第一篇：正泰電工“半年考”交上滿意成績單

時間過半任務過半，為實現全年目標奠定了基礎

正泰電工“半年考”交上滿意成績單

科莫新品閃亮上市獲市場青睞、技術升級取得突破性進展、銷售收入與去年同期相比明顯增長、企業管理水平進一步夯實和提升??，今年上半年，我們以優異的成績向集團公司上交了一份滿意的成績單，得到了集團領導的充分肯定。這是7月11日召開的正泰電工2012年年中工作總結大會上發出的消息。

當天下午，正泰電工2012年年中工作總結大會在夏威夷大酒店隆重召開，公司各部門副主管（含技術骨干）及駐外商務人員共200多人參加。會上，市場、技術、人力資源、財務、電工制造部、銷售部華中代表處的負責人分別匯報了上半年部門工作情況。

今年以來，面對國際國內復雜的經濟形勢，正泰電工在集團公司的正確領導下，緊緊圍繞年度方針目標，積極應對宏觀調控帶來的嚴峻挑戰，努力克服行業競爭加劇等不利因素的影響，通過全體員工的共同努力，各項工作均取得了較好的成績。技術研發方面，防雷帶USB接口的排插進入試產、漏電脫扣器進入3C認證階段并通過“市級科技計劃項目”驗收、引領行業的節能開關（感應技術）通過可行性方案評審已進入結構設計階段；市場銷售方面，僅華中代表處在市場拓展、盤活終端及促銷等銷售就取得了不斐的業績。這些成績的取得，使正泰電工繼續保持穩健的發展勢頭。

本次會議，不僅客觀總結了上半年的工作情況，分析了存在的問題和不足，針對問題和不足提出了整改措施，明確了下半年的工作重點，還分享了一場“NLP培訓學習心得”和精彩的“品牌策劃與營銷”演講。通過會議，進一步明確了目標、統一了思想，吹響了下半年工作戰斗的號角，為全面完成全年目標任務奠定了堅實的基礎。

（正泰電工 韓 君）

第二篇：正泰電工2013市場調研工作完美收官

正泰電工2013市場調研工作完美收官近日，浙江正泰建筑電器有限公司(簡稱“正泰電工”)市場調研工作圓滿收官。近20位調研員分為兩路，深入全國各地區市場，捕獲產品、渠道、營銷等方面的戰略信息，為公司產品形象的塑造和市場占有率的提升儲備大量一手翔實資料。

據了解，市場調研計劃共持續一個月，自5月20開始，6月20日結束，調研人員兵分兩隊。第一隊將廣西列為此次市場調研的首站，隨后依次探訪云南、貴州、重慶、四川等地，最后經由陜西回至溫州。第二隊從溫州出發赴黑龍江，隨后在完成對遼寧、江蘇、安徽等地的調研后，再經由河南市場轉歸溫州。

在調研工作開展的過程中，調研小組每到一處，都積極走訪當地市場，搜集各類市場資訊。認真與當地代理商開展溝通交流會議，幫助代理商整頓庫存思路，提升營銷策略。此外，調研小組還積極與各區域辦事處工作人員探討2013年市場開拓策略，深入挖掘2013下半年的產品推廣要義，通過探索市場推廣的阻力與機遇，分析出切實可行的解決方案，進一步為各地市場的有效開拓提供錦囊妙計。

持續一個月的市場調研不僅捕獲了更多珍貴的營銷資訊，還對當下各大品牌的發展政策、促銷策略作出了深入解讀。

調研之路雖然充滿了艱辛，各小組成員卻依舊忠于職守，在途徑的每一站都仔細探索，唯恐錯過任何一項珍貴的市場信息。

“這一個月我們付出了很多的汗水，每天起早貪黑，路上也遇到了不少的阻礙和艱險，但大家一直都很積極，也很樂觀，一個月走下來，大家都曬黑了，但是我們都更強大了”。“這次市場走訪讓我們收獲到了很多，首先我們對自己的品牌和競爭對手的品牌有了更深入的比對了解，另外，也收獲到了當下很多珍貴的市場信息，雖然辛苦，但是更多的是欣慰。” 6月20日，在市場走訪計劃的最后一站，第一小組的組員道出了為期一個月的走訪心聲。

在正泰電工近日舉行的市場調研經驗交流大會上，有關負責人對此次調研計劃做出了充分肯定，對外出探索的兩隊組員也給予了高度贊揚。此外他還表示，“企業獲得市場資訊的重要手段是市場調研，像索尼、IBM、寶潔這樣世界知名的大企業，它們的成功無一不是以市場調研為先導的。我們正泰電工作為民族電工的領軍品牌，更應該做好市場調研工作。”未來幾年內，正泰電工將進一步開拓市場調研戰略、完善市場調研工作，為公司的久遠發展捕獲更多有利的市場資。

第三篇：溫州用友ERP案例分析之正泰電工

ERP案例分析之正泰電工

用友軟件溫州分公司 楊瑞杰 ***

ERP項目只許成功，不許失敗!，伴隨著陳玉總經理慷慨激昂的聲音，浙江正泰建筑電器有限公司的管理信息化項目正式啟動。2008年6月6日上午，2008年用友溫州地區第一個戰略性項目正泰建筑電器用友ERP項目啟動會召開，以總經理陳玉為首的浙江正泰建筑電器有限公

“ERP項目只許成功，不許失敗!”，伴隨著陳玉總經理慷慨激昂的聲音，浙江正泰建筑電器有限公司的管理信息化項目正式啟動。

2008年6月6日上午，2008年用友溫州地區第一個戰略性項目—正泰建筑電器用友ERP項目啟動會召開，以總經理陳玉為首的浙江正泰建筑電器有限公司高層領導和部門經理全部參加會議。正泰集團企管信息部總經理肖颶代表正泰集團公司在啟動會上致辭并對項目實施提出了具體要求。正泰建筑電器的項目經理施濟華總助在會上公布了項目組的組織結構和人員分工，要求各業務層面必須全力配合，充分認識到參與的重要性。用友項目經理黃明國介紹了項目實施方法論和實施主計劃。正泰建筑電器各業務部門的經理代表本部門紛紛表態，并在‘項目實施責任承諾書’上莊嚴的簽下了自己的名字。用友公司副總裁向奇漢、用友行業專家葉根平、用友溫州分公司總經理項磊出席會議。

正泰始創于1984年7月，現轄8大專業公司、2000多家國內銷售中心和特約經銷處，并在國外設有40多家銷售機構，是中國低壓電器行業最大產銷企業。正泰產品覆蓋高低壓電器、輸配電設備、儀器儀表、工業自動化、建筑電器、光伏電池及組件系統和汽車電器等產業，產品暢銷世界70多個國家和地區。浙江正泰建筑電器有限公司主營的建筑電器，是其集團旗下與高低壓電器、輸變電、儀器儀表并列的四大支柱產業之一，也是領域內唯一一家被建設部確定為‘國家住宅產業化基地’的龍頭企業，主導產品包括電工、照明、智能、小家電等四大系列、1200多種不同規格的產品。

正泰建筑電器于90年代中期開始信息化道路，自主開發過部分管理軟件，在財務、生產、銷售等方面均有自己獨特的經歷和見解。為了解決公司內部資源零散，信息無法共享等現狀，07年底由正泰集團企管信息部和正泰建筑電器相關人員組成了專門的信息化推進小組，經過長達半年的ERP選型，最終與用友達成一攬子戰略合作協議。本次正泰與用友在信息化領域的合作深入到財務管理、供應鏈管理、生產計劃管理、車間管理、成本管理、人力資源管理等多個領域。

在溫州地區，用友擁有中國人民電器集團、浙江電器開關有限公司、耀華集團、新亞電子等諸多電器行業用戶。電器行業是溫州的支柱型產業，作為行業龍頭的正泰信息化建設受到了社會各界以及相關行業的多方矚目。雙方項目組期望通過本項目的實施，為正泰集團企業優化資源

“ERP項目只許成功，不許失敗!”，伴隨著陳玉總經理慷慨激昂的聲音，浙江正泰建筑電器有限公司的管理信息化項目正式啟動。

2008年6月6日上午，2008年用友溫州地區第一個戰略性項目—正泰建筑電器用友ERP項目啟動會召開，以總經理陳玉為首的浙江正泰建筑電器有限公司高層領導和部門經理全部參加會議。正泰集團企管信息部總經理肖颶代表正泰集團公司在啟動會上致辭并對項目實施提出了具體要求。正泰建筑電器的項目經理施濟華總助在會上公布了項目組的組織結構和人員分工，要求各業務層面必須全力配合，充分認識到參與的重要性。用友項目經理黃明國介紹了項目實施方法論和實施主計劃。正泰建筑電器各業務部門的經理代表本部門紛紛表態，并在‘項目實施責任承諾書’上莊嚴的簽下了自己的名字。用友公司副總裁向奇漢、用友行業專家葉根平、用友溫州分公司總經理項磊出席會議。

正泰始創于1984年7月，現轄8大專業公司、2000多家國內銷售中心和特約經銷處，并在國外設有40多家銷售機構，是中國低壓電器行業最大產銷企業。正泰產品覆蓋高低壓電器、輸配電設備、儀器儀表、工業自動化、建筑電器、光伏電池及組件系統和汽車電器等產業，產品暢銷世界70多個國家和地區。浙江正泰建筑電器有限公司主營的建筑電器，是其集團旗下與高低壓電器、輸變電、儀器儀表并列的四大支柱產業之一，也是領域內唯一一家被建設部確定為‘國家住宅產業化基地’的龍頭企業，主導產品包括電工、照明、智能、小家電等四大系列、1200多種不同規格的產品。

正泰建筑電器于90年代中期開始信息化道路，自主開發過部分管理軟件，在財務、生產、銷售等方面均有自己獨特的經歷和見解。為了解決公司內部資源零散，信息無法共享等現狀，07年底由正泰集團企管信息部和正泰建筑電器相關人員組成了專門的信息化推進小組，經過長達半年的ERP選型，最終與用友達成一攬子戰略合作協議。本次正泰與用友在信息化領域的合作深入到財務管理、供應鏈管理、生產計劃管理、車間管理、成本管理、人力資源管理等多個領域。

在溫州地區，用友擁有中國人民電器集團、浙江電器開關有限公司、耀華集團、新亞電子等諸多電器行業用戶。電器行業是溫州的支柱型產業，作為行業龍頭的正泰信息化建設受到了社會各界以及相關行業的多方矚目。雙方項目組期望通過本項目的實施，為正泰集團企業優化資源、融合信息、增強企業綜合競爭力提供有效手段，成為正泰集團信息化建設的一個全新的起點。

第四篇：跨越 理想 信念——正泰電工2013年中工作會議隆重開幕

跨越 理想 信念——正泰電工2013年中工作會議隆重開幕

7月12日，正泰電工總經辦成員、副經理以上人員、部分員工代表近300人齊集夏威夷大酒店，召開2013年中工作會議，回顧總結前期成績與亮點，梳理困難與問題，規劃下半年思路與戰略，并進行“中國夢 正泰夢 我的夢”演講決賽。這是一次經驗總結大會，更是一次堅定理想信念的圓夢大會。

受國際經濟持續低迷和國內經濟增長放緩的雙重影響，2013年電工行業增速放緩，不少分行業出現了產能過剩，大打價格戰，擠壓了整個行業的盈利空間，正泰電工攻堅克難，蓄勢發力，上半年完成7.5億銷售凈額的47.87%，利潤完成49.65%。為進一步鼓勵員工堅定理想信念，共謀發展大計，共享發展成果，正泰電工審時度勢，召開2013年中工作總結大會。

會上，陳總總結了公司上半年的業績，感謝公司全員的付出努力，指出公司目前面臨的形勢還很嚴峻，問題依然突出，欠貨時間長，批量大，希望全體員工再接再厲，爭取下半年圓滿完成公司業績目標，并要求大家結合“理想信念教育的實踐活動”為實現“個人夢、正泰夢、中國夢”爭做“四能”人才，并預祝演講比賽圓滿成功。

銷售部、技術部等各部負責人結合PPT，依次對本部門上半年工作情況做了匯報，回顧了前期工作成績與亮點，梳理了集中凸顯的問題，并部署了下階段工作重點與規劃。其中，戰略管理部創造性地以“授之以魚—授之以漁—授之以欲—授之以娛--授之以遇--授之以譽--授之以譽—授之以宇”的關系模式，講述了構建企業文化、管理員工關系要從員工最迫切的需求出發，講究方法與創新。

會后，進行了 “中國夢 正泰夢 我的夢”演講決賽，來自各部的演講比賽一等獎獲得者同臺競技。選手們結合自身工作、生活、經歷暢談對“三夢”關系的理解，表示將立足崗位，發揮聰明才智為“個人夢”“正泰夢”貢獻一己之力。演講者有的深情款款，有的慷慨激昂，有的從容大氣，精彩的表現贏得了現場陣陣喝彩與掌聲，博得在場領導的大力稱贊。比賽最終評選出一等獎1名，二等獎2名，三等獎7名。

此外，會上還觀看了公司員工自行采編制作的員工夢想視頻，并視頻學習了溝通禮儀。

第五篇：正泰電工關愛員工巧打“親情牌”

正泰電工關愛員工巧打“親情牌”

“我們已經安全到家，非常感謝公司安排這趟溫州之行，讓我們倆老人有機會到溫州與兒子團聚。”12月5日，剛從溫州回到四川萬州老家的徐工父母一到家就給公司工會打來感謝電話報平安，表達了對公司的感激之情。

今年中秋節前，浙江正泰建筑電器有限公司（簡稱“正泰電工”）舉辦了“月滿中秋，情滿正泰”系列活動。為感謝員工家屬多年來對子女、丈夫或妻子在工作上的默默支持和正泰電工對公司的理解和幫助，特邀請了工作10年以上員工和去年品牌員工的家屬到溫州參加活動，全部費用由公司承擔。在為期3天的活動中，來自全國各地的近100位家屬參觀了公司和集團園區，親歷自己家人的工作環境，了解工作流程；公司還特意安排了歡迎晚宴，讓家屬們品嘗溫州特色佳肴；并帶領家屬觀看精彩的文藝演出，以及一同到洞頭旅游。溫州之行，使員工家屬共享正泰電工發展的成果，感受企業大家庭的真情和溫暖。

關心員工是正泰電工企業文化的核心，也是正泰電工多年來的優良傳統。每年召開關心關愛員工座談會，想方設法提高員工福利待遇。制訂專項福利政策，對員工非因工傷生病住院實施患病經濟援助，員工結婚或直系親屬白喜事給予相應標準的婚禮賀金或喪事慰問金，并安排專人前往祝賀或慰問。并幫助一線員工解決住宿膳食、家庭生活、子女入學等，對困難員工，公司及時伸出援助之手。不僅如此，正泰電工還將關愛延伸到了員工家屬。2010年的“愛心萬里行”慰問小組輾轉安徽、湖北、江西三省員工重點來源地走訪慰問員工家庭，給員工家屬送去了公司的關心和問候，引起了較大的反響。2010年還首次把在公司工作滿9年的員工的父母邀請過來參加公司的中秋系列活動，與往年不同的是，考慮到有的父母年事已高不能過來，今年將條件放寬到員工的家屬。此次活動結束時，公司還特意為每位家屬送上禮物如暖內衣、公司產品、小孩玩具等，令員工和家屬感受濃濃的關懷。