第一篇：淺談在創(chuàng)新發(fā)展工作中如何有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性

淺談在創(chuàng)新發(fā)展工作中如何有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性

中國網(wǎng)通集團(tuán)公司將2007年確定為“創(chuàng)新發(fā)展年”，其目的就是通過不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動(dòng)，立于不敗之地。創(chuàng)新發(fā)展是我國電信運(yùn)營企業(yè)尤其是固網(wǎng)通信運(yùn)營企業(yè)走出當(dāng)前困境的唯一出路。只有通過企業(yè)不斷的創(chuàng)新，才能加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的步伐、拓展新的發(fā)展空間。如何在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，以構(gòu)建企業(yè)健康和諧的工作氛圍，是目前企業(yè)思想政治工作面臨的又一個(gè)課題。

“創(chuàng)新是我們的唯一選擇”這是天津網(wǎng)通公司趙玉軍總經(jīng)理公司2007年創(chuàng)新發(fā)展暨機(jī)構(gòu)調(diào)整動(dòng)員大會(huì)上講話的主題，創(chuàng)新是企業(yè)的生命，創(chuàng)新是改變企業(yè)停滯不前的原動(dòng)力，企業(yè)要發(fā)展要強(qiáng)大，就要不斷創(chuàng)新，只有在思想上有了創(chuàng)新的精神，才能在產(chǎn)品（服務(wù)）、技術(shù)改革、組織與制度等方面，有所創(chuàng)新，有所發(fā)展。當(dāng)然，提出這些創(chuàng)新的前提條件之一是要增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，只有在意識(shí)上創(chuàng)新，思想上才能得到質(zhì)的提高。2007年，我們紅橋分公司黨總支按照公司提出的創(chuàng)新發(fā)展年整體工作思路和公司黨委制定的創(chuàng)新行動(dòng)方案，結(jié)合分公司自身實(shí)際，以提高員工的創(chuàng)新意識(shí)為基準(zhǔn)點(diǎn)，在分公司上下，深入開展一系列員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展奠定扎實(shí)的思想基礎(chǔ)，下面結(jié)合分公司實(shí)際，談一談在創(chuàng)新發(fā)展過程中我分公司調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新思想的積極性的幾點(diǎn)做法與體會(huì)。

一、強(qiáng)化員工的創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和員工的執(zhí)行能力，推進(jìn)分公司創(chuàng)新發(fā)展的步伐。面對(duì)企業(yè)發(fā)生的變化，如何增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，如何提高員工適應(yīng)環(huán)境的能力，以不斷提高分公司員工隊(duì)伍的整體執(zhí)行能力，是做好員工思想政治工作的關(guān)鍵所在。2007年，公司召開創(chuàng)新發(fā)展和機(jī)構(gòu)調(diào)整大會(huì)后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)公司的會(huì)議精神，并及時(shí)召開職工代表大會(huì)，傳達(dá)創(chuàng)新發(fā)展暨機(jī)構(gòu)調(diào)整動(dòng)員大會(huì)精神及趙玉軍總經(jīng)理在會(huì)上的重要講話，分公司要求全體員工，要認(rèn)真貫徹和落實(shí)會(huì)議精神，在決定企業(yè)發(fā)展前途的關(guān)鍵時(shí)刻，將員工的思想統(tǒng)一到天津網(wǎng)通的創(chuàng)新發(fā)展的主導(dǎo)方向上來，要深悟“創(chuàng)新是我們的唯一選擇”的重要性，要正確面對(duì)現(xiàn)實(shí)，要不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，勇于創(chuàng)新，不斷發(fā)展，明確自己身上所肩負(fù)的歷史使命和責(zé)任，通過自身的努力，實(shí)現(xiàn)天津網(wǎng)通的二次創(chuàng)業(yè)。

分公司針對(duì)企業(yè)的實(shí)際，從強(qiáng)化員工的創(chuàng)新意識(shí)上入手，一是首先強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新意識(shí)，分公司以舉辦轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)培訓(xùn)為突破口，不斷增強(qiáng)干部員工的創(chuàng)新意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)創(chuàng)新發(fā)展的重要性和緊迫性。二是在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過程中做文章，加強(qiáng)對(duì)全體員工創(chuàng)新發(fā)展理念的教育，尤其是對(duì)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展的全新認(rèn)識(shí)，將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以客戶為中心的思路上來，強(qiáng)化員工的創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和執(zhí)行能力，使各項(xiàng)工作上層次，上水平。三是舉辦企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展研討會(huì)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)趙玉軍總經(jīng)理在公司召開的創(chuàng)新發(fā)展暨機(jī)構(gòu)調(diào)整大會(huì)上所作的重要講話，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展思想的認(rèn)識(shí)和提高，全面提高干部員工對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的執(zhí)行能力。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化了干部的創(chuàng)新意識(shí)，以此帶動(dòng)分公司全員對(duì)創(chuàng)新發(fā)展理念的全新認(rèn)識(shí)。

同時(shí)，分公司還針對(duì)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，認(rèn)真關(guān)注員工的思想變化，通過有形的教育，使廣大員工深刻領(lǐng)會(huì)“創(chuàng)新是我們的唯一選擇”的理念，幫助員工正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新發(fā)展、機(jī)構(gòu)調(diào)整與自身利益的辨證關(guān)系，提高員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新發(fā)展過程中的執(zhí)行能力，構(gòu)建分公司和諧健康的工作氛圍。

為全面落實(shí)公司2007年創(chuàng)新發(fā)展會(huì)議精神，進(jìn)一步搞好分公司學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動(dòng)，按照公司黨委的部署和要求，分公司黨總支及時(shí)召開會(huì)議，研究并制定分公司開展員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)安排和實(shí)施步驟，同時(shí)還成立了以總經(jīng)理親自掛帥的分公司員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，與此同時(shí)，分公司還分別成立了綜合線、市場線、維護(hù)保障線、服務(wù)線等員工崗位活動(dòng)推動(dòng)組，從組織和行動(dòng)上保證創(chuàng)新活動(dòng)的有效開展，在此基礎(chǔ)上，分公司還召開機(jī)關(guān)部室主任、基層單位領(lǐng)導(dǎo)參加的中層干部會(huì)議，一是傳達(dá)公司召開的年中工作會(huì)議精神，二是部署公司開展的員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)安排，并要求全體干部在創(chuàng)新活動(dòng)中以身作則，加強(qiáng)對(duì)員工的正面引導(dǎo)，不斷增強(qiáng)廣大員工對(duì)對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的提高，并將員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)推向高潮。

分公司黨總支還結(jié)合分公司的實(shí)際，制定了分公司員工崗位活動(dòng)實(shí)施安排，并以紅頭文件的形式予以下發(fā)，并通過EIP、班組文化園地等宣傳渠道，廣泛宣傳員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)的目的和意義，分公司黨政工團(tuán)各部門各司其職，以保證分公司員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)的健康穩(wěn)步發(fā)展，使員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)落在實(shí)處。分公司還提出：各基層單位，機(jī)關(guān)各部室主要負(fù)責(zé)人是本單位、本部室員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)的第一責(zé)任人，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起組織、指導(dǎo)員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)的工作職責(zé)，切實(shí)做好宣傳發(fā)動(dòng)、督查推動(dòng)、總結(jié)提高等工作，使分公司員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)收到實(shí)效，更好地完成分公司2007年各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、提高員工對(duì)創(chuàng)新理念的認(rèn)識(shí)，加速全員創(chuàng)新觀念的轉(zhuǎn)化。

在創(chuàng)新發(fā)展工作中，如何有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，使創(chuàng)新工作上水平，使分公司黨總支在創(chuàng)新發(fā)展工作中的著眼點(diǎn)和切入點(diǎn)，提高員工對(duì)創(chuàng)新理念的認(rèn)識(shí)，并在思想觀念上轉(zhuǎn)變，靠簡單的灌輸和說教是解決不了問題的。首先，紅橋分公司黨總支利用多種形式，加強(qiáng)對(duì)員工創(chuàng)新意識(shí)的教育，通過培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的提高和感性認(rèn)識(shí)，在不同層面開展員工創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工對(duì)創(chuàng)新意識(shí)和隨之而來的創(chuàng)新發(fā)展工作有了進(jìn)一步的了解，思想上增強(qiáng)了創(chuàng)新工作的主動(dòng)意識(shí)。與此同時(shí)，分公司還重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)5至6崗人員創(chuàng)新管理理念的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理干部的創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)其對(duì)創(chuàng)新工作的緊迫意識(shí)和使命意識(shí)，不斷提高管理人員創(chuàng)新思想，以帶動(dòng)分公司員工創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新思想的全面提升。

為進(jìn)一步學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)趙玉軍總經(jīng)理在公司召開的創(chuàng)新發(fā)展暨機(jī)構(gòu)調(diào)整大會(huì)上所作的重要講話精神，全面提高干部員工對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的執(zhí)行能力。分公司專門對(duì)六崗及以上人員進(jìn)行了企業(yè)轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新發(fā)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，強(qiáng)化干部的創(chuàng)新意識(shí)，以帶動(dòng)分公司全員對(duì)創(chuàng)新發(fā)展理念的全新認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，分公司還專門召開創(chuàng)新思想工作研討會(huì)，與會(huì)人員還結(jié)合天津網(wǎng)通的實(shí)際和趙玉軍總經(jīng)理的講話進(jìn)行了認(rèn)真的研討和學(xué)習(xí)體會(huì)交流。與會(huì)人員認(rèn)為，創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)自身生存發(fā)展嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的必然選擇；創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)全球通信技術(shù)快速發(fā)展趨勢的重要舉措；創(chuàng)新是集團(tuán)作為中央國有企業(yè)建設(shè)發(fā)展的唯一選擇，通信未來發(fā)展的趨勢決定了我們創(chuàng)新的方向，新的通信技術(shù)層出不窮，技術(shù)替代及技術(shù)融合現(xiàn)象越來越明顯，這都決定了創(chuàng)新是中國網(wǎng)通的唯一出路。

分公司還要求中層領(lǐng)導(dǎo)干部要將趙總講話傳達(dá)到全體員工，引導(dǎo)員工思考四個(gè)問題，并鼓勵(lì)大家要在轉(zhuǎn)型的大潮中勇于創(chuàng)新，敢于實(shí)踐，加快實(shí)現(xiàn)觀念和行動(dòng)上的徹底轉(zhuǎn)變，通過有形的教育，使廣大員工深刻領(lǐng)會(huì)“創(chuàng)新是我們的唯一選擇”的理念，幫助員工正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新發(fā)展、機(jī)構(gòu)調(diào)整與自身利益的辨證關(guān)系，提高員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新發(fā)展過程中的執(zhí)行能力，構(gòu)建分公司和諧健康的工作氛圍。創(chuàng)新工作要落實(shí)，就要貫穿到全體員工，將創(chuàng)新工作的理念，創(chuàng)新的目的、意義深入到基層。下半年，分公司還舉辦以轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展為主題的班組長培訓(xùn)，不斷提升一線管理人員的創(chuàng)新能力為進(jìn)一步強(qiáng)化員工的創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高基層一線生產(chǎn)班組長的管理能力。與此同時(shí)，分公司還就當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展的任務(wù)和班組長進(jìn)行了溝通，通過培訓(xùn)和交流，班組長普遍認(rèn)為，一是提高了對(duì)班組長職責(zé)的認(rèn)識(shí)，感覺到自己既是生產(chǎn)者又是管理者，作為最基層的領(lǐng)導(dǎo)者，班組長在工作中起著承上啟下的重要作用，在今后的工作中要準(zhǔn)確把握自己的定位，以力服、術(shù)服、德服切實(shí)做好班組工作，二是增強(qiáng)了自身的責(zé)任意識(shí)，在員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)中以身作則，帶動(dòng)班組員工積極開展崗位創(chuàng)新活動(dòng)，切實(shí)保證企業(yè)健康和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義。

員工思想狀況的好與壞，直接影響企業(yè)的發(fā)展，為深入了解員工的思想狀況，不斷加強(qiáng)對(duì)員工的正面引導(dǎo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密結(jié)合自身實(shí)際，將理論學(xué)習(xí)和企業(yè)實(shí)際聯(lián)系，并將開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動(dòng)作為分公司今后發(fā)展的一項(xiàng)主要任務(wù)，圍繞創(chuàng)新發(fā)展這一主題，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)的和諧建設(shè)，分公司專門下發(fā)傳真電報(bào)，深入開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動(dòng)，并要求所屬基層單位，通過開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動(dòng)，學(xué)習(xí)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人的優(yōu)秀代表孔祥瑞同志的先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)身邊先進(jìn)員工的典型事例，創(chuàng)造一流的員工隊(duì)伍、一流的工作業(yè)績，為紅橋分公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

通過活動(dòng)的開展，員工的思想狀態(tài)有了較大的變化，基層一線的員工通過學(xué)習(xí)，思想認(rèn)識(shí)有了很大的提高，其主要表現(xiàn)在，一是正確應(yīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展變化，對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展的認(rèn)識(shí)程度有了進(jìn)一步提高，由被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)出擊，并明確了自己身上的責(zé)任和義務(wù)。二是端正了工作態(tài)度，通過對(duì)員工的思想教育，員工的思想意識(shí)在不同程度上有了明顯的提高，立足本崗，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，成為廣大員工的不斷追求目標(biāo)。分公司黨總支認(rèn)為，通過不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平和服務(wù)水平，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。在創(chuàng)新活動(dòng)中，分公司提出：一是要引導(dǎo)員工樹立全新的創(chuàng)新意識(shí)和理念，順應(yīng)時(shí)代的需要和創(chuàng)新發(fā)展的整體要求。二是要通過建立和完善在經(jīng)營發(fā)展工作中的創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)分公司2007年創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)的全面完成。三是不斷創(chuàng)新工作目標(biāo)，在企業(yè)的管理上推陳出新，通過有效的管理，使創(chuàng)新活動(dòng)上水平。四是要注重創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)效性，將分公司開展的創(chuàng)新活動(dòng)和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作有機(jī)的結(jié)合起來，通過工作的有效落實(shí)，創(chuàng)造出企業(yè)一流的工作業(yè)績，從而推動(dòng)企業(yè)健康和諧的發(fā)展。

第二篇：淺談在創(chuàng)新發(fā)展工作中如何有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性

淺談在創(chuàng)新發(fā)展工作中如何有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性

中國網(wǎng)通集團(tuán)公司將2007年確定為“創(chuàng)新發(fā)展年”，其目的就是通過不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動(dòng)，立于不敗之地。創(chuàng)新發(fā)展是我國電信運(yùn)營企業(yè)尤其是固網(wǎng)通信運(yùn)營企業(yè)走出當(dāng)前困境的唯一出路。只有通過企業(yè)不斷的創(chuàng)新，才能加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的步伐、拓展新的發(fā)展空間。如何在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，以構(gòu)建企業(yè)健康和諧的工作氛圍，是目前企業(yè)思想政治工作面臨的又一個(gè)課題。

“創(chuàng)新是我們的唯一選擇”這是天津網(wǎng)通公司趙玉軍總經(jīng)理公司2007年創(chuàng)新發(fā)展暨機(jī)構(gòu)調(diào)整動(dòng)員大會(huì)上講話的主題，創(chuàng)新是企業(yè)的生命，創(chuàng)新是改變企業(yè)停滯不前的原動(dòng)力，企業(yè)要發(fā)展要強(qiáng)大，就要不斷創(chuàng)新，只有在思想上有了創(chuàng)新的精神，才能在產(chǎn)品（服務(wù)）、技術(shù)改革、組織與制度等方面，有所創(chuàng)新，有所發(fā)展。當(dāng)然，提出這些創(chuàng)新的前提條件之一是要增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，只有在意識(shí)上創(chuàng)新，思想上才能得到質(zhì)的提高。2007年，我們紅橋分公司黨總支按照公司提出的創(chuàng)新發(fā)展年整體工作思路和公司黨委制定的創(chuàng)新行動(dòng)方案，結(jié)合分公司自身實(shí)際，以提高員工的創(chuàng)新意識(shí)為基準(zhǔn)點(diǎn)，在分公司上下，深入開展一系列員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展奠定扎實(shí)的思想基礎(chǔ)，下面結(jié)合分公司實(shí)際，談一談在創(chuàng)新發(fā)展過程中我分公司調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新思想的積極性的幾點(diǎn)做法與體會(huì)。

一、強(qiáng)化員工的創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和員工的執(zhí)行能力，推進(jìn)分公司創(chuàng)新發(fā)展的步伐。面對(duì)企業(yè)發(fā)生的變化，如何增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，如何提高員工適應(yīng)環(huán)境的能力，以不斷提高分公司員工隊(duì)伍的整體執(zhí)行能力，是做好員工思想政治工作的關(guān)鍵所在。2007年，公司召開創(chuàng)新發(fā)展和機(jī)構(gòu)調(diào)整大會(huì)后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)公司的會(huì)議精神，并及時(shí)召開職工代表大會(huì)，傳達(dá)創(chuàng)新發(fā)展暨機(jī)構(gòu)調(diào)整動(dòng)員大會(huì)精神及趙玉軍總經(jīng)理在會(huì)上的重要講話，分公司要求全體員工，要認(rèn)真貫徹和落實(shí)會(huì)議精神，在決定企業(yè)發(fā)展前途的關(guān)鍵時(shí)刻，將員工的思想統(tǒng)一到天津網(wǎng)通的創(chuàng)新發(fā)展的主導(dǎo)方向上來，要深悟“創(chuàng)新是我們的唯一選擇”的重要性，要正確面對(duì)現(xiàn)實(shí)，要不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，勇于創(chuàng)新，不斷發(fā)展，明確自己身上所肩負(fù)的歷史使命和責(zé)任，通過自身的努力，實(shí)現(xiàn)天津網(wǎng)通的二次創(chuàng)業(yè)。

分公司針對(duì)企業(yè)的實(shí)際，從強(qiáng)化員工的創(chuàng)新意識(shí)上入手，一是首先強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新意識(shí)，分公司以舉辦轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)培訓(xùn)為突破口，不斷增強(qiáng)干部員工的創(chuàng)新意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)創(chuàng)新發(fā)展的重要性和緊迫性。二是在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過程中做文章，加強(qiáng)對(duì)全體員工創(chuàng)新發(fā)展理念的教育，尤其是對(duì)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展的全新認(rèn)識(shí)，將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以客戶為中心的思路上來，強(qiáng)化員工的創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和執(zhí)行能力，使各項(xiàng)工作上層次，上水平。三是舉辦企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展研討會(huì)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)趙玉軍總經(jīng)理在公司召開的創(chuàng)新發(fā)展暨機(jī)構(gòu)調(diào)整大會(huì)上所作的重要講話，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展思想的認(rèn)識(shí)和提高，全面提高干部員工對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的執(zhí)行能力。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化了干部的創(chuàng)新意識(shí)，以此帶動(dòng)分公司全員對(duì)創(chuàng)新發(fā)展理念的全新認(rèn)識(shí)。

同時(shí)，分公司還針對(duì)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，認(rèn)真關(guān)注員工的思想變化，通過有形的教育，使廣大員工深刻領(lǐng)會(huì)“創(chuàng)新是我們的唯一選擇”的理念，幫助員工正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新發(fā)展、機(jī)構(gòu)調(diào)整與自身利益的辨證關(guān)系，提高員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新發(fā)展過程中的執(zhí)行能力，構(gòu)建分公司和諧健康的工作氛圍。

為全面落實(shí)公司2007年創(chuàng)新發(fā)展會(huì)議精神，進(jìn)一步搞好分公司學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動(dòng)，按照公司黨委的部署

和要求，分公司黨總支及時(shí)召開會(huì)議，研究并制定分公司開展員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)安排和實(shí)施步驟，同時(shí)還成立了以總經(jīng)理親自掛帥的分公司員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，與此同時(shí)，分公司還分別成立了綜合線、市場線、維護(hù)保障線、服務(wù)線等員工崗位活動(dòng)推動(dòng)組，從組織和行動(dòng)上保證創(chuàng)新活動(dòng)的有效開展，在此基礎(chǔ)上，分公司還召開機(jī)關(guān)部室主任、基層單位領(lǐng)導(dǎo)參加的中層干部會(huì)議，一是傳達(dá)公司召開的年中工作會(huì)議精神，二是部署公司開展的員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)安排，并要求全體干部在創(chuàng)新活動(dòng)中以身作則，加強(qiáng)對(duì)員工的正面引導(dǎo)，不斷增強(qiáng)廣大員工對(duì)對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的提高，并將員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)推向高潮。

分公司黨總支還結(jié)合分公司的實(shí)際，制定了分公司員工崗位活動(dòng)實(shí)施安排，并以紅頭文件的形式予以下發(fā)，并通過EIP、班組文化園地等宣傳渠道，廣泛宣傳員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)的目的和意義，分公司黨政工團(tuán)各部門各司其職，以保證分公司員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)的健康穩(wěn)步發(fā)展，使員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)落在實(shí)處。分公司還提出：各基層單位，機(jī)關(guān)各部室主要負(fù)責(zé)人是本單位、本部室員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)的第一責(zé)任人，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起組織、指導(dǎo)員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)的工作職責(zé)，切實(shí)做好宣傳發(fā)動(dòng)、督查推動(dòng)、總結(jié)提高等工作，使分公司員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)收到實(shí)效，更好地完成分公司2007年各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、提高員工對(duì)創(chuàng)新理念的認(rèn)識(shí)，加速全員創(chuàng)新觀念的轉(zhuǎn)化。

在創(chuàng)新發(fā)展工作中，如何有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，使創(chuàng)新工作上水平，使分公司黨總支在創(chuàng)新發(fā)展工作中的著眼點(diǎn)和切入點(diǎn)，提高員工對(duì)創(chuàng)新理念的認(rèn)識(shí)，并在思想觀念上轉(zhuǎn)變，靠簡單的灌輸和說教是解決不了問題的。首先，紅橋分公司黨總支利用多種形式，加強(qiáng)對(duì)員工創(chuàng)新意識(shí)的教育，通過培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的提高和感性認(rèn)識(shí)，在不同層面開展員工創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工對(duì)創(chuàng)新意識(shí)和隨之而來的創(chuàng)新發(fā)展工作有了進(jìn)一步的了解，思想上增強(qiáng)了創(chuàng)新工作的主動(dòng)意識(shí)。與此同時(shí)，分公司還重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)5至6崗人員創(chuàng)新管理理念的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理干部的創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)其對(duì)創(chuàng)新工作的緊迫意識(shí)和使命意識(shí)，不斷提高管理人員創(chuàng)新思想，以帶動(dòng)分公司員工創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新思想的全面提升。

為進(jìn)一步學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)趙玉軍總經(jīng)理在公司召開的創(chuàng)新發(fā)展暨機(jī)構(gòu)調(diào)整大會(huì)上所作的重要講話精神，全面提高干部員工對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的執(zhí)行能力。分公司專門對(duì)六崗及以上人員進(jìn)行了企業(yè)轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新發(fā)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，強(qiáng)化干部的創(chuàng)新意識(shí)，以帶動(dòng)分公司全員對(duì)創(chuàng)新發(fā)展理念的全新認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，分公司還專門召開創(chuàng)新思想工作研討會(huì)，與會(huì)人員還結(jié)合天津網(wǎng)通的實(shí)際和趙玉軍總經(jīng)理的講話進(jìn)行了認(rèn)真的研討和學(xué)習(xí)體會(huì)交流。與會(huì)人員認(rèn)為，創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)自身生存發(fā)展嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的必然選擇；創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)全球通信技術(shù)快速發(fā)展趨勢的重要舉措；創(chuàng)新是集團(tuán)作為中央國有企業(yè)建設(shè)發(fā)展的唯一選擇，通信未來發(fā)展的趨勢決定了我們創(chuàng)新的方向，新的通信技術(shù)層出不窮，技術(shù)替代及技術(shù)融合現(xiàn)象越來越明顯，這都決定了創(chuàng)新是中國網(wǎng)通的唯一出路。

分公司還要求中層領(lǐng)導(dǎo)干部要將趙總講話傳達(dá)到全體員工，引導(dǎo)員工思考四個(gè)問題，并鼓勵(lì)大家要在轉(zhuǎn)型的大潮中勇于創(chuàng)新，敢于實(shí)踐，加快實(shí)現(xiàn)觀念和行動(dòng)上的徹底轉(zhuǎn)變，通過有形的教育，使廣大員工深刻領(lǐng)會(huì)“創(chuàng)新是我們的唯一選擇”的理念，幫助員工正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新發(fā)展、機(jī)構(gòu)調(diào)整與自身利益的辨證關(guān)系，提高員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新發(fā)展過程中的執(zhí)行能力，構(gòu)建分公司和諧健康的工作氛圍。創(chuàng)新工作要落實(shí)，就要貫穿到全體員工，將創(chuàng)新工作的理念，創(chuàng)新的目的、意義深入到基層。下半年，分公司還舉辦以轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展為主題的班組長培訓(xùn)，不斷提升一線管理人員的創(chuàng)新能力為進(jìn)一步強(qiáng)化員工的創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高基層一線生產(chǎn)班組長的管理能力。與此同時(shí)，分公司還就當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展的任務(wù)和班組長進(jìn)

行了溝通，通過培訓(xùn)和交流，班組長普遍認(rèn)為，一是提高了對(duì)班組長職責(zé)的認(rèn)識(shí)，感覺到自己既是生產(chǎn)者又是管理者，作為最基層的領(lǐng)導(dǎo)者，班組長在工作中起著承上啟下的重要作用，在今后的工作中要準(zhǔn)確把握自己的定位，以力服、術(shù)服、德服切實(shí)做好班組工作，二是增強(qiáng)了自身的責(zé)任意識(shí)，在員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)中以身作則，帶動(dòng)班組員工積極開展崗位創(chuàng)新活動(dòng)，切實(shí)保證企業(yè)健康和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義。

員工思想狀況的好與壞，直接影響企業(yè)的發(fā)展，為深入了解員工的思想狀況，不斷加強(qiáng)對(duì)員工的正面引導(dǎo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密結(jié)合自身實(shí)際，將理論學(xué)習(xí)和企業(yè)實(shí)際聯(lián)系，并將開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動(dòng)作為分公司今后發(fā)展的一項(xiàng)主要任務(wù)，圍繞創(chuàng)新發(fā)展這一主題，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)的和諧建設(shè)，分公司專門下發(fā)傳真電報(bào)，深入開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動(dòng)，并要求所屬基層單位，通過開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動(dòng)，學(xué)習(xí)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人的優(yōu)秀代表孔祥瑞同志的先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)身邊先進(jìn)員工的典型事例，創(chuàng)造一流的員工隊(duì)伍、一流的工作業(yè)績，為紅橋分公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

通過活動(dòng)的開展，員工的思想狀態(tài)有了較大的變化，基層一線的員工通過學(xué)習(xí)，思想認(rèn)識(shí)有了很大的提高，其主要表現(xiàn)在，一是正確應(yīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展變化，對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展的認(rèn)識(shí)程度有了進(jìn)一步提高，由被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)出擊，并明確了自己身上的責(zé)任和義務(wù)。二是端正了工作態(tài)度，通過對(duì)員工的思想教育，員工的思想意識(shí)在不同程度上有了明顯的提高，立足本崗，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，成為廣大員工的不斷追求目標(biāo)。分公司黨總支認(rèn)為，通過不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平和服務(wù)水平，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。在創(chuàng)新活動(dòng)中，分公司提出：一是要引導(dǎo)員工樹立全新的創(chuàng)新意識(shí)和理念，順應(yīng)時(shí)代的需要和創(chuàng)新發(fā)展的整體要求。二是要通過建立和完善在經(jīng)營發(fā)展工作中的創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)分公司2007年創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)的全面完成。三是不斷創(chuàng)新工作目標(biāo)，在企業(yè)的管理上推陳出新，通過有效的管理，使創(chuàng)新活動(dòng)上水平。四是要注重創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)效性，將分公司開展的創(chuàng)新活動(dòng)和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作有機(jī)的結(jié)合起來，通過工作的有效落實(shí)，創(chuàng)造出企業(yè)一流的工作業(yè)績，從而推動(dòng)企業(yè)健康和諧的發(fā)展。

第三篇：工作中調(diào)動(dòng)員工的積極性至關(guān)重要

工作中調(diào)動(dòng)員工的積極性至關(guān)重要

.如何調(diào)動(dòng)員工的積極性呢？.相信這是困擾不少銷售經(jīng)理的問題。真正的員工積極性是從他們對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)和成就動(dòng)機(jī)上得來的。根據(jù)我的了解，我給出八個(gè)建議。使員工時(shí)刻明白自己應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。一般情況下，銷售人員最明白晰自己職責(zé)的時(shí)候是剛剛?cè)肼毜臅r(shí)候。銷售經(jīng)理也會(huì)明確地告訴他們具體的工作內(nèi)容。在這里我想提到的有兩點(diǎn)。

第一點(diǎn)是銷售人員

往往在工作過一段時(shí)間后就開始了完全屬于自己的習(xí)慣性工作狀態(tài)，他們可能對(duì)自己的工作內(nèi)容不再清晰，或者說忽略了一些他們認(rèn)為不重要的工作。這就造成了工作成果不能按照預(yù)期實(shí)現(xiàn)。而不良的工作成果給了銷售人員消極的反饋，求職面試靠的不只是努力，在廈門招聘信息繁多，如何從這些招聘信息里面篩選出好的職位也是有竅門的。因此他們積極性降低。銷售經(jīng)理應(yīng)該時(shí)常向銷售人員明確他們的工作內(nèi)容和職責(zé)，以確保他們能按照正確的方法做事情，而不是按照他們的習(xí)慣做事情。幫助他們進(jìn)入.做正確的事情-得到正確的成果-得到積極的反饋-更加樂于做正確的事情.的良性循環(huán)，員工的積極性隨之而起。

第二點(diǎn)是工作內(nèi)容和工作職責(zé)其實(shí)是不一樣的。

大多數(shù)的銷售經(jīng)理只喜歡向下屬明確工作內(nèi)容，而不明確工作職責(zé)。當(dāng)一個(gè)員工只明確工作內(nèi)容，他們會(huì)認(rèn)為自己僅僅是一個(gè)執(zhí)行者，沒有什么成就感；而通過溝通和促動(dòng)讓他們能為自己的工作職責(zé)努力，那么他們會(huì)認(rèn)識(shí)到自己工作的價(jià)值，這兩天正在找工作，無意中看見龍巖招聘還不錯(cuò)，面試到了一份很滿意的工作，值得信賴。進(jìn)而能從工作價(jià)值中獲得激勵(lì)。有可能的時(shí)候就讓下屬對(duì)自己的工作寫出書面報(bào)告。書面的東西是銷售隊(duì)伍不太喜歡的，包括銷售經(jīng)理自己。事實(shí)上，針對(duì)自己的工作寫出書面報(bào)告，能幫助下屬理清自己的工作狀態(tài)，能凸顯問題，也能讓他找到自己改善的方向，再加上銷售經(jīng)理的促動(dòng)，工作就比較容易開展。另外，每個(gè)人在寫自己工作報(bào)告的時(shí)候，也是了解自己價(jià)值的時(shí)候。

讓下屬參與到一些重要的討論中來。這種做法能激勵(lì)他們，并且表明你很在乎他們的想法，當(dāng)然這些時(shí)候他們也可能會(huì)提出好的主意。一些銷售經(jīng)理的做法是專權(quán)的，他們喜歡發(fā)號(hào)施令，不愿讓下屬多發(fā)表意見。在緊急事件的處理上，這種做法無可厚非。而在一些區(qū)域性銷售策略的擬定、方針的執(zhí)行等方面，發(fā)動(dòng)下屬參與到討論中來，能讓他們感受到尊重，確認(rèn)自己的價(jià)值。一意孤行的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)眾叛親離，而在眾叛親離之前，就是跟隨者們低迷、消極的時(shí)期。所以，當(dāng)員工積極性不高的時(shí)候，一定是與上級(jí)存在某種溝通上的障礙。通過討論消除障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏的做法。

當(dāng)你跟下屬交流時(shí)，不要只是告訴他們?cè)趺醋?，而?yīng)該用你的說服力使他們想做你需要他們做的事。這就需要你指出他們這么做能得到的好處。員工來工作，自然希望得到自己想要的東西。這些東西可能是物質(zhì)的回報(bào)，也可能是能力的提升，價(jià)值的體現(xiàn)，發(fā)展的空間。當(dāng)一個(gè)人被要求做自己不喜歡做的事情時(shí)，他們往往興致索然，無法調(diào)動(dòng)自己的主觀能動(dòng)性。為什么孩子們玩耍的時(shí)候會(huì)如此的積極、投入，是因?yàn)樗麄儚闹蝎@得樂趣，得到了好處。

每隔一段時(shí)間對(duì)下屬的工作作出正式或非正式的評(píng)估。上級(jí)的及時(shí)的評(píng)價(jià)，對(duì)于員工來講就像學(xué)生不斷地得到考試成績的回饋一樣。前段時(shí)間一直為工作發(fā)愁，后來朋友推薦了泉州招聘網(wǎng)還不錯(cuò)，投遞簡歷回復(fù)率很高，也很快捷。無論是認(rèn)可、表揚(yáng)，還是警醒、批評(píng)，都能對(duì)下屬形成有效的促動(dòng)。全部是女性從業(yè)者組成的著名直銷公司玫琳凱，美容顧問們沒有任何工資，但是她們會(huì)因?yàn)閮?nèi)部不斷地展開的認(rèn)可而感到驕傲，會(huì)為了穿上一件紅色、粉色的上衣(象征不同職級(jí))而充滿熱情地奮斗。

這就是工作中反饋的重要性。

在說出你的評(píng)價(jià)之前，先問問他們是怎樣評(píng)價(jià)自己的。自己對(duì)自己的評(píng)價(jià)，就是一種價(jià)值的澄清。員工往往能從澄清自己價(jià)值的過程中獲得警示或者是激勵(lì)。我們知道，一個(gè)合格的學(xué)生，那是老師教育的成果，但是一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生，則主要是他自己對(duì)成績的渴望帶來的。成就動(dòng)機(jī)是一個(gè)人不斷向前工作的燃料，而每次自我的評(píng)價(jià)都是重新加油激勵(lì)的過程。前幾天找工作想看看有關(guān)面試方面的知識(shí)，無意中發(fā)現(xiàn)三明人才招聘網(wǎng)里面有很多有關(guān)職場的文章，學(xué)習(xí)了不少知識(shí)。劃未來的遠(yuǎn)景。未來在哪里，是每個(gè)人時(shí)刻思考的問題。當(dāng)人們?yōu)榱艘粋€(gè)屬于自己的遠(yuǎn)景奮斗時(shí)，他們能忍受目前自己種種不快和逆境，而始終積極。讓每一位下屬明白：工作就是老板。只有努力工作才能為自己帶來想要的一切。調(diào)動(dòng)員工的積極性，最終讓員工能自我激勵(lì)，這就是管理者應(yīng)做的。

在中國做職業(yè)經(jīng)理人也許是最幸運(yùn)的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時(shí)代，機(jī)遇多得讓人眼花繚亂。但是，面對(duì)機(jī)遇背后的和風(fēng)險(xiǎn)，究竟是跳槽還是堅(jiān)守？這是許多職業(yè)經(jīng)理人常常需要面對(duì)的抉擇。其實(shí)，不同的答案，都能帶來一樣的精彩。

機(jī)遇是自己創(chuàng)造的

你的職業(yè)生涯看起來非常豐富多彩，跨越了不同的國家、不同的行業(yè)、不同的公司，也做過不同的職位。大概談?wù)勀愕慕?jīng)歷？高峰：從1985年我大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在，一共換過5份工作，中間還在美國讀了兩個(gè)學(xué)位。我在中直機(jī)關(guān)、關(guān)于南平招聘的信息很多，經(jīng)過帥選找到了很多不錯(cuò)的公司?？鐕具€有本土創(chuàng)業(yè)企業(yè)都工作過。涉及的領(lǐng)域包括業(yè)務(wù)拓展、兼并收購、融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等方方面面。最長的做了六年，那是在通用汽車；最短的不到一年，在UT斯達(dá)康。2002年開始，我加入了伊頓，現(xiàn)在負(fù)責(zé)公司在整個(gè)大中華區(qū)的經(jīng)營管理。

看起來你似乎是那一種不太.安分.的經(jīng)理人？高峰：我先要給自己正名，我并不覺得自己是很愛跳槽的人。與其說不太安分，不如說我是很愿意接受挑戰(zhàn)的。當(dāng)然，在國外，為同一家公司工作十年、二十年甚至更久是很常見的。而在中國，二十年的時(shí)間，幾乎濃縮了歐美將近一百年的發(fā)展，整個(gè)大市場充滿了各種機(jī)遇。我比較擅長抓住機(jī)遇，或者說為自己創(chuàng)造機(jī)遇。舉個(gè)例子，大學(xué)畢業(yè)以后我進(jìn)了商業(yè)部，在那個(gè)時(shí)代，中直機(jī)關(guān)基本上是最理想的工作了。和我一起畢業(yè)的年輕同事里，面對(duì)眾多的佛山招聘信息你要仔細(xì)認(rèn)真的選擇適合自己的公司。很多都過著非常安逸的生活，下了班一起打打牌聊聊天。而我一直堅(jiān)持學(xué)英語，并沒有什么特別的目的，就是覺得時(shí)間不能這樣浪費(fèi)。后來美國巨人公司有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目到商業(yè)部來招人，我很自然地就拿到了這個(gè)機(jī)會(huì)。

如果一個(gè)人在他的一生中，能夠抓住那么幾個(gè)重要的機(jī)遇，就會(huì)和他的同伴區(qū)別開來。而機(jī)遇不是你等來的，有時(shí)候靠自己去創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)，并且你要時(shí)刻準(zhǔn)備好，要有能力去抓住它。

享受現(xiàn)在的工作

你在酒店這一行工作了二十多年。還記得你的第一份工作嗎？

董誠康：當(dāng)然。那是在我十八九歲的時(shí)候，我在倫敦一家酒店的餐廳，做些洗盤子、削洋蔥這類的雜事。過了多久后，你第一次成為一家酒店的總經(jīng)理？董誠康：大約十八年。這些年充滿了樂趣，我在世界上的三個(gè)大洲、前幾天找工作想看看有關(guān)面試方面的知識(shí)，無意中發(fā)現(xiàn)深圳人才網(wǎng)最新招聘信息里面有很多有關(guān)職場的文章，學(xué)習(xí)了不少知識(shí)。五個(gè)不同國家的酒店工作過，酒店所有的基層崗位我?guī)缀醵荚鲞^，包括調(diào)酒師、行李員、前臺(tái)接待等等。36歲時(shí)有一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，我加入了喜達(dá)屋酒店與度假村集團(tuán)（StarwoodHotels&Resorts）。當(dāng)時(shí)在桂林喜來登酒店，我成為那里的總經(jīng)理。之后這十年，我一直為喜達(dá)屋集團(tuán)工作。

從酒店最基層的員工，到頂級(jí)豪華酒店的總經(jīng)理，這種經(jīng)歷，對(duì)你現(xiàn)在的員工來說是很好的榜樣。不過十八年是一個(gè)很漫長的時(shí)間，現(xiàn)在的年輕人可能不愿意等待那么久，他們總是希望盡快地獲得提升。你對(duì)他們有些什么建議？董誠康：在酒店行業(yè)，不管你學(xué)的專業(yè)或者你的背景如何，第一份工作必須是很初級(jí)的，每個(gè)人都一樣。侍應(yīng)生、收銀員，前臺(tái)，所有崗位的人都有機(jī)會(huì)成為總經(jīng)理。我把這些經(jīng)歷看作人生的財(cái)富。

在中國，特別是在上海，酒店業(yè)的員工流失率很高。因?yàn)樵谶@里，一年有十家左右的五星酒店開業(yè)，而在歐洲，有時(shí)兩年才新開一家。所以機(jī)會(huì)的確非常多，我能夠理解那些總是在酒店之間跳來跳去的年輕人，不過這對(duì)職業(yè)發(fā)展并沒有什么好處，他們需要更多的耐心。

職業(yè)生涯要經(jīng)營

請(qǐng)談?wù)勀愕墓ぷ鹘?jīng)歷？

王戈：我1990年大學(xué)畢業(yè)，那個(gè)時(shí)候找工作有點(diǎn)難，說起找這份工作的經(jīng)歷還挺有意思：那天我去菜場買菜，回來的時(shí)候經(jīng)過一個(gè)寫字樓，看到上面寫著.東方科學(xué)儀器進(jìn)出口集團(tuán)公司.，當(dāng)時(shí)正惦記著找工作的事，我忽然想：.這里是不是需要人呢？.于是我都沒回家，拎著菜就闖進(jìn)去了，說我是學(xué)電子工程的剛畢業(yè)的學(xué)生，想找一份工作。在眾多的廣州招聘信息中，不能盲目的投遞簡歷，要精益求精。沒想到對(duì)方說：行啊！我們需要學(xué)這個(gè)專業(yè)的，你明天就來吧。第二天我就穿得整整齊齊地去了。就這樣我來到了這家公司。這十幾年來我在這個(gè)集團(tuán)公司下面的三個(gè)公司工作過，從技術(shù)支持做起，然后做銷售，再到副經(jīng)理、經(jīng)理，一直到副總經(jīng)理、總經(jīng)理，從1998年開始，我開始擔(dān)任北京東方中科集成科技公司的負(fù)責(zé)人，一直到現(xiàn)在。

當(dāng)初來到這家公司的時(shí)候，想到過會(huì)在這里工作這么多年嗎？王戈：說實(shí)話，我自己也沒想到在這里一干就是十多年，當(dāng)初我來的時(shí)候，打算在這里最長就呆兩年。

那你為什么最終在這個(gè)公司工作了這么多年呢？王戈：關(guān)于.走.還是.留.的問題，中國有一句老話，叫做.樹挪死，人挪活.，換一個(gè)公司，可能會(huì)收入高一點(diǎn)，發(fā)展空間更大一些。但同時(shí)中國還有一句諺語，叫.滾動(dòng)的石頭不生苔.，每換一個(gè)公司，你都需要重新積累，你的能力需要重新被大家承認(rèn)—來到一家新公司，頭三個(gè)月，才算是和大家認(rèn)識(shí)了，第一年如果還沒有被趕走的話，那么算是大家接受你了，接著你還要再花時(shí)間融入這個(gè)集體，繼續(xù)取得大家的信任和認(rèn)可。如果你是真有點(diǎn)想法的人，到你能甩開膀子干的話，起碼要到兩年以后了。所以.走.有.走.的道理，.留.也有.留.的道理，要根據(jù)每個(gè)人的具體情況考慮。

第四篇：關(guān)于如何調(diào)動(dòng)員工積極性

關(guān)于如何調(diào)動(dòng)積極性

一、從三個(gè)方面反思問題：員工缺乏工作積極性的原因（客觀）

（1）壓力方面（有形的無形的）（2）工作模式方面（3）溝通方面

二、了解員工（兩種方法及建議）

（1）座談會(huì)《在高質(zhì)量完成工作的前提下希望的工作模式》（非官方形式）

目的：

1、了解員工關(guān)于向往工作模式想法

2、通過聊天過程挖掘意見建議

3、摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對(duì)未來的期望和對(duì)公平現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。

4、讓員工知道管理者很在意員工，通過會(huì)議總結(jié)意見進(jìn)行改進(jìn) 注：

有效激勵(lì)的前提：摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對(duì)未來的期望和效價(jià)、對(duì)公平現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。現(xiàn)代社會(huì)的員工要的東西主要有三：有意義的工作、有機(jī)會(huì)在影響到他們的決定上施一份力、良好的人際關(guān)系。除此之外，我們還面臨轉(zhuǎn)型社會(huì)、就職獨(dú)生子女、個(gè)性發(fā)展等特殊國情。調(diào)動(dòng)員工積極性應(yīng)針對(duì)這些普遍性，適時(shí)、適勢、綜合地運(yùn)用激勵(lì)方法。

（2）問卷調(diào)查

注：問題客觀，有針對(duì)性，不記名

三、作出改進(jìn)方案

1、總結(jié)座談會(huì)，提取可行方案（盡最大可能滿足員工需求）改變現(xiàn)有固定模式（本質(zhì)不變的前提），在員工面前展現(xiàn)結(jié)果，給予新鮮感加大團(tuán)隊(duì)互動(dòng)。

2、綜合有效激勵(lì)的前提：推出激勵(lì)方案（兩種）（1）在部門現(xiàn)有資源下可實(shí)施的方案

小建議：活動(dòng)經(jīng)費(fèi)（部分）或部分資源評(píng)比質(zhì)控內(nèi)部的月/季度優(yōu)秀員工

倒休時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)（小時(shí)/天）

以上需員工同意及部門認(rèn)可，可制訂相應(yīng)細(xì)則

（2）需向公司申請(qǐng)的激勵(lì)實(shí)施方案（遵循以下原則）

1、對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)。創(chuàng)新工作是一項(xiàng)艱巨的腦力勞動(dòng)。它的激勵(lì)機(jī)制隨著我國分配制度的改革，重點(diǎn)在于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（輔之以精神鼓勵(lì)）。對(duì)工作有重大貢獻(xiàn)應(yīng)予以重獎(jiǎng)。

2、解決員工的后顧之憂。員工的后顧之憂主要來自家庭，而一個(gè)有后顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要的是隨時(shí)掌握員工“后顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對(duì)經(jīng)濟(jì)特困的員工，除常規(guī)的精神安慰

3、引入競爭機(jī)制。競爭前進(jìn)的動(dòng)力，從而激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和自身素質(zhì)的提高。考評(píng)是通常使用的一種競爭機(jī)制，它通過考評(píng)內(nèi)容和方式的預(yù)設(shè)，直接引導(dǎo)員工積極性的發(fā)揮方向和力度。但是任何一種競爭機(jī)制必須做好兩件事：一是競爭必須公平、公開、合理，否則就會(huì)適得其反。

3、讓員工看到未來可發(fā)展藍(lán)圖

第五篇：調(diào)動(dòng)員工積極性

“三步走”調(diào)動(dòng)員工積極性

“調(diào)動(dòng)員工的積極性，首先從控制入手；其次抓好激勵(lì)；關(guān)鍵在覺知”。

如何調(diào)動(dòng)員工積極性？這既是老生常談的話題，又是讓企業(yè)頭痛的難題。

面對(duì)員工和原材料上漲，80后、90后成為勞動(dòng)力主體帶來的壓力，過往的管理模式，管理手段不斷面臨挑戰(zhàn)。靠人情化管理，企業(yè)一團(tuán)和氣卻喪失競爭力。用制度管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，員工要辭工。面對(duì)招工難使得企業(yè)對(duì)留下來的員工束手無策。老板和高管都希望調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)員工責(zé)任心，各種招數(shù)都用了，卻收效甚微。

企業(yè)在這個(gè)問題上為難，歸根結(jié)底是對(duì)“員工積極性”本身認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。一方面，都知道管理的根本在調(diào)動(dòng)員工積極性；另一方面，又漠視員工、忽視員工。企業(yè)總是向外求，而不向內(nèi)求，認(rèn)為改變企業(yè)的力量在外不在內(nèi)。于是，就高薪請(qǐng)人、聽課培訓(xùn)、搞ISO、ERP、績效考核……結(jié)果大失所望。

改變企業(yè)的力量在內(nèi)不在外，員工自身的力量就是積極性，這就是改變企業(yè)的根本力量。所以，調(diào)動(dòng)員工的積極性，首先要相信員工，相信以員工的本能可以把事情做好，這是個(gè)信念。

那是什么在阻礙員工的能量呢？一是情緒，二是觀念（思想），三是私心（自我）。

能量是被情緒消耗掉的。情緒泛濫是管理大忌。一件事情沒有做好，首先要冷靜了解真相，把過程搞清楚，而不是對(duì)結(jié)果作出情緒反應(yīng)。同時(shí)要做到：不管對(duì)員工進(jìn)行什么樣的批評(píng)，要一個(gè)批評(píng)伴隨一個(gè)指導(dǎo)。

能量又是被私心所消耗的。能量是流動(dòng)的，而自私就是自閉，就會(huì)抑制能量。不要自我，要開放。開放產(chǎn)生能量。要?jiǎng)幼鞑灰獎(jiǎng)幽?。一件事情覺知后就會(huì)形成很強(qiáng)的執(zhí)行力。行動(dòng)是制服妄念的最好辦法。企業(yè)執(zhí)行力差，就是因?yàn)槿藗兺钐唷?/p>

如何有效調(diào)動(dòng)員工積極性？控制是基礎(chǔ)，激勵(lì)是根本，覺知是關(guān)鍵。

1.控制入手。

聰明跟反應(yīng)有關(guān)，智慧跟反應(yīng)無關(guān)，智慧來源于持戒。持戒就是約束。改變?nèi)说牧?xí)性，開發(fā)員工能量從約束開始。改變隨心所欲做事的習(xí)性，讓行為受到約束，讓每個(gè)人都有明確的任務(wù)。先讓人不要有積極性，才能讓人真正有積極性。

2.抓好激勵(lì)。

管理的根本目的就是激勵(lì)人達(dá)到目標(biāo)。要打破目前企業(yè)普遍存在的“干多干少，干好干壞一個(gè)樣”的混日子狀況。激勵(lì)并不是簡單的獎(jiǎng)錢或者罰錢，無緣無故的獎(jiǎng)錢只能制造貪念。而莫名其妙地罰錢只能制造憎恨。

實(shí)施激勵(lì)要注重分段，頻率要高。把激勵(lì)頻繁地按每月、每周、每日進(jìn)行，按車間、工序、機(jī)臺(tái)、個(gè)人進(jìn)行。即將整個(gè)企業(yè)的總?cè)蝿?wù)分割到部門、車間、工序、機(jī)臺(tái)、個(gè)人，同時(shí)還要采取一系列攻關(guān)動(dòng)作，舉全廠之力確保攻關(guān)取得成效。讓員工看到變化，看到成績，產(chǎn)生成就感。金錢對(duì)人的激勵(lì)是有限的，而成就感對(duì)人的激勵(lì)才是有效和持久的。企業(yè)通過各種管理動(dòng)作、小攻關(guān)，不斷積少成多，保持對(duì)員工的激勵(lì)和刺激。注意，刺激要靠業(yè)績，這要求有基本的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。整個(gè)過程一定要有稽核手段確保激勵(lì)效果，讓每一個(gè)做事的人感受到背后有一雙眼睛盯著，從而產(chǎn)生壓力，變壓力為動(dòng)力。

3.關(guān)鍵在覺知。

談到責(zé)任心和積極性，員工有沒有責(zé)任心和積極性，關(guān)鍵在他對(duì)自我的認(rèn)知。當(dāng)一個(gè)員工覺得自己身份卑微、可有可無時(shí)，他是不可能有積極性和責(zé)任心的。

員工看不起他的工作源于他看不起自己，而他看不起自己又源于你看不起他，看得起他才有責(zé)任心。要讓員工敢于給自己定一個(gè)比較高的身份、工作和目標(biāo)。同時(shí)，讓他一次次地承擔(dān)責(zé)任,一次次地創(chuàng)造業(yè)績，一次次地得到肯定，逐步樹立自信心和成就感。

覺知可以歸結(jié)為三點(diǎn):做一個(gè)人認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，一個(gè)說到做到的人，一個(gè)精益求精的人。

總而言之，企業(yè)只要以平常心對(duì)待、持之以恒，日久天長，就會(huì)擁有越來越多有積極性、有責(zé)任心的員工。盡管他們都是原來的手下，卻今非昔比。