第一篇：積分管理制度-(草案)

積分管理制度(征求意見稿)

第一章 總則

第一條 為激發廣大員工以成果為導向，形成自覺、自律、自動、奮發向上的工作作風，開創工作新局面，同時成就員工夢想。切實建設公平、分享、提升、創新的企業發展環境，創造卓越成果，鑄就企業發展靈魂，特制定《積分管理制度》。

第二條 公司隊伍建設、運營及其相關的管理活動的獎懲，適用于本制度。

第二章 積分定義

第一條 積分是為員工在職期間的累計績效分，實行逐月逐年累加，員工離職后即歸零；積分是員工在職期間綜合貢獻業績的考核成果的分值體現，是主客觀因素導致的結果；

第二條 積分是評定先進、晉級、加薪、公司期權、股權分配的重要參考依據，與員工的福利待遇和榮譽表彰掛鉤。

第三章 積分計算方法

第一條 員工的積分共有業績積分、績效考核積分、獎懲積分三部分組成； 第二條 已制定個人業績目標的，按照以下標準計算年終加權積分：績效目標分數權重：%；績效考核分數權重：%；

第三條 未制定個人業績目標的，按照以下標準計算年終加權積分：業績權重：0；績效考核分數權重：100%；

第四條 績效考核積分=個人所在崗位的考評得分，詳見第四條；

第五條 職務倍數：所有員工按職級設置幾何倍分，普通員工100%計算，主管級（含見習主管）按150%計算，經理級（含見習經理）按200%計算，總監級按300%計算，副總經理按400%計算，總經理級按600%計算，副總裁按800%計算，總裁按1200%計算；

第六條 員工積分總分=Σ（業績積分*權重+績效考核積分*權重+獎勵積分-懲罰扣分）*職務倍數

第四章 業績積分

業績積分=個人所在崗位完成阿米巴貢獻÷所在崗位的阿米巴任務；

第五章 績效考核積分

第一條 績效考核積分直接和每位干部職工的當月的工作表現情況掛鉤，具體考核指標根據公司管理需要而定；

第二條 考核周期根據具體崗位情況而定，原則上按10個月考核周期執行，1-3月份為一個考核周期，若因崗位原因不宜做每月考核的，可按考核分數*考核跨度得出全年考核分；

第三條 員工考核得分根據權重按第三章計算方法計入員工積分。

【以下第六章與第七章內容可根據企業文化予以增減、修補】

第六章 獎勵積分細則

第一條 考勤加分

（一）職能部門員工經公司領導批準周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分；

（二）所有員工經公司領導批準春節加班每天加分；

（三）為配合公司活動需要、應對突發事件，服從領導安排積極利用下班以后休息時間做利于公司的工作一天加分，例如接待應酬、采買、接送客人、接送貨品等；

（四）特別注意以下事項：

1.公司在節假日期間安排的培訓會不應加分。

2.干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分。3.在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分。4.加班期間違規、違紀則不予加分。

5.加班弄虛作假，欺騙公司，一經查實，不予加分還按弄虛作假論處。第二條 遵章守紀加分

1.結合公司實際因地制宜，與時俱進，推陳出新提出關于崗位職責、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀律規定等制度建設的合理化建議，被制度委員會審議確實行之有效的，對現行制度或政策每修改一條獎分；每出臺一項新制度或政策獎分。

2.在公司組織的關于公司制度考試中取得優異成績（成績90分以上）的員工獎勵分；部門（部門所有員工考試成績在85分以上），部門經理獎分。3.總監、部門經理和主管嚴格管理，不僅自己以身垂范遵章守紀并且處理員工的違紀行為，每處理一人次獎勵分。

4.下級舉報非直接上級的違規違紀行為被查實后每人次獎分；除此以外公司另對違規違紀者的處罰分數獎勵給舉報者。如被舉報者因此而被公司辭退則給舉報者加分，如被舉報者因此而被判刑則獎勵舉報者分；

第三條 經濟貢獻加分

1.財務、采購、物流、成本管理控制，繳納稅收、規費政策爭取、項目資金的爭取為公司直接超額創造額外的經濟效益的，按創造效益總額進行獎勵。創造效益以1萬元為單位每萬元獎分；非本職崗位的干部或員工的獎勵加倍。

2.管理人員和員工在為公司節源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節約，物品采購、電信電話、移動通信、設施設備的使用、維修、更新，公車的保養使用等。即或是不可量化直接產生的經濟效益，一經采納，獎分。

3.非從事營銷工作的各級干部或員工積極利用自己的社會關系資源和渠道積極協調替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎勵政策的同時另按每萬元貢獻阿米巴另獎5分（四舍五入計算）。

4.員工提出合理化建議，優化組織結構和崗位職責，為公司節約人力成本和管理成本效益明顯的，不可量化的一次獎勵分，可量化的按每一千元獎分，累計計算。

5.如有其他應獎經濟貢獻成果則酌情獎勵。第四條 團隊建設加分

1.干部職工為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取工作時間滿一年以后的當月，被推薦人定級為普通員工的一次性獎分，為主管的一次性獎分，為經理級的一次性獎分，為總監級的一次性獎分，為副總經理級的一次性獎分，為總經理級的一次性獎分，為副總裁級的獎勵分，為總裁級的獎勵分。

2.干部或員工以外利用業余時間組織管轄權外相關業務的培訓，每次培訓會后應針對培訓者的培訓效果進行民意培訓效果測評，滿意率超過80%的對培訓者按參加人員總人數對培訓者每人加分；滿意率低于60%，培訓者不計獎分。

3.主管、經理、總監級的干部其麾下員工或領導晉升，其直接上級按以下規定加分：員工晉升主管其直接上級加分；主管晉升經理其直接上級加分；經理晉升總監其直接上級加分；總監晉升副總其直接上級加分；副總晉升總經理其直接上級加分；總經理晉升副總裁其直接上級加分；副總裁晉升總裁級直接上級加分。

4.員工推薦培訓資源的，一經公司采用則獎分。推薦免費培訓資源一經公司采用獎分。

5.干部或員工為公司提供學習材料的，一經公司采納，每篇獎分。6.干部和員工獨立為培訓考試出試卷的，每次考試加50分，試卷雷同的不重復加分。撰寫和本部門本職工作相關的會議紀要、通告、分析報告、請示、合同以及部門和公司工作總結和領導發言材料每篇加分，積極響應公司號召撰寫各類材料和文稿一經采用原則上獎勵分/篇；

第五條 能力水平加分

1.在公司內部組織各種比賽中獲得表彰的，獎分；參加政府以及社會各界組織的各種比賽中獲得表彰的，獎分；

2.接受公司領導交辦的突發性工作，屬于非職責范圍內的獎分，重大事情另議重獎。

3.有很強的專業信息情報收集和分析能力，為公司的經營管理工作提供科學合理的信息情報并被公司采納的獎分。

4.遇見或者幫助公司防范經濟風險和法律風險的，獎分，做出重大貢獻另行重獎；

5.在公司在職期間拿到了國內外專業技術職稱各級證書一次性獎勵分，專業技術職稱證書和公司的工作有關聯的一次性獎50分。高升專一次性獎10分，專升本一次性獎50分，本升碩一次性獎分。

第六條 工作業績獎勵加分

一、獎勵等級：嘉獎、通報表揚、記功、記大功四類

（一）嘉獎：員工有下列事件之一者給予嘉獎并通報全公司，每次記分。1.對顧客服務熱情，服務品質高，被客戶書面表揚的； 2.本月有好評的，創造出優異成績者；

3.團隊合作意識強，幫助其他部門完成工作，得到其他部門的稱許； 4.拾金不昧，價值10000元以內的； 5.其他各單位主要領導認為足以獎勵的

（二）員工有下列事件之一者予以通報表揚，每次積分。

1.檢舉揭發違反公司規章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；

2.維護公司安全，積極采取措施排除險情，確有實效者； 3.在公司的重大活動過程中（如大型營銷活動中）表現突出者； 4.獲年度優秀員工。

（三）員工有下列事件之一者予以記功一次，每次積分。

1.遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；

2.創建特殊功跡，在社會上產生良好影響的。

（四）員工有下列事件之一者予以記大功，每次記分 1.承擔巨大風險，挽救公司財產，表現更為突出者；

2.因見義勇為或其它原因受到外部機構或個人電話、電郵、書面、錦旗表揚；

3.對擴大公司榮譽、塑造企業形象方面有重大貢獻的； 4.合理化建議在應用中取得重大效果者。

第七章 懲罰扣分

第一條 考勤扣分

1.遲到早退扣分（遲到早退時間超過一小時扣分，超過兩小時按事假計算）； 2.病假不扣分（病假不能事前請假的必須在休假當天征得部門經理批準，超過三天病假的不能提供醫院就醫證明或未經批準的視為曠工）； 3.曠工每天扣分；

4.會議和單位組織的要求必須參加的活動，遲到的每次扣分，未經批準不參加的扣分，早退的扣分；

5.上班時間未經批準外出干私事的一次扣分；

6.單位要求參加的社會公益活動不參加的每次扣分，經批準不參加的扣分； 7.領導要求參加的加班不參加的扣分，經批準不參加的扣分；

8.不服從公司工作安排，從下發文件開始每延遲一天到新崗位報到上班扣分，同時按曠工論處，連續三天不報到，公司有權給予當即辭退并扣罰當月全部薪水并不給予任何經濟補償。第二條 違反工作紀律和管理規定的處罰

（一）行政處罰

1.未經公司主要領導同意，私自接受供貨商或業務單位宴請和禮物的，經過公司主要領導批準接受宴請但收受禮物和紅包不及時（超過五個工作日）上交的，其責任人扣分同時并扣分；如果責任人當年發生第二次則予以辭退。

2.上班時間脫崗或睡覺，脫崗的一次扣分，睡覺的扣分；當班領導知情不報加倍處罰，不知情的則按同標準扣分。

3.值守夜班工作人員，按規定進行巡邏工作，不得空崗、睡崗、不得私自帶入無關人員進入辦公區域，異常情況及時上報，及時處理，違紀者扣分/次。

4.不得攜帶違禁物品或與工作無關的物品及寵物進入辦公場所，未經公司主要領導同意或沒辦理相關手續，不得攜帶公物離開公司，違紀者扣分/次，相關負責人分/次。

5.對外的所有公文和資料必須經過辦公室收發和傳遞，辦公室應做好登記和催辦工作以及原件的保管工作。如果非辦公室工作人員接受公文和資料沒有在當天第一時間交辦公室，每次扣分；每延誤一天扣分；如有特殊原因耽誤并且耽誤的理由成立則扣分。

6.未經公司主要領導批準嚴禁任何人將公章、公文、資料、證照帶出辦公場地，經主要領導批準帶出辦理公務的，當天用后不管時間再晚或者第二天是否還需要用都必須交還公司原部門妥善保管，違紀者扣分；如造成公章、公文、資料、證照遺失，當事人及責任上級領導扣分到分。7.違反財經制度扣分到分。借公款辦事的，必須每周做一次結算同時向上級領導做一個書面報告，違反此規定的扣分；事情辦完兩日內非主要領導批準必須到財務銷賬，每延遲一天扣分；財務部門責任人每周不僅要敦促借款人及時銷賬還必須將借款情況向主要領導報告，如有違反扣責任人分，其所有上級領導扣分。給公司造成經濟損失的由財務部門相關人員和領導，借款人上級領導共同承擔。

8.在公文、資料處理、傳遞過程中必須按公司的規定和領導的指示精神辦理。如果延誤一天扣當事人分，即或是有特殊原因也應該扣分。9.男員工染發（除黑色），或留奇異發型，扣分。

10.未按要求著工裝上班，扣分（未要求著工裝的部門不考核）。11.工作時間在辦公室、作業區內哼小調、吹口哨、大聲喧嘩，影響正常工作，扣分/次。

12.未經部門經理批準工作時間上網看與工作無關信息、看書、看報、看雜志、看小說、玩手機、聊QQ、打游戲，扣分/次；如果部門經理和主管知情不報和不處罰，則扣經理分，主管分。13.未按工作服務流程操作，扣分/次。14.工作時間聚眾打牌、玩麻將者扣分。15.工作時間酗酒者扣分；

16.攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司未給公司造成損失和負面影響者扣分。

17.玩忽職守，致公司蒙受1萬元（含）以上經濟損失者扣分，并負賠償責任。

18.工作態度粗暴，使用辱罵性的語言傷及客戶或員工者，扣分/次。19.員工打架斗毆，扣分/次，情節嚴重者，當即辭退。

20.不服從管理、態度蠻橫、胡攪蠻纏，頂撞上級扣分/次；情節嚴重者，當即辭退。

21.如果在工作區吸煙周圍同事有意見則應在吸煙區吸煙，在工作區吸煙或酒后上班，影響工作（公司安排應酬除外）扣分/次。

22.違反會議紀律，影響會議、培訓或分享課程正常秩序的，扣分/次。23.在會場中大聲喧嘩、交頭接耳、聊天、打盹、睡覺、玩手機，扣分/次； 24.會議時打鬧、看報紙、書籍、吃零食、亂扔雜物，扣分/次； 25.會議時起哄、舉止不文明，扣分/次； 26.會議時手機鈴聲響，扣分/次； 27.不愛護會場設施、環境衛生，扣分/次； 28.不尊重授課人、不聽從授課人指揮，扣分/次； 29.未按時上交學習、討論心得、報告，扣分/次。

30.下班后，座位沒有收拾干凈的扣分，沒有關自己電腦等電源的扣分。31.浪費公司水電資源的，特別是最后一人離開后工作場所不關門窗、水電的扣分，如果無法查清當事人，則由部門經理和主管承當責任，各扣分；給公司造成失竊和水災、火災重大損失的，另行研究處理。32.偽造病假單證明或提供虛假病歷者扣分。

33.虛報業績、瞞報事故而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者扣分。34.故意造成同事失和或造成領導失察責任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者扣分。35.對能夠預防的事故不積極采取措施，致使公司受到2000—10000元的經濟損失者扣分。

36.私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價值在200元以上者扣分。37.應獎未獎勵當事人的，如在以后時間里申訴成功，對當事人按應獎分數的2倍獎勵積分。

38.上級考核下屬時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復行為，一經發現，扣相關人員分/次。

39.對積分的獎分方面弄虛作假、虛構事實的，沒批準的按分扣分；已經通過獎勵的按已獎勵積分的十倍進行處罰，第二次次做假，當年的績效不合格論處，B分扣10000分直至直接開除。為做假者做偽證的員工和干部按當事人已獎分數的5倍扣分，第二次作偽證，當年的績效不合格論處，B分扣1000分直至開除。制度委員會審查不嚴的，委員按已獎勵積分扣分。

第三條 工作績效不佳行為的處罰

1.對上級領導的決定、指示或會議精神相關當事人應認真學習深刻領會，加強請示匯報溝通，以利于各項工作的順利貫徹執行。沒記住的每項扣分，領會錯誤的扣分，未執行的扣分，執行不到位的扣分，執行效果很差的扣分；對于上述工作的執行，下級必須最遲每兩天給上級以各種方式進行簡要匯報，沒有報告的每天扣一分。

2.未按要求不認真填寫各類表、簿、卡、冊出現錯誤的，扣分。3.起草上報合同不及時，每延誤一天扣分，沒按公司合同管理規定辦理的扣分；合同每被主要領導修改兩處扣一分，合同被主要領導打回扣分。4.對于上級明確有完成任務時間要求，但到期沒有完成工作任務的，每項扣分。延遲一天完成工作任務的扣分，以此類推。應累加計算。5.對于上級明確有完成任務時間要求的工作，在完成工作期間，應加強有效溝通，必須每兩天報告工作的進展情況，不及時傳達工作信息和有效溝通的扣分一次，以此類推，累計計算。

6.違反部門工作流程，給工作造成損失，對能夠預防的事故不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內經濟損失者扣分。

7.不認真執行公司規定，推卸責任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿或投訴，產生惡劣影響者。泄露公司秘密事項，但對公司利益未造成損害、情節較輕者扣分。

8.不服從上級領導工作安排，對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權益者扣分。

9.沒有積極維護好客戶，造成客戶流失的，流失每一名客戶扣分。10.針對外部單位的公文，發回函，工程簽認單、合同、經濟資料、工作資料相關領導和責任人必須按照公司對于處理此類事務的相關規定及時處理和回饋信息，延誤一天扣分。

11.沒有認真按上級領導要求及時書寫自己或本部門本職工作相關的工作總結、會議紀要、通告、分析報告、請示以及相關材料的每延誤上交一天扣5分；對工作造成不良影響的扣分。

12.不服從上級領導的安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作的，導致工作延誤和沒完成，前者扣分，后者扣分。13.無故不參加會議、培訓、學習或集體活動的；

14.負責為公司采購材料的員工，其負責采購的物品種類出現差錯，每錯一種扣分；每延誤一天到貨扣分（其相關領導同過，按同樣標準處罰），沒有進行三家以上比選的扣分；每月監督部門調查確認其采買貨品價格高過其他商家二次以上，另議嚴厲處罰。檢查出問題的人員應予以超過分以上獎勵；

15.對于本細則沒有包含的內容，如果因員工主觀因素和工作態度導致工作失誤且造成惡劣影響的，由制度委員會或主要領導批準扣分。

第四條 對公司團隊建設工作不合格的處罰

1.員工降職，其直接上級主要領導扣分，副職扣分/級/人/次。

2.當事人推薦入職的員工，在簽訂聘用合同一年內辭職的扣除原獎勵的分數；如果該員工被公司辭退則扣推薦人分。3.歪曲事實惡意在背后詆毀公司領導和同事的，扣分。

4.道聽途說傳播公司和公司領導的小道消息的扣分，制造謠言的扣分，傳播謠言的扣分。

5.公司組織的各類學習后的考試，得分在80分以下的每次扣分。6.主管麾下的員工辭職的，每人次扣主管分，直接責任經理扣分；主管辭職的，每人次直接責任經理扣分，直接總監扣分；經理辭職的，每人次直接上級總監扣分，直接副總扣分；

7.下級員工被上級越級建議辭退并且制度委員會批準的，其直接上級罰分； 第五條 對工作能力、水平不合格的處罰

1.公司每個季度針對各級領導組織的民意測評，滿意度低于80%的扣分，滿意度低于60%的扣分。2.對上級領導交辦的工作在限時內無法完成或完成的情況無法讓上級領導滿意，對責任當事人扣分。

3.工作交流、溝通不力，導致同仁工作延誤或出差錯，罰分。

4.在會場上在、工作現場上研究討論工作時，一問三不知，所轄的數據不清楚、不積極發言的或發言不知所云、言不對題的，發言的價值乏善可陳的扣分。

5.事前不請示不匯報不溝通，導致工作延誤的罰分； 6.其它情況酌情扣分。

第六條 員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰并不給予經濟補償，對公司造成的損失，公司將依法追究其法律責任。

1.年度內受到嚴重警告處罰累計達到3次或記過累計達到2次的； 2.連續曠工達到5個工作日或全年累計曠工達到10個工作日的； 3.利用公司資源干私活者，扣50分/次；情節嚴重的，當即辭退。同時公司有權向當事人索賠。未經公司主要領導批準利用工作資源和權力，照顧親朋好友經營的扣500分，情節嚴重的直接開除，如果其行為損害了公司的利益和聲譽公司對當事人有索賠的權力。

4.利用工作之便，用公司的資源和權力內外勾結，收受回扣、紅包以及取得不正當利益，一經查實，不論金額多少一律開除，損害公司利益和聲譽的，公司有權索賠。

5.編造課目弄虛作假虛開發票或低價高開發票侵吞公款的按貪污論處，一經查實則直接開除，觸犯刑法的必須移交司法機關從嚴懲處。6.對同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團體秩序者。

7.玩忽職守，擅作主張，嚴重違反公司規定給公司和員工的生命財產造成直接經濟損失超過10000元的：

8.對下屬正常申訴打擊報復經查事實情節嚴重者。

9.工作不負責，經常產生廢品，損壞設備工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失者。

10.擅自挪用公款和同事財物或者有貪污盜竊行為者（同時移交司法機關處理）。

11.濫用職權，恣意揮霍公司財產造成較大經濟損失金額超過10000元的（同時移交司法機關處理）。

12.利用工作之便和業務關系請客、送禮、行賄、受賄為個人謀取好處金額超過10000元的（同時移交司法機關處理）。

13.無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產秩序、工作秩序和社會秩序者。

14.故意損壞公司重要文件或公物者。

15.在職期間刑事犯罪者。因違反國家法律法規被司法機關拘留、審查或追究刑事責任者。

16.虛報個人申訴資料或故意填報不正確個人資料者。

17.擅自以公司名義對外發表言論或進行與本公司無關的業務活動者給公司的聲譽造成極大的負面影響。

18.以不正當手段竊取公司機密，并向外界泄露、宣示、收受好處者違反職業道德，泄露公司機密，使公司蒙受損失者。（同時移交司法機關處理）19.擅自涂改各種工作原始記錄、單據、合同者。

20.無故曠工四天以上（含四天），不服從或拒絕執行上級指令者。21.為謀私利，利用公職權力或其他公司工作，從事第二職業者。未經許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業務者。

22.嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者金額超過10000元的；違抗命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要務者。

23.造謠惑眾詆毀公司形象者；在公司內串聯、煽動怠工或罷工者。24.偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者，同時移交司法機關處理；

25.參加非法組織，經勸告不改的。

第八章 積分使用

第一條 帶薪旅游機會：

1.銷售明星、服務標兵、優秀干部享受國內著名景區旅游帶薪旅游一次（限5天）；因公未能參加者，可領取現金3000元；

1)銷售部門按?普通員工：年內內部積分排名列前10%（四舍五入法）的員工，被評為銷售明星；?管理干部：年內內部積分排名列前10%（四舍五入法）的經理，被評為優秀干部；

2)非銷售部門：?普通員工：年內內部積分排名列前10%（四舍五入法）的員工，被評為服務標兵；?管理干部：年內內部積分排名列前10%（四舍五入法）的經理，被評為優秀干部； 2.帶薪國內游機會：逢滿5000、15000、25000、35000等以5000結尾的積分，可享受國內著名景區帶薪旅游一次（限5天）限5000元，憑實際旅游票報銷；

3.帶薪海外游機會：逢滿以萬為單位的積分如10000、20000等積分，可享受國外著名景區帶薪旅游一次（限7天）限10000元，憑實際旅游票報銷；

第二條 年終獎機會：公司每年提取年度凈利潤的10%用于年終獎，獎勵給完成銷售部門完成銷售任務和非銷售部門達成績效考核的員工。員工年終獎=（公司當年預算發放獎金總額÷公司享受年終獎資格員工年度積分總和）×個人年度總積分。

第三條 參與分紅機會：員工累計積分達到1萬分以上者，在職期間，公司按其累計積分以1分當10元給予干股分紅，公司分紅按其截至年底的累計持有積分予以分紅，此后年份以此類推?！敬颂帒紤]干股的設置問題】

第四條 享受退休金機會：員工累計積分達到3萬分且在公司連續工作五年以上者，除繼續享受在職期間的積分分紅外，公司按其累計積分以1分當10元給予轉換成退休金，該退休金可于達到法定退休年齡，全部退還給員工；若員工達到保險條款中的重大疾病或死亡，或員工直系親屬重大疾病，可以憑相關證明提前領??；【此處應考慮公司無力承擔時應如何處置】

第五條 成為股東機會：員工累計積分達到5萬分且在公司連續工作十年以上者，除繼續享受積分分紅外，公司按其累計積分以1分當10元給予轉換成實股，成為正式股東?！敬颂帒紤]公司與原股東、凈資產不足時應如何處置的問題】

第六條

第七條 特別條款：

1.享受退休金員工正常離職時三年內不得從事與公司相沖突的業務，否則，公司將取消其退休金資格；員工非正常退職時不予以享受退休金計劃； 2.成為正式股東的，在公司任職副總經理或副總經理以上不論任何形式離開公司，三年內不得從事與公司相沖突的業務，否則，公司將其在公司的期股包括已注冊股份作為罰沒抵充公司損失； 3.員工只能享受第四條與第五條中的其中一條，不可兼得；

第九章 積分管理 第一條 積分實施權限、權限分設置及使用方法

1.集團公司的監事會是積分制管理辦法的最后解釋機構和最后裁決機構。監事會下設制度委員會，制度委員會是積分制管理制度的執行機構，負責貫徹執行監事會的規定和決定并做好積分的統計工作，接受被處罰的員工和部門的申述。集團公司的全體在職員工應無條件服從監事會的考核決定。

2.所有人對他人的獎罰分須報告理由，由當事人本人或同級上級領導依據規定結合事實向制度委員會及時申報，經批準方能生效。各級領導和員工對違反公司規定的員工的行為應秉公給予舉報或提告，由制度委員會依據規定給予及時處罰。

3.監事會主席以及制度委員會獎罰分則不受限制，可以直接給出；監事會主席以及制度委員會有權撤銷任何人做出的所有獎罰分的建議或決定。4.公司所有員工可以自行根據本規定結合自己的工作實際及時申報獎罰分，所有獎罰必須陳述清楚理由，自行申報至部門經理審核通過，由部門經理審核后報人資部匯總，最終交由制度委員會批準生效。

5.員工自行申報或同級上級領導提告對員工進行獎勵的，應在事實發生的三天內書面或在公司內網上報告，如有特殊情況導致申報延誤應及時向制度委員會做出說明，最遲申報或提告時間不得超過事實發生后的十五個工作日，逾期無效。處罰不設置時效。

6.所有員工每周每月必須向公司遞交公司要求的積分申報材料，逾期無效。第二條 舉報非本部門干部和員工以及本部門平級或上級領導可直接呈報制度委員會裁定。制度委員會對舉報人信息嚴格保密。制度委員會設置專門QQ和網絡郵箱，只有個別專人和主要領導才能瀏覽其內容。QQ郵箱:

第二篇：班級積分管理制度

7年7班 積分管理制度

為使班級形成良好的班風，給同學們提供最佳的學習、生活環境，使同學們能夠更健康地發展，鼓勵先進，促進后進，共同進步，使他們擁有更好地自制力，更好地提高自身素質，提高學習成績。同時也為了讓每個同學的表現更加透明化，起到相互監督促進作用，共建“文明班級”，特制訂以下班級積分管理制度。方法如下：分五大塊對每個同學進行評定，每月進行匯總評比一次，對優秀者給予表揚鼓勵，對落后者酌情給予批評和處罰（班干部獎勵分為3分，若違反紀律，按規定加倍扣分）。個人積分將作為期末評先評優的主要依據。

一、德育常規（/值日班長/紀律委員/體育委員/各學科代表）

1、遲到、早退扣1分（早上6：55，傍晚18：45之前到）；

2、在教學區穿拖鞋扣1分；

3、著裝不合標準：涂畫、修剪改裝校服，扣1分；未穿校服。每人次扣2分；

4、不戴校牌扣1分，發型不合標準：男生長發、染發、怪發等，女生披頭散發、染發、燙發、怪發等，每人次扣2分；佩戴飾品，化妝，紋身等。每人次扣2分；

5、在教室喧鬧、睡覺、隨意走動、出入教室，扣1分；不聽勸告扣2分；

6、四條高壓線：

①打架扣10分，并家長配合教育； ②男女關系相處不當扣10 分，并家長配合教育；

③帶違禁物品扣10分，并家長配合教育；④小偷小摸扣10分，并家長配合教育；

⑤爬圍墻扣10分，并家長配合教育；

7、亂扔紙屑、垃圾，友情提醒不聽勸告者扣1分；

8、在班級打球者扣1分，經提醒不聽勸告者扣2分；

9、跑操不認真做或無故缺席扣2分；

10、破壞公物扣3分，并雙倍賠償（故意損壞者加倍扣分）；

11、男生留怪發型或女生披頭散發者扣2分，檢查不合格扣3分，直至合格；

12、做與煙酒有關的違規事件，扣10分；

13、列隊講話或不聽指揮者扣1分（逃跑者未請假加倍扣分）；

14、倒米飯者，每人次扣3分；破壞就餐環境者，如桌面未清理、追逐打鬧、插隊、不在指定餐廳就餐、就餐剩余物未倒入指定桶內等，每人次扣3分。

二、教學常規（/值日班長/紀律委員/各科代表）

1、上課和晚自習鈴響仍講話、吵鬧、起哄、走動者扣1分（點名仍不聽者加倍扣分）；

2、上課和晚自習睡覺扣3分；

3、上課和晚自習玩耍、說話（晚自習討論者）扣1分；

4、上課和晚自習吃零食扣3分；

5、曠課扣3分；

6、上課和晚自習看不健康書籍者扣2分

7、假期作業未準時上交者扣2分；

8、放假未及時發平安短信者扣5分；

9、未及時上交有關材料及完成作業者扣2分；

10、不尊重老師、頂撞老師扣5分；

11、在班級期間被領導或值日老師登記者扣3分，不服從值日班長管理的扣3分；

12、抖腿、蹺腿、趴桌子的扣1分；

13、早讀和晚讀不認真者扣1分。

三、衛生（負責人：勞動委員，值日班長登記）

（一）教室衛生（負責人：勞動委員）

1、每天年段老師或學校檢查被扣分，值日生每人酌情扣1-3分；

2、亂扔紙屑、廢棄物者扣1分；桌子底下有紙張的同學扣1分；

3、在桌椅、墻上、門板上等處亂涂亂畫亂踢者，扣2分。

4、不參加值日者扣2分。

（二）宿舍常規：（負責人：副班長，宿舍長匯報，副班長登記）

1、當天衛生評得差宿舍當天值日生扣2分；

2、生管老師認定的其他宿舍違規違紀現象，每次扣3分；

3、損壞公物者，照價賠償并扣2分；

4、評比獲得“周文明宿舍”該宿舍每人獎勵3分，獲得“月文明宿舍”該宿舍每人獎勵5分。

四、獲獎

1、老師點名表揚并有登記的加1分（獲年段表揚的加2分，老師點名批評的扣1分）；

2、每次月考班級進步每10名加1分； 年段進步每50名 加1分；班級前20名保持者：1分/人；年段前200名加5分；前300名加3分，前600名加2分，單科班級最高分各獎2分；

3、好人好事酌情加1-5分；

4、積極參與班級、年段或學校活動的加分如下（獲得市級及以上獎項的加倍加分）：

獲得：一等獎加5分，二等獎加3分，三等獎家2分；優秀獎加1分；參與出黑板報者加1分。

五、獎懲規定

1、每月中的加分與扣分可相抵，下個月清0；

2、⑤凡每月得分10-15分者，班級表揚；

3、凡每月得分16-26分者，頒發獎狀，獎品等；

4、凡每月得分26分及以上者，頒發獎狀，并可以許一個正當愿望等；

5、凡每月扣分1-9分者，罰抄學生常規2遍并罰相應勞動，6、凡每月扣分10-15分者，通知家長到校配合班主任教育；

7、凡每月扣分16-20分者，通知家長到校配合班主任教育，并通報年段處理；

8、凡每月扣分20分及以上者，通知家長到校配合班主任教育，并通年段和學校處理；

9、負責登記扣分加分的班委如果認真履行職責每月加3分；如出現不公正行為者扣5分。

10、凡未涉及到的方面，由仲裁委員酌情加、扣分；

11、每周由班長和副班長負責匯總。

（仲裁委員會成員：班主任、班長、副班長）

——七年7班

2015年9月1日

第三篇：九三學社積分管理制度

九三學社積分管理制度 班級：

紀律

上課搗亂3-5分上課說話1 分

宿舍：

體育：

衛生：

餐廳：上課睡覺2 分上課遲到4 分曠課、早退3-5分上課換位10分吃零食2 分 3分并加上學校扣分的雙倍無故請假1 分私自下隊0.5分站隊中做不到快靜齊者2分晚上回宿舍下對或不站隊者1分亂扔垃圾1分坐位下面有垃圾者 0.5分按學校扣分的雙倍處罰

第四篇：員工積分管理制度

今日英才員工積分管理制度

一、宗旨

員工積分制度旨在用標準規范行為，用積分衡量績效，為選拔人才提供事實支持。

二、必要積分

詳見《職位級別與基準工資表》。

三、以下情況獎勵積分（重疊的不累計積分，只計算較高的分數，如獲一等功同時全公司通報表揚，只獎勵300分。）

1、自入職起工作每滿一月，+50分；

2、因工作出色或其它原因受到部門內部書面表揚，+10分；

3、因協同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚，+20分；

4、因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚，+50分；

5、因見義勇為或其它原因受到外部機構或個人電話、電郵表揚，+50分；

6、因見義勇為或其它原因受到外部機構或個人書面、錦旗表揚，+100分；

7、自入職起學歷每升高一級或獲得雙學歷，如自考專升本，+300分；

8、自入職起獲得國家認可的職稱證書、專業證書，如會計資格證、人力資源師、職業經理人證書等，獲得一次或升高一級，+300分；

9、月度績效考核中得A，+100分；

10、月度績效考核中得B，+50分；

11、季度績效考核中得A，+200分

12、季度績效考核中得B，+100分；

13、獲公司三等功一次，+100分；

14、獲公司二等功一次，+200分；

15、獲公司一等功一次，+300分；

16、獲月度優秀員工，+50分；

17、獲季度優秀員工，+150分；

18、獲優秀員工，+300分。

19、培養一名合格的接任者，+100分。

20、引薦一名員工并自入職起工作滿3個月，+100分。

四、以下情況扣罰積分（重疊的不累計扣罰，只計算較高的分數，如嚴重違紀同時全公司通報批評，只扣罰200分。）

1、受到部門內或其它部門的書面批評，-20分；

2、受到全公司公開批評，-50分；

3、受到客戶電話、電郵投訴，-20分；

4、受到客戶書面、當場投訴，-50分；

5、參加公司組織的培訓無故曠課半天，-20分；

6、月度績效考核中得D，-50分；

7、月度績效考核中得E，-100分；

8、季度績效考核中得D，-100分；

9、季度績效考核中得E，-200分；

10、輕微違紀一次，-10分；

11、一般違紀一次，-50分；

12、重要違紀一次，-100分；

13、嚴重違紀一次，-200分；

14、為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。

五、積分獎勵和扣罰流程

首先，個人、同事、上級、外部機構和個人提出獎罰議案；

其次，被獎罰人的直接上級向人力資源部提出意見；

再次，人力資源部核實相關條件是否符合；

最后，人力資源部落實執行。

六、積分與職業生涯發展

員工自進入公司起即被分配一個初始積分（即任職職位的必要積分）。隨著積分的變化，積分將是職位晉升最主要的必要條件，也是職位下降的充分條件。員工每次考核結束后，人力資源部統計積分并作出升職和降職決定。

1、升職：積分高并不一定升職，但升職必須符合相應的積分標準。

2、降職：積分降低到下一級職位的必要積分時，職位級別和待遇跟著下降。

降職時，如果下屬符合升職條件，下屬升職，享受升職后新職位的待遇。如果沒有下屬或下屬不符合升職條件，則由本人暫領管理職責，但職位級別和待遇享受下一級職位的待遇，待積分增長后回復原職，如果積分繼續下降到了次下一級的必要積分，則直接降職為次下一級并享受次下一級待遇，同時由人力資源總監或主管副總重新安排適任者就職。

第五篇：員工積分管理制度_(草案)

XXXX有限公司

員工積分管理制度（草案）

第一章 總則

第一條 為激發廣大員工以成果為導向，形成自覺、自律、自動、奮發向上的工作作風，開創工作新局面，同時成就員工夢想。切實建設公平、分享、提升、創新的企業發展環境，創造卓越成果，鑄就企業發展靈魂，特制定《員工積分管理制度》。

第二條 公司綜合管理、財務、銷售、安全、質量、精益、技術、生產管理運營及其相關的管理活動的獎懲，適用于本制度。

第三條 本制度針對公司全體員工管理（不含公司領導班子成員）。

第二章 積分定義

第一條 積分是為員工在職期間的累計績效分，實行逐月逐年累加，員工離職后即歸零；積分是員工在職期間綜合貢獻業績的考核成果的分值體現，是主客觀因素導致的結果；

第二條 積分是評定先進、各種獎勵分配的重要參考依據，與員工的日常獎勵發放、年終獎勵發放、福利發放和榮譽表彰掛鉤。

第三條 積分管理是既獨立于公司各項獎罰之外的管理，又是對公司各項獎罰考核進行追加的長效綜合性管理，它起到量化管理和痕跡化管理的作用。

第三章 積分原則

第一條 積分分固定積分和職能考核積分兩大部分；

第二條 固定積分共有四項：職務積分、學歷職稱積分、榮譽積分、綜合管理任務積分；（詳見第四~第十四章）

第三條 職能考核積分共有十項：考勤、生產、工藝紀律、工時、成本、安全、質量、現場5S和TPM、合理化建議、特殊獎罰；（詳見第四~第十四章）第四條 職能考核積分的獎罰必須有理有據，以實物證據為準（照片、相關人簽字文書等）；沒有實據又確實發生的獎罰，必須經領導班子成員審核批準；

第五條 積分計算分為一線員工和非一線員工兩大部分；

第六條 一線員工積分=職務+學歷職稱+榮譽+考勤+生產+工藝紀律+工時+成本積分+安全+質量+現場5S和TPM+合理化建議+特殊獎罰；

第七條 非一線員工積分=職務+學歷職稱+榮譽+綜合管理任務+考勤+工時+安全

+合理化建議+特殊獎罰。

注：一線員工積分和非一線員工積分的基礎積分值相等,差異化體現在個人固定積分和日常表現的職能考核上。

第四章 固定積分

第一條 職務積分：員工為100分，骨干為110分，職能管理為130分，班長為140分，部長為160分；

第二條 有考核權的職能管理員每月必須獎勵1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未獎勵考核按分倒扣管理人員；

第三條 班長每月必須獎勵1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未獎勵考核按分倒扣班長；

第四條 部長每月必須獎勵1人次，每次20分，考核2次，每次20分，未獎勵考核按分倒扣部長；

第五條 學歷職稱積分：中級工和高中以下學歷5分，高級工10分，技師和大學15分，中級技師20分，高級技師和碩士25分，博士30分；

第六條 榮譽積分：生產標兵、技術標兵、服務標兵等公司授予的榮譽稱號15分，公司授予的榮譽稱號20分；

第七條 綜合管理任務積分：是對非一線員工崗位工作量進行量化評估后的固定積分。

第五章 考勤積分

第一條 考勤加分：日常每加班一小時1分，一般節日加班值班一小時2分，重大節假日（如五

一、春節等）一小時3分；

第二條 考勤扣分：遲到、早退、脫崗一小時扣2分，曠工1小時扣3分（罰款等其他處罰手段按規定另行執行）； 第三條 考勤積分經綜合部部長審核后，考勤員必須在規定時間內上報，超時倒扣考勤員和部長各10分；

第四條 特別注意事項

1.公司在節假日期間安排的培訓會不應加分；

2.干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分； 3.在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分； 4.加班期間違規、違紀則不予加分；

5.加班弄虛作假，欺騙公司，一經查實，不予加分還相應扣罰； 6.加班期間未按要求完成相關工作的不予加分。

第六章 生產積分

第一條 一線員工生產積分分為初始分和最終分，初始分固定為30分，最終分是由班長根據員工表現進行二次調整后的分數，屬于浮動。

第二條 班長二次調整后的生產積分范圍控制在0~60分，調整后的全班總積分不得超過初始分30*班組在崗員工人數的計算值；

第三條 班長每月必須獎勵1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未獎勵考核按分倒扣班長；

第四條 班長負責每周對員工進行評價打分上報，員工月度生產積分為班長周評價的平均分；

第五條 生產積分經生產部長審核后，各班長必須在規定時間內上報，超時倒扣部長、班長各10分。

第七章 技術積分

第一條 員工當月沒有違反工藝紀律獲得20積分；

第二條 員工在當月的工藝紀律檢查中未違規額外嘉獎10積分； 第三條 員工在當月的工藝紀律檢查中違規扣罰20積分；

第四條 對工藝技術提升有突出貢獻的員工可視情況給予10~30積分獎勵，對出現工藝技術事故的給予10~30積分考核，并考核上級領導管理責任5~15分，獎勵考核必須經部長審核，領導班子成員批準；

第五條 技術部必須在規定時間內上報工藝紀律檢查積分，超時倒扣部長、上報人各10分。

第八章 工時積分

第一條 一線員工工時積分=個人當月工時/公司當月平均工時*積分轉化公式； 第二條 非一線員工工時積分固定為100分；

第三條 財務部必須在規定時間內上報工時積分，超時倒扣部長、上報人各10分。

第九章 成本積分

第一條 財務部根據員工當月消耗情況，判定正常和非正常消耗，正常消耗員工獲得積分10分；非正常消耗財務部視情況扣除1~10分；

第二條 對降低成本有突出貢獻的員工可視情況給予10~30積分獎勵，對出現成本造成極大浪費的情況，財務部可以給予10~30積分考核，并考核上級領導管理責任5~15分，獎勵考核必須經部長審核，領導班子成員批準；

第三條 財務部必須在規定時間內上報工時積分，超時倒扣部長、上報人各10分。

第十章 安全積分

第一條 員工當月未出現安全違章現象和責任區域無安全隱患獲得20積分； 第二條 安全員有權對現場檢查發現的安全隱患和違章現象給予相應人員1~10積分考核；對安全管理嚴重不合格的班組,安全員可以給予班長5~10分考核,須報部長審核,領導班子成員批準；

第三條 對出現安全事故的相關責任人不論事故大小，當月不能獲得安全積分，并且倒扣10分；班長負管理責任,扣罰5分;第四條 對協助提升安全管理的員工可以給予10~30積分獎勵，必須經部長審核，領導班子成員批準；

第五條 安全積分經質量安全精益部部長審核后，安全員必須在規定時間內上報，超時倒扣部長、安全員各10分。

第十一章 質量積分

第一條 員工當月未出現質量問題獲得20積分；

第二條 檢查員每月必須獎勵1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未獎勵考核按分倒扣檢查員；

第三條 質量部對現場發現的質量隱患和問題可以給予5~10積分考核；對 第四條 質量部對每月質量最佳員工給予10分獎勵，最差員工10積分考核； 第五條 對質量提升有突出貢獻的員工可視情況給予10~30積分獎勵，對出現質量事故的給予10~30積分考核，并考核班長管理責任5~15分，獎勵考核必須經部長審核，領導班子成員批準；

第六條 檢查員必須在規定時間內把獎勵考核結果上報給質量員，超時倒扣10分；

第七條 質量積分經質量安全精益部部長審核后，質量員必須在規定時間內上報，超時倒扣部長、質量員各10分。

第十二章 現場5S和TPM管理積分

第一條 員工當月在現場5S和TPM保養方面未被查出問題獲得30分； 第二條 檢查中（巡檢、周檢、月檢）發現一項不合格項考核相關人員5~10積分，未整改扣相關人員10~30積分，班長5~15分；對現場5S和TPM管理嚴重不合格的班組,安全員可以給予班長5~10分考核,須報部長審核,領導班子成員批準；

第三條 對現場5S和設備TPM保養優秀的給予10積分獎勵；

第四條 對協助提升5S和設備TPM保養的員工，可以給予10~30積分獎勵，必須經部長審核，領導班子成員批準；

第五條 現場5S和TPM積分經質量安全精益部部長審核后，精益員必須在規定時間內上報，超時倒扣部長、精益員10分。

第十三章 合理化建議積分

第一條 員工每提一條合理化建議獎勵5分； 第二條 員工每被采納的一條合理化建議獎勵10分； 第三條 員工每實施一條合理化建議獎勵10~30分； 第四條 員工每月合理化建議低于一條者，倒扣10分；

第五條 合理化建議積分經質量安全精益部部長審核后，精益員必須在規定時間內上報，超時倒扣部長、精益員10分。

第十四章 特殊獎罰積分

第一條 經濟貢獻加分：提出的建議被公司采納獲得重大經濟效益，可在合理化建議獎勵積分的基礎上再次加分10~100積分。第二條 團隊建設加分：員工在各種評比和培訓中獲得榮譽、晉級可以加分10~30積分，員工各種投稿可獲10積分。

第三條 能力水平加分：員工在各種比賽中獲得表彰及獲得各種職稱證書可獲的一次性加分10~30積分。

第四條 工作業績獎勵加分：被公司、集團公司或客戶、社會、政府嘉獎表揚的員工，給予一次性加分10~100積分。

第五條 技術人員有開發任務，在規定時間內完成的，由部長申請，經領導班子成員審核批準后，給予一次性加分10~100積分；

第六條 銷售人員有銷售任務，在規定時間內完成的，由部長申請，經領導班子成員審核批準后，給予一次性加分10~100積分；

第七條 公司員工完成常規工作以外的任務，由所在部門的部長申請，在獎勵之外，經領導班子成員審核批準后，給予一次性加分10~100積分；

第八條 針對各種突發的嚴重違章、違紀、違反公司各項規定的非常規事件，在經領導班子成員審核批準后，給予一次性扣分10~100積分；

第九條 公司領導可以發布積分懸賞任務獎勵完成的員工；

第十條 各部門經領導班子成員同意后，可發布積分懸賞任務獎勵完成的員工； 第十一條 其他未在積分范圍內的任務，經部門領導審核申請，領導班子成員批準后，可給一次性加分10~100積分；

第十二條 所有特殊獎罰積分必須經所在部門領導審核，領導班子成員批準。

第十五章 積分使用

第一條 帶薪旅游機會：積分前幾名的員工有機會享受公司帶薪旅游； 第二條 積分抽獎機會：員工可以參與年底積分抽獎，不同檔積分對應不同抽獎機會。

第三條 年終獎機會：公司績效獎根據員工的積分進行分配，積分高的員工績效獎金就高。

分配原則：員工績效獎=公司員工績效獎總金額X員工積分/公司員工總積分；

第四條 現場管理獎勵：每季度第一個月初發放前季度現場管理獎勵，季度獎勵金額固定，按員工積分高低對應發放獎勵金額。

發放原則：員工獎勵金額=現場管理季度獎勵總金額X員工季度積分/一線員工季度總積分。

第十六章 積分管理

第一條 公司設置現場管理小組，由領導班子掛帥，各相關職能部門人員組成。第二條 各職能管理部門人員負責對應的積分管理，每月匯總匯報到現場管理小

組。

第三條 所有部門對員工的獎罰分須報告理由，填寫報表，盡可能拍照留存，由班長或上級領導簽字方能生效。

第四條 領導班子成員可以根據情況直接給出積分獎罰處理；領導班子成員擁有一票否決權,有權撤銷所有獎罰分的建議或決定。

第五條 各部門在獲得領導班子成員許可下，可以懸賞積分激勵員工完成一些額外的任務。

第六條 對一些管理需要改善的問題可以通過設立積分項目的方式進行管理。