第一篇：初級造價員投標技巧

投標的技巧。很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部構造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當的降低報價，有利于中標。

單價上，各單位有各單位的絕招。對建設單位影響最大的是總價。施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數十萬元。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設方眼球的一個亮點。

變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大影響。根據工程性質的不同、建設方人員工作能力、態度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預算人員報結算時，有數百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大。可是對建設方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢?不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。

這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。另外轉工地的學問。很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據圖紙及洽商就可以編制預算、結算了。其實不然，預算人員多轉轉工地，你會發現，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細看著很多輛車，發現平均每車都會少半方以上的砼(呵呵，當時剛大學畢業，還不知道建筑上的黑暗)。結算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最后結果，按小票結算，嘿嘿，這不關我事。作為建設方的預算，你要做的也是這些。因為，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質量員的職責。有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實際數量結算。我的天，10萬平方米的工地，那得數到什么時候去了。我可不想去數這個。但又不能直接對老總說這樣不行。可巧的是，在我轉工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經套絲了，這可就是兩個接頭啊!施工單位廢物利用的好呀!沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預算人員多轉轉工地還是有很大的好處的。

第二篇：造價員工程投標標書編制技巧

造價員工程投標標書編制技巧

摘要：施工企業在投標時應在充分理解招標文件、施工圖及做好投標前的現場考察的基礎上，根據企業自身的管理水平及市場價格情況做好投標書。文中介紹了基價編制、施工組織設計編制、定額及費用選取、報價分析及最終報價中的一些技巧性問題。關鍵詞：工程投標 標書編制 技巧

一、充分理解招標文件及設計圖紙

施工招標作為業主選擇項目施工隊伍的手段，一般均要求投標人的標書要全面地響應招標文件的要求，預算報價也不例外。在閱讀招標文件時，對招標文件中對清單項目的組成規定、定額選擇的要求，否則容易造成報價偏離業主及其他投標人的報價面成為出圍標或者成為廢標。

例如，在某工程的投標中，招標文件的清單中的樁基礎項目只列出樁基礎的總長度，投標人在閱讀招標文件時，就應該考慮到項目應包含有樁孔鉆進、混凝土澆筑、鋼筋籠制作安裝、樁孔入巖深度、泥漿外運、鑿樁頭及外運、鋼護筒制作安裝、鋼筋籠運輸等有關細項。但在投標時，個別投標人只考慮了鉆進、混凝土澆筑、鋼筋籠制作安裝及入巖項目，而導致其報價與其它投標人的報價嚴重偏離，標價出圍；還有個別投標人擅自改動招標文件的清單格式，將樁基礎的各個細項列入清單，由此導致廢標。

另外，在報價前要充分審查施工招標圖紙，列出圖紙中的所有項目，并將圖紙中工程數量重新計算與清單相比，以供不平衡報價參考，特別注意其中的地面標高、地質巖層分布等內容，這些直接影響土方的數量、土石比例、樁基礎的入巖深度等項目對總體報價影響最大。

投標人應將在閱讀招標文件及圖紙中發現的問題匯總，在標前會時向業主提出，要求其在會上或會后解答。這點非常重要，通過這些問題的明確，可以使各位投標人的報價有一個共同的基礎，位于“同一起跑線”上，避免因各投標人對招標文件的不同理解而造成標價分散、合理標價反而成為出圍標的可能。

二、做好現場的調查工作

投標前的現場考察是必不可少的。考察時應根據施工圖紙和招標文件的要求，了解當地地方材料（不含甲供材）的價格、材料的來源、運輸的路徑、運距；附近山頭的情況、土石的來源、棄土點的距離；施工水電是否可以在附近租借、管線的長度；臨時便道、便橋的情況；施工機具的進場路徑等，掌握準確的第一手資料。對材料價格要做到貨比三家，對不同來源的材料價格進行分析，選擇合理的單價。對進入施工地點的線路有多條選擇的，要考慮選取一條方便而臨時便道、便橋數量最少等價最低的線路。棄土點的選擇也要在滿足方便運輸的前提下，運距最小的棄土點。只有通過以上的選擇，投標人做出的標價才具有競爭力

三、基價（預算價）的編制

1、工程量的復核

由于現在的項目均采用量價分離的形式進行報價，因此，投標人在投標前一定要對招標文件中的工程數量進行復核，對其中經計算工程數量與清單中出入較大者或通過計算分析可能在施工過程中會發生較大變更者，分析其數量的變化大小、變更的趨勢等，對上述項目采取不平衡報價法進行報價。這樣，投標人的報價可以在保持總體水平不變的情況下，在施工時可能獲得更大的利潤。但是，有個別業主在招標文件中出要求投標人報價不允許出現太大的不平衡報價，這時投標人應按照業主要求進行報價，不可盲目采取不平衡報價。

2、施工組織設計的編制

施工組織設計的編制應考慮在滿足施工要求的前提下，盡量使報價的水平接近市場的總體水平。在編制時，要多考慮幾個可行的方案，然后對各個方案分別進行技術經濟分析，選擇其中計算最完善、經濟最合理的方案，同時考慮其它投標人對該方案采納的可能性可能采取的其它方案，通過比較獲得最后的方案。在投標中，不能出現一些偏離市場一般做法的獨特施工方案，這樣的方案在市場競爭中是行不通的。例如：在混凝土澆筑中，一般考慮模板采用鋼模板，而個別投標人在施工組織設計中卻考慮了木模板，導致標價高出市場的正常水平而出圍；在橋梁上部結構澆筑時，正常情況下，投標人均考慮采取支架現澆，但如果個別投標人考慮采取掛籃懸澆的施工方案的話，掛籃的制作費用將使其報價大大超出合理報價。

3、定額、費用的選擇考試大

在編制基價的時候，一定要以行業定額為依據進行，由于定額是結合各行業、各地區工程的特點，經專家測定、歸納總結出來的，具有平均先進的工、料、機消耗水平，是本行業或地區工程造價測定的法定性依據。因此，業主和其它投標人在預算編制時只能嚴格執行定額及說明，業主編制的標底價和其他投標人的報價必定是以定額為依據進行編制后下浮得到的。

在選定定額以后，就需要確定有關的費用，費用的選定也要根據當地的有關文件規定進行選取，不宜隨意增減費用項目。其次，特別需要注意的是，如果招標文件的清單已將部分費用的項目抽取歸類于100章總則費用中時，在進行清單其他項目的單價分析時，要將該部分的費用扣除，否則會造成該項費用的重復計算，虛增造價。例如，在市政工程的報價中，如果總則費用中已將保險費、臨設費等有關項目列出時，由于市政工程的綜合費率中也包括該兩個項目費率，因此，在進行其它項目的單價分析時，應將綜合費率中保險率、臨設費率扣除，以免造成費用重復計算。

四、報價分析、最終報價

在投標的基價完成后，就需要對做出的基價進行分析，具體方法有指標分析、工機料分析、歷史基價分析等，指標分析可以根據工程各部位的有關指標對各部位的單位進行分析，與指標差別較大者要重新進行基價檢查，分析是否在標價編制時發生錯誤，進而調整報價；工機料分析法是將預算的人工、機械、材料費獨立抽出，根據其占報價的比例分析是否在合理范圍；歷史基價分析法是在以往曾參與的投標項目中，選取各種條件相等的項目，進行單價的對比，找出差別，分析原因，屬于編制錯誤的要進行調整。

在將基價調整完畢，確認基價準確的前提下，最后的工作是報價的最后確定。由于現行的招投標多采取復合標底的形式確定中標價，因此，報價的確定包括對業主的標底價的分析、對其他投標人的報價分析和保本價的分析。業主標底價的分析主要是充分了解業主的習慣做法，因為同一業主對招標工作均有其習慣做法，特別是其評標、定標的方法一般大同小異，因此投標人通過分析業主的習慣做法可確定該工程業主采取可能的下浮率作為可能的標底價；對其他投標人的標價分析主要根據在以往的投標記錄或通過搜集有關的資料，分析各投標人的標價變化范圍，確定其最可能出現的報價；最后投標人要根據自己企業的實際管理水平、市場的實際價格確定工程的保本價，投標報出的價格不得低于紅線保本價。投標人在通過上述分析后，將業主的可能標底價、其他投標人的可能報價和自己的報價結合業主的評標辦法，確定本企業的最終報價。

綜上所述，施工單位要想在僧多粥少的競爭環境中占有市場，一定要掌握投標預算技巧、精通報價確定方法，不斷摸索，努力提高報價水平，同時做好資料搜集、分析工作，才能提高中標率。

第三篇：造價員一般工程投標過程

造價員一般工程投標過程

投標過程是指從填寫資格預審調查表開始，到將正式投標文件送交業主為止所進行的全部工作。這一階段工作量很大，時間緊迫，一般需要完成下列各項工作:(1)填寫資格預審調查表，申報資格預審。

(2)購買招標文件(當資格預審通過后)。

(3)組織投標班子。

(4)進行投標前調查與現場考察。

(5)選擇咨詢單位及雇用代理人。

(6)分析招標文件，校核工程量，編制施工規劃。

(7)工程估價，確定利潤方針，計算和確定報價。

(8)編制投標文件。

(9)辦理投標倮函。

(10)遞送投標文件。

下面分別介紹投標過程中的各個步驟。

一、資格預審

資格預審能否通過是承包商投標過程中的第一關。有關資格預審文件的要求、內容以及資格預審評定的例子在第三章中已有詳細介紹。這里僅就承包商申報資格預審時注意的事項作一介紹。

首先要注意在平時即將一般資格預審的有關資料準備齊全，最好全部儲存在計算機內，到針對某個項目填寫資格預審調查表時，再將有關資料調出來，并加以補充完善。如果平時不準備資料，完全靠臨時填寫，則往往會達不到業主要求而失去機會。

其次要在填表時加強分析，即是要針對工程特點，下功夫填好重點部位，特別是要反映出本公司的施工經驗、施工水平和施工組織能力。這往往是業主考慮的重點。

第三是在前述的投標決策階段，研究并確定今后本公司發展的地區和項目時，注意收集信息，如果有合適的項目，及早動手作資格預審的申請準備。可以參照第三章介紹的亞洲開發銀行的評分辦法給自己公司評分。這樣可以及早發現問題。如果發現某個方面的缺陷(如資金、技術水平、經驗年限等)不是本公司自身可以解決者，則應考慮尋找適宜的伙伴，組成聯營體來參加資格預審。

第四是作好遞交資格預審調查表后的跟蹤工作，如果是國外工程可通過當地分公司或代理人，以便及時發現問題，補充資料。

二、投標前的調查與現場考察

這是投標前極其重要的一步準備工作。如果在前述的投標決策階段對擬去的地區進行了較為深入的調查研究，則拿到招標文件后就只需進行有針對性的補充調查了。否則，應進行全面的調查研究。如果是去國外投標，拿到招標文件后再進行調研，則時間是很緊迫的。

現場考察主要指的是去工地現場進行考察，招標單位一般在招標文件中要注明現場考察的時間和地點，在文件發出后就應安排投標者進行現場考察的準備工作。

施工現場考察是投標者必須經過的投標程序。按照國際慣例，投標者提出的報價單一般被認為是在現場考察的基礎上編制報價的。一旦報價單提出之后，投標者就無權因為現場考察不周、情況了解不細或因素考慮不全面而提出修改投標、調整報價或提出補償等要求。

現場考察既是投標者的權利又是他的職責。因此，投標者在報價以前必須認真地進行施工現場考察，全面地、仔細地調查了解工地及其周圍的政治、經濟、地理等情況。

在去現場考察之前，應先仔細地研究招標文件，特別是文件中的工作范圍、專用條款，以及深圳市一覽網絡股份有限公司

設計圖紙和說明，然后擬定出調研提綱，確定重點要解決的問題，做到事先有準備，因有時業主只組織投標者進行一次工地現場考察。

現場考察均由投標者自費進行。如果是國際工程，業主應協助辦理現場考察人員出入項目所在國境簽證和居留許可證。

進行現場考察應從下述五方面調查了解。

(1)工程的性質以及與其他工程之間關系。

(2)投標者投標的那一部分工程與其他承包商或分包商之間的關系。

(3)工地地貌、地質、氣候、交通、電力、水源等情況，有無障礙物等。

(4)工地附近有無住宿條件，料場開采條件，其他加工條件，設備維修條件等。

(5)工地附近治安情況。

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第四篇：初級造價員資格考試題

1.合同當事人之間出現合同糾紛，要求仲裁機構仲裁，仲裁機構受理仲裁的前提是當事人提交()。

A.合同公證書

B.仲裁協議書

C.履約提分

D.合同擔保書

2.建設工程施工合同的總綱性法律文件是()。

A.協議書

B.通用條款

C.專用條款

D.附件

3.招標文件內容申的()作為合同文件的組成部分，是承包商報價莉立程實施的最重要依據。

A.合同條件

B.業主要求

C.投標書格式

D.投標人須知

4.對EPC 總承包合同文件內容的優先次序敘述正確的是()。

A.合同通用條件優于合同專用條件

B.投標書優于合同協議書

C.業主要求優于投標書

D.合同專用條件優于合同協議書

5.分包人應當按照協議書約定的日期開工。當分包人不能按時開工，應在約定開工期前()天向承包人提出延期開工要求,并陳述理由。

A.3B.5C.7

D.0

6.當承包人接到分包人關于延期開工請求后的()小時內給予同意或否決的答復，超過規定時間未予答復，則視為同意分包人延期開工的要求。

A.2B.2

4C.36

D.48

7.因非分包人的原因而使分包工程不能按期開工,承包人除應以書面形式通知分包人推遲開工日期外，還應做的工作有()。

A.賠償分包人延期開工造成的損失,合同工期相應順延B.不賠償分包人延期開工造成的損失，但合同工期相應順延C.只賠償分包人延期開工造成的損失，合同工期不順延D.不賠償分包人延期開工造成的損失,合同工期也不順延

8.無論是發包人組織的驗收還是承包人組織的驗收,只要驗收合格，竣工日期為()之日。

A.分包人提交修復后的竣工報告

B.分包人提交竣工驗收報告

C.承包人接受竣工驗收報告

D.承包人向發包人移交竣工驗收報告

9.勞務分包人施工完畢，承包人和勞務分包人共同進行驗收，驗收時()。

A.需請工程師參加，也必須等主合同工程全部竣工后再驗收

B.需請工程師參加，但不必等主合同工程全部竣工后再驗收

C.無需請工程師參加，但必須等主合同工程全部竣工后再驗收D.無需請工程師參加，也不必等主合同工程全部竣工后再驗收

10.如果項目的規模較小、工期較短，則合同類型的選擇為()。

A.一次性包干

B.總價合同、單價合同及成本加酬金合同C.固定總價

D.不宜采用總價合同

答案：1.B 2.A 3.B 4.C 5.B 6.D 7.A 8.B 9.D 10.B

第五篇：初級造價員經驗工作預算體會

初級造價員經驗工作預算體會

建筑工程預算，其實沒什么高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預算員很好做，特別是從技術口轉到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經驗積累上。上大學的時候，教預算的老師能把定額全背下來。他提的問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經驗呢?我覺得，不一定。預算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預算做出來。記定額有一個好處，領導什么時候問，什么時候都能馬上回答。預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區別就是：財務不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3～5%以內就算準確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同的。高水平的預算是什么樣呢?預算水平不一定高，計算工程量有可能會出現很大的笑話。他高在哪里?實際經驗。

如何積累經驗?個人有個人的做法。實際工作必不可少。

實際工作過程中，最主要的是把定額計算規則記熟了。之后的事就是找規律了，之后用EXCEL制表，自動計算。我每次做預算，都是根據不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數據，也就是墻中心線、外墻凈長線，內墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。

怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。

參考資料