第一篇：煤礦裝備投入保障體系、技術(shù)支撐保障體系、監(jiān)督檢查保障體系、錨桿支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理、隊(duì)伍建設(shè)保障體系、質(zhì)

煤礦裝備投入保障體系、技術(shù)支撐保障體系、監(jiān)督檢查保障體系、錨桿支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理、隊(duì)伍建設(shè)保障體系、質(zhì)量控制保障體系

錨桿支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理

（一）、成立組織機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

1、成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，生產(chǎn)礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)、總工程師為副組長(zhǎng)，掘進(jìn)副總、安全副總、技術(shù)科科長(zhǎng)、安監(jiān)處處長(zhǎng)、調(diào)度所所長(zhǎng)、施工單位區(qū)長(zhǎng)及隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員為成員的錨桿支護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在技術(shù)科，技術(shù)科科長(zhǎng)任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。

2、技術(shù)科成立錨桿支護(hù)監(jiān)測(cè)管理小組，設(shè)專職人員對(duì)全礦錨桿支護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)測(cè)管理和技術(shù)指導(dǎo)。

3、施工單位區(qū)長(zhǎng)對(duì)全區(qū)錨桿支護(hù)工作負(fù)責(zé)，區(qū)技術(shù)員對(duì)全區(qū)錨桿支護(hù)巷道的施工質(zhì)量、各種儀器的正常使用，負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。每個(gè)施工隊(duì)設(shè)一名質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)全隊(duì)錨桿支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。每班班長(zhǎng)對(duì)該班施工的錨桿質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、施工單位將施工區(qū)隊(duì)、班組的管理責(zé)任人及質(zhì)量監(jiān)督員名單報(bào)技術(shù)科錨桿支護(hù)監(jiān)測(cè)管理小組存檔，若人員調(diào)整變動(dòng)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。

（二）、監(jiān)測(cè)制度及檢查辦法

1、對(duì)錨桿支護(hù)巷道實(shí)行施工班組小班自檢，安監(jiān)員監(jiān)督檢查，施工區(qū)隊(duì)日檢，礦技術(shù)科錨桿支護(hù)監(jiān)測(cè)管理小組每月抽檢的監(jiān)測(cè)管理體制。

2、施工單位認(rèn)真做好班組自檢、區(qū)隊(duì)日檢記錄。班組自檢要求班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排業(yè)務(wù)熟練人員負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班安裝的錨桿進(jìn)行逐根檢測(cè)，檢測(cè)內(nèi)容包括錨桿（網(wǎng)片）安裝質(zhì)量、錨桿間排距、錨桿外露長(zhǎng)度、錨桿角度、錨桿螺母扭矩、有無墊圈、混凝土噴厚、錨索間排距、錨索外露長(zhǎng)度等，確保符合設(shè)計(jì)要求。當(dāng)檢測(cè)結(jié)果不符合設(shè)計(jì)要求應(yīng)立即停止施工并及時(shí)采取補(bǔ)救措施。區(qū)隊(duì)日檢要求區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)指定業(yè)務(wù)熟悉人員負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)天施工的錨桿進(jìn)行抽檢，進(jìn)行初錨扭矩抽檢的錨桿不少于施工總數(shù)的80％，錨桿拉拔力每小班抽測(cè)一組（頂1根，兩幫各1根）。檢測(cè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)如實(shí)填入錨桿質(zhì)量監(jiān)測(cè)記錄臺(tái)帳。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并作好記錄，將記錄報(bào)區(qū)技術(shù)員，區(qū)技術(shù)員匯總后報(bào)技術(shù)科錨桿支護(hù)監(jiān)測(cè)管理小組。

3、安監(jiān)員對(duì)錨桿支護(hù)巷道施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，安監(jiān)員監(jiān)督施工單位對(duì)錨桿螺母扭矩逐根進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)數(shù)據(jù)由安監(jiān)員填寫在錨桿扭矩檢測(cè)牌板上。錨網(wǎng)噴巷道復(fù)噴前由施工單位提出申請(qǐng)，經(jīng)安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收初噴、錨桿、鋼筋網(wǎng)的安裝質(zhì)量等達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)并簽字后方可噴漿，安監(jiān)處對(duì)噴漿巷道驗(yàn)收資料存檔備查。錨網(wǎng)噴巷道復(fù)噴厚度20-40mm，復(fù)噴后錨桿頭處形成突起，以便于檢查。

4、錨網(wǎng)噴支護(hù)巷道必須進(jìn)行混凝土強(qiáng)度檢測(cè)，用鉆取法或噴大板切割法制作噴射混凝土試塊，每30～50m巷道取樣不少于1組，試塊每組3塊，在井巷類似條件下養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)好后由技術(shù)科送市質(zhì)量監(jiān)督中心檢測(cè)，并取得強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告。強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告必須符合設(shè)計(jì)要求。如不符合設(shè)計(jì)要求由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員分析原因，采取補(bǔ)救措施。

5、采用錨索加固的錨桿支護(hù)巷道，錨索每10根（不足10根按一組計(jì)算）抽樣檢查一組，每組隨機(jī)抽樣不少于三根進(jìn)行檢查，并作好記錄填入錨索管理臺(tái)帳，內(nèi)容包括錨索編號(hào)、施工日期、施工人員、巖性描述等。錨索張拉器張拉至設(shè)計(jì)預(yù)緊力，被抽查的三根錨索都應(yīng)符合設(shè)計(jì)。發(fā)現(xiàn)有錨索不合格，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員分析原因，采取補(bǔ)救措施。

6、頂板離層儀嚴(yán)格按要求安裝、監(jiān)測(cè)。

⑴頂板離層儀安設(shè)：錨網(wǎng)梁支護(hù)巷道每50m安設(shè)一臺(tái)頂板離層儀。對(duì)于斷層及圍巖破碎帶、頂板淋水、應(yīng)力集中、交叉點(diǎn)及硐室等特殊條件下的巷道必須安設(shè)頂板離層儀。

⑵監(jiān)測(cè)記錄：施工單位技術(shù)員要指定專人每班對(duì)距掘進(jìn)工作面50m以內(nèi)的頂板離層儀進(jìn)行測(cè)讀和記錄。距掘進(jìn)工作面50m以外的頂板離層儀每周一次測(cè)讀和記錄。巷道移交時(shí)，頂板離層儀由施工單位移交給回采單位?；夭蓡挝患夹g(shù)員要指定專人對(duì)回采工作面100m以內(nèi)煤錨巷道中的頂板離層儀、測(cè)點(diǎn)頂幫移進(jìn)量每天觀測(cè)記錄一次，100m以外的每周觀測(cè)一次，并將原始記錄報(bào)技術(shù)< 錨桿支護(hù)監(jiān)測(cè)管理小組。

⑶數(shù)據(jù)分析處理：施工單位技術(shù)員對(duì)當(dāng)天匯總的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)技術(shù)科錨桿支護(hù)監(jiān)控小組，并和監(jiān)控管理小組人員一起對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后報(bào)掘進(jìn)副總工程師，由掘進(jìn)副總主持分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出措施，整改落實(shí)。

7、每月由技術(shù)科負(fù)責(zé)，技術(shù)科、安監(jiān)處等單位每月不定期組織一次錨桿支護(hù)巷道施工質(zhì)量抽查，抽查記錄如實(shí)填入錨桿質(zhì)量抽檢記錄臺(tái)帳。施工單位技術(shù)員在下月5號(hào)之前將上月的錨桿質(zhì)量抽檢記錄臺(tái)帳、錨索施工管理臺(tái)帳、頂板離層儀檢測(cè)記錄送交技術(shù)科錨桿支護(hù)監(jiān)測(cè)管理小組，技術(shù)科錨桿支護(hù)監(jiān)測(cè)管理小組每月對(duì)錨桿支護(hù)工作面的施工質(zhì)量、錨桿拉撥力、螺母扭矩力、混凝土強(qiáng)度及各種儀器儀表的記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在的問題下達(dá)整改通知書。對(duì)危及安全生產(chǎn)不符合措施要求的低質(zhì)量工程發(fā)現(xiàn)一處停產(chǎn)整頓一處，并記錄存檔。技術(shù)科將各項(xiàng)檢查原始記錄每月裝訂匯總存檔。

8、抓好小班質(zhì)量控制，嚴(yán)格事故追查制度。每小班出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須當(dāng)班解決。當(dāng)迎頭條件變化，有安全威脅時(shí)，跟班干部、班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化，及時(shí)提高迎頭支護(hù)級(jí)別，并及時(shí)向區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員匯報(bào)。施工單位技術(shù)員及時(shí)匯報(bào)技術(shù)科，經(jīng)技術(shù)科現(xiàn)場(chǎng)鑒定后，再確定支護(hù)形式的變化。對(duì)已安排的補(bǔ)強(qiáng)措施，必須不折不扣地?zé)o條件執(zhí)行，對(duì)延誤處理時(shí)間釀成事故的，追究相關(guān)人員責(zé)任。各小班所施工的錨桿（錨索），必須編號(hào)管理。一旦發(fā)生事故，以便于查找原因，分清責(zé)任。礦對(duì)錨桿支護(hù)巷道的工程質(zhì)量及安全隱患每月檢查二次，對(duì)變形量大、不安全的地點(diǎn)采取補(bǔ)強(qiáng)加固措施。

9、施工巷道迎頭必須配齊下列監(jiān)測(cè)工具：鋼卷尺、度尺、扳手、扭矩扳手、錨桿拉拔儀、錨索張緊器、頂板離層儀及監(jiān)測(cè)牌板，確保其性能完好并妥善保存，如有損壞應(yīng)及時(shí)更換。

（三）、獎(jiǎng)罰制度

1、每個(gè)區(qū)隊(duì)必須成立以區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員為組長(zhǎng)的區(qū)管理小組，對(duì)小班自檢、區(qū)隊(duì)日檢記錄表進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。每項(xiàng)記錄不得漏填、虛填，否則根據(jù)情節(jié)給予責(zé)任者和施工單位區(qū)長(zhǎng)100元罰款。

2、施工單位應(yīng)按時(shí)將錨桿質(zhì)量抽檢記錄臺(tái)帳、錨索施工管理臺(tái)帳、頂板離層儀檢測(cè)記錄送交技術(shù)科錨桿支護(hù)監(jiān)測(cè)管理小組，對(duì)于遲交或不交、記錄不全或記錄不真實(shí)的單位，將追究責(zé)任并每項(xiàng)次給予施工單位技術(shù)員100元罰款。

3、礦質(zhì)量抽查小組發(fā)現(xiàn)：錨桿螺母扭矩、達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，每根對(duì)安監(jiān)員罰款10元；錨桿螺母扭矩、錨桿拉拔力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，每根對(duì)施工責(zé)任人罰款50元；當(dāng)班發(fā)現(xiàn)4根以上不合格的，責(zé)成跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。錨索預(yù)緊力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，施工責(zé)任人罰款100元。造成事故的，追究責(zé)任者責(zé)任。

4、錨網(wǎng)噴巷道每發(fā)現(xiàn)一處1m2以內(nèi)的缺網(wǎng)片、缺錨桿的，給予當(dāng)班驗(yàn)收的安監(jiān)員、當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)各100元罰款，月累計(jì)發(fā)現(xiàn)5m2以上的缺網(wǎng)片、缺錨桿的，給予施工單位隊(duì)長(zhǎng)免職處理。復(fù)噴后錨桿頭處的突起，每缺少一處，罰施工人員10元。

5、杜絕退錨：從錨桿工作原理分析，支護(hù)過程中嚴(yán)禁采用退錨來保證金屬網(wǎng)的壓茬，循環(huán)進(jìn)尺之間可采用不低于10#雙股鐵絲聯(lián)接，聯(lián)接點(diǎn)間距不大于200㎜。凡發(fā)現(xiàn)錨桿退錨的責(zé)任人進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班

6、頂板離層儀牌板由回采單位技術(shù)員回收，回收率不得低于80%，否則，每缺少一塊，罰回采單位區(qū)長(zhǎng)和主管技術(shù)員各50元。

7、頂板離層儀在使用期間發(fā)現(xiàn)人為損壞的，罰責(zé)任人200元（找不著責(zé)任人的，罰自然單位負(fù)責(zé)人）。

監(jiān)督檢查保障體系

為確保各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)措施落實(shí)到位，著力強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查保障體系建設(shè)，重點(diǎn)抓好安全隱患的排查、安全信息的閉合管理。

機(jī)構(gòu)設(shè)臵：礦成立安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)礦井安全隱患的排查與治理。并明確了各單位、各部門、各級(jí)人員在安全隱患排查治理中的責(zé)任。排查治理：主動(dòng)有效地排查很治理安全隱患，使安全隱患從排查、治理到消除的整個(gè)過程全面受控，及時(shí)消除安全隱患，持續(xù)為職工創(chuàng)造本質(zhì)安全的作業(yè)環(huán)境，防治事故發(fā)生。排查：

1、每月25日前生產(chǎn)技術(shù)科制定出下月作業(yè)計(jì)劃；

2、各有關(guān)業(yè)務(wù)科室每月月底前將下月分管范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查，并將排查結(jié)果報(bào)安監(jiān)處，提交排查會(huì)議審查。

3、礦長(zhǎng)每月主持召開一次礦井安全隱患排查會(huì)議，分管副礦長(zhǎng)、總工程師、副總工程師、安監(jiān)處主任工程師、職能科室負(fù)責(zé)人、基層科區(qū)負(fù)責(zé)人及主管技術(shù)員參加會(huì)議，總結(jié)上月安全隱患治理情況，結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)下月礦井安全隱患進(jìn)行排查、確認(rèn)，并落實(shí)隱患治理責(zé)任單位。

4、礦長(zhǎng)每周組織一次全覆蓋式現(xiàn)場(chǎng)隱患排查。

報(bào)告：對(duì)排查出的B、C級(jí)隱患直接確認(rèn)，對(duì)A級(jí)隱患提出確認(rèn)意見，上報(bào)集團(tuán)公司。治理：

安全隱患排查確認(rèn)后，明確整改時(shí)間，礦安監(jiān)處向隱患治理單位下發(fā)“安全隱患治理任務(wù)書”。

隱患治理單位按照“安全隱患治理任務(wù)書”要求，制定整改方案及整改措施，落實(shí)責(zé)任人。按照整改方案及整改措施組織整改。驗(yàn)收：

安全隱患治理工作結(jié)束后，由整改單位及時(shí)提出安全隱患消除驗(yàn)收申請(qǐng)，由安監(jiān)處組織對(duì)口業(yè)務(wù)管理科室及區(qū)隊(duì)對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，填寫安全隱患消除驗(yàn)收單。

當(dāng)月的安全隱患未整改完，由安監(jiān)處向安全副礦長(zhǎng)和總工程師匯報(bào)，并列入下月的排查治理計(jì)劃，直至安全隱患整改完成。安全信息閉合管理：

安全信息閉合管理師礦井安全隱患管理的關(guān)鍵，是安全精細(xì)化管理的重要組成部分，是提高安全管理水平，保證安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的有效手段。規(guī)范安全信息的收集、處理流程，嚴(yán)格按程序處理各類安全信息，實(shí)現(xiàn)安全信息的閉合管理。檢查；

1、各級(jí)安全管理、檢查人員（隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、各級(jí)管理人員）下井后，必須對(duì)沿途的安全隱患進(jìn)行全面檢查、識(shí)別、評(píng)價(jià)。

2、對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”要立即制止并按有關(guān)規(guī)定處罰。

3、對(duì)查出的、可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員直接構(gòu)成威脅的安全隱患;(1)、能現(xiàn)場(chǎng)處理的，必須立即采取措施組織現(xiàn)場(chǎng)人員處理解決，并明確處理負(fù)責(zé)人；（2）、不能現(xiàn)場(chǎng)處理而又不能保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全的，必須立即責(zé)令其停止作業(yè)并向調(diào)度所匯報(bào)，由調(diào)度員及時(shí)匯報(bào)分管礦領(lǐng)導(dǎo)采取措施組織處理。在隱患沒有得到解決之前，不準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)；（3）、不能現(xiàn)場(chǎng)解決的，暫時(shí)又不會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員造成危害的，要提出整改意見并做好準(zhǔn)確記錄，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字，上井后按要求把查處的安全隱患交安監(jiān)處，下聯(lián)系單處理。

二、填卡

凡礦中層及以上管理干部（包括工程師、主管技術(shù)員），每次下井必須攜帶《井下走動(dòng)巡查記錄薄》，并按照要求填寫。填寫時(shí)要詳細(xì)填寫以下要點(diǎn)：

1、檢查日期、班次、檢查路線。

2、所查隱患的單位、地點(diǎn)或工程名稱，隱患的具體內(nèi)容、整改意見、是否整改、現(xiàn)場(chǎng)安排何人整改等。

三、篩選處理和網(wǎng)絡(luò)通知

井口信息站對(duì)《井下走動(dòng)巡查記錄薄》進(jìn)行篩選處理；

1、檢查鑒定《井下走動(dòng)巡查記錄薄》填寫是否合格，對(duì)填寫不合格的進(jìn)行處罰并通知其本人進(jìn)行重填。

2、信息站工作人員對(duì)當(dāng)班收集的各類安全信息按照隱患種類、隱患級(jí)別、責(zé)任單位進(jìn)行篩選、分類、整理。

3、信息站工作人員對(duì)首先以電話通知的方式把安全隱患信息通知各整改單位值班人員，并做好錄音；值班人員需立即安排人員整改（值班人員必須及時(shí)向單位行政一把手匯報(bào)）。

4、信息站工作人員然后對(duì)各類安全隱患在礦內(nèi)網(wǎng)上及時(shí)下達(dá)《安全隱患整改通知單》由隱患整改責(zé)任單位行政一把手簽字落實(shí)整改，并填寫整改措施。

四、反饋：

單位行政負(fù)責(zé)人接到《安全隱患整改五定表》后及時(shí)填寫整改措施并反饋給信息站。

五、驗(yàn)證復(fù)查：

安監(jiān)處各頭面安檢員按照《安全隱患整改五定表》的要求及時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證整改結(jié)果，上井后在《安全隱患整改五定表》上填寫整改情況。安監(jiān)處信息員在網(wǎng)上填報(bào)整改驗(yàn)證結(jié)果。

對(duì)于在整改期限內(nèi)未整改的安全隱患，安監(jiān)處信息站將對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰并責(zé)令整改單位及時(shí)解決，安監(jiān)員將再次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤驗(yàn)證，直至隱患整改結(jié)束。事故的系統(tǒng)追查 為確保事故的追查系統(tǒng)、全面，組織制定《事故系統(tǒng)追查分析表》。對(duì)井上、井下發(fā)生的各類工傷事故，嚴(yán)格按照事故系統(tǒng)追查分析表，從源頭、從根本上、追查分析事故發(fā)生的深層次原因和背景原因。通過事故的系統(tǒng)追查及處理，能使廣大員工真正受到教育，避免類似事故的重復(fù)發(fā)生。

技術(shù)支撐保障體系

技術(shù)支撐保障體系包括：礦采區(qū)的各種設(shè)計(jì)規(guī)程措施管理、專業(yè)技術(shù)（頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水、一通三防）、技術(shù)開發(fā)與科技創(chuàng)新、重大事故應(yīng)急救援。技術(shù)支撐保障體系的目標(biāo)：全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，依靠科技進(jìn)步，通過改進(jìn)開采方法，推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善井下工作環(huán)境，提高礦井的抗災(zāi)能力，從而杜絕礦井重大事故的發(fā)生。

設(shè)計(jì)的優(yōu)化：一是生產(chǎn)格局的優(yōu)化，優(yōu)先按照合理布局采區(qū)工作面考慮，從設(shè)計(jì)上提高煤炭回采率，延長(zhǎng)礦井壽命，積極利用新設(shè)備、新材料加強(qiáng)工作面、掘進(jìn)頭的安全生產(chǎn)，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，減少采煤工作面、掘進(jìn)頭的安全隱患提高安全保障能力。二是實(shí)施通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化，加強(qiáng)工作面的配風(fēng)管理，優(yōu)化礦井通風(fēng)格局，減少礦井通風(fēng)阻力。三是及時(shí)根據(jù)Ⅳ317掘進(jìn)頭的地質(zhì)構(gòu)造及瓦斯分布情況，適時(shí)改變掘進(jìn)方式，實(shí)現(xiàn)快速掘進(jìn)，保證工作面順利接替。

措施的編制：強(qiáng)調(diào)依據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)編制措施。單位負(fù)責(zé)人組織區(qū)隊(duì)管理人員、技術(shù)員、有經(jīng)驗(yàn)的員工等到現(xiàn)場(chǎng)察看，做好查看記錄，然后組織討論，結(jié)合地質(zhì)報(bào)告、工程設(shè)計(jì)集體研究施工方案，最后由技術(shù)員依據(jù)煤礦安全規(guī)程相關(guān)規(guī)定、有關(guān)技術(shù)規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編寫規(guī)程措施。

措施的會(huì)審：工程技術(shù)人員完成作業(yè)規(guī)程之后，首先在本單位征求意見，在完善并征求施工單位負(fù)責(zé)人認(rèn)可、簽字后，上報(bào)審批。

作業(yè)規(guī)程提前上報(bào)技術(shù)科并傳到礦信息平臺(tái)上，并電話通知相關(guān)部門提前預(yù)審。

總工程師負(fù)責(zé)，組織安監(jiān)處、技術(shù)科、調(diào)度所、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)等部門集體會(huì)審，提出會(huì)審意見，參加會(huì)審人員必須簽字認(rèn)可，最后由總工程師審批簽字。

作業(yè)規(guī)程審批后，必須每月復(fù)審一次，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)集體情況的變化提出復(fù)審意見，并記錄備查。

規(guī)程的貫徹：規(guī)程措施的貫徹學(xué)習(xí)，所有與施工有關(guān)的人員必須全部學(xué)習(xí)，并要在工程開工之前完成；施工單位行政主要負(fù)責(zé)人必須親自貫徹作業(yè)規(guī)程，安全技術(shù)措施可由基層單位主管技術(shù)員貫徹；在施工前，必須對(duì)職工掌握措施情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，不合格者不得上崗；作業(yè)規(guī)程的貫徹每月至少一次；規(guī)程措施的貫徹幾考核必須建立文字記錄，其內(nèi)容包括：規(guī)程（補(bǔ)充措施）的名稱、貫徹日期、會(huì)議主持人、參加人員名單及簽字、考核記錄、考核成績(jī)等。

對(duì)技術(shù)措施的學(xué)習(xí)方式采取多樣化，對(duì)工作中的安全重點(diǎn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、新工藝、新設(shè)備的特點(diǎn)等重點(diǎn)講解，分工種采取有獎(jiǎng)問答；“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，管理人員、技術(shù)人員或有經(jīng)驗(yàn)的職工現(xiàn)場(chǎng)操作演示等，不僅讓職工聽到，還要經(jīng)?？吹剑欣趯W(xué)習(xí)和記憶。

措施的考核：考核采取筆試和口述、操作等形式，對(duì)文化程度低，無法參加筆試的員工，有區(qū)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員對(duì)其進(jìn)行口頭提問和現(xiàn)場(chǎng)操作考試，確認(rèn)其掌握了操作要領(lǐng)，具備實(shí)際操作能力，并有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)考人員簽名出具鑒定合格證明，方可上崗?？荚囋囶}要分工種有所側(cè)重，提高針對(duì)性，不得一長(zhǎng)試卷考所有工種。安全監(jiān)察人員、施工單位生產(chǎn)管理人員必須全面掌握措施內(nèi)容，有培訓(xùn)職能部門出題、監(jiān)考、閱卷進(jìn)行檢查學(xué)習(xí)情況，以利于在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督落實(shí)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

裝備投入保障體系

基礎(chǔ)裝備包括：基礎(chǔ)裝備，（采煤掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、地測(cè)防治水），信息裝備，（瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)），經(jīng)費(fèi)投入。

礦井裝備指保證礦井安全生產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施、儀器、儀表等，作為礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，其安全性能對(duì)保障礦井安全生產(chǎn)至關(guān)重要。

在基礎(chǔ)裝備方面，嚴(yán)格按生系統(tǒng)設(shè)計(jì)很改造要求配臵安全設(shè)施和設(shè)備，并逐步淘汰陳舊落后的設(shè)備、儀器等，致力于消除物的不安全因素。在工作面設(shè)計(jì)時(shí)，盡量避開大的斷層、火層巖浸蝕嚴(yán)重的層段，減少采煤工作面的自然安全隱患；在采煤技術(shù)上，優(yōu)化炮眼布臵，優(yōu)先采用遠(yuǎn)距離放炮，嚴(yán)格頂板控制制度，減少事故發(fā)生。

近年來，隨著開采深度的不斷增加，生產(chǎn)能力的不斷提高，礦加大了投入，對(duì)礦井主副井提升系統(tǒng)進(jìn)行了裝備升級(jí)及技術(shù)改造，大大緩解了礦井提升壓力，為減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，Ⅳ1軌道下山安裝了乘人車，恢復(fù)毛郢井的乘人車。為提高Ⅳ317機(jī)巷的瓦斯抽放效果，在—660安裝了兩臺(tái)瓦斯抽放泵，并與地面瓦斯抽放系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)。

礦井著力構(gòu)建安全信息系統(tǒng)，使用了KJ90NA瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)井下瓦斯、設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控，自動(dòng)顯示，可實(shí)時(shí)查詢、打印各類報(bào)表、曲線、運(yùn)行報(bào)告，可對(duì)井下瓦斯超限或異常地點(diǎn)進(jìn)行斷電閉鎖很地面手動(dòng)控制等，成功的監(jiān)測(cè)到Ⅳ317機(jī)巷瓦斯的變化情況，為礦實(shí)時(shí)采取防突措施提供了可靠的依據(jù)，為礦井的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。建立了安全信息管理系統(tǒng)、內(nèi)部OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、信息平臺(tái)系統(tǒng)等，為基層各單位掌握礦各類信息提供了平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了安全信息的快速傳遞很資源共享。

經(jīng)費(fèi)投入：礦井安全生產(chǎn)、發(fā)展必須要有充足的經(jīng)費(fèi)投入很實(shí)實(shí)在在的物資保證，為保證礦井安全投入的及時(shí)到位，礦成立了專門的安全經(jīng)費(fèi)管理小組，由安全礦長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)安全費(fèi)用提取、投入、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算等管理工作。根據(jù)《安徽省煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用管理指導(dǎo)意見》很《皖北煤電集團(tuán)公司安全費(fèi)用提取投入和統(tǒng)計(jì)管理辦法》的規(guī)定，提取安全費(fèi)用，同時(shí)建立健全安全費(fèi)用管理的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)安全費(fèi)用的管理，保證安全費(fèi)用足額提取，專款專用，為礦井裝備安全提供了根本保障。隊(duì)伍建設(shè)保障體系

一、基層單位不斷豐富“手指口述”培訓(xùn)載體，創(chuàng)新形式，確保人人過關(guān)。一、二線區(qū)隊(duì)普遍采取“導(dǎo)師帶徒、拜師學(xué)技”培訓(xùn)模式，并切實(shí)做到四個(gè)結(jié)合，確保人人達(dá)到熟練化。一是與班前會(huì)相結(jié)合。即充分利用班前會(huì)，積極貫徹傳達(dá)各工種手指口述的操作標(biāo)準(zhǔn)，把它作為班前會(huì)的一項(xiàng)主要內(nèi)容，使職工在最短時(shí)間內(nèi)了解并且掌握本職崗位的手指口述的具體內(nèi)容。二是與現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合。充分發(fā)揮管理人員和技術(shù)尖子的作用，制定了關(guān)于手指口述示范教學(xué)的制度，要求副隊(duì)長(zhǎng)以上管理干部要不定期深入職工工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)，并且當(dāng)月要完成區(qū)規(guī)定的教學(xué)次數(shù)。充分發(fā)揮各工種中的技術(shù)尖子的作用，不定期在各崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練、展示。在井下、地面專門制定了各工種手指口述的操作牌板，使他們?cè)诰唧w操作中能夠隨時(shí)掌握正確的操作標(biāo)準(zhǔn)。三是與工資工效相結(jié)合。在貫徹手指口述的同時(shí)，各區(qū)隊(duì)跟、值班人員對(duì)各工種進(jìn)行不定期抽查，對(duì)在抽查過程中，掌握的較好的，給予上浮本班工資的獎(jiǎng)勵(lì)，否則給予下浮本班工資。四是與黨員安全包?；顒?dòng)相結(jié)合。在推行手指口述工作中，有很多職工文化水平較低，甚至有的職工連自己的名字都不會(huì)寫，給推行工作帶來了很大困難。黨支部充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性，在全區(qū)黨員中開展了包干、包片、組對(duì)子活動(dòng)，并把黨員所包片人員的手指口述掌握情況，直接納入到年底黨員評(píng)先、評(píng)優(yōu)中去。

二、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)建設(shè)

探索精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)建設(shè)。班隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的基石，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提供合格產(chǎn)品，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的基本單元。精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)建設(shè)是精細(xì)化管理的載體和落腳點(diǎn)。各單位結(jié)合自身實(shí)際，學(xué)習(xí)借鑒“七字訣”及08年精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊(duì)建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以安全管理自主化，內(nèi)部分配市場(chǎng)化，作業(yè)流程化、工序標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)改善“自動(dòng)化”，設(shè)備材料定臵化為主要內(nèi)容，引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)班隊(duì)在標(biāo)準(zhǔn)制度框架內(nèi)自主探索實(shí)踐，自我規(guī)范管理。

強(qiáng)化安全管理自主化。筑牢安全思想防線，牢固樹立“安全可防可控”和安全生產(chǎn)是“我”的責(zé)任的理念，增強(qiáng)員工自?；ケＲ庾R(shí)。強(qiáng)化員工安全行為引導(dǎo)，依據(jù)“危險(xiǎn)金字塔”理論，注重員工安全行為的規(guī)范化，通過積極開展手指口述、走動(dòng)式管理，推行“糾偏”管理，規(guī)范員工作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。班隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)“糾偏”職能，發(fā)現(xiàn)員工行為問題要予以及時(shí)糾正，承擔(dān)教的義務(wù)和責(zé)任。由重結(jié)果向過程與結(jié)果并重轉(zhuǎn)變，由重處罰向處罰加引導(dǎo)但更重引導(dǎo)轉(zhuǎn)變。豐富安全管理方法，抓住隱患系統(tǒng)追問、隱患處理會(huì)診與安全信息閉合管理、安全預(yù)想、安全經(jīng)驗(yàn)講述等，達(dá)到信息經(jīng)驗(yàn)共享，提高安全防范能力。加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)。積極開展安全自主培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)操作技能、安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工安全應(yīng)對(duì)能力。

強(qiáng)化作業(yè)流程化、工序標(biāo)準(zhǔn)化。注重抓好班隊(duì)作業(yè)流程優(yōu)化，分析作業(yè)流程，找出作業(yè)流程中影響效率的因素，制定優(yōu)化改進(jìn)方案并加以實(shí)施，以提高作業(yè)效率。通過抓好崗位作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，要運(yùn)用IE（工業(yè)工程）方法，把工作逐層細(xì)分，按照“作業(yè)流程——作業(yè)工序——作業(yè)單元——作業(yè)動(dòng)作”的順序，開展工序分析，動(dòng)作分析，系統(tǒng)性地研究有無不合理、有無浪費(fèi)、有無不均衡的作業(yè)方法和步驟，通過優(yōu)化，形成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)步驟、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，提高工作效率。

強(qiáng)化崗位改進(jìn)“自動(dòng)化”。充分發(fā)揮員工聰明才智，鼓勵(lì)員工自主自動(dòng)圍繞優(yōu)化作業(yè)工序、優(yōu)化勞動(dòng)組合、優(yōu)化工時(shí)利用、優(yōu)化作業(yè)工藝，開展崗位改善活動(dòng)，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，減少浪費(fèi)、改善工藝、提高效率；要利用好、落實(shí)好激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力，讓持續(xù)改進(jìn)成為員工的習(xí)慣，從而提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力和工作效率。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理定臵化。引入IE（工業(yè)工程）方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的定臵化管理，按照規(guī)范、有序、方便、省時(shí)的原則，強(qiáng)調(diào)人、機(jī)、物的協(xié)調(diào)配臵，充分利用現(xiàn)場(chǎng)空間，建立最經(jīng)濟(jì)的工作系統(tǒng)，消除浪費(fèi)點(diǎn)，提高工作效率。加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，突出班隊(duì)長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的核心作用，明晰班隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利，建立班隊(duì)長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔、培訓(xùn)、管理機(jī)制，打造專業(yè)化班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍。

三、抓好“四個(gè)一”和事故案例講析培訓(xùn)

各基層區(qū)隊(duì)普遍開展“每日一題、每周一案例、每月一考、每季一總結(jié)”培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)科每周利用“每周學(xué)習(xí)日”進(jìn)行抽查，形成了貫穿365日的常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制。以事故案例講析活動(dòng)為平臺(tái)，促使員工牢記安全的重要性，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變最后達(dá)到“我會(huì)安全”的目的，不斷提高員工安全意識(shí)和理論素養(yǎng)。每日一題、每周一案例，做到黑板上有專欄、值班記錄上有體現(xiàn)，員工學(xué)習(xí)有記錄；每月一考有試卷、有成績(jī)；每季一評(píng)有評(píng)比記錄。

四、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)建立“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”激勵(lì)考核機(jī)制

為激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握操作技能，規(guī)范操作行為，激發(fā)員工積極進(jìn)取的工作熱情，投身于區(qū)隊(duì)、班組的安全生產(chǎn)中去，不斷提高工作效率，實(shí)施區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)建立“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”激勵(lì)機(jī)制。“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”目的在于區(qū)隊(duì)通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的工作成績(jī)、工作能力等各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得改善工作、努力向上的動(dòng)力；并在一定時(shí)期內(nèi)，通過對(duì)員工的考核和評(píng)價(jià)，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)招、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)以及年終評(píng)先評(píng)優(yōu)提供客觀可靠的依據(jù)。

劃定合適的“三工”比例。優(yōu)秀員工、合格員工和待進(jìn)員工隊(duì)級(jí)每月評(píng)比一次，原則上優(yōu)秀員工、合格員工和待進(jìn)員工比例為：?jiǎn)挝蝗藬?shù)的5%、85%、10%。區(qū)（科）級(jí)每季度評(píng)比一次，原則上只評(píng)出優(yōu)秀員工，其比例為單位人數(shù)的5%。凡隊(duì)級(jí)考核為優(yōu)秀員工的當(dāng)月獎(jiǎng)200元/人；考核為合格員工的當(dāng)月獎(jiǎng)100元/人；考核為待進(jìn)員工的，由單位管理人員對(duì)其進(jìn)行勉勵(lì)談話，促其進(jìn)步，連續(xù)6個(gè)月被評(píng)為待進(jìn)員工的，退回礦內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)待崗培訓(xùn)。凡區(qū)（科）級(jí)考核為優(yōu)秀員工的季度獎(jiǎng)300元/人。礦年度考核，從各區(qū)（科）產(chǎn)生的優(yōu)秀員工中評(píng)聘各專業(yè)首席員工，一年內(nèi)給予津貼。

質(zhì)量控制保障體系

不斷加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，以施工流程為主線，以質(zhì)量控制為載體、以驗(yàn)收考核為手段，實(shí)行安全質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，制定了各類工程流程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制責(zé)任、考核辦法。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為一二線單位績(jī)效考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

一、推行“手指口述”的具體做法

（一）副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部、科區(qū)黨政管理干部深入井下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。

現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)人員在教學(xué)前背好課，按照要求保質(zhì)保量地完成現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)任務(wù)，并認(rèn)真填寫好“現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)卡”，絕不走形式、走過場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)的質(zhì)量要接受現(xiàn)場(chǎng)被培訓(xùn)人員的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定、打分。提高了員工的安全素質(zhì)和操作技能。

（二）強(qiáng)化員工對(duì)“三違”行為界定標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別，從正、反兩方面推進(jìn)“手指口述”再熟練。

我礦在深入推行“手指口述”的同時(shí)，強(qiáng)化員工對(duì)“三違”行為界定標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別，從“三違”行為界定標(biāo)準(zhǔn)中提煉出主要內(nèi)容，制定出各崗位工種“十不準(zhǔn)行為”，對(duì)“手指口述”內(nèi)容作進(jìn)一步地細(xì)化和補(bǔ)充，各崗位工種“十不準(zhǔn)行為”有針對(duì)性地對(duì)“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)中各崗位工種的不準(zhǔn)做的行為做了明確規(guī)定。使員工在操作中，一邊能夠嚴(yán)格按照“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，同時(shí)注意避免本崗位工種“十不準(zhǔn)行為”，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、安全化操作。

（三）采取多種措施解決“說”與“干”脫節(jié)的問題，使員工“手指口述”與現(xiàn)場(chǎng)演練相結(jié)合，做到邊說邊干。

首先，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)示范。區(qū)隊(duì)干部要帶頭學(xué)理論，在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、做示范，誰跟班誰負(fù)責(zé)指導(dǎo)、示范。第二，實(shí)施模具教學(xué)。把對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為模擬操作，做到學(xué)中練，練中學(xué)。所謂“模具培訓(xùn)”就是用木料等先制作成采煤工作面、小絞車和刮板機(jī)的實(shí)物模型，再利用實(shí)物模型進(jìn)行模擬教學(xué)的一種培訓(xùn)方式。模具培訓(xùn)的最大優(yōu)點(diǎn)就是教師在給學(xué)員講解時(shí)，有實(shí)物存在，學(xué)員們看得見，摸得著，教師口講到哪手指到哪，始終把職工的目光緊緊吸引到手指與模具上，從而解決了教學(xué)與操作相脫離的大難題，達(dá)到了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。

第三，搞好傳、幫、帶。簽定師徒合同，規(guī)定當(dāng)老師的負(fù)責(zé)把徒弟帶出來，并與其經(jīng)濟(jì)掛鉤。這樣一方面是強(qiáng)調(diào)老師的責(zé)任心，另一方面也是增加徒弟的進(jìn)取心。如徒弟不學(xué)習(xí)，老師受罰款，徒弟必有愧疚感，師徒之間相互配合、相互促進(jìn)，共同提高。

第四，實(shí)施相鄰茬頭、相鄰工種相互監(jiān)督制。采用上茬與下茬之間，迎頭、后尾工之間，工作小組之間相互監(jiān)督、考問等辦法來推行“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，并做到現(xiàn)場(chǎng)有記錄，帶班人員監(jiān)督，每指導(dǎo)一次給予一定加分獎(jiǎng)勵(lì)。

第五，做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。不論在班前會(huì)或安全學(xué)習(xí)會(huì)上還是在工作現(xiàn)場(chǎng)，只要員工在被提問時(shí)能正確回答者、能夠在現(xiàn)場(chǎng)做到嚴(yán)格“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作的，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，否則進(jìn)行處罰。

第六，在井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行看板培訓(xùn)。就是由生產(chǎn)區(qū)、隊(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臵一塊培訓(xùn)牌板，牌板內(nèi)容由職工安全學(xué)習(xí)園地與施工中注意事項(xiàng)兩部分組成。其中職工安全學(xué)習(xí)園地由區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，涵蓋了施工規(guī)程措施、法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“手指口述”、“崗位操作十不準(zhǔn)”、6S管理、企業(yè)文化、職業(yè)道德等關(guān)于安全生產(chǎn)方方面面的知識(shí)，并且每三天一更新。施工中注意事項(xiàng)由礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室人員、區(qū)隊(duì)跟班人員等將在施工現(xiàn)場(chǎng)中檢查出的問題、隱患寫在看板上。每班施工前，由區(qū)隊(duì)跟班人員帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)看板的內(nèi)容，每月進(jìn)行一次考試，并與工分掛鉤。通過井下現(xiàn)場(chǎng)看板培訓(xùn)，鞏固和擴(kuò)大了“手指口述”熟練化成果，解決“說”與“干”脫節(jié)的問題，增加了班與班的溝通，減少“三違”和安全事故的發(fā)生。

（四）建立“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用長(zhǎng)效機(jī)制。

在鞏固“手指口述”熟練化成果的基礎(chǔ)上，積極探索“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用長(zhǎng)效機(jī)制，通過實(shí)施一系列措施，初步建立起“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的執(zhí)行、監(jiān)督、考核長(zhǎng)效機(jī)制，徹底解決“手指口述”推行過程中“說”與“干”脫節(jié)的問題，使“手指口述”真正成為員工工作準(zhǔn)則、施工標(biāo)尺。

我們從鞏固“手指口述”熟練化成果入手，集中4個(gè)月的時(shí)間，進(jìn)一步把“手指口述”核心部分內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真地講解,讓員工明白操作要領(lǐng)、操作標(biāo)準(zhǔn)，直至熟記于心。并把“手指口述”再熟練的過程與班前會(huì)、工作現(xiàn)場(chǎng)、工資工效、安全包保活動(dòng)等日常安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，成為生產(chǎn)單位和員工工作的一部分。同時(shí)要求，所有一、二線員工要自查、互查本崗位“手指口述”操作要領(lǐng)是否記得牢、記得準(zhǔn)、能理解。科（區(qū)）長(zhǎng)、班隊(duì)長(zhǎng)，實(shí)行跟班督查，并作好記錄，促使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。

另外，為避免“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用長(zhǎng)效機(jī)制流于形式，我們分別建立了領(lǐng)導(dǎo)干部與生產(chǎn)單位包保制度、生產(chǎn)單位管理人員與本單位員工包保制度、“手指口述”考核與結(jié)構(gòu)工資安全部分掛鉤制度等三項(xiàng)制度并嚴(yán)格檢查考核。在檢查中只要發(fā)現(xiàn)一人次不熟練或未按照要求做到邊說邊干的，將扣除其所在單位當(dāng)月結(jié)構(gòu)工資安全部分工資額的0.5%，依此類推，扣至結(jié)構(gòu)工資安全部分的10%為止。礦每季度對(duì)“手指口述”考核情況進(jìn)行綜合評(píng)定，考核第一名的單位及包保人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二、動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組(詳見附件)。

2、檢查依據(jù)：《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及其執(zhí)行說明，作業(yè)規(guī)程和措施，以及礦有關(guān)安全質(zhì)量方面的各項(xiàng)管理規(guī)定。

3、檢查方式：采取不定日期、不定班次、不定頭面的隨機(jī)檢查。

每月20日前后進(jìn)行一次全礦范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和隱患排查；各專業(yè)組每旬至少進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查；安監(jiān)處各專業(yè)辦公室隨機(jī)進(jìn)行檢查定級(jí)，每月至少覆蓋一次全礦所有系統(tǒng)；根據(jù)需要或上級(jí)工作安排可隨時(shí)進(jìn)行檢查，由礦領(lǐng)導(dǎo)安排，安監(jiān)處通知。

4、檢查人員要自帶檢查量具、記錄本等，實(shí)測(cè)的數(shù)據(jù)及發(fā)現(xiàn)的隱患和問題隨時(shí)進(jìn)行記錄，現(xiàn)場(chǎng)能解決的隱患和問題現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系進(jìn)行處理，現(xiàn)場(chǎng)不能解決的必須在上井后填寫在《現(xiàn)場(chǎng)檢查筆錄》上，由安監(jiān)處各專業(yè)辦公室整理，建立臺(tái)帳，限期解決，并跟蹤落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉合管理。

5、檢查組必須集中評(píng)分，并在檢查表上簽字，不參加評(píng)分或不簽字的視同未參加檢查。

6、檢查時(shí)，被檢查單位必須有科（區(qū)）長(zhǎng)、支部書記或主管技術(shù)員陪同，在檢查組打分定級(jí)后，單位陪同人員在檢查表上簽字認(rèn)可；如對(duì)檢查結(jié)果有異議，可向組長(zhǎng)申請(qǐng)仲裁，由組長(zhǎng)安排復(fù)查，作最后的裁決。

7、檢查過程中因存在隱患被停頭停面的、采掘工作面不進(jìn)行作業(yè)等待檢查的，均視為不合格品。

8、堅(jiān)持誰檢查，誰簽字、誰負(fù)責(zé)。檢查人員檢查時(shí)不負(fù)責(zé)任的，弄虛作假、摻水份的，或有吃、拿、卡、要行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不享受當(dāng)月檢查獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)清除出檢查隊(duì)伍，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。

9、每次檢查之后，當(dāng)班采掘工作面凡因質(zhì)量問題出現(xiàn)各類事故的，除追究事故單位責(zé)任外，并追究參與檢查人員責(zé)任。

10、每旬一次的專業(yè)組檢查由各專業(yè)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組長(zhǎng)有事不能參加時(shí)，由副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。每次檢查情況由專業(yè)組組長(zhǎng)在第二天晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。每少檢查一次，扣除該組月度獎(jiǎng)勵(lì)的30%；每少通報(bào)一次，扣除該組組長(zhǎng)月度獎(jiǎng)勵(lì)的20%。

11、安監(jiān)處負(fù)責(zé)召集每月一次的全礦安全質(zhì)量大檢查或礦安排的臨時(shí)性檢查，由安監(jiān)處確定具體時(shí)間、參加人員及進(jìn)行分組，在檢查前一天通知相關(guān)人員，并對(duì)參加的專業(yè)組成員進(jìn)行考勤，確實(shí)不能參加的向安全副礦長(zhǎng)請(qǐng)假，未請(qǐng)假的按缺勤考核，缺勤人員不享受當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)兩次無正當(dāng)理由不參加檢查的清除出檢查隊(duì)伍。

三、交接班驗(yàn)收

交接班地點(diǎn)：采煤區(qū)跟班人員必須在采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)交接班，掘進(jìn)單位及其他二線單位跟班人員按照“盯重點(diǎn)、把關(guān)鍵”的原則，加強(qiáng)巡回檢查，由區(qū)長(zhǎng)根據(jù)單位安全工作重點(diǎn)指定，并上報(bào)調(diào)度所。

交接班內(nèi)容：本班安全生產(chǎn)情況，本班安全隱患排查及整改情況，重點(diǎn)交接本班排查出但未整改完成的安全隱患。

交接班人員：區(qū)跟班人員、班隊(duì)長(zhǎng)或安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班。

第二篇：錨桿支護(hù)質(zhì)量控制與監(jiān)督保障體系.

錨桿支護(hù)質(zhì)量控制與監(jiān)督保障體系

為切實(shí)加強(qiáng)煤巷錨桿支護(hù)質(zhì)量管理,提高巷道支護(hù)的可靠性,確保生產(chǎn)安全, 結(jié)合我礦實(shí)際,依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,制定錨桿支護(hù)安 全質(zhì)量控制與監(jiān)督保障體系,指導(dǎo)煤巷錨桿支護(hù)安全施工。

一、指導(dǎo)思想: 以錨桿支護(hù)理論為指導(dǎo), 不斷完善錨桿支護(hù)監(jiān)測(cè)手段, 實(shí)施錨桿支護(hù)動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)。加強(qiáng)支護(hù)材料、現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理,建立符合我礦實(shí)際的錨桿支護(hù)安全質(zhì)量控 制與監(jiān)督保障體系。

二、體系目標(biāo): 實(shí)施煤巷錨桿施工質(zhì)量控制和監(jiān)督閉合管理,煤巷錨桿支護(hù)率不斷提高,錨 桿支護(hù)監(jiān)測(cè)符合規(guī)程要求。堅(jiān)持“支護(hù)質(zhì)量誰施工誰負(fù)責(zé),誰監(jiān)控誰負(fù)責(zé)”的原 則,確保安全生產(chǎn)。

三、體系組織

四、體系職責(zé)界定

1、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

(1礦長(zhǎng)對(duì)錨桿支護(hù)管理體系負(fù)總責(zé)。(2掘進(jìn)礦長(zhǎng)對(duì)錨桿支護(hù)施工管理負(fù)責(zé)。

(3 總工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)不同地質(zhì)條件下錨網(wǎng)梁索支護(hù)參數(shù)進(jìn)行研究、會(huì)審選擇 合理的支護(hù)參數(shù),對(duì)支護(hù)質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。

(4安全礦長(zhǎng)對(duì)錨桿支護(hù)施工安全管理和支護(hù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查負(fù)總責(zé)。

(5 掘進(jìn)副總對(duì)錨桿支護(hù)技術(shù)培訓(xùn)、支護(hù)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)、錨桿支護(hù)設(shè)計(jì)修 改完善負(fù)責(zé)。

2、部門職責(zé)(1生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)

①負(fù)責(zé)錨桿支護(hù)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)校核、論證及修改工作。

②負(fù)責(zé)錨桿支護(hù)材料的動(dòng)態(tài)抽檢和定期試驗(yàn)以及存檔記錄工作。③負(fù)責(zé)錨桿支護(hù)施工工藝、質(zhì)量檢測(cè)及巷道監(jiān)測(cè)等技術(shù)培訓(xùn)工作。

④負(fù)責(zé)建立錨桿支護(hù)技術(shù)檔案,抽查錨桿支護(hù)施工質(zhì)量,監(jiān)督檢查檢測(cè)儀器的安 裝及使用工作,收集分析處理各種監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),確定合理的支護(hù)參數(shù)。定期出《錨 桿支護(hù)簡(jiǎn)報(bào)》。

⑤負(fù)責(zé)做好地質(zhì)預(yù)報(bào)工作,做好巷道頂板巖層鉆孔收集、觀測(cè)及分析工作。⑥負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員檢查施工單位錨桿(索施工臺(tái)帳,督促指導(dǎo)施工單位錨桿 支護(hù)的日常工作。

(2安全監(jiān)察部職責(zé)

①負(fù)責(zé)全礦錨桿支護(hù)巷道施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作。組織相關(guān)科室人員進(jìn)行 質(zhì)量檢查及驗(yàn)收。

②負(fù)責(zé)對(duì)安監(jiān)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、支護(hù)設(shè)計(jì)審查、措施的學(xué)習(xí)貫徹工作,監(jiān)督檢查措施 整改落實(shí)情況。

③安監(jiān)員對(duì)錨桿支護(hù)施工過程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查驗(yàn)收。(3區(qū)隊(duì)職責(zé)

①施工單位對(duì)錨桿支護(hù)技術(shù)管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、監(jiān)督檢查等負(fù)責(zé)。②掘進(jìn)隊(duì)對(duì)施工巷道及其生產(chǎn)系統(tǒng)以內(nèi)巷道錨桿支護(hù)施工質(zhì)量、檢查、監(jiān)控、整 改、加固等負(fù)責(zé)。

③當(dāng)班對(duì)本班錨桿支護(hù)施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員及施工人員職責(zé)

(1 區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本單位錨桿支護(hù)施工質(zhì)量管理工作, 完善、落實(shí)錨桿支護(hù)施工質(zhì)量 監(jiān)測(cè)及驗(yàn)收制度,建立健全本單位考核機(jī)制,審查錨桿支護(hù)記錄臺(tái)帳。組織落實(shí) 整改措施。

(2 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全區(qū)錨桿支護(hù)技術(shù)管理工作;協(xié)助區(qū)長(zhǎng)做好本單位錨桿支護(hù) 施工質(zhì)量管理工作。技術(shù)員負(fù)責(zé)本隊(duì)頂板離層儀的安裝、巷道位移測(cè)站的建立及 數(shù)據(jù)采集。負(fù)責(zé)錨桿支護(hù)日檢記錄整理和存檔工作,按規(guī)定做錨桿拉拔力試驗(yàn)。(3 隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)錨桿支護(hù)施工質(zhì)量負(fù)責(zé), 嚴(yán)格執(zhí)行錨桿支護(hù)管理規(guī)定, 建立健全 本隊(duì)小班管理考核制度,監(jiān)督檢查小班施工質(zhì)量;對(duì)所施工巷道及沿途巷道進(jìn)行 巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;負(fù)責(zé)錨桿檢測(cè)儀器的使用和保管。

(4 班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班錨桿支護(hù)施工質(zhì)量負(fù)責(zé), 認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及措施規(guī)定, 完工后 對(duì)當(dāng)班施工的錨桿在 M 型鋼帶上噴號(hào)留名 , 對(duì)當(dāng)班施工的錨索在托盤上噴號(hào), 對(duì)當(dāng) 班錨桿(索 施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。

(5 當(dāng)班安監(jiān)員認(rèn)真巡查施工巷道及沿途巷道錨桿支護(hù)情況, 發(fā)現(xiàn)異常立即匯報(bào)、處理。當(dāng)班安監(jiān)員對(duì)本班錨桿、錨索施工質(zhì)量負(fù)責(zé),必須對(duì)當(dāng)班的錨桿錨索安裝 角度、間排距、外露長(zhǎng)度、錨桿扭矩等進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的,責(zé)令重新施工。對(duì)當(dāng)班錨索施工進(jìn)行全過程監(jiān)控,并簽字驗(yàn)收。

五、質(zhì)量控制與監(jiān)督流程

1、支護(hù)材料(1材料選擇

生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)支護(hù)材料進(jìn)行選型時(shí), 必須嚴(yán)格使用本礦統(tǒng)一規(guī)定的錨桿支護(hù)材料, 不得擅自使用規(guī)定范圍以外的其他支護(hù)材料,如有其他更改,必須請(qǐng)示掘進(jìn)礦長(zhǎng) 同意后,以聯(lián)系單的形式下發(fā)執(zhí)行。詳細(xì)規(guī)格型號(hào)見附件一。

(2材料采購

①物資供應(yīng)部必須根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的材料選型標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購。

②物資供應(yīng)部對(duì)采購錨桿、錨索支護(hù)材料的質(zhì)量把關(guān), 錨桿支護(hù)材料必須具有 “ MA ” 標(biāo)志,符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn),每批材料廠家必須提供生產(chǎn)材料的出廠檢驗(yàn)報(bào) 告。

③物資供應(yīng)部必須采購固定廠家的支護(hù)材料,變更廠家時(shí),必須經(jīng)過掘進(jìn)礦長(zhǎng)批 示,并通過相關(guān)部門驗(yàn)收合格后,方可采購。

④物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)管理錨桿支護(hù)材料的倉庫管理人員必須對(duì)每一批到貨的產(chǎn)品名 稱、規(guī)格、產(chǎn)品編號(hào)、生產(chǎn)日期、到貨時(shí)間、生產(chǎn)廠家、檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證、發(fā)放情況等建冊(cè)登記,以便鑒別生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤。

(3材料驗(yàn)收

建立錨桿支護(hù)材料動(dòng)態(tài)抽檢制度和定期試驗(yàn)制度, 由掘進(jìn)副總組織, 生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、物資供應(yīng)部、施工單位技術(shù)人員參加,每月抽檢一次,每季度試驗(yàn) 一次并記錄存檔,不合格材料嚴(yán)禁入井使用。

物資供應(yīng)部成批次購進(jìn)錨桿支護(hù)材料以及更換廠家時(shí),必須對(duì)錨桿支護(hù)材料進(jìn)行 抽檢試驗(yàn)。

(4材料發(fā)放與領(lǐng)用

①物資供應(yīng)部應(yīng)嚴(yán)格按施工單位材料單上的規(guī)格型號(hào)發(fā)放。

②施工單位對(duì)所領(lǐng)用的支護(hù)材料進(jìn)行檢查確認(rèn),并且登記存檔,不符合要求的材 料拒絕領(lǐng)用。

2、支護(hù)設(shè)計(jì)

必須嚴(yán)格完善錨桿支護(hù)設(shè)計(jì)過程,作到設(shè)計(jì)規(guī)范化。設(shè)計(jì)流程主要為:初始設(shè)計(jì) →編制地質(zhì)說明書→施工設(shè)計(jì)(至少含三種設(shè)計(jì)方案→動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)。

(1初始設(shè)計(jì)

生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計(jì)組在巷道施工設(shè)計(jì)時(shí)按照工程類比法進(jìn)行巷道支護(hù)的初始設(shè)計(jì), 為施工支護(hù)設(shè)計(jì)提供依據(jù)。

(2編制地質(zhì)說明書

地質(zhì)組根據(jù)巷道設(shè)計(jì)提供掘進(jìn)地質(zhì)說明書,說明書中必須詳細(xì)編制頂板 10m 范圍 內(nèi)巖性柱狀圖。

(3施工設(shè)計(jì)

①錨桿支護(hù)組根據(jù)掘進(jìn)地質(zhì)說明書進(jìn)行施工支護(hù)設(shè)計(jì),施工支護(hù)設(shè)計(jì)中必須明確 規(guī)定正常情況下和過斷層(落差小于設(shè)計(jì)巷高的和地質(zhì)預(yù)報(bào)已知的、破碎帶、淋 水帶、復(fù)合頂板等處的支護(hù)形式及支護(hù)參數(shù)。

②施工支護(hù)設(shè)計(jì)擬定后,交相關(guān)生產(chǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)簽,再以聯(lián)系單的形式下發(fā)到 施工單位和相關(guān)部門。

③施工單位根據(jù)支護(hù)初始設(shè)計(jì)、掘進(jìn)地質(zhì)說明書、施工支護(hù)設(shè)計(jì)編寫 《作業(yè)規(guī)程》 及措施。

④巷道按照施工支護(hù)設(shè)計(jì)施工后, 錨桿支護(hù)組、施工單位立即進(jìn)行全面礦壓觀測(cè), 進(jìn)入動(dòng)態(tài)支護(hù)設(shè)計(jì)階段。

(4動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)

③生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)全礦使用巷道錨桿支護(hù)情況定期進(jìn)行調(diào)查, 分析總結(jié)巷道支護(hù)的 可靠性,為支護(hù)設(shè)計(jì)提供依據(jù)。

3、支護(hù)施工

(1施工單位嚴(yán)格使用《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的錨桿、錨索及相配套的支護(hù)材料,施 工錨桿、錨索時(shí)做到鉆孔直徑、桿體直徑、錨固劑直徑必須“三徑”匹配。(2錨桿安裝

首先打好錨桿眼 , 然后穿過托盤或鋼帶孔眼向錨桿孔裝入 2卷 K2350型樹脂藥卷, 人工用裝好的錨桿慢慢將樹脂藥卷推入孔底。用攪拌接連頭將錨桿鉆機(jī)與錨桿螺 母連接起來, 然后升起錨桿鉆機(jī)推進(jìn)錨桿, 當(dāng)錨桿鉆機(jī)升到錨桿接觸頂板巖面時(shí), 停止升錨桿鉆機(jī), 攪拌 20秒后停機(jī)。等待 3分鐘以上, 再次啟動(dòng)錨桿鉆機(jī), 擰緊 螺母,使托盤緊貼巖面,并保證錨桿扭矩在 120N.m 以上。

(4錨索安裝

首先打好錨索眼 , 然后向孔內(nèi)依次裝入 1卷 K2350錨固劑和 2卷 Z2350型錨固劑, 用鋼絞線慢慢將藥卷推入孔底。用攪拌連接頭將錨桿鉆機(jī)與鋼絞線連接起來,然 后升起錨桿鉆機(jī)推進(jìn)鋼絞線,邊攪拌邊推進(jìn),直至推入孔底,攪拌 20~30秒后, 用木楔將鋼絞線固定, 然后卸下錨桿鉆機(jī)。等待 15分鐘以上, 方可用風(fēng)動(dòng)張拉機(jī) 進(jìn)行張拉,并保證張拉力在 36Mpa 以上。

4、質(zhì)量控制

錨桿支護(hù)質(zhì)量檢測(cè)實(shí)行 “四項(xiàng)制度” , 即:動(dòng)態(tài)抽檢制、區(qū)隊(duì)日檢制、小班自檢制、質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

(1動(dòng)態(tài)抽檢制

①由安全監(jiān)察部組織的動(dòng)、靜態(tài)檢查和每周隱患排查中對(duì)全礦錨桿支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行 抽查,同時(shí)檢查錨桿錨索施工臺(tái)帳,并在錨桿錨索施工臺(tái)帳上簽字確認(rèn)。

②走動(dòng)式動(dòng)態(tài)檢查:礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室人員對(duì)錨桿、錨索質(zhì)量、錨桿錨索施工臺(tái)

帳隨時(shí)抽查。

③錨桿支護(hù)組每月對(duì)全礦錨桿支護(hù)每個(gè)掘進(jìn)頭進(jìn)行不少于 2次的錨桿、錨索質(zhì)量 抽檢工作,抽查內(nèi)容包括:錨桿(錨索的間排距、外露長(zhǎng)度、安裝角度,并填 寫檢測(cè)記錄臺(tái)帳。

④對(duì)抽檢不合要求的掘進(jìn)工作面進(jìn)行追查并下達(dá)整改通知書,由區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí), 限期整改,由錨桿支護(hù)組進(jìn)行復(fù)查。

(2區(qū)隊(duì)日檢制

①隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本隊(duì)前三班施工錨桿、錨索的抽檢工作,對(duì)抽檢達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的, 及時(shí)采取處理措施。

②隊(duì)長(zhǎng)在本隊(duì)錨桿(索施工臺(tái)帳上簽字,對(duì)于使用完一整頁的錨索施工臺(tái)帳要 及時(shí)將副本帶回地面,交區(qū)長(zhǎng)審閱, 區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)主管簽字, 技術(shù)負(fù)責(zé)人存檔備查。(3小班自檢制

①班長(zhǎng)負(fù)責(zé)自檢本班的錨桿質(zhì)量是否符合 《作業(yè)規(guī)程》 規(guī)定, 內(nèi)容包括:間排距、外露長(zhǎng)度、安裝角度等。

②班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)錨桿進(jìn)行根根檢測(cè),填寫錨桿扭矩力監(jiān)測(cè)記錄表。扭矩達(dá)不到要求 的應(yīng)進(jìn)行二次加固,確保扭矩達(dá)到規(guī)程規(guī)定,安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

③小班施工錨桿及時(shí)編排號(hào),錨索噴號(hào),班長(zhǎng)認(rèn)真填寫錨桿施工自查表。④安監(jiān)員對(duì)錨索的現(xiàn)場(chǎng)施工全過程(錨索長(zhǎng)度、錨固劑數(shù)量、安裝程序、攪拌時(shí) 間、養(yǎng)護(hù)時(shí)間、預(yù)緊力 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督, 合格的在錨索施工記錄臺(tái)帳上簽字確認(rèn), 不合格的必須要求立即整改,生產(chǎn)單位拒不整改的,匯報(bào)礦調(diào)度停止進(jìn)尺。錨索 施工記錄臺(tái)帳一式二份,對(duì)于使用完一整頁的錨索施工臺(tái)帳,一份(副本由隊(duì) 長(zhǎng)負(fù)責(zé)帶往

地面存檔,一份在現(xiàn)場(chǎng)與錨桿施工臺(tái)帳一并保存,以便監(jiān)督管理人員 查驗(yàn)。錨索施工記錄臺(tái)帳上沒有安監(jiān)員簽字確認(rèn)的,視為不合格。

(4錨桿施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制

施工人員必須對(duì)施工的錨桿、錨索質(zhì)量終身負(fù)責(zé), 巷道在施工過程或使用過程中, 因質(zhì)量造成的冒頂片幫事故的,追究施工人員、安監(jiān)員和當(dāng)班班長(zhǎng)(或隊(duì)長(zhǎng)責(zé) 任。當(dāng)班班長(zhǎng)是施工錨桿質(zhì)量第一責(zé)任者,當(dāng)班安監(jiān)員是施工錨索質(zhì)量第一責(zé)任 者。

5、頂板監(jiān)控、礦壓監(jiān)測(cè)(1頂板監(jiān)控

①當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班錨桿孔、錨索孔的頂板巖性描述工作,并記錄錨索施工臺(tái)帳 上。

②巷道每施工 20m ,本隊(duì)技術(shù)員必須垂直頂板施工一個(gè)不小于施工錨索長(zhǎng)度的探 查孔,若在正常錨索孔深度范圍內(nèi),探查頂板巖性不能滿足錨索支護(hù)強(qiáng)度要求, 則繼續(xù)向上打不少于 2米,編制上覆巖層柱狀圖并做好記錄臺(tái)帳。

③巷道每施工 50m(特殊情況除外 , 生產(chǎn)單位在指定位置垂直頂板施工一探查孔, 觀測(cè)工作由錨桿支護(hù)組負(fù)責(zé), 地質(zhì)組和技術(shù)員參加。地質(zhì)組負(fù)責(zé)影像資料的分析, 必須作到當(dāng)天觀測(cè)當(dāng)天分析。

(2礦壓監(jiān)測(cè)

①監(jiān)測(cè)工具必須齊全,并裝箱上鎖保管,箱內(nèi)不得存放與檢測(cè)無關(guān)的物品,檢測(cè) 儀器箱距迎頭不得超過 100m。檢測(cè)儀器箱由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。

②頂板離層儀孔同時(shí)作為頂板巖性觀測(cè)孔使用,施工單位必須按時(shí)、按指定地點(diǎn) 施工。

③頂板離層儀必須由本隊(duì)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)安裝,錨桿支護(hù)組成員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。技術(shù)員負(fù)

責(zé)頂板離層儀的數(shù)據(jù)測(cè)讀,隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)保護(hù)管理。

④巷道位移測(cè)站由技術(shù)員在安裝頂板離層儀時(shí)同時(shí)建立并定期測(cè)讀,隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)保 護(hù)管理。

⑤施工單位將竣工巷道移交給接收單位時(shí),連同巷道內(nèi)頂板離層儀、牌板及資料 一起現(xiàn)場(chǎng)交給接收單位,接收單位負(fù)責(zé)對(duì)巷道內(nèi)頂板離層儀和牌板的保管。施工 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人把相關(guān)錨桿支護(hù)監(jiān)測(cè)資料移交給接收單位技術(shù)員,接收單位技術(shù) 員繼續(xù)對(duì)頂板離層儀進(jìn)行測(cè)讀,做好原始記錄并存檔。生產(chǎn)技術(shù)部將以聯(lián)系單的 形式辦理移交手續(xù),一式四份,生產(chǎn)單位、接收單位、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部 四方簽字并各持一份。

6、信息傳遞與處理

(1 生產(chǎn)技術(shù)部地質(zhì)組每月必須做好各工作面的地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作, 地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù) 報(bào)必須在每月 3號(hào)之前上網(wǎng)發(fā)布。

(2 施工單位每周二上午技術(shù)例會(huì)上將監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)交生產(chǎn)技術(shù)部, 生產(chǎn)技術(shù)部收集 整理,結(jié)合鉆孔探測(cè)資料,質(zhì)量抽查情況等進(jìn)行匯總,報(bào)送礦領(lǐng)導(dǎo)。

(3 生產(chǎn)單位在施工過程中突遇斷層帶、破碎帶、淋水帶時(shí), 當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)必須立 即在現(xiàn)場(chǎng)按《作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定采取相應(yīng)的加固措施。同時(shí)利用現(xiàn)場(chǎng)電話向區(qū)值 班匯報(bào)、區(qū)值班立即向生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)。

(4生產(chǎn)技術(shù)部接報(bào)后,必須在 1日內(nèi)派錨桿支護(hù)小組成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的錨桿、錨索進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,確認(rèn)加固方案是否滿足現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)需要。如不能滿足現(xiàn)場(chǎng)支護(hù) 需要,必須立即停止進(jìn)尺采取補(bǔ)打錨索、打挑棚、架工字鋼棚等多種加固措施, 并報(bào)總工程師,由總工程師組織安全礦長(zhǎng)、掘進(jìn)礦長(zhǎng)、掘進(jìn)副總及相關(guān)部門研究 制定支護(hù)方案后方可繼續(xù)施工。

(5生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證后,隨后將(一天之內(nèi)總工程師(副總工程師批準(zhǔn) 的支護(hù)方案業(yè)務(wù)聯(lián)系單下發(fā)到生產(chǎn)單位、安全監(jiān)察部。

(6 現(xiàn)場(chǎng)施工中突遇未知落差大于巷高的斷層, 必須立即停止進(jìn)尺, 對(duì)迎頭進(jìn)行 加固,當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)至區(qū)值班、區(qū)值班匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部,生產(chǎn)技術(shù)部及生產(chǎn)單 位立即派人現(xiàn)場(chǎng)看查,查明情況,待制定專項(xiàng)措施后方可施工。地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)中 預(yù)報(bào)的斷層施工單位技術(shù)員必須提前編制專項(xiàng)措施指導(dǎo)施工。

7、加固支護(hù)

(1 針對(duì)已施工巷道及正在使用的巷道, 通過隱患排查和巡查發(fā)現(xiàn)的安全隱患, 必須及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。

①頂板離層儀超過警戒值 40mm 時(shí),必須加大觀測(cè)頻度,及時(shí)關(guān)注頂板離層狀況。由使用單位觀測(cè),觀測(cè)結(jié)果及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。

②巷道變形嚴(yán)重、頂板離層儀超過危險(xiǎn)加固值 60mm 時(shí), 要及時(shí)采取補(bǔ)錨桿(索、補(bǔ)噴、錨注、套棚、打挑棚等符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)措施。

③錨桿(索孔集中淋水嚴(yán)重地段,要進(jìn)行套棚加固,防止錨桿(索長(zhǎng)期受水 浸蝕,錨桿(索失效。

(2正在施工的巷道加固支護(hù) 執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》中規(guī)定。

六、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

錨桿支護(hù)工程質(zhì)量督查細(xì)則與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 督查類別督 查 內(nèi) 容獎(jiǎng) 懲 標(biāo) 準(zhǔn)

管 理

1、支護(hù)材料的材質(zhì)、品種、規(guī)格、強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)經(jīng)抽檢不合格的罰 物資供應(yīng)部長(zhǎng) 500 元/項(xiàng)

2、擅自更換固定廠家采購支護(hù)材料的罰物資供應(yīng)部長(zhǎng) 500 元

3、材料發(fā)放錯(cuò)誤的.罰物資供應(yīng)部長(zhǎng) 200 元

4、施工單位擅自更改支護(hù)方式、降低支護(hù)強(qiáng)度的罰區(qū)長(zhǎng)、書記、隊(duì)長(zhǎng)各 500 元

5、施工單位匯報(bào)不及時(shí)，或匯報(bào)情況與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符的罰班長(zhǎng) 50 元、隊(duì) 長(zhǎng) 100 元

6、施工單位不能按照聯(lián)系單要求及時(shí)采取巷道加固的罰區(qū)長(zhǎng)、書記、隊(duì)長(zhǎng) 各 200 元

7、錨桿錨索施工臺(tái)帳缺頁、未及時(shí)填寫以及填寫不齊全的。罰隊(duì)長(zhǎng) 100 元/頁

8、小班安監(jiān)員未在錨索施工臺(tái)帳上簽字的罰當(dāng)班安監(jiān)員 100 元

9、備用支護(hù)材料沒有的、有而不齊全的、未按指定地點(diǎn)存放的。罰隊(duì)長(zhǎng) 100 元

10、施工單位錨固劑沒有按規(guī)定領(lǐng)用和存放的罰隊(duì)長(zhǎng) 200 元

11、現(xiàn)場(chǎng)抽查施工人員和管理人員不會(huì)操作的錨桿、錨索施工過程的。罰 區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)主管各 500 元，罰隊(duì)長(zhǎng) 100 元、罰當(dāng)班班長(zhǎng)、施工人員各 50 元 錨 桿

1、錨桿的錨固力必須符合規(guī)定，頂板為 9 噸，壓力表讀數(shù)應(yīng)為 24.24Mpa 不符合規(guī)定，罰隊(duì)長(zhǎng) 100 元/根

2、錨桿頂板扭矩必須達(dá)到 120N.m 不符合規(guī)定，罰隊(duì)長(zhǎng) 50 元/根

3、錨桿外露長(zhǎng)度規(guī)定在 1.5cm--5cm 之間不符合規(guī)定，罰隊(duì)長(zhǎng) 10 元/根

4、嚴(yán)禁錨桿無盤無帽不符合規(guī)定，罰隊(duì)長(zhǎng) 10 元/根

5、嚴(yán)格錨桿的打裝角度，頂板錨桿嚴(yán)禁穿皮現(xiàn)象不符合規(guī)定，罰當(dāng)班班長(zhǎng) 50 元/根

6、錨桿排數(shù)必須按順序連續(xù)編號(hào)，編號(hào)緊跟迎頭不符合規(guī)定，罰當(dāng)班班長(zhǎng) 50 元/次

7、隨意截錨桿的，卸錨桿托盤的。責(zé)任人按嚴(yán)重“三違”處理

8、定期做拉拔力試驗(yàn)，并做好記錄存檔。未做或無記錄，罰主管技術(shù)員 100 元/次 錨 索對(duì)于發(fā)現(xiàn)不合格的錨索（工作面迎頭 20m 范圍內(nèi)）若經(jīng)過安監(jiān)員簽字的，將追究其安監(jiān)員與施工單位的共同責(zé)任。罰安監(jiān)員 100 元/根，罰施工單位 200 元/根 對(duì)于發(fā)現(xiàn)不合格的錨索（工作面迎頭 20m 以外的沿途巷道）責(zé)令施工單位 重新補(bǔ)打 檢測(cè)工具

1、每個(gè)掘進(jìn)頭必須具備完好的錨桿拉力計(jì)、指針式扭 力扳手及配套套筒、錨索張拉機(jī)具。缺一項(xiàng)，罰隊(duì)長(zhǎng)、主管技術(shù)員 100 元/項(xiàng)

2、迎頭必須有存放檢測(cè)工具的上鎖專用工具箱，并距 迎頭不超過 100 米。不符合規(guī)定，罰隊(duì)長(zhǎng) 100 元/次 探測(cè)孔

1、施工單位未及時(shí)打頂板巖性觀測(cè)孔的罰隊(duì)長(zhǎng) 50 元/次

2、施工單位技術(shù)員未及時(shí)打探測(cè)孔或沒有編制巖層柱狀描述的。罰主管技 術(shù)員 100 元

巷道表 面位移

1、記錄牌填寫內(nèi)容必須齊全，且填寫內(nèi)容必須與實(shí)際 相符。缺一項(xiàng)，罰技術(shù)員 100 元/項(xiàng)

2、表面位移觀測(cè)數(shù)據(jù)電子版及書面資料每周二必須遞 交技術(shù)部錨桿支護(hù)小組分析。不能及時(shí)遞交，罰技術(shù)員 100 元/次

3、遞交的觀

測(cè)數(shù)據(jù)必須真實(shí)，不許造假，必須與技術(shù) 部下井抽查數(shù)據(jù)相符。錯(cuò)一項(xiàng)，罰技術(shù)員 20 元/項(xiàng) 頂板離 層儀

1、頂板離層儀安裝必須有技術(shù)員在場(chǎng)安裝。不能到場(chǎng)，罰技術(shù)員 100 元/次

2、待安裝的離層儀距迎頭必須≤15m，若離層儀損壞的不符合規(guī)定，罰主 管、技術(shù)員 100 元/次

3、離層儀牌板填寫內(nèi)容必須齊全，且填寫內(nèi)容必須與 實(shí)際相符。缺一項(xiàng)，罰技術(shù)員 20 元/項(xiàng)

4、嚴(yán)禁有離層儀無牌板或有牌板無離層儀現(xiàn)象。不符合規(guī)定，罰技術(shù)員 100 元/次

5、離層儀觀測(cè)數(shù)據(jù)電子版及書面資料每周二必須遞交 技術(shù)部錨桿支護(hù)小組分析。不能及時(shí)遞交，罰技術(shù)員 100 元/次

6、遞交的觀測(cè)數(shù)據(jù)必須真實(shí)，不許造假，必須與技術(shù) 部下井抽查數(shù)據(jù)相符。錯(cuò)一項(xiàng)，罰技術(shù)員 20 元/項(xiàng) 附件一： 錨桿支護(hù)材料選材標(biāo)準(zhǔn)一覽表

一、煤巷支護(hù)材料 名 稱規(guī) 格 型 號(hào)直徑 mm 長(zhǎng) 度 m 用 途備 注 左旋無縱筋螺紋鋼錨桿 MSGLW—335￠182.2 錨固頂板符合 MT146.2—2002 右旋全螺紋錨桿 MSGLD—335￠202.0 錨固幫部符合 MT146.2—2002 玻璃鋼錨桿 K60￠222.2 適用綜采巷道 樹脂錨固劑 K2350、Z2350￠230.5 錨固錨桿、錨索符合 MT146.1—2002 錨索 SKP—15/1860￠15.245.4、7、9 加固頂板符合 MT/T942—2002 托盤 M 型托盤長(zhǎng)×寬×高= 140mm×140mm×8mm 與錨桿 M 型鋼帶配合使用

M 鋼帶 M3 型鋼帶寬 183mm、長(zhǎng)度根據(jù) 現(xiàn)場(chǎng)需要加工起連接錨桿錨索作用 ∏鋼帶∏2 型鋼帶寬 60mm、長(zhǎng)度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要加工起連接錨桿作用 鋼筋網(wǎng)井型￠6 ￠8 寬 1m、長(zhǎng)度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)要求加工。防幫、頂破碎脫落

二、巖巷支護(hù)材料 名稱規(guī)格型號(hào)直徑 mm 長(zhǎng)度 m 用 途備 注 左旋無縱筋螺紋鋼錨桿 MSGLW—335￠182.2 錨固頂板符合 MT146.2—2002 樹脂藥卷 K2350 Z2350 K2850￠23 ￠280.5 錨固錨桿、錨索符合 MT146.1—2002 錨索 SKP—15/1860￠15.245.4、7、9 加固頂板符合 MT/T942—2002 托盤方型托盤長(zhǎng)×寬×高 140mm×140mm×8mm 與錨桿配合使用 M 鋼帶 M3 型鋼帶寬 183mm、長(zhǎng)度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要加工。起連接錨桿錨索作用 ∏鋼帶∏2 型鋼帶寬 60mm、長(zhǎng)度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要加工。起連接錨桿作用 鋼筋網(wǎng)井型￠6 ￠8 寬 1m、長(zhǎng)度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)要求加工。防幫、頂破碎脫落 附件二： 錨桿支護(hù)監(jiān)測(cè)的有關(guān)規(guī)定

一、頂板離層儀

1、安裝距離：在開窩三叉門或四叉門靠近巷道口處頂板，必須安裝離層儀，正常 巷道每 50m 安裝一套頂板離層儀，特殊情況下按技術(shù)科聯(lián)系單要求安裝。安裝的 離層儀距迎頭必須≤15m，并制定離層儀保護(hù)措施。

2、安

裝要求：頂板離層儀沿巷中安裝，深基點(diǎn)應(yīng)固定在巷道頂板 5m 深處，淺基 點(diǎn)應(yīng)固定在與頂板錨桿長(zhǎng)度相同深處。用水泥錨固劑將離層儀固定牢靠，并掛好 離層儀記錄牌板。為方便測(cè)讀，離層儀錨固區(qū)內(nèi)、外的初始讀數(shù)必須固定到零位。

3、數(shù)據(jù)測(cè)讀：頂板離層儀測(cè)讀周期：從安裝之日起，正在施工和使用的巷道每 3 天測(cè)讀一次，其余巷道每 7 天觀測(cè)一次，并及時(shí)將測(cè)讀數(shù)據(jù)填寫在記錄牌板和記 錄本上。

二、巷道位移測(cè)站

1、測(cè)站布置距離：正常巷道每 50m 安裝一套頂板離層儀，特殊情況下按技術(shù)科聯(lián) 系單要求安裝.2、測(cè)站布置方法：采用“十字布點(diǎn)法”布置測(cè)站，并用漆做好測(cè)點(diǎn)標(biāo)記并掛好記錄 牌, 記錄牌內(nèi)容：布站日期、測(cè)站位置、測(cè)站編號(hào)、初始讀數(shù)、布站人。測(cè)點(diǎn)布 置見下圖。

用線繩將 CD、AB 連接起來，測(cè)量巷道寬度時(shí)用鋼卷尺分別量取 CO、OD 之間的讀 數(shù)，CO 為巷道左幫寬度，OD 為巷道右?guī)蛯挾?，即巷道的寬?CD＝CO＋OD。測(cè)量 巷道高度時(shí)用鋼卷尺分別量取 AO、OB 之間的讀數(shù)，AO 為巷道頂板下沉量，OB 為 巷道底鼓量，即巷道的高度 AB＝AO＋OB。這種布站方法的優(yōu)點(diǎn)：既能分別測(cè)出巷 道兩幫的位移量，又能測(cè)出巷道頂板下沉量和底鼓量。

3、數(shù)據(jù)測(cè)讀：從安裝之日起，20 天內(nèi) 3 天測(cè)讀一次，20 天后每 5 天測(cè)讀一次，60 天后每 15 天測(cè)讀一次。

三、拉拔力試驗(yàn)

1、檢測(cè)工具：統(tǒng)一采用 LDZ---200 型錨桿拉力計(jì)，最大量程 200KN。

2、錨固力設(shè)計(jì)要求：（1）巖巷：頂部、幫部均為 9 噸。（2）煤巷：頂板為 9 噸，幫部為 5 噸。

3、檢測(cè)要求：（1）30m 做一次錨桿拉拔力試驗(yàn)，每 每次抽一組（每組 3 根，頂板及兩幫各一根）錨桿，不做破壞性試驗(yàn)，錨固力達(dá)到設(shè)計(jì)值即可。發(fā)現(xiàn)一根錨桿錨固力達(dá)不到設(shè) 計(jì)要求，必須重新補(bǔ)打，兩根達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，要分析原因采取處理措施。（2）為了使在做錨桿拉力試驗(yàn)時(shí)更加方便、準(zhǔn)確，經(jīng)換算，設(shè)計(jì)錨固力為 9 噸時(shí)，壓力表讀數(shù)應(yīng)為 24.24MPa，試驗(yàn)時(shí)取 25 MPa；設(shè)計(jì)錨固力為 5 噸時(shí)，壓力表讀數(shù)應(yīng)為 13.47MPa，試驗(yàn)時(shí)取 14MPa。故在做 錨桿拉力試驗(yàn)時(shí)，直接測(cè)讀錨桿拉力計(jì)上壓力表的讀數(shù)即可。（3）編寫錨桿拉拔力試驗(yàn)專項(xiàng)措施。