第一篇：分布式光伏的互聯網平臺從資源開發到epc電站運維和資產交易（范文模版）

分布式光伏的互聯網平臺從資源開發到EPC、電站運維和資

產交易

“我找了個商業屋頂做了備案分布式光伏項目，本來可以把資源賣出去，但現在想自己建成并網，這樣收益更大?！?在互聯網時代，應用工具化已經成為了經濟發展的重要推動，相比于其他產業，光伏行業還有很大的提升空間。滴滴打車和UBER開啟了交通出行的新模式，摩拜和ofo則將自行車的使用引入了新時代，餓了嗎、百度外賣等將互聯網餐飲外賣市場推向千億規模，全能名片王和釘釘等推動了商務辦公的互聯網化，減少了溝通成本……現代社會的每一個角落都已經開始移動互聯網化。

而在光伏行業中，互聯網化仍停留在把信息放到網站、微信號等在線平臺中的初步階段，工具化的嘗試相對有限。木聯能、東潤環能等諸多企業在過去幾年中不停地努力探索，并形成了各自的專長優勢。

而2014年進入光伏領域的遠景能源阿波羅光伏在經歷了兩年多的創新與探索，在今年已經通過團隊的努力初步形成了第三方服務的閉環，在這個閉環下，作為國內領先的一站式光伏電站資產服務及金融解決方案平臺，阿波羅平臺已經為眾多中小開發商和EPC企業提供了增值服務，展現了多贏的魅力。EPCM產品的推出，阿波羅工具包完成閉環服務1 從2015年8月推出以來，阿波羅評級?已經累計評估了超過3GW的地面集中式電站和3GW的分布式電站，與國內50多家銀行、融資租賃、信托、產業基金、保險等金融機構建立了合作關系。在這個過程中，阿波羅團隊圍繞著評級展開了一系列工具的開發，除了下文將要介紹到的光伏系統設計產品Apollo DAT，和承載于國內最大的分布式光伏電站資產管理平臺阿波羅光伏云?的實時監控Apollo OS、運維管理Apollo OM、績效洞見Apollo EnSight（這三個產品被稱為阿波羅資產管理三件套）等工具陸續開發并推向實踐。隨著Apollo EPCM(阿波羅EPCM工程風險管理軟件)的推出，阿波羅的光伏工具體系完成了閉環。

Apollo EPCM是光伏行業內首個針對光伏電站建設期的過程風險管理產品，核心是實現施工建設過程風險透明化、數據化，讓工作高效、進度清晰、成本可控，質量有保障、交付有依據、評價有標準，留存過程信息和數據，便于未來追溯。同時協助用戶提升工程全流程一體化管理能力，不因項目管理人員能力差異而導致工程質量出現差異，保持施工的統一、高標準流程。

如果說Apollo DAT協助電站企業完成設計的優化，OS、OM和EnSight接手了電站運行期間的工作，那中間的這個環節可以通過Apollo EPCM完成對接。從宏觀上看，Apollo EPCM對質量控制、建造、施工中關鍵節點的風險管理和建成驗收時的管理都納入進去了，從細節上看幾乎每一份工程資料、文檔以及現場施工的影像都可以進行電子留存。2015年，一家重慶的基金計劃收購知名光伏電站投資商的數百兆瓦項目，經過盡調后發現這些項目的資料存在大量缺失，由于項目管理不善，經過半年的準備也沒有滿足買家的要求，最終收購計劃不了了之。通過APP互聯網工具，施工過程變得透明化、數據化，進度清晰、成本也得到更好地控制。

Apollo EPCM在項目初期就將項目的基本信息、工程文檔、進度計劃、質量控制模板等建立完整“檔案”。同時針對分布式電站容易忽視的設備監造環節，Apollo EPCM會檢測多個環節的作業標準以及現場取證、數據記錄，確保電站主要設備在滿足設計意圖的同時提升質量水平。而進入全面施工階段后，經過施工培訓后，施工人員被要求使用手機App客戶端對施工細節進行拍照記錄，阿波羅EPC過程風險管理軟件會自動生成工程日報；同時，監理在線填寫監理日報反映現場情況及問題，根據質量工單抽檢現場施工情況并上傳拍照、錄像記錄以便比對。

Apollo EPCM的頁面系統設計優化提升電站價值2上海一家涉足光伏不久的企業在當地建設了一座2.5MW的分布式光伏電站，苦于實際發電量比設計方案的發電量低5%，他們找到遠景能源阿波羅光伏團隊，希望借助后者提升電站價值。由于這家業主對光伏項目了解不太深入，與金融機構的對接也遇到了一定的阻力。阿波羅團隊在項目并網后不久便全面介入了，首先上場的是阿波羅自主研發的光伏系統設計產品——Apollo DAT(Design Automation Tool)。

由于項目較小，業主很難在設計上做過多的投入，Apollo DAT對已有的設計方案進行評估后，重新對一些重要的環節進行優化，首選預設了光伏電站的應用場景，把復雜、難懂的規范及設計標準進行邏輯化、自動化，對系統、電氣、結構、陰影分析、發電量模擬及經濟分析等20個模塊重新構建，同時實現跨專業的連通，輸出優化后設計方案。經過細致模擬，優化后的設計方案發電量經過實際改造比此前的同期月份發電量提升10%，這一點也在過去數個月的實際發電量數據中全面體現出來了。

在系統設計優化，阿波羅向其資產服務平臺上的眾多金融合作伙伴——融資租賃公司、基金、信托等金融機構——推薦了這個項目，最終一家基金公司以超過業主心理價位12%的溢價估值收購了項目的80%股權。

Apollo DAT通過可視化設計，將復雜屋頂信息快速轉換為精確數字模型

利用工具“武裝”起來，開發商的業務范圍延伸3 對于大型地面電站，電站投資商先確定設計方和工程總包單位，再通過總包方尋找工程分包商以及施工隊伍，這種模式尚具備一定的可行性，但是對于規模不大的分布式光伏項目，如果再按照這種模式操作，項目管理成本將大大增加。于是，Apollo EPCM的出現可以很好的縮減工程中間環節，甚至可以讓開發商自行做項目管理，直接對接施工單位。用阿波羅平臺產品總監肖杰的話說，“讓分布式的開發商進一步成為EPC方”。已經有多家企業因此受益了。

山東的一座3MW分布式項目上，開發商同時也是EPC方，只需要負責現場工人的召集，而其余工作的全部依靠Apollo EPCM推進。Apollo EPCM在項目初期就把基本信息、工程文檔、進度計劃、質量控制模板等建立“檔案”。同時針對分布式電站容易忽視的設備監造環節，Apollo EPCM會檢測多個環節的作業標準以及現場取證、數據記錄，確保電站主要設備在滿足設計意圖的同時提升質量水平。而進入全面施工階段后，經過施工培訓后，施工人員被要求使用手機App客戶端對施工細節進行拍照記錄，Apollo EPCM會自動生成工程日報；同時，監理在線填寫監理日報反映現場情況及問題，根據質量工單抽檢現場施工情況并上傳拍照、錄像記錄以便比對。Apollo EPCM給電站開發商帶來的價值不僅體現在工程管理上，還進一步向后延伸到運維階段。由于Apollo EPCM對項目的存檔可以協助開發商迅速從工程轉向運維階段。后端接入的阿波羅光伏云?在大數據計量模型基礎上，幫助開發商實現電站全生命周期數據管理，包括數據的穩定采集、安全存儲、嚴格審計、準確分析以及深度挖掘，以大數據驅動光伏電站資產的精細管理，同時通過數據分析進行故障智能預警，數字化管理人員、物料、工單及設備臺賬，實現數字化運維管理，大幅降低運維成本、提升發電效率。在河北的另一座分布式電站中，開發商不僅比較輕松得完成了工程管理工作，在完成EPC工作后，還通過阿波羅的資產管理軟件進一步承接了電站的運維工作，保證基本的發電量和電費回收外，如果發電量超過預期值，還會享受超額收益部分中的大比例分成。通過進一步拉長其利益鏈，創新開啟了光伏電站“資源開發+EPC+運維”的真正利益共享模式。阿波羅平臺新戰略：價值共創、收益共享，打造真正的合伙人體系4 阿波羅團隊近期正為名叫“阿波羅登頂計劃”的目標發起沖刺，這個計劃將在半個多月后的2017年SNEC期間正式對外發布。在阿波羅光伏業務總經理孫捷看來，“這項計劃的核心是價值共創、收益共享，這也是國內光伏發電產業的第一個全利益鏈價值分享產品，目的是形成真正的光伏合伙人體系，為行業形成更多優質的資產。”

至此，集全行業金融機構認可的風控標準、全利益鏈的屋頂分布式價值分享、資產全生命周期的技術解決方案于一身的遠景阿波羅光伏，從過去兩年多的光伏電站“全生命周期管理+電站資產風險評級”的服務提供者，逐漸成為國內領先的一站式光伏電站資產服務及金融解決方案平臺。

阿波羅光伏的產品已經覆蓋了光伏產業的每一個環節：資源推薦和資源評估（阿波羅資源快評、分布式用電企業速查評估服務）、系統設計和優化（氣象服務產品Apollo Meteo和系統優化設計產品Apollo DAT）、工程建設管理（Apollo EPCM）、資產管理（實時監控Apollo OS、運維管理Apollo OM、績效洞見Apollo EnSight）、資產交易、資產評估和金融服務（阿波羅評級）。

度電成本不僅靠制造業技術的進步，工程和采購環節同樣具備減少造價、降低度電成本的管理空間?！癆pollo EPCM產品看似增加了電站建設的管理動作，但卻恰恰因為對于關鍵工程節點的質量管控，使得電站成為優質資產，有效保障25年全生命周期的發電量。并且，也正是由于EPCM產品固化了大量電站實施經驗，工程建設方案更為優化合理?！边h景阿波羅開放式的平臺模式，使得即使是KW級的分布式電站，也可以享受到“集采”客戶的物件物料價格和技術服務。簡言之，通過遠景阿波羅的Apollo EPCM工具化服務，一方面可以通過標準化的流程管理提高光伏電站的質量標準，以便更好地對接金融資源；另一方面，阿波羅平臺上的的一系列技術風控工具已經推動了光伏電站流程和中間環節的簡化，幫助中小開發商、EPC構建足夠的能力，加入光伏電站全生命周期各環節的合作創造和收益共享，最終實現了參與方的利益最大化。但更為重要的是該模式可以真正實現開放“資源開發+EPC+運維”各環節收益的收益鏈共享模式，讓更多的行業參與者共享清潔能源快速發展的紅利。END