第一篇：(7)監(jiān)理單位工作情況匯報 完成

凱田花園14#樓

監(jiān)理單位工作情況匯報

河南華澤工程管理有限公司

2012年

月

日

監(jiān)理單位工作情況匯報

一、工程概況：

工程名稱：凱田花園14#樓 建設單位：鄭州凱田置業(yè)有限公司 勘察單位：河南省有色工程勘察有限公司 設計單位：河南省紡織建筑設計院有限公司 監(jiān)理單位：河南華澤工程管理有限公司

施工單位：河南省第一建筑工程集團有限責任公司

本工程位于秦嶺路與淮河路交叉口。結構形式為剪力墻結構，地下1層地上25層，建筑面積 10825.09㎡。建筑高度72.8米。結構安全等級為二級，建筑抗震設防烈度為七度，耐火等級為1級。

本工程每層4戶，共計100戶，基礎工程：基礎設計為素混凝土樁復合地基，基礎筏板1200mm厚，主體工程：標高29.0以下C35，以上C30，構造柱、過梁砼為C20。屋面工程：屋面為上人屋面，防水采用二層3mm厚改性瀝青卷材。保溫層為上人屋面鋪設70mm厚復合板保溫板。裝飾裝修工程：廚房和衛(wèi)生間采用300mm×300mm防滑地板磚，公共部分采用600mm×600mm防滑地板磚，外墻面面磚采用240mm×60mm，內墻涂料為“888”仿瓷涂料。門窗工程：塑鋼窗采用80系列，塑鋼門采用85系列，門窗采用中空玻璃5+9A+5，門采用8mm厚凈白鋼化玻璃，住宅所有外窗的開啟部分均設紗窗，一層住宅衛(wèi)生間窗采用磨砂玻璃（非底層商業(yè)）。節(jié)能工程：外墻保溫層采用50mm厚聚苯乙烯泡沫塑料板薄抹灰

外墻保溫系統(tǒng)，加氣混凝土砌塊外墻采用機械固定單面鋼絲網架聚苯乙烯板外保溫，聚苯板保溫層厚度50mm，外墻局部采用膠粉聚苯顆粒保溫漿料外保溫，電梯間、走廊與住戶共用隔墻內保溫材料為25厚硅酸鋁復合保溫砂漿，設在非住宅一側，住宅與地下室之間的樓板，在樓板下部采用30厚無機保溫砂漿。

本工程為2010年04月27日開工，到2012年 月 日正式竣工。

二、監(jiān)理組織機構情況

本工程位于繁華的秦嶺路淮河路。業(yè)主要求嚴格，因此監(jiān)理單位派住工地人員必須具有較高的技術素質、豐富的實踐經驗和非常強的組織協(xié)調能力。為了全面履行監(jiān)理合同，保證監(jiān)理效果，成立了土建、水、電、暖、和造價5人小組的監(jiān)理隊伍，由項目總監(jiān)全面負責和領導監(jiān)理工作。健全的項目監(jiān)理組織，完善的監(jiān)理運行機構，是監(jiān)理目標得以實現(xiàn)的根本保證。

三、監(jiān)理合同履約情況

項目監(jiān)理部進場后認真熟悉工程施工圖，考察施工現(xiàn)場及時收集和閱讀工程招投標文件，根據(jù)工程承包合同，監(jiān)理合同及工程現(xiàn)場實際情況，由總監(jiān)負責組織編寫了《凱田花園14#樓監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、并協(xié)同甲乙雙方制定了《工程安全文明施工管理獎罰措施》，及時向施工單位進行工程監(jiān)理程序交底，傳達工程管理程序及管理措施，督促施工單位落實工程項目組織管理體系，為工程順利施工建立完善的管理體系。在整個工程監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部緊緊抓好三控二管一協(xié)調工作，積極編寫監(jiān)理月報、和簽發(fā)監(jiān)理通知。監(jiān)理部根據(jù)工程實際情況，制定了詳細的監(jiān)理

實施細則作為本工程監(jiān)理的指導性文件，并制定了工程現(xiàn)場管理辦法，建設單位及時提供了辦公場所和辦公用具，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場后，以監(jiān)理合同約定內容為中心，以“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、廉潔自律”為行為準則，嚴格“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)道德，以“團結、服務、優(yōu)質、高效”的工作精神，勤奮努力，積極與參建各方配合，在施工階段的監(jiān)理中，根據(jù)國家有關規(guī)范及地方法規(guī)的要求開展監(jiān)理工作，認真全面的履行了監(jiān)理合同。

1、質量控制

在監(jiān)理工作中，始終以設計文件和施工合同及有關規(guī)范為依據(jù)，以監(jiān)理規(guī)劃為準繩，對施工中的每道工序進行了嚴格的全過程的控制，對工程的實體質量、功能、各方面進行控制，都能達到質量要求和適用要求，使整個項目從性能、功能、表面狀態(tài)、安全性都能達到質量要求和適用要求，并按照事前控制，事后檢查的方法進行工作。

事前控制——質量控制以事前控制為主，包括核查承包單位的質量保證和管理體系，審查承包單位的測量放線、簽認材料、構配件、設備的報驗，審查分項、分部工程的施工方案。對可能出現(xiàn)的問題加以研究和解決，消除了質量隱患。

事中跟蹤——在施工過程中，采用巡視、旁站和平行等多種形式及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的存在的問題。

事后檢查——在施工單位自檢合格的基礎上，通過事后控制確保每道工序都能滿足要求，對不合格的工序及時通知施工單位進行整改，合格

后方可進行下道工序施工，杜絕質量缺陷的存在。

2、進度控制

進度控制以施工合同約定為依據(jù)，在確保工程質量和安全的原則下，采用動態(tài)的控制方法，對進度進行控制。

審批進度計劃——對施工單位編制的總進度和月、周計劃進行全面的分析，確定其可行性，若有重要的修改意見，及時通知施工單位進行修改。

督促進度計劃——在施工工程中對進度計劃的實施情況作出記錄，并根據(jù)檢查結果對進度進行評價和分析，以及時發(fā)現(xiàn)計劃是否偏離。

調整進度計劃——發(fā)現(xiàn)進度計劃偏離時，應分析原因，研究措施，并召開各方面協(xié)調會，研究采取的措施，保證工期目標。

3、投資控制

以工程設計文件、施工合同、現(xiàn)行建筑概預算、市場價格信息和有關經濟法規(guī)等為依據(jù)，認真審批設計變更和施工方案，以嚴格、公正、公開的原則控制工程造價。

4、組織協(xié)商各參建方的關系

工程建設是一件復雜的事情，參與建設的各方立場不同，建設過程時間較長，影響其正常進行的因素也是多方面，這就需要在矛盾時及時組織協(xié)調，調整好各方的關系，調動參建各方的積極性，通過協(xié)調統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標，克服出現(xiàn)的暫時困難，保障工程的順利進行。通過以上的“三控兩管一協(xié)調”工作，監(jiān)理方認真履行了自己的職責和義務，全面落實了合同約定的內容，無發(fā)生違反合同約定的事件。

四、監(jiān)理工作成效

1、基礎工程

監(jiān)理工程師從施工準備到竣工驗收整個施工過程進行了進度、質量和安全等全方位的監(jiān)理。通過審查施工準備工作和施工計劃，對其中的不足進行了補充和完善；通過嚴格執(zhí)行已制訂的計劃，及時調整細微的偏差，保證了目標工期的實現(xiàn)；通過對原材料和每到工序的跟蹤觀察，及對試驗檢測報告的核定及時消除了質量隱患，保證了工程的質量。

2、主體工程：

在施工過程中，嚴把質量關，并以事前控制為主，認真審查了施工方的施工組織設計，并要求施工方制訂月計劃和周計劃，對每道工序可能出現(xiàn)的問題和應注意的事項提前指出，使每崗位的施工人員能明確自己的責任，將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，避免了因準備不足而倉促施工的現(xiàn)象，為每道工序的施工創(chuàng)造一個良好的開端。

自工程開工之日起，在施工現(xiàn)場建立了工地例會制度，每周五上午為工地例會時間，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方相關人員參加，必要時邀請設計、勘察及其他有關人員參加。工地例會主要處理上周施工中出現(xiàn)的問題和安排下周的工作。通過例會，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的問題，調整進度計劃和實際施工進度的偏差，避免施工進度的失控。

在監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理和事后檢查過程中，對施工方出現(xiàn)的質量缺陷及時糾正，其中對一般質量缺陷要求及時修補，嚴重的堅決要求返工，同時對施工方的違規(guī)行為依據(jù)《工地現(xiàn)場管理辦法實施細則》的規(guī)定，給予了相應的處罰，為保證施工質量起到了十分重要的作用。在主體驗收中，主體結構評為合格。

在本工程施工過程中，我方在完成質量、進度目標的同時，對投資進行了一些必要的監(jiān)督控制，嚴格按照設計圖紙、設計變更，防止合同外工程的無序施工，對建設單位要求的工程變更，我方始終堅持認真審查，實事求是，建設單位書面批準的原則上予以確定，對已完成的工程量進行審查，為建設單位提供工程款支付的依據(jù)。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議

1、在施工過程中，監(jiān)理人員嚴格依照國家規(guī)范及設計控制工程質量，對工程中出現(xiàn)的質量問題決不姑息遷就，要求施工單位嚴格按照國家及設計文件進行整改，并認真進行自檢，自檢合格后報我方驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工。

2、在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員在完成本職工作的前提下，提出了許多合理化建議，積極配合了甲方的工作。

五、小結

我公司監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行監(jiān)理人員工作手冊和工作紀律，在工作中沒有違法現(xiàn)象發(fā)生，在建設單位領導支持和幫助下，在監(jiān)督站的正確指導下，認真履行自己的職責，完成了監(jiān)理合同約定的內容。

河南華澤工程管理有限公司

年 月 日

第二篇：監(jiān)理單位工作匯報

北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司

遼寧大唐國際法庫五龍山風電場新建工程

監(jiān)理單位工作匯報

北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司

法庫五龍山監(jiān)理部

二〇一二年六月

遼寧大唐國際法庫五龍山風電場新建工程

監(jiān)理單位工作匯報

尊敬的各位領導、各位專家大家好：

首先我代表北京華聯(lián)監(jiān)理公司遼寧大唐國際法庫五龍山風電場監(jiān)理部熱烈歡迎遼寧大唐國際風電有限公司的各位領導和專家蒞臨現(xiàn)場對五龍山風電場工程進行監(jiān)督檢查及召開項目啟動會議！

遼寧大唐國際法庫五龍山風電場24臺風力發(fā)電機組（48MW）新建工程自2012年4月開工以來，在遼寧大唐國際風力發(fā)電有限公司的正確領導與管理下，在參建各方共同努力下，施工單位生活區(qū)、辦公區(qū)、加工區(qū)臨建設施已經完成，工程正在按節(jié)點計劃工期向前推進。

下面我將監(jiān)理部的工作情況向各位領導及專家做一簡要匯報。

一、監(jiān)理部基本情況：

北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理有限公司是經建設部批準的具有電力工程監(jiān)理甲級資質、房屋建筑工程甲級資質、工程招投標甲級資質的國有電力企業(yè)，公司管理體系、管理制度健全，運行有效。公司于2012年3月成立了法庫五龍山風電場監(jiān)理部，監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同及工程進度情況配備相應的監(jiān)理人員，目前監(jiān)理部現(xiàn)有監(jiān)理人員6名，根據(jù)現(xiàn)場情況及專業(yè)分為：土建專業(yè)組、電氣專業(yè)組、安全專業(yè)組。監(jiān)理部內部職責明確，制度完善，并落實到位，滿足現(xiàn)場工程監(jiān)理的需要。根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定我監(jiān)理工作范圍為：遼寧大唐國際五龍山風電場新建工程升壓站工程、電氣安裝及調試工程、集電線路、風電機組安裝、道路工程等監(jiān)理。監(jiān)理工作按照“小業(yè)主、大監(jiān)理”和四控制（工期進度、質量、投資、安全）、兩管理（信息、合同）、一協(xié)調（相關單位的工作關系）原則開展監(jiān)理工作。監(jiān)理階段工作指導思想和工作原則是公正監(jiān)理、信守合同、忠誠業(yè)主、竭誠服務、素質為本、質量為魂、追求卓越，做好現(xiàn)場“四控制、兩管理、一協(xié)調”的工作。

二、工程監(jiān)理工作情況：

1、監(jiān)理部根據(jù)本工程特點由總監(jiān)及時組織專業(yè)監(jiān)理師編制了監(jiān)理規(guī)劃，工

作程序完備，實施有效。

2、根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃我監(jiān)理部目前共編制各專業(yè)的監(jiān)理細則3份，基本履蓋了目前施工需要的監(jiān)理項目。并根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和現(xiàn)場的情況適時調整監(jiān)理人員，配備必備的檢測工具、儀器及攝像器材。

3、開工前組織施工單位、設計單位、建設單位進行圖紙會審，對存在的問 題以圖紙會審單的形式要求設計單位進行修改。

4、認真審核各施工承包單位單位資質，內蒙古東然電力有限公司、本溪電力安裝有限責任公司、沈陽市法庫道橋工程有限責任公司法庫分公司，單位資質均符合工程要求。

5、認真審核施工組織設計，施工方案及作業(yè)指導書。對重大施工方案組織有關部門進行會審，確保施工方案的科學性、安全性、經濟性、可行性。

6、嚴把特殊工種的入場關，對各單位進場的特殊工種嚴格審核，對特殊工種是否滿足本工程要求進行審核，重點審核其證件合法性、有效性，在監(jiān)理過程中，對特殊工種持證上崗情況進行不定期檢查，嚴防無證上崗。

7、施工機械配置的控制關系到施工安全與進度，監(jiān)理部著重對土方機械、起重安裝機械的安全性能、安全許可、保養(yǎng)維護記錄、進出場時間等進行審核，確保工程順利進展。

做好施工單位測量儀器報審工作，重點審核儀器型號、技術指標、精度等級、法定計量部門的標志證明等是否滿足現(xiàn)場測量要求。

8、嚴把開工關，監(jiān)理部及時認真審核各單位工程開工報告，在確認施工方案已審批，人員、機械滿足開工需要，現(xiàn)場具備安全生產條件后，批準施工單位申請。

9、監(jiān)理部內部人員職責明確，組織機構健全，建立了完善的質量監(jiān)控體系，根據(jù)工程進展情況及時編制監(jiān)理細則，配備相應人員，明確各專業(yè)分工及職責，確保監(jiān)理工作有序進行。

10、為了保證施工質量，監(jiān)理部各專業(yè)組認真審查施工單位編制的質量驗評項目劃分表并對本專業(yè)重點控制對象或關鍵工序設置質量控制點，根據(jù)質量驗評項目劃分表和設置的質量控制點，努力做好事前預控、事中檢查、事后把關工作，努力確保工程質量處于受控狀態(tài)。

11、凡進入現(xiàn)場原材料、半成品或構配件，進場前須向監(jiān)理工程師報審，監(jiān)理部明確各專業(yè)監(jiān)理師對進場材料進行審核、檢驗及見證取樣。

12、加強砼級配管理的監(jiān)控，認真審查材料配合比是否符合設計及相關規(guī)范要求，現(xiàn)場檢查砼投入料與批準是否一致，并根據(jù)實際情況及時調整配合比，滿 足施工及質量要求。

13、認真做好隱蔽工程的驗收簽證工作，對風機基礎大體積砼澆筑和攪拌過程、風機吊裝全過程實施監(jiān)理旁站。

14、加強日常巡視和平行檢驗的次數(shù)，對施工過程中違章操作及違反工工藝規(guī)程等行為及時要求施工單位現(xiàn)場整改或通過“監(jiān)理工程師通知單”“監(jiān)理工作聯(lián)系單”進行限期整改，目前均已閉環(huán)。

15、本工程共下達有關控制、協(xié)調方面《監(jiān)理工程師通知單》4份、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》2份，組織召周例會12次、監(jiān)理專題會議2次、圖紙會審2次、安全例會6次，下發(fā)安全整改通知單1次，出版監(jiān)理月報2期。

三、綜合評價：

在各級領導的正確領導下，在建設單位的精心管理和組織下，經設計、監(jiān)理和廠家、施工單位的共同努力，在較短建設工期內，從材料設備選型、構配件加工、設計質量、施工質量到施工工期達到了預定的建設目標。

目前，北側6臺風機基礎平臺及道路施工已基本完成，已具備施工及使用條件。

各位領導、各位專家，我再次代表遼寧大唐國際法庫五龍山風電場監(jiān)理部歡迎各位領導與專家的到來，對我們監(jiān)理工作進行檢查指導，我們一定虛心聽取各位的意見和建議并認真進行整改，為進一步提高我們的監(jiān)理服務質量而努力工作。

預祝本次開工啟動會議圓滿成功！謝謝！

遼寧大唐國際法庫五龍山風電場新建工程監(jiān)理部

2012年6月11日

第三篇：工程竣工監(jiān)理單位工作匯報(范本)

建筑工程監(jiān)理企業(yè)

關于XXX工程項目X#樓監(jiān)理情況的工作匯報（范本）

尊敬的驗收組各位成員：

受XX（建設）單位委托，我公司對XXX工程項目X#（X1，X2，X3……）樓工程施工階段進行監(jiān)理，監(jiān)理過程中，得到了各級建設主管部門的大力支持。通過各參建單位的共同努力，該工程已于

****年**月**日竣工，我公司接到施工單位提交的竣工驗收報審表及竣工資料后，于

****年**月**日組織相關人員根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》要求對工程進行了預驗收，驗收結論為符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013的合格規(guī)定，可以組織正式驗收。現(xiàn)將該工程監(jiān)理的主要情況匯報如下：

一、工程概況（施工單位已經介紹，不在重復）

二、監(jiān)理情況綜述

開工前，我公司成立了以

為總監(jiān)理工程師的 工程監(jiān)理部，根據(jù)委托監(jiān)理合同和工程設計文件，編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》，又根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》、施工組織設計、專項施工方案對樁基礎、地下防水、模板支撐、鋼筋、混凝土、外墻節(jié)能保溫工程……等 個主要分項制定了《監(jiān)理實施細則》。監(jiān)理過程中嚴格執(zhí)行國家有關建設法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，按照《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》中要求實施監(jiān)理工作，即：“施工質量、進度、投資”的控制及“合同與信息、安全生產管理”、“組織協(xié)調”，為業(yè)主提供相應的服務，公正地維護了各方的合法權益。

三、質保體系及履職主要情況

1、監(jiān)理部人員組成：總監(jiān)理工程師

，土建監(jiān)理工程師

，水暖監(jiān)理工程師

，電氣監(jiān)理工程師

，監(jiān)理員

，見證員

，……。

2、履職情況

1）工作紀律：項目監(jiān)理部所有人員在工程施工期間能夠按時到崗，總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師到崗時間滿足要求。

2）質量管理制度

為切實保證質保體系有效運行，保證工程質量，共計制定材料進場見證取樣制度、監(jiān)理例會制度、旁站制度、隱蔽工程驗收制度??等管理制度

項。

3）事前準備

總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設計、現(xiàn)場要求及相關標準、規(guī)范，認真審查施工單位上報的《施工組織設計》，并根據(jù)施工進度及時審查施工單位的《 專項施工方案》（如大體積砼、高架支模、……）等，共計 項。（在《 專項施工方案》審批中指導施工單位進行了多次修改，保證其指導施工效果），同時指導督促施工單位，按照上級工程質量專項治理兩年行動部署，結合《邢臺市房屋建筑工程施工推薦工法》制定了《工程實體質量常見問題治理措施》和《創(chuàng)優(yōu)工程措施》。4）過程控制

施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格按照《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》規(guī)定對進場材料實施了進場檢驗和見證取樣送檢，對重要分項工程實施了旁站和平行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時督促整改。整個施工過程中通過進場檢驗和見證取樣送檢共計發(fā)現(xiàn)不合格材料 種，均進行了退場處理；通過旁站和平行檢驗發(fā)現(xiàn)施工質量問題或質量缺陷 起，下發(fā)監(jiān)理整改通知單 份，要求施工單位整改，整改完畢經監(jiān)理工程師檢查符合要求后，再進入下道工序；（因工程存在重大質量隱患，下發(fā)工程暫停令 份，整改完監(jiān)理人員復查合格后復工，）消除了隱患，保證了工程質量。

5）設計變更

因

（列出實際原因）本工程施工中共發(fā)生變更

次，經審查全部具有設計單位出具的正式設計變更文件，涉及結構安全、節(jié)能保溫或主要使用功能的次，全部經圖審機構審查符合要求，變更部位質量符合設計要求。

6）檢查驗收

專業(yè)監(jiān)理工程師通過平行檢查和巡視，及時檢查《施工組織設計》和《專項施工方案》落實情況，嚴格按照設計圖紙、規(guī)范標準，在施工單位自檢合格的基礎上對完成工序及時進行檢查驗收。未經檢驗或檢驗不合格的不得進入下道工序。

總監(jiān)理工程師在各分部完成后，及時組織相關人員進行驗收，本工程共計

分部，全部驗收合格。

6）、……

四、監(jiān)理規(guī)劃、實施細則落實情況

1、監(jiān)理例會

我監(jiān)理部定期召開工地例會（本工程共召開監(jiān)理例會 次），著重總結近期施工過程中出現(xiàn)的質量問題，協(xié)調解決施工中遇到的問題。（并對下步工作提出指導性意見，包括標準要求、常見問題與預防措施等。如為解決因養(yǎng)護不到位混凝土碳化深度較大問題，推薦使用塑料薄膜養(yǎng)護工藝，取得較好效果；……）。

2、見證取樣

按規(guī)定建立了材料見證取樣臺賬，嚴格落實“見證取樣”、“先試后用” 制度，各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的所有進場材料、構配件和設備質量證明文件進行審核，并實施了見證取樣送檢。未經檢驗或檢驗不合格材料不得使用，從源頭上為保證工程質量打下了基礎。

3、旁站制度

對需要實施旁站的地下防水、混凝土澆筑、節(jié)能保溫等關鍵部位、關鍵工序，監(jiān)理工程師全部實施了旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)和處理質量問題 起，并在旁站記錄和監(jiān)理日志作好記錄。

4、資料管理

配備了專職資料員

名，進行監(jiān)理資料的收集、歸納和整理工作，做到及時、完整、真實。

5、……

五、施工質量問題的整改與預防

1、監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的主要質量問題和整改情況

1）鋼筋分項工程施工中發(fā)現(xiàn)的主要問題是鋼筋位移，間距過大，成品保護不到位等。為此我們采取了以下措施：

一是要求施工單位在剪力墻部位使用豎向、水平梯子筋、在柱上使用定位箍筋，并在混凝土澆筑過程中增設鋼筋工，及時處理位移鋼筋；二是要求施工單位在模板上彈刻度線，并嚴格按線排布鋼筋，確保鋼筋間距符合設計要求；三是要求施工單位在鋼筋施工時鋪設馬道，減少踩踏。

通過以上措施鋼筋位移，間距過大，成品保護不到位等現(xiàn)象得到了有效控制，保證了工程質量。

2）……

（列舉主要問題）

2、建設行政主管部門檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況

施工期間，建設行政主管部門多次對工程質量情況進行日常巡查、集中巡查和專項檢查，共計下發(fā)質量整改通知單 份，我們針對整改通知指出的問題，及時組織施工單位對工程進行全面檢查，并采取有效措施進行整改，情況如下：

1）年 月 日，市質監(jiān)站日常巡查中發(fā)現(xiàn)X樓X層墻柱混凝土標養(yǎng)試塊強度值僅達設計強度的 %和 %，屬不合格試塊，我部立即下發(fā)了工程暫停令，責令施工單位委托邢臺市建設工程質量檢測中心進行實體檢測，鉆芯取樣檢測結果實體混凝土強度符合設計要求，檢測報告編號為。

分析問題原因，我們認為主要是試驗員試塊制作方法不規(guī)范。為此我們立即采取了相應措施。一是進一步建立完善的見證取樣制度；二是加強對試驗員的業(yè)務培訓，確保正確制作試塊。通過采取以上措施混凝土標養(yǎng)試塊不合格的現(xiàn)象得到了有效控制，以后的施工中未出現(xiàn)試塊不合格現(xiàn)象。

2）……

（較大質量問題均須列出，一般性質量缺陷可選擇有代表性的列出, 應列舉問題、措施及整改結果）

六、工程創(chuàng)優(yōu)

施工過程中，我項目部結合施工單位制定的工程實體質量常見問題治理措施，積極引導施工中采用《邢臺市房屋建筑工程施工推薦工法》、新材料、新工藝，建議建設單位制定了質量獎懲措施，大力扶持施工單位創(chuàng)建優(yōu)質工程。

通過各方的共同努力，工程質量明顯提高（主體結構被省住建廳評為省結構優(yōu)質工程），主要表現(xiàn)在以下

個方面：

1、混凝土現(xiàn)澆板裂縫得到有效治理。其主要措施是頂板混凝土澆筑時搭設馬道，防止鋼筋踩踏變形；澆筑過程中鋼筋工現(xiàn)場值班，及時糾正變形移位鋼筋；澆筑后及時覆蓋養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于7天；24小時內嚴禁上人施工，……。

2、……（列舉工程突出亮點、新工藝等）

七、工程進度、投資控制和安全管理情況

積極配合建設單位進行進度控制和投資控制，施工合同規(guī)定竣工時間為

****年**月**日（因

XX原因，竣工時間順延至

****年**月**日），竣工時間符合合同要求；工程撥付款情況……；工程在整個施工過程中未發(fā)生安全事故（發(fā)生安全事故 次，處理情況是……）。

八、質量評估

（一）本工程共計

個分部工程，經總監(jiān)理工程師組織相關人員驗收，全部合格。

（二）質量控制資料共計

項，經核查完整。

（三）涉及主要使用功能的抽查記錄共計

份。包括管道打壓試驗、排水管道通球試驗、屋面淋水試驗、接地電阻、絕緣電阻測試記錄……等。經核查均符合相應專業(yè)規(guī)范的要求。

（四）經核查，結構實體質量、建筑節(jié)能工程質量實體檢測結果均符合規(guī)范和設計要求；室內環(huán)境質量檢測結果符合標準要求；……。檢驗報告等相關資料齊全。

（五）****年**月**日，我公司組織相關人員對工程進行了預驗收，觀感質量為“好”的 項，“一般”的 項。

匯報完畢，請指正

****年**月**日

第四篇：監(jiān)理工作匯報材料

監(jiān) 理 工 作 匯 報

西漢高速公路戶勉段第一總監(jiān)代表處是由陜西高速公路工程咨詢有限公司負責籌建的，自二〇〇二年九月進場以來，在總監(jiān)辦、項目組的直接領導下，在上級領導的關心指導下，積極、主動地開展工作,秦嶺Ⅲ號隧道經過全體參建人員的共同努力已于2004年6月28日提前6個月順利精確貫通。全線工程質量穩(wěn)步提高，工程管理達到預期目的，制度建設、文明工地建設以及安全生產、廉政建設等處于良性發(fā)展態(tài)勢，受到了社會各界的一致好評。

一、工程概況

西安至漢中高速公路戶縣至勉縣段是國道主干線GZ40陜西境內的一段，途經戶縣、寧陜、佛坪、洋縣、城固、南鄭、勉縣等地，穿越秦嶺山脈，是溝通陜西關中與陜南地區(qū)經濟發(fā)展的一條重要通道。本項目起點位于戶縣澇峪口，接在建的西戶段高速公路終點，止于勉縣元墩，全長260km。

第一總監(jiān)代表處管轄范圍為K33+000-K78+200，全長45.2km, 位于秦嶺山區(qū)，途經戶縣、寧陜兩縣。沿線共有隧道單洞50座，計42119.9延米；其中秦嶺Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ號特長隧道群單洞總計長度34079.4延米；橋梁（包括立交橋）50座，計10577延米。目前管轄三個駐地監(jiān)理辦、七個施工單位。其中第一駐地監(jiān)理辦為：陜西高速公路工程咨詢有限公司，監(jiān)理09、A、B標段；第二駐地監(jiān)理辦為：重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限公司，監(jiān)理C、I標段；第三駐地監(jiān)理辦為：陜西省公路交通工程監(jiān)理咨詢有限公司，監(jiān)理J、K標段；(秦嶺Ⅲ號隧道出口L標已于6月底移交第二代表處);正在承建的秦嶺Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ號特長隧道及朱雀互通 監(jiān) 理 工 作 匯 報

式立交橋分別由A、B、C、I、J、K、L、09標段組織施工，第一、二、三、四駐地監(jiān)理辦具體負責工程施工監(jiān)理工作；本段是西漢高速公路的控制性工程，建設規(guī)模之大，技術難度之高，施工環(huán)境之惡劣，為公路建設史所罕見。

二、總監(jiān)代表處的組織機構及駐地建設情況

第一總監(jiān)代表處是西漢高速公路總監(jiān)辦的一個分支機構，負責所轄路段的全面監(jiān)理工作，實行總監(jiān)代表全面負責制。代表處下設工程部、合同部、行秘部、中心試驗室四個部門。

代表處現(xiàn)有監(jiān)理技術人員16人，（其中具有部監(jiān)理工程師資格證的2人，部專業(yè)工程師資格3人，廳專業(yè)工程師1人，5人具有試驗檢測資質，監(jiān)理人員均參加過監(jiān)理資格培訓）；后勤人員10人，車輛6輛，辦公設施、生活設施配備齊全。中心試驗室儀器設備齊全，人員業(yè)務技術過硬，試驗工作開展正常。

三、總監(jiān)代表處制度建設

第一總監(jiān)代表處按照總監(jiān)辦和項目組的總體安排，在工作過程中狠抓了施工單位、駐地監(jiān)理單位的人員到崗、機械設備使用、原材料質量檢驗、監(jiān)理程序執(zhí)行、工程施工質量控制等情況，有重點地解決了施工環(huán)境、工程技術和施工進度等問題。通過實施有效監(jiān)督，提高監(jiān)理工作水平，使工程管理有章可循、有法可依，逐步使工程施工監(jiān)理規(guī)范化、科學化、制度化。總監(jiān)代表處相繼制訂頒發(fā)了各種監(jiān)理管理制度、監(jiān)理工作程序、施工管理辦法、內部崗位職責和各種行政管理制度，并使其得到了有效的運行及實施。其中根據(jù)《高級駐地、項目經理、項目總工請假制度》對不遵守請假制度、不履行請假手續(xù)的人員進行相應處罰，規(guī)范了不良行為，嚴肅了工程管理紀律；根據(jù)《工地巡查工作制度》成立了巡查小組，堅持每天對工地巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題、監(jiān) 理 工 作 匯 報

安全問題、文明施工問題等及時糾正處理。通過《監(jiān)理月報》、《施工月報》和《巡查報告》，及時對施工、監(jiān)理單位工作情況進行通報，使工程管理科學、有序；通過實施《綜合業(yè)績考核辦法》和《質量巡查處罰細則》，促使工程質量穩(wěn)步提高。

四、工程進度

秦嶺Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ號隧道群計劃投資117524萬元，截止二00四年七月底已完成投資70442萬元，占投資計劃的60%；朱雀立交（09標）總投資14757萬元，截止7月底完成6289萬元，占總投資42.61%。

秦嶺Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ號特長隧道群單洞總計長度34079.4延米，開工累計單洞掘進22509m，完成開挖掘進總量的66%。其中秦嶺Ⅰ號隧道單洞總長12246延米，開工累計單洞掘進10027m，完成開挖掘進的82%；秦嶺Ⅱ號隧道單洞總長12220延米，開工累計單洞掘進7596m，完成開挖掘進的62%；秦嶺Ⅲ號隧道單洞總長9613延米，開工累計單洞掘進7990m，完成開挖掘進的83%；秦嶺Ⅲ號隧道上行線經過全體參建人員的共同努力已于2004年6月28日順利貫通。秦嶺Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ號隧道二次襯砌累計完成17465m，占長度51.2%。橋梁下部工程已基本完成，現(xiàn)正陸續(xù)進行橋梁上部結構施工。

五、工程質量管理

工程質量是工程管理的核心內容，也是工程建設的靈魂。代表處一直將工程質量管理作為日常工作中的頭等大事來抓，相繼建立了一系列的工程質量管理制度，成立了以總監(jiān)副代表為組長的質量巡查小組，強化日常管理工作，明確質量定位，提高質量意識。從基礎工作和分項工程入手，嚴把工程質量關，不定期、不定時抽查原材料、施工工藝和施工質量，在對待工程質量問題 監(jiān) 理 工 作 匯 報

上“寧當惡人，不當罪人”。牢固樹立“質量就是生命，質量責任重于泰山”的思想，分級負責，層層落實，通過對各施工環(huán)節(jié)的控制和施工質量的監(jiān)督檢查，以確保精品工程的實現(xiàn)。

（一）統(tǒng)一思想、提高認識，確保總體目標的實現(xiàn)

為確保“國內領先、省內一流”的“二十一世紀生態(tài)樣板工程”的總體建設目標的實現(xiàn)，結合西漢公司提出的西漢高速公路分項工程合格率100%，分部、單位工程合格率100%，工程優(yōu)良率95%以上，特長隧道爭創(chuàng)“魯班獎”的質量管理目標。代表處組織全體人員認真學習西漢公司、項目組、總監(jiān)辦下發(fā)的各種制度文件，學習技術規(guī)范、質評標準，組織所有監(jiān)理人員及各單位技術人員舉辦短期培訓班，聘請專家講授相關知識，針對工程施工過程中的技術難題組織專家研討會，以提高所有參建人員業(yè)務素質及綜合能力，千方百計，想方設法，保證精品樣板工程目標的實現(xiàn)。

（二）加強原材料檢驗，杜絕工程質量隱患

代表處中心試驗室在做好原材料料源審批、施工配合比復核的同時，始終重視原材料抽檢及各種平行試驗工作。中心試驗室每月定期和不定期深入施工現(xiàn)場對原材料進行抽檢試驗，同時還配合質量巡查小組對原材料、工程實體質量及內業(yè)資料進行不定期的檢查。截止目前，各類原材料共檢測3883組數(shù)據(jù)，合格3834組，合格率為98.7%，各類試驗頻率均超過規(guī)定頻率的3%。對抽檢不合格的原材料及砼實體要求及時清理出場或返工處理。中心試驗室還經常性地對各施工單位工地試驗室工作進行檢查指導，每季度開展一次先進工地試驗室的評比活動，從而發(fā)揮施工單位工地試驗室在工程施工中的作用，從根本上確保了工程質量。

（三）加大巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 監(jiān) 理 工 作 匯 報

代表處今年加大了現(xiàn)場巡視檢查的力度，并且把隧道、橋梁、路基和防護工程作為今年巡查的重點，對隧道斷面開挖超欠挖,初期支護噴射砼平整度,錨桿施工質量及數(shù)量等隧道施工質量控制的難點問題,現(xiàn)場調研，層層把關，使之得到有效控制。隧道施工防排水是關鍵，為徹底杜絕滲漏水，我們在初期支護中防排水上下功夫，制定了相應的處罰措施，要求初期支護完成后基本不滲漏水，若檢查發(fā)現(xiàn)初支后有滲漏水，每發(fā)現(xiàn)一處對施工單位處罰500元。橋梁樁基、梁板等砼工程施工質量同樣是我們監(jiān)控的重點,為此我們要求砼外露面必須使用大塊鋼模，且需有足夠的剛度，接茬密實,在砼施工前，都要對模板進行認真驗收，并嚴格控制砼坍落度，提高和易性，確保砼實體內實外美，對于外觀質量有缺陷的工程，視為不合格工程，堅決推倒重做。在路基施工中，嚴格控制填料粒徑、松鋪厚度、平整度、壓實度,填挖結合部必須挖結合臺階。我們堅持每天深入工地檢查，指導現(xiàn)場施工，巡查小組采取實測實量的方法對工程實體進行質量監(jiān)控，同時通過對內業(yè)資料、試驗管理、自檢體系的檢查與考核，促進了施工單位的質量管理工作，確保了工程施工質量。代表處巡查組在對工程質量狠抓嚴管的同時，對巡查中潛在的質量、安全隱患及時通知承包人，以引起足夠的重視,將工程事故消滅在萌芽狀態(tài)。

到目前為止巡查組共發(fā)出巡查通知47份,巡查報告19份,巡查通報17份,實測實量62960個數(shù)據(jù),合格61220個數(shù)據(jù),合格率為97%。

（四）堅持每月開展一次綜合業(yè)績考評活動

為進一步提高工程質量，規(guī)范施工監(jiān)理程序，提高各施工單位施工管理水平，增強質量意識，代表處會同項目組成立聯(lián)合考 監(jiān) 理 工 作 匯 報

評組，每月底開展一次綜合業(yè)績考評活動，對駐地監(jiān)理辦、施工單位分別從工程質量、施工進度、安全生產、合同管理、監(jiān)理工作執(zhí)行情況以及文明工地、環(huán)境保護、團結協(xié)作、廉政建設等方面進行了全面考核檢查。通過檢查進行排名獎罰，使全線形成一個“比、學、趕、幫、超”的良好的競賽氛圍，促進全線工程質量、工程管理再上新臺階。

（五）召開專題研討會、現(xiàn)場觀摩會和現(xiàn)場辦公會解決施工中存在的突出問題

第一代表處所轄各標段所處地理位臵、地質條件、施工難度在陜西省乃至全國公路建設史上都是罕見的，沿線山高溝深、道路不暢、氣候多變，施工環(huán)境異常艱苦，七個標段有四個分布在江口一帶秦嶺大山之中，山大溝深，路途遙遠，針對這一特點，代表處、項目組有關人員堅持每周進駐江口聯(lián)合辦公，深入施工一線，解決施工中存在的各種問題，急工程之所急，想工程之所想，力爭做到落實解決問題及時、快速，為施工單位排憂解難，為工程施工創(chuàng)造條件，使施工管理、工程質量、進度均處于代表處的有效監(jiān)控之下。

（六）狠抓質量通病，促進工程質量更上一層樓

1、狠抓光面爆破、嚴格控制超欠挖

隧道斷面開挖超欠挖問題是隧道施工質量控制的難點問題。這一問題在隧道施工初期表現(xiàn)尤為突出，一度成為制約工程質量提高的關鍵因素。針對這一情況，代表處及時要求各施工單位相繼成立了科技攻關小組，通過翻查資料、專家會診、現(xiàn)場調研、工藝試驗等多種方法不斷摸索光爆工藝，及時調整爆破參數(shù),使隧道開挖超欠挖這一突出問題得到了及時有效控制。監(jiān) 理 工 作 匯 報

2、嚴格控制噴射砼的平整度和密實度

為了使隧道初期支護圓順、平整、適用、美觀，保證土工布、防水板的安裝質量，代表處要求各單位從嚴控制了噴射砼的平整度，每月檢查中均將其列為重點檢查項目，對噴射砼平整度不能達標的施工段落，初期支護不予驗收，并責令整改。為了確保噴射砼施工質量，代表處巡查組對噴射砼密實度多次運用打鉆、取芯、破檢等方法檢查，對懷疑不密實之處采用地質雷達進行了全面檢查。

3、嚴格要求、精心檢查，確保隧道防排水工程質量 隧道建成后滲漏水問題是隧道施工的質量通病，又是施工的技術難點，為此代表處多次發(fā)文強調防排水工程施工質量問題，并制定了詳細的施工技術措施，要求施工單位、駐地監(jiān)理確保隧道初期支護不滲、不滴、不漏，達到二次襯砌整個隧道無水痕。

4、確立了隧道初期支護施工“雙50米”原則，即Ⅲ類圍巖以上隧道初期支護施工距掌子面不得大于50米，正在施工初期支護段落（即未經驗收的初期支護）不得大于50米，有效地確保了施工安全，確保了工序銜接，使隧道施工進一步規(guī)范、合理有序。

在工程施工中，代表處倡導并監(jiān)督各施工單位實施各項獎罰制度，通過實施成本與效益相掛鉤的獎勵機制，大力開展科技練兵活動，實行科學管理，精心組織、精心施工，大大增強了全體員工的質量意識。代表處在總結各施工單位光面爆破施工、錨桿施作、鋼筋網片的掛設、噴射砼平整度的控制以及外露砼外觀質 監(jiān) 理 工 作 匯 報

量控制、路基填料粒徑及填層厚度控制等先進施工經驗的基礎上，制定了相關規(guī)定，使各項施工程序科學化，操作規(guī)范化，檢查制度化。同時，代表處還定期組織對三個特長隧道進行全面的控制聯(lián)測，確保隧道平面位臵及高程準確；對橋梁工程中的樁基、梁板蓋梁施工、鋼筋加工以及路基填料粒徑及填層厚度等進行嚴格控制檢查，確保隧道及橋梁工程砼施工質量內實外美, 橋梁樁基、梁板蓋梁平面位臵及高程準確, 鋼筋加工、路基填料粒徑及填層厚度符合設計及規(guī)范要求。

六、文明工地、安全生產、環(huán)境保護

第一代表處按照總監(jiān)辦、項目組的要求對文明工地建設、安全生產、生態(tài)環(huán)境保護方面均作了詳細安排部署，成立了以總監(jiān)代表為組長的安全領導小組，定期、不定期對各單位進行檢查指導。代表處通過召開專題會議、下發(fā)各種相關文件、組織大型檢查等，及時通報發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)及安全隱患。倡導文明施工、安全生產，堅決杜絕一切工傷事故的發(fā)生，確保人民生命財產安全。力爭做到“安全保工期，優(yōu)質創(chuàng)信譽，管理求發(fā)展，全面爭第一”。

七、精神文明常抓不懈，廉政建設警鐘常鳴

總監(jiān)代表處在監(jiān)理工作的開展中始終把精神文明建設、廉政建設和工程質量緊密結合起來，以“公正、誠信”為宗旨，嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、愛崗敬業(yè)、積極奉獻。組織所有監(jiān)理人員集中學習《陜西高速公路工程咨詢有限公司廉政規(guī)定》，認真學習、深刻領會文件精神，按照規(guī)定約束自己的行為。強化服務意識，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”和收受賄賂等現(xiàn)象。嚴格遵守監(jiān)理人員守則和國家法律法規(guī)。認真執(zhí)行監(jiān)理制度，在監(jiān)理活動中始終不渝地貫徹公開、公正、誠信的原則。不損害國家和集體利益，不向施工單位索要或接受錢物，不向施工單位介紹推薦材料及勞 監(jiān) 理 工 作 匯 報

務。通過嚴格管理，樹立了良好的監(jiān)理形象，贏得了良好的社會聲譽。

總之，第一代表處經過所有參建人員的共同努力，各項工作有了長足發(fā)展,取得了一定的成績，但距上級領導及有關部門的要求還有一定的差距。我們決心在今后的工作中發(fā)揚成績，改正不足，立足本職，勇于進取，以一流的服務，一流的管理，創(chuàng)一流業(yè)績，為將陜西建設成西部經濟強省而努力奮斗！

第五篇：監(jiān)理工作匯報

監(jiān)理工作匯報

受業(yè)主委托，我們山西水利水電工程監(jiān)理有限公司負責平陸縣紅旗一庫、韓村水庫、王溝水庫的除險加固監(jiān)理工作。現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、工程完成情況：紅旗一庫完成上下游大壩加固、溢洪道改建、管理房改造。共劃分5個分部工程，119個單元工程，完成了110個單元，完成投資470萬元。王溝水庫完成上下游大壩加固臥管改造、管理房改造。共劃分5個分部工程，96個單元工程，完成單元80個，支付金額1980000元，韓村水庫完成下游壩體加固、管理房改造、溢洪道底板。共劃分5個分部工程，121個單元工程，目前完成單元個支付金額萬元。

二、質量控制情況

大壩土方填筑是關鍵。我們主要做到5個控制到位。1是土料場的選擇，在控制含水量上到位。2控制鋪土厚度到位。3控制鋪土寬度到位。4碾壓遍數(shù)控制到位。5抽檢控制到位 根據(jù)天氣變化我們及時調整并加強質量控制的關鍵點，土方填筑9月份以前由于天氣炎熱干燥，土料偏干，我們著重抓好土料的飲水工作，9月份陰雨連綿，土方填筑的重點轉向晾曬土料，并避免碾壓過程中出現(xiàn)彈簧土。

水庫除險加固的另一個重點工作是溢洪道砼澆筑。我們著重抓好關1是原材料入口關。2是攪拌關。3是鋼筋布設關。4是支模關。5是砼澆筑關

另外，我們還充分運用多種監(jiān)理手段，采取巡視、追蹤監(jiān)測，召開監(jiān)理專題會議、不定期檢查通報、下達監(jiān)理指令等多種手段加強質量控制工作。

三、進度控制情況

在進度控制工作中我們主要審查了開工前施工進度、分部工程開工進度計劃、上凍前進度計劃、剩余工程進度計劃。在進度計劃控制中我們付出了極大的努力，每天與施工隊共同想辦法，與施工進度計劃對照，分析原因，若有延誤，及時采取趕工措施。盡管如此，施工進度仍存在差距，分析原因主要有3條，一是設計滯后，施工中一些細部結構沒有依據(jù)。二是天雨打攪。導致一個月不能有效施工。三是人員組織不力，思想麻痹，沒有很好組織多個工作面施工導致進度落后。

四、支付情況

特別強調的是，我們對支付進行改進，每次支付按完整的單元進行，需支付的單元必須是評定合格的單元工程。支付時必須附單元工程簽證單。

五、安全管理情況

安全管理無小事。每次監(jiān)理會議我們都反復強調安全工作，要求安全管理人員到位、安全措施到位，安全意識到位、安全制

度到位。同時我們經常強調工地機械操作要有專人指揮。用電設備要安裝漏保。施工路口要有安全標識，工地現(xiàn)場要有安全標語。由于安全管理到位，施工中未發(fā)生任何安全事故。

六、資料情況

施工中我們不僅抓好質量、進度、安全，同時注重施工資料及時填報，對施工資料不及時的施工隊我們給予通報批評。為了促進施工資料不落后，我們改進支付方式，按單元支付，很好促進了施工隊按時做資料，真正做到了資料與與進度同步。

七、經驗和建議

經驗

1）施工單位的組織管理工作相當重要，有了嚴密的組織機構，還要有一定水平的管理人才，在項目經理的領導下，各負其責，各司其職，才能確保工程施工的順利進行。

2）工程質量把關的第一道關是施工單位的質檢部門，建立和健全施工單位的質量保證體系是必不可少的，施工單位的質檢機構，要發(fā)揮應有的作用，要有業(yè)務熟悉的質檢人員，監(jiān)理單位不能過多的替代施工單位的質檢部門，這樣才能把好工程質量第一關。

3）一個健全的監(jiān)理組織機構，是保證監(jiān)理目標實現(xiàn)的前提條件，監(jiān)理機構要配備完成監(jiān)理任務相應的專業(yè)人員，并且要相對固定。監(jiān)理人員要在工程實踐中，加

強學習，不斷充實和更新自己的知識，才能更好地完成監(jiān)理任務。

建議

施工單位項目部的“三檢制”要形成制度，不能流于形式，這是現(xiàn)場施工質量得到保證的關鍵。項目部要組織施工人員對施工文件的學習，特別是關鍵工序作業(yè)前，要進行技術較底，明確要求。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)項目部“三檢制”不能落實，要及時向業(yè)主報告，直至更換現(xiàn)場項目負責人