第一篇：2014年集團客戶專業述職報告

2104年集團客戶專業述職報告

2014年是集團客戶維護工作 工作量最大，任務最為繁重的一年，回顧2014年年度的整體工作，收獲與不足并存，經驗與教訓同在，下面就根據1年來的總體情況作一簡要小結和新年的規劃。

一、集客專項工作完成情況

1.2014年2月至5月間 我喀什分公司集客維護人員共進行維護片區內148個基站集客設備、尾纖、標簽的割接梳理及整改。67個光交內標簽的整改工作。

2.2014年5月至6月間疆南電力集團專項，片區內原有86條供電所專線的光纜情況確認，其中46條為PTN設備新開專線，配合甲方測試開通、并進行所有用戶端設備的替換與升級。

3.2014年7月至9月、綜治網專項工作，186家單位綜治網專線跳纖，交換機、ONU設備的測試與開通、并將跳纖信息及時上報歸檔，確保資料詳實，方便日后維護。

4.2014年10月至今、教育四級網專項，片區內665條教育專線，現已完成跳纖327個點位，配合測試開通198個點位。其他剩余點位跳纖及開通情況正在進行中。

5.葉城黨政，財政專項工作，共計133個點位，已全部開通。

6.2014年全年至今、喀什地區家庭寬帶薄覆蓋專項工作，我分公司維護人員現已完成維護片區內，66個OLT設備的開通，107個小區及賓館家客跳纖，62個鄉沿街商鋪跳纖，28個鄉干部周轉房家客跳纖開通。目前家庭寬帶農村薄覆蓋及沿街商鋪覆蓋跳纖仍在進行。

二、集客維護工作完成情況

1.日常巡檢，本年度以來集客維護人員深入開展了集客巡檢工作，巡檢率高達92%，在巡檢過程中發現問題急時的上報，并配合客戶進行解決，包括設備安裝不合理、存在安全隱患等問題90%以上得到了甲方的支持并得解決。2.故障處理，本年度由于各維護站的重視，同時不斷的增強維護人員的技術水平，且對巡檢工作的深入，設備故障率同比上年下降28%，極少出現人為故障和故障處理超長等事件。在故障處理同時，與客戶提前聯系，了解故障情況，部分故障通過指導用戶自行解決，積極配合客戶網絡優化工作，強化網絡故障處理，增強網絡服務水平，投訴同比去年下降35%.3.專線新開，本年度新開集客專線包括（營業廳，互聯網，平安監控，黨政綜治，及信息化應用多個種類700于條，同比增長210%。如今年教育四級網專線全部開通完成，喀什維護分公司集客維護專線將突破至2400條。4.驗收，隨工及其他，因今年家客開展力度的加大，應甲方要求，集客及線路維護人員對所屬片區內所有小區，農村薄覆蓋項目，在十一大假，及多個周末假日期間配合甲方及施工方進行所有家客項目超過4次的工藝及施工質量驗收。在教育四級網跳纖開通同時對用戶端機柜，設備，標簽及施工工藝做初步驗收，陪同設計院進行教育四級網勘測，家客資源設計及機柜設備安裝等隨工工作。

5.各類報表及集客資料、完成集客周報、月報、工作計劃以及月度工作總結。保證報表的準確性和及時性，并與報表使用人做好良好的溝通工作。并完成各類報表的分類、整理、歸檔。

三、存在的不足及今后的努力方向

在公司領導及各分站站長的支持與幫助下，自己雖然做了一些力所能及的工作，但還存在很多的不足：經驗少，處理問題考慮欠周密，理論和專業知識不夠豐富，導致工作有時處于被動，在突發故障較為集中時，沒有合理的安排，對現代網絡技術的發展認識不夠全面，新技術掌握速度還不夠快。在今后的工作中，自己要加強學習、深入實踐，堅持自學，不斷更新思想結構，拓寬知識層面，提高理論層次，增強管理才能。總結技術經驗，確立清晰的工作思路，積極進取、做好帶頭作用。

在總結2014年工作的同時，針對自己不足之處，對新年的工作做出了初步規劃：

1、認真完成每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

2、在不影響工作的情況下，加強理論和業務知識學習，不斷提高自身綜合素質水平。盡最大努力把工作做到更好。

3.加強維護監督,認真落實公司的各項規章制度,加強基層維護工作管理,堅持安全生產,精心維護,抓好協調,確保安全、進一步落實集客巡檢、設備維護和專線新開工作。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，在原有的基礎上再接再厲，認真提高工作水平，為我公司發展貢獻自己的力量，用優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛。

2015年1月9日

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第二篇：述職報告(通信行業集團客戶)

風雨兼程，最美重客人 —2015年述職報告

2015年，重客中心在市公司和集團客戶部的指導下，圍繞 “存量保有、4G營銷、通信與信息化收入、基礎管理” 等四大核心工作，扎實有效的進行了工作方式方法的提升，在力保客戶穩定的同時，力爭完成信息化收入拓展及新增。

一、以收入保有為中心，抓好四大驅動，全力推進拍照保有

至9月底，我中心拍照集團保有率94.4%，全市排名第二；拍照成員保有率97.37%，全市排名第一；拍照收入保有率89.62%，全市排名第三。

1、建立了集團客戶競爭危險系數測算矩陣。根據統付情況、存費時間、協議簽署情況、客戶關系等項目建立預警等級區分，并且結合每月經分數據分析和首席客戶代表走訪，搜索高危集團。針對高危集團采取競爭信息搜集。

2、分層簽約；對重點拍照客戶進行外呼，每周按市公司檢索的拍照客戶消費明細，對不高消費水平的客戶推薦不同檔次的存費、終端、流量活動。

3、細分市場；整合營銷活動，按照消費層級開展存話費贈超市日常用品、存話費贈中高端手機的存費活動。在家屬院有寬帶覆蓋的集團開展存話費贈小區寬帶、存話費贈超市購物券、存話費贈3/4G終端活動。

4、通過統付觸點營銷提升粘性，截止目前我中心統付業務滲透率達到86%，相當于大部分的集團及成員通過客戶經理觸點服務參與了集團統一付費活動，享受了集團話費優惠，在網粘性及服務滿意度獲得一定程度提升。

二、繼續以終端發展作為核心，提升4G網絡客戶知曉度

1、多措并舉，提升4G終端覆蓋率

重客中心以集團成員終端覆蓋率提升作為重點，通過對集團終端滲透率低于35%的集團檢索，結合現場辦公、掃樓、外呼、短信群發、微信朋友圈等營銷模式進行推廣，第一時間將公司開展的各項營銷活動宣傳到客戶群中。積極拓展營銷思路，充分抓住各種契機，協調代理商、聯盟商家開展多種形式的宣傳活動：利用各種節日，有節炒節，無節造節等時機持續開展拍照集團客戶駐地營銷。

為規范客戶經理駐地工作流程，提升駐地效果，中心統一下發了駐地工作計劃表，嚴格規范客戶經理在進行駐地工作前的準備工作以及駐地后的收尾工作，加強與聯盟商家、代理渠道協同，及時發現問題、改正不足，將信息化、4G發展、統付等多項工作融于一體，整合營銷。截至2015年9月底已經完成駐地110余次，駐地集團60余家。駐地現場換卡953張，4G用戶現場轉換296戶。客戶經理終端人均發展量從年初的2部提升至5.9部，提升效果顯著。

2、深度發展，努力提升集團成員4G用戶滲透率

年初，重客中心針對4G用戶滲透率指標偏低的現狀，重點監控“4G終端發展勞動競賽”、“4G網絡覆蓋下2G高流量用戶4G遷移”、“存量4G終端轉化”和“4G專項勞動競賽獎勵”等工作開展情況，分步驟、有計劃的進行安排，有效促進了成員4G用戶滲透率指標提升。

做好存量4G終端轉化、2G高流量客戶及自備機客戶的整合營銷，對目前存量4G終端未換卡客戶與2G高流量目標客戶進行排重，為客戶經理每天走訪、外呼制定日任務。每天早班會對當日發展情況進行匯總，了解發展情況，總結難點與亮點經驗共享。截至2015年9月底中心成員4G用戶滲透率從年初的9.1%提升至29%。

三、以全業務增收為抓手，以多項管理手段為保障，力保信息化收入增長

截止到9月底，2015信息化收入完成1293萬元，全業務收入完成857萬元，分別完成A1值時間進度的84%、78%，提前時間進度9個、3個百分點。

1、理順全業務勘察、施工、售后流程，加大對全業務勘察、施工的監控力度，通過設計和監理周會制度提升時效，確保了智慧城市、金融類客戶等重點項目順利施工及時計費，同時加強了與網絡服務中心的溝通及配合，成立了重要客戶故障處理組，并下發了重要客戶故障處理辦法，形成了多部門聯動，取得了較好的效果。

2、結合客戶需求的詳細調研，通過客戶分層項目管理機制，重客中心將圍繞集團客戶需求，在摸排集團客戶各個業務核心部門個性需求的基礎上，展開預算調研、全業務需求調研、粘性產品調研等，確保了智慧城市新增項目、秦皇島銀行生產線路擴容項目、建行省談項目、農行省談項目等大型項目的增收拉動，確保了考核的達成。

3、項目管理由中心總體控制，大型項目由中心牽頭管理促進，小型項目由客戶經理牽頭促進。形成“首席客戶代表+客戶經理+運支主管+中心主管”組成的項目團隊，共同完成項目談判及收入落實。按照需求調研、談判促進、項目勘察、簽署協議、項目采購及施工、項目計費各個環節的滾動管理，促進項目盡早計費。

四、夯實、穩固、創新，循序漸進做好基礎管理

1.做真做實：以2014年底拍照數據和集團客戶資料為基礎，做好集團基礎資料夯實工作，確保證照有效期、通訊錄質量、協議上傳、通訊錄成員占比、雙人真實性等工作扎實，在夯實過程中寧可短暫性的犧牲個別指標也保證指標的真實度，建立日常基礎資料自查制度，將基礎資料真實性計入至客戶經理管理評估考核中，以此來保證基礎數據的真實有效。

2.合規有效：在基礎管理夯實的基礎上，重點從合規性和有效性兩個方面進行穩固，合理防控風險，從兩個方面入手：1.以稽核管理抓手，按照公司下發的各項規章制度流程，梳理關鍵環節，建立中心內部客戶經理到業務主管到二級稽核三層管理體系，有效的減少風險項，1-9月業支中心的稽核通報中“0”通報項。2.做好欠費追繳，清理長期不繳納費用的“僵尸業務”，截止9月底已無三個月以上的欠費業務，真正做到業務有效性。

3.管理創新：夯實和穩固工作促進了業務和管理的良性發展，同時也促進了創新發展：（1）在中心業務發展上，我們建立了業務主管作支撐、項目主管作關系的“縱橫式”結構，消滅了客戶經理孤軍奮戰的情況。（2）推行集團客戶梯次營銷，通過細分市場和客戶需求分析，營銷模式的從“廣撒網”到“準撒網”，提升了效率也減少了對客戶的“騷擾”（3）優秀案例的模板化，在駐地工作開展過程中，分析提煉綜合優秀客戶經理的做法，從前期準備、現場落地、宣傳口徑甚至服務態度等多方面整理出工作模板，復制推廣。

五、工作中存在的短板

1.在業務指標方面：收入保有、流量統付和服務方面。

2在管理方面：創新方面仍然不足，手段和措施貧乏。

同志們，2015年是復雜變化的一年，從外部來看，國家廉政建設的推行、經濟下行以及本地財政預算的收緊，對集團客戶的業務發展產生了非常大的限制和影響；從內部來看各類營銷資源的壓降、新客戶經理的轉聘，給我們的工作帶來了極大地挑戰。但是，重客人本著艱苦奮斗、任勞任怨的工作精神，銳意進取，積極創新，特別是新客戶經理勇敢挑戰、努力提升。最終我們取得了非常優異的成績，在大項目建設上紅紅火火，在重點指標上名列前茅。因此，作為一名重客人，我深感榮幸，也相信我們在接下來的日子，同舟共濟、風雨兼程，共同創造美好的明天，謝謝。

第三篇：集團述職報告

述 職 報 告

王興中

（2011年12月21日）

尊敬的各位領導、各位同仁: 大家好！

現就包神公司2011年工作情況及2012年工作思路進行述職。

一、2011年工作情況

今年，是神華集團建設世界一流煤炭綜合能源企業的開局之年，也是包神鐵路推進“二次創業”、實現做強做大做優，建設世界一流鐵路運輸企業的起步年、關鍵年。一年來，在集團公司的關懷、支持和正確領導下，包神公司領導班子群策群力，同心同德，團結帶領全體員工搶抓機遇，克難而上，較為圓滿地完成了集團下達的各項經營考核指標。

截至昨天18點，公司實現連續安全生產4711天，全年未發生一般D類以上責任鐵路交通事故和人身傷亡事故。到年底，鐵路貨運量可完成14390萬噸，完成責任目標的104.3%，同比增長4.3%，實現連續5年運量過億；可完成換算周轉量86億噸公里，同比增長4.7%；可完成運營收入15.9億元，完成責任目標的101.3%，同比增加3.9%；剔除預算外增支因素后可實現利潤3.56億元，完成責任目標的111.3%（預算外增支因素為部分電力機車未能按時上線所產生的費用、工資差額、技能大賽費用等，共增加成本1.41億元），同比增長47%；噸公里可控成本0.1197元，起點、高標準、高效率”的原則，巴準、塔韓兩項目重點加強施工安全質量管理，大力推動安全文明標準化工地建設，立足創優，聯手參建各方深入開展工程建設“共創共爭”活動，確保創優目標、工期目標的實現。

四是實施低成本戰略，提高精細化水平。以全面預算管理為抓手，以信息化為平臺，實施定額管理、班組核算與科目負責制；堅持生產費用彈性調節，非生產費用剛性控制，實現各項費用逐級分解、成本費用逐級管控；以籌資管理為重心，合理籌劃基本建設資金成本，強化資金安全，規避財務風險，有效推動經濟本質安全體系建設。

五是深入推進綜合管控體系建設，著力提升企業發展能力。深入推進“五型企業”建設，以經濟增加值為核心指標，以常態化績效考評為主要手段，全面實現考核結果與員工薪酬、評優掛鉤，企業績效管理和綜合管控體系逐步完善;全面實施人才發展戰略，建立了職務、技術、技能三條人才發展通道；以成立職業技能鑒定中心為契機，完善了在職培訓和吸納高學歷、高素質人才兩條路徑；強化“干部以工作業績謀前途，職工以工作技能謀崗位”的選人用人理念，為公司健康快速發展奠定智力支持與人才保障。

六是圍繞中心創先爭優，提升黨建科學化水平。公司上下緊緊圍繞生產經營、企業改革發展穩定工作，深入開展創先爭優活動，努力探索政治本安體系和懲防體系建設，落實黨風廉政建設責任制；持續改進員工生產生活環境，盡力為職工辦好事、謀實事、解難事，為實現發展目標提供了

三是注重強化執行。強化全員大局意識、執行意識、團隊意識和效率意識，通過督查、督辦、問責等機制，推動公司治理和全方位管理進一步協調順暢，平穩有序。

四是注重落實責任。對集團和股份公司下達的各項考核指標與工作任務，確保做到逐層分解、逐層落實；通過深入基層站段調查研究，對生產經營中出現的問題，要求職能部門和基層單位定責、定時、定任務抓好落實。

五是注重勤政廉潔。按照政治堅定、求真務實、廉潔自律的標準和要求，加強自身作風建設，推動領導班子廉潔從業，勤勉盡責。

面對神華快速發展的全新態勢和神華賦予包神的重大責任，特別是對于集團黨組、各兄弟單位和包神廣大干部職工一直以來對我本人的信任、支持與厚愛，我深感責任重大，使命光榮。深深感謝之余，更促使我以求真務實的堅定信念，克己奉公履全職，以兢兢業業的工作態度，任勞任怨盡全責，將慎行職權置于陽光下，將履行職責置于監督中。回顧一年來的工作，讓我感到欣慰的是把握和處理好了以下三個方面的矛盾和關系：

一是把處理包神東線保效率與北線保效益的關系統一于踐行“大神華、一盤棋”的理念，確保實現了神華利益最大化。二是把確保包神既有線安全運輸與加快兩條新線建設的關系統一于實現“安全管控好、工作效率高、服務質量優”的目標，有效推動了企業做強做大做優。三是把推進公司快速發展與人員素質亟待提升的矛盾統一于實施人才戰略，為

一條主線：即，建設世界一流“安全管控好、工作效率高、服務質量優”的鐵路運輸企業。

兩個重點：即，確保既有線安全生產任務和新線建設任務的完成及運營工作的準備。

五項創新：即，經營管理創新、體制機制創新、科技創新、人才開發創新和構建和諧企業工作創新。

包神鐵路是神華最早的一條鐵路，也是近幾年發展步伐最快的一條鐵路，但還不是貢獻最大的一條鐵路。在新包神格局建設中，包神人有決心、有信心，在全面完成2012年各項工作任務的同時，將包神建設成為在經濟效益與品牌形象兩方面更具神華特色、更有突出貢獻的一流鐵路。

述職完畢，謝謝大家！

第四篇：2016集團述職報告

述職報告

尊敬的各位領導、同志們：大家好！

我叫xx，是xx有限公司xx，時光荏苒、日月如梭，回顧2016年的工作，我在集團公司及煤礦各級領導的領導下，在地測股全體同仁的鼎力支持和配合下，按照各級組織的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，圓滿完成了自己所負責分管的各項工作任務。現就將年初至今工作向各位領導和同志們作以下述職：

一、工作業績

1、依據2016年初批復采掘計劃及2016年采掘活動紅線管理要求，組織地測股人員對2016年采掘活動紅線管理范圍內進行地面物探并對物探成果報告進行會審。

2、組織生產股、地測股總結上采掘進度及防治水工作的基礎上重新編寫規劃了2016防治水工作計劃，確保防治水工作計劃符合我礦實際更具指導性。

3、根據我礦生產接續情況，組織地測股、探水隊技術骨干人員編寫2119-2運輸順槽掘進工作面、2119-2回風順槽掘進工作面、2121運輸順槽掘進工作面、2121回風順槽掘進工作面、2121-1運輸順槽掘進工作面、2121-1回風順槽掘進工作面探放水設計并組織會審、貫徹、學習。

4、為確保我礦采掘工作安全、高效生產，要求地測股全體人員深入采掘一線，與一線工人交流學習。實事求是的編寫2119-2綜采工作面、2119-2運輸順槽掘進工作面、2119-2回風順槽掘進工作面、2119-2綜采工作面、2121運輸順槽掘進工作面、2121回風順槽掘進工作面、2121-1運輸順槽掘進工作面、2121-1回風順槽掘進工作面地質說明書，以及2119-1綜采工作面采后總結。

5、嚴格執行“物探先行、鉆探驗證、化探跟進”防治水工作原則，公司物探辦對我礦各個工作面進行物探，并對物探成果報告組織相關人員進行會審，并下達各隊組，對探水隊鉆探工作嚴格把關，嚴格執行鉆探驗收，“三單”認真填寫，保證鉆探工作真實有效。

6.嚴格執行防治水隱患排查制度，組織地測股每月對地面、井下進行全面排查，對查出的各種隱患嚴格按照“四閉合”進行整改。

7、積極參加各種防治水專業知識學習，在上級領導的統一安排下參加防治水專業素質提升，按照要求組織我礦防治水技術人員、探水隊全體人員進行學習并進行考試入檔，進一步提高我礦防治水工作平。

8、為確保我礦不受超層越界影響，組織我礦地測股人員與相鄰礦井進行圖紙交換，及時了解相鄰礦井采掘活動是否對我礦構成影響。并對我礦整合范圍內小煤礦定期進行調查并進行填寫記錄，確認是否封閉完好。

9、嚴格執行圖紙交換制度，每月20號組織人員對圖紙、各類生產報表進行填寫，保證原始資料的真實性。上報集團公司、煤炭局。

10、為確保我礦安全生產，更為讓采掘一線工人放心工作，每天組織人員對防治水井口公示牌認真填寫，并與每月25號組織防治水工作例會向礦領導，各隊隊組長，安檢員匯報防治水工作情況并認真聽取礦領導，各隊隊組長，安檢員對防治水工作的意見，保證每一位職工同志放心工作，安心工作。

11、進一步完善防治水相關資料、臺賬、制度。虛心接受認真整改各級領導對我礦防治水工作提出的意見及建議，每一次的檢查就是一次學習提高交流的機會，逐步使防治水工作規范化標準化。

12、雨季前組織地測股、機電股及相關股室對地面、井下進行全面排查，進行聯合排水實驗，雨季降雨期間，組織人員進行24小時值班排查并上報集團公司，嚴格執行暴雨撤人制度，確保礦井安全度汛。

13、組織并參與礦井水害，防洪防汛應急救援演練方案并進行演練，各股室，后勤單位，應急救援隊伍積極配合參與并去的圓滿成功。

二、管理和技術創新

自2016年初至今，在公司及礦領導的的領導支持下，高標準嚴要求自己的同時對地測股及探水隊嚴格要求，強化股室人員及探水隊人員強化學習，提高自身專業素質水平。

股室方面：

1、要求所有人員經常深入一線，了解井下實際，隨著采掘工作面的推進，及時掌握工作面變化情況，并做好記錄。與一線工人探討本專業相關實際操作，真正實現理論結合實際，提高專業素質水平。

2、資料方面實行分類管理，嚴格對照《防治水規定》、質量標準化及上級文件要求逐步完善各種軟件資料臺賬，組織我礦技術人員外出與兄弟單位同專業技術人員交流，實現相互提高，互相學習，彌補自身不足之處。

3、強化股室內部競爭機制，每月組織股室學習并進行考試，實行獎罰機制，提高自身素質及專業水平，完善管理體制，培養提高股室人員責任心，實現股室從要我怎么樣到我要怎么樣。

隊組方面：

1、強化隊組責任心，加強專業理論學習，利用每班班前會及下午班后強化學習并組織考試，依據考試成績及實際工作表現評選先進并進行獎勵。

2、規范探放水現場操作，嚴格執行“三單”驗收，強化工作效率，調高現場管理。真正做到按標準、設計、制度執行，為采掘生產提供安全的作業環境，保證采掘正常生產。

3、組織探水隊隊組長外出交流學習，學習兄弟單位探水隊管理經驗，操作流程，結合自身實際互相交流，進一步提高探水隊自身管理及操作水平。

4、加強隊組“手指口述”、風險預控學習，進一步提高現場操作規范，實現探水現場工作規范化標準化。

三、存在不足

雖然各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創新力度不夠，政治理論水平欠缺。要不斷加強自身修養與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。2016年，我礦防治水任務日趨繁重，管理難度有所加大，安全、質量等各方面要求不斷提高，本人將繼續提高防治水工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新辦法，積極配合礦領導，充分調動和發揮各級人員的積極性和創造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。

四、今后打算

1、掘進巷道掘進期間，通過下井收集資料及時上圖分析并下達水情水害預報，嚴格按探放水設計及措施施工。

2、嚴格按質量標準化的標準工作。

3、加強學習和培訓，提高文化素質和專業技術水平，從每一件小事做起。嚴格執行技術規程和要求，扎扎實實做好礦井地測防治水基礎工作。

4、采掘工作面必須堅持“預測預報，有掘必探，有采必探，先探后掘，先探后采”的防治水原則，重點做好巷道超前探測工作。

5、積極開展技術創新和革新，重點要在采掘工作面地質構造和水文水患預測預報方面繼續加強探索研究，加強觀測分析，爭取運用新知識、新技術，采用計算機科學管理，提高我們的地測工作管理水平。

6、組織專業人員外出參觀學習，互相交流，取長補短，引進先進的防治水技術，不斷提高防治水管理水平。

7、全面推行精細化管理。從嚴落實管理責任，實施全員目標管理，努力改進管理方法，不斷提高管理水平。

二〇一六年十二月三十日

第五篇：集團客戶授權書

集團客戶授權書

本公司授權本單位職員（以下簡稱聯系人），身份證號

碼。在年月日至年月日期

間，根據貴公司屆時有效的業務規定，憑□聯系人簽字□其他（請注明）為本單位代辦（集團彩鈴開通）通信業務及簽署 通信業務協議。

聯系人預留簽名或其他印鑒樣本：

本公司在此確認，聯系人憑以上印鑒或預留簽名為本單位辦理的上述通信

業務，即視為本單位的行為，由此產生的一切后果均有本單位承擔。貴公司不承

擔任何責任。

委托單位（蓋章）：

時間：