第一篇：標準行社建設之安全保衛規范（最終版）

標準行社建設之安全保衛規范

第一章 組織領導與隊伍建設

第一條

領導重視，明確安全保衛工作的分管領導和工作職責，分管領導認真履行職責。

第二條

配備與業務發展相適應的專職或兼職安全員，安全員職責與權利明確，能在單位負責人的領導下，組織制定、落實安全保衛工作制度，定期開展法制教育、安全防范宣傳教育，加強其他安全保衛基礎工作建設。

第三條

防搶、防盜、防火等應急處置預案完善，員工熟悉預案，掌握應急技能，一旦發生緊急事件能熟練按預案應對。

第四條

及時傳達貫徹上級有關部門的安全保衛工作文件和會議精神，并結合本單位實際研究部署安全保衛工作，細化安全保衛規章制度并組織落實。

第五條

在第一季度內簽訂符合上級要求和自身實際，且責任到人的年度安全保衛工作責任書。

第六條

每季度至少對全體員工集中進行1次安全知識教育或防范技能培訓、演練，職工安全防范意識和防范技能較高。

第七條

配合上級部門定期對專、兼職安全員的德、能、勤、績進行認真考核，掌握專、兼職安全員的思想品德、專業技能、敬業精神情況，及時發現并糾正專、兼職安全員的異常行為或及時調整安全人員，消除隱患。第八條

發生刑事案件或治安、災害等安全事故按要求及時上報。不發生責任性刑事案件或安全事故。

第二章 工作制度建立與執行

第九條

建立值班、守庫、槍彈交接、押運、消防、出入門管理、款項交接、金庫門鑰匙交接等各項安全防范規章制度，登記簿健全，登記手續完備。

第十條

營業間實行全封閉營業，出入門鑰匙要指定專人管理，原則上每個門只能使用兩套鑰匙，營業與守庫期間堅持從內部開門，做到即開即鎖，嚴防他人尾隨。

第十一條

所有業務一律在柜臺辦理，嚴禁外部及無關人員進入營業間。營業間內部物品擺放整齊有序。

第十二條

營業期間必須雙人臨柜，實行綜合柜員制的嚴格按規定上崗，嚴禁擅離職守，臨時離柜人員必須將現金、印鑒（密押）、柜員卡、重要憑證入柜加鎖，鑰匙隨身攜帶。柜員密碼定期更換，柜員離機必須將程序退回初始狀態或鎖住終端。

第十三條

上解、下撥款項時，堅持營業人員雙人在柜臺內辦理款項交接。嚴禁營業人員在柜臺外攜款候車。

第十四條

營業網點外廳記賬、出納窗口前設置1米警戒線；二級以上防護等級的營業場所外廳配備專職值班守衛人員。

第十五條

內勤主任或兼職安全員上崗前要檢查安全設施的運行是否完好，發現故障要及時進行維修，保證安全設施正常運轉；業務終了要切斷相關電源，關好門窗。第十六條

實行接送包的營業網點，每日營業終了，安全員要監督營業人員將款箱、印章、賬冊、重要空白憑證等物件裝箱鎖好后，交接送款人員。實行午休制的營業網點，午休時應將現金和有價證券等入庫（柜）保管。

第十七條

堅持雙人管庫、同進同出；堅持使用庫門密碼，并定期更換密碼；嚴禁一切無關人員進入庫房；不準雇用臨時工管庫、守庫。第十八條

營業期間的備付金和大額現金必須放在庫房（保險柜）內，嚴格控制備付金的限額，業務擴大需增加庫存量時，必須辦理審批手續。

第十九條

實行柜員制的營業網點必須遵循實時處理，當時核對，專碼專箱、各自負責，總分核算，分人辦理，營業終了交叉核對賬款證，換人清箱。

第二十條

堅持24小時雙人值班、守庫制度，守庫人員按時到崗，上崗前按規定檢查區域內安全情況及安全設施開啟情況，嚴禁空崗、脫崗、遲到、酒后上崗等。

第二十一條

嚴格執行交接班制度并及時、認真地填寫值班記錄，嚴禁代簽、漏簽、補簽名。未經領導批準不允許擅自讓他人代班，嚴禁無關人員和非當日值班人員入內滯留，嚴禁在守庫室賭博或進行與值班、守庫無關的其它活動。

第二十二條

電視監控始終保持錄像記錄狀態，安全監控資料保存不少于30天，柜員制監控資料保存不少于60天，金庫、保管庫箱、ATM機等監控資料保存不得少于90天。第二十三條

分管領導每月至少安排對轄屬營業網點安全保衛工作進行1次現場或電話安全檢查；主任（行長）或分管領導、內勤主任每月至少安排1次查庫，無特殊情況，夜間不得開庫檢查，非營業時間不得打開金庫。

第二十四條

按規定要求檢查人員真實記錄檢查時間、人員、單位、發現的主要問題，認真填寫安全檢查相關登記簿。

第二十五條

認真對待各級安全檢查發出的書面整改通知書，切實將存在的安全隱患按要求整改到位。

第三章 安全設施建設標準

第二十六條

現金出納業務柜臺采用磚石或鋼筋混泥土等結構，柜臺高度≥800mm、寬度≥500mm，臺面設置300mm（長）×200mm（寬）×150mm（高，以槽底計算）底部為弧形的凹槽；防彈玻璃有公安部門檢測合格證，安裝符合公安部GA38-2004的要求。

第二十七條

柜臺不設通勤門。必須設通勤門的，應采用堅固的金屬防盜門，加裝自動閉門器，門鎖具有防撞擊、防撬功能。營業間出入口安裝符合公安部門要求的防搶防盜安全門，現金業務區的出入口安裝防尾隨緩沖式電控聯動門。

第二十八條

金庫、守庫室、營業室等建筑防范設施獲得公安機關驗收合格；庫房內嚴禁存放易燃、易爆物品及其它物品，庫內照明防爆燈不得超過40瓦，配備消防器材，保持庫內整潔；營業室內設置衛生間，實行全封閉營業。

第二十九條

營業場所外圍有圍墻的，圍墻高度要符合GA38-2004規 定的要求，并設置防爬越的障礙物或周界報警裝置。

第三十條

營業場所二層（含二層）以下窗戶安裝螺紋鋼防護欄。第三十一條

保證監控不留安全死角的要求配置監控路數，回放圖像應能清晰辨別進出人員的體貌特征。金庫安裝2種以上探測原理的入侵探測器，探測器能探測報警區域內門、窗、通道等重點部位入侵事件。

第三十二條

營業間報警裝置安裝不少于2路，獨立防區的緊急報警裝置一般不應掛接電話機、傳真機或其它通信設備，如掛接需具有搶線報警功能。

第三十三條

安裝ATM（自動柜員機）的營業網點必須安裝閉路電視監控系統和報警系統，并和公安機關聯網。堅持鑰匙由專人保管，密碼由上一級主管部門專人管理，并定期清點機內款箱。

第四章 防衛器械槍械管理

第三十四條

配備符合營業場所安全需要的石灰包、狼牙棒或電擊器等防衛器具和應急照明設備；守庫室安裝固定報警電話。

第三十五條

必須安裝電話、報警器或報警鈴，并配置交、直流兩用電源，備有多處開關，供多人使用。報警裝置要同公安機關或“110”報警中心聯網，報警開關的位置要隱蔽、方便。條件不具備的要與臨近單位搞好聯防，聯防單位、分管領導等聯系電話號碼預設報警裝置內或張貼營業室明顯位置，號碼字體為一號宋體。

第三十六條

營業區內、外廳分別配備2個以上滅火器（其中：內廳二氧化碳滅火器配備不少于2個）；運鈔車配備2個以上滅火器；易 燃物旁放置干粉或泡沫滅火器，電腦電器旁邊放置二氧化碳滅火器。

第二篇：標準行社工作總結

金寨縣聯社桃嶺分社“標準行、社”創建

工作總結

二〇一〇年金寨縣農村信用聯社桃嶺分社在縣聯社和各級監管當局的指導下，認真貫徹落實“打基礎、抓規范、提素質、促發展”的宏偉目標，堅持全面、協調、可持續的科學發展觀，以服務“三農”為宗旨，按照“資本充足、管理規范、服務一流、業績優良”的創建目標，結合合規建設推進年活動，認真開展了“標準行、社”創建活動。加快發展、深化改革、開拓創新，各項業務實現了又快又好的發展，呈現和諧快速的發展局面。

一、創建過程

為更好的創建“標準行、社”，全體社員認真學習《六安市農村合作金融機構創建“標準行、社”實施意見》和《金寨縣聯社創建標準行、社實施方案》，組織學習，并成立了以社主任為組長，委派會計任副組長，部分員工為成員的創建工作領導組，具體負責本社創建工作的組織與實施。為了確保創建工作的順利實現，我社制定了《金寨聯社桃嶺分社創建“標準行、社”實施方案》按時間、分步驟全面實施。

1、承諾制。我社以創建“標準行、社”承諾書的形式，書面承諾各人工作實現目標，按五個規范分別確定責任人，組織管理由社主任負責，會計基礎由委派會計負責，柜面人員負責文明服務，農貸會計和信貸人員負責信貸基礎，其他員工配合，并在 1

承諾書上簽字，且每位員工都簽定安全保衛責任書。

2、學習制。我社根據縣聯社“標準行、社”創建方案，結

合本社實際，制定了本社員工學習計劃與方案，對現有的各項內

控制度和崗們職責重新整理修訂，張貼上墻編訂成冊，定期組織

員工學理論、學制度、學業務。并向已達成一、二級社的青山、雙河等社取經學習，形成互幫機制，充分各項資源，取長補短，完善各項基礎工作，提升創建質量。

3、自查制。對照省聯社下發《創建“標準行、社”考核驗

收評分標準》各項內容自查自糾，定期召開員工會議，對各項制

度的執行情況進行通報，對自查中發現的問題進行逐項逐條落實

到人限期整改，做到職責分明，人人頭上有指標，個個肩上有擔

子，自查自糾發現問題及時整改處理的工作機制得到了充分體現，形成人人參與、齊抓共管的局面。全體員工有分有合，協調一致，確保了創建工作穩步推進。

4、獎懲制。為促進創建目標的實現，我社制定了《金寨聯

社桃嶺分社創建“標準行、社”工作考核獎懲辦法》，將標準行社

創建效果與職工切身利益相結合。信用社經考核驗收達二級，且

員工個人總分達標準分90%以上的在上級獎勵的基礎上再獎勵員

工800元;凡個人總分未達到標準分90%或下次考核驗收中不進反

退的個人，給予罰款800元，且每少一個百分點加罰80元。年初

經聯社驗收確認我社標準行社達三級標準，按照考核辦法對在創

建工作中根據貢獻大小分別兌現了500元至800元的獎勵。

二、創建成效

1、經營管理更加規范。經營管理工作是標準行社創建中的核心項目，也是最基礎的工作，為此我社在加強經營管理、拓展

經營渠道、創新發展理念、促進依法合規經營等方面下功夫，力

爭實現業務經營與管理要求同步發展。一是加強信貸管理，嚴格

執行貸款業務操作程序。在辦理貸款業務中認真按照金農信聯

〔2008〕2號、72號〔2009〕19號文件精神，重點在信貸資產風

險方面加強管理，認真做好五級管理和不良貸款“壓降控升”工

作。對每筆貸款發放嚴格按照操作流程辦理，明確第一責任人，堅持貸款“三查”和審貸分離制度，貸款審批意見明確，審批有

記錄。二是在經營目標考核方面始終遵循審慎、穩健、科學、持

續發展的原則。制定全年目標任務工作計劃，將全年任務一次性

分解到人，與職工簽訂目標責任書，按月考核按季兌現。三是抓

基礎工作，促進規范管理。按照《安徽省農村信用社會計基礎工

作指導意見》要求規范會計基礎工作，所有業務一律在柜面辦理，嚴格執行綜合業務系統管理規定，從一張傳票、一個印章、一本

登記薄開始力求全面規范，會計核算達到“五無六相符”。通過開

展雙建我社經營管理工作得到進一步規范。截止2010年9月末，我社各項存款余額達成6089萬元，完成任務700萬元的183%;

各項貸款余額達成3772萬元，各項業務收入達成250萬元，完成任務320萬元的78%;利潤總額實現183萬元。

2．制度執行力更加強化。在創建工作中，我社結合會計基

礎工作規范等級管理，嚴格按照省聯社制定的業務管理制度和操

作流程，合理安排崗位分工，加強檢查監督。實現了崗位控制、程序控制、行為控制、監督控制、授權控制等內控制度的全面落

實到位。定期召開職工大會，認真學習上級文件和會議精神，對

員工制度的執行情況進行總結通報，今年開展創建以來對自查出6

項問題分析原因限期整改，對7位相關責任人進行了處罰，罰款

金額450元，確保令行禁止，政令暢通。為我社各項業務的發展

提供了可靠的制度保證。

同時，簽訂了8種責任書，建立了50個登記簿。為規范操

作，我社制作了《金寨聯社桃嶺分社崗位分工示意圖》，將每位員

工的姓名、職務和職責對外公布，便于客戶辦理業務時進行社會

監督。定期召開職工會議，認真學習上級文件和會議精神，對員

工制度的執行情況進行總結通報，對各項工作負責人員按照其簽

定的責任承諾書實行相應的獎懲，制度執行力得到加強。

3、思想認識提高，學習意識加強。開展創建工作以來，我社對現有的各項內控制度和各崗位職責進行了重新梳理和修訂，張貼上墻并編印成冊人手一份，組織員工認真學習，嚴格遵守。

認真開展學習黨的“十七大”工作報告和學習實踐科學發展觀活

動及合規建設推進年活動，按照“兩個結合”認真開展員工學習

教育，即：理論和業務學習與職業道德教育相結合，集中學習與

員工自學相結合。重新修訂了學習制度，每月定期開展集中學習

不少于四次，加強理論和業務技能學習，注重職業道德、“八榮八

恥”等社會主義榮辱觀教育。通過學習，員工綜合業務能力得到

增強，業務素質全面提升，工作效率明顯提高。

4、服務意識增強，綜合競爭力提高。作為服務“三農”的地方金融機構我社始終把提高服務質量作為樹立良好形象的唯一

途徑。統一了員工著裝，增設利率牌、飲水機等便民設施，環境

優美、衛生整潔、設施齊全、服務態度熱情周到、現代化辦公規

范、高效。過去“臟、亂、差、慢”的印象逐步得到改變，重樹

了農村信用社的嶄新形象。在不違背原則的前提下給客戶以最大

方便。實行了首問負責制，建立客戶意見簿，健全客戶意見和建

議收集反饋機制，著力推行熱情高效、和諧文明的金牌服務。這

次創建工作，我社全體員工充分認識到開展“標準行、社”創建

工作的必要性和重要性，在思想上高度重視，行動上積極配合，上下一心，時刻牢記把“標準、行社”的標準體現在手頭上的每一份工作中，通過幾個月的共同努力，全社出現了“兩多兩少”的可喜局面，即：員工埋頭工作的多了，叫苦埋怨的少了;顧客交

口稱贊的多了，滿腹意見的少了。我們的著裝統一了，操作規范

了，服務更完善了，員工的面貌煥然一新了。

自開展“標準行、社”創建工作以來業務發展了、資金壯大

了、社容社貌改觀了、服務態度文明了、信用社知名度擴大了、思路更開闊了、思想更加解放了。我社按照創建要求做了大量的工作，取得了一些進步。沒有縣聯社的高度重視和精心組織，沒

有員工的配合，沒有得力的措施，我們的創建工作絕不可能取得

如此可喜的成績。經自查其中組織管理960分、文明服務930分、信貸基礎891分、會計基礎942分、安全保衛920分，達二級標準。針對每次自查存在的問題，我社進行認真梳理、制定整改措施、落實整改責任人加以整改。但也存在一些不足，主要表現在以下方面：

1、資金運用不夠充分;

2、不良資產清收進度緩慢;

3、經營效益仍有待于提高等等。針對以上不足，我社將以“標準行、社”創建和合規建設推進年活動為契機，創新發展理念，拓展市場空間，加強管理水平，提高服務質量，推動我社各項工作實現又好又快發展。

二0一0年九月三十日

第三篇：策劃 之行社

自強之星報告會策劃

背景：在我們的學校里，有著這樣的一群人。他們來自貧困的家庭，但是他們從來都不缺信念和目標。他們沒有足夠的錢財去購買高檔的衣服或者手機，卻有著足夠的信心和能力去撐起屬于自己的那一片天空。因為他們堅強，他們偉大，他們懂得用自己的雙手去開辟自己的道路。他們是自強之星。

目的：讓自強之星展示自己的風采，讓同學們通過dv、幻燈片、聽講座、提問等形式了解他們的感人事跡以及曲折的奮斗歷程，起到激勵同學們自立自強的作用。

主題：展示自強事跡揚我自強風采

會前準備：布置會場

形式：報告會

對象：大一~大四學生

地點：待定

時間：待定

流程（報告會）：

1、觀眾入場。

2、領導入場，嘉賓入場。

3、主持人宣布開始。

4、領導講話。

5、自強之星作報告上臺之前主持人宣讀人物介紹，報告時可用如幻燈片，配背景音樂，放

dv，現場與家人電話或視頻連線形式輔助，調節氣氛，使每個同學都融入其中，避免枯燥。

6、觀眾提問或留下感言，使觀眾對自強之星們的了解加深。

7、主持人宣讀頒獎詞，領導頒獎。

8、主持人宣布結束，觀眾退場。

人員安排：待定

經費預算：待定

第四篇：標準行社創建工作總結

標準行社創建工作總結

2010年白湖信用社在聯社的指導下，認真貫徹落實“打基礎、抓規范、提素質、促發展”的目標，堅持全面、協調、可持續的科學發展觀，以服務“三農”為宗旨，按照“資本充足、管理規范、服務一流、業績優良”的創建目標，結合合規建設推進年活動，認真開展“標準行、社”創建活動。

一、創建過程

為了更好的創建“標準行社”，我社組織全體員工認真學習《樅陽縣聯社創建標準行社實施方案》，并成立了以社主任為組長，委派會計人副組長，部分員工為成員的創建工作領導小組，具體負責本社創建工作的組織和實施。為了確保創建工作的順利實現，我社制定了創建標準行社實施方案，按時間、分步驟全面實施。

1、承諾制度。我社以創建“標準行社”承諾書的形式，書面承諾各人工作實現目標，按照五大規范確定責任人組織管理由社主任負責，會計基礎由委派會計負責，柜面人員負責文明服務，農貸會計和信貸人員負責信貸基礎安全員負責安全保衛其他員工配合，并在承諾書上簽字，同時確定分社主任為網點創建的直接責任人。

2、學習制度。我社根據縣聯社“標準行社”創建方案，結合本社實際，制定了本社員工學習計劃和方案，對現有 的各項內控制度和崗位職責重新整理修訂，編訂成冊，定期組織員工學理論、學制度、學業務。去年我社還組織到九華農商行學習，取長補短，完善各項基礎工作，提升創建質量。

3、自查制度。對照省聯社下發《創建“標準行、社”考核驗收標準》，定期召開員工會議，對各項制度執行情況進行通報，對自查中發現的問題，逐條逐項落實到人，限期整改，做到職責分明，人人頭上有指標，個個肩上有擔子，自查自糾發現問題及時整改的工作機制得到充分體現，形成人人參與、齊抓共管的局面。全體員工有分有合，協調一致，確保了創建工作穩步推進。

4、獎懲制度。為促進創建目標 的實現，我社制定了創建標準行社工作考核獎懲辦法。去年底經聯社驗收確認我社標準行社達三級標準，按照考核辦法對各項創建項目負責人進行了500元的獎勵。

二、創建成效

1、經營管理更加規范。經營管理工作是標準行社創建中的核心項目，也是基礎工作，為此我社在加強經營管理、拓展業務經營渠道、創新發展理念、促進依法合規經營等方面下功夫，力爭實現業務經營與管理要求同步發展。一是加強信貸管理，嚴格只想貸款業務操作程序，重點在信貸資產風險方面加強管理，認真做好五級分類管理 和不良貸款“壓降控升”工作。對每筆貸款發放嚴格按照操作流程辦理，明確第一責任人，堅持貸款“三查”和審貸分離制度貸款審批意見明確，審批有記錄。二是在經營目標任考核方面始終遵循審慎、穩健、科學、持續發展的原則。制定全年目標任務工作計劃，將全年任務一次性分解到人，與職工簽訂目標責任書，按月考核按季兌現。三是抓基礎工作促進規范管理。按照《安徽省農村信用社會計基礎工作指導意見》要求規范會計基礎工作，嚴格執行綜合業務系統管理規定，從一張傳票、一個印章、一本登記簿開始力求全面規范，會計核算達到“五無六相符”。通過開展雙建工作，我社經營管理工作得到進一步規范。

2、制度執行力更加強化。在創建工作中，我社結合會計基礎工作規范等級管理，嚴格按照省聯社指定的業務管理制度和操作流程，合理安排崗位分工，加強檢查監督。實現了崗位控制、程序控制、行為控制、監督控制、授權控制等內控制度的全面落實到位。每周定期召開職工會，認真學習上級文件，及時傳達會議精神，對員工制度的執行情況，按月進行總結通報，對自查出的問題及時整改，一年來，通過“月查月糾”共查出各類問題243處，督查督辦整改197處，為我社各項業務的發展提供了可靠的制度保證。

3、思想認識提高，學習意識增強。開展創建工作以來，我社對現有的各項內控制度和各崗位職責進行了重新梳理和修訂，組織職工認真學習，嚴格遵守。結合雙建活動，按照“兩個結合”認真開展員工學習教育，即：理論和業務學習與職業道德教育相結合，集中學習與員工自學相結合。重新修訂了學習制度，每周定期開展集中學習一次，加強員工理論和業務學習，注重職業道德、“八榮八恥”等社會主義榮辱觀教育。通過學習，員工綜合業務能力得到增強，業務素質得到全面提升，工作效率明顯提高。

4、作為服務“三農”的地方金融機構，我社始終把提高服務質量作為樹立良好形象的唯一途徑。統一著裝，掛牌上崗，增設了便民設施，環境優美、衛生整潔、設施齊全、服務熱情周到、辦公規范高效。過去“臟、亂、差、慢”的印象得到很大改變。我社對服務質量進行專項考核，實現了首問負責制，建立了客戶意見簿，健全客戶意見和建議收集反饋機制，進一步樹立“大服務”觀念，切實提高服務質量，推進服務工作的規范話、制度化建設，構建一個上下聯動、相互促進、協調發展的服務管理運行機制。這次創建工作，我社全體員工充分認識到開展“標準行社“創建工作的必要性和重要性，在思想上高度重視，行動上積極配合。上下一心，嚴格 按照標準行社的標準，規范辦理每一筆業務。

三、存在問題和不足

自開展“標準行、社創建工作以來，業務有了發展，資金得到壯大，社容社貌有了改觀，合規意識進一步增強。經聯社驗收，其中組織管理834分、文明服務835分、信貸基礎705分、會計基礎816分、安全保衛886分，達三級標準。

但是也存在一些不足，主要表現在以下幾個方面：一是兩個分社的安全設施達不到標準，二是不良貸款占比過高，不良貸款的清收盤活進度緩慢，尤其是三名貸款，壘大戶現象嚴重，在催收過程中拒絕簽字的現象很普遍。三是貸款營銷意識不強，一年多來，各項貸款余額凈下降1000多萬元，生息資產逐漸減少，經營效益有待提高。四是存款營銷意識有待進一步加強，盡可能按照不同的客戶群體，提供差異化的服務，穩定老的客戶群，發掘新的客戶。

對于上述問題，我社將在今后的“標準行社”創建和合規建設中改進，切實創新發展理念，拓展市場空間，提高服務質量和管理水平，苦字當頭，扎實工作，努力扭轉我社業務經營的被動局面。

白湖信用社 2011年5月2日

第五篇：酒店安全保衛標準

酒店安保標準

以“三個代表”重要思想為指導，認真學習安全教育的法律、法規知識，全面貫徹各級關于安全生產的文件和會議精神，牢固樹立安全第一、質量第一的安全觀；堅持“落實責任，規范管理，發現隱患，及時整改”的工作方針，確保酒店安全，營運秩序正常。

為了維護酒店正常治安秩序，加強安全保衛工作，保障酒店財產和職工生命不受侵害。酒店保安員必須做到以下幾點：

1、應具有強烈的責任心，工作認真負責，秉公辦事，大膽工作，不徇私情，保持高度的警覺性，敢于挺身而出制止犯罪活動及違法亂紀行為。

2、具有為酒店全心全意服務的意識，儀表端莊，干凈整潔，禮貌待人，努力奉行“賓客至上、服務第一”的服務宗旨，在保安服務中真正體現“敬客、敏捷、周到”的服務風格。

3、努力鉆研保安服務知識，掌握酒店保安的服務技巧，當值時要保持旺盛的精力。

4、服從上司的指令和工作安排，熟悉本部崗位的任務和要求，認真貫徹執行安全崗位職責，做好本職工作，確保酒店安全。

5、處理在酒店內發生的非常事故并協助酒店各部處理賓客或雇員的安全問題，要熟悉崗位的分布，愛護通信器材和崗位上的各種設施。

6、在酒店范圍內外巡查，果斷處理突發事件，發現可疑的人和事要禮貌地進行盤查監控。

7、協助有關部門保衛重要客人進出酒店的安全，做好大型會議的安全工作，巡視酒店的員工聚集地點，制止賭博、打斗及偷竊客人財物等情況的發生。

8、對重要部位和儲存大量錢物的場所要經常進行安全檢查，發現問題及時提出，護衛財務部收銀員將現金存入或提出。

9、定期檢查報警系統、安全及消防系統，嚴密控制建筑物周圍之門戶、服務區、工程交貨區。

10、嚴格遵守酒店各項規章制度，特別是安全保衛制度，執行交接班制度，上崗時不得擅離工作崗位，不準處理私事，確保安全。

保安部2009年3月25日