第一篇：中電建路橋集團有限公司成彭、漢彭總承包部創優規劃

中電建路橋集團有限公司成彭、漢彭路改造工程總承包部

質量創優規劃

一、概述

1.1編制依據

本規劃是依據成彭、漢彭路改造工程總承包部施工合同和設計圖紙編制的，適用于工程及產品施工的質量控制，有效期自工程開工之日起開始實施到工程結束自行失效。

1.2本合同段工程項目

成彭高速公路彭州入城段改造工程、漢彭路入城段道路改造工程。

1.3合同工期

工程合同工期為730天。

二、質量目標

2.1總承包部對本工程質量目標

1、單位工程一次驗收合格率達到100%，爭創精品工程。

2、工程過程控制中顧客滿意度測評達到92%以上。

3、所承建工程合同履約率100%，顧客投訴率為零。

4、不發生質量事故和質量問題，不發生產品工程交付后的質量投訴。

2.2總承包部對本工程施工質量的目標

路基目標：保證壓實度一次抽檢合格率達100%。

1、構造物目標：內實外光、尺寸準確、線形流暢、色澤均勻。

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質量創優規劃

意識培訓；應知應會操作技能培訓；安全生產，文明施工培訓。

結合本項目特點，準備對施工技術難度大的鉆孔樁、預制箱梁、預應力張拉施工人員進行專項技術培訓和安全培訓。組織特殊工種進行培訓，實行執證上崗。

五、采購控制

原材料采購前應當先取樣，取樣合格的材料可以作為施工選料，取樣不合格的不得使用。料場選定時應綜合考慮材料的成本和質量，優先保證施工用材的質量。

要外檢的必須及時送檢。

對于已經運進場的材料也應當進行自檢，并通知監理抽檢。

六、施工過程控制

本工程項目涉及路基工程、給排水管道工程、照明工程、交安工程、分離式立交下穿隧道工程、分離式立交跨線橋梁工程、綠化工程，以及路面工程。

本工程施工進度計劃由段政華組織編制和調整。總進度計劃根據生產及合同工期730天的要求編制。分部及主要工程進度計劃根據總進度計劃編制。

本項目的施工方案及施工作業指導書由相應專業工程師負責編制。各施工技術方案和施工作業指導書，由相應工程部專業工程師負責對施工隊進行技術交底。必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法。堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”，按以下規定執行：

1、初檢：初檢是搞好施工質量的基礎，初檢工作由施工班組跟班技術員承擔，初檢記錄由跟班技術員簽字。

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質量創優規劃

工達不到技術規范要求的施工人員應有處理措施。不合格的分部、分項工程應責令施工隊進行返工。

七、檢驗和試驗

本工程項目執行嚴格的原材料檢驗制度，來控制材料進場使用及施工過程質量檢測。

本工程的檢測試驗均由工地試驗室進行，進場材料應通知現場材試監理和工地試驗室來取樣，待檢測合格后方可使用。配合比試驗由中心實驗室負責，經監理部試驗室驗證后生效。施工時嚴格按照配合比來施工，保證混凝土拌和的質量。

分項、分部工程完工后，由生產副經理會同質檢部通知監理和工地實驗室，依據檢驗和試驗規程進行最終檢驗和試驗。

本工程項目所有的檢驗和試驗設備由周政（工地試驗室）負責管理，測量設備由陳嶺管理，并負責登記、組織送檢、標識等工作。

八、工程項目的質量和糾正預防措施的實施

本工程實行嚴格的技術交底制度。所有分部、分項工程開工前，均應由工程部對施工技術員和施工作業隊進行技術交底，未進行技術交底的不得擅自施工。因未進行技術交底、技術交底不清或不按技術交底施工造成損失的，將追究責任人責任，并按本項目相關制度給予處罰。

對重要工程施工完成后由段政華、趙騰飛共同負責組織總結,各崗位工程師參加。

本工程項目的不合格材料或分部、分項工程由業主、監理、實驗室和項目部各部門共同進行評審研究解決方案。

糾正措施由趙騰飛和趙永濤負責組織編制，由段政華審核，報監理（業主）