第一篇：實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新跨越

城鄉(xiāng)并舉 實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新跨越

利客來(lái)商貿(mào)集團(tuán)

利客來(lái)集團(tuán)股份有限公司成立，經(jīng)過(guò)多年來(lái)的發(fā)展，已成為一家以零售業(yè)為主，餐飲賓館業(yè)、采購(gòu)物流業(yè)、市場(chǎng)租賃業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)業(yè)為輔的大型商業(yè)集團(tuán)，進(jìn)入全國(guó)服務(wù)業(yè)500強(qiáng)和連鎖商業(yè)100強(qiáng)。目前，集團(tuán)下設(shè)李滄、市南、城陽(yáng)、萊西、平度、即墨、膠州、嶗山等八個(gè)分部，擁有利客來(lái)購(gòu)物中心、利客來(lái)萊西購(gòu)物中心、利客來(lái)平度購(gòu)物中心、悅喜客來(lái)購(gòu)物廣場(chǎng)、利客來(lái)公園超市等29家大型購(gòu)物中心和超市，以及利客來(lái)商務(wù)酒店，總營(yíng)業(yè)面積逾35萬(wàn)平方米，另有200多家加盟便利店。2010年，在“做大做強(qiáng)，區(qū)域領(lǐng)先”的發(fā)展戰(zhàn)略指引下，利客來(lái)集團(tuán)逐步實(shí)現(xiàn)“六大經(jīng)營(yíng)板塊”發(fā)展新格局，形成獨(dú)具利客來(lái)特色的發(fā)展新模式，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足發(fā)展。2010年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額20.8億元，在中國(guó)服務(wù)業(yè)500強(qiáng)中列409位，比去年上升35 個(gè)位次。

一、城鄉(xiāng)并舉，實(shí)現(xiàn)跨越式大發(fā)展

（一）實(shí)施農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略。避實(shí)擊虛，進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)積蓄力量。利客來(lái)快速發(fā)展的初期，走的就是典型的“農(nóng)村包圍城市路線”。當(dāng)內(nèi)外資商業(yè)巨頭在島城商業(yè)核心區(qū)圈地比拼時(shí)，利客來(lái)利用前身與農(nóng)村、農(nóng)民的天然聯(lián)系，堅(jiān)持“兩條腿”走路，取得了很好的效果。一是在重點(diǎn)在青島周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)建大中型自營(yíng)超 1 市；二是盤(pán)活供銷(xiāo)社網(wǎng)絡(luò)，在“農(nóng)”字上大做文章，廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)給利客來(lái)快速崛起提供了足夠的養(yǎng)分。從2002年開(kāi)始到2010年，利客來(lái)用了八年的時(shí)間，把發(fā)展的主要精力都集中在青島二三線市場(chǎng)的發(fā)展上，力爭(zhēng)做大做密。

（二）實(shí)施城鄉(xiāng)并舉發(fā)展戰(zhàn)略。在完成了青島周邊區(qū)市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)布點(diǎn)后，利客來(lái)緊抓島城西部舊城改造和重振中山路商圈的利好時(shí)機(jī)，把發(fā)展的眼光瞄向青島一二級(jí)市場(chǎng)。2010年，利客來(lái)李滄區(qū)侯家莊超市、平度仁兆超市、中山路悅喜客來(lái)購(gòu)物廣場(chǎng)、膠州膠萊超市等新門(mén)店先后開(kāi)業(yè)，新增營(yíng)業(yè)面積8萬(wàn)平方米。目前，已擁有29家大型購(gòu)物中心和連鎖超市,總營(yíng)業(yè)面積超過(guò)35萬(wàn)平方米。特別是挺進(jìn)青島西部商圈，在百年商業(yè)老街中山路，與青島城投集團(tuán)合作，斥巨資盤(pán)活閑置多年的中山路18號(hào)地塊資產(chǎn)，改建6.5萬(wàn)平方米的悅喜客來(lái)購(gòu)物廣場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)在青島市中心核心區(qū)域開(kāi)大店的夢(mèng)想；在市南區(qū)云南路舊城改造區(qū)域，建設(shè)1.2萬(wàn)㎡大型超市；在城陽(yáng)區(qū)黃金地段，建設(shè)7萬(wàn)平方米的利客來(lái)城陽(yáng)購(gòu)物廣場(chǎng)；在即墨市中心，建設(shè)4.6萬(wàn)平方米的利客來(lái)即墨購(gòu)物中心；在萊西市東莊頭建設(shè)集蔬果批發(fā)、生活超市、采購(gòu)物流、餐飲賓館、休閑娛樂(lè)等“五合一”發(fā)展模式的綜合商業(yè)體。

二、打造“六大經(jīng)營(yíng)板塊”，助推多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展 經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，利客來(lái)已形成了以零售業(yè)為主，餐飲賓館業(yè)、采購(gòu)物流業(yè)、市場(chǎng)租賃業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)業(yè)并舉的“六大板塊”發(fā)展新模式。

（一）做大做強(qiáng)零售業(yè)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域領(lǐng)先

做好區(qū)域，向外伸展，把點(diǎn)鋪密，做大、做密、做強(qiáng)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)“一業(yè)為主，多元化互動(dòng)發(fā)展”，一直是利客來(lái)發(fā)展的指導(dǎo)思想。在集團(tuán)八個(gè)分部中，其發(fā)展的核心區(qū)域都建有“旗艦店”，同時(shí)建有“衛(wèi)星門(mén)店”--連鎖自營(yíng)店。其中，城陽(yáng)分部擁有9家中等以上規(guī)模的連鎖超市，有效地形成了區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）擴(kuò)大采購(gòu)物流業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與價(jià)格優(yōu)勢(shì)

利客來(lái)集團(tuán)采購(gòu)物流中心、家電公司、黃金珠寶公司并稱為“三大專業(yè)公司”，發(fā)展規(guī)模不斷壯大，2010年在城陽(yáng)仙家寨購(gòu)置50畝地，改建成物流倉(cāng)庫(kù)，集團(tuán)化采購(gòu)物流配送能力進(jìn)一步增強(qiáng)。家電公司充分利用家電下鄉(xiāng)和家電以舊換新政策優(yōu)勢(shì)，積極拓展服務(wù)業(yè)務(wù)，收到較好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。黃金珠寶公司致力打造自主經(jīng)營(yíng)品牌“利客來(lái)黃金”，利客來(lái)金店被譽(yù)為島城黃金珠寶第一店。

（三）發(fā)展酒店連鎖，創(chuàng)建“喜客來(lái)”品牌

2005年三星級(jí)利客來(lái)商務(wù)酒店開(kāi)業(yè)時(shí)僅有客房92間，為滿足消費(fèi)需求，2010年對(duì)酒店進(jìn)行全面的裝修升級(jí)，新增標(biāo)準(zhǔn)客房65間，現(xiàn)已擁有標(biāo)準(zhǔn)客房157間。同時(shí)，成立酒店連鎖發(fā)展管理公司，全力打造“喜客來(lái)”餐飲連鎖品牌。2011年將新建2座四星級(jí)喜客來(lái)大酒店，拓展酒店賓館業(yè)。

（四）建市場(chǎng)，大力擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域

租建結(jié)合開(kāi)發(fā)市場(chǎng)租賃業(yè)。通過(guò)租賃經(jīng)營(yíng)，目前利客來(lái)茶葉 3 批發(fā)市場(chǎng)有200多家茶葉批發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶入駐，利客來(lái)茶葉批發(fā)市場(chǎng)已成為青島地區(qū)最大的茶葉批零集散地。2010年建成開(kāi)業(yè)的利客來(lái)鋪集綜合批發(fā)市場(chǎng)，主要租賃經(jīng)營(yíng)農(nóng)資農(nóng)機(jī)等生產(chǎn)資料，更好地為“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)服務(wù)，成為膠東半島具有影響輻射力的農(nóng)資農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。

（五）涉足準(zhǔn)金融業(yè)，增加服務(wù)項(xiàng)目

2010年9月，利客來(lái)成立了小額貸款公司，注冊(cè)資本1億元人民幣，是目前青島市注冊(cè)資本最高的小額貸款公司之一，主要為中小企業(yè)、個(gè)體工商戶、三農(nóng)經(jīng)濟(jì)提供“短、頻、急”的小額貸款服務(wù)。小額貸款公司運(yùn)營(yíng)以來(lái)，已發(fā)放貸款規(guī)模9000余萬(wàn)元，收到良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

（六）進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)業(yè)，拓展省內(nèi)市場(chǎng)

“哪里有需求，就到哪里發(fā)展”。2002年開(kāi)始涉足商業(yè)地產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作，2008年7月將租賃經(jīng)營(yíng)的原萊西商業(yè)局下屬的17000㎡裕隆商場(chǎng)全資收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值；2005年9月兼并原青島第七面粉廠，2009年通過(guò)地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓獲益；2010年10月，在萊西市南墅社區(qū)發(fā)展小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)和商品房，開(kāi)設(shè)大型商超和酒店賓館。2010年底，與濟(jì)寧汶上簽訂小城鎮(zhèn)建設(shè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，將發(fā)展的觸角延伸到齊魯腹地。

三、2011年主要發(fā)展目標(biāo)

今年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是利客來(lái)集團(tuán)的提升發(fā)展年。利客來(lái)總部所處的李村商圈即將變革，眾多國(guó)內(nèi)外零售 4 業(yè)巨頭即將進(jìn)駐，三年后將成為青島最大、功能最完備的商圈，李村商圈將會(huì)呈現(xiàn)百花齊放百家爭(zhēng)鳴的激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性、殘酷性告誡我們：必須提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須加快發(fā)展步伐。2011年將是利客來(lái)發(fā)展史上發(fā)展速度最快，發(fā)展規(guī)模最大的一年，力爭(zhēng)銷(xiāo)售額達(dá)到30億元。主要發(fā)展目標(biāo)是：

（一）“6+1”戰(zhàn)略：力爭(zhēng)6家商場(chǎng)和1座四星級(jí)酒店開(kāi)業(yè)。包括云南路超市、萊西東莊頭蔬果批發(fā)市場(chǎng)及超市、嶗山沙子口超市、平度蓼蘭超市、即墨購(gòu)物中心及喜客來(lái)大酒店、城陽(yáng)購(gòu)物廣場(chǎng)等。

（二）六大項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。主要包括利客來(lái)城陽(yáng)河套超市、李滄彎頭超市、嶗山沙子口超市、萊西南墅小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目、膠州膠萊小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目、濟(jì)寧汶上小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目等。

（三）辦理利客來(lái)總部大廈建設(shè)項(xiàng)目的審批手續(xù)。力爭(zhēng)年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)。

（四）增加員工工資，創(chuàng)建和諧企業(yè)。從2011年1月份起，全面提高職工收入水平，其中一線員工最低月收入將達(dá)到2000元，較2010年提高10%以上。

為完成上述目標(biāo)，將采取以下措施：一是繼續(xù)堅(jiān)持城鄉(xiāng)一體化發(fā)展戰(zhàn)略，大力開(kāi)拓連鎖經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；二是延伸多元化經(jīng)營(yíng)觸角，擴(kuò)大多元化經(jīng)營(yíng)范圍，形成相互促進(jìn)，共同發(fā)展的多元化經(jīng)營(yíng)格局；三是加強(qiáng)品牌建設(shè)。通過(guò)提升內(nèi)部管理，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，提高零售品牌“利客來(lái)”和酒店品牌“喜客來(lái)”的 5 知名度；四是加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升信息化工作水平，支撐集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行；五是大力實(shí)施人才戰(zhàn)略。通過(guò)選拔人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，為員工成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)，為企業(yè)的科學(xué)、健康發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

第二篇：實(shí)現(xiàn)新跨越 心得體會(huì)

“實(shí)現(xiàn)新跨越、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”心得體會(huì)

3月下旬，我鄉(xiāng)召開(kāi)了“實(shí)現(xiàn)新跨越、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”誓師動(dòng)員大會(huì)，明確了今年工作的總體要求，制定了今年工作的奮斗目標(biāo)，提出了今年必須狠抓的重點(diǎn)工作，歸納起來(lái)就是三句話：打造激情紅盾，爭(zhēng)當(dāng)跨越先鋒，構(gòu)建和諧校園。任務(wù)十分繁重且艱巨。“一年之際在于春”，2015年春天已經(jīng)來(lái)臨，起好步、開(kāi)好頭，對(duì)我們實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)意義重大。從目前情況看，多數(shù)教職工的精神狀態(tài)是好的，但也有少數(shù)人仍不能將激情投入到工作之中，沉溺于休閑玩樂(lè)之中，沉溺于談?shì)斦撢A之中。這種精神狀態(tài)與“打造激情紅盾、爭(zhēng)當(dāng)跨越先鋒、構(gòu)建和諧校園”的要求格格不入，與“觀念大更新、激情大燃燒、力量大凝聚”的要求格格不入，與“只爭(zhēng)朝夕、搶占先機(jī)、快人一拍”的要求格格不入每個(gè)教職工要盡快搞好自我調(diào)節(jié)，調(diào)整自身心態(tài)，進(jìn)入工作狀態(tài)。要一門(mén)心思、心無(wú)旁鶩，把全部心思和精力傾注到教育事業(yè)中來(lái)，傾注到工作中去，做好年前誓師動(dòng)員大會(huì)上布置的各項(xiàng)工作。要精心研究潛心謀劃今年的創(chuàng)新思路，真正使創(chuàng)新工作具有獨(dú)創(chuàng)性、特色性和實(shí)效性，推動(dòng)我們既定奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、自強(qiáng)不息、氣度恢宏、勇創(chuàng)一流的精神，牢樹(shù)“干不到一流就是不盡職、爭(zhēng)不到第一就是落后”的憂患意識(shí)，最大限度地燃燒不屈不撓艱苦奮斗的激情，形成人人創(chuàng)一流、爭(zhēng)第一的濃厚氛圍。要切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，禁絕遲到早退、上崗遛號(hào)、貪玩好耍的行為，禁絕作風(fēng)漂浮、敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事的行為，禁絕拈輕怕重、挑肥揀瘦、貪圖享受的行為，禁絕疏于職守、拖拉疲沓、虛報(bào)業(yè)績(jī)的行為，禁絕流言蜚語(yǔ)、渙散人心、破壞團(tuán)結(jié)的行為，禁絕懶于學(xué)習(xí)、疏于思考、不思進(jìn)取的行為。歸結(jié)起來(lái)，就是要以高昂的斗志、奮發(fā)的精神、嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)、鐵一般的紀(jì)律，投入到新一年的工作中去，以一流形象、一流作風(fēng)、一流業(yè)績(jī)，搶占“爭(zhēng)當(dāng)排頭兵、實(shí)現(xiàn)新跨越”的高地。

作為老師，我們要實(shí)施素質(zhì)教育，教書(shū)育人；作為黨員，我們要勇挑重?fù)?dān)，爭(zhēng)當(dāng)實(shí)施素質(zhì)教育的排頭兵。

首先，要增強(qiáng)實(shí)施素質(zhì)教育的責(zé)任感。歷史的車(chē)輪已經(jīng)駛進(jìn)了二十一世紀(jì)，社會(huì)對(duì)教育提出了新的要求，廣大教師肩負(fù)著提高民族素質(zhì)、民族創(chuàng)新能力，增強(qiáng)民族凝聚力和綜合國(guó)力的重任。要承擔(dān)這一重任，必須努力深化教育改革，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育。相對(duì)于應(yīng)試教育而言，實(shí)施素質(zhì)教育是一場(chǎng)深刻的歷史革命，它需要我們不斷改革與社會(huì)不相適應(yīng)的教育觀念、教育體制、教育結(jié)構(gòu)、教育模式、教育內(nèi)容、教育方法和教育評(píng)估體系等，這是廣大教師，特別是廣大黨員不可推卸的歷史責(zé)任。每一位教師都要增強(qiáng)投身于教育改革的使命感、緊迫感和推進(jìn)素質(zhì)教育的自覺(jué)性、責(zé)任感。

第二，要學(xué)習(xí)先進(jìn)教育理論，更新教育觀念。教育改革的實(shí)踐需要教育理論作指導(dǎo)。先進(jìn)的教育理論將有力地促進(jìn)教育改革的深化。這幾年，教育理論層出不窮，教育信息日新月異，我們只有不斷地學(xué)習(xí)教育理論，更新教育觀念，提高教改水平，才能適應(yīng)教育改革的需要。對(duì)于教學(xué)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，葉瀾教授突破特殊認(rèn)識(shí)活動(dòng)論的傳統(tǒng)框架，從生命的層次，用動(dòng)態(tài)生成的觀念，重新認(rèn)識(shí)課堂教學(xué)活動(dòng)，提出嶄新的理論--教育生命性理論。這一理論是教學(xué)觀念的一大革命，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的文章，解放思想，更新觀念，樹(shù)立正確的人才觀、學(xué)生觀、教學(xué)觀和質(zhì)量觀，提高實(shí)施素質(zhì)教育的能力。

第三，要積極參與教學(xué)改革實(shí)踐活動(dòng)。科研興教，科研興校，已成為廣大教育工作者的共識(shí)。課堂教學(xué)是素質(zhì)教育的主渠道，教育科研是實(shí)施素質(zhì)教育的重要工具。只有把教和研結(jié)合起來(lái)才能取得實(shí)效。但是，教育研究不是那種會(huì)出奇跡的工作，它需要腳踏實(shí)地的作風(fēng)，需要實(shí)事求是的態(tài)度，更需要堅(jiān)韌不拔、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。我校是省級(jí)示范小學(xué)、全國(guó)現(xiàn)代教育技本文來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)站術(shù)實(shí)驗(yàn)校、全國(guó)學(xué)科四結(jié)合實(shí)驗(yàn)校，我們的任務(wù)是光榮的，也是艱巨的。但是，我們有良好的實(shí)驗(yàn)條件，有多年的實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)，有一支實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?qiáng)的教師隊(duì)伍，我們有能力做好實(shí)驗(yàn)工作。我們黨員同志應(yīng)該帶頭參與教改實(shí)踐，多進(jìn)行一些探索，去發(fā)現(xiàn)、研究、解決新時(shí)期面臨的種種問(wèn)題，促進(jìn)素質(zhì)教育向縱深方向發(fā)展，以推動(dòng)素質(zhì)教育全面實(shí)施。每一個(gè)學(xué)期或一年，要集中力量研究一兩個(gè)課題，遵循實(shí)踐→理論→再實(shí)踐的規(guī)律，把理論與實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，把教育理論化為教育實(shí)踐，使理論具體化，具有操作性。

第四，要面向全體學(xué)生，關(guān)愛(ài)每一個(gè)學(xué)生。每一個(gè)學(xué)生都是人，是具有生命，具有人格，具有個(gè)性、思想和感情的人，每一個(gè)學(xué)生都有成功的愿望，都有成功的潛能。每個(gè)人素質(zhì)發(fā)展都是不均衡的，都有智慧的強(qiáng)點(diǎn)和弱點(diǎn)，都在某一方面與眾不同，甚至優(yōu)勝于他人。教師要面向全體學(xué)生，要關(guān)愛(ài)每一位學(xué)生，特別是關(guān)愛(ài)后進(jìn)生。關(guān)愛(ài)每一個(gè)學(xué)生。這一句話說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。當(dāng)學(xué)生一次又一次地犯錯(cuò)誤，當(dāng)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)總是不理想，我們還能關(guān)愛(ài)他嗎？當(dāng)學(xué)生出問(wèn)題的時(shí)候，我們最需要冷靜，最需要反思。學(xué)生犯錯(cuò)誤，這是成長(zhǎng)過(guò)程中的正常現(xiàn)象。每一個(gè)人都有一個(gè)從幼稚走向成熟的過(guò)程。如果我們能用發(fā)展的眼光看待學(xué)生，把學(xué)生的現(xiàn)在作為起點(diǎn)而不是終點(diǎn)，我們就會(huì)用從容的心態(tài)對(duì)待自己所做的工作，不急于求成，不心浮氣躁，不指望一次活動(dòng)、一次談話，就能收到立竿見(jiàn)影的效果；我們就能用等待的心情看待學(xué)生時(shí)，對(duì)學(xué)生少一點(diǎn)斥責(zé)，少一點(diǎn)失望，少一點(diǎn)冷漠，多一分理解，多一分信心，多一分親切。這樣，我們就能關(guān)愛(ài)每一位學(xué)生，特別是關(guān)愛(ài)后進(jìn)生，就能發(fā)現(xiàn)學(xué)生智慧發(fā)展的最佳點(diǎn)，使之得到充分的發(fā)揮。

第三篇：突出重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)財(cái)政新跨越

突出四大重點(diǎn) 實(shí)現(xiàn)財(cái)政工作新跨越

□ 楊 易

財(cái)政是宏觀調(diào)控的重要手段，是推進(jìn)各項(xiàng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。２００５年，我們將圍繞壯大財(cái)政總量、增強(qiáng)保障能力這個(gè)主題，進(jìn)一步提升財(cái)政工作水平，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一般預(yù)算收入１．９億元，同比增長(zhǎng)１３．１％，確保財(cái)政負(fù)擔(dān)人員工資按時(shí)足額發(fā)放、確保社會(huì)保障支出、確保重點(diǎn)建設(shè)資金需要、確保財(cái)政收支平衡。

一、加強(qiáng)財(cái)稅征管，保持財(cái)政收入快速增長(zhǎng)。一是嚴(yán)格依法治稅。堅(jiān)持“依法治稅，應(yīng)收盡收，堅(jiān)決不收過(guò)頭稅，堅(jiān)決防止和制止越權(quán)減免稅”的組織收入原則，加大稅收征管力度。建立健全重點(diǎn)行業(yè)與企業(yè)稅源監(jiān)控體系，完善重點(diǎn)稅源整體監(jiān)控辦法，充分挖掘主體稅種的增長(zhǎng)潛力。嚴(yán)格執(zhí)行稅法，加大重大涉稅違法案件查處和稅收專項(xiàng)檢查力度，著力解決漏征漏管和偷、逃、騙、欠稅等問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范稅收秩序。正確處理依法治稅和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系，既加強(qiáng)稅企溝通、提高服務(wù)質(zhì)量、減輕納稅人負(fù)擔(dān)，營(yíng)造公開(kāi)公正和優(yōu)質(zhì)高效的稅收環(huán)境，又認(rèn)真清理已經(jīng)出臺(tái)的稅收優(yōu)惠政策，防止隨意減免、越權(quán)減免等行為，維護(hù)稅法的嚴(yán)肅性。二是實(shí)行科學(xué)管稅。加快“金稅工程”建設(shè)，突出科技治稅，不斷提高稅收征管的質(zhì)量和效益。加快服務(wù)行業(yè)稅控收款機(jī)和個(gè)人所得稅代扣代繳軟件的推廣應(yīng)用，強(qiáng)化納稅人信息數(shù)據(jù)庫(kù)的管理，提高稅收管理水平。大力推廣電子申報(bào)等納稅方式，實(shí)現(xiàn)納稅申報(bào)的電子化、多元化，切實(shí)方便納稅人。三是加強(qiáng)非稅收入征管。根據(jù)《湖南省非稅收入管理?xiàng)l例》的規(guī)定，加強(qiáng)非稅收入管理，真正建立“征收、預(yù)算、使用”三分離管理制度，增強(qiáng)政府宏觀調(diào)控能力。四是加大國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)力度。進(jìn)一步盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)，提高國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公共事業(yè)建設(shè)籌集更多的資金，力爭(zhēng)全年國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到５０００萬(wàn)元。五是積極爭(zhēng)取上級(jí)支持。認(rèn)真分析宏觀政策，抓住國(guó)家實(shí)施“三獎(jiǎng)一補(bǔ)”政策、緩解縣鄉(xiāng)財(cái)政困難的機(jī)遇，圍繞糧食主產(chǎn)縣、財(cái)政困難縣、扶持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的稅收優(yōu)惠等政策和項(xiàng)目，加大工作力度，爭(zhēng)取更多的國(guó)家轉(zhuǎn)移支付和優(yōu)惠政策，為我縣財(cái)政狀況的根本好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)財(cái)政保障能力。按照建立公共財(cái)政體系的要求，堅(jiān)持“以人為本，突出重點(diǎn)，量入為出，確保平衡”的原則，調(diào)整優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，不斷提高財(cái)政保障能力和水平。一是保障政權(quán)運(yùn)轉(zhuǎn)和社會(huì)保障支出。完善工資統(tǒng)發(fā)制度，確保財(cái)政負(fù)擔(dān)人員工資及時(shí)足額發(fā)放，擴(kuò)大適當(dāng)補(bǔ)貼、誤餐費(fèi)、１３個(gè)月工資的統(tǒng)發(fā)范圍。完善政法系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制提高政法部門(mén)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的能力。適當(dāng)提高行政單位公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保行政單位履行行政職能的基本需要。增加社會(huì)保障支出，確保城鄉(xiāng)弱勢(shì)群體的保障水平穩(wěn)步提高。同時(shí)，積極推進(jìn)社保對(duì)象財(cái)政發(fā)卡試點(diǎn)工作。二是完善公共服務(wù)領(lǐng)域保障機(jī)制。加大對(duì)農(nóng)業(yè)、科技、教育、衛(wèi)生、公路交通建設(shè)等公共事業(yè)的財(cái)政投入，促進(jìn)社會(huì)事業(yè)與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。三是支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。堅(jiān)持集中財(cái)力辦大事的原則，重點(diǎn)支持石門(mén)一中新校區(qū)配套工程、鄉(xiāng)村公路、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)村沼氣等項(xiàng)目建設(shè)，改善基礎(chǔ)設(shè)施條件。加大農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)扶持力度，增強(qiáng)財(cái)源建設(shè)活力。

三、深化財(cái)政改革，完善財(cái)政運(yùn)行機(jī)制。一是深化部門(mén)預(yù)算改革。按照“人員經(jīng)費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)、公用經(jīng)費(fèi)按政策、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按項(xiàng)目”的原則，合理安排部門(mén)支出，使部門(mén)預(yù)算真正體現(xiàn)公用經(jīng)費(fèi)的真實(shí)性、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的政策性、項(xiàng)目資金的必要性、收入計(jì)劃的合理性。二是深化國(guó)庫(kù)集中支付改革。建立國(guó)庫(kù)集中支付機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步搞好林業(yè)、水利等部門(mén)專項(xiàng)資金國(guó)庫(kù)集中支付改革試點(diǎn)，不斷擴(kuò)大財(cái)政直接支付范圍，減少財(cái)政資金撥付環(huán)節(jié)，規(guī)范財(cái)政資金支出行為。三是深化政府采購(gòu)改革。按照《政府采購(gòu)法》和《招投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購(gòu)宣傳，完善相關(guān)配套工作，初步建立政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)，創(chuàng)

新政府采購(gòu)模式，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)預(yù)算管理，依法對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購(gòu)實(shí)行全面監(jiān)管，力爭(zhēng)采購(gòu)規(guī)模和質(zhì)量有新的提高。四是推進(jìn)農(nóng)村綜合配套改革。全面落實(shí)農(nóng)業(yè)稅全免政策，免征除煙葉特產(chǎn)稅以外的所有農(nóng)業(yè)稅，繼續(xù)做好糧食直補(bǔ)和良種補(bǔ)貼發(fā)放工作。積極開(kāi)展農(nóng)村綜合配套改革試點(diǎn)。加快轉(zhuǎn)換鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能，穩(wěn)步推進(jìn)并村并組工作。深化農(nóng)村教育改革，及時(shí)轉(zhuǎn)換鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所職能，管理好國(guó)家的支農(nóng)支出，做好為農(nóng)服務(wù)工作。同時(shí)，加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)村帳鄉(xiāng)管和村務(wù)公開(kāi)的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理。

四、強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)管，提高財(cái)政運(yùn)行質(zhì)量。一是完善財(cái)政監(jiān)督體系。繼續(xù)大力推行報(bào)帳制、政府采購(gòu)制、集中支付制度，對(duì)財(cái)政資金收入、分配、撥付、使用各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全程監(jiān)督，形成收支監(jiān)管并重、內(nèi)外監(jiān)管并重、日常監(jiān)管與重點(diǎn)監(jiān)管相結(jié)合的財(cái)政監(jiān)督體系。二是嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支。樹(shù)立節(jié)支就是增收的觀念，精打細(xì)算，厲行節(jié)約，勤儉辦一切事業(yè)，把有限的資金用在刀刃上，堅(jiān)決做到除法律和政策規(guī)定需要增加的重點(diǎn)支出外，其他非生產(chǎn)性開(kāi)支一律實(shí)行零增長(zhǎng)。嚴(yán)格規(guī)范津補(bǔ)貼發(fā)放行為，杜絕濫補(bǔ)亂發(fā)現(xiàn)象。嚴(yán)控公務(wù)接待費(fèi)開(kāi)支，繼續(xù)推行公務(wù)接待費(fèi)現(xiàn)金結(jié)算和重大接待活動(dòng)綜合接待制度，切實(shí)減少公務(wù)接待費(fèi)用。嚴(yán)控樓堂館所建設(shè)、公款購(gòu)車(chē)、公款旅游、會(huì)議經(jīng)費(fèi)、節(jié)慶活動(dòng)、檢查評(píng)比和達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)等資金支出。三是加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和基本建設(shè)項(xiàng)目管理，對(duì)縣財(cái)政性投資、國(guó)有資產(chǎn)投資或融資為主、國(guó)家專項(xiàng)資金補(bǔ)助，投資總額在２００萬(wàn)元以上含２００萬(wàn)元的工程項(xiàng)目，以及縣政府指定需要跟蹤審計(jì)的建設(shè)項(xiàng)目，一律實(shí)行跟蹤審計(jì)監(jiān)督制度。進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目的管理。嚴(yán)格規(guī)范立項(xiàng)審批程序。嚴(yán)禁無(wú)資金來(lái)源舉債進(jìn)行基本建設(shè)，確因特殊情況需舉債建設(shè)的，必須按程序報(bào)縣政府審批同意。對(duì)不按規(guī)定程序報(bào)批建設(shè)，或基本建設(shè)項(xiàng)目超投資計(jì)劃５％以上且未按程序報(bào)批的，縣財(cái)政停撥建設(shè)單位的相關(guān)經(jīng)費(fèi)，并視情節(jié)和后果由有關(guān)部門(mén)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。四是加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理。繼續(xù)實(shí)行縣級(jí)報(bào)帳制、政府采購(gòu)制和國(guó)庫(kù)集中支付制度，確保專款專用。對(duì)專項(xiàng)資金使用情況，各有關(guān)單位要定期向縣政府報(bào)告，并接受縣人大的監(jiān)督。五是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，抓好會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)民主理財(cái)、一支筆審批和重大開(kāi)支集體決定制度，切實(shí)規(guī)范單位財(cái)務(wù)收支行為，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（作者系石門(mén)縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)）

第四篇：實(shí)現(xiàn)新跨越,當(dāng)好排頭兵

破除舊思想 實(shí)現(xiàn)新跨越

——對(duì)“實(shí)現(xiàn)新跨越，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”大討論的認(rèn)識(shí)

李志英

“實(shí)現(xiàn)新跨越，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”大討論活動(dòng)是深入貫徹落實(shí)習(xí)總書(shū)記在云南考察時(shí)重要講話精神的重要舉措，是把日常教育工作落到實(shí)處的具體體現(xiàn)和必然要求。作為一名幼兒教育工作者要認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹，將思想統(tǒng)一到切實(shí)把思想行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)總書(shū)記重要講話精神上來(lái)，統(tǒng)一到中央、省市委的決策部署上來(lái)，進(jìn)一步深化對(duì)教育教學(xué)的認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立“先行先試、走在前列”的理念，快我校幼兒教育發(fā)展的步伐。

通過(guò)大討論活動(dòng)找準(zhǔn)工作重點(diǎn)和理清思路和措施，結(jié)合四個(gè)如何牢牢把握發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，找準(zhǔn)制約自身“實(shí)現(xiàn)新跨越、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”的思想障礙。緊密結(jié)合當(dāng)前我校幼兒教育工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，堅(jiān)決破除破除我行我素，以自我為中心的思想，樹(shù)立統(tǒng)籌兼顧、又快又好的發(fā)展意識(shí)；破除固步自封、安于現(xiàn)狀的思想，樹(shù)立敢闖敢試，敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)；破除事不關(guān)已、無(wú)所作為的思想，樹(shù)立不進(jìn)則退，崗位爭(zhēng)先的意識(shí)；破除消極等待、坐享其成的思想，樹(shù)立搶抓機(jī)遇、開(kāi)拓進(jìn)取的機(jī)遇意識(shí)。

學(xué)習(xí)習(xí)總書(shū)記講話精神，就是要在實(shí)際工作中，將講話精神融入思想，化為實(shí)踐，貫穿于工作的各個(gè)方面。通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該從以下三個(gè)方面做起：

一是應(yīng)該時(shí)刻保持努力學(xué)習(xí)的勁頭。學(xué)無(wú)止境，學(xué)習(xí)是事業(yè)的生命線。我們要以“大討論”活動(dòng)為契機(jī)，深入學(xué)總書(shū)記的講話精神，在工作中、生活中、書(shū)本中、實(shí)踐中、周?chē)轮袑W(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在學(xué)習(xí)中不斷提升自己的認(rèn)知能力和認(rèn)知范圍，不斷提高自己的綜合文化素質(zhì)和應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜情況的能力。世界在不斷變化，知識(shí)在不斷更新，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)才能做到與時(shí)俱進(jìn)，才能掌握最新的知識(shí)和最有效的方法，才能在本職崗位上創(chuàng)造出新的成績(jī)。

二是應(yīng)該以更加飽滿的熱情投入到工作中，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎勤奮刻苦工作的作風(fēng)。作為一名一線幼兒教育工作者，我們要結(jié)合民教育實(shí)際按照“三嚴(yán)三實(shí)、“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育要求,充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性積極性，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”的良好氛圍。結(jié)合個(gè)人實(shí)際，理清工作思路，明確目標(biāo)任務(wù)，定實(shí)工作措施，推動(dòng)工作落實(shí)。我們要以飽滿熱情和謙虛勤奮的工作的態(tài)度，立足本職，在工作上要早謀劃、早統(tǒng)籌，把工作落到實(shí)處。在工作中尋找可以進(jìn)步的空間，在勤奮中尋求進(jìn)步，從而達(dá)到進(jìn)一步完善自己的本職工作。用大討論活動(dòng)激發(fā)更高的工作熱情，以更實(shí)的作風(fēng)推進(jìn)工作。

三是應(yīng)該廉潔從教，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格約束自己，自覺(jué)地排除私心雜念，守得住清貧、耐得住寂寞、穩(wěn)得住心神、經(jīng)得住考驗(yàn)，嚴(yán)守黨紀(jì)國(guó)法，自覺(jué)做到不義之財(cái)不取，不義之利不沾，全心全意為學(xué)生。對(duì)待工作要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，為工作盡心盡力、盡職盡責(zé)，能夠忘我地工作、無(wú)私地奉獻(xiàn)。

第五篇：上下同心 振奮精神 實(shí)現(xiàn)新跨越

上下同心 振奮精神 實(shí)現(xiàn)隆慶烏江水泥新跨越

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！

2012年的鐘聲即將敲響，值此辭舊迎新之際，首先感謝各位在過(guò)去的一年里對(duì)公司發(fā)展的關(guān)注和支持，并向你們表示衷心的謝意，并通過(guò)你們向一貫支持公司發(fā)展的員工家屬表示最誠(chéng)摯的謝意，祝大家新年愉快、工作順利、闔家歡樂(lè)。在此，我將公司2011年工作與大家一起進(jìn)行總結(jié)與回顧，并提出2012年主要計(jì)劃目標(biāo)，不妥之處，請(qǐng)同志們批評(píng)指正： 過(guò)去的一年里，公司上下共同努力，秉承“以人為本、開(kāi)拓創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，信守“創(chuàng)造價(jià)值，回報(bào)顧客、員工和社會(huì)”的企業(yè)宗旨，在董事會(huì)和公司管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持和配合下，克服了許許多多不利因素和重重困難，順利完成了生產(chǎn)線的點(diǎn)火運(yùn)行，公司基礎(chǔ)管理體系、質(zhì)量體系、安全環(huán)保體系、生產(chǎn)管理體系、銷(xiāo)售體系等已逐步完善，標(biāo)志著公司綜合管理水平躍上了一個(gè)新臺(tái)階。截止2010年11月，共生產(chǎn)水泥熟料萬(wàn)噸、水泥萬(wàn)噸；銷(xiāo)售325水泥噸（其中包裝）、銷(xiāo)售425水泥噸（其中包裝噸），總計(jì)銷(xiāo)售量噸；噸熟料綜合電耗為：、噸水泥綜合電耗、綜合煤耗為；材料消耗：石灰石小于等于0.94、砂巖0.14、頁(yè)巖0.032、硫酸渣0.045、采礦廢石0.1；噸水泥消耗材料：鐵合金礦渣0.019、煤渣0.002、粉煤灰0.08、磷石膏0.026。綜上所述總體生產(chǎn)和銷(xiāo)售狀況不盡人意，但后半年總體形勢(shì)較為良好，這是全體員工共同努力的結(jié)果，是全體員工用汗水和辛勞拼搏的結(jié)果。

一年來(lái)，我們有過(guò)激動(dòng)人心的時(shí)刻，也有過(guò)奮進(jìn)感人的故事。順利的取得了化驗(yàn)室許可證和生產(chǎn)許可證，通過(guò)了質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和健康安全體系管理認(rèn)證以及水泥產(chǎn)品認(rèn)證；企業(yè)的品牌形象、社會(huì)知名度和美譽(yù)度得到了新的提升，廣大員工們用行動(dòng)踐行“創(chuàng)造價(jià)值，回報(bào)社會(huì)”的價(jià)值觀。

2012年，是公司如何面對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、提升企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力的重要之年。2012年生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，在完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們必須以嶄新的姿態(tài)，采取積極應(yīng)對(duì)的措施。

（一）明確主要目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決杜絕重、特大安全事故，減少一般安全事故，實(shí)現(xiàn)“安全無(wú)事故”年。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，降低生產(chǎn)成本，全面提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，結(jié)合2011年出現(xiàn)的各類問(wèn)題，急需解決制約產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸問(wèn)題。

(三)強(qiáng)化班組管理和專業(yè)管理。

四）加快人力資源開(kāi)發(fā)，完善目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制。

（五）合理安排生產(chǎn)線的穩(wěn)定生產(chǎn)工作，做到穩(wěn)步運(yùn)行。

（六）安全方面，重點(diǎn)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和安委會(huì)的要求，結(jié)合實(shí)際，建立、完善和形成具有公司特色的安全生產(chǎn)制度體系，做好完善現(xiàn)有規(guī)章制度的補(bǔ)充，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化；深入基層搞好安全檢查工作；搞好重點(diǎn)檢查，尤其是高危部位等重要目標(biāo)，對(duì)檢查出的問(wèn)題抓好整改落實(shí)；對(duì)易出現(xiàn)安全隱患苗頭的部門(mén)和部位等要跟蹤檢查整改；深入調(diào)查研究，分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題。加快推進(jìn)整改方案的落實(shí)，以消除隱患，杜絕事故。

回眸過(guò)去大業(yè)彌堅(jiān)，矚目未來(lái)前景燦爛。2012年充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要在董事會(huì)和公司經(jīng)營(yíng)層的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，保安全、保生產(chǎn)、保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)事故，為公司快速、穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康，家庭和睦，事事順利，萬(wàn)事如意。

謝謝大家！