第一篇：中國新興保信建設總公司福朋酒店工程爭創魯班獎紀實

雄關漫道真如鐵

而今邁步從頭越

——中國新興保信建設總公司福朋酒店工程爭創魯班獎紀實

12月5日，中國新興保信建設總公司六公司承建的廊坊固安福朋酒店工程，在2012年至2013年中國建設工程魯班獎頒獎典禮上榮獲全國建筑行業工程質量的最高榮譽——“中國建筑工程魯班獎(國家優質工程)”(簡稱“魯班獎”)。這是六公司為新興保信爭創的第三個魯班獎，也是新興保信發展史上的第六個魯班獎，成為新興保信轉型升級、跨越發展征程中取得的又一豐碩成果。

一、“中流擊水，浪遏飛舟”，勇敢的保信人主動爭創魯班獎

近年來，在集團的正確領導下，依靠企業戰略和企業文化的引領，新興保信全體員工踐行“創新發展、追求卓越”的企業精神，企業快速發展，成績喜人。在工程任務飽滿、施工規模不斷擴大的同時，時任總公司總經理王樹旗同志提出，要大力承攬政府工程、公建項目等，爭取在高精尖項目上有所突破，努力打造一批標志性的工程，花大力氣爭創一個魯班獎。

2011年初，在承攬工程過程中，時任六公司總經理李強發現，河北廊坊固安福朋酒店工程具備申報魯班獎的條件。經過六公司領導班子的認真研討，并報總公司同意后，六公司在投標文件中明確承諾，建設一項具有地標性的優質工程，確保北京市建筑工程長城杯金杯，爭創魯班獎。在其他條件都很優秀的情況下，六公司主動做出的魯班獎承諾讓建設方——華夏幸福基業資產管理有限公司砰然心動。2011年5月26日，六公司順利拿到工程中標通知書。

以“至誠、至精、至惠”為企業核心價值觀的保信人一旦做出了承諾，就全力以赴。為了爭創“魯班獎”，工程中標后總公司迅速牽頭，分別在總公司、六公司成立了“工程創優領導小組”。總公司由總公司總工程師兼技術管理部部長戴連雙擔任組長，質量管理部蘇清才部長、技術管理部房連生副部長擔任副組長；六公司由六公司李強總經理（時任）掛帥組長，蔡曉明書記和郭大鵬總經濟師（時任）擔任副組長。兩級創優小組多次召開會議，決定為工程配備一套高、精、尖的項目管理團隊。

最終，由具有爭創魯班獎經驗、曾任江西大廈工程（2007年榮獲“魯班獎”）項目經理的六公司副總經理辛學常掛帥工程現場總指揮，并指派年富力強的邱宏煜為項目執行經理。同時，選派曾經獲得總公司“專業精英”稱號的王文磊、畢國利、李清海、張玉濤等分別擔任項目技術主任、生產經理、機電經理、水暖工長等重要職位，在其他崗位上也都是優中選優，個個都是精兵強將。

二、“踏遍青山人未老，風景這邊獨好”，奮發的保信人努 力爭創魯班獎

2011年6月10日，廊坊固安福朋酒店項目舉行了隆重的開工典禮，開啟了保信人為爭創“魯班獎”而努力、長達486天，踏過泥濘、灑滿汗水的追夢之旅。

(一)高效開工，打響爭創魯班獎第一槍

開工之初，項目周圍是一望無際的荒草地。深知時間緊迫的第一批的13名項目管理人員，在邱宏煜經理的帶領下，迅速分工，開始了現場清理與辦公設施籌建工作。在項目管理人員和勞務隊共同努力下，不到五天時間，施工現場便清理完畢，周圍建起了圍擋。一個月后，項目面貌再次大變，映入眼簾的是整齊劃一的活動板房，規劃合理的硬化路面、干凈整潔的施工現場和辦公環境。項目團隊也從十幾人充實為三十幾人，人員基本到位，開始各司其職，為成果爭創“魯班獎”而努力奮斗。

開工伊始，兩級“工程創優領導小組”和項目管理團隊根據“魯班獎”評選要求和條件，制定了《廊坊固安福朋酒店“魯班獎”策劃書》，明確了各階段的目標任務。按照“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準”的原則，項目部先后編制了《工程創優規劃》、《土建工藝質量手冊》、《成品保護管理制度》以及《安全目標責任規劃》等一系列規章制度，確保做到執行標準不走樣，遵守規范不打折，履行程序不含糊，為爭創“魯班獎”保駕護航。

（二）科技創新，打贏爭創魯班獎關鍵戰

廊坊固安福朋酒店工程建筑面積4萬多平方米，是一座設計新穎、施工精細的智能化、花園式五星級酒店，集酒店、會議、餐飲、休閑于一體，是當地的標志性建筑，又明確了爭創魯班獎的目標。工程復雜程度高，在工程施工過程中還存在許多難點。保信人從不畏懼，以“創新發展、追求卓越”的企業精神直面挑戰，按照創“新技術應用示范工程、綠色施工示范工程”的要求，結合工程實際，開展科技攻關，全過程、全方位實施技術創新，推廣和應用新技術、新工藝，努力踐行“四節一環保”。

例如，在施工中，項目部用鋼木組合構件代替傳統木方，并研制了獨特的邊龍骨節點固定裝置，形成以鋼代木的新型模板體系及施工工藝，在質量、技術、實操、環保等方面都取得了不俗的成績，最終總結形成的《一種龍骨模板施工裝置》獲國家專利，《樓板模板鋼木組合龍骨施工工法》獲得北京市工法。

福朋酒店項目部成立了多個“攻關小組”，先后攻克工程難題五十余項。在整個施工過程中，福朋酒店工程應用建筑業10項新技術（2010）推廣項目共10大項21子項，自主創新技術5項，收獲省部級工法2項、實用新型專利5項、外觀設計專利2項、“北京市科技成果獎”1項，收到了良好的社會效益和經濟效益，并于2013年5月14日通過北京市建筑 業新技術應用示范工程的驗收，整體達到國內領先水平。2012年7月，在工程驗收專家組的高度贊揚中，工程順利通過了“全國建筑業綠色施工示范工程”驗收。

（三）統籌管理，打好爭創魯班獎大會戰

熟悉建筑工程的人都知道，“魯班獎”絕不僅是對工程質量方面的單項獎勵，對進度、安全、文明施工等也要求非常嚴格。任何方面的紕漏都有可能導致創“魯班獎”這個龐大的系統工程功虧一簣。

在進度管理上，項目部制定了“工程里程碑計劃”，明確時間節點，確保了進度合理、可控。按照合同，項目應于2011年5月30日開工，2013年5月30日竣工，工期本已較短。由于甲方原因，實際開工日期推遲到7月17日。開工后，由于沒有正式圖紙，基本上是邊干、邊確認、邊修改，變更頻繁。可甲方由于特殊需求，還要求提前竣工。在這種困難條件下，項目部人員冷靜應對，2011年9月30日，結構就出正負零。2011年10月份，項目部提出“大干快干，提前實現結構封頂”，成功將結構封頂時間提前。2012年2月，項目部又一鼓作氣、乘勢而上，在二次結構中組織主樓、裙樓兩班倒作業、同時施工，僅用2個月就完成全部二次結構。最終，通過合理籌劃、交叉作業，成功于2012年12月21日提前竣工。與合同工期相比，晚開工將近2個月，卻提前竣工5個多月，充分滿足了甲方的特殊需求，在2013年 月4日召開的戰略合作會上，項目部得到了甲方的高度贊揚。

在勞務管理上，項目管理團隊與各參建分包單位深入溝通，將創優的理念從分包管理人員灌輸到作業層，讓所有參建單位、參建的人員都產生一種創魯班獎的榮譽感和緊迫感。同時，他們從一開始就把民工兄弟當作為自家兄弟，細心照顧。

在安全管理上，項目部確立了“人人講安全，事事講安全”的理念，圍繞重點區域、重點領域和薄弱環節，加強技術交底，編制應急預案，開展安全管理宣傳教育、人員培訓、模擬演練。加強工作的督查檢查，確保各項工作規范運行、落實到位，真正做到各個層次預案的制定和落實工作“橫向到邊、縱向到底”。最終，工程從開工到結束，沒有出現一例安全責任事故。

在物資管理上，總公司、六公司和項目部對材料質量實行嚴格的層層把關。在材料招標中不單純以價格為唯一衡量手段，而把質量、驗收目標明確寫入招標文件中。曾經為了一種螺栓，材料員在固安、廊坊、北京往返多個來回，在質量檢測部門幫助下才尋找到了符合工程質量要求的型號。

三、“唯有犧牲多壯志，敢教日月換新天”，團結的保信人一起爭創魯班獎

爭創魯班獎，不僅是福朋酒店項目部的大事，也是六公司、總公司的大事，牽動著從集團、總公司到公司、項目部 廣大領導和員工的心。從工程投標到竣工驗收，從專家組驗收一直到魯班獎公示、頒獎，各級領導、廣大員工始終高度關注、全力參與，為捧回魯班獎做出自己的最大貢獻。

李強同志不管是擔任六公司總經理時，還是擔任總公司領導后，始終高度關注福朋酒店建設情況，提出了許多寶貴意見，親自與當地相關行政職能部門、建設單位領導溝通協調，從上級層面為工程創優創造有利條件。時任總公司總經理、現任總公司黨委書記王樹旗同志多次到項目調研指導，督促項目部人員做好相關工作。杜飛副總經理時刻關心著魯班獎的申報工作，并全程參與了魯班獎的檢查驗收。戴連雙總工程師親自掛帥、全面督戰，對創魯班獎工作提出了具體的要求和意見。

質量管理部蘇清才部長從制定可行性方案、現場的指導落實、各方面難題的解決、申報資料的把控等方面全過程始終參與，足跡遍布了福朋酒店的各個角落。六公司郭大鵬總經理、蔡曉明書記等領導靠前指揮，時常吃住在施工現場，同項目管理人員一起為工程排憂解難。福朋酒店工程現場總指揮、六公司副總經理辛學常已經50多歲，平時公司的工作非常繁重，身體也不太好，但無論白天還是黑夜、嚴寒還是酷暑，施工現場總是能看到他瘦弱的身影。

專門抽調協助項目部管理裝修和后期維護階段工作的閆保新,在工程參加評選“全國建筑業綠色施工示范工程”和 “新技術應用示范工程”期間，幾乎是磨破了嘴、跑細了腿，力保各項評優工作萬無一失;項目技術主任王文磊在工程實際開工的第二天，當上了爸爸，可是他無暇照顧嬌妻幼子;分管工程資料工作的六公司綜合處副處長曹桂麗的孩子上幼兒園需要接送，但是在工程資料竣工驗收的關鍵時期，她在工地現場每周一住就是六天，每天只能通過電話和兒子聊上幾句；項目部生產經理畢國利年齡已近五十，每天總是施工現場不停奔波，到工程結束時穿壞了三雙鞋子。負責混凝土澆筑工作青年員工謝繼周和劉匯時，有時實在是太困了，甚至站著就睡著了;王立國把婚禮籌備等全都甩給女朋友的，堅持工作到婚禮前一天才回去，婚禮后第二天就又趕回了工地；女庫管員康艷每天6點多就上班，從沒請過一天假；還有鄭銀波、李清海、董志興、張玉濤、董保營……

為了全力保障魯班獎通過評審，技術管理部、辦公室、黨群工作部以及許多技術骨干都按照各自分工全身投入、全力配合，為評獎工作做出了貢獻。

保信人對爭創魯班獎的努力和決心，還得到了新興集團的全力支持和悉心指導。從綠色施工示范工程到新技術應用示范工程的評審,從創優前期籌備到魯班獎申報推薦, 集團戰略科技發展部劉衛總經理、王曉玲副總經理率部門相關人員多次現場站臺,反復溝通協會,為獲得協會與專家的青睞增加了砝碼。今年8月份，新興集團牽頭組織了廊坊固安福朋 酒店魯班獎復查評審會，這是集團歷史上首次作為推薦單位，自主組織魯班獎復查評審工作。戰略科技發展部主持了首次、末次評審會；集團孫簡副總經理出席會議并致辭，全程參與了專家組驗收過程，為福朋酒店最終獲得魯班獎提供了重要保障。

四、“更喜岷山千里雪,三軍過后盡開顏”，喜悅的保信人成功爭創魯班獎

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。在總公司“工程創優領導小組”正確引導和六公司“工程創優領導小組”強有力帶領下，項目部管理人員在施工全過程始終保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態，使廊坊固安福朋酒店項目取得了累累碩果，工程已經榮獲省（市）部級以上榮譽19項，其中國家級10項。

2011年11月，工程榮獲北京市結構長城杯金質獎。2012年7月，工程通過“全國建筑業綠色施工示范工程”驗收。2012年9月，工程通過“北京市建筑業新技術應用示范工程”驗收。2013年4月，工程榮獲北京市建筑長城杯金質獎。

此外，福朋酒店獲得如下榮譽：2013年“北京市優秀工程設計獎”；2012年“北京市工程建設優秀質量管理小組一等獎兩項、全國工程建設優秀QC小組活動成果一等獎一項、全國工程建設優秀QC小組活動成果二等獎一項……

2013年8月16至19日，福朋酒店項目迎來了魯班獎 專家組的復查。在聽取匯報、查閱資料后，專家們深入實地進行了深入細致的復查。在專家組末次會上，各位專家在指出一些需要改進的地方的同時，對工程亮點不吝贊美。專家組組長焦安亮強調：“施工團隊的精心策劃、安全管理出現多處亮點。

一、我們有創新技術五項，通過了北京市質量工程示范工程的驗收，整體水平達到了國內領先水平。

二、我們綠色施工，環保安全措施到位，效果顯著，通過了全國第二批全國建筑業綠色施工的驗收標準，達到優良水平……”最終，福朋酒店項目以優秀的成績名列小組第一。

2013年12月5日，當六公司辛學常副總經理接過相關領導頒發的魯班獎“小金人”、證書、獎杯時，標志著以“至誠、致精、至惠”為企業核心價值觀的新興保信人，以驕人的業績實現了對建設方的承諾。

六公司福朋酒店榮獲魯班獎是新興保信強化項目綜合管控、扎實推進管理提升取得的一大戰果，是強化品牌建設、擴大社會影響力的有力支撐，是各級領導和全體員工戮力同心、辛勤工作的有力見證。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，福朋酒店榮獲魯班獎是新興保信轉型升級、跨越發展的一個重要節點，同時也是展望未來、奮發有為的新起點。目前，新興保信已經貯備了幾個在施的魯班獎管理目標工程，企業又開始了爭創魯班獎的新征程。新興保信人正以攻堅克難、披荊斬棘的昂揚斗志，開拓創新、勇往直前，為企業做 強做優而努力奮斗。

（黃舒、付呈峰、宋怡達）