第一篇：XX公司ERP升級項目監理工作總結報告

ERP升級項目監理工作情況總結報告

XX公司ERP升級項目監理

工作情況總結報告

XX咨詢公司 2014/11/30

本報告主要是總結本月項目實施工作情況，從項目監理的專業角度分析項目實施的進度、質量、成本和實施過程風險分析及應對措施 XX公司ERP升級項目監理工作情況總結報告

尊敬的各位領導：

您們好!根據委托監理合同，我們是上海企源科技股份有限公司，承擔了上海XX公司藥業有限公司ERP實施_全程監理服務的監理任務。下面由我就截止11月30日項目的監理工作情況進行一下匯報。

一、項目概況

2014年是上海XX公司藥業有限公司信息化建設重要年。年初，上海XX公司藥業有限公司和XX咨詢公司合作詳細規劃了未來信息化建設的目標、路徑和方案。并且針對核心的ERP系統系統評估風險和接口標準。

軟件系統的實施是一個系統工程，需要準確的把業務需求轉化為軟件需求，針對項目風險和進度還需要專業的軟件工程管理，并且多系統之間接口對接關系和標準設計，也需要專業的IT基礎。而信息部多個系統同時實施，人手嚴重短缺。因此聘請XX咨詢公司公司從第三方專業角度協助推動實施ERP實施合并工作。

ERP作為企業信息化的核心組成部分，一直是企業進行信息化的主要難點，而作為項目保障體系的項目監理在ERP項目中得運用，是XX公司有始以來第一次引入信息化建設項目，分析 其原因是ERP項目監理對當前信息化建設具有重大意義，是構造以信息化建設促進企業發展的重要保證。ERP項目監理可以幫助企業提煉ERP項目實施過程中的焦點問題，為企業的ERP建設保駕護航，在企業ERP系統建設總體目標的前提下，推動和促進企業建立起支撐管理持續發展、具有企業特色的、突出亮點的ERP系統。

二、項目進展情況

ERP升級項目從9月份用友實施顧問團隊進場算起，到現在差不多3個月的時間，項目進入11月份這段時間，項目團隊在前期工作的基礎上充分討論NC系統的業務流程處理方案和NC系統與WMS系統的集成接口標準與規范，根據實施方案重新編排了整個項目的實施計劃。主要完成項目任務內容有：

1、討論并重新修訂項目整體業務藍圖設計方案

2、討論并重新修訂NC系統與WMS系統集成接口方案

3、討論確定NC系統新功能開發方案

4、明確了12月5日開始NC系統與舊系統并行至12月20日止，主要測試系統功能和業務流程是否滿足信息化建設目標和實施方案之要求

5、明確了二次開發工作和各項新功能測試計劃時間表

6、再次確定了12月8日進行NC系統與WMS系統的聯調測試時間和測試方案及測試功能修訂方案。

7、進行系統模擬測試環境搭建和系統功能部署

8、從11月19日至11月24日進行了第一輪系統各模塊功能操作培訓。

三、項目進度和質量管理

根據承建方提供變更之后的實施主體計劃任務跟蹤發現，承建方項目團隊在部分實施任務的過程中進度基本保持正常，但還有部分項目任務有延期完成的風險。該部分工作任務的延期有部分是承建方原因而引起，也有部分是建設方的原因而引起，故單獨列示出來，按照項目監理規劃和項目監理要約，必須根據事實提出問題所在并要求加以改進。例如：

1、原計劃在11月9日完成NC系統批次檔案改造(維護換算率)功能開發，已經嚴重延期20余個工作日，分析原因主要承建方的開發技術顧問資源配置問題。

2、原計劃在11月20日完成NC系統揀貨單(批次檔案修改)的功能開發，已經嚴重延期9個工作日。分析原因主要是承建方的開發技術顧問資源配置問題。

3、原計劃在11月24日完成NC系統質檢報告審批時自動生成其他入庫單(入庫數量取質檢報告單上的取樣數量負數)和采購入庫單(入庫數量取質檢報告單的報檢數量)功能開發，已經嚴重延期5個工作日，分析原因也是因為承建方的開發技術顧問資源配置問題和建設方在這個功能需求的改進中提出多次更改而造成需求不明確及方案未確定。

4、原計劃在11月28日完成NC系統收貨地點檔案功能開發，也已延期，延期原因同樣是承建方的開發技術顧問資源配置問題。

5、原計劃在11月28日完成模擬環境搭建（權限、模板、期初數、流程）中的權限整理工作也已延期，主要原因是承建方實施顧問分工不明確，遺漏掉此項任務。

從項目實施質量來看，因實施進度的延期已造成項目實施整體質量未達到預期效果，在本月項目總結會議上提出實施整改意見，要求有：

A、從本日開始實行實施計劃執行情況每日檢查工作完成情況 B、再次明確要求承建方自行協調技術開發顧問資源

C、明確12月5日雙系統并行測試，要求提供系統測試方案

D、明確強調12月3日提供批次檔案改造(維護換算率)和揀貨單(批次檔案修改)兩項功能開發結果以供并行和測試

E、再次明確12月8日進行NC系統與WMS系統的聯調測試及測試過程的問題處理方法和方式

F、在12月5日并行測試前要求承建方提供給超總和汪總兩人單獨進行培訓和演示，全業務流程處理過程

G、要求重新修訂NC實施方案中要增加關于系統后臺自動生成或處理的業務單據，要詳細記錄到實施方案中，并明確標注。以便在財務審計工作中有明確的流程和功能解釋說明

H、明確12月5日前召開一次項目實施系統測試動員會議

項目監理工作就是嚴格按照實施計劃監督指導雙方按期保質的完成各項實施任務，是檢驗項目質量和項目進度是否滿足XX公司的信息化建設需要和建設要求的重要標準，將成為整個項目實施成功與否的考核指標。故在項目實施過程中，項目監理工作在項目實施過程中除了評審承建方提供的項目實施方案內容是否達到建設方預期目標和信息建設的技術規范以外，還重點檢查實施雙方確定的實施計劃完成情況和完成質量。

四、項目實施風險分析和應對措施

XX公司ERP升級項目實施進行到目前，從實施進度的完成情況和實施方法的運用及項目資源的協調等情況來看，項目實施過程中已經遇到以下幾個方面的風險和項目過程可能會出現的風險：

1、實施進度任務完成情況

本月要完成的實施任務從實施計劃分解的情況來看共有十大項任務，實際按計劃完成六項，完成率約為60%，未完成項并已經明確承建方要求時間內完成。

2、承建方項目團隊顧問資源風險

目前承建方項目團隊常駐現場的實施顧問三人，開發顧問三人，從顧問分工情況來看，供應鏈業務顧問一人，生產業務顧問一人，財務業務顧問一人，成本核算業務顧問一人。當前項目整體實施過程來看實施顧問的資源分配和任務分工存在不合理的地方，顧問投入項目實施的時間不穩定，開發顧問能力不足。顧問實際可投入資源為7人，但實際可利用顧問資源僅為三到四人，從全月顧問出勤率計算，顧問資源可用率僅為57% 建議承建方項目經理在實施計劃內合理分配實施任務到明確的實施顧問，重新協調開發顧問進駐實施現場，全力完成功能開發以保證順利完成計劃內任務。

3、最終用戶對系統的操作易用性感觀提出部分改進意見對實施進度的影響 關于這一點，在項目實施過程中經常遇到很多用戶關于系統的易用性及界面或一個功能鍵的部署位置而提出不同意見，這往往需要公司管理層特別是項目組領導成員對此進行決策取或舍，故針對這部分的決策，建議重點依據管理需求結合功能實現為主，系統易用性適當滿足部分重點崗位的要求加以系統改造，并以不影響到項目的整體實施進度為前提。

五、項目監理工作內容列表

1、《XX公司后續實施計劃》

2、《XX公司ERP升級項目監理工作計劃》

3、《XX公司ERP升級項目監理規劃》

4、《XX公司ERP-NC實施方案 1.4》

5、《上海XX公司藥業有限公司NC系統客戶化開發》

6、《上海XX公司藥業有限公司NC系統與WMS系統接口開發方案-NC》

7、《上海XX公司藥業有限公司NC系統與WMS系統接口開發方案-WMS》

8、《XX公司ERP升級項目監理工作總結報告_201130》

附件：

第二篇：監理工作總結報告(南岳項目)

監理工作總結報告

尊敬的各位領導、專家大家好，我是****工程監理有限公司的負責人**。下面我就南岳衡山游客服務中心弱電智能化系統建設項目的基本建設情況和監理工作情況向大家作一個簡單的匯報。

本次項目于2010年3月正式啟動。

2010年12月整個項目主體實施完成，并于2010年12月30日對該項目進行了初步驗收，初驗結論合格。

2011年1月至2011年6屬于項目的試運行階段。

2011年6月底由****電子產品檢測分析所對整個系統的功能和性能進行了第三方評測，評測結果為符合建設要求和建設標準。? 本次項目的建設過程中我監理方的主要工作內容為：

1、在施工準備階段審查開工準備情況，簽署工程開工報告；

2、在施工過程中進行質量、進度、投資、變更四大控制，文檔、信息、安全三大管理以及協調解決工程中出現的各種問題；

3、協助承建方進行項目自檢，協助甲方組織工程驗收。? 為了規避項目建設風險，保障項目建設質量，我監理方在以下幾個方面采取了一定的監理措施。

1、在施工準備階段，我監理方明確監理目標，制定監理工作程序，組成監理組織機構，明確監理崗位職責及工作內容；熟悉項目招投標文件、施工承包合同等；于2010年3月29日召開了第一次監理例會，組織三方參加并發放了知會函，明確了各方工作職責，對項目建設提出了相應的規范和要求。（要求承建方提交深化設計方案、施工組織設計、施工進

度計劃表以及項目參與人員的資質證明文件等開工文件；隨后審查承建單位施工組織設計的合理性和可操作性，提出監理意見并督促其按施工組織設計組織實施；審查承建單位的工程施工方案是否與現場實際情況相符，滿足系統要求；督促承建單位建立完善的工程項目管理組織，核對主要管理人員是否與招投標文件一致，檢查主要崗位人員證件，從管理上保證工程質量。）

2、在施工階段，督促承建單位嚴格按照設計方案要求、圖紙進行施工，嚴格審查承建單位的進場材料、設備，嚴把材料設備關，堅決杜絕不合格產品進入現場，確保工程質量。對項目重要環節如管道預埋、布線實施、設備安裝等則進行全程旁站監理。對于施工中出現的質量問題，及時通知承建單位進行整改，整改合格后進行復查、復驗。對隱蔽工程進行現場驗收。對施工過程中遇到的問題，及時提出監理意見并提交工作聯系單，協助承建單位和甲方協商解決。

3、在進度方面，審查和批準承建單位總施工進度計劃，并實時跟蹤監督。由于承建單位需要與大樓裝修同步進行施工，施工情況不停的發生變化，針對這一特殊情況，我方及時要求承建方進行計劃調整，并采取相應補救措施保證計劃不偏離目標。

4、在投資、變更方面，積極響應建設方的要求，以項目實際應用需求為出發點，對所有變更進行了嚴格審查，對不合理的變更我監理方予以堅決駁回。

5、在文檔信息管理方面，為加大工程建設過程中的管理協調力度，我監理方依照監理工作規范，并根據實際工作情況，制定了一整套文檔管理制度。一是要求承建單位編寫《深化設計方案》、《施工組織設計》和《施工進度計劃表》等文檔；二是及時組織會議協商解決項目建設過程中遇到的各類問題，并編寫《會議紀要》報建設單位審查并抄送承建單位；三是各方工作交流以書面的形式進行，如工作聯賽寶監理

系單、監理通知單、周報、月報等。在項目竣工驗收監理工作中，我監理方要求承建單位編制《竣工文檔》，并對其內容做出了詳細具體的要求，以便項目建設完成后有一套科學完整的圖文資料存檔及查閱。

6、在竣工驗收階段，督促承建單位進行項目自檢，對項目文檔資料進行整理，并協助建設單位組織工程驗收。

在整個監理過程中，我監理單位遵循獨立自主、公平公正的原則，嚴格按照工程監理合同的有關條款進行操作，為建設單位提供科學、優質的監理服務。? 總體評價

在整個項目建設過程當中，我監理方在區領導、城建投、區信息辦和區旅游局的正確領導下和其它相關單位的指導配合下，協調項目承建單位中國電信集團系統集成有限責任公司，嚴格按照信息化建設的相關規范和標準實施，并根據本項目建設的特點和目標，在制度規范、溝通協調、質量、進度和變更控制、文檔管理等方面做了大量工作，取得了一定的成效。

從總體上看，整個工程實施進展順利，未出現安全事故，項目達到了預期的實施目標，滿足合同與招投標文件的要求，為數字化南岳打下了良好的基礎。

****工程監理有限公司

賽寶監理

第三篇：監理公司年終總結報告

導語：作為一名監理人員，要真正讓理論結合實際，為公司的管理工作貢獻自己的力量。努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階。接下來小編整理了監理公司年終總結報告，文章希望大家喜歡！

本人于××年××月××日應聘到××××監理公司工作，被安排在××工地，擔任工程的監理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監理工作任務，得到了業主和承包商的承認與好評。在從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業業不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現就一年來的工作情況和監理體會做如下匯報：

一、工作情況

初到工地，面臨著監理任務量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業主和承包商與他們溝通，協調各種關系，以便盡快地開展監理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監理工程師的角色。

在監理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。

在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業注冊證明和技術等級，交驗有關證件（復印件），了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。

根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。

進行事前控制，確保工程質量事故不發生或少發生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發生。對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：電力工程專業電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現質量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，采取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質量。

加強事中控制，在監理軒宇二建施工隊的施工過程中，發現該隊伍使用的建筑材料紅磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業主負責的態度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發監理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質量標準。

在監理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

監理記錄是工程監理不可缺少的環節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠的依據。

本人在兩工地的監理過程中，積極協調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。

通過上述工作，本人完成了×××與×××兩工地電力工程專業地下電纜排管敷設填埋××米

一年的監理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學土建專業的，對電力工程專業知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業要求監理工程師應具備多學科、多行業豐富的知識，因此本人在各學科專業知識方面，還需繼續努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業水平。

二、幾點建議

1．嚴格執行監理程序

目前工地監理工作并未完全按監理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業主和承包商介紹監理工程師及監理內容，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進行或僅部分按監理程序進行，造成監理工程師到工地后無人問津和不知監理范圍及如何監理等現實問題，為避免此類問題在今后監理工作中再次發生，就必須嚴格執行工程建設監理程序，使監理工程師明確監理任務和監理依據，做好監理工作。

2．健全項目監理部組織機構

項目監理機構人員配置應齊全，總監理工程師、專業監理工程師、監理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監理路線長、區域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作，使監理工作不出現紕漏，保證監理工作質量讓業主滿意。

3．進行監理人員培訓、提高全員素質

加強監理工作人員培訓，組織員工認真學習《監理規范》及《市地方工程建設監理規程》，統一監理標準，參加市建委、質量監督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實的基礎。

上述為本人一年來從事監理工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。

第四篇：懷遠縣土地整理項目監理工作總結報告

懷遠縣土地整理項目監理工作總結報告

一、項目建設概況

（一）建設概況

工程名稱：懷遠縣淝河鄉古城鄉基本農田整理重大工程項目 建設地點：懷遠縣淝河鄉、古城鄉 建設單位：懷遠縣國土資源局 設計單位：安徽省江南土地復墾整理有限公司蚌埠分公司 安徽省現代農業工程設計研究院

監理單位：蚌埠市興業工程建設監理有限公司第十監理部 施工單位： 1標段安徽同濟建設集團有限責任公司 2標段安徽江河水利建筑工程有限公司 3標段安徽海博建設工程有限公司 4標段蚌埠市振華水利工程總公司

5標段阜陽市潁州區水利建筑安裝有限責任公司 6標段安徽淮河河道有限公司 7標段合肥建工集團有限公司 8標段巢湖市水利建設有限公司 項目建設的主要內容和工程量

懷遠縣淝河鄉古城鄉基本農田整理重大工程項目由2個項目片組成，泗湖村等5個村項目片位于懷遠縣淝河鄉泗湖村、看疃村、嶺集村、河咀村、劉橋村等5個行政村境內，項目區面積1957.9199公頃，建設規模1624.816公頃，項目總投資3636.3383萬元；潘新等3個村項目片范圍涉及古城鄉三官、潘新、酒坊等3個行政村，項目區面積827.71公頃，建設規模827.71公頃，項目由總投資2036.6235萬元。工程主要建設內容包括土地平整工程、農田水利工程、道路工程和其他工程等。

（二）項目工程實施概況

1、項目劃分及范圍

本工程由2個項目區組成。項目區總面積2785.6公頃、工程主要建設內容包括土地平整工程、農田水利工程、道路工程和其他工程等。

2、項目實施概況

懷遠縣淝河鄉古城鄉基本農田整理重大工程項目泗湖村等5個村項目片由安徽江南土地復墾整理有限公司蚌埠分公司設計，潘新等3個村項目片由安徽省現代農業工程設計研究院設計。經過安徽省招標集團有限公司對工程量進行統一劃分后于2011年3月26日公開開標確定了8家施工單位和1家監理單位并于2011年4月中旬分別簽署了施工及監理合同，并制定了監理大綱、監理規劃和監理細則；經監理機構審核施工單位施工準備工作已滿足施工要求于2011年3月 日批準項目正式開工。于2012年10月 日工程全部竣工。施工單位于2012年10月提請監理單位進行分部工程監理驗收，監理單位于2012年12月對該標段進行了分部工程驗收。認定的主要工程量： 該項目共完成土地平整工程：土方量1686.3立方米（其中底土平整1595.6立方米，土田坎修筑90.79立方米）；新建橋186座、涵796座、閘14座、電灌站新建維修9座；道路工程：新建田間支道15319米、新建生產路66623米，新建田間道85618米、村村通9355米。

二、項目監理組織機構、工作制度及執行情況

（一）監理合同內容：主要監理工作內容是土地平整項目施工階段的全過程監理。質量控制目標為合格工程。進度控制目標是在20 年 月 日開工到 年 月 日的施工期內完工。投資控制目標在國家批復的施工費范圍內。

（二）監理機構設置：本工程由蚌埠市興業工程建設監理有限公司第十監理部承擔監理工作。根據監理委托合同約定以及工程項目的具體情況，公司決定組建（懷遠縣淝河鄉古城鄉地整理項目監理部），監理部由總監理工程師、駐地監理工程師及其它工作人員組成。組織機構及人員配置見下圖：

（三）監理工作制度和執行情況

根據監理規劃和相關規范要求建立了以總監理工程師負責制的項目部。于2011年 月 日召開了第一次工地例會，對工程整體情況進行了部署，并拿出了一系列控制工程量的實施方案及控制表格，明確了施工范圍及任務工程量，對施工單位提出的問題進行了解答，要求施工對對每道工序進行報驗。并建立了單位工程、分部工程開工審核制度。每月一次的工地監理例會制度。原材料、預制件進廠報驗和檢查制度。單元工程、分部工程、隱蔽工程驗收制度。工程變更審核制度。進度款報賬工程量計量、工程質量審核制度。并建立了總監理工程師、專業監理工程師及監理部各崗位工作程序和責任制度。

在項目實施過程中，項目監理機構人員嚴格按照所制定的程序和制度工作。各項制度執行情況良好。項目監理機構工作運轉正常，較好的完成了項目監理任務。

三、監理合同履行情況

根據監理合同約定，監理履行合同主要做了以下工作：

（一）、工程質量控制：

1、嚴把開工關，經檢查施工單位在開工前做好了技術準備、勞動組織準備和施工現場準備工作。經檢查審核于2011年 月簽暑開工報告，批準開工。監理工程師論壇http://bbs.job2299.com/

2、落實健全施工組織機構和管理制度：開工后及時監督施工單位健立健全以項目經理負責制的施工單位現場管理機構；該機構組成人員包括項目經理、技術總負責、技術員、質檢員、資料員、送檢員、試驗員、測量員、材料員、安全員、施工隊（組）長、機械操作人員等共20人。并建立建全技術、質量、材料、安全制度。

3、根據設計要求及時審查、復核各種施工放線測量數據，保證了項目基礎工作的準確性、可靠性、和實用性。

4、嚴格完善各種進場材料手續，做到產品的產地、產品說明、出廠證明等相關資料齊全、完整。

5、施工過程管理：施工過程管理是施工中的一個重要環節，也是監理工作的一個非常重要的環節。只有對施工過程管理的嚴格要求，才能起到對施工結果的質量保證。監理工作從施工材料和作業過程入手，對施工過程進行有效監督。做到對施工中存在的問題及時發現及時處理。

6、嚴格按設計要求對已完工程進行驗收。

（1）工程質量驗收標準

本工程質量驗收標準執行國土資源部行業標準TD/T1001—1003—2000《土地開發整理標準》。（2）、工程質量驗收

項目監理機構依據驗收規范、標準、設計圖紙及經批準的項目劃分，分批、分層次按照單元工程、分部工程、單位工程逐級驗收。單元工程驗收：

本項目計劃單元工程1130個、實際完成單元1130個，含隱蔽工程項目的單元工程首先驗收隱蔽工程，隱蔽工程質量合格后方可進行下一步工程施工。驗收要求必須符合施工規范及驗收規范要求。

1、單元工程驗收

共劃分為1130個單元工程，實際驗收1130個單元工程。各分部工程所含單元工程施工記錄完整，自檢、交接檢、互檢記錄完整；相關施工人員簽字齊全；所用材料質量證明資料齊全，復檢合格；施工資料、證明資料完整、齊全；現場報驗、監理檢查驗收符合規定要求。

2、分部工程驗收: 依據國土資源部《土地開發整理項目驗收規程》（修訂）征求意見稿的驗收內容、程序、方法由監理機構主持對分部工程進行了驗收，驗收的方法是全數檢查單元工程質量評定資料的完備性，并查看工程現場觀感質量，從而認定分部工程質量等級，并付遺留問題提出處理意見。

本段分部工程劃分為土地整理工程、農田水利、田間道路、農林防護工程。分部工程驗收主要檢查其所含單元工程是否全部完成施工任務，有無漏項，施工、技術、質量證明資料是否完整、齊全，相關簽字人員是否簽字，簽字級別是否符合要求；現場觀感質量如何等。

依據上述要求，經資料核查、現場檢查各分部工程驗收情況如下： ①、土地整理工程的平整平均坡度在3°以內，局部高差在15cm以內符合驗收規范和設計要求全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。

②、農田水利：對工程進行了旁站、巡視、抽檢質量全部達到了設計的要求是符合驗收規范的合格工程。該分部工程評為合格工程。③、田間道路：對15319米 田間支道、85618米田間道、66623米生產路、9255米路肩進行了旁站、測量、抽檢質量符合驗收規范和設計要求全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。④、農林防護：

3、單位工程驗收：

在完成單元工程、分部工程驗收之后，單位工程驗收只是檢查所含分部工程資料是否齊全、完整、現場檢查工程外觀質量。

通過以上的方法和措施，項目質量控制達到預期的合格目標標準。

（二）工程進度控制

為保證工程能按合同工期完成和計劃進度的科學性,監理機構采取了以下的方法和措施。

1、要求施工單位在報審開工報告提交的施工組織設計中，必須提交項目施工進度計劃。進度計劃經監理機構批準后方能開始施工。

2、階段性檢查及工程計量

階段性檢查的目地是為了檢查施工單位是否按施工計劃進度施工。檢查其階段目標的各項工作落實情況。協調、解決在施工中存在的有關技術問題和各方需要溝通協商解決的問題。保證施工按計劃的工期進度完成。

3、針對土地整理項目受季節和農作時間限制的持點，要求施工單位制定相應的施工程序，科學組織、合理使用農忙和農閑時間。

4、監理對進度計劃的實施進行實時的跟蹤、監督。在進度計劃執行受到干擾時，協調參建各方及時協商解決，以證進度計劃不受影響。在各方共同努力下，單項工程比預定工期提前完成。

（三）投資控制

1、監理對已完合格工程進行驗收，并對施工單位申報的拔款工程量進行實地工程計量和對所完成工程量的質量進行評價。確保施工單位所報完成工程量的真實性和工程拔款的準確性。

2、嚴格審核項目變更申請，要求變更既要合理，同時又不得超預算。

（四）合同和信息、施工內層的協調管理

合同管理的依據是監理單位和國土資源局簽訂的監理委托合同、施工單位和國土資源局簽訂的施工合同和設計單位和國土資源局簽訂的委托設計合同。合同是受法律保護的重要文件也是監理工作的重要依據。監理工作中強調維護合同的嚴肅性。我監理機構依據監理合同、施工承包合同進行管理，確保施工承包合同的正確履行，未發生合同爭議和糾紛。

四、監理工作成效

在本項目的監理過程中，監理工作成效主要有：

（一）工程質量

1、首先建立建全監理單位的質量控制體系，嚴格執行監理規劃中的事前、事中、事后控制的各條款要求，并對隱蔽工程和工程重點部位采取旁站監理，保證了監理對 9 工程質量的全過程控制。

2、監督施工單位建立建全質量控制體系，執行以質檢員為主的質量檢驗體系。在 個單元工程中通過工程質量報驗、計量報驗、工程質量驗收記錄共抽檢 個單元工程，其中的土地平整、渠道開挖襯砌、渡槽、電灌站改造、涵道、道路等全部符合施工驗收規范和設計要求為合格工程。

3、監督施工單位完善各項管理措施，監督并幫助施工單位健立完善工程質量檢查與驗收制度、工程技術檔案管理制度、材料檢查驗收制度、技術責任制度、材料出入庫制度、安全操作制度、來往函件管理制度等各項制度。保證了其施工組織措施、質量保證措施規范化、制度化、正規化。

4、監督施工單位規范履行施工合同。監督施工單位按合同約定的質量、工程進度和工期要求履行自已的職責。保證合同中各條款得到準確、完整的落實。

（二）工期控制：為保證項目工期在合同規定的時間內完成，要求施工單位必須對項目工期進行分解，向監理提供月進度計劃。監理在以后的施工中和階段性工作檢查中按計劃進度標準進行驗收。并做為拔付工程款的一個必要條件，該項目工程計劃工期 天，實際工期 天，提前 天。

進度款控制：監理主要根據施工計劃進度和實際完成計劃進度情況進行控制。對施工單位的拔款申請，監理將對其工程量進行實地計量并對所申報的工程質量進行評價。本著既不超付工程進度款，占用甲方資金，也不能付款不足或拖欠，影響工程進度和工程質量的原則。嚴格按實際進度控制工程拔付。到目前為止，該項目施工為八個標段：1標段由安徽同濟建設集團有限責任公司中標施工，合同總價款為： 元，因項目區1標段超圖紙范圍施工，經我們與該施工隊協商同意進行了超出原設計圖紙的施工，項目區增加開發 項目、增加 工程量，1標段合同總價款應增加 元，補充合同總價款應為： 元；2標段由安徽江河水利建筑工程有限公司中標施工，合同總價款為： 元，因項目區2標段超圖紙范圍施工，經我們與該施工隊協商同意進行了超出原設計圖紙的施工，項目區增加開發 項目、增加 工程量，2標段合同總價款應增加 元，補充合同總價款應為： 元；3標段由安徽海博建設工程有限公司中標施工，合同總價款為： 元，因項目區3標段超圖紙范圍施工，經我們與該施工隊協商同意進行了超出原設計圖紙的施工，項目區增加開發 項目、增加 工程量，3標段合同總價款應增加 元，補充合同總價款應為： 元；4標段由蚌埠市振華水利工程總公司中標施工，合同總價款為： 元，因項目區4標段超圖紙范圍施工，經我們與該施工隊協商同意進行了超出原設計圖紙的施工，項目區增加開發 項目、增加 工程量，4標段合同總價款應增加 元，補充合同總價款應為： 元；5標段由阜陽市潁州區水利建筑安裝有限責任公司中標施工，合同總價款為： 元，因項目區5標段超圖紙范圍施工，經我們與該施工隊協商同意進行了超出原設計圖紙的施工，項目區增加開發 項目、增加 工程量，5標段合同總價款應增加 元，補充合同總價款應為： 元；6標段由安徽淮河河道有限公司中標施工，合同總價款為： 元，因項目區6標段超圖紙范圍施工，經我們與該施工隊協商同意進行了超出原設計圖紙的施工，項目區增加開發 項目、增加 工程量，6標段合同總價款應增加 元，補充合同總價款應為： 元；7標段由合肥建工集團有限公司中標施工，合同總價款為： 元，因項目區7標段超圖紙范圍施工，經我們與該施工隊協商同意進行了超出原設計圖紙的施工，項目區增加開發 項目、增加 工程量，7標段合同總價款應增加 元，補充合同總價款應為： 元；8標段由巢湖市水利建設有限公司中標施工，合同總價款為： 元，因項目區8標段超圖紙范圍施工，經我們與該施工隊協商同意進行了超出原設計圖紙的施工，項目區增加開發 項目、增加 工程量，8標段合同總價款應增加 元，補充合同總價款應

為： 元。根據施工方申請，1標段已支付工程款 元；2標段已支付 元；3標段已支付工程款 元；4標段已支付工程款 元；5標段已支付工程款 元；6標段已支付工程款 元；7標段已支付工程款 元；8標段已支付工程款 元。總工程支付工程款 元。從項目施結果來看，監理所采取的以上措施是適宜的，方法是有效的。達到三控的預期目標。

在蚌埠市工程建設監理公司的領導下和懷遠縣國土資源局的大力配合下，項目監理機構依據施工合同、設計文件和圖紙、施工驗收規范等對建設單位熱情服務，對施工單位嚴格要求。本著獨立、科學、公正的工作態度在委托授權范圍內開展工作。項目監理機構對工程質量、進度、投資實施了有效控制；制定了具有針對性和可操性的監理規劃和監理細則；工作中重程序、講原則，遵守監理工程師職業道德，客觀、公正地開展工作。最終監督施工單位完成施工合同約定的各項施工內容。同時也完成了委托監理合同約定的監理工作內容。

五、經驗與建議

開展土地整理不僅可以增加耕地，補充建設用地，保持耕地占補平衡，而且可以改善生產條件、城鄉建設布局和生態環境，促進可持續發展。

實踐證明，土地整理對提高耕地質量，增加耕地數量，改善農業生態環境，以及對提高農業綜合生產能力，發展現代農業，增加農民收入，改善農村面貌都具有十分重要的作用，是推進新農村建設的一項非常重要的工作，也是新農村建設行之有效的途經。

但是在項目實施過程中不少農民認為并沒有從土地開發整理中獲取直接的經濟效益和實惠，對占用自己的承包地等不理解影響施工隊的施工，與施工隊發生糾紛的現象一直存在，并且由于土地整理項目后期沒有維護資金，管護不到位，也沒有引進新的土地耕作方式，仍沿襲傳統的耕作模式，農民種糧積極性不高，因此在以后的工作中是否能考慮增加一些后期的維護費用，并且引導農民由傳統的耕作經營模式向規模化、產業化、集約化方向發展，進行農村產業結構調整，促進農業增效，農民增收，切實改善農村面貌和農業投資環境。極大地調動農民的積極性讓農民對土地開發整理有一個全新的認識，是我們值得思考的一個問題。

第五篇：土地整理項目監理總結報告

土地整理項目 監 理 報 告

****土地開發整理中心于2006年3月2日以《建設工程委托監理合同》的形式授權****建設監理有限公司（以下簡稱我公司）對**年*月*日至2006年*月*日（經建設單位同意和監理單位審批延期兩個月，工期延期到*年*月*日）。實施的********土地整理項目進行施工階段的工程建設監理。接受委托后，我公司及時組織成立了工程項目現場監理機構，組織編制了《********土地整理項目建設工程監理規劃》，在有關各方的密切合作下，圓滿完成了該項目工程建設施工階段的監理任務。經資料整理匯總，現將有關監理情況報告如下：

一、項目工程監理概況

********土地整理重點項目，項目所在地為四川省************的位于****中部，東靠黃馬村、其林村，南鄰東方紅村、娛樂村，北界戰斗村、余店村，西與大佛村、田家溝村接壤，幅員總面積為7平方公里。土地總面積為**畝，總人口***人，人均耕地面積***畝。項目開工日期***年**月**，竣工日期2006年**月**日（施工合同日期）。項目區土地總面 1 積為***畝，通過山、水、林、田、路綜合整理，實現新增耕地面積***畝。

項目規劃工程建設主要內容及工程量：******。

項目建設批復總投資***萬元。項目工程建設招投標施工費中標為 **8萬元，工程結算*****。

我公司依照《********土地整理項目委托監理合同》、《土地開發整理相關技術標準匯編》（DT/T1011-1013-2000）、《********項目工程單體設計圖冊和規劃設計報告》、國家及地方的其他現行適用標準和規范和國土資源部門的有關規定和要求承擔監理義務，行使監理職責，按程序依法地開展建設工程的各項監理工作，完成監理任務。項目委托監理合同工程監理費為***萬元，占項目總投資的**%，占項目施工費的***%。

二、監理組織機構、人員和監理設備

1、監理組織機構

我公司接受委托監理任務后，立即組織成立了項目現場監理機構。監理機構，由項目總監理工程師1人，監理工程師5人和監理工作人員1人共7人組成。對********土地整理項目進行施工階段的工程建設監理，實行總監負責制，同時分工負責，密切合作，齊抓共管。

2、監理人員

監理人員包括，總監理工程師**，為法定代表人，全面負責監理合同的履行，并主持項目監理機構的全面工作；監理工程師***履行監理工程師及監理員職責；監理工作人員***，主要負責監理資料及監理辦公室工作。

3、監理設備

檢驗設備和測量器具，測量儀器、模具由縣土地開發整理中心和施工單位提供，供監理單位現場使用；砼、砂漿試壓塊現場取樣制作，送有資質的質檢單位進行標準測試。監理辦公室，配有電腦，打印機，文件柜及日常監理辦公設備和用具。

三、工程質量、進度和費用控制情況

1、工程質量控制情況

我公司嚴格按照《土地開發整理相關技術標準匯編》（DT/T1011-1013-2000）、《********土地整理項目工程單體設計圖冊和規劃設計報告》的質量標準要求及部、省、市有關行業的質量標準要求，依據工程建設合同文件、設計文件，對********土地整理項目建設工程質量進行控制和竣工驗收。

在施工過程中，對工程質量的監理，主要采取了以下措施：①召開監理例會進行施工圖紙會審，協助項目法人會同設計單位對重大技術問題和優化設計進行專題討論。②審核施工單位的施工組織設計及施工方案，質量保證體系。③檢查施工單位現場打樁放線情況。④對施工單位的《施工組織設計（方案）報審表》、《分包單位資格報審表》、《工程材料、構配件報審表》、《進場施工設備報審表》進行報審。⑤對重點工程、隱蔽工程進行重點檢查，跟班旁站。⑥對重要工程部位和主要工序進行質量檢查和巡視檢查，實行全方位、全過程監理。⑦對重點工程砼、砂漿做試壓塊進行平行檢驗。⑧發現工程質量問題，要求施工單位及時整改，對不合格工程要求返工或采取補救措施，并發監理工程師通知單督促整改。⑨對單位工程、分部工程及單元工程進行質量評定。

2、工程進度控制情況

在工程進度控制方面，為了實現預期的工期，主要做了以下工作：①審查施工單位的施工進度計劃（橫道圖）。②分階段分項檢查分析預測實際工程進度與計劃進度有差距時，及時通知施工單位調整計劃。③當發現計劃不能滿足總進度計劃時，及時指示施工單位修改計劃，并采取有效措施，加快施工進度，在合同約定的工期內完成建設任務，以實現合同規定的建設工期。④在項目實施過程中，及時向業主單位提供監理月報，共編報了7期，方便了業主單位掌握工程進度情況，加強對工程的控管。⑤經常檢查施工單位的機械、人員出勤情況，發現工程進度慢，建議增加機械，增加施工人員。⑥先后召開了6次監理例會，解決工程進度和質量問題。⑦因錯季施工、5~8月天氣酷熱等不可抗拒的因素的原因，造成工程 4 不能按期竣工，施工單位申請延期，通過召開監理例會，經建設單位同意，審批了《工程延期審批表》，同意工程延期2個月，以確保工程保質保量完成。

3、工程費用控制情況

工程費用控制以建設工程施工合同招投標承包合同價款總額為控制依據和目標，協助業主控制工程投資，以控制投資保證工程進度，保證工程質量，確保工程投資控制在合同價內。在工程施工費用的控制方面主要做了以下工作：

㈠、按施工合同約定的工程量計算規則和支付條款進行工程量計量和合同價款的支付。

㈡、按施工合同的約定，對工程進行現場計量，核實施工單位統計的經專業監理工程師質量驗收合格的工程量、工程量清單，嚴格計量支付程序，認真審查施工單位的《合同單價項目支付明細表》、《工程價款月支付匯總表》、《工程價款月支付申請書》，簽發《工程價款月付款證書》。

㈢、根據工程建設的實際需要和農民群眾的要求，協助業主公正處理工程變更和增減工程，按實結算相關的工程價款。

㈣、項目工程經市國土資源局驗收合格后，對施工單位完成的工程量進行竣工結算，按實結算，按施工合同的規定最終結清完成工程的全部工程款金額。

四、監理合同和施工合同的履行情況

本著客觀公正的原則，按照國土資源部門的有關要求，在項目工程監理過程中，依法維護業主與施工單位的合法權益，督促雙方自覺履行合同義務，遵循“守法、誠信、公正、科學”的工作準則，行使監理職權，以實現建設目標。

履行監理合同和施工合同，工程監理的主要工作是施工進度和工程質量、工程投資的控制。工程進度控制嚴格要求施工單位按照工程建設總工期按期實現或提前實現。工程質量控制嚴格要求施工單位按照國土資源部現行《土地開發整理相關技術標準匯編》（DT/T1011-1013-2000）、《********土地整理項目工程單體設計圖冊和規劃設計報告》的工程質量標準要求進行施工、質量評定和驗收。工程投資控制以建設工程施工合同招投標承包合同價款總額為控制依據和目標，確保工程投資控制在合同價內。在監理合同和施工合同的履行方面主要做了以下工作：

①深入施工現場檢查施工單位是否按設計圖紙和有關要求施工。

②審查施工單位采用的工程材料、砼，砂漿配合比等是否符合設計和規范要求。對主要工程材料，如預制件、水泥、火磚、D40U型槽、D50U型槽等檢查材質證明，對不合格的材料不準用于施工。

③對隱蔽工程，如蓄水池基腳24墻體，坡改梯挖掘機平整土地、坡薄地爆破、生產路、田埂防滲砌磚、抹面、排灌合一渠條石安砌、人行橋、D40U型槽、D50U型槽等工程施工重要工序、關鍵部位、隱藏工程部分跟班旁站，現場記錄。

④檢查施工單位的質檢原始資料，砼、砂漿試驗成果。

⑤總監、監理工程師在巡視檢查時，發現存在質量問題及時報業主，以便業主及時采取有效措施糾正，現場檢查不符合規定標準和設計要求時，及時通知施工單位，并督促其整改。

⑥要求施工單位配備質檢人員及質量負責人，對建設工程質量實行責任落實。

⑦施工單位提交有關質量鑒定和驗收所需的施工記錄，試驗資料和測量成果。

⑧對于基礎工程的關鍵部位、隱蔽工程和重點工程一旦發現工程質量隱患，報請業主及部門有關技術人員，采取有效措施及時處理。

⑨基礎工程和隱蔽工程未經檢查驗收，施工單位自行掩蓋者，有權將其視作質量不合格，并按有關規定處理。

⑩對施工安全的監理，要求施工單位在施工過程中切實注意安全，制定并落實施工安全措施，確保整個工程建設的施工安全。

監理資料檔案管理，主要包括文件、圖紙、技術資料等分類進行登記、發送、傳閱、處理和裝訂歸檔，同時妥善保管，工程竣工驗收時移交業主單位長期歸檔保存。

截止2006年12月1日，********土地整理示范項目業主單位與施工單位履行了施工合同，完成了工程建設任務，委托單位與監理單位履行了監理合同，完成了監理任務。

但由于錯季施工、5~8月天氣酷熱等不可抗拒的因素的原因，施工難度加大，經委托人及監理人認可，工期進行了順延，順延至2006年11月10日竣工，比原合同工期順延了60天。

五、工程質量評估

本項目工程質量控制標準和工程質量評估標準，嚴格遵循國土資源部土地整理中心《土地開發整理相關技術標準匯編》及《********金峰村、衛東村、五星村土地整理項目工程單體設計圖冊和規劃設計報告》規定的建設工程質量標準要求，分別對單項工程、單位工程、分部工程、單元工程及總工程進行全面的質量評估和檢驗評定。

（一）、田間土地平整工程：

1、旱地整理

坡改梯工程：

2、下濕田整理(二)、農田水利工程：

1、農渠（D40U型渠），符合設計要求，美觀規范。質量評價：良。

2、斗渠（D50U型渠），試運行狀況良好。質量評價：合格。

3、排灌合一渠：條石襯砌，安裝?300mm 砼管，水閘、分水閘、跨渠人行生產便道配套，符合設計要求。質量評價：合格。

4、涵管安裝，符合設計要求。質量評價：合格。

5、涵洞修建，符合設計要求。質量評價：合格。

6、旱地蓄水池、沉沙池、糞池及D25U型渠（引水溝），配套齊全，使用方便，符合設計要求。質量評價：合格。

7、****

8、堰塘護坡，配套溢洪道、消力池：牢固、美觀、規范，試運行狀況良好，符合設計要求。質量評價：良。

9、引水堰修建：牢固、美觀，試運行狀況良好，符合設計要求。質量評價：良。

（三）、田間道路工程

1、新建和整治田間道：*** 9

（四）其他工程，在坡改梯范圍內挖穴定植的桑樹、檸檬樹，田間道兩側栽植搖錢樹，成活率（保存率）90%以上。質量評價：合格。

********土地整理項目整個建設工程質量綜合評價：合格。

六、監理工作主要成效

1、工程監理成效顯著。我公司嚴格按照監理合同要求，履行監理工作職責，監理人員跟班作業，強化施工質量監督，督促施工進度，工程質量總體符合設計要求，符合建設標準。

2、協調工作順暢。在項目施工的監理過程中，做了大量的配合協調工作，使項目工程建設得以順利地開展。

3、監理資料完整。匯總、整理、歸檔和移交監理資料，監理資料完整。

七、施工過程中出現的主要問題及處理情況和建議

********土地整理項目在施工過程中出現的主要問題及處理情況有以下幾點：

1、鑒于有些工程質量如蓄水池基礎24墻體砌體施工不能滿足工程質量控制的要求，我公司監理人員口頭或發書面整改通知要求施工單位整改，以達到旱地山腰蓄水池砌體工程質量的牢固性。

2、鑒于有些工程施工進度不能滿足總工程進度控制的要求，我公司監理人員口頭或發書面通知要求施工單位加快施工進度，以保證建設工期。

3、鑒于有些工程完工后，管護未落實，我公司監理人員建議業主單位和施工單位加強竣工工程的管護，以確保工程正常運行，長期發揮效益。

八、監理結論

********土地整理項目，土地整理面積***畝，新增耕地面積***畝。土地平整工程，坡改梯***畝；下濕田整理***畝。農田水利工程，修建D40U型渠（農渠）***米（含D25U型渠206米）；修建D50U型渠（斗渠）***米（含?500mm、?300mm 砼管渠）；修建排灌合一渠***米（**********。

工程建設任務完成。工程質量合格。

*******

二OO六年十二月一日