第一篇：如何加強煤礦區隊班子建設

如何加強煤礦區隊班子建設

神東煤炭集團石圪臺礦 尚國銀

煤礦作為一個特殊的行業，從作業地點上它不同于地面單位，它的工作重心在地球內部，對自然條件依賴性強；從作業時間上，它屬于24小時連續作戰無節假日、雙休日等休息時間，對人員身心條件要求較高；從社會印象上，它屬于高危行業但又未得到社會充分認可，發生事故后社會輿論傾向于管理不善和違章行為，從業人員社會地位不高；從人員結構上，它屬于勞動密集型行業即使是現在技術程度得到明顯提升的情況下，人員綜合素質偏低；從社會階層上，它屬于自成小社會，與外部世界相對溝通較少的邊緣性社會，對于外界的管理經驗可借鑒的不多。

煤礦區隊，尤其是像我們這樣的直接從事現場生產的區隊，是一個煤礦的核心區隊，是所有煤礦工作的基礎，煤礦的各項管理工作從我們開始，到我們結束，人、財、物圍繞我們區隊開展工作，區隊是每項工作循環的結束和開始點。所以生產一線的區隊建設對于煤礦企業的管理是最基礎的也是難度最大的。而作為區隊自身，區隊建設的前提是區隊領導班子的建設，區隊管理人員的合理匹配和有效組合是區隊基本框架結構的形成和開展各項工作的立足點。

如何有效的增強煤礦區隊班子建設，結合我們綜采一隊，我認為應該就以下幾個問題來開展工作。

一、如何產生班子成員

我們生產一線的區隊目前的班子配臵為隊長、書記各一名，主管機電的副隊長一名，主管生產的副隊長三名，采掘、機電技術員各一名，材料員兼辦事員、驗收員兼點檢員，共十位管理人員，隊長抓隊伍的全盤工作，書記在隊長不在時代理隊長職務，日常分管區隊的對外工作，機電副隊長主要跟班固定在檢修班，生產副隊長主要跟兩個生產班。技術員主管技術管理，材料員主管材料管理，驗收員主管三班驗收，隊內各人按照分工不同各自獨立開展工作而又圍繞在區隊管理的主題上。

如何選用合適的人員在合適的崗位上，個人認為，機電隊長應從檢修班班長和機電技術員中產生，生產隊長應從生產班班長和采掘技術員中產生，前提是這些人員在檢修班、生產班和區隊班子中已經得到了充分的鍛煉，對于檢修和生產的管理程序有充分的了解，不要從其他崗位或其他區隊來產生本隊的管理人員，這樣有利于人才的梯隊培養和減少這些人員進入管理崗位的磨合階段，有利于形成良性的人才培養軌道，減少在人員變動期間增加的不安全因素和工人的抵觸和排斥思想。另外，從這些人群中產生副隊長，有利于人員結構的穩定和班組管理人員上進心的培養，給班組長以希望，班組長得到提升對于班組成員又是一種鼓勵和激勵，有助于提升區隊班組的整體士氣。

將區隊班子引申到班組，班組長的選用就至關重要了。班組長的選用上原則上要充分體現民主，又要將真正執行力強、業務能力精的人員選用上來，我們在班組長的補缺上采用公開競聘和民主選取相結合的方式產生，由隊領導和班組成員共同對競聘人員進行打分考核，按照成績高低來產生班長和副班長，這樣選出的班組管理人員能得到隊里和班組職工的共同認可，有利于班組長順利的開展工作。至于技術員、材料員、驗收員的產生，我們由隊內主要領導經過隊委會醞釀討論，形成班子意見而產生。

二、如何提升班子的凝聚力

個體的力量始終有限，發揮團隊作戰，區隊才能不斷發展進步。這就要求我們的班子成員將思想統一在抓好區隊工作的唯一主題上，根據分工不同各自抓好各自分管的工作，對于各自分管的工作有提議權和決定權，對于其他人的分工內容要有所了解而不野蠻參與，綜采生產是一個系統工程，離不開檢修和生產的配合，離不開技術支持和材料供應，離不開有效的考核和閉環驗收，相互之間在時間上相互獨立在交接上相互制約。所以相互之間的有效溝通和協作是生產連續性保障的基礎，所以要建立良好的交接班制度，和隊內的相互溝通機制首先分管領導要達成一致意見要溝通充分，才能有效的指導所跟的班的工作導向。

要消除班子成員的隔閡，怎樣去消除。第一要求班子成員從個人品質上能夠顧全大局，明確一切工作都要圍繞區隊安全生產來開展，明確自己的區隊管理主體位臵，時刻從發展本隊工作的立足點來開展工作，提高自身的責任感和主人翁意識，圍繞共同主題才是消除隔閡的根本途徑；再者要形成有效溝通，找到隔閡點和主要矛盾問題，兩人之間無法解決的，要由班子集體來解決，班子成員其他同志要向積極解決問題的方向上來努力，不結黨營私，不搞幫派。

三、如何提升班子的執行力

上級各項決策和任務能否得以實現和完成，及完成的好壞和效率，直接取決于區隊班子的執行力。對于煤礦生產來說，要提高班子的執行力應從以下幾點著手：第一、決策和任務要科學合理。上級在安排一項任務之前應充分地對客觀條件進行評價，不能野蠻地只要結果不管過程、只要成效不顧手段、只知行動而不講方法，目標要清晰，條件要具備，時間要充沛，人員要合理，否則即使任務勉強完成了，質量也上不去；第二、信息傳達要準確。對于上級安排的各項任務和指標，當事人要及時準確地將信息傳達到每個班子成員，不打折扣、不誤傳、不繆傳、不誤時，輕重緩急要分清楚。現綜采一隊采取集中開會傳遞、單獨傳遞和通過“隊領導重要信息傳遞本”的方式傳遞信息；第三、人員安排要合理。任務安排要具體，責任人要明確，不能出現無頭蒼蠅。工人干活要求人崗匹配，同樣班子分工也要求匹配合理，總體方向機電方面由誰負責、采掘由誰負責、黨建和精神文明由誰負責、材料有誰負責等要分工明確，避免出現忙的忙得焦頭爛額、閑的閑得無所事事；第四、信息反饋要及時，對于安排的任務班子成員要及時跟領導進行溝通反饋，能否勝任，存在什么問題，需要什么條件和配合，要有計劃、有方案；第五、加強溝通配合。任務執行過程中往往會暴露出很多事先沒有想到的問題，這就要求及時將任務進度情況和出現的問題及時與領導和其他班子成員進行有效溝通，尋求新的解決方案。另外每個人各段時間工作量不一樣，個人力量也是有限的，很多工作雖然分管但并不分工，需要大家的共同努力才能圓滿高效完成。班子成員要強化團隊意識，相互支持，共同協作，只要把集體的各項工作都抓上去了，集體才能出效益、才能被認可、個人才能的實惠；第六、加強督查。對于安排下去的任務，領導和班子成員之間要互相監督，按照工作計劃進行復查，發現問題，共同研究堅決。

四、如何提升班子成員的整體素質

人員素質的提高首先要從思想上抓起，攻心為上，從思想心態上轉變員工學習理念，讓員工有主動學習的意識，明白“逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋”的道理。

由于煤礦生產自身的固有特性，煤礦從業人員往往表現出實踐能力和理論水平失衡的現象，實踐經驗豐富的老工人理論水平相對欠缺，理論水平扎實的新生員工反而實踐經驗比較薄弱。因此充分協調好兩者的關系對煤礦的安全生產、實現高產高效是至關重要的。實踐能力的提高主要來源于現場鍛煉，新入隊大學生現場工作期間要多想、多問、善總結，主動向老工人請教，不斷提升自身的動手實踐能力。理論知識薄弱的班子成員要加強理論學習，無論是工作期間還是業余時間，多看書、多求教、多思考、多總結。新老成員之間要加強溝通，相互學習，取長補短，共同進步，要在區隊內部形成工作學習化和學習工作化的格局，讓學習逐漸成為生活的一部分。

如今的社會是一個信息化的社會，班子具備較強的信息捕捉能力極其重要，對于上級文件精神、領導講話要學會概括總結，抓主干、明主題、深刻領悟。跟班和檢查過程中要逐漸鍛煉自己發現問題和解決問題的能力，發現隱患要有的放矢、主次分明。

每個人，都需要在自己的工作崗位上不斷深入，不斷鉆研，不斷發展，這樣，才不至于做事時被知識和業務技能的潰乏所束縛，才不至于因解決不了問題而困步不前。

五、如何形成有效的管理梯隊

一個好的管理團隊必定是權責分明，單位一把手在隊伍成立當初或人事變動時，要做的第一件事就是權利分配和責任分攤，誰負責什么誰管什么要清楚明白。作為班子成員必須要清楚自己的權利和責任是什么，更要明白自己的上級和下級是誰，出了問題找誰，層層分工。堅持跟班隊長管安全，班長管質量的原則。組長對班長負責，班長對副隊長負責，副隊長對隊長負責。合理運用職權，做到管理無漏洞，系統無缺陷。

明確管理團隊選撥機制，采取賽馬與相馬相結合的方式，為廣大員工提供發展平臺。在必要崗位和職務上增設副職，讓有發展潛力的員工提前熟悉相關業務，以避免出現人才脫節現象。

六、如何與上級管理部門有效溝通

同級之間、上下級之間要加強交流溝通，不但要會溝通而且要溝通好。首先，溝通之前首先自己要主次分明、觀點清楚，不能含糊其辭和模凌兩可，自己連自己的觀點都不清楚，別人又怎么會知道你要說什么呢？其次、要注意溝通方法，任何人接受新事物、新觀點是需要時間和過程的，要循序漸進，給對方思考和領悟的空間。要注重換位思考，要設身處地從對方角度想問題，不得強別人之所難；再次，要注重溝通時間，把握溝通尺度。溝通的問題若非緊急情況，盡量不要與領導工作沖突。對于溝通內容，要隨時注意洞察對方表情，了解對方掌握情況，提高溝通效率；另外，溝通要顧全大局。什么問題可以在公開場合提，什么問題應該私下提，要分清楚。發現上級失誤而應采取適當的方法及時指出，使失誤盡快得到糾正，這樣才能減少損失。

七、如何提升區隊的工作效率

第一，要有目標、有規劃、有方案。接到一個任務首先應該進行可行性分析，自己能不能勝任，需要什么條件，按時能不能完成。列出工作計劃，拿出可行性方案，按計劃行事，不能盲目行動；第二，要有激勵政策，團隊內部要有合理可行的激勵制度，干得好與不好要有標準、有衡量尺度，該獎得獎，該罰必罰。杜絕混日子現象，責任落實不清不但效益提不上去，長此以往只會造成集體化平庸；第三，改善工作條件，常言道：工欲善其事必先利其器，好的工作條件不但是有效工作的保障，而且能激發員工的積極性，讓員工工作輕松自如；第四，工作流程化。所謂無規矩不成方圓，規范、流程，是工作很好的規矩。尤其在更換大型部件前制訂工藝流程，就會在工作時，條理清晰，階段明確，工作流暢。如果將分工明確到一定程度，使得工作流程呈現為流水線的形式，每個人便能將精力集中于一件事上，整體效率便會提高；第五，明確的分工、精誠的合作。工作需要一個團隊，在這個團隊中，只有進行明確的分工，人員間精誠的合作，才能提高整個團隊的工作效率。在合作中，領導者要承擔好分工協調的任務，發揮各人的最大優勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位臵，清楚自己在項目（工作）中的環節，與團隊中人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協助別人完成工作，營造良好的工作氛圍。第五，要有監督考核。領導要定期詢問工作進度，了解存在的問題，并提出指導性意見。員工要定期主動向領導匯報工作進展情況，讓領導放心。工作完成后要進行評價，完成得好的要進行褒獎，完成的不好要仔細分析原因，查找問題所在，汲取經驗；第六，提倡創新。集體的智慧是無窮的，在員工中發動頭腦，集思廣益，搞好發明創造和小改小革。運用科學手段改善煤礦自身的固有缺陷，不斷提高礦井的質量標準化水平和安全管理水平；第七，要時刻總結工作的經驗。總結經驗是一個好的工作習慣。每次工作結束尤其是一更換一次大型部件，碰到的非常見故障，冷靜下來總結很有必要。看看自己工作前準備（工藝，耗材，工具，工藝流程等是否到位），工作中工具的使用，工藝的理解是否恰當。把自己的工作理順一下，看一下自己的收獲，想一下自己的失誤，綜合一下自己的得失。總結一下，自己在哪方面還需要提高，在哪方面有經驗值得以后借鑒。時刻總結自己，才能避免自己走以前走過的彎路，才能提高自己的工作經驗和閱歷，才能以自己的經驗指導自己走自己的捷徑從而提高工作效率。

提高工作效率，需要每個環節的合理有效的完成才能達到效果。同時更需要團隊的共同努力，只有集體利益上去了，個人利益才能得到提高。

八、如何形成區隊獨有的區隊文化

每個集體都有其獨特的團隊文化，文化的形成方式根據集體規模和范圍不同而不同。就煤礦區隊來說，文化的形成很大程度上與隊長的性格、作風和處事方式有關。可以說區隊文化源于隊長，在領導班子得以發展，在員工中得以發揚和體現。因此在區隊內部樹立良好的標桿效應極為重要，所謂一級做給一級看，一級照著一級干。

綜采隊，作為煤礦生產的一線區隊，時刻面臨著五大自然災害和各種機電事故的威脅，由于工作環境和工作時間的特殊性，加強區隊文化建設勢在必行。一個良好的煤礦區隊文化應該包含以下幾方面的內容：安全第一的理念、嚴謹負責的態度、團結合作的意識、關愛包容的胸懷、學習創新的精神。

第二篇：煤礦區隊班組建設

123礦業有限公司

班組作業現場

應 急 處 置 方 案

目 錄

一、瓦斯、煤塵爆炸事故作業現場應急處置方案????-1-

二、井下火災事故作業現場應急處置方案???????-6-

三、礦井停風事故作業現場處置方案?????????-10-

四、礦井嚴重頂板事故作業現場應急處置方案?????-13-

五、礦井大范圍停電事故作業現場應急處置方案????-18-

六、礦井重大水災事故作業現場應急處置方案?????-21-

七、煤礦機電事故應急處置方案???????????

班組作業現場應急處置方案

一、瓦斯、煤塵爆炸事故作業現場應急處置方案

1、班組應急組織和職責 1.1班組應急組織（1）應急小組

組 長：班長

副組長：副班長 成 員：當班上崗人員（2）職責：

全面負責本班現場應急工作，應急措施宜貫和培訓。承擔自救、互救和避災職責，承擔第一時間報告預警信息和事故災害信息的職責，執行本班組現場預警處臵和災害事故的現場應急處臵方案，配合相關部門進行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關部門進行調查處理，完成上級交辦的其他應急工作。

1.2班組人員應急崗位責任制

（1）組長 全面負責本班應急管理工作。根據相關預警處臵方案，承擔第一時間報告事故預兆的職責，落實預警處臵措施。在作業現場發生事故的情況下，承擔事故報告的職責，并按照相關預案的現場處臵程序，承擔組織本班組現場人員的自救、互救和避災的責任。

（2）副組長 協助組長完成相關應急管理和應急處臵工作；（3）班組長 發現和報告事故預兆，落實預警處臵措施。在發生事故的情況下，按照相關預案的現場處臵程序，承擔組織本班組現場人員的自救、互救和避災的責任。

（4）關鍵崗位業務骨干 發現與本崗位相對的事故預兆，承擔第一時間預警信號報告的職責。在發生事故的情況下，協助現場應急指揮者進行自救和避災，不斷發現避災過程中出現的危險和危害。

2、班組作業現場應急處置方案 2.1分險分析

（1）瓦斯、煤塵爆炸事故災害危險性分析 瓦斯爆炸事故是煤礦最嚴重的事故災難之一，易造成群死群傷、礦毀人亡。爆炸會產生高溫火焰、爆炸沖擊波，并伴隨大量有毒有害氣體。

爆炸生成的高溫高壓沖擊波，導致人員傷亡，設備損壞，支架損毀，頂板冒落；通風構筑物破壞，引起礦井通風系統紊亂。爆炸生成的有毒有害氣體，伴隨風流蔓延，導致人員傷亡。爆炸在一定條件下會誘發火災，引發二次及多次爆炸；瓦斯爆炸沖擊波卷掃巷道積塵，可能伴隨引發煤塵爆炸，造成更大的損失。

煤塵的危害一是塵肺病，二是煤塵爆炸。煤塵爆炸也是煤礦最嚴重的事故災難之一，易造成群死群傷、礦毀人亡。煤塵爆炸產生高溫火焰、沖擊波、大量有毒有害氣體，造成人員傷亡，設備、設施、巷道的損壞，引起礦井火災，也可能誘發瓦斯爆炸事故。

2.2作業現場應急處置的原則

（1）出現事故預兆和出現事故后，第一時間匯報，同時撤離人員的原則。

（2）匯報時要沉著冷靜，內容要準確完整、詳細客觀：地點、類型、影響區域、破壞程度、現場風流變化、作業人員數目、傷亡人員情況。

（3）現場班組長、重要崗位人員要承擔本班組人員撤離，自救互救和避災的現場組織指揮責任。

（4）安全撤離時要正確佩戴好自救器，迅速撤離災區，盡量低行。（5）如因災難破壞了巷道中的避災路線指示牌、迷失了行進的方向時，撤退人員應朝著有風流通過的巷道方向撤退。

（6）在撤退沿途和所經過的巷道交叉口，應留設指示行進方向的明顯標志，以提示救援人員的注意。

（7）在撤退途中聽到或感覺到爆炸聲或有空氣震動沖擊波時，應立即背向聲音和氣浪傳來的方向，臉向下，雙手臵于身體下面，閉上眼睛，迅速臥倒，頭部要盡量低，有水溝的地方最好躲在水溝邊上或堅固的掩體后面，用衣服將自己身上的裸露部分盡量遮蓋，以防火焰和高溫氣體灼傷皮膚。

（8）在唯一的出口被封堵無法撤退時，應有組織地進行災區避災，以等待救援人員的營救。

（9）進入避難硐室前，應在硐室外留設明顯標志，以便于救援人員實施救援。

（10）如硐室內，開啟壓風自救系統，可有規律地間斷地敲擊金屬物、頂幫巖石等方法，發出呼救聯絡信號，以引起救援人員的注意，指示避難人員所在的位臵。

（11）積極開展自救互救，對于窒息或心跳呼吸驟停傷員，必須先復蘇、后搬運。復蘇方法為：立即將傷員移至新鮮風流中，使之盡快與有毒有害氣體隔離；將口中妨礙呼吸的東西去除，并將衣領、腰帶、上衣解開，脫掉膠靴，使呼吸系統和血液循環不致受阻；對窒息者進行人工呼吸；對出血傷員，要先止血、后搬運；對骨折傷員，要先固定、后搬運。2.3危險源監控

（1）礦井使用裝備了安全監測監控系統，對各采掘地點的瓦斯狀況進行適時監測監控。

（2）瓦檢員、測風員按規定檢查溫度、風量、瓦斯濃度等，并取樣化驗分析，發現異常及時匯報、處理。

（3）礦井配有足夠的測塵人員和測塵儀器，按規定布臵粉塵測點。井下作業場所的粉塵濃度每月至少測定2次，粉塵分散度和游離二氧化硅每6個月測定1次，個體呼塵每3個月測定1次。（4）生產科對采掘工作面開工前的綜合防塵設施進行驗收。

（5）通防科瓦斯檢查工、測風員、防塵員、測塵員等下井職工必須檢查其巡回檢查路線上防塵設施情況和巷道積塵情況。（6）防塵檢查員，每月對采掘工作面巡回檢查至少3次，其它地點檢查2次。

（7）礦各級管理人員下井時必須檢查巷道積塵及防塵設施安裝和使用情況。（8）本區要對井下特別是區隊管理干部、工人要進行瓦斯、煤塵爆炸知識的教育，熟悉瓦斯、煤塵爆炸征兆如下：

①瓦斯爆炸事故發生前，感覺到附近風流突然靜止、有顫動、耳鼓膜有震動的現象發生，有時還發出咝咝的空氣流動聲。這可能是爆炸前爆源要吸入大量氧氣所致，一般被認為是瓦斯爆炸前的預兆。在瓦斯超限達到爆炸界限時，就有可能遇到火源而爆炸。

②煤塵爆炸前，事故地點浮游煤塵濃度一定達到爆炸界限，并且有引爆火源，爆炸時一般都會有強大的爆炸聲和連續的空氣震動，產生很強的高溫氣浪。

2.4預警行動

（1）瓦斯爆炸事故預警和響應。

（2）煤塵爆炸事故預警的條件一是出現了煤塵堆積現象，二是出現高溫貨源。煤塵堆積現象是指煤塵存在井巷表面連續長度超過5米、厚度超過2毫米的現象。（3）預警信息的發布和報告。（4）安全監測監控系統。

3、注意事項

(1)佩戴自救器的注意事項：

①在井下工作，當發現有瓦斯、煤塵事故時，必須立即佩用自救器，撤離現場。佩戴自救器呼吸時會感到干、熱的感覺，這是正常現象，必須佩戴到安全地帶，方能取下自救器，以防中毒。

②在佩用自救器時，因外殼碰癟，不能取出過濾罐，則帶著外殼也能呼吸，為了減輕牙齒的負荷可以用手托住罐體。

3佩用自救器撤離時，要求勻速行走，保持呼吸均勻，禁止狂奔○和取下鼻夾、口具或通過口具講話。

④平時要避免摔落、碰撞自救器，也不許當坐墊用，防止漏氣失效。

(2)現場自救和互救的注意事項：

①當發生瓦斯或煤塵爆炸時，應立即背向爆炸地點迅速臥倒，避開沖擊波，并屏住呼吸，用濕毛巾捂住口鼻；盡量用衣物蓋住身體，以減少燒傷；要迅速按規定佩戴好自救器，沿著避災路線，迅速撤離災區，趕快撤退到新鮮風流中；對于附近的傷員，要協助其佩戴好自救器，幫助撤出危險區；撤出災區后，要立即向礦調度室報告。②若巷道破壞嚴重，應佩戴好自救器，千方百計疏通巷道，盡快撤到新鮮風流中；如果巷道難以疏通，要撤退到支護較完整的地點躲避或利用一切可能的條件建立臨時避難硐室，利用壓風管路、風筒等改善避難地點的生存條件。遇險人員要相互安慰、穩定情緒，并有規律的發出呼救信號，等待救援。（3）采取救援措施的注意事項：

①立即切斷通往事故地點的一切電源，馬上恢復通風，設法撲滅各種明火和殘留火，以防再次引起爆炸。

②遇險人員應沉著冷靜，盡可能了解事故的地點和規模，由在場的負責人或有經驗的老工人帶領，按避災路線迅速而有序的撤離災區。位于事故進風側的人員，迎著風流撤退；位于事故回風測的人員應佩戴好自救器以最快速度進入新鮮風流，在撤退過程中如遇巷道堵塞，不能安全撤離時、應就近構筑安全地點，等待救援。遇有一氧化碳中毒者，應及時將其轉移到通風良好的安全地區，如有心跳、呼吸停止，立即在安全處進行人工心肺復蘇，不要延誤搶救時機。

③通風部門要及時檢查通風設施受損情況，進行相應的調整，使有害氣體盡快進入回風巷，縮小受災范圍。礦山救護隊要探明事故地點、范圍和氣體成分，如有殘留火源時，必須在加強通風條件下撲滅火源，以免發生連續爆炸。如果一時難以修通破壞的巷道營救遇難的人員，則應利用管道或其他方式向遇難人員供風。

④在搶救事故期間，應隨時向礦調度室匯報災區狀況和救災工作的進展情況，并對下一步搶救工作的開展提出意見和建議。（4）現場應急處臵能力確認注意事項：

①首先要盡最大的可能迅速了解或判明事故的性質、地點、范圍和事故區域的巷道情況、通風系統、風流及煙氣蔓延的速度、方向以及與自己所處巷道位臵之間的關系，并根據礦井災害預防和處理計劃及現場的實際情況，確定撤退路線和避災自救的方法。

②等待避難時，應保持安靜，不急躁，盡量俯臥于巷道底部，以保持精力、減少氧氣消耗，并避免吸入更多的有毒氣體；若附近有壓氣管道閥門，應立即打開閥門，釋放出新鮮空氣供人體呼吸；進入避難硐室前，應在硐室外留有衣物、礦燈等明顯標志，以便救護隊員發現。硐室內只留一盞礦燈照明，其余礦燈全部關閉，以備再次撤退時使用。并間斷地敲打管道，發出呼救信號。（5）應急救援結束后的注意事項：

①礦井瓦斯、煤塵災害現場救援結束后,由救護隊長報告礦長,礦長接到報告后,通知礦調度室,宣布應急救援結束,進行現場恢復,為恢復正常生產做好準備。

②由礦長組織對《礦井瓦斯、煤塵事故應急預案》進行評審，針對實際情況所暴露出的不足進行完善和改進，以適應礦井應急救災的需要。

二、井下火災事故作業現場應急處置方案

1、班組應急組織和職責 1.1班組應急組織（1）應急小組

組 長：班長 副組長：副班長 成 員：當班上崗人員（2）職責：

全面負責本班現場應急工作，應急措施宜貫和培訓。承擔自救、互救和避災職責，承擔第一時間報告預警信息和事故災害信息的職責，執行本班組現場預警處臵和災害事故的現場應急處臵方案，配合相關部門進行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關部門進行調查處理，完成上級交辦的其他應急工作。

1.2班組人員應急崗位責任制

（1）組長 全面負責本班應急管理工作。根據相關預警處臵方案，承擔第一時間報告事故預兆的職責，落實預警處臵措施。在作業現場發生事故的情況下，承擔事故報告的職責，并按照相關預案的現場處臵程序，承擔組織本班組現場人員的自救、互救和避災的責任。（2）副組長 協助組長完成相關應急管理和應急處臵工作；

（3）班組長 發現和報告事故預兆，落實預警處臵措施。在發生事故的情況下，按照相關預案的現場處臵程序，承擔組織本班組現場人員的自救、互救和避災的責任。

（4）關鍵崗位業務骨干 發現與本崗位相對的事故預兆，承擔第一時間預警信號報告的職責。在發生事故的情況下，協助現場應急指揮者進行自救和避災，不斷發現避災過程中出現的危險和危害。

2、班組作業現場應急處置方案 2.1分險分析

（1）井下火災事故災害危險性分析

火災會使風流中的氧氣濃度下降，產生大量的熱能、有毒有害氣體和粉塵；礦井火災如果發生在容易積存瓦斯的采空區、巷道高冒區，還存在誘發瓦斯爆炸的危險，嚴重威脅井下礦工的生命安全。2.2作業現場應急處置的原則

（1）出現事故預兆和出現事故后，第一時間匯報，同時撤離人員的原則。

（2）匯報時要沉著冷靜，內容要準確完整、詳細客觀：地點、類型、影響區域、破壞程度、現場風流變化、作業人員數目、傷亡人員情況。

（3）現場班組長、重要崗位人員要承擔本班組人員撤離，自救互救和避災的現場組織指揮責任。

（4）安全撤離時要正確佩戴好自救器，迅速撤離災區，盡量低行。（5）如因災難破壞了巷道中的避災路線指示牌、迷失了行進的方向時，撤退人員應朝著有風流通過的巷道方向撤退。（6）在撤退沿途和所經過的巷道交叉口，應留設指示行進方向的明顯標志，以提示救援人員的注意。

（7）在唯一的出口被封堵無法撤退時，應有組織地進行災區避災，以等待救援人員的營救。

（8）進入避難硐室前，應在硐室外留設明顯標志，以便于救援人員實施救援。

（9）如硐室內，開啟壓風自救系統，可有規律地間斷地敲擊金屬物、頂幫巖石等方法，發出呼救聯絡信號，以引起救援人員的注意，指示避難人員所在的位臵。

（10）積極開展自救互救，對于窒息或心跳呼吸驟停傷員，必須先復蘇、后搬運。復蘇方法為：立即將傷員移至新鮮風流中，使之盡快與有毒有害氣體隔離；將口中妨礙呼吸的東西去除，并將衣領、腰帶、上衣解開，脫掉膠靴，使呼吸系統和血液循環不致受阻；對窒息者進行人工呼吸；對出血傷員，要先止血、后搬運；對骨折傷員，要先固定、后搬運。2.3危險源監控

（1）礦井使用裝備了安全監測監控系統。

（2）所有皮帶機頭回風側安裝煙霧傳感器，對皮帶運行狀況進行實施連續監測并進行早期預警。

（3）在硐室及總回風巷安設一氧化碳、溫度傳感器，對空氣溫度進行實時觀測并進行早期預警。

（4）在回風巷道安設CO、溫度傳感器，對礦井有害氣體、溫度進行實時觀測并進行早期預警。

（5）本區要對井下特別是區隊管理干部、工人要進行火災知識的教育，熟悉火災征兆如下： ①外因火災的征兆

⑴安裝帶式輸送機的巷道出現煙霧，一氧化碳濃度增加，其他氣體濃度異常。

⑵輸送機下浮煤較多的巷道出現煙霧，一氧化碳濃度增加，其他氣體濃度異常，局部溫度升高。

⑶機電硐室出現煙霧，一氧化碳濃度增加，其他氣體濃度異常，局部溫度升高。

⑷絕緣老化、漏電現象頻繁、負荷過大、溫度升高的電纜和其他電氣設備。

②內因火災的征兆

⑴ 道中出現霧氣或巷壁“掛汗”.⑵風流中出現火災氣味,如煤油味,松香味,臭味等.⑶從煤炭自燃地點流出的水和空氣較正常的溫度高.⑷當空氣中有毒有害氣體濃度增加時,人們有不舒服的感覺,如頭痛,頭暈,精神疲乏.2.4預警行動

（1）外因火災比較直觀、煤層自燃發火事故初期不易發現，初期火勢較小，容易控制，現場人員應充分利用滅火器材或其它可能利用的滅火工具直接滅火；（2）出現外因火災、煤層自燃發火事故必須及時匯報礦調度室。如果火災規模較大，現場人員不能直接撲滅火災時，應盡快將火災的地點、范圍、性質等情況向調度室匯報，并積極組織受火災威脅區域人員沿避災路線盡快撤離災區。

（3）調度室接到礦井發生井下火災事故的信息后，立即匯報值班礦領導和礦長，由礦長發布啟動應急預案的指令，通知有關部門、單位采取相應行動，預防事故發生或采取措施防止災害進一步擴大。

3、注意事項

（一）直接滅火應注意以下幾點：

①要有充足的水量，應先從火源外圍逐漸向火源中心噴射水流； ②要保持正常通風，并要有暢通的回風通道，以便及時將高溫氣體和蒸汽排除；

③用水滅電氣設備火災時，首先要切斷電源； ④不宜用水撲滅油類火災；

⑤滅火人員不準在火源的回風側，以免煙氣傷人。

（二）要盡最大可能了解或判明事故的性質、地點、范圍和事故區域的巷道、通風系統、風流情況及火災煙氣蔓延的速度、方向，確定撤退路線和避災自救的方法。

（三）位于火源回風側的人員應迅速戴好自救器，盡快通過捷徑撤到新鮮風中去。佩用自救器撤離時，要求勻速行走，保持呼吸均勻，禁止狂奔和取下鼻夾、口具或通過口具講話；在佩用自救器時，因外殼碰癟，不能取出過濾罐，則帶著外殼也能呼吸，為了減輕牙齒的負荷可以用手托住罐體。

（四）如果在自救器有效作用時間內不能安全撤出時，應在設有儲存備用自救器的硐室內換用自救器后再進行撤退，或者尋找有壓風管路系統的地點，以壓縮空氣供呼吸用。

（五）撤退行動既要迅速果斷，又要快速有序，不得慌亂。撤退中應靠巷道有連通出口的一側行進，避免錯過脫離危險區的機會。

（六）如果巷道已經充滿煙霧，要迅速地辨認出發生火災的區域和風流方向，俯身摸著鐵道或鐵管有秩序地外撤。

（七）如果逆風或順風撤退都無法躲避著火巷道或火災煙氣可能造成的危害時，應迅速選擇合適的地點快速構筑臨時避難硐室，進行避災自救。

三、礦井停風事故作業現場處置方案

1、班組應急組織和職責 1.1班組應急組織（1）應急小組

組 長：班長 副組長：副班長 成 員：當班上崗人員

（2）職責： 全面負責本班現場應急工作，應急措施宜貫和培訓。承擔自救、互救和避災職責，承擔第一時間報告預警信息和事故災害信息的職責，執行本班組現場預警處臵和災害事故的現場應急處臵方案，配合相關部門進行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關部門進行調查處理，完成上級交辦的其他應急工作。1.2班組人員應急崗位責任制

（1）組長 全面負責本班應急管理工作。根據相關預警方案，承擔第一時間報告事故預兆的職責，落實預警處臵措施。在作業現場發生事故的情況下，承擔事故報告的職責，并按照相關預案的現場處臵程序，承擔組織本班組現場人員的自救、互救和避災的責任。（2）副組長 協助組長完成相關應急管理和應急處臵工作；（3）班組長 發現和報告事故預兆，落實預警處臵措施。在發生事故的情況下，按照相關預案的現場處臵程序，承擔組織本班組現場人員的自救、互救和避災的責任。（4）關鍵崗位業務骨干

發現與本崗位相對的事故預兆，承擔第一時間預警信號報告的職責。在發生事故的情況下，協助現場應急指揮者進行自救和避災，不斷發現避災過程中出現的危險和危害。

2、班組作業現場應急處置方案 2.1分險分析

（1）礦井停風事故災害危險性分析

礦井主要通風機擔負全礦井下供風，主要為井下輸送新鮮空氣、排除有毒有害氣體（粉塵）、創造良好作業環境等任務，一旦主要通風機停風，就會造成井下無風、有害氣體增加而導致人員窒息，引起瓦斯、煤塵爆炸事故。

2.2作業現場應急處置的原則

（1）出現主要通風機停止運轉時，第一時間向調度室匯報，同時班組長組織人員立即停止施工，趕緊撤人。

（2）匯報時要沉著冷靜，內容要準確完整、詳細客觀：地點、類型、影響區域、破壞程度、現場風流變化、作業人員數目、傷亡人員情況。

（3）現場班組長、重要崗位人員要承擔本班組人員撤離，自救互救和避災的現場組織指揮責任。

（4）安全撤離時要正確佩戴好自救器，迅速撤離災區，盡量低行。（5）撤退人員應朝著進風大巷通過的巷道方向撤退。（6）在撤退沿途和所經過的巷道交叉口，應留設指示行進方向的明顯標志，以提示救援人員的注意。

（7）進入避難硐室前，應在硐室外留設明顯標志，以便于救援人員實施救援。

（8）如硐室內，開啟壓風自救系統，可有規律地間斷地敲擊金屬物、頂幫巖石等方法，發出呼救聯絡信號，以引起救援人員的注意，指示避難人員所在的位臵。

（9）積極開展自救互救，對于窒息或心跳呼吸驟停傷員，必須先復蘇、后搬運。復蘇方法為：立即將傷員移至新鮮風流中，使之盡快與有毒有害氣體隔離；將口中妨礙呼吸的東西去除，并將衣領、腰帶、上衣解開，脫掉膠靴，使呼吸系統和血液循環不致受阻；對窒息者進行人工呼吸；對出血傷員，要先止血、后搬運；對骨折傷員，要先固定、后搬運。2.3危險源監控

監測監控方式：人工與儀器監測監控結合 監測監控方法：（1）定期對主要設備和電纜及線路進行檢修、調整、試驗。

（2）執行設備檢查、保養、維修制度，定期檢查、試驗安全保護裝臵。

（3）堅持日常巡回檢查。2.4預警行動（1）預警條件

按照事故嚴重性、緊急程度和影響范圍分級預警，預警級別由低到高，依次劃分為現場預警（基層單位）和一級預警（礦）。根據事態的發展情況和采取措施的效果，預警可以升級、降級或解除。

現場預警：主要通風機停機10分鐘以下。一級預警：主要通風機停機10分鐘以上。（2）預警方式、方法 采用電話報警的方式進行預警。

一旦發生大范圍停風事故，現場人員立即電話向礦調度室匯報，調度室接到事故警報后，立即向當天值班礦長和應急救援領導小組組長匯報，根據情況通知應急救援指揮部成員和有關單位。應急救援指揮部及時向鶴安公司匯報。（3）預警信息的發布程序

對發生的事故信息，在通過指揮部批準預警后，按照從礦井到基層單位逐級進行發布的程序進行。（4）預警措施

①發布預警公告，由礦井應急救援指揮部負責發布。

②啟動應急預案。

③轉移、撤離或者疏散可能受到危害的人員，并進行妥善安臵。④指令各應急救援工作組進入應急狀態。

⑤針對可能造成的危害，封閉、隔離或者限制使用有關場所，中止可能導致危害擴大的行為和活動。⑥調集應急所需物資和設備。

3、注意事項（1）入井人員必須隨身攜帶自救器。佩用自救器撤離時，要求勻速行走，保持呼吸均勻，禁止狂奔和取下鼻夾、口具或通過口具講話。（2）發現人員缺氧窒息時，要立即將其運送到新鮮風流或有壓風自救處，進行現場搶救。

（3）停風后，井下通風設施要保持不變，保證井下通風系統穩定。（4）制定的應急救援對策或措施要有針對性、可操作性，最好執行事前演練過的救援對策或措施。

（5）現場自救互救應遵循保護人員安全優先的原則，防止事故蔓延，降低事故損失。

（6）發現重傷、人員被困或死亡事故時，必須向調度室匯報，請求支援。

（7）恢復礦井正常通風后，檢查瓦斯情況，逐級恢復變電所、機電硐室和采掘工作面的正常通風和供電。

四、礦井嚴重頂板事故作業現場應急處置方案

1、班組應急組織和職責 1.1班組應急組織（1）應急小組 組 長：班長

副組長：副班長 成 員：當班上崗人員

（2）職責： 全面負責本班現場應急工作，應急措施宜貫和培訓。承擔自救、互救和避災職責，承擔第一時間報告預警信息和事故災害信息的職責，執行本班組現場預警處臵和災害事故的現場應急處臵方案，配合相關部門進行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關部門進行調查處理，完成上級交辦的其他應急工作。1.2班組人員應急崗位責任制

（1）組長 全面負責本班應急管理工作。根據相關預警處臵方案，承擔第一時間報告事故預兆的職責，落實預警處臵措施。在作業現場發生事故的情況下，承擔事故報告的職責，并按照相關預案的現場處臵程序，承擔組織本班組現場人員的自救、互救和避災的責任。（2）副組長 協助組長完成相關應急管理和應急處臵工作；（3）班組長 發現和報告事故預兆，落實預警處臵措施。在發生事故的情況下，按照相關預案的現場處臵程序，承擔組織本班組現場人員的自救、互救和避災的責任。

（4）關鍵崗位業務骨干 發現與本崗位相對的事故預兆，承擔第一時間預警信號報告的職責。在發生事故的情況下，協助現場應急指揮者進行自救和避災，不斷發現避災過程中出現的危險和危害。

2、班組作業現場應急住在方案 2.1分險分析

（1）礦井嚴重頂板事故災害危險性分析

我礦所采的二1煤直接頂板一般為深灰色，灰黑色砂質泥巖或砂巖，巖性致密，厚度0～5.76m，平均2.08m。老頂為灰褐色長石中粒石英砂巖，含大量暗色礦物，鈣質膠結，埋藏穩定，厚度2.27～16.91m，平均9.1m。偽頂一般為0～0.4m炭質泥巖。2.2作業現場應急處置的原則

（1）出現事故預兆和出現事故后，第一時間匯報，同時撤離人員的原則。

（2）匯報時要沉著冷靜，內容要準確完整、詳細客觀：地點、類型、影響區域、破壞程度、現場風流變化、作業人員數目、傷亡人員情況。（3）現場班組長、重要崗位人員要承擔本班組人員撤離，自救互救和避災的現場組織指揮責任。

（4）發生頂板事故后，必須立即組織好人員、準備好器材，隨時接受指揮部的命令，及時投入搶險救災工作。

（5）現場支護發生輕微破壞，首先恢復支護。若工作面頂板、兩幫嚴重破壞，處理時由外向里逐步進行。（6）發生頂板事故后，若現場無人員傷亡，災區現場人員必須清點人數，組織人員立即撤至進風流安全地帶，設臵警標，等候搶險。若出現人員被困，被困者應保持情緒鎮定，采用呼叫、敲打等方法發出呼救信號。

（7）在現場搶險過程中，派專人對現場頂板進行實時觀測，保證救援人員安全。

（8）如因災難破壞了巷道中的避災路線指示牌、迷失了行進的方向時，撤退人員應朝著有風流通過的巷道方向撤退。

（9）在撤退沿途和所經過的巷道交叉口，應留設指示行進方向的明顯標志，以提示救援人員的注意。

（10）在唯一的出口被封堵無法撤退時，應有組織地進行災區避災，以等待救援人員的營救。

（11）進入避難硐室前，應在硐室外留設明顯標志，以便于救援人員實施救援。

（12）如硐室內，開啟壓風自救系統，可有規律地間斷地敲擊金屬物、頂幫巖石等方法，發出呼救聯絡信號，以引起救援人員的注意，指示避難人員所在的位臵。

（13）積極開展自救互救，對于窒息或心跳呼吸驟停傷員，必須先復蘇、后搬運。復蘇方法為：立即將傷員移至新鮮風流中，使之盡快與有毒有害氣體隔離；將口中妨礙呼吸的東西去除，并將衣領、腰帶、上衣解開，脫掉膠靴，使呼吸系統和血液循環不致受阻；對窒息者進行人工呼吸；對出血傷員，要先止血、后搬運；對骨折傷員，要先固定、后搬運。2.3危險源監控

對采掘工作面進行支架壓力、頂板狀況、巷道頂板離層及圍巖變形等進行監測，及時進行預測預報，提出處理措施。（1）采煤工作面

①依據作業規程、措施要求測量支護參數。使用單體支柱壓力監測儀對工作面及兩巷超前支護單體初撐力進行監測。②采用計量工具或目測端面頂板及煤壁冒落程度。③觀測頂板移近量隨時間的增長情況。（2）掘進工作面

①依據作業規程、措施要求檢查支護質量。

②根據巷道的實際情況設臵表面位移監測站點，監測頂板和兩幫移近量、變形范圍以及巷道開裂破壞情況，掌握巷道圍巖變形規律。（3）本區要對井下特別是區隊管理干部、工人要進行頂板事故知識的教育，熟悉頂板事故征兆如下：

①采掘工作面冒頂前會發出異常聲音，如采煤工作面老頂斷裂時發出鳴炮聲、直接頂受壓時的碎裂聲、掘進工作面頂板出現劈裂聲等。②采煤工作面頂板出現裂縫條數增加、加寬、掉渣、“矸雨”或者下沉量增大、速度加快；掘進工作面頂板出現裂縫、掉渣等現象。③采煤工作面單體支柱活柱下縮速度加快、下縮量增大、支柱被壓折壓彎或整體向一方傾斜推倒；掘進工作面前探梁被壓彎壓劈及支護遭到破壞等現象。④工作面煤壁片幫速度異常，程度嚴重，導致頂板裸露失去支護。⑤煤炮或巖爆出現異常、較為頻繁；巷道圍巖發生急劇位移，造成煤巖體的破斷和裂縫的擴展等。2.4預警行動

當現場出現以下征兆時，必須立即發出警號，人員撤出危險地點，要及時通過電話向礦調度室匯報情況。

1.采掘工作面過斷層、破碎帶、淋水帶、老巷、老空區、應力集中區、頂板泥巖段等特殊區域時。

2.采掘工作面老頂斷裂時發出的鳴炮聲、直接頂受壓時的碎裂聲、掘進工作面頂板出現劈裂聲等。

3.采煤工作面頂板出現裂縫條數增加、加寬、掉渣、“矸雨”或者下沉量增大、速度加快；掘進工作面頂板出現裂縫、掉渣等現象時。4.采煤工作面單體支柱活柱下縮速度加快、下縮量增大、支柱被壓折壓彎或整體向一方傾斜推倒；掘進工作面前探梁被壓彎壓劈及支護遭到破壞等現象。

5.工作面煤壁片幫速度異常，程度嚴重，導致頂板裸露失去支護時。6.煤炮或巖爆出現異常、較為頻繁；巷道圍巖發生急劇位移，造成煤巖體的破斷和裂縫的擴展；煤巖體破壞拋出、支護遭到破壞等現象時。

3、注意事項

(1)避險待援時的安全事項：

①進入避難場所前，應在外留明顯標志，以便救護人員發現。②待救時應保持鎮定，盡量俯臥于巷道的底部，減少體力和氧氣消耗。

③只留一盞礦燈照明，其余關閉，以備撤離時使用。

④間斷敲打管路、鋼軌等發出呼救信號。

⑤遇險人員要團結互助、堅定信心。

⑥看到救護人員后不要過分激動，以防血管破裂。(2)現場自救互救注意事項

1.采煤工作面發生頂板事故的避災自救措施：

①迅速撤退到安全地點。當附近發生頂板事故時，迅速遠離危險區，避開交岔點及各種應力集中區，撤退到安全地點，揭示警標，禁止人員入內，等待救援人員。

②遇險后，應立即發出求救信號。頂板對人員的傷害主要是頂板將人砸傷，遇險者應立即采用呼叫、敲打（如敲打可能引起其他傷害時，則只能呼救）等方法，發出有規律、不間斷的呼救信號，以便搶救人員及時發現。

③頂板事故發生地點回風側人員應立即有序撤至新鮮風流處并在各個能夠通達發生頂板地點的通道處揭示警標，禁止人員入內。2.獨頭巷道迎頭發生頂板事故的避災自救措施

①遇險人員要正視已經發生的災害。切忌驚慌失措，應迅速組織起來，主動聽從災區中班組長和有經驗老工人的指揮，團結協作，盡量減少體力和隔堵區的氧氣消耗，有計劃的使用飲水、食物和礦燈等，做好較長時間避災的準備。②如人員被困地點有電話，應立即用電話匯報災情、遇險人數和計劃采取的避災自救措施。否則，應采用敲擊鋼軌、管道和巖石等方法，發出有規律的呼救信號。

③盡量遠離頂板事故發生地點，避開交叉點，以防止應力重新分布，形成新的應力集中，再次發生頂板事故。

④如人員被困地點有壓風管，應打開壓風管給被困人員輸送新鮮空氣，并稀釋被隔堵空間的瓦斯含量。3.營救被頂板埋壓人員的措施

①保證營救人員的自身安全。開展營救前，應對已發生頂板事故的地點進行觀測，如發現無頂板事故擴大危險時方可開展營救工作，同時對事故發生地點附近采取加強支護措施，清理后路的障礙物，保證后路暢通。

②對事故發生地點進行支護。根據現場勘查情況，在保證營救人員安全和營救方便的前提下，對事故發生地點進行支護。

③營救被埋壓人員。支護完成后，要派專人觀察頂板，才能清理被埋壓人員附近的煤矸等，直到把遇險人員救出。在營救過程中，要小心的使用工具，以免傷害遇險人員。如果遇險人員被大塊煤矸壓住，應小心把大塊煤矸頂起，將人員迅速救出。

五、礦井大范圍停電事故作業現場應急處置方案

1、班組應急組織和職責 1.1班組應急組織（1）應急小組

組 長：班長

副組長：副班長

成 員：當班上崗人員

（2）職責： 全面負責本班現場應急工作，應急措施宜貫和培訓。承擔自救、互救和避災職責，承擔第一時間報告預警信息和事故災害信息的職責，執行本班組現場預警處臵和災害事故的現場應急處臵方案，配合相關部門進行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關部門進行調查處理，完成上級交辦的其他應急工作。1.2班組人員應急崗位責任制

（1）組長 全面負責本班應急管理工作。根據相關預警處臵方案，承擔第一時間報告事故預兆的職責，落實預警處臵措施。在作業現場發生事故的情況下，承擔事故報告的職責，并按照相關預案的現場處臵程序，承擔組織本班組現場人員的自救、互救和避災的責任。（2）副組長 協助組長完成相關應急管理和應急處臵工作；

（3）班組長 發現和報告事故預兆，落實預警處臵措施。在發生事故的情況下，按照相關預案的現場處臵程序，承擔組織本班組現場人員的自救、互救和避災的責任。（4）關鍵崗位業務骨干

發現與本崗位相對的事故預兆，承擔第一時間預警信號報告的職責。在發生事故的情況下，協助現場應急指揮者進行自救和避災，不斷發現避災過程中出現的危險和危害。

2、班組作業現場應急處置方案 2.1分險分析

（1）礦井大面積停電事故災害危險性分析 由于電氣設備、設施突發故障或人員違章操作及供電線路在大風、雨、雪、雷電氣候時被損壞，引起全礦井大面積停電事故，造成主要通風機及井下所有采掘工作面全部停電，發生瓦斯積聚、爆炸引起人員傷亡；排水設備停運形成水災；提升系統停運影響礦井安全生產。2.2作業現場應急處置的原則

（1）出現主要通風機停止運轉時，第一時間向調度室匯報，同時班組長組織人員立即停止施工，趕緊撤人。

（2）匯報時要沉著冷靜，內容要準確完整、詳細客觀：地點、類型、影響區域、破壞程度、現場風流變化、作業人員數目、傷亡人員情況。（3）現場班組長、重要崗位人員要承擔本班組人員撤離，自救互救和避災的現場組織指揮責任。

（4）安全撤離時要正確佩戴好自救器，迅速撤離災區，盡量低行。（5）撤退人員應朝著進風大巷通過的巷道方向撤退。

（6）在撤退沿途和所經過的巷道交叉口，應留設指示行進方向的明顯標志，以提示救援人員的注意。

（7）進入避難硐室前，應在硐室外留設明顯標志，以便于救援人員實施救援。

（8）如硐室內，開啟壓風自救系統，可有規律地間斷地敲擊金屬物、頂幫巖石等方法，發出呼救聯絡信號，以引起救援人員的注意，指示避難人員所在的位臵。

（9）積極開展自救互救，對于窒息或心跳呼吸驟停傷員，必須先復蘇、后搬運。復蘇方法為：立即將傷員移至新鮮風流中，使之盡快與有毒有害氣體隔離；將口中妨礙呼吸的東西去除，并將衣領、腰帶、上衣解開，脫掉膠靴，使呼吸系統和血液循環不致受阻；對窒息者進行人工呼吸；對出血傷員，要先止血、后搬運；對骨折傷員，要先固定、后搬運。2.3危險源監控 1.監控的方式、方法

（1）人工監視。配電工觀察儀表指示、耳聽運行聲音、鼻嗅氣味判斷電氣設備運行情況，維護人員用測溫儀觀測線路的運行情況。（2）用可選擇性漏電保護監視電網運行情況。

（3）用變電所綜合自動化保護系統監控電氣設備運行的電流、電壓、功率等運行參數。2.監控措施

加強職工愛崗敬業教育和崗位技能培訓，增強責任心；加強對供電線路和供電設備的檢修；保證可靠的雙回路電源；加強風、雨、雷電、大雪等特殊氣候條件下的巡回檢查，提前做好應急準備。

本區要對井下特別是區隊管理干部、工人要進行大范圍停電事故知識的教育，熟悉大范圍停電事故征兆如下： 電網電壓波動異常，電流顯示迅速增大 2.4預警行動 1.預警的條件

（1）電網電壓波動異常。

（2）主要通風機、副井提升系統及主排水系統出現一回路供電故障，短時不能恢復時。（3）大風、強雷電天氣。

（4）中央變電所供電回路出現故障時。（5）日常檢查發現其它嚴重隱患。

2.預警的方式、方法接到發生礦井大范圍停電事故電話匯報后，礦調度員通知事故單位按照現場應急處臵方案進行處臵，同時將相關情況向當天值班礦領導和礦長匯報，由礦長根據事故性質、大小及危害程度，決定是否發布預警信息。

3、注意事項

①應急搶險人員應按規定佩帶符合標準的個人防護用品。

②嚴格采購、存放過程及使用前的檢查驗收關，并按規定使用。③制定的應急救援措施要有針對性、可操作性，執行事前演練過的救援措施。

④現場自救互救應遵循保護人員安全優先的原則，防止事故蔓延，降低事故損失。

⑤自救人員有權根據現場情況，采取一切有效措施組織搶險，但應及時向礦調度室匯報。

⑥自救人員應服從指揮，做好自保互保工作，在保證自身和設備安全的前提下進行作業。

⑦搶險結束后應進行檢修，應采用分單元檢修，每單元檢修完畢，測試正常后，再開始下單元檢修。

⑧應急救援結束后，應急救援指揮部組織人員對救援工作進行總結，找出存在問題，修訂完善應急預案。

六、礦井重大水災事故作業現場應急處置方案

1、班組應急組織和職責 1.1班組應急組織（1）應急小組

組 長：班長 副組長：副班長 成 員：當班上崗人員

（2）職責： 全面負責本班現場應急工作，應急措施宜貫和培訓。承擔自救、互救和避災職責，承擔第一時間報告預警信息和事故災害信息的職責，執行本班組現場預警處臵和災害事故的現場應急處臵方案，配合相關部門進行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關部門進行調查處理，完成上級交辦的其他應急工作。1.2班組人員應急崗位責任制

（1）組長 全面負責本班應急管理工作。根據相關預警處臵方案，承擔第一時間報告事故預兆的職責，落實預警處臵措施。在作業現場發生事故的情況下，承擔事故報告的職責，并按照相關預案的現場處臵程序，承擔組織本班組現場人員的自救、互救和避災的責任。（2）副組長 協助組長完成相關應急管理和應急處臵工作；（3）班組長 發現和報告事故預兆，落實預警處臵措施。在發生事故的情況下，按照相關預案的現場處臵程序，承擔組織本班組現場人員的自救、互救和避災的責任。

（4）關鍵崗位業務骨干 發現與本崗位相對的事故預兆，承擔第一時間預警信號報告的職責。在發生事故的情況下，協助現場應急指揮者進行自救和避災，不斷發現避災過程中出現的危險和危害。

2、班組作業現場應急處置方案 2.1分險分析

（1）礦井重大水災事故災害危險性分析

礦井水災事故主要有老空突水、斷層突水、頂板砂巖和底板灰巖涌水等。可能發生淹沒工作面、采區或淹井事故，并伴有瓦斯或有毒氣體溢出，直接影響現場施工人員的安全，造成人員傷亡和財產損失。2.2作業現場應急處置的原則

（1）出現事故預兆和出現事故后，第一時間匯報，同時撤離人員的原則。

（2）匯報時要沉著冷靜，內容要準確完整、詳細客觀：地點、類型、影響區域、破壞程度、現場風流變化、作業人員數目、傷亡人員情況。（3）現場班組長、重要崗位人員要承擔本班組人員撤離，自救互救和避災的現場組織指揮責任。

（4）安全撤離時要正確佩戴好自救器，迅速撤離災區，盡量低行。（5）如因災難破壞了巷道中的避災路線指示牌、迷失了行進的方向時，撤退人員應朝著有風流通過的巷道方向撤退。

（6）在撤退沿途和所經過的巷道交叉口，應留設指示行進方向的明顯標志，以提示救援人員的注意。（7）在唯一的出口被封堵無法撤退時，應有組織地進行災區避災，以等待救援人員的營救。

（8）進入避難硐室前，應在硐室外留設明顯標志，以便于救援人員實施救援。

（9）如硐室內，開啟壓風自救系統，可有規律地間斷地敲擊金屬物、頂幫巖石等方法，發出呼救聯絡信號，以引起救援人員的注意，指示避難人員所在的位臵。

（10）積極開展自救互救，對于窒息或心跳呼吸驟停傷員，必須先復蘇、后搬運。復蘇方法為：立即將傷員移至新鮮風流中，使之盡快與有毒有害氣體隔離；將口中妨礙呼吸的東西去除，并將衣領、腰帶、上衣解開，脫掉膠靴，使呼吸系統和血液循環不致受阻；對窒息者進行人工呼吸；對出血傷員，要先止血、后搬運；對骨折傷員，要先固定、后搬運。2.3危險源監控

本礦井主要危險源有：老空區積水和斷層水。監測監控方式：人工監測

監測監控方法：定期組織水患排查分析；進行水害預測預報；加強監督檢查。（1）老空水監控

①在采掘工程平面圖上標明采空區積水區及其最低點的具體位臵和積水外緣標高，并外推30米用紅色圈出積水區的探水線、50米警戒線。確定積水區與采掘工作面的空間關系，分析其主要的充水因素，預計可能的積水面積、積水量和補給來源。當掘進工作面接近探水警戒線后，必須嚴格按照《煤礦防治水規定》進行超前探放水。②超前探放老空積水，同時要制定預防有害氣體溢出傷人的措施。（2）斷層水監控

①應核準斷層產狀、位臵，分析斷層帶的富（弱）導水性，并在平面圖、剖面圖上確定斷層與采掘工作面的空間幾何關系。

②井巷通過導水或可能導水斷層前，必須進行超前探放水。探水警戒線（探水起點）至斷層交面線的最小距離不得小于30m，預計水壓大于2MPa時應按比例增大。（按照《煤礦防治水規定》導水斷層附近不得進行采掘活動，在基巖含水層或者含水斷裂帶附近開采時，應當對開采前后覆巖的滲透性及含水層之間的水力聯系進行分析評價，確定采用留設防隔水煤（巖）柱或者采用疏干方法保證安全開采。）③當井巷通過含（導）水斷層時，要嚴防來壓冒頂突水或遲到突水（突泥砂），并建議采掘部門采取相應的防水措施。（采用有效控制采高和采掘范圍的方法，防止傾斜煤層抽冒和大傾角巷道掘進冒落。）④本區要對井下特別是區隊管理干部、工人要進行水災知識的教育，熟悉水災征兆如下：

煤層發潮、發暗、變冷，煤壁掛紅、掛汗，空氣變冷、出現霧氣，工作面頂板來壓、淋水加大；底板鼓起、滲水；有害氣體增加；打鉆時卡鉆；有水叫聲等 2.4預警行動（1）預警條件 ①礦井發生突水事故時的預兆：煤層發潮、發暗、變冷、“掛汗”，說明有水滲入，采掘迎頭附近有水源或積水；工作面頂板淋水加大或出現壓力水頭；空氣變冷或出現淡淡的霧氣，說明附近有較強含水層水源或溫度較高的水體；水叫聲：發出“嘶嘶”、“悶雷”、“嘩嘩”等的聲音，說明采掘工作面距積水區或水源較近，透水即將發生；掛紅：水體含有鐵的氧化物，氧化后通過煤巖裂隙滲到采掘工作面的煤巖表面時，出現的紅色水銹，有害氣體明顯增加，有異味，多為老空水的透水征兆。

②由于礦井突水水源不同，發生透水前的預兆各有特點： 老空水透水預兆:透水預兆有掛紅、水味發澀或出現霧氣等現象。

斷層水透水預兆：通常情況下，斷層水水量補給較充分，故稱“活水”，透水預兆有采掘工作面出現來壓、淋水增大；遇斷層帶中有淤泥時，水較混濁多呈黃色等現象。

頂板水透水預兆：頂板來壓，淋水增大，采掘工作面空氣變冷，采后老塘涌水突然增大等。（2）預警方式、方法

①現場作業人員發現有以上預兆時必須停止作業，立即報告礦調度室，現場負責人通過喊話等形式發出警報，按照避水災路線撤出所有受水害威脅地點的人員。

②礦調度室接到事故報警后，立即向值班礦領導和礦長匯報，根據情況通知應急救援指揮部成員，發出預警預報，應急救援指揮部根據情況及時向鶴安公司匯報。

3、注意事項

（1）現場自救和互救注意事項

①發現突水預兆時不要盲目進行直接處理，以避免事故的擴大化。應及時匯報，可采取采掘作業規程中安全技術措施規定的方式處理。②透水后，應在可能的情況下迅速觀察和判斷透水的地點、水源、涌水量、發生原因、危害程度的情況，按照撤退路線迅速撤離。撤退時一定要注意向高處走，不能進入透水地點附近及下山的獨頭巷道。③撤離過程中，要緊靠巷道一側，抓牢支架或其他固定物體，盡量避開壓力水頭和泄水主流，并注意防止被水中滾動矸石和木料撞傷。④如透水后破壞了巷道中的照明和路標，迷失了行進方向時，遇險人員應朝著有風流通過的上山巷道方向撤退。在撤離沿途和所經過的巷道交叉口，應留設指示行進方向的明顯標志，以提示救護人員的注意。

（2）被礦井水害圍困時的避災自救措施：

①當現場人員被涌水圍困無法撤退時，應迅速進入預先筑好的避難硐室中避災，或選擇合適地點快速筑建臨時避難硐室避災。

②在避災期間，遇險人員要服從班組長和有經驗老工人的領導，除輪流擔任崗哨觀察水情的人員外，其余人員均應靜臥，減少體力和空氣消耗。

③避災時，應用敲擊的方法有規律、間斷地發出呼救信號，向營救人員指示躲避處的位臵。

④受困人員必須穩定情緒，盡量減少體力和空氣消耗，節約照明。對傷員應注意保護與照顧。

⑤發現救護人員到來營救時，避災人員不可過度興奮。長時間被困在井下人員上井應避開強烈的光線，不可吃硬質和過量的食物。⑥任何受困遇險人員禁止潛泳。

（3）采取救援對策或措施方面的注意事項

①堅持以人為本、救人優先的原則。要設法與受困人員取得聯系及時將受災人員轉移至安全地點。

②要切實保證救援人員的安全，防止事故擴大。

③透水事故現場要以疏、排水為主，確保環境和人員安全后，方可采取封堵、攔截等措施。

④對現場排水巷道做好加固，防止次生事故，保證救災人員安全。

七、煤礦機電事故應急處置方案

7.1 事故特征

1機電事故主要有運輸事故、觸電事故、供電事故等。

○2事故多發生在生產用電各環節中。○3事故沒有季節性，一旦發生，會造成人員傷亡。○7.2 應急組織與職責

7.2.1 應急自救組織形式及人員構成情況： 基層單位應急自救組織以班組為單位，由全班組人員組成。應急自 救組織組長由班組長擔任，成員為全全體班組人員組成。

7.2.2 應急自救組織機構、人員的具體職責：（1）應急自救組織組長職責

① 負責察看事故性質、范圍和發生原因等情況，并快速報告給調度室。

② 帶領全班組人員，開展自救、互救工作。

（2）應急自救組織成員職責 在班組長的帶領下開展自救、互救工作。○ ② 盡可能采取措施減少事故擴大，減小人員傷亡。7.3 應急處置

7.3.1 事故應急處置程序。現場發生事故后，現場人員必須立即向礦調度室匯報。7.3.2 現場應急處置措施:（1）發生運輸事故后，要立即向調度室匯報事故地點、事故現場 情況。調度必須停止一切與搶救事故無關的活動，立即做好向事故 地點運送救災人員的準備，并隨時待命。搶救人員根據救災指揮部的指示和安全措施，采用各種可能的 辦法搶救遇險人員，被車輛壓住的可用千斤頂、撬杠等工具掀開，救出傷員。被搶救出的人員有外傷的，先進行止血措施，沒外傷的以最快 速度監護升井。

（2）一旦發生人身觸電事故，相近的人員應立即斷開設備或電纜 的電源，同時采取措施使觸電者脫離設備和電纜，具體方法：用干 燥木棍挑開，站在絕緣材料上用干衣服包著手，單手把觸電者從載 流部分拉開（高壓系統觸電必須停電后處理）。觸電人員昏迷或呼吸中斷，必須立即轉移到通風良好的地方并 使其平躺，進行人工呼吸。電火花、電流引起火災。首先切斷電源，再用砂土或干粉滅火 器滅火，未切斷電源，禁止使用水滅火。

（3）由于供電局及其他各種因素，造成 6KV 變電所停電，礦井不 能進行排水、通風、提升等重要工作，會對礦井安全構成極大威脅，是礦井最嚴重的危害之一。處理計劃： 一旦發生全所停電事故，值班員要立即向機電科值班室及礦調 度指揮中心匯報，并詳細檢查站內 6KV 系統，如主供線路無電，立 即通知機電科主管電氣副科長及機電科長、生產調度指揮中心說明 情況，機電科長在接到通知后要立即到機電科值班室待命，指導恢 復供電工作，機電科主管電氣副科長在接到通知后要立即到 6KV 變 電所現場指導恢復供電工作，以便及時安排井下人員安全撤離到安 全地區.1、具體恢復供電按照如下項目進行： 主供線路無電;斷開主供線 6KV 進線開關，拉開上下隔離刀閘并掛 “嚴禁送電” 牌。合上備用線路 6KV 系統總進線開關 依次合上主扇一路;地面生產系統;井下一路;檢查保護裝置。恢復全礦供電.2、備用線路 6KV 系統無電, 主供線路有電;經與供電局聯系，確非本所系統故障，則靜等來電，同時，變電所值班員要及時向機電科、礦調度指揮中心匯報。主供線路 6KV 系統和備用線路 6KV 系統全部無電;一旦發生全所停電事故，值班員要立即向機電科值班室及礦調 度指揮中心匯報，并詳細檢查站內 6KV 系統，與供電局聯系，確認 主備線路都因故障斷電情況下。斷開主備線路斷路器，拉開隔離刀閘。立即通知機電科主管電氣副科長及機電科長、生產調度指揮中 心說明情況，機電科長在接到通知后要立即到機運科值班 室待命，指導恢復供電工作，啟動發電機組，恢復地面主扇及井下排水系統 的供電。

（4）如果任何泵房雙回路供電同時停電,應按如下處理步驟: 1 馬上向礦調度、機電科值班室匯報停電情況，機電科立即組 織人員查找問題，以最快速度處理故障。

2、機電科長組織有關人員要迅速查明泵房內現在水位及各水 泵的運轉情況。并聯系上一級變電所詢問原因，并立即帶人到事故 現場查明停電原因。

3、根據水位預計滿額時間，并安排處理事故的進度。在有限的 時間內應盡可能先恢復一路供電，先應急排水在搶修另外一路供電，直到完全恢復雙回路供電。

4、若不可能恢復或一時難以恢復時，應立即向礦調度指揮中心 匯報，等待進一步的處理方案。另一方面應命令主排水泵司機關閉 泵房小井的主付倉進倉門，關閉泵房出入口的防水閘門防止水淹入 泵房。在不能恢復供電的情況下，其它井下人員根據影響地區和范 圍由礦調度組織撤人。

5、如果為單臺水泵故障，不影響泵房排水能力，則倒換為其余 水泵運行，并向區隊值班室匯報，機電科要馬上組織人員進行維修 恢復。

（5）主要通風機出現故障分別按照以下步驟處理：、如果任何主通風機房供電線路有一路發生故障，要立即啟動 另一路供電，同時向調度匯報，由礦調度室通知有關人員進行搶修。如果雙回路供電同時停電,應按如下處理步驟: 2、馬上向礦調度、機電科值班室匯報停電情況，由礦調度組織 井下相關地區進行撤人，機電科立即組織人員查找問題，以最快速 度處理故障。

3、機電科長組織有關人員要迅速查明事故情況。并聯系上一級 變電所詢問原因，并立即帶人到事故現場查明停電原因。、根據現場故障情況，安排處理事故的進度。在有限的時間內 應盡可能先恢復一路供電，先應急恢復通風，在搶修另外一路供電，直到完全恢復雙回路供電。5、若不可能恢復或一時難以恢復時，應立即向礦調度匯報，等 待進一步的處理方案。、如果為單臺風機故障，主扇司機要立即向機電科值班室匯報，機電科值班人員要立即向礦調度匯報，并下令運轉另一臺風機，在 備用風機運轉后要馬上組織人員進行故障風機進行修復。（6）發生觸電事故時、要立即切斷電源。用干燥的木棒或其它絕緣工具，將電線挑開。挑開 的電線就旋轉妥當，以免別人再觸電。、人工呼吸。傷員被救以后，就當觀察其呼吸、心跳情況。如發現傷員 呼吸已停止，應立即將其移至通風安全的地方，使其平臥在地上，松開 衣領和褲帶，進行長時間的人工呼吸。、胸外心臟按壓。發現傷員心音微弱或心跳停止，應立即進行胸外 以及按壓，并堅持到心跳恢。

7.4 事故報告的基本要求和內容： 報告事故時必須說明事故的地點、性質、嚴重程度、受威脅的人員 數、可能影響的范圍是否擴大等。7.5 報警電話： 調度室：

第三篇：煤礦區隊建設實施辦法

推行區隊班組精細化管理實施辦法

為認真貫徹落實xx集團及我公司19號文“關于加強區隊建設的實施意見”的工作要求，充分發揮區隊管理的主觀能動性、創造性和積極性，真正把區隊、班組建設成公司實現安全生產的基石，建立起礦井發展的長效安全生產管理機制，結合我處實際，特制定本實施辦法：

一、以區隊競賽活動為總抓手，努力開創區隊管理工作新局面

按照公司實施區隊競賽活動的統一要求，為真正把各項工作落實到實處，使工區整體面貌及工作面工程質量、工作環境得到根本改觀，我處成立區隊競賽活動領導小組，處長任組長，副處長任副組長，各班班長為成員的區隊建設活動領導小組。及時召開區隊競賽活動籌備會，明確了總體工作思路：以現場管理活動為中心，深、嚴、細、實，真抓實干，努力實現工程質量標準化，工作環境舒適化，實現本質安全；強化制度建設、規范職工行為；加強班組建設、節支降耗、創建節約型區隊班組。并確立了亮點工程建設，對任務層層分解，嚴格責任落實，從生產任務到人員管理，從安全管理到質量建設，從材料消耗到生產工效及班組建設考核方面都做到有人管，有人考核，有人落實，并實施激勵獎罰措施，提高工作積極性，以務實的工作作風開創我處區隊管理工作新局面。

二、制定合理分配制度，充分調動職工積極性 為進一步規范我處內部管理，提高安全生產效率，充分調動職工工作的積極性、主動性，本著公開、公平、公正、責、權、利相結合的多勞多得、同工同酬的分配原則，及公司以分計資的要求，對原工資分配方案不合理因素及職工反映強烈問題進行修訂調整，制定合理的工資分配制度，打破“大鍋飯、平均主義”思想，實行獎勤罰懶、獎優懲劣以有效調動廣大職工積極性。

三、加強班組建設，實施班組長百分制量化考核 加強區隊班組長隊伍建設，力求班組長專業化、班組管理自主化，全面提高區隊管理素質。要建立健全班組長選拔培養機制，嚴格程序，嚴格標準，將那些思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風扎實、敢抓善管的同志選拔到班組長的崗位上來。

繼續加強“八六”預警機制，排查生產中的思想隱患。在生產中，利用班前會、座談時等不同場合，對于八種時期六種人的進行排查，提前消除思想隱患。

加大考核獎懲力度，形成加強區隊班組建設長效機制。區隊班組建設既要靠規范管理，更要靠嚴格考核。通過階段性自查評比、月度、綜合考核和總結等形式，加強考核力度，全面提高區隊班組建設水平。

四、加強成本控制，節能降耗，創建節約型區隊班組 圍繞節支降耗、強化管理、提高效益，創建節約型區隊班組。建立健全崗位節約責任制，開展節約型班組評比競賽活動，制定考核標準，與經濟指標掛鉤，嚴格獎懲兌現。要引導干部職工牢固樹立“節約就是效益”、“節約就是收入”的觀念，把節約指標層層分解量化，落實到每一個崗位、每一個環節和每一個人。區隊成本核算應按照成本核算的可控性原則,采取“干么、管么、核算么”的方式,確立核算的內容和要求,建立起區隊、班組及個人三方相應的經濟責任。區隊應根據礦下達的月度計劃、工作目標、承包方案中的各項定額及作業規程中相關參數,計算出各項費用指標,并將各項費用指標分解落實到班組和個人,控制各項費用的支出。工區加強材料的管理,提高材料員的責任心,建立規范的領發臺帳,以便考核班組。

班組要對個人生產性工作投入的材料采取定額配置的方式,提高材料利用率。

班組可在有利于提高工效、有利于安全的情況下進行改造、加工、制作,對零星小件（工具）自購自用。

五、加強現場安全管理及工程質量建設

強化現場安全管理首先從加大職工的安全意識教育著手，利用班前會、班后會、月度會、安全活動日等多種形式，多講安全意識、操作技能、觀看教育影片、舉行安全技術考試，讓每一位職工真正認識到安全生產的重要性、必要性。同時加大安全隱患排查力度，每天的安全隱患排查在早上由處室領導（值班人員）進行排查，將排查出的隱患及時處理意見交給下個值班人員或責任班組去落實。

隱患排查要有針對性，治理措施要得力。

值班人員除安排好工作外，重點安排強調隱患排查內容和處理措施，達到安全生產的目的。

六、強化教育培訓

強化教育培訓，提高職工應知應會和現場操作能力。沒有過硬的業務技能，安全生產就無法保障，工作任務就無法完成。要明確區隊班組教育培訓的職責和要求，重點圍繞提高職工應知應會和現場操作能力，制定區隊班組培訓計劃，確定培訓目標和培訓措施，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，抓好經常性崗位培訓。二要增強教育培訓的針對性和實效性。把定期脫產培訓與經常性的安全教育相結合，創新教育培訓方式方法，通過每日一題、每月一考等形式，提高職工安全素質和業務技能。

區 隊 班 組 建 設 實 施 辦 法

通 防

處

第四篇：煤礦區隊班子作風建設的調研報告

煤礦區隊班子作風建設的調研報告

姓名：

職務：

部門：

煤礦區隊班子作風建設調研報告

煤礦區隊，尤其是像我們這樣的直接從事現場生產的區隊，是一個煤礦的核心區隊，是所有煤礦工作的基礎，煤礦的各項管理工作從我們開始，到我們結束，人、財、物圍繞我們區隊開展工作，區隊是每項工作循環的結束和開始點。所以區隊建設對于煤礦企業的管理是最基礎的也是難度最大的。而作為區隊自身，區隊建設的前提是區隊領導班子的建設，區隊管理人員的合理匹配和有效組合是區隊基本框架結構的形成和開展各項工作的立足點。體會如下：

一、加強領導干部思想作風監督，必須從加強教育入手，提高領導干部思想作風素質。在教育方法上，一方面，要堅持理論聯系實際，把教育同轉變職能、服務基層、注重實踐結合起來，力避空頭說教；另一方面要把教育同整頓、處理結合起來，有針對性地開展領導干部思想作風整頓，搞好自查、互查和民主評議。要把領導干部思想作風的典型案例予以曝光，增強教育的現實性和緊迫性。在教育內容上，切實加強“三個代表”重要思想教育，通過教育，增強領導干部政治組織觀念、群眾觀念、政策法制觀念、勤政廉政觀念和干部自重、自省、自警、自勵的能力，不斷提高政治鑒別力和道德約束力。

二、加強領導干部思想作風監督必須加強制度建設，嚴格規范領導干部的行為。一是堅持學習培訓制度。領導班子學習中心組要定期組織學習，上級組織要有針對性地對領導骨干進行調訓，通過學習培訓，增強領導干部的思想素質。二是堅持聯系群眾制度。基層領導干

部要深入基層，了解群眾疾苦，幫助群眾辦實事、做好事，變“上訪”為“下訪”，主要為群眾和下屬單位排憂解難。三是堅持民主集中制度。凡屬重大決策、干部任免、重大建設項目安排和大額資金的使用，必須經過集體討論，按照少數服從多數的原則作出決定，不準個人或少數人專斷。涉及本部門單位建設發展和群眾切身利益的重大問題，要堅持走群眾路線，集中群眾智慧，接受群眾監督。四是實行隊務公開制度。隊務公開活動除涉及企業的商業秘密外，都要面向全隊干部職工公開，重點是重大決策公開、公務活動公開、辦事程序公開、財務收支公開等，增強工作透明度。五是堅持領導干部談話教育制度。對領導干部在思想作風、工作作風、生活作風等方面出現異常、群眾有反映時，及時進行談話教育打“預防針”，防微杜漸，只有這樣，才能有效規范領導干部行為。

三、加強領導干部思想作風監督，必須加強監督網絡建設，形成扭轉不良作風的合力。加強對領導干部思想作風監督，需要建立多層次、全方位、立體的監督網絡。一是組織監督。主要是通過黨組織內部監督，包括各級紀委的監察審理，組織部門的考察考核，黨內民主生活會的批評與自我批評等方式達到監督領導干部的目的。二是職代會監督。充分發揮職工代表大會的作用，通過職代會評議領導干部，嚴格監控領導干部的思想作風；通過執紀執法部門黨紀、政紀紀追究，嚴格約束領導干部的思想作風行為。三是輿論監督。利用新聞媒體對各種違反制度規定的行為進行公開曝光。四是群眾監督。實行群眾舉報制度，發動職工群眾對黨政領導干部實行有效監督，也可以聘請一

定數量的干部、職工監督信息員，采取“明查”和“暗訪”相結合的辦法了解各級領導干部作風狀況。通過各方面的努力，形成扭轉領導干部不良作風的強大合力。

四、加強領導干部思想作風監督必須拓寬監督范圍，加強對領導干部“八小時以外”的監督。領導干部在八小時以內一般能把握住自己，但在八小時以外的“社交圈”、“生活圈”內，由于受市場經濟的負面影響，政治素質不高的領導干部很容易受到色、利引誘，做出一些不該做的事來。因此，我們監督的觸角要延伸到領導干部工作、生活的各個領域。只有這樣，才能對領導干部思想作風實施有效監督。

五、加強領導干部思想作風監督必須加大查處力度，充分發揮誡勉降免和政紀制裁等強制性措施的作用。從領導干部思想作風建設的實際情況看，對領導干部思想作風監督失之于松、失之于軟，對違反制度規定問題的處理失之于寬，致使個別領導干部在錯誤的道路上越滑越遠。沉痛的教訓充分證明，對在思想作風上出現嚴重錯誤的領導干部要堅決查處，殺一警百，決不能姑息遷就，心慈手軟。隊黨委要堅持紀律、法律面前人人平等的原則，對領導干部的思想作風問題該誡勉的一律要誡勉，該降職的決不能留情，該移交司法機關處理的一定要依法予以追究，只有這樣，才能把領導干部思想作風監督工作落到實處。

第五篇：煤礦區隊、班組建設制度

目 錄

區隊、班組建設制度.............................................................................1

一、班前、班后會制度..........................................................................1

二、班組長隨班工作制度......................................................................3

三、安全質量標準化管理制度..............................................................4

四、隱患排查治理制度..........................................................................8

五、班組和崗位安全評估制度............................................................10

六、事故報告和處理程序....................................................................11

七、事故分析處理制度........................................................................12

八、安全檢查與獎罰制度....................................................................13

九、班組學習培訓制度........................................................................13

十、崗位練兵、技能競賽制度............................................................14

十一、交接班制度...............................................................................17

十二、現場安全文明生產制度............................................................17

十三、安全舉報制度...........................................................................18

十四、員工安全權益維護制度............................................................20

十五、安全績效考核制度....................................................................21

十六、工程質量管理制度....................................................................22

十七、師帶徒及培訓等制度................................................................24

十八、推行手指口述安全確認法.........................................................25

區隊、班組建設制度

區隊、班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業升級，有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特制是本制度。

一、班前、班后會制度

一、班前會目標

通過不斷規范班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質得到提高，區隊安全生產基礎管理取得長足進步。班前會要突出講任務、講安全、講質量。講任務，做到工作任務目標明確；講安全，做到防范措施周全；講質量，做到標準嚴細到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標準，明明白白，清清楚楚，激發員工的安全生產的積極性和主動性。

二、班前會程序

1、班前會點名、班前排查。在布置安排當班工作任務之前，要從關愛員工出發，觀察當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。

2、總結表揚。把上一班工作現場情況進行總結，對出現的問題

或可能存在的隱患進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法，通報上一班工作完成情況。必須表揚、鼓勵在上一班工作中表現突出的員工，倡導大家向其學習。

3、布置工作。簡要傳達礦有關文件或會議精神，詳細布置當班工作，明確本班要完成的工作指標并分工到人頭，分析完成工作任務的有利條件和不利因數，增強當班員工完成工作任務的信心和決心；根據當班工作任務和生產現場的實際，針對每個生產環節、每個操作點應注意的事項逐項、逐條，講清、講透。

4、入井前安全宣誓。有值班班長帶領，所有參會人員應起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。（宣誓詞：為了自己生命安全/為了家庭幸福團員/為了企業為了企業穩定發展/我一定時刻注意安全/自覺遵守安全規章制度/嚴格執行安全技術措施/堅決做到不違章，不違紀/不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害/位安全生產做貢獻。）

三、班前會要求

1、班前會每班必須召開，召開時間有歌曲對根據自身工作特點自行確定，報安全質量科備案。

2、班前會主持人必須有值班副隊長以上管理人員擔任。

3、各區隊班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務完成情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備。

4、各單位要根據規定的內容和程序認真實施，不能隨意減少或

更改規定程序和內容，也不宜把所有程序截然分開，要結合本隊實際制定具體的實施辦法。

5、班前會整個過程控制在20-30分鐘左右。

6、隊長、支部書記每月參加零點班班前會不少于7次。

二、班組長隨班工作制度

班組長是工人的直接領導者，是生產現場的直接組織者和統一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規程進行生產，安全地完成本班組的生產任務，并給下一班創造良好的安全生產條件。

1、負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產任務，指定本班作業計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

2、負責現場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務完成情況，生產準備情況，設備維修、維護、運轉情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。

3、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產，嚴格遵照三大規程組織指揮生產，注意不斷地協調各工種之間的關系，根據工作面情況變化，及時調整部署，以確保實現正規循環作業，安全生產。

4、負責貫徹執行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執行情況。發現不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作

面的生產的要及時向調度室和隊領導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現場。

5、負責搞好本班的安全生產和工程質量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追究責任，給以追究處理。

6、負責貫徹執行工具材料管理，管好本班的工具，節約各種材料，盡量回收廢舊材料復用，降低成本。

7、負責開好班后會議，檢查總結本班安全生產工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。

8、協助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術以及開展本班業余活動，經常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結。

9、以身作則，模范的執行各項規章制度，不違章指揮。

三、安全質量標準化管理制度

為進一步提升我礦質量標準化建設，以科學發展觀為指導，堅持安全第一、質量為本，強化礦井標準化基礎建設和標準化隊伍建設，突出重點，狠抓關鍵，講求實效，全面推進，實現動態管理、量化考核、重獎重罰，建立自我約束、持續改進的長效機制，將我礦建設成為高標準的安全質量標準化礦井，下發本通知：

一、總體目標：

年底達到公司一級安全質量標準化礦井。

二、組織領導

礦成立安全質量標準化工作領導小組 組 長：礦黨政領導 副組長：各副礦長 成 員：各部門科室主管

安全質量標準化辦公室設在安標辦，負責全礦安全質量標準化日常工作。

辦公室主任：安標辦主管（兼）全礦設立安全質量標準化六個專業小組：

1、采煤專業組組長：生產礦長 副組長：調度室主管 綜采隊主管

2、掘進專業組組長：總工程師

副組長：采掘副總

調度室主管 生產技術部主管

安標辦主管

3、機電運輸專業組組長：機電礦長

副組長：機電副總 機電設備辦主管 機電隊主管

準備隊主管

4、通風專業組組長：總工程師 副組長：通風副總 通風隊主管

5、地測防治水專業組組長：總工程師

副組長：地質副總

地測科主管 生產技術部主管

6、管理及地面文明衛生專業組組長：黨委書記 副組長：綜合辦主管 黨群辦主管 綜治辦主管

三、安全質量標準化工作責任劃分

礦長是全礦安全質量標準化工作的第一責任者，對全礦安全質量標準化工作負總責；各分管礦領導對分管專業的安全質量標準化工作全面負責；各職能部門主管對分管專業安全質量標準化工作及本專業分管的專項工程具體負責；各采掘區隊及輔助區隊隊長對本單位施工的工程質量、設備管理和文明生產負責；各施工班長對本班組的安全質量負責，崗位作業人員對自己工作崗位的安全質量負責。

四、安全質量標準化管理要求

1、安全質量標準化奮斗目標：（1）完成礦安全工作目標；

（2）礦井安全質量標準化達到公司一級標準。

2、安全質量標準化檢查標準：

執行公司“煤礦質量標準化評分表A4版”。

五、考核辦法

1、各專業檢查小組每月要進行兩次以上的動態安全質量標準化檢查。并將結果于次月3日前報礦標準化辦公室，由標準化辦公室匯總考核報經營管理部執行。

2、各采掘工作面月度安全質量標準化達到優良品的，掘進獎勵原工程款的5%，采煤獎勵原工程款的2%；達到合格品的，不獎不罰；工程質量檢查驗收為不合格的，施工單位必須限期整改，整改完

成并經驗收合格后，掘進支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的90%。

3、機電、運輸、通風、地質、地面系統在公司季度檢查或上級單位檢查時達不到一級標準的，扣罰相關管理人員及責任單位、部門當月獎金的10%。公司季度檢查達到第一名時，將對相關人員及單位、部門進行適當嘉獎。

4、檢查人員不認真檢查、弄虛作假或徇私情，造成質級不符的，對其扣罰當月獎金的20%，直至調離該崗位。

六、工作要求：

1、由技術部、地測部、機電隊、通風隊、準備隊、調度室、設備辦、安標辦完善和健全各系統標準化基礎資料、臺賬、圖紙，保證隨時檢查隨時能拿出齊全合格的資料。

2、由采、掘、機、運、通、地質、管理六大系統制定全年標準化實施規劃和保持措施。

3、由技術部、機電隊、通風隊、準備隊、設備辦、安標辦規范各系統牌板、工具箱、材料架規格式樣及管線吊掛、電氣和設備等布置方式，建立統一標準。

4、整改礦井標準化死角，建立礦井標準化責任區域。設立標準化監管、清理和保持責任人。每月對輔運系統的線纜、管路、照明進行精細化整理一遍，規整一致，使整個礦井面貌一新。

5、明確責任，具體分工。認真落實各級管理人員安全質量標準化責任制，一級對一級負責。各單位和部門要有專人具體負責標準化

工作，要將管轄范圍的安全質量標準化工作層層分解，細化到班組和個人，嚴格標準化考核獎罰，檢查結果要與責任人員工資掛鉤，激勵和調動全礦員工做好安全質量標準化工作的主動性和積極性。

6、嚴格檢查，狠抓落實。檢查人員必須按照標準要求，利用科學測量方法，嚴格控制。實行工程質量終身負責制，嚴格責任追究制度。

7、加強領導,強化培訓，提高認識。全礦員工要充分理解安全質量標準化工作的重要性，正確處理好安全質量標準化工作與生產、效益之間的關系，扎扎實實地將安全質量標準化工作落到實處。

8、以專業達標促礦井達標，全面營造安全質量標準化的良好氛圍，不斷提高礦井管理水平，做到全過程、全方位、全階段達到安全質量標準化一級礦井。

四、隱患排查治理制度

按照“企業負責、國家監督”的原則，進一步深化隱患排查治理工作，實現****的安全生產，特制定本制度。

一、礦長對事故隱患排查全面負責；礦分管副礦長、總工程師對礦長負責，負責組織分管范圍的事故隱患排查；各業務部門實施本責任范圍的事故隱患排查。各單位嚴格按照“三級分管、三級治理”原則（即：區隊自查自改、職能部門排查治理、礦排查治理），通過隱患排查及時發現和解決各生產單位存在的安全問題。

二、各單位、各部門要設立各自的《隱患排查工作臺帳》，生產

技術部、地測部、機電隊、設備管理部、通風隊、準備隊要將每月的隱患排查治理情況進行總結形成《隱患排查治理整改報告》，于當月25日前將《報告》和《臺帳》交安標辦匯總備案。

三、每一個人都有消除安全隱患的責任，對安全隱患必須進行排查。

四、在責任范圍內的安全隱患必須采取措施，進行排除，在責任范圍外的安全隱患，人人都有排除權利，排除不了的要及時匯報。匯報必須把自己的姓名以及安全隱患的事實、地點、時間等詳細資料匯報清楚。

五、礦井事故隱患系數指煤礦生產現場、技術管理、裝備設施上所存在的可能導致事故的隱患。

1、事故隱患按嚴重程度、解決難易分為A、B、C、D四級： A級：難度很大，由集團公司解決的。

B級：難度大，礦解決不了，必須由***公司解決的隱患。C級：難度較大，區隊解決不了，必須由礦解決的隱患。D級：區隊、業務部門職責范圍可以解決的隱患。

2、事故隱患按種類分為通風、瓦斯、煤塵、火災、頂板、機電、運輸、放炮、水害和其它。

六、礦在日常檢查的基礎上，每月必須組織一次礦井事故隱患等級的確定。按級別和類別逐級上報：D級事故隱患由科隊報礦；C級事故隱患由礦報***公司；B由***公司上報集團公司：A級事故隱患由集團公司上報主管部門。事故隱患在未整改完成前，必須每次都報，直到隱患整改完成。

七、事故隱患的整改要貫徹“分級負責，責任落實”的原則。礦長全面負責，分管副礦長、總工程師組織各業務部門進行事故隱患的整改，做到項目落實、措施落實、資金落實、時間落實、責任落實，治理標準達到規程規定要求。

八、安全監察部門負責事故隱患的綜合管理，監督檢查事故隱患的整改，負責事故隱患的統計和報告。

九、事故隱患排查必須堅持不安全不生產的原則。對于存在事故隱患的作業場所，必須制定切實可行的防范措施，無措施的不準生產。

十、各級管理人員要嚴格落實排查治理責任，對于在排查過程中排查不細、治理不利、發現的重大安全隱患不及時上報、弄虛作假、隱瞞不報的或事故隱患整改不落實，導致事故發生的，要嚴肅追究相關人員的責任。

五、班組和崗位安全評估制度

安全評估是煤礦安全生產的基礎工作，是確保礦井安全生產、建立安全生產長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續穩定，特制定本制度。

一、前提條件：

1、杜絕當班死亡和重大非人身事故。

2、安全質量標準化達到礦要求標準。

3、制定并嚴格執行安全程度評估辦法和獎懲制度。

二、考核標準：

以《煤礦安全規程》、本工作面的《作業規程》為準；

三、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風、進行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊驗收員。

四、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執行上級有關安全指示精神，積極開展現場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。

五、堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高職工安全質量意識和技術技能。

六、事故報告和處理程序

一、凡在****作業范圍內發生事故，各承包單位要立即報告礦調度室，如隱瞞不報，一經查出，將給予重罰。礦調度室接到事故電話后，根據具體情況，立即通知相關單位進行事故處理。

二、承包單位凡在*******范圍內發生事故，均按照*******管理規定進行處理。

三、發生事故后由調度室牽頭組織相關職能部室和生產輔助隊組成立事故調查組對事故進行調查。

四、事故調查報告內容必須包括事故發生的時間、地點及經過，事故發生原因，事故責任者及處理決定。

五、事故報告要真實準確，不得弄虛作假。對于隱瞞不報、謊報、故意延遲不報和故意破壞事故現場的一經查清，除責成補報外，將追究有關人員的責任。

六、事故調查報告經分管礦領導簽字后生效。

七、事故責任單位及責任者必須嚴格執行事故調查報告的處理決定，拒不執行決定和在規定時間內未交罰款的加倍處罰。

七、事故分析處理制度

為了加強隊組事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓，研究分析事故發生規律，及時采取針對性措施，確保安全生產，特制定如下規定：

一、當班發生事故后，首先由當班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現象、事故性質、事故種類、事故原因、區別屬什么樣的事故。

二、按照事故的性質及時向有關部門匯報。

三、下班后，及時在隊組管理機構的組織下，由當班值班員進行事故分析，建立事故分析臺賬。

四、通過分析，分清責任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。

五、對于事故的分析，要在有效的時間內，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經查出嚴加重處，同時制定防范措施。

六、事故處理按有關規定執行。

八、安全檢查與獎罰制度

安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、部室人員入井檢查，安全監察小分隊活動以及隊干下井檢查。井下現場必須保證動態達標。

一、安全生產獎勵采取精神獎勵與物質獎勵相結合，對安全生產工作不落實或發生安全生產事故的采取以處罰以教育與經濟手段、行政處罰相結合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產的始終。

二、堅持獎罰分明的原則。對在安全生產中做出突出貢獻的班組和個人予以表彰和獎勵；對發生事故的班組和責任人予以處罰；對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業、違反生產現場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。

九、班組學習培訓制度

一、方式及內容

1、周一安全會

（1）由隊長支部書記組織并做好記錄

（2）內容：貫徹上級會議精神，分析總結本隊本周安全生產情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結果，安排今后安全工作重點。

2、周三學習會

（1）由支部書記組織并記錄，技術員主講。

（2）內容：學習作業規程、操作規程、安全規程及管理知識，每月組織一次貫徹學習。

（3）班前會每日一題

由技術員負責出題，并及時書寫在專欄里內，由班前會主持人帶頭學習，并隨機抽考。

（4）作業規程及安全措施學習

組織全員學習作業規程，并進行全員考試，未參加考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個班前會重點貫徹。

3、有關規定

（1）參加開會或學習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣10分、（2）學習筆記本由大隊配備，職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。

（3）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的直接下崗。

十、崗位練兵、技能競賽制度

隨著我礦機械化程度的不斷提高,設備的更新,各種工藝的改進,科技含量一直增加,無論是地面管理還是井下現場的操作,對礦工的知識水平、業務能力，操作能力有了更新更高的要求，為了適應不斷提

高的機械化水平，必須對全礦職工進行人才培養和業務知識培訓，來解決這一棘手的問題。特制定本礦技能人才隊伍建設管理制度。

一、人才培養方面

1、職業技能鑒定，礦配合職教中心組織好職業技能鑒定工作。

2、參加職業技能鑒定的人員在參加培訓及考試期間，按正常出勤報工。

3、礦各單位定期組織開展小改小革技術創新活動，并進行表彰獎勵，鼓勵廣大職工積極參與，不斷提高職工技能水平。

4、建立礦人才數據庫。

二、職工培訓方面的獎懲

1、未按公司職教中心參加培訓的，有一人次處罰隊組領導200元。

2、參加外培的人員，必須嚴格遵守舉辦學校的一切規章制度，若因曠課和不認真學習，受到學校的批評時，將按曠工論處，若能遵守紀律認真學習，取得好的成績時，給予一定的獎勵。在學習結束后考試不及格者，重新培訓和補考人員，一切費用自理。

3、各隊組接到礦下發本隊職工培訓通知后，隊組應在規定時間內確定人員，將確定的人員名單報安標辦，有一次不及時報回名單，罰隊領導每人50元，若不按時派員參加培訓的，有1人次處罰隊領導200元，有一人次遲到，處罰隊領導50元。

4、參加培訓人員必須遵守相關規定，若有違反，視情節予以處罰，上課不遵守課堂紀律，吸煙、喧嘩者，按“三違”論處，由安標

辦進行調查處罰。

三、技能人才待遇

1、對于大中專院校分配來的學生，由經營辦根據需要、專業和本身能力分給有關科室或部門。工程技術類和政工類的由礦上歸口統一管理，按從事的崗位給予待遇。

2、對已取得的成人畢業、結業人員，各部室根據所設崗位的需要，有針對性地選擇使用，本人也可以向礦提出申請，請求到與自己專業相符合的管理崗位，經有關領導批準后，可以從工人崗轉調到管理崗位，按崗位標準給予待遇。

3、對于現已取得高級技師及技師的人員，必須從事與自己聘任時所定專業的工作，礦上即按原有的聘用文件為依據，給予高級技師及技師職務津貼。

4、對于已聘任的高級技師及技師，原則是不充許調動，但因特殊情況調離原崗位，新調入的單位與與原聘任專業相符合時，可以申請另外聘用，仍享受技師待遇，新調入的單位與原聘任時的專業不符時，屬自行解聘，取消其高級技師及技師待遇。

5、對于通過職業技能鑒定，拿到資格證書的人員（高級工、中級工），根據工作需要可以享受礦統一規定的待遇。從享受待遇之時起，必須從事其資格相符的工作工種，若工種有變時，待遇自動取消。

十一、交接班制度

一、生產隊組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現場交接班制度。

二、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現場交接班。并向隊值班室匯報現場情況

三、跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產設備運轉、工程質量和安全等情況以及下一個班應注意事項。

四、各工種應按崗位手拉手交待本工種設備運轉情況及下班注意的問題，出現的問題當班必須處理好方可離開崗位。

五、交班人未經接班人和領導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現的一切問題均由上班一班交班人負責。

六、當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意升井。所發生的一切問題由接班人負責。

七、各工種具體交接班內容按各工種交接單執行。

十二、現場安全文明生產制度

一、在井下存放棉紗、塑編網、坑木、背木等材料的地方，由專人負責打掃。做到干凈、整齊。

二、泵站前后50m的衛生，由開泵工負責打掃。設備擺放整齊，做好衛生工作。

三、工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。

四、工作面保證采高符合規定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現象。

五、掘進巷道物料擺放整齊，風筒吊掛平直，無浮煤，無雜物，低洼點應設臨時水倉。

六、生產技術部對責任區隊組進行安全文明生產檢查，隊達不到要求的進行處罰。

十三、安全舉報制度

為了充分調動全礦職工依法監督本礦安全生產工作的積極性，嚴肅處理違規、違章生產行為，規范我礦安全生產管理工作，特制定本制度。

一、舉報人

凡在我礦從事煤炭生產、礦井管理的煤礦工人，以及關心、關注、支持我礦煤炭生產、安全管理的各屆人士均可舉報。

二、舉報對象

1、全礦安全管理人員、礦工；

2、駐礦安全監察員。

三、舉報內容

對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：

1、發生傷亡事故隱瞞不報、謊報的或對事故情況弄虛作假的行為。

2、安全管理機構不健全、人員配備不齊全、工作不到位的單位。

3、對實施停工或因存在重大安全隱患被責令停產整頓，未經有關部門驗收合格，擅自恢復生產的。

4、危害國家、集體利益，影響從業人員生命安全的行為。

5、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業的行為。

6、礦井通風、防瓦斯爆炸和防滅火、防治水等安全生產條件和設備設施不符合《煤礦安全規程》要求。

7、生產現場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。

8、礦級領導未按規定跟班帶班作業、下井檢查問題。

9、職工違規作業的現象和行為。

10、安全監督管理人員，以及各駐礦安全督查員失職、瀆職、違法違紀行為。

四、舉報、投訴地點和方式

1、舉報、投訴地點設在安標辦。

2、舉報人可通過信函、電話等形式舉報，也可直接到安標辦舉報。

五、獎勵辦法

凡舉報問題一經查實，安標辦對舉報者保密，并給予獎勵。

十四、員工安全權益維護制度

一、參與安全生產管理權

通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權參與礦有關安全生產規劃、管理制度、管理辦法、安全技術措施和規章的制定；對不符合黨和國家安全生產方針和法律、法規規定的規章、制度有權提出修改意見。

二、安全生產監督權

職工有權對礦貫徹、執行黨和國家安全生產方針情況，有關安全生產法規、安全生產管理制度執行情況，管理干部安全行為，作業現場安全情況，安全技術措施專項費用使用情況進行監督。

三、安全生產知情權

職工有權了解礦安全情況，作業現場安全狀況；有權了解作業規程和安全技術措施制定執行情況；有權要求班前講安全及安全生產注意事項；有權要求交接班交待作業地點安全情況；進入工作面前，有權要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。

四、參與事故隱患整改權

職工發現事故隱患，有權要求有關部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

五、不安全狀況停止作業權

當作業現場發現重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權停止作業。

六、接受安全教育培訓權

工人未經安全培訓、教育，特殊工種作業人員未取得操作資格證書，有權拒絕上崗作業。

七、抵制違章指揮權

干部違章指揮，工人有權拒絕執行；違章操作，工人有權制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權向有關方面報告。

八、緊急避險權

在生產過程中，出現重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權采取緊急避險措施。

九、反映舉報權

工人有權向煤礦企業和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關安全生產法律、法規、制度的行為；有權檢舉違章指揮、違章操作者；有權反映作業現場的安全管理情況和不安全因素。

十、投訴上告權

在進行安全生產監督檢查時，如果受到打擊報復和迫害，工人有權向上級或政府有關部門、工會組織投訴和控告；工人有權對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉；工人有權對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。

十五、安全績效考核制度

為加強安全管理，實現安全與效益的掛鉤，2012年礦將繼續執行安全目標考核，辦法如下。

一、將績效工資總額20%作為月度安全績效工資

二、考核細則

1、發生1人次輕傷或一起一級機電設備事故，扣罰責任單位當月安全績效工資的20%，依次累加，扣除上限50%。

2、發生1人次重傷或一起重大機電設備及重大火災事故，扣罰事故責任單位當月全部安全績效工資，當班班長、跟班隊長給予免職；對外包隊組，扣除事故發生前一個月工程款的20%，對當班班長、跟班隊長予以免職。

3、發生死亡事故，按照當月安全績效工資2倍標準扣除責任隊組當月績效獎，隊組主要負責人、當班班長、跟班隊長予以免職；對外包隊組，除要扣除事故發生前一個月的工程款外，隊組還要承擔因事故給礦方造成的經濟損失，同時對給礦方造成惡劣影響的隊組予以清退。

4、根據公司相關規定，2012年礦繼續執行全員安全風險抵押制度，外包隊組參照公司安全風險抵押制度嚴格執行。

十六、工程質量管理制度

為了對工程質量實施指導、監督、檢查和服務，確保質量目標管理的最優實現，對質量管理作如下規定：

一、項目部承包建筑工程，必須按基建程序開展工作。圖紙會審、定位放線、開工報告須及時備齊并書面報公司。公司及時派員參加定位軸線的核驗，核驗符合設計要求并蓋章后方可破土動工。

二、工程開工后，公司質監員須到施工現場巡回查驗成效；引導糾偏、監督項目經理執行過程和產品監視和測量控制程序；核驗建材、成品及半成品、構配件和設備是否符合設計要求及產品質量標準，發現有質量問題，及時采取措施并向上級報告。

三、項目經理對質監員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對整改要求有不同看法時，項目經理部要說明情況，以滿足設計及施工規范要求為準。

四、公司質監員到工地巡查和公司組織的生產檢查，采用普查和抽查相結合的辦法，項目部自檢面必須100%，發現與質量目標管理有偏離時，要求立刻全面糾偏，直到達標為止，并做好記錄。

五、項目部承建的工程，無論是基礎、主體、單位工程驗收，還是工程初檢、竣工驗收，都必須在公司質安部復檢合格的基礎上，方可正式通知有關單位來驗收。

六、為交流質量情況，研討施工可能出現的新問題，學習工程質量管理的新經驗、新技術，提高公司質量管理水平，公司質安部每月召開一次全面質量管理活動（項目經理、施工員、質檢員參加，如遇節假日、星期天順延）。

七、質監人員要公正、科學，學法、守法、依法質監，如有失職、瀆職行為，按公司有關規定執行，情節嚴重的，要負經濟及法律責任。

八、公司質安部每月對施工現場實施一次綜合性檢查，公司分管領導、各有關科室、項目經理、有關施工隊長或工長參加，檢查后，通報檢查結果，找出差距，落實整改措施。會后各項目部必須及時指

導糾正，驗證糾證和預防措施，直到達標為止。

九、基礎驗收、中間驗收、單位工程交工驗收，項目部須提前二至五天通知公司質安部和工程技術部，以便協同項目部做好驗收前的自查、復檢及有關準備工作。十、一般工程的基礎驗收、中間驗收等由公司質安部及質安部派員參加，目標管理工程以及關鍵部位的工程驗收須報公司，由副總經理親自帶員參加。

十七、師帶徒及培訓等制度

通過簽訂“師帶徒”培訓協議的形式，一對一或一對多地從思想道德、專業技術等方面對新入職或發生崗位變化的員工進行系統的指導和培訓，從而達到幫助他們提高思想素質和業務水平的一種人才培養制度。也是公司為促進后備人才隊伍培養和建設，形成的一項重要舉措。

一、師傅的職責：

1、師傅的主要職責是傳技能、幫思想、帶作風、保安全。

2、對徒弟嚴格要求，切實把一技之長傳授給徒弟，要在傳授技藝的同時，把優良的工作作風、職業道德、安全生產經驗傳授給徒弟。

3、保證徒弟在井下工作、學習期間的安全。

4、培養徒弟在工作中的安全意識與崗位作業技能。

5、提高徒弟的獨立工作能力。

6、對徒弟每個月的工作表現，做出綜合評價。

二、徒弟的職責：

1、徒弟要尊重師傅、勤奮學習、刻苦專研、認真實踐。

2、聽從指揮、照章作業、遵守勞動紀律和礦隊的各項規章制度，堅決杜絕違章作業。

3、每天做好學習記錄，寫出實習工作總結。

4、要把師傅優良的作風、職業道德、安全生產經驗、絕技絕活學到手。

三、其它：

1、徒弟出現安全事故，徒弟負全面責任，師傅負管理責任。

2、若師傅對徒弟不負責任，徒弟要及時向有關領導反映情況。

3、若徒弟不尊重師傅，不聽從師傅指揮，師傅有權要求解除師徒關系協議。

十八、推行手指口述安全確認法

一、通過手指口述進行安全確認的方法

“手指口述安全確認法”就是指，將某項工作的操作規范和注意事項編寫成簡易口語，當作業開始的時候，不是馬上開始而是用手指出并說出那個關鍵部位進行確認，以防止判斷，操作上的失誤。

讓員工在工作前，眼看、手指、口述工作環境的安全狀況和注意事項，在工作中時常口述安全操作的步驟，久之自然讓員工熟練了安

全操作，形成習慣，從而提高安全意識和操作技能，達到少出錯誤、少出紕漏、少出事故的有效作用。

1、具體確認方法是： ?眼睛注視要確認的對象。?伸出手臂，用食指指向對象。

?嘴大聲說出確認對象“好（正常）！”。如：“電源關閉----好！”。

?耳朵要聽自己的聲音。?聲光信號靈敏可靠，確認。

這樣“手指口述”習慣了，工作程序自然就能無誤，各項安全工作步驟自然就能做到位。

2、初期訓練時的注意要點 ?班組長要率先示范做。

?利用晨會等對組員進行訓練（一分鐘）。

?班組長督促班組成員實施，并對組員進行觀察和指導。

二、企業推行手指口述安全確認法的總體流程

1、舉辦啟動儀式。

通過發放宣傳單、倡議書，組織安全簽名、安全宣誓等形式，濃厚活動氛圍，叫響“手指口述嚴確認，規范操作保安全”等口號。

2、制定“手指口述”內容。

各隊長牽頭負責，針對不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述安全確認”操作口訣。

內容包括作業程序、動作標準、安全要點等。力求通俗易懂，簡明扼要。

3、學習“手指口述”內容。

將手指口述安全確認操作印刷成冊，下發到相關崗位的所有員工。

組織員工學習，做到學深學透，精準掌握，熟記于心。

4、現場演示操作。

通過肢體和語言的配合，達到規范操作的目的。

可以利用班前會、班后會由員工在現場進行模擬演練“手指口述”安全確認操作內容，深化掌握，促使員工在操作前、操作過程中及操作完成后，深思牢記安全操作及作業要領，杜絕錯誤操作。

5、全面落實。

每個員工在某項相關操作前，都要進行“手指口述安全確認”。多名員工進行同一類作業，可以進行團隊同時“手指口述安全確認”，這樣可以形成良好的氛圍。