第一篇：浦口區(qū)五華路二期(臺中路-浦烏路)通信管道工程監(jiān)理工作總結(jié)

浦口區(qū)五華路二期（臺中路-浦烏路）通信管道工程監(jiān)

理總結(jié)

受中國移動通信集團(tuán)江蘇有限公司南京分公司委托,承擔(dān)浦口區(qū)五華路二期（臺中路-浦烏路）通信管道工程 施工階段監(jiān)理工作。監(jiān)理公司本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的精神成立了項目部，同時針對工程情況編寫了相應(yīng)的《監(jiān)理實施細(xì)則》。根據(jù)業(yè)主對施工質(zhì)量的要求，委派劉賢寶進(jìn)駐施工現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)理工作。按照監(jiān)理規(guī)劃的要求，從施工前的設(shè)計圖紙會審，現(xiàn)場設(shè)計交底開始，到施工過程中的材料檢驗、人手孔基槽開挖、人手孔砌筑、管材鋪設(shè)、土方回填、管孔試通等各工序，全面介入工程施工階段的監(jiān)理工作。以旁站、巡檢、平行檢驗等過程監(jiān)理方式，對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行了監(jiān)督檢查并在不同的施工階段提供相應(yīng)的質(zhì)量檢查表格。

一、工程概況

貴公司委托中郵建技術(shù)有限公司 承建的浦口區(qū)五華路二期（臺中路-浦烏路）通信管道本工程, 全程新建1孔梅花+1孔實壁816.1米，新建11孔硅芯管314米,新建小手（90*120）11個，小工（50*50）1個。具體詳見本工程竣工圖。

二、監(jiān)理工作執(zhí)行情況

項目監(jiān)理部根據(jù)《通信管道工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范》相關(guān)規(guī)定及業(yè)主要求為監(jiān)理依據(jù)，以“質(zhì)量第一、業(yè)主滿意”為服務(wù)宗旨，監(jiān)理人員對施工階段進(jìn)行全方位的巡旁查驗。項目監(jiān)理部在本次工程施工過程中，通過旁站監(jiān)理、平行檢驗、巡檢等方式，對工程的各道工序和部位進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。形成了材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場報驗制度、隱蔽工程報驗制度以及分項、分部工程報驗制度；對施工單位的技術(shù)交底、施工工序、技能等進(jìn)行了指導(dǎo)和幫助；同時對施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面存在的問題及時給予指出并要求進(jìn)行整改、復(fù)查；每周的管道例會都會協(xié)調(diào)工程中出現(xiàn)的問題；對工程量計量及現(xiàn)場簽證進(jìn)行了嚴(yán)格的控制；在整個工程實施過程中，監(jiān)理與設(shè)計、建設(shè)方保持了經(jīng)常、及時地進(jìn)行信息溝通和探討，從而對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等方面實施更有效地管理和控制。

1、工程質(zhì)量控制情況

依據(jù)本次工程監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理細(xì)則的要求，通過監(jiān)理程序的良好運(yùn)作，工程參建各方在工程實施過程中形成了本次工程的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按國家和行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)方對工程質(zhì)量的要求對質(zhì)量進(jìn)行控制。每周的管道例會都會解決工程中存在的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)工程施工中的難題，有效地保證了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

2、工程進(jìn)度控制情況

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本次工程工期要求緊，施工前項目監(jiān)理部審查承包單位申報的施工計劃，核實其施工計劃能夠否符合合同要求工期，批準(zhǔn)施工方按照施工計劃執(zhí)行，針對施工過程中滯后的進(jìn)度，在每周的管道專題例會中，明確告知施工方該工程的進(jìn)度滯后時間，要求后期施工中加派人力和物力，使實際進(jìn)度能夠符合施工計劃。

3、工程投資控制情況

監(jiān)理部根據(jù)南京移動工程部的要求嚴(yán)格審核，在專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)施工隊伍已進(jìn)場開工，并符合施工承包合同要求時，由總監(jiān)簽署相關(guān)資料。對于超出設(shè)計文件又缺少經(jīng)各方同意的設(shè)計變更文件，其工作量堅決不予認(rèn)可，對于施工方?jīng)Q算中沒有按照標(biāo)準(zhǔn)套用的定額堅決給予扣除。

4、施工安全監(jiān)督管理

施工中要求施工單位建立完整的安全保障制度和措施，特別是現(xiàn)場用電等環(huán)節(jié)，均嚴(yán)格要求按規(guī)范操作?，F(xiàn)場臨時用電必須做到一電一閘、線纜固定、所有電源線纜不得亂拖亂拉；破皮線纜一律不準(zhǔn)使用。同時要求施工單位要作好安全三級教育，施工單位項目部必須設(shè)置一名安全員。監(jiān)理在對現(xiàn)場巡檢中，隨時進(jìn)行檢查，提醒施工人員注意施工安全，對不安全的隱患及苗頭，及時指出并要求進(jìn)行整改。對于地質(zhì)較差的路段，采取加大放坡度和支護(hù)模板等措施。

5、監(jiān)理文件管理情況

在監(jiān)理過程中按照業(yè)主要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。對監(jiān)理資料、監(jiān)理文件、監(jiān)理指令及工程資料進(jìn)行及時地搜集、整理、歸檔，并協(xié)助施工單位作好工程資料和工程竣工資料的編制工作。確保第一手資料來源的可靠性、真實性。在監(jiān)理過程中按照業(yè)主要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。對監(jiān)理資料、監(jiān)理文件、監(jiān)理指令及工程資料進(jìn)行及時地搜集、整理、歸檔，并協(xié)助施工單位作好工程資料和工程竣工資料的編制工作。確保第一手資料來源的可靠性、真實性。

項目監(jiān)理部十分重視“以人為本”的管理原則，一進(jìn)入施工現(xiàn)場，立即對施工單位進(jìn)行了工程技術(shù)要求交底工作，重點(diǎn)把握施工技術(shù)人員及技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，嚴(yán)格要求施工隊按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成每道工序。

監(jiān)理本著公平、公正對待各方原則，既嚴(yán)格監(jiān)督施工單位、維護(hù)業(yè)主的利益，也維護(hù)施工單位的利益，對管材、井圈井蓋等材料的質(zhì)量嚴(yán)加控制，堅持到場驗貨。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核和復(fù)查。對手孔砌筑、管道鋪設(shè)等隱蔽工程的施工工序作為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格按照業(yè)主對工程質(zhì)量要求和相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場旁站和巡視結(jié)合監(jiān)理，并辦理質(zhì)量簽證。

三、工程監(jiān)理小結(jié)

在中國移動通信集團(tuán)江蘇有限公司南京分公司大力支持下，經(jīng)本監(jiān)理部全體人員與施工單位共同努力浦口區(qū)五華路二期（臺中路-浦烏路）通信管道工程 已全面完工。本工程嚴(yán)格按照工信部通信管道工程施工驗收技術(shù)規(guī)范及移動公司的第2 頁

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技術(shù)要求進(jìn)行施工，在整個施工過程中做到文明施工，質(zhì)量上達(dá)到工信部通信管道工程施工驗收技術(shù)規(guī)范。

回顧整個工程實施過程，本次工程之所以能按期完成，達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，主要有以下幾個方面原因：

1、工程項目管理組織嚴(yán)密，領(lǐng)導(dǎo)得力，給了工程監(jiān)理工作以極大的支持 在工程建設(shè)過程中，根據(jù)工程的需要，及時地調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，合理安排監(jiān)理人員進(jìn)入和撤退，有效地推動了工程的進(jìn)度和質(zhì)量控制。

為了加快工程進(jìn)度，同時又確保工程質(zhì)量，工程部和項目組適時召開工程例會和專題會議，會上決定故障問題的直接責(zé)任人。這不僅加快了工程周期，同時也增加了工程的資源投入，調(diào)動了各方的積極性。

在工程建設(shè)的幾個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，移動公司領(lǐng)導(dǎo)每周主持召開管道專題例會，解決工程中涉及到協(xié)調(diào)市政等外圍單位。工程管理部分管經(jīng)理更是每次例會都親自參加，對工程中的問題進(jìn)行梳理，主持協(xié)調(diào)。如果不是這樣，整個工程，包括我們的監(jiān)進(jìn)工作將很難按期完成。

2、工程計劃目標(biāo)明確

本次工程管理中的一個最大也是最重要的特點(diǎn)是，計劃的目標(biāo)始終是非常明確，既有整個工程的最終目標(biāo)，也根據(jù)工程進(jìn)度情況制定出了階段性的計劃目標(biāo)。作為工程管理，如果沒有明確的目標(biāo)，那所有的控制都將是無力的。在工程階段性目標(biāo)未完成時，工程部及時召開了例會，對未完成目標(biāo)的原因進(jìn)行了分析，重新調(diào)整了進(jìn)度計劃，確定了新的目標(biāo)。正因為在本次工程管理中始終目標(biāo)明確，就使本次工程的各項控制能落到實處。

3、工程控制到位

正如上面所說，有了明確的目標(biāo)，才使得整個工程的控制措施有方向，得力、到位；否則，不是盲目就是不知從何下手。所以說，工程控制到位是本次工程能全面完成的一個重要的方面。同樣，也是今后工程管理可以借鑒的經(jīng)驗之一。

總之，在此次工程建設(shè)實施過程中，建設(shè)方、設(shè)計院、施工方等各工程參建單位，在工程建設(shè)中都組建了精良的組織機(jī)構(gòu)，配備了各方面的專業(yè)人才，認(rèn)真履行合同，按照國家規(guī)定的相關(guān)規(guī)范和設(shè)計圖紙組織施工。積極配合協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，處理工程建設(shè)過程中遇到的矛盾；較好地完成了本次工程預(yù)定的工程量，達(dá)到了工程的建設(shè)目標(biāo)。

2015 年7月24日，對該工程進(jìn)行驗收，被評為“合格”工程，再次感謝中國移動通信集團(tuán)江蘇有限公司南京分公司及中郵建技術(shù)有限公司公司 對監(jiān)理部監(jiān)理工作的支持與配合。

中郵通建設(shè)咨詢有限公司

通信管道工程項目監(jiān)理部

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二O一五年七月

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