第一篇：潛心做事,低調做人,爭做煙農滿意的好站長 (許昌定稿)

潛心做事，低調做人，爭做煙農滿意的好站長

尊敬的各位領導：

大家上午好！

走過充滿希望的春天，進入熱情的初夏。在這美好的日子里很榮幸在許昌這座美麗的城市，黨校培訓班這個莊重的地方向各位領導匯報工作！我于2000年11月22日幸運的加入到河南煙草這個溫暖的大家庭,至今已有十七個年頭。十幾年來從事過煙草專賣市場管理、卷煙銷售工作，當過專賣所所長、稽查隊隊長、卷煙配送部主任。2009年春節過后才接觸煙葉生產，先是到煙葉生產基礎設施辦公室負責煙葉生產基礎設施工作，在工作中對羅山的煙葉生產工作有了一個熟悉，在2012年春節后調整到現在的位置——煙站站長的崗位上，從事具體的煙葉生產工作。可以說，在座的各位都是我的老師。我所做的工作比起在座的各位前輩做的工作更是微不足道。承蒙培訓中心安排，今天在這里向各位領導匯報工作，心里是既緊張又非常激動。現就將我近幾年的工作情況向各位做以匯報，不到之處，懇請批評指正！

一、對待工作，每一天充滿激情

（一）開弓沒有回頭箭。要扭轉被動局面，就要有拼出去的思想

先向各位簡單介紹一下我所在的煙站——信陽市煙草公司羅山縣分公司楠桿煙站的基本情況。楠桿煙站地處羅山縣楠桿鎮西街，緊鄰312國道，交通極為便利。現在轄區為羅山縣全部四個種煙鄉鎮的二十二個村。煙站現有職工三人:一名站長，一名主檢，一名內勤。技術承包人——也就是農民技術員13人，服務全縣128戶煙農。說起楠桿煙站煙葉生產規模的起伏變化，很有一定的代表性。由于羅山

地處大別山北麓淮河南岸,是秦嶺——淮河800毫米年等降水量線的分界線，降雨量充沛，近幾年年均降水量達1149毫米，比較適合煙葉種植。但是地形也多種多樣,咱們種植煙葉的4個鄉鎮多是淺山、丘陵、壟崗地,大多不適合大型機械耕作,生產方式較為傳統,給煙葉生產帶來一定的困難。羅山縣是1986年開始準備種植煙葉，1987年正式種植的。羅山縣的第一株煙葉就種在楠桿煙站轄區的張崗村。那時候受政策影響較大，各級政府都將煙葉生產作為一項重要富民工程來抓，縣、鄉、村都配有專職人員。短短幾年，作為羅山煙葉主產區的楠桿鎮，在上個世紀90年代規模達到頂峰，創造了煙葉種植面積2萬多畝，收購量8萬多擔的輝煌業績。多次受到省政府、國家局、省局的通報表彰，一度被譽為“豫南第一站”。生產的“靈山”牌煙葉1991年在全國煙葉質量評比中取得第一名的好成績。深受工業客戶比如原來上海卷煙廠現在上海煙草集團、廣州卷煙二廠、鄭州卷煙廠、新鄭卷煙廠的好評。2000年之后，由于受外出務工、政策調控、連年干旱等自然災害的影響，煙葉面積逐年下滑，連續幾年沒有完成上級下達的目標任務。2010年全部煙葉種植計劃壓縮到了1000畝27萬斤，也就是2700擔。隨著煙區的興衰，羅山縣的煙站也由鼎盛時期的十一個整合到現在的一個——楠桿煙站，面臨著煙區被整體取消的困境。可以說，九十年代中后期至今的十幾年來的變化，是煙草種植由傳統農業向現代化農業的一個變化，是煙田由粗放型管理向精細化管理的一個變化，是煙葉發展由各級政府主導到各級煙草公司決策主導的一個變化，是整個中國由傳統社會向現代化發展的一個變化。這個變化對行業的影響是巨大的，意義是深遠的。體現了行業的“以我為主，歸為管理，由我調控”的理念。

我是2012年春節后的3月8號接到任命后到楠桿煙站的。到了楠桿煙站也就意味著接過羅山縣煙葉發展的任務，承擔著煙葉復興的千斤重擔。局長（經理）付建邦同志在找我談話時語重心長的對我說：“煙站工作是煙葉發展的基礎，更是行業發展的基礎。基礎不牢，地動山搖。羅山煙葉這幾年沒發展起來，你去了煙站要把煙葉工作做好。從事煙葉生產工作會遇到方方面面的事情，處理方方面面的問題，有一定的挑戰性，要有攻堅克難的思想準備，有解決不了的問題及時報告”。我暗下決心：既然組織上對我這樣信任，我就一定要讓這黃“金葉”重新帶領煙農走上致富之路，不辜負領導和同志們的希望！現在回過頭來看走過的路，雖然所有的困難都已經克服，曾經想到的煙葉生產會很艱難，但沒想到會難到這個程度，受制約的因素太多了，比如天氣、比如政策調整、比如當地政府態度、社會風氣等等對煙葉生產的影響都很大。

楠桿煙站名聲在外，說是“豫南第一站”，其實連同我只有三名工作人員。而面對煙葉生產的連年頹勢，十幾個年過半百的老技術員也已雄心不再，收入沒有保障導致他們中的幾個人都不想干了。（咱們信陽煙葉生產技術服務人員實行的是技術承包制，一年一簽技術承包合同，一次簽10個月，承擔著煙葉生產從育苗到收購、基礎設施建設全過程的工作，工資是按收購金額百分比提取，面積越少越沒干頭，前一年人均收入才萬把塊錢）面對這種情況，我心里很著急，古言道：“人心齊，泰山移”，我想當務之急是盡快凝聚人心，帶領技術員讓煙農重新找回種煙的信心！到煙站第一天，我就先往各個種煙村跑。（我到煙站工作有一個優勢，因為在到煙站工作之前負責煙葉生產基礎設施建設，和很多煙農打過交道，和一些煙農熟悉，有一些

群眾基礎）我想找到面積落實徘徊不前的原因，找到煙農不愿意種煙的癥結，找到調動技術員工作積極性的方法。時間不等人，距離移栽還有不到四十天的時間，（我是3月8號去的，而羅山的小苗膜下移栽是在3月底4月初，常規移栽基本都是在4月中旬開始了，可以說是迫在眉睫），而110萬斤的收購任務卻只有兩千畝落實到位，按照正常年份每畝300斤的產量也就是能收６０萬斤左右。剩下的差距不是一點，是將近45%，如何能在短時間內來一場漂亮的翻身仗？來不及等待。記得有部電視劇名字叫《中原突圍》，講的是在豫南大別山區中原軍區6萬共產黨軍隊突破國民黨10個整編師30萬軍隊圍剿的故事，故事就發生在羅山南部，奇跡就是在離我們不遠的地方創造的，我給大家打氣，一定要有信心，咱們大家伙齊心協力一起也來個“中原突圍”。

在經過連續幾天的逐村摸底后我了解到，煙農種煙積極性不高的原因主要是對政策了解不夠深，沒有機械擔心種多了忙不過來，害怕賣煙時壓級壓價。第二天一早，我召集煙站全體人員開始了上任后的第一次會議，做出第一個決定，第一個承諾：根據摸底后的各村實際情況調整任務計劃，煙站人員分頭包片，與技術員一起全部下村宣傳煙葉政策，全力投入到煙葉的面積發展、種植計劃落實中去，并約定每一天匯報面積落實進度情況，每三天通報一次面積落實排名情況。針對煙農的顧慮，煙站制作了政策宣傳單，說明扶持政策、農機政策、收購政策等一些常見的問題，從而打消了煙農的顧慮。也就是從那時候起，清晨的第一縷炊煙還未升起時，煙站全體人員已開始走村串戶。暮夜，萬家燈火已經點亮，大家還在村頭做工作。我們把辦公地點搬到了田間地頭，搬到煙農家中，大棚中、烤房旁，哪里有人群，大家

就在哪里扎根；煙田里、山路上，哪里有煙農，哪里就有大家忙碌的身影。通過大家的不懈努力，以前搖擺不定的，下了種煙的決心；原計劃種十畝八畝的，領肥料的數量增加了一倍。就這樣憑著不服輸的精神，整整35天，沒有一個休息日，卻沒有一個人叫苦，沒有一個人喊累。隨著通報的次數的增加，面積的數量也從2000畝變成了3000、3500、3600…，4月15號開始大田移栽，肥料發放數一統計，4056畝！那一刻，我淚水奪眶而出，有激動，更多的是感動，我重新認識到了什么叫“人心齊，泰山移”；認識到了“眾人一條心，黃土變成金”的內涵。

（二）、規范化的管理，嚴格的紀律是保質保量完成任務的保障。面積落實只是煙葉發展的第一步，接下來的核心，就是抓質量，一關比一關重要。從事過煙葉生產工作的同志都知道，做好原料支撐，夯實行業基礎，質量是核心。一個煙區的發展，煙葉質量是重中之重。保質量就是保煙區，保質量就是保行業生命線。煙葉種植要歷經“五關十二環，環環緊相連，一環管不好，后期就難辦”。哪一個環節做不好，都可能前功盡棄。特別是近幾年信陽煙葉規模還不大，不能與大區同日而語，那咱們小區就要做精，打造精致小煙區。在質量上，在煙農收益上，在新技術的推廣上，在煙站管理中發揮優勢，精益求精。為了保證生產的順利進行，產出品質優良的煙葉，在借鑒原來管理經驗的基礎上，經過與大家征求意見、個別座談、多次討論后，根據楠桿煙站的實際情況，我們制定了詳細的《楠桿煙站煙葉生產績效考核辦法》，落實煙葉生產標準化管理制度、工作日志制度、請銷假制度等一系列規章制度，并從技術員中推選責任心強、技術過硬的五位同志參與煙站日常管理中。“再好的制度，執行力不到位一切等于

零”。在育苗環節，我們煙站嚴格按照育苗規程的標準，組織人員交叉考評，一個棚一個棚實地查看，不合格的苗不能出棚；在移栽、大田管理環節，按照移栽及大田管理標準不低于50%的面積抽查，進行評比。在收購環節，我帶頭執行“七條要求”和“五條紀律”，與每個技術承包人簽訂收購目標責任書，對于復檢降級的采取雙倍罰款，且罰款用于獎勵做的較好的同志，每次獎罰分明，獎罰公開，獎的有理，罰的有據。這樣一來，歪風剎住了，邪氣也沒了。收人情煙相當于自己掏錢不說，還是雙倍的，——賣人情煙的自然就沒了。混日子的也沒了。嚴格的管理考核制度讓一貫松散的技術員叫苦連天，甚至怨氣頗多。但很快他們發現，我是一個“信守承諾”的人，要求他們做到的，我總是首先做到。不懂得，決不裝懂。對于各項制度，我總是模范遵守，干什么都是帶著大家一起跟我上，而不是指揮大家給我上！沖在前的一個永遠是我，遇到技術問題，最虛心、最好學的一個也是我，他們心服口服！都知道賣煙開后門沒用，慢慢地，找他們開后門的人也沒了，他們也少了干擾，也不得罪人了。風清氣正了，技術員心里也踏實了，原來是看站長的臉色去工作，現在是看著工作標準、考核辦法去工作，他們只要將精力投入到工作中就行了，煙站的管理模式也由原來的人管人，到制度去約束人。我也從繁雜的管理中抽出精力做更多的事，漸漸地，大家開始習慣了苛嚴而溫情的制度化管理。

“凝聚人心，激發活力”，通過這種公開考評、民主管理的管理模式，大家干勁空前提高，并且很團結，有什么困難大家齊心協力去解決，再也沒有出現相互拆臺的現象。煙站人員和技術員們也團結一心，和煙農打成一片，我也逐漸從煙葉生產的“門外漢”成為“行

家里手”，對煙葉的常見病，都能應對自如，說出個一二三。每一次深入煙田，都把煙葉的生長情況詳細記錄下來，一有問題就及時和技術員聯系、溝通。可以說，到有些煙農家，路比村干部摸得還熟。就這樣，慢慢的贏得了技術員的信任，也贏得了煙農的信任。

（三）、想煙農所想，急煙農所需，做煙農的貼心人。“有限責任是公司，無限責任是政府”。大家都知道，這些年煙草行業的基礎設施建設為行業的發展提供了保證，但也增加了很大的工作量。種植面積上去了，還要有配套的烤房。眼看著煙葉在大田旺長，而烤房卻剛剛動工，當時心里真是像火燎一般。為了不耽誤使用，大家又投入到烤房的建設中。種煙葉是個技術活，與鄉鎮政府村組人員打交道建烤房可就得有藝術性了。即重不得，又輕不得，說多了不行，說少了也不行，得恰到好處。建設烤房占地，要協調；要架電線，也要協調。事無巨細，哪個事站長都要跑去幾趟，要是不去現場看一下，不去拍個板表個態，就好像沒有得到重視似的。關鍵時刻，局領導將煙葉生產基礎設施建設會開到了烤房建設現場。生產科、基礎辦的同志也加入到烤房建設的隊伍里，從5月29號到6月30號，又是沒日沒夜的一個月過去了，49個點185座烤房像從地下長出來一樣，全部如期投入使用，沒有丟棄一片煙葉。楠桿鎮副鎮長杜成友動情地說，“我在鄉鎮工作三十多年，分管過多個部門，經歷過多個部門負責人，像煙站站長這樣帶領大家干事的人還是頭一次遇到。” 篳路藍縷，以啟山林。就這樣，大家憑著一股韌勁、一種不服輸的拼搏精神，楠桿煙站2012年當年完成計劃種植面積4000畝，計劃收購量116.8萬斤，超出計劃6.8萬斤，比上一年翻了近一番。201

年“煙葉質量信譽年” 建設烤房250座，收購煙葉198萬斤；全部符合等級質量要求。特別是2014年、2015年“煙葉質量信譽提升年、質量信譽深化年”，在堅守紅線情況下100%完成任務，實現了精準調控。戶均收入也由2012年的4.68萬增加到9.8萬多元，戶均收入增幅率達109%，實現了煙農、工業企業、煙草公司、地方政府 “四滿意”的目標，市局為此專門下文通報表揚。幾年來所收煙葉等級質量合格率全部達標，多次受到上級檢查組和工業企業好評。這每一個數字背后，都有數不清的艱難困苦，而我們所做的，就是帶領大家一一克服。

楠桿鎮李崗村種田大戶吳法東種煙經驗豐富，可一直小打小鬧，沒有規模。2012年我找到老吳希望他能擴大種植面積，但老吳困難一大堆：孩子讀大學，手頭沒資金，交通不便利，沒有專用機械，在這種情況下，我果斷向老吳鄭重承諾：有困難咱就一個個解決！很快，我協調郵政儲蓄銀行給老吳擔保的20萬貸款到位了，深受感動的老吳一舉種植煙葉100畝，當年，收入近40萬元。如今，發家致富的老吳再也不用貸款了，還建起了烘烤工廠。在他的帶動下，李崗村成為連續多年的種煙規模村。幾年來，我為種煙農戶擔保貸款十余次，累計金額80余萬元，他們說再難也不能讓我為難,賣煙后總在第一時間還上銀行貸款。

在煙站工作的四年多的時間內，最讓我欣慰的是通過努力提高服務意識，煙農的收入提高了，煙農的滿意度也高了，一位煙農稱贊我們說：“都說海爾服務好，我看煙站的服務比海爾還要好”。煙農種煙產積極性也從原來的不厭其煩的去勸說“讓他多種”變成了現在不

厭其煩的給他解釋國家的穩控政策“要他少種”，一舉扭轉被動局面，種植面積逐步擴大，收購量逐年增長，煙農、技術員和煙站連成了一條心。

二、對待煙農，真誠面對每一位

如果說煙站是煙葉發展的基礎，那么煙農則是煙站的基礎，是煙草行業發展的基礎。足以見得煙農在行業發展中的重要性。“要找我，如果煙站里找不著，那肯定是在煙田里，一找一個準！”熟悉我的煙農對我的行蹤了如指掌。這也是我對自己的基本要求。有朋友半開玩笑說，站長是一方諸侯，別拿站長不當干部，不能老往地里跑。我想，我不能將站長這個身份太當回事。我是一站之長，我知道自己擔當的責任。我不能坐在辦公室里聽聽匯報，打打電話。必須每天提前進入工作狀態，摸清情況、找準問題，才能得心應手地去安排工作。要是按部就班8點到煙站，走馬觀花轉一圈就是9點、10點了，再安排工作，就要影響生產的正常進行。夏秋季節天亮的早，所以我每天5點多起床，就開始下村到田間地頭，來到煙農中間，了解煙農們在干什么、在說什么、在想什么，有什么困難和要求。每當看到煙葉在煙田生長，看到煙農滿意的笑容，就很有成就感。

其實，我們再忙再累也沒有煙農累！再忙再累也是值得的！實際上，煙站其他幾位同事和技術員們比我累，貢獻也比我大，他們也經常加班加點毫無怨言。他們的敬業精神也同樣感動了我，使我深受鼓舞。

煙葉生產受環境影響較大，有些事情是無法預料的。去年連陰天多，站里招標購買的煙葉抑芽劑不夠用，我就主動聯系鄭州的廠商，自己掏錢把抑芽劑買回來，發給煙農使用。硝酸鉀不夠用，我又千方

百計聯系到肥料中標的化工廠家去買貨，目的只有一個，不耽誤煙農使用，確保有一個好的生產環境。這幾年遇到多少次這樣的事，自己也記不清楚，但從來沒有影響過煙葉生產工作。

“金杯銀杯不如老百姓的口碑”。每年煙葉收購季，我都是煙站起得最早，睡得最晚的一個。比較偏遠的村莊，煙農往往很早就要起床趕路，煙農來早了，不能讓他們在外面等。我早早地打開煙站大門，讓他們進到院子里歇息，陪他們聊聊天，再安排廚房熬上一大鍋粥，讓沒有吃飯的煙農，到了煙站一起吃，一碗熱氣騰騰的粥不僅暖了他們的身子，更是暖了他們的心。高溫天氣時，我們準備的人丹、風油精、開水瓶、打氣筒等用品一應俱全，煙農到了煙站，就像回到了家，對于煙站提供的貼心服務，煙農們總是贊不絕口，笑容滿面地來，喜笑顏開地去。服務好了，工作也順利了，幾年來的煙葉生產物資款結算率100%，沒有少過公司一分錢，煙葉工作沒有一起投訴，幾年沒有發生一起沖突。這在以前是很難想象的。

去年“五一”期間，我又遇到一件事：子路鄉煙農趙貴榮出了車禍，我聞訊后第一時間趕到醫院安排治療，多次找交警隊同志協商賠償事宜，還想法設法幫老人尋求法律援助。最終老人及時得以治療，如數得到賠償，老人拉著我的手感動得熱淚盈眶。

其實我與趙貴榮一家非親非故，卻有著特殊的淵源。趙貴榮本有三個兒子，兩個兒子前兩年相繼去世，其中一個就是我們的煙農趙永勝。趙永勝不幸患肺癌后，我多次去他家探望，還組織服務隊幫他搞好煙葉生產，為他發動了捐款活動。臨終前，趙永勝和妻子說：“我想見溫站長，見到了”。當我聽到這句話時，瞬間淚水涌了出來。這份深情厚誼，是煙農對我們煙草人的巨大信任和肯定啊。

煙農黎德新愛人多年有病，兒子上大學急等著用錢，我二話沒說，把借來給愛人做手術的一萬塊錢給了他，自己又轉身找朋友借。李崗村一個臥病在床多年97歲的孤寡老人黃陳氏生活困難，我帶著全家人去看望她，看到老人住在低矮的土坯房里，屋里陰暗潮濕，僅有一張破床、生活條件極差時非常難過，我多次給老人送生活費和食物，孩子也拿出了壓歲錢。血庫告急，我毫不猶豫地一次次主動獻血，幾年來先后獻血十幾次4000多毫升。正是這一件件小事，促進了與煙農的關系，奠定了煙站與煙農的基礎。我始終認為，助人使人快樂，奉獻使人幸福。“心懷感恩，心存感激”，以一顆感恩的心回報社會，是上級對我們的要求，也是每一個河南煙草人應該做到的。

三、對待家庭，一直很內疚

2012年臨危受命之時，我的家里正經歷著一場突如其來的噩運。愛人和年僅5歲的兒子不幸遭遇車禍，兒子小腿血肉模糊，脛骨粉碎，妻子腿部多處粉碎性骨折，傷勢慘重，隨時有站不起來的危險。還有疾病纏身的父親，年近七旬的母親，處于生產環節關鍵的煙葉，一股腦都壓在了身上。

苦難是堅強的磨刀石。此后兩年多，那是怎樣艱難的歲月，兒子先后在信陽做了兩次手術，愛人在信陽、洛陽做了三次手術，我要奔波法院和肇事者打官司，還要四處籌借妻兒的醫藥費，每件事情都要親力親為。那是怎樣關鍵的時期，初來咋到需要熟悉工作，重任在肩需要擴大面積，難題堆砌需要逐個解決。我在自己的qq空間勉勵自己：“所謂強者，就是能同時打贏幾場戰爭的人”。我沒有三頭六臂的本領，只能選擇與時間賽跑，與磨難抗爭。清晨我揉揉紅腫的雙眼，邁開灌鉛的雙腿，開始了一天的奔波勞碌，到了煙站，到了煙農中間，我又是信心百倍、神采飛揚的我！

最長的一次，愛人在洛陽住院八個多月，包括接她出院，我一共只去過五次。每次都是周五下班后乘坐夜晚固始——洛陽的過路大巴車，凌晨二三點趕到洛陽正骨醫院，見一面陪她說說話后又匆匆趕回煙站。其中有一次由于大霧高速封閉，去到后已經下午兩點了，四點突然接到同事電話，四點半就踏上了返回的路。在舉目無親的異鄉醫院，她獨自一人忍受著極度難熬的疼痛和不為人知的心理折磨，杵著拐杖自己洗衣，自己打飯，自己排隊去做康復鍛煉，極度的疼痛讓汗水和淚水流在一起，她不止一次地埋怨過我。雖然她知道我的工作忙得不可開交，可心底的委屈卻難以消除。直到后來，她從朋友的口中得知，那時我奔波于煙站、家庭、法院、醫院，恨不能身分四處。她所有的委屈和埋怨才漸漸地煙消云散，化為理解與支持。

愛人的腿到底還是留下了殘疾，膝關節僵直讓她一度只能依靠拐杖行走，我還是一如既往的忙碌。勞累的母親病倒了，是愛人拄著雙拐洗衣做飯，照顧老人孩子；雨雪天氣，是年近70的母親推著三輪車接送愛人去學校上課，說實話對家人我很愧疚。愛人說，我的責任感與擔當精神讓她自豪，對煙農的情誼讓她感動，再苦再累，她的心里也是踏實的，如今，雙休日如果再顧不上回家，她就帶著孩子的作業來煙站陪著，大家的事情忙不過來，她就搭上一把手，幫忙打掃衛生，做做飯。

在煙站工作的這幾年我只是做了應該做的工作，卻得到了各級領導和同志們的贊譽。之所以能圓滿完成各項目標任務，得益于上級領導創造的良好外部環境，得益于縣局（分公司）領導的大力支持。沒有相關科室同志的鼎力相助，沒有前輩們打下的堅實基礎，沒有同事

們齊心協力的付出，僅憑我一己之力什么也干不成。在全省還有這樣扎根一線為煙葉生產默默付出、從不計較個人得失的站長、從業人員五千多人，他們更有資格在這里向各位領導匯報工作。對我來說無論是“全省煙葉生產工作先進個人”還是“感動行業”十大人物，都受之有愧，我唯有今后更加努力的工作，更加積極的踐行“兩個至上”行業價值觀，把每一天都當作新的崗位去面對，把每一位煙農當作親人去對待，把每一件事情當作自己的事情用心去做。以實際行動回報組織、回報行業、回報社會，不辜負領導及同志們的厚愛與期望，為河南煙草的“百年濃香”發展增光添彩、貢獻力量！

第二篇：潛心做事低調做人心得體會

潛心做事，低調做人心得體會

國家煙草專賣局姜成康局長在努力構建和諧煙草的論述中強調：“潛心做事、低調做人，寬容開放、勇于創新，甘于奉獻、自強不息，報效國家、回報社會，應成為行業共同追求和行為規范。”筆者細細品讀，頓感意義深遠，內涵豐富，體現了行業“兩個至上”共同價值觀。細想“潛心做事，低調做人”既是實現目標的前提，也是高尚情操者人生的基本準則，能夠在躁動、欲望、紛亂和矛盾中把握自己、完善自身、成就事業的，無外乎“潛心做事，低調做人”者。

在市場經濟浪潮中，有些企業可能因運氣、機會或創新等機遇取得一時輝煌，他們就忘乎所以，自命不凡，高高在上，這是另類“高調做人”者平庸的人生態度，何以成就大器？煙草企業利潤年年攀升，應該注意到，這與專賣體制發揮了根本作用是分不開的，我們決不應該沾沾自喜，此時提出“潛心做事，低調做人”，就是最好的警悟。

“潛心做事”者有較高的思想境界，做事就是想辦法要把他做好，目標高遠、攻堅克難，腳踏實地、任勞任怨。領導者定會講求實干，立足干成、立足干好，確保質量、效益、安全和廉政，使業績經得起群眾評判，經得起后人評說，經得起歷史檢驗。我們倡導“潛心做事”就是要求企業員工應認真對待工作中的每一件事，努力把他做好，應不斷追求更高的目標。只有這樣整個企業的績效才能提高，才能保持內在的驅動力，促進企業的發展。

“潛心做事”簡言之就是用心做事，如何用心，有的人知道用心卻做不好事，何也？可能心浮氣躁，技法不當。要實現“潛心做事”應該具有：

做得更好的愿望：企業員工要有強烈的把事業和工作做好的愿望，不能容忍拖拖拉拉、不思進取的工作態度，不滿于工作低效率和消極落后，克服僵化、陳舊的思維觀念。

全力以赴的沖勁：我們做任何事都要盡量竭盡全力努力把事情做得更好，不藏私心，不能對工作漠不關心，克服大事做不來，小事不愿做的思想弊端。

認真負責的態度：要把公司的事情當作自己的事業來做，心無旁騖，專心、認真、盡責盡力。

持續創新的精神：不局限于陳舊的條條框框，在熟悉業務的基礎上，敢于創新，具有一定冒險精神，先人一步，勇創一流。

不斷學習的能力：做事不能單憑美好的愿望，還要具有相應的能力，企業通過各種途徑培育員工的能力，員工也應通過不斷的學習提升自己的能力，態度和能力完美地結合才能創造優異的工作績效。

團隊合作的精神：個人的能力是有限的，企業的發展要靠團隊的力量，盡可能將自己的特長和資源與他人共享，同時要尊重他人，虛心向伙伴學習，在做出重大決策時積極征求團隊成員的意見。團隊的績效也是評價每個成員的標準。

“低調做人”就是誠懇做人，淡泊名利，時刻做到自尊、自愛、自警、自省、自勵。還表現在嚴于律己，寬以待人，把自己看成集體團隊的一分子，自覺融入廣大群眾中去，更多看到自己的問題和不足。同時，“低調做人”，并非低聲下氣、唯唯諾諾、喪失原則，熱衷于做“老好人”。若如此，即使在民主測評中獲得一時的支持率，也必將是曇花一現，最終于事、于人、于己都有百害而無一益。

“潛心做事”與“低調做人”兩者是相輔相成、辯證統一的，他是構建責任煙草、誠信煙草、和諧煙草的具體行動，也是落實“國家利益至上和消費者利益至上”的具體表現。當“潛心做事，低調做人”成為每個員行為準則，構建和諧煙草將指日可待矣。

第三篇：高調做事、低調做人,爭做“四型”組工干部

高調做事、低調做人，爭做“四型”組工干部

——近年來個人工作總結 寶應縣委組織部 王 軍

時光荏苒，日月如梭，轉眼參加工作已經進入第六個年頭，回顧這六年來學習工作，感慨良多。2004年7月，我從長安大學經濟管理學院畢業，獲管理學學士，當年通過省公務員招錄考試進入公務員隊伍，在望直港鎮政府辦公室工作了1年，后被借調縣委組織部工作，2005年12月正式調入縣委組織部，先后在干部檔案管理、干部信息管理、公務員管理、基層組織建設等崗位工作，雖然工作時間不長，但走的崗位不少。六年來，我從一個懵懵懂懂大學生成長為一名黨的組工干部；六年來，在組工干部的崗位上，我灑下了汗水，也收獲了快樂；六年來，嚴謹、細致卻又充滿激情、創新的組織工作，讓我得到了鍛煉，也加快了成長。

近三年來，我主動融入組織工作大局，緊緊圍繞科室中心工作，樹立嚴謹、細致、踏實的工作作風，認真學習，積極思考，勤于筆耕，踏實做事，努力做一名黨和人民滿意的組工干部。

一、認真學習，努力做一名“學習型”組工干部

“學習使人進步”，是世人皆知的一句至理名言，然而真正做卻并非易事。組工干部工作任務越多，堅持學習的必要性就越大，組工干部的責任越大，堅持學習的重要性就越大。

其一，堅持不懈學。到組織部幾年，經歷了多個崗位，從干部檔案管理，到干部信息管理；從公務員管理考核，到出國政審； 1 從初任公務員實踐鍛煉，到大學生村官管理；從非公企業黨建，到黨員教育管理，每一個崗位，每一項工作，都涉及大量的業務知識和方式方法，都需要不斷學習，方能適應崗位，干好工作，我始終堅持在學中干，干中學，努力提升自身素質，適應崗位要求和形勢變化。

其二，突出重點學。組工干部工作任務重，工作要求高，學習時間相對較少，我平時按照部里學習計劃，系統、全面、深入，突出重點地學習干部工作、黨建工作等業務知識，同時又不丟下個人專業（注：工商管理專業），廣泛涉獵經濟、管理、金融、法律等其他知識，完善自身知識結構，豐富知識內容，拓展眼界視野，努力做一個一專多能的組工干部。

其三，不斷總結學。“學而不思則罔，思而不學則殆”，同樣“干而不思也會罔，思而不干必會殆”，在工作的過程中，注意不斷地總結、思考，總結經驗以增長才干，分析教訓以提升能力，把經驗教訓當作磨刀石，在實踐中學習，在學習中總結，在總結中反思，通過不斷地總結、反思，以更好地指導工作。

二、積極思考，努力做一名“研究型”組工干部

部領導常常告誡我們，“要善于謀劃工作，謀劃層次的高低，決定著工作成效的好壞”。在這幾年的組織工作實踐中，我切實地感受到了這句話真諦，在這里，簡單舉幾個事例。

比如2005年，我初到組織部，負責干部檔案管理。這項工作量大、面廣、工作要求高，剛開始我實在感到枯燥無味，幾次想向領導提出回原單位工作。時任科長找我談話，告訴我，干部檔案實際上就是一個干部成長史，只有讀懂讀透它，你才能當好組工干部。至此，我通過整檔、管檔，仔細品味每本檔案，了解每一個干部，3年下來，我對每個縣管干部基本情況都能做到“一口 2 清”，并以此準確地完成工資改革等工作中的干部情況審核，而且還根據工作實踐，結合個人思考，撰寫了《找準著力點、抓住關鍵點、探尋創新點——加強干部檔案工作的幾點思考》（發表在《揚州黨建》2008年第4期，《共產黨新聞網》）。

又如，2007年綜合干部科職能調整，增加了縣管干部調配職能。這一塊工作過去接觸少，業務不了解，為熟悉工作，我認真研讀《干部任用條例》，熟悉干部選拔任用程序和要求，在部領導指導下，配合科長起草了《寶應縣領導干部考察任免工作規程》，進一步明確和細化干部考察任免工作程序，在提高選人用人水平、防止選人用人不正之風上起到了積極作用，受到了領導和基層的好評。

再如，2008年科里安排我負責初任公務員實踐鍛煉工作，這項工作對于年輕干部成長成熟意義重大，領導非常重視。為開展好實踐鍛煉工作，我認真向市委組織部綜合干部處領導和部里老同志請教，認真聽取基層組工干部和初任公務員意見和建議，根據上級要求，結合寶應實際，研究制定了《寶應縣初任公務員到基層實踐鍛煉管理辦法（試行）》，一年來較好地指導了實踐鍛煉工作，為此我還撰寫了《初任公務員鍛煉在一線、成長在一線——江蘇省寶應縣在農村一線培養初任公務員的實踐與探索》（發表在《共產黨新聞網》）。

三、勤于筆耕，努力做一名“理論型”組工干部

曾記得，剛調入縣委組織部，部領導找我談話，語重心長地告訴我，“文字是組工干部立身之本，必須下大氣力提升寫作能力”。我是一個理科生，寫作一直是我的弱項。為了寫好文章，干好工作，我利用工作之余，廣泛閱讀各類組織工作方面的信息、宣傳和調研文章，研磨文章結構，品讀表達方式，努力提升寫作 3 水平。

其一，從撰寫組工信息起步寫短文。認真學習省、市信息報送要求，吃透上級精神，同時實時關注日常工作中熱點、難點問題，收集信息素材，還廣泛閱讀《江蘇組工信息》、《揚州組工信息》中外縣市的信息，堅持每周撰寫1-2篇工作信息，請科室領導修改指導，幾年下來，信息寫作能力不斷提升，發表信息逐漸增多，2008年獲得市委組織部信息工作先進個人稱號。2009年調入組織科后，負責信息工作，無論從質量，還是數量都實現了新的突破，全科室發表信息100篇，省級以上62篇，其中《寶應縣年輕干部選任駛入“快車道”》、《寶應縣四措并舉做好流動黨員管理服務》、《寶應縣黨組織聯系幫扶返鄉農民工》、《寶應縣組建“黨員律師志愿者服務團”》等7篇信息被《江蘇組工信息》采用，《江蘇寶應立足“四抓”破解非公黨建難題》被《企業黨建》雜志采用，《江蘇寶應縣：引導“返鄉潮”成“創業潮”》等10多篇信息被《共產黨新聞網》、《江蘇先鋒網》等網站采用。

其二，認真學習撰寫干部考察材料。撰寫考察材料是組工干部的基本功，也是選拔任用干部的重要依據。在從事干部檔案管理工作過程中，我就注意學習檔案中干部考察材料，研究寫作結構、語言技巧、用詞方法，以此提高寫作水平。在后來的考察實踐中，虛心向領導和老同志請教，學習提問方法，提升談話水平和識人能力，至目前已經初步掌握考察材料的寫作技巧，并多次參與部里考察工作，撰寫各類考察材料30多篇。

其三，積極撰寫調研文章。幾年來，通過組工信息的撰寫，文字表達能力有了一定的提高，我就試著撰寫一些調研文章，以進一步提高寫作能力。近年來，結合本職工作實踐和個人思考，先后撰寫了數十篇多篇領導講話、外宣材料和調研文章，在市級 4 以上網站、刊物發表文章10多篇，其中《培、煉、管、用，加快后備干部成長、成熟——江蘇省寶應縣后備干部隊伍建設的幾點做法》、《以事選人、選人干事，把人才積聚到招商一線——寶應縣公開選聘駐外招商辦主任紀實》、《大學生村官適應期存在問題及對策》、《創業之火正燎原——江蘇省寶應縣涌動返鄉農民工創業潮》等先后在《農村黨建》、《共產黨新聞網》、《揚州黨建》等發表。

四、踏實做事，努力做一名“實干型”組工干部

愛崗敬業是成功的基石，敬業就是在工作中要能吃苦、敢吃虧、會干事。說老實話，組織工作，是一項艱苦的工作，表面上看組工干部很風光，其實背后加了多少班、吃了多少苦又有多少人知道。作為一名組工干部，能吃苦是首要素質，在組織部這幾年來，特別是2009年，我被調入組織科后，雖然以前對這方面接觸較少，但能迅速進入角色，理清思路，挑起擔子。

比如，牽頭開展“越冬迎春·黨群組織在你身邊”聯系幫扶返鄉農民工活動。為推進返鄉農民工就業創業，在部和科室領導積極支持和指導下，我先后跑了全縣15個鎮（區）100多個村，調查農民工返鄉情況，摸清底數，組織勞保、工青婦等部門先后舉辦玻璃工藝、水晶加工、刺繡縫紉、種植養殖等專題培訓班30多場次，培訓返鄉農民工3000多人次；舉辦5場大型招聘會和10多場小型專場招聘會，4000多名返鄉農民工、1000多名返鄉黨員與用人單位達成就業協議；開通創業“綠色通道”，幫扶100多人回鄉創業。由于工作成效顯著，該項活動受到《人民日報》、《新華日報》、《江蘇衛視》、《揚州日報》等多家重要新聞媒體的報道。

又如，扎實開展“攜手1+

1、共建新農村”主題實踐活動。結合第三批學習實踐科學發展觀活動，組織百個縣級機關企業黨組織 5 與百個村黨組織結對共建、百名法律工作者與百個村黨組織書記結對指導、百名科技工作者與百個村黨組織書記結對幫扶、百村黨組織與百村黨組織結對競賽。活動開展以來，在機關工委、工商聯、司法局、科協、農工辦等牽頭部門的推動指導下，結對單位、個人深入農村基層一線聯系調研，謀劃共建舉措，短短一個多月時間，共建單位和個人已為結對村提供意向性幫扶資金120多萬元，開展專題講座培訓黨員干部群眾2000多人次，初步落實致富項目20個，慰問困難黨員群眾300多人，化解民間糾紛10多起。通過“黨組織攜手、黨員攜手、人才攜手”，有力推動了依法治村、富民強村，增強了農村基層黨組織的戰斗力、凝聚力、向心力，隨著活動的深入開展必將為社會主義新農村建設提供堅強的組織保證和人才支撐。

再如，扎實推進園區非公黨建工作。圍繞“建”字優化組織網絡。有步驟地將15個工業園區（集中區）黨總支全部升格為黨委，由鎮黨委書記或分管書記兼任園區黨委書記，配強配齊園區黨組織班子，把園區內企業黨支部“吸”進來，并充分運用自身組織、資源優勢，把黨建“統”起來。開展“園區黨建推進月”活動，組織力量對20家未建黨組織的園區企業進行重點突破，靈活采取單獨建、聯合建、臨時建等方式，建立支部8個、流動黨員服務站15個。普遍建立“黨員紅色之家”、“人才之家”、“黨員企業家之家”，累計投入100多萬元完善各類硬件設施，積極協調處理企業技術工人缺乏、重點技術攻關等難題，先后為40多家企業提供100多次人才調配服務，舉辦學習培訓、參觀考察、座談聯誼等活動20多場次，促進了企業業主相互交流，共同發展。圍繞“抓”字培育黨建主體。抓企業黨組織書記選優培強，通過業主兼任、黨委推薦、企業選聘等方式，積極推動黨員業主、優秀 6 企業黨員、黨員干部擔任黨組織書記，開設園區非公企業黨組織書記“先鋒論壇”，定期組織學習黨建知識、黨的方針政策和企業實用業務，開辦各類專題講座12場，參加培訓人員2000多人次。在堅持辦好“三會一課”的同時，每年舉辦非公企業黨員暨入黨積極分子培訓班，開展專家講座、座談交流、實地參觀等活動30多場，并且積極引導企業把黨員放到重要崗位壓擔鍛煉。圍繞“聯”字促進良性互動。加強企業內部的聯系，定期公布企業發展運行情況，勞資雙方廣泛交流思想認識，共同協調解決企業事務，謀劃企業發展措施，先后化解勞資糾紛等各類問題30多起，幫助企業挽回經濟損失100余萬元。加強黨務工作者的聯合，每季度由園區黨組織牽頭，組織園區各企業黨組織總結交流企業黨建工作開展情況，研究落實階段性工作要點，并就黨建工作出現的難點、熱點問題進行探討，提高企業黨組織自我教育、自我管理水平。加強各部門的聯動，充分整合組織、工會、團委、婦聯等部門力量，組織 “黨員先鋒工程”、“工人先鋒號”、“爭當青年崗位能手”、“巾幗牽手就業援助”等主題活動10多項，開展“我為企業發展獻一策”、“服務企業園區行”等活動，先后為企業建言獻策300多條，化解生產難題200多件，有力助推了企業發展。

回顧這幾年工作，總的來說，取得了一些小的成績，個人得到了鍛煉成長，但這些都是與部領導、科室領導、同事們幫助、教育和支持分不開的，在今后的學習工作中，我要加倍努力，克服缺點，發揚長處，把工作干得更好，不辜負領導同事的關心和希望。