第一篇：楊天菊 路橋工程現場施工管理關鍵點和解決策略

路橋工程現場施工管理關鍵點和解決策略

楊天菊

棗陽市市鄉公路管理段 湖北省棗陽市441200

摘要：路橋工程是非常重要的土木基建工程，路橋在人們的生產、生活中發揮著非常重要的交通運輸作用。路橋工程施工質量會極大地影響其后期使用，必須加大對路橋工程現場施工管理，明確管理關鍵點，嚴抓這些關鍵點給予高度關注，打造出高質量路橋工程。本文分析了路橋工程現場施工管理關鍵點以及解決對策。關鍵詞:路橋工程 現場施工 關鍵點 解決對策

路橋工程現場施工管理有多方面的關鍵點，也是難點，其中既包括工程質量方面的，又包括施工安全方面，工程質量關系到工程使用功能的發揮，關系到路橋工程的使用壽命，其中也包括復雜的內容，有一系列控制難點，例如：材料質量、工藝技術、施工程序、施工管理等，安全方面也涉及到多方面的管理，必須把握好路橋工程現場施工管理關鍵點，抓住這些關鍵點進行科學有效的管理。

一、路橋工程現場施工管理的重要性

1、提高施工質量

路橋工程屬于大型工程項目，成本大、周期長、工作繁重。只有做好施工現場管理，才能確保工程質量。施工現場是工程施工建設的前沿陣地，其中涉及到工序的安排、人員的分配、秩序的維護等，這些重要的施工內容關系到整個工程建設施工的有序開展，只有做好現場施工秩序的科學規劃、加大施工管理力度，才能提高施工質量，確保工期范圍內完工，保證施工安全。

2、確保施工安全

安全問題是路橋工程施工管理的大問題，因為它關系到人員的安全、人心的穩定，也關系到工程施工工期，從而影響到整個工程的經濟效益。對于路橋工程施工來說，經常出現高空作業、難度作業等情況，為施工人員帶來巨大的安全隱患，例如：橋梁施工中，常發生高空墜落施工工具、材料等，或者由于事先未做好安全管理，未進行系統的安全規劃，導致施工中安全問題頻發。必須重視路橋工程現場施工安全管理，做好安排規劃與部署，防患于未然，這樣才能切實維護施工者的安全，維持施工的如期開展。

3、關系到施工成本

路橋工程施工建設需要多方面的成本投入，例如：施工器械成本、人工成本、材料支出等，只有做好施工現場的規劃與部署，才能有效控制施工成本，減少各類成本的消耗，以此來控制施工成本，控制工程造價，從而獲得預期的經濟效益。

二、路橋工程現場施工管理關鍵點

1、施工材料質量的管理

施工材料是支持工程施工的主體，材料質量直接關系到工程施工質量，影響到路橋工程的使用水平。特別是施工現場中材料的質量驗收，一旦出現質量低下、不

達標的材料，則將影響到工程施工質量，會造成路橋工程的施工達不到預期的標準，進而影響日后路橋工程的使用。不合格材料進場的現象頻繁發生，很多施工材料未出自正規廠家，或者所選材料未達到國家規定指標就盲目被使用，一些路橋工程施工現場沒能創建其完善的施工材料進場檢驗程序，導致不合格材料的盲目濫用，影響了工程施工質量，甚至留下了巨大的工程質量隱患問題。

2、預應力技術亟待發展與完善

預應力技術作為一項較新的技術，近年來被運用到橋梁工程施工中，支持了橋梁建設，提高了橋梁工程施工質量，然而，由于缺少對這一技術的深入研究，其發展程度與運用水平依然存在局限性，實際的技術運用依然出現很多問題，體現在：張拉力控制不嚴，通常來說，張拉力作業要受到張拉力筋伸長量的影響，多數橋梁工程施工選擇1.5級油壓來對應計算得出張拉力，然而，這其中存在誤差超標問題。

3、過渡段施工中的問題

過渡段是路橋工程的最重要環節，也是施工的難點，實際的施工中常出現以下問題：

第一，橋頭地基設計不合理。在不參考科學的規定與標準的情況下，盲目開工，導致軟土地基問題，為后續施工帶來隱患，出現橋頭跳車問題。

第二，將搭板結構設置于橋頭過渡段，然而，卻忽視了橋頭搭板結構設計的科學度，不僅無法解決橋頭跳車問題，還會引發其他故障。

第三，橋頭與橋背路堤的壓實問題。對于整個的路橋工程來說，需要做好橋背路堤壓實，而且相關技術規程也對臺背填土進行了特殊規定，然而，實際的路橋工程施工中，卻往往由于受到施工材料、周期、施工程序等的影響，導致臺后填土工作落實不利，壓實程度也不達標。

三、路橋工程現場施工管理的對策

1、積極把關材料質量

施工材料質量是路橋工程質量的靈魂，要想打造出高質量、高水平的路橋工程，首先要從材料質量入手進行嚴格把關，其中可以從以下方面做起：重視材料采購監督，例如：采購人員的選派、廠家的選擇、材料相關合格證件的檢查等，必須確保所選材料達到規定的規格和質量標準；制定嚴格的材料進場規程，對任何一項材料進場前都要履行檢驗、化驗程序，不達標的材料堅決杜絕進場，這其中涉及到工作人員的工作態度、責任觀念與工作積極性等問題，必須設置思想覺悟高、技術水平合格的技術員、檢驗員，實行專業的材料檢驗，視材料質量為使命和責任，以此來為工程施工打下堅實的質量基礎。

合格達標的材料進場后，要對應做好物資統計，加強物資的規劃與管理，對材料進行科學分類，按照材料的性質、特征和類別來對應安排存放區域，打造一個有規矩、有秩序的材料現場管理。

2、加強現場施工安全管理

路橋工程的施工安全關系到多方利益，工程施工前，相關單位，例如：工程設計單位、施工單位、建設單位、監理單位等必須做好相互間的溝通協調，根據以往的施工經驗，來初步預測施工中可能會出現的安全問題，形成科學的施工設計、編制出安全的施工工序和流程，切實根據相關規程制度來編制安全防范處理方案，以此來減少安全事故的發生，控制事故發生后形成的損失，從而提高安全施工水平，打造出安定有序、安全合理的現場施工，維護施工安全就等于保護了工程施工的順利進展，也就意味著確保了工程施工效益。

3、重視過渡段施工

必須積極重視路橋施工中最關鍵的環節，過渡段施工環節，具體可以從以下方面做起：

第一，優選路堤填料。路堤填料質量會關系到路橋工程的質量，必須做好路堤填料質量選擇，應該在正式進行路堤填筑前就定奪好填料，通過比對分析各類土壤的質地、松鋪厚度、液限等來對應做出科學合理的選擇。

第二，做好壓實工作。路橋工程施工過程中，不僅要優選路堤填料，也要做好壓實處理，既要進行一次填土，也要臺背填土，同時也要進行分層壓實，單層壓實度控制在15厘米以下。

4、加強現場施工人員培訓與管理

必須重視現場施工人員的組織培訓與管理，施工前召開安全施工培訓課程，讓一切現場施工人員，從技術人員到前線操作員都要接受專業的安全培訓，培訓他們熟練操作、掌握安全施工技術，并在正式開工前開展嚴格的考核工作，只有通過考核培訓的人員才能正式上崗錄用，施工現場也要加強不同崗位的施工監督，確保各項工作都能常規地開展起來，以此來確保施工人員的安全，也能夠提高工程施工質量。總結：

路橋工程施工質量會極大地影響其后期使用，必須加大對路橋工程現場施工管理，明確管理關鍵點，嚴抓這些關鍵點給予高度關注，打造出高質量路橋工程。

參考文獻：

[1]傅生全，張靜.路橋工程現場施工存在的常見問題及解決方案[J]科技與企業，2013(16)： 215.[2]吳洪量.路橋工程現場施工及質量管理探究[J].科技致富向導，2014(11)： 343.[3]李偉.路橋施工現場管理探討[]J.北京電力高等專科學校學報(自然科學版)，2010(08).[4]劉麥良試論現場施工管理在路橋工程管理中的應用[]J.城市建設理論研究，2013(40).[5]劉金波.公路工程施工現場管理應注意的問題一一河南省路橋建設集團有限公司[]J.中國科技博覽，2011(29).

第二篇：路橋工程現場施工管理難點與對策論文

摘要:隨著我國科學技術不斷的發展，人民生活水平的提高，路橋工程也迎來了發展的機會，為了保質保量的完成工程，就必須對施工管理中的問題進行分析，然后在實際操作中有針對性的進行處理。當前工程管理問題較多，例如使用材料質量不合格，預應力技術不完善，在過渡段施工中，問題尤為突出，很多路橋都是由于質量不合格而出現跳車事故，除此之外，相關人員的技術水平和個人素質也有待提高，下面就進行分析，希望給有關人士一些借鑒。

關鍵詞:路橋工程;現場施工;管理難點

對于路橋工程而言，由于其施工投資大，施工周期長，對工期要求很嚴格，因此在施工過程中，要加強對施工進度和施工質量的管理，否則很容易出現問題。在管理過程中，要在全過程中進行管理，加強管理制度的制定，提高監督管理人的責任心，與此同時，對管理中存在的問題要予以正視，然后提出有針對性的，實施性很強的措施，保證工程順利的進行。

1路橋工程現場施工管理的難點分析

1．1對施工材料的管理力度不夠

在進行工程建設時，如果沒有符合標準的施工材料，那么施工工藝再先進，現場管理工作再到位，那么路橋工程質量也得不到保障，而且為日后的維護和管理帶來很多麻煩。在施工現場對材料的管理很重要，但是事實表明，很多工程使用的材料都不符合國家標準，進而導致工程施工質量不合格，相關人員對現場材料管理進行了調查分析，發現沒有完善的現場材料管理制度，而且材料進駐現場的流程不明確，那么為不合格材料進行現場留下了空隙，除此之外，由于上層領導不夠重視，導致材料管理人員形同虛設，沒有按照標準流程進行材料質量檢查，有些時候甚至不進行質量檢查，導致很多材料都是以次充好，不利于企業的發展。

1．2應用的預應力技術存在問題

預應力技術在路橋施工中有很大的作用，其優勢很明顯，因此在短時間內得到了推廣和普及。但是在實踐中發現，該技術還有些不成熟，例如在控制張拉力的時候不嚴格，通常情況下，結合張拉力和預應力筋的伸長量，對具體操作進行控制，利用伸長量就能確定具體的拉張力，之前操作人員青睞1.5級油壓計量張拉力，但是實踐中發現有很大的誤差。另一方面，少部分千斤頂在使用時，不能按照設計量進行張拉，再加上技術人員操作疏忽，計量錯誤等，出現張拉力數值誤差較大，工程質量下降。

1．3過渡段施工問題分析

業內人士都清楚，對于過渡段的施工要非常重視，如果過渡段施工存在質量問題，那么路橋在投入運行后會出現很多事故，不利于企業的發展。結合實踐經驗總結出了以下幾點，第一點，對于橋頭位置的地基，一般為了提高施工速度，都沒有嚴格按照施工要求進行處理，很多橋頭地基出現下陷，裂縫等問題，當存在軟地基后，就會出現跳車問題，為行車安全帶來很大隱患。第二點，設計人員為了降低出現跳車的概率，相關人員會在接口位置設計為搭板，但是搭板設計不是一成不變的，要結合現實情況，有針對性的進行設計，很多設計人員對現場情況不清楚，因此搭板結構設計不合理，增加了出現跳車的概率。第三點，對于橋頭和橋背的路基，一定要進行壓實處理，其是車輛上下橋的關鍵環節，如果在這些關鍵節點上出現質量問題，那么投入使用后問題會頻出，雖然在這些方面做出了標準和規定，但是受到工序和材料的限制，后臺填土壓實度通常都不能達到相關要求。

1．4施工人員的素質不滿足要求

在大部分的路橋施工中，相關領導為了經濟利益最大化，在施工中重視施工進度，進而忽視了施工質量，在這種高壓下很多重要的施工環節都沒有得到重視，甚至這些工序都是由經驗不足，技術水平不高的人員來完成，導致工程質量下降。除此之外，在施工之前，技術人員沒有向施工人員進行技術交底，重點環節沒有在施工圖紙中進行標注，進而導致施工質量嚴重下降。

2路橋工程現場施工管理的策略分析

2．1加強對施工現場材料質量的控制

施工中使用的材料對工程質量的影響是至關重要的，因此在實踐操作中，必須加強對材料質量的管理。在采購方面就要重視，派遣的采購人員有多年工作經驗，而且熟悉材料市場，可以到市場進行材料數據的收集，然后進行不同廠家的對比分析，篩選出性價比較高的三家供應商，然后進行具體問題的商討，要到材料的生產地進行實際考察，考察內容包括企業相關手續是否齊全，企業生產規模是否滿足要求，材料工藝流程是否先進，企業是否有材料質量實驗室，可以進行現場試驗。在材料運輸過程中，也要進行監督和管理，特殊材料注意擺放和拼裝，做好防嗮防雨防潮等工作。當材料進駐現場的時候，對于第一次進駐，要全面進行質量檢查，檢查合格后才能入庫使用，否者要予以退貨，性質嚴重的可以和供應商終止供求關系。常規材料質量檢查都是抽樣檢查，在這批供應材料中，按照一定的百分比進行抽樣檢查，或者在現場設置質量實驗室，對于鋼材、管材等進行各項參數的檢測，可以確保材料的質量。

2．2對過渡段的施工要予以重視

上述也分析了過渡段容易出現的問題［1］，針對這一系列的問題，要保證使用路基填料的質量。橋頭和橋背是車輛上下橋的關鍵，為了保證橋梁使用的安全性和穩定性［2］，要提高路堤填料的質量，例如如果地質環境不同，使用的土質不同，要設計不同的松鋪厚度，合理設置塑限和液限［3］，這樣才能保證路基質量。

2．3合理的控制壓實度

在進行路橋施工過程中，必須按照相關標準進行，對于路橋施工而言，路基的穩定性很重要，要保證路基土層的壓實度，避免使用中出現裂縫和不均勻沉降，例如在填土過程中，可以選擇一次性填土，也可以選擇分層填土，對于錐坡和臺背的填土，要嚴格控制質量，例如每一層的填土厚度不超過15cm，在進行搭板設計時，一定要到現場進行勘察，了解現場情況，掌握不利因素，以及可能出現的弊端，選擇合適的辦法予以解決，提高搭板設計的合理性。在施工中要應該注意施工的安全，對于危險位置設置指示牌和警戒線。

2．4積極進行技術人員的培養

為了提高路橋施工質量，讓企業得到長期的發展，就要積極培養相關人員的技術水平。通過對問題的分析發現，造成工程質量不合格的因素主要是技術水平不高，以及施工人員在操作中個人主觀質量意識不強，沒有嚴格按照操作流程進行施工，因此企業在員工培養中，要樹立員工的崗位責任意識，提高其對質量的關注度，在施工中，嚴格控制個人行為，必須參考工序標準施工。除此之外，企業要積極引入先進的技術，科學技術是第一生產力，如果企業施工技術不高，那么和其他企業相比肯定是劣勢，而且不利于企業的長期發展，在技術方面多投入，然后將科學技術及時引入到施工操作中，把科學技術變為生產力。

3總結

通過以上對路橋工程現場施工管理的難點與對策分析發現，其工程量大，施工工藝復雜，在現場管理中存在很大挑戰，而且據不完全統計，由于施工人員主觀不重視，或者在工期壓力下進行快速施工，出現的質量問題占到總問題的30%，這一數據值得管理部門的重視。在以后的施工管理中，要保證使用材料的質量，注意重點環節的施工操作，提高施工人員的個人素質，那么路橋工程施工會非常順利。

作者:張友 單位:安徽省樅陽縣公路運輸管理所

參考文獻:

［1］李敬中．市政路橋工程現場施工管理難點及對策［J］．城市建設理論研究(電子版)，2015，5(30):219－219．

［2］童盟．市政路橋工程現場施工管理難點及對策［J］．城市建設理論研究(電子版)，2015，5(20):219－219．

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［4］李金杯．路橋工程現場施工管理難點和應對策略［J］．城市建設理論研究(電子版)，2015(7):216－216．

［5］李挺，石英俊．路橋工程現場施工管理難點和應對策略［J］．工業b，2015(17):224－224．

第三篇：裝修裝飾工程中施工管理的幾個關鍵點

裝修裝飾工程中施工管理的幾個關鍵點

裝飾工程中所有的工藝做法都需要人去操作，所以裝修設計人員的因素才是最重要的。在施工中要綜合多方面的因素來達到適用和美觀這兩個最重要的要求，因此需要采取合適的管理措施。

一、深化完善節點設計1.裝飾工程施工過程中，在責任工程師的組織領導下，安排專業技術人員，對各部位節點進行深化設計，完善圖紙中不夠詳盡或未考慮周全的地方。2.深化設計的方案、圖紙應延續業主和設計人員的思路，并經過業主和設計審核同意。3.深化設計將作為技術安全交底的重要內容，下發到每個施工人員手中，從而保證交底的針對性和可操作性。

二、組織專業施工隊伍1.裝飾施工全部采用責任工程師領導下的專業班組的勞動組織形式。2.開工前，對各專業班組進行詳細的技術交底、安全交底和必要的操作培訓。3.施工過程中，保持人員穩定，并針對工程實際內容和要求，結合現場情況定期與不定期地對施工員進行業務和思想教育。4.在工程完工后，要組織總結，通過工程實踐，都能有相應的提高。

三、強調綜合放線先導1.任何分項工程，尤其是涉及到多個專業交叉配合的工程，必須先行放線，由各專業工種按線施工，避免位置、布置的沖突。2.在放線過程中，裝飾專業要有統籌組織觀念，要協調其他各個專業，以達到使用功能、體現設計思路、確保裝飾效果為指導思想進行綜合放線。3.放線既是安排各項工程的第一步，更是發現問題的重要方法，在放線過程中發現的問題，一定要就地解決，不留后患。

四、選擇優良品質材料1.裝飾材料選材應充分征求業主、設計的意見和建議，按照合同約訂定貨加工。2.重要部位的材料和大面積使用的材料，應經過業主、設計、監理、施工等共同進行評審確定，并做見證封樣；進場時嚴格按封樣驗收。3.材料進場必須按照國家和當地有關規定進行進場檢驗，有復試或實驗要求的必須進行復試或實驗；所有材料的證件手續必須齊全，且要求隨貨同時到場。

五、堅持樣板確認引路1.在工序開始前，必須制作樣板塊或樣板間，制作樣板應嚴格按照技術安全交底的要求進行，以利發現交底中存在的問題或優秀經驗，可在推廣時及時總結改進。2.在樣板實物和技術交底的作法得到業主、監理、設計認可后，總結樣板的工藝做法和注意要點，對所有施工人員進行充分交底說明后，再推廣使用。3.在施工作業過程中，應嚴格按照交底和樣板標準進行操作；在驗收時，要嚴格按照樣板標準進行驗收。

根據這幾個重點規則制定裝飾工程的施工管理，就能在很大程度上避免出現很多的不合理現象，另外還要注意對保證成品保護到位和協調各方協調配合，才能的更好的完成裝飾工程的施工管理。