第一篇：厚積薄發,迎難而上記混凝土分公司2015年初專家培訓

迎難而上 管理創新 厚積薄發

——記混凝土分公司2015年初專家培訓

隨著我國經濟建設的發展，城市建設規模不斷擴大，混凝土產品在建筑工程中應用比重大，是決定建筑工程質量的關鍵因素。2014年對混凝土行業來說是比較漫長難“熬”的一年。隨著北京市對環境保護重視程度的增加，各項環評指標都隨之嚴格，導致已經飽受經濟危機考驗的混凝土公司必須繼續從夾縫中求生存。總結往年的經驗，2015年初，我公司在春節后的第一個任務就是繼續加強環保管理。為此，我站對所有的原材料進行封閉式管理。加強站內綠化，增強對站內環境的濕潤，避免粉塵污染。為了攪拌站的管理有更高的提升，薛躍強站長特邀請專家從生產至管理的各個環節駐廠為我們進行面對面的培訓及指導。

專家的到來對我們來說意味著一個新的正能量的輸入。從資料內業的檢查、更新及試驗的操作步驟的規范化，讓每位試驗人員水平得到了很大的提升。根據每個人的能力進行相應崗位的調整，增強對試驗人員管理的輸出，保證做到“工完料清”。加強對員工的考核，充分調動積極性，保證出廠產品的合格率。

通過一定階段的培訓、學習，優化混凝土配合比，降低生產成本，保證混凝土的產品質量，同時也提高了攪拌站的生產能力和效率。

“雄關慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，逆水行舟、不進則退，企業興衰、員工有責。相信在公司各級領導的正確領導下，揚長避短、快馬加鞭，全面完成2015年的各項任務，創造新的輝煌，為企業的又好又快的發展做出應有的貢獻。