第一篇：一標試驗室2009年工作總結大全

2009年邵永高速一標試驗室工作總結

已是風嘯水寒，百花隱去時，邵永高速終于在2009年11月建成通車。在公司各級領導的英明領導和溫馨關懷下，通過我室全體員工的努力，我們順利完成了2009年的試驗檢測工作，全年一標試驗室的工作主要圍繞路基、邊坡防護、路面水穩、機電安全和竣工交驗等五個方面的工作展開。與其他相關部門的配合良好，順利的完成了各項試驗檢測任務，并在各項工作中呈現如下特點：

一：路基填筑方面

一隊梽木山互通的土方填筑，歷時兩年多，干密度和含水量變化大，而又沒有規律可循，給施工帶來非常大的難度。我室為更好的配合現場施工，保證工程質量，采取了多次取樣，適當提高檢測頻率的方法，使試驗檢測數據更真實的反應了實際情況，為能夠順利完成土方填筑工作做好了試驗檢測方面的全部工作。

二：路面水穩方面

瀝青路面下面層施工中，拌和站剩下一些單級配碎石，為了節約成本，領導下達任務，盡量把這些剩下的碎石用到水泥穩定碎石中。我室就經過多次的碎石級配調整，重新進行了配合比設計，適當加大水泥用量，最終成功完成任務。

三：機電安全工程方面

一標的機電安全工程，是在較短的時間內完成的，而留給我們試驗室的混凝土配合比時間只有不到一個月。我們就在實驗室主任的帶領下，根據經驗，大膽采用7天強度結果來指導施工。經過28天強度和現場回彈強度的驗證，我們的配合比非常成功，大大節約了生產時間和成本。

四：竣工資料方面

竣工資料是整個2009年相當重要的工作，我們要在正常開展平常試驗檢測工作的同時，協助項目部資料員完善竣工資料。迄今為止，我們已經完成絕大部分的資料整理和完善工作。

五：其他試驗方面

及時完成鋼筋、水泥、砂石等方面的試驗，提供真實有效的試驗數據，很好的完成了施工過程中的質量控制。

六：工作配合方面

與各部門之間的協作十分順利。配合各施工隊完成好試驗工作，對試驗結果做出解釋，使試驗數據的重要性得到施工部門的重視。

七：員工培訓情況

今年我們繼續不定期進行員工培訓。根據工地實際情況組織培訓計劃，使培訓內容能及時得到實踐。并在有機會的情況下，參加瀝青項目部組織的關于瀝青施工方面的培訓，以鞏固和提高員工的業務能力。鼓勵員工參加國家相關專業的培訓和考試。

我室員工精神飽滿，準備迎接更大的挑戰。

邵永高速公路一標試驗室

2009年12月

第二篇：三品一標工作總結

“三品一標”工作總結

“三品一標”工作機構必須進一步增強風險意識和責任意識，切實把工作重點轉到質量監管上來，嚴格審查，嚴格監管，全力確保產品質量安全。隨著“三品一標”認證規模的擴大，監管任務越來越重，中央和各級政府越來越重視、社會公眾的期望和要求也越來越高。各地要準確把握“三品一標”發展的重點和方向，統籌協調質量、速度和效益，做到好中選優，嚴字當頭。

無公害農產品要牢牢把握“推進農業標準化、保障消費安全”這條主線，進一步加強對生產主體質量控制能力的把關，穩步推進發展，提升產品質量；綠色食品要堅持高標準、嚴要求，提高認證門檻，走精品化路線，充分發揮品牌優勢和市場競爭力，保持穩定的發展態勢，不斷提升產業素質；有機食品一定要立足國情，因地制宜，重在依托資源和環境優勢，在有條件的地方適度發展，滿足國內較高層次消費需求，參與國際市場競爭；農產品地理標志要堅持立足傳統農耕文化和特殊地理資源，科學合理規劃發展重點，規范有序實施登記保護，確保主體權益、品質特色和品牌價值。

當前和今后一段時期，“三品一標”工作重點是穩步推進認證，全面強化監管。一要嚴格要求，穩步推進發展，堅決反對單純將“三品一標”認證數量作為一項政績工程，快上快出政績的思想。二要堅持“從嚴從緊、積極穩妥”的原則，嚴格把好質量檢測關、現場檢查關和材料審查關，并建立責任追究制度，實行責任追究管理。三要把證后監管擺在更加突出的位置，將“三品一標”產地環境和產品質量納入各級農業行政部門例行監測范圍，加大抽檢比例和頻率，堅決淘汰不合格的產地和產品；強化證后監督檢查，以投入品使用管理為重點，督促企業落實質量控制措施、生產操作規程，建立健全生產記錄檔案；加強包裝標識監管，力爭用3-5年的時間，實現無公害農產品、地理標志農產品基本包裝標識上市和可追溯管理，同時加強執法監管，嚴厲打擊假冒行為，凈化市場環境；積極探索誠信分級管理，力爭用2年左右的時間，全面建立健全認證登記主體質量安全誠信檔案，完善監督檢查記錄，根據信用等級實施分類管理，堅決淘汰失信企業。四要強化技術服務，緊緊圍繞農業標準化，加快制定一批確保農業投入品規范使用和產品質量安全的技術規程，及時指導基層集成轉化為簡明操作手冊和明白紙，讓農民看得懂、用得好；強化培訓服務，構建部、省、地、縣、鄉上下貫通、層次分明的培訓體系，開展“三品一標”生產管理培訓，把培訓班辦到田間地頭，切實提高基地和企業質量控制能力和水平；強化信息服務，把認證登記相關規定、標準、程序等業務信息上網公開，為申報企業提供及時、準確、有效的信息。五要科學宣傳，指導安全消費，利用多種途徑和平臺，經常性、系統性地宣傳“三品一標”基本知識和消費常識，讓全社會了解、支持、監督、推動“三品一標”工作；對被撤銷證書的產地和產品，及時通過主流媒體告知社會公眾，對日常監督檢查的結果，及時報告和通報，對社會舉報的違法違規行為，一經查實要及時做出回應和提醒消費；對輿論突發事件或不實報道，要高度警覺、準確研判，在第一時間作出反應，將事件處理在當地，把問題化解在源頭，涉及科學的問題，要讓專家有理有據地給公眾講清楚、說明白。

各級農業部門要高度重視，精心組織，明確責任，強化措施，深入開展“三品一標”品牌提升專項行動，做到專項行動與業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。通過“三品一標”品牌提升專項行動的開展，切實加大監管檢查力度，堅決退出一批不符合標準或有安全風險的產地和產品，堅決清理一批不合格包裝標識，堅決查處一批違法違規主體，切實鞏固來之不易的發展成果，確保“三品一標”品牌公信力。

第三篇：試驗室2011年終工作總結

試驗室工作總結

2011年，在業主、總監辦、中心試驗室、駐地辦等的領導和指導下，2011年大思高速公路DSTJ—11標試驗室試驗檢測工作取得了較好的成績。

首先，工地試驗室通過貴州省交通建設工程質量監督局驗收合格。

2011年，試驗室做以下試驗檢測工作：

水泥共做93次試驗，鋼筋原材共做116次試驗，鋼筋焊接共做113次試驗，鋼筋機械連接共做98次試驗，工字鋼共做21次試驗，無縫鋼管共做6次試驗，鋼絞線、錨具各共做1次試驗，機制砂共做138次試驗，碎石共做154次試驗，粉煤灰共做1次試驗，速凝劑共做9次試驗，減水劑共做5次試驗，錨固劑共做4次試驗，膨脹劑共做1次試驗，砼拌合用水共做1次試驗，波紋管共做1次試驗，防水板共做3次試驗，土工布共做3次試驗，止水條共做2次試驗，砼抗壓共做612次試驗，噴射砼抗壓共做219次試驗，砂漿抗壓共做105次試驗，錨桿拉拔共做106次試驗，砼配合比共做31個試驗，砂漿配合比共做19個試驗，土擊實共做4次試驗，以上試驗滿足規范要求。

2011年，大思11標項目部工程施工正處在大干區間，試驗檢測工作也是緊張有序開展。由于項目部施工工點多，項目部試驗檢測工作比較繁瑣。在試驗室人員管理方面，試驗室別進行人員分管試驗責任制，工作落實到人。試驗室對各種原材料試驗及試驗檢測項目按標準、按規范有序進行試驗檢測，認真仔細做好試驗檢測工作。如在試驗檢測過程中遇上有爭議試驗檢測項目，大家一同討論研究，同時共同解決。工作相互協助，相互學習，分工不分家。

在試驗檢測資料管理方面，隧道、橋梁、路基以及每一個工點試驗檢測資料按貫標辦進行分類、分項管理。各類試驗檢測報告資料及時聯系試驗監理工

程師簽認，資料及時登記歸檔有序，確證每一項目工點試驗檢測資料有序可查。

在試驗檢測儀器管理方面，建立儀器設備臺帳，定期對試驗儀器設備進行標定和校驗，試驗儀器衛生、設備保管到責任到人，定期定時進行試驗儀器設備保養、維護，準保每一臺試驗儀器設備工作時都具有準確性和有效性。

在試驗檢測業務方面，嚴格要求試驗檢測人員工作細心，認真負責，工作誠懇。并隨時加強自身業務知識學習，提高自身業務試驗檢測水平，組織學習新標準、新規范。

在工作紀律方面，嚴格要求遵守單位工作紀律，職業道德，廉政作風紀律。在日常試驗檢測工作中，試驗室積極主動協助試驗監理工程師作好旁站試驗和見證試驗檢測工作，同時加強與試驗監理工程師工作溝通與協作，做好施工工序前期指導工作以及解決工地施工現場中存在的試驗檢測問題。在業主、監理平時檢查中多次得到他們的好評。往后在現行施工中推行新技術、新工藝、新材料、新標準的今天，要不斷地加強學習新知識、新標準，提高自己的業務檢測能力，滿足于今后試驗檢測工作在工程施工的運用。

2012年試驗室的工作重點，加大對工地施工現場試驗檢測力度，監督各種原材料在施工過程中使用情況，做好施工工序前指導工作及施工服務工作，同時做好與設計單位、業主、總監辦、中心試驗室、監理以及經理部各部門協調工作，確保施工工期和工程施工質量，向各級領導交一份合格滿意的答卷。

大思高速公路DSTJ—11標項目部試驗室汪汝順

2011年12月12日

第四篇：試驗室工作總結

2004年，公司試驗室在公司的正確領導和具體指導下，從試驗室工作的實際出發，緊緊圍繞公司的中心工作開展活動，較好的完成公司布置的各項任務。以下是2004試驗室工作總結：

一、精神文明建設方面：

1、能夠加強中心試驗室人員政治思想教育、品德教育和業務培訓，加強對施工工地的指導、檢查和監督、服務，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級部門有關指示精神。全面提高科室人員整體素質，建立并實行科室工作規則。

2、執行文明辦公制度，控制使用辦公室電話、空調等，制止浪費，厲行節約，提倡勤儉辦事；積極參加大掃除，保持室內環境整潔；按時參加公司組織的各類會議、活動和學習，到會率達100%。

二、職能作用發揮方面：

1、對試驗室各項工作職責、管理制度、管理辦法進行了完善，制定了試驗室崗位責任制、試驗儀器使用維修及保養制度、試驗檢測報告單填寫與保管制度、安全與衛生制度等，嚴格試驗工作的月度、季度、半、和隨機檢查考核。

2、全面落實日常工程試驗任務，加強監督指導，做好服務。2004公司施工任務繁重，對試驗室工作強度的要求也高，在試驗室全體人員的共同努力下，很好地完成了各工程的試驗任務。如暢通工程、古市二橋、呂潭橋、江南公路、召寨公路、下金公路等。

3、2004年在麗水質檢站和縣康莊辦的批準下，公司試驗室兼松陽縣康莊辦中心試驗室。從十月份至今已對西屏源內、新興外孟等十多條康莊公路進行了試驗和抽檢，共計收取試驗費押金23000元整。很好的完成了任務。

4、嚴格執行國家有關試驗的技術標準、規范、規程，及時、認真地做好各工程項目的基礎試驗資料和試驗評定資料。由于公司實驗室在過去一直是個臨時機構，基本上屬于無人管理的狀態。在過去的4個月中，首先對試驗室的儀器設備等資產進行清點，并根據現有工程的需要，購置了一批儀器設備，主要有：二套無側限抗壓試摸；一套水泥劑量滴定儀；二套集料篩；一套大型灌砂筒；一臺發電機；一臺電腦；一套試驗軟件等，并修復了瀝青抽提儀等原來損壞的儀器，基本上能夠滿足公司現在承接的施工任務的需要。

三、制度執行方面：

1、遇重大問題及時逐級向上級請示報告，做到不瞞報、不報、虛報。

2、嚴格考勤制度，認真執行上班簽到制，不遲到、不早退，有事要請假。

3、遵守《工程廉政建設合同》和其他廉政建設規定，不收受賄賂。

4、嚴格執行工作督辦制度，及時保質完成領導臨時交辦任務；2004年十月，在安排好日常試驗工作的同時，接手了古市二橋、呂潭橋、新興鄉大石公路的竣工資料編制工作，并按時保質的的完成了公司交付的任務。

四、存在問題：

由于公司實驗室在過去一直是個臨時機構，在管理和制度上都存在很多問題，這需要在今后的工作當中摸索經驗，更好地完善和發展。試驗室工作本身是屬于技術含量較高的一項工作，在今后的學習生活當中，我們要努力地提高自身的業務水平和思想作風，更好地為公司的發展服務。

中煤三建太中銀鐵路工程指揮部

中心試驗室2007工作總結

中煤第三建設（集團）有限責任公司于2006年中標承建太中銀鐵路離石隧道工程，并成立了中煤三建太中銀鐵路工程指揮部。根據工程需要，指揮部于2006年10月末組建了中心試驗室。一年來，中心試驗在指揮部的正確領導下，經過了從無到有，從小到大，從業務不全面到現在基本能滿足工程需要的成長過程。現在從以下幾個方面予以小結：

一、加強人員業務技術培訓

由于中心試驗室是新成立的部門，所以在試驗工作的多數同志都是新畢業的大中專生。這些同志理論知識比較全面，缺乏實際操作能力，所以我們采取了干中學，學中干的互相取長補短的方法，以此來提高試驗工作人員的業務能力和滿足施工現場的需要。一年來，試驗人員共參加指揮部組織的相關業務培訓6次，試驗室內部組織了《標準》、《規范》學習和新儀器使用操作培訓近30次，另外指揮部領導為了進一步提高全體試驗人員的業務能力，不惜花費2萬余元，組織了包括四個項目部試驗人員在內的11人參加了業主方面主辦的太中銀鐵路工程試驗人員培訓班，其中有2人取得了鐵路試驗工程師資格證，7人取得了鐵路試驗員資格，另外2人在西安鐵路職工學院參加了培訓，并取得鐵路試驗員資格證。

二、購置足夠的試驗儀器設備

為了滿足業主、監理的要求和工程需要，指揮部分幾次購置補充了試驗儀器、設備。2006年11月購置了主要試驗儀器設備，價值14萬8千元；2007年5月份購置了主要耐久性砼試驗儀器設備，價值19萬4千3佰元，截止12月上旬，又補充了價值2萬4千元的儀器，設備。

三、積極開展試驗業務，滿足工程進度需要

現在中心試驗室能承擔下列試驗任務：原材料檢驗20項，砼砂漿配合比設計15項（其中砼耐久性試驗7項），現場檢測4項，截止到2007年12月15日，中心試驗室實際完成下列試驗任務：

1、耐久性砼配合比設計 26組

2、噴射砼配合比設計 26組

3、砂漿配合比設計 2組

4、水泥物理性能檢測 313份

5、粉煤灰物理性能檢測 88份

6、外加劑物理性能檢測 71份

7、鋼材試驗（鋼筋、鋼管、工字鋼）153份

8、鋼筋焊接試驗 22份

9、錨桿抗拉試驗 16份

10、細骨料試驗 148份

11、粗骨料試驗 146份

12、砼抗壓試件 2048份

13、砼抗滲試件 16份

14、砂漿抗壓試件 1258份

15、委外材料試驗 67份

四、積極參與施工現場的管理、指導、服務

目前，中心試驗室有工作人員5人，在努力完成試驗任務的情況下，按照指揮部領導的安排，積極參與施工現場的管理、指揮、服務。

1、參與指揮部周、旬、月度聯合檢查。

2、不定期到現場進行原材料抽樣、現場試驗工作的指導。

3、每個項目部開始二襯時派人駐現場監督指導，參與拌合站管理和試件留置、檢測工作。

4、參與業主，監理組織機構的各項檢查。

五、存在的問題：

1、試驗人員配備不足

目前試驗室5名工作人員是這樣安排的：孔祥春負責全面工作，包括內部協調、現場檢查工作；黃顯著主要負責砼配合比試驗、外委材料試驗管理；袁萬軍負責粗細骨料、鋼材試驗；韓亞軍負責砼、砂漿試件試驗；朱蘭孟負責水泥、粉煤灰、外加劑的試驗。目前，朱蘭孟、韓亞軍是所承擔的業務量已有明顯的困難，朱蘭孟時常需要加班做資料；而這樣情況是在部分試驗項目省略的情況下出現的，況且1#、2#斜井4個頭即將開始二襯，試驗業務量將繼續加大。另外，試驗室的試驗資料、質量控制體系，人員、設備的動態管理也需要專人負責。5個人中如有人休班，試驗工作、資料就可能拖欠。

為此，特向指揮部領導提出申請，請盡快給試驗室增加試驗員2名，資料員1名。在新的一年里，試驗室全體工作人員將精誠團結，全力以赴地完成所承擔的任務。

第五篇：試驗室工作總結

試驗室工作總結

試驗室工作總結1

光陰荏苒，時光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，我項目部試驗室在項目部領導的帶領下、各級領導的正確領導及大力自持下、中心試驗室及第四駐地監理辦試驗室的正確指導下與其他部門攜手參與成武高速公路建設已經有12個月之久.隨著時間的流逝，，我試驗室基本完成了今年規定的試驗檢測任務。成武高速CW10承建成武高速K44+900～K50+030段，路線全長5.13KM，合同總價為38261.2967萬元。路線內有大中橋7座，隧道1座，單線全長3810米，路基填方約18萬m，挖方約4萬m。在工程的整體施工進度中，在項目辦、中心試驗室及第四駐地監理辦的指導和各級領導的帶動下，我們團隊時刻保持著旺盛的生命力。團隊的融洽度是影響工作的好壞的關鍵因素。現將工程工作總結如下：

一、試驗室前期建設、備案材料申報

經中鐵一局集團第一工程試驗檢測中心授權，我項目部工地試驗室于20xx年末開始組織建設，包括設備購進，規范、標準規程的配置，人員配置等。于20xx年2月25日，用于本標段路基、橋隧的全部試驗儀器設備基本購置齊全，并于20xx年2月27日完成檢定工作，及20xx年2月28日完成自校工作。新建試驗室基本組33

成情況為：試驗工程師2名，試驗員4名，持證率100%。檢測項目包括：土工、集料、水泥、石料、水泥混凝土、砂漿、水泥漿、無機結合料穩定材料、鋼筋、道路工程現場檢測，地基承載力及錨桿拉拔試驗。試驗室檢測用房面積為185m2，

試驗室內部工作環境整理一應完成，規章制度、儀器操作規程、各職務工作崗位制度等標識牌制作完成并上墻。

工地試驗室備案材料于20xx年3月8日制作完成，并上報。于20xx年8月29日收到備案通知書，編號為20xx-CW-018。

二、標準試驗的委托、驗證及審批工作

我工地試驗室在工程開工前期，認真研究圖紙、規范及相關合同文件。對照本標段工程施工進度，進行了一系列配合比的委托送樣及驗證工作，目前已經完成的'配合比審批工作有C50普通、C30水下、C30普通、25泵送、C25噴射、C25普通、C20、C15等混凝土，以及M30、M10、M7.5砂漿配合比和M50水泥凈漿配合比，并已經在工程實體中使用，所設計的配合比組成材料有：甘肅祁連山水泥股份有限公司生產的P.O42.5普通硅酸鹽水泥，中材漢江水泥股份有限公司生產的P.O42.5普通硅酸鹽水泥及P.O52.5普通硅酸鹽水泥;源豐石料廠生產的中、粗砂，略陽生產的中砂;源豐石料廠生產的5-10mm(4.75-9.5mm)、10-20mm(9.5-19mm)、16-31.5mm碎石;用到的外加劑有陜西博華工程材料有限公司的

ZSS-BH聚羧酸高性能減水劑，山西鐵力建材化工有限公司生產的TL-H緩凝減水劑、TL-A聚羧酸標準型減水劑、TL-1聚羧酸高性能減水劑、TL-Y灌漿劑，山西永紅建材化工有限公司生產的RT-S速凝劑、NF-4泵送劑;拌合用水為當地經中心試驗室檢測合格的飲用水。

土工試驗方面我們對K44+900~K45+045原地表、K49+940~K50+030挖方利用段、K45+825~K45+876挖方利用段、K49+730~K49+800原地表土樣，會同監理工程師進行了取樣，委托送樣，并進行了驗證和審批工作。

三、工程進度及質量控制

自20xx年4月19日起YK45+435平洛河31號大橋右幅23-0樁基、22-0樁基的混凝土工程工程開始施工，標志著本標段實體工程正式開工建設。經過大半年來的努力奮斗，目前我標段完成工程量：

鉆孔灌注樁完成184棵;

承臺、系梁完成22道;

柱式墩完成40根;

蓋梁(擋塊)完成1個;

30m箱梁預制完成1片;

隧道掘進780m，仰拱完成370m，二次襯砌完成231.8m。

依施工進度，我工地試驗室進行進場原材料的質量控制及自檢，配合抽檢，委托送樣等工作。

水泥進場數量為11394.27噸，其中祁連山P.O42.5水泥7904.04噸、中材P.O42.5水泥3293.83噸、中材P.O52.5水泥196.4噸，共檢測160次，檢測頻率相對較高。

細集料進場數量為10208m3，多為源豐石料廠生產，略陽砂用于橋梁上部構造，進場數量為170 m3。檢測56次

粗集料進場數量為19576 m3，均為源豐石料廠生產，檢測56次，所占用報告編號為108個。

鋼筋進場數量為2470.206噸，多為酒泉鋼鐵(集團)有限責任公司生產，其中有59.124噸為新疆八一鋼鐵股份有限公司生產，檢測76次。

鋼筋接頭力學性能試驗，檢測94次。

減水劑進場23噸，送檢3次;速凝劑進場110噸，送檢7次，泵送劑進場20噸，送檢1次;

鋼絞線進場11.344噸，送檢1次;錨具夾片進場4000套(各型號)，送檢4次。

防水板和土工布各進場16863m2，送檢4次;止水條進場3000m，送檢1次;止水帶進場1000m，送檢1次;排水半管進場20xxm，送檢1次;中心排水管進場3960m，送檢1次;雙壁波紋管進場7920m，送檢2次。

工字鋼進場205.136噸，送檢4次;中空錨桿進場21612m，送檢2次;無縫鋼管進場102.158噸，送檢5次。

依施工進度進行，混凝土試件抗壓強度、地基承載力、回彈法檢測混凝土強度、錨桿拉拔及鉆孔灌注樁清孔后泥漿性能等試驗。其中混凝土試件抗壓強度603次;地基承載力委托檢測6次;回彈法檢測混凝土強度49次，錨桿拉拔試驗104次;泥漿檢測184次。

質量控制方面，我工地試驗室積極配合監理及中心試驗室抽檢。在材料進場時有試驗室專人負責把第一道關，目測不合格的材料拒絕進場。材料進場后一般會在第一時間由試驗員會同監理工程師進行見證取樣，并及時自檢、抽檢或送檢。

對于經檢測不合格的原材料，會同監理工程師，清除出場。

四、內業資料的整理

內業資料經各級領導多次檢查指導，針對成武項目規定，資料格式已標準化。報告上報及時，試驗原始記錄準確、真實、客觀，進場材料臺帳、原材料批量檢驗臺帳、試驗臺帳、檢測臺帳等一應俱全，資料數據上臺帳及時，試驗報告整理歸檔及時、條理清晰，并附有卷內目錄。

全年共有內資料統計數據如下：委托試驗167次，其中有各類

原材料料源標準試驗，配合比，土工以及外購材料外加劑、防水材料、型鋼、預應力材料等;自檢資料中配合比驗證16份、土工5份、水泥136份、細集料54份、粗集料100份、鋼筋原材75份、鋼筋接頭力學性能95份、混凝土553份、回彈法檢測混凝土強度49份、錨桿拉拔89份、泥漿性能檢測162份

五、努力學習專業知識和業務技能

加強專業知識與技能的學習，努力提高自身專業素質。由于我標段施工進度總體滯后，工作量還不算太多。除了夜間施工過程中需要值班外，經常組織學習規范及設計文件。我們團隊的工作人員，在整體施工過程中，能熟練操作，并指導施工，只要我們在學習中認真去體會，去對照，去改進，我們的思想境界會得到更大提高。今后我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。在20xx年的工作中我們將大干快上把工程進度趕上去，嚴格控制各種原材料及工程實體的質量關，總結不足，發揚成績，使我們的工作更上一層樓，給支持我們工作的各級領導交一份滿意的答卷。

試驗室工作總結2

不覺中一年這樣又過去了，年終工作總結和計劃也到了該上交的日期了，總結和計劃年年寫，寫完萬事大吉，來年繼續來年的事，也沒有實際條件去履行本年的計劃，其實都是這樣，計劃是要談的，計劃就好比理想，理想其實就是想象，想象的事能真的實現嗎？

任務總是還要完成的，組織紀律不能違反，只希望寫的東西不能僅僅變成幾張A4紙。回顧當年成績與得失，展望來年工作，希望有更好的成績吧。

記起剛被任命為漢孝試驗室主任時，我們的隊伍很龐大，列下名子，有李新剛，趙輝，金峰，楊鶴，馬宗軍，孫明擘，李冬梅，李丹宜，向博，寇智勇，李同新，楊曉燕，其后又來了肖飛，左容輝，鄭路敏，員工最多時同時有13人，當時真是個大家庭啊，雖然每個人都有自己的工作，有時很忙，但總能聽到大家的歡聲笑語，閑時一起做做飯，招聚大家喝點酒，其樂融融，記得馬宗軍在時，大家都叫他小馬，總是開他玩笑，任大家怎么開，都沒有脾氣，性格有點小女生，算是對他印象很深，走時很是不舍，還記得李冬梅，孫明擘等我們一起到去監理站的油菜地里照相，融入自然。還會想起初入世事，豪放激昂的帥小伙楊鶴，在一次陪我和各標試驗室主任以及監理吃飯時被他們灌得大醉，不醒人事……等等等，總覺得這一幕幕的事兒還在眼前。

難忘的總是過得太快，現在試驗室只剩下，原來的我、楊曉燕、李同新、寇智勇四人，很是冷清，缺少了歡聲笑語，下班各回各宿舍，似乎之間沒有了之前的那么熱情。原先的，有調走的，有退場的，有辭職的，但剩下的人，工作還是在繼續著……

20xx年是漢孝城際鐵路建設的不平凡的一年，經歷了震驚的7.26動車事故，給中國鐵路建設造成了具大的”創傷”，由于建設資金問題，整個中國鐵路建設下半年幾乎處于停工狀態，我們漢孝項目部領導頂著具大的壓力，試驗室也在虧損中堅持了下來，取得了不錯的成績。試驗室完成了土工試驗套、砼抗壓試驗組、路基壓實質量檢測點、骨料試驗組、水泥試驗組、粉煤灰試驗組、鋼筋試驗組等。但看這些數據也許我們看不出什么來，從年初試驗室就開始減員，試驗室頂著人員配備不足，一人承擔幾個崗位，白班夜班一起上，雖然大家有時會很累，有時會抱怨，但最終都能堅守自己的崗位上，沒有出現重大質量事故，沒有耽誤工程施工進度，監理對我們工作也比較認可。這就是成績！

6月份試驗室楊玲、金峰參加的公路水運考試過關科目率達到了80%，給試驗室又添4證。8月份監理組織各標在編人員考試，楊玲取得工程師成績第1名，金峰取得試驗員成績第2名的好成績，得到了監理站的表揚以及項目部的獎勵。8月份后方組織了漢孝試驗室進行在崗培訓，經過謝工的悉心講解與現場演示，大家學習了理論知識，同時又提高了操作技能。9月份后方設備管理負責人董工親臨工地，對試驗物資管理進行指導，查漏補缺，并及時督促我們整改完成，給試驗室物資管理工作帶來了經驗。

20xx年漢孝試驗室經歷了太多，有工作的得與失，又有試驗室人員頻繁離開對開展試驗工作造成的困難。做為一個試驗室主任，如果拿一片誠心管好一個試驗室其實很難，試驗室需要技術人員，但現狀是，有技術的員工，想法很多，沒技術的員工很多又不是要真正想學技術，要管好這些有技術的員工，比如試驗有經驗點的大學生，對于我們目前公司現狀來說，難，公司與公司甚至公司內部間收入差距太大，這是造成他們難以管理原因之一，另外工地生活環境不是有些員工可以接受一輩子的，他們有好的'環境好的待遇的公司就會選擇跳槽，其實公司很多大學生時時都在找機會，他們很想換種生活方式，即便是現在工資待遇再高。試驗室需要的是更人性化，更多的關心員工的工地生活，干得愉快，生活得愉快，員工即使少拿工資也會對現狀滿意，我們公司對員工生活問題投入得太少，有些工地生活環境差，幾個擠一個宿舍，完全是民工，不是他們不愿意吃苦，是社會改變了。在工地沒有娛樂生活，年輕人需要娛樂，他們不想進城后感到自己完全是個民工，他們也不想下班后就坐在筆記本前，他們向往在工作之外有更多的交往。這些都是施工單位的通性，但有些單位就在改變，他們會給員工宿舍居住條件定個標準，公司內部會舉行各種活動，比如技能比賽，聯誼等，他們會對員工休假制度進行嚴格執行，員工休息時間不夠，就代表這個試驗室主任不稱職，等等等，不管這些效果如何（效果還是很大的），至少員工心里得到了慰藉。另外，題外話，我認為試驗室領導選拔應該更加民主化，多數員工認可的才會可能是一個稱職的領導，而不是單個領導認為你行，就讓你去做，這樣容易形成不良作風，很多事都要經過民主議事，這樣才能更公正，更能帶動員工奮斗力，更能使大家團結。

以上算是20xx年的工作總結吧，工作成績好壞，領導也都記在心里，年終該批評的批評下，該表揚的適當給予獎勵下吧！

不想談太多的計劃，重要的計劃應該在公司總部那，公司總部計劃的好，并及時實施，項目點就能跟著做好，我們計劃的再好沒用，批準權在后方，試驗工作的計劃受制于項目部，試驗與項目部施工進度有關。但還要計劃些，其一，望后方領導多給我們試驗室培訓名額，員工需要一直學習著，他們要想快速成長，離不開培訓學習，聽名師專家授課，他們會懂得更多的理論，服務于試驗室工作。其二，豐富員工的業余生活，總部多開展一些文體活動，滲入到各個項目試驗室，再有世博會，也不是部分人可以觀看的權利。其三，解決人員配備問題，根據工地試驗室工作要求增減員工人數。我們不能總是去克服一些因人員配置不足而產生的問題，超負荷工作，天天加班加點是會觸犯現行勞動法的。其四，控制招待成本，將這些資金轉移到員工福利上，公司內部人員來漢孝出差盡量吃食堂，或者控制招待成本，對外，盡可能減少招待次數，控制每次招待成本。

試驗室工作總結3

光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，在這過去的20xx中，試驗室在公司領導的統籌安排，兄弟部門、項目部的極力配合，以及試驗室各位員工對本職工作的認真負責勤奮努力下，我們即將圓滿的結束這一年。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：

一、申報xxx級資質

1、試驗室環境

年初我們對試驗內外部進行了裝修和改造，重新劃分了生產區和辦公區域。增加了4個試驗室。

新增的土工材料室設備安裝完成后，計量的專家來公司檢查提出房間大，溫度和濕度不好控制我們又進行了調整。把一個土工材料室分成兩個土工材料室，一個土工材料制模室和一個土工材料試驗室。試驗室幾個人把三臺機器土工拉力機、耐靜水壓機和土工滲透儀從原土工材料室搬置到土工材料試驗室，設備重新進行調試和校驗達到試驗規范要求。

2、加強業務學習、提高業務技能、規范管理

（1）試驗員自身注重學習，積極參加xxx組織的試驗員繼續教育并全部通過考試，成績優良。試驗員參加了xx協會組織的檢測員混凝土和巖土的考試，全部合格并取得了資格證書。

（2）為了滿足申報xxx級資質和試驗項目的要求，我們增加了土工材料試驗項目，土工材料試驗項目對我們來說是新項目，從來沒有接觸過，我們派出試驗人員出去學習12次，請老師來公司親自指導4次。機器設備安裝調試完成后，保證每天按規范要求實際操作練習3個多小時，達不到要求必須加班完成。為了不影響正常試驗工作，試驗人員利用雙休日自己報班學習試驗規范為提高業務技能。

（3）與兄弟單位試驗室交流學習，提高我們的試驗經驗，標準文件及時更新，人員科學素質經多次培訓，更好的運用在實際操作中，提高了我們試驗室整體水平。

3、完成了xxxxx級資質的取證工作

為了達到xxxxx級資質的取證要求，準備xxx個參數的擴項工作 。首先進行xxx個參數的培訓和學習，一個參數一個參數的學習標準和演練，通過一個參數再進行下一個參數。反復學習反復練習，為不耽誤工作試驗人員經常利用休息時間學習和練習操作。其次，為彌補我們試驗方面的不足，我們從外面聘請了一位專項試驗員，解決了這一問題。

經過全體試驗人員幾個月的努力，迎來xxxx計量專家組對我試驗室進行xxx個參數的現場審核。專家組經過兩天的`審核，結論是xxx個參數符合要求。

20xx年底完成申報xx級資質的工作并取得資質證書。

二、今后的發展：

（1）20xx年抓好市場的同時，根據市場的需求試驗范圍還需要擴大。

（2）加強對試驗人員的學習培訓，提高試驗從業人員的業務能力。 20xx即將結束，在這即將過去的一年里，我們感謝公司領導對我們試驗室工作的支持，感謝公司各職能部門的相互信任和理解，感謝項目部領導還有技術同志的支持和理解。

過去一年的結束，新一年的開始，通過認真總結過去工作中存在的經驗和不足，以便更好的服務我們的未來。

最后預祝大家新的一年：工作順利！！！

試驗室工作總結4

一、試驗室的基本情況：

項目試驗室由6名試驗檢測人員及2名資料員組成，這樣的人員組成對項目的質量控制及試驗資料的及時性有利，檢測人員常規檢測分頭進行，有利于提高工作效率，專職的資料員對軟件的熟練及原始記錄的填寫容易掌握。

二、試驗室的基本職責：

試驗室主要負責項目施工質量的控制；負責各種配合比的設計及驗證工作，負責上報各種標準配合比、配合監理抽檢及上級質量檢查；對現場攤鋪、碾壓后的的'路面及時進行檢測；對各種材料進行檢測，為了做好以上這些，試驗室人員做了大量的工作，總結來有以下這些方面：

三、人員思想和部門協作方面：

1、.熱愛本職工作，遵守項目部的管理規定，服從領導工作安排。

2、.認真學習專業技術，工作態度端正,認真負責。

3、室內試驗人員充分了解工程所用材料技術性能，嚴格按操作規程對工程材料進行?手副曄匝榧定，抓好了施工配比，礦料級配，控制好了水泥劑量、含水量，在保證質量的前提下，為項目節約成本作出了應有的貢獻。

4、現場檢測人員在現場發現問題不但能及時匯報，并及時在現場予以了必要的糾正，對于現場施工質量控制，保證把問題處理在萌芽狀態，防止質量問題進一步擴大起到了一定的促進作用。

5、試驗室內業資料人員不但認真的填寫各種試驗報告，并能幫助工程部查漏補缺，保證了合約部計量的及時性；并且出色的完成了原始記錄的收集、整理，分層建立資料檔案。

四、完成工作情況：

試驗室的工作是繁雜和瑣碎的，但是正是這些繁雜瑣碎的工作，才保障了工程質量的可控性，并為項目節約成本作出了一定的貢獻。

時間如梭，一年的時間很快又要畫上句號了。回首這一年的光景，試驗室的工作總體來說是逐步走上成熟的一年，在這一年之中，工作上有收獲也有缺失，有歡聲笑語，也有淚水，感觸頗多……

在項目部領導的正確領導、協同部門的積極配合以及工區的支持下，我們試驗室全體人員團結一致，齊心協力，取長補短，積極按照業主、監理的要求開展工作，科學管理，認真檢測，嚴格把關，基本上完成了本部門的本職工作。現對一年來的工作總結如下：

試驗室工作的開展：工程施工點多面廣、工期緊、任務重，項目部一直保持大干的局面，在這種情況下，試驗室的壓力非常大，所有的工作必須跟上項目部整體計劃及時去完成，這樣才能滿足工程施工的要求，試驗工作必須做在一切工序的前面，保證工程進度和質量有序可控。試驗工作比較繁瑣，工作項目多,內業資料多，臺賬多，面臨的檢查多，所有的試驗數據必須真實、有效，是作為指導施工、竣工驗收的重要資料，試驗室針對不同的工作分工到人、責任到人，各自完成自己的工作后。付出得到了回報，從原材料試驗、半成品試驗到外委試驗，從拌合站施工盯控到樁基檢測，從每月每季度檢測到三階段驗收，試驗室為項目部的工程進度和質量做出了自己的貢獻，在試驗工作上交上一份滿意的答卷。在這一年來試驗室嚴格對進場原材料進行取樣、送檢，并監督其使用情況。試驗室對進場的原材料，包括鋼筋、水泥、河砂、碎石等普通材料和防水卷材、止水帶、鍍鋅鋼板止水帶、減水劑、速凝劑、水泥基、粉煤灰、鋼管、等特種材料，按照“先檢測，合格后使用”的工作思路，認真進行手續檢查、質量指標檢測的檢查驗收工作。

20xx年中我試驗室共檢測了鋼筋436批次,鋼筋焊接65次，鋼筋機械連接72次，水泥抽檢152次，河砂抽檢28次，碎石32次，特殊材料檢測共送樣82次，混凝土1100余組。

試驗室工作總結5

xx年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程(以下簡稱“橋梁實驗室工程”)，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端。

一、生產經營情況

xx年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值1500余萬元，新增合同額13.5萬元，為公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。

(一) 成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：

1. 材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

2. 加強工期管理

在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。

例如橋梁實驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎(局部地下室為箱型)，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了協商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。

3. 優化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進行經濟、質量對比分析結果為：第一種方案達到的質量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續在今后的工程中使用。討論結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達到的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結果：質量滿足要求，經濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿足質量要求，不予采用。

4. 因地制宜，利用一切可以利用的'資源

由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同，如果對有利的環境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。

對于橋梁實驗室工程有利的環境是：⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械，節約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結束后可直接用于橋梁實驗室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

試驗室工作總結6

在過去一年里實驗室各位老師在學校領導的帶領下各司其職，兢兢業業，完滿完成了該學年的工作任務，并取得一些成果，其中也有一些不足之處，現將工作總結如下：

一、實驗室實現了規范化管理

真正做到了演示實驗和學生實驗必須先填寫實驗通知單再安排實驗的程序。演示實驗提前三天，學生實驗提前一周。對教師借用的儀器、設備及藥品進行了登記，根據教學中的使用情況，督促教師及時歸還，完善了相關的借用手續，對于人為損壞的，按照規定照價賠償。

二、加強了安全設施和對危險品的檢查和管理

下半年對化學的四個實驗室進行了維修，在學生分組實驗課中，實驗教師堅持在教室輔導任課教師，對學生加以必要的指導，提高了實驗課堂的教學效果也確保了本學期無任何事故發生。

三、在這一年里

新一輪的課改如火如荼的進行著，實驗老師擔當著硬件改革的任務，為配合教師教學，首先是對課改后實驗儀器、設備、藥品進行了增補，其次是在工作上認真落實新課程計劃，認真完成新課改后高一演示實驗和學生分組實驗。

四、在實驗教學中

實驗老師盡力改進實驗設備，做到資源利用率低，效果好，例如化學演示實驗中的氨氣的`噴泉實驗，化學的柯惠英老師和王景喜老師對教材中的裝置進行了改進，簡化了實驗裝置，優化了實驗效果，除此之外，還對其他的一些方面也進行了探索，保證了實驗教學的進一步改進和提高。

五、存在的問題及今后的工作計劃

1.儀器借用制度還不夠充分，還需要任課老師配合實驗老師的工作，合理保管實驗室的儀器和設備并及時歸還，以保證實驗室儀器設備的完善和實驗室工作的正常運轉。

2．實驗教學各學科交流不夠，各科老師應相互幫助，相互學習，使各實驗學科進行優化整合，資源共享合理利用。

3.實驗室的老師應加強業務學習，掌握現代化設備設施，以滿足探究實驗教學的需要，更好的利用實驗室為師生服務。

試驗室工作總結7

xxxxxxxxx測試中心（或簡稱“測試中心”）是xxxxx（或簡稱“xx公司”）所屬的內部實驗室，成立于20xx年12月，主要承擔xx公司xx零部件產品的試驗和測量工作，現占地面積約450平方米，其中試驗場地300平方米，主要儀器設備8臺（套）。測試中心自成立以來，嚴格按照國家標準、企業標準和國外標準進行產品的試驗和檢測，圓滿地完成了xx公司下達的各項試、檢驗任務，為xx公司各部門提供了大量的試驗和檢測服務，得到了xx公司領導、相關部門及外部顧客的好評。

測試中心現有工作人員10人，其中檢測人員7名，管理人員3名。工作人員中擁有中高級職稱5人，本科及以上學歷的4人，大專學歷3人，是一支具有開拓精神、年富力強的隊伍。全體工作人員在中心主任的領導下，嚴格執行國家法律、法規及有關質量檢測的標準、規范、規程，科學、公正、及時的對待各項檢測試驗工作，為指導生產提供準確、及時可靠的數據資料。努力為xx公司和客戶提供更加優質的服務！

本次實驗室認可申請的檢測領域為：金屬制品及汽車零部件。實驗室申請的檢測能力范圍：涉及4項實驗室申請認可的授權簽字人：1（名）實驗室質量管理體系20xx運行時間的.說明

我中心為母體法人授權成立的第一方實驗室，具有相對獨立開展檢測活動的資格，可以為母體公司提供檢測服務。為進一步提高我中心的管理水平，為我公司和公司客戶提供更好的服務，于09年開始開展實驗室認可工作，于x年x月通過了審核專家的現場評審，x年x月份完成審核不符合項的整改工作，x年xx月xx日正式獲得了CNAS頒發的認可證書。

按測試中心20xx內審計劃，測試中心內審組于20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日對測試中心進行了第一次內部審核,共對所采用的23個要素（測試中心不涉及4.5分包、5.7抽樣）進行了審核，發現存在的問題主要集中：4.6.4試驗室應對影響檢測和校準質量的重要消耗品、供應品和服務的供應商進行評價，而程序文件中未明確對B類服務和供應品的評價要求一項。5.6測量溯源性，在檢測現場使用的xx轉向節固定座夾具未標明唯一性標識一項。5.5儀器設備，設備的維修保養計劃中缺乏維修計劃一項。針對這些不足，已由受審核部門負責人針對內審中提出的不符合項，對本部門相關領域的相類似活動認真檢查，提出糾正和預防措施，經內審員確認后報質量負責人批準，在規定的期限內都得以整改完成。于xx年xx月xx日，測試中心在主任的組織和主持下，對管理體系進行了管理評審，目的是按有關法律法規、CNAS-CL01:20xx《檢測和校準實驗室能力認可準則》、CNAS-CL19《實驗室能力認可準則在金屬材料檢測領域的應用說明》、《質量手冊》及《程序文件》要求就管理體系運行情況進行管理評審，以評價管理體系的適宜性、充分性、有效性，不斷改進和完善管理體系，確保質量方針、目標的實現滿足客戶的需要。

在日常工作中我們堅持熱情服務、依程序辦事，設立了客戶意見箱，主動征求客戶意見，在20xx年共計發放滿意度調查表12份，收回12份，總滿意度為100%。

測試中心根據自身情況，按照質量控制程序，制定了質量控制計劃，并由專人負責質量控制計劃的實施，主要采用人員比對、設備比對、留樣檢測及外部實驗室間等比對的方式開展質量控制。通過分析質控數據，未發現超出預定的判據情況。

按人員培訓工作計劃要求完成了各項培訓工作達到全部合格上崗要求。

管理體系在20xx年的運行過程中，各項活動能按照《檢測和校準實驗室能力認可準則》、體系文件的要求進行。