第一篇：生產(chǎn)技術(shù)員_設(shè)計制圖員_生產(chǎn)_生產(chǎn)結(jié)計劃

年終工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

自入職以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)堅強領(lǐng)導(dǎo)下、在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下，圓滿完成各項工作；同時在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)不斷提高自己工作能力、專業(yè)知識、工作效率、自我學(xué)習(xí)和創(chuàng)造能力。現(xiàn)將這一年的工作做以下總結(jié)。

一、本年度學(xué)習(xí)

１、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)員工管理制度、員工職責(zé)等相關(guān)規(guī)定，通過人事培訓(xùn)從而嚴(yán)格要求自己，初步做好一個企業(yè)的員工。在今后的工作中更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)公司管理制度，使自己能力與企業(yè)管理制度得到科學(xué)的結(jié)合。從而順利融入這個大家庭，專心專一的投入到工作和學(xué)習(xí)中。

２、在部門經(jīng)理的指導(dǎo)和同事幫助下認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)程序與工藝流程理論知識，初步了解了鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)的專業(yè)知識，更進(jìn)一步加深理解了鋼結(jié)構(gòu)的基本知識。為以后開展自己工作打下堅實的基礎(chǔ)。

３、進(jìn)入車間著手實際生產(chǎn)操作，虛心請教車間各位師傅學(xué)習(xí)基本生產(chǎn)技術(shù)，通過各位師傅手把手教與自己認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)會了各種生產(chǎn)工具的使用方法、操作要領(lǐng)、注意事項，同時也學(xué)會了基本的生產(chǎn)工序技能。在隨后的工作當(dāng)中抽時勤動手勤操作，通過鍛煉進(jìn)一步提高了實際生產(chǎn)操作能力和生產(chǎn)技巧。使自己的吃苦能力得到很好的鍛煉；同步發(fā)展了與工人之間的關(guān)系、互相了解，為以后開展工作打下基礎(chǔ)。

4、通過車間的實際鍛煉，逐步熟練掌握了房車生產(chǎn)工序、技術(shù)要求。特別在經(jīng)過各位崔師傅的指導(dǎo)和熱心幫助下，加深鞏固了相關(guān)的理論知識同時得到初步的發(fā)揮和應(yīng)用。尤其是理論知識與生產(chǎn)相結(jié)合、生產(chǎn)問題綜合分析與解決、生產(chǎn)問題改進(jìn)創(chuàng)新、生產(chǎn)過程中棘手問題的解決、人員管理與調(diào)配方面等得到全面的發(fā)展。更加明確了自己的工作重要性，職責(zé)范圍，從而有力保障了履行自己的職責(zé)。

二、本年度工作

自入本公司，本著自己的工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)管理，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)指點，全心全力做好生產(chǎn)助理工作。負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)工序中質(zhì)量、成品質(zhì)量驗收工作；同時負(fù)責(zé)外協(xié)施 工人員、本廠工人的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作。

1、生產(chǎn)質(zhì)量：

進(jìn)入車間緊跟每道生產(chǎn)工序，從生產(chǎn)材料到鋼柱、鋼梁出廠，基本完成鋼架生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督與驗收工作：

（1）、圓滿完成部分鋼架拆圖，制圖，臨時圖紙修改和設(shè)計等工作。

（2）、完成了鋼材、各類板材、輔材等相關(guān)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)材料進(jìn)廠質(zhì)量驗收工作。（3）、監(jiān)督并檢查鋼架生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題。從材料進(jìn)廠質(zhì)量驗收、鋼架焊接驗收等所有鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗收工作，從而做好了鋼結(jié)構(gòu)的后續(xù)生產(chǎn)加工基本的質(zhì)量保證基礎(chǔ)。

（4）、跟蹤監(jiān)督鋼結(jié)構(gòu)整體施過程中的質(zhì)量問題。從現(xiàn)場放線、地腳螺栓的安裝、鋼柱、鋼梁安裝、檁條安裝、圍護(hù)安裝、天溝安裝等每項施工過程中的每一個細(xì)節(jié)質(zhì)量，嚴(yán)格要求根據(jù)實際情況按房車設(shè)計及使用要求施工。隨時解決臨時施工中的技術(shù)問題，生產(chǎn)材料使用方法、生產(chǎn)工具使用及維護(hù)方法。做到了逐漸控制了材料使用率，充分利用生產(chǎn)材料；在保證鋼結(jié)構(gòu)每項施工的質(zhì)量前提下，最低限度的降低材料消耗。

（5）、負(fù)責(zé)并監(jiān)督外協(xié)成品質(zhì)量及安裝質(zhì)量驗收。

（6）、及時匯報生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題、質(zhì)量問題、施工問題等突發(fā)事件，積極參與并解決。時時刻刻置身于生產(chǎn)現(xiàn)場，跟蹤監(jiān)督每道生產(chǎn)工序，嚴(yán)肅處理止各個施工隊的偷工問題、亂用生產(chǎn)材料問題、施工不規(guī)范問題。

（7）、負(fù)責(zé)每道工序的施工圖輸出，解析所有分項施工圖、生產(chǎn)中的技術(shù)、施工方法、施工順序等問題。

（8）、完成了每榀鋼架整體焊接、整體安裝等所有分項任務(wù)質(zhì)量驗收，配置排放完整體質(zhì)量驗收和出廠前整體質(zhì)量驗收。

我深知，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。為此，我把履行崗位職責(zé)、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的重要工作作為自己最核心的任務(wù)，無論是緊急工作還是常規(guī)事務(wù)，都認(rèn)真對待，不打半點折扣。既注重準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，全力以赴貫徹執(zhí)行，又講究方式方法、取得良好效果。既注重主動上手、熟悉情況，又努力發(fā)揮好自己在團(tuán)隊中的輔助、協(xié)調(diào)、綜合作用，促進(jìn)團(tuán)隊整體合力的發(fā)揮。既注重跟蹤重點工作，認(rèn)真思考問題，又積極帶領(lǐng)本部門和熱情協(xié)助其他部門通力協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。

三、下年工作計劃

1、學(xué)習(xí)方面

（1）、繼續(xù)能力學(xué)習(xí)建筑行業(yè)相關(guān)知識、行業(yè)規(guī)范。多學(xué)習(xí)了解本行業(yè)各方面知識，逐步實現(xiàn)知識運用于實際生產(chǎn)當(dāng)中。更好的熟練CAD軟件制圖，做到特別熟練操作，在短時間內(nèi)能制出完整無誤的施工圖。

（2）、虛心請教各位師傅，認(rèn)真聽取各位師傅教導(dǎo)。繼續(xù)提高CAD制圖的準(zhǔn)確度。以減少返工、提高生產(chǎn)進(jìn)度、降低生產(chǎn)成本為目的，努力做到每個空間，每個面，每個線條、每個節(jié)點完工后合理完美。

進(jìn)一步提升繪圖設(shè)計能力，熟練自己所學(xué)的繪圖設(shè)計軟件，初步完成桿結(jié)構(gòu)整體設(shè)計，努力做到產(chǎn)品的整體合理美觀、方便實用。

（3）、向領(lǐng)導(dǎo)及各位工程師請教實際生產(chǎn)經(jīng)驗，提高自己的實際生產(chǎn)中的問題解決能力。虛心學(xué)習(xí)各位技術(shù)工人生產(chǎn)操作技能，努力提升自己動手操守能力與操作技巧。虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和各位工程師的管理經(jīng)驗，結(jié)合公司管理制度、實際生產(chǎn)、每個工人基本情況，做好科學(xué)合理的生產(chǎn)調(diào)度和管理工作。

（4）、學(xué)習(xí)各部門的相關(guān)知識，虛心請教各位領(lǐng)導(dǎo)和同事。搜集學(xué)習(xí)各個領(lǐng)域知識，擴展自己知識面，提升自己工作能力、提高自己的創(chuàng)造能力和對事物發(fā)展的預(yù)測力，初步將各個領(lǐng)域知識結(jié)合起來，使在自工作中發(fā)揮具有意義的作用。

2、工作方面

（1）、繼續(xù)認(rèn)證監(jiān)督施工中的質(zhì)量，加大每個工序的質(zhì)量檢查力度。認(rèn)真檢查每個施工項目的局部質(zhì)量，努力做到每道焊口、每一個釘、每一塊材料的質(zhì)量檢查。認(rèn)認(rèn)真真做好整體完工后質(zhì)量驗收和出廠前質(zhì)量驗收。

（2）、加大生產(chǎn)材料進(jìn)廠質(zhì)量驗收力度，力求達(dá)到指定材料100%合格，給鋼架的生產(chǎn)加工有力的保證。進(jìn)一步做好生產(chǎn)材料的合理利用，達(dá)到無亂用、無多用。提高生產(chǎn)材料的有效利用率和小料的再利用率，從根本降低生產(chǎn)成本。另外做好可回收利用廢料的歸類工作（例如：鋼材小料）。

（3）、服從領(lǐng)導(dǎo)和各位工程師的管理，及時解決并完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他方面的工作。每項工作完成后必須做好工作總結(jié)，反思并改進(jìn)工作中的不足之處，繼續(xù)堅持好的工作態(tài)度與工作方法。

在過去的一年里的工作，由于本人工作經(jīng)驗不多，能力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，在鞭策中得到了磨礪;雖然能嚴(yán)守法紀(jì)、謙虛謹(jǐn)慎，但主要還是由于“近朱者赤”，受益于領(lǐng)導(dǎo)和同事的督促，在關(guān)愛中得到了陶冶;雖然能勤奮好學(xué)，但主要是由于“名師出高徒”，受益于領(lǐng)導(dǎo)精心指導(dǎo)和同事們的幫助，在領(lǐng)悟中得到了提高。為此，今后在工作中，需要進(jìn)一步增強開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加強建筑專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實的作風(fēng)做好本職

申 冬 冬

2013.1.17 4

第二篇：生產(chǎn)技術(shù)員崗位職責(zé)

崗位說明書

崗位名稱：生產(chǎn)技術(shù)員 崗位職責(zé)描述：

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項生產(chǎn)技術(shù)工作。

2、負(fù)責(zé)編制《作業(yè)指導(dǎo)書》等工藝文件；

3、參與技術(shù)攻關(guān)活動，解決生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)問題；

4、嚴(yán)格審核本車間上交的各項報表，包裝準(zhǔn)確性和及時性；

5、參與新品的工藝審核，和試生產(chǎn)工作；

6、負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律的抽查，并督促整改；

7、負(fù)責(zé)收集整理技術(shù)資料，建立工藝文檔；

8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項。

任職要求：

1、大專以上學(xué)歷，有工廠現(xiàn)場管理3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；

2、熟練使用office辦公軟件。

3、了解5S管理，精益生產(chǎn)等理論，并可以與實踐相結(jié)合。

第三篇：生產(chǎn)技術(shù)員工作重點

2013年工作重點

針對2012年工作中的不足，在2013年各項工作中認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，完善車間各項制度建設(shè)，強化管理落實。

1、協(xié)助主任有組織有計劃的安排生產(chǎn)，全面均衡的完成產(chǎn)量、質(zhì)量等計劃指標(biāo)，制定2013年重點崗位培訓(xùn)計劃，按月組織培訓(xùn)，提高崗位整體技術(shù)操作水平。

2、安全方面，繼續(xù)以燒結(jié)廠“三條主線、四個重點、兩項治理”為工作基礎(chǔ)，認(rèn)真細(xì)致并有針對性的開展安全工作。嚴(yán)格落實好分廠2013年的安全、現(xiàn)場相關(guān)管理制度，認(rèn)真落實三體系工作內(nèi)容。加強員工的安全教育工作，保證“三規(guī)一制”人人熟知，同時做好聯(lián)保互保工作。不斷強化、培養(yǎng)崗位員工的安全意識，自身提高安全理念，真正做到三不傷害。加大安全隱患排查力度，繼續(xù)堅持隱患排查量化管理工作，實現(xiàn)安全事故為“零”的目標(biāo)。車間內(nèi)部隱患整改不過夜，減少隱患滯留的時間，降低事故發(fā)生的概率。

3、嚴(yán)格落實好《燒結(jié)廠崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定》，進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)分解，落實責(zé)任，把考核對象延伸至重點崗位操作工，使燒結(jié)礦質(zhì)量控制得到全員保障，全面完成分廠下達(dá)的計劃指標(biāo)。生產(chǎn)上重點以實物質(zhì)量為主，加強配料下料和主機操作控制，合理調(diào)整燃料、熔劑配比，提高崗位理論計算水平，保證工藝參數(shù)及燒結(jié)礦實物質(zhì)量。加強三班操作的統(tǒng)一性，加大交接班期間和清掃期間的檢查力度，杜絕交接班及清掃期間產(chǎn)質(zhì)量波動，上班為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，穩(wěn)定燒結(jié)礦質(zhì)量，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)秩序。

4、根據(jù)生產(chǎn)需要，落實好2013年技改項目，主要項目如下：（1）、配料室1#-3#料倉自動下料波動較大，圓盤盤面容易掉料。改造方案：盤面加寬，皮帶秤位臵調(diào)正，皮帶秤托輥加密，以提高下料的穩(wěn)定性；4#-11#小皮帶下料點過散，影響跑盤測料準(zhǔn)確性并造成原料的二次揚塵。改造方案：小皮帶下料點位臵安裝倒料溜槽及收塵罩。（計劃第1季度完成）

（2）、各揚塵點位治理，改善崗位工作環(huán)境。配料室、2#帶、3#帶整體除塵效果較差。改造方案：除塵管徑加大，由原來219mm、159mm管徑加大到400mm，2#帶、3#帶由原來325mm管徑加大到400mm，以增加收塵風(fēng)量，改善除塵效果。（計劃第3季度前完成）

（3）、大煙道卸灰閥由窩頭閥改為插板閥。根據(jù)近期大煙道放灰情況，窩頭閥橫截面較小，灰量較多時在灰斗內(nèi)形成正壓力較大，造成放灰困難。改為插板閥后可改善放灰效果。（結(jié)合備件到貨情況及檢修逐步更換）。

90平車間 2013-1-12

第四篇：生產(chǎn)部-生產(chǎn)技術(shù)員

招聘崗位：生產(chǎn)技術(shù)員

（一）招聘要求:

工作經(jīng)驗：5年以上一

學(xué)歷要求：本科 工作地點：珠海 月

薪：面談

1、本科及以上學(xué)歷；

2、機械設(shè)計制造及自動化、電氣自動化、材料等相關(guān)專業(yè)；

3、熟悉質(zhì)量管理、工藝管理知識。

（二）崗位職責(zé)：

1、解決生產(chǎn)中的技術(shù)工藝問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；

2、制定工藝優(yōu)化方案，改進(jìn)技術(shù)工藝工序以及IE改善項目；

3、負(fù)責(zé)分廠精益生產(chǎn)

（三）能力分析：

1、本科及以上學(xué)歷；

2、機械設(shè)計制造及自動化、電氣自動化、材料等相關(guān)專業(yè)；

3、熟悉質(zhì)量管理、工藝管理知識。4.對工作認(rèn)真，專心研究。5.了解一些與生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的知識。6.有較強的工作能力

第五篇：技術(shù)員生產(chǎn)職責(zé)

技術(shù)員安全生產(chǎn)職責(zé)

一、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境、職業(yè)健康安全、衛(wèi)生等方面的工作 負(fù)技術(shù)責(zé)任。

二、貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底。

三、編制施工組織設(shè)計，并隨時檢查監(jiān)督、落實。

四、編制專業(yè)性較強的項目安全施工組織設(shè)計方案，制定相應(yīng)安全技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

五、項目工程應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)確定后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作環(huán)節(jié)，預(yù)防施工中火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

六、主持安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常運行情況及時采取措施，嚴(yán)格控制符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。

七、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。

八、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施意見。