第一篇：從一名普通的期權交易員到億萬富豪——湯姆斯·皮特菲

從一名普通的期權交易員到億萬富豪——湯姆斯·皮特菲 曾經他只是美國股票交易所（AMEX）一名普通的期權交易員，如今他創建了全美第16大的券商Interactive Brokers公司，并成為億萬富翁。他在股票和期權的全球化交易之路、幫助電子交易所提升交易速度以及幫助奠基算法交易的盛行三方面都有著深遠的影響。這位億萬富豪的傳奇經歷成為了華爾街的一個神話，他就是現代證券電子化交易的推動者——湯姆斯·皮特菲。愛麗斯夢游仙境

在湯姆斯·皮特菲的辦公桌上擺放著一個小雕塑，是愛麗絲夢游仙境。曾經在他看來，華爾街經常像是個上下顛倒的世界，人們愚不可及地安于現狀，不愿進行合乎常理的革新。

63歲的湯姆斯·皮特菲在接受美國《機構投資者》雜志采訪時曾說，“我在華爾街，就像愛麗絲在仙境中一樣，尤其讓我困惑的是，在電腦可以將問題處理更好的時代，為什么人們還會在交易場內彼此打手勢、喊話來進行交易，真是匪夷所思。每件事都比我預想的混亂，與我設想的有天壤之別。” 白手起家的匈牙利移民富豪

1944年，湯姆斯出生在二戰期間布達佩斯一家醫院的地下室里，他的童年并不順利。“我沒有生在一個富足安定的年代。”湯姆斯回憶說，“在戰爭之前，匈牙利是個不錯的地方。” 1965年，他結束了自己的工程課程，在紐約找到了一份設計的工作，為一家工程公司設計高速公路。當公司購進一臺計算機的時候，他自告奮勇地承擔起了學習操作及編程的工作。

1967年，他得償所愿地在一家計算機咨詢公司獲得了一份工作。這家公司為華爾街設計金融模型軟件，湯姆斯在Lotus1-2-3等軟件誕生之前，就已經設計出了一種幫助分析師計算股票和債券變化量的工具。幾年后，他加盟一家商品交易公司，并設計了一個交易和分析軟件。與此同時，他也開始關注金融市場的運作。

1977年，他離開了研發商品交易軟件的工作，成為AMEX的一名期權交易員。從那時起，他就無法接受那種傳統的、倒退落后的華爾街交易方式，一直堅持著通過自動化來大幅度提高效率的想法。沿著這個思路，這位匈牙利移民終于創建了Interactive Brokers公司，公司主要專注于期權和其他衍生品的交易。

1978年，湯姆斯成立了T.P.&CO.公司，擴大了生意，并雇用四名交易員在他設計的程序幫助下進行交易。同時，他一直盯著一個更大的目標，他不是在單純地接受市場，而是按照它們應該更好的方式前進。

新公司運行良好，在1982年他重組了公司，將公司命名為Timber Hill。新公司成為湯姆斯交易業務和嘗試目標的有效工具，他希望將系統搬進期權交易所，但必須克服來自監管機構和場內交易者的阻力。世界第一臺可交易的手持電腦1983年，Timber Hill公司發明了世界上第一臺可以交易的手持電腦，可以持續地為期權定價。在湯姆斯的努力下，系統終于搬進了Amex交易所，但在芝加哥期權交易所（CBOE），它依然面臨強大的守舊勢力的阻力。在接下來的幾年中，他始終未能進入CBOE。

1985年，紐約股票交易所推出了期權交易。為了從競爭對手那里獲得足夠的市場流動性，該交易所批準了湯姆斯使用自有技術的請求。新的交易科技成功了，該公司也從成功中獲得了足夠的資金用以升級其技術，最終推動了美國證券交易行業的技術革命。湯姆斯把世界范圍內的股票和衍生品聯系在一起，創建了ECN電子通訊網絡。為了使市場更有效、買賣盤口更緊、速度更快以及套利更有效，他將這個電子通訊網絡和他的算法交易結合在一起，創建了一個智能化的、尋找最佳交易路徑的系統。

1987年，芝加哥交易所準備停掉已經開通四年的，但仍缺乏流動性的標普500指數期權。這是湯姆斯人生的一次重要機遇，湯姆斯嗅到了機會，他申請交易所給他一個機會運作一年，并希望在交易池中使用那些剛發明的手持電腦，提供更緊的報價。如果同意的話，交易所也不會失去什么，那又何樂而不為呢？獲準后一年，Timber Hill公司就使期權交易在市場中獲得了足夠的流動性。截至目前，標普500的期權已成為美國最具活力的一個指數期權。盈透公司 橫空出世 在1993年，湯姆斯將公司分為Timber Hill和Interactive Brokers兩個公司，電子做市商業務繼續歸Timber Hill運作，新的網上經紀業務在Interactive Brokers運作，專門給機構和個人投資者服務。通過網絡將客戶的指令傳到Interactive Brokers執行。在單一的多功能賬戶內，客戶在Interactive Brokers的平臺上不僅可以以極低的交易成本交易股票、期權和期貨，也可以交易ETF基金、債券和外匯。兩家公司都在Interactive Brokers的控制下。目前，Interactive Brokers集團已經擁有27億美元資本，2005年成為美國第16位的大券商，2007年全球期貨傭金商業務排名第17位。Interactive Brokers集團繼續大幅成長。

20世紀90年代后，湯姆斯繼續投資在他的交易網絡上。他設計了一種新的交易科技，可以把一個上市公司的大交易指令分解成小的指令單，并送達不同的交易市場。新的系統成為Interactive Brokers公司今天存在和發展的基礎。

算法交易的始作俑者早在1977年時，湯姆斯腦中的交易計算算法已經孕育很久了，他決定將20萬美元的存款投資到當時Amex交易所的席位上去，嘗試運用他設計的交易模型去規范當時上市公司的全新的期權交易。當時的交易所還不讓計算機進場，他只能讓他的助手數據拿回自己的辦公地點在計算機上運算，返回新數據再來交易。“當時站在交易場內，我癡迷于如何將數據運行在我的計算程序中。在人群中，我頭腦中會馬上編碼，隨后再把它快速編到程序中去。” 在剛剛誕生的期權世界中，湯姆斯被看作是個怪人。

1999年，湯姆斯向美國證券交易委員會提議在期權市場推行電子化報價，以確保投資者可以獲得最好的可能價格。在確信交易電子化可以幫助投資者獲得最有利價格后，監管當局開始強令推進使用這種交易科技。湯姆斯也向美國的交易所施加壓力，推動從喊價市場向電子自動撮合市場的轉變。Timber Hill很快成為了全球最大的電子化證券交易的做市商之一。

湯姆斯的視角在美國的金融界依然是前衛的。做市商業務可以從市場買賣雙方進行的數千種證券交易中獲利。不計其數的公司復制著盈透公司的智能下單系統，直接進場和算法交易系統也已經被瑞士信貸第一波士頓、高盛、美林、摩根斯坦利等大的華爾街公司所采納。參與的交易所已由原來的Amex、CME和NYSE發展到今天的70多家，經紀業務單元也已在過去的幾年中翻番。

更像比爾·蓋茨，而不是巴菲特市場最終按照他預想的那樣發展了，然而湯姆斯并不認為自己是一個交易員，他始終堅持自己是一個程序員，而且公司的絕大部分重要人士都是程序員。如果說比爾·蓋茨是個程序員，巴菲特是個交易員的話，湯姆斯則更像比爾·蓋茨。公司中程序員和其他員工的比例是5:1。他承認交易員的天才優點，但仍然認為，或許單一的程序不會擊敗交易員，但所有程序聯合在一起則是不可被戰勝的。

在美國華爾街摸爬滾打了30余載，倔強的湯姆斯已經讓美國的證券交易模式簡單化了許多。

2007年5月3日，Interactive Brokers公司在納斯達克上市，代碼為IBKR。此時，湯姆斯開始正式進入公眾的視線。目前，該公司已成為全世界最大的做市商之一，在世界上70多個交易所進行著電子化交易，經營的證券有

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第二篇：[重慶畜牧獸醫學會推薦詞]：他,從一名普通退役軍人到鄉鎮黨政領...

[重慶畜牧獸醫學會推薦詞]：他，從一名普通退役軍人到鄉鎮黨政領導，再榮任畜牧局局長，每一處都留下了光輝的足跡；短短的5年時間，他及他領導的團隊，堅持與時俱進、開拓創新，破解了山區農村經濟發展滯后的難題，使武隆縣一舉成為全市有名的畜牧業大縣；他，心系農民、無私奉獻、不斷探索山區畜牧業發展新模式；牛羊滿山、豬禽滿圈，農民增收，世人盡歡顏。

《參評功勛人物事跡材料》

李慶懷感動事跡材料

2006年5月

李慶懷同志自2001年7月任重慶市武隆縣畜牧局局長以來，心系農民，無私奉獻，勇于創新，銳意進取，不斷探索畜牧業發展、管理模式，使武隆縣的畜牧產業由小到大、由弱到強，發展成為全縣的支柱產業。到2005年底，全縣生豬年出欄70.23萬頭，肉類總產量49191噸，畜牧業產值5.66億元，分別比2000年增加147.96%，142.77%，219.77%，平均每年增速分別為:29.59%、28.55%、43.95%。農業人口人均出欄生豬從0.8頭增至2頭，畜牧業產值占農業總產值的比重達50%。

他先后被評為中國科協科技推廣先進個人，獲重慶市委學習實踐?三個代表?重要思想先進個人、獲市政府高致病性禽流感防治先進個人、獲重慶市人民政府2005年科技進步二等獎一項。獲武隆縣委?十佳優秀共產黨員?。在他的領導下，縣畜牧局先后榮獲市政府防治高致病性禽流感先進集體、2004、2005年二次獲重慶市農業局區縣農業局（畜牧局）綜合考評一等獎；獲武隆縣委、縣政府特別優秀獎。獲重慶市委、市政府辦公廳?科教興渝金橋工程?一等獎一項。

一、與時俱進、開拓創新，破解了武隆畜牧產業發展滯后的現實難題

武隆縣是一個典型的山區農業縣，全縣總人口40萬人，其中農業人口35萬人。多年來，畜牧業發展緩慢，基礎差，底子薄，如何做大做強畜牧業，切實增加農民收入？這是武隆長期沒能破解的問題,李慶懷同志到畜牧局任局長后，帶領一班人先后深入調查全縣畜牧業生產現狀，多方考察四川、重慶二省市的多個畜牧強縣和廣東、上海等地的畜產品市場后，明確提出了?以市場為導向，以科技為動力，突出發展優質肉豬產業，大力發展優質草食牲畜，切實增加農民收入?的工作思路，并于2001年11月，大膽實行業主制，千方百計融資500萬元，迅速建起了100頭規模的5個外種豬雜交制種場。2004年又引進CRP優質種豬350頭,建成了5個制種場。為武隆優質肉豬產業的跨越式發展打下了堅實的種源基礎。

優質的種源有了，如何推廣到千家萬戶呢？在山區農民經 濟實力差，科學養殖水平低，承擔市場風險能力弱的情況下，李慶懷同志確定了適度規模養殖示范的發展思路。2002年初，他首先在中村鄉進行試點示范，分別以飼養10～20頭的規模，建成20戶洋二元母豬養殖示范戶，2003年，武隆縣全面啟動?百萬頭優質瘦肉豬產業化工程?建設，到2005年底，全縣年出欄20頭以上生豬的規模養豬場（戶）3168個，其中：萬頭生豬生態養殖小區12個，萬頭豬場3個。累計推廣洋二元、CRP等優質種豬3.18萬頭。先后新建了畜牧養殖、加工、飼料生產企業8家，武隆縣已成為重慶市發展洋三元等優質肉豬最快、最多的縣。在重大動物疫病防治工作中，李慶懷帶領一班人，認真實施國家無規定動物疫病區示范區項目，切實抓好禽流感、口蹄疫等重大動物疫病的防控工作，建立了在重慶市各區縣中最標準、最規范的縣級動物疫病監測診斷中心。購買最先進的診斷試劑及時監測診斷各種動物疫病，為生產發展提供了可靠的科學決策依據，使武隆縣長期無重大動物疫病發生。

產業要成功，市場是根本。生豬產業發展上來了，如何解決農民賣豬、保證養殖增效增收是李慶懷同志一直思考的課題。他說：?畜牧產業要真正壯大，必須走出一條產、供、銷鏈式良性互動的畜牧產業化之路，必須把產前、產中、產后服務跟上?。為此，他首先到重慶市中區生豬屠宰場考察，了解重慶市場產品質量、需求和價格信息，引進市內生豬商販，到武隆縣優質優價收購洋三元商品豬。再到廣東、上海等發達地區考察畜產 品需求和供給信息，引進香港和廣東生豬銷售商到武隆縣開展洋三元優質瘦肉豬屠宰測定試驗，打通了生豬銷往廣州、上海的通道。再次是積極培育扶持縣內的生豬產業化龍頭企業。武隆縣盛榮食品有限責任公司的兩個二級屠宰加工廠相繼建成投產。2005年以來，畜牧局組織資金100萬元，建成了武隆縣宇牧仔豬專業合作社。武隆縣的洋三元商品仔豬和育肥豬先后銷售到廣東、河南、湖南和重慶等全國20個省市，并獲得社會好評，切實保護了農民的養殖積極性和經濟效益。

二、加強體系建設，重視人才培養，打造了一支業務精良的畜牧獸醫隊伍

推動產業發展，隊伍建設是核心，畜牧業的突破發展，必須有一支與之相匹配的專業技術隊伍。為此，他不斷選送科技人員到高等院校、科研院所、沿海大型豬場等地學習先進實用技術和管理知識。2003年至2005年期間，他親自到西南農大和四川農大選聘了優秀大學生25名充實畜牧獸醫隊伍；與西南農大聯合舉辦畜牧獸醫學歷教育大專班；邀請科研院所的專家教授和大型豬場管理人員、專業技術人員舉辦學術講座和技術培訓。自2002年以來,畜牧局每月組織全縣畜牧系統技術人員開展一次技術培訓，每年舉辦一次論文評比。在2005年的鄉鎮畜牧獸醫體制改革中，李慶懷認真貫徹國務院15號和重慶市委20號文件精神，積極開展畜牧獸醫體制改革。通過努力，明確規定鄉鎮畜牧獸醫站納入縣財政統一供給，實行?收支兩條線? 管理，屬縣畜牧局直屬事業單位。改革取得了圓滿成功。并成為重慶市鄉鎮畜牧獸醫體制改革的典范，市內外30多個區縣前來考察學習。鄉鎮畜牧獸醫站的體制改革是畜牧獸醫工作者幾代人盼望已久的，這次成功的改革極大地鼓舞了工作人員的士氣，許多同志特別是退休老同志激動之心、感激之情無不溢于言表。

發展產業，推廣科技是關鍵。一是積極爭取重慶市畜牧科學研究院到武隆建立分院。目前，市畜科院武隆分院正在建設之中。二是組織科技人員編寫了《優質瘦肉豬飼養管理技術》、?武隆縣豬場防疫程序?等各種技術資料10萬份。三是先后實施了?武隆縣百萬頭優質瘦肉豬產業化工程?等10多個科技項目。四是加大對養殖戶的技術培訓指導，先后共舉辦技術培訓班580期，培訓養殖農民10萬人次。三、一心為民、真抓實干，為促進武隆畜牧產業跨越式發展盡心竭力

?用實際行動踐行‘三個代表’，把為農民謀利作為全部工作的出發點和落腳點，把農民的呼聲作為畜牧工作的第一信號?。這是李慶懷同志的不懈追求。2003年7月21日深夜，火爐鎮外種豬雜交制種場遭受暴風雨襲擊，豬舍頂棚損壞、飼養人員受傷，豬場一片狼籍，李慶懷同志接到報告后，深夜一點多鐘，冒著暴風雨、冒著生命危險，迅速趕赴現場，組織搶險措施，很快恢復了豬場生產秩序，鼓舞了業主和飼養人員的士 氣，使豬場順利度過難關。2005年9月27日，在得知和順鄉雙新養殖場有部分豬發病的情況后，還在300多公里遠的榮昌縣出差的李慶懷同志，聞訊后迅速從榮昌趕到現場，組織指揮技術人員采取緊急防治措施，很快控制了疫情。為了盡快培育建立武隆畜牧產業的龍頭企業，李慶懷同志更是傾注了大量的心血，不論是來武隆收購活畜的販運戶，還是來武隆建設屠宰加工廠的客商，他都熱情歡迎，及時解決各種困難。湖南收豬老板李林來武隆收購洋三元豬后，非常激動地說：?我走遍了全國各地，只有武隆畜牧局才是千方百計為農民著想的?。

李慶懷同志常常出現在養殖場、獸醫站，察民情、聚民意、解民困，他的電話時常響起養殖戶打來的咨詢各種政策、了解市場信息、請求解決困難的鈴聲。畜牧系統職工都這樣說，豬病了，比他的親人病了還著急，他那真抓實干、雷厲風行、一心為民的身影深深印在了武隆畜牧事業的發展道路上。

武隆縣畜牧局 2006年5月10日