第一篇：鶴濟(jì)金捷煤業(yè)調(diào)度室2011年工作總結(jié)

2011年度調(diào)度工作總結(jié)

鶴濟(jì)金捷煤業(yè)有限公司調(diào)度室

2011年11月29日

鶴濟(jì)金捷煤業(yè)公司調(diào)度室工作總結(jié)

回顧2011年，調(diào)度室工作在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以公司企業(yè)理念為指導(dǎo)思想，以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了調(diào)度指揮中心 “上情下達(dá)，下情上傳” 的作用。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：

一、根據(jù)實(shí)際，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們定期組織全體調(diào)度人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實(shí)際，深入生產(chǎn)一線，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。

二、定期組織召開調(diào)度早碰頭會、調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時對各部門進(jìn)行人力、物力、的合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。遇到問題及時溝通，解決。在公司隱患整改階段、技改工程復(fù)工階段及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，進(jìn)行專題調(diào)度。

三、安裝和調(diào)試人員定位系統(tǒng)。為強(qiáng)化公司考勤和入井人員管理，根據(jù)公司要求，安裝了人員定位系統(tǒng)，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)后，投入了正常使用。

四、安裝礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和綜合調(diào)度通訊系統(tǒng)。按照《煤礦安全規(guī)程》及各級文件要求，調(diào)度室安裝了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和綜合調(diào)度通訊系統(tǒng)，并組織有關(guān)科室人員進(jìn)行了驗(yàn)收，對提出的問題反饋給廠家進(jìn)行整改和完善，目前系統(tǒng)在正常運(yùn)行當(dāng)中。

五、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度；按“雙基”以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等，有完整的原始記錄和檔案，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。

六、加強(qiáng)信息傳遞質(zhì)量，確保政令暢通。

一是信息傳遞力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為公司領(lǐng)導(dǎo)和上級公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全公司上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

調(diào)度室為了進(jìn)一步做好2012年度的各項(xiàng)工作，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，制定以下幾個方面工作計劃：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實(shí)情況。

2、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對各部門人力、物力等統(tǒng)一調(diào)度，為順利完成我公司的各項(xiàng)工作發(fā)揮積極作用。

3、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室“雙基”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時完成工作。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入一線，熟悉生產(chǎn)情況。

6、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

第二篇：鶴濟(jì)王屋山煤業(yè)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)匯報材料（本站推薦）

鶴濟(jì)王屋山煤業(yè)有限公司技改項(xiàng)目

聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我代表鶴濟(jì)王屋山煤業(yè)全體干部、職工對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

現(xiàn)在我就礦井五大系統(tǒng)及聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行以下匯報。2012年3月25日，我礦組織各業(yè)務(wù)科室通過現(xiàn)場檢查和查閱資料對“五大系統(tǒng)”及聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行了自檢。自檢結(jié)果全部合格。煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)95分、井下人員定位系統(tǒng)91分、壓風(fēng)自救系統(tǒng)88分、井下供水施救系統(tǒng)95分、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)83分）

2012年4月1日，鶴濟(jì)公司對我礦“五大系統(tǒng)”及聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行行了復(fù)驗(yàn)，自檢結(jié)果合格。

一、礦井概述

1、礦井位置、性質(zhì)、規(guī)模

礦井原名為濟(jì)源市王屋山礦業(yè)有限公司，2010年10月鶴煤公司整合后更名為濟(jì)源鶴濟(jì)王屋山煤業(yè)有限公司。位于濟(jì)源市西40公里王屋鎮(zhèn)燕莊村北3公里處，井田面積1.02平方公里，年設(shè)計能力為15萬噸／年。地質(zhì)儲量306.5萬噸，可采儲量191.46萬噸，服務(wù)年限9.5年。

礦井開采煤層為二1煤，屬二迭系山西組，煤層厚度2.51-12.1m,一般為2.51-4.6m,平均厚度2.33m，煤質(zhì)為無煙煤，屬較穩(wěn)定中厚煤層，走向?yàn)楸蔽鳌蠔|向，傾向200～210°，傾角23～41°，淺部41°，中部20°，深部41°。井田東西走向1.87km，傾向1.01km，面積約1.02km2。礦井煤層賦存不穩(wěn)定，局部有變薄帶、小褶曲和逆斷層構(gòu)造。屬瓦斯礦井，礦井絕對瓦斯涌出量為0.67m3/min。2008年11月經(jīng)國家安全生產(chǎn)洛陽礦山機(jī)械檢驗(yàn)中心鑒定屬無煤塵爆炸性危險性，煤層爆炸指數(shù)10.44%，煤層為不易自燃煤層。

礦開拓方式為立單水平開拓方式，開采水平＋175.6m標(biāo)高，布置為三個下山采區(qū)即11采區(qū)、12采區(qū)、13采區(qū)，首采11采區(qū)。礦井安全出口為工業(yè)廣場主井、付井。

礦井于2005年2月正式開工建設(shè)，2005年12月副井立井筒落底。2008年10月，首采11011工作面貫通。2010年鶴煤公司接管后，延續(xù)技改工程施工，各主要生產(chǎn)系統(tǒng)、初步設(shè)計修改批復(fù)的礦、土、安三類工程基本完成，提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、供電、壓風(fēng)、供水、灑水降塵、監(jiān)測監(jiān)控、調(diào)度通信等各生產(chǎn)系統(tǒng)和安全設(shè)施已經(jīng)形成，主要生產(chǎn)系統(tǒng)和大件設(shè)備已進(jìn)行了單車試運(yùn)轉(zhuǎn)和檢測調(diào)試。

安全生產(chǎn)和行政機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立，主要工作人員已到崗就位。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部和特殊工種已按規(guī)定經(jīng)過培訓(xùn)并通過資質(zhì)考核。所有入井人員均已培訓(xùn)并經(jīng)考核合格。已按要求配備了礦山輔助救護(hù)小隊。

礦井的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理制度，崗位責(zé)任制度已經(jīng)建立，必要的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程已經(jīng)編制完成。職工崗前培訓(xùn)工作，已完成。根據(jù)單機(jī)測試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果，認(rèn)為濟(jì)源鶴濟(jì)王屋山煤業(yè)有限公司已基本具備國家法律規(guī)范規(guī)定等要求的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)條件，擬于2012年4月25日開始進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。遵照國家發(fā)改委等五部委發(fā)改能源[2006]1039號《關(guān)于加強(qiáng)煤炭建設(shè)項(xiàng)目管理的通知》、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局《煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施監(jiān)察規(guī)定》（第6號令）等文件的相關(guān)要求，組織編制了《濟(jì)源鶴濟(jì)王屋山煤業(yè)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)方案》。

二、基本項(xiàng)目程序執(zhí)行情況

濟(jì)源市環(huán)境保護(hù)局2006年7月20日以濟(jì)環(huán)開函[2006]442號文對王屋山煤礦進(jìn)行了改造項(xiàng)目環(huán)評執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的批復(fù)，2006年8月10日進(jìn)行了建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響進(jìn)行了報批；初步設(shè)計（修改版）、安全專篇（修改版），委托徐州淮海工業(yè)建筑設(shè)計研究院有限公司分別于2009年6月和2009年11月完成；2009年11月27日濟(jì)源市煤炭管理局以濟(jì)煤管[2009]60號文對初步設(shè)計（修改版）設(shè)計進(jìn)行了批復(fù)；2009年11月27日河南煤礦安全監(jiān)察局豫西監(jiān)察分局以豫西煤安監(jiān)[2009]61號文對安全專篇（修改版）設(shè)計進(jìn)行了批復(fù)。2011年7月底以前的技改工程委托河南理工大學(xué)建設(shè)工程監(jiān)理所進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督。2011年7月以后技改工程委托鶴壁礦區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站對技改項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

三、技改工程完成情況

初步設(shè)計概算總投資為5007.84萬元，基中：

1、礦建1980.05萬元，工程量3967米，其中：巖巷2071米；

2、土建577.98萬元，工程量5526m2；

3、安裝749.02萬元；

4、設(shè)備1505.35萬元；

5、其它195.44萬元。

1、工程完成情況

(1).井巷工程：修改初步設(shè)計工程量3967米，實(shí)際完成3967米，完成設(shè)計工程量的100%。主要工程有：11采區(qū)軌道下山，11采區(qū)變電所、通道、水倉，11采區(qū)皮帶下山聯(lián)絡(luò)巷，11采區(qū)泵房、通道、水倉，副井人員消防庫，東區(qū)軌道巷擴(kuò)修，主井進(jìn)風(fēng)巷擴(kuò)修，西區(qū)回風(fēng)巷擴(kuò)修，東區(qū)進(jìn)風(fēng)巷擴(kuò)修。

(2).土建工程：修改初步設(shè)計工程量5526m2 m2，實(shí)際完成5526m2 m2。完成設(shè)計工程量100%。主要工程有：職工澡塘、煤場圍墻、火藥庫改造工程、鍋爐房工程

(3).機(jī)電設(shè)備安裝工程：設(shè)備工程量 25臺（套），實(shí)際完成24 臺（套），完成計劃96%。主要工程有：提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、局部通風(fēng)機(jī)、地面雙回路供電系統(tǒng)、井下供電系統(tǒng)、運(yùn)輸設(shè)備安裝、采暖系統(tǒng)。

(4).完成工作面：首采區(qū)1個工作面（11011工作面），可采儲量1.4萬噸。

(5).按照初步設(shè)計，環(huán)保、通風(fēng)安全、勞動衛(wèi)生、消防和生活福利等設(shè)施已基本建成，滿足了生產(chǎn)需要。

四、生產(chǎn)安全系統(tǒng)設(shè)計完成情況

1、系統(tǒng)工程完成情況(1).通風(fēng)系統(tǒng)

礦井通風(fēng)系統(tǒng)已安裝完工，具有合理的通風(fēng)系統(tǒng)。通風(fēng)方式為中央并列式，通風(fēng)方法為機(jī)械抽出式。主井進(jìn)風(fēng)，副井回風(fēng)。裝備兩臺FBCDZ-NO17型軸流式對旋風(fēng)機(jī)，配套電機(jī)2×75KW，風(fēng)葉角度30/35度，一臺運(yùn)轉(zhuǎn)，一臺備用。總進(jìn)風(fēng)量 1917m3/min，總回風(fēng)量2132m3/min，有效風(fēng)量率88%，風(fēng)量能夠滿足安全生產(chǎn)需要。負(fù)壓420Pa，等積孔2.1m2。瓦斯絕對涌出量0.85m3/min，鑒定為瓦斯礦井。二1煤層屬不易自燃煤層，煤塵具沒有爆炸性，爆炸指數(shù)為10.44%。

通風(fēng)系統(tǒng)合理可靠，采區(qū)實(shí)現(xiàn)分區(qū)獨(dú)立通風(fēng)。回采工作面采用“U型”通風(fēng)方式，能夠滿足安全生產(chǎn)的需要。井下通風(fēng)設(shè)施主要有風(fēng)門、調(diào)節(jié)風(fēng)門等設(shè)施。

(2).提升系統(tǒng)

1）、主井井筒直徑4.5m,垂深300.4m,為雙碼雙箕斗，工作制度為：330d/a，14h/d，提升容器為一對3t箕斗，裝備一臺單繩纏繞式雙滾筒提升機(jī)，提升高度289.1m,提升機(jī)選用型號為2JK-2.5-1.2,滾筒直徑Φ2.5m，滾筒寬度1.2m，最大靜張力90kN，最大靜張力差55kN，減速比i＝30:1。配套380V 320kW電動機(jī)。

2）、副井立井井筒直徑Φ3.4m，垂深319.9m,裝備一個1t非標(biāo)罐籠，擔(dān)負(fù)井田開采初期、后期提矸、下料、升降人員和設(shè)備等輔助提升任務(wù)。裝備一臺JK2.5-20E提升機(jī)，最大靜張力Fj＝90kN，最大靜張力差Fc＝90kN，減速比i＝20。配660V 450kw電機(jī)。

（3）運(yùn)輸系統(tǒng) 1）、主運(yùn)輸設(shè)備 運(yùn)煤系統(tǒng)，東區(qū)各采掘頭面由東上倉皮帶運(yùn)至主井底煤倉，西區(qū)各采掘頭面由皮帶下山皮帶、西上倉皮帶運(yùn)至主井底煤倉然后由主井提升至地面。

①、東上倉皮帶巷為152m上行傾角10°，配置的膠帶輸送機(jī)為：帶寬800，長152m型號DTL80/35/30×2,運(yùn)輸能力70T/h，帶速1.63m/s,電機(jī)功率30KW*2,絞帶為抗靜電阻燃絞帶。

②、西上倉皮帶巷長132m上行傾角13°，配置的膠帶輸送機(jī)為：帶寬800，長135m型號DTL80/35/30×2,運(yùn)輸能力70T/h，帶速1.63m/s,電機(jī)功率30KW*2,絞帶為抗靜電阻燃絞帶。

③、皮帶下山皮帶巷長202m上行傾角15°，配置的膠帶輸送機(jī)為：帶寬800，長205m型號DTL80/35/30×2,運(yùn)輸能力70T/h，帶速1.63m/s,電機(jī)功率30KW*2,絞帶為抗靜電阻燃絞帶。

膠帶輸送機(jī)驅(qū)動裝置均采用防爆電機(jī)，拉緊裝置采用固定帶式輸送機(jī)手動螺桿蝸輪拉緊裝置，膠帶機(jī)配有可靠的制動裝置，并配備防打滑保護(hù)裝置、煙霧保護(hù)裝置、溫度保護(hù)裝置、堆煤保護(hù)裝置、防跑偏保護(hù)裝置、防撕裂保護(hù)裝置。

(4)、供電系統(tǒng)

（1）、地面供電系統(tǒng)雙回路已完成，井底中央變電所已安裝完工投 入運(yùn)行，井下11采區(qū)變電所基本完工。1）、供電電源

雙回路供電分別來自王屋供電所的10kv和鐵山供電所的6KV.線路導(dǎo)線型號為LGJ-70,線路長度王屋路7Km,鐵山路3Km;鐵山供電所6KV入礦后，經(jīng)礦內(nèi)升壓變壓器升壓至10KV，動力電源使用王屋路，鐵山路做備用。礦內(nèi)安裝兩臺S11-800/10/0.4型變壓器，一用一備，單臺容量為800KVA，變比為10KV/0.4KV，滿足要求。2）、電力負(fù)荷

變電所10kV高壓側(cè)母線最大負(fù)荷（最大涌水量時）如下： 計算有功功率：1413.81KW 計算無功功率：1054.85kvar 計算視在容量：1727.77kVA 自然功率因數(shù)：0.785 3）、送變電

選用雙電源進(jìn)線，分段單母線接線方式，高、低壓送變電，樹干放射混合配電方式，分一、二、三級用電戶，雙、單回路供全礦用電。電壓等級由：10KV、660V、380V、220V、127V；地面受電電壓為380V、220V，井下受電電壓為10KV、660V、127V。為了統(tǒng)一雙電源（一路10KV、一路6KV）的電壓等級，提高供電的可靠性，地面設(shè)計一臺6KV/10KV電源變壓器使供電形成互為備用的雙電源雙回路供電方式。地面配電裝置采用XGN-10系列高壓開關(guān)柜15面，柜內(nèi)組建為10KV電壓13臺配置，6KV電壓2臺配置。為雙電源雙回路分段單母線接線方式，分路控制配送受電方式，接線方式為雙電源雙進(jìn)線分段單母線接線方式。本礦區(qū)屬于溫帶大陸半干旱季風(fēng)型氣候，四季分明，氣溫-12.2℃～40.5℃。新建變電所為單層建筑，設(shè)防雷和接地保護(hù)裝置。6KV電源線路導(dǎo)線型號為LG-70型鋼芯鋁鉸線，桿型為鋼筋混凝土電桿，架空線路長度為3km。10KV電源線路導(dǎo)線型號為LGJ-70型鋼芯鋁絞線，桿型為鋼筋混凝土電桿，架空線路長度為7km。（1）、地面供電

1）、雙回路供電電源分別來自王屋35KV變電站10KV架空線路另一路來自鐵山河35KV變電站6KV架空線路,架空線均為LGJ-70；6KV進(jìn)礦后經(jīng)升壓變壓器升壓為10KV后供礦內(nèi)使用，地面兩臺800KVA變壓器，一用一備，一臺200KVA變壓器，供主電壓380 V,供地面主風(fēng)機(jī)、提升、地面皮帶機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、鍋爐、調(diào)度、及辦公生活等使用。2）、井下供電系統(tǒng)

電源為10KV雙回路，沿主井筒敷設(shè)，電纜為MYJV32/3×50；電源來自礦內(nèi)地面高壓配電室。井下中央變電所安裝有7臺PBG、PJG型隔爆高壓真空配電裝置，2臺KBSG-315/10型隔爆干式變壓器和一臺KBSG-200/10型隔爆干式變壓器，低壓開關(guān)采用KBZ系列智能型饋電開關(guān).3）、備用發(fā)電機(jī)

兩臺，一臺400kw 一臺800kw 升壓至10kv，架至礦內(nèi)變電所王屋路母線段。（5）、排水系統(tǒng)

在副井底建有排水泵房，一級排水，將副井底主副井淋水及東西區(qū)涌水從副井底排至地面。即將建成的11采區(qū)泵房變電所，與副井底排水設(shè)備組成二級排水系統(tǒng)，副井底主副井淋水、東西區(qū)涌水及11采區(qū)涌水排至地面。排水系統(tǒng)設(shè)計為二級排水系統(tǒng)服務(wù)整個井田開采。依據(jù)井田水文地質(zhì)構(gòu)造情況，隨著開采水平的延伸，涌水量將增大，結(jié)合地質(zhì)報告中的論述和鄰近的水量涌出情況，確定設(shè)計涌水量參數(shù)為：正常用水量為50.0 m3/h，最大涌水量為120 m3/h，排水高度300.4m，依據(jù)排水高度要求，確定選用已有MD85-45×8型水泵三臺，流量85 m3/h，揚(yáng)程360m，轉(zhuǎn)速2950r/min，配套電機(jī)功率132kw，電壓等級660V。排水管路采用Φ159×6mm無縫鋼管兩趟，一用一備，沿主井敷設(shè)至地面。（6）、壓風(fēng)系統(tǒng)

地面空壓機(jī)房安裝有兩臺空壓機(jī)，一臺WBS-132A型雙螺桿式空壓機(jī)，排氣量24.2m3/min，排氣壓力0.7MPa，額定電壓380V，配套電機(jī)功率132kW，空壓機(jī)的冷卻采用風(fēng)冷方式，一臺L-22/7型活塞式空壓機(jī)，排氣量22 m3/min，排氣壓力0.7MPa，額定電壓380V，配套電機(jī)功率132kW，空壓機(jī)的冷卻采用水冷方式，冷卻循環(huán)水泵選擇管道泵，循環(huán)水通過管道泵進(jìn)入空壓機(jī)內(nèi)進(jìn)行熱交換，將熱水流入冷卻池散熱。壓風(fēng)管路均采用Φ114×4 mm，沿主井筒敷設(shè)井下各用風(fēng)點(diǎn)。

空壓機(jī)為二級負(fù)荷低壓電源直接引自變電所。空壓機(jī)配電控制柜采用空壓機(jī)配套設(shè)備，配電控制設(shè)備具有《壓縮空氣站設(shè)計規(guī)范》規(guī)定的流量檢測及測量儀表，并配備自動保護(hù)裝置，能實(shí)現(xiàn)對空壓機(jī)的斷水、斷油、超溫、超壓等進(jìn)行可靠保護(hù)，并自動報警延時保護(hù)。（7）、安全監(jiān)測系統(tǒng)

為瓦斯，主采煤層屬不易自燃煤層，煤塵沒有爆炸危險性。為監(jiān)控上下各類安全及生產(chǎn)參數(shù)，設(shè)計配備一套KJ90NA型煤礦綜合監(jiān)控系統(tǒng)。系統(tǒng)由地面中心站、井下分站、各類傳感器、電源箱、信號電纜等組成。地面中心站設(shè)在工業(yè)場地職工樓內(nèi)，包括主計算機(jī)、備用計算機(jī)、圖形工作站、打印機(jī)、數(shù)據(jù)傳輸接口等。安全監(jiān)控系統(tǒng)與調(diào)度室實(shí)現(xiàn)聯(lián)合值守。

地面設(shè)1臺監(jiān)測監(jiān)控分站，采集提升、壓風(fēng)等重要設(shè)備的開停。井下設(shè)5臺分站，對采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、排水、通風(fēng)等主要設(shè)備的開停，采煤及掘進(jìn)工作面的瓦斯、粉塵，煤倉煤位，水倉水位信號，主要風(fēng)門的開關(guān)，風(fēng)筒的工作狀態(tài)，帶式輸送機(jī)的煙霧、一氧化碳，機(jī)電硐室內(nèi)的溫度，工作面及采區(qū)回風(fēng)巷、總回風(fēng)巷的風(fēng)速、瓦斯及一氧化碳等參數(shù)進(jìn)行采集處理、信息傳輸、超限報警斷電、遠(yuǎn)方控制等。掘進(jìn)工作面配備了瓦斯風(fēng)電閉鎖。地面及井下變電所設(shè)電力參數(shù)變送器，檢測變電所的電流、電壓、有功功率、無功功率、開關(guān)狀態(tài)等電力參數(shù)。

地面中心站將接收到的實(shí)時信號進(jìn)行處理和存盤，以滿足安全生產(chǎn)管理及瓦斯抽放管理的需要。監(jiān)控系統(tǒng)的主干電纜經(jīng)井口房避雷器由副井引至井下，電纜采用4芯MHYVP1*4型阻燃信號電纜。（8）、其它系統(tǒng)

爆破材料庫已完工，投入使用。（9）.運(yùn)煤系統(tǒng)和首采面安裝已完成。

（10）.按照初步設(shè)計，環(huán)保、通風(fēng)安全、勞動衛(wèi)生、消防和生活福利等設(shè)施已基本建成，滿足了生產(chǎn)需要。

五、項(xiàng)目實(shí)施中采取的主要措施

鶴濟(jì)王屋山煤業(yè)有限公司技改工程施工單位為江蘇信聯(lián)建設(shè)工程有限公司，該單位具有房屋建筑工程施工總承包壹級，礦山工程施工總承包壹級資質(zhì)，證書編號A3235721153145，安全生產(chǎn)許可證編號：（蘇）JZ安許證字[2005]60080。鶴濟(jì)王屋山煤業(yè)有限公司技改工程監(jiān)理單位為河南理工大學(xué)建設(shè)工程監(jiān)理所，該公司具有礦山工程監(jiān)理丙級資質(zhì)，證書編號： [豫]工監(jiān)企第（073002）號，資質(zhì)證書編號：4108021300270。監(jiān)理單位按規(guī)定配足了鶴濟(jì)王屋山煤業(yè)有限公司改擴(kuò)建礦、土、安三類工程監(jiān)理人員，所有監(jiān)理人員均持監(jiān)理資格證上崗。鶴濟(jì)王屋山煤業(yè)有限公司改擴(kuò)建項(xiàng)目各類專業(yè)技術(shù)人員齊全。

監(jiān)理人員能夠按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則努力工作，根據(jù)監(jiān)理程序嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施要求施工，把好每道工序的工程質(zhì)量關(guān)，做到上道工序不符合設(shè)計要求，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。在安全方面檢查隱患、堵塞漏洞，對查出的隱患要求當(dāng)天值班簽字整改，以確保安全生產(chǎn)。

現(xiàn)場管理方面：制定了現(xiàn)場隱患排查整改制度、安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度、崗位現(xiàn)場交接班制度、安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度、現(xiàn)場交接班制度、關(guān)鍵環(huán)節(jié)值班跟班制度、加強(qiáng)頂板管理制度和搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明施工制度等，以保證各項(xiàng)技改工程施工安全。每周三由分管領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行技改工程安全隱患排查，對所查隱患和問題均按“五定”原則制定整改方案及時整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)管理，及時消除了施工中的安全隱患，確保工程施工安全。以上是我礦對技改工作完成情況的簡要匯報，嚴(yán)格按照國家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計審查與竣工驗(yàn)收工作的通知》，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)文件精神，加大管理力度，提高管理水平，加快改擴(kuò)建項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。

不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評指正。

鶴濟(jì)王屋山煤業(yè)有限公司 二零一二年四月五日

第三篇：10.31鶴濟(jì)財源煤業(yè)公司防治水匯報材料

鶴濟(jì)財源煤業(yè)有限公司

治 水 匯 報 材

生產(chǎn)技術(shù)科

2011年10月31日

料

防

鶴濟(jì)財源煤業(yè)防治水匯報材料

一、礦井基本情況：

1、礦井概況：

濟(jì)源鶴濟(jì)財源煤業(yè)有限公司位于濟(jì)源市邵原鎮(zhèn)西南約10km的晉豫接壤地區(qū)，行政區(qū)劃分屬邵原鎮(zhèn)管轄。礦井井田范圍內(nèi)有一1煤和二4煤，目前主采煤層為一1煤，煤層厚度0.7～1.2m，煤質(zhì)為煙煤，屬低沼煤層，煤層傾角平均10°，煤層無自燃發(fā)火和無煤塵爆炸危險。礦區(qū)瓦斯等級，根據(jù)《河南省工業(yè)和信息化廳關(guān)于對濟(jì)源市地方國有煤礦瓦斯等級鑒定結(jié)果的批復(fù)》（豫工信【2010】66號）鑒定該礦井瓦斯最大絕對涌出量1.63/min，批復(fù)為低瓦斯礦井。

礦井設(shè)計生產(chǎn)為15萬噸/年。原礦井工業(yè)儲量195.84萬t,利用儲量158.14萬t，可采儲量134.41萬t。據(jù)豫國土資儲備字【2010】56號關(guān)于對我礦井新勘探保有資源量783.8萬噸；設(shè)計利用儲量590.85萬噸；可采儲量502.22萬噸。礦井采用二立一斜混合開拓方式，單水平上下山開采，主立井擔(dān)負(fù)礦井主提升煤、矸、下放材料和進(jìn)風(fēng)任務(wù)并安設(shè)鋼梯子間，副立井擔(dān)負(fù)礦井升降人員輔助提升和輔助進(jìn)風(fēng)任務(wù)，回風(fēng)斜井擔(dān)負(fù)全礦井專用回風(fēng)，安全通道任務(wù)。礦井通風(fēng)方式為中央并列式，通風(fēng)方法為抽出式。目前礦井處于技改試運(yùn)轉(zhuǎn)階段。回采工作面按設(shè)計要求已形成，采用走向長壁式采煤方法，炮采垮落法管理頂板，工作面采用單體液壓支柱支護(hù)，刮板運(yùn)輸機(jī)運(yùn)輸。大巷

采用人力推車運(yùn)輸，一噸標(biāo)準(zhǔn)礦車運(yùn)輸，井筒提升采用一噸標(biāo)準(zhǔn)罐籠提升。

2、礦井排水系統(tǒng)：

礦井現(xiàn)狀采用兩級集中排水方式，主排水陣地布置在主井底附近，上山涌水采用明、暗溝排放至主、副水倉，下山涌水采用下山排水系統(tǒng)排至水平大巷暗

3溝排放至主、副水倉。礦井實(shí)際正常涌水量83m/h（初33設(shè)為93m/h），最大涌水量145m/h（初設(shè)），實(shí)際最大涌水量目前沒有出現(xiàn)，排水高度275m.主排水泵房安裝MD155-67×5型排水泵3臺，一用一備一檢修，單

3臺額定流量155m/h，額定揚(yáng)程335m，額定轉(zhuǎn)速2950r/min，水泵效率74％。配套高壓礦用隔爆型電動機(jī)，型號YB450S2-2,額定功率220KW，額定電壓10kv。控制開關(guān)QBGZ-630/10礦用隔爆型。主井筒敷設(shè)Φ180×6mm排水管路兩趟。

3、目前技改進(jìn)度、巷道維修和入井人數(shù)情況 技改期間，上級部門批復(fù)我礦每班入井人員不超過79人，礦目前以巷道擴(kuò)修為主，已擴(kuò)修巷道300米，錨噴260米，還剩760米正在施工，現(xiàn)11010首采工作面已經(jīng)形成，掘進(jìn)工作面未施工。

三、礦井防治水工作情況：

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，鶴濟(jì)財源煤業(yè)有限公司下文成立了以總經(jīng)理負(fù)全責(zé)，技術(shù)副總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)的礦井防治水領(lǐng)導(dǎo)小組及其崗位責(zé)任制，明確了職責(zé)，同時成立了健全的防治水評價體系。我公司現(xiàn)配備防治水安

全管理人員三名，測量技術(shù)人員一名，其中一名為專職防治水技術(shù)人員，所有人員均具有專科以上學(xué)歷，三人具有安全管理人員資格證，保證了我公司防治水技術(shù)管理的水平。我公司探水隊現(xiàn)有專業(yè)探放水工六名，均有證。以上人員，我們針對每人工作性質(zhì)均制定了相應(yīng)的崗位責(zé)任制。鶴濟(jì)財源煤業(yè)有限公司于2011年四月份編制了礦井地質(zhì)報告和礦井水文地質(zhì)類型劃分報告，礦井采掘工程平面圖、礦井水文地質(zhì)圖、礦井充水性圖齊全。但是，由于我公司井田范圍內(nèi)地質(zhì)鉆孔較少且沒有水文地質(zhì)觀測孔，所以造成我礦井地質(zhì)及水文地質(zhì)資料相對匱乏，個別地測圖件及水文地質(zhì)臺賬內(nèi)容不全。礦井井田范圍老空區(qū)及采空區(qū)分布情況、積水情況已上圖，周邊小煤礦調(diào)查臺賬資料齊全，井田周邊100m范圍內(nèi)小煤窯分布情況、采空區(qū)范圍及積水情況已調(diào)查清楚。

目前，上級部門正在對我公司井田進(jìn)行水文地質(zhì)補(bǔ)勘工作，礦井正在進(jìn)行地面鉆探，井下部分區(qū)域已進(jìn)行了物探，資料結(jié)果正在分析。

由于我公司目前沒有任何采掘活動，只是嚴(yán)格遵照上級部門要求，進(jìn)行技改和巷道擴(kuò)修工作，所以我公司目前無探放水工程。

鶴濟(jì)財源煤業(yè)有限公司目前有ZYJ270/170型探

放水鉆機(jī)兩臺，鉆桿200米，該型號鉆機(jī)鉆孔深度150米，鉆孔方位0-360° 正負(fù)90°。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，我公司年初編制了礦井中長防治水規(guī)劃及2011防治水計劃。目前，我們正在對井下各頭、面進(jìn)行逐頭逐面的地質(zhì)預(yù)報、水情水害預(yù)測評價和超前鉆探準(zhǔn)備工作，堅決做到無漏報、遲報、瞞報現(xiàn)象，堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，全面落實(shí)“防、堵、疏、截、排”綜合治理措施，以便正確指導(dǎo)安全生產(chǎn)，確保礦井安全！

第四篇：鶴煤檢查鶴濟(jì)磨莊煤業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化問題

鶴煤公司對磨莊礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查

日 報

檢查日期：2013年07月24日八點(diǎn)班 檢查單位：鶴煤公司

檢查人數(shù)：劉德民、方曉諭等30人

檢查隱患：共查隱患139條，其中，采掘23條、機(jī)電運(yùn)輸12條、一通三防25條、地測防治水22條、安全管理21條、調(diào)度17條、其他19條。

隱患如下 采掘

1、生產(chǎn)技術(shù)管理體系制度版本較老（如生產(chǎn)副總職責(zé)為科技創(chuàng)新，不符合要求，另技術(shù)體系網(wǎng)需要修改）。

2、缺少企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等編制、審查和決策制度。

3、缺少專項(xiàng)工程和專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計審批和備案制度。

4、作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施的編制、審批、復(fù)審制度內(nèi)容不完善（需補(bǔ)充作業(yè)規(guī)程貫徹后的考試等）。

5、缺少生產(chǎn)信息化管理制度和作業(yè)規(guī)程信息化管理系統(tǒng)。

6、技術(shù)資料存檔、保管、借閱、保密、登記及銷毀等制度需要修改補(bǔ)充，另技術(shù)檔案資料需要繼續(xù)規(guī)范。

7、作業(yè)規(guī)程未按公司新下發(fā)提綱編制，加強(qiáng)會審，月補(bǔ)充、考試資料歸檔。

8、作業(yè)規(guī)程中巖巷掘進(jìn)作業(yè)描述內(nèi)容不齊全，缺少掘進(jìn)工藝、支護(hù)參數(shù)、爆破參數(shù)等方面說明，現(xiàn)場牌板沒有炮眼布置圖。

9、運(yùn)矸系統(tǒng)能力小，現(xiàn)場積矸多，刮板運(yùn)輸機(jī)刮板變形較多。

10、巖巷光爆質(zhì)量差，多處超欠、挖，現(xiàn)場缺少巖巷施工炮眼布置圖。

11、U型棚施工質(zhì)量差，多處尺寸超過規(guī)定。

12、制度方面確少監(jiān)測支護(hù)和頂板動態(tài)制度、作業(yè)規(guī)程管理制度和開工前安全確認(rèn)制度。

13、作業(yè)前隱患排查和班評估缺少相關(guān)記錄。

14、變化管理方面：缺少工作制度、缺少變化后如何處理等資料。15、12011工作面作業(yè)排版缺設(shè)備布置圖與監(jiān)測通訊系統(tǒng)圖。

16、工作面20-22# 34-35# 50-53#端面距350-400mm超規(guī)定。

17、工作面下安全口老塘側(cè)高度低1.3-1.5m。

18、工作面下順槽超前支護(hù)段巷幫單體柱打設(shè)不垂直，單體柱有缺牙現(xiàn)象需及時更換。

19、工作面上安全口單體柱打設(shè)存在退山現(xiàn)象，上順與工作面錯臺階0.4m，要求加大上順槽替棚段拉底絞架力度，杜絕錯臺階。20、大巷及軌道上山壓力較大，應(yīng)及時進(jìn)行維護(hù)。

21、軌道上山個別棚腿已變形，底板變軟。

22、軌道個別部分已變形，應(yīng)及時整好。

23、工作面鎦子搭接處積水多，易撒煤。

機(jī)電、運(yùn)輸

1、主副井車房無直通調(diào)度電話，未使用直流或變頻控制設(shè)備，為采用無人值守、制動系統(tǒng)在線監(jiān)測。

2、主通風(fēng)機(jī)房未安裝正壓計、全壓計，未使用低耗、先進(jìn)設(shè)備。

3、壓風(fēng)機(jī)房應(yīng)急照明燈損壞。

4、中央泵房缺低水位報警。

5、中央變電所密閉門關(guān)閉不靈活，4#備用泵損壞，1#泵盤根漏水。

6、缺輸送機(jī)、鋼絲繩管理制度，缺專業(yè)化管理小組，缺供熱系統(tǒng)圖，輪訓(xùn)計劃

不齊全。7、12011下順槽一部皮帶護(hù)欄短，一、二部跑偏保護(hù)不靈活，動力線與小線捆綁，副井底積水淹緩沖裝置，2個鋼絲繩罐道磨損。

8、井底大巷及12采區(qū)軌道沿線有3處道岔擺尖密貼不嚴(yán)（約15mm—30mm）或開程超限，大巷缺少警沖標(biāo)設(shè)置。

9、礦井無專職運(yùn)輸區(qū)，礦安監(jiān)部門未明確一名領(lǐng)導(dǎo)分管運(yùn)輸安全工作，未明確運(yùn)輸安全監(jiān)察員，無運(yùn)輸安全裝備投入計劃。

10、礦井運(yùn)送大型材料時未使用專用捆綁用具，大巷有20m水溝傾斜。

11、礦井運(yùn)輸設(shè)備技術(shù)檔案、運(yùn)輸設(shè)備選型和能力計算資料不完整（缺12采區(qū)軌道）；礦井井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖包含膠帶、軌道，未分開繪制，內(nèi)容不完整（缺軌型、道岔及安全設(shè)施），應(yīng)按鶴煤下發(fā)新標(biāo)準(zhǔn)繪制。

12、礦井斜坡軌道及中間通道口只安裝有紅燈裝置，無聲光報警裝置。礦井運(yùn)輸專業(yè)月檢資料不齊全，無原始檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等資料。通風(fēng) 1、12021下順槽與運(yùn)輸上山貫通措施中爆破站崗地點(diǎn)無文字描述，規(guī)定相距20米停掘一個頭與負(fù)壓巷道相透。

2、未進(jìn)行每月通風(fēng)系統(tǒng)審查，每季度反風(fēng)設(shè)施檢查非總工組織。

3、月通風(fēng)工作計劃中將采區(qū)進(jìn)風(fēng)列入配風(fēng)計劃，不合理。

4、礦井外部漏風(fēng)測定不規(guī)范。

5、主扇未按設(shè)全壓計。

6、炮掘工作面未使用硬質(zhì)風(fēng)筒。

7、風(fēng)電閉鎖和風(fēng)機(jī)倒臺記錄不顯示工作面名稱。

8、未測定煤層CO2賦存參數(shù)。

9、通風(fēng)瓦斯日報和監(jiān)測瓦斯日報有7天生產(chǎn)礦長代礦長簽字，但日報審批制度未明確代簽人員。

10、無瓦斯超限匯報制度。

11、未建立主備機(jī)到機(jī)記錄。

12、瓦斯傳感器中斷或異常后無停止井下作業(yè)記錄。

13、消防材料庫檢查記錄不顯檢查時間。

14、災(zāi)害預(yù)防處理計劃中防滅器材配備地點(diǎn)未確定。

15、無地面消防水池檢查記錄。

16、礦井未編制沖塵計劃、無沖塵記錄。

17、未化驗(yàn)粉塵分散度和二氧化硅。

18、測塵儀未進(jìn)行校正和檢定，只有1臺。

19、采掘工作面爆破未采用濕式打眼。20、未編制、季度通風(fēng)工作計劃。

21、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖未注節(jié)點(diǎn)編號。

22、地測12021上順槽掘進(jìn)工作面文明生產(chǎn)較差局部有積水及泥濘現(xiàn)象、管線吊掛不平直。

23、12021上順槽掘進(jìn)工作面回風(fēng)流缺少一道降塵噴霧，轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧采用軟管吊掛，應(yīng)采用硬性固定。

24、風(fēng)筒吊掛不平直，局部通風(fēng)管理牌板缺少風(fēng)量情況數(shù)據(jù)。

25、作業(yè)規(guī)程有煤壁注水規(guī)定，現(xiàn)場沒有執(zhí)行。

地測防治水

1、原始記錄，主井涌水量采用容積法觀測，沒有原始參數(shù)。

2、地面水文觀測鉆孔臺賬未建立數(shù)據(jù)庫，封閉不良鉆孔臺賬無填。

3、水文地質(zhì)剖面圖標(biāo)注不全。

4、沒有對地面鉆孔進(jìn)行排查，未建立水文鉆孔管理臺賬。

5、超前鉆探效果評價只有地測人員參加，應(yīng)由總工程師組織相關(guān)部門參加評價，如達(dá)不到目地應(yīng)補(bǔ)打鉆孔。6、12021上順槽4#鉆場超前鉆探設(shè)計沒有對前方原濟(jì)煤下山老巷積水情況進(jìn)行分析，超前鉆探目地不明確，如分析有積水應(yīng)嚴(yán)格按《煤礦防治水規(guī)定》執(zhí)行。

7、未建立水害預(yù)警系統(tǒng)。

8、地質(zhì)說明書附圖沒有標(biāo)明比例尺，說明書上充水水源與實(shí)際不符。

9、素描圖未畫上相交巷道符號，斷面上未標(biāo)明分層厚度。

10、二1煤底板等高線與儲量計算圖沒有及時更新，礦井地質(zhì)剖面圖名稱與平面不符，缺補(bǔ)4孔柱狀。

11、12021地質(zhì)預(yù)報附圖上未標(biāo)明巷道之間距離。

12、地質(zhì)觀測描述內(nèi)容簡單，缺層理、顏色、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。

13、井上下沒有控制網(wǎng)圖，控制導(dǎo)線延伸沒有上圖，主副井十字中線數(shù)據(jù)不齊。

14、安全通知單沒有標(biāo)明測點(diǎn)起始數(shù)據(jù)標(biāo)志點(diǎn)。

15、測量原始記錄較亂，沒檢查人，涂改嚴(yán)重，沒有草圖及檢查角，拉邊不符合要求，沒儀器編號，沒目錄索引，計算本沒有對算現(xiàn)象，少草圖等。

16、井底車場平面沒有北方向，礦中采掘工程平面圖有符號標(biāo)注錯誤現(xiàn)象，也有沒有標(biāo)注現(xiàn)象。

17、工程標(biāo)定臺賬沒有檢查人。

18、沒有沉陷治理參數(shù)，沒有采煤沉陷綜合治理圖，地表塌陷、裂縫治理臺賬，村莊搬遷臺賬、礦中范圍內(nèi)受采動影響土地塌陷情況。

19、無正規(guī)工作面探煤厚圖、工作面損失量計算圖等，沒有正規(guī)儲量計算臺賬，回采率沒有正規(guī)分析。

20、少預(yù)測預(yù)報制度，各項(xiàng)制度要完善。

21、無地測信息系統(tǒng)。

22、防治水應(yīng)急救援預(yù)案演練原始記錄不規(guī)范，總結(jié)內(nèi)容簡單。

安全管理

1、礦井未建立職能部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。

2、煤礦主要負(fù)責(zé)人未組織進(jìn)行每月一次隱患排查，實(shí)際由安全礦長組織，礦長參加。

3、礦井隱患排查會議紀(jì)要未已正式文件下發(fā)；隱患排查質(zhì)量不高（如采掘?qū)I(yè)排查為一般問題“支架漏液等”隱患排查會議無簽到表。

4、礦井未建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理軟件。

5、礦未進(jìn)行每年1次對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評估，形成總結(jié)報告。

6、礦未制定季度安全工作規(guī)劃、總結(jié)。

7、未建立安全事故匯報、調(diào)查、處理、分析、歸檔等制度。

8、礦井未逐級簽訂安全承諾書，缺少礦領(lǐng)導(dǎo)正職對副職，區(qū)隊對工人承諾書。

9、礦井未制定“三違”處罰細(xì)則。

10、未制定的應(yīng)急培訓(xùn)計劃。

11、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度不健全，缺應(yīng)急培訓(xùn)制度，安全培訓(xùn)系統(tǒng)崗位責(zé)任制，安全培訓(xùn)責(zé)任追究制度等。

12、缺季度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檢查總結(jié)。

13、群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建立不夠規(guī)范，無相應(yīng)文件，活動開展不夠正常，無基礎(chǔ)資料。

14、班組未按要求設(shè)立工會小組及群監(jiān)員。

15、班組安全管理規(guī)章制度不完善，建議對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善。

16、未建立班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。

17、未建立區(qū)隊工會組織，未開展班組民主活動，班務(wù)公開制度落實(shí)不夠且無相關(guān)基礎(chǔ)資料。

18、安全文化方面，基礎(chǔ)資料不完善，班組活動現(xiàn)場未設(shè)立醒目的安全警示、溫情提示等。安全宣傳形式較為單一，群眾性安全文化活動開展較少，安全文化氛圍不夠。

19、建立有工會組織和職工代表大會制度，但無相關(guān)文件和記錄，職工代表大會制度落實(shí)不到位。

20、營業(yè)執(zhí)照有效期為2010年7月15日至2020年7月14日，經(jīng)營范圍屬煤礦投資，安全生產(chǎn)許可證有效期為2013年7月3日至2016年7月2日。采礦許可證有效期為2012年12月至2013年10月，屬臨時延續(xù)。

21、五職證照：齊全但安全、機(jī)電、生產(chǎn)、總工程師的安全資格證13年底到期，建議根據(jù)培訓(xùn)計劃合理安排好培訓(xùn)取證工作。有關(guān)安全生產(chǎn)管理人員符合任職準(zhǔn)入資格要求。

應(yīng)急救援

1、未建立應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，未配備專職人員開展應(yīng)急管理工作。

2、無井下緊急撤離報警系統(tǒng)。

3、所建應(yīng)急管理制度應(yīng)結(jié)合實(shí)際補(bǔ)充完善。

4、應(yīng)急救援保障未建保障制度和保證措施。

5、應(yīng)急管理的文件和資料未及時發(fā)放到有關(guān)部門，未建立電子類資料、涉密的圖紙、資料應(yīng)有的特殊管理規(guī)定。

6、應(yīng)急救援隊伍：礦井下發(fā)有《關(guān)于成立輔助救援機(jī)構(gòu)》但未配備相關(guān)設(shè)備、器材，沒有按計劃訓(xùn)練。總則

1、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件沒有明確各各部門職責(zé)，沒有對照新標(biāo)準(zhǔn)修定和完善。

2、礦井未建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入保障制度。

3、礦未制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中長期規(guī)劃和計劃。

4、調(diào)度礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班管理制度中未建立公示、舉報制度；未單獨(dú)列出檔案管理、考核獎罰制度。

調(diào)度專業(yè)

1、調(diào)度人員不能滿足雙崗24小時值班。

2、調(diào)度人員學(xué)歷證明沒有存檔。

3、調(diào)度生產(chǎn)例會制度需完善。

4、人員定位報警應(yīng)建記錄和處理結(jié)果記錄。

5、井下通信聯(lián)絡(luò)少一種通信手段，應(yīng)有2種

6、人員定位系統(tǒng)無聲光報警。

7、井下變電站，主通風(fēng)機(jī)房沒有視頻監(jiān)控。

8、沒有信息管理系統(tǒng)。

消防：

1、更衣室個別更衣箱占用安全出口及疏散通道，影響人員疏散。更衣室內(nèi)缺少應(yīng)急照明，疏散指示標(biāo)志，一周內(nèi)整改。未按消防安全管理規(guī)定，簽訂逐級消防責(zé)任書，先10日內(nèi)整改。

2、消防檔案內(nèi)容不完善。

3、礦內(nèi)個別室外消防栓被物資圈占，滅火器材懸掛高，不便取用，不符合消

防安全規(guī)定要求。民爆：

1、炸藥庫庫區(qū)內(nèi)設(shè)有導(dǎo)通室，但無導(dǎo)通記錄，無導(dǎo)通記錄登記本和退庫導(dǎo)通記錄登記本。

2、雷管庫，火藥庫無定量標(biāo)識牌。

地面

1、因故沒有看到管理制度、責(zé)任制、考核辦法等。整改意見：進(jìn)一步梳理完善。（一期8.1）

2、區(qū)隊會議室配置過于簡單，損壞設(shè)施未及時修復(fù)。整改意見：適時增加設(shè)施、對損壞的設(shè)施及時修復(fù)。（需要資金）

3、辦理餐飲服務(wù)和衛(wèi)生許可證，盡快取消操作間生火現(xiàn)象。

4、淋浴設(shè)施有損壞現(xiàn)象，無防滑設(shè)施，無防燙警示牌。整改意見：修復(fù)損壞設(shè)施，設(shè)置防燙警示牌，增加防滑設(shè)施。

5、室內(nèi)設(shè)施不全，物品擺放亂，地面衛(wèi)生環(huán)境狀況差。整改意見：加強(qiáng)管理，改善環(huán)境面貌。

6、礦大門口、主要路口無設(shè)置警示標(biāo)識。整改意見：論證后設(shè)置警示標(biāo)識。

7、摩托車棚內(nèi)有煙頭、雜物，有安全隱患。整改意見：加強(qiáng)管理，消除安全隱患。

8、需要配備專職或兼職的節(jié)能環(huán)保人員，并建立節(jié)能環(huán)保體質(zhì)。

9、缺少主要耗能設(shè)備一覽表及設(shè)備計量器具配備情況一覽表，未建立計量器具臺賬

10、未建立統(tǒng)計報表、環(huán)境統(tǒng)計報表及環(huán)保設(shè)施臺賬，需按河南煤化集團(tuán)要求進(jìn)行整改。

職業(yè)衛(wèi)生

1、職業(yè)衛(wèi)生公告欄內(nèi)容不全。

2、職業(yè)病防護(hù)設(shè)備檢測記錄、維護(hù)記錄、檢測項(xiàng)目不齊全。

3、副井、主井車房無噪聲警示牌。

4、噪聲防護(hù)用品佩戴不齊全。

第五篇：2016年益晟煤業(yè)調(diào)度室工作總結(jié)及計劃

益晟煤業(yè)調(diào)度室2016年工作總結(jié)及2017年工作計劃匯報材料

2016年，困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。結(jié)合礦情實(shí)際，我礦調(diào)度指揮中心時刻與全礦工作步調(diào)保持高度一致，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、效益、和諧”八字方針開展工作，以做精做細(xì)煤礦調(diào)度管理工作為突破口，自主加壓，創(chuàng)新思路，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)工作形成閉環(huán)。充分發(fā)揮出調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能和“上情下達(dá)，下情上報”作用，通過大量扎實(shí)的工作有效推動了礦井各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。為總結(jié)規(guī)律、開創(chuàng)工作新局面，現(xiàn)將本工作總結(jié)及2016年 工作規(guī)劃匯報如下：

一、2016年工作總結(jié)

本在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，調(diào)度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅強(qiáng)決心和蓬勃昂揚(yáng)的工作斗志，以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實(shí)；以專業(yè)的技術(shù)能力科學(xué)組織安全生產(chǎn)，確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展；以首創(chuàng)精神建立了煤礦調(diào)度管理“四化”，即標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化工作機(jī)制，穩(wěn)中求進(jìn)地推動精細(xì)化管理；以高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)果斷的工作作風(fēng)完善應(yīng)急預(yù)案，精心組織應(yīng)急演練，嚴(yán)格落實(shí)“調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”，全力提升礦井減災(zāi)抗災(zāi)能力；以強(qiáng)大的使命感，堅持“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品等于人品”的質(zhì)量觀，與各生產(chǎn)單位共同密織出一張煤質(zhì)管理網(wǎng)，確保煤炭發(fā)熱量逐月達(dá)標(biāo)，極大地提高 了企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)能力，現(xiàn)將全年主要工作總結(jié)如下：

（一）精心調(diào)度，恪盡職守，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能 1、2016年，調(diào)度指揮中心不斷加強(qiáng)對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，密切掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，積極協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)備日檢、月檢工作，并嚴(yán)格排查好其影響范圍，為生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設(shè)備保障與安全保障。及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題，對基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實(shí)迅速匯報，并明確責(zé)任單位、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時限，定期考核落實(shí)。

2、在礦停產(chǎn)期間，加強(qiáng)調(diào)度員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各類煤礦相關(guān)業(yè)務(wù)知識。

在日常調(diào)度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《生產(chǎn)區(qū)隊安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排計劃表》，并整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中，為礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室提供了及時、準(zhǔn)確、全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區(qū)隊重點(diǎn)工作的便捷通道；二是嚴(yán)格落實(shí)《益晟煤業(yè)各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度值班制度》、《應(yīng)急值守管理制度》，每月底排好次月管理人員值帶班計劃表、值帶班管理人員參加區(qū)隊班前會計劃表。要求值班人員必須24小時保持通訊暢通，每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，并能在第一時間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件。嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，對于臨時變更班次的情況，及時安排替班人員，以及加強(qiáng)對各生產(chǎn)區(qū)隊管理人員值帶班工作的監(jiān)督；三是提高每日兩會（調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會）會議質(zhì)量，針對會議提出的各項(xiàng)工作任務(wù)及時傳達(dá)貫徹，并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，匯報工作任務(wù)的完成進(jìn)度、取得效果，并嚴(yán)格按班、日進(jìn)行考核、復(fù)查，狠抓工作落實(shí)。

（二）創(chuàng)新思維，對標(biāo)管理，闊步向“四化”工作機(jī)制邁進(jìn) 年初，我部既確定了建設(shè)煤礦調(diào)度管理“四化”工作機(jī)制的總目標(biāo)，并在工作中著力踐行。

1、完善修訂各項(xiàng)管理制度。為加強(qiáng)調(diào)度綜合管理能力，強(qiáng)化調(diào)度的綜合管理職能，根據(jù)國家、省市相關(guān)文件要求，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，本我部完善修訂了《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》、《礦車管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度》、《各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度會議制度》、《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制度》、《專項(xiàng)調(diào)度管理制度》、《出入井人員管理制度》、《調(diào)度匯報制度》、《緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、《調(diào)度文檔資料管理制度》等制度，并嚴(yán)格“按章執(zhí)法”。例如：針對補(bǔ)充修訂的《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》，形成了生產(chǎn)影響匯報規(guī)定，當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)生產(chǎn)影響時，要求及時匯報調(diào)度指揮中心，采掘影響超過1小時，生產(chǎn)輔助煤流系統(tǒng)超0.5小時，調(diào)度指揮中心及時向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報并要求其1小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，調(diào)度指揮中心安排專人按四不放過的原則進(jìn)行分析，建立分析檔案，出具分析報告，明確事故經(jīng)過、事故原因、防范措施、處理意見，及時將各類事故分析報告向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，堅決遏制了類似問題的重復(fù)出現(xiàn)，達(dá)到了教育本人、警戒他人，消除生產(chǎn)影響的目標(biāo)。

2、創(chuàng)造性地明確職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。在內(nèi)部管理方面，將部室全體人員分為調(diào)度管理井上組、井下組，并明確負(fù)責(zé)人。每周定期召開負(fù)責(zé)人會議，總結(jié)本周工作進(jìn)度及下周工作重點(diǎn)，及時排查出工作難點(diǎn)，找出工作亮點(diǎn)。

（三）多措并舉，常備不懈，全面提升應(yīng)急處置水平

為切實(shí)提高我礦應(yīng)急搶險處置水平，在礦井出現(xiàn)危及井下職工生命安全的緊急情況下，最大限度地保護(hù)好職工生命和財產(chǎn)安全，在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度指揮中心修訂完善了符合礦井實(shí)際的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、22類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及22類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。

全年共組織應(yīng)急演練9次，為切實(shí)提高調(diào)度指揮中心對煤礦各類事故的應(yīng)急處置能力和調(diào)度員的心理素質(zhì)，在礦統(tǒng)一進(jìn)行的事故綜合應(yīng)急演練中，組織不當(dāng)班調(diào)度員現(xiàn)場觀摩；在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，制定演練方案，組織每一名調(diào)度員按演練方案進(jìn)行全過程模擬演練，其他調(diào)度員現(xiàn)場評議模擬演練過程中存在的問題和不足。

修訂完善了《益晟煤業(yè)緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》，并嚴(yán)格要求全員將煤礦礦長保護(hù)礦工生命的七條規(guī)定熟記于心；強(qiáng)化調(diào)度員責(zé)任意識教育，規(guī)范匯報程序，即在接到任何匯報時，都要做到“意識敏感、遇事不慌、反應(yīng)迅速、處理及時、方法得當(dāng)”，并按照“何事、何時、何人、何地、何因、如何處理”的程序處理日常調(diào)度信息和突發(fā)應(yīng)急事件。

健全完善了防范自然災(zāi)害預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防處置機(jī)制。今年以來，調(diào)度指揮中心及時掌握災(zāi)害性天氣對我礦造成的影響，加強(qiáng)與上級單位氣象部門的聯(lián)系，時時向相關(guān)單位通報天氣變化情況，密切掌握礦井所在區(qū)域的降雨量情況，突出抓好“調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”，確保在雷雨、大到暴雨時，第一時間采取有效應(yīng)對措施，認(rèn)真落實(shí)災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人制度。

（四）節(jié)支增收，提質(zhì)增效，主動沖在雙增雙節(jié)戰(zhàn)線前沿

在節(jié)約生產(chǎn)成本方面，壓縮辦公經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，對調(diào)度會議室現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行升級改造，增設(shè)了無線鼠標(biāo)、鍵盤、服務(wù)器機(jī)柜、VGA分屏器、交換機(jī)，同時與上級公司OA辦公系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程傳輸、操控，在審議作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程及規(guī)章制度等方面，既大量節(jié)約辦公耗材，又為各單位提供良好辦公環(huán)境。

采煤工作面加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)禁架前片幫漏頂；加強(qiáng)煤流系統(tǒng)管理，嚴(yán)禁各類雜物進(jìn)入煤流，由皮帶工區(qū)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)司機(jī)時時監(jiān)控煤流中含水、含矸情況，并及時向調(diào)度臺匯報。

（五）凝聚人心，適崗為才，全面提升調(diào)度隊伍整體素質(zhì)

在人才培養(yǎng)方面，以今年我礦開展的“解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、嚴(yán)控事故、安全發(fā)展大討論”活動、“企業(yè)文化宣貫”、“四德”教育、“文明職工評選”、“忠誠企業(yè)、感恩礦山”主題教育等活動為契機(jī)，充分加強(qiáng)了職工的思想教育。要求大家樹立一條船意識，積極行忠誠企業(yè)之義，作感恩和諧之橋，鼓勵同志們大膽管理、埋頭苦干，自覺維護(hù)大局，珍惜工作崗位，強(qiáng)化創(chuàng)新思維能力，主動適應(yīng)部室的新工作方法，正確處理好個人利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系。同時，深入開展了調(diào)度管理合理化建議征集活動，“自查互查、自糾互糾”活動，崗位安全承諾等活動，召開了以“怎樣忠誠企業(yè)、感恩礦山”主題座談會。突出地增強(qiáng)了“八種意識”，實(shí)現(xiàn)了“四個提升”，形成了保安全促生產(chǎn)，全力以赴謀發(fā)展的共同決心。

結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，年初制定調(diào)度培訓(xùn)計劃，積極爭取外出學(xué)習(xí)機(jī)會，調(diào)度員先后參加了地煤公司組織的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)、煤礦應(yīng)急調(diào)度培訓(xùn)等各類專業(yè)培訓(xùn)，并取得了資格證書，除此之外，我們還制定了調(diào)度學(xué)習(xí)日制度，地持續(xù)開展好每月調(diào)度學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)課件，邀請我礦各方面技術(shù)人員授課，全面學(xué)習(xí)了與煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理規(guī)定、各種險情的現(xiàn)場處置等知識，將理論知識與生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合；為提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效率，選樹出2名優(yōu)秀調(diào)度員，帶動全體調(diào)度工作者在組織全礦生產(chǎn)、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題、突發(fā)事件處置、內(nèi)業(yè)資料記錄等方面再上新臺階。

二、工作中存在的問題

1、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方面，與上級公司標(biāo)桿單位確實(shí)存在一定差距。

2、應(yīng)急管理方面，調(diào)度員參加培訓(xùn)較少，應(yīng)急處置能力有待提高。

3、在工作中，個別同志創(chuàng)新思維能力不高，超前意識不強(qiáng)。

三、2017年工作規(guī)劃

1、認(rèn)真落實(shí)上級管理部門、集團(tuán)公司及我礦下發(fā)的重大決策、重要工作部署、會議、文件等，并組織開展督促檢查，既傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，在工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，保證全礦上下政令暢通。

2、抓好均衡生產(chǎn)，組織好礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的兌現(xiàn)，抓好落實(shí)；掌握日、旬、月、季的原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺完成情況，堅持生產(chǎn)預(yù)測預(yù)報，做到安全生產(chǎn)。

3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范管理流程，結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際，將“四化”工作機(jī)制長期運(yùn)行下去，并結(jié)合實(shí)際不斷進(jìn)行完善，著力保持常態(tài)化運(yùn)行的穩(wěn)定狀態(tài)，推動各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展。完善標(biāo)準(zhǔn)化并對已制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試運(yùn)行，制定相應(yīng)制度，向規(guī)范化、常態(tài)化穩(wěn)步邁進(jìn)。

4、應(yīng)急管理方面，制定22項(xiàng)應(yīng)急管理相關(guān)制度，18項(xiàng)應(yīng)急保障措施，6項(xiàng)工作計劃，保證兼職救護(hù)隊人員及應(yīng)急物資配備齊全充足，著重開展好應(yīng)急宣教及應(yīng)急培訓(xùn)工作，定期組織好每月應(yīng)急安全例會，加強(qiáng)外部聯(lián)系，積極參加應(yīng)急安全聯(lián)席會議，全面提高礦井應(yīng)急處置水平。

5、做好各類迎檢工作，確保順利通過省、市、集團(tuán)及地煤公司的各項(xiàng)檢查驗(yàn)收。

6、全面提高調(diào)度指揮中心工作人員的整體素質(zhì)。定期邀請我礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通專業(yè)技術(shù)人員授課，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平；同時樹立高度的服務(wù)意識，為礦井上下溝通提供良好周到的服務(wù)。與此同時要求調(diào)度員深入采掘一線，掌握生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、加強(qiáng)調(diào)度指揮中心軟硬件設(shè)施建設(shè)，提高調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督工作效率。

二〇一六年十二月一日

益晟煤業(yè)調(diào)度室