第一篇：“BIM技術員”將成項目部新“大員”

《項目利潤之道》

“BIM技術員”將成項目部新“大員”

楊寶明 上海魯班企業管理咨詢有限公司 首席顧問

項目部組織現狀

項目部組織架構現狀一般由項目經理領銜，項目總工程師主管技術，經濟師管經營，會計師主管財務，下設“六大員”（施工員、安全員、材料員、質檢員、資料員、測量員、預算員），也有稱八大員的。這種項目部組織架構已維持20多年，沒有大的創新變革。

近20年項目管理水平沒有大的提高，主要原因項目管理二大難題難于突破：一是工程海量數據處理、有效管理和分享困難。如一份預算出來要好幾個月，各條線管理所需項目基礎數據很難要到，管理決策靠拍腦袋為主，難免粗放。二是各條線、分包單位供應商協同困難，會造成工期延誤。項目所有人員、單位從二維紙介質進行信息溝通協同效率低下、錯誤多。這二點也是建筑業與制造業管理差距所在。

近年蓬勃興起的BIM（建筑信息模型Building Information Modeling）技術，將徹底改變這一現狀。BIM技術通過對工程信息4D（3D+時間維）數據庫的創建、管理與共享，使項目管理二大難題得以很大程度解決，同時BIM技術推動項目部組織架構進行創新變革。BIM技術對項目管理的價值和影響

BIM技術被國際工程管理界公認為工程項目管理革命性技術，一定具有重大突破性的技術進步。BIM在多個方面為項目精細化管理帶來價值：

數據創建·管理·提供。BIM技術創建、管理工程數據方便快速、功能強大。BIM創建成功，即意味著項目已有了4D數據庫，項目過程中各條線所需數據可快速準確獲取，任意條件的統計分析，瞬間可得數據。

碰撞檢查。當前的復雜工程設計，設計師、施工方工程師都無法面對二維的藍圖將涉及的沖突問題一一查清。實際上，幾乎所有的大大小小工程都會因幾何關系的矛盾即碰撞而需要返工，重新設計和重新施工。返工產生的材料損失、機械臺班的損失和窩工引起的資源消耗是巨大的。利用BIM技術應用軟件（如魯班算量軟件）創建好的BIM，軟件可自動檢查分析碰撞檢查情況，甚至是軟碰撞情況（低于規定間距即報警），提供碰撞檢查報告，從而根本上杜絕因碰撞引發的資源浪費、能耗和工期損失。

精確施工。利用BIM技術，進行精確斷料、裝飾塊體的排版、模板的木工翻樣，進行優化下料，可大為減少廢料、減少材料損耗。

精確計劃。當前項目的施工計劃，由于預算工作的手工作業還相當粗放，精確性低，資源（人、機、材）計劃不準確。有的多來了，有的少來了；有的早到了，有的晚到了。多來的要退場、少來了要補充，都將增加運輸支出；早到的設備要等待，晚到了工程現場要等待，這些計劃的不精確都導致資源較大浪費。

《項目利潤之道》

限額領料。人們早已認識到限額領料的重要性，特別是在材料損耗和成本控制這一塊。但因手工預算發料部門無法及時獲得所需量的準確數據，限額領料流程形同虛設。BIM技術使這一問題徹底改變，BIM的創建使各條線（含倉庫發料）獲得數據的能力大為提升，為消耗控制提供技術支撐。

協同提升效率。由于工程的復雜性和項目團隊的臨時性，工程項目建設中因協同困難產生的工期延誤而導致的資源浪費相當巨大。利用BIM技術共享的效果可做得很好，大家都向最新的BIM實時獲取準確數據能力大為提升，項目協同能力提高，加快了工期推進，降低了資源消耗。BIM技術價值實行方法

BIM技術在項目上的價值實行要通過項目部組織落實來落地。筆者研究認為，項目部要增設一個新大員“BIM技術員”崗位是必需的。

“BIM技術員”統一處理、創建BIM，管理工程信息數據，并為各管理條線提供數據。項目部統一由“BIM技術員”接收設計方、主辦方、顧問單位技術資料（圖紙、變更通知、會議記錄等），并對BIM不斷更新調整相關信息、數據，使BIM保持最新實時狀態，避免傳統狀態中常出現的變更通知早到了，很多班組還在按老圖紙施工，因此造成經濟損失，統一項目部的數據入口和信息流動程序（見圖1），可減少大量類似損失。

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BIM創建提供數據流程

“BIM技術員”創建好BIM有可能達不到造價計算的細化程度，特別是計算規則和計價項目分類套定額不是“BIM技術員”所長，由項目造價師對BIM進行調整，設置算量規則和套好定額，則BIM進一步成為可進行造價分析的BIM。此時，項目上各個管理條線可通過二種途徑快捷獲得準 《項目利潤之道》

確數據，配備了魯班軟件公司的BIM系統，可直接通過各崗位客戶端軟件查詢BIM中相關數據（可設權限），也可以由“BIM技術員”來處理、調取統計相關數據向各條線提供。

這樣的一個流程統一了數據入口，可快速向管理各條線提供數據，為“BIM技術員”配置高性能電腦和專門的辦公室是有必要的?！癇IM技術員”崗位職責和技能要求

“BIM技術員”崗位職責主要有以下幾點：

1）熟悉工程圖紙，利用BIM應用（如魯班算量）軟件快速建模； 2）接收甲方及顧問單位工程指令信息，及時修改變更BIM； 3)為各條線管理人員快速提供相關數據（表、圖形）； 4)將有關工程建造過程發生的信息輸入BIM； 5)BIM的更新版本備份管理。

崗位技能要求：精通各專業圖紙；熟練利用BIM軟件建模,利用BIM軟件創建、管理、分析工程數據。

“BIM技術員”對項目帶來的價值

通過BIM技術應用軟件支撐和“BIM技術員”崗位設置和作業，給項目帶來價值是明顯的： 一是解決了項目管理能力提升的二大瓶頸，即海量數據的處理、管理和共享與項目各部門單位協同。大幅提升效率，增加利潤。

二是工程項目的數據接收、分享統一了入口與出口，信息分享有序，避免了過往的混亂狀態。三是帶來一系列因精細化管理而增加的附加價值，如：碰撞檢查，減少損耗等。

四是工程數據的存檔方案有了巨大進步。工程結束，一個項目的BIM電子文件幾乎包含了工程所需信息，在項目運行維護過程可迅速查到相關資料，大量節約成本。展望

正因“BIM技術員”在項目中的巨大價值，“BIM技術員”將成為項目部又一新“大員”，成為不可或缺的重要崗位。因其技術含量和創造的價值，會成為項目中地位最重要和薪資最高的大員崗位，將成為建筑業新的熱門崗位。“魯班大學”已著手準備大規模培訓“BIM技術員”，職業新人應予以高度關注。

第二篇：“BIM技術員”將成項目部新“大員”-楊寶明

“BIM技術員”將成項目部新“大員”

楊寶明 上海魯班企業管理咨詢有限公司 首席顧問

BIM技術被國際工程管理界公認為工程項目管理革命性技術，這必將給項目部帶來重大變革，新的BIM技術大員將給項目部帶來巨大價值。項目部組織現狀

項目部組織架構現狀一般由項目經理領銜，項目總工程師主管技術，經濟師主管經營，會計師主管財務，下設“六大員”（施工員、安全員、材料員、質檢員、資料員、測量員、預算員），也有稱八大員的。這種項目部組織架構已維持20多年，沒有大的創新變革。

近20年項目管理水平沒有大的提高，主要原因項目管理兩大難題難于突破：一是工程海量數據處理、有效管理和分享困難。如一份預算出來要好幾個月，各條線管理所需項目基礎數據很難獲得，管理決策靠拍腦袋為主，難免粗放。二是各條線、分包單位供應商協同困難，會造成工期延誤。項目所有人員、單位從二維紙介質進行信息溝通協同效率低下、錯誤多。這二點也是建筑業與制造業管理差距所在。

近年蓬勃興起的BIM（建筑信息模型Building Information Modeling）技術，將徹底改變這一現狀。BIM技術通過對工程信息4D（3D+時間維）數據庫的創建、管理與共享，使項目管理兩大難題很大程度上得以解決，同時BIM技術推動項目部組織架構進行創新變革。BIM技術對項目管理的價值和影響

BIM技術被國際工程管理界公認為工程項目管理革命性技術，一定具有重大突破性的技術進步。BIM在多個方面為項目精細化管理帶來價值：

數據創建·管理·提供。BIM技術創建、管理工程數據方便快速、功能強大。BIM創建成功，即意味著項目已有了4D數據庫，項目過程中各條線所需數據可快速準確獲取，任意條件的統計分析，數據瞬間可得。

碰撞檢查。當前的復雜工程設計，設計師、施工方工程師都無法面對二維的藍圖將涉及的沖突問題一一查清。實際上，幾乎所有的大大小小工程都會因幾何關系的矛盾即碰撞而需要返工，重新設計和重新施工。返工產生的材料損失、機械臺班的損失和窩工引起的資源消耗是巨大的。利用BIM技術應用軟件（如魯班算量軟件）創建好的BIM，軟件可自動檢查分析碰撞檢查情況，甚至是軟碰撞情況（低于規定間距即報警），提供碰撞檢查報告，從而根本上杜絕因碰撞引發的資源浪費、能耗和工期損失。

精確施工。利用BIM技術，進行精確斷料、裝飾塊體的排版、模板的木工翻樣，進行優化下料，可大為減少廢料、減少材料損耗。

精確計劃。當前項目的施工計劃，由于預算工作的手工作業還相當粗放，精確性低，資源（人、機、材）計劃不準確。有的多來了，有的少來了；有的早到了，有的晚到了。多來的要退、少來了要補，都將增加運輸支出；早到的設備要等待，晚到了工程現場要等待，這些計劃的不精確都導致資源的較大浪費。

限額領料。人們早已認識到限額領料的重要性，特別是在材料損耗和成本控制這一塊。但因手工預算發料部門無法及時獲得所需量的準確數據，限額領料流程形同虛設。BIM技術使這一問題徹底改變，BIM的創建使各條線（含倉庫發料）獲得數據的能力大為提升，為消耗控制提供技術支撐。

協同提升效率。由于工程的復雜性和項目團隊的臨時性，工程項目建設中因協同困難產生的工期延誤而導致的資源浪費相當巨大。利用BIM技術共享的效果可做得很好，大家都向最新的BIM實時獲取準確數據能力大為提升，項目協同能力提高，加快了工期推進，降低了資源消耗。BIM技術價值實行方法

BIM技術在項目上的價值實行要通過項目部組織落實來落地。筆者研究認為，項目部增設一個新大員“BIM技術員”崗位是必需的。

“BIM技術員”統一處理、創建BIM，管理工程信息數據，并為各管理條線提供數據。項目部統一由“BIM技術員”接收設計方、主辦方、顧問單位技術資料（圖紙、變更通知、會議記錄等），并對BIM不斷更新調整相關信息、數據，使BIM保持最新實時狀態，避免傳統狀態中常出現的變更通知早到了，很多班組還在按老圖紙施工，因此造成經濟損失。統一項目部的數據入口和信息流動程序（見圖1），可減少大量類似損失。

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圖1

BIM創建提供數據流程

“BIM技術員”創建好BIM有可能達不到造價計算的細化程度，特別是計算規則和計價項目分類套定額不是“BIM技術員”所長，由項目造價師對BIM進行調整，設置算量規則和套好定額，則BIM進一步成為可進行造價分析的BIM。此時，項目上各個管理條線可通過兩種途徑快捷獲得準確數據，配備了魯班軟件公司的BIM系統，可直接通過各崗位客戶端軟件查詢BIM中相關數據（可設權限），也可以由“BIM技術員”來處理、調取統計相關數據向各條線提供。

這樣的一個流程統一了數據入口，可快速向管理各條線提供數據，為“BIM技術員”配置高性能電腦和專門的辦公室是有必要的?！癇IM技術員”崗位職責和技能要求

“BIM技術員”崗位職責主要有以下幾點：

1）熟悉工程圖紙，利用BIM應用（如魯班算量）軟件快速建模； 2）接收甲方及顧問單位工程指令信息，及時修改變更BIM； 3)為各條線管理人員快速提供相關數據（表、圖形）； 4)將有關工程建造過程發生的信息輸入BIM； 5)BIM的更新版本備份管理。

崗位技能要求：精通各專業圖紙；熟練利用BIM軟件建模,利用BIM軟件創建、管理、分析工程數據。

“BIM技術員”對項目帶來的價值

通過BIM技術應用軟件支撐和“BIM技術員”崗位設置和作業，給項目帶來價值是明顯的： 一是解決了項目管理能力提升的兩大瓶頸，即海量數據的處理、管理和共享與項目各部門單位協同。大幅提升效率，增加利潤。

二是工程項目的數據接收、分享統一了入口與出口，信息分享有序，避免了過往的混亂狀態。三是帶來一系列因精細化管理而增加的附加價值，如：碰撞檢查，減少損耗等。

四是工程數據的存檔方案有了巨大進步。工程結束，一個項目的BIM電子文件幾乎包含了工程所需信息，在項目運行維護過程可迅速查到相關資料，大量節約成本。展望

正因“BIM技術員”在項目中的巨大價值，“BIM技術員”將成為項目部又一新“大員”，成為不可或缺的重要崗位。因其技術含量和創造的價值，會成為項目中地位最重要和薪資最高的大員崗位，將成為建筑業新的熱門崗位。“魯班大學”已著手準備大規模培訓“BIM技術員”，職業新人應予以高度關注。

已發表于《新魯班》、《建筑時報》

第三篇：項目部五大員崗位職責

項目經理崗位職責

一、認真貫徹執行國家、行業有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針。

二、項目經理是企業法人代表的代理人，代表企業對本工程項目全面負責,為本工程項目第一責任人。

三、全面負責在本項目內貫徹落實安全、質量、進度、成本、環境和職業健康的方針和總體目標。

四、負責組織編制項目的施工組織設計方案和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和月度施工進度計劃。

五、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織項目部成員按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

六、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

七、按單項和分部分項組織好成本核算，并根據核算結果改進施工計劃及方案，增創更高效益。

八、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

九．強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。

十、深入實際了解項目部人員的生活、工作和學習情況，采納合理化建議，保質、保量和按期完成本工程的施工任務。

項目副經理崗位職責

一、在項目經理領導下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執行公司安全、質量、進度、成本、環境、職業健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各施工質量、工期、安全負直接領導責任。

二、負責落實施工總體進度計劃和月度施工進度計劃，主持每月的工程協調會議，項目經理外出時，代理負責項目部各項工作。

三、負責工程質量和安全的過程控制，組織有關人員向和施工班組進行技術交底，主持質量事故和不合格工程的分析處理，堅持“三不放過”原則。

四、負責協調各施工班組工作的配合，定期檢查與總結，提出建議和決策意見，對不合格和不經濟的施工方案，行使否決權。

五、堅持安全教育制度，做好工人的入場教育、技能教育、安全意識教育及法制觀念教育，做好安全文化宣傳，教育員工不違章作業，遵守安全操作規程，不違反勞動紀律，增強法制觀念。

六、負責材料與設備管理，做好內部和外租設備的管理和調配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監管工作。

七、協助項目經理對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理。

八、定期向項目經理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關部門的監督和服務，完成領導交辦的其它工作。

項目總工崗位職責

一、在項目經理領導下，主持項目技術管理、質量管理工作。

二、全面負責施工項目的技術工作，組織編制單位工程施工組織設計，負責編制分部分項工程、重點工序、關鍵技術部位的施工方案或施工工藝。

三、熟悉施工圖紙，了解設計意圖，參加圖紙會審及交底，根據工程結構特點和施工技術措施，向有關作業人員進行質量技術、安全交底，確保工程安全生產和工程質量。

四、負責組織向施工負責人進行書面施工技術指導、檢查技術人員的日常工作。復核特殊過程、關鍵工序的施工技術。

五、檢查、指導現場施工人員對施工技術交底的執行落實情況，及時糾正現場的違規操作。

六、編制或審核施工過程中的重大施工方案，并按規定及時向公司技術管理部門報審。

七、組織編制安全、質量、進度、成本、環境、職業健康保證措施，及時糾正執行過程中產生的偏差。

八、推廣運用“新技術、新工藝、新材料、新設備”，開展QC活動，組織技術攻關。結合工程實際，做好以高、新、難工程為對象、以創新工藝為核心的“工法”開發。

九、組織、安排做好相關技術文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術總結，及時完成竣工文件的編制工作。

十、完成領導交辦的其它工作。

安全員崗位職責

一、在項目經理領導下，負責項目部安全管理工作。

二、安全員是工程項目安全生產、文明、環境、職業健康施工的直接管理者和責任人，嚴格貫徹公司體系要求，嚴格執行相關規章、規程是安全員的責任。

三、協助項目經理建立健全項目部安全生產管理體系，編制并完善各項安全制度。

四、組織、參與安全技術交底，對施工全過程的安全施行控制，并做好記錄。

五、負責監督、檢查施工場所的安全施工、文明施工情況，對查出的事故隱患，應立即督促整改。充分詳細對施工項目各分部工程的危險源進行辨識，評價其風險等級，制定相應的措施計劃清單，針對不可容許的風險要制定管理方案，且協助項目組織貫徹落實。

六、控制安全動態，發現事故苗頭并及時采取預防措施，組織班組展開安全活動，提供安全技術培訓。

七、負責檢查施工現場的臨時用電、施工機械的使用管理、特種作業人員的持證上崗、施工的要點和防護、季節性的施工方案實施、現場消防管理，以及施工現場坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標志等。

八、負責對施工組織設計中編制的安全技術措施進行重點檢查。

九、負責每日班前站班會，落實站班會的各項安全措施。

十、擔任普通事故的調查、剖析，提出處置意見，輔佐處置嚴重工傷事故、機械事故，并參與制定糾正和預防措施，避免事故再發作。

十一、完成領導交辦的其他工作。

施工員崗位職責

一、在項目經理的領導下開展工作，貫徹安全生產、預防為主的方針，負責施工現場的技術組織工作。

二、認真熟悉施工圖紙，了解工程項目的特點，掌握各項施工規范、操作規程和驗收標準，對設計要求、質量要求、具體作業方法要有清楚的了解和掌握，組織班組認真按圖施工。

三、協助項目經理、總工組織指揮對各專業施工班組按施工進度計劃、圖紙要求進行技術交底，編制詳細的月、周施工進度計劃及人力、物力計劃和機具設備計劃并組織實施。

四、對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復試工作。質量低或不符合施工規范規定和設計要求的，有權禁止其在工程中使用。

五、根據工程進度要求，合理調配各工種，優化勞動力資源，幫助班組長做好現場協調施工。

六、填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比。負責安排各分部分項的技術檢查。

七、按照安全操作規程規定和質量驗收標準要求，組織班組開展質量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術素質和自我防護能力。對施工現場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。

八、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工后的決算上報。

九、絕對服從上級領導的指揮，及時完成上級領導交辦的其它工作。

質檢員崗位職責

一、在項目經理領導下，負責項目部工程施工質量管理工作。

二、負責項目部對國家和行業有關工程質量的法律、法規、規范、標準和規章制度的貫徹執行情況進行檢查。

三、熟悉和掌握設計施工圖紙，掌握各工序施工規范和技術要求，對各工序嚴格把好質量關。

四、負責對現場班組和作業人員執行施工組織設計、質量設計、作業指導書、各專項施工方案和技術交底的情況進行監督、檢查。

五、負責項目工程的施工質量驗收評定范圍劃分。主持項目部級驗收項目的檢查驗收。督促工地、班組及時做好自檢和復檢工作。

六、負責對工程的特殊、關鍵工序進行監控、檢驗，做好預防糾正措施的實施，重要工序和隱蔽工序，必須全過程進行旁站檢查。

七、負責對工程施工所用材料、半成品和技術設備的檢查。

八、負責制定并組織落實項目部工程施工質量創優規劃，及時申報優質工程。

九、完成領導交辦的其它工作。

材料員崗位職責

一、在項目經理領導下，負責項目部物資管理工作。

二、制定材料管理規劃，及時提供用料信息，組織料具進場，加強現場材料的驗收、保管、發放、核算，保證生產需要，努力做到降低消耗，場容整潔，現場文明。

三、負責項目部物資驗收、搬運、儲存、標識、發放的管理。

四、及時準確掌握項目部材料設備庫存、消耗、調動狀況，建立健全材料設備管理臺賬。根據施工生產進度的要求，合理的組織材料、設備供應，杜絕工地停工待料現象發生。

五、負責項目部能源資源管理和可回收廢棄物的回收、處置登記，易燃、易爆、危險化學品的收、發、存工作。

六、負責勞動保護用品的計劃、申請、登記、發放、回收工作。

七、嚴格執行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符；做好材料核算管理工作，準確及時地完成各類報表、臺帳等工作。

八、協助項目經理做好工程竣工工作，余料及時整理退庫或轉移。

九、完成領導交辦的其它工作。

資料員崗位職責

一、在項目經理領導下，負責項目部資料管理工作。

二、管理施工現場的各種文件、資料、設計圖紙等，建立項目工程檔案。負責資料收發、借閱，并辦理簽收手續。

三、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄。對資料、文件往來做好登記和歸檔。

四、按《資料管理規定》做好各類文件資料的及時編制、收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。

五、及時收集資料與工程施工的每一道工序密切相關，必須與工程的施工同步進行，以保證文件資源的準確性和時效性。

八、參加有關工程會議并做好記錄工作。

九、定期檢查，每月25日檢查當月所完成工程的施工資料。

十、及時組卷、保管、移交、歸檔，整理后的文件應及時組卷，按照合同和有關規定，及時把需要向建設單位、監理單位、城建檔案館保存的竣工資料，分別進行移交，完好歸檔。

十一、完成項目部領導交辦的其他工作。

第四篇：項目部技術員崗位職責

項目技術員崗位職責

1、熟悉設計圖紙，參與設計交底及圖紙會審，整理交底及會審紀要，負責編制及下達并對各作業班組的各類技術交底工作；

2、參與編寫施工組織設計，負責編寫分部分項工程中一般類別的施工方案

3、負責實施本項目測量定位、放線技術復核工作，及時準確填寫好有關技術表格，做好有關記錄工作，做好技術日志；

4、監督、指導各施工班組按設計圖紙、施工規范、操作規程、工程標準及施工組織設計/技術交底要求進行施工，對過程中發現與規范/方案/交底等不符的要及時提出書面的工作聯系單，并將問題通報給項目生產管理人員，并過程跟蹤相關問題是否進行整改到位；

5、在項目部主任工程師的領導下，參與對設計院、業主、監理公司的部分技術交涉、管理工作，負責變更洽商的簽證等資料辦理；

6、參與分部分項工程驗收及工程竣工驗收工作，配合質量/資料/材料/安全完成現場檢查工作，參與質量分析會，參加進場材料驗收。

7完成主任工程師交待的其他事項

第五篇：項目部技術員崗位職責

項目技術人員崗位職責

１、編制施工組織設計及施工方案，制定施工過程的各種安全、質量、成本措施。

２、編制項目的各種進度計劃并監督、實施、考核，分析進度偏差原因。

３、進行施工過程技術資料的收集、整理，工程竣工后的資料歸檔、裝訂、交工。

４．在施工過程中監督指導施工方案及各種措施的實施。發現問題及時解決處理。

５、負責施工過程的測量定位、放線、標高測定等。

６．負責施工過程的檢驗如鋼筋的焊接檢驗、回填土干容重、壓實系數等。

７．進行現場簽證單簽證，并將簽證單交預算員。

８．提供施工現場配合比，包括砼、砂漿等，需要試驗室出具資料的取樣送試驗室。

９．進行現場試塊的制作、養護、送檢、取試驗報告。

１０．對施工方案各種安全、質量、成本措施向施工人員交底。

１１．協助預算、財務進行成本核算。

１２．接待上級部門的進度、質量檢查，協調各部門關系。

１３．審核各勞務層每月工程的進度預算工程量，并簽字。

１４．根據現場實際情況和材料總計劃編制材料月、周計劃。

5、負責季節性施工措施的編制。