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2014年生產(chǎn)科工作總結(jié)

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第一篇:2014年生產(chǎn)科工作總結(jié)

生產(chǎn)科2014年工作總結(jié)

2014年生產(chǎn)科在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在相關(guān)科室配合和本科室全體成員的共同努力下,較好地完成了本科室所屬職能的各項(xiàng)工作,同時(shí)也很好地完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。本年度重點(diǎn)工作內(nèi)容總結(jié)如下:

一.加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高

一是注意理論學(xué)習(xí)。按照院黨委的安排,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十八大四中全會(huì)等內(nèi)容,全體黨員積極參與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),認(rèn)真查找“四風(fēng)”方面存在的問題,落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定,做到勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi);二是注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)認(rèn)真學(xué)習(xí)《測(cè)繪法》、《合同法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)管理規(guī)定》等法律法規(guī)。

二.重點(diǎn)把握資質(zhì)工作

按上級(jí)主管部門要求,組織編制收集測(cè)繪、規(guī)劃、工程勘察、建筑及市政設(shè)計(jì)、公路設(shè)計(jì)、工程咨詢等資質(zhì)需要的文本材料及基礎(chǔ)資料。已完成測(cè)繪、規(guī)劃資質(zhì)的換證工作,并積極籌備建筑及市政設(shè)計(jì)的資質(zhì)延續(xù);在保資質(zhì)方面出版各資質(zhì)的年檢材料。

三.強(qiáng)化日常工作

一是積極與財(cái)務(wù)科及相關(guān)生產(chǎn)科室溝通,匯總各生產(chǎn)科室項(xiàng)目報(bào)表,出版項(xiàng)院生產(chǎn)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表,準(zhǔn)確詳細(xì)完成了生產(chǎn)進(jìn)度和收費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作,使院領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確掌握全院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二是與財(cái)務(wù)科、人事勞資科、及相關(guān)科室積極配合和溝通,整理詳實(shí)的數(shù)據(jù),順利地完成了省住建廳、省測(cè)繪局、林業(yè)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)等部門要求的各項(xiàng)年度業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。三是完成加區(qū)統(tǒng)計(jì)局及林管局計(jì)統(tǒng)部要求的勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)等工作。四是完成院內(nèi)技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包結(jié)算工作,經(jīng)濟(jì)工作百分考核。五是聘用3名注冊(cè)咨詢師,及繼續(xù)注冊(cè)7名注冊(cè)工程師。

以上是生產(chǎn)科生產(chǎn)科各項(xiàng)工作的簡(jiǎn)要總結(jié),如果取得一點(diǎn)成績(jī),主要得益于院領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持,得益于各兄弟科室的配合。今后繼續(xù)著重于內(nèi)部管理和外部聯(lián)系兩大核心工作,抓住資質(zhì)、統(tǒng)計(jì)、合同管理等工作主線,與各科室加強(qiáng)溝通配合,規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作;對(duì)外聯(lián)系相關(guān)單位,多角度、多層面接收前沿信息,建立有效資源,搶前抓早解決實(shí)際問題。

生產(chǎn)科

二〇一四年十一月十九日

第二篇:生產(chǎn)科工作總結(jié)

生產(chǎn)科工作總結(jié)

滅火拯救車輛的通行和停放的表象開展了清理,生產(chǎn)科工作總結(jié)。

四、從多條理、多角度深化社會(huì)化消防培訓(xùn)與宣傳,效果顯著。

一是從三月15日起,結(jié)合“3·29”中小學(xué)安全教誨日開展了“消防進(jìn)學(xué)校”宣傳活動(dòng),并在三月25日,舉辦了“3·29”中小學(xué)員安全教誨日暨消防宣傳進(jìn)學(xué)校活動(dòng)。自治區(qū)公安廳消防局上級(jí)應(yīng)邀到場(chǎng)活動(dòng)

并發(fā)言,市、區(qū)人民當(dāng)局上級(jí),教誨、公安、消防、安監(jiān)、共青團(tuán)等部門、組織的上級(jí)和轄區(qū)24所中、小學(xué)校近千名師生代表到場(chǎng)了活動(dòng),為早點(diǎn)總結(jié)交流推廣閱歷和召開消防宣傳“四進(jìn)”勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)奠基根基。

二是結(jié)合春節(jié)大風(fēng)天火警特點(diǎn),多次組織官兵深入社區(qū),以開始火警的撲救需要領(lǐng),火場(chǎng)逃生的基本知識(shí)等消防知識(shí)為重點(diǎn)開展消防宣傳,受教誨人數(shù)千余人,收到良好的效果。

三是當(dāng)真開展消防宣傳“四進(jìn)”勞動(dòng)。我局對(duì)“四進(jìn)”勞動(dòng)開展了具體的操持,針對(duì)泛博人民群眾消防安全意識(shí)不強(qiáng)、冷漠等特點(diǎn),我局在上六個(gè)月開展了體例多樣,內(nèi)容豐碩的宣傳活動(dòng)。在三月5日公民道德宣傳日、“3·29”、“6·1”、“安全出產(chǎn)月”等活動(dòng)時(shí)期,咱們?cè)谑袇^(qū)榮華路段開展消防宣傳。經(jīng)過流動(dòng)消防宣傳車、現(xiàn)場(chǎng)詢問、亮相卡-通消防知識(shí)圖板、發(fā)放消防知識(shí)漫畫手冊(cè)等群眾喜聞樂見的體例,向泛博市民宣傳消防知識(shí)。同時(shí)咱們還將消防宣傳納入社區(qū)、街道的活動(dòng)當(dāng)中普遍宣傳,開展自救、滅火、逃生的基本知識(shí)的宣布道育,進(jìn)步泛博市民進(jìn)步消防安全意識(shí)。為了讓泛博社會(huì)單元確切掌握火警應(yīng)急逃生預(yù)案的編制與實(shí)行,我局遵照“四進(jìn)”實(shí)行方案的擺設(shè),專門選擇了學(xué)校、高層、地下、棉花加工場(chǎng)等有代表性的場(chǎng)合,編制拍攝了幾類典型場(chǎng)合火警應(yīng)急分散預(yù)案的編制需要領(lǐng)和訓(xùn)練實(shí)行的實(shí)景電視片,目前,學(xué)校這一類場(chǎng)合的電視片拍攝已經(jīng)結(jié)束,正在開展采編,近日將結(jié)束。同時(shí),我局還運(yùn)用2003年消防flash大賽參賽作品,將全市統(tǒng)統(tǒng)公共娛樂場(chǎng)合卡拉ok機(jī)的開機(jī)畫面設(shè)定為消防宣傳fash動(dòng)畫,宣傳效果較好。

四是樹立典型,促成社區(qū)消防宣傳勞動(dòng)。憑證總隊(duì)的擺設(shè),我局將xx區(qū)xx路街道管事處xx社區(qū)定為消防宣傳進(jìn)社區(qū)的試點(diǎn),咱們平常性地匡助指點(diǎn)社區(qū)開展消防勞動(dòng)。為進(jìn)一步促成我區(qū)消防勞動(dòng)的開展,早點(diǎn)總結(jié)閱歷,為現(xiàn)場(chǎng)會(huì)打根基,早期,我局結(jié)合現(xiàn)實(shí)擬定了《xx市社區(qū)消防勞動(dòng)閱歷交流會(huì)暨社區(qū)消防趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)實(shí)行方案》,開展社區(qū)消防征文(字畫、童謠)等活動(dòng),以確保此項(xiàng)勞動(dòng)的順?biāo)扉_展,工作總結(jié)《生產(chǎn)科工作總結(jié)》。

五、嚴(yán)厲遵照正式化建設(shè)的需要求,深化防火業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)。

(一)開展內(nèi)部執(zhí)法做了檢查。每?jī)蓚€(gè)月,局上級(jí)都需要上級(jí)職工對(duì)各區(qū)公循分局消防科開展了內(nèi)部執(zhí)法做了檢查,結(jié)合六個(gè)月審核,我局還組織了一次消防行政執(zhí)法質(zhì)量審核評(píng)斷,對(duì)做了檢查發(fā)現(xiàn)個(gè)人案卷存在的一些問題,責(zé)令責(zé)任單元期限整改,并對(duì)需要求3名責(zé)任人向支隊(duì)寫出版面做了檢查,進(jìn)步熟悉,對(duì)2件顯現(xiàn)顯然法式不準(zhǔn)確案卷的消防科工整人開展了轉(zhuǎn)達(dá)批評(píng)。上六個(gè)月,我局無一塊錯(cuò)案發(fā)生,無一塊行政訴訟、復(fù)議敗訴案件發(fā)生。

(二)試點(diǎn)電子檔案勞動(dòng)取得階段效果,為進(jìn)一步規(guī)范了業(yè)務(wù)檔案管理。在總隊(duì)的指點(diǎn)下,路過多次調(diào)研,并鑒戒上海等地檔案管理的先輩閱歷,我局?jǐn)M定了對(duì)電子檔案的建檔實(shí)行給與了三步走,一是給與修筑工程(含裝修工程)以電子文稿的體例報(bào)告,為建檔勞動(dòng)奠基了根基,二是軟件的開辟,三是周全實(shí)行,目前首先步勞動(dòng)已經(jīng)實(shí)行,軟件開辟正在醞釀中。

(三)“七小場(chǎng)合”簡(jiǎn)化法式試點(diǎn)勞動(dòng)效果顯著。本年,我局在xx區(qū)消防科試點(diǎn)對(duì)小娛樂、小餐飲、小商店、小旅店、小美容美發(fā)、小圖書音像、小業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)等七類場(chǎng)合治理的內(nèi)裝修工程消防設(shè)計(jì)審核、驗(yàn)收和開業(yè)前消防安全做了檢查的準(zhǔn)許法式、填報(bào)表格、歸檔資料三個(gè)方面開展了周全的簡(jiǎn)化,使本來二次方能治理的手續(xù),一次就能夠解決,大大省事了群眾,也裁減了檔案料理的周期,同時(shí),為了匡助群眾知道消防知識(shí),我局還在受理窗口放置了各個(gè)行業(yè)消防安全管理制度和滅火分散預(yù)案,遭受群眾好評(píng)。在我局本年治理的45項(xiàng)簡(jiǎn)化準(zhǔn)許手續(xù)中,群眾滿足率達(dá)至了95%以上。

(四)以崗?fù)べY格測(cè)驗(yàn)為契機(jī),促防火干部業(yè)務(wù)素養(yǎng)進(jìn)步。為做好迎接崗?fù)べY格測(cè)驗(yàn)的預(yù)備勞動(dòng),我局?jǐn)M定了學(xué)習(xí)規(guī)劃并專門抽出7天的勞動(dòng)時(shí)間組織全體參考職工集結(jié)學(xué)習(xí),全局上下掀起了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍,在經(jīng)過自個(gè)兒組織的7次模仿測(cè)驗(yàn)后,職工的素養(yǎng)也能有了顯然進(jìn)步。

下六個(gè)月勞動(dòng)規(guī)劃:

1、規(guī)范與服務(wù)并舉,增強(qiáng)平時(shí)看管與服務(wù),進(jìn)一步鞭策公安部61號(hào)令的實(shí)行,使社會(huì)單元消防安全管理勞動(dòng)更需要規(guī)范。下六個(gè)月,會(huì)偕行業(yè)系統(tǒng)組織開展宣貫61號(hào)令樹范單元評(píng)比活動(dòng)。

2、憑證市當(dāng)局深入開展百日消防安全專項(xiàng)治理勞動(dòng)的擺設(shè),我局將當(dāng)真指點(diǎn)相干職能部門開展專項(xiàng)治理,增強(qiáng)消防看管做了檢查,積極查處消防違法違規(guī)行為,督促整改火警隱患,并早點(diǎn)見告相干行業(yè)主管部門存在的火警隱患,搜集各地消防安全勞用情形和動(dòng)態(tài),編發(fā)消防消息和督查轉(zhuǎn)達(dá),做好上傳下達(dá)勞動(dòng)。

3、做好xx、xx鄉(xiāng)以及大農(nóng)業(yè)開辟區(qū)的夏收防火勞動(dòng)。

4、開展“十一”早期的消防安全做了檢查,確保節(jié)日時(shí)期的消防安全。

5、以消防宣傳“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)屯子”為重點(diǎn),開展各層面的消防安全培訓(xùn)和宣傳,抓好“119”消防安全宣傳日活動(dòng)和平時(shí)消防宣布道育,同時(shí)做好消防安全重點(diǎn)單元、棉花收購(gòu)、加工職工、易燃易爆場(chǎng)合的消防安全責(zé)任人和消防安全管理人的消防培訓(xùn)勞動(dòng)。

6、增強(qiáng)社區(qū)消防勞動(dòng)的根基建設(shè),繼續(xù)抓好對(duì)社區(qū)消防勞動(dòng)職工和社區(qū)民-警物業(yè)管理職工的培訓(xùn),充沛施展其在社區(qū)消防管理勞動(dòng)中的效用,兌現(xiàn)消防勞動(dòng)群防群治。

第三篇:生產(chǎn)科工作總結(jié)

生產(chǎn)科工作總結(jié)

(二○○九)

2009年12月31日 繁忙充實(shí)、緊張有序的2009年即將過去,生產(chǎn)科在公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下,以技術(shù)管理、成本控制為中心,借助技術(shù)改造、過程控制、嚴(yán)細(xì)考核等手段,整體工作穩(wěn)中推進(jìn),為全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn),現(xiàn)對(duì)一年來的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。一、一年來的工作回顧

2009年,是公司向規(guī)模化大生產(chǎn)邁進(jìn)最為關(guān)鍵一年,也是項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)改造任務(wù)最多的一年。一年來,雖然工作繁雜、任務(wù)厚重,但公司生產(chǎn)科狠抓責(zé)任落實(shí),編制了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程,按照規(guī)定進(jìn)行了車間級(jí)與班組級(jí)培訓(xùn),使公司安全生產(chǎn)工作水平提高到了一個(gè)新階段。特別是MTBE項(xiàng)目的成功運(yùn)營(yíng),廣大干部員工付出了辛勤的汗水,同時(shí)也顯示了員工攻堅(jiān)克難的決心,看到了自己豐碩成果。這一年,完成生產(chǎn)重交瀝青

萬噸,MTBE

萬噸,共完成工貿(mào)經(jīng)營(yíng)任務(wù)

萬噸,技術(shù)改造

次。

1、從規(guī)范管理、計(jì)劃落實(shí)、科學(xué)指導(dǎo)著手,生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善

一)是規(guī)范了計(jì)劃管理,明確計(jì)劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格考核,整體落實(shí),確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)明確,各項(xiàng)工作規(guī)范、有序,特別是每周一例會(huì),生產(chǎn)科布置本周的生產(chǎn)計(jì)劃,并聽取上一周各車間任務(wù)完成情況,逐步使生產(chǎn)科步調(diào)走向正規(guī)。

二)是規(guī)范了重交瀝青、MTBE工藝環(huán)節(jié)的管理,明確了檢查的地點(diǎn)、方式、方法等,所有檢查做到了及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常,三)是充分利用計(jì)算機(jī),對(duì)各種產(chǎn)成品進(jìn)行分析與預(yù)測(cè),制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案,為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù),做到了月月有方案。

四)是加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān),每天對(duì)全廠所有工序現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,分片分責(zé)任人指導(dǎo),對(duì)出現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決,多次積極組織召開了產(chǎn)率等的專題討論會(huì),做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下,生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。

五)是重點(diǎn)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行了過程監(jiān)控,積極組織了各級(jí)人員參加的工序活動(dòng),激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。

2、以技術(shù)攻關(guān)為手段,在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章,保證了效益的最大化

本,瀝青與MTBE進(jìn)行了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),在投產(chǎn)期間,積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實(shí)施,取得了較好的效果。較好地解決了各個(gè)時(shí)期原料與產(chǎn)成品不同帶來的產(chǎn)率難題,特別是MTBR的生產(chǎn),最大限度的提高了產(chǎn)率,確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)的完成。

3、開展技術(shù)改造、小改小革,促進(jìn)生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展

今年,為了適應(yīng)生產(chǎn)的需要,生產(chǎn)科聯(lián)合技術(shù)科提出了重交瀝青、MTBE項(xiàng)目、鍋爐、裝卸系統(tǒng)、罐區(qū)管線等與之有關(guān)的技術(shù)改造,經(jīng)過改造,大大適應(yīng)了產(chǎn)品收率和數(shù)量,同時(shí)提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了能源,對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)與計(jì)劃經(jīng)營(yíng)提供了有利的保障。

4、按期教育培訓(xùn),掀起學(xué)幫趕超熱潮。

1)今年4月與月,我公司共派

人赴魯清化工學(xué)習(xí)MTBE先進(jìn)的工藝技術(shù)與裝卸車技術(shù),這為我們成功開車提供了有力的保障。

2)本共進(jìn)行了本間級(jí)培訓(xùn)

人次,班組級(jí)培訓(xùn)

人次,進(jìn)行結(jié)業(yè)考試

次,員工考試優(yōu)秀率達(dá)到

。通過學(xué)習(xí)和人員不斷充實(shí),員工都明晰自己的不足,認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的崗位技術(shù)和專業(yè)知識(shí),學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處,攜肩并進(jìn),掀起學(xué)幫趕超的熱潮。

5、機(jī)構(gòu)重組,管理有序,層層管理,狠抓落實(shí)。

一直以來,公司機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全,隨著企業(yè)的不斷壯大,有些崗位已不能滿足實(shí)際生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要,為此,生產(chǎn)科根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神,對(duì)生產(chǎn)科進(jìn)行了科學(xué)劃分,對(duì)生產(chǎn)科人員重新進(jìn)行了人力資源配置,生產(chǎn)科下 設(shè)

個(gè)車間,新產(chǎn)生了

車間,競(jìng)聘了

車間主任,形成了新的一輪生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)集體和管理體系。

二、2010年的工作展望

1、總體思路

以穩(wěn)產(chǎn)、增運(yùn)為目標(biāo),技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新為手段,努力提高產(chǎn)率,保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng),實(shí)現(xiàn)成本效益雙盈。

2、重點(diǎn)工作

⑴生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化

一是實(shí)行對(duì)關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示,使各級(jí)管理崗位人員及時(shí)了解生產(chǎn)信息。

二是借助過程控制方法形成包括生產(chǎn)方案、過程控制,信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法,對(duì)精細(xì)化管理模式,真正推廣實(shí)施,解決現(xiàn)場(chǎng)中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象。

三是定期組織召開生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會(huì),就生產(chǎn)中存在的問題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對(duì)策進(jìn)行討論,切實(shí)提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

⑵優(yōu)化生產(chǎn)方案,加強(qiáng)工序管理

一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,科學(xué)分析原料特性,做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案。

二是抓好五個(gè)工序點(diǎn)的日常活動(dòng),將活動(dòng)與考核掛鉤。

(3)合理控制成本消耗,堅(jiān)決杜絕無序浪費(fèi)

一是進(jìn)一步實(shí)施崗位核算、全員理財(cái),可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備,并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。

二是抓好專用材料的消耗,從技術(shù)角度上降低消耗。

三是把好投入關(guān),堅(jiān)持嚴(yán)格審批制度,除安全補(bǔ)欠外,可投可不投入的堅(jiān)決不投入,避免無畏的消耗,能舊物利用的堅(jiān)決不買新的,并堅(jiān)持投入驗(yàn)收制。

四是建立責(zé)任損失賠償制度,杜絕事故損失。

展望2010年,生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨,原料的調(diào)和、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題,我們將一如既往,盡心盡職,將本職工作做好,為公司穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。

三、工作中的幾點(diǎn)建議或意見

(一)要適度控制員工更新速度,從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮肯定不利于大局,上層領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想,顧全大局,引領(lǐng)員工前行。

(二)公司制度沒有綱目,更新速度過快,堅(jiān)持時(shí)間不久,特別是涉及員工薪金時(shí),明確性較差。

總之,生產(chǎn)工作道遠(yuǎn)任重,是公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié),是一個(gè)長(zhǎng)期工程。在2010年,生產(chǎn)科將在2009年安全生產(chǎn)穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,進(jìn)一步落實(shí)制度,統(tǒng)籌管理,推行獎(jiǎng)懲制度,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展,為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。

生產(chǎn)科

郭興柱

第四篇:生產(chǎn)科工作總結(jié)

生產(chǎn)安全部xxxx年工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

今年是我國(guó)新中國(guó)成立六十華誕的生日之年,是一個(gè)光彩照人沁人心脾、令人久久不能忘懷的喜慶之年,也是我們?nèi)A星公司碩果累累的一年。不知不覺中,充滿希望的xxxx年快結(jié)束,即將迎來新的又一年。回首xxxx年的工作,有喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難。我們生產(chǎn)部對(duì)本部門一年來的工作及不足之處作出如下的總結(jié): xxxx年,我們生產(chǎn)安全部在公司花總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的支持下,在全體一線員工的共同努力下;取得了可喜的成績(jī),順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù):變壓器實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.4627億元,產(chǎn)量60.9萬KVA,共1171臺(tái),其中油浸式變壓器335臺(tái)、移干變836臺(tái)比去年同期分別增長(zhǎng)20%,譜寫了華星歷史的新篇章。另外,在產(chǎn)品質(zhì)量管理;安全、文明生產(chǎn)管理;設(shè)備更新改造及維護(hù)等方面較去年都得到了進(jìn)一步的提高。2009年工作總體上還是令人滿意的,但在實(shí)際工作中的某些方面還存在著不足。為了更好地搞好來年,現(xiàn)對(duì)全年工作作如下簡(jiǎn)單總結(jié):

一、端正思想,認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)籌兼顧,科學(xué)調(diào)度,全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。

在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),同志們想到銷售員們?cè)谕獠晃穭诳啵饲а匀f語,踏了千山萬水,克服了同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)為公司贏得了寶貴的訂單,他們思想統(tǒng)一,目標(biāo)明確形成一種無形的力量,為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而努力。在生產(chǎn)中涌現(xiàn)出許多感人事跡,板焊車間兩位主任王龍喜、潘順詩針對(duì)殼體在變壓器生產(chǎn)中工序多、流程長(zhǎng)這種情況帶領(lǐng)員工,科學(xué)安排,奮戰(zhàn)在一線,克服困難,精心組織和安排生產(chǎn),保證了殼體的生產(chǎn)任務(wù)。今年生產(chǎn)任務(wù)足、品種多、移干變量大,來勢(shì)猛、交貨期急,一方面我們經(jīng)常主動(dòng)與銷售

要想我們的“龍燈”產(chǎn)品在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中處于不敗之地,首要條件是過硬的質(zhì)量。眾所周知,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,質(zhì)量就是效益。目前,我們雖然有了ISO9001質(zhì)量體系管理模式,要想各部門真正按體系持續(xù)有效運(yùn)行,還需要我們?cè)谄綍r(shí)工作中嚴(yán)格檢查、督促,確保各項(xiàng)工作都能按體系要求執(zhí)行,對(duì)不按體系執(zhí)行的人和事絕不姑息遷就。定期召開生產(chǎn)生產(chǎn)例會(huì),回顧通報(bào)本周各車間產(chǎn)品質(zhì)量情況,對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題的車間班組進(jìn)行公布、分析、排查原因,制定整改措施。情節(jié)嚴(yán)重的處罰到責(zé)任人,要讓大家受到教育。嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制,嚴(yán)格執(zhí)行“三按”和“三檢”的要求,做到不合格零部件不得流入到下道工序。同時(shí)鼓勵(lì)大家學(xué)技術(shù),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,為公司作貢獻(xiàn),以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng),以較高信譽(yù)贏得用戶的信任。在這方面首先質(zhì)檢部的幾位同志克服人員少、工作量大的困難,既要保證成品變壓器試驗(yàn)出廠,同時(shí)又要到車間的進(jìn)行半成品巡檢,抽檢。裝配車間萬榮昌主任不僅工作有魄力,而且工作精心安排,合理調(diào)度,狠抓產(chǎn)品過程控制,嚴(yán)格各項(xiàng)工序紀(jì)律,確保成品合格率達(dá)99%以上。線圈車間主任倉(cāng)清玉同志嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題絕不姑息遷就,對(duì)每一起質(zhì)量事故,做到了“三個(gè)不放過”,并且能做到“舉一反三”,確保類似質(zhì)量事故不再發(fā)生。正因?yàn)橛辛诉@樣的基層領(lǐng)導(dǎo)管理,2009年我們各類產(chǎn)品部件送檢合格率達(dá)98%以上,整機(jī)一次交檢合格率達(dá)99.5%以上。

三、狠抓安全、文明生產(chǎn),確保全年無事故

今年是華星發(fā)展史上不平凡的年頭,各項(xiàng)指標(biāo)超歷史,創(chuàng)記錄。任務(wù)多了,隨之帶來的安全隱患就多了,安全、文明生產(chǎn)的難度也加大了。陳玉華同志能堅(jiān)持每天巡視檢查,發(fā)現(xiàn)不安全、不文明現(xiàn)象能及時(shí)制止、教育從不姑息;而且車間只要有人加班都會(huì)有他身影的出現(xiàn),還經(jīng)常組織人員加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí),提高全員安全意識(shí),強(qiáng)化行為規(guī)范,把事故隱患扼殺在萌牙狀態(tài)之中。

第五篇:生產(chǎn)科

為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司冬運(yùn)生產(chǎn)暨資源管理會(huì)議精神,十八站林業(yè)局于10年12月7日召開全局冬運(yùn)木材生產(chǎn)暨資源管理會(huì)議,會(huì)上林業(yè)局主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今冬明春的生產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的安排,并提出具體要求。12月9日開始,林業(yè)局安全生產(chǎn)機(jī)電科對(duì)我局各生產(chǎn)單位進(jìn)行了全面的生產(chǎn)指導(dǎo)和檢查,檢查中對(duì)各單位在生產(chǎn)中取得的成績(jī)給予了充分的肯定,同時(shí)也提出了一些具體要求。一是要憑證采伐,按設(shè)計(jì)規(guī)程作業(yè),杜絕半截號(hào)和請(qǐng)證不作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。二是要做好示范伐區(qū)建設(shè)工作,加大伐區(qū)管理力度,示范伐區(qū)比例必須保證在50%以上。三是按照“三采三集”的工序作業(yè),抓好采伐這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴(yán)格控制集材下道,凍板道、主支道、裝車場(chǎng)的位置要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。四是各生產(chǎn)單位要認(rèn)真組織配齊清林人員,做到隨集隨清、清理跟上采伐,提高伐區(qū)清理質(zhì)量。五是嚴(yán)格管理,嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),加大責(zé)任追究力度,確保伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量的提高。

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省地關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)和安全生產(chǎn)大檢查、大整治、大防控行動(dòng)的統(tǒng)一部署和要求,局安全生產(chǎn)機(jī)電科深入各生產(chǎn)單位,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員崗前培訓(xùn),勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放及用工合同簽訂情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,同時(shí)檢查組要求生產(chǎn)作業(yè)人員嚴(yán)格遵守木材采伐運(yùn)輸作業(yè)規(guī)程,杜絕單人采伐作業(yè),運(yùn)材車超員不上捆車器等違章行為,生產(chǎn)單位切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任,把工作重點(diǎn)放在隱患排查和事故預(yù)防上,確保我局安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

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