織實施。

4、分戶驗收以4月25日正式開始工作，施工單位要根據分戶驗收的方案的要求做好驗收前的準備工作。分戶驗收先從9#~11#樓開始，其他幢號開始時間另行通知。

5、會議要求各單位要選擇責任心強的人員參加分戶驗收保證驗收的質量，對驗收提出的質量問題施工單位要跟蹤進行整改。同時要成立交房后的保修小組，對業主提出的問題及時整改，避免業主投訴。

6、對分戶驗收的記錄按驗收方案的要求裝訂成冊存檔備查。

附件：中駿藍灣半島、金門海景山莊住宅工程質量分戶驗收方案

建設單位項目工程部

監理單位項目監理部

2007-4-20