第一篇：工程造價員想在建筑行業得到提升,要怎么做

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工程造價員想在建筑行業得到提升，要怎么做? 想混好建筑業，工作技能得到提升怎么做？BAT學起來。什么？互聯網三巨頭能給做工程造價的人什么啟示嗎？ 有的，他們的核心告訴了我，做造價應該如何混。

首先百度專注的是搜索，他專注的是買家市場，所謂的甲方市場。

那么，對應做造價的是從事服務甲方或者在甲方工作的人，應該專注于“搜索”，也就是采購，這就是核心。你會幫甲方做好采購比選就是有巨大價值的。拿房地產領域里面的中城聯盟來舉例子。中城聯盟里面的采購聯盟就很不錯的，有價值。

然后是阿里巴巴，阿里巴巴專注的就是賣家市場，所謂的乙方市場，天下難做的生意。

這給做造價的有啥啟示呢？行，阿里巴巴總是給賣家足夠技術支持，打造全面解決方案，讓生意不難做。也就是各方技術商務上等，在乙方做造價或者服務乙方做造價，就要多了解生產、技術及外部協調，收集足夠信息，收集足夠數據，幫助乙方老板做好預判。懂了吧。

然后是騰訊，騰訊專注的是啥？社交，騰訊那么厲害，這么多的商業模式玩法，完全就是靠社交所賜。混得好，靠社交，特別是作為造價咨詢第三方，一定要學會利用自己長期積累的各個甲方乙方資源，做好社交鏈接。絕對是混好行業的不二招數。

從資源采購、從管理跟進、從社交來講，這也同理用于想在造價事業上攀登的人。

其實我覺得更重要的，是自己有所成績了，不能只顧自己爽，應該帶領一個團隊，或者更多新人獲得成就，讓大家都能混好，這才是真的混好了建筑行業。慢慢你就會發現，做造價的多半可以給自己打工。

白天出去做做決策、談一談合作，晚上收集信息、挖掘一下報表數據等。

等做到一定程度后，你就會開始關心一些很細分的造價領域，還有很差異化的主流，快速占領高地，你開始關心一個項目的縱向產業鏈，想著怎么去整合。你又會開始關心一個項目節點的橫向業務聯盟，之后開始關心起組織生態方面的問題。

實際上每個階段的造價游戲玩法都不一樣，都有各自的圈子，但你能夠有效地去打通、去整合，這也許就是你的機會。

比如為一個施工項目團隊服務，他們都有上過公司的成本策劃會，一切定案后，根據他們的利潤目標盡量從商務、結算、追加價款及索賠等作為合作切入點，然后展開一系列的可能性合作。這樣的思路應該算得上會混建筑業吧？

其實造價的很大價值點還是在建筑業，建筑公司缺乏足夠多層次的商務造價咨詢力量，而實際上有很多的工作室都是以個人在提供著這樣的服務，不管是投標代理、結算對、全過程外包資料等。這都是在彌補大多中小建筑公司的短板。

要混好，就要找行業痛點、產業痛點，然后找到解決的辦法。哪里有關于造價的資料學習？登錄造價通云知就知道： http://yunzhi.zjtcn.com/25000092.html

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第二篇：建筑行業如何提升項目管理水平

建筑行業如何提升項目管理水平

發布人:admin發表時間:2010-9-20 1:03:43類別:觀點縱橫查看：9

4【導讀】11月11日，由用友和Sun主辦的“中國建筑百強企業管理信息化研討會”在北京召開，來自全國百余家建筑企業的財務和信息化領導共同探討建筑企業的管理變革，并商討如何利用信息化手段來推動這場變革。

想買套房子，難啊!每當北京經濟適用房放號，排在開發商門口的隊伍足有幾十米，有的人還干脆帶上行李排上一晚。房地產市場的持續走高，帶來建筑行業的飛速發展。建筑行業衣食無憂?事實上，建筑行業沒有其表面上看起來的光鮮。首先，全球經濟一體化趨勢，使國際建筑承包商的競爭越來越激烈，同時，原材料、工人成本不斷上漲，利潤持續走低;其次，建筑行業動轍幾十億的項目資金，集團企業要對下屬項目企業進行擔保，這就有了巨大資金風險;再次，建筑企業許多開始走出國門，承接中東、非洲等地項目，管理稍有不慎，極易造成虧損。新形勢下，建筑行業如何迎接挑戰、謀求發展?11月11日，由用友和Sun主辦的“中國建筑百強企業管理信息化研討會”在北京召開，來自全國百余家建筑企業的財務和信息化領導共同探討建筑企業的管理變革，并商討如何利用信息化手段來推動這場變革。

項目管理為源頭

建筑行業一個很大的特點，就是一般以項目為單位進行承建，并且項目分布在全球各地。如何對建筑施工項目實行有效監控和管理，是擺在建筑企業主管面前的課題之一。

目前建筑行業項目的規模越來越大，外部環境競爭激烈，中標價格越來越低，工程的管理越來越復雜。此外，民營資本加入到競爭體系里面來加大了項目控制和管理的難度。中國建筑科學研究院PKPM建筑工程軟件研究所高級工程師、高級咨詢顧問朱小紅認為，建筑行業應該以項目管理為核心，來加強企業的管理。詳細地說，就是根據建設工程的施工項目管理規程實行四控四管。四控就是控制進度、成本、質量、安全，四管就是合同管理、現場管理、信息管理、生產管理，以進度為主線，以合同為約束，以成本為控制。

資金管理為主線

在西方發達國家不可能出現的建筑業的鋪張浪費，正在中國大張旗鼓地上演。跑遍了歐美20多個國家的東南大學建筑學系教授鄭光復如是說。如何對建筑行業動轍幾十億的項目進行有效成本預算和核算，從而盡可能地提高資金的利用率?集團企業如何實現對下屬企業的實時監控，從而規避對其提供擔保時的資金風險?

國務院國有資產監督管理委員、辦公廳信息化工作處處長張惠萍說，建筑企業的關鍵在項目管理，項目管理的核心在財務，財務的重點在資金。誰利用資金的效率高，誰的項目交付周期短，誰的產品質量高、成本低，誰就可以取得競爭的優勢。用友建筑行業業務部總經理孫雷說，建筑企業構建集團管理信息化應達到五個目標:企業管理的透明化、信息處理集成化、業務處理的標準化、核心流程最優化和決策支持的智能化。用友建筑行業解決方案包括集團財務、項目成本、全面預算、招投標管理、項目管理、合同管理等，最終的目標是達到整個建筑企業的角色分析、績效管理、數據分析，然后為集團的領導提供決策。

第三篇：工程造價員年終工作總結

工程造價員年終工作總結 我自2009年2月到公司參加工作，參與工程預結算和成本控制，負責**港灣、**港灣的現場工程成本控制及前期和景觀零星結算具體工作，另外完成領導布置的工程結算和預算工作。日月如梭，回顧這近一年來的工作，我就經歷了***安置工程交房，***交房，******交房，******交房，*******交房等攻堅會戰，也經歷了*******項目開工、******開工、******開工、*****灣****港灣*****港灣二期開工等新的戰斗號角，更是在一個接一個的銷售佳績直至銷售冠軍的的捷報中興奮度過。在2008年以來房地產形勢一片蕭條的新情況下，我公司還是逆市前進，勇于攀登并抓住了寶貴發展的機遇。在公司蓬勃的發展中，作為公司的一名員工，在為公司的跨越式發展感到興奮和自豪，但同時也深深的感到自己也更要與時俱進的學習成長。公司輝煌離不開領導正確的決策和每位員工辛勤的勞動，只有善于及時總結過去的成績與過失，才能更好的提高我們的工作能力，下面是2009年的主要工作完成情況 上半年的主要工作完成情況：

1、******1#樓土建預算：建筑面積15564m2造價1223.2萬元

2、******2#樓土建預算：建筑面積17289m2造價1336.1萬元

3、******2#樓土建預算：建筑面積38506m2造價3674.7萬元（與張工合作共同完成）

4、******5#6#樓土建預算：建筑面積28220m2造價2284.6萬元

5、*******B地塊5#樓預算調整：建筑面積11376m2造價1103.6萬元

6、*****2#3#4#樓北陽臺排水設計方案預算對比

7、******12#19#樓消防室變更預算

8、*****

1、2#；3#；

6、7#；8#；

10、17#；16#；

11、18#灣1、2#；3#；

6、7#；8#；

10、17#；16#；

11、18#等多層備案預算

9、處理*******項目現場測量造價及其設計變更單預算 下半年的主要工作完成情況：

1、******5#、9#、20#、21#地下室改造預算、結算。

2、*****環島南側標段景觀結算。

3、*******二標段的景觀抽查及結算。

4、*******

1、5標段的景觀抽查及結算。

5、********

3、4標段的景觀抽查及結算。

6、*********9#預算、14#預算。

7、********5#、8#、15#預算。

8、******F地塊3#、4#樓預算及調整。

9、******廣告牌預算、結算。

10、*******二標段景觀及中心水系景觀預算。

11、******22#樓A,B預算。經過這半年的工作，雖然成績得到了領導及同事的肯定，工作中的不足同樣需要領導及同事指點批評，展望2010年我將會更加勤奮的做好本職工作并時學習先進經驗和管理方法。只有努力工作才能使公司更快發展，只有努力身學習才能提高業務水平，只有及時總結自己的得失，才能使我更好的完善不足。在工作中對公司的建議：

1、公司的快速發展，對品牌也提出了新的要求，我們的品牌不僅僅是購房客戶的形象，更應該是含所有合作伙伴的全方位品牌，更應該是讓合作伙伴們意識到他們選擇了正商就是選擇到了真正誠實的朋友。

2、公司能根據各部門需求安排更多的學習提高的機會，業務知識到管理能力，我認為能得到學習和培訓是對每員工最大的福利。

12、*******12#15#工程結算。工作態度及企業文化理解 工作的態度決定了工作的質量，在，并以預算工程師的職業道德為準則，始終保持嚴謹的工作態度，強烈的責任心，忠于職守，以公司的利益最大為最高行動準則。通過學習公司文化和身體力行的交房攻堅戰活動，使我真正的理解了公司快速發展的強大動力和靈活高效的企業運行機制。我深深的體會到每個員工的“執行力”就是企業的前進車輪，每一個員工的“結果第一，理由第二”就是企業的目標的實現。團隊精神是我們企業能面對風雨更加從容，團隊精神是我們部門工作更加完整迅速，因而我為融入到公司的團隊之中并為建立一個良好的團隊而努力感到而榮幸。所以，我在工作中，與同事密切協作，為工作順利的完成盡最大的努力，能夠很好的團結同事，具有較強的全局意識、團隊意識。在工作當中只要是領導布置下來的任務，都會堅決的按時、按量、準確的完成，提供一個領導滿意的結果，不講任何理由、借口和條件。企業文化是公司所有員工步伐一致目標一致的源泉，是公司員工向著公司目標前進的精神食糧。因而每次公司培訓我都認真學習時刻保持我的思想與公司的計劃保持一致，理解公司文化的精髓，使公司文化真正的指導我的工作。工作中的得失與改進 通過在公司的工作與以往工作經歷的比較我認識到目前的許多好的工作方法，比如我們在簽訂合同時“合同價一次包死”的做法，很大程度上避免了簽證變更而影響的工程造價的不確定性，對整個工程成本的控制起到了降低成本的作用。但是這也會使得圖紙出來以后急于開工的情況下，怎樣才能快速準確的確定合同總價，當然這需要我們造價預算人員大量而集中的工作。可是盡管這樣依然沒有足夠的時間完成。這些工作中的不足還要我與同事門共同解決的問題。現在的工作當中我的業務知識就是算得對、算的準。實際在工作當中我更應該在圖紙設計時的工程造價的前期控制和工程管理過程中造價的過程控制。比如在設計階段各個造價指標的合理控制，這種指標要有歷史數據統計得出得出而不是僅憑個別工程經驗。而在工程管理過程中造價的過程控制這更要求我們隨時掌握工程進度及其工作流程，發生設計變更簽證及時反映出造價的動態變動情況，同時加強與施工隊伍的過程管理，才能更有效的控制成本。工作中也存在工作不夠細心的情況，如世紀港灣景觀工程的結算失誤，盡管是設計和項目資料不齊造成的但對于我們沒能深入審核也有責任，同時也反映出公司的責任管理的漏洞，都負責反而到最后都不負責的現象。

第四篇：工程造價員工作總結

20××年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現簡單總結如下：

一、作為一個項目部的造價員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。

1、對內的工作情況。

按公司的規定要求，在每月的月底，做好統計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料的計劃下達給工地施工負責人。在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，隨時對定額編制工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，其定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，其定額材料含量作為倉庫進行定額領料的依據。平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配）、定額材料的統計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規章制度進行值班等。

2、對外（對業主和監理）的工作情況。

每月月底向業主和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經理催促業主支付上月的工程進度款。及時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

總之，在經營方針上堅持以最低的支出來獲取最高的效益。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業主、監理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

二、積極做好工程的審計工作。

在全年中，除了積極做好現場工程預算造價工作外，本人還進行了一些工程的結算報審工作，主要做了××工程的結算報審工作和結清××工程的審計掃尾工作等。

三、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。

本人在工作中，總是以大局為重。積極參與公司的招投標工作和其他的造價工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。

四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。

今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的服務工作。

五、利用工作之余的休息時間加強學習。

平時注意收集有關現行的定額資料文件和市場信息資料，并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業務知識，不斷提高自己的工作效率與義務努力。

以上為本人粗略的個人工作總結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

第五篇：建設工程造價員

建設工程造價員

一、考試簡介

一、造價員資格考試分“工程造價基礎知識”和“工程計量與計價實務(××工程)”兩個科目。其中“工程計量與計價實務(××工程)”分若干個專業，由各地方、各行業管理機構自行編制考試大綱，送中國建設工程造價管理協會備案。

二、造價員資格考試的兩個科目應單獨考試、單獨計分。“工程造價基礎知識”科目的考試時間為2小時，考試試題實行100分制，試題類型為單項選擇和多項選擇題。“工程計量與計價實務(××工程)”科目的考試時間由各地方、各行業有關管理機構自行確定，試題類型建議為工程造價文件編制的應用實例。

三、考試大綱對專業知識的要求分掌握、熟悉和了解三個層次。掌握即要求應考人員具備解決實際工作問題的能力;熟悉即要求應考人員對該知識具有深刻的理解;了解即要求應考人員對該知識有正確的認知。

二、報考條件

凡遵紀守法，恪守職業道德者，無不良從業記錄，年齡在60周歲以下，可按以下條件申請報考：

(一)報考初級水平應具備下列條件之一：

1、工程造價專業中專及以上學歷;

2、其他專業中專(或高中)及以上學歷，從事工程造價工作滿一年。

(二)報考中級水平應具備下列條件之一：

1、取得初級水平證書，近兩年至少有兩項工程造價方面的業績;

2、具有工程造價專業或工程經濟專業大專及以上學歷，從事工程造價工作滿兩年。

(三)申報高級水平應同時具備下列條件：

1、具有中級造價員資格四年以上;

2、具有中級以上技術職稱;

3、近兩年在工程造價編審、管理、理論研究、著書教學等方面有顯著業績。

第九條 報考人需攜下列資料到管轄市、縣造價管理機構報名：

(一)報考初級水平：

1、《江蘇省建設工程造價員資格考試報名表》;

2、本人學歷證書原件及復印件;

3、本人身份證原件及復印件;

4、本人從事工程造價工作年限證明;

5、本人近期免冠一寸照片一張。

(二)報考中級水平：

1、《江蘇省建設工程造價員資格考試報名表》;

2、造價員資格證原件及復印件(無造價員資格人員提供學歷證書原件及復印件);

3、本人身份證原件及復印件;

4、本人從事工程造價工作年限和近兩年兩項業績證明;

5、本人近期免冠一寸照片一張。

(三)申報高級水平：

1、《江蘇省建設工程造價員資格考試報名表》兩份;

2、造價員資格證原件及復印件;

3、本人技術職稱證書原件及復印件;

4、本人身份證原件及復印件;

5、本人近期免冠一寸照片一張;

6、本人近兩年從事工程造價編審、管理、理論研究、著書、教學等方面兩項業績材料。業績材料必須為以下內容之一：

(1)總造價3000萬元以上建設項目造價編審成果;

(2)國家專業部、省工程計價定額編制成果;

(3)在省級以上刊物上發表的有關工程造價控制、確定、管理等方面的論文、專著或研究成果。

三、報名時間

報名時間：2012年4月12日至20日15：00

四、考試時間2012年6月10日 上午8：30-12：00

五、考試科目

(一)通用專業：

(1)土建工程;

(2)安裝工程。

(二)通用考試科目：

(1)工程造價基礎知識;

(2)土建工程或安裝工程(可任選一門)。

其他專業和考試科目由各管理機構、專委會根據本地區、本行業的需要設置，并報中價協備案。

六、考試方式

造價員考試實行各省分片考試，統一閱卷;考試采用筆試。

1、必備知識的客觀題分單項選擇題、多項選擇題和判斷題三個部分;

2、實際計算應用的主觀題，按所報的專業以案例分析為主，考試前應攜帶相關定額。

七、成績管理

八、合格證書、注冊登記

各專業報考人員必須同時參加兩個科目的考試，在一個考試內兩科成績同時合格方能取得造價員資格證書。

九：注冊流程

1.身份證復印件1張；

2.近期一寸彩色照片4張（同底）

3.最高學歷復印件1張（至少高中）

4、報名表1份（加蓋單位公章）

1，按要求填寫《全國建設工程造價員資格考試報名表》，2，提交打印并經所在單位審核蓋章,3，攜帶1寸彩照二張及學歷、工作年限證明，按屬地原則到各市、州建設工程造價管理站辦理資格審核，4，省直及中央在漢企事業單位的報考人員，到省建設工程造價管理總站辦理資格審核及報名手續。