第一篇：永城發改委自查報告

永城市發展和改革委員會

關于開展“三治三提”推進作風建設 專項活動學習討論階段的自查報告

為了貫徹落實《中共永城市委關于開展“三治三提”推進作風建設專項活動實施意見》的精神和要求，我委及時制訂了《永城市發展和改革委員會關于開展“三治三提” 推進作風建設專項活動的實施意見》和《永城市發展和改革委員會關于開展“三治三提” 推進作風建設專項活動學習階段實施方案》。我委嚴格按照中共永城市委的活動要求，組織本單位全體人員認真學習積極落實活動。目前，全委上下形成了學習貫徹“三治三提”活動的濃厚氛圍，工作作風得到了進一步加強，組織紀律性得到了進一步提高，切實提升了工作效能，提高了執行力，“庸、懶、散”不良現象已經得到遏制，比學趕幫超的學習工作氛圍也更加濃厚。“三治三提”活動第一階段已接近尾聲，結合我委實際情況，我們進行了嚴格的自糾自查工作，現將近一段活動進展情況報告如下：

一、加強領導，健全組織機構。

我委領導高度重視，及時召開主任辦公會進行專門部署，成立了以發改委主任呂建華任組長，分管副主任劉建軍、余亞兵為副組長，各科室負責人為成員的市發展改革委“三治三提”推進作風建設專項活動領導小組，印發永城市發展改革委關于開展“三治三提”推進作風建設專項活動實施意見，制定學習實施方案，明確工作目標。7月7日在我委大會議室開了由主任呂建華、副主任劉建軍同志組織的全委“三治三提” 推進作風建設專項活動的動員大會，并宣布了發展改革委“三治三提”活動領導小組辦公室成員，強調了此次活動的重要性及意義，著重強調了活動的紀律性，要求要從細處著手，從小處著手，領導帶頭，全體參與，創新思想觀念，優化干部作風，樹立部門形象。之后進行了集體學習，劉建軍副主任宣讀了相關文件及學習材料，在全委迅速掀起了關于學習“三治三提”的活動高潮。

二、活動開展情況。

我委高度重視“三治三提” 推進作風建設專項活動的開展，我委“三治三提” 推進作風建設專項活動辦公室及時向各個科室及委屬二級機構印發了《永城市發展和改革委員會關于開展“三治三提” 推進作風建設專項活動的實施意見》和《永城市發展和改革委員會關于開展“三治三提” 推進作風建設專項活動學習階段實施方案》。這兩個文件為我委開展“三治三提” 推進作風建設專項活動打下了堅實的組織學習保障。

為了及時貫徹落實該活動的實施方案，確保活動取得實效。我委采取了多種措施：一是組織編辦了黑板報，將活動的主要內容寫在黑板上，讓全體工作人員都能即使方便掌握活動開展的主要內容、目的和要求，營造活動氛圍。二是搜集匯編學習材料，將國家、省、市領導關于作風建設的講話及各相關文件材料編輯成冊并分發各個科室及委屬二級機構，使每個工作人員有了學習材料，使大家知道學習什么、重點學習什么。三是加強紀律性，每天上下班實行簽到制度及嚴格規范請假制度，對于遲到早退的工作人員首次進行點名批評，對于再三違紀人員進行紀律處分。在工作方面，嚴格要求各項工作任務必須按時按質完成，對于未能完成的，要追究其負責人員責任。四是加強學習，采取集中學習與自學的方式，加強理論知識學習。現在全委形成了良好的學習氛圍，出現了比學習、賽工作的現象。學習討論階段最后進行了“三治三提”活動知識考試，成績喜人。五是要求全體工作人員認真記錄學習筆記，撰寫學習心得，從思想上、行為上真正克服“庸、懶、散”的不良習氣，全面展現新時期發展改革人員的良好工作風貌。

三、自查情況。

我委“三治三提”活動領導小組辦公室于7月26日對各科室及委屬二級機構“三治三提”推進作風建設專項活動開展情況、學習心得筆記書寫情況、工作人員在崗情況等進行認真細致檢查，對全體工作人員工作責任心、工作質量、服務質量、辦事速度等方面進行了自查。檢查中發現個別科室的個別成員有串崗、遲到早退的現象。

我委“三治三提”活動領導小組辦公室根據檢查的具體情況召開了全體工作人員會議，對存在問題逐條進行剖析。找出了存在問題的根源，進行了公務人員規章制度學習。對違反紀律的個別人員進行了批評教育。

四、今后努力的方向。

總之，我委通過認真組織學習活動后，隊伍建設得到了進一步加強，干群的工作作風得到了進一步優化，工作環境得到了進一步改善，“庸、懶、散”不良現象得到了遏制，比學趕幫超的學習工作氛圍更加濃厚。但在活動開展中也出現了極個別同志不能嚴格履行請銷假制現象。我們將在下步活動中，精心組織，嚴密操作，發揚成績，彌補不足，圓滿完成中共永城市委號召開展“三治三提”推進作風建設專項活動的任務，加強機關作風建設和工作紀律性。同時在上級業務主管部門領導下，認真學習，強化管理，優化素質，求真務實，開拓創新，發現問題及時解決，徹底消除“庸、懶、散”現象，全面提質、提效、提速，努力開創永城發展改革工作新局面！

永城市發展和改革委員會（2011年07月27日）

第二篇：發改委民主生活會自查報告

發改委民主生活會自查報告

根據縣紀委和縣委組織部的安排，本人就2011年發改委召開的民主生活會所準備的自查材料主要內容如下：

一、缺乏對政治理論學習的主動性和自覺性。自從于2011年6月份調入發改委任總之書以來，主要分管全局的黨建工作及政治理論學習，深悉責任重大擔子很重。面對新的環境新的工作，時常告誡自己要在領導的支持和周圍同志們的幫助下，要抓緊學習善于學習，只有邊學邊干邊摸索，不恥下問勤請教多了解，才能盡快進入角色適應新的工作，才能克服因循守舊思想不夠解放的狀況。但不知不覺間半年時間一晃而逝，分管工作幾乎無暇顧及，大多數時間疲于奔忙在本局承擔的拆遷工作和參加會議，靜下心、沉下身認真學習的機會很少，學習只限于讀書、看報以及領導講話和會議精神等。而忽略了主動學習自己業務工作相關的各種知識。由于對學習存在著被動應付思想導致自己的政治理論水平較低，超越在工作中很很少理論聯系實際，工作上缺乏理論指導實踐。

二、工作積極性不強工作效率不高，工作中主動聽取意見建議較少，工作上缺乏創先爭優意識和務實創新精神，工作作風欠扎實。思想上認為機關黨建工作政治學習是很務虛的工作，只要按照規定要求做好工作就行，因此向領導匯報的少請示的少，與班子成員間相互

談心和交流的少溝通的少，存在老好人思想，工作上較為保守，缺乏開展批評與自我批評的意識。

三、發揚艱苦奮斗的優良作風不夠，雖然往常告誡自己堂堂正正做人明明白白做事，堅決反對享樂主義和拜金主義，始終做到不講排場不擺闊氣，勤懇工作嚴于律己，但從本質上講，按中紀委、省紀委關于領導干部廉潔自律的各項規定和黨風廉政制度廉潔自律的各項要求還存在一定差距，從思想上對黨風廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性缺乏深刻的認識和反省。

四、鑒于以上諸多方面的不足之處，本人希望借今天民主生活會進行學習討論和對照檢查不足的寶貴機會，使我更加清醒的認識到自身存在的問題，我決心認真確定今后整改努力的方向：

1、認真開展批評與自我批評，聽取群眾意見，不斷用新的思想新的理念逐步改進工作作風，兢兢業業勤奮工作，把工作干實干好，做到愛崗敬業，善于鉆研，樂于奉獻，為大家提供優質的環境。管理，服務上多動腦筋狠下功夫，為搞好發改委黨建工作作出自己應有的貢獻。

2、嚴格遵守黨的各項政治紀律，增強大局意識，明辨是非，立場堅定，團結活潑，做到清正廉潔，嚴格按照《廉政準則》和黨紀法律法規來約束和規范自己的言行，自覺接受群眾監督，以身作則，樹立良好的公仆形象。

3、加強政治理論學習，不斷增強自身的黨性修養，樹立活到老學到老，堅持經常性學習的思想意識，以便更好的服務于自己主管的黨建工作和政治學習。通過學習武裝自己的頭腦，在自己的工作崗位上恪盡職守，提高全心全意為人民服務的本領。

2011.10.20

第三篇：永城煤0”管理模式

永城煤電控股集團有限公司(以下簡稱永煤集團)隸屬河南煤業化工集團有限公司，是以煤為主的國有綜合性特大型能源化工企業。現有煤炭資源320多億t、煤業子公司14個、礦井66對，分布在河南省內6個地市和貴州、新疆、安徽、內蒙古等省區。所屬礦井除本部5對礦井外，其他均為2003年以來整合的地方小煤礦，近2/3是高瓦斯和突出礦井。近年來，永煤集團在礦井數量不斷增多、生產戰線不斷延長，特別是在整合煤礦系統隱患多、人員素質低、災害威脅嚴重等艱難的條件下，始終堅持黨和國家的安全生產方針，把安全生產當作“天字號”工程，全力以赴保安全、促發展，連續7年實現了零死亡。2010年，煤炭產量4 431萬t、營業收入890億元、企業利潤65億元，企業資產達到880億元。其中營業收入與2000年相比，10年間增加180多倍，相當于新建了180多個新永煤集團。永煤集團在安全生產方面形成了獨特的管理模式，概況為“012345”管理模式，即“安全零理念、一號工程、雙基建設、三項機制、四大體系、五自管理”。

0——安全零理念

生命至高無上，任何一名職工傷亡，對其家庭都是滅頂之災。永煤集團基于企業的社會責任，要求各級干部視職工為兄弟，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，堅決“不要一兩帶血的煤”，并突破傳統的百萬噸死亡率控制指標，對所有單位不下達死亡指標，果斷提出“從零開始、向零奮斗”的安全理念，徹底摒棄“干煤礦不可能不死人”的傳統觀念，逐步形成了以“從零開始、向零奮斗”為核心，以“安全工作零起點、執行制度零距離、安全生產零事故、發生事故零效益、系統運行零隱患、設備狀態零缺陷、生產組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區、隱患治理零擱置”等10個“零”理念為主體的安全理念體系。

目前，在永煤集團，安全“零”理念已深入人心，成為管理目標、工作標準、行為規范。廣大干部職工樹立了“隱患可控、事故可防”的堅定信念，高標準、嚴防范、真落實，把安全工作做到極致。所屬永貴能源開發有限責任公司(以下簡稱永貴能源)提出

“99.99%=0”理念，任憑“功能過剩”，也要“雙保險”，高標準提高安全保障系數，使安全工作由“提心吊膽走鋼絲”變成“放心踏實走馬路”。永貴能源自2004年整合成立以來，20多對礦井至今沒有發生過死亡事故。

1——一號工程

永煤集團始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位，作為“一號工程”嚴格落實。

高于一切 “一把手”親自抓

永煤集團打破以往辦礦辦社會的傳統模式，突出煤炭主業，改制多種經營和三產單位，使礦井不管供應、銷售、后勤、工農關系，給礦長騰出了更多的時間和精力深入現場抓安全。礦長平均每月入井11次以上，副礦長平均每月入井15次以上，均與工人同上同下，并做到了井下現場交接班。

先于一切 第一時間部署

永煤集團從“政治上、組織上、管理上、責任上、投入上、技術上”時時體現“一號工程”的定位，處處保障“一號工程”的落實。如對新整合的18個小煤礦，組織部門第一時間選派了97名“五職”礦長(礦長和分管安全、生產、機電、技術的副礦長)，安全、生產、機電、勞資等部門第一時間制定下發了安全、培訓、技術、機電、驗收、工資等管理制度，財務部門第一時間落實了8.5億元項目資金，確保了兼并重組期間的安全穩定。重于一切 置于頭等位置

永煤集團堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把安全工作放在至高無上的地位，當安全與生產、效益發生沖突時，一切都應為安全讓路。永煤集團始終堅持“每成功整合一個小煤礦，就是為地方排除一個地雷、消除一個事故源”的原則，不因效益、合資方的壓力，而盲目生產。

2——雙基建設

所謂雙基建設就是基層建設和基礎建設。基層建設的核心是組織建設，基礎建設的核心是抓好制度建設和落實。永煤集團制定下發基層和基礎建設指導意見、工作標準與考核細則，并強力推進，全面落實。

加強煤礦基層建設

永煤集團按照機構要健全、職能要強化、人員要配齊、素質要提升、管理要到位的要求，加強子公司、礦井班子、技術隊伍、區隊班組、職工隊伍、安監隊伍、安全培訓機構、群眾安全隊伍等8支隊伍建設，并制定崗位入職標準、安全職責、行為準則，規范干部的安全管理行為和職工的安全操作行為，從組織體系上保障安全工作事事有人管，全員抓安全。永煤集團要求各礦必須建立以總工程師為首的安全技術網絡，總工程師必須具備高級職稱和5年以上煤礦技術工作經歷。通過嚴把準入門檻，確保各礦建成一支高素質的安全技術隊伍。

加強煤礦基礎建設

永煤集團首先要求各礦建立健全以安全生產責任制為核心、以煤礦安全質量標準化為抓手的18項安全生產基本管理制度，將各項安全措施落實到各個方面，做到管理精細

化。其次是突出“一通三防”、防治水、頂板、機電、運輸5個重點和薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物等3個薄弱環節，強化礦井達標、專業達標和崗位達標。第三是健全崗位、班組、區隊、礦井、子公司、母公司6級隱患排查治理責任體系和分級監控制度，除定期集中排查隱患外，組織盲區、盲時、盲點檢查，不走過場，不圖形式，對查出的隱患嚴格按照“五定”(定項目、定資金、定措施、定時間、定責任)原則整改，對重大隱患掛牌督辦、監控治理、閉環銷號。通過基礎建設，確保管理無漏洞、現場無隱患、行為無“三違”、安全無事故。

3——三項機制

永煤集團以科學的正向激勵機制為導向，為搞好安全工作提供了強大動力。優化用人機制

永煤集團優先從安全業績一流的團隊、個人和安全生產條件復雜的崗位中選拔主要領導干部和專職安全干部，集團公司現任董事長、黨委書記、總經理都是從貴州、新疆、內蒙古等條件艱苦、安全管理難度大的崗位選拔出來的。永煤集團建立H型人才培養通道，為科技人才成長、使用搭建平臺，永煤職務專利第一人——農民工高興超被評為“感動中國的百名礦工”，公司給予留轉、培養，已成長為一名區隊長。永煤集團堅持安全一票否決，提拔干部必須由安全監察局把關，黨群干部必須熟悉煤礦安全生產業務;安全不好的干部不用、安全不好的人員不評先、安全不好的農民工不留轉。

嚴格獎懲機制

永煤集團實行安全結構工資，用安全效果來決定每一名員工的工資收入，目前，全公司安全工作業績能夠決定職工收入的50%左右，一線員工占60%?70%。在優化薪酬結構、整頓清理單項獎時，惟獨保留與安全有關的獎項，根據考核情況，每季度給予礦井人均600?1 200元的獎勵，年底給予1?2個月的工資獎勵，對不發生事故的礦井給予礦長5萬?20萬元的年終獎勵，發生1起死亡事故對等或加倍處罰。僅2010年全年，公司共發放安全獎12.35億元，占工資獎金總額的44.1%。

完善考核機制

永煤集團按照“抓系統，橫向到邊;系統抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了集團公司、子公司、礦、區隊、班組、個人“五級縱向”以及對煤業公司、子公司、礦井業務部門“三級橫向”的“5+3”安全考核體系。在每次考核檢查時，檢查不停產、地點隨即抽查，使各個單位、各個地點始終處于被考核狀態，確保了規章制度、規程措施的動態落實。同時，注重從管理、技術、培訓和“五小”(小發明、小創造、小革新、小設計、小建議)成果等方面發現亮點，實施加分激勵，催生了“井下設備安全準運”等39項創新成果，并通過召開安全管理經驗交流會，在全公司推廣應用，促進了現場管理的提升。

4——四大體系

永煤集團積極構建4大體系，注重超前防范，為安全工作提供重要保障和支撐。建立以科技投入為導向的安全保障體系

在銷售收入中，永煤集團提取3%作為科技獎勵基金，建立內部科技市場收購機制，打造“科技百萬富翁”，激發了員工創新積極性。所屬子公司永華能源的工程技術人員對“三軟”(軟的頂板巖層、軟的主采煤層、軟的煤層底板巖層)煤層支護進行科技攻關，總結出“松幫卸壓”支護技術和工藝，不僅工作面走向長度由原來不足200m提高到

1400m，而且在工作面回采期間不用再返修巷道，使采煤工藝由炮采改為綜采，改善了安全生產條件。近3年, 永煤集團制定了瓦斯區域治理方案，落實17億元專項資金，力爭實現“高突礦井低瓦斯回采”。2011年3月份永煤集團所屬機電制修廠成功研制出井下移動救生倉，進一步提高礦井防災抗災能力。堅持“多上設備少上人”的原則，永煤集團先后投入資金21.56億元，積極推進裝備現代化、生產自動化、管理信息化建設;在省內、貴州、新疆等資源整合礦井新上綜采設備14套、綜掘設備19套;投入2億多元對本部4個生產礦井進行全數控自動化生產系統改造;建立了調度信息、監測監控、水災治理、安全管理、培訓管理等信息化管理系統。

建立以素質提升為導向的職工培訓體系

堅持“干什么學什么，缺什么補什么”的培訓原則，永煤集團建立“工作學習化、學習工作化、工學一體化”的培訓格局，著力提高管理者管理素質和操作者操作素質。依托1個二級、4個三級、10個四級培訓中心，認真抓好“三項”人員持證培訓和員工入崗、轉崗培訓。永煤集團每年組織礦長、區隊科長到中國礦業大學、河南理工大學進行輪訓，每季邀請“煤炭大講堂”走進永煤集團，聘請院校教授、國內知名專家為工程技術人員講解新知識、推廣新技術。面向崗位工人推行案例化、可視化、實操化培訓，永煤集團自主創建2萬題以上的考試題庫，錄制66個工種視頻培訓片，建立48個井下工種實操基地。通過不斷創新安全培訓，提高了員工的安全意識。“培訓不過關，人人是隱患”的理念已成為員工的共識。

建立以強化管理為導向的安全評價體系

一是永煤集團嚴格按照《防治煤與瓦斯突出規定》，健全以瓦斯區域治理和抽采為中心的瓦斯治理效果評價體系。二是按照《煤礦防治水規定》，開展水害因素分析、預測預報、隱患排查和水害治理等效果評價。三是按照“注重實用、突出實效”的原則，從項目計劃、設計、建設和投用等方面，對重點安全投入項目進行全過程評價。四是采取

基礎知識考試、基本技能考核、工作現場抽查等多種形式，提高安全培訓質量。建立以防災抗災為導向的應急救援體系

一是按照“內容全面、責任明確、實操性強”的要求，永煤集團組織編制應急救援預案，并形成了永煤集團總部、子公司、煤礦三級應急預案體系。二是按照日常訓練有素、應急救援有招、作風頑強、善打硬仗、能打勝仗的要求，將應急隊伍日常預防性檢查、救援技能訓練、應急演練和事故救援納入業績考核，并與收入掛鉤，加強救援隊伍建設，提高應急救援能力。所屬永貴能源救護隊在貴州晴隆煤礦“6·19”特大透水事故救援中，成功救出被困井下25天的3名礦工，創造了煤礦救援史上的奇跡。三是根據預案，結合礦井災害，有針對性地組織開展了應急演練。近2年，在永煤公司層面組織開展了礦井水災、大面積停電應急實戰演練活動，檢驗了應急功能，健全了應急體系，提高了突發事件應急處置能力。

5——五自管理

隨著生產戰線的延長，永煤集團更加重視安全自主管理，積極構建礦井自主、系統自控、區隊自治、班組自理、員工自律的“五自”管理體系，實現長治久安。

一是開展“安全文化”和“雙基”示范礦井創建工作，激勵礦井健全安全管理體系，落實機制，實現礦井安全自主管理。

二是通過開展“三評價兩評定”工作，抓好頂板、水害、瓦斯、機電和運輸等專業管理，實現系統安全自控。

三是通過制定下發基層區隊建設意見，開展星級單位創建和自查隱患、“三違”有獎活動等，使區隊做到安全無事故、無“三違”、無隱患，實現區隊安全自治。

四是通過推廣“白國周管理法”，實施班組長素質拔高工程，開展安全誠信建設等，使班組成員不敢違章、不能違章、不愿違章，做到“四不”傷害(不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害、保護別人不受傷害)，實現班組安全自理。

五是強化員工安全意識教育，加強員工崗位技能培訓，通過推行“手指口述、崗位描述，上標準崗、干標準活”，通過開展“五項危險預知”活動，做到“我會安全、我能安全”，實現員工安全。

第四篇：市發改委2019安全生產工作自查報告

市發改委2019安全生產工作自查報告

市發改委2019安全生產工作自查報告

市安委辦：

安全生產“責任重于泰山”。一年來，我委認真貫徹國家、省、市有關領導關于安全生產工作的指示批示精神，堅決貫徹落實黨中央、國務院、省委、省政府、市委、市政府安全生產工作的重大決策和部署，把安全生產工作擺在各項工作首位來抓，從講政治、保穩定、促發展的高度來重視安全生產工作，以求真務實的工作作風，對人民群眾生命財產安全負責的工作態度，認真履行發改委安全生產工作職責，扎實開展安全生產集中整治行動，全面完成2019安全生產考核目標，確保了能源行業安全穩定運行，取得了全年能源行業未發生安全生產事故的好成效。

根據《關于市安委會成員單位2019安全生產考核的通知》（九安辦發〔2020〕7號）文件精神，對照“九江市安委會成員單位2019安全生產考核評分標準”進行逐項自查，現報告如下：

一、常態化工作：

1、組織開展安全生產責任強化年活動（10分）

根據市安委會《關于開展安全生產主體責任強化年活動的通知》（九安發〔2019〕5號）的精神，我委及時認真研究，制定并下發了《關于安全生產主體責任強化年活動實施方案的通知》（九發改油氣字〔2019〕213號）和《關于印發九江市油氣長輸管道企業安全生產主體責任強化年活動實施方案的通知》（九發改油氣字〔2019〕270號），精心組織開展能源行業和油氣長輸管道企業安全生產主體責任強化年活動，能源企業安全生產主體責任進一步得到落實，取得了安全監管責任全面加強的成效。

根據市安委辦《關于印發〈屬地安全生產通訊錄〉〈部門安全生產通訊錄〉樣式的通知》（九安辦發〔2019〕46號）的精神，我委通過辦公網絡和微信、qq工作群進行布置，及時收集整理部門安全生產通訊錄并按時報送市安委辦，隨后對有調整情況的及時進行更新和報送。

2、開展安全生產重點管理工作（5分）

我委已認真按市安委辦要求開展此項工作。對照考核評分表，不需要我委對此項工作進行自查評分，我委此項工作情況略。

3、組織開展“六抓六促、十查十核”常態化工作（5分）

根據市安委會《關于將“六抓六促、十查十核”作為安全生產排查檢查整治常態化工作機制的通知》（九安發〔2017〕21號）精神，我委原能源局專門印發了《關于將“六抓六促、十查十核”作為安全生產排查檢查整治常態化工作機制的通知》九能源執法字〔2017〕106號）進行安排部署。2019年按照“雙隨機一公開”的原則對全市電力油氣進行2批50多人次執法檢查，并通過平臺網上公開檢查全過程。同時，我委還結合能源行業實際，按季度組織行業專家開展電力油氣行業安全生產檢查督查活動，特別是對油氣企業進行每季度全面檢查和油氣高后果區的隱患排查。2檢查（督查）中發現能源行業安全生產隱患限期整改到位。

二、重點整治（50分）

4、組織開展深化安全生產十大專項整治行動（12分）

我委認真貫徹落實市安委會文件精神和具體要求，扎實開展專項整治工作。對照考核評分表，不需要我委對此項工作進行自查評分，我委此項工作情況略。

5、組織開展“打非治違”百日行動（4分）

我委認真貫徹落實市安委會文件精神和具體要求，扎實開展百日行動。對照考核評分表，不需要我委對此項工作進行自查評分，我委此項工作情況略。

6、組織開展“三項整治”工作（4分）

我委已認真按市安委辦要求開展此項工作。對照考核評分表，不需要我委對此項工作進行自查評分，我委此項工作情況略。

7、組織開展集中整治行動（30分）

根據市安委辦《關于以精準為要推動安全生產集中整治落實到位的通知》（九安辦發〔2019〕50號）精神，涉及我委牽頭開展的集中整治工作有鐵路、電力和油氣管道。我委高度重視，研究制定了《九江市高鐵沿線環境安全綜合整治工作實施方案》、《九江市電力行業安全生產集中整治行動實施方案》、《九江市油氣輸送管道安全生產集中整治行動實施方案》（九發改油氣字〔2020〕5號），召開專門會議進行動員部署，并組織召開能源行業安全生產集中整治工作培訓會議，組織觀看事故警示片，全方位開展自查自改，按照“解剖式”要求對省天然氣管道公司九江分輸站進行檢查，并抽調專家組成檢查組進行暗查暗訪，按要求建立整治企業一企一檔。

三、專項檢查（15分）

8、開展重點行業領域安全生產專項執法檢查（5分）

根據市安委辦《關于切實貫徹落實國務院安委辦部署認真開展重點行業領域安全生產專項執法檢查的通知》（九安辦發〔2019〕13號）文件精神，按照“雙隨機一公開”的原則，于2019年8月和12月認真組織開展了電力、油氣管道執法檢查，并通過政府網公開檢查企業名單，檢查組成人員、檢查結果和行政處罰情況。

9、開展瓶裝液化石油氣安全專項整理工作（5分）

對照考核評分表，不需要我委對此項工作進行自查評分，我委此項工作情況略。

10、開展加強游樂場所和游樂設施安全監管（5分）

對照考核評分表，不需要我委對此項工作進行自查評分，我委此項工作情況略。

四、宣傳教育（10分）

11、組織宣傳貫徹《生產安全事故應急條例》和《生產安全事故應急預案管理辦法》（3分）

根據市安委辦《關于學習宣傳貫徹〈生產安全事故應急條例〉和生產安全事故應急預案管理辦法的通知》（九安辦發〔2019〕27號）文件精神，我委高度重視，及時將《生產安全事故應急條例》和《生產安全事故應急預案管理辦法》轉發各縣（市、區）發改委和重點能源企業，并制定宣傳貫徹工作方案，組織本委干部職工學習，同時指導和督促各縣（市、區）發改委和有關能源企業開展宣傳貫徹落實。

12、組織開展“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動（7分）

根據市安委會《關于開展2019年全市“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動的通知》（九安發〔2019〕8號）文件精神，我委制定方案，下發了《關于印發〈九江市發改委開展2019年能源行業“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動實施方案〉的通知》（九發改油氣字〔2019〕370號）精神，于2019年7月和11月精心組織了省天然氣管道公司和九江供電公司等單位積極參加全市南山公園“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動啟動儀式，組織能源企業印發宣傳冊5000多份、制作宣傳板16塊、宣傳片4部等開展“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動，并在和中廣場舉行管道保護宣傳活動。

五、日常工作（5分）

13、日常工作開展情況（5分）

按照“三必須”和“一崗雙責‘的原則，我委高度重視安全生產工作，委黨組會議和主任辦公會多次研究安全生產工作及學習有關領導關于安全生產指示批示精神和政策規定。積極認真落實市安委會、市安委辦下達的各項工作任務，按時參加市安委會、市安委辦組織的各項活動和工作會議，及時按市安委會、市安委辦要求報送有關工作情況情況和有關資料。

六、加分情況（10分）

14、安全生產工作表彰推廣示范創建新聞宣傳（6分）

我委在組織開展鐵路集中整治工作取得明顯成效，特別是鐵路、油氣集中整治工作方案、工作方法都得到國務院安全生產集中整治工作督查組的充分肯定和表揚。

2020年我委將以這次考核為契機，認真查找不足，對市安委辦提出的意見和建議，將立時采納和整改，努力推動我市能源行業安全生產工作取得新的進步，確保我市能源行業安全生產形勢安全穩定。

第五篇：發改委專題

關于上報《興安盟發展改革委2009年黨風廉政建設工作要點》的報告

來源：稽察辦時間：2009-06-30

盟紀檢委：

根據《關于印發<全盟2009年黨風廉政建設工作要點>的通知》（興紀辦發

[2009]14號）要求，結合盟發展改革委的實際工作，特制定我委2009黨風廉政建設工作要點：

一、切實加強教育，嚴格監督，認真抓好黨員干部作風建設和廉潔自律工作

（一）加強黨風廉政教育

結合學習實踐科學發展觀活動，開展中國特色社會主義理論體系和黨性黨風黨紀教育，要以優秀公仆、時代楷模為榜樣，廣泛開展示范教育。以徐國元等典型案例為反面教材，結合我委實際，深入開展警示教育。引導黨員干部牢固樹立和堅持正確的事業觀、工作觀、政績觀，不斷提高“慎權、慎微、慎獨、慎欲、慎交”能力。充分發揮委黨組中心組理論學習的帶動作用，促進全委理論學習的深入開展。安排一次反腐倡廉理論專題學習。委黨組主要領導講一次廉政黨課，安排一次反腐倡廉形勢報告。

（二）著力加強黨員干部特別是領導干部的監督

認真執行黨內監督各項制度，加強對民主生活會、述職述廉、民主評議、廉政談話、函詢和黨內詢問等制度執行情況的檢查。2009年要健全和完善委黨組議事規則，明確重大決策的主要內容和議事程序。重大項目審批、重大決策和大額資金使用都要集體討論作出決定。加強對《企業投資項目核準、備案委內工作程序》執行情況的監督檢查，使行政審批、項目核準操作公開，程序規范。深入推進黨務、政務公開，加強對政府信息公開條例實施情況的監督檢查。

（三）切實加強干部作風建設

堅強的黨性和優良的作風是深入落實科學發展觀的重要保證。全委黨員干部要按照胡錦濤總書記在中央紀委十七屆三次全會上的講話要求，加強黨性修養，認真落實“八個堅持，八個反對”的要求，倡導和弘揚良好作風。認真解決學習理論與指導實踐相脫節的問題，認真解決官僚主義、作風漂浮、弄虛作假的問題，認真解決脫離實際、脫離群眾的問題，認真解決講排場、比闊氣、奢侈浪費的問題。力爭在增強宗旨觀念上見成效，在振奮精神上見成效、在求真務實上見成效、在艱苦奮斗上見成效、在嚴守黨的紀律上見成效。按國務院和內蒙古政府廉政工作會議要求，機關要帶頭勤儉節約，公務接待費支出要在去年的基礎上削減10%，車輛購置及運行費用要在近三年平均數基礎上降低15%。

要針對優化發展環境、公共投資項目和群眾關心的熱點問題開展效能監察，開展興安盟發展改革委優化發展環境建設“六不讓”活動；“興安盟發展改革委開展談心活動”促進機關轉變工作效率低下，辦事推諉等不良作風，促進機關全體工作人員勤政高效。同時通過認真開展民主評議政風行風活動，加大對黨員干部作風狀況的監督檢查力度，及時發現和解黨員干部作風方面的苗頭性、傾向性問題。積極推行黨員領導干部問責制，把不作為、亂作為行為作為問責重點，嚴肅追究，進一步增強黨員干部的責任感。

（四）切實加強黨員干部廉潔自律工作

嚴禁黨員干部利用職務上的便利謀取不正當利益，制定《興安盟發展改革專項治理領導干部違反規定收送禮金問題工作實施方案》，專項治理領導干部違反規定收送禮金工作，重點落實“嚴禁領導干部違反規定收送現金、有價證券和支付憑證，收受干股等問題”的規定。同時重申落實好以下規定：（1）落實領導干部有關事項報告制度（配偶和子女從業、投資入股、因私出國境、到國外定居）。

（2）治理違規組織集資合作建房；糾正領導干部違反規定發放住房補貼、多占住房、以明顯低于市場價格購置住房或以劣換優、以借為名占用他人房等問題。

（3）嚴禁利用和操縱招商引資項目、資產重組項目，為本人或特定關系人謀職私利，認真解決領導干部招商引資中的違規違紀問題。（4）嚴禁領導干部相互請托，違反規定為對方的特定關系人在就業、投資入股、經商辦企業等方面提供便利，謀取不正當利益。

二、嚴明黨的紀律，督促科學發展重大決策部署得到全面貫徹落實

（一）嚴格黨的政治紀律，維護黨的團結統一

嚴明黨的政治紀律，是維護黨的團結統一，確保政令暢通，積極應對各種困難和風險的重要保證。首先，要深入開展政治紀律教育。促使廣大黨員干部特別是領導干部增加政治意識、政權意識、責任意識、安全意識，始終同黨中央保持高度一致。其次，要加強對政治紀律執行情況的監督檢查。嚴禁發表同中央的決定和黨的路線方針政策相違背的言論，決不允許編造、傳播政治謠言，決不允許參加各種非法組織和非法活動，嚴肅查處反對四項基本原則和改革開放等違反政治紀律的行為。對違反政治紀律的議論和行為，視情節輕重給予批評教育或組織處理。對造成嚴重后果的要按照黨紀國法予以嚴肅懲處。

（二）加強對落實科學發展觀重大決策部署執行情況的監督檢查

深入貫徹落實科學發展觀是全黨的重大政治任務，加強對中央和自治區落實科學發展觀重大決策部署執行情況的監督檢查，是全面落實科學發展觀的重要內

容。按照中央要求和自治區的部署，結合發改委的工作實際，重點開展對中央應對國際金融危機、加強宏觀調控特別是擴大內需、保持經濟平衡較快增長政策措施執行情況的監督檢查，堅決防止盲目鋪攤子，搞低水平重復建設；堅決防止投資高耗能，高污染和產能過剩行業項目；堅決防止不顧客觀條件盲目攀比，投資樓堂館所項目，搞勞民傷財的“形象工程”和脫離實際的“政績工程”等現象。嚴格工程項目審批和建設程序，堅持依法依規辦事，防止出現把關不嚴、隨意變通、簡化程序甚至玩忽職守等行為。加強對投資的管理和監督檢查，確保建設項目規范有序，建設資金公開透明，嚴防滯留、擠占、截留和挪用項目資金。

三、加大查辦案件的工作力度，切實維護黨紀政紀的嚴肅性

查辦案件要以查辦領導機關和領導干部中濫用職權、貪污、賄賂、腐化墮落、失職瀆職案件為重點。嚴肅查處官商勾結、權錢交易的案件，利用人事權、行政執法權、行政審批權索賄受賄、徇私舞弊的案件。嚴肅查辦領導干部干預招標投標獲取非法利益的案件。嚴肅查辦嚴懲違法政治紀律以及買官賣官等嚴重違反組織人事紀律的案件。嚴肅查處違規審批房地產開發項目或擅自變更規劃獲取利益和機關干部不作為、亂作為，激化矛盾、惡化黨群干群關系、引發惡性群體性事件的案件。

四、強化黨風廉政建設責任制，推動反腐倡廉各項任務的落實

黨風廉政建設責任制是推進反腐倡廉工作的重要制度保障。按照興安盟紀委《關于加強農村牧區基層黨風廉政建設工作任務分工意見》、《2009年全盟反腐倡廉宣傳教育工作任務分解意見》要求，委黨組要對黨風廉政建設工作任務分工意見全面擔負起領導責任。黨組書記對黨風廉政建設和反腐敗工作負總責，黨組其他成員要抓好分管科室辦反腐倡廉工作，對職責范圍內的黨風廉政建設負直接領導責任。貫徹落實好盟委印發的《興安盟建立健全懲治和預防腐敗體系2008-2012實施細則》，對那些領導不力或甚至不抓不管，導致反腐敗工作不落實，不正之風長期得不到治理的科室辦要追究領導責任。

全面完成今年黨風廉政建設和反腐敗工作任務，對于促進發展改革委各項工作順利完成具有重大的現實意義。我們要在委黨組的領導下，開拓進取，真抓實干，確保反腐倡廉各項任務的完成，為全盟經濟社會發展做出新的貢獻。