第一篇：2010年統戰調研研究工作總結

2010年統戰調研研究工作總結

2010年年初，區委統戰部根據市委統戰部下發的調研課題，結合本區實際，制定調研課題，并明確指出：要拿出三分之一的時間調研。一年來，區委統戰部制定主題調研活動，深入基層，走訪企業，了解各界人士所思所想。根據部領導各自分管的工作內容，分別指導了全部調研活動。從設計調研提綱、布置調研任務、明確調研要求到督導調研過程、批改調研報告、總結調研成果，他們至始至終的參與整個調研工作。由于領導高度重視，使得幾次調研活動都收到良好的效果。

一、調研內容

根據工作需要，區委統戰部組織開展主題調研活動如下：

1、區新的社會階層人士發展狀況。

2、新的社會階層人士的需求

3、我區轄區非公企業概況

二、調研成果的運用

1、為調研課題提供依據

通過對區新的社會階層發展狀況、新的社會階層人士的需求、非公企業概況的調查，及時掌握了真實、準確的數據。

2、指導了具體工作 通過對新的社會階層人士、非公企業情況調查，我們了解到他們很容易從利益角度考慮問題，亟需正確的引導。我區根據實際情況定期舉辦企業家培訓、企業家素質講壇、傳統文化教育等，并建立統戰聯絡站、新階層人士活動場所，加強與他們之間的溝通聯系，疏通引導。

3、開展了特色活動

通過對新的社會階層人士、非公企業家需求的調查，充分利用統戰聯絡站有效陣地、非公經濟人士健身俱樂部、區里相關活動，開展紅歌比賽、朗誦比賽、羽毛球比賽等活動，提高他們的綜合素質，豐富她們的業余文化生活。

通過對全區新的社會階層人士、非公經濟人士情況的調查，為今年的調研報告的形成提供了有效地依據。

第二篇：統戰調研報告

關于不斷提高統戰工作水平的調研報告

做好統戰工作，對于加強黨的建設，提高黨的執政能力，具有重要的現實意義和重大的推動作用。提高統戰工作科學化水平，是推進黨的建設科學化的重要方面。幾年來，我縣統戰工作有為有位，取得了顯著成效，不斷邁上新臺階。從總體上說編辦統戰工作科學化水平也在不斷提高，但客觀分析，特別是按新時期統戰工作要求和我辦爭先進位的目標，我們在提高科學化水平方面還有大量工作要做，必須努力提高服務發展的質量和水平，堅持思想高境界、工作高標準、追求高目標，不斷深入挖掘潛力，提高統戰工作科學化水平。

一、加強統戰工作隊伍建設，進一步推進統戰隊伍管理科學化

（一）推進統戰干部隊伍自身建設科學化。要進一步深化 “熱愛統戰、奉獻統戰”活動，加強“五型”素質培養教育，努力造就一支全能型、復合型的高素質統戰干部隊伍。搞好基層統戰、民宗干部的學習培訓，結合組織部、宣傳部和黨校以專題培訓、綜合講座等形式對統戰、民宗干部進行分批培訓，不斷提高統戰政策理論水平和處理復雜事情的能力。引導統戰干部加強學習，提高政治素養和政策水平，增強做好統戰工作的責任感和使命感。樹立以人為本、服務大局、和諧共贏的統戰理念，建設一支勤奮學習、作風民主、求真務實、團結奉獻、開拓創新的統戰干部隊伍，不斷提高做好新形勢下統戰工作的能力和水平。

（二）推進黨外干部隊伍建設力度科學化。加強黨外干部隊伍建設，按照培養規劃的要求，培養一支數量足夠、質量優秀，政治上靠得住、工作上有本事、品德上能服眾、社會上有影響的黨外代表人士隊伍。要充分發揮黨外知識分子聯誼會的作用。以活動為載體，為民主黨派、無黨派和黨外知識分子施展才華搭建平臺，造就一支政治堅定、業務精通、素質優良的黨外干部隊伍。要進一步加大黨外代表人士培養力度，提高黨外干部的綜合素質、工作能力和參政議政水平。要進一步健全和完善黨外后備干部人才庫，確保數量充足、結構合理、素質優良。

（三）推進非公經濟人士的教育引導科學化。搞好非公有制經濟代表人士的綜合評價工作，建立完備的綜合評價工作體系，促進非公經濟代表人士隊伍的科學化、規范化和制度化建設；在非公有制經濟代表人士中深入開展“爭當優秀中國特色社會義事業建設者”評選表彰活動，激勵非公經濟人士為我市非公經濟發展做出更大貢獻。引導他們科學發展，增強社會責任感，造就一支經濟實力雄厚、誠實敬業守信、積極回饋社會的非公有制經濟代表人士隊伍。

（四）推進做好宗教愛國力量的培養、教育和引導工作科學化。造就一支政治上靠得住、學識上有造詣、品德上能服眾的宗教愛國人士隊伍。進一步完善教育引導機制，深化主題教育，全方位提高教職人員和信教群眾的素質。

二、推進重點抓落實，實現統戰工作科學化

（一）大力推進多黨合作。加大黨外干部培養力度，最大限度地調動黨外干部的積極性，鼓勵他們在實踐中提高素質，增長才干，創造更多激勵人、感染人的業績；建立健全優秀黨外干部的發現、培養、舉薦機制。積極引導統一戰線成員深入學習多黨合作的光輝歷史，繼承和弘揚民主黨派與中共風雨同舟、肝膽相照的優良傳統；支持民主黨派、工商聯加強自身建設，進一步提高其政治素質和履職能力。

（二）全力做好經濟統戰工作。積極引導民營企業提升企業管理水平，轉變經濟發展方式；在全縣非公有制經濟人士中開展“爭當優秀建設者”活動，引導非公有制經濟人士投身我縣發展。

（三）做實做細民族宗教工作。加強宣傳民族宗教知識、政策，促進民族團結和社會和諧發展，積極引導宗教與社會主義相適應。

（四）積極開展經濟聯絡工作。加強國內經濟聯絡，加大海外聯誼力度，在引智引資上有新進展，為我縣經濟和社會發展推波助力。

第三篇：統戰調研總結

茨芭鎮統戰工作調研總結

近年來，茨芭鎮的統戰工作，以深入宣傳貫徹落實全國統戰工作會議和省市縣委統戰工作會議和文件精神為契機，結合我鎮實際，突出重點，整體推進，充分發揮了統戰的職能和作用，在服務經濟發展、支持新農村建設、維護社會大局穩定、構建社會主義和諧社會等方面，做了大量工作，產生了良好的社會效果。近日我鎮對統戰工作開展情況進行了調研，通過實地查看、座談走訪等形式，對近年來我鎮在統戰工作中的主要做法、取得成績與經驗、存在問題與不足等有了一定的認識。具體情況如下：

一、基本情況

茨芭鎮轄41個行政村，5.6萬人，6萬畝耕地。統戰對象上千人。

二、工作開展情況

鄉鎮統戰工作直接面向廣大統戰對象，處于工作的最前沿、最基層。從調研情況看，我鎮基本能抓住關鍵，利用統戰法寶，服務鎮域經濟發展和社會大局穩定。

（一）圍繞中心，服務大局。發展是我們黨執政興國的第一要務，也是統一戰線工作的第一要務。近年來，我們黨和國家抓住發展機遇，以經濟建設為中心，一心一意謀發展。而統一戰線有人才薈萃、聯系面廣的優勢，鎮黨委、政府在工作中，一直注重發揮統戰優勢，調動并帶領廣大統戰成員

積極投身經濟建設的主戰場建功立業。注重發揮統戰內引外聯作用，積極開展招商引資、項目推介活動。2010年新上項目3個，固定資產投資達9000萬元，帶動了全鎮經濟的大發展。

（二）突出重點，搞出特色。一是健全組織，強化管理。在民族宗教工作上，成立有民族宗教工作領導小組，實現了鎮有專干、村有專人的網絡管理。二是搭建平臺，促進民族團結和經濟發展。少數民族在增強民族團結、發展民族經濟、促進社會和諧穩定、加快新農村建設等方面，起到了橋梁紐帶作用。

（三）維護穩定，構建和諧。穩定壓倒一切，維護社會大局穩定，構建社會主義和諧社會，是時代發展對統一戰線的新要求。處于維穩的第一線，鎮黨委政府在穩定工作中注重用好統戰法寶。一是領導重視，措施得力。鎮黨委書記王紅敏不但經常關心過問民宗工作方面情況，還親自參與民宗方面的活動。鎮黨委副書記主管統戰工作并配有一名統戰干事。二是做好民族團結進步教育工作，建立宗教活動場所并確定信息聯絡員，隨時掌握有關情況，及時化解矛盾糾紛，確保大局穩定。近年來，我鎮從未發生外出串聯、聲援的現象。

（四）回饋社會，支持新農村建設。在做好非公經濟人士工作的同時，鎮黨委注重教育引導他們富而思源，致富不

忘回報社會。一是積極引導他們支持新農村建設，開展助村活動。如我鎮付村非公經濟人士朱幸生捐資數萬元幫助付村修建吃水工程。既擴大了非公經濟人士的社會影響，又幫助了我鎮的經濟發展。二是積極引導非公經濟人士參與社會公益事業。

（五）政治上關心，活動上關愛。對于廣大統戰對象，鎮黨委在大力支持他們投身經濟建設的同時，給他們以政治上關心，活動上關愛。一是做好政治安排，推薦他們進入政協、人大、工商聯等組織。目前，朱幸生、楊遂山、李永軍等被選為工商聯成員。二是獎勵激勵。對于在鎮域經濟發展中有突出貢獻的非公經濟人士，鎮黨委除了積極向縣以上推薦表彰外，還在鎮工作會上給予一定的表彰和物質獎勵。三是活動上關愛。鎮里在每年的工作中，都要開展一到兩次統戰活動，如在鎮年終工作考評中，邀請人大代表、政協委員參加，不但傾聽他們的意見和建議，還讓他們參與對鎮黨政領導班子的民主測評以及后備干部的民主推薦。平時，還組織統戰對象召開一些小型的座談會，如經濟發展環境座談會等，充分調動了廣大統戰成員的積極性。

三、存在問題

我鎮統戰工作，整體上看是比較好的，但還存在著一定的薄弱環節。

1、統戰干部專職不專。自鄉鎮機構改革后，鎮黨委中

原來的專職宣統委員不存在了。雖然明確了一名科級干部分管統戰工作，但不是專職，造成了統戰干部專人不專職，影響了工作的開展。

2、工作主動性不夠強。在開展統戰工作中，往往是被動行事，上邊安排的就干，上邊沒安排的就不干或少干，針對本鎮實際，主動安排開展統戰活動的情況較少。

3、存在著重經濟輕政治的傾向。由于鎮里檢查、評比達標等事務性工作較多，在關心支持統戰對象方面，存在著在發展經濟上幫助支持多，在政策宣傳、教育引導上做的少。

四、建議

針對目前鄉鎮統戰工作中存在的問題，建議如下：

1、建立健全鎮統戰工作年終考評機制。

2、縣里應加大對鄉鎮統戰工作的指導，督查力度。一是應指導鄉鎮多開展一些統戰活動，如針對非公經濟人士、臺屬、僑屬、民族宗教界人士等不同的統戰對象每年召開幾次不同類型的學習會、座談會等，學習政策知識，傾聽他們的意見和呼聲。二是應加大對鄉鎮統戰工作的督查力度，重點工作安排下去以后，要及時督查，不要只停留在聽匯報，看材料上，要從務虛轉變到務實上。

茨芭鎮統戰辦公室

2010年11月

第四篇：統戰調研總結

茨芭鎮統戰工作調研總結

近年來，茨芭鎮的統戰工作，以深入宣傳貫徹落實全國統戰工作會議和省市縣委統戰工作會議和文件精神為契機，結合我鎮實際，突出重點，整體推進，充分發揮了統戰的職能和作用，在服務經濟發展、支持新農村建設、維護社會大局穩定、構建社會主義和諧社會等方面，做了大量工作，產生了良好的社會效果。近日我鎮對統戰工作開展情況進行了調研，通過實地查看、座談走訪等形式，對近年來我鎮在統戰工作中的主要做法、取得成績與經驗、存在問題與不足等有了一定的認識。具體情況如下：

一、基本情況

茨芭鎮轄41個行政村，5.6萬人，6萬畝耕地。統戰對象上千人。

二、工作開展情況

鄉鎮統戰工作直接面向廣大統戰對象，處于工作的最前沿、最基層。從調研情況看，我鎮基本能抓住關鍵，利用統戰法寶，服務鎮域經濟發展和社會大局穩定。

（一）圍繞中心，服務大局。發展是我們黨執政興國的第一要務，也是統一戰線工作的第一要務。近年來，我們黨和國家抓住發展機遇，以經濟建設為中心，一心一意謀發展。而統一戰線有人才薈萃、聯系面廣的優勢，鎮黨委、政府在工作中，一直注重發揮統戰優勢，調動并帶領廣大統戰成員

積極投身經濟建設的主戰場建功立業。注重發揮統戰內引外聯作用，積極開展招商引資、項目推介活動。2010年新上項目3個，固定資產投資達9000萬元，帶動了全鎮經濟的大發展。

（二）突出重點，搞出特色。一是健全組織，強化管理。在民族宗教工作上，成立有民族宗教工作領導小組，實現了鎮有專干、村有專人的網絡管理。二是搭建平臺，促進民族團結和經濟發展。少數民族在增強民族團結、發展民族經濟、促進社會和諧穩定、加快新農村建設等方面，起到了橋梁紐帶作用。

（三）維護穩定，構建和諧。穩定壓倒一切，維護社會大局穩定，構建社會主義和諧社會，是時代發展對統一戰線的新要求。處于維穩的第一線，鎮黨委政府在穩定工作中注重用好統戰法寶。一是領導重視，措施得力。鎮黨委書記王紅敏不但經常關心過問民宗工作方面情況，還親自參與民宗方面的活動。鎮黨委副書記主管統戰工作并配有一名統戰干事。二是做好民族團結進步教育工作，建立宗教活動場所并確定信息聯絡員，隨時掌握有關情況，及時化解矛盾糾紛，確保大局穩定。近年來，我鎮從未發生外出串聯、聲援的現象。

（四）回饋社會，支持新農村建設。在做好非公經濟人士工作的同時，鎮黨委注重教育引導他們富而思源，致富不

忘回報社會。一是積極引導他們支持新農村建設，開展助村活動。如我鎮付村非公經濟人士朱幸生捐資數萬元幫助付村修建吃水工程。既擴大了非公經濟人士的社會影響，又幫助了我鎮的經濟發展。二是積極引導非公經濟人士參與社會公益事業。

（五）政治上關心，活動上關愛。對于廣大統戰對象，鎮黨委在大力支持他們投身經濟建設的同時，給他們以政治上關心，活動上關愛。一是做好政治安排，推薦他們進入政協、人大、工商聯等組織。目前，朱幸生、楊遂山、李永軍等被選為工商聯成員。二是獎勵激勵。對于在鎮域經濟發展中有突出貢獻的非公經濟人士，鎮黨委除了積極向縣以上推薦表彰外，還在鎮工作會上給予一定的表彰和物質獎勵。三是活動上關愛。鎮里在每年的工作中，都要開展一到兩次統戰活動，如在鎮年終工作考評中，邀請人大代表、政協委員參加，不但傾聽他們的意見和建議，還讓他們參與對鎮黨政領導班子的民主測評以及后備干部的民主推薦。平時，還組織統戰對象召開一些小型的座談會，如經濟發展環境座談會等，充分調動了廣大統戰成員的積極性。

三、存在問題

我鎮統戰工作，整體上看是比較好的，但還存在著一定的薄弱環節。

1、統戰干部專職不專。自鄉鎮機構改革后，鎮黨委中

原來的專職宣統委員不存在了。雖然明確了一名科級干部分管統戰工作，但不是專職，造成了統戰干部專人不專職，影響了工作的開展。

2、工作主動性不夠強。在開展統戰工作中，往往是被

動行事，上邊安排的就干，上邊沒安排的就不干或少干，針對本鎮實際，主動安排開展統戰活動的情況較少。

3、存在著重經濟輕政治的傾向。由于鎮里檢查、評比

達標等事務性工作較多，在關心支持統戰對象方面，存在著在發展經濟上幫助支持多，在政策宣傳、教育引導上做的少。

四、建議

針對目前鄉鎮統戰工作中存在的問題，建議如下：

1、建立健全鎮統戰工作年終考評機制。

2、縣里應加大對鄉鎮統戰工作的指導，督查力度。一

是應指導鄉鎮多開展一些統戰活動，如針對非公經濟人士、臺屬、僑屬、民族宗教界人士等不同的統戰對象每年召開幾次不同類型的學習會、座談會等，學習政策知識，傾聽他們的意見和呼聲。二是應加大對鄉鎮統戰工作的督查力度，重點工作安排下去以后，要及時督查，不要只停留在聽匯報，看材料上，要從務虛轉變到務實上。

茨芭鎮統戰辦公室

2010年11月

第五篇：國企統戰調研提綱

1、統戰工作在國企各項工作中的地位，有沒有必要？

統戰工作同武裝斗爭、黨的建設并稱為中國革命三大法寶，他們是毛澤東對中國新民主主義革命經驗的基本總結。作為毛澤東思想的一部分，統戰工作更是一種指導實踐的理論哲學，對國企黨建工作的開展極為重要。國資委貫徹落實2015年5月的中央統戰工作會議精神，并作出了系統部署，在明確“統戰工作是全黨的工作，必須全黨重視，大家共同來做”的同時，要求充分發揮統戰工作“重要法寶”作用，推動中央企業各項事業發展，堅持“大團結、大聯合”，樹立“大國資、大統戰”理念。在決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利，實現中華民族偉大復興的中國夢的歷史使命前，統一戰線工作在國企各項工作中，更是黨委納入重要日程的一項必要工作。

國企在走出去配合國家“一帶一路”戰略的同時，也會遇見各種各樣的矛盾和困難，如文化差異、法律問題、語言交流等因素，這其中文化差異居于首位。而解決文化差異最好的方式，便是用統戰的理念，在不同的群體中，樹立共同的價值觀、共同的生活目標、共同的行為規范，需要在相應領域招攬影響力大、專業能力強的人才，如何讓這些人才為企業建言獻策，恰恰又是統戰工作的范疇。

2、您如何評價國企統戰工作現狀？

國企多為特大型央企，系統龐大、人數眾多，每年梳理黨外各界人士，明晰“家底”，建立臺賬，為統戰工作開展明確基數。并在此基礎上，將黨外各界團體組織中有意愿、有影響力、有能力的精英人士篩選出來，通過培養，讓他們帶著“火種”撒播到企業各個領域，以“燎原之勢”在更廣泛的群體中激發工作熱情。國企中知識分子眾多是統戰工作的一大特色。在黨組織的統一引領下，國企統戰工作通過服務基層、夯實基礎等舉措，有效推動統戰工作開展。

服務基層，同時建設好兩支統戰隊伍。一是自上而下，加強建設統戰干部隊伍；二是以點帶面，加強建設統戰成員隊伍。國企通過召開統戰干部培訓、座談會等方式，有效加強兩支隊伍專業素養的提升。

夯實基礎，有效提供制度保障。國企目前都出臺有促進統戰對象建言獻策的一些列制度規范，為匯聚磅礴力量提供制度保障。如中國海油出臺了《中國海油歸國華僑聯合會章程》、《中國海油人大代表、政協委員“工作室”責任制》、《中國海油黨組深交廣交黨外朋友制度》、《中國海油無黨派人士認定標準和流程》等。

3、國企統戰工作需要解決的問題有哪些？

統戰隊伍穩定性弱。現代企業制度要求國企黨政群各部門要按照精簡、高效的原則和通過競聘上崗的方式組建機構。尤其是減員增效對本來“先天不足”的統戰工作來說無疑加大了難度，這種狀況不利于加強統戰工作。人員兼職現象較為突出。統戰干部隊伍多為兼職，他們面對新形勢新任務缺乏新思路，即使他們有開創新局面的愿望，但分身乏術、力不從心。他們還面臨一個問題就是普遍缺乏統戰理論知識，專業知識底子薄，相關專業知識匱乏，這種狀況與其擔負的繁重任務極不相稱。

4、國企統戰工作面臨的最大困難是什么？

領導干部在思想認識上不足。部分領導干部統戰觀念淡薄，對統戰工作不重視。在日常工作運作中很少研究統戰工作，基本上處于不發生重大事件不過問的狀態。部分干部和群眾對統戰方面的政策規定不熟悉、不了解，缺乏主動學習的意識。因而更談不上對統戰工作的熱情和投入了。特別是在開展統戰活動時，認為這是統戰工作人員的事情，而非與部門自身、企業自身息息相關的事情。

5、如何推進國企統戰工作，您有什么建議？

統一思想認識，把支撐點放在認識統戰工作重要性上。很多國企管理者認為“統戰工作是統戰工作部門的工作，與他們無關”，“國有企業事情太多,太雜，并且國有企業的工作重點是經濟工作,哪有時間和精力顧及統戰工作”。這就從主觀上放棄了統一戰線這一奪取勝利的法寶。國有企業一方面履行政治責任的同時，另一方面也要把統戰工作納入企業的戰略管理體系，作為管理科學應用到實際工作中。

將跨文化培訓列為國際化員工培訓的重要舉措。可以采用“舌尖上中國”的理念，每個統戰對象，都有他對企業“愛獻做”的一面，挖掘身邊食材、做好統戰菜肴。學會同黨外知識分子打交道。例如留學人員是人才隊伍的重要組成部分，也是統戰工作新的著力點。要支持員工出國留學、鼓勵學成人員回企工作或以多種形式為國企服務。要加強和完善對新媒體中的代表性人士的工作，建立經常性聯系渠道，加強線上互動、線下溝通，讓他們在凈化網絡空間、弘揚主旋律等方面展現正能量。

搞好一專多能，建設高素質的統戰干部隊伍。鑒于統戰工作政治性強、政策性強、敏感性強的特點，針對當前統戰系統新人多、兼職多的狀況，統戰干部上崗前應先行培訓，解決素質能力問題，要從事業心、業務能力、工作方法入手，切實解決不愿干、不會干、不敢干的問題。鑒于統戰工作連續性強的特點，保持統戰干部的相對穩定很關鍵，要通過制度激勵，解決統戰干部“走馬燈”似的調動現象。