第一篇：上半年機電設備科工作總結

上半年機電設備科工作總結

充滿挑戰的上半年即將過去，機電部在上級領導的幫助和指導下，機電部全體員工通力合作，注意協調，在汗水和智慧的投入中，各方面取得了新的成就，有了新的進步，通過這半年艱苦奮斗、銳意進取。經過這半年的矛盾、壓力和奮斗的洗禮，機電部的工作成績蒸蒸日上，技改擴產工程逐步完成，我們內心感到無比欣慰與驕傲，從以下幾個方面簡述如下：

一、堅決落實公司領導部署的戰略目標

1、改造蘭鎢爐、紫鎢爐、黃鎢爐，增加沉降箱解決了堵爐問題，大大提高了回收率，降低了工人勞動強度。增加了沉淀池。

2、還原爐方面制定四臺十四管爐方案，技改供氧、回氫工藝管道搬遷兩管爐2臺。

三、碳化工序方面搬遷8臺碳管爐，新增加高溫鉬絲爐2臺，增加配碳混合機2臺，合批機3臺水冷空調2臺。

四、合金一廠：

1、增加500燒結一體爐3臺更換濕磨機磨桶及減速機十臺套。

五、合金二廠

1、配合頂立公司安裝調試噴霧塔2臺

2、安裝 調試二十九臺濕磨機

3、配合廠家安裝 調試燒結爐九臺（兩臺低壓爐、7臺一體爐）

4、新增噴砂機5臺、噴涂機1臺、貼標機1臺。

一、冶煉廠方面 在萬教授與上級主管的指導下，策劃并組織氨回收項目的實施。

二、氫站方面

參與調試300立方米電解槽和2#氫回收裝置取得了園滿成功。

三、粉末廠方面

3、設計改進了十四管爐上層舟皿5套，下層舟皿2套大大提高了還原爐的勞動率，降低了生產單耗，為粉末廠提高產能起到了至關重要的作用。

4、共落實了中空調4臺。水冷空調8臺。

5、新增加高溫鉬絲爐2臺。鎢材廠方面

新增100噸壓力機一臺，高溫鉬絲燒結爐3臺。落實鍛壓車間供水、電、汽、排氣及空氣錘的調試，鉬絲加熱的改造。新綜合廠房

1、落實了水電氣方案。

2、落實電梯設施方案。

3、落實起重設備方案。

設備維修與保養工作，設備的維修與保養的問題日益嚴峻，機電部員工總是以生產為工作目標，兢兢業業不敢有絲毫的馬虎與放松。克服了技改與生產交叉作業的難題，為上半年的生產作出了應有的貢獻。

三、業務技能學習與培訓工作

機電部員工在廖經理的指導下進行停電應急予案的培訓，基本電工學培訓，ISO知識講座，消防培訓，進行了清潔生產，開源節流培訓。

四、下半年工作展望與不足

機電部下半年機構發生較大變化，維修人員與技術員下放到車間，機電部職能有所與專變我們把精力主要集中在：

1、繼續完善增產擴能工作，2、對車間提供技術支持。

3、與合作單位的溝通與聯系。

4、持續改進、優化設備上下功夫，止于止

5、做好水、電、氣等動力設備的保障不足：

1、整體素質還不高

2、主人翁服務意識須增強。

3、技術人員嚴重制約了我們進步。相信我們今后不斷的努力，繼往開來吸取以往的經驗教訓，不斷總結，將下半年的工人做得的更好，為公司的運作、發展做出我們應有的貢獻。

第二篇：機電設備科一季度工作總結

機電設備科一季度工作總結

一季度已經過去，設備科在廠領導的正確領導下，積極貫徹各項生產指標，以“三抓一提升”為主線，積極協調車間開展各項設備管理工作，圓滿完成了一季度的各項任務，現就主要工作情況總結入下：

一、積極組織參與安全設備大檢查

一季度設備科共組織設備安全檢查3次，參與廠部組織各項檢查12次，設備科人員不定期下現場檢查31次，期間就停運設備和啟動的電解生產系統進行了詳細的檢查，對發現的問題進行了深入的處理，盡自己最大的能力保證各種設備的完好，從設備層面確保了電解生產系統的全面順利啟動。

二、細致組織，全面協調，確保設備安全過節、過冬

隨著環境溫度的不斷降低和冬天的道來，做好冬季“三防”工作的重要性和緊迫性是設備科的一項重要工作，一季度設備繼續科積極協調國貿公司購進相應的冬季防護材料，及時安排各車間調整相應的安全措施，確保所有的防凍材料敷設到位，同時安排專門的人員審核，確保冬季防護措施到位、有效，確保設備安全過冬。

春節前夕，設備科織各單位開展了節前設備安全大檢查，檢查的主要項目及內容包括：設備是否健康良好，有無帶病運行現象，缺陷是否做到了“在控”和閉環管理；停運設備是否狀態良好，是否可以隨時熱啟動；空壓機機、鍋爐運行方式是否達到要求；各電纜孔洞是否按要求封堵嚴密；各配電室、A類設備的消防設備、器材是否完整齊全；各種預防措施和事故應急預案是否完善等。檢查出的各項問題均已在節前處理完畢，確保做到“不讓帶病的設備過年，不讓安全隱患過節”，始終確保了整體的設備的完好率保持在95%以上，A類關鍵設備完好率保持在100%。

三、協調動力車間開展春季預防試驗

根據生產的情況和動力車間的實際情況，本著鍛煉職工隊伍、提升員工技能的原則，組織動力車間對車間高壓部分設備進行春季預防性試驗，將原來全部由外協完成的工作部分自己完成，一部分由于設

備和技術條件限制無法完成的工作，由機電科協調外部完成，在既保證試驗效果，有鍛煉隊伍的前提下進行春季預防性試驗，目前工作正在順利進行中。

四、一季度亮點工作

1、冷水塔大修，針對空壓站冷卻水塔使用過程中出現的種種問題，及時確定對冷水塔的大修方案，用最短的時間在節前將冷水塔的大修工作圓滿完成，確保了設備節日期間設備的有效運行，提升了設備的運行質量。

2、停運電解槽的順利啟動，伴隨著經濟情況的逐步好轉，沁陽鋁廠及時決定電解槽的啟動計劃，在緊張的電解槽啟動期間，機電設備科加大了在設備保障方面的投入，及時的消除停運設備的缺陷，協調各單位調整設備運行方式，確保設備的順利再啟動，從設備層面保證了電解槽啟動工作的順利進行。

3、緊急備品備件的采購，電解槽的啟動是一項全面細致的系統工程，雖然國貿倉儲站的備品備件與材料可以滿足大部分的材料的需求，但是對在電解槽啟動中隨時都可能出現的備品備件缺少的問題，國貿公司的采購過程就相對比較長，在此期間，機電設備科利用自己的備件采購渠道，在人員少、日常工作量大的情況下購進了大批緊急需求的備品備件與必須啟動材料，確保了電解槽啟動的順利進行。

五、下步的工作：

1、積極做好各類設備的春季預防性試驗工作，力爭做好設備的各項保障工作，消除缺陷，提升設備運行質量，為完成公司生產目標添一份力；協調各車間做好對工人的設備操作技能培訓工作，提高設備的使用效率；

2、為電機變頻改造做好準備工作；

3、繼續做好備品備件計劃和緊急備品備件采購工作，確保生產的順利進行。

機電設備科

2011年3月25日

第三篇：機電設備科考核制度

機電設備科考核制度

為了確保礦井安全正常用電、保證設備的正常運行、保證能按時完成上級下達的安全生產任務、建立完善質量標準化、嚴格職工隊伍考核制度。根據我礦的實際情況機電設備科考核制度如下：

1.機電設備科人員（包括電鉗工、風機工、排水工、監控維護工、鍛工、支柱維修工）必須服從領導、科室（包括調度室）對工作的安排。認真完成分配的各項工作任務。對不服從工作安排的，不認真完成工作任務的。不履行崗位職責,消極怠工的，每人次處罰 20—50元;經警示仍不改正，按情節輕重，每次處罰50—200元。

2.按時上班，礦井設備有問題時必須做到誰叫誰到，不耽誤安全生產正常運行。不得有任何理由推托工作，否則按消極怠工處理，扣除當天工資50元。無正當理由工作完不成者弄虛作假者視情節輕重扣50-200元，情節特別嚴重取消當日出勤。情節嚴重的影響安全生產正常運行造成事故的，開除離礦，并停發當月工資。發現問題不及時處理的，一次處罰50元。造成機電事故的以情節輕重處罰100—500元以上的處罰。無故不上班為曠工；排班后未到崗或遲到30分鐘及以上為缺崗；每人次處罰20—50元；工作中同事之間不配合的，每人次處罰50元。

3.考勤管理：

一、早上7點（或者7.30）開班前會。中午12點至2點休息，下班時間6點下班。6點過后2個電鉗工值夜班，有問題時及時匯報并處理。沒有及時到崗處理的處罰50—200元一次。不按時參加班前會議的，不在班前會記錄上簽字的。一次扣當天工資20—50元。電鉗工每天不低于8—10小時。遲到一次

或早退處罰20—50元。造成影響生產。處罰班組50—200元一次。無記錄或記錄不符合實際情況處罰班組100—500元一次。

4.每月出勤天數不少于規定的天數。規定的天以下（包括請假的）少一天扣一 天工資。所扣的工資用來補貼在崗人員。礦規定轉班檢修電鉗工不按照安排到崗的，處罰50—100元一次。事假時必須寫請假條，1—2天的由機電科長批準。2天以上由主管領導批準。事假期間無工資，事假日期到后沒有及時報道或未按時上班，按曠工處罰每天100元，處罰當月工資扣完為止。未經允許耽誤10天以上的按自動離礦處理。

5.上班前不許飲酒、不許斗毆打架、不許做私活、嚴禁脫崗、玩崗、睡崗、嚴禁賭博、班中玩手機等違犯一項處罰50—500元。開完班前會不立即上崗者扣20元每次。

6.在崗人員要退出崗位，必須提前一月上報辭職報告。經礦領導批準，未經批準顫自退出崗位，按曠工處理一天處罰100元。在礦工資罰完為止。

7.機電人員必須參加安全培訓學習，班組長每周必須參加周會。不參加人員每次處罰50—100元。

8.檢修設備必須按照設備的檢修質量標準。檢修工藝和材料符合質量要求。檢修完后必須嚴格設備質量驗收，按行業標準或質量標準進行驗收。必須詳細填寫維修記錄及有關技術檔案，并存檔備查。記錄必須保持真實性。所有檢修完成的每一臺設備（包括支柱）等都必須貼上檢修年月日和檢修人姓名。如果沒貼或者亂貼，處罰20—50元一次。工作中杜絕〞三違〝現象的發生。嚴格執行《安全操作規程》及有關安全防護措施。遵守一切規章制度。維修一項不合格，缺一項或違章作業處

罰維修人員及班組長每項50元。班組處罰100—500元一次。機電所有的公用工具和設備材料誰借誰領都要做好記錄。否則丟失后由班組照價賠償。

9.本部門設備實行每人每天包機、包遍責任制度。如在包機人范圍內發現失 爆、漏電試驗不跳閘不匯報處理的，處罰包機人一項50元、班組處罰100—500元。

10.不得亂用職權隨意停電、停風。停電停風必須取得當班次領導同意后方可進行。違犯按情節輕重進行處罰100—500元一次。情節嚴重造成事故追究行事責任。

11.礦井新安裝設備驗收時發現以下情況：設備、電纜失爆、缺保護

裝置、缺接地裝置、缺釘少墊。處罰設備安裝人員每臺50—200元。

洪發煤礦機電科

2013年1月1日

第四篇：機電設備工作總結

公司 個人工作總結 ********項目部

2011機電設備管理工作個人總結

自11年7月入職以來，在這幾個月的工作和學習中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正?；叵胱缘焦疽詠?，在公司領導的關心指導和同事的幫助下，我在工作得到良好的開展的同時，我也很快地熟悉了本職工作，并能獨立地完成部分工作任務。在迅速融入這個團結、務實、和諧的大集體后，我受益非淺。思想上我得到了進一步的提升；工作上也得到了很多的鍛煉。總結經驗是一個人迅速成長的有利催化劑，為了更快地成為一名優秀的員工，現將我的個人學習、工作情況進行一下總結，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學習定下一個引航的標志，為以后的工作積累更多經驗，也請各位領導給與批評和指導。

懷著對人生的無限憧憬，我走進了蔡家兩江名居項目部，在項目安全部負責機電設備的管理與資料整理工作，該項目所有設備包括：塔式起重機46臺、施工升降機45臺、施工作業吊籃1358臺；截至目前塔吊、施工升降機全部安全拆除，吊籃安全拆除1275臺，剩余83臺。

公司以及項目部的各位領導將機電設備安全管理工作給與了高度的重視，安全部在每次的周會上更是強調先進的安全生產理念，加強機電設備安全檢查，落實安全責任制，時時講安全，處處講安全。在領導的重視下，在各位同事的大力配合下，我們堅持每天對機電設備進行安全檢查，發現問題及時要求整改，在每周日的安全周例會上，及時將機電設備管理工作進行總結匯報，對做得好的單位進行獎勵，未到達標準或整改復查不及時的給予批評和處罰，提高了各單位機電管理責任意識，真正形成保障安全生產的長效機制，確保了機電設備安全運轉，生產順利進行。

大型起重設備安拆頂升安全工作，安全部始終作為安全工作中的重點常抓不懈。為了加強大型特種設備安拆過程中的安全管理，公司 個人工作總結 黃總監制定了大型起重設備安拆小組管理制度，強化責任，要求安全管理人員在按拆工作進行前核實操作人員的持證上崗情況，進行現場安全技術交底，并要求安全員一直盯在施工現場，截至目前，項目部組織完成了91臺次大型起重設備的安拆及頂升工作。由于管理充分，91臺次大型起重設備的安裝、拆卸、頂升及附著安裝全部安全高效的完成。

項目安全部圍繞安全管理工作，加強機電設備日常檢查，強化安全管理，提高職工的安全意識，全面落實安全責任制，建立健全了管理人員、班組長組成的安全管理體系。堅持巡回檢查和自檢相結合，每周進行全面大檢查，對查出來的安全隱患，制定方案，及時下達整改通知限期整改，實現了項目設備安全管理目標。

機電設備管理工作中資料管理也是一件非常重要的工作，在設備的安拆階段及時審查各單位上報的按拆資料，審查包括人員資質、公司資質、設備質量安全合格證書、安拆方案、相關合同，確保資料完整無誤后及時辦理相關手續，不影響設備安拆進度；在日常工作中按時整理設備的自檢表、運轉記錄、月檢表、維修記錄、電工巡查記錄、相關技術交底、驗收記錄并歸檔。資料能夠全面的、系統的、真實的記錄施工的整個過程，是進行工程質量評價的原始依據，工作中應高度重視資料的整理與歸檔工作。

現階段機電設備管理工作存在主要問題：

1、缺少一套完善的設備管理制度，應根據項目的具體情況制定具有可操作性、可行性的設備管理制度。

2、項目進入收尾階段，人員安全意識開始薄弱，應繼續加強安全教育，加強現場管理，嚴格執行各項獎懲條例。

下一步工作安排：

1、目前施工升降機、塔式起重機已經全部拆除，吊籃剩余83臺，將主要工作主要投入到剩余吊籃的安全管理。

2、完善資料整理與歸檔，對拆除完畢的設備清理資料是否完整無誤及時歸檔。

公司 個人工作總結

以上內容就是本人從入職以來一個工作上的簡要總結，作為一名年輕工作者，我今后的職業生涯還很長，學習的機會還很多。為此我將盡我所能地對我的工作進行開拓，做出成績。為早日實現目標，我要求自己：努力工作，保持優點，改正缺點，充分體現自己的人生價值，為公司美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。

部 門：安全部

總結人：

2011年11月26日

第五篇：機電設備工作總結

公司個人工作總結

********項目部

2011機電設備管理工作個人總結

自11年7月入職以來，在這幾個月的工作和學習中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正?；叵胱缘焦疽詠?，在公司領導的關心指導和同事的幫助下，我在工作得到良好的開展的同時，我也很快地熟悉了本職工作，并能獨立地完成部分工作任務。在迅速融入這個團結、務實、和諧的大集體后，我受益非淺。思想上我得到了進一步的提升；工作上也得到了很多的鍛煉。總結經驗是一個人迅速成長的有利催化劑，為了更快地成為一名優秀的員工，現將我的個人學習、工作情況進行一下總結，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學習定下一個引航的標志，為以后的工作積累更多經驗，也請各位領導給與批評和指導。

懷著對人生的無限憧憬，我走進了蔡家兩江名居項目部，在項目安全部負責機電設備的管理與資料整理工作，該項目所有設備包括：塔式起重機46臺、施工升降機45臺、施工作業吊籃1358臺；截至目前塔吊、施工升降機全部安全拆除，吊籃安全拆除1275臺，剩余83臺。

公司以及項目部的各位領導將機電設備安全管理工作給與了高度的重視，安全部在每次的周會上更是強調先進的安全生產理念，加強機電設備安全檢查，落實安全責任制，時時講安全，處處講安全。在領導的重視下，在各位同事的大力配合下，我們堅持每天對機電設備進行安全檢查，發現問題及時要求整改，在每周日的安全周例會上，及時將機電設備管理工作進行總結匯報，對做得好的單位進行獎勵，未到達標準或整改復查不及時的給予批評和處罰，提高了各單位機電管理責任意識，真正形成保障安全生產的長效機制，確保了機電設備安全運轉，生產順利進行。

大型起重設備安拆頂升安全工作，安全部始終作為安全工作中的重點常抓不懈。為了加強大型特種設備安拆過程中的安全管理，1黃總監制定了大型起重設備安拆小組管理制度，強化責任，要求安全管理人員在按拆工作進行前核實操作人員的持證上崗情況，進行現場安全技術交底，并要求安全員一直盯在施工現場，截至目前，項目部組織完成了91臺次大型起重設備的安拆及頂升工作。由于管理充分，91臺次大型起重設備的安裝、拆卸、頂升及附著安裝全部安全高效的完成。

項目安全部圍繞安全管理工作，加強機電設備日常檢查，強化安全管理，提高職工的安全意識，全面落實安全責任制，建立健全了管理人員、班組長組成的安全管理體系。堅持巡回檢查和自檢相結合，每周進行全面大檢查，對查出來的安全隱患，制定方案，及時下達整改通知限期整改，實現了項目設備安全管理目標。

機電設備管理工作中資料管理也是一件非常重要的工作，在設備的安拆階段及時審查各單位上報的按拆資料，審查包括人員資質、公司資質、設備質量安全合格證書、安拆方案、相關合同，確保資料完整無誤后及時辦理相關手續，不影響設備安拆進度；在日常工作中按時整理設備的自檢表、運轉記錄、月檢表、維修記錄、電工巡查記錄、相關技術交底、驗收記錄并歸檔。資料能夠全面的、系統的、真實的記錄施工的整個過程，是進行工程質量評價的原始依據，工作中應高度重視資料的整理與歸檔工作。

現階段機電設備管理工作存在主要問題：

1、缺少一套完善的設備管理制度，應根據項目的具體情況制定具有可操作性、可行性的設備管理制度。

2、項目進入收尾階段，人員安全意識開始薄弱，應繼續加強安全教育，加強現場管理，嚴格執行各項獎懲條例。

下一步工作安排：

1、目前施工升降機、塔式起重機已經全部拆除，吊籃剩余83臺，將主要工作主要投入到剩余吊籃的安全管理。

2、完善資料整理與歸檔，對拆除完畢的設備清理資料是否完整無誤及時歸檔。

以上內容就是本人從入職以來一個工作上的簡要總結，作為一名年輕工作者，我今后的職業生涯還很長，學習的機會還很多。為此我將盡我所能地對我的工作進行開拓，做出成績。為早日實現目標，我要求自己：努力工作，保持優點，改正缺點，充分體現自己的人生價值，為公司美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。

3部 門：安全部總結人：2011年11月26日